股东工作报告 第1篇
尊敬的各位股东：
本届监事会选举产生以来，在省联社、银监部门以及人行等有关部门的正确指导下，严格遵照《公司法》、《xx农商银行章程》及各项规章制度，认真履职，有效监督，各项工作开展卓有成效。现将三年来工作情况报告如下：
一、规范监督机制，完善制度体系
为促进监事会工作制度化、规范化，保证监督约束机制的规范性，本届监事会不断加强自身监督机制的建设，完善制度体系。第一届监事会共制订9项制度，内容涉及《监事长职责》、《监事会议事规则》、《监事职责》、《监事岗位职责》、《监事长办公会议制度》、《审计委员会工作制度》、《董事履职评价办法》、《大宗物品采购及基建工程项目招标工作监督管理办法》等方面，规范、完善了监事会的监督工作机制和工作程序，夯实了履职基础，提高了监事会履职的独立性、权威性和有效性，确保了监事会的规范运作。
二、健全监事会组织架构，完善法人治理
1、高度重视监事会建设。
本届监事会由5名监事组成，设监事长1人，成员包括股东代表担任的监事、职工代表担任的监事，其中非职工监事3名。3年以来，共组织召开监事会会议13次，各次会议的召开均符合有关法律和本行章程的规定，会前向各位监事通知，向省联社、xx银监报告报告；形成的会议决定、决议及会议记录能详实记录，并做好对决议内容贯彻落实工作；会后及时向监管部门报备。三年以来，认真审议了《第一届监事会监事长选举办法》《监事会审计委员会组成人员名单方案》、《第一届监事会年度工作报告》《第一届监事会年度工作计划》等18个会议议案。会上全体监事均能够勤勉尽职，本着对股东高度负责的态度，按照商业银行的管理标准，对本行董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等进行监督，维护股东的合法权益和存款人利益。
2、设立审计委员会，并充分发挥作用。
为更好发挥监事会作用，经本行监事会第一次会议审议通过，20xx年xx月成立监事会审计委员会，委员会由3名委员组成，设主任委员1名，是监事会按照本行章程专门设立的实施内部控制和稽核监督的议事与协调机构，直接对监事会负责。
3、审计委员会下设办公室，定期不定期向董事会、高级管理层提交各种工作调研材料及提出意见和建议，认真履行监督职责。
本届监事会向董事会发出监事会意见书xx份，向高级管理层发出监事会意见书24份，切实发挥了监事会“监在点子上，督在关键处”的工作方式。所发出的意见书均被董事会、高级管理层采信，并能够得到较好的落实。
4、坚持组织原则，维护董事会、高级管理层以及监事会相互团结。
监事会根据政策文件精神和有关法律法规，结合董事会、高级管理层的经营方针和管理理念，积极主动完成监事会负责的各项工作，做到工作“分工不分家，监督不旁观，参与不干预，互补不拆台”，总体目标一致。监事会按季度、年度向董事会提交审计报告，每年向股东大会报告一次工作。
5、积极参加董事会和有关有关经营管理会议，并发表意见。
在正确履行工作职责上，监事会注意不断完善工作方法，全面、深入地参与、了解全行的各项业务发展过程，为加强监督取得第一手资料，对本行董事会、高级管理层在经营活动中有关重要事项、重大决策的会议，监事会积极派员参加，并从监事会角度针对各项工作提出合理建议，并做到参与不干预。3年以来本届监事成员成员出席股东大会3次，派员列席董事会会议14次，行务会会议22次以及其他工作会议9次。
一是监事会通过监事会审计委员会，依托厦门中审国际会计师事务所分别对本行20xx、20xx、20xx年度财务报表进行审计，实现对本行财务活动的监督。
二是以稽核审计部为抓手通过组织开展金融会计质量检查、20xx和20xx年度薪酬制度设计与执行情况专项检查、重点费用列支及绩效考核款支付等方面专项检查来实现对本行财务活动的监督。
三是以监事长办公会议为平台，通过听取财务核算部有关我行财务内控执行情况的报告及对相关问题进行咨询的方式来实现对本行财务活动的监督。
四是监事会通过核对《xx农商银行20xx年度财务决算报告》、《xx农商银行20xx年度利润分配方案及股金分红方案》、《xx农商银行20xx年度财务预算方案》等财务资料进行监督。
三年以来，监事会注重以稽核审计为监事会的主要工作抓手，全面指导总行的稽核审计工作，组织领导稽核部门开展数次的现场和非现场检查，一方面确保农村商业银行金融方针政策、法律法规和内控管理制度在我行的贯彻执行，另一方面通过稽核检查，加强对全辖内各项业务的'全面监督。
1、开展序时检查。三年以来，共开展全面序时检查3次，对96个营业网点的信贷、风险、综合业务系统操作管理及内控制度等进行全面稽核。
2、开展专项检查。三年以来，累计开展专项检查48次，项目主要包括：与融资性担保公司业务合作风险排查、大额贷款专项检查、信贷资产风险分类、已剥离、置换、核销不良贷款专项检查、银行承兑汇票专项检查、代理业务专项检查、资金业务专项检查、债券业务专项检查、食堂管理专项稽核、行务公开情况专项检查、新业务、新品种专项、关联交易专项检查、扫除管理盲区、消除案防隐患”排雷行动、存款滚动等。
3、开展经济责任审计。三年来，累计开展经济责任审计223人次，其中内退人员71人、自谋职业人员75人、辞职人员9人。
4、开展突击突岗检查。三年来，累计开展突击替岗136人次，涉及33名会计、20名出纳、37名柜员、xx名事后监督、1名机关干事、35名客户经理。
5、开展新增不良贷款责任认定。三年来，共对相关责任人进行经济处罚人1373次、金额万元。
6、提交审计报告。三年来，稽核审计部共提交各类稽核审计报告445份，主动与监事会沟通稽核工作情况，通报稽核中发现的问题，充分发挥本行内部监督力量的作用。
为提升监事的履职能力，本届监事会通过监事会会议学习本行发展方向、经营要求的基本政策和法规，3年来，共同学习了《_商业银行法》、《_银行业监督管理法》《商业银行合规风险管理指引》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行操作风险管理指引》等20多项法规。20xx年8月份，本行还邀请专家对监事进行业务培训。通过自学和业务培训，监事会成员对本行风险管理、内控建设、运营等情况有了进一步的熟悉和了解，从而提高了业务水平和履职能力，更好地履行监事工作职责。
三、积极配合监管工作，贯彻落实监管意见
1、与监管部门保持密切的沟通和联系。
一是邀请监管部门列席监事会会议、监事长办公会议、监事会审计委员会会议；
二是真实、完整、及时地向监管部门呈报监事会会议材料及监管所需的有关资料；
三是定期不定期向监管部门汇报工作；
四是参加银监监事座谈，积极配合非现场监管工作。
2、全力配合银监现场监管检查工作。三年来，监事会主动接受监管，全力配合、支持xx银监对本行开展的多项业务现场检查，如：“三个办法一个指引”落实情况、大额贷款合规性及集中度风险情况、政府融资平台贷款风险情况、风险分类偏离度情况、票据业务、后续跟踪等，确保按时保质完成工作任务。提出的意见和建议，积极采纳，同时落实监审联动，形成内外监督合力，有效增强监督工作的全面性、准确性和可操作性。
3、抓好监管意见贯彻落实和汇报工作。
一是加强领导，成立由监事长担任组长的xx农商银行监管意见落实工作领导小组。
二是重视收集监管部门的监管意见和各类检查意见，逐条明确意见落实的相关责任部门，并由稽核审计部牵头督促落实整改；
三是通过召开监事长办公会议，质询、监督监管意见的贯彻落实情况，确保监管意见的执行工作不“走样”和“跑调”现象。
四是由监事长向股东大会报告《银监部门对xx农商银行监管意见及执行整改情况的报告》。
股东工作报告 第2篇
[关键词] 独立董事制度 公司治理 内在缺陷 公正性
一、引言
独立董事是独立外部董事的简称，是指除去董事职务之外，不在上市公司担任其他职务，且与所受聘上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。独立董事制度产生于上个世纪的美国，目前已被世界上众多国家所采用。我国自2001年在上市公司中正式引入该制度以来，迄今已有七年多时间。在这段时间里，理论界围绕独立董事制度进行了众多的研究，大多数都认为这一制度在我国上市公司中的作用没有得到充分发挥，未能达到引入该制度时的预期效果。至于该制度低效的成因，则是众说纷纭，莫衷一是。笔者经过研究发现，独立董事制度本身是一种有内在缺陷的制度，这是造成该制度在我国低效的重要成因之一,本文即是对有关制度缺陷的理论分析。
二、研究前提
笔者认为，随着现代企业理论和利益相关者治理理论的兴起，当今社会出现了对公司董事会行使职权时要确保公正性的新要求，即董事会不能只考虑股东的利益，还应考虑其它利益相关者的利益和企业的社会责任，这是独立董事制度之所以产生的深层次原因 。本文是以此观点为前提展开分析、论述的。
三、独立性理论含义
在“独立董事应当独立于谁”的问题上，各国、各地区、各机构的规定并不完全一致。其中，有的要求独立董事要独立于公司、执行董事、重要股东和重要的消费者或供应商，如美国证券交易委员会（SEC）的有关规定；有的则还要求其不得从属于接受公司重大捐助的非盈利性机构，如美国加州公共雇员退休制度；还有的则还要求其未参与公司的股票期权计划、在一家公司担任独立董事时间不是太长以及这种服务没有资格领取养老金，如英国的凯德伯瑞报告；在我国则要求其要独立于上市公司及其附属企业、以及重要股东，且不得是为上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员。由于独立董事制度背后存在的是对董事会公正性的要求，因此，可以为这些相互有所差异的关于独立性的规定寻找出一个共同的基础，即独立董事理论上的独立性应当是指独立于公司所有重要的利益相关者。这一观点可以从澳大利亚投资经理协会的有关规定中得到支持性论据。该协会在列举了独立董事不得具有的其他六种情形后做出规定，独立董事不得“具有可能被合理视为会影响其为公司最佳利益行事能力的任何利益、业务或其他关系”（左金凤，2003）。
四、独立董事制度缺陷分析
独立董事制度本身的内在缺陷可以从公正性目的实现、上市公司和独立董事三个方面予以分析。
1.公正性目的实现
如前所述，独立董事制度产生于当今时代对董事会公正性的新要求。也就是说，独立董事制度是为实现董事会行权公正性而产生的。但问题是，增强董事会独立性，或者说建立独立董事制度，只是有利于实现董事会公正性的一个形式上的要求，公正性最终需要依靠行权的结果来进行判别。因此，董事会成员的独立性未必真得能实现董事会行权的公正性，它只是体现了人们对实现董事会公正性的一个较为合理的预期，这是其一。其二，理论上的独立性是指独立董事独立于公司所有重要的利益相关者。这一理论含义使得其要转化为现实中具操作性的严格定义十分困难，即在现实中符合操作性定义有关要求的“独立”董事未必在理论上也是严格独立的。这两点原因使得独立董事制度在现实中未必真得能实现董事会公正性这一制度目的。
2.上市公司
上市公司方面存在的主要问题是实施独立董事制度不积极。由于独立董事制度主要作用之一是监督上市公司及其内部人的违规、违法行为，因此，当现实中上市公司内部人有违规、违法需求时，他们就会很当然地不希望在公司中设立这样一种制度。如果因外部某种原因而不得不建立、执行该项制度，那么就可能会采取“阳奉阴违”、“形式主义”的方式，即虽然表面上看起来是建立了独立董事制度，但却在具体执行过程中故意设置障碍或不予配合，阻碍独立董事有效发挥作用。
3.独立董事
(1)激励不足。这可以从两方面来进行论述。其一，从独立董事能否占有公司剩余索取权角度而言，由于按照团队生产理论，团队的监督者必须能够占有剩余索取权，否则他也可能会偷懒；同时按照现代企业理论，监督者所拥有的剩余索取权和控制权应尽可能地匹配，否则，这一控制权就会变成一种“廉价投票权”，不会被负责地使用，因此，社会应当赋予独立董事与其所拥有的监督和决策权力相匹配的公司剩余索取权。然而，按照前文对独立性的理想要求，一方面，独立董事应当独立于股东，即他不应当拥有公司剩余索取权；另一方面，即使放宽要求，让独立董事可以拥有部分剩余索取权，那么，在社会对独立董事监督和决策作用寄予较大期望的情况下，他所拥有的剩余索取权还是不可能与赋予他的监督和决策权力相匹配。其二，从独立董事履职的报酬收入而言，因为独立董事要独立于公司，他就不应当从公司获得太多的报酬，否则，这一较大收入由于对独立董事的重要程度增加，就可能成为他在发挥监督作用时公司进行要挟的“人质”。即使独立董事履职收入改由上市公司之外的某个机构统一发放，也仍然存在问题。由于独立董事的监督和决策工作的质量是难以得到及时衡量的，这一发放方式将意味着独立董事一般是能够如期拿到约定的那份收入的，而这就意味着收入的获得与工作质量的好坏之间将难以建立起及时的对应关系，因此，仍然存在独立董事“偷懒”和“投机取巧”的可能。上述两点分析意味着，如果独立董事符合通常的“经济人”假设，那么，他很可能会出现履行职责动力不足的问题。
(2)信息不对称。信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间呈不均匀、不对称的分布状态，即一些人掌握某些事情的信息比另外一些人多一些。所谓“买的没有卖的精”就是这一现象的一个形象化的描述。独立董事和内部董事之间就存在信息不对称的问题。独立董事既然独立于公司，则必然不得在公司内部担任除董事之外的其他职务，由此他所掌握的公司内部信息必然主要是由公司内部人提供的。因此，独立董事相对于内部人而言，一般情况下都是处于信息劣势地位。按照信息不对称理论，那么，独立董事在决策时将可能会遭遇逆向选择问题和在对内部人监督时遭遇道德风险问题，进而损害其决策的正确性和监督的公正性。
(3)时间、精力投入不足。按照定义，独立董事既然独立于公司，他的生活来源就主要不应当依赖于从公司获得；否则的话，这一职业的稳定性因为会影响到他的生活来源就将成为他在发挥监督作用时的障碍。由此，独立董事只是他的一个兼职，而这将必然会分散其时间和精力，进而可能会造成他在了解公司内部信息以及履行监督和决策职能时时间和精力投入不足的问题。
(4)人才不足。一方面，独立董事作为董事会成员，肩负着对上市公司监督和决策的重任，这一角色要求其知识、经验丰富，且监督和决策能力强，但上述激励上存在的缺陷，可能会导致符合独立董事有关任职条件的人不愿担当这一职务的问题。另一方面，前文分析表明，从理论上讲，独立董事应当独立于公司所有的利益相关者，并有追求公正的坚定不移的信念。这点将使得独立董事在理论上的任职资格过于苛刻，现实中真正符合要求的独立董事人选很少。这两方面的原因将使得独立董事制度在现实中面临人才供应不足的问题。
(5)可能会被内部人利用。由于独立董事制度未必真的能实现董事会的公正性，符合独立性的有关规定未必就意味着他是真的独立的，以及独立性还是变动的――即使独立董事在受聘时真的独立，也难以保证在日后他和公司内部控制人之间不“日久生情”，仍能保持最初的独立性，因此，独立董事制度就有可能被公司内部人所利用：即内部人可能会以某项决策已经得到独立董事的批准而寻找推卸责任的借口，或借用独立董事制度的名义，拉拢独立董事与之合谋，依靠损害利益相关者利益的方式来谋取其私利，进而导致更严重的公司治理问题（喻猛国，2001）。
五、结论
综上所述，独立董事制度是一种存在种种缺陷、在实践中可能会面临许多问题的理想化了的制度。
参考文献：
[1]陈昊:中美独立董事制度比较研究[J].当代法学，2003（5）
[2]赵伊川王柏玲:关于独立董事独立性的国际比较”[J].东北财经大学学报,2002（11）
[3]邓菊秋:独立董事制度研究[M].成都：西南财经大学出版社，2004
[4]中国证监会:关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见,2001～08～21
[5]左金凤:独立董事的独立地位探讨[J].北京建筑工程学院学报（增刊），2003（6）
股东工作报告 第3篇
诸位公司股东意味着：
依据企业章程要求和股东会的分配，我意味着企业股东会向股东会作xx本年度工作总结报告，请予决议。
一、xx年工作回顾
xx本年度，股东会用心执行授予的岗位职责，充分发挥管控功效，抓机会、谋管理决策、积极作为、克难攻坚，推动新起点新征程、新发展。全年度完成发出商品xx亿人民币，销售额xx亿人民币，税利xx亿人民币，盈利xx亿人民币。考试成绩的获得功于全体人员公司股东和职工的团体聪慧和辛勤工作，我意味着企业股东会向大家值此衷心的感谢!
