超额利润分红激励方案范本 第1篇
方案1：以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配
个人超额奖金＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×超额奖金总数
利：体现不同岗位、不同个人的相对重要性；具备一定的激励效果；
弊：没有完全体现个人的绩效；
方案2：以标准绩效奖励和绩效评估为基础
个人超额奖金＝个人超额奖金点数×单位超额奖金点代表金额
其中：
个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×个人绩效系数
单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数
利：既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况；
弊：没有考虑对核心员工的重点激励；
方案3：把80%的超额奖金按方案2方法予以发放，另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励
奖励对象：公司优秀业务员、管理、专业及技术人员；
奖励对象应满足以下其中一项条件：
条件一：员工个人年终绩效评估分数应在95分以上；
条件二：受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献；
条件三：有其他突出贡献。
奖金金额：由公司董事会予以讨论确定。
方案4：平均分配
个人超额奖金＝超额奖金总数/集团在岗总人数
利：增强员工对集团的认同感，使员工有“家”的感觉；
弊：对优秀员工激励性不大；
超额利润分红激励方案范本 第2篇
绩效奖励计算公式：
（半年/年终）绩效奖励＝（半年/年终）标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数
其中：
标准绩效奖励基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）
绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；
绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，具体内容如下：
集团总部员工绩效评估系数计算方法：
绩效评估汇总系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3
其中：
a1是个人绩效评估系数的权重；
a2是部门主管绩效评估系数的权重；
a3是集团整体绩效评估系数的权重；（参见下表，具体岗位划分参见附件）
表二：集团总部绩效业绩比例分布表
岗位系列
个人绩效评估系数（a1）
部门主管绩效评估系数（a2）
集团整体绩效评估系数（a3）
总裁
—
—
100%
总监/副总
60%
—
40%
职能中层
70%
0%
30%
专业/技术
80%
20%
0%
一般人员
80%
20%
0%
子公司员工绩效评估系数计算方法：
绩效评估汇总系数＝（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2）
a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重；
b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重；权重见下表，具体岗位划分见附件）。
表三：子公司绩效业绩比例分布表
岗位系列
个人绩效评估系数（a1）
部门主管绩效评估系数（a2）
子公司绩效评估系数（b1）
集团整体绩效评估系数（b2）
高层
总经理
—
—
60%
40%
副总经理
100%
0%
70%
30%
非业务岗位
部门经理
100%
0%
100%
0%
专业/技术/基层管理
70%
30%
100%
0%
一般人员
80%
20%
—
—
业务岗位
部门经理
100%
0%
80%
20%
副经理/助理经理
70%
30%
80%
20%
基层主管/中高级业务人员
70%
30%
100%
0%
一般业务操作人员
80%
20%
100%
0%
超额利润分红激励方案范本 第3篇
设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；
设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：
个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；
集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。
超额利润分红激励方案范本 第4篇
员工标准绩效奖励
员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；
表一：
岗位系列
岗位工资
半年奖金
年终奖金
高层管理岗位
高层岗位A
75%
8%
17%
高层岗位B
70%
10%
20%
高层岗位C
80%
7%
13%
非业务类岗位
职能中层岗位
80％
7%
13%
专业/技术/基层岗位
80％
7％
13％
一般岗位
85％
5％
10％
业务类岗位
业务A
50%
17%
33%
业务B
60％
13％
27％
业务C
70％
10％
20％
绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；
半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；
年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。
影响绩效奖励的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的'影响程度，设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。
