仓储物流问题与改善方案 第1篇
一、项目背景
昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木xx分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。
中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。
承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
二、基本方案
（一）服务项目：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。
（二）服务范围：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的'单据清单上注明的为准。
（三）服务内容：从昌河铃木xx分公司生产车间及仓库到中邮物流xx分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。
（四）仓储规划方案：
1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800㎡仓储保管服务。
2、仓储平面布置及功能划分：见附图。
3、仓储设备投入：
1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。
2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。
3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具IT，等计价3万元。
以上总计投入预算55万元。
三、组织与管理
（一）中邮物流xx分公司负责本项目的组织与协调及内部运营质量的考核及管理。为保证项目的顺利实施和高质量运营，中邮物流xx分公司成立昌河铃木项目组，中邮物流xx分公司经理任项目总负责人，中邮物流xx分公司经理助理任项目具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员（2-4人）。
（二）中邮物流xx分公司昌河铃木xx项目组，负责产品的接单、提货、入库、出库、发运、信息反馈、业务档案管理与查询，注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反馈、客户服务及结算工作。
（三）xx邮政昌河铃木汽配仓储项目实行硬性指标管理制度，相关管理考核依据，参照《利亚纳汽车及K14B发动机部品入、出库工作程序》，并接受昌河铃木部品处业务指导。
四、操作程序
（一）接单、提货。
根据昌河铃木部品处出货预告单，项目组负责到昌河铃木xx分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。
（二）入库、理货及出库管理。
项目组从昌河铃木xx分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。
（三）包装、发运。
对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运计划，对不同路向物流进行分拣、封发处理。
（四）运输、配送。
根据昌河铃木部品处发运计划，通过中邮物集散网或社会物流网发运至收件人所在地，并配送到户。具体运输、配送参照《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
（五）特殊情况处理。
仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，项目组负责处理。
五、费用结算
1、场地租赁费用：按10元/㎡优惠价计算。10元x1568㎡x12=188160元。
2、仓储保管人工费：按元/㎡标准计算。元x1568㎡x12=37632元。
3、货架等设备使用费：
1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。
2）电动叉车及周转箱器具等年使用费按18750元计。
费用合计：元
六、业务档案管理及赔偿责任：
1、昌河铃木部品处的出货预告单及发运计划和装箱清单是本项目使用的主要单式。
2、昌河铃木项目单据要单独装订，单独存档，以便结算和查询，项目组的档案管理期为二年。
3、因邮政原因造成丢失、损坏、变形等，按照相关规定进行处理和赔偿，损失赔偿金额在仓储费用中扣除。
仓储物流问题与改善方案 第2篇
一、项目概述
