项目部施工管理方案 第1篇
一、总则
1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。
2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。
二、职责
1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。
2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。
3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的.安全监理责任。对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。
三、安全生产规定
1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。
2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”安全教育。未经安全教育考试合格，不准进场作业。
3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。
4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。
5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。安全带、安全网、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全带和安全网检验合格后方可使用。脚手架搭设好后要经过检验方可使用。
6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必须可靠接地，并全部安装漏电保护器开关。机械检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。
7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必须保证安全吊运，严禁随意凌空抛洒。
8、大中型设备吊装要有详细的安全技术方案，吊装机械、索具使用前认真检查合格，吊装使用的锚固点应设置在牢固可靠处并经受力分析、计算。吊装必须组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，齐全并安装牢固，安全标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好临时防护围栏和警示标志。施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、安全、牢固。
10、对于建设单位、监理单位下发的有关“安全文明施工整改通知单”，施工单位必须按期认真整改。
项目部施工管理方案 第2篇
为更好地满足安全文明需要，为业主、监理及施工单位提供舒适的生活及工作环境，我单位依据国家、地方相关法规、标准规范、结合总公司VI手册、《江苏中南建筑产业集团有限公司施工现场安全设施标准化图集》及现场实际情况，制定了文明施工管理目标。
1、文明施工目标：确保“安徽省安全文明工地”。
2、职业健康：责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在2‰以内。
项目部施工管理方案 第3篇
在项目施工过程中，及时的信息沟通是非常重要的。我们需要建立有效的信息沟通机制，确保项目的所有相关方都能够及时获取项目的最新信息。我们可以通过定期的项目会议，以及
1. 项目施工管理方案是什么？
项目施工管理方案是指在项目施工过程中制定的一系列计划、策略和措施，旨在确保项目按时、按质、按量完成，并保证施工过程中的安全和环保。它是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施至关重要。
2. 项目施工管理方案包括哪些内容？
项目施工管理方案通常包括以下内容：
3. 如何制定项目施工管理方案及措施？
制定项目施工管理方案及措施需要以下步骤：
通过制定科学合理的项目施工管理方案及措施，可以提高施工过程的效率和质量，降低风险和成本，确保项目的顺利进行。
项目部施工管理方案 第4篇
关键词：加强；成本预控；提高；盈利水平
中图分类号： 文献标识码： A
工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目部能否获得经济效益，得失在此一举，必须做好责任成本预控工作。项目成本管理在控制上具有超前性。为保证工程项目的必赢不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账。事前预控胜于事后问责，事后问责只能造成无责可问。
一、工程项目成本预控的依据
1、国家相关法规、政策；
2、招投标合同文件；
3、企业内部薪酬、劳务、物资、设备、财务、成本等相关制度办法及规定。
二、工程项目成本预控的主要内容 所谓工程项目责任成本预控，就是以技术预控、成本预控为前提，以成本支出早知道，职工收入早知道为保障，以实现企业增效，职工增收为最终目标，变过去的事后算帐为事前预控，实行全过程监控的项目成本控制方法，如果把责任和成本比做两个轮子，那么预控机制就是带动两个轮子连动的链条。具体工作内容包括：项目组织机构及岗位设置，项目责任成本管理体系建立，工程数量预控，方案预控，效益策划，劳务成本预控，材料成本预控，机械成本预控，大小临工程预控，间接费及其他非生产性成本预控，项目责任预算编制，责任预算二次分解，建立各种基础台账等。
三、项目责任成本预控的关键环节
1、方案预控
方案预控是成本管理的灵魂，其中的施工方案、工期安排、机械设备配置、劳务力组织，临时过渡工程的布置对项目成本有巨大的影响。确定一个科学合理的施工组织方案，是实施技术预控和成本预控的关键，也是项目管理成败的关键。项目开工前必须有经工程公司业务部门审核、总工程师审核批准的实施性组织方案。公司批复的实施性施工组织设计是工程公司编制项目部责任预算的法定依据。
严格执行施工方案经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。明确对亏损的单项工程、对项目盈亏影响较大的单项工程、运用新工艺新材料的单项工程等必须进行方案比选。
实施性施工组织设计的优化。施工组织方案的优化是项目创效的重要途径。实施性施工组织设计的优化实行工程公司－项目部－责任中心三级优化机制。抓好三个环节，一是要确定方案优化的总目标，要明确项目经理、总工程师、技术主管和工点（中心）技术干部的职责，要有具体的目标值；二是要有效地实施方案预控，包括整体方案优化和分项方案优化；三是要有激励手段，要有方案优化的源动力，充分体现谁优化谁受益的原则，要把方案优化的创效与单位和个人利益挂钩。
2、工程量预控
抓好工程数量的控制是责任成本管理的重点。项目开工前做好施工图优化和工程数量复核工作，计算施工图工程数量并与投标数量进行比较，登记工程数量台账。
工程数量是编制责任预算的重要依据之一。工程公司依据审核无误的施工图数量编制项目部责任预算，项目部要对施工图数量进行实测审核，并以实测数量作为责任中心责任预算的依据。项目部要依据施工图数量建立工程数量总账，各责任中心要根据实测的数量建立各责任中心工程数量明细账。施工方案的优化等引起各责任中心工程数量的增减，要及时地调整账务，项目竣工后各中心的计价总量不得突破台账数量。通过对工程数量的逐级控制，将各级的经济责任、经济利益与工程数量的控制相关联，防止效益从计量过程中流失。 3、单价预控
坚决执行“两个上移”和“三项招标”。“两个上移”即采购和结算审批上移。“三项招标”，即劳务招标、材料采购招标和设备集中采购招标。通过上移和招标，严格控制工、料、机的单价。
（1）、劳务成本预控
确定项目施工队伍配置方案，包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置和管理模式及方式。
必须坚持劳务队“先准入、后录用，先签合同、后上场”的规定，劳务队录用严格履行劳务招标制度，公司成本部专人全程监督、指导，举办项目工序劳务竞价招标会。按照竞价实施方案，开标后由项目评标小组及时进行竞价评价，与拟中选的队伍进行了“一对一”的谈判，在队伍履行投标承诺前提下，从中选出报价低、施工方案合理、施工技术过硬，有承担相应工程项目施工能力的劳务队中标。施工工序承包合同经项目部各部室联审会签后，及时报公司成本部审批、备案。公司要对合同条款、承包单价进行审批和确定。劳务合同要严格执行集团公司格式合同范本。。
（2）材料成本预控
确定主材、地材总需求数量及供应方案，明确材料控制目标。项目进场后，项目部及时编制并向公司上报“物资需要量计划”，在公司的统筹安排下，组织大宗物资的集中招标采购。不具备招标采购条件的零星和应急材料，可由项目部提交采购计划，经公司授权后，由项目部组织采购。主要从材料用量控制和材料价格控制： 材料用量的控制包括坚持限额领料制度,规定责任部门,坚持节约原则,各班组只能在规定限额内分期、分批领用,如超出限额领料要分析原因,及时采取纠正措施。改进施工技术,使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料,认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平,加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放仓储损耗. 材料价格控制包括:买价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下货比三家,择优购料;运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本,考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备.
