策划的方案被客户拒绝 第1篇
面对一个单一的项目，乙方提供的：往往不是上、中、下策的优劣之选，而是同一个策略方向下的不同表现。充分说明广告公司自己其实也没有专业的判断。
只是抱着：没有功劳也有苦劳，看在我设计这么多方案的份上，劳驾你选一个吧!如果还不满意，我回去再给你挑几个过来。反正我们最不缺的就是逼格Idea!
至于合不适合，能不能起效。看造化咯!
成功了，是我们策略创意给力!
失败了，是市场环境传播不利!
消费者在货架前有选择困难症，客户何尝不是。选择多了，难免会出现“综合一下”的可笑结果。其实这个孽果是广告公司自己种下的。
不以实效论成败，哪个好看选哪个。
其实是广告公司提案最大的悲哀。
客户和代理商的关系，奥美曾有个神比喻：猪一样的广告公司和鸡蛋一样的客户。
彼此之间的合作，就像各出一份食材合炒一盘培根炒蛋，看起来很公平!
但真实的结果是：猪只是割片肉流点血，而鸡蛋则赔进去一条命。
在这场合作中，广告公司甚至连割肉的痛都很难感受到，除了开开脑洞。
一旦钱已收，事已做。然后拍拍屁股，不承担任何后果!
在整个提案过程中，不论提1个、3个还是N个，虽然最后的决策一直在甲方手里。但选择数量越多，往往广告公司自己承担的风险越低。
1个还可以说量身定做，N个难道各个给力，全部非你莫属?唬鬼呢!
策划的方案被客户拒绝 第2篇
奥美有个不成文的规矩：每次提给客户的作品，要分成60分、80分、100分三个等级。基本给各大广告公司树立了坏榜样!
哪怕是设计一个小小的标签，没3个以上的Options都不好意思拿出手。美其名曰优、良、中，幸好没有差!
难道是为了羞辱甲方说：“你们这群low逼，只配用这么low的设计”。
还是为了展示实力：“我们大乙方不只能设计高大上，也可以一low到底”。
策划的方案被客户拒绝 第3篇
一次提给客户N个选择，翻译成内心独白就是：“这几个，我也不知道哪个好，只要有你们喜欢的就好”。
回想一下乙方经常教训客户的口头禅：少即是多。
为什么给客户提案的时候，广告公司却爱提的越多越好。
还不是：自己没主见，让客户自己去判断。
把提案当成了撞天婚!
难道不该把你认为最好的提给客户吗?
按广告法对“最”的定义：最好。
难道不应该只有区区的一个吗?