绿化项目竣工验收报告 第1篇
【关键词】工程结算；审核；方式
1、工程结算审核概述
工程结算审核并不同于工程决算审计，人们对工程结算、工程决算、工程结算审核以及工程决算审计的概念模糊不清，甚至是混为一谈。一旦混淆这些概念，可能会使得工程结算审核人员，使得业主只能以审计部门的决算审计结果作为工程结算的依据，这样对于双方都是不公平的。为了提高工程结算审核工作的准确性，必须清楚区分工程结算审核与工程决算审计。
工程结算审核主要目的就是对工程结算中不符合施工合同、相关政策文件、计价收费标准以及工程量计算原则等内容进行审核、比对以及查证，进而对工程造价进行严格有效的管理与控制。为确保工程结算审核工作的有序开展，审核人员应该对以下内容进行审核，如施工合同是否与国家相关法律法规以及招投标文化相符；变更、签证手续是否真实有效；工程量是否计算准确、及时；单价确定是否合理合法；各项取费标准是否符合要求等。
2、结算审核存在的问题分析
、当前建设工程结算审核存在的问题分析
（1）结算审核管理体系不健全
当前我国很多房地产企业的结算审核管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对建筑工程项目中的一些子项目进行结算管理，难以对整个工程的造价进行控制和管理，最终导致工程建设过程中的结算审核的数据不够准确，不能真实反映工程建设过程中的各种费用消耗，因此不能对工程造价进行科学有效的管理。结算审核体系不够健全，一方面由于人员的认识存在误差造成，另一方面，在各种体系的建设过程中往往存在对工程了解不够、对各种结算知识运用不到位的问题，从而导致结算审核管理工作不能满足房地产企业的生产需要。
（2）结算审核管理和结算人员的专业素质比较差
在当前的结算审核管理工作中，结算审核管理人员的综合能力素养比较差，当前在很多中小房地产企业中，企业管理人员对结算审核工作的重视程度不够，使得结算工作流于形式。房地产企业的结算审核管理人员的责任意识不够，因此在进行结算审核管理时没有按照严格的结算审核管理流程进行，没有对工程施工现场进行相应地考察，导致房地产企业在工程结算审核的编制以及审核上存在一些漏洞。
、建筑工程结算审核的企业定额体系标准建设存在问题
在当前的建筑工程结算审核过程中，由于没有比较健全的定额体系，导致工程结算存在准确性问题，对企业的发展具有十分严重的影响，在实际的管理过程中，由于工作人员对结算审核管理工作的认识不足，导致结算工程出现了问题。
3、提高工程结算审核准确度的方式
、整理、审查结算资料，确保资料的真实性
结算资料包括：工程竣工验收报告及竣工图、施工合同及协议、工程报价书或投标预算书、设计变更通知及现场签证、双方约定的材料单价等书面材料。竣工图一定要有建设单位和监理单位相关人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章，否则就不能作为竣工图进行结算。施工合同及施工协议应注意审查签字和印章是否完整。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章，若由现场监理人员或施工方提出的不影响结构设计的局部小变动也可属于变更之列，但必须要有建设方负责人及设计人员的签字认可方能生效。
、深入研究施工合同及协议条款
（1）确定工程结算范围及取费标准
施工合同及协议书中约定的承包方式决定了工程结算范围。例如：总价包干方式的工程，结算范围是设计变更和现场签证等工程量的增减，对原合同预算价内的工程量不做调整；固定单价方式的工程，结算范围是依据竣工图按实结算。
（2）确定施工工期及奖罚条款
工期也是影响造价的主要因素，工期的确定及奖罚条款是建筑工程合同中的重要条款，工期的提前或延迟都会引起工程造价的变化。在实际工作中，审核人员要根据施工合同、协议书及签证记录，认真分析造成工期延误的原因，向造成工期延误的一方提出索赔，维护双方合法权利。
（3）确定合同其他条款及实施情况
合同条款很多，结算时应逐条核对并纳入工程结算中，如：材料供应方式，若有甲供材料则应计取材料采购保管费；若合同签定了工程质量奖罚条例，就应根据验收证明按合同相应条款计算奖罚费用；如果甲方有外包工程，则应查看合同对工程配合费的约定等，这些都是影响结算造价的重要因素。
、认真负责进行工程结算审核
（1）工程量计算审核
结算工程量的审查除按合同约定的结算方式确定结算范围外，应依据竣工图、设计变更通知和现场签证等资料，并按规定的计算规则对施工方报送的工程量进行审查。对于按竣工图实际工程量结算的工程，应全面审查施工单位报送的工程量，特别是重点审查工程量较大、价格高以及容易重复计算的项目。对签证工程量的审核，还应审查签证事项的真实性、合理性，应秉着客观公正的态度审核，既要实事求是，也要避免工程量重复计算。
（2）定额子目套用的审查
主要审查施工单位结算书中选用的定额子目与该工程项目特征是否一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。例如：某广场景观绿化工程中，地面是铺火烧面花岗岩石材，面积1687m2，结算中套用的定额子目是花岗岩板零星项目（综合单价元/m2），施工方利用高套定额，修改定额名称的方式增加结算造价，该项目正确的定额子目应为花岗岩板楼地面（综合单价元/m2），经审核该项目核减45482元。因此，审核人员应对定额子目的套用是否正确一定要认真细致核对，除了注意看定额子目包含的工作内容，还应注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额中同类工程子目的划分界线，力求做到公正合理。
（3）材料价格审核
审核重点应在：①材料价格是否按合同的计价依据和计价方法确定。②主材价格的取定是否符合当时的市场行情，若双方已书面约定某些材料的单价，则结算时应按约定的价格计取。③对于因市场价格波动导致的钢材水泥及特殊贵重材料价格变化较大，应按合同或协议条款计算发生的差价。④若合同价格已计算风险费，则风险范围内引起价格变化的因素均不再调整。⑤对于变更、签证增减工程量的材料价格取定，原投标预算书中已有的材料，按投标预算书的材料单价计算，投标书中没有的材料，按合同中相应条款计算。
结束语
总而言之，在工程结算审核中，针对不同地域不同要求的工程，审核人员必须坚持公平公正、实事求是的原则，选择最适合该工程结算审核的方法进行，以提高工程结算审核的准确性和快速性。
参考文献：
[1]王秀红.浅谈如何提高工程结算审核质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，06：60.
绿化项目竣工验收报告 第2篇
关键词：代建制；园林工程；铁门关游园
为进一步深化投资体制改革，提高非经营性政府投资项目的建设管理水平和投资效益，从2005年起，武汉市园林局对于非经营性政府投资的园林工程实行代建制管理，至今已有八个年头。在近年的工作实践中，武汉市园林局和代建单位都在逐步适应这种新型项目管理模式，代建制在园林项目管理中的作用不断彰显，取得了一定的成绩。
园林工程实行代建制，是指武汉市园林局将有条件的财政性资金投资项目交给代建单位建设，对政府投资的非经营性城市基础设施及社会公益性项目，在建设过程中按照市场经济的运行机制，选择有实力的代建单位组织实施代建管理，实行“交钥匙工程”，政府职能重点则放在项目决策、资金运筹和监督管理方面。
本文就我公司今年的代建项目铁门关游园工程，简要阐述代建制在园林工程管理中的运用。该项目为2012年城市“三小”绿地中汉阳片重点工程，地处汉阳晴川桥头，龟北路以南，总占地600平方米。
1 代建单位的确定
作为园林工程代建单位必须具备代建资质，且拥有相应的园林工程管理经验。根据园林项目性质、规模等多方面因素，武汉市园林局将政府投资项目委托代建单位进行项目管理，并签订《项目代建委托合同》。《项目代建委托合同》由专用条款和通用条款组成，专用条款约定了项目代建范围，以及按照《市财政局关于规范代建费管理的回复意见》的相关规定计取代建费，费率按项目规模大小不等，项目总投资1000万以下为；通用条款规定了代建单位和武汉市园林局在财政性投资项目建设过程中的权利与责任，确定了各方在协议中分担风险的方式和范围以及一旦在项目寿命期内发生意外事件，双方应提供的支持和各方应采取的行动。代建合同签订后，代建单位必须及时编制代建项目管理大纲，大纲应体现工程投资控制的目标、方案，提出工程进度、质量的控制方案；同时，根据工程的实际情况，调配经验丰富的项目管理人员组建代建工作小组。
2005年经市建委审核，武汉市园林系统内取得代建资格的单位共有五家，我公司为其中之一，至今已有8年代建经验。受武汉市园林局委托，今年的城市“三小”绿地――铁门关游园由我公司组织代建工作。
2 编制设计方案及施工图阶段
在设计阶段，代建单位要重点做好方案设计与初步设计概算、施工图设计之间的组织协调工作，协调工作的重点在制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。根据已批准的初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，在控制项目投资的前提下，代建单位应及时组织设计单位完整地绘制园林施工图。
代建单位在设计阶段必须注意投资控制的工作目标，从源头防止超额建设。设计方往往偏重于设计质量与功能，较少注意设计对工程造价的影响。在总投资已确定的情况下，代建单位可要求设计方限额设计，有了切实可行的投资目标，设计方在注重工程设计质量与功能的同时，也可达到工程投资控制的目的。
本项目的设计工作委托武汉市园林建筑规划设计院完成，负责设计方案至施工图全过程。设计方案因地制宜，包括堆山土方工程、园林景观工程、绿化种植工程和景观建筑工程，采取红砂石砌筑花坛，大面积弧形彩色水泥砖铺贴，中式镂空景观墙居中，配置丰富植物。在该方案基础上，设计院完成了施工图。2012年4月初，我公司组织施工图评审会议，邀请市园林局主管部门及园林专家对施工图进行专项评审，并对项目概算进行了初步控制。
3 质量监督程序
武汉市园林绿化建设管理站是由武汉市园林局设立的工程质量监督的实施机构，承担全市园林绿化建设管理以及园林系统信息化工作。代建单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与武汉市园林绿化建设管理站的交流和沟通。
今年初，为加强城市园林精细化管理工作，根据武园规【2012】3号文《市园林局关于开展全市园林绿化建设项目现场巡查工作的通知》文件要求，全市园林绿化建设项目要进一步完善项目建设基本建设程序，充分发挥武汉市园林绿化建设管理站的监督管理职能。在签订铁门关游园施工合同后，我公司已按要求向武汉市园林绿化建设管理站报送了施工组织设计、施工图等相关文件，及时办理了相关质量监督手续，组织施工单位精细化施工、安全文明施工，积极主动地接受现场巡查。
4 施工阶段
施工阶段的组织协调工作是代建工作的重点。协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用语适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会令矛盾激化。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。
这里重点提到的是，在施工中避免不了与设计单位的沟通协调，代建单位必须积极主动与设计单位联系，在真诚尊重设计单位意见的基础上寻求问题的解决方法，并且要注意信息传递的及时性和程序性，这样才能加快工程进度，确保质量。本项目在完工后我公司于2012年6月底组织预验收，对景墙前植物规格、丛竹下地被的缺失等局部遗留问题与设计院进行了沟通，会同设计、监理、施工等多方现场讨论，最终设计院拿出了调整方案，目前景观已初现成效。（见图）
对于监理单位，代建单位应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理的施工调度权。施工现场出现质量、进度等问题时，代建单位要及时地与监理进行沟通协调。
5 工程竣工验收阶段
代建单位在收到经监理认可的施工验收请求后，应确认工程是否达到验收标准，建设效果是否已达到设计标准，是否达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》等规范要求，竣工资料是否同步完成。如果己达标准，代建单位将负责组织验收。如果不符合标准，责令施工单位采取措施使工程达到相应标准。对于无法达到标准的项目，代建单位应对施工单位按合同约定进行相应的惩罚。
工程竣工验收会议由代建单位负责组织。听取工程竣工验收报告和预验收工作情况汇报的同时，要审阅工程竣工资料，检查验收工程现场，对工程建设作出全面评价，对需整改的问题提出处理意见。最后，代建单位组织相关单位讨论通过《工程竣工验收证明书》并验收签字，不合格工程不予验收。
结束语
本文简要介绍了代建制在园林工程管理中部分工作环节的运用，根据不同园林工程的特点，代建制的运用重点各不相同，需灵活对待。2012年园林绿化工作紧紧围绕国家生态园林城市建设目标，坚持理念创新，以人为本。代建单位应围绕这个工作目标继续加强代建管理工作，不断完善、巩固、加强同各参建方的协调方法，坚持管理创新，加快推进工程项目建设。