现紧紧围绕销售市场、自主创新、重点项目建设三个层面作简略汇报。
(1)加强市场运营
应对宏观经济政策局势转变产生的挑戰，从容应对，使企业在销售市场挫折中获得稳中推动。一是中国销售市场：xx市场份额稳步增长，全年度完成发出商品xx亿人民币，回笼资金xx亿人民币;xx销售市场完成零的突破，全年度完成开_市场销售xx万余元;xx销售市场快速兴起，全年度完成开_市场销售xx亿人民币，较往年增长幅度1倍。二是直营销售市场：在平稳老顾客的基本上，积极主动扩展xx、xx、xx销售市场。全年度完成市场销售送货xx亿人民币，回笼资金xx亿人民币，创历史时间最好是水准。另外，企业顺利根据xx审批和商品审批，并迈入了xx、xx、xx、xx等国际性高档煤炭公司的审批，xx审批获95高分数，在其经销商中遥遥领先。
(2)坚持不懈自主创新
紧紧围绕化工机械商品的关键技术和核心技术，首推技术革新与更新改造。一是进行一部分PR2商品的第三方验证，为产生新的`经济发展突破点打下基础。二是新品xx井筒在xx销售额创历史时间最好是水准。三是全年度进行各种方案科技项目申报工作中30多种，争得各种高新科技财政资金1000余万元。
(3)紧抓重点项目建设
依照“科学研究调查、有效定编、平稳执行、提高武器装备、扩张生产能力”的技术改造构思，全年度完成技术改造资金投入xx万余元。一是根据目前产品构造及销售市场商品具体要求，及其国际性大企业审厂规定，对生产设备开展“补平，补足”。二是运行xx关键前期工作基础设施，三是进行xx建设项目，抓牢调查取证，并宣布建成投产经营。
诸位公司股东意味着，以往一年，大家尽管取了一定考试成绩，非常值得高兴，但大家还要保持清醒地见到，大家工作中中也存有一些不够：一是各类指标值进行状况与今年初制订的战略方针总体目标差别很大。二是根据xxxx、在事件处理的方法上、自觉性层面显现出许多难题。三是xxx提前准备等难题。
这种难题都必须我们在将来的工作上认清和处理。
二、xx年工作规划与关键每日任务
xx年是大家深层次贯彻执行和xx届精神实质，进行集团公司“xx”整体规划的行动之时，也是提升运营经济效益、培养营运能力、提高企业战略定位的关键一年。
紧紧围绕“xx”整体规划总体目标，股东会制订工作规划，xx年关键每日任务是：以“圆满完成2233、1133工程项目，在更夯实基础上推动集团公司与企业快又准发展趋势”为总总体目标，根据“三个坚持”、“三个提高”，完成“三个开辟”。关键总体目标是：集团公司完成开_市场销售xx亿人民币，利税总额xx亿人民币;企业完成开_市场销售xx亿人民币，纯利润xx亿人民币，关键扩展xx个新销售市场，开发设计xx项关键新品。
为完成以上每日任务和总体目标，20xx年股东会将关键搞好三个层面工作中：
(一)坚持不懈销售市场推动自主创新，提高市场占有率，开辟销售市场发展趋势新局势。重点围绕今年初集团公司制订的战略方针总体目标，以新的创新理念，推动市场运营，提高市场占有率。一是推进和扩展目前销售市场。中国关键再次推进xx销售市场和xx销售市场;提高xx销售市场;海外在代理商层面运用目前高品质資源，推进国际市场;积极主动发展直营销售市场，提升直营市场占有率。二是运行关键新销售市场。xx销售市场，争得该销售市场的全世界配套设施机遇，产生较大经济发展突破点;xx销售市场，根据xx金鼎的运行，争取xx销售市场变成新的市场销售闪光点。xx销售市场，根据xxx的深度代理协作，进一步扩展xx市场占有率;三是执行公司升級发展战略。抓牢国际性高档煤炭公司经销商审批机会，运用技术性优点、品质优点、产品优势，快速提高，涉足全球一流经销商势力。
(二)坚持不懈高新科技创新驱动发展，提高竞争能力，开辟产业结构升级新局势深入开展创新驱动发展发展战略，以自主创新培养产业结构升级，推动自主创新科技成果转化为高档商品、高档产业链，加速产生新的发展趋势动力装置。一是保证进行xxx、xxx、xxx3项关键新产品研发的工作中，为发展新销售市场确立夯实基础。二是进行xxx建设项目，及其大物件安装水压试验漆料生产流水线，争取在xx、xx、xx等最新项目上面有提升。三是进行xx企业水玻璃砂生产流水线拆迁和热处理工艺生产车间更新改造升級，为公司升級、发展趋势高档商品搞好基本准备工作。四是进行江苏重特大科技成果转化新项目、战略推动新项目的工程验收工作中，再次促进重点学科试验室和国家级别公司管理中心的申请工作中。
(三)坚持不懈创新管理，提高管理能力，开辟管理方法升級新局势重点围绕“标准运营个人行为、搭建科学研究管理体系、推动信息化管理、确保升值提质增效”的规定，完成创新管理的总体目标。一是融入高档销售市场发展趋势要求，完成生产制造创新管理，创建“高技术”智能化精典生产车间，果断保证“三美”，即自然环境美、个人行为美、商品美。二是运用现代化和信息化管理，推动ERP数字化管理，完成“双统一”，即数控车床编程统一归口管理定编、商品生产制造与质量管理统一管控。三是加强管理评审，保证“两避免，一保证，一个零”，即避免职责分工未知、避免岗位职责不清，保证责任到人，完成工作中零出错。四是加强內部经济评价，紧紧围绕财务核算和统计分析结转提升劳动效率、减能提质增效，激发广大群众主动性和创造力、提高公司经济收益。
诸位公司股东，xx年企业的工作规划早已明确，期待诸位公司股东秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企业理念，团结奋进、总体目标不减、工作压力不降、持续发力、奋勇争先，在新形势、新征程下，为完成企业新发展、新超越再做新奉献。
股东工作报告 第4篇
20xx年8月30日下午，邹旺股份召开了以“回顾过去，展望未来”为主题的网络视频股东大会，邹旺股份董事长邹记福和一众股东参加了本次会议。让我们走进本次大会，一同去见证邹旺股份这些年的发展轨迹。
今年，国内宏观调控政策趋紧，白酒行业增速放缓。面对严峻的市场环境，公司认真研究发展前景，客观分析自身优势及面临困难，紧密围绕公司的战略规划，积极转变经营发展方式和模式，抓精细管理，不断扩大产品链，丰富产品种类。完整的产品系列正在逐步形成。
邹旺股份20xx年股东大会工作报告
一、20xx年度及过去三年董事会的主要工作
20xx年度及过去三年，公司董事会按照《公司法》和《公司章程》等法律法规，格尽职守，勤勉尽责，积极有效地履行职责。
（一）认真贯彻落实股东大会决议。
20xx年，董事会先后主持召开过多次会议，颁布了多项对公司发展有益的会议决议。对于多项大会决议的实施，董事会都严格把关、监督执行，会议上的多项提案大多已顺利实施并完成。
（二）加强董事会建设，抓重大事项的科学决策
严格按照《公司法》和《公司章程》等规定的职权范围和内容履行职责，对重大事项进行科学决策：督促检查经营班子贯彻执行董事会会议所作出的'各项决策，确保了公司经营管理工作的稳步开展。
（三）加强资本运作能力
20xx年，公司开设旗下子公司邹六福酒业有限公司，培育未来财务收益的利润增长点；完成向参股子公司邹六福有限公司的增资工作，有利于促进公司产品销售、扩大市场占有率，提升信用管理水平。
（四）构建企业和谐的发展环境
20xx年，董事会加强了投资者关系管理工作：通过再融资推介会、接待投资者调研、接听投资者电话、回复投资者电子邮件等多种形式向投资者介绍公司的发展战略、市场拓展、生产经营情况以及再融资进展情况等投资者关心的信息。按照中国证监会要求成立了以董事长为组长的投资者教育工作小组，指定秘书处具体负责公司的投资者教育工作，履行公司的投资者教育职责；积极与投资者展开互动交流，使投资者对公司的经营发展情况有了史加全面细致的了解。
邹旺股份20xx年股东大会工作报告
二、20xx年度董事会工作要点
20xx年后，中央经济工作会议确定20xx年中国经济稳中求进，虽然整体经济增速可能放缓，但由于随着生活水平的提高，白酒市场需求仍有望保持较为平稳的增长态势。
另一方面，一些影响行业发展的不利因素仍然存在，如资产投资增速下降、行业中中低端产品过剩，市场竞争加剧、原粮价格上涨使经营成本压力加大等，同时并购重组及产业集中度提高的趋势也将持续并且增强。
邹旺股份的发展仍然面临复杂的形势和严峻的挑战。为此，董事会认真研究，围绕公司的发展制定了战略规划，确定了公司20xx年度以“激扬团队，精益经营”为主题，加强团队的沟通协调、强化执行力，全力支持经营班子实现公司运营管理水平的全面提升，努力实现20xx年度的各项经营目标。
邹旺股份20xx年股东大会工作报告
董事会20xx年的工作重点如下：
1、推进团队建设，提升公司各级团队的素质。
调整、充实、优化领导班子的配置，做实董事会，加强公司及各事业部经营团队建设；深化推进公司接班人计划，重点培养使用一批内部80后、90后的经理人才和骨干人员。
2、全力推进公司战略，提升主业竞争力
20xx年度，预计中国白酒行业走势将呈现前低后高态势，总体上保持平稳增长。因此，20xx年公司必须进一步优化产品结构、提升市场占有率，加快现有产品的品质提升和系列化，积极开展新产品的开发，布局重点市场。
3、持续推进公司治理建设，进一步完善企业内部控制制度
董事会将严格按照有关法律法规，不断完善公司治理结构和公司制度，确保股东大会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责。定期跟踪经营班子对股东大会、董事会决议的执行情况，充分发挥监事会作用，以优良的公司治理保障公司发展战略的顺利实施。
4、提高投融资规棋和水平，加强公司市值管理
根据公司发展战略，明确投资战略方向和重点，通过投资手段，提升核心竞争力，培育新增长点。把握好投资进度，同时根据实际发展需要、市场情况和行业发展趋势积极研究实施新的技改项目。20xx年，公司将更加重视资本市场研究，努力实现公司市值较大提高。
5、做好信息披露工作，保护投资者权益。
加强投资者关系管理和投资者教育工作，充分利用传统通讯工具、互联网络、新闻媒体等作为媒介搭建投资者交流平台，在“公平、公正、公开”的原则下，确保个人与机构投资者都能及时、全面地了解公司经营发展情况，方便内外沟通交流。认真履行公司义务，重视保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益，不断提升资本市场形象。
6、重点打造邹六福品牌
为了进一步打进白酒市场，准确定位消费者群体。经邹旺股份董事会商讨决定，继续重点打造邹六福品牌。整合各类市场资源，提升核心竞争力，培育新增长点，促进公司产品销售，提升信用管理水平。
在过去的一年里，在客户、供应商、股东、员工以及各级政府有关部门等的大力支持下，邹旺股份公司持续稳步发展。
我们相信，在未来的日子里，邹旺股份一定会发展的越来越好！
股东工作报告 第5篇
一、工作总结
（一）房地产形势分析
1、市场火爆，销售额和销售面积创历史新高
20__年，全国实现商品房销售面积亿平方米(以下行业数据均来源于Wind资讯)，同比增长；实现商品房销售金额万亿元，同比增长；销售面积和销售金额同创历史新高；全国百城价格指数自20__年以来持续回升，到20__年11月百城住宅成交均价上涨至12938元/平方米，同比上涨。
2、行业库存不断优化但仍居高位
20__年末商品房待售面积亿平方米，较20__年末减少2314万平方米，同比下降，库存结构进一步优化。另一方面，在去库存政策的推动下，20__年去库存成效明显，12月全国商品房待售面积同比增速转正为负，为20__年以来的新低。
3、新开工持续回暖，投资增速上扬
20__年，全国商品房新开工面积亿平方米，同比增加，新开工增速转负为正；全年房地产开发企业土地购置面积22025万平方米，比上年下降；土地成交价款亿元，同比增长。全年房地产开发投资万亿元，同比增长，投资增速持续回转，达到20__年年初水平。
4、货币政策稳健，行业资金面保持相对宽松
20__年，央行延续稳健偏松的货币政策，贷款利率与20__年持平，维持的历史低位，存款准备金率也进一步回落到20__年的宽松水平。从行业资金来源来看，房地产开发资金来源万亿元，同比20__年上涨。
5、行业政策环境由松趋紧，因城施策严控市场风险
房地产政策经历了从宽松到热点城市持续收紧的过程。“__”提出因城施策去库存，但随着热点城市房价地价快速上涨，政策分化进一步显现。一方面，热点城市调控政策不断收紧，限购限贷力度及各项监管措施频频加码，遏制投资投机性需求，防范市场风险；另一方面，三四线城市仍坚持去库存策略，从供需两端改善市场环境。同时，中央加强房地产长效机制建设，区域一体化、新型城镇化等继续突破前行，为行业长期发展积极构建良好环境。
（二）公司经营情况回顾
20__年是公司面临形势很严峻、情况很复杂、任务很艰巨的一年，同时也是公司承上启下的重要一年。公司一手抓改革创新，一手抓经营生产，做到了齐步走、两不误，特别是在公司经营团队精心策划和大胆谋篇布局下，与时间赛跑，加大市场调整力度，加快投资拿地步伐，写出了一份守正出奇的精典范例。在复杂多变、竞争加剧的形势下，公司超额完成全年主要目标任务，实现了“十三五”完美开局：
1、房地产全年实现预售金额373亿元，同比增长，平均销售价格12054元/平方米，同比增长。
2、坚定不移调整拿地策略，加快资金流转，加强核心区域业务地位，并向一线城市拓展；公司二线以上城市项目比例明显提高。20__年通过兼并收购、招拍挂、合资合作等多元化方式获取二线以上城市及区域深耕项目共计27个，新增土地储备488万平方米，货值700亿元。成功拓展了天津、杭州、武汉、无锡等新区域市场，同时在多元化拿地的方式上开始发力，全年获取9个合作项目，南京麒麟项目实现了中南地产小股操盘第一例，以兼并收购方式获取了天津静海、嘉兴乍浦项目。
3、房地产市场深耕卓有成效，市场份额稳定提升，公司房地产项目中在当地市场占有率排名前三的项目占，市场占有率超过20%的项目占57%，如常熟、海门、泰兴、寿光等项目，区域市场占有率分别达到、、、，在当地市场上的领先地位进一步得到了巩固。
4、商业地产稳步拓展、产业布局日趋完善。中南商业形成“心时尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列产品，全年接待消费者人数3600万人次，创历史新高，商业公司自持商业广场4个（南通中南百货、南通中南购物中心、海门中南购物中心、盐城中南购物中心），总出租面积191806平方米，出租率，出租单价1-2元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同额亿元，同比增长，特别是建筑业务承接了杭州综合管廊、三亚海绵城市、济宁中西医院、霍山中学等多个大型PPP项目，项目总金额近100亿元，实现了在基础设施、PPP领域的突破，业务结构有了明显优化。
6、公司大数据布局方面取得成效，通过投资美国硅谷区块链公司peernova并与之建立中国合资公司，获取区块链技术，通过投资金丘股份参与大数据消费金融场景，与北大荒合资设立区块链农业公司切入农产品销售和供应链金融场景。
7、公司社会声誉稳步提升，获评中国房地产开发企业500强第24名，20__年中国房地产上市公司综合实力23强，20__年中国房地产公司品牌价值TOP20。中南建筑获评ENR全球最大总承包商39名、中国建筑企业500强第8名。
二、董事会主要工作情况
（一）召集召开董事会、股东大会等情况
20__年，董事会召开22次现场会议，审议通过了59项董事会议案。公司年内共召开8次股东大会，审议通过了31项股东会议案。
（二）董事会主要决策事项
董事会审议批准了公司季度、半年度及年度报告等定期报告。审议批准了非公开发行公司债券、发行非公开定向债务融资工具、选举董事、聘任独立董事、聘任年报审计事务所及内控审计机构、关于债权融资暨向子公司提供对外担保、对全资子公司和联营企业担保等议案。审议批准了关于以募集资金置换预先投入募投项目自筹资金和使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的事项。审议批准了公司参与发起设立天圆再保险股份有限公司投资事项，审议通过了日常关联交易，本公司向控股股东转让物业公司股权的关联交易等数项关联交易议案。上述事项决策程序和信息披露规范，符合公司和股东的整体利益。
（三）董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况
1、董事会下设的战略委员会的履职情况汇总报告：
报告期内，董事会战略委员会就公司所处的行业环境变化情况与外部专家进行了多次交流：
（1）召开公司十三五战略规划研讨会，分析行业形势，明确公司发展路径。
（2）针对新产业发展，召开大数据、区块链研讨会，探讨公司新产业投资、运营问题。
2、董事会下设的审计委员会的履职情况汇总报告：
（1）董事会审计委员会于20__年1月份认真审阅了公司20__年度财务报告及相关资料，召开审计委员会会议与负责公司年度审计工作的项目签字注册会计师协商确定了公司20__年度财务报告审计工作的时间安排。
（2）公司年审注册会计师进场后，董事会审计委员会与公司年审注册会计师就审计过程中发现的问题进行了沟通和交流，尤其是对公司关联交易的公允性、必要性，对外担保、资金占用、内部控制的实施等事项进行了详细的询问。
（3）公司拟变更会计师事务所事项与审计委员会进行了沟通，审计委员会对于年报期间更换审计机构表示关心，对独立性、按时保质完成审计工作的要求，并提出了建议。
（4）公司年审注册会计师出具审计意见后，董事会审计委员会于4月15日再一次审阅了公司20__年度财务会计报表，对审计机构工作较为满意，并提出了完善报告的意见。
3、董事会下设的薪酬与考核委员会的履职情况汇总报告：
报告期内，薪酬与考核委员会成员勤勉尽责，对公司薪酬考核体系的建设提出了宝贵的意见，对20__年公司董事、监事、高级管理人员薪酬进行审议。
4、董事会下设提名委员会的履职情况汇总报告：
报告期内，董事会提名委员会对公司提名的独立董事黄峰任职资格进行审查。三、董事会建议的利润分配及分红派息预案
经致同会计师事务所审计，公司20__年度实现归属于上市公司股东的净利润为407，721，元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润436，175，元。20__年度当期母公司可供分配的利润为79，601，元，资本公积金5，508，809，元，公司董事会制订以下分配方案：
20__年度，以总股本3，709，788，797股为基数，向全体股东按每10股派发现金红利元（含税）进行分配，共计分配利润55，646，元，不进行资本公积金转增股本。
四、公司未来发展的展望
1、20__年公司发展展望及年度计划
20__年公司重点工作要紧紧围绕“发展、改革、转型、创新、管理”五大主题，做强房地产开发与建筑施工双主业，在大数据行业形成点的爆发，在国内区块链细分领域形成具有良好形象认同，具有较高知名度和美誉度的科技公司。
（1）20__年，公司房地产业务计划实现销售面积380万平方米，销售金额500亿元。建筑施工业务计划实现业务收入130亿元。
（2）20__年，房地产区域布局重点在于选择好城市好项目，一线卫星城、二线深耕、三线四线因城施策。拿地方式上重点加强合作拿地和兼并收购的力度。全年新拓展项目中，实现新增货值（按商品房地产未来销售价格估算）700亿元，40%的货值为合作拿地项目，30%的货值为兼并收购项目。
（3）20__年，进一步深化完善“5U+”价值体系，围绕“健康、绿色、智慧、人文”等方面继续加大与国际国内顶尖机构合作，深化5U健康+产品技术研究，打造有温度的建筑。
（4）20__年，建筑产业主要是完成公司项目小微化改革落地，员工主动性，激发公司发展内生力的源泉。
（5）20__年，在新兴产业，公司深度孵化北大荒大数据农业，Peernova和金丘的区块链商业场景，形成细分领域的行业区块链最佳实践，并持续关注区块链技术的经济意义，建立以区块链技术为基础，应用场景和投资为平台的产业全生态。
2、未来面临的风险和对策
报告期内，公司正在开发建设的房地产项目预售情况较为良好，但公司主营业务经营中的风险因素仍然存在，公司未来发展面临的主要风险如下：
（1）政策风险
房地产和金融投资均与国家宏观经济形势及政策具有高度相关性，受到相关部门较为严厉的监管，并且相关政策具有一定的不确定性，可能对公司的经营环境和经营成果带来较大影响。