超额利润分红激励方案范本 第5篇
甲方：__________________
乙方：__________________身份证号:________________________
鉴于乙方以往在行业的优秀工作业绩，为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，双方同意甲方以干股的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：
1.定义，除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：
干股：指 (公司)名义上的分红比例，干股拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，干股的拥有者仅享有参与(公司)年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。
分红：指甲方年终税后可分配的净利润。
2. 分配方式：
甲方在协议期限内，每年分配给乙方共____________的干股，即甲方将年终税后净利润的_____________分配给乙方。
甲方按以上方式分配的前提为甲方年终税后有可分配的净利润，如果当年亏损则没有分红。
在确定乙方可得分红的__________个工作日内，甲方应无条件将乙方可得分红全额支付给乙方。
乙方取得的虚拟股份分红，以人民币形式支付，除非乙方同意，否则甲方不得以其它任何形式支付。
乙方取得的甲方干股分红比例，由甲乙双方签字确认，产生法律效力;乙方取得的该干股分红比例，没有任何实际股份作为分红依据，即乙方按上述比例分红，仅仅是甲方的单方面奖励，与股权无关;乙方不能据此认为在甲方有相应__________的股权，不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据;乙方亦不能以其干股要求甲方折成现金退出或要求甲方收购。
乙方提前终止与甲方的劳动关系或者乙方违反劳动合同或甲方的规章制度而被甲方解职的，或者其他任何因为甲方或乙方原因而使乙方离职的，基于本协议的奖励性质，双方认可：如前一年已进行了分红，前一年的分红不用退还;当年的分红截止到解除合同当月计算出平均值，乘以当年乙方工作的月份为当年最终分红利润。
签订本协议不影响甲方和乙方的正常劳动关系，乙方在获得甲方授予的干股同时，仍然按照甲乙双方约定的待遇领取劳动报酬。
3. 权利义务：
乙方无需进行实物、土地使用权、货币、有价证券等的投入。
乙方需保证胜任并积极完成甲方的工作，积极努力为甲方创造利润。
乙方在甲方处工作期间，不得在其他任何地方自行从事或为他人从事与甲方构成竞争的业务。
甲乙双方对甲方的盈亏状况进行监督，每月一小节，每季度中结，年终总结，以统计出实际可分配的税后净利润。乙方对甲方所报的合理开支应充分尊重，予以认可，若有遗漏，允许甲方在分配之前补充。年终税后可分配的净利润经甲乙双方签字认可。
4. 协议期限：
本协议期限为______年，于__________________开始，并于__________________届满。
协议到期终止后，甲乙双方协商决定是否签署新的虚拟干股分红协议。
5. 协议解除情形。
因乙方工作不称职或损害甲方利益的前提下，甲方有权依法提出解除双方劳动关系并终止本协议。
乙方在本协议期限未满前因个人原因提出解除劳动关系，并经甲方同意的，双方可解除劳动关系，本协议同时终止。
除以上、条规定外，在任何情况下，甲乙双方的劳动关系解除，本协议也随之终止。协议终止后的其他事项按本协议条的规定处理。
本协议终止后，本协议第6条的规定甲、乙双方仍须遵守。
6.保密义务。
乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股以及分红等情况，除非事先征得甲方的许可。
7.争议的解决。
因本协议引起的相关争议，双方应争取友好协商解决。如双方协商不成，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
8.其他规定。
本协议自双方签字或盖章之日起生效。
本协议不得以口头方式修改，而须以双方签署书面文件的方式修改。
本合同以中文写就，正本一式四份，甲乙双方各持两份。
(以下无正文)
甲方：__________________ 乙方：__________________
______年______月______日 ______年______月______日
超额利润分红激励方案范本 第6篇
设计说明：
由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖励之后，董事会为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。
超额奖金提取建议：
奖金提取基数：以超过目标利润的部分为提取基数，其中：
集团总部：以集团整体核算超目标利润部分为提取基数；
各子公司：以各子公司超目标利润部分为提取基数；
奖金提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在（0％～50%）范围内；
超额奖金计算：超额奖金额＝超目标利润额×超额奖金提取比例
案例建议：建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表所示：
绩效系数
超额奖金提取建议比例（b）
奖金测算
绩效系数假定（a）
集团目标利润（c）
当年实际利润假定
(d)=a×c
超额利润(e)=d-c
超额奖金总额(f)=e*b
0%
3000
3150
150
0
20%
3000
3450
450
90
25%
3000
3750
750
30%
3000
4200
1200
360
以上
30%
3000
5100
2100
630
（说明：以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定）
超额利润分红激励方案范本 第7篇
甲方(公司)__________________
乙方(职工)姓名__________________