本项目是为了满足物流仓储需求，提高物流效率，降低物流成本，建设一座大型物流仓储仓库。该仓库占地面积约100,000平方米，建筑面积约50,000平方米，包括货物存储区、装卸区、办公区等功能区域。
二、建设目标
1.提高物流效率：通过合理的仓库布局和先进的物流设备，提高货物的存储和流转效率。
2.降低物流成本：通过规模化运作和自动化设备的应用，降低物流成本，提高企业竞争力。
3.提升服务水平：提供高效、安全、可靠的物流仓储服务，满足客户需求。
三、建设内容
1.土地选址：选择位于交通便利、交通网络完善的地段，方便货物的运输和分发。
2.建筑设计：根据仓库功能需求，设计合理的仓库布局和空间利用，确保货物存储和流转的高效性。
3.设备采购：引进先进的货物存储、搬运、装卸设备，提高仓库作业效率。
4.信息化建设：建设物流信息管理系统，实现货物追踪、库存管理、订单处理等功能。
5.安全设施：设置安全防护设备，确保货物和人员的安全。
四、建设步骤
1.土地选址和规划：寻找合适的'土地，并进行规划设计，确定仓库建设的总体布局。
2.设备采购和安装：根据设计方案，采购各种物流设备，并进行安装调试。
3.建筑施工：进行仓库建筑的施工，包括土建和装修工程。
4.信息化建设：进行物流信息管理系统的建设和调试。
5.安全设施设置：设置各种安全设施，确保仓库的安全运营。
五、建设预算
1.土地成本：约500万元
2.建筑施工费用：约2000万元
3.设备采购费用：约5000万元
4.信息化建设费用：约1000万元
5.安全设施费用：约500万元
6.其他费用：约1000万元
六、建设周期
预计总建设周期为18个月，具体分解如下：
1.土地选址和规划：3个月
2.设备采购和安装：6个月
3.建筑施工：9个月
七、项目效益
1.提高物流效率，降低物流成本，提高企)山草香(业竞争力。
2.提升服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
3.增加就业机会，促进当地经济发展。
综上所述，本项目的建设方案包括土地选址、建筑设计、设备采购、信息化建设、安全设施设置等内容，预计总投资约亿元，建设周期为18个月，预计将为企业带来较大的经济效益和社会效益。
仓储物流问题与改善方案 第3篇
为进一步提高物流工艺技术管理水平，制定本工艺技术管理方案：
一、管理目标：
1、提高客户满意度；
2、积极发挥第三方物流在企业的作用；
3、提升物流效率；
4、 追求物流总体成本最小化；
二、管理内容：
物流工艺技术管理分为硬件技术管理和软件技术管理两方面。
1、物流硬件技术管理包括：
①材料技术的管理，包括包装材料和运输材料等；
②机械技术的管理，包括装卸机械、包装机械、运输机械等；
③物流设施的管理，包括仓库、码头等；
2、物流软件技术管理包括：
①物流计划，对物体的流通形态与硬件技术进行规划研究与改进的技术；
②物流运用，包括运输工具的选择使用、装卸方法、库存管理、劳务管 理等；
③物流评价，是对物流运行效率与效果的成本计算等方面。
三、具体管理措施：
1、物流硬件技术管理方面：
①物流科主要有综合仓库的玻璃包装材料，物流科对成品库的玻璃装卸技术（包括玻璃包）各项技术指标做出明确规定，并且制定玻璃包操作规程和玻璃包配件管理规定，满足了客户对吊装玻璃包的需求，降低了公司包装成本费用，规范了公司吊装玻璃包工具借用、回收管理。
②机械技术的管理：仓储上物流科拥有叉车、行车，满足了玻璃堆放需求，玻璃翻架有专用设备，定柱立式臂起重机，保证了玻璃和人员的安全，装卸机械上有农用车3台、装载机1台、吊机4台，满足了物流对玻璃及原材料装卸的要求，运输机械上拥用25T汽车吊一台，满足了运输上移动物体的起重。以上所有设备物流科都制定了相关的安全操作规程。
③物流设施的管理：仓库上，物流科大力推行玻璃包，减少了占地面积，同时对所有玻璃入库按规定摆放整齐，并且对400T/D1库、2库中间过水通道进行整改，解除下大雨天水漫库房的隐患。码头管理上，码头每天有专人清洗，同时对外来车辆需暂停靠码头的划好定置停车线，在码头卸油区有明显的禁止烟火的标志，油泵房面对西江的一面墙壁上悬挂码头管理规定、船只管理规定，对所有船只实行报港制度。
2、物流软件技术管理方面：
①物流计划，成品库对库房进行区域划分，先于生产线玻璃生产前安排玻璃摆放位置，码头装船前先根据船型、长宽高等数据，测算好最佳装船方案，运输上，装车前制定最佳行车路线，装车上，按先进先出的原则。综合仓库每月对下月的采购计划进行审核，避免大量的呆滞物资在库内。
②物流运用：运输工具选择上，成品库能用行车吊的不用叉车铲到车边，运输上，有码头的客户优先采用船运，体现出运量大，运费低的优点。码头原材料装卸方法上，如石英砂，先用吊机抓吊，清仓时安排汽车吊吊装载机下船，可以大大地节省人力、物力，提高了物流的工作效率。库存管理上，合理规划库内玻璃摆放，争取能存放玻璃35万到40万重箱。操作人员管理上，对所有设备操作人员要求持证上岗并视其技术水平，按等级核定岗点。