（3）、机械成本预控
确定机械设备配置方案，包括设备类型、数量、配置模式（调配、新购、租赁三种模式进行经济比选）、管理模式。
确定机械设备单机单车核算方案，明确消耗指标；机械设备租赁严格履行比选原则，根据租赁设备的规模拟定邀请招标、竞争性谈判和询价的方式 ，与项目部联合编制租赁文件，并联合考查租赁商，选择合理的租赁商，上报公司审批，工程公司要对合同条款、承包单价进行审批和确定。
4、责任预算编制
（1）、编制工程项目责任预算是为了确定工程项目成本控制目标。
项目中标后，公司组织责任成本评估小组收集各项中标资料，包括招标文件、投标书、业主合同、施工图纸等相关资料。再到项目所在地进行现场实地调查，结合企业内部定额（劳务指导单价）和市场价格，以及公司的有关制度，编制责任预算，经公司和项目反复讨论协商形成责任预算报告，经公司审批后，下达责任成本控制指标，与项目部签订项目管理目标责任书。
合理测算承包基数，不仅能够保证企业的利益。而且有利于挖掘项目潜力，调动项目积极性，促进项目加强管理，积极运用新技术，使项目向技术和管理要效益。同时，便于项目与企业的两组成本核算，准确地反映项目管理水平。
（2）、责任预算二次分解
公司批复的项目责任预算总额就是项目开展责任成本管理的起点，开工前，项目部要按照“可控性、量价分离、避免责任交叉、责权利相结合以及与项目管理体制相结合”的原则对公司编制的责任预算进行二次分解，逐级落实，将成本控制落实到作业终端，并以合同或责任状等形式明确各责任主体的控制目标。
以项目经理为中心的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至公司的决策者，下至项目劳务层的各个作业班组，并涉及企业各个专业职能部门，他们对成本控制都负有责任，形成完整的项目成本责任网，有利于项目成本的控制。为确保企业和职工两方面的利益不因客观原因的影响而受到侵害，对经过批准的施工方案变更和工程数量增减相应调整责任预算，不允许因为不可控的因素导致成本大节大超的现象。5、效益策划
在编制责任预算的基础上，及时实行效益策划。为了明确项目责任成本控制的思路、目标和方案，加大对项目的策划力度，公司责任成本管理领导小组对所有新开工项目在开工前组织相关部门落实“五交底”制度，即投标报价与合同交底、施组方案交底、管理体系交底、责任成本预算与变更索赔方向策划交底、责任成本核算与财务管理交底。从而明确创效目标和创效途径。
进行技术经济分析和设计优化，确定项目盈利点、成本风险点、成本控制点和监控重点，编制控制方案和变更索赔实施方案。变更索赔是项目增效最主要的手段，公司组织项目部人员从招标文件、招标图纸和合同文件入手，通过施工过程甲乙双方文件的往来和施工环境的改变整理变更及索赔资料。
公司在施工前期对工程项目的各项工作进行规划和指导，对施工组织、技术方案进行优化，对安全质量工作进行前期帮扶，确定成本管理控制要点和合同效益增收点。有效地封堵项目管理的纰漏与弊端，一个新的项目也就成功在望了。
参考文献
[1]曹锡锐 城云张艳辉 建筑企业工程项目责任成本管理 人民出版社，2012
[2] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组，工程造价的确定与控制 中国计划出版社，2009
项目部施工管理方案 第5篇
一、工程概况
工程名称：xxx医药产业园B区B02固体制剂生产厂房
工程地点：xx市北远大大街以东，丙二十九路以北
建设单位：xxxx有限公司
设计单位：xxxx有限公司
施工单位：吉林亚泰建筑工程有限公司
工期：20xx年5月20日--20xx年9月20日
建筑高度：室外设计地面至女儿墙高度。
建筑层高：一层层高，二层层高7m，局部设备层层高。
本工程为钢筋砼工程，预留洞口多，又由于各工序穿插施工，上下垂直交叉施工不可避免，施工期间洞口安全防护尤其重要。根据工程实际情况，分段施工，相邻施工段高差大，形成立体交叉作业，所以邻边的防护必须及时到位，安全可靠。
二、材料准备
主要用的材料有φ48×钢管及扣件，安全网、大眼网、木方木板、铅丝、油漆等。所有材料必须合格，符合要求。
三、技术准备
成立以项目经理为核心，安全员、技术员、质量员组成的技术小组，对临边、特殊部位的洞口防护措施进行技术措施分析。确保防护设施的安全可靠性。
四、安全教育
对所有进场工人和新进场的工人定期进行安全教育并考核，合格后方可进场作业。
五、总体要求
1、建立安全管理责任制度，设立以项目经理为组长，安全、生产、技术为成员的安全防护领导小组，对现场临边、洞口作业进行监督管理。
2、临边、洞口、高处作业中，所用的物料均应堆放平稳，不妨碍通行和卸装。施工现场所有有坠落可能的物件，必须一律先撤除或加以固定。工具应随手放入工具袋。卸下、拆下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷；作业中的走道、通道板和登高用具、应随时清扫的干净。
3、施工中对高处、临边、洞口处作业的安全设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须立即停止施工作业。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。
4、所有标志、标牌的材料必须合格，在施工前必须加强检查，确认其完好后方能投入使用，并定期进行检查确认其完好和安全性。施工现场所有临边（两个作业面高差大于等于2m，均为临边高处作业）、洞口必须有可靠牢固安全的防护措施，并且必须有标牌及警示牌、安全标志等，安全报纸，标牌及警示牌等应设在明显、不影响交通、不妨碍施工的位置。
5、所有临边、搞出、洞口防护必须有挡脚板，并固定牢固。
6、高处作业面必须安装防雷措施，雾天必须有足够的照明设施，自然光线到达不到的临边、洞口作业面除了有必须有足够的安全的照明外，同时必须设红色的警示灯。雨天、雪天进行高处、临边、洞口作业，必须采取可靠的发滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜应及时清除。当遇到5级及5级以上的`强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登、悬空高处、临边、洞口等作业。
7、暴风雨及大风后，必须对所有安全防护措施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象的，必须立即修理完善，并经复查合格后方能进行正常作业。
8、因施工需要临时变动或拆除安全防护设施时，必须经项目部负责人，安全，技术，生产协商到达全体同意时方可执行，并事先采取相应的可靠措施。拆除时，必须在其下方、作业面内设警戒区，并派专人监护，作业后应立即恢复，严禁上下同时拆除。
六、临边作业防护措施
1、基坑临边防护栏杆搭设要求
（1）临边搭设的防护栏杆由立杆和上、下两道横杆及挡脚板组成，防护栏杆高，立杆间距2m，上横杆离地面1m，下横杆离地面，在栏杆下面设置严密固定的高度不小于250mm的挡脚板，挡脚板上的孔眼不得大于25mm，挡脚板的下边距离低面底空隙不得大于10mm。
（2）横杆需要搭接时，接头必须错开相邻的两个接头不得在同一跨间，接头必须有三个扣件扣紧。为保证立杆在楼面，屋面，墙面固定牢固，应提前在混凝土内留预埋件。栏杆立杆高度必须一致，防护栏杆必须顺直、垂直。
2、防护措施
（1）基坑四周搭设高的护栏，护栏外侧满挂绿色密目安全网，钢管刷30cm的红白间隔的油漆。护栏距坑边1m立杆间距2m，竖向设三道水平杆，最下面一道水平距地面250mm，护栏设300mm高的挡脚板，立杆应打入地面50cm。
（2）上料平台和卸料平台的防护栏杆，必须满挂绿色安全网。各种垂直运输的上料平台和卸料平台，除两侧设防护栏外，平台口必须设置安全门或活动防护栏杆。
（3）结构各楼层四周、裙房四周临边及屋顶四周临边均搭设的防护栏杆。并挂绿色安全网，在栏杆下面设置严密固定的高度不小于250mm的挡脚板，挡脚板的下边距离底面底空隙不的大于10mm，挡脚板上的孔眼不的大于25mm。
（4）建筑物通道的两侧边，必须设置封闭的防护栏杆，并满挂绿色安全网；地面通道上部应装设安全防护棚，挑檐板边、阳台边等必须设置高的防护栏杆。
（5）分层施工的楼梯口、梯段边、电梯洞口边等必须设置高的防护栏杆。
（6）除以上临边防护外，施工中遇到的特殊临边作业将根据工程现场的情况再行详细设计。
七、洞口防护
1.楼板屋面和平台等面上短边尺寸小于250mm但大于50mm的孔口，必须用坚实的盖板盖实，盖板的材质必须合格，无裂纹、破碎、腐蚀等现象并且盖板不得有反钉的钉子和钢筋之类的尖头针状物质。盖板应采取措施防止移动。
2.板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板，防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。
3.电梯井口必须设防护栏杆或固定棚门；电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道完全网。
4.施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护标志安全标志外，夜间必须设有红灯警示。
5.结构内的积水坑、积水井等池、坑结构的人孔及未回填的坑槽，以及开窗地板门等处，均应按洞口防护设置稳固的盖件。
6.垃圾井道和烟到、电（风、暖、水等）井随楼层的施工或安装而消除洞口，或参照预留洞口做防护。管道井施工时，必须加设明显的标志。入有临时性拆移，需经施工负责人核准，工作完毕后必须立即恢复防护措施。
八、“三宝”技术要求
为确保某工程施工作业人员的安全及实现安全生产管理目标，必须正确使用安全帽、安全带、安全网。针对事故多发部位采取特殊的防护措施是施工中必须的条件，本项目部结合经验和要求提出以下注意事项：
1、在发生物体打击的事故分析中，由于不带安全帽造成伤害者占事故总数的90%，无论工地上有多少人员，只要有一人不带安全帽，就存在着被落物打击而造成伤亡的隐患。
2、关于安全帽检查的标准
安全帽是放冲击的主要物品，它是采用具有一定强度的帽壳和帽衬缓冲结构组成，可以随和分散落物的冲击力，并保护或减轻由于高出坠落头部先着地面的撞击伤害。
项目部施工管理方案 第6篇
为全面贯彻落实市政府烟花爆竹安全管理工作领导小组关于本市20xx年春节期间烟花爆竹安全管理工作的总体部署，切实做好本市20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作，按照《xx市烟花爆竹安全管理规定》、《xx市烟花爆竹安全管理工作领导小组关于印发xx市20xx年元旦春节烟花爆竹安全管理工作意见的通知》（x花领导字〔20xx〕x号）及有关规定要求，制定此工作方案。
