年会物资采购方案 第1篇
1. 活动目标
单位春节联欢会是为了增进员工之间的沟通与交流，营造团结和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。
2. 活动时间与地点
活动时间定在春节前一天，下午4点开始至晚上8点结束。地点选择在公司大礼堂，因为这里的场地和设备都比较齐全。
3. 活动内容
（1）开场表演：由领导致辞并点燃节日烟花，以庆祝新年的到来。
（2）文艺表演：邀请公司内部人才进行节目表演，包括歌曲、舞蹈、小品等形式，以展示员工的才艺风采。
（3）互动游戏：设置一些有趣的互动小游戏，如猜灯谜、扔飞镖、答题等，增加活动的互动性和趣味性。
（4）年会抽奖：准备一些有吸引力的奖品，如电子产品、礼品卡等，并在晚会中进行抽奖环节，增加员工的参与度和期待感。
（5）年夜饭：组织一场丰富的年夜饭，为全体员工提供一次团圆的机会，可以是自助餐形式，也可以邀请酒店提供餐饮服务。
（6）年会表彰：对一年来表现突出的员工进行表彰，激励员工的工作积极性和上进心。
4. 活动预算
根据公司的实际情况和人数，制定一个合理的.活动预算，包括场地租赁费用、演员费用、餐饮费用、奖品费用等。同时可以考虑与合作伙伴进行赞助合作，降低部分费用。
5. 宣传与准备
（1）宣传：提前一个月开始宣传，通过公司内部通告、电子邮件等方式将活动内容和时间进行宣传，让员工提前了解并期待活动的到来。
（2）节目准备：在活动前的几周，组织节目策划小组进行节目的选题、编排、排练等准备工作。
（3）餐饮准备：与酒店或餐饮公司进行沟通，并提前确定菜单、预订餐厅等，确保年夜饭的质量和数量充足。
6. 安全措施
确保活动现场的安全，设立急救箱和安全出口，并提前对场地进行检查，确保没有安全隐患。
通过以上策划方案，单位春节联欢会将能够有效地增进员工之间的交流与合作，激发员工的工作热情和归属感，为公司新一年的发展打下良好的基础。
年会物资采购方案 第2篇
一、采购背景和目的
春节是中国的传统节日之一，对于企业来说，送出春节礼品不仅是对员工的一种关怀和慰问，更是传达了企业对员工的感谢和支持。因此，春节是企业进行礼品采购的重要节点。本方案旨在制定科学合理的春节礼品采购方案，提高企业对员工的关怀和企业形象。
二、采购目标
1.保证春节礼品的品质和数量，满足员工的基本需求。
2.选购适合不同年龄阶段和职位等级员工的礼品，体现个性化。
3.控制采购成本，确保采购过程的经济效益。
三、采购方式和策略
1.内部策划团队：成立一个由采购部门、财务部门和市场部门等相关部门组成的策划团队，制定采购方案和具体实施计划。
2.多渠道采购：通过线上选购和线下实地考察相结合的方式，充分利用市场竞争，获取最有价值的春节礼品。
3.严格供应商筛选：采购团队要对潜在供应商进行调查，了解供应商的信誉和产品质量，确保合作供应商可以提供高品质的产品。
4.品质把控：制定明确的`验收标准，对到货的商品进行检查和抽样测试，确保符合质量要求。
5.价格谈判：采购团队要和供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格。
四、采购内容和标准
1.根据公司财务预算，确定春节礼品的总额度。
2.以员工的职位、年龄等因素为依据，确定不同员工群体的礼品标准和类型。
3.公司可以考虑送出实用性强的礼品，例如糕点、饮料、护肤品等，同时也要加入一定的节日元素。
4.确保每一份礼品的品质和数量，以免造成供应不足或质量问题。
五、采购实施和验收
1.按照采购方案和计划，组织供应商招标或商讨采纳协议。
2.对供应商进行考察和筛选，签署采购合同。
3.与供应商确定交货时间，并对采购到的产品进行验收。
4.验收不合格的产品，要及时和供应商协商处理。
5.对完成交货的供应商进行考评和评价，建立供应商库，并作为以后的参考依据。
六、采购成本和效益控制
1.在保证质量的前提下，尽可能争取最优惠的价格。
2.与供应商进行长期合作，争取更多的优惠和折扣。
3.集中采购，统一配送，降低采购和物流成本。
4.针对春节礼品采购的实际情况，制定相应的预算控制和成本分析方案。
通过以上方案的实施，预计能够保证春节礼品的品质和数量，满足员工的需求，同时最大限度地控制采购成本和实现经济效益。同时还能够提高企业形象，增加员工的归属感和满意度，为企业的发展奠定基础。
年会物资采购方案 第3篇
一、活动主题：
闹新春，xx送贺礼
二、活动日期：
1月5—2月8(共计34天)
三、活动范围：
超市各连锁店
四、活动目动：
1.营造卖场春节的节日气氛。
2.通过春节的一系列活动，提高客单价，提高销售额。
五、广告语：
1.天天底价、样样动心
2.闹新春，xx送贺礼
购物、温馨到家
4.新鲜、实惠、便利、满意
5.全面提高家庭生活品质