③实行条形码管理，减少人为出库、入库的错误。
④物流评价：主要表现在成本核算，其中包括库存管理成本，运输成本和仓储成本，降低库存玻璃库损率。物资采购实现零库存、社会化库存。选择适的运输线路，充分利用社会上回头车、回头船装货和带货，充分降低运输费用。原材料运输上，采取绑定方式进一步降低运输成本，最终将物流总成本降到最小，进一步提高客户满意度，积极发挥在企业的作用，提高物流效率。
四、具体管理方法：
1、成品入库：
①采装口吊下玻璃后，由成品库入库叉车工检查包装是否合格，《产品合格证》是否张贴齐全，无误后在采装车间统计簿上签名，然后铲入库内指定区域；
②一个班结束后，由入库叉车工先统计本班所有入库玻璃数量，然后与采装统计员、成品库统计员共同清点实物后，三人在《成品入库单》上签字，《成品入库单》一份留底，一份交采装统计员，一份交成品库统计员入电脑帐；
③条形码使用后，由入库叉车工对吊装下来的玻璃合格证上条形码进行有效扫描，并在扫描器上手工输入区位号后铲入库内，每架玻璃扫描后即将信息发送到条形码数据库，销售科、成品库电脑上及时反映实时库存。一个班结束后，由质检科条形码打印系统自动统计并打印《成品入库单》，入库叉车工、成品库统计员、采装统计员清点实物后，三个人在《成品入库单》上签字。
2、成品出库：
①由销售科开具经销售科长签字的《产品提货通知单》，发货员接单后安排车辆到相应的库房装车；
②装车结束后，由发货员填写《成品出库单》，并由当班班长和客户共同签字确认，《成品出库单》上除填写厚度、规格、等级、片数和数量外，还特别注明要填写有无破片、有无潮湿、包装情况，以防止日后客户扯皮；
③一个班结束后，由发货员将当班的所有《成品出库单》交给成品库统计员，成品库统计员每天上午8：50分前统计出当日《成品玻璃库存报表》；
④条形码使用后，发货员根据《产品提货通知单》发货，每架玻璃装车前，对该架玻璃上的条形码进行有效扫描，一车结束后，将所装玻璃的.扫描数据发送到数据库，由设在销售科开票室的电脑终端和打印机打印出《成品出库单》，如发出的玻璃与《产品提货通知单》上的规格、等级、厚度、数量、片数不相符，则打印机拒绝打印，起到发货自动监督作用，打印好的《成品出库单》交当班班长和客户签字确认，打印单上其它信息与手工填写一致。
3、成品库其它工作按《成品玻璃出库、开票管理规定》、《拼架玻璃出库、销售管理规定》、《改刀玻璃出、入库和销售管理规定》、《玻璃包吊装管理规定》、《玻璃包工具出入管理规定》、《玻璃包配件管理规定》、《玻璃包生产、储运、销售程序规定》、《铁架、木箱及玻璃包的包装标准》、《成品仓储作业管理规定》、《玻璃破损考核规定》、《叉车管理规定》执行。
4、综合仓库：
①严格按照《原燃辅材料仓储作业管理规定》、《结块纯碱管理规定》、《工、器具借用规定》、《燃料油管理规定》执行；
②定期检查库存物资储存情况；
③对呆滞物资及时与有关部门协商处理；
④做好船只进港后的报港工作。
5、原料装卸：
①严格按照《物料装卸管理规定》、《码头卸料管理规定》、《包装袋贮存、销售管理规定》开展工作；
②码头不作业时，中、夜班安排专人巡查码头、综合仓库设备和库房安全；
③负责码头卫生工作。
6、运输部门：
①按照《车辆管理规定》、《船只靠泊管理规定》、《汽吊租用收费规定》执行日常的管理；
②负责解决玻璃销售需要的车辆、船只；
③负责东山石英砂运输的船只管理；
④负责小车的调度和管理；
⑤负责叉车、农用车、装载机的维修及费用结算工作；
⑥负责石英砂运费的结算；
⑦负责小车司机出车费用的报销和监督，并登记好台帐；
⑧负责合同的管理工作。
仓储物流问题与改善方案 第4篇
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，物流运输作为供应链的重要环节，其效率和服务质量直接关系到企业的市场竞争力。然而，当前物流运输中存在一些问题，如运输成本高、效率低下、信息化水平不高等，影响了企业的正常运营。为了改善物流运输状况，提升物流服务水平，特制定本整改方案。
一、问题分析
1. 运输成本高：由于运输路线不合理、车辆利用率低、燃油消耗大等原因，导致运输成本居高不下。
2. 效率低下：物流运输过程中存在信息传递不畅、作业流程繁琐、装卸时间长等问题，导致运输效率低下。
3. 信息化水平不高：物流信息系统不完善，无法实现信息共享和协同作业，影响物流运输的整体效率。
二、整改目标
1. 降低运输成本：通过优化运输路线、提高车辆利用率、降低燃油消耗等措施，降低运输成本。
2. 提高运输效率：优化作业流程，减少装卸时间，提高物流运输效率。