一、工作目标
结合“百日绿色安全施工活动”的有关要求，通过落实宣传教育、隐患排查、禁放看护等措施，下大力抓好本市建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作，确保建筑工地及其周边0米范围内的禁放要求得到落实，坚决防范建筑工地火灾事故的发生。
二、组织领导
市住房城乡建设委成立20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作领导小组。市住房城乡建设委丁胜委员任领导小组组长，市住房城乡建设委施工安全管理处凌振军处长、市建设工程安全质量监督总站魏吉祥站长任领导小组副组长，各区住房城乡（市）建设委、经济技术开发区建设局主管副主任（副局长）、各集团、总公司主管副总经理任领导小组成员。领导小组办公室设在市住房城乡建设委施工安全管理处。
三、职责分工
（一）市住房城乡建设委的职责
督促全市行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工现场各参建单位落实烟花爆竹安全管理法律、法规；组织、指导各区建设行政主管部门对辖区内建设工程施工现场开展依法、明、安全燃放烟花爆竹的宣传教育工作。
（二）各区住房城乡（市）建设委的职责
在市住房城乡建设委的组织指导下，在本区政府的领导下，对本辖区在监工地进行传达部署、宣传教育、隐患排查等工作；督促工程参建单位加强对外宣传和内部宣传教育，开展隐患排查治理，配齐消防设施和水，落实施工现场内可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃等工作，组织好禁放点的看护和应急值守工作。
（三）各工程参建单位的职责
各施工单位是施工现场烟花爆竹安全管理工作的`责任主体，负责建筑工地内的隐患排查治理和可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃、铲除单位内部及周边的杂草等工作，加强重点时期的禁放看护和应急值守工作，加强对工程项目管理人员和所有作业人员宣传教育，做到施工现场内不储存、不燃放烟花爆竹，并对外宣传“建筑工地及其周边0米范围内严禁燃放烟花爆竹”等要求。建设单位负责执行建筑工地禁止储存、燃放烟花爆竹的相关规定，督促施工单位落实各相关规定。各监理单位负责做好施工现场的监理工作。
四、工作安排及要求
20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作分三阶段开展：
（一）启动部署阶段（20xx年1月16日前）
市住房城乡建设委于20xx年1月16日前印发工作方案，召开动员部署大会，与各区住房城乡（市）建设委、各集团总公司签订《xx市20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作责任书》（见附）。
各区住房城乡（市）建设委和各集团、总公司要结合实际情况，成立领导小组，制定专项工作方案，召开专题会议，部署本辖区、本企业20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作。各区住房城乡（市）建设委要与本辖区各在监工程项目、各集团总公司要与下属二级公司、各施工单位要与本单位各工程项目签订烟花爆竹安全管理责任书，明确责任。
（二）宣传教育和隐患排查阶段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）
1做好内部宣传教育和对外宣传工作
各区住房城乡建设委和各集团、总公司要做好“禁放时间、禁放地点、禁放品种、禁放行为”等知识的宣传，要适时组织一次宣传工作“进工地”活动，强化宣传力度，营造宣传氛围。
各工程参建单位要通过开展农民工夜校授、发放宣传材料、张贴宣传画和警示标语、设置宣传专栏、悬挂宣传横幅等形式，重点教育工程项目管理人员和所有作业人员在施工现场内严禁存放、燃放烟花爆竹，同时在施工现场以外燃放烟花爆竹时，做到“依法、明、安全燃放”，禁止酒后燃放烟花爆竹；要通过设置硬质禁放标志牌、悬挂宣传横幅等方式对外宣传“建筑工地及其周边0米范围内严禁燃放烟花爆竹”等要求。
各施工现场必须制作不少于一条“建筑工地及其周边0米范围内严禁燃放烟花爆竹”的宣传横幅，悬挂于施工现场内建筑物主体结构或其他明显位置。
2全面加强隐患排查、禁放看护和应急值守工作
各工程参建单位要参照《xx市住房和城乡建设委员会关于印发〈20xx至20xx年度建设工程施工现场冬春季火灾防控工作和预防煤气中毒工作实施方案〉的通知》（x建发〔20xx〕x号），持续开展火灾隐患自查自纠工作。在春节期间，各施工现场必须安排项目负责人带班和项目管理人员24小时值班，要加大隐患排查和禁放看护力度，配齐消防设施和水，重点加强对施工现场屋面、施工作业面、外墙、安全网、基坑肥槽、漏油的机械以及生活办公区、材料集中堆放场地的隐患排查和看护工作，全面做好施工现场内可燃物的清理、覆盖工作，对火灾风险较大的部位要进行浇湿阻燃，对可燃物清理确实存在困难的，要按要求进行覆盖并派专人重点看护,确保安全。
各区住房城乡（市）建设委在腊月二十三（俗称“小年”）和正月十五前，要对本辖区在监工地至少组织一次排查，发现问题及时责令整改。在烟花爆竹燃放期内，要加强巡视，督促工程参建单位落实好各项防范工作。
春节燃放期间，各区住房城乡建设委要安排人员加强对辖区内施工现场的抽查；市建设工程安全质量监督总站要加强对各区住房城乡建设委、各施工现场落实烟花爆竹安全管理工作的情况进行抽查。
建工集团、城建集团、市政建设集团应急抢险大队应做好抢险备勤工作，确保人员、物资、设备到位，发生突发事，做到响应及时，措施得当，果断处置，防止事态的进一步扩大。
（三）总结分析阶段（20xx年2月1日至20xx年2月16日）
各区住房城乡（市）建设委和各集团、总公司要对20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作进行总结，包括召开会议部署次数、签订责任书份数、发送短信条数、宣传教育人数、检查次数、发现及整改隐患条数、看护巡查人数等，于20xx年2月16日前将工作总结报送至市住房城乡建设委施工安全管理处。
项目部施工管理方案 第7篇
为检验项目部应急救援预案的科学性、可行性及可操作性，提高我项目部对事故应急救援的能力，有效处置突发事件，建立科学、有效、的应急救援体系，检验各应急救援部门的应急处置能力，做好本项目部事故应急救援演练工作，特制定本火灾事故的演练实施方案。
一、演练的指导思想和目的
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方什，根据《_安全生产法》、《安生生产许可证条例》和项目部施工事故应急预案，为建立健全的突发事故应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有力的应急系统，全面提升公司应对突发事件和对抗风险能力。通过对设定突发事故的应急救援演练，检验我公司应急救援预案的可行性和可操作性，提高公司应急救援队伍的抢险救灾实战能力提高全员安全意识的同时，通过演练使公司人员掌握应急救援运行程序和方法，提高应急救援小组协调作战的能力。
二、演练安排时间：
20xx年4月8日星期日上午9：00分开始，预计中午11点00分结束。演练地点：xxxxxxxx住宅精装修施工现场。
三、参加演习的主要人员：
项目部所有人员及各施工班组
四、组织领导：
1、总指挥：xxx
2、指挥组成员：xx
3、现场指挥：xx
4、通讯组组长：xx
5、救护组组长：xxx
6、抢险组组长：xxx
7、警戒组组长：xxx
8、后勤、勘察组组长：xx
9、方案、资料及评估组组长：xxx
五、演练前准备工作：
1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了通讯组、救护组、抢险组、警戒组、后勤勘察组和方案资料及评估组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了应急救援基本知识和相关技能。
2、根据公司生产安全事故应急预案，准备相应的抢险物资：应急车辆一台、医药箱一只及急救药品，铁铲、十字锹等挖掘工具，挡泥板、木桩、钢质或木质支顶；警戒隔离带、袖套（治安、救护、指挥）。并对器材的完好及安全情况进行检查。所有参加人员必须按规定穿戴个人劳动保护用品，如工作服、安全帽、手套等。
3、确定由项目经理作为现场指挥；通讯组负责各个时段的通讯联络畅通；警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外；救护组负责事发后的模拟急救以及与医院的对接；抢险组负责事发后的应急抢险的实施；后勤、勘察、评估组负责抢险物资的调、进行摄像，做好资料搜集和整理。
5、演练前召开2次各组负责人碰头会，明确各自工作职责内容，参演人员注意事项，演练程序及具体内容。
6、前期正对灭火器的使用及正确的操作规范，对施工现场工人进行讲解和演示，和安全知识的科普及教育指导。
六、演练简介：
施工现场因故发生火灾事故（假设发生的`火灾类型分为电气、油类、化学品火灾等类型），并危及施工材料和建筑物，项目部随即启动应急救援程序，通过对不同类型火源的扑灭过程，检验如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后达到演习目的。
七、演练程序安排
一、参加演练人员准时就位，在温州市鹿城区瓯江绕城高速至卧旗山段海塘工程四标区，演练各责任组组长开会开演练前准备会议。
二、各组汇报准备情况及人员到位情况
三、后勤工作人员对现场进行清理观摩演练活动的相关人员进入观摩区。
四、协调组清点人员
五、总指挥宣布演练注意事项
六、总指挥宣布演练开始，各演练小组按下列程序开始演练工作。
1、现场工作人员点燃分别装有不同可燃物的汽油桶
2、设定的人员发现火情，立即开始呼救。
3、施工项目部的其他人员立即向项目安全员报告。
4、项目安全员立即通过电话上报项目部经理，同时汇报灾情初步情况。
5、项目负责人接到报告后立即通知公司的安全管理部门及公司领导，同时组织施工现场应急救援人员使用工地现场的消防器材进行灭火工作，并组织施工现场人员的疏散工作。
6、企业领导接到通报后，立即启动本企业的应急救援预案，各部门人员立即按公司应急预案的救援程序出动并调动预案规定的抢险物资前往事故现场。
7、项目负责人在向公司报告后模拟拨打火警求救电话119请求消防部门增援。
8、公司应急救援小组到达事故现场后立即按照已制定的救火程序开展灭火工作，重点演练以下项目：