参考文献
绿化项目竣工验收报告 第3篇
一、 参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
在工程建设的三大目标―质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。在实际工程中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价的全过程控制。随着工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上需要一批通晓经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
二、可行性研究阶段，合理确定工程投资估算
根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会统计人员等，统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。在工程可行性研究论证前，应充分了解并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。
三、优化设计、限额设计对控制工程造价意义重大
据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。
1.在工程经批准的投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。
（1）整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
（2）作为工程的建设单位，可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。这要求监理单位具有设计阶段监理的资质。参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。
（3）初步设计总概算是对工程投资总额（经审批的）的细化。控制好设计总概算的质量，对实现工程造价目标的实现是个关键。
建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用，费用项目众多。在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。限额设计应贯穿于设计工作的全过程，施工图设计阶段限额设计的重点也应放在工程量的控制上，控制的工程量应是审定的初步设计工程量，将其作为施工图设计工程量的最高限额不得突破。在施工图设计阶段，当建设规模或设计方案发生重大变更时，必须重新编制或修改初步设计及概算，并按原程序报批。
四、实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价
推行工程项目招标采购制度，贯彻公开、公平、公正的原则，经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。在具体的工程实践中，根据工程项目的规模大小，对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时，则应采用公开招标形式，吸引符合资质的承包商或供货商参加竞争，通过法定程序选择报价低，时间短，具有良好业绩的承包商；对于未达公开招标要求的项目，如选择勘察、设计等参建单位，可采用议标的方式，邀请资质满足要求，业绩、信誉良好的单位参与议标，参照公开招标的程序，经评议后择优选择合理低价中标单位。通过实行招标采购制度，引进价格竞争，可有效降低费用。
在选择工程咨询、监理、勘察、设计等单位时，由于目前市场竞争比较激烈，有的单位为了揽到工程会降低收费标准参与竞争。对于此种情况，我们应该区别对待。一种是竞标单位恶意竞争，降低收费标准，同时也降低服务标准，这样的服务商信誉不良好，应列入“黑名单”；另一种是，某些服务的收费标准本身比较低，而这种服务对建设单位的工程质量很重要，如工程咨询、监理服务等，特别是小规模工程项目，不应考虑打折，甚至可适当提高收费标准，或将高于收费标准的部分用于奖励，并设置罚款条款，以促使对方提高工程质量。
五、施工阶段是工程造价全过程控制的重要环节
工程项目施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动等特点决定了施工阶段在工程造价管理中具有不可忽视的重要地位。可采取下列控制措施：
1、由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求，均可能产生工程变更。为了降低工程变更费用，建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目，以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更增加勘察、设计工作量，减少图纸本身的问题而引起的设计变更。对于必须的工程变更，变更前应预算费用，将设计变更控制在工程预备费一定范围内。
2、提高工程招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确。避免在编制工程量清单时，项目未考虑齐全，造成漏项，或者工程量计算不准确，而在开标后工程量清单核对时，增加费用。
3、正确处理索赔与反索赔。工程索赔是工程承包中经常发生的现象，由于施工条件、气候条件、施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响，导致施工单位提出工期及费用上的索赔。
4、择优确定专业分包队伍，防止产生垄断价格。工程建设中有些特殊的专业需委托专业施工队伍施工，如变电设备、绿化工程、燃气工程等，而这些行业往往带有一定的垄断性质，我们应允许多个供货商参与竞争，从而降低工程造价。
六、实行竣工结算审查和财务决算审计，防止施工单位多估冒算，并对工程资金使用情况进行审计
绿化项目竣工验收报告 第4篇
关键词：园林绿化；工程；施工管理；问题
中图分类号: 文献标识码：A
引言
高质量、高水平的园林工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高生存、生活、工作环境质量的基础。园林工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理中存在的主要问题，并作出防范，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。
1.园林绿化工程施工管理概况
园林绿化施工组织管理，包括对绿化工程项目部门、园林施工部门、质量监督部门等的组织部门，作为一项综合系统的工程，要管控好园林绿化工程施工管理，就要对参与施工工程的每个单位进行严格的质量把关。
园林绿化工程遵循的原则是生态优先与以人为本，追求多层次的具有丰富内涵的园林景观，重视植物多种多样性以及广泛应用到许多品种优良的园林植物。然而，一些城市园林绿化景观，并没有展现它所具有的内涵，施工过程又缺乏设计中的自然美与过程美，园林绿化工程施工面临着许多问题。
2.园林绿化工程施工过程存在的问题
企业的管理没有到位，施工队伍的组织性不强
一直以来，园林绿化工程企业就有“城市农民”的戏称。园林绿化企业忽视的经营管理与施工工程的现场管理，在进行城市园林绿化建设的施工过程中，一般没有提前制定具有可操作性的施工计划。
施工队伍良莠不齐
园林绿化工程的施工队伍很多都是临时组成的，他们的技术水平不够、严谨性也缺乏。这些施工队伍员工的技术能力、施工知识与施工能力等与施工队伍要求的水平还有很大的差距。甚至一些员工还存在着 “园林绿化工程施工就是种种树、铺铺草的简单思想”。又加上其可观的工资待遇，使得许多素质低下的施工队伍争先涌入园林绿化行业。这些施工队伍通常只重视最后的园林景观效果，忽视了土壤、树坑、基肥等方面的规格，使得一些绿化树林、植物生长不齐，增加了城市园林绿化后期管理的难度，无法达到城市园林绿化建设的预期目标。
园林绿化建设的苗木质量没有符合规范要求
现在，市场上出现了大规格的苗木供不应求的现象。而大中型的园林植物苗更是抢手货。城市园林绿化用苗规格十分严格，价格也是十分昂贵。于是，一些施工单位从降低苗木的规格着手，减少使用大规格的苗木，不按规范要求施工。这样的直接后果是影响了城市园林绿化的景观设计，减少了园林苗木的立体感与稠密感，降低了城市园林绿化建设的整体质量。
园林绿化工程施工管理缺乏应有的规范政策的支持
目前，我国专门的绿化监理公司较少，而且绿化工程往往依附在其他的建设项目中。因此，绿化施工监理的任务往往由建筑工程施工一起担任。另外，在《城市绿化工程施工及验收规范》中，仔细阅读，可以发现，其中带“必须”、具有强制性的条款非常少。一般都是土壤好与否，可以载就行；树坑大与否，能载下就行；基肥施与否，不死就可。这样的后果是一些树木生长得不好，后期管理难度加大。可见，城市园林绿化工程的政策并没有十分规范，对园林绿化建设的支持还永远不够。
业主在主观意识上的缺失
在一些业主看来，园林绿化工程建设不会有乱的情况出现。最严重也就是死几棵树而已。拥有这种意识后，他们就把投资控制到一个不合理的程度。无意间助长了社会上曾经掀起的“投低风”。为工程质量的监管留下了严重的质量隐患，园林绿化工程管理“左右为难”。另外，园林绿化工程的工程量小、分散、战线长等特征，导致工程管理出现了顾此失彼的局面。一些素质低下的施工队伍，趁机钻空子，导致施工工程的质量无法控制。
3.加强园林绿化工程施工管理的措施
做好园林施工组织设计的管理
园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
加强施工工序的质量管理
（1）重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性、电导性以及保水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
（2）定点放线的处理
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、建筑物等因素,时常要适当作些调整。
（3）种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
（4）把好苗木质量关
1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、胸（地）径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2)观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。
3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm,草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90 %以上方可使用。
(5)苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 小时内必须浇定根水,且要浇透，以后还应根据当地情况及时补水。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同,提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此,竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为提供完整的变更、竣工档案资料,提供结算以及后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。
施工后期的管理与养护
工程施工后期的养护与管理是保障园林绿化工程施工管理的保证，它的管理是否得当直接影响到施工质量等级的评价。加强后期的管理与养护应该做到工程设计与现有的养护水平相协调。同时，要使园林植物不断得到浇灌与防护（病害），掌握必要的防治病虫害的重要措施。园林绿化工程的养护与管理工作是评价工程质量的关键环节，它在整个施工过程中占有重要的位置，是保障园林施工工程圆满完成的根本所在。
4.结语
园林绿化工程施工管理是一门综合性的学科，也是一项系统且复杂的工程。在城市园林绿化建设飞速发展的今天，施工工程质量的要求越来越高。要加强园林施工工程的管理，就要节约材料与人力成本，这也是施工工程管理的关键点。同时，还要注意工程的组织性、严格把好工程的质量关、加强后期的管理与养护。笔者相信，在对园林的施工进度、成本控制、工程特色等进行统筹管理后，园林绿化工程的总体艺术效果就能得到提高。
参考文献
[1] 陈继祥.园林绿化工程管理要点[J].吉林农业,2010.
