传媒公司宣传策划方案 第1篇
然而，除非企业明白如何在战略上从仅仅维持生存过渡到实施变革，以使自己发展壮大，否则只能走向死胡同――要么采用被动方法。通过每天的逐渐变化而消耗掉资源；要么干脆按兵不动，导致公司与经营环境不协调而失败。
我们最近详细调查了财务经理人在经济危机下所面临的挑战，结果发现企业有三种不同类型：生存型、开拓型和创新型。生存型公司专注于目前的经营模式，而不去追求有风险的新项目：开拓型公司会努力寻找机会并实施新制度，利用速度和弹性来面对新的挑战；创新型公司则通过创造新的模式走出困境。
蜂鸣公司：从生存型到开拓型
蜂鸣公司是西澳电讯研究所新创立的公司，而后者是科廷大学和西澳大学的合作项目。根据2008年底出现的市场情况，其首席执行官教授重新安排公司的成本结构和市场营销战略。一旦生存没有问题，他就马上转头，开始充分挖掘变革带来的各种机会。
2008年：生存型
在2008年末，Fynn注意到，公司需要资金来支持业务发展，但他已经面临“寻找权益投资的最坏时期”。
他说：“我们在这个经济衰退时期正面临一个很有意思的情形。从产品创新的角度来说，我们绝对把握住了市场的感受。因为蜂鸣本身就是一项创新，它把固话转到因特网上，结果让客户省了钱。客户只要在固定电话与墙上插口之间连上蜂鸣盒，即可仍然使用原来的电话。由于我们不要求客户签订长期合同，因此这项改变的确没有障碍。”
然而，商业环境很快就发生了变化。
“出现经济衰退时，我们在澳大利亚的业务增长良好。我们积累了一个小规模的客户群，并与几个国家建立了合作关系。经济衰退叫停了我们的业务扩张计划。我们的战略重心转移到生存上。这就要求降低管理成本，尤其要减少只能带来长期回报的新项目。这样一来，我们只能延长业务增长计划的期限。我们能够生存，因为我们从小客户群得到现金流。但是，由于这个新企业拿不到权益投资，2009年期间进行大的业务扩张是不太可能了。”
经济衰退也有有利的一面，它给蜂鸣公司带来喘息的机会，让企业重新思考业务程序和战略问题，帮助确保Fynn能够“在市场触底后以及权益投资更容易获得时做好业务扩张的准备”。
2009年：开拓型
进入2009年，艰难的业务重组使得公司的成本根据有限的收入控制在合理的水平。
Fynn说：“我们一旦觉得生存没有问题，就着手开拓我们能找到的任何机会。”直接的市场营销让公司能够将固定的广告费用转换为基于成功转换的可变费用。“幸运的是，我们以前在澳州其他地方进行过市场试验，因此了解一系列市场营销和宣传方案的成本和可能的回报。”
公司通过直销开始取得可观而稳定的销售收入后，开始借助公关策略，从而大大提高公众咨询的比例。
Fynn表示：“经济衰退引起的早期震惊慢慢消失，顾客们现在开始积极寻找能够减少开支的有效方法。目前的环境要求公司提供的产品既能减少顾客的成本，又不影响其继续享受产品。通过关注顾客感受、增加灵活性和和降低固定费用或代之以可变费用，我们现在能够通过宣传努力回到更易被接受的市场。”
M集团：从开拓型到创新型
M集团是全球最大的传媒集团之一，年收入超过600亿美元，客户群包括引人注目的蓝筹股公司。在多数市场，传媒开支已经下降，正给传媒企业带来不利影响。然而，这个动荡的环境在提出挑战的同时，也带来了机会。
2008年中期至年末：开拓型
M集团的亚太区总部位于新加坡。在2008年中期至年末，该集团亚太区首席财务官Raja Kanniappan发现情况在迅速发生变化。
他说：“我们的部分风险管理措施是开发可替代的财务方案，也就是说，我们对经营环境的重大变化做好了准备。我们很了解传媒的发展趋势，持续跟踪各个行业的传媒开支水平、传媒频道以及客户的传媒开支计划，然后告诉很多客户如何确定合理的支出水平和适合其自身情况的最佳传媒组合。这意味着，我们对传媒市场发生的变化既要进行分析，也要进行直觉判断。”