(1)各种着火源的不同灭火方法；
(2)假设有烧伤人员时的救护方法；
(3)发现灾情后的报告程序，向消防部门求救时的报告内容。
9、安全科负责人接报后也迅速赶赴现场，并同时模拟向县住建局安监站报告。
10、扑灭火源后，后勤、勘察、评估组对事故现场环境状况进行检测、报告现场环境状况、提出环境控制措施建议。
11、后勤组做好现场标记和书面记录、现场保护工作。
12、总指挥宣布演练结束。
项目部施工管理方案 第8篇
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场，井然有序的施工步伐，给人清新有序的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理，确保获得“安全文明工地”称号。
根据《绿色施工导则》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ/146-2004、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011、建筑施工现场安全文明相关文件及我司CI手册等国家、地方规定、标准规范，对施工现场的文明施工进行管理和综合考评。
建立覆盖专业分包的“安全文明工地”组织机构，明确职责分工及奖惩措，如图所示。
图4-1 “安全文明工地”组织机构
从施工准备阶段开始策划，细化分解创优目标，按程序逐条落实，安全文明工地创优计划见表。
表4-2 “安全文明工地”创优计划
计划工作内容
施工准备阶段
1)建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订目标责任状。
2)主动同建委、建设厅相关部门等沟通创优事宜。
3)办理申报手续，领取、张挂创建标志牌。
4)施工现场准备完毕后，邀请建委对场地平面布司、围挡、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价，有不足及时整改。
1)企业自检：依据评定标准，每月进行一次检查，发现问题，及时整改。评分应达到80分以上，为企业自检优良工地，每月将检查结果报本单位主管部门。
2)企业主管，上级核验：接到项目上报的资料后，对其进行复查，将复查结果及项目自查结果报市建委。
3)在结构施工达到±标高时请建委进行查验达标评价。
4)随着施工进度，拍摄反映安全防护、文明施工的照片和录像。
1)创优验收前，进行一次工程安全文明施工的总体评价。
2)在市建委到场复查前，组织进行工程安全文明施工的情况介绍汇报演练。
3)按相关程序创“安全文明工地”。
、将创建“安全文明工地”列为我单位的重点工作，负责争取指标、申报及对现场进行指导和控制。
、成立创建“安全文明工地”领导小组，由项目经理任组长，负责“安全文明工地”创建的现场策划和实施。
、高起点，严要求。工程从开工准备开始，将创建“安全文明工地”作为目标，各项安全文明工作均严格按照国家规范和及的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格各项检查制度。
、不定期请有关专家到现场检查指导工作，在施工过程中及时将各种不符合项消除。
、严格执行安全文明生产责任制。进场后，根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订责任书，明确各自的责任。
、严格对分包商的管理。将创建“安全文明工地”的相关要求写入劳务合同内，同时定期对分包商进行考核，将创建措施的落实作为重要考核内容，如两次考核不合格，坚决将其清退。
、教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建“安全文明工地”的目标及实施方案和对工人的要求向工人讲解。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到“操作按规程、施工遵守制度、行为要文明”的要求。
、检查工作。现场安全文明领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明大检查，查出的不符合项按要求落实整改。现场设专职安全管理人员，每天对现场进行巡查，并按规定做好巡查记录。生活区将落实班组负责制，由综合管理办公室定期组织检查评比。
、坚持专款专用。按工程进度情况，定期提取安全文明措施费，并专项用于安全生产、文明施工环境的创建工作，任何人不得挪用。
、在编制安全文明施工组织设计前，明确创建“安全文明工地”的目标，安全文明施工组织设计编制要以此为依据。
、严格按照施工组织设计和安全文明施工组织设计的规划进行现场管理，项目经理定期组织人员进行检查落实。
、生活区是安全文明施工管理的难点之一。我们将规划整齐、服务到位的生活区，生活区用电实行统一布置，严禁私拉乱接。
、施工现场所有的洞口及临边均严格按规范进行防护，重点抓防护材料、尺寸、颜色，做到整齐悦目。
、施工现场采用分区管理，材料分类集中码放整齐，废弃材料短时间存放在废弃材料池，及时外运或回收处理。
、现场用电严格按照“三级配电、两级保护”的原则进行设置，电箱做统一色彩布置，有相应的警示标志。
、施工现场安排专人每天进行打扫清理，做到施工现场卫生清洁。
、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求进行资料的收集和整理。
项目部施工管理方案 第9篇
基本情况：
奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段，打桩工程已经结束，已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙，但部分围墙下方存在空隙，外来人员、拾荒者、偷盗分子随时可能进入。施工现场北侧及西北角密林处属于偏僻地段，比较难看管。施工现场内部路况比较差，还存在单行路段，随时可能出现堵车现象。东南西北四个门岗管理要求各不相同，东门岗施工人员和生产车辆可以正常进出；南门岗由于路况问题暂时不允许生产车辆进入，施工人员可正常通行；西门和北门与政府道路相邻，车辆出行会带出很多泥土，给该路段的清扫工作带来很多不便，且西门内侧存在单行路段，所以生产车辆只能进入不能出行，施工人员可从两门正常进出。施工现场内部还存放了大量土方和铺设路段的砖石。
针对以上施工现场各种情况，必须要严格加强保安队伍各岗位的执勤制度及执勤要求，让保安队伍中的每名队员都具备“在其职、尽其责”的工作意识，要严格执行上级领导下发的各项工作要求，尽最大努力做好本职工作，为建设一直坚固的高素质的`保安队伍而奋进。
根据施工现场的具体情况制定以下方案：
一、人员配备：
施工现场计划配备保安人员35人，保安人员根据各岗位的执勤要求，严格履行各项管理规定。保安队具体岗位包括：施工现场4个门岗，售楼处门岗，施工现场内部和外围巡逻岗，施工现场内部道路疏导岗，清理暂设居住区摆摊设点人员的机动岗。
二、区域划分：
所管辖范围划分为四个区域：
1区、施工现场内部；
2区、施工现场外围；
3区、售楼处；
4区、暂设居住区。
三、班次设定：
班次及值勤时间划分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00
值勤实行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小时。
四、人员分配：
白天工作岗位配置：施工现场及售楼处5个门岗共配置6人 ，原则只设5人，但西门岗内侧存在单行路段，大门在没有施工人员和生产车辆通行时始终处于关闭状态，进入车辆和人员时把门打开，况且大门比较大，所以西门必须配备2人才能有效地管理该门岗；施工现场内部巡逻人员配备2人同时负责交通疏导工作；施工现场外围巡逻人员配备2人；1名带班员负责清理暂设居住区摆摊设点人员，每班满编11人。全天发放土票保安员1人，保安队长全天不定时对施工现场巡视及对保安队各岗位进行检查。
夜间工作岗位配置：5个门岗配置6人，北门岗夜间时常出现盗窃分子比较危险，所以要配备2人进行巡视 ，其他门岗各1人；施工现场内部配备2人对道路及各工地进行巡视；施工现场外围配备3名巡逻员（包括带班员），负责巡视围墙处是否有人窜入，工作重点为北侧；
五 、主要任务：
1、保安门岗严格执行《入场须知》上的所有制度条款；
2、维护各项施工设施的完整性不遭到破坏；
3、所有执勤保安人员严加盘查出行的拉土和拉砖石车辆；
4、严格控制或制止参建各方所有人员在施工现场及生活区内打架斗殴；
5、疏导施工现场内部道路停放车辆，保障道路畅通；
6、清除施工现场内部和外围捡破烂人员；
7、清除暂设居住区摆摊设点人员。
保安人员要严加巡视施工现场内的工作对象，发现可疑或不安全迹象执勤保安需认真及时妥善处理。遇到突发事件可对怀疑目标进行监视跟踪，并在必要时向值班领导请示，在第一时间向_门报警或与相关部门进行联系，并及时通过电话向公司上级领导汇报。
保安队设队长一名、班长三名。保安队长、班长协助主管领导全面抓好保安队工作，熟悉施工现场及周边区域的环境状况，与周边相关部门做好协调工作。掌握施工现场各类高空作业的分布状况和治安特点。熟悉治安法规条例，牢记公司的各项制度规定，以身作则不定时巡查，检查每班保安值勤情况，发现治安或违反规章制度问题及时处理，并向上级及时准确全面汇报。密切注意队员的思想动态，抓队员的思想教育工作，不断提高全队的思想意识，按计划要求组织队员进行应对突发事件的培训，全面提高每名队员的应变能力。认真完成上级领导交予的各项任务。
项目部施工管理方案 第10篇
安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。
1、编制原则。
编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。
安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层或难度大的施工项目）。
编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。
2、编制依据。
编制时必须依据党和国家、政府部门公布的'劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。
3、编制方法。
要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1`997）69号文件。
编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。
4、执行程序。