[2] 郭春梅.园林绿化工程施工管理的问题及其对策研究[J].现代园艺,2011.
绿化项目竣工验收报告 第5篇
一、项目执行情况
从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。
二、项目效与评价
野生动物自然保护区项目建设和基础设施的加强，使我市野生动物保护管理工作进一步加强，一批野生动物保护站、观测点的建，促进了我市野生动物保护工作的规范化运转，保护站等，使大熊猫等野生动物在自然保护区得到进一步保护，数量不断增加。近期内在我市出现的胜林一号放归;金丝猴数活动范围扩大，常在旅游景点与游人相遇;野生鸟类明显增加，在城区时常可见。都充分说明了我市森林生态环境质量得到了明显改善，以及人们生态意识和保护动物意识的明显提高。
三、存在问题和建议
问题1：骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符，在一定程度上影响了项目功能的发挥。
-年和-年，国家分别下达给我市骨干苗圃建设项目7个。各项目承担区县按照要求，由具备设计资格的省林业设计院对项目进行了初设，并经省厅批复。按照设计要求，每个骨干苗圃项目，国家投资在80100万元。但实际投资均为40万元，再加上地方配套投资不能完全兑现，致使项目建设内容受到限制和缩减。但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同，虽然缩减了大量建设内容，仍能依据土地这一自然条件进行苗木生产，但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗，确不相适应。
建议：国家将小型林业基建项目的投资计划、资金以及项目建设的要求，通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门，以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能。提出上述建议，一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解，对是否应该立项和建设规模更有发言权;二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用，有争取同级财政配套的可能;三是较之于国家和省厅，地市州对承建单位有更明显的监控能力，更有利于项目建设。
问题2：地方配套资金确有困难，致使建设项目不得不打折扣。
地方对林业建设项目的积极性非常高，通过项目建设，可以在很大程度上促进当地林业建设的快速发展。但是，绝大多数林业建设项目的配套投资不能到位，不是基层单位不争取，而是决策权在地方政府，地方政府要办的事太多，对来至方方面面的建设项目所要求的配套资金无能为力。为了争取项目，不得不向上做出虚假承诺。这样不仅影响了项目建设，还给项目竣工决算和审计带来问题。
建议：国家在下达项目时，对地方配套资金不作硬性要求或尽量减少地方配套投资数量。
问题3：多数林业小型基建项目建设管理不够规范。
由于基层单位领导和管理人员变动频繁，项目建设管理的具体人员不清晰，往往都是单位负责制，导致了项目建设中管理不科学、档案收集不规范等问题，严重影响了林业项目建设。
建议：一是加强林业项目建设管理培训;二是制定统一、规范化的《林业项目建设程序填报制》;三是实行并落实《林业项目建设责任制》。
绿化项目竣工验收报告 第6篇
一、绿化工程竣工验收报告模板是怎样
施工单位填写
工程竣工报告
（合格证明书）
项目经理：
技术负责人：
法人代表：
公司名称：
年月日
施工单位工程竣工报告
（一）工程概况
1、工程项目责任主体：
建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位
2、工程规模及特点：
（二）质量评定依据
1、相关规范、标准、规程：
2、设计文件：
3、建设工程施工合同：
4、国家及地方现行有关建设工程质量管理的法规：
（三）施工概况
1、描述质量保证体系的建立、运作和效果以及施工进度情况；2、施工中出现的质量问题及整改情况；3、本工程采用的新工艺、新技术、新材料应用的情况
（四）工程质量情况：
1、变更情况；2、质保资料、试验资料、检测资料情况；3、检验批隐蔽工程验收记录；4、分部分项质量评定；5、观感评定；6、混凝土评定；7、安全与功能检测；8、预验收整改情况等。
（五）单位工程质量自评情况：
施工单位（章）：
日期：
二、竣工验收资料
（一）工程完工后，施工单位应按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级、编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理公司核查。总监理工程师签署意见后，提交给建设单位。
（二）施工单位应在工程计划竣工验收日期30个工作日前将工程技术资料提交监理公司审核，监理单位在5个工作日内审核完毕，并经总监理工程师签署意见后送建设单位。
（三）监理单位对工程进行质量评估，应具备完整的监理资料，并提出《工程质量评估报告》。《工程质量评估报告》应经总监理工程师和监理单位法定代表人审核签名，并加盖公章后提交给建设单位。
（四）设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计单位负责人和勘察、设计单位法定代表人审核签名盖章后，然后提交质量检查报告给建设单位。
（五）建设单位必须在计划工程竣工验收前15日将工程技术资料提交给监督站，并附《工程竣工验收条件审核表》。监督站对工程技术资料进行抽查，并在5个工作日后将抽查意见书面通知建设单位。
（六）建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的`专家组成验收组，制定验收方案。
三、竣工验收程序
1、自检
施工单位在单位工程（子单位工程）按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收（发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好），并向建设单位提交工程竣工报告。（竣工验收报告宜早不宜晚）
2、预验
监理单位及时组织专业监理工程师进行竣工预验收，达到设计和合同约定的质量标准，监理单位应及时向建设单位提交质量评估报告。（发现问题及时整改，要有抢工的组织能力。）
3、竣工验收
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，应及时组织单位工程竣工验收，建设单位应当在工程验收7个工作日前将工程竣工验收通知单、验收方案和验收人员名单，以及完整的工程资料向质监站提交，质监站责任科室经核查符合要求后，在工程竣工验收通知书上签收。质监站收到竣工验收通知书后，应当及时对该工程是否达到竣工验收条件进行检查，并告知建设单位能否按期组织验收。
质量监督人员应当对建设单位组织验收的组织形式、程序、执行工程建设强制性标准的情况进行监督。质量监督人员在监督工程竣工验收过程中，发现有违反建设工程质量管理规定的行为或者工程质量不符合强制性标准的，应当责令建设单位进行整改或者整改后重新组织竣工验收。
建设单位竣工验收合格后，质监站应当在5个工作日内向委托的建设行政主管部门报送工程质量监督报告。
绿化项目竣工验收报告 第7篇
时间一晃而过，转眼间已至20-年。在过去的20-年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。
在20-年的工作中，我曾带领团队主持了保定宏协承汽车部件有限公司年产24万套汽车门窗框项目、徐水县宏达精铸厂年产9000套精密金属模具技改扩建项目、保定市腾川塑业制造有限公司新建年产45000吨塑料制品项目等的项目竣工环境保护验收工作并编制验收报告;编制了保定市东方发展塑业有限公司、保定市军威食品制造有限公司、高碑店市东马营鑫天龙无纺布加工厂、高碑店市隆信塑料制品厂等公司的排污许可证监测报告;完成对保定沐泽铜材有限公司扩建年产4000吨电工软铜绞线及纸包绕组线项目、顺平县曲寨水泥有限公司年产120万m3商品混凝土项目、顺平县鑫旺制革厂年产1800吨箱包壳及200吨汽车板扩建项目等的现场采样及监测工作。
通过对近一年的工作、学习，现在我已经能熟练掌握项目竣工环境保护验收监测报告、排污许可证换证监测报告、设施验收报告、自行监测方案等报告编制工作;能操作公司的检测设备仪器，并对如烟尘采样器，双路烟气采样器，环境空气采样器，声级计等进行正确维护，可以从容应对因机器设备问题所带来的突发状况。同时在这一年的工作中我也学到了很多专业知识与标准文件，如大气、噪声、水、土壤等的采样方法与执行标准。
总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如对外界人员的沟通协调能力还不够。身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好以后的各项工作。
绿化项目竣工验收报告 第8篇
关键词:园林绿化;工程档案;档案管理
园林绿化工程作为城市建设园林绿化工程，通过工程技术融合园林景观和工程构筑物表现园林艺术，旨在满足广大市民回归自然的生活追求，为广大市民提供休憩娱乐活动场所。园林绿化工程档案以图文声像等形式，真实记录并反映园林绿化工程过程，反映园林绿化工程项目各主体施工状态和权责。笔者结合园林绿化工程档案形成环节，对园林绿化工程档案进行有效管理，确保园林绿化工程顺利开展，做好园林绿化工程见证。
一、施工技术档案管理
在园林绿化工程中，收集工程前期基础资料、技术文件，报审政府主管部门进行立项审批、批复，做好建设单位报告、招投标文件标书、设计单位图纸会审和设计方案、相关合同协议、协调会议纪要、备忘录、领导视察活动等资料归档管理。园林绿化工程施工建设包括园林小品、广场、建筑物、水电设施等子项目，也包括挖沟埋管、平整场地、开槽铺路等施工项目，技术性强、内容复杂、专业多，有非常庞大的档案资料。施工单位依据设计单位的设计图纸，根据建设单位、设计单位、施工单位签订的合同文件，编制施工方案，构建施工组织设计，经由施工单位对手续是否齐全进行内部审批，并填报《工程技术文件报审表》，由监理(建设)单位进行审查批复。施工单位结合监理(建设)单位的批复意见和工程技术文件，与建设单位进行技术交底，形成技术交底记录，并对施工质量进行验收报验。
二、施工物资材料档案管理
施工物资材料供应单位按照供货合同，向施工单位和建设单位提供相关供货质量证明文件，如施工苗木、物资材料的出厂合格证，厂家质量检验报告，厂家质量保证书，进口商品商检证明，环保、消防部门出具的认可文件等，质量检验部门出具的检验报告，如本地苗圃提供出圃证明，外埠苗木出具进京检疫证。施工单位应按照供货合同组织工程物资进场，对工程物资进行抽样复试，开箱检查，外观检查，并将检查结果记录在册。施工单位在组织工程物资进场报验时，应及时填报《材料、构配件进场检验记录》、《设备开箱检验记录》、《材料试验报告》、《设备及管道附件试验记录》、《苗木进场检验记录》、《客土进场检验记录》、《非圃地苗木质量证明》、《种子进场检验记录》、《物资进场复试报告》等进场报验表，经由监理(建设)单位审核审批，投入园林绿化工程使用。
三、分项工程质量验收档案管理
施工单位结合施工规范、图纸、方案和技术交底，组织具体施工，并由监理工程师对分项、工序、分部工程质量进行检查检验控制，由施工单位对工程质量进行自检，形成《施工测量记录》、《施工试验记录及试验报告》、《各种施工检查验收记录》、《检验批质量验收记录》，继而由监理(建设)单位协同施工单位，必要时邀请设计单位参加，对分项/分部工程质量进行验收，形成《分项/分部工程施工报验表》、《分项/分部工程质量验收记录》，然后良性循环开始下一次分项/分部工程质量验收流程。园林绿化工程分项/分部档案管理，参照《园林绿化工程施工及验收规范》，按照分项名录划分，包括绿化种植、园林景观构筑物及其他造景、园林铺地、园林给排水、园林用地，在分项名录中划分不同分部工程，在子分项/分部工程中，给具体的物资材料进行编号，按照先后顺序填制分项工程质量验收表单，在分项/分部工程中，对施工技术、物资、质量、管理的资料进行记录，对资料进行编号，建立资料科学规范管理体系，实现资料组卷、查询、整理归档。
四、单位工程验收档案管理