3. 提升信息化水平：完善物流信息系统，实现信息共享和协同作业，提升物流运输的信息化水平。
三、整改措施
1. 优化运输路线：通过数据分析和市场调研，确定最优的运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
2. 提高车辆利用率：合理安排车辆调度，提高车辆满载率，减少空驶和等待时间，降低运输成本。
3. 降低燃油消耗：推广节能驾驶技术，使用低油耗车辆，定期对车辆进行维护和保养，降低燃油消耗。
4. 优化作业流程：对物流运输的各个环节进行梳理和优化，减少不必要的作业环节，提高作业效率。
5. 提升信息化水平：建立完善的物流信息系统，实现信息共享和协同作业，提高物流运输的信息化水平。同时，加强员工的信息技术培训，提高员工的信息素养。
6. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，加强车辆和货物的安全检查，确保物流运输的安全可靠。
四、实施步骤
1. 制定整改计划：根据整改目标和措施，制定详细的整改计划，明确时间节点和责任人。
2. 组织实施：按照整改计划，逐步推进各项整改措施的实施，确保各项措施的有效落地。
3. 监督检查：对整改措施的执行情况进行监督检查，确保整改工作的顺利进行。
4. 评估总结：对整改工作进行评估总结，分析整改效果，提出改进意见，为今后的物流运输工作提供参考。
五、保障措施
1. 加强组织领导：成立物流运输整改工作领导小组，明确各成员的职责和任务，确保整改工作的顺利进行。
2. 强化资金支持：加大资金投入力度，为整改工作提供必要的资金支持。
3. 加强宣传引导：加强对整改工作的宣传引导，提高员工的认识和参与度。
仓储物流问题与改善方案 第5篇
一、宗旨及物流模式
在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的`物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。
公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超 万元。
资金用于：
（1）建立物流商务平台及电子平台。
（2）建立全国物流网络。
（3）开展仓储业务。
（4）用于广告宣传费用。
（5）组织机构建设费用。
二、服务经营范围
（1）提供物流电子商务平台。
（2）提供物流系统及物流方案设计。
（3）开展仓储、调运、营运服务。
（4）整合第三物流市场，会员制联盟。
三、主要服务对象
（1）生产型企业。
（2）批发型企业。
（3）零售型企业。
（4）物流提供商。
（5）周边设点营销。
四、市场定位（目标市场）
我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量
大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。
五、管理
在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。
仓储物流问题与改善方案 第6篇
当前我县粮油仓储管理存在的主要问题
(一)库存粮油管理存在的问题。主要问题是：一是国有粮食企业仓储设施不足。我县的国有粮食企业是粮食流通体制改革后新组建整合的，有效仓容严重不足;二是对储备粮的监管和仓储管理工作有所松懈，粮食库存管理存在薄弱环节。企业对粮食库存管理工作重视不够，管理松懈，粮食质量和储存安全存在隐患。粮库基础管理工作不扎实，仓储资料不齐全;粮库在安全生产和储粮化学药剂使用管理上需要进一步加强;粮库从事仓储保管、统计、会计等工作业务的人员素质有待进一步提高等。三是入库粮食的水分、杂质超标;粮情检测及记录不规范等。
(二)设施设备管理方面。主要问题是：储粮仓库普遍破烂、陈旧;有的仓房密闭隔热措施不到位;门窗破损，关闭不严;通风口密闭措施不到位;设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。
(三)安全生产管理方面。主要问题是：库区企业消防设施不齐全或已经失效等。
(四)账务管理方面。主要问题是：企业台账填写不规范、统计资料不完整、统计数据有未报、漏报、错报的情况;保管账统计账填写不规范等。
(五)行政管理方面。主要问题是：企业粮食出入库、粮情检查、安全生产等制度执行没有完全到位;仓储管理档案不完整，管理不规范等。
二、指导思想和目的
本次活动以科学发展观为指导，以2009年上半年全国粮食清仓查库活动中的管理为契机，以确保库存粮油安全、提高企业管理水平和人员素质、促进仓储企业发展为目的，认真总结和分析我县在开展粮油仓储企业规范化管理活动中取得的经验和存在的不足，按照市_统一部署和要求，认真开展粮油仓储企业规范化管理活动，全面提升我县仓储管理工作水平。