应对措施：公司将密切关注宏观形势，坚持顺应地产调控政策的要求，坚持国家提出的“房子是用来住的、不是用来炒的”口号，顺应主流市场，以开发适应购房者居住需求的产品为目的。
（2）市场风险
房地产市场现已进入专业化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段，加之政策调控的不确定风险，加剧了行业竞争和市场大幅波动的风险，会对市场形成一定程度的冲击，未来房地产市场的竞争越来越激烈，土地价格持续居高不下，从而加剧了市场风险。
应对措施：公司将加强市场监测，适时调整营销策略，继续以“高周转”为原则，从项目设计、成本控制、产品质量、工程进度、市场营销等全方面提升公司综合经营能力，提高企业的核心竞争力，有针对性的开发区域市场，提高市场份额，以应对激烈的市场竞争。另一方面公司在土地投资上，必须本着“找洼城、寻洼区、拿洼地”的思路去拓展项目，加大寻找价格明显偏低、短期不看好、中期有利好、长期有潜力的城市区域，实现超额收益。不鼓励在热点地区、热点区域去拿高价地，以控制风险。
（3）管理风险
公司在新兴产业的投资、管理与公司主业相比，产业跨度大，对运营管理团队的综合能力要求高，如果公司人力资源储备、风险控制、项目管理等方面不能及时跟进，公司在新兴产业落地上将面临一定的投资风险。
应对措施：公司将继续招聘引进、培养符合新兴企业发展的专业人才，进一步充实公司新产业的运营团队，并提升经营团队对项目运营的管理能力，降低管理风险。
股东工作报告 第6篇
20xx年，公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规的相关规定，忠实履行公司章程，履行公司赋予的各项职责，认真执行股东大会各项决议，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展各项工作。全体董事认真履行职责，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度积极参与公司各项重大事项的决策过程，努力维护公司和全体股东的合法权益，有效保证公司全年各项工作目标的实现。
一、20xx年工作回顾
20xx年，公司董事会充分发挥决策职能，部署公司年度经营指标和控制目标，落实管理层职责，为公司全面实现年度经营目标提供决策支持和保障。公司以“建设千亿企业，建设世纪之晨”为目标，坚决贯彻“建团队、严管理、精业务、创效益”的16字工作方针，艰苦奋斗、创新拼搏，全面提高质量效益、管理水平，科技含量、幸福指数和品牌形象，全年顺利完成各项工作指标，取得了很大成绩。
20xx年，公司生产机制纸510万吨，销售纸张496万吨，实现营业收入亿元，同比增长，实现归属于母公司所有者的利润总额亿元，净利润亿元，同比分别增长和。公司总资产亿元，企业综合实力进一步增强。
二、董事会运作情景
（一）公司治理情景
报告期内，公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理标准》、《深圳证券交易所股票上市规则》的要求运作，《香港证券交易所上市规则》和证监会的有关规定，不断完善公司治理结构，完善公司内部控制制度，积极开展投资者关系管理，从而进一步提高公司治理水平，促进公司规范运作。
1. 关于股东和股东大会，本公司建立了公司治理结构，确保股东能够充分行使其权利并享有平等地位。股东按其所持股份享有权利，承担相应的义务。公司股东大会的召集和召开合法合规。在保证股东大会合法有效的前提下，提供现场投票和网上投票两种方式。
在审议影响中小投资者权益的重大事项时，中小投资者的投票权是分开计算的，为股东提供便利，及时公开披露。同时，现场出席股东大会的投资者可以与公司管理层进行面对面的沟通，有效维护参与公司经营管理的投资者的权利和要求。它保证了所有投资者能够平等参与公司治理，有效保护了股东特别是中小股东的合法权益。
2.报告期内，控股股东及上市公司在业务、资产、财务、人员、机构等方面坚持与控股股东、实际控制人及其关联公司保持独立，遵守中国证监会关于上市公司独立性的相关规定。控股股东和实际控制人应当严格规范自己的行为，依法行使职权，履行义务。公司具有独立经营能力，公司董事会、监事会和内部机构可以独立运作。
3. 关于董事和董事会的组成，公司董事会符合法律、法规和公司章程的要求。公司董事具备履行职责所需的知识、技能和素质，能够认真、忠实、勤勉地履行公司章程规定的职权。董事会的召开会议严格按照《公司章程》、《董事会议事规则》及其他相关规定进行。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会正常履行职责，为董事会决策提供科学、专业的咨询和参考。
4. 信息披露与投资者关系管理
根据相关规定的`要求，公司严格执行信息披露的相关规定，充分履行信息披露义务，及时、公正地披露信息，确保披露的信息真实、准确、完整，无虚假记录、误导性陈述或重大遗漏。报告期内，公司通过指定的信息披露媒体发布了490多份定期报告、临时公告及相关文件，及时履行了公司经营情况、关联交易、对外投资等信息披露义务，对外担保和年度利润分配，进一步保护投资者的合法权益。
股东工作报告 第7篇
尊敬的股东大会、董事会及全体股东：
我谨代表公司监事会，向本次股东大会提交过去一年度的监事会工作报告。回顾监事会过去一年的工作情况，包括监督职能的履行、对公司经营管理活动的监督评价、发现的问题及建议等，以促进公司规范运作，保障股东合法权益。
一、监事会基本情况
本年度，监事会成员严格遵守《公司法》、《公司章程》及监事会工作规则等相关法律法规和公司内部制度，勤勉尽责，独立公正地履行监督职责。监事会由[具体人数]名监事组成，包括职工代表监事和外部监事，确保了监督工作的广泛性和专业性。
二、监督职能履行情况
财务监督：监事会密切关注公司财务状况，定期审阅财务报告及审计报告，确保财务信息的真实、准确、完整。通过参与季度、年度财务报告的`审议过程，对重大财务事项提出质询和建议，有效防范财务风险。
业务监督：对公司重大经营决策、投资项目、关联交易等事项进行事前审查、事中跟踪和事后评估，确保决策程序合规、透明，维护公司及股东利益。特别关注公司业务发展的合规性和可持续性，提出改进建议。
内部控制监督：评估公司内部控制体系的有效性，督促管理层不断完善内部控制制度，提高公司治理水平。对发现的内部控制缺陷，要求相关部门及时整改，并跟踪整改落实情况。
高管履职监督：对公司高级管理人员的履职情况进行监督，确保其遵守法律法规、公司章程及股东大会、董事会的决议，维护公司利益和股东权益。
三、发现的问题及建议
财务管理方面：发现部分子公司财务管理流程存在不规范现象，建议加强财务培训，优化财务管理流程，提高财务信息的准确性和及时性。
内部控制执行：部分业务领域内部控制执行力度不够，存在潜在风险。建议公司加强内部控制的宣贯和执行力度，确保各项控制措施得到有效落实。
信息披露：个别信息披露事项存在滞后现象，影响市场对公司信息的及时获取。建议公司加强信息披露管理，提高信息披露的时效性和透明度。
四、未来工作计划
深化监督职能：继续加强对公司财务、业务、内部控制及高管履职等方面的监督，确保公司规范运作。
提升监督效能：优化监督工作流程，提高监督工作的针对性和有效性。加强与董事会、管理层及内部审计部门的沟通协作，形成监督合力。
加强培训与交流：组织监事参加专业培训，提升监督能力和业务水平。加强与同行业监事会的交流与合作，借鉴先进经验，提升监督工作的整体水平。
关注新兴风险：随着市场环境的变化和公司业务的拓展，监事会将密切关注新兴风险领域，如数据安全、环境保护等，确保公司稳健发展。
过去一年，监事会认真履行监督职责，为公司规范运作和健康发展做出了积极贡献。未来，监事会将继续秉持独立、公正、专业的原则，不断提升监督效能，为公司的持续发展和股东利益的最大化保驾护航。
股东工作报告 第8篇
尊敬的各位股东：
根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做20xx年监事会工作报告，请各位股东审议。
一、监事会会议情况：
（一）报告期内，公司监事会共召开了五次会议：
1、20xx年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。
2、20xx年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。
3、20xx年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。
4、20xx年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。
5、20xx年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《20xx年监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。
（二）报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。
二、监事会工作情况：
报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事﹑经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告：
1、公司依法运作情况
公司的董事﹑经理和高级管理人员基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使职权；能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的20xx年度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于《xx》、《xx》决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司20xx年的三点建议不予重视，没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工积极性不高，股东不满意的状况。
2、检查公司财务的情况
从四川神州会计师事务所出具的公司20xx年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况，报告表明：公司全年总收入元，其中实现主营业务收入元（公司本部收入为元，物管公司经营收入元），营业外收入元。公司净利润为元（其中公司本部净利润为元，物管公司净利润为—元）。公司累计利润（公司本部累计利润，物管公司累计利润）。监事会通过检查公司财务，查看公司会计账簿和会计凭证，认为虽然公司报表完整，账目清晰，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。其原因是公司没有统收统支。监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入元（其中的元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标）。物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的'口头警告。通过对物管公司及综合科的财务检查，咨询有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广大股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。
3、报告期内，公司投资情况和处置资产情况
报告期内，公司对新办的秀苑茶庄（截止20xx年6月3日）共投资了元；建设巷工程（截止20xx年12月）投资了元；东方明珠商铺2间共计平方米，投资金额元。固定资产的投资为公司的发展打下了基础。
总之，监事会在20xx年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。但是，由于主客观原因，监事会的工作不尽人意。其主要原因：一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位；二是由于公司的经营和决策没有分离，董事会与经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，并且对一些重大问题没有按照有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策；三是经营班子研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和建议，监事会的工作常常处于被动的窘境。所以，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满意，有愧于全体股东对我们监事会诚挚的信赖。在此，监事会成员诚恳接受股东的批评。
三、20xx年监事会工作的打算和对公司20xx年的工作建议：
当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司20xx年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。
1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。以财务监督为核心，建立完善大额度资金运作的监督管理制度，建立监事列席公司有关会议的制度，建立对公司二级独立法人单位委派监事的制度，强化监督管理职责，确保公司资产，集体资产保值增值。
2、坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和资产管理状况、生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。
3、坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。
4、加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。
5、加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。
6、对20xx年度公司工作的三点建议：一是建议对公司的财务进行统一管理，统一调度，统一核算，全面完整的对公司各二级部门进行成本核算，增强公司的财务管理，使公司财务做到真正意义上的统一；二是再次建议公司对重大问题的决策，特别是应该由董事会、股东会决策的问题和事项实行会议决策制度，并做到公开、透明，以使决策更加科学和规范；三是建议本公司董事会、监事会成员的报酬，严格按《公司法》和《公司章程》的规定，由股东大会审议决定。
在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将根据《公司法》，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。
股东工作报告 第9篇
尊敬的董事会、各位股东及全体员工：
我谨代表XX银行监事会，向大会提交20XX年度监事会工作报告。本年度，监事会在《公司法》、《商业银行法》及本行章程的指引下，秉承独立、客观、公正的原则，积极履行监督职责，有效促进了本行合规经营、稳健发展。现将主要工作情况报告如下：
一、监事会概况及组织建设
本年度，监事会成员保持稳定，结构合理，具备丰富的金融、法律、财务等专业知识背景，为有效履行监督职能提供了坚实保障。监事会注重加强自身建设，通过定期召开监事会会议、组织专题培训、参与外部交流等方式，不断提升成员的监督能力和专业水平。同时，完善了监事会工作规则及议事程序，确保监事会工作规范化、制度化。
二、监督重点及成效
财务监督：监事会密切关注本行财务状况，对年度财务报告、审计报告及重要财务事项进行了全面审查，确保财务信息的真实、准确、完整。通过对资产负债结构、盈利能力、风险控制等方面的深入分析，提出了优化财务管理、提高资金使用效率的建议，得到董事会及管理层的积极采纳。
合规与风险管理：监事会加强对本行合规经营和风险管理的监督，重点检查了信贷业务、金融市场业务、反_、信息科技等领域的合规情况，以及风险管理政策的执行效果。针对发现的问题，及时提出整改意见，并督促相关部门落实整改措施，有效防范了潜在风险。
内部控制：监事会推动本行不断完善内部控制体系，加强对内部控制有效性的'评估和监督。通过组织内部控制自我评价、聘请外部审计机构进行专项审计等方式，确保内部控制体系覆盖全面、执行有效，为本行的稳健运营提供了有力支撑。
董事及高级管理人员履职监督：监事会密切关注董事及高级管理人员的履职情况，对其决策的科学性、合规性进行审查，并对重大决策的执行情况进行跟踪监督。通过定期听取工作汇报、开展履职评价等方式，促进了董事及高级管理人员勤勉尽责、忠实履职。
三、存在问题及建议
在肯定成绩的同时，监事会也清醒地认识到，本行在业务快速发展过程中仍面临一些挑战和问题，如市场竞争加剧、风险管理压力增大、数字化转型加速等。针对这些问题，监事会提出以下建议：
加强风险防控：继续完善风险管理体系，提升风险识别、评估、应对能力，特别是加强对新兴风险领域的关注和研究。
优化业务结构：积极调整业务结构，推动业务转型升级，提高非利息收入占比，增强可持续发展能力。
深化数字化转型：加大科技投入，加快数字化转型步伐，提升金融服务效率和客户体验，同时加强信息安全和数据保护。
强化人才队伍建设：重视人才培养和引进工作，打造一支高素质、专业化的金融人才队伍，为本行的长远发展提供有力的人才保障。
展望未来，监事会将继续秉持谨慎、负责的态度，忠实履行监督职责，为本行的稳健发展保驾护航。同时，我们也期待与董事会、管理层及全体员工携手并进，共同推动XX银行实现更高质量的发展。
以上报告，请审议。
股东工作报告 第10篇
各位股东代表：
大家好！
今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢！下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作XX年度工作报告，请予以审议！
XX年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
XX年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。（详细情况见附表）
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司XX年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金（“三资”）管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的.重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
XX年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们朗青公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。
五、注重增强综合实力，全面提升朗青形象
国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于朗青而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在XX年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。
股东工作报告 第11篇
今日，我受这届股东会授权委托，就下列三个层面的內容向交流会汇报工作，请诸位公司股东给予决议!