Kannigappan说，了解经济的总体发展走向，并及时掌握传媒开支数据，令他们有机会重新评估各个项目及新计划，并使之与新的经营环境相适应。“幸运的是，我们所处的行业固定管理费用比较低。我们没有像工厂或庞大的零售连锁店之类的重大固定资产，最大的挑战是如何最有效地利用员工拥有的聪明才智和创造力。机构重组通常导致减员，但在很多时候，更应重新安排重点项目，而不是放弃项目和计划。速度当然是关键，而速度需要体现在程序和系统之中。一方面，程序和系统为决策提供意见；另一方面，它们推动程序的不断变化。”
2009年：创新型
传媒公司宣传策划方案 第2篇
一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的.旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
传媒公司宣传策划方案 第3篇
华谊嘉信亿收购好耶集团数字整合营销业务
好耶像是被下了魔咒，一直被资本牵着鼻子走。10月12日，华谊嘉信出资亿元收购好耶上海100% 股权。通过收购好耶上海，华谊嘉信将增加数字品牌整合营销、效果营销及网络营销增值服务板块，业务结构进一步多元化，有利于公司实现成为集线下活动营销、线上广告和数字营销，以及市场研究于一身的领先的整合营销传播服务集团的长期战略发展目标。
好耶集团：成立于1998年，集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。
华谊嘉信：成立于2003年，2010年上市，国内领先的大型整合营销传播集团。
易传媒 “卖身”阿里巴巴
1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团以现金3亿美金+资源的方式控股易传媒，未来将与其分享所有品牌客户和基础数据。易传媒保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，逐步实现大数据营销能力的普及化。
蓝色光标收购多盟和亿动
6月8日，蓝标以亿美元收购DomobLimited 100%的股权和多盟智胜网络技术（北京）有限公司95%的股权；以6120万美元收购的股权，同时以1000万美元对亿动进行增资。蓝色光标将持有亿动的股权。此次收购将促成两家公司与蓝标移动互联在资源体系、服务体系、客户体系及技术平台上实现战略共享，实现1+1大于2的整合效应。
长城影视亿收购三家广告公司
五月底，长城影视集中发力，出手亿将东方龙辉、诸暨长城国际影视和微距传媒三家广告公司收入旗下。6月29日，它斥资亿收购浙江中影和上海玖明两家广告公司各51%的股份。长城影视作为国内老牌的电视剧制作公司，一连“出手”三次收购三家主营业务为广告的公司，从今年4月份长城影视公布借壳后首份年报就可以看出长城希望借助其自身优质的内容实力向广告行业布局，能够充分消化公司凭借优质内容所获得的众多优质广告资源。
百度收购原生广告公司popIn
6月8日，百度宣布收购了日本原生广告公司popIn的控股权。popIn现有管理团队将在百度的企业架构内自主运营其业务。popIn的READ技术能精确衡量用户对内容的接受程度，进而开展更为有效广告推荐。截止至去年12月，已经有200多家日本主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。收购完成后，百度广告平台将会采用popIn的READ技术和内容推荐技术，以提高广告投放精度。
实益达重组拟亿并购三家广告公司
7月1日，实益达公司以合计作价亿元收购顺为广告、奇思广告及利宣广告三家公司各100%股权；此次并购完成后，上市公司主营业务将由传统制造业转变为传统制造业与新兴互联网行业双轮驱动的发展局面，产业结构将得到有效调整与升级。
利欧股份29亿收购两家广告公司
5月6日，利欧股份宣布收购万圣伟业和微创时代100%股权。本次交易总金额为亿元，去年年初整合聚胜万合（MediaV）、氩氪广告、琥珀传播3家优秀的数字营销服务机构后，利欧股份开始加速转型数字营销领域。在完成数字媒介、创意策略、创意内容制作、社会化营销等领域的布局之后，以此次并购为契机，未来将同时深度挖掘互联网流量变现、移动营销和搜索引擎营销等业务。