三、规范化管理活动的范围
我县粮油仓储企业参加本次规范化管理活动。
四、开展粮油仓储企业规范化管理活动的主要内容
(一)总结经验，查找不足，深入开展规范化管理活动。认真总结我县开展粮食仓储示范库建设取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本区域内本单位在仓储规范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求，进一步增添、完善仓储设施，修订完善仓储管理制度，严格程序，强化管理。
(二)宣传贯彻新颁标准和管理制度，不断提升企业员工素质。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程等，广泛开展宣传、培训、教育活动，认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》，使粮油仓储管理人员了解政策要求，熟悉制度规定，掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。
(三)建立完善制度，明确细化岗位职责。要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业规范化管理要求的新型仓储管理制度体系。粮油仓储企业在完善制度的同时，要进一步规范仓储管理工作流程，明确细化仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。
(四)努力改善粮油仓储设施，大力推广科学储粮。首先要加强对现有仓储设施设备的管理、维护和保养，提高设施设备的使用效率;其次是要多方筹集资金，因地制宜地对传统的储粮仓库进行升级改造，改善储粮条件，增添必要的储粮设施，提升现有储粮设施功能;三是要大力推进科技储粮技术的应用，积极推进机械通风、电子测温等现代科技手段的应用，积极采用“双低”、“三低”等传统科技手段的应用，积极探索利用各地气候、地理等条件采用自然手段在储粮方面的应用，积极探索绿色环保储粮方法的应用，不断提高科学储粮水平。
(五)针对突出问题，认真治理不规范管理行为。要针对全国粮食清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次对不规范行为的治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮安全和生产安全的现象;要按照账实相符和无虫害、无变质、无鼠雀、无事故的要求，深入开展“一符四无”粮仓创建活动;要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善多方面的不规范行为，提高企业管理水平。
五、开展规范化管理活动的实施步骤
本次活动分为三个阶段。
第一阶段：即日起至2009年9月30日，为安排部署和培训动员阶段。这一阶段的主要任务：一是利用召开会议、编发简报、设立专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层层发动，深入宣传，使全体干部职工深刻理解开展本次规范化管理活动的必要性和重要性;二是认真开展对照检查，认真梳理、分析查找规范化管理中存在的不足，提出对策。
第二阶段：2009年10月1日至2009年11月20日为全面落实整改阶段。这一阶段的主要任务是：按照省、市_的要求，深入查找我县在粮油仓储规范化管理上存在的薄弱环节和问题，分析原因并制订解决方案，落实整改内容，建立和完善各项制度，逐条认真加以整改。
第三阶段;2009年11月21日至2009年12月20日为检查验收总结阶段。国有、非国有粮油仓储企业要对开展粮油仓储企业规范化管理活动的情况进行认真总结。市_将组织集中检查验收工作，对活动开展好的单位给予表彰，对活动开展不力、整改效果不明显的单位，进行通报批评，并责令重新整改。
六、组织领导及有关要求
为切实搞好粮油仓储企业规范化管理活动，县_成立了以信丽局长为组长、机关各股室负责同志为成员的规范化管理活动领导小组，下设办公室在储备军供股*，具体负责开展规范化管理活动的组织安排和日常工作。
在全县范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动是一次整体提升粮油仓储管理水平，确保我县粮食仓储安全的大事，为此提出如下要求：