要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。
5、安全技术交底制度
这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必须认真执行。
、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
、交底工作一般在施工现场项目部实施。
、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。
、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。
项目部施工管理方案 第11篇
本工程文明施工管理机构下图所示。
图1-1 文明施工组织机构
主要岗位及部门的文明施工管理职责见下表1-1。
表1-1主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表
岗位／部门名称
文明施工管理职责
项目经理
1)认真贯彻文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。
2)组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定项目文明施工管理制度。
3)每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。
安全员
1)组织学习有关的文明施工的标准、规定。
2)组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。
3)会同综合协调管理部、安全环境部进行文明施工的目标和范围的划分。
4)每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。
生产经理
1)组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。
2)组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。
3)会同综合协调管理部、安全环境部进行专业文明施工的目标和范围的划分。
4)组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。
5）负责与二标段文明施工管理的协调。
技术负责
1)负责编制本工程文明施工的技术措施。
2)参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。
3)负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。
4)对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。
工程师
1)认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。
2)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。
分包单位
1)严格遵守总包单位文明施工标准化管理。
2)全面负责本专业的文明施工标准化。
3)负责落实业主、监理、总包等单位提出的文明施工问题。
4)参与业主、监理及总包单位组织的文明施工活动。
根据项目实际情况将制定以下文明施工制度，对现场文明施工进行管理。
、树立企业良好的社会形象，成立以项目经理为首的文明施工领导小组，建立健全从项目经理至操作工人的全员文明施工施工责任制，并落实到行动中。
、做好总体规划，运输道路、临时用电、各种管道、作业场所、仓库、材料堆放场地、机械设备位置及办公、生活、卫生设施合理布置，做到安全、卫生、合理。并定期对生产、生活、卫生等设施进行检查整治。
、工地大门及围挡等严格按照及我司要求设置，稳固、整洁、美观，在工地入口处，悬挂以我司标识的、统一规格的总平面布置图及工程概况、项目负责人、安全纪律、十项安全措施、卫生须知、文明守则、安全日历牌等“八牌二图”。
、全部施工场所、现场办公区域、材料堆放场地、生活区域、道路及排水网均做到工完场清、办公和生活区域清洁文明、材料堆放整齐、道路和排水通畅、建筑垃圾及时清理、生活垃圾日产日清。施工现场道路要坚实平坦，不得随意挖截或占用，保持通畅无阻。
、仓库应用防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品按类摆放整齐，标签详尽；易燃易爆和有毒物品设专人管理，按有关规定安全存放。
、进入施工现场人员必须戴好有我司标识的安全帽，颜色：工人为黄色和绿色；管理人员为红色，并着装整洁、佩带胸卡，统一制式工作服。
、坚持“以人为本”，经常对职工进行文明施工和卫生教育，做到“十不”：(1)不违章指挥；(2)不违章操作；(3)高处作业上下传递物件不抛扔；(4)不乱动安全防护装置和防护设施；(5)不违法乱纪；(6)不在工作时间嬉戏打闹；(7)不乱扔废弃物；(8)不乱写乱画；(9)不在施工现场吸烟；(10)不随地大小便。
、工地办公室窗明地净，墙面平整，办公用品用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐、统一、美观，符合CI要求。职工宿舍规划整齐，排列有序，夏季有防蝇、冬季有防寒保暖设施，宿舍内设单人或上下双层床铺。
、职工食堂距厕所、垃圾场等场所25米以外，有畅通的排水地沟，安装纱窗、纱门、挡鼠板；操作间有排油（汽）设备；生熟品及其用具分开，。炊事员每年进行一次体检，保持个人卫生，持健康证、穿白工作服、戴工作帽上岗。
、在合理位置设男女厕所，有专人负责清洁卫生。
项目部施工管理方案 第12篇
为了实现建筑施工现场安全生产，强化现场安全管理，提高防护水平，杜绝和减少伤亡事故，特制定本制度：
第一条：为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，项目部对各专业工程，施工安全生产工作除了进行经常性检查外，并定期进行每月一次的安全检查，安排在月末进行，检查结果于次月初公布。
第二条：项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一次检查及不定期经常性的检查，预防事故发生。
第三条：各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。
第四条：个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须对现场进行清理，做到工完、料尽、场地清。
第五条：对检查出来的`隐患处理
1、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。
2、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。
3、被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施），立即进行整改。
4、整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束。
项目部施工管理方案 第13篇
【关键词】项目部；大修技改；管理
1.引言
推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设是国家电网公司贯穿“十二五”期间的重要决策部署，也是国网河北省电力公司发展史上最重大的生产关系变革。“五大”体系建设的推进，对国网保定供电公司加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求。国网保定供电公司始建于1948年，是隶属国网河北省电力公司的国家特大型供电企业，担负着保定市区及22个县（市、区）的供电任务，供电面积22109平方公里。公司系统共有员工万人。截止到2013年6月，公司现有220千伏变电站28座、主变容量885万千伏安；110千伏变电站120座、主变容量万千伏安。110千伏-220千伏输电线路340条、公里。负责运维配网10千伏公用出线206条、公里；代维500千伏线路9条、849公里。35千伏及以上变电站无人值守率达到100%。
近年来，国网保定供电公司持续加大大修技改投资力度，2011-2013年投资近4亿元用于电网设备治理工作，电网设备装备水平和健康水平得到整体提升，电网供电能力、安全可靠性和供电质量明显改善。
2.实施背景
大修技改是确保公司电网设备安全稳定运行的重要手段。随着电网资产不断增多，设备规模日益庞大，设备隐患缺陷对电网的影响也日益增大，对设备大修技改管理工作提出了更高的要求。公司原有的大修技改管理模式已不能适应目前的管理要求，一是项目立项可研深度不足。大修技改项目是对在运设备的修理改造，项目类型差异较大，立项阶段多由工区发起，缺少设计、技经人员的参与，使得部分改造方案深度不够，在实施过程中存在施工方案调整的情况，导致项目资金变化较大。二是计划实施过程管理不完善。对物资招标、合同签订、催交催运、施工停电、施工组织、安全管理、竣工验收、资金结算等多个环节，缺乏有效的管理手段，实施效率低下。
为贯彻落实国家电网公司大修技改精益化管理的工作要求，进一步加强大修技改前期可研、设备采购、工程施工、竣工验收、资金结算全过程质量管理，国网保定供电公司提出“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路，以“项目部模式”推行设备大修技改管理。
3.内涵和做法
大修技改管理是一项跨专业、跨部门的综合性管理工作，需要部门之间、各专业之间、上下级单位之间的协同与配合。通过“创机制、重前期、抓实施”，强化公司各专业垂直管理，部门间的横向支撑，强化项目储备、立项、实施、验收、结算各个环节衔接。从计划申报、施工管理、质量进度控制、设备材料供应、安全管理、组织管理上提供保障，做到事事有人负责，各项工作达到措施到位、执行到位、检查考核到位，精益化管理贯穿大修技改项目的始终。
创新机制，实施项目部管理
国网保定供电公司建立了大修技改项目部管理体系，下发了关于成立大修技改项目部的通知，明确了项目部的组成、管理职责以及各项目部管辖的工程。国网保定供电公司成立了大修技改管理领导小组和工作小组，按照专业类别设立了10个项目部，包括输电专业项目部、配电专业项目部、开关专业项目部、变压器四小器专业项目部、交直流专业项目部、五防运行专业项目部、电压无功专业项目部、保护及安自专业项目部、自动化专业项目部和通信专业项目部。