同一单位工程的各分部工程施工在完成后申请验收通过，需要在施工单位自检合格后，向监理单位申请验收，形成《单位工程质量控制资料核查记录》、《单位工程观感质量检查记录》、《单位工程安全、功能和植物成活要素检验资料核查及主要功能抽查记录》、《植物成活率统计记录》，继而由监理单位对单位工程进行预验收，形成《单位工程竣工预验收报验表》，在预验收合格后，由施工单位申请竣工验收，在建设单位牵头下，组织勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位进行竣工验收，形成《工程质量检查报告》、《工程竣工报告》、《工程质量评估报告》、《工程竣工验收报告》、《单位工程质量竣工验收记录》。待竣工验收合格后，工程移交给建设单位，形成《竣工移交证书》，园林绿化工程进入合同养护期，对工程进行养护保修。园林绿化工程验收档案包括基建文件、施工资料、监理及施工监理资料、竣工资料、资料组卷，涉及到景观建筑小品、园林市政道路广场、绿化种植、园林照明、部门仿古建筑装饰、园林水系等专业，按照《园林绿化工程资料管理规程》对工程资料进行分类管理，做好园林绿化工程档案编制、归档、整理，顺利验收工程，提高档案管理水平，实现园林绿化工程发展。
参考文献:
［1］任寒英．园林绿化工程档案的管控思路及策略研究［J］．财经界(学术版)，2015，(21):297．
绿化项目竣工验收报告 第9篇
关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;对策
园林绿化工程不仅能为人们提供一个良好的休息、文化、娱乐环境，满足人们亲近自然、回归自然愿望的场所，也是保护生态环境、改善城市生活的重要措施。随着改革开放和城市现代化建设的快速发展，人们对城市建设和居住环境提出了更高的要求。以人为本，建设和谐城市、生态城市、宜居城市已成为城市建设科学发展的重要内容。为了打造绿色靓丽的城市坏境，沈阳这座老工业城市加大投资力度，抢抓机遇，借助创建森林城市、承办“第十二届全运会”的有利契机，积极开展城市景观改造和园林绿化建设。
纵观当前城市园林绿化工程的现状，不难看出，近些年随着法律的不断完善和实施，沈阳园林绿化工程的施工与管理科学化、规范化水平越来越高，但仍然存在着诸多需要引起我们高度重视，并采取有力措施加以解决的问题。
一、当前园林绿化施工与管理存在的主要问题
1、施工程序尤其是工程竣工验收及结算中存在的问题
工程建设方一般只重视前期立项、投资造价 、确定施工队伍及施工质量，而忽视工程增项及工程量变化处理、组织工程竣工验收及养护期满移交、结算审定等问题。造成清单外的项目干了没人认定，认了没法给钱，无形中增加了工程成本。
有的工程竣工后甲方未能及时验收，甚至养护期满未能及时组织移交无人继续养护，造成植物死亡或成品、道路等严重破损的现象，直接影响工程质量和城市景观。有的工程已竣工验收但迟迟不予结算审计，造成工程已验收交接但工程尾款未按施工合同造价付款，使得有些工程的施工单位无法收回施工成本。
2、施工项目成本管理存在的问题
目前，园林绿化工程施工成本的管理，普遍存在着成本管理意识薄弱，不是事前预防和过程控制，而是会计的事后核算。具体表现为：
⑴在劳动力使用上，不根据每个施工项目的特点及实际需要配备施工人员。两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力，人为地增加了管理成本。
⑵在施工材料管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度。材料的采购、验收、保管、消耗等制度不健全。购买材料和配件时无计划、无预算，采购数量大多取决于项目经理或采购员，其结果必然导致材料的积压、苗木死亡率的上升。
⑶机械使用效率不高，平时不注意维护保养。机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人责任，坏了有料就换、无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗，造成机械非正常损坏，影响了施工进度。
⑷合同管理混乱。大多数工程合同签订不及时，条款界定不明确，一些项目经理没有合同管理意识，对合同知识知之甚少，更谈不上利用合同条款争取合理利润，使企业遭受不必要的经济损失。
二、解决问题的对策和办法
1、建设单位在园林绿化工程上报市财政的设计单位设计概算时，需请专业人员或施工单位造价人员一同审核。概算上报财政后建设单位委派专职人员负责了解审核进展情况，市财政审核同时可派施工单位造价人员逐项核对，确保财政审定价（拦标价）合理并且不影响施工质量。
2、建设单位委派施工单位的急难险重或临时工程，应在施工前由建设单位负责协调各职能部门及负责人签订“临时任务委托单”，待委托单签订后再进行施工。
3、施工单位工程竣工后逐级上报结算，建设单位指派专人负责上交及催促审定落实情况，每月进行统计并了解进展情况。在审核某工程结算过程中，建设单位负责协调施工单位造价人员逐项参与核对，确保财政审定价格双方都能接受，直至确定结果。
4、关于园林建设施工合同通用条款中“九、竣工验收与结算”应分两部分：第一部分是施工竣工验收，即工程按时竣工。发包人收到竣工验收报告后28天内组织设计、施工、监理、质检单位五方按照合同约定的质量标准和要求共同进行验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成返修的费用。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收或验收后14天内不提出修改意见的，视为竣工验收报告已被认可。发包人收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任；第二部分是养护到期验收移交。养护到期时发包方组织施工、监理、接收单位进行验收移交，由四方共同签署验收合格文件，完成对接收单位的移交工作。如未按期移交或没有接收单位、接收单位无正当理由拒不接收，造成施工单位养护超期，发包方应按沈阳市绿化养护标准予以定级，在合同中明确说明，并计算养护时间，参照维护绿地按期予以支付养护费用，直至移交。
5、施工成本控制方法：一是通过单位内部招投标部门及现场项目经理部共同对投标预算进行会审，在保证质量前提下降低成本；二是材料费的控制。广泛的搜集市场信息，大宗材料可对有信誉的材料供应商进行内部竟标，以利于更好地控制造价；三是施工机械使用费的控制。可以在取得甲方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支；四是加强质量管理，控制质量成本。降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内，要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平，减少质量过剩支出，健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出；五是坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力；六是通过考核，赏罚分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各单项进行投标价和材料购买成本价、人工价、机械使用价、管理成本及其他等项目价格单价合价对比，使各项均控制在投标价格内。如有超支立即分析原因（例如市场材料机械人工费物价上涨、浪费过多或投标计算偏差等原因），项目管理层及时矫正，并在今后的施工管理中加以重视，争取在保证质量前提下实现利润的最大化。
6、参考省内各工程养护期限建议，土建养护期为一年，绿化养护期为二年。
三、加强园林绿化工程的施工与管理，促进科学化、规范化、专业化、精细化体系不断完善。
1、增强责任意识，注重现场服务。
⑴组织好设计交底和图纸汇审工作。绿化施工过程是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底和图纸汇审工作异常重要。设计单位要详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中灵活运用，减少不必要的施工返工。
⑵加强工程后期的养护管理工作。园林绿化工程的后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交一般需两年时间，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是要确保绿化苗木成活，生长良好。俗话说“三分种七分管”，可见工程后期的养护管理工作的重要性。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响工程的景观效果，甚至影响工程的总体质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理，保证工程质量。
⑶完善工程竣工验收资料的整理工作。园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收可以全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准和规范的要求。因此，工程竣工验收资料档案的整理，既能较好地总结园林绿化工程在施工和养护过程中存在的问题，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，为工程后期的交付使用与维修工作提供参考依据。
2、增强质量意识，提高施工水平
⑴组建现场施工项目部。其目的是为了更好地发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率。在工程中标后，首先要组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，项目部要及时组织有关人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性和适用性，并要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益等目标做出规划，还要结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学制定出施工组织设计方案。
⑵建立健全施工项目经理责任制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标。首先，项目经理要与单位签订《项目管理目标责任书》，主要内容包括：施工效益、工程进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产等要求。其次，项目经理要与项目部其他成员签订管理目标责任状，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立起以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任体制，明确每个业务岗位的工作职责，以及各业务岗位之间的分工与协作，将岗位职责具体化、规范化、精细化，确保工程项目顺利进行。
⑶强化园林绿化工程项目监理制。园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，要做到全程跟踪，及时发现不合格问题，及时纠正整改，严格按照施工工序操作，每道工序完工后需经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查，一环扣一环，从而保证园林绿化工程的施工质量
3、增强文明意识，强化规范管理。
⑴加强制度建设。一是明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和设计，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一；二是制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、资金等要素的管理目标，以及对施工质量、景观效果、植保管理、文明施工、技术措施等方面的要求，使施工程序和施工工艺更加科学规范、管理更加合理高效；三是建立奖惩制度。将考核结果与工程款拨付及职工工资福利相挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