6.流行品位、精致生活
六、活动内容：
1.超市年货一条街
在超市入口的主通道处做一条年货街，以大堆头的形式陈列，陈列商品包括：过年时老百姓主要购买的商品。例如：粮果、瓜子、礼盒等，所有堆头上方挂上春节的装饰品。
2.春到，福到、xx到
时间：1月5日——1月21日
凡在超市一次性购物满50元，凭当天单张购物小票领取“福”字一张。（每人每次限送2张）（团购除外）
3.幸运购物抽红包
时间：1月21日当天
凡来我超市购物的顾客可凭当日电脑小票抽取红包一个。
说明：在抽奖箱内放置红包。红包分三类
空红包占50%，一元红包占30%，三元红包占20%。
4.幸运购物连环奖
时间：1月5---2月8
内容：活动期间，凡在xx及各连锁店购物满48元即可参加“购物连环中大奖活动”，96元抽两次，依次类推；将刮刮卡的副券投入另一个奖箱，还有机会中幸运奖。（团购除外）
刮刮卡奖项设置：
一等奖集齐三个词组（超市、精致生活、流行品位）
奖xx牌26吋彩电一台（价值3000元）
二等奖集齐任两个词组（超市、精致生活、流行品位）
奖xx牌微波炉一台（价值800元）
三等奖集齐任意一个词组（超市、精致生活、流行品位）
奖xx牌电饭煲一个（价值150元）
（一等奖1名/二等奖30名/三等奖100名）
每周幸运奖奖项设置：
一等奖奖50元的购物券10名
二等奖奖20元购物券100名
三等奖奖3元购物券1000名
七、具体操作：
①印刷刮刮卡，每张刮刮卡印有“超市、精致生活、流行品位”其中任意一个字。每张刮刮卡都印有不同的'编号。其中“精”字2个，“流”字50个，“市”字200个。由此可控制一等奖2个，二等奖15个，三等奖30个。视具体情况操作。
②各连锁店统一操作、统一执行。
③在总店设置奖品的样品放置台。摆上精品，表明奖项。
④重奖的顾客凭刮刮卡到总店指定的领奖处领取奖品，或就近店兑奖。
⑤每隔一星期从各店集齐的副券总在抽取幸运奖。一等奖1名，二等奖60名，三等奖300名，共361名。
⑥顾客抽奖之后主券保留、副券投入另一奖箱。
⑦顾客根据和副券相同编号的主券领取幸运奖。继续保留主券。
⑧兑奖截至日期年2月15日。
⑨中奖者将以海报形式在各店公布。
⑩刮刮卡涂改、字样不清或撕碎等视为费卡。
内部员工不得参加任何活动。
1.以上活动不可重复参加；
2.均以当天单张电脑小票兑奖；
3.兑奖后须在小票上注明“已兑”字样。
年会物资采购方案 第4篇
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
一、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
二、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
三、成本控制
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
四、采购效率
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
五、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
六、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
年会物资采购方案 第5篇
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记本身的`职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
年会物资采购方案 第6篇
春节是中国传统的重要节日，也是人们互赠礼品的时刻。为了庆祝春节，公司决定采购一批特色的春节礼品，既能展示公司的形象和文化，又能传递美好的祝福和祝福。以下是我们的春节礼品采购方案：
第一，我们要确定春节礼品的主题和定位。作为一家科技公司，我们希望礼品既有现代科技的`感觉，又能融入中国传统文化的元素。因此，我们计划采购一批具有创意和独特性的科技产品，例如智能手表、便携式充电器等。
第二，我们要考虑礼品的数量和预算。根据公司的规模和春节期间的员工和客户数量，我们计划采购约500个礼品。根据预算我们安排约每个礼品的价格在100元到200元之间。
第三，我们要选择供应商。我们会寻找有声誉和经验的礼品供应商，他们能提供高质量的产品和全面的售后服务。我们还会考虑供应商的交货能力和是否能按时配送。
第四，我们会进行礼品的样品筛选和评估。我们会要求供应商提供样品，我们会评估样品的质量、外观设计、功能等因素。我们还会邀请员工参与评估过程，以确保选出最适合的礼品。