(一)提高对规范化管理活动重要意义的认识。实行企业规范化、标准化管理，是在国有粮食企业产权制度改革结束后，为提高企业管理水平和经济效益、增强企业的市场竞争力、做大做强粮食产业而做出的最大决策。局机关、国有、非国有粮油仓储企业要高度重视此次活动的开展，提高认识，加强领导，把开展规范化管理活动列入重要议事日程，切实抓紧抓好，抓出成效。
(二)加强对规范化管理活动的领导。国有粮油仓储企业要加强对开展规范化管理活动的领导，成立相应机构，明确专职人员具体负责此次活动的开展。国有、非国有粮油仓储企业要结合自身实际情况，制订重点突出、全面细化、切实可行的实施方案，于2009年9月25日前以书面材料报县_储备军供股。
仓储物流问题与改善方案 第7篇
一、项目背景
随着电子商务的快速发展和全球化贸易的深入，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
二、项目概况
1.项目名称：大型物流仓储仓库建设项目
2.项目地点：位于xx省xx市xx区
3.建设规模：总占地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米
4.建设内容：包括仓储库房、货物装卸区、办公区、停车场等设施
三、建设目标
1.建设一座现代化、高效率、安全可靠的大型物流仓储仓库
2.提高物流运作效率，降低成本，提升服务质量
3.为客户提供全方位的物流仓储服务，满足不同行业的需求
四、建设方案
1.设计规划：根据项目概况，设计合理的仓储库房、货物装卸区、办公区等功能区域，确保各功能区域之间的.协调配合
2.建筑结构：采用钢结构或混凝土结构，确保建筑稳固耐用
3.设备设施：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施，提高物流操作效率和安全性
4.环境保护：建设绿色环保的物流仓储仓库，采用节能环保的建筑材料和设备，减少对环境的影响
5.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保物流仓储运作安全可靠
五、建设进度安排
1.前期准备：完成项目立项、选址、规划设计等工作，确定建设方案
2.建设施工：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度
3.设备安装：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施
4.竣工验收：完成工程竣工验收，确保物流仓储仓库建设符合相关标准和规定
六、经济效益分析
1.增加就业机会，促进当地经济发展
2.提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力
3.为客户提供更优质的物流仓储服务，提升企业品牌形象
七、风险控制
1.建设过程中，严格遵守相关法律法规，确保建设安全
2.建设过程中，加强项目管理，确保工程质量和进度
3.建设过程中，加强与相关部门的沟通和协调，及时解决可能出现的问题
八、总结
本项目的建设将有利于提高物流效率，降低成本，提升服务质量，为客户提供更优质的物流仓储服务，提高企业竞争力，促进当地经济发展。公司将全力以赴，确保项目建设顺利进行，取得预期效果。
仓储物流问题与改善方案 第8篇
一、宗旨及物流模式
在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的.需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。
公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期xx万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超xx万元。
资金用于：
（1）建立物流商务平台及电子平台。
（2）建立全国物流网络。
（3）开展仓储业务。
（4）用于广告宣传费用。
（5）组织机构建设费用。
二、服务经营范围
（1）提供物流电子商务平台。
（2）提供物流系统及物流方案设计。
（3）开展仓储、调运、营运服务。
（4）整合第三物流市场，会员制联盟。
三、主要服务对象
（1）生产型企业。
（2）批发型企业。
（3）零售型企业。
（4）物流提供商。
（5）周边设点营销。
四、市场定位
我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。
五、管理
在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。
仓储物流问题与改善方案 第9篇
1.项目概况
项目背景
仓储管理在物流管理中占据着核心地位，传统的仓储业中存在诸多问题，如：进出库人员操作混乱、库存报告不及时、仓库货品属性不清晰、堆放混乱、盘点不准确等，都需要一个基于信息化管理的技术进行彻底的改造。