⑵提高员工素质。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等都直接影响着工程质量。因此要“以人为本”， 通过教育培训、技术比武、经验交流等方式，使参建人员素质得以提高。采取派出去、请进来、短期培训、上技术课等方法，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，不断增强员工的质量意识和责任意识，牢牢树立“质量第一、安全第一”的工作理念，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质绿化工程。
绿化项目竣工验收报告 第10篇
一、当前园林绿化施工与管理存在的主要问题
1、施工程序尤其是工程竣工验收及结算中存在的问题
工程建设方一般只重视前期立项、投资造价 、确定施工队伍及施工质量，而忽视工程增项及工程量变化处理、组织工程竣工验收及养护期满移交、结算审定等问题。造成清单外的项目干了没人认定，认了没法给钱，无形中增加了工程成本。
有的工程竣工后甲方未能及时验收，甚至养护期满未能及时组织移交无人继续养护，造成植物死亡或成品、道路等严重破损的现象，直接影响工程质量和城市景观。有的工程已竣工验收但迟迟不予结算审计，造成工程已验收交接但工程尾款未按施工合同造价付款，使得有些工程的施工单位无法收回施工成本。
2、施工项目成本管理存在的问题
目前，园林绿化工程施工成本的管理，普遍存在着成本管理意识薄弱，不是事前预防和过程控制，而是会计的事后核算。具体表现为：
⑴在劳动力使用上，不根据每个施工项目的特点及实际需要配备施工人员。两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力，人为地增加了管理成本。
⑵在施工材料管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度。材料的采购、验收、保管、消耗等制度不健全。购买材料和配件时无计划、无预算，采购数量大多取决于项目经理或采购员，其结果必然导致材料的积压、苗木死亡率的上升。
⑶机械使用效率不高，平时不注意维护保养。机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人责任，坏了有料就换、无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗，造成机械非正常损坏，影响了施工进度。
⑷合同管理混乱。大多数工程合同签订不及时，条款界定不明确，一些项目经理没有合同管理意识，对合同知识知之甚少，更谈不上利用合同条款争取合理利润，使企业遭受不必要的经济损失。
二、解决问题的对策和办法
1、建设单位在园林绿化工程上报市财政的设计单位设计概算时，需请专业人员或施工单位造价人员一同审核。概算上报财政后建设单位委派专职人员负责了解审核进展情况，市财政审核同时可派施工单位造价人员逐项核对，确保财政审定价（拦标价）合理并且不影响施工质量。
2、建设单位委派施工单位的急难险重或临时工程，应在施工前由建设单位负责协调各职能部门及负责人签订“临时任务委托单”，待委托单签订后再进行施工。
3、施工单位工程竣工后逐级上报结算，建设单位指派专人负责上交及催促审定落实情况，每月进行统计并了解进展情况。在审核某工程结算过程中，建设单位负责协调施工单位造价人员逐项参与核对，确保财政审定价格双方都能接受，直至确定结果。
4、关于园林建设施工合同通用条款中“九、竣工验收与结算”应分两部分：第一部分是施工竣工验收，即工程按时竣工。发包人收到竣工验收报告后28天内组织设计、施工、监理、质检单位五方按照合同约定的质量标准和要求共同进行验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成返修的费用。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收或验收后14天内不提出修改意见的，视为竣工验收报告已被认可。发包人收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任；第二部分是养护到期验收移交。养护到期时发包方组织施工、监理、接收单位进行验收移交，由四方共同签署验收合格文件，完成对接收单位的移交工作。如未按期移交或没有接收单位、接收单位无正当理由拒不接收，造成施工单位养护超期，发包方应按沈阳市绿化养护标准予以定级，在合同中明确说明，并计算养护时间，参照维护绿地按期予以支付养护费用，直至移交。
5、施工成本控制方法：一是通过单位内部招投标部门及现场项目经理部共同对投标预算进行会审，在保证质量前提下降低成本；二是材料费的控制。广泛的搜集市场信息，大宗材料可对有信誉的材料供应商进行内部竟标，以利于更好地控制造价；三是施工机械使用费的控制。可以在取得甲方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支；四是加强质量管理，控制质量成本。降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内，要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平，减少质量过剩支出，健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出；五是坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力；六是通过考核，赏罚分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各单项进行投标价和材料购买成本价、人工价、机械使用价、管理成本及其他等项目价格单价合价对比，使各项均控制在投标价格内。如有超支立即分析原因（例如市场材料机械人工费物价上涨、浪费过多或投标计算偏差等原因），项目管理层及时矫正，并在今后的施工管理中加以重视，争取在保证质量前提下实现利润的最大化。
6、参考省内各工程养护期限建议，土建养护期为一年，绿化养护期为二年。
三、加强园林绿化工程的施工与管理，促进科学化、规范化、专业化、精细化体系不断完善。
1、增强责任意识，注重现场服务。
⑴组织好设计交底和图纸汇审工作。绿化施工过程是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底和图纸汇审工作异常重要。设计单位要详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中灵活运用，减少不必要的施工返工。
⑵加强工程后期的养护管理工作。园林绿化工程的后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交一般需两年时间，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是要确保绿化苗木成活，生长良好。俗话说“三分种七分管”，可见工程后期的养护管理工作的重要性。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响工程的景观效果，甚至影响工程的.总体质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理，保证工程质量。
⑶完善工程竣工验收资料的整理工作。园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收可以全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准和规范的要求。因此，工程竣工验收资料档案的整理，既能较好地总结园林绿化工程在施工和养护过程中存在的问题，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，为工程后期的交付使用与维修工作提供参考依据。
2、增强质量意识，提高施工水平
⑴组建现场施工项目部。其目的是为了更好地发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率。在工程中标后，首先要组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，项目部要及时组织有关人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性和适用性，并要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益等目标做出规划，还要结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学制定出施工组织设计方案。
⑵建立健全施工项目经理责任制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标。首先，项目经理要与单位签订《项目管理目标责任书》，主要内容包括：施工效益、工程进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产等要求。其次，项目经理要与项目部其他成员签订管理目标责任状，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立起以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任体制，明确每个业务岗位的工作职责，以及各业务岗位之间的分工与协作，将岗位职责具体化、规范化、精细化，确保工程项目顺利进行。
⑶强化园林绿化工程项目监理制。园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，要做到全程跟踪，及时发现不合格问题，及时纠正整改，严格按照施工工序操作，每道工序完工后需经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查，一环扣一环，从而保证园林绿化工程的施工质量
3、增强文明意识，强化规范管理。
⑴加强制度建设。一是明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和设计，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一；二是制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、资金等要素的管理目标，以及对施工质量、景观效果、植保管理、文明施工、技术措施等方面的要求，使施工程序和施工工艺更加科学规范、管理更加合理高效；三是建立奖惩制度。将考核结果与工程款拨付及职工工资福利相挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
⑵提高员工素质。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等都直接影响着工程质量。因此要“以人为本”， 通过教育培训、技术比武、经验交流等方式，使参建人员素质得以提高。采取派出去、请进来、短期培训、上技术课等方法，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，不断增强员工的质量意识和责任意识，牢牢树立“质量第一、安全第一”的工作理念，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质绿化工程。
绿化项目竣工验收报告 第11篇
关键词：园林绿化 施工企业 应收账款 确认原则 确认方法
园林绿化施工企业虽然隶属于建筑业，适用于施工企业会计核算法，但是因为其有着自身特点，使得其对应收账款的确认方法与其他建筑企业有所区别。园林绿化施工具有施工工期短、合同金额相对较小、结算周期长、养护期约定时间长、付款方式复杂等特点，这导致园林绿化施工企业在应收账款确认方面，出现了很多不同的问题。如果不对这些问题进行有效的解决，那么就会影响到园林绿化施工企业的经济收益，不利于园林绿化施工企业的发展。
园林绿化施工企业的应收账款可分为应收工程款、应收销货款两种。应收工程款是指施工企业与业主在办理工程价款时，按照合同要求收取的工程款项，在结算中，施工企业必须要根据所完成的实际工程量、各项收费以及预算单价来计算应收取的工程款，并向业主申请结算。应收销货款是指施工单位销售材料或是出售劳务，向购货单位收取的费用，该款项应该按照实际发生的金额入账。此处需要注意的是应收账款不包含非主要经营业务发生的款项。如应收的各种赔款和罚款、投标保证金、保函押金、应向职工收取的各种垫付款项等。本文首先对园林绿化施工企业应收账款确认的主要方法做了阐述，然后从施工阶段、竣工阶段、审计阶段三个方面对园林绿化施工企业应收账款确认进行了分析。