最后，一旦选定礼品，我们会与供应商签订合同，并确定交货时间和地点。我们还会制定礼品的包装和装饰方案，以及礼品发放的具体安排。我们希望能在春节前将礼品准备好，并安排好发放仪式，为员工和客户带去祝福和喜悦。
总之，春节礼品采购是公司传递关怀和祝福的重要环节。我们会以科技与传统文化相结合的创意礼品，来展示公司的形象和文化。通过精心策划和选择供应商，我们相信这次礼品采购将会取得很好的效果，为大家带来愉快的春节体验。
年会物资采购方案 第7篇
一、活动目标：
1.提供一个欢乐祥和的氛围，增进员工之间的交流和彼此之间的了解，增强团队凝聚力；
2.提供一个展示员工才艺和激发创造力的机会，提升员工的自信心和团队认同感。
二、活动时间与地点：
时间：春节前一周的星期五晚上
地点：单位会议室或公司大厅
三、活动流程：
1.活动开始前：
精心装饰会议室或公司大厅，营造浓厚的节日气氛；
设置活动主题，如“欢乐新春”，并制作相关主题海报等宣传材料；
准备春节联欢会的节目安排，并通知员工提前报名参加表演。
2.活动进行时：
开幕致辞：由单位领导或主持人对全体员工致以新春的'祝福，并对活动流程进行简单介绍；
文艺演出：员工表演节目，可以包括歌舞、小品、相声、独唱、舞蹈等多种形式，以展示员工的才艺和创造力；
抽奖活动：准备一些丰富的奖品，并通过抽奖的方式给予员工一定的回馈，增加互动和参与度；
小游戏：安排一些有趣的小游戏，如猜谜语、拍气球等，以增加欢乐氛围；
合唱歌曲：全体员工合唱一两首欢快的歌曲，增加团队凝聚力和彼此之间的合作；
年会奖项：为一些杰出员工颁发奖项，表彰他们在工作中的杰出表现和贡献；
贴春联和猜灯谜：准备一些春联和灯谜，让员工参与，增加节日的氛围。
3.活动结束：
结束语：致辞人对本次活动表示感谢，并向全体员工表达新年的祝福；
集体合影：全体员工合影留念，以纪念这次欢乐的联欢会；
送福袋：每位员工发放新春的福袋，里面可以放一些小礼品和祝福语，给员工一个美好的惊喜。
四、预算与物资准备：
确定活动预算，包括场地租赁费、节目费用、装饰费用、奖品费用等；
及早准备其它必要的物资，如音响设备、舞台道具、餐具等。
五、安全与保障：
活动期间要确保场地的安全，防止火灾、人员拥挤等安全问题；
如需要，可以邀请专业人员来协助活动的安全保障工作。
六、宣传与报名：
提前通过公司内部的通讯平台或邮件向全体员工发送活动通知，宣传活动内容和报名要求；
鼓励员工积极参与，可以设置一些小奖励，如报名员工可以获得一张幸运抽奖券。
以上是单位春节联欢会的策划方案，希望通过这次联欢会，能够为全体员工带来一份欢乐和温暖，增进彼此之间的关系，共同迎接新年的到来。
年会物资采购方案 第8篇
活动时间：
2月13号--到2月23号
活动地点：
大润发超市
活动主题：
_迎春纳福，大礼满天飞舞_，主色调为大红色，白的，黄色为辅。
活动内容：
一、活动策略，促销商品
生鲜：超级美食，天天美味(熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜)
食品：暖暖冬日，你我分享(休闲食品、饮料、酒类、牛奶)
百货：我爱我家，营造温暖生活(家居百货、针织、冬季商品)
日化：冬天不怕干，护肤我在行(洗浴、个人护理、洗涤)
二、广告支持
1、DM海报：
①规格：16K12P，数量：x万张。
②DM版面分标题及商品品类重点：
封面(1P)：迎春纳福，大礼满天飞舞(特惊爆商品2-5款或二级营销活动内容)
生鲜(2P)：超级美食，天天美味(熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜)
食品(3P)：暖暖冬日，你我分享(休闲食品、饮料、酒类、牛奶)
百货(2P)：我爱我家，营造温暖生活(家居百货、针织、冬季商品)
2、主题设计：
(1)主题海报的设计
(2)大润发外的玻璃拱门设计
(3)吊旗的'主图全部围绕活动主题设计;
(4)电梯入口及电梯周围的海报场景设计
春节style衣食住行玩
(5)入口设计
(6)堆头、展台、场景设计，均围绕主题设计
(7)收银台设计
(8)其他一些(例如：装饰海报、装饰品等等)
三、促销活动方案
活动口号：春节大派送，会员更省钱
活动时间：02月13日至02月23日
活动内容：活动期间，采购部组织20个以上的过年及民生必需品，该类商品必须超值惊暴，如：传统年货、5L食用油、袋装大米、名酒、礼盒、肉品、熟食、蔬果、五谷杂粮、日常洗涤用品、洗发沐浴品、超值家居品等。
年会物资采购方案 第9篇
一、活动内容
主办单位：xx市人民政府、年货购物节组委会、xx日报社
支持单位：xx商贸局、农业局、旅游局等相关部门
活动主题：欢乐购物、龙福鹤春
展会时间：20xx年1月1日―20xx年1月21日
展会地点：xx新区会展中心(或商业步行街、集贸市场)
展览面积：约1万平方米
参展商数量：组织200个