组建项目部工作团队
大修技改项目部分三级构成，分别为公司、工区和班组。每个专业大修技改项目部设置6人，主要包括大修技改项目经理1名，由运维检修部或调控中心设备管理专责担任；项目部内成员5名，由工区设备管理专责、设备维护班班长、技术员、班组骨干等构成。各工区的机具班班长和物资供应分公司人员参加项目部的物资协调工作，作为各项目部物资协调工作联系人。
项目部工作职责
各专业大修技改项目经理是本专业大修技改全过程管理的第一责任人，全面负责本专业大修技改项目部各项工作。项目部主要赋予7项职责，包括负责组织并制定本专业大修技改路线，编制本专业技改规划；组织编制本专业的专业储备库，委托设计院开展工程项目可研、初设并组织内审；编制本专业大修技改储备项目、年度计划、调整计划；制定本专业大修技改项目实施里程碑计划，组织本专业大修技改工程的实施；组织上报本专业大修技改项目设计、施工、监理、物资招标申请，签订服务类合同，负责外包工程管理；制定、审查大修技改施工方案，确保工程安全、进度和质量；组织或参加大修技改项目外部协调工作，重大问题上报公司大修技改管理工作组；组织工程竣工验收，完成工程结算和资料归档工作。
固化项目部工作流程
国网保定供电公司搭建起自上而下有效的大修技改项目部管理网络，将分散、零星的工程实行项目整合，“以小集大”，多个项目整合中成项目群，实行统一管理，对所有工程实行项目制管理。计划下达后，以分解计划的形式明确每一项目的项目经理及项目部构成。项目经理管理职能贯穿工程管理的全过程，与调度、财务、安监、监审等管理职能是配合、协调的关系，有效地提高了工程管理效率；项目部内部的公司、工区、班组三级管理职责明确，在项目立项、工程实施中强化设备对口专业的垂直管理，将公司的管理意图和要求迅速有效地传达贯彻到基层，全面提高了公司生产大修技改的管理水平和整体工作质量。
实现典型预算模板化
针对大修技改工程资金小、数量大、类型多，工区设备管理人员缺乏相关技经知识的现状，按项目部划分十四类常规项目，按电压等级和设备型号确定具体的项目种类，对常用设备的大修技改项目编制典型预算作为模板。统一各类项目的预算水平，及时跟踪材料招标价格波动情况。大修技改储备利用该预算模板，编制时间整体缩短了12个工作日，编制准确率提高了55%。
实现前期管理专业化
项目储备阶段各专业与设计人员充分沟通，深度参与项目可研编制、方案确定，大大压缩了工程前期流程，为工程建设、施工节省了宝贵的时间。例如，保定博野110kV1#主变更换项目计划下达后，按照以往流程从开展初步设计到进入物资招标环节需2个月的时间。新机制下，在可研批复后立即开展初步设计，计划下达后立即提报物资招标，缩短工程实施进度近60天。2012年，大修技改项目整体完成进度较同期提高10个百分点。
工程实施效率明显提升
项目部模式的大修技改管理使工程管理更加专业化、集约化，使国网保定供电公司具备了承担大型技改工程施工组织的能力，积累了大修、技改工程管理的经验。项目管理的责任主体明确，项目经理管理职能贯穿工程管理全过程，与物资、调度、财务、安监、监审等互相配合、协调，避免了互相推诿、扯皮和管理空白的问题；项目部内部的公司、工区、班组三级管理职责明确，在项目立项、工程实施中强化设备对口专业的垂直管理，实施过程中出现的问题能及时反馈到公司层面进行协调解决。例如1台220kV主变更换工程（含基础制作），目前施工需要45天，较以前平均缩短了10个工作日。
设备可靠性明显提升
2012年，依据风害分布图，全面完成三级风害区杆塔螺栓防松治理，110、220kV线路防风偏治理44条，杆塔防雷治理622基，杆塔防鸟害治理3160基。基本完成了110kV及以上电流互感器带电测试盒的加装，彻底消除了醴陵产电流互感器氢气超标、主变抗短路能力不足、GIS非金属吸附剂罩等家族性缺陷；更换61面不满足国网泄压通道反措要求的开关柜；更换高损耗配变57台；完成市区内10kV线路绝缘化改造30公里。输电线路可用系数较2011年提升个百分点。变压器、断路器可用系数较2011年分别提升了、个百分点。配网停电次数明显减少，配网架空线路绝缘化率较2011年提升，配网故障停电损失电量减少56万千瓦时。
设备健康水平明显提升
通过落实项目部负责制，2012年，公司共完成大修157项，资金9711万元，完成技改49项，资金3154万元，大修技改项目完成率均达到100%。各类输变电设备严重和危急缺陷较同期减少67项，有效提高了输变电设备的运行稳定性，2012年国网保定供电公司未发生六级及以上电网和设备事件。
5.结语
“项目部模式”推广应用以来，国网保定供电公司大修技改储备阶段实现专业化管理，大大压缩了工程前期流程，工程实施较以往提前近60天。通过落实项目部负责制，2012年大修技改项目完成率均达到100%。输电线路可用系数提升个百分点。变压器、断路器可用系数分别提升了、个百分点。配网停电次数明显减少，配网架空线路绝缘化率提升，配网故障停电损失电量减少56万千瓦时。
参考文献：
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[5]季永祥.浅谈电力施工的项目管理[J].华北电业，1994（06）：21-25.
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项目部施工管理方案 第14篇
关键词：责任成本 事前 事中事后 控制
中图分类号：文献标识码： A 文章编号：
按照一般的情况，工、料、机的费用占总造价的80%之多，可以这样说，责任成本控制的好坏，也就取决于工、料、机的费用的控制情况。下面结合本人参与管理的某项目工料机成本控制思路，探讨一下项目成本的管理方法。
由我部承建的云南某工程总造价约6352万元，虽然项目不大，但内容却比较多且齐全，有路、有桥梁，而且还有隧道，加上本工程投标时的优惠率和上级管理费的扣减，故本工程项目造价相对较低。因此，在项目具体实施过程中，加强对项目的施工成本控制也就显得非常必要，我们的具体做法如下：
（一）项目成本管理与控制中心的岗位职责
成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工、财务主管、工程部长、安质部长、物机部长、机电分队长、试验室主任和计经部长为成员的责任成本管理与控制中心，该中心的职责如下：
1、对整个项目概算费用进行测算和再分解；
2、开展市场信息调查工作，及时准确地了解当地劳务、材料、机械设备等市场价格信息;
3、根据施工预算及项目部的利润目标确定项目成本目标，制定有关责任成本控制制度和实施细则；
4、根据成本目标和生产经营计划，编制项目部的成本计划，向各承包作业队（班组）下达成本目标，对各职能部门提出降低消耗，节约费用的控制目标；
5、对日常各项生产性、非生产性成本费用支出实施严格预算控制；
6、组织和指导各承包作业队（班组）的成本管理工作，总结和推广成本管理经验，不断地提高项目部的成本管理水平；
7、及时组织班组成本核算工作，分析和考核项目部费用预算的执行情况，促使各班组采取有效降低成本措施，保证完成成本指标；
8、指导有关部门做好工程变更、索赔工作，及时办理工程变更签证。
（二）项目工程施工责任成本的测算与工程分承包——先算后干，事前控制
1、方案的优化与民主决策
“方案的优化是最大的节约，反之是最大的浪费”，我部自进入工地开始，项目部领导就非常注意对重大项目的施工工艺、方案这个源头进行集体决策、控制，充分发挥项目部技术管理人员的聪明才智，确保决策的科学性。
2、对劳动力、材料、机械设备进行深入的市场调查
在进行整个项目成本测算前，项目部专门组织相关部门对周边地区的资源市场价格进行调查。考虑到该地区经济水平落后，劳动力比较富足，且工资水平偏低，所以项目部将一些技术含量低的任务交由地方人施工，这样不仅节约了成本，又很好地处理了与地方的关系，便于后续工作的开展。
3、责任成本的测算与工程分承包
在对市场价格充分调研的前提下，计经部门根据工程部门提供的经优化的实施性施工组织设计进行施工总成本测算，从而明确各分项工程的成本控制目标，也叫做分项工程责任成本，它是工程分承包及员工绩效考核的尺度与依据。项目部在不突破该责任费用的前提下，选择资质强的协力队伍来进行施工。
（三）加强施工项目责任成本工作——过程控制
1、人工费成本控制
人工费分职工工费与民工工费两部分。职工工费的控制采用定岗定薪制度，在选择人员时力争做到一人多岗，对各岗位进行人员定编，将员工人数精简到最低限度，充分的发挥每个人的潜能，这样既锻炼了队伍，又降低了工资总额,提高了在职人员的收入水平，同时公司的利益也得到了保证。
民工工费分为点工与包工两种形式。在项目的施工过程中，应该尽量的控制点工工费，能够承包的工作坚决不使用点工。点工工费控制在总工费的15%以内。
包工工费占总工费的85%左右。在工程发包之前，计经部门做好预算分割，确定一个承包单价，再与其它项目做对比后同承包方进行合同的谈判，做到公平合理。
2、材料费控制
材料费占工程总造价的60%之多，是责任成本控制中最重要的部分。我们从材料的采购、验收、存储、发放、监控、考核等各个环节严格进行控制。在材料的采购上坚持“货比三家”的原则；做好验收入库工作，杜绝那种数量不足、质量以次充好的材料进入工地；材料验收以后，严格保管，以防丢失、被盗，或者因保管不善引发的损失；
材料的发放采用定额发料，对于超过定额用料及时调查原因，否则不予发料。定期进行材料核销，保证成本真实性。
3、机械费的控制
机械费用占工程总造价的15%左右，项目经理部配备有专门的机械管理员，机械在进场时建立相应的管理台帐，认真的填写机械运转记录，为责任成本考核和成本摊销提供准确的资料。
（四）责任成本的考核与兑现——竣工结算，事后控制
工程完工后，要及时办理工程竣工结算，结算工作双方都很重视，因为其结果直接影响着各自的经济利益。要想把好这道关口，为项目部创造出最大的利润，应从以下几点做起：
1、结算人员素质过硬。第一是业务素质，在结算过程中要依据合同条款，有理有据，以理服人，注重谈判技巧，让对方跟着自己的思路走；第二是个人的思想品质，因为结算人员几乎控制着最终的结算结果，而结算的价值弹性比较大，为了追求利益，对方很可能会采取各种各样的方法来拉拢，决不能把个人的利益建立在损害集体利益的基础之上。
项目部施工管理方案 第15篇
第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的.，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。
第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报，严禁打架斗殴事件发生，违者将受到严厉处理。