一、园林绿化施工企业应收账款确认的主要方法
（一）根据合同约定的收款期进行应收账款的确认
对于园林绿化工程而言，施工企业与业主签订的施工合同中，一般都会明确备注付款结算的时间点。比如按实际完成工程造价的70%支付工程款、竣工验收合格之后支付至80%、结算价款报送审核完成后支付至90%、待养护期结束以后再支付余下的10%。会计在确认应收账款时，必须要严格依照合同规定的付款时点来确认。借：应收账款；贷：工程结算。不过，在实际的工程施工中，往往实际结算额会大于或小于合同确认的金额。同时，合同签订格式的差异或是合同中未设置付款结算应规定的约定条款，还有在施工阶段出现工程变更，但是却未在施工合同中反映出来，这也会使得实际结算与合同中的约定结算相差极大。由此可见，若仅仅依靠合同确认无法实现对结算水平的真实反映。
（二）根据收入的确认原则对应收账款进行确认
在园林绿化工程中，施工企业的收入主要包括两个部分：其一，合同规定的初始收入。这部分收入是指业主与施工企业在合同谈判中商定的工程建设总金额，这是施工合同的基本内容。其二，因为索赔、奖励、合同变更等带来的收入。这部分收入与合同中约定的总金额没有关系，而是在合同执行过程中形成的追加收入。其中，奖励是指当绿化工程的质量达到标准或是超过标准时，业主同意支付相应的额外款项。施工企业根据绿化工程的建设进度对收入进行确认，同时根据收入金额确认应收账款。在同一会计年度内完成的施工合同，应该在合同完成时对合同收入进行确认，并同时对应收账款进行确认。如果能够对施工合同的执行结果进行可靠的估计，可以根据工程完成的百分比法在资产负债表日对合同收入以及费用进行确认。这种确认方式的缺点主要在于根据收入原则对应收账款进行确认，会导致确认工作缺乏可靠的证据。
（三）根据实际开票结算金额对应收账款进行确认
承揽园林绿化工程之后，施工企业在完成一定工程量时，会根据项目合同的规定，要求业主支付工程进度款。一般来说，业主支付工程款前，会要求施工单位开具发票进行结算。通常情况下，施工单位的财务人员在开具发票以后，确认收入时借：应收账款；贷：工程结算。在收到工程款时借：银行存款；贷：预收账款。这种核算方式虽然有其实用之处，但也存在着缺陷：施工单位是根据工程建设的进度对收入进行确认，这就使得结算实际工程款的时间相对延后。但实际收款时间又是根据合同规定的付款时间来约定的，在不同的会计处理下，会导致应收账款无法真实反映出结算水平的高低。
二、各阶段园林绿化施工企业应收账款的合理确认
（一）工程施工阶段
对于园林绿化工程施工阶段，在一定的会计时期以后，应该以实际的开票结算对应收账款进行确认。在资产负债表日，参照合同中规定的收款期限，对合同确认的收款额与实际的收款额进行对比，找出其中存在的差异。当实际收款额大于合同确认的收款额时，需要按照实际收款额确认应收账款；当实际收款额小于合同确认的收款额时，应该补齐差额再确认应收账款。简而言之就是，实际收款大于合同收款，则取实际收款；实际收款小于合同收款，则取合同收款。施工阶段的应收账款确认是非常重要的工作，其直接关系着园林绿化工程的顺利开展以及施工企业的根本利益。
（二）竣工验收阶段
在园林绿化工程竣工验收阶段，需完成验收工作并获取验收报告。此阶段的应收账款确认可按照竣工决算的金额减去已经确认的应收账面金额计算。不过在实际情况中，审计金额时常会小于竣工决算的金额，审计环节便会审减。因此，在根据竣工报告对应收账款进行确认时，还必须要注意对经验数据的判断，根据实际情况适当调减确认金额。在竣工结算阶段，务必要遵循谨慎的原则，在充分尊重竣工决算数据的基础上对应收账款进行合理的确认，以此保证施工企业的经济利益。竣工验收阶段的应收账款确认金额较大，会计处理工作较为复杂，此时就需要会计工作必须要重视审计质量，以此提高应收账款的确认水平。
（三）审计阶段
审计阶段是指对竣工结算报告进行审计，最后形成审计报告。审计报告的结算金额即是整个园林绿化工程的最终结算金额，也就是施工企业最终能够从业主方取得的总金额。当取得审计报告以后，不论是否开具了工程发票，此时应收账款的确认金额就是审计金额减去已经确认的账面金额，同时还必须将其反映在资产负债表中。
三、结束语
总而言之，应收账款确认是园林绿化施工企业保证经济效益的主要手段，因此必须要对其引起高度重视。企业必须要加强对应收账款的日常管理，约定期限与业主进行对账，以此保证账目的准确性。同时，还需要制定一套切实可行、科学合理的对账制度，对业主需求的信息进行完善，密切关注业主在各个阶段的动态，比如其资信情况、负责人资料、财务状况等等。另外，施工企业内部还必须加强对应收账款回收的考核力度，明确部门各工作人员的岗位职责，以期做到应收账款的及时回收，保证企业资金的正常运转，保护企业的经济效益，避免经济损失。就目前而言，虽然应收账款的确认依然存在着诸多不足，但是只要通过不断的实践和改革，应收账款的确认手段必定会日渐成熟。
参考文献：
[1]贾虎，邱大昌.园林绿化政府投资项目绩效评价体系研究――上海市的探索[J].中国园林，2010
绿化项目竣工验收报告 第12篇
一、项目完成情况:
20-年10月份，通过查阅相关资料，完成智能小车的调试;
20-年1月份，通过查看舵机生产厂家的舵机资料，完成对舵机的调试与编程 20-年3月份，完成整体的调试。
二、使用方法与手段:
采用51单片机作为控制中心，结合单片机的相关知识，对小车进行PWM调速，并进行寻迹;舵机的控制采用串口通信的方式，由单片机通过串口发送命令给舵机，让舵机按照指令前进。由于舵机需要8V左右的电源，并且几个舵机加在小车上之后，重量增加，需要电源提供较大的功率，因此直接采用AD-DC供电的方式;另外舵机与单片机的连接需要通过芯片74HC126(三态缓冲)相连。通过传感器来感知前方是否有物品，然后小车和舵机采取相应的动作。
三、取得的成果及价值:
完成了小车和机械臂的整体设计与制作，实现了寻迹与采摘的功能。深化了对单片机知识的理解，提升了自己的动手能力。在设计的过程中学习到很多知识，得到了很多宝贵的经验。
四、存在问题及经验教训:
采摘应该是采用摄像头，然后进行图像处理，找出图像中有无要采摘的物品。另外机械臂应该增加一个自由度，并建立三维的空间坐标系，最后通过图像分析与空间定位，实现精准的采摘，目前本系统只能实现前方物品的识别与采摘。
调试的时候，需要的时间一般都比较长，需要缩短这段时间。因此在前期设计的时候，应该尽量的通过软件进行仿真一下，以便在前期尽量的将方案完善，避免后期不必要的麻烦。
程序编写之前应当先画一下程序的流程图，这样在编写程序的时候，思路就比较清晰，不易出错。
总之，一个系统要想正常工作，需要各方面的`协调配合，需要进行系统的设计与制作。
五、经费使用情况:
51单片机开发板180，智能车130，舵机250x3，元器件50，电烙铁焊接套装140，共1250元。
六、自我评价:
本人比较爱好实际动手做东西，通过这次机会，让我的才华有了发挥的余地，在此期间，自己即完成了硬件电路的焊接与零件的组装，又通过编写并调试程序，赋予了实物以生命，最后，这是件凝结着自己智慧与汗水的产品。
绿化项目竣工验收报告 第13篇
关键词：园林绿化工程；质量管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
园林绿化工程施工质量控制是根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
1 组建项目经理部
组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施项目后，首先应以国家行业相关法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目经理由业务能力强、政治素质过硬、施工经验丰富、具有一定领导能力、协调能力和组织能力的人选担任。
规划施工项目管理目标
项目经理部首先要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，及时组织相关部门人员对施工图进行审核，确定图纸的正确性与适用性，加强对图纸的全面理解。然后对质量、工期、效益目标做出合理、科学规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度。
选用优秀人才
项目质量的保证就是对人才的管理。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好统筹安排，层层把关。
2 建立健全施工项目经理责任制
园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
当园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的硬性指标，是明确企业与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：①负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制；②组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度；③项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。
项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须统筹安排、层层落实、责任到人的原则，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。。
3 做好园林绿化工程施工现场管理
以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
绿化项目竣工验收报告 第14篇
一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土术、建筑、市政、亮化及其他_门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.组建项目经理部。
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力，组织能力和管理能力的人选担任。
2.规划施工项目管理目标。
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。
3.制定制度和规范。
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4.选用优秀人才。
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。施工项目现场管理是通过施工项目现场组织机构和施工项目内部的各种工作责任制度实现的，而影响工程施工项目质量的五个方面是人、材料、机械、方法、环境。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中对操作人员、材料、机具设备、施工工艺、生产环境进行落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1.以强化园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，树立“主人翁”精神，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2.严格把好园林绿化材料质量关
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量，如土方质量、苗本质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购，检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工。有利于提高工程质量。
3.遵循园林植物生长规律，确定苗本栽植质量
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同茁木的最佳栽植时间是苗术成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗术成活，提高工程质量。