预计观众人数：20万
参展范围：
1）食品（绿色食品、粮油食品、保健食品、休闲食品、各类名茶、肉禽食品、烘焙食品、水产品、调味品、乳制品、干果炒货、土特产品、农产品、名优小吃等）
2）酒水（葡萄酒、白酒、黄酒、国酒、保健饮料、碳酸饮料、乳酸菌饮料、茶叶、咖啡等）
3）礼品礼盒类（化妆品、保健品、营养品、小家电产品、家庭装饰用品等）
4）年货展区（春联、窗花、年画、花卉，陶瓷，图书）
5）服装类：服装、童装、儿童用品、玩具、床品、针织品、鞋帽等
6）交通类：轿车、电动车、摩托车
布局设置（需与场地结合，暂作一般性规划）：
（一）室内（计划四块区域）
品牌区(a区)：计划20个展位，招商对象：全国性著名品牌企业
含：白酒、国酒、葡萄酒、饮料、乳制品、茶叶、咖啡、保健品、礼品、礼盒、食用油、通讯等。
传统年货区（b区）：计划50个展位，招商对象：当地企业
含：春联、窗花、年画、花卉，陶瓷，图书、灯笼、服装服饰、儿童用品
糖酒区（c区）：计划30个展位，以本地销售旺盛品类为主
含：各类糖果、果冻、休闲类小食品、葡萄酒、白酒、黄酒、国酒、保健饮料、碳酸饮料、乳酸菌饮料等
综合区（d区）：计划100个展位，招商对象：当地企业
含：绿色食品、粮油食品、保健食品、休闲食品、各类名茶、肉禽食品、烘焙食品、水产品、调味品、乳制品、干果炒货、土特产品、农产品、名优小吃、茶叶、咖啡等
（二）室外
计划20个展位，100平米为一单位；
招商对象：轿车、微车、摩托车、电动车等。
展会目标：
1）活跃节日氛围：通过系列特色年节民俗活动，营造一个传统的中国年节氛围；
2）复兴传统文化：全面展示中国传统年节文化用品，推广中国传统文化，为传统文化的复兴尽绵薄之力；
3）一站式购年货：汇聚五湖四海的特色品牌年货特产、家居用品，为展商找到好买家，为客商提供好产品；
4）打造品牌会展：将年货展打造成为xx春节期间节庆会展活动的品牌盛会，既可活跃节日气氛，又能提升城市影响力，还可助推城市商贸经济发展，充分发挥节展项目拉动经济的综合功能。
二、展会亮点
超强的'广告效应：充足的广告投入量与新颖适用老百姓喜闻乐见的投放方式。如：连续长黄金时段的电视电台广告、大版面长时间的报刊广告或海报广告、请柬宣传及户外广告推广等都是年货购物节成功的有力保障。
适时的时间选择：时值新春佳节之际，按中国人的习俗，正是各家庭、集体大量采购节日用品的时候。此时消费资金充足，消费预算庞大，而且正是人们走亲访友高峰，孝敬父母、送给亲朋好友的特产、美食、衣服、日用、礼品一样不能少。一站式购物选择：考虑到春节期间人们消费的习惯性，组委会将组织丰富的展品让广大消费者能在我们的会场“一站式”购齐所需物品，真正做到“漫步年货节，购享龙福春”。
黄金时间保障：为了使广大参展企业得到最大实惠，本次年货节的周期为20天，这样就能充分保证广大消费者有充足的采购和选择时间。
超强人气聚集：年货节的人气聚集，除广告投入外，展会现场还将举办多天特价商品特卖文艺演出、团购、抽奖、推介会、礼品等丰富多彩的活动，更有效地吸引人气。
三、收费标准
1）室内展区
a区――品牌区：19800元/个，每个36平米，共20个
b区――传统年货区：1500元/个，每个9平米，共50个
c区――糖酒区：2000元/个，每个9平米，共30个
d区――综合年货区：1800元/个，每个9平米，共100个
2）室外展区（限汽车、摩托车、电动车、自行车等）5000元/个，每个100平米，共20个
3）20xx年货购物节，展会冠名费起价10万元人民币，申请企业均可参与竞价，最后以价高者为准；
4）主赞助商除现金赞助外，还需提供5万元实物奖品（为同期搞活动提供奖品）。
5）彩虹拱门5000元/展期、气球空飘3000元/展期/幅、大型喷绘广告牌5000元/展期/幅、道旗2800元/展期/组（每组10个）。
四、同期活动
20xx年货购物节开幕式
“龙福鹤春”xx民间艺人绝活展演
观众幸运大抽奖
五、日程安排
20xx年12月10日-27日招商招展及宣传推广
20xx年12月18日-30日布展
20xx年1月1日年货购物节开幕式（9：00开始）
20xx年1月1日-21日期间举办三场xx民间艺人绝活展演
20xx年1月1日-21日期间每日举办观众幸运大抽奖
20xx年1月1日-5日市民消费采购日（9：00―20：30）
20xx年1月6日-10日特邀企业采购日（9：30―20：30）
20xx年1月11日-21日市民消费采购日（9：00―20：30）
20xx年1月22日撤展（9：00―13：00）
六、参展流程
提出参展申请→确定展位号及参展金额→填写参展申请表→支付参展费订金→提交营业执照复印件→参展确认书→提供企业资料→支付余款→参照布展须知筹备参展事宜→现场办理参展手续→参加展览→撤展
七、注意事项