一、汇报期限内股东会工作情况回望
(一)圆满完成经营目标
xx年，代理记账公司股东会严苛遵循法律法规、政策法规及监督机构的各类管理制度，用心做好本职工作，领着全体人员，坦然面对宏观经济政策局势转变所产生的挑戰，积极主动变化发展模式和发展趋势构思，各类工作制度、井然有序的往前推动：截至年底，企业总资产达59亿人民币，资产总额亿人民币，拨备覆盖率26%;不良贷款率和事发率不断为0;全年度总计完成收益亿人民币，资产总额5800万余元，圆满完成了股东会最终目标，有关指标值做到了银_的管控规定。
(二)以推动股东会基本建设为关键，健全法人治理构造
xx年，股东会以法律法规、政策法规为具体指导，专注于持续改进企业管理体制，提升整治水准，标准运营个人行为，根据与重庆市银_真心实意沟通交流，深入探讨，基本产生股东会加设关联方交易及风险管控联合会、审计委员会、薪资联合会3个专业联合会的提议计划方案及构成成员名单，并获股东会决议根据，进一步完善了责任明晰、各尽其责、单独运行、互相牵制的“三会一层”的法人治理构造。
(三)股东会勤恳敬业，进一步执行各类岗位职责
xx年，企业股东会召开工作会议1次，全体人员执行董事准时列席会议。诸位执行董事勤勉尽责，用心执行执行董事责任，充分运用专业能力和管理能力，造就资源优势，大力支持高管的工作中，在推动股东会自身建设、企业战略定位科学研究、企业增加业务范围等多种工作上，充分发挥了关键功效，集中体现了股东会的发展战略具体指导和决策功效。
(四)严格遵守股东会议决议，强有力维护保养股东权利xx年，在股东会集结下，全年度召度股东会1次。按照《公司法》及《公司章程》规定对企业重大事情作出管理决策，对本年度工作总结报告、股东会工作总结报告、职工监事工作总结报告、运营计划、加设专业联合会及构成成员名单、聘用高級管理者、修定企业章程、变动企业营业执照业务范围等事项开展决议，并所有得到了根据。20xx年，企业股东会严格遵守了股东会的各类决定，强有力维护保养了全体人员公司股东的合法权利。
(五)提升与职工监事、运营高管、管控组织中间的沟通交流xx年，股东会根据核稿文档、召开工作会议、听取汇报和当场调查等多种多样方法，进一步加强与职工监事和运营高管中间的信息交流与沟通交流。一方面，企业执行董事大会均邀约全体人员公司监事出席，参加重大事情管理决策全过程，积极主动充分发挥职工监事的监管功效，对职工监事明确提出的意见与建议，股东会十分重视，细心科学研究，有效消化吸收，立即改善，并确立回应;另一方面，股东会按时征求运营高管工作情况汇报，并深入一线实地调研，详尽掌握企业发展状况，合理确保了股东会管理决策的时效性、合理性和实效性。
代理记账公司股东会十分重视提升与监督机构的沟通交流与联络，立即汇报，主动接受监督。具体方法包含：努力学习、传递各个管控精神实质，高度关注管控趋势;按时、经常性向监督机构汇报;邀约重庆市银_意味着出席自然人股东、执行董事大会;紧密配合监督机构进行各种当场、非当场查验，准时申报各种管控表格;认真完成监督机构建议并制定行之有效的整改意见，积极主动多方面贯彻落实等。
(六)董事认真履职
企业董事可以用心执行董事的岗位职责，勤勉尽责，准时参与股东会、股东会，深入了解企业发展及生产经营情况。对企业财务报表、风险管控、公司治理结构等事宜做出了客观性、公平的分辨，发布董事建议，为企业的良好发展趋势具有了积极主动的功效，进一步维护保养了企业及全体人员公司股东的权益，显出了董事规章制度对提高公司治理结构水准的优点和功效。
二、xx年工作中指导方针和目标任务
xx年是化医集团公司执行“xx”建设规划承上启下的重要一年，也是代理记账公司掌握发展战略发展趋势机会，开辟发展趋势新局势的重要环节，股东会将领导干部和领着全体人员，坚定信念，不畏艰难，以学习为突破口，掌握“稳中有进”的工作中总主旋律，以不断充分发挥股东会管理决策关键影响力，促进公司治理结构体制逐步完善为重心点;以加强资产集中化，降低企业成本单据，解决金融机构高息放贷借款，换置一部分贷款银行为着力点;持续提高销售市场观念，合理鉴别预防潜在性风险性，进一步提高金融信息服务水平，进一步提高企业竞争优势。
依据上述指导方针，股东会明确xx年的经营目标是：总资产预估做到70亿人民币。完成主营业务收入2.五亿元，资产总额一亿元，资产市场集中度做到80%。保证财产不合格率和案子发病率为0，全年度无安全性事故责任产生。
三、xx年股东会工作计划
(一)以自主创新能力，推动企业管理体制不断健全
股东会将深入分析国际性中国优秀的企业现代化理论和整治架构，充足参考公司治理结构的最佳实践，并根据国家标准，对于本企业公司治理结构中的薄弱点，贯彻落实各类改进措施，提升管理决策信息内容的搜集和解决工作中，提升管理决策计划方案，逐步完善股东会会议制度，逐渐完善决策体制，持续提高公司治理结构水准。xx年，股东会将多管齐下，提升对重大问题的科学研究幅度，关键每日任务包含：
1.提升股东会各专业联合会运行体制的科学研究。
持续深入分析股东会专业联合会的运营模式，提升股东会专业联合会的运行高效率，并充分运用董事在专业联合会中功效，推动各专业联合会中间完成合理的分工合作，最后提升股东会的工作效能和工作质量。
2.主要提升对本企业战略定位的科学研究。
股东会将根据市场环境的转变和企业所在的发展趋势环节，再次思考本企业战略发展规划，持续修定发展战略发展趋势流程，确保战略发展规划的具体性、可操作性和合理性。
3.提升对内控制度难题的科学研究。
股东会将根据内控制度的基本准则，科学研究点评本企业内控制度的现况和水准，采取一定的'有效措施进一步改善内控制度自然环境，提升内控制度体制，保证风险性体系管理的实效性，提升本企业风险性管理能力。
4.提升对长期性激励制度的科学研究。
股东会将参考世界各国成功案例，融合本企业具体，深入分析长期性鼓励的理论和实际，推动本企业长期性平稳发展趋势。
5.提升人力资源管理发展战略的科学研究。
股东会将从发展战略的高宽比，思考企业在未来环境破坏中人力资源管理的供求平衡情况，制订必需的人力资源管理获得、运用、维持和开发设计对策，保证企业的身心健康、可持续发展观。
(二)健全内部控制服务体系，合理抵制风险性
xx年，股东会将严苛依照法律法规、政策法规的规定，逐步完善和标准企业内控制度服务体系，进一步具体指导高管提升单位和岗位设置方案，科学研究区划岗位职责和管理权限，勤奋产生“各尽其责、各司其职、互相配合、互相牵制、一环扣一环”的内控制度组织结构;另外，在目前各类內部规章制度反映的基本上，吸取经验、汲取教训，扩张内部控制管理体系的涉及面，优化风险性基准点，持续促进内控制度管理能力的不断提高。
(三)提升股东会与职工监事、运营高管、管控组织中间的沟通交流
xx年，股东会将采用进一步对策，进一步加强与职工监事、运营高管中间的沟通交流，并促进这类沟通交流完成系统化和常规化，以保证信息内容通畅，提升股东会管理决策的目的性和针对性，提升股东会管理决策的实行幅度。
另外本企业股东会还将进一步加强与地市政府及其管控组织的公关基本建设，根据创建合理的双重信息内容沟通交流方式，努力创造与管控组织中间的良好互动交流。
(四)进一步加强股东会自身建设
在新的局势下，代理记账公司全体人员执行董事要进一步加强学习培训，提高思想认识，不断加强使命感和责任感，勤奋掌握世界各国宏观经济政策及集团公司所处领域、地区经济发展布局转变状况，掌握趁势，把握机遇，合理布局資源，立即采用应对措施，提升风险性检测与管理方法，减少财务风险，持续获得核心竞争力，充分运用运营管理决策和指导意义，以大力加强自身建设为突破点，进一步推进股东会的管理决策关键影响力，勤奋提高公司治理结构水准。
xx年，股东会将再次贯彻落实我国宏观经济政策现行政策和各个管控规定，贯彻始终金融信息服务中国实体经济的实质规定，不断加强工作中的创新性和自觉性，从容应对外界运营环境破坏，着眼于稳中有进，紧紧围绕进中求好，持续提高管理决策高效率和水准，提高危机意识，提高发展趋势品质，改进运营管理，推动发展战略落地式，提高资产管理能力，持续提升竞争优势和可持续发展观工作能力，向建立管理方法一流、经济效益一流、勇于担当、自主创新提升的金融业国营企业，位居中国一流代理记账公司队伍的发展战略迈开更高脚步。
之上汇报，请决议!不当之处之处烦请纠正.
股东工作报告 第12篇
xx监事会是深圳市xx信息科技股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构的重要组成部分，依法履行内部监督职责。20xx年度公司监事会根据《_公司法》（以下简称“《公司法》”）、《_证券法》（以下简称“《证券法》”）、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等法律法规和《深圳市xx信息科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关要求，本着恪尽职守、勤勉尽责的工作态度，依法独立行使职权，认真履行监督、检查职能，对公司资本运作情况、重大事项决策、生产经营、财务管理以及董事、高级管理人员履职情况等进行了全面检查、监督，较好地发挥监事会的监督职能，保障了公司股东、特别是中小投资者的利益，促进了公司的规范运作。
一、监事会会议情况
报告期内，公司共召开7次监事会会议，会议的召集、召开与表决程序符合《公司法》及《公司章程》等法律、法规和规范性文件的规定。
二、监事会对20xx年度有关事项的意见
20xx年度公司监事会成员按照《公司章程》及《深圳市xx信息科技股份有限公司监事会议事规则》的规定，认真履行职责，积极开展工作，列席了报告期内股东大会会议及董事会会议，对公司规范运作、财务状况、关联交易、对外担保、股权激励等有关方面进行了一系列监督、审核活动，对公司下列事项发表如下意见：
1、监事会关于公司规范运作情况的意见
报告期内，公司监事会严格按照《公司法》等法律法规、以及《公司章程》的有关规定，对公司股东大会、董事会的召开程序、董事会对股东大会决议的执行情况、高管人员执行职权情况及公司管理制度等事项进行了监督，监事会全体成员参加了公司20xx年度股东大会，依法列席了报告期内董事会会议，及时掌握公司生产经营、投资决策等方面的情况。监事会认为：股东大会、董事会的通知、召开、表决等均符合法定程序，公司董事会能够按照法律法规的规定履行职责，所作出的`公司经营决策是符合公司发展实际的。
公司在自查中发现控股股东及其关联方存在非经营性占用公司资金的情形，建议董事会、高级管理人员进一步加强《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和《深圳证券交易所股票交易规则》等法律法规的学习，加强与监管部门、中介机构的沟通，确保公司规范运作，真实、准确、完整、及时、公正地完成信息披露。
2、监事会关于公司财务状况的意见
监事会对20xx年度财务制度和财务状况进行了检查，认为公司财务会计内控制度健全，会计无重大遗漏和虚假记载。公司20xx年度财务报告已经大信会计师事务所（特殊普通合伙）审计并出具了保留意见的审计报告。监事会认为该审计报告客观、公正、真实反映了公司的财务状况及经营成果。
3、监事会关于公司关联交易情况的意见
经核查，监事会认为：公司20xx年度已发生的关联交易决策程序符合有关法律、法规及公司章程的规定，依据等价有偿、公允市价的原则定价，没有违反公开、公平、公正的原则，不存在损害公司以及全体股东利益的情形。
4、监事会关于公司关联方占用资金、对外担保情况的意见
（1）经核查，公司能够严格遵循《公司法》《证券法》《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等法律法规和《公司章程》的有关规定，严格控制对外担保风险，不存在为股东、股东的控股子公司、股东的附属企业及本公司其他关联方提供担保的情况，公司未进行任何违规对外担保行为
（2）公司在自查中发现存在控股股东及其关联方非经营性占用公司资金的情形，截至20xx年12月31日，公司控股股东及其关联方非经营性占用公司资金37,万元。截至20xx年3月24日，公司控股股东及其关联方已向公司归还全部资金占用款，非经营性资金占用余额为0元。
我们建议公司管理层在后续的公司治理中加强内部审计工作，密切关注和跟踪日常资金往来情况，加强资金控制和管理，严格执行资金支付制度，切实维护公司及全体股东的合法权益。建议公司相关人员加强对证券法律法规的学习，严格按照《证券法》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等法律法规的要求，加强合规意识，提高规范运作水平，杜绝类似事件发生，促进公司健康、稳定、可持续发展。
5、监事会关于公司20xx年度利润分配预案的意见
经核查，监事会认为：公司20xx年度利润分配预案的提议和审核程序符合《公司法》《_证券法》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，综合考虑了公司发展战略和经营需要，有利于公司的正常经营和健康发展，具备合法性、合规性、合理性，不存在损害全体股东利益的情形。监事会同意本次利润分配预案。
6、监事会关于公司20xx年度内部控制自我评价报告的意见
按照《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，公司监事会认真阅读了董事会提交的《20xx年度内部控制评价报告》，并与公司管理层和相关管理部门交流，查阅公司各项管理制度及执行情况，公司监事会对公司内部控制评价报告发表意见如下：公司根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》及公司章程等文件要求，结合自身的实际情况，修订完善了覆盖公司各环节的内部控制制度，保证公司业务活动的正常开展。董事会出具的《20xx年度内部控制的自我评价报告》反映了公司内部控制的实际情况及运行情况，不存在重大缺陷。针对报告期内控股股东及关联方存在资金占用的情况和成都哆可梦网络科技有限公司大额预付款项事项，公司董事会和管理层高度重视，梳理相关情况并制定整改方案、落实整改措施。监事会发现问题及时下发整改督促函、提出整改建议等方式来加强对这方面工作的监督和检查。积极督促公司经营管理层，进行整改、整顿，进一步规范内控管理，杜绝内控漏洞。
7、监事会关于公司20xx年度报告及其摘要的意见
经审核，监事会认为董事会编制和审核的《xx科技20xx年度报告》及其摘要的程序符合法律、行政法规和中国证监会的有关规定，报告内容真实、准确、完整地反映了公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
监事会全体成员签署了《关于20xx年度报告的书面确认意见》。
8、监事会关于公司20xx年度理财产品投资和证券投资情况的意见
经核查，监事会认为公司20xx年度严格遵守《投资理财管理制度》和《证券投资管理制度》相关规定合理安排资金进行理财产品投资和证券投资，不存在损害公司及股东特别是中小股东利益的情形。
三、监事会20xx年工作计划
20xx年度公司监事会将继续认真贯彻《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》的规定，勤勉尽责，积极履行监督职能，切实维护和保障公司及股东利益；公司监事会成员将进一步加强自身学习，强化监督管理职能，与董事会和全体股东一起促进公司的规范运作，确保公司内控措施的有效执行，防范和降低公司风险，促进公司持续、健康发展。