联创股份收购激创广告和麟动营销
10月9日，联创股份合计作价亿元收购上海激创100%股权（亿元）和上海麟动 100% 股权（亿元）。此次收购完成后，公司将整合上海新合、上海激创及上海麟动三家业内优秀的营销传播企业，完善互联网营销及相关服务业布局，打造具备国内领先的“全方位数字整合营销能力”的“联创数字”业务板块，并将为公司培养稳定的业绩增长点。
联建光电亿收购四公司加码广告传媒
停牌5个月的联建光电12月9日复牌，并公告再次出手扩充传媒版图：公司拟作价亿元收购深圳力玛股权、华瀚文化100股权、励唐营销100股权和远洋传媒100股权。联建光电收购的四家子公司在广告传媒行业各有侧重点：深圳力玛主要为企业提供搜索引擎广告的解决方案和效果服务；华瀚文化是以户外媒体资源为主的媒体运营商；远洋传媒向客户提供一站式户外广告投放解决方案、开展广告服务；励唐营销从事活动传播的创意策划和执行管理业务。业内人士分析，此次并购的四家公司分别涉足搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务和活动传播创意策划等业务，将从不同角度加强联建光电线上、线下能力。
深大通收购视科传媒及两家广告公司
主营房地产开发的深大通作价亿元收购冉十科技100%股权和视科传媒100%股权，这两家标的公司均是以新媒体广告运营为主的公司。深大通实际控制人姜剑的一致行动人朱兰英一个月前突然出现在了视科传媒的股东名单中，而且是以上市公司此次收购的同等溢价受让了标的公司大股东的部分股权。而从深大通实控人后面还参与配套融资的情况来看，前期的收购之举实际上并没太大必要，所以这难免引起市场的猜疑。
传媒公司宣传策划方案 第4篇
广告视觉语言的概念简述
广告视觉语言作为当前“非符文表现”形式的重要广告组成内容，其主要是通过视觉符号和符号系统向公众传播信息，它涉及到视觉语言构成内容、视觉语言的基本结构、视觉传播规律等诸多内容。要对一个广告视觉语言水平好坏进行相应的评判，就必须从广告的本身食品媒体软件内容、语言发声、其人类收听视觉感官要素三个方面进行相应的评判，进而确定该广告的实际受众范围。
广告视觉语言讯息的产生传播过程简述
在进行广告视觉语言讯息产生传播过程的探究之时，我们必须要深刻认识要一个要点，那就是广告视觉语言讯息产生的终端目的，其目的乃是达到宣传效果，给受众以情操陶冶的同时更是给其宣传的事物带来巨大的知名度。综合广告视觉语言讯息的产生，不难发现其根源乃是社会生产力发展的需求，新的社会市场当中，各行各业之间竞争力度加剧，尤其是新时代伴随着具有先进意义的品牌观念的提出，在当前市场上形成了新一轮“品牌战”，一个好的品牌在社会市场中除了可以给企业带来良好的产品销路以及受益外，更能营造出一个良好的发展环境，对于企业底蕴和企业文化内部工作生产效率的提高有着不可替代的作用。而广告业作为一项以宣传为基本工作职能的行业，其越来越多的品牌企业宣传需求的市场需求出现，正是其广告视觉语言讯息产生的根本性原因。
纵观当前我国国情，可以看到我国当前还出资啊社会主义初级阶段，社会主流时尚潮流还处于一个变动比较大的阶段，从近些年来的从清新西方文化潮流到东方追逐哈韩哈日风格，整个社会呈现出一个各类思想艺术大碰撞“百家争鸣”的阶段，而作为广告制作方，除了要在专业技术领域提高自己的技能水平之外，更是需要从文明时尚畅流当中吸收具有正能量的时尚题材，运用先进独到的商业眼光从纷乱的时尚思潮当中优选出与广告策略最为吻合的内容形式，以二维或者三维的播出插入方式，将其广告内容制作出来，在完成广告基本宣传效能的同时，运用其独有的社会色彩时尚潮流文化特点，带给广大人们以美的享受节操的陶冶，在给广大受众群体留下深刻印象的同时，也在无形之中完成了一个好广告的最终要求，这才是一个广告媒体宣传公司的广告视觉语言探究的终极目的。