1）展位安排按“先报名、先付款、先安排”的原则办理，组委会保留根据整体布展需要对展位进行合理调整的权力。
2）参展单位签订参展合同后必须支付70%的展位费作为定金，并于展览活动开始前7天内结清余款，否则承办单位将不予保留展位。
3）参展单位须向大会组委会提供营业执照、卫生许可证、产品质量检验报告、卫生检验报告、代理经销资格授权证书等复印件。
4）参展商严禁携带假冒伪劣产品参展。禁止展位私自转让、出租、拼合等。如由此产生的一切法律后果由参展商承担。
八、宣传推广
1）与xx日报社、xx电视台建立合作关系，加大媒体宣传推广力度；
2）印制5万张参观请柬，并派出工作人员奔赴xx相关事业单位、企业、广告主、广告公司、经销商派发邀请函一对一邀请其到会参观采购；
3）组织单位编印会刊，免费为参展单位刊登企业名录及简介。并将其广泛散发到参观人员、合作单位、中外展商、行业主管部门等；
4）展会举办场地周边的重点路段及xx重点商贸街区短期户外广告投放；
5）电视、广播、报纸、公交、互联网高频率广告投放；
6）10万份免费dm的派发、邮寄；
7）组委会招商部专职人员直接电话邀请；
8）展会期间,将安排免费购物班车,方便市民到展会采购；
9）展会期间，公交站牌广告100块（广告面积双面）
10）预计组织将有500家特邀企业重点采购，200000大众消费者到会参观！
九、效益分析
1、收入分析
预期招展收入：811000元
1）室内展区
a区――品牌区：19800元/个，20个，共396000元
b区――传统年货区：1500元/个，50个，共75000元
c区――糖酒区：2000元/个，30个，共60000元
d区――综合年货区：1800元/个，100个，共180000元
2）室外展区（限汽车、摩托车、电动车、自行车等）5000元/个，20个，共100000元
2、预期招商收入
预期招商收入万元
1）冠名费10万元；
2）赞助商5万元/个，计划5个，共25万元；
3）彩虹拱门50元/展期x约10个=5万元。
年会物资采购方案 第10篇
一、活动时间：
20xx年春节前夕
二、活动地点：
xx全国各地商场
三、活动主题：
过年，“吃货”要吃好！
四、具体措施：
1、年货外场摆放：
1)20xx年xx月xx日起开始销售，xx月xx日完成全部年货进场工作。
2)应季推出各种年货、烟酒、礼品、礼篮、南北干货、茶叶、糖果、饼干、保健品等。
3)20xx年xx月xx日前完成年货礼篮一条街。
2、礼篮要求：
1)以销售自选礼篮为主，门店自行设定好名称和品项组合的捆绑式礼篮包装，并重点陈列。
2)指定礼篮推出高档(1000元以上)，中档(300—800元)，低档(80—198元)。采购部指定礼篮数8种左右。(根据堆头大小指定)
3)空礼篮建议售价10元，采购部准备3款包装空礼篮。
4)自选礼篮商品价值180元以上可免费赠送10元礼篮。
3、烟酒要求：
1)主推的烟酒，采购部须要求供应商提供空盒(每店一个)。
2)主推礼品必须突出陈列，亦可陈列于“年货、礼篮”一条街当中。
3)烟酒促销商品：长城红、人头马、各式红酒、诸葛亮、百年糊涂、其他白酒、红塔山、555、中华、玉溪、芙蓉王
4、南北干货：
1)南北干货为年货重点，可现金采购散装南北干货用于包装成xx自有品牌。
2)主要海味特产、香菇、发菜、红枣等。
3)多选礼盒装的南北干货。
5、保健品：
1)随着新品种大量引进，各店增加保健品陈列位置，规划保健品专区
2)保证以下知名品牌在所有卖场内都有销售
——万基、康富来、喜悦、鹰牌、天成、太太系列等
6、冲饮、茶叶：
冲饮、茶叶同样是送礼佳品，也要有较多特价支持及大量陈列。每期促销品种数不少于10个。
建议促销商品：雀巢系列
7、糖果、饼干、曲奇饼：
糖果、饼干、曲奇促销商品可选蓝罐曲奇、嘉顿糖果、徐福记、雅克、金莎朱古力、德芙巧克力等
8、粮油、调味品：
粮油系列过年食品重中之中，每期粮油均要求有深度特价商品推出，深度特价粮油且毛利率控制在5%以上。
调味品建议推出海天(或其他)系列专版，要求支持特价。建议：金龙鱼、花旗、金象米、海天系列等
9、日常用用、清洁用品、家杂正常特价，重点做清洁用品。
10、水果要求：
1)重点做进口水果，新春期间要求引进大量进口水果；
2)不断推出水果特价销售，突出量感，如苹果、梨、新奇士橙、柿子、红提；3)做水果礼篮商品推介，选择外型较为美观的`水果，主要为：橙、西兰果、青苹果、黑美人西瓜、香蕉等；
(以上水果可不做特价或做少量特价)
4)生鲜部提前和供应商做好沟通工作，要求供应商提供外型与质量最好的水果，以保证水果礼篮包装的质量；
5)门店要加强礼篮水果的验收；
6)市场部将专门订做水果包装礼盒，打“xx水果”。
11、其他生鲜商品要求：
1)蔬菜可推出超低价，可考虑低单价蔬菜负毛利销售；