股东工作报告 第13篇
一、过去工作回顾
“六代会”以来，省社监事会按照《黑龙江省供销合作社联合社章程》规定，认真履行各项职责。特别是深化供销合作社综合改革以来，监事会围绕供销合作社综合改革工作大局，按照省社《关于加强省社监事会监督工作的意见》要求，强化监督工作，积极履职担当，认真指导成员社监事会工作，为全省供销合作社改革发展做出了积极贡献。
（一）强化对重大决策部署落实的监督
省社监事会围绕全省供销合作社改革发展大局开展监督，与理事会一道，共同推进各项目标任务落地落实。一是对综合改革任务落实情况进行督导。参加综合改革阶段性评估工作，深入市（地）社、县级社开展专门督导，助推综合改革目标任务落实到位。二是对专项工作组织调研监督。组织成员社监事会共同围绕“推进农业社会化服务，提升为农服务能力”等方面，开展专项调研监督，推动有关专项工作取得实效。三是对重点工作落实情况开展监督。主动深入省属社有企事业单位和市（地）社，监督检查综合改革、为农服务等重点工作开展情况，加强督导推进。
（二）开展对社有资产保值增值的监督
（三）深入开展调查研究
省社监事会针对全省供销合作社改革发展中的热点、重点问题，拓宽社情民意信息渠道，深入调查研究，提出意见建议，为决策提供参考。一是围绕服务中心开展调研。组织全系统监事会围绕社有资产监督管理、社有企业风险防范、脱贫攻坚、农村现代流通体系建设等开展专题调研，形成综合调研报告提交省社党组、理事会。二是坚持调研与指导相结合。深入市（地）社、县级社、基层社、农村综合服务社、农民合作社、协会和社有企业，广泛了解社情民意，掌握改革发展实情，对深化综合改革、开展为农服务、助力脱贫攻坚、推动基层组织建设等重点工作进行督导推进。三是注重发挥社情民意民主监督作用。加强对社情民意信息联系点和信息员的管理和指导，制定出台《省社监事会社情民意信息联系点管理办法》。出台《省社监事会信息工作评价办法（试行）》，定期对市（地）社监事会社情民意信息工作进行评价、通报。创办《省社监事会工作动态》，促进工作推动、经验交流、信息反馈，信息报送数量、质量及被《总社监事会简报》采用篇数大幅提升。
（四）加强监事会组织机构建设
省社监事会以供销合作社章程规定为遵循，以落实“三会”制度为重要抓手，坚持不懈，多措并举，强力推进全系统监事会组织机构建设。一是把监事会组织机构建设作为“三会”制度建设工作重点。黑发〔2015〕20号文件、《省社关于加快推进“三会”制度建设的通知》中对市（地）社、县级社监事会组织机构建设提出明确要求，并将监事会组织机构建设纳入省社对市（地）社、县级社年度综合业绩考核重要内容。二是大力督导推进。强化市（地）社监事会对县级社监事会组织机构建设的督导职责，并按月跟踪督办，采取发函、约谈、电话沟通等方式督促市（地）社加快协调解决市、县两级监事会组织建设中存在的问题，总结推广推进县级社监事会组织建设的经验做法。三是加强沟通协调。省社监事会有针对性地为各地组建监事会提供文件资料、政策咨询等工作指导，并提出要求和建议。各地供销合作社积极争取，主动沟通协调。全省监事会组织机构建设取得了新突破，20xx年末，市（地）社监事会组建率达到100%，县级社监事会组建率达到73%，大庆、鸡西、伊春、七台河、黑河、绥化、大兴安岭7个市（地）社实现了县级社监事会全覆盖。
（五）加强监事会自身建设
省社监事会把各级监事会自身建设作为一项基础性工作常抓不懈，不断加强制度建设和能力建设，为履行职责发挥作用打下基础。一是建立完善制度机制。省社、市（地）社监事会相继制定出台了《关于建立和完善监事会工作规范的实施意见》《监事会工作规则》等制度和工作机制，并注重执行落实，有效提高了监事会工作规范化、制度化水平。二是加强学习培训。《省社监事会工作动态》引领学习走深走实。省社、市（地）社监事会多次举办培训班，对系统监事会监事、监事会办公室干部进行业务培训。三是加强沟通交流。注重“走出去”与省外供销合作社沟通交流，解放思想，开阔思路，学习先进经验做法。《省社监事会工作动态》刊发各市（地）社监事会工作信息、综合改革进展、典型经验做法、调研文章等，各地监事会相互学习借鉴，促进了全系统监事会工作水平整体提升。
我们深刻体会到，做好监事会工作要做到五个坚持：
第一，坚持党对监事会工作的全面领导。
第二，坚持主动服务改革发展大局。
第三，坚持不断探索创新。
第四，坚持强化责任担当。
第五，坚持提高自身本领。
二、今后五年主要工作
今后五年监事会工作的指导思想是：始终坚持党的领导，坚持为农服务宗旨，服务乡村振兴战略和农业农村现代化建设，围绕省社中心工作和“十四五”规划重点工作，立足“服务立社、改革兴社、从严治社”，深入调查研究，及时反映情况，加强监督检查，提出意见建议，切实加强组织建设、制度建设、能力建设，不断创新完善工作机制，提升监督工作水平，依规依章开展监督，充分发挥监事会在促进供销合作事业高质量发展中的积极作用。
（一）提高政治站位，坚持以政治建设统领监事会工作
旗帜鲜明地讲政治，扎实做好监事会各项工作。一是持续深化理论学习。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保监事会工作政治立场不移、政治方向不偏，按照新要求确定新任务，推进供销合作事业高质量发展。二是坚持把党的领导落实到监事会工作实践中。监事会谋划思路、开展工作，必须把思想和行动统一起来，自觉同党的'基本理论、基本路线、基本方略对标对表，自觉在大局下思考和工作。要把党的领导贯彻到监事会工作全过程，在党组（委）领导下，围绕供销合作社中心工作，全面履行监事会职责。要积极主动向党组（委）汇报监事会工作，将监事会年度工作安排、专项监督检查、重要制度机制建设和需要解决的问题等及时向党组（委）汇报，促进监事会工作纳入供销合作社改革发展大局中统筹谋划和推进。三是不断强化履职尽责。各级监事会要强化监督意识，明确监督职责，找准监督定位，切实履行好监督职责。要全力支持理事会依法依规履行社有资产出资人职责，加强与理事会沟通，将调研监督检查中发现的问题、提出的意见建议及时向理事会反馈。
（二）立足服务大局，积极履行监督职责
监事会工作必须始终坚持服务大局原则，自觉增强围绕中心、服务大局的主动性和责任感，与理事会一道共同推动供销合作社改革发展。一是强化对中央、省委决策部署落实情况的监督。要按照章程要求，对省社“七代会”决议落实情况、执行国家法律法规和政策情况、完成党和政府各项经济社会任务情况开展监督。要创新监督方式，通过参加会议研究相关工作、调取有关方面工作情况、综合分析有关信息、深入基层开展调研督导等方式，及时了解情况，推动工作落实。二是聚焦重点工作开展监督。要关注和重视供销合作社重点工作，把供销合作社重点工作列为监事会监督工作重点。围绕开展生产供销信用“三位一体”综合合作、再生资源回收利用体系建设、农村现代流通体系建设、基层社改革发展、深化社有企业改革等重点工作，积极主动作为，开展专项调研，进行专项督导，总结经验，发现问题，提出建设性意见建议，发挥监事会在推进重点工作落实中的积极作用。三是突出对社有资产保值增值的监督。要以预防预警社有资产流失、促进社有企业可持续发展为目的，着力加强对社有企业贯彻落实省社重大决策部署和改革发展情况的监督，加强对投资决策、社有资产运营、社有资产保值增值等情况的监督，加强对企业完善现代企业制度、加强内部管理和制度建设等方面的监督。组织开展对社有企业落实“三重一大”决策制度情况、加强企业监管有关制度执行情况、社有资产出租等处置情况的专项监督检查。要履行好对社有企业监事会的指导职责，促进联合社建立健全对社有企业监事会和监事的管理、考核评价机制，促进社有企业监事会规范履职。
（三）提升调研实效，紧扣改革发展建言献策
调查研究作为监事会履职尽责的重要方式和手段，直接影响监事会的工作成效。监事会履行监督职责，提出意见建议，必须重视和加强调查研究工作。一是围绕中心工作开展调研。各级监事会要进一步增强服务大局意识，提升建言献策水平，高度关注与供销合作社改革发展密切相关的重点难点热点问题，把这些问题列为调查研究的重点。要围绕“七代会”确定的目标任务，围绕完善监督体系、强化监事会监督作用，围绕扎实推进从严治党从严治社、提升治理能力等方面深入开展调查研究。要发挥监事会组织优势，调动系统监事会、社情民意信息联系点、专家监事、农民监事参与调研的积极性，共同开展多层次全方位调研。二是注重调研的实效性。坚持问题导向，对长期以来制约基层发展的矛盾和问题进行重点调研。坚持调研与督导相结合，调研中做好中央、省相关文件精神的宣讲，督促推进重点工作的落实。要提高调研质量，认真总结经验，深入研究分析问题，撰写高质量调研报告，提出有价值的意见建议。要注重调研成果运用，把调研成果能否用于科学决策作为评价调研工作的标准，及时将调研成果提交党组（委）、理事会，为决策提供参考。三是把调研与反映社情民意相结合。社情民意信息工作是民主监督的重要手段，也是密切与农民联系和推动工作的重要手段。要创新社情民意信息反馈机制，建立健全社情民意信息网络，加强工作指导，组织开展社情民意信息工作培训，提高信息收集、整理、分析水平和报送质量。要广泛收集供销合作社广大干部职工、农民社员和各级党委政府对供销合作社的意见建议，注重收集和反映基层社建设和社有企业经营中的问题并提出解决措施建议。要加强信息结果的宣传运用，把社情民意信息工作与调查研究、反映问题有机结合起来，使社情民意信息工作成为民主监督、决策参考、解决问题、交流经验、推动工作的重要渠道。
（四）强化制度机制建设，构建监督工作新格局
建立健全履行职责的相关制度机制，是监事会发挥作用的重要基础。各级监事会要加强制度机制建设，为监事会依规依章行权履职提供保障，确保各项工作有序有效运转。一是加强制度建设。章程是监事会履行职责的依据和重要保障，要落实好章程赋予监事会的监督、调研、建议、指导等各项职责，完善监事会履行职责各项制度。修订完善《省社监事会工作规则》，将制度落实落细落到位。各级监事会要认真梳理监督检查、调查研究、工作机制、规范化建设等方面制度，没有建立的要加快研究建立，不完善的要加快补充完善。要加强制度的执行，贯彻落实好已经形成的监事会工作制度，规范开展调研、检查、监督等项工作。上级社监事会要对成员社监事会制度建设、执行情况进行检查督导。二是建立和完善监督机制。要在实践中不断探索和完善监事会监督工作机制，推动监督工作逐步规范化、常态化、制度化。要通过参加或列席重要会议，在重大问题研究决策过程中积极发表意见，在决策环节发挥监督作用。要注重与财务、审计、社资、纪检等监督力量的协同配合，实现信息共享、结果共用、职能互补，形成监督合力，提高监督效能。省社近期出台了《省社协同监督机制（试行）》，成立协同监督机制专班，在省社党组领导下，由监事会牵头，会同省社内部其他监督力量，统筹开展对省属社有企业的监督检查，各市（地）社也要参照省社建立相关制度。要建立与供销合作社有关各方的工作联系、信息共享机制。要注重运用审计监督成果，促进监事会监督与审计监督有机结合。要探索监督提示函、通报等方式，对监督中发现的问题进行提醒警示、督促整改。要发挥各方监事作用，注重发挥专家监事作用，邀请专家监事参与调研和培训，提出意见建议，为供销合作社改革发展出谋划策。三是建立完善工作指导机制。进一步完善上下级监事会之间的工作指导制度和工作报告制度，加强信息沟通和工作反馈，畅通上下联动机制。坚持经常深入成员社，对成员社监事会工作进行调研督导。通过组织召开监事会全体会议、调研成果交流会等方式，加强工作指导和交流。要完善社情民意信息工作机制，创新工作反馈机制，加强信息结果利用，有效发挥民主监督作用。要建立健全社有企业监事会工作指导机制，各级供销合作社监事会要加强对重点社有企业监事会工作的指导，各社有企业监事会要加强对所属企业监事会工作的指导，建立下级社有企业监事会向上级社有企业监事会工作报告制度、重点社有企业监事会向供销合作社监事会工作报告制度，定期召开社有企业监事会工作会议，组织开展社有企业监事会业务培训，加强对社有企业监事会建设和履行监督职责情况的监督检查指导。
（五）强化监事会自身建设，全面提升履职水平
新阶段新任务对监事会工作提出了更高的要求，监事会只有不断加强自身建设，才能适应供销合作事业高质量发展的需要。一是健全组织体系。要以供销合作社章程规定为遵循，以落实“三会”制度为重要抓手，推进监事会组织建设，力争“十四五”期间达到县级社监事会全覆盖。要加强对成员社监事会组织建设的督导，对未成立监事会或监事会主任长期不能配备到位的采取加强指导、包推、帮助协调等方式进行推进。市（地）社、县级社要以召开本级“社代会”为契机，加强监事会组织建设，成立监事会组织机构，完善监事会人员构成，配齐监事会领导，健全办事机构，加强工作力量。二是提升专业能力。加强学习、培训和交流，培养造就一支懂业务、善监督、会指导的监事会干部队伍。监事会干部要加强对履职所需具备的供销合作社业务、监督实务等知识的学习，提升监督本领。加强业务知识、专业能力培训，围绕发挥监事会职能作用，重点开展以资产监督为主要内容的培训。及时发现、总结和宣传推广各级监事会发挥作用的经验做法，为系统监事会交流工作搭建平台。加强与省外供销合作社的交流，适时组织“走出去”调研考察学习。三是加强作风建设。要强化责任意识，发扬斗争精神，锤炼忠诚干净担当的政治品格。要严格遵守中央八项规定和省委九项规定，力戒形式主义、官僚主义，持之以恒纠正“四风”，守住廉洁自律底线。要提高工作标准和工作效率，狠抓工作落实，确保各项工作不折不扣保质保量完成。
股东工作报告 第14篇
我代表监事会，向大家报告本公司监事会在过去一年的工作情况以及对公司运作的监督意见。
一、监事会工作概况
在过去的一年里，监事会严格按照《公司章程》赋予的职责，积极开展工作，认真履行监督职能。监事会成员通过出席股东大会、董事会会议，查阅公司财务报表和相关文件，深入了解公司的经营管理情况，并对公司的重大决策和重要事项进行了有效的监督。
二、监事会对公司运作的监督情况
（一）公司依法运作情况
监事会认为，公司董事会和管理层在过去一年的运作中，能够遵守国家法律法规、公司章程和相关内部管理制度，决策程序合法合规。公司的各项经营活动符合公司整体利益和股东的利益。
（二）公司财务情况
监事会认真审查了公司的财务报告和财务状况。认为公司财务制度健全，财务管理规范，财务报表真实、准确、完整地反映了公司的财务状况和经营成果。
（三）关联交易情况
对于公司发生的关联交易，监事会进行了严格的审查。认为关联交易遵循了公平、公正、公开的原则，交易价格合理，不存在损害公司和股东利益的'情况。
（四）内部控制情况
监事会关注了公司的内部控制制度建设和执行情况。认为公司建立了较为完善的内部控制体系，能够有效地防范经营风险和财务风险。但在某些方面仍需进一步加强和完善，以提高内部控制的有效性。
三、监事会的建议和意见
1、建议公司进一步加强风险管理，完善风险预警机制，提高应对市场变化和风险的能力。
2、加强对公司重大投资项目的监督和管理，确保投资项目的顺利实施和达到预期效益。
3、持续优化公司内部控制体系，加强内部审计工作，提高内部监督的独立性和有效性。
四、未来工作计划
在新的一年里，监事会将继续认真履行监督职责，加强对公司重大决策、财务状况、关联交易、内部控制等方面的监督，确保公司规范运作和健康发展。同时，监事会将不断加强自身建设，提高监督水平，为公司和股东的利益保驾护航。