基于RFID技术的仓库管理，将改变传统的仓库管理的工作方式与流程，把所有关键的因素通过贴上RFID标签，在仓库管理的核心业务流程：出库、入库、盘点、库存控制上实现更高效精确的管理。RFID技术以识别距离远，快速，不易损坏，容量大等条码无法比拟的优势，简化繁杂的工作流程，有效改善仓库管理效率和透明度，保持企业业务运营的精益。
像世界零售巨头沃尔玛这样的大型零售商已经开始在他们的物品仓库和配货中心部署RFID仓储管理系统。一些研究机构估测，沃尔玛的RFID系统每天产生大约7兆字节的数据。因此，对于RFID仓储管理系统，如何存储和检索海量RFID数据也是一个迫切需要解决的问题。
项目目标
仓库管理系统(WMS)作为某一公司的核心业务系统，利用计算机软件模拟实施仓库管理的系统流程，其综合性要求达到简明实用、提高仓库管理的质量和效率的目的。
将物资集中放置在一定的场所需要利用科学的方法进行管理，并且实现高效准确的出入库操作，在保证基本效率的前提下，及时的将货物更新信息提交到服务器数据库;上层的管理系统要保证货物在存储期间数量不发生变化、维护相应的出入库记录和定期盘点信息。
在货物存储时要达到空间利用的最大化，劳动力和设备要达到最大程度和最有效的利用，货物能够方便的存取，在需要时能够做到快速的定位。另一方面，此管理系统要实现高效准确的出入货验证审核机制，使得在有限的工作时间内再无差错的基础上更多数量的完成入货和出货的操作，从最大程度上节省人力资源消耗，避免人为因素导致错误的发生。
2.项目需求
仓库管理系统需求
传统的仓储管理，一般依赖于一个非自动化的，以纸质文件为基础的系统与人工记忆相结合来实现库存管理。这种方式不仅费时费力，而且容易出错，使得货物仓储环节效率低下，给企业带来不可估量的损失。为了弥补传统仓储管理系统的缺点，我们设计基于RFID的仓储管理系统。
系统的主要功能
入库模块需求描述
在成品包装车间，工人先将RFID电子标签贴在产品上，成批装箱后贴上箱标，需打托盘的也可在打完托盘后贴上托盘标。一般贴标方式有：1.产品单件贴标;2.多件产品包装在一起，外包装贴标;3.托盘贴标，并与单件产品标签或外包装标签数据关联。
包装好的产品由装卸工具经由RFID阅读器与天线组成的通道进行入库，RFID设备自动获取入库数量并记录于系统，如贴有托盘标的，每托盘货物信息通过进货口读写器写入托盘标，同时形成订单数据关联，然后通过计算机仓储管理信息系统运算出库位(或人工在一开始对该批入库指定库位)。
入库模块业务描述
在仓库的门口部署RFID固定式读写器，同时根据现场环境进行射频规划，比如可以安装上下左右四个天线，保证RFID电子标签不被漏读。
接到入库单后，按照一定的规则将产品进行入库，当RFID电子标签(超高频)进入RFID固定式读写器的电磁波范围内会主动激活，然后RFID电子标签与RFID固定式读写器进行通信，当采集RFID标签完成后，会与订单进行比对，核对货物数量及型号是否正确，如有错漏进行人工处理，最后将货物运送到指定的位置，按照规则进行摆放。RFID在仓库管理应用中最主要的优势非接触式远距离识别，且能够批量读取，提高效率与准确性。
入库模块实现要求描述
仓库中每一种物品的位置、数量、规格型号等都可以在仓储管理软件中一目了然地显示出来，实现了仓储状态的可视化。完成入库操作后，应生成入库产品数据表，记录入库产品的名称、种类、生产日期、入库时间、入库批次、质量状况、入库数量、入库经办人、仓库代码等信息，以便查询。
出库模块需求描述
部门的发货人根据销售要求的发货单生成出库单：即根据出库优先级(比如生产日期靠前的优先出库)向仓库查询出库货物存储仓位及库存状态，如有客户指定批号则按指定批号查询，并生成出库货物提货仓位及相应托盘所属货物。
领货人携出库单至仓库管理员，仓管员核对信息安排装卸人员执行对应产品出库。
装卸人员提货经过出口闸，出口闸RFID阅读器读取托盘上的标签获取出库信息，并核实出货产品与出库单中列出产品批号与库位是否正确。
出库完毕后，仓储终端提示出库详细供管理员确认，并自动更新资料到数据库。
出库模块业务描述
根据提货的计划，出库的货物进行分拣处理，并进行出库管理。如果出库数量较多时，将货物呈批推到仓库门口，利用固定式读写器与标签通信，对出库的货物的RFID电子标签采集，检查是否与计划对应，如有错误，尽快的人工处理。对于少量的货物，可以使用RFID手持式终端进行RFID电子标签的信息采集(手持扫描枪或RFID平板电脑)，出现错误时，会发出警报，工作人员应该及时的处理，最后把数据发送到管理中心更新数据库完成出库。
出库模块实现要求描述