2)鲜肉类商品建议每期推出一个；(必须有绝对优势才推出)
3)鸡蛋可执行春节长期低价；
4)水产需有特价支持，建议：河虾、鲈鱼。
年会物资采购方案 第11篇
新年到了，为了20xx年采购部能够不辜负总经理的期待，特制定工作计划如下：
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制
本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率
我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。下半年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
八、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
九、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
年会物资采购方案 第12篇
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20XX本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制
20XX年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公的使用，的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率
20XX年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
年会物资采购方案 第13篇
活动主题：
5载辉煌，感恩回馈
副题：
贺新春，庆店庆，来者有惊喜！
活动时间：
20xx年xx月17日—xx月26日
惊喜一：过大年，发红包，xx元大红包等着你！
活动内容：
即日起—xx月xx日，凡一次性在本商场购物满18元的顾客可获抽奖券一张，专柜满36元送一张，依此类推，多买多送，并把副券投入抽奖箱内，本商场将在除夕当晚（即xx月xx日晚）七点三十分在超惠大舞台进行抽奖，xx元大红包等你拿。
奖项设置：
20xx年最牛奖：
1名奖超惠百货xx元大红包一个！
20xx年大发奖：
2名奖超惠百货888元大红包一个！
20xx年一路发：
3名奖超惠百货168元大红包一个！
20xx年小发奖：
88名奖超惠百货8元小红包一个！
注：以上红包金额均为现金购物券，可在本商场超市区当现金使用。
惊喜二：辉煌5周年，有买还有送！
xx月xx日，凡一次性在本商场购物满28元以上者，均可凭电脑小票到一楼服务台免费领取“355ml”可乐一罐，单张小票限送一罐，小票另还可参加抽彩电活动！
费用预估：350罐/天元=630元
惊喜三：xx气冲天迎新年、贺年糖果任你抓
活动时间：
xx月xx日至xx月x日（共8天）
每天上午10：00至晚上20：00
活动内容：
凡在本商场超市区一次性购物满28元的顾客，凭单张电脑小票即可到本商场大门处活动现场“免费抓糖果一把”。
活动细则：
1、限超市区购物者参与，专柜无效；
2、单张电脑小票最多可抓三次；电脑小票当天有效，小票金额不可累计；
3、抓取糖果时只能用一只手，用两只手所抓取的`无效。
采购部：负责散装糖果、饼干、果冻的筹备或联系供应商赞助。
企划部：负责活动的宣传与监督及数量的预算。
营运部：负责活动商品的调拨与发放。
防损部：负责活动现场的秩序维持。
预算：预计一天需120斤糖果，八天需960斤糖果，每斤4元左右x960斤=3840元左右
惊喜四：购物你若在xx、红包拿到笑呵呵
活动时间：
xx日至xx日（年初一到年初三）
每天上午10：00至晚上20：00
活动内容：
凡在本商场超市区一次性购物满28元以上的顾客，凭单张电脑小票即可到本商场大门口处活动现场“任意抓取红包”一个。单个红包最高金额可达88元，每天数量有限，抓完即止。
年会物资采购方案 第14篇
春节作为中国最重要的节日之一，人们都喜欢在这个时候互赠礼品来表达祝福和感恩之情。因此，对于企业来说，采购春节礼品是一个重要的事项。以下是一个关于春节礼品采购方案的建议。
1、我们需要确定采购的规模。根据公司的规模和预算，我们可以确定需要采购的礼品数量和价格范围。同时，我们也需要考虑到员工和客户的数量，以便为他们提供合适的礼品。
2、我们需要确定采购的种类。春节礼品的种类繁多，可以包括食品、饮品、家居用品、电子产品等。根据公司的定位和员工客户的喜好，我们可以选择合适的礼品种类。
3、我们需要选择合适的`供应商。在选择供应商时，我们可以考虑以下几个因素：价格、质量、信誉度和服务。我们可以通过询价和对比不同供应商的报价和服务来选择最合适的供应商。