最后，感谢各位股东对监事会工作的支持和信任。
股东工作报告 第15篇
各位股东：
现在，我代表公司第二届董事会作工作报告，请予审议。
本届董事会任期工作回顾：
二届一次股东大会召开以来的三年，是公司成立以来面临困难和挑战最多的三年，也是公司经营取得较大成效的三年。三年来，董事会在县_的正确领导下，以“农业增效、农民增收”为己任，全面贯彻国家粮食政策，致力落实粮食流通计划，积极转变经营方式，从容应对挑战，抢抓机遇，居弱图强，务实苦干，圆满完成了二届股东大会预定的目标任务，公司整体工作取得了新成效。
——致力抓规范，体制机制健全完善。
董事会严格遵循公司章程，坚持科学、民主、依法的原则，全面落实“管人”、“管战略”、“管资产”的职责，积极调整工作思路，突出粮食质量、经营效益和岗位职责三个重点，着力完善购销、成本和收益分配制度，责权明确、相互监督、相互制约的法人治理机制日臻完善。
——致力抓经营，扩量增效创新高。
坚持“以销定购、以购促销”的经营策略，立足县内抓收购，面向市场抓销售，经营量和社会效益大幅度提高。三年收购粮食12578万公斤，销售粮食12113万公斤，分别增长了和(其中：20xx年收购6249万公斤，销售6793万公斤)，是计划经济时期的10倍多，兑付粮款亿元，同比增加。
——致力抓增盈，统算利润盈亏持平。
坚持质量立企、注重效益的原则，严格执行国家粮食质量标准，严把收购、入库、保管环节，连续6年完成止亏增盈目标。20xx年——20xx年实现销售收入28288万元，毛利1391万元，统算盈亏持平，员工工资、福利、两金落实到位，企业经营水平在全市7县区保持领先。
——致力抓争取，项目建设打开新局面。
坚持项目带动发展、资产开发改变面貌的思路，努力争取国家仓储建设项目1个，投入资金2800万元，新建中台3万吨粮库8500㎡，预计明年7月底投入使用；申报危仓险库、果蔬保鲜和万吨粮库项目3个。抓住小城镇建设的机遇，招引资金681万元，开发建设独店、星火、龙门商住楼171间4435㎡，公司返购窗口房336㎡。
三年来，我们主要做了以下六个方面的工作：
(一)依法运作，健全国有企业运行机制
一是加强机制建设。认真学习贯彻《公司法》，筹备召开了二届股东大会，选举产生了董事会、监事会和经理层，优化了公司组织机构，建立了“三会一层”的制约制衡结构。
二是完善法人治理结构。按照现代企业制度的要求，修订完善了经理层议事规则，建立了“决策科学、运转有序、执行有力、奖罚分明”的运行机制，依法明确了经理层和中层管理人员的工作职责，突出总公司在公司运作中的执行能力。
三是依法健全公司运行制度。
三年来，董事会次多次召开会议，听取了经理层和各方面的意见建议，研究了企业发展、利益分配、员工管理、粮食购销等方面的重大问题，讨论制定了劳动用工、考勤、收益分配、粮油购销、财务资产管理、仓储保管、粮油出入库以及员工待遇等13项制度，依法用制度管人管事。四是严格执行国家质量标准。统一使用质监部门验证的计量器具，诚实履行购销合同，公开收购价格和质量标准，及时支付群众粮款，以“诚信第一，信用至上”为宗旨，全力打造诚信企业。
(二)创新思路，转变经营方式方法
一是开展便民服务，改变收购方式。分公司及粮点主动掌握粮情，组织员工进村入户，积极组织粮源，开展上门收购、预约收购、设点收购，扩大主杂粮收购范围，千方百计抢占先机，控制粮源。二是积极衔接客户，打开省外市场。主动衔接四川、陕西老客户，加强与酒精、淀粉和饲料合作，打开玉米销售渠道；积极联系中央和省内储备企业，打开小麦销售市场；广泛连结网络、中介、经纪渠道，打开黑豆等杂粮销售市场；加强与云翔面业协作，长期供应原粮，在与民营企业交流中结识客商，寻找商机。三是融入现代流通，参与市场竞争。三年来，公司多次组织参加省粮油批发市场交易会，掌握市场行情，学习现代粮食交易方法。开展网购网销，竞拍竞卖玉米1000吨。四是转变经营方式，加快粮食周转。坚持勤进快销，薄利多销，加速资金流转，降低管理成本，提升盈利水平，促进效益增长。
(三)治危治患，严格落实安全责任
一是开展险情排查。根据县局部署，积极开展隐患排查，重点检查地震和强降水造成的危害，针对问题边查边改。二是突出资金筹措。坚持“争取与自筹结合、排险与治危结合”的原则，年均在利润中列支10%的设施维护费，最大限度的购置设备和维护设施。三年筹集资金68、5万元，购置输送机、扒谷机6台，添置器械13台(件)，维修仓厫5座、宿办房16间、围墙550米，修善晒场、地坪500多平米，更新线路400多米。三是落实安全措施。争取县政府协调支持，疏通中台分公司水路415米，埋压排水管线40米，购置水泵2台，开挖蓄洪池2000立方；加强出租房火患治理，更新线路200米；拆除危仓危房12，倒库移存粮食1000吨，排危除险措施到位。
(四)树德立信，加强信用企业建设
一是加强职业道德教育。开展社会主义核心价值观教育，树立诚信立企的理念，制定企业行为规范和服务公约，开展耐心服务、微笑服务和礼貌服务活动，以情感人，以诚载德，联系群众，连结客户，实现双赢。二是公开服务承诺。公司统一收集并发布信息，各粮点制作了公示牌，不定期公告收购品种、价格、等级和标准，入库粮食按质定等，按等定价，公平交易，童叟无欺，社会反响普遍较好。三是诚实守信立企。严格执行政策法规，健全资金、实物、账簿管理制度，真实记载、全面反映经营和财务状况，统一使用标准的计量器具，自觉接受农发行、税务、质检等部门监督检查，连续三年无不良信贷、无偷逃税费、无短斤少两等现象发生，公司连续三年被评为诚信企业。
(五)强化管理，促进企业和谐建设
认真贯彻劳动政策法规，维护员工的合法权益。公司与员工签订了劳动用工合同，明确了双方的权利和义务，规范了权责统一的劳动关系；严格执行薪酬制度，落实绩效工资制度，多劳多得，按业绩取酬。20xx年员工月均收入2999元，年均32300元。积极措办实事好事，增强归属感和荣誉感。为员工足额缴纳了养老金、失业金，制作了工作服，发放了取暖费。20xx年组织员工赴外考察学习，开展全员体检，坚持重大节日慰问，激发了工作热情，增强整体意识。三年来，公司被市社保局授予“劳动关系和谐企业”称号，中台分公司被县总工会授予为“工人先锋号”称号，姚双扣等2名员工被县总工会授予“岗位能手”。
各位股东!三年来的经营实践，我们经历了创业的艰辛，也深刻地体会到，要推动企业创新发展，我们必须坚持开放合作的理念，一手控粮源，一手拓市场，靠大联强，加强合作，才能为企业创新发展注入活力；我们必须坚持务实苦干的作风，人人同心，目标同向，不怕出力流汗，不惧脏苦险累，才能为企业创新发展增添动力；我们必须坚持发展抓项目的思路，紧盯政策机遇，努力衔接，争取支持，才能为企业创新发展添加竞争力；我们必须坚持自主创业的精神，立足实际，不等不靠，主动作为，不断更新设备，维护资产安全，才能为企业创新发展增加实力；我们必须坚持以人为本的观念，尊重员工，关心生活，才能为企业创新发展激发凝聚力。这些成绩和经验的取得，是县局统筹谋划、精心指导、鼎力支持的结果，是监事会有效监督、努力支持的结果，是各位董事和股东戮力同心、扎实工作的结果。在此，董事会和经理层表示衷心的感谢!
在看到成绩的同时，我们应清醒地认识到，我们的企业是从计划体制中脱胎出来的，无论规模、实力和经验都很弱，市场、资金和用人是制约发展的主要矛盾，一些影响正常运行的问题必须高度重视。一是结构性矛盾日渐突出。经营总量小，市场半径小，企业盈利小，收原粮卖原粮的现状没有改变，抵御风险的能脆弱。企业何去何存，是我们的首要问题。二是收购资金严重短缺。企业没积累，粮食靠贷款，“银行拉闸、企业停工”，“没钱收粮”的形势十分严峻。三是安全隐患长期存在。危仓险库、破房烂院、裸露电线、行洪不畅的问题长期存在，近年虽有维护，只是小修小补，安全隐患始终存在，血的教训十分深刻。20xx年中台和梁原的两起事故、今年梁原的生产安全事故，客观上有资产质量下降的原因，但主要是基层公司思想松懈，班子和员工责任心不强、监管不力造成的，后果十分严重。四是纪律作风松懈。个别员工思想落后，长期留恋“大锅饭”，纪律松懈，行为失范，闹矛盾，闹纠纷，开口骂人，动手打人，影响恶劣；个别粮点入库粮食质级不符，数量不实；一些员工作风浮燥，对待群众态度生硬。这些问题，我们将认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
今后的工作任务和今年的工作重点：
今后三年，实施粮食“十二五”规划、提升企业管理水平的'关键时期。党的十八大和中央1号文件对粮食工作提出了新要求，把粮食安全和设施改造摆在了重要位置，我县十五届二次党代会就深入实施“三二一六”发展战略、加快推进“五化”建设做出了部署安排。这些政策措施和发展目标，为粮食流通工作提供了发展机遇，必将激励我们投身到企业发展的实践中去。
总体要求和任务目标是：
总体要求：认真贯彻国家粮食流通政策，紧紧抓住国家重视粮食安全、保障市场供给的政策机遇，积极实施国有企业“走出去”战略，靠大联强，广结商缘，开辟领域，寻求合作，在扩大市场、扩张总量、增加盈利上做文章，在培育核心竞争力上添措施，在拓展附营业务上创新路，着力推动国有企业走向主攻粮食、涵盖农业、综合发展的路子。
预期目标：以二届董事会任期平均经营业绩为增长点，粮食收购增长20%，达到15100万公斤，销售增长15%，达到14000万公斤；毛利增长20%，达到1530万元，利润增长25%，年均达到280万元，粮食流通费用下降15%；员工收入递增20%，力争人均月收入突破3600元。
20XX年，我们要着力抓好六个方面的工作：
(一)坚持购销并举，在扩量增效上谋发展
各分公司要做好政策宣传，接受农民咨询，提供信息服务，增设收购网点，千方百计方便农民售粮。要严格执行质价政策，坚持优质优价，不得压级压价损害农民利益，让卖粮群众满意。一是创新收购方式。在继续加强上门服务的基础上，在村社尝试建立信息联络点制度，设立信息联络员，联系所在村社群众售粮和服务。二是发展定单收购。加强与种粮大户的联络，建立稳定的合作关系，不断扩展营销网络，稳控县内粮源市场。三是积极拓展外围市场。在省内外交通便利，粮源充足、品质优良的地区设点收购，开展外购外销业务，扩大经营量。四是发挥本地资源优势。抓好小杂粮经营，力求在外贸出口上有新的突破。
(二)拓展盈收渠道，在放活经营上做文章
一是主打品种实行分散收购统一销售，品种、数量、质量、价格等由公司统一确定。二是放活小品种经营。各分公司要根据辖区实际，本着购得进销得出有利润的原则，开展小杂粮、小品种、季节性的农产品经营，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、仓储设施的增值潜力，积极开展租赁、合作开发等业务，盘活资产，多渠道增加企业收入。
(三)强化企业管理，提升公司管理水平
一是在综合考核考评上有新突破。要探索一套员工综合考核考评体系，并建立日志进行记载，按月汇总，按季考核，年底总评，实行末尾淘汰制，真正体现能进能出的用人机制，增强用人机制的活力。让那些不干事捣事，不服从管理闹事，坐享其成论事的人淘汰出局。二是在经营层绩效考核上有新突破。坚持以建立现代企业制度为目标，以资本为纽带，加强资本营运管理，建立起企业相互激励又相互制衡的约束机制。贯彻“责、权、利”相统一的原则，使绩效考核与企业和企业经营者的经济利益挂起钩来，调动起国有控股企业经营者和广大员工的积极性，真正体现能者上庸者下的新机制。三是加强粮食仓储管理。按照国家和省市要求，积极推行仓储规范化管理措施，抓好省级、县级储备粮和周转粮数量质量管理，落实温度、水分和防治病虫害措施，建立健全档案和各类制度，落实专管人员，确保各类入库粮食质量安全，巩固“一符四无”工作成效。
(四)加强项目支撑，着力增强企业发展后劲
一是持续改造基础条件。三届董事会任期内，要本着量力而行的原则，每年投入一定量的资金，加强危旧设施改造，提高资产利用率，减轻劳动强度，降低经营费用，提高经营效益。二是加强县内建设力度。在持续争取国家粮食设施建设项目的同时，要着力抓紧抓好中台3万吨粮库建设，保障明年夏粮收购时投入使用。三是在项目支撑上有突破。要积极考察论证一批具有龙头带动作用和产业链的好项目，大项目，以项目为支撑来发展壮大企业势力，提高企业抗风险能力。四是创新粮食经营机制。积极探索国有粮食企业经营方式，主动适应粮食流通方式的变革，逐步扩大经营范围，新增附营业务，改变收原粮、卖原粮的传统方式，推动经营机制和方式转变。五创新流通经营模式。抓住农村土地流转的机遇，主动融入农业，联合农户建设粮食生产基地，建立生产、收购、加工、销售一体化的经营模式；通过控股、参股和合作形式，靠大联强，建立粮食流通经营集团，“乘大船出海捕鱼”；加强与专业社、种粮大户、粮食经纪人合作，依托联合体发展壮大自己；要发挥仓储设施、仓储技术、市场信息优势，在为农业服务中发展自己。
(五)落实领导责任，推动任期责任目标实现
为了保证各项任务全面完成，公司要加强领导，靠实责任，落实任务，确保完成预定的任务目标。一要靠实领导责任。总经理是经营工作的第一责任人，分公司经理是直接责任人，要切实负起领导责任，细化目标，强化措施，靠实责任，协调处理好工作中出现的各种问题，努力为做好各项工作创造良好环境。二要落实经营目标。分公司要有目标管理措施，把任务分解到员工，使人人有任务、有担子、有目标、有压力。三要加强监督考核。从总到分公司经理都要加强考核，一级考核一级，级级抓落实，工资和任务挂钩，完成多少发多少，充分体现“按劳分配”的原则，真正把员工的积极性调动起来。要“敢”字当头，“严”字把关，领导给员工做表率，员工为企业发展努力工作，勇于负责，各尽其职，在公司发展的大舞台上展示个人实力，实现个人梦想。
(六)加强自身建设，为企业健康发展提供保证
一要准确把握形势。目前，我国粮食处于“总量基本平衡、结构性紧缺”的状态，多元化购销竞相入市收购，对国有粮食购销企业的生存提出了严峻挑战；同时工业化、城镇化快速发展，粮食消费观念逐步实现由“粮”到“食”的转变，给国有粮食企业转型发展带来了机遇。二要明确粮食工作任务。“守住管好‘天下粮仓’，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章”是国家粮食工作的总基调，“守底线、保安全、惠民生、促发展”是我省粮食工作的总目标，抓收购、保供给、稳粮价是我们的主要任务。三要严肃执行粮食收购政策。认真贯彻流通管理和储备粮管理条例，树立依法管粮意识，守法经营，诚信从业；要落实“五要五不准”粮食收购守则，让售粮农民有效益、不吃亏、得实惠。四要积极改进工作作风。要贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，大兴真抓实干、求真务实之风，使各项工作有部署、有检查、有考核、有奖惩；要教育员工清白从业，公正干事，清白做人，防止行业不正之风。五要加强企业文化建设。深入开展社会主义核心价值体系和职业道德教育，弘扬粮食精神，丰富员工精神文化生活，增强文化软实力，为公司发展提供文化保障与智力支持。
各位股东，这次大会确定的任务十分艰巨，现实粮食流通产业发、承担社会责任是我们光荣而神圣的职责。让我们在县委、政府和县_的坚强领导下，依靠大家的共同努力，团结一心，只争朝夕，凝聚力量，艰苦创业，为开创国有粮食购销企业新局面而努力工作!
谢谢大家!