三、推行园林绿化工程项目监理静J
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需2 a，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“：三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位。如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致裁植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
五、着园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程，施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
结束语
绿化项目竣工验收报告 第15篇
（一）建设成本基本概念 《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）明确建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。
建筑安装工程投资支出是指建设单位按项目概算内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值以及按照合同规定支付给施工企业的预付备料款和预付工程款。设备投资支出是指建设单位按照项目概算内容发生的各种设备的实际成本，包括需要安装设备、不需安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备；不需要安装设备是指不必因定在一定位置或支架上就可以使用的设备。待摊投资支出是指建设单位按项目概算内容发生的，按照规定应当分摊计入交付使用资产价值的各项费用支出，包括：建设单位管理费（其中：业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的10%）、土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、勘察设计费、研究试验费、可行性研究费、临时设施费、设备检验费、负荷联合试车费、合同公证及工程质量监理费、社会中介机构审计（查）费、其他待摊投资等。其他投资支出是指建设单位按项目概算内容发生的构成基本建设实际支出的房屋购置和基本畜禽、林木等购置、饲养、培育支出以及取得各种无形资产和递延资产发生的支出。
（二）基本建设项目竣工财务决算编制依据及内容 基本建设项目竣工财务决算的依据主要包括：可行性研究报告、初步设计、概算调整及其批准文件；招投标文件（书）；历年投资计划；经财政部门审核批准的项目预算；承包合同、工程结算等有关资料；有关的财务核算制度、办法；其他有关资料。
基本建设项目竣工财务决算的内容主要包括：（1）基本建设项目竣工财务决算报表。主要包括：封面；基本建设项目概况表；基本建设项目竣工财务决算表；基本建设项目交付使用资产总表；基本建设项目交付使用资产明细表。（2）竣工财务决算说明书。主要包括：基本建设项目概况；会计账务的处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况；基建结余资金等分配情况；主要技术经济指标的分析、计算情况；基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议；决算与概算的差异和原因分析；需说明的其他事项。
（三）建设项目财务决算编制要求 《建设工程质量管理条例》第16条规定建设工程竣工验收应当具备下列条件：完成建设工程设计和合同规定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程质量保修书。
在编制基本建设项目财务决算前，建设单位要认真做好各项清理工作。清理工作主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。各种材料、设备、工具、器具等，要逐项盘点核实，填列清单，妥善保管，或按照国家规定进行处理，不准任意侵占、挪用。
基本建设项目竣工时，应编制基本建设项目竣工财务决算。建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算。建设项目全部竣工后应编制竣工财务总决算。
建设单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算的编制工作。已具备竣工验收条件的项目，3个月内不办理竣工验收和固定资产移交手续的，视同项目已正式投产，其费用不得从基建投资中支付。建设单位应当严格执行工程价款结算的制度规定，坚持按照规范的工程价款结算，建设单位必须按工程价款结算总额的5%预留工程质量保证金，待工程竣工验收一年后再清算。
财政部《关于解释“基本建设财务管理规定”执行中有关问题的通知》（财建[2003]724号）规定一个建设单位同时承建多个建设项目每个基本建设项目都必须单独建账、单独核算，同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必须在同一账户核算和管理；项目存款是指建设项目的所有建设资金，包括财政拨款、银行贷款等，其产生的利息收入一律冲减项目建设工程成本；建设项目收尾工程可根据项目投资总概算5%掌握。尾工工程超过项目投资总概算5%，不能编制项目竣工财务决算。
《江苏省基本建设财务管理暂行规定》（苏财建[2004]61号）规定：工程建设期间，建设单位与施工单位进行工程价款结算审核前，建设单位应预留15―20%的工程款；工程价款经审核后，建设单位还必须按工程价款结算总额的5%预留工程质量保证金，待工程竣工验收一年后再清算。
《中国大唐集团公司基本建设工程项目竣工决算报告编制办法（试行）》规定集团公司竣工决算的费用构成包括从工程筹建开始到竣工验收的全部费用支出：建筑工程费；安装工程费；设备购置费；其他费用（包括：建设工程前期费、编制年价差）；基本预备费；建设期贷款利息。竣工编报时间从最后一台机组竣工之日起6个月内办理竣工决算。“建设性质”按新建、扩建、改建、迁建和恢复建设等分类填列；“工程进度”栏中“开工日期”根据上级批准的开工报告按建筑、安装最先一个永久性工程项目开工日期填列；“竣工日期”按整个项目竣工验收报告日期填列；概算中所列“基本预备费”和“价差预备费”在概算价值栏中_其他费用_栏填列其概算数，实际价值栏不填（在实际价值中的有关工程项目、费用中己包括了经批准动用的基本预备费和价差预备费）。
二、基本建设工程财务决算审核
（一）明确审核重点 《会计师事务所从事基本建设工程预算结算决算审核暂行办法》（财政部财协字[1999]103号）要求审核人员在审核基本建设工程决算时，应当重点审查以下事项：工程项目概算执行情况；工程项目资金的来源、支出及结余等财务情况；工程项目合同工期执行情况和合同质量等级控制情况；交付使用资产情况。会计师事务所接受政府有关部门委托，审核基本建设工程决算时，还应当审查以下事项：被审核单位是否有计划外建设项目，有无自行扩大投资规模和提高建设标准的情况；各项费用支出是否合法，有无混淆生产成本和建设成本的情况；交付使用资产是否符合条件，有无虚报完成及虚列应付债务或转移基建资金等情况；历年的各项基本建设拨款数额和结余资金是否真实、准确，应收回的设备材料以及拆除临时建筑和原有建筑的残值是否作价收回，对器材的盘盈、盘亏及销售盈亏是否按照有关规定及时处理；报废工程是否经主管部门审批；竣工投产时间是否符合国家计划规定；基本建设收入的来源、分配、上缴和留成及使用情况；有无隐匿、截留或拖延不交应交财政部门的包干结余、竣工结余及各项收入；尾工工程的预留工程款及建设情况；有必要审查的其他事项。
（二）审核报告出具要求 审核人员应当在实施必要的审核程序后，以经过核实的证据为依据，分析、评价审核结论，形成审核意见，出具审核报告。审核人员在出具基本建设工程决算审核报告时，应附送已审核的《基本建设项目竣工财务决算表》。审核人员应当在基本建设工程决算审核报告的意见段中说明工程项目资金来源、支出及结余或超支等财务情况，概算执行情况，工程价款结算情况，尾工工程及未尽事宜处理情况，项目支出存在的问题，资产交付使用情况。审核人员与委托人、建设单位、施工单位在审核意见方面存在异议，且无法协商一致时，或审核人员认为必要时，应当在意见段之后增列说明段予以说明。
（三）重点项目审计策略 （1）甲供材超（欠）供的审计策略。如某项目审核中发现公司35kV电力电缆等甲供物资计174，元超供，公司已补办退库手续；线路保护2台、监测报警系统1台，上述资产现场盘点未见实物，单位反映资产待安装。
江苏省电力公司文件苏电审[2011]584号《关于进一步加强工程项目报审管理的通知》明确甲供材料超、欠供的核对和审定是工程竣工结算审计环节的一项重要工作，各单位在工程竣工结算报审时必须提供“工程项目甲供材料明细表”（纸质和电子），该表必须经项目所在单位相关部门和施工单位签字、盖章确认后报审；各单位项目管理部门负责物资、财务等部门及施工单位填列和核对甲供材料明细表，确定材料实际领用数量，同时应分析材料填列差异的原因。报审的工程竣工决算报告初稿必须按要求填制完整，应包括编制说明、工程竣工决算报表、项目投资分析说明和设备差异分析等。
根据委托方的要求，审核过程中须履行甲供材建设单位物资、财务、施工单位、工程结算审计等四方数量核对程序，现场勘察盘点时关注甲供材超（欠）供数量核实；对钢材、电缆等不便实物盘点资产，可采取现场估算，结合设计概算、工程结算审计确认施工单位安装费时确认的甲供材结算数量与账面领料数量核对。甲供材核对审核要点详见表1：
对于不便盘点且工程结算不反映的甲供材数量核实，如江苏省物价局文件苏价工[2011]214号《江苏省物价局关于完善新建居住区供配电工程价格管理的通知》要求供电公司负责提出居住区规划红线内供配电工程土建设计要求，提供土建的管材及接地材料、表箱。供电公司向开发单位提供土建的管材及接地材料、表箱，如槽形母线、铁附件、电缆保护管等，应办理资产交接手续，取得开发单位盖章的居配项目甲供材交接单等相关证明手续。审核中应侧重对上述资料的搜集及核对。
（2）甲供材涉税审核。审计过程中若发现建设单位甲供材取得普通发票入账，需关注甲供材部分是否缴纳建安税费。
（3）土地征用及拆迁补偿费用核实。政处费用不允许主业下属多经公司代收代支，更不允许项目实施单位人员代领；审核费用支出的合理性，需审核政处费用补偿标准、口径是否一致；审核中要关注政处费是否存在A项目支出在B项目列支情况；对青苗补偿费等审核中关注原始凭证是否提供当事人身份证复印件、联系方式，可采取现场勘察、电话回访等方式核实。
（4）借款利息审核。根据规定，“当所购建的固定资产达到预定可使用状态时，应当停止其借款费用的资本化，以后发生的借款费用应当于发生当期确认为费用”。工程竣工后的利息费用不应资本化，审核应予以关注。
（5）决算分析列报口径一致性审核。审核项目概算执行情况时发现甲供材进项税额未纳入工程决算，但设计概算含进项税额，掩盖项目明节约实超支的实质，类似待摊投资设计费、工程审计费取得增值税专用发票，税款抵扣影响项目投资超支或节约分析。
三、基建工程财务预算审计实务问题分析
（一）基建项目投资的合法性、合规性 （1）项目立项审批手续是否完备，如某建设项目省发改委审批时要求项目实施主体补充资本金，投资方补充汇入200万元，但项目单位账面作为专项应付款反映，且对上述款项计提利息计入专项应付款。显然，被审计单位的上述处理与立项审批文件有出入。
（2）招投标制度执行情况。某项目绿化工程合同价71万元，工程结算审核金额为195万，单位反映增加绿化品种由原中标公司实施，审核价超出合同价175%，关注招投标手续履行是否合规；审核中发现某项目土地平整工程部分由个人实施，施工主体缺少施工资质。
（3）建安投资的完整性与准确性。如：同一项目出现两份工程造价结算审核报告，××审[2010]第225号审核结果为万元；××审[2011]第012号审核结果为万元，涉及如何准确确认工程决算审核金额；某项目内墙砖、配电箱、消火栓箱等为甲供材料，无需工程结算审计，关注是否存在多结算工程审计费现象。