装卸人员接到出货指令，到指定货位取货物。取前装卸人员读写器再次确认货物准确性，然后将货物送至出货口传送带，出货口传送带读写器读取货物标签信息是否准确，校验无误出货。
盘点模块需求描述
仓管人员使用RFID手持式的终端，在每个货架或者是托盘边走过，能够读取出货架或者托盘上的货物的.数量种类，并进行累加，盘点完成后生成盘点报表，并提供系统内的数据信息与仓库实际存货的数量对比，以供仓管人员参考，同时可根据需要修正系统内的数据信息，保证货、账一致。
盘点模块业务描述
按照仓库管理的要求，进行定期不定期的盘点。传统的盘点，耗时耗力，且容易出错。而这一切RFID把这些问题解决了，当有了盘点计划的时候，利用RFID手持式的终端进行货物盘点扫描，盘点货物的信息，可以通过无线网络传入后台数据库，并与数据库中的信息进行比对，生成差异信息实时的显示在RFID手持终端上，供给盘点工作人员核查。在盘点完成后，盘点的信息与后台的数据库信息进行核对，盘点完成。在盘点的过程中，系统通过RFID非接触式读取(通常可以在1~4米范围内)非常快速方便地读取服装货物信息，与传统的模式相比，会提高很多效率和盘点的准确性。
3.技术解决方案
硬件平台
仓库管理系统主要的硬件设备包括：UHF固定式读写器、手持式读写器、电子标签、应用PC、WEB服务器、数据库服务器等。
以单个仓库为单位，仓库出入管理可以采用固定式读写器来管理、仓库物资的盘点定位等可以采用手持式读写器来管理。
硬件布局
标签的贴放方案
电子标签作为标示仓库货物的唯一标志，在贴放时要特别注意。应为标签的贴放直接关系到读写器天线的安装方式和标签读写效果。为了获得最佳的读写效果，读写器的极化方向要与标签的极化方向一致。
这里将标签主要分为抗金属标签和非抗金属标签，来标识不同介质的货物。抗金属标签是贴放在金属货物表面的，非抗金属标签(包括卡片、不干胶、Inlay等)主要贴放在非金属货物标签。像木箱、帆布包、塑料袋子、纸箱等货物均可以通过非金属标签来标识 。
在仓储管理中，主要采用托盘级管理，即一个托盘上的货物作为一个单位来完成入库、出库、盘点等操作。标准托盘的大小为 120cm*100cm*15cm。因此，一般在贴放标签时，一个托盘贴放一张标签来标识，贴放的位置根据具体的托盘货物堆放方式来确定。通常，货物在托盘上的堆放高度不大于 80cm，也即托盘与货物一起堆放的最大高度不大于1m。
手持终端通过WIFI网络来完成数据交互。操作人员通过手持机读取到物资上的电子标签，电子标签的信息显示在显示屏上。手持机通过WIFI无线网络将标签信息上传到无线 AP，无线 AP 通过有线或无线网络将数据上传到后台 PC，PC 通过无线网络与后台服务器进行数据交互。
软件平台
操作系统：Windows 7以上的系统
数据通信：一般采用100/1000以太网和无线AP
数据库：SQL Server 2008 R2
主界面：C# / JAVA 语言编程
可与该系统共同应用的软件包括：ERP，MES，TPM等
仓储物流问题与改善方案 第10篇
一、交货方案
1、设备的交付及检查
（1）设备的交付设备送达后由甲方负责人核对设备的型号和数量是否与合同相符。如果相符，则进行设备的检查，如若不符，则对不符的设备不予签收。
（2）设备的检查设备型号和数量相符，则对设备进行检查。
A、包装外观检查包装外观检查就是对设备的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。
B、开箱检查打开外包装，检查设备是否完整、各种资料及配件是否齐全。
C、通电检查通电测试设备是否能正常工作。
二、运输方案
根据成品的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地；根据产品的搬运特点，对于搬运及运输工人，进行必要的'培训，以具备成品搬运的要领，并作为成品防护的重要手段。
三、仓储保管方案：
设备进入现场要及时入库，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，严谨不按规定搬运。现场配备专人对进场设备进行管理，做好设备的出入记录。做好设备的防护工作，确保设备的正常使用。
四、验收方案
设备进场后由项目技术负责人及与物资相关人员进行物资验收。
（1）按工程量清单和采购合同的规定，核验物资的规格、型号、数量等；
（2）按供货商提供的物资资料核对物资的技术性能、外观尺寸、外包装与质量证明文件的相符性、产品的日期、强度、环保性能等，并根据资料管理规程的规定对物资抽样复试。
（3）经现场检验，无质量证明文件的或文件不全的产品视为不合格，技术负责人拒绝签字验收，并告知拒绝收货。
（4）经现场检验不符合工程量清单要求、国家及地方标准规定、采购合同的要求，技术负责人拒绝签字验收。