股东工作报告 第16篇
一、过去五年工作回顾
中华全国供销合作社第六次代表大会召开以来，六届监事会按照《中华全国供销合作总社章程》规定，立足供销合作社改革发展大局，围绕总社中心工作，积极履职担当，强化监督工作，指导成员社监事会全面履行职责，为推动供销合作事业发展作出了积极贡献。
（一）全面加强政治建设
监事会坚持以政治建设为统领，不断强化思想政治建设。一是强化理论武装，做到走实走心。监事会始终坚持深学细悟笃行，着力在学懂弄通做实上下功夫。强化思想理论武装，做到融会贯通。落实学习教育制度化常态化要求，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。引领系统监事会进行党的理论方针政策专题学习，营造勤于学习、善于思考的良好政治氛围。二是提高政治站位，彰显忠诚担当。监事会不断增强“四个意识”，始终坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同_保持高度一致，把党的领导贯彻和体现到服务供销合作社综合改革的各个领域。总结宣传供销合作社在脱贫攻坚、保障春耕农资供应工作中的新举措、新成效，在服务党和国家工作大局中主动作为。三是严肃政治生活，坚持知行合一。监事会始终坚决贯彻执行中央全面从严治党战略部署，坚持以身作则、以上率下，坚持批评和自我批评，带头执行“三会一课”制度，贯彻民主集中制，做到决策科学、执行坚决、监督有力。自觉遵守廉洁自律各项规定，保持求真务实、清正廉洁的新风正气。把负责、守责、尽责落实到各项工作中，以政治建设统领能力建设，锤炼工作队伍。坚持每年对成员社开展培训，在加强业务指导的同时，反复强调监事会要把政治建设放在首位，把“严”的主基调长期坚持下去，始终保持积极务实的工作作风和敢于动真碰硬的担当精神，持续打造政治过硬、本领高强的干部队伍。
（二）以服务中心工作为目标，监督改革任务落实
五年来，监事会严格按照章程规定，围绕总社中心工作开展监督，助力供销合作社综合改革各项目标任务落实落地。
一是落实政策抓督导。监事会五年来先后50余次分赴20多个省（区、市）社开展中发〔2015〕11号文件精神落实情况、综合改革任务落实情况等监督检查，撰写了20余篇报告，提出了深化供销合作社综合改革的意见建议，推动综合改革重点任务的落实。牵头开展了4项总社综合改革专项试点工作评估验收，分赴试点地区进行督导评估，推动专项改革试点任务顺利完成。二是助力改革出实招。对改革发展重大问题积极建言献策，提出“加强社有企业风险防控”“理顺社有企业管理体制机制”等意见建议，得到总社党组、理事会的重视和采纳。组织中央和国家有关部门监事、专家监事认真履职。中央和国家有关部门监事、专家监事对供销合作社综合改革提出建设性意见，为供销合作社争取政策支持、创造良好改革发展环境发挥了积极作用。三是专项督查助发展。为推动全国供销合作社深化综合改革暨推进培育壮大工程会议精神的落实，总社监事会与成员社监事会开展20xx年度专项调研监督。指导各省级社监事会结合实际，集中力量对综合改革情况、脱贫攻坚进展、为农服务重点项目等开展专项督查。
（三）以社有资产监督为重点，促进资产保值增值
五年来，监事会着力推进社有资产保值增值、财政资金使用和企业重大投资、并购重组、资产运营等情况的监督。
一是社有资产重大决策监督有新举措。开展议事决策监督，对社有企业上市、经营者持股、企业绩效考核等“三重一大”问题参与研究、提出建议，从源头上参与、在过程中监督。通过监督工作联席会议开展专题监督，在总社党组领导下，召集监督工作联席会议，专题研究社有资产监督工作，推动社有企业防范化解风险、加快建立健全现代企业制度、高效使用财政资金。开展日常监督，及时参加涉及企业“三重一大”的专题会议，积极提出建议、开展事中监督。对重大问题进行实时监督，面对社会企业假借总社企业名义开展投资经营、损害总社形象和利益、基层反映强烈的突出问题，及时调查研究、摸清情况，主动向总社专题汇报，推动问题得到有效解决。二是财政资金监督有新突破。牵头开展“新网工程”专项资金使用管理情况的监督检查，开展专题培训，多次召集监督工作联席会议，组织开展自查、抽查，组成抽查小组分赴11个省（区）及新疆生产建设兵团，就37个项目开展抽查，发现财政资金使用管理过程中的问题和不足，分阶段撰写监督工作报告，提出整改意见，得到总社党组的重视和肯定，有关建议被采纳推行，加快了项目实施进度，提高了财政资金使用效率。三是完善监督工作机制有新进展。研究制定了总社《关于加强总社监事会监督工作的意见》《总社监督工作联席会议制度》，促进了监事会监督制度化、常态化。加强对系统监事会工作的指导，出台了《关于建立和完善联合社监事会工作规范的指导意见》《社情民意信息联系点管理办法》等制度，规范工作程序，指导系统监事会规范工作。总结推广各地监事会行之有效的制度办法，形成社有资产监督管理制度汇编，及时推广成熟的经验和做法，形成规范的实践经验和制度成果。
（四）以“三会”试点示范引领，补齐组织建设短板
五年来，监事会紧紧抓住总社开展专项试点机遇，以试点示范推动全系统特别是薄弱地区的监事会组织建设，加快补齐“三会”制度中监事会组织建设这一短板。
一是“三会”制度专项试点顺利收官。2017年，总社作出综合改革专项试点的决定，明确由监事会牵头“健全联合社‘三会’制度”专项试点任务，监事会班子多次赴江苏省社、河南省社及甘肃永昌县社3家试点单位，与当地党委、政府沟通协调，实地调研、督查指导、评估验收试点工作。江苏43个试点市县、河南18个试点市县及甘肃永昌县社5个基层社全部完成了试点任务，取得了明显成效。随后又通过多种途径大力总结宣传推广“三会”制度专项试点取得的好经验好做法，推动全系统不断重视和加强监事会组织建设。二是省级社监事会组织实现全覆盖。监事会多次带队赴有关省（区、市）与当地党委、政府沟通协调，帮助省级社争取编制和领导职数。五年来，8个省级社成立了监事会。今年上半年，全国省级社实现了监事会组织全覆盖，取得了历史性突破。三是市、县级社监事会组建率达到历史新高。监事会认真落实总社安排部署，对系统监事会组织建设进一步作出指导和要求，推动系统监事会组建率逐年提高。自“六代会”以来，全系统市级社监事会组建率由56%提升到80%，其中已有10个省实现了市级社监事会全覆盖；全系统县级社监事会组建率由44%提升到66%，其中已有11个省的县级社监事会覆盖率超过了80%。
（五）以深入开展调查研究为基础，立足实情建言献策
五年来，监事会始终坚持围绕总社中心工作，找准热点难点问题，拓宽社情民意信息渠道，深入调查研究，为总社党组、理事会科学决策、精准施策提出有价值的意见建议。
一是围绕中心定课题，服务改革出良策。监事会围绕涉及供销合作社中心工作的重大问题，组织动员全系统监事会开展多层次、多方位、多渠道课题调研，取得了丰硕调研成果，精心组织编印调研汇编，提供给各级供销合作社作为决策参考，得到总社党组、理事会的肯定和认可。二是立足实际做研究，服务中心显特色。监事会结合实际，开展了供销合作社综合改革、土地托管、脱贫攻坚、社有企业改革等方面的调研，察实情、出实招，撰写了20余篇调研报告，取得了多角度、有特色的调研成果。三是拓宽渠道通信息，社情民意有成效。六届监事会不断加强对社情民意工作的领导，规范工作程序，增加联系点数量，实现了省级社联系点全覆盖。通过聘任信息员、加强工作评价等方式，激励社情民意信息联系点、信息员深入调查研究，定期发布联系点和信息员反映的改革发展中的问题、难点和对策建议，民主监督、建言献策作用得到进一步发挥。
回顾五年来的工作，总社监事会主动服务供销合作社综合改革大局，组织机构日益完善，监督手段不断丰富，监督实效逐步显现，各项工作有了新起色新发展，整体呈现出干事创业、积极进取的崭新面貌。然而也要清醒认识到，与新形势新任务新要求相比，监事会所发挥的作用还有限；监事会工作机制还不完善；履职尽责的.方式手段还有欠缺；在社有资产运营、财政资金监督等方面还不到位；监事会干部队伍建设还需要不断加强等。需要在今后的工作中加强研究、妥善解决。
二、今后五年的主要工作
今后五年，供销合作社要在_的坚强领导下，紧紧围绕“三农”工作大局，积极投身乡村振兴战略，坚持为农服务宗旨，全面提高为农服务质量，实现自身实力新发展；持续深化体制机制改革，提升组织治理新能力；全面加强监督管理，构建从严治社新格局。
今后五年监事会工作的指导思想是：紧紧围绕“三农”工作大局，积极服务乡村振兴战略，围绕供销合作社中心工作，按照巩固制度成果、突破监督难点、提升履职能力、注重工作实效的思路，坚持调查研究、反映情况、监督检查、提出建议的工作方针，牢牢抓住监督检查、组织建设、制度建设、能力建设重点，依法依章开展监督，切实发挥监事会在促进供销合作事业健康发展中的监督作用。
（一）提高政治站位
坚持党对一切工作的领导，是新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，是推进新时代中国特色供销合作事业必须遵循的根本原则，为监事会开展工作提供了坚强保障。
坚持以政治建设统领新时代的监事会工作。通过系统深入的学习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同_保持高度一致，始终坚持党总揽全局、协调各方的地位。
始终把党的领导落实到监事会工作实践中去。监事会谋划思路，开展工作，必须把思想和行动统一到_要求上来，自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表，同_决策部署对标对表，自觉在大局下思考和工作。未来五年，要始终坚持对党的路线方针政策等落实情况的监督，积极开展对总社重大工作部署的监督，重点围绕打好“三大攻坚战”、做好“六稳”工作、落实“六保”任务、形成“双循环”新发展格局等，推进对供销合作社改革发展、服务乡村振兴战略情况等的监督检查。
健全完善党对监事会工作领导的制度机制。要加强党对监事会工作的领导，研究确定监事会重大事项，在党组织的领导下全面履行监事会职责，完成好内部巡视、督导调研等党组统一布置的任务；探索建立和完善适应供销合作社改革发展需要的监事会工作机制，按照章程规定对总社理事会开展监督；落实好总社监事会对成员企业监事会工作的指导机制，完善相关制度，落实工作责任，推动供销集团及成员企业监事会切实发挥作用。
（二）突出工作重点，构建监督工作新格局
新时期监事会工作必须坚持服务大局的原则，理事会执行国家有关法律、法规和政策的情况，履行社有资产所有权代表职责等情况作为监督工作重点；坚持“依法依章”原则，按照有关法律法规和社章开展监督；坚持“目标同向”原则，与理事会目标同向、工作同步，共同推动供销合作社改革发展。
加强对综合改革推进情况的督导。监事会要坚持在改革中开展监督，在监督中推进改革，严格按照章程规定，认真履行对理事会执行章程和全国代表大会决议情况、执行国家有关法律法规和政策情况、完成国家委托的各项经济社会任务情况的监督，及时反映情况，提出意见建议，共同推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社。要适应新时期供销合作社服务体系拓展、服务链条延伸、服务形态多元的新变化，确保供销合作社始终坚持为农服务的宗旨，始终坚持市场经济的改革方向，始终保持在农村流通中的组织优势、系统优势，始终做到与农民利益联结更紧密，为农服务功能更完备。
加强对社有资产管理情况的监督。要充分发挥总社监督工作联席会议的作用，突出对资产运营、投资决策、资金使用等的监督，定期、不定期组织召开监督工作联席会议，加强联席会议成员单位间的协同配合，形成监督合力。要加强对社有企业管理和改革的监督，督促企业根据《公司法》规定，加快完善现代企业制度，健全法人治理结构，完善监事会组织机构，落实企业监事会职能，有效实现对董事、高级管理人员经营行为和企业财务等的监督，增强社有企业发展活力，始终做到市场化运作更高效。
加强对社有企业监管体系的监督。对总社制定的关于社有资产管理、预算目标管理、监督考核管理等制度落实情况进行监督，突出建立和完善现代企业制度、投资并购、财政资金使用管理等情况的监督，提高社有资产监督的实效性；履行对社有企业监事会的指导职责，推行函询制度，不断提高对社有企业监督的精准性和针对性，防止社有资产流失。
（三）坚持问题导向，提高调查研究实效
调查研究是监事会履职尽责的重要方式和手段，直接影响监事会履职效果。监事会要履行监督职责，提出意见建议，必须重视和加强调查研究工作。
调查研究要围绕中心，突出重点。随着供销合作社改革发展进入新阶段，有很多新现象、新问题需要积极深入地研究：在供给侧结构性改革中，供销合作社如何进一步拓宽经营服务领域、延伸经营服务链条，适应农业农村新的经营业态；在发展电子商务、冷链物流、农村金融的过程中，如何防范和规避风险；在推进基层社发展中，如何增强可持续发展能力，抵御各种风险；在构建农业社会化服务体系时，如何增强与农民的黏性，实现为农服务与自身发展的平衡；如何增强不同区域、层级间的经济联系，加强系统联合合作，实现系统良性互动；在提高供销合作社治理体系和治理能力过程中，如何完善监督体系，强化监事会的监督作用等。这些都与供销合作社改革发展密切相关，是监事会履行职责的基础问题，需要围绕综合改革的大局，通过扎实细致地调查研究，认真思考探索，努力找出答案。
调查研究要扎根基层，解决问题。监事会开展调查研究，要坚持问题导向，重视研究基层的问题，直面基层的困难，努力提高调研的实效和针对性；要坚持调研与督导相结合，调研中要广泛宣讲_、_关于供销合作社改革发展的新精神新要求，督促各地贯彻落实好综合改革任务，发现总结各地的好经验好做法，指出并督促改正明显的错误和问题，避免调研过程形式主义，浅尝辄止；要注重调研成果的运用，把调研成果能否用于科学决策作为评价调研工作的标准，不搞不解决问题的调查研究，发现的问题能协调解决的立刻解决，不能立刻解决的要提出解决的意见建议，及时向总社及有关部门反馈，并注意跟踪落实。
调查研究要集中力量，发挥优势。总社监事会要带头开展调查研究，严格按照中央“八项规定”精神及其实施细则的要求，多解剖麻雀，少走马观花，把问题弄清吃透，以实际行动增强各级社监事会对调查研究重要性的认识，带动各级社监事会开展务实管用的调研。发挥系统监事会组织优势，调动系统监事会、部门监事、专家监事等方面的力量，提高社情民意信息联系点的积极性，把调查研究同监督工作紧密结合起来，围绕完善社有资产管理体制、推进社有企业提质增效等重点工作，突出社有资产运行质量和效益的监督，不断提高调查研究服务中心工作的成效和水平。
（四）完善工作机制，确保监督职责落实
随着监事会组织机构的逐步健全，监事会机制制度的重要性日益显现。做好监事会制度的顶层设计，搭建监事会履行职责、发挥作用的“四梁八柱”，是新时期监事会工作的一项重要内容。
建立健全的监事会组织体系。着力加强对市、县级社监事会组织建设的督导，对尚未组建监事会的，要设置明确的目标任务，加强统筹协调，做到年初有计划、年中有落实、年底有问效，确保市（地）、县级社监事会组建率在“十四五”期间达到90%；对已经建立监事会的，要进一步健全办事机构，配齐配强工作人员，依法依章开展监事会工作。
构建完善的履行监事会职责的制度框架。新时期监事会工作的重点应该逐步转到提质增效，发挥作用上来。要不断完善监事会监督机制，坚持在党的领导下，推动监督工作逐步规范化、常态化、制度化，在实践中不断完善监督工作联席会议制度，加强内部监督力量的沟通协调、相互配合，充分利用各方形成的监督检查成果，促进信息共享、线索移交、问题整改、执纪问责，推进监督力量的贯通协同；完善与审计监督的工作协同机制，促进监事会监督和审计监督有机结合；加强对企业监事会工作的指导，建立企业监事会工作报告机制，形成贴合实际、便于实施、贯穿日常的监督工作机制。
强化制度贯彻落实。总社章程是监事会履行职责的依据和保障，要严格按照章程要求，落实好社员代表大会赋予监事会的监督、检查、建议、指导等各项职责，结合实际探索能够履行职责的路径方法。要贯彻落实好《总社关于加强总社监事会监督工作的意见》等新制定或修订的制度，制定具体的工作细则，将制度落实落细落地。落实好供销合作社“三会”制度，充分发挥监事会监督职能。要完善对成员社监事会的指导机制，坚持“从实际出发、因地制宜、分类推进”的原则，指导成员社监事会开展监督检查工作，推动成员社监事会更好地发挥职能作用，确保各项制度能够落实到位。完善社情民意信息工作机制，用好民主监督渠道，加强信息结果利用，创新工作反馈机制，将基层的制度创新成果反映出来，将基层的声音传递出来，将基层的制度落实情况体现出来，有效发挥社情民意监督作用。
（五）强化自身建设，增强履职担当的本领
加强监事会干部能力素质的建设，强化履职监督本领，是新时期监事会工作能够取得成效的关键。
要培养高强的专业本领。要加强对供销合作经济理论的研究，不断完善监事会工作机制和方式，理顺各层级监事会之间的关系。各级监事会要重视和加强监事会干部能力建设，加强业务学习，促进工作交流，不断提高开展调查研究、监督检查的能力。坚持把开展培训作为指导系统工作的有效方法，通过学习培训，进一步转变思维方式，改进工作方法，提高自身素质，监事会培训应突出管理和监督重点，切实塑造监事会干部既懂“三农”工作，又懂宏观经济和微观企业管理；既能动脑思考，又能动手实践，切实打造和培养一支讲政治、懂业务、善监督、会指导的监事会干部队伍。
要树立担当的斗争精神。不断探索完善监事会体制的途径和方式，优化监事会工作流程，拓宽监督工作渠道，协助理事会加强对重点工作的调研督导，采取定期督查与重点抽查相结合、上级评估和下级评价相结合等工作方法，推动改革发展各项任务的贯彻落实。要尊重基层的首创精神，及时发现总结各地监事会在综合改革中发挥作用的经验和方法，切实发挥监事会在供销合作社综合改革中的积极作用。要树立勇于担当、敢于斗争的优良作风。监事会干部既要对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情，又要敢于直面问题，敢于担当作为，敢于动真碰硬，能够以坚定的信心、奋发有为的状态，推动监事会工作不断向前迈进。
股东工作报告 第17篇