4、我们需要制定采购计划。在制定采购计划时，我们可以根据预算和时间安排来确定采购的时间节点和数量。这可以帮助我们更好地控制采购成本和确保及时交货。
5、我们需要进行验收和分发。在采购到货后，我们需要进行质量验收，确保所采购的礼品符合预期的质量标准。之后，我们可以安排员工进行礼品的包装和分发。
总之，春节礼品采购是一个需要认真考虑的事项，它关系到公司形象和员工客户的满意度。通过制定一个合理的采购方案，我们可以更好地控制采购成本并提供符合员工和客户期望的礼品。祝愿大家在新年里都能收到满满的祝福和关怀。
年会物资采购方案 第15篇
一、活动主题：
欢乐共享，喜迎新春
二、活动时间：
春节前的最后一个工作日
三、活动地点：
公司会议厅
四、活动内容：
1.开场致辞：
由公司领导致辞，表达对员工的新春祝福和感谢。
2.联欢节目表演：
a.舞蹈表演：员工自愿组成舞蹈队伍，表演舞狮、舞龙、广场舞等形式多样的舞蹈。
b.歌曲独唱：选拔出公司内具有歌唱才华的员工，进行现场独唱演出。
c.相声小品：邀请专业演员或员工自愿组成相声小品队伍，表演搞笑小品和相声段子。
d.魔术表演：请专业魔术师进行魔术表演，打破单调，增加节目的新颖性。
3.活动互动环节：
a.幸运抽奖：准备过年必备的礼盒或年货作为奖品，对参与活动的员工进行幸运抽奖，拉近员工之间的距离。
b.猜灯谜：准备一些有趣的灯谜，让员工猜解，增加节日气氛。
c.互动游戏：组织一些简单的互动游戏，如猜谜语、拼字游戏等，活跃气氛。
4.表彰优秀员工：
在联欢会上表彰过去一年表现突出的员工，并颁发奖品和荣誉证书。
五、活动准备：
1.宣传推广：
提前公布活动时间和地点，鼓励员工积极参与，可通过公司内部通信方式传达。
2.节目策划：
成立联欢会策划小组，负责节目的策划和组织，确保节目的多样性和精彩性。
3.舞台布置：
根据活动主题和节日氛围，使用鲜艳的春节装饰物品，如红灯笼、春联等，打造喜庆热烈的氛围。
4.奖品准备：
筹备一些精心准备的奖品，如年货礼盒、礼券等，以鼓励员工参与活动互动。
5.签到和礼品发放：
提前准备签到表格，为每位员工发放小礼品（如红包）。
六、活动效果评估：
1.组织员工反馈会议：
活动结束后，组织员工反馈会议，听取员工对活动的意见和建议，为后续活动改进提供参考。
2.活动回顾总结：
策划小组进行活动回顾总结，检查活动过程中的不足之处，并记录成功经验，为下一次活动做准备。
3.联欢会效果评估：
根据员工的.反馈和总结评估活动效果，以确定活动是否达到预期目标。
通过以上策划方案，我们可以在单位春节联欢会上营造出欢乐共享、喜迎新春的氛围，增进员工间的凝聚力和团队合作精神，为公司新一年的发展打下良好的基础。
年会物资采购方案 第16篇
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
年会物资采购方案 第17篇
一、方案概述
春节是中国传统的重要节日，人们互赠礼品以表达情谊。春节礼盒作为一种受迎的赠礼方式，具有丰富多样的产品组合和精美的包装设计。本方案旨在推出一款别具特色的春节礼盒，满足消费者在春节期间赠送礼品的需求。
二、市场调研
1.对象：以年轻人和中老年人为主要消费群体，关注情感表达和礼品实用性。
2.调研内容：
a.春节期间的消费习惯和心理需求。
b.礼盒的收益、包装和产品满意度。
c.竞争对手的产品特点和销售策略。
三、产品设计
1.产品组合：根据调研结果，组成以下几个系列的`春节礼盒：
a.传统系列：包括传统的年货，如糕点、瓜子、茶叶等。
b.健康系列：选择一些有益健康的食品，如红枣、核桃、蜜饯等。
c.时尚系列：针对年轻人的需求，选择一些潮流零食和文化品，如进口巧克力、流行小物件等。
2.包装设计：
a.创意主题：选择具有中国传统元素或文化内涵的主题，如福字、年兽等。
b.精美外观：采用精致的纸盒包装，搭配金色、红色等喜庆色系进行装饰。
c.表达情感：在包装上增加一些祝福语和卡片，增加礼盒的情感温度。
四、价格策略
1.单一礼盒价格：
a.传统系列：60-80元
b.健康系列：80-100元
c.时尚系列：100-120元
2.套装价格：
根据礼盒组合内容和价值进行定价，展示不同价位的套装选择。
五、销售策略
1.线上销售：通过自有网店、电商平台和社交媒体进行推广和销售。
a.利用社交媒体传播礼盒的独特卖点和优势。
b.提供网上订购和送货上门的服务，方便消费者购买。
2.线下销售：与超市、商场、礼品店等合作进行销售合作。
a.通过制作精美的展示货架，吸引消费者的眼球。
b.提供定制礼盒服务，满足消费者的个性化需求。
六、市场推广
1.社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台发布春节礼盒的信息和宣传，并配合精美图片和文字。
