瑞幸广告策划方案 第1篇
据统计数据显示，国内目前人均年咖啡消费量仅为5~6杯，远低于欧洲每年人均消费咖734杯的水平，也低于日本、韩国，每年人均消费约为300杯的水平。国内像北京、上海等超一线城市，每年人均咖啡消费数量也仅在20杯上下，市场尚处于初级阶段。
如今中国消费者还没有引用咖啡的习惯，而这种习惯是需要慢慢培养出来的。而消费习惯尚未形成就很难实现我们前文所说的“高频带高频”的模式，没有足够的消费行为也就很难提高品牌忠诚度。返回搜狐，查看更多
瑞幸广告策划方案 第2篇
瑞幸虽然提出了“无限场景”的概念，试图用互联网来代替线下消费场景。
但它带来的用户体验，并不能说服用户放弃星巴克所象征的生活方式、社交空间、品牌形象和理念。
另外瑞幸咖啡的口感也不尽如人意，有网友爆料瑞幸所使用的咖啡机是瑞士雪莱 Schaerer 全自动咖啡机 Coffee Art Plus，与 711 便利店的型号一模一样，产品质量比711相差不大，但价格差异却不小。想留存用户，提高产品质量刻不容缓。
瑞幸广告策划方案 第3篇
这是裂变过程中最重要的一步，瑞幸选择了一个不是很高明但却行之有效的方法：邀请好友，双方各得一杯。
这种方式最突出的优势是带有激励机制，这种方法并不罕见，比如今年年初网易云课堂推出的营销课程，就设置了二级分销的奖励机制，好友购买课程后自己会得到提成佣金。
但瑞幸的高明之处在于它突出了免费这一标签，消费者往往无法对这个字眼置若罔闻，丹·艾瑞里在《怪诞行为学》里说：免费对用户具有致命的诱惑力。如果这个过程中能把配送费也给免去的话，那么瑞幸一定能拉到更多的用户。
最终促成用户分享的因素有很多，但最具决定性的因素还是瑞幸的强激励机制。