性 别________________________
联 系 电 话__________________
出 生 年 月__________________
居民身份证号__________________
户籍所在地________________________
甲方为激励人才，增强责任感，以拓展市场，发展业务，现同意以让渡部分干股(分红权)的方式作为对乙方的激励措施;经甲乙双方经协商，特订立本协议，以资恪守：
一、甲方聘用乙方为：____________________________________。
二、甲方同意让渡干股给乙方，即甲方让渡其依法所享有的公司分红权给乙方;乙方的干股比例为______%，即乙方可以获得公司年度之净利润的______%，如果当年亏损则没有分红;本协议所约定年度净利润指每年的______月______日至______月______日产生的净利润，在此期间内乙方不得以任何理由要求结算盈利与分红。
注：净利润是指在利润总额中扣除公司所有费用、税金后公司的利润留成。
三、甲方应在次年______月______日将分红款以现金或转账的方式支付给乙方。
四、乙方知悉其作为干股持有人并非公司法意义的股东，所持有的干股仅仅是甲方的单方面奖励，与股权无关，不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据，其不享有公司法或公司章程所规定的股东权利;乙方不得以其干股要求甲方折成现金退出或要求甲方收购，亦不得以任何方式将其持有的公司干股(分红权)用于设定抵押、质押、担保、转让、还债等;于此对应，甲方不得要求乙方承担公司法或公司章程所规定的股东义务也不得要求乙方履行相应的出资义务。
五、双方认可：乙方基于自身原因造成本协议不能履行的，当年的分红不再分配给乙方，其分配比例归甲方所有;如不是乙方的原因造成该协议不能继续履行的，甲方仍按该协议的约定给予乙方实际履行期间的分红权。
六、双方权利义务
1、乙方获得虚拟股(干股)无需进行实物、土地使用权、货币、有价证券等的投入。
2、乙方需保证胜任并积极完成甲方的要求，积极努力为甲方创造利润;
3、 在执行协议过程中, 由于乙方的过错,造成本协议或其附属文件不能履行或不能完全履行, 由此发生的损失, 由乙方承担。
4、 乙方在本协议生效期间，不得在其他任何地方自行从事或为他人从事与甲方构成竞争的业务。
5、乙方不愿意提取上年度分红款的，经甲方股东大会同意，乙方可以以其分红款增资入股的方式成为公司法规定的股东，并依法享有股东权利。
6、在本协议有效期限内，如果甲方股东对外转让股权，乙方享有优先受让权。
七、本协议期限为______年，从______年______月______日起至______年______月______日止;协议到期终止后，甲方根据协议期限内的经营情况决定是否签署新的虚拟股(干股)分红协议。
八、协议解除情形
1、 甲乙双方协商一致，可解除本协议;
2、因乙方有下列情形的，甲方有权依法提出解除并终止本协议：
A、未在任职范围内行使权利，滥用职权;
B、未经公司章程规定或者股东会在知情情况下批准，同本公司订立合同或者进行交易;
C、利用内幕信息为自己或他人谋取利益;
D、自营或者为他人经营与公司同类的业务或从事损害公司利益的活动;
E、利用职权收受贿赂或者其他非法收入或者未经股东会在知情情况下批准，接受与公司交易有关的佣金;
F、侵占公司财产;
G、挪用资金或者将公司资金借贷给他人。
H、利用职务便利为自己或他人侵占或者泄露属于公司的商业机密或者未经股东会在知情情况下同意，泄漏在任职期间所获得的涉及本公司机密信息;
I、未经股东会在知情情况下批准，以公司资产为自己或者其他单位或个人提供债务担保;
J、利用其关联关系损害公司利益; K、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的;
九、甲方与乙方签署本协议仅代表双方的合作关系，并不代表甲方与乙方建立劳动关系，双方不具有劳动法律关系。
十、本协议自双方签字之日起生效。
甲方(盖章) ：________________________
法定代表人(盖章或签字)：____________
签订日期：________________________
乙方(盖章或签字)：__________________
签订日期：________________________
超额利润分红激励方案范本 第8篇
案例1：集团总部中层年终绩效奖励计算
某员工属于集团中层管理人员类岗位，标准年薪假定为13万，其中：年终奖金拆分比例27％，个人绩效评估系数为（权重为70%），集团整体绩效评估系数是（权重为30%），则奖金计算如下：
××＝
案例2：子公司部门经理年终绩效奖励
某员工是某子公司业务系列部门经理，标准年薪假定为15万，其中：年终奖金拆分比例27％；个人绩效评估系数为（权重为100%），子公司绩效评估系数为（权重为80％），集团整体绩效评估系数是（权重为20％）；
案例3：子公司部门经理助理半年绩效奖励
某员工是某子公司业务部经理助理；标准年薪假定为14万，其中：半年奖金拆分比例13％；个人绩效评估系数为（权重为70%），部门主管绩效评估系数为（权重为30％），子公司绩效评估系数为（权重为80％），集团整体绩效评估系数是（权重为20％）；
附件：岗位系列划分明细表
以 集团现有岗位，按绩效奖励岗位系列标准，提供岗位划分建议：
集团总部岗位系列划分：
岗位系列
所包含的岗位
总裁
集团总裁
总监/副总
集团财务总监
职能中层
会计长、人力资源经理、行政经理
专业/技术
战略管理专员、ERP分析师
一般人员
行政助理、驾驶员、人事助理、网络管理员、行政兼人事助理
子公司岗位系列划分：
岗位系列
所包含岗位
生命科学
化工
建材
高层
总经理
总经理
总经理
总经理
副总经理
副总经理
非业务岗位
部门经理
财务部经理、物流部经理
技术支持经理、财务部经理、物流部经理
专业/技术/基层管理
技术支持主管
市场专员、技术工程师
一般人员
会计、出纳、财务部文员、物流部主管
物流专员、物流部文员、物流仓储文员
出纳、业务助理、财务部文员、物流部文员总经理秘书、供应链管理助理、技术支持经理助理
财务兼采购
业务岗位