2.优惠活动：推出特定时间段内的购买优惠，如满减、赠品等。
3.合作推广：与知名博主、偶像艺人等合作，共同推广春节礼盒的品牌形象。
4.其他活动：参加春节市集、民俗活动等，展示和销售春节礼盒。
七、预期效益
1.市场份额增加：
通过多渠道销售，提高品牌在春节礼盒市场的知名度和影响力。
2.销售额增长：
通过精心设计的产品和合理的定价，吸引更多消费者购买些春节礼盒。
3.品牌形象提升：
通过高品质的产品和优质的服务，树立春节礼盒品牌的形象和口碑。
以上就是春节礼盒销售方案的详细内容。希望通过本方案的实施，能够满足消费者的需求，创造良好的销售业绩。
年会物资采购方案 第18篇
1.活动目标
单位春节联欢会是为了增进员工之间的沟通与交流，营造团结和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。
2.活动时间与地点
活动时间定在春节前一天，下午4点开始至晚上8点结束。地点选择在公司大礼堂，因为这里的场地和设备都比较齐全。
3.活动内容
（1）开场表演：由领导致辞并点燃节日烟花，以庆祝新年的到来。
（2）文艺表演：邀请公司内部人才进行节目表演，包括歌曲、舞蹈、小品等形式，以展示员工的才艺风采。
（3）互动游戏：设置一些有趣的互动小游戏，如猜灯谜、扔飞镖、答题等，增加活动的互动性和趣味性。
（4）年会抽奖：准备一些有吸引力的奖品，如电子产品、礼品卡等，并在晚会中进行抽奖环节，增加员工的参与度和期待感。
（5）年夜饭：组织一场丰富的年夜饭，为全体员工提供一次团圆的机会，可以是自助餐形式，也可以邀请酒店提供餐饮服务。
（6）年会表彰：对一年来表现突出的员工进行表彰，激励员工的.工作积极性和上进心。
4.活动预算
根据公司的实际情况和人数，制定一个合理的活动预算，包括场地租赁费用、演员费用、餐饮费用、奖品费用等。同时可以考虑与合作伙伴进行赞助合作，降低部分费用。
5.宣传与准备
（1）宣传：提前一个月开始宣传，通过公司内部通告、电子邮件等方式将活动内容和时间进行宣传，让员工提前了解并期待活动的到来。
（2）节目准备：在活动前的几周，组织节目策划小组进行节目的选题、编排、排练等准备工作。
（3）餐饮准备：与酒店或餐饮公司进行沟通，并提前确定菜单、预订餐厅等，确保年夜饭的质量和数量充足。
6.安全措施
确保活动现场的安全，设立急救箱和安全出口，并提前对场地进行检查，确保没有安全隐患。
通过以上策划方案，单位春节联欢会将能够有效地增进员工之间的交流与合作，激发员工的工作热情和归属感，为公司新一年的发展打下良好的基础。
年会物资采购方案 第19篇
一、活动时间：
二、活动主题：
xx商场春节大放送
三、活动内容：
1、买家电送年货吃、喝、玩乐尽分享
活动期间单件消费299以上送年货：瓜子、花生、糖果、饮料、啤酒等；
单件消费299元以上限购瓜子或花生1斤，1元/斤；
599元以上限购瓜子或花生2斤，1元/斤；
999元以上限购瓜子或花生3斤，1元/斤；
1999元以上限购糖果1斤，1元/斤；
2999元以上限购糖果2，1元/斤；
4999元以上限购糖果3，1元/斤；
流程：顾客凭信誉卡到服务台处领取相应礼品卡，工作人员进行明细登；顾客凭信誉卡、礼品卡、及相应现金到付货处领取礼品；付货处在信誉卡上作标记，收回礼品卡并收取现金；每天下班前对帐，现金数与礼品卡数要能对上；
堆头展示地点：北门入口处；
堆头展示物料：年货架子2个、年货大集拱门3个（双面）由企划负责完成此项工作；
赠品展示：活动期间xx部、行政、保安负责此项工作的堆头、展示及保管；
要求各年货展架上将年货赠品实体出样并展示，保安负责早晚运送。
2、新年大礼超值_惠_
活动期间单件消费满：
1999元以上送恒源祥高档枕芯一对
2999元以上送数码DV
5999元以上送千针纺防寒被
6999元以上送高档新年餐具1套
赠品数量有限送完为止。
3、新年套购满额即送苹果Iphone手机一部；活动期间套购满额送
99元赠高档不锈钢餐具五件套
98元赠高档足疗机一台
998元赠水星家纺毛毯被一套
以上赠品特价机、报版机、工程机除外，单品与套购不可兼得。
年会物资采购方案 第20篇
一、物资部20xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合20xx年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部20xx年重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。
6、积极推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。