天目药业2013年年报显示，公司实现营业收入大幅上升并扭亏为盈。中审华寅五洲会计师事务所为年报出具了“标准无保留意见”审计报告。然而，公司独董郑立新和徐壮城对此财务报告投出了反对票，理由是“对相关财务数据的真实性无法核实”，称报告存在“净利润剧烈波动”、“主要财务指标不匹配”、“收入确认缺乏合同/单据支撑”、“期末存货难以查证”等诸多重大问题。
同时，两位独董提出诸多治理相关问题，包括：独董提出的公司调研被婉拒；上市公司聘请资质较弱的会计师事务所进行审计；两次推迟年报披露而未给予相应解释和说明；公司曾因信息披露问题被监管机构通报批评等。
针对独董质疑，持有公司股份的股东、杭州现代联合投资有限公司以独董“未尽到勤勉义务”、“在未核实相关情况的前提下在董事会会议上随意投反对票”为由，向股东大会提出独董罢免提案。随后，两位独董与前述股东各执一词。
中国证监会在《关于在上市公司建立独董制度的指导意见》中明确指出：“上市公司独董是指不在上市公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。”
独董应当按照相关法律法规、该指导意见和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，特别要关注中小股东的合法权益不受损害。独董应当独立履行职责，不受上市公司主要股东和实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人影响。
可见，在大股东实际把持公司运营的前提下，独董设置的最根本目的，在于保护处于管理权/信息弱势地位的少数股东的权益。
在签字注册会计师出具了标准无保留意见的情况下，独董对财务报告却提出了否定意见，这种情况在我国上市公司实属罕见。
根据法规，独董可以“向董事会提议聘用或解聘会计师事务所，也可以独立聘请外部审计机构和咨询机构”。同时，“独董行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权”，“独董聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担”。然而，在实务操作过程中，独董行使上述职权会遇到诸多困难和困惑。首先，在年报时限确定的前提下，独董重新推荐会计师事务所并执行审计，缺乏可操作性；其次，从上市公司获取审计费用预算，也绝非易事；此外，即使独董能够独立聘任会计师事务所并实施报表审计，一旦其审计结果与原事务所审计意见不一致，如何处理，也缺乏法规依据。
根据公开信息，天目药业独董有“调研被婉拒”的情节，也成为独董职权难以“落地”的佐证。5月27日，天目药业股东大会决议公告，郑立新和徐壮城正式被罢免，赞成票比例，反对票为29%。
罢免独董的法定原因包括：连续三次未出席董事会，或者独董出现《公司法》规定的无民事行为能力，被判处刑罚、执行期未满五年等情形。然而，涉事独董并未出现上述情况。资料显示，两名独董出席董事会记录皆为全勤。
股东工作报告 第18篇
各位股东、同志们：
新年好！
我受本届董事会的委托，就20xx年董事会的工作情况及20xx年工作计划向各位股东作报告，请全体股东予以审议。
20xx年度以来，我们董事会一班人在全体股东的关心支持下，切实履行职责、理清发展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划，以科学严谨、审慎客观的工作态度，研究制订公司各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，公司的整体优势得到进一步发挥，企业核心竞争力得到进一步增强，从而较好地完成了全年的工作。整个20xx年度，我公司驻外施工人数2000余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共11个项目部，全年开复工面积85万㎡，完成施工产值亿元，实现经济收入亿元。应该指出，20xx年整个建筑行业普遍萧条，公司上下坚持稳步发展的经营理念，与同行业相比较，发展态势平稳、各项工作稳步推进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。
一、 20xx年公司建筑主业基本情况回顾
（一）迎难而上，企业实现平稳发展
纵观整个20xx年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，巩固了公司在海门市同行业中的前位。整个20xx年度，我公司开复工面积85万㎡，完成施工产值亿元，预计经济收入亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司发展的基本面进一步向好。
（二）注重实效，质安管理常抓不懈
工程质量是施工企业立足市场，赢得发展的先决条件。过去一年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。项目部层面进一步规范了在建工程的质量管理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检查指导力度，使施工更标准、更规范；二是施工过程重视质量预控，对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案，交底指导生产；三是继续加大对隐蔽工程和分部分项的检查验收；四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动，取长补短，相互促进，提升公司的整体质量水平。在安全文明生产方面：所有项目部能够严格落实公司制定的总体安全生产管理目标，认真抓好安全文明过程监管。通过职工的进场安全教育、班前教育，安全生产例会，组织三级安全教育，不断提升在岗工作人员的安全意识和防范能力；通过“安全生产月”、“联合大检查”等活动的'开展，全面排查工地隐患，及时整改。全年在施工工程未发生重大安全事故，安全工作成效良好。一年来，通过公司对项目施工现场管理的长抓不懈，质量和安全工作取得了令人满意的成绩：xx一期获得市级安全文明标准化工地荣誉（该工程因为现场安全文明标准化管理出色，受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道，并受上级表彰）。
（三）多措并举，经营局面不断拓展
20xx年以来，国内经济增速放缓，特别是房地产行业的遇冷，进而影响了国内建筑业发展减速，市场竞争愈加激烈，经营开拓困局重重。面对如此的外部环境，公司领导班子没有消极等待，而是继续深化拓展经营理念：既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营，更重视二次经营。一是在市场布局上实现了突破，除了天津新承接了xx工程，年内还新签约了xx，在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。二是内部经营管理上调整了重点，要求公司经营人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的经营管理上，在计划、采购、审批、结算、付款等环节进一步规范了流程，通过规范制度、加强审批、分层把关等方法，避免了正常利润的流失。三是经营节点管理上加强了把控。经营工作人员重视现场经营工作，注重设计变更、现场签证、工程索赔等方面的工作的主动性和时效性。从而了确保了内部经营管理水平的持续提升。20xx年收官阶段，我们先后签订xx配套公建项目，签订施工框架协议的有xx工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良好的开端，为新常态下公司的发展赢得了先机。
（四）同进共赢，劳务管理推陈出新
20xx年，公司劳务分包队伍的使用管理持续加强。公司董事会积极探索研究新形势下分包管理的新模式，总结分析以往企业劳务队伍使用过程中的得失经验，着力解决目前劳务队伍使用中普遍存在的弊端和问题，整个劳务队伍管理呈现了新气象：一是转变理念，共谋发展。改变过去单纯的管理与被管理的互动模式，坚持与下属的劳务队伍相互支持、谋求共赢；二是严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、专长优势的区分和筛选，根据公司承建工程的施工特点、技术要求来合理安排众多劳务队伍从事不同的劳务施工。三是规范流程，增加透明。进一步规范了公司劳务队伍招投标制度，把控制劳动力成本作为选用队伍的重要依据，坚持过程公开，增加透明。明确要求将《中标通知书》、《进场通知书》作为进场许可凭证。四是加强指导、严格管理。要求项目部对劳务队伍的现场管理注重把握好“质量、工期、安全”三大管控主线，加大力度，从严要求，确保“拉得上，干得好”。总得来说，过去一年的劳务管理水平进一步得到提升，与劳务单位的合作进一步深化，但劳务管理中的一些关键环节上仍需持续加强，比如队伍选拔、费用拨付、劳务结算等等工作，必须引起足够的重视。
（五）培养激励，人才建设强基固本
20xx年在人才队伍建设上，董事会始终坚持“人才优先”方针，在企业内部进一步完善和规范一整套行之有效的激励体系，坚持“外部引进和内部培养相结合”、“企业培训和个人自学相结合”，通过有效的激励手段，持续不断加强人才队伍建设。结合_两年专项治理工作的推进落实，公司全年共进行了各类岗位培训近百人次，考试通过一级建造3人、二级建造师1人，评审通过高级工程师2人、工程师16人、助理工程师12人。近年来，公司对人才队伍的高度重视和加大投入，促进了整体队伍素质的加快提升和优势技术的不断积累，为企业未来更大发展储备了力量，夯实了基础。但从近年干部的培养任用上来看，始终坚持“德才兼备，以德为先”，应该成为用对干部，用好干部的一条根本原则。
二、20xx年度公司重点投资及大型资产情况
三、目前的形势和未来一年工作指导思想及目标
20xx年是国家全面深化改革的关键之年，中国房地产业已经进入了“新常态”，政策变调、增速下滑、结构调整、利润压缩、企业分化等行业新特征逐渐显现。由于房地产销售依旧疲软，地产库存居高不下，新型城镇化和改善性住宅拉动的新市场很难在短时间内有较大起色。因此，作为依附于房地产的建筑行业将面临更加严竣的形势。
股东工作报告 第19篇
尊敬的股东、董事、监事：
现在，我谨代表董事会向您汇报我的工作，供您审议和评论。
一、20xx年工作总结
过去的一年是xx成立的一年，是不平凡的一年。面对复杂多变的市场形势和艰巨的发展任务，xx人同心同德，团结奋进，克服困难，有序推进各项工作。xx人牢牢抓住“加快核心竞争力建设”这个主题和“拳头产品的开发”这条主线是坚定信心，锐意进取，加强与各界的交流与合作，积极参与健康产业发展，为中医药发展做出积极贡献。
过去一年，我们主要做了以下工作：
(一)组织建设的基本形成。
xx机构初步建立，人员素质和能力有所提高，前期磨合基本完成；行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道取得一定成绩；核心竞争力开始构建，拳头产品正在开发；商业模式、盈利模式、营销模式逐渐清晰，公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。
(二)基地建设取得初步成效。
1、凉山州中药材种植及试验基地：
(1)现状；岳西县当归种植基地；共2730亩，种植基地处于当归种苗生长期。
(2)岳西县中草药实验基地；位于岳西县，总面积5亩，有两个600平米的大棚，正在进行中草药种植试验。
(3)冕宁县中药种植基地现状；位于冕宁县，有3个区，总面积360亩(其中当归100亩，白芷50亩，桔梗210亩)，处于药材生长期；
2 、“正宗四川中药材种苗示范基地；位于成都双流县永安镇，总面积60亩。第一期20亩，“科学技术部自然科学研究所；配套建设1000平方米玻璃组培中心、5000平方米育苗温室等设施设备200万元。目前资金已经到位，土地已经移交，正在规划实施。
3 、“贵州中草药种苗繁育基地现状；正在组织准备。
(三)软实力水平得到初步提高。
xx带“务实、认真、负责”他们的态度和行动在各级政府、机构和群众中树立了良好的形象，赢得了信任和认可；在助推项目所在地经济发展、整合农业产业结构、提升农业产业链、辐射周边中医药发展、增加当地农民就业、增加800多名从业农民收入等方面做出了积极贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。
过去一年的成绩来之不易，证明我们选择的方向是正确的，项目是正确的，目标是正确的。也体现了xx队的活力和战斗力，增强了xx人的自豪感和凝聚力。这些成就的取得是所有xx人牺牲自己宝贵的时间和无私奉献的结果。我深深感谢所有xx人的积极贡献！
虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩，但我们应该清醒地认识到，xx的发展仍然面临许多困难和挑战。从政策上看，国家已经开始整顿中药行业，行业准入制度和产品标准进一步完善。行业面临洗牌，对中医药行业的支持和引导越来越多，这既是机遇，也是挑战。从行业来看，由于大宗中药材价格上涨，药农种植积极性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需形势发生变化，行业风险加剧。从技术上看，我们的实力还比较弱，品种培育技术研究不够，生产管理粗放；药材病虫害防治和农药残留污染问题亟待解决；团队整体种植技术比较差，跟不上xx高标准严要求的发展理念。从人才来看，种植技术方面的实用人才严重不足；团队人员和财产的管理理念和水平有待进一步提高。
面对机遇和挑战，我们应该坚定理性信念，以对人类健康和中医药发展负责的精神，采取更加有效的措施，集中精力和力量解决存在的问题，努力做好各项工作，永远不要辜负政府和人民的重托。
二、20xx的整体部署工作
疯狂的一年是xx发展最重要最关键的一年。中药产业正处于大调整、大变革、大发展的时代。世界范围内掀起的回归自然的热潮，使中医走向了世界。植物药国际市场份额达到270亿美元，中草药和中药制剂需求快速增长。国内中药市场和调味品市场对药材的需求飙升至1000多亿元，为我们发展中药提供了良好的发展机遇。我们必须牢牢把握重要的战略机遇期。要坚定信心，利用有利条件和积极因素，团结一切可以团结的力量，充分利用一切可以利用的资源，推动xx平稳较快发展，不断增强综合实力和行业影响力。
(1)加强组织建设，完善各项制度
加强领导班子、管理班子和执行班子建设，提高驾驭复杂局面的能力，着力解决影响和制约xx科学发展的突出问题；公司全体人员要牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，严格按照公司决策行事，严格执行公司规章制度，切实把自己的思想和行动统一到股东大会的决策和部署中去；充分调动合作伙伴和员工的'积极性、主动性和创造性。研究制定公司的融资战略、组织架构、业务板块、人才体系和信息化建设；推动xx文化建设，用文化软实力推动xx发展。
(2)加强基地建设，确保顺利启动
要做好基地建设，及时调整基地建设计划，确保基地建设的良好开局。双流20亩；正宗四川中药材种苗示范基地；要尽快开始工作，请遵循“标准要高，品种要好，要有一定的竞争力”目标是做好规划，让示范基地有效发挥示范窗口的作用。岳西基地要统筹安排，重视种苗前期工作的实施，加强管理，保证种苗的稳定可靠；在育苗的基础上，做好对种植者的调查了解，建立种植者的种植信息档案，让所有种植者都能得到控制；加快中药材专业合作社建设，协调当地乡镇组织或大种植户建立中药材专业合作社，建立规章制度，为合作社有效运转奠定基础；3月、4月、5月，岳西基地应指导种植者做好当归苗木的移栽和保护工作，确保苗木成活率；在做好基地建设和管理的同时，要积极与当地政府或相关组织联系，了解当地社会情况和民情，为当归收购奠定坚实基础。越南西部中草药实验基地应加强研究，及时、全面收集中草药实验品种的数据和信息，为大规模推广种植提供宝贵经验。
(3)促进种业工作有序发展
在永安镇建立四川产药材种苗示范基地；标准要高，品种要好，要有一定的竞争力”目标是做好规划，让示范基地有效发挥示范窗口的作用。建立中药材种子和种苗交易平台，促进四川中药材种植；在贵州淳安建设种苗繁育基地，打造贵州省内外大型种苗交易平台；在全国主要药材种植区寻找战略合作伙伴，以基地增户模式建立全国种苗交易平台。
(4)加强市场分析，促进市场卡的建立
要做大做强，公司必须加强对中药材市场的分析和控制。作为一个xx人，大家要随时牢记市场，透彻分析各种中药材的市场情况，根据市场情况指导中药材种植。今年10月前，公司要开始培养一支专业的营销队伍，这支队伍要有营销意识，掌握营销手段，灵活运用营销手段，及时研究营销环境和产品市场，有敢于啃硬骨头的思想和勇气，有信心让公司种植的产品畅销全国各地，创造最佳效益。
该团队在较短的时间内建立了稳定可靠的市场地位，为公司产品的销售奠定了坚实的基础。
(5)积极开展抗癌抗肿瘤植物的提取研究
公司要想长期发展，必须有前瞻性的战略准备，对中草药的品种进行前期研究，建立顶尖的产品和核心竞争力。今年一方面要搞好基地建设，另一方面要开始抗癌抗肿瘤植物提取的初步研究。前期可以进行初步的理论和调研，根据条件及时引进专业的研究人才，通过对抗癌、抗肿瘤植物提取物的研究，公司可以提前了解、介入和发展这一领域，抓住发展机遇。
(6)强化安全意识，确保安全稳定
公司在新的一年里的所有工作都必须在安全的前提下进行。没有安全保障，就不可能顺利开展所有工作，获得公司的利益。因此，请务必收紧“安全”有了这根弦，平时要多学习多思考，牢固树立安全意识，警钟就会敲响。开展任何工作，如资金流通、政策扶持、种植、生产、销售、合作等，都要考虑安全风险，不能掉以轻心。我们应该及时掌握和分析工作中的不安全因素，尽最大努力消除安全隐患，确保我们所有的工作都是安全可靠的。只有每一个人，每一辆车，每一件事，每一件事，每一个环节都真正安全了，才能保证公司的整体安全稳定。
新的一年已经开始，艰巨但重要而光荣的任务等待着我们去完成。让我们继续携手共进，努力工作，再接再厉，团结奋进，努力开创新局面！