部门经理
业务一部经理、业务二部经理、项目部经理
市场营销部经理、供应链管理经理
副经理/助理经理
业务一部助理经理、业务二部助理经理
市场营销部副经理
基层主管/中高级业务人员
高级商务员、中级商务员
供应链管理主管
一般业务操作人员
初级商务员
零售主管、工程销售员、零售及人事主管
子公司岗位系列划分：
岗位系列
所包含岗位
生命科学
化工
建材
高层
总经理
总经理
总经理
总经理
副总经理
副总经理
非业务岗位
部门经理
财务部经理、物流部经理
技术支持经理、财务部经理、物流部经理
专业/技术/基层管理
技术支持主管
市场专员、技术工程师
一般人员
会计、出纳、财务部文员、物流部主管
物流专员、物流部文员、物流仓储文员
出纳、业务助理、财务部文员、物流部文员总经理秘书、供应链管理助理、技术支持经理助理
财务兼采购
业务岗位
部门经理
业务一部经理、业务二部经理、项目部经理
市场营销部经理、供应链管理经理
副经理/助理经理
业务一部助理经理、业务二部助理经理
市场营销部副经理
基层主管/中高级业务人员
高级商务员、中级商务员
供应链管理主管
一般业务操作人员
初级商务员
零售主管、工程销售员、零售及人事主管
超额利润分红激励方案范本 第9篇
甲方：______________(以下简称甲方)
乙方：______________(投资方简称乙方)
现因甲方发展需要，乙方向甲方投入资金人民币_____元整(大写_____元)，经过双方友好协商，在相互尊重和互惠互利的原则基础上，特签订本协议书。
第一条甲方经营项目及范围
经营项目：________________________________________。
第二条投资方式
原则：产权为甲方所有，只对乙方支付工资和年度利润分红。方式：现金支付，自甲乙双方签订《投资分红协议书》后_____日内，乙方应将资金存入公司账户。
第三条合同期限、投资金额、分红比例、权利、义务、投资收益
合同期限为_____年，即_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。乙方愿向甲方投入资金人民币_____元整(大写__________元)，此资金由甲方自主支配，乙方不干涉甲方及甲方运营。在合同期限内，甲方愿向乙方按每(月/年)支付本金回报_____元整(大写_____元)，年合计支付人民币_____元整(大写元)，并且甲方以年度利润_____%向乙方分红。
第四条撤资方式
1、自然撤资
本合同期满后，甲方向乙方发放红利和本金利息回报，并向乙方返还全部投资本金，本合同终止。
2、甲方要求乙方撤资
在合同期内，甲方要求乙方撤资，在已过的时间里甲方向乙方按发放红利和本金回报，同时甲方向乙方赔偿该合同期限时间年利息回报总额的双倍即XXXX元整。(大写XX元)。甲方并向乙方返还全部投资本金，本合同终止。
3、乙方要求撤资
在合同期内，乙方要求甲方撤资，甲方在已过的时间里甲方向乙方按发放红利和本金回报(不付未过的日期)，同时乙方应向甲方赔偿合同期限时间本金回报利息总额的双倍即XX元整(大写元XX)。甲方并向乙方返还全部投资本金，本合同终止。
4、甲方破产撤资
在任何时候，甲方无法经营或无能力向乙方发放红利、本金利息或返还投资本金，甲方宣布破产，乙方有权以占的分红比例等比的分配甲方财产，乙方全部所得的总和不得超过本协议的第四条第2款规定的价值。本合同终止。
第五条本协议一式二份，甲方、乙方各执一份，具有同等法律效力。本合同的附件及补充合同均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方：____________________________
法人代表：____________________________
身份证号码：_____________________
签订日期：_____________________
乙方：____________________________
法人代表：_____________________
身份证号码：_____________________
签订日期：_____________________
超额利润分红激励方案范本 第10篇
股东一：________________________
股东二：________________________
股东三：________________________
(依次排列)
根据_______有限公司公司股东大会的一致通过，现将_______有限公司公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守：
一、名词解释
1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。
2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。
3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。
4、法定公积金：利润的10%为法定公积金 。
5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。
二、分配原则
经全体股东一致同意，红利的分配方案为：
股东一占______%
股东二占______%
股东三占______%
三、利润分红的其他事项
1、每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算。
2、结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准。
3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。
四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。
五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。
股东签名________________________
签署日期________________________