第十三条：施工现场须做到文明施工，严禁在现场大小便，否则一律处以200元罚款并予以辞退。
第十四条：所有施工人员必须注意成品保护，严禁在楼内墙上面乱写乱画，天天要保持墙面、地面的清洁，及时封闭窗口及通道，防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏，除进行通报批评外，还要处以损失额两倍的罚款。
第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质，对材料进行定量控制，并进行整体工程综合管理，制定合理的材料用量计划。
第十六条：制定合理的材料进场计划，明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间，以便材料部计划安排。
第十七条：现场材料堆放整齐，做到垃圾成堆，沙子成方。
第十八条：施工用的机具、设备专门库房，指定专人负责，工人领用工具、设备等须经工程主管批准，由领用人签字登记，每日下班后将工具交回库房。
第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对，发现损坏或短缺要及时向主管汇报。
第二十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用办法，因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。
第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修，发现隐患及时汇报或处理，严禁带病使用，工具管理应登记造册，并分类放置。
第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位，并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关，质量不合格者严禁进入下道工序，必须做到对质量严格把控。
第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位，做到发现问题及时解决。
第二十四条：每日收工后要召开施工会议，总结当日工程情况，并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决，保证工程顺利进行。
本《条列》自公布之日起执行。
项目部施工管理方案 第16篇
为规范施工，安全生产，特制订本规章制度。
一、施工现场组织管理
1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
二、施工现场安全技术管理
1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料：
（1）施工组织设计安全技术措施（或方案）。
（2）安全技术交底书。
（3）安全设施任务单（复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书）。
（4）安全设施验收书。
（5）采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。
（6）特种作业人员验证记录。
（7）安全检查、隐患整改材料。
2、安全技术措施的组织实施和检查验收
（1）经审定批准的施工安全技术措施（或方案），应层层进行安全技术交底。施工安全设施要列入任务单，布置落实，责任到人。
（2）完成后必须组织验收，合格后才准使用。
（3）在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效。
3、防火防爆
（1）施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材。
（2）施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作：
①爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。
②各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀的嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀。
③对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求，并根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好安全交底。
4、安全生产教育、培训教育
（1）对新入的职工、调动工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进行严格的三级教育。
①学习党和国家有关安全生产法律、法规和规定。了解安全生产的一般状况，学习一般电气安全知识和预防事故的基本知识。发生事故后，如何自报、抢报等，经考试合格后，才能上岗。
②在工区或项目部进行第二级安全教育，学习安全生产情况、劳动纪律、生产规则、安全注意事项、了解工作地的危险部位、危险机电设施、尘毒作业情况等。必须遵守安全生产规程，紧急情况下安全处置及疏散车。
③在班组进行上岗前安全教育，了解工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，学习机具设备安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，个人防护用具的使用方法，危险机件，危险物的控制方法，以及发生事故的紧急防护措施等。
（2）特种作业教育
①特种作业人员，必须年满18周岁，身体健康，初中以上文化程度，具有相应工种的安全技术知识。
②经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准钱库镇独立作业。
③无证上岗，按国家有关规定对项目部和作业人员进行处罚。
④取得操作证，必须每两年进行一次复审。
（3）变换工作岗位的工人教育
随着市场经济的发展，劳动用工制度的改革，企业通过减员，以达到提高经济效益的目的，要求职工一人多岗，一专多能，工人换岗后应进行从新教育。
①新岗位的操作规程。
②新岗位的安全操作方法和安全技术知识。
③新岗位的设备常见的故障及其排除方法。
④该岗位事故案例及应吸取的教训。
⑤经教育后，方准上岗操作。
（4）外来务工人员教育
随着经济建设快速发展，大量外来务工人员走上了生产岗位，他们缺乏基本的安全知识，安全意识差，生产技能不熟练，在工作时，有章不循，违章操作，违反劳动纪律疲劳作业，从而引起较多的伤亡事故，因此必须进行安全生产教育。
①安全生产，劳动保护的法律、法规、政策，作业人员的安全生产职责。
②安全生产，劳动保护基本知识、危险岗位及通用工种的安全生产知识及个人劳动防护用品使用。
③一般职业危害的预防，常见职业伤害的现场急报。
④交通、用电、消防及日常生活安全常识。
⑤经教育取得《安全教育合格证》后方可从事企业的生产劳动，但学仍需参加企业组织的三级安全教育。
（5）采用五新作业人员的教育
在采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料时，作业人员必须经过教育，学习。
①“五新”的基础知识。
②“五新”的性能、特点及其可能带来的危害。
③采用“五新”后新的操作方法。
④为避免事故而采取的防范措施，选用正确的劳动防护用品。
⑤采用“五新”后发生异常情况时，应采取的应急措施，在熟悉基本性能、基本操作规程和操作方法后，才能上岗操作。
（6）经常性教育
安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，把它贯穿于管理工作的全过程，经常性的教育内容包括：
①上级的`劳动保护、安全生产法规及有关的文件、指示。
②各部门、科、室和各个职工的安全责任。
③安全规章制度及劳动纪律。
④事故案例及教训和安全技术先进经验、革新成果等。
⑤班组应每周安排一次安全活动日，利用班前或班后进行。
（7）安全管理干部应积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育，培训职工的安全知识。
三、施工现场安全生产监督管理
1、安全生产监督检查制度工会应对安全生产作出全面系统的检查，是领导在安全生产方面的重要组成部分，负责组织，推动检查督促本企业安全生产工作的开展。
（1）监督检查本企业贯彻执行安全生产政策，法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。
（2）制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标植。
（3）了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥违章作业。
（4）督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的执行情况。
（5）参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。
（6）参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作。发现不符合安全规定和问题有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。
（7）组织安全生产竞赛、总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。
（8）组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。
（9）制定年、季、月安全工作计划。并负责贯彻实施。
（10）负责事故统计、分析、参加事故调查，对造成事故的责任提出处理意见。
（11）督促有关部门做好女职工和未成年工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。
（12）总结、推广安全生产科研成果和先进经验。
（13）在业务上接受地方安全监督机构和上级安全机构的指导，并如实反映情况。
2、安全生产制度
（1）制定安全生产方针政策，健全安全生产组织。
（2）进地安全培训教育，开展安全生产监测检查。
（3）安全生产措施编制，伤亡事故统计分析。
（4）对生产过程中不安全因素研究、消除、控制、预防工伤事故发生的措施。
（5）对使用新材料、新设备、新工艺，事先对存在不安全因素或可能出现伤亡事故作出充分估计，制定政策、完善、保护措施。
（6）根据工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编制有针对性的施工安全技术措施。
（7）鉴别、评价、控制或消除生产劳动过程中的有害因素，使劳动条件符合卫生要求。
（8）盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。
（9）对从事有毒有害作业人员，每年进行健康检查。
四、施工现场安全生产检查制度
1、建立健全安全生产的日常性检查、专业性检查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司每周进行一次安全生产巡逻检查，上班前教育，下班后检查。
2、进行日常性检查，经常普遍性的检查，企业每年至少检查4—6次，项目部每月至少一次，班组每周、每班次都进行检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领导、各级安全管理人员在各自业务范围内经常检查。
3、安全生产检查工作应根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，检查违章作业和规程、制度的执行情况，机械电器、设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结构气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查。安全检查要贯彻领导与群众结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、复查制度。整改计划要定人、要定措施、定期完成。
5、要经常性安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证生产正常运行。
五、施工人员安全注意规定
1、所有员工必须严格遵守公司规章制度。
2、所有员工进入施工现场必须遵守各项安全规定、增强安全意识，确保人身安全。
3、员工进入施工现场人员必须配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。
4、员工进入施工现场，应选择有安全保障的巡视线路。
5、员工进入施工现场应与设备及施工车辆、坑槽、洞口等位置保持安全距离。
6、严禁在吊装区域逗留。
7、严禁饮酒后进入施工现场。
8、严禁在施工现场吸烟。
9、服从施工现场管理人员合理的指挥和建议。
10、与施工人员沟通应文明友善，主动协调好双方关系。
11、所有员工应服从公司的统一安排、统一管理。
六、其他
本规章制度自公示之日起生效。
项目部施工管理方案 第17篇
在夏季施工作业阶段，施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保夏季正常的进行生产，减少季节性气候的影响，为了安全地按期完成施工任务，特出台夏季施工安全注意事项。
一、必备条件
1、成立夏季防汛小组，指挥现场的防汛布置工作，并进行明确的内部分工，防止出现管理漏洞。
2、按文明施工区段划分防汛排水责任区，制定详细的职责与权限，并责任到人。
3、对相关的技术管理人员进行技术交底，明确施工措施的总体思想及具体布骤。
4、物资供应部门必须提前备好充足的雨具及防汛物资。
5、每天认真收听收看本地天气预报，根据可靠消息来源，决定要执行的方案，并由专人牵头负责事先通知及布置防汛工作。
6、认真做好防暑降温工作，确保全体职工的身体健康。
二、物资准备：
1、雨鞋、雨衣等雨具配备齐全。
2、防洪物资准备齐全。
3、员工防暑降温药品等急救医疗器具。
三、注意事项：
1、遇大雨或暴雨，应停止露天施工。
2、雨期要保证施工道路不被雨水浸泡。
3、施工区域要及时清理或引排积水，局部做集水坑或渗水井。
4、雨后应暂停可导致基坑塌方的作业，待晾晒后达到可施工条件时，再行作业。
5、潜水泵及其它雨期使用的电器工具必须使用水线（或防水电缆），并定期检查，防止短路或触电事故的发生。
6、若遇特大降雨，排水沟排水不及时，或采用沙袋垛防水堤坝的方法。砂袋可在搅拌站集中装好，然后用机动翻斗车运至筑坝地点，卸车后人工垛筑。
7、雨期中不得进行人工挖方作业，防止塌方和滑坡，高耸机械在雷雨天气时停止作业，其附近不得有人逗留，防止雷击。
8、基坑马道雨后48小时不准走机动车，打滑难走时，可铺设石子300MM一层。
9、雨后应立即对临时设施和用电设施进行断电检查，防止触电事故，然后再通电施用。机电设备及配电系统按期进行绝缘电阻检查和接地电阻测试，并及时调整。
10、应合理安排作息时间，不得为赶工期随意加班加点，要采取“做两头、歇中间”的方法或轮换作业的办法，避免高温日照曝晒、疲劳作业和防止职工中暑。气温在38度以上应停止施工。同时应积极主动、热心关怀施工人员的身体，要为员工提供足够的食品饮料和发放清凉油、仁丹、风油精等防暑降温药品。
11、对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑症状。
12、对在高温季节中中暑的人员，首先应将中暑患者迅速转移至阴凉通风的地方，解开衣服、脱掉鞋子、让其平卧，头部放低，保持患者呼吸畅通；用凉水或50%酒精擦其全身，直到皮肤发红，血管扩张以促进散热、降温；对于能饮水的患者应鼓励其多喝凉开水或其他饮料，不能饮水者，应将其及时送往医院进行治疗。
13、对高温环境下作业的人员，经常进行身体检查，发现有作业禁忌者，及时调换岗位。
14、为防止高处坠落，心情不好时，身体患有高血压、心脏病，恐高症者不准进行高处作业；外脚手架、脚手板、安全网未同步跟上即安全条件不具备时，不准上高空作业。雨天高空作业要有防滑措施。
15、施工现场严禁赤膊和穿拖鞋上岗，加强对安全防护用品佩戴使用的检查，确保劳动防护措施的真正落实。
16、遇高温、大雨、雷电和六级以上大风时，禁止高处与露外作业。加强台风暴雨期间（尤其是夜间）对塔吊、深基坑和职工宿舍等临时设施的巡查，落实重大安全事故应急救援措施。
17、做好已到设备的维保工作，露天放置的设备应做好防雨措施，随设备供应的仪表以及其他精密设备应入库保存，设备裸露的接口应可靠封闭。
18、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，塔吊、门吊、等高空作业机械应安装避雷装置，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨，露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，行走式起重机械应提前系好风缆绳，固定好夹轨器。
19、在容器内工作，循环水管防腐要加强通风措施和监护工作。从事切割工作时，应在容器外点燃割具，不得在容器内用氧气吹扫，以防发生爆炸事故。
20、在压力容器的施工过程中，气焊、气割已经成为施工的经常性操作。将气瓶直接放置于施工现场，这是一些施工单位的一贯做法。夏天气_较高，高压气体在烈日的照射下温度上升，体积膨胀，严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故（比如说火灾），使损失变大。可见，压力容器在夏季作业中的使用和存放非常重要。
21、架子工、电工、塔吊司机、指挥等特种工作人员必须经过专门安全培训，取得特种作业资格。
22、杜绝“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
23、按规定使用安全“三宝”，即：安全帽、安全带、安全网。
24、定期对临时用电进行检测，每个电器设备必须做到“—机—箱—闸—漏”的要求，配电箱要搭防雨棚；每天下班有电工拉断电源，并巡查施工现场。
25、特别要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查，如发现破损现象应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故。
26、在潮湿的环境里从事焊接作业，应采取防触电措施。
27、炊事人员必须有健康证，并配有纱门、纱窗，严格做到生、熟食分开。同时要积极落实工地灭蚊蝇、灭鼠、灭蟑螂等措施，严防食物中毒事件的发生，各类生活垃圾要每天按时清运出场，确保职工饮食健康和有良好的休息环境。
28、严禁在住宿房内使用电炉、煤炉、燃气灶；施工现场要加强对易燃易爆物品如油漆涂料氧气瓶等的管理，严格执行消防制度及监护制度。现场必须配备足够的灭火器材，对灭火器材的使用进行培训，制定应急措施，消除火灾隐患。
29、施工现场电焊时在下层火花着落处要设有围板拦住防止扩散，严禁吸烟和使用明火；氧气乙炔瓶在使用过程中应严格遵守安全操作规程，做好防曝晒工作。
30、台讯、暴雨前后对工地的脚手架等各类附着物、悬挂物的拉结点、坚固点、塔机的锚固和限位装置、工地围墙、基坑沟槽支护状况，工地用电线路、电箱等进行专项检查，发现隐患要整改，保证其完好有效；要严密监控工地围墙、基坑沟槽支护、塔机等施工机械的安全状况以及现场排水等情况。
31、对各类剧毒物、危化品、放射性物质从业单位的`夏季安全防护措施的落实情况的监督检查，，特别是要加强对重大危险源、特种设备等领域的安全监督，从严落实高温气候的日常监控、监督措施。
32、对于特别恶劣的天气，如大风、大雨。雷电等应暂时停止室外作业。
33、夏季施工应保证茶水的供应。
34、严格控制人员中午加班加点，夏季施工抢两头。
35、每月5、15、25号在安全质量排查活动中，要重点检查夏季施工防洪准备工作情况。
四、雨季施工期间的安全管理措施
1、加强雨季施工期间的安全值班制度，雨季施工前对现场职工进行雨季施工安全教育，克服麻痹思想。发现险情及时报告，组织好抢险工作。
2、加强雨季施工期间的现场安全施工检查力度，组织暂电工经常对现场内的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修。将施工隐患提前控制住。
3、现场安全员负责检查落实现场安全防护设施和机械防雨措施，即防雷接地设施的认真贯彻实施情况，并做好检查记录。发现问题及时上报解决。
4、井口采取封闭防护措施，并做好防雨遮盖措施，避免出现雨天路滑，坠入通风井内。
5、施工用脚手架上及行人道路上采取防滑处理，检查铺设的脚手板牢固可靠性，增加防滑条。
6、要求施工班组加强执行对施工人员的班前讲话制度，明确强调雨期施工的安全施工注意事项，提高施工人员的自我安全防范意识。
7、加强检查现场堆料场的防雨、防雷击、排水措施的执行落实情况。将现场制定的预防措施及交底要求，向下认真进行传达、落实，做到管理跟踪到位。