（4）设备投资支出。设备投资支出应单列，而非直接计入固定资产；基建项目中央空调万元直接记入固定资产欠妥，应记入设备投资支出；如某项目从业务单位购进设备所附票据不完整，缺少发票金额合计万元；补记施工用料万元，未附详细清单和说明。基本建设财务列支省委在地方召开会议费用，如设备投资中列支会议用音响器材18万元、购电毯2万元。
（5）待摊投资的真实性、合法性和分配的准确性。如基本建设财务列支购19座面包车支出列“待摊投资――固定资产购置费”，购帕萨特汽车入账列“固定资产”；工程建设单位管理费中原列支施工现场人员津贴，其中含非工程人员津贴4万元。
（6）会计核算的规范性审核。会计核算的准确性：如某建筑工程公司付款30万元记入建安投资，会计凭证未见发票，应调整转入往来；某装饰工程万元开票账记建安投资万元，余款万元未挂往来；土地征用费应计入“待摊投资”；建筑工程项目发生的设计费、规费、监理费等属于项目建设管理费，不属于“建筑安装工程投资”，应计入“待摊投资”（注：“待摊投资”非“待摊费用”）。分项工程划分有误：某学校南校区总投资额中包含北校区零星工程项目投资；建设工程场地清理费万元决算列入塔基占用补偿费；某教学楼零星工程万元账面均记入“建安投资―深井”；建安投资――铸铁栏杆期末余额万元关注是否为围墙的组成部分；建安投资――食堂前平房发生成本只有金属门万元，关注可否并项。入账手续不完善：内墙瓷片付款审批表无单位负责人授权审批手续；支财税所土地款200万为复印件入账；付土方工程款工程审核报告单监理单位未盖章；某工程发票收款方为甲公司，收款方签章为乙公司，收款单位不一致等等。
（7）项目超概原因及分析。某项目开竣工延期的原因为项目预算批复迟于规划设计文本明确的开工时间；项目区拆迁面积广、难度大影响了项目开工时间；项目开工后季节和天气，亦影响了项目的开工和竣工。某项目实际完成投资额较概算超支万元，占总投资估算的。超概原因分析：原投资估算土地为政府免费划拨，在实际征地时共付农民补偿等费用万元；原投资估算一期工程基础设施建设投资300万元，但实际施工时为方便以后施工将部分二期、三期基础设施建设提前进行，因此实际基础设施建设投资425万元。
（8）建设单位管理费截止期。根据《基本建设财务管理规定》，“已具备竣工验收条件的项目，3个月内不办理竣工验收和固定资产移交手续的，视同项目已正式投产，其费用不得从基建投资中支付。”则建设项目竣工之日满三个月后不得列支建设单位管理费。另审核中发现建设单位管理费中列支非项目经费的问题。
（9）其他。如：出借资金：某基本建设项目对借款单位借出资金，借款单位承诺一周内归还300万元，实际未按时归还，且未计算借款资金的利息费用。审计发现由于客观原因委托审计项目竣工暂未实际投入运营，建设单位将部分工器具及低值易耗品移作他用；截止审计报告日建设工程决算报表反映项目尚有应付款项万元未支付；截止审计报告日建设项目总投资额中含项目建设租赁场地租赁费5万元、工程款万元尚未取得发票；由于项目租赁场地工程尚未竣工验收，截止审计报告日工程审计项目整体竣工验收正在办理之中；截止审计报告出具日，建设工程项目房屋所有权证正在办理过程之中。
（二）项目资金来源与支出不平衡 江苏省物价局文件苏价工[2009]415号《省物价局关于公布新建居住区供配电工程价格标准的通知》规定各市供配电工程价格具体指导标准幅度为140-230元/平方米。江苏省物价局文件苏价工[2011]214号《江苏省物价局关于完善新建居住区供配电工程价格管理的通知》要求各市可根据实施以来的具体情况，在对已竣工工程项目进行成本审核的基础上，按照收支基本平衡的原则，适当调整收费标准。审核中发现个别新建居住区供配电工程项目存在个别供配电工程收取开发商的费用小于工程项目总投资不合理现象，希引起有关方注意。
绿化项目竣工验收报告 第16篇
[关键词]绿化工程；施工质量；管理对策
1.目前园林绿化工程质量管理中存在的问题
相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。
管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2.加强园林绿化工程质量管理的对策
做好施工前的准备工作
组织好设计交底和图纸会审工作
绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
加强施工工序的质量管理
重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2 m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
把好苗木质量关
（1）对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
（2）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。
（3）铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm，草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。
苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
绿化项目竣工验收报告 第17篇
一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度，尽快地让项目验收是项目经理首要的职责
越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。
在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。
所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。
二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗
项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。
因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。
三个准备
1、全面了解项目情况
很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。
所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。
在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。
2、知晓参会人员特点
在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。
在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。
同时，更要多考虑对项目满意度不高的人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。因为即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。
3、确定切实可行的目标
不参加没有议题的项目会议，每次项目会议都一定要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。没有目标的会议大家过过场，其实那是浪费双方的时间，也是项目经理的失责。
所以，一开始你要隐藏目标，在了解了客户对项目的态度和底线后，再根据现场你所主导的气氛和客户对项目的认可度，再决定你所能达到的目标，如果觉得目标客户不可能答应，就不要提。所以在现场，只能根据实际情况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保证会议会有收获。
结合现场情况，在实现初步目标的基础上，逐步提出更高的目标，会让客户在不知不觉中逐渐认同你的观点，项目过程中的某些不足客户也会觉得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入细节的商谈，会议的预期目标会在非常自然的情况下被客户认同的，因为只要我们项目做到位，客户是不会去非常刻意地为难我们的，他们也希望项目能验收，特别是元旦和春节之前。
绿化项目竣工验收报告 第18篇
关键词：园林工程；施工现场；质量管理
Abstract: With the in-depth development of the city, people are more concerned about themselves and their family's health, living environment, health and comfort requirements are also increasing, the rapid development of the landscape of the urban construction. The landscape is different from the other supporting projects, which is the last part of the supporting engineering, but also best embodies the _Man -Nature - ecology_ concept of harmony. In this paper,practical experience in construction management, and analysis of the garden construction site quality management.
Key words: landscape works; construction site; quality management
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：
施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理和工程竣工验收时的质量管理。在整个施工过程中要有全面质量管理的意识，采用科学的方法进行施工现场质量管理。搞好工程施工现场质量管理，是园林作品能满足设计要求及工程质量的关键环节。园林工程的质量应包含园林作品质量和施工质量两部分，前者以安全程度、景观水平、外观造型、使用年限、功能要求及经济效益为主，后者以工作质量为主。因此，对上述全过程的质量管理构成了园林工程项目质量全面监控的重点内容。
一.园林景观工程的主要特点
1.艺术性：园林自其产生之El起就与艺术结下了不解之缘。最初，园林的诞生就是人类在其劳动能够满足日常的生产生活需要之后，为了进行游憩娱乐活动所创造的一种场所。因此，园林也就是实现人们在辛苦劳作之后对美的追求的一种形式。古今中外，所有优秀的园林作品都散发着浓厚的艺术气息，于无形之中实现了对人类美好情操的陶冶。同样，园林中的工程构筑物除满足一般工程构筑物的结构要求外，其构建形式也应该同园林意境相一致，并富有美感。注重细节的处理、整体的把握，充分体现园林景观的艺术品位。
2.科学性：园林作品的设计本身就要考虑到人体工程学、行为心理学、力学以及其他相关工程学技术要求。其安全性、功能性要求也从内在规定了园林工程建设所必需的科学性。园林建设所涉及的各项工程，从设计到施工均应符合相应的工程设计要求、施工规范以及市政工程规范，如园林给排水工程，应符合给排水设计施工规范；又如，所有的园林工程都应该达到安全防火技术要求等。
3.综合性：园林本身就是一门综合性的学科，其所涉及的范围包括雕塑、美术、建筑、植物、生态、人文、地理、历史等众多学科。而园林工程的实施不仅涉及到土木、钢筋、给排水、混凝土等工程措施，还要求对园林植物的形态特征、生态习性有深刻的理解，以便顺应生物的自然规律，合理、有效地进行施工组织策划和施工。
4.时代性：不同时期的园林形式，尤其是园林建筑总是与当时的工程技术水平相适应的。从园林萌芽嗣期的皇家苑囿到成熟时期的一池三山，从古典时期的曲水流觞到21世纪的水景幕墙，每一次造园理论的突破，每一次造园形式的更新，都与其同时代的审美情趣、生活水准、工程技术发展密切相关。纵观园林发展的历史，每个经典的园林作品都是其当时时代精华的浓缩。
二.施工前的质量管理
施工前的质量管理指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程。
1．施工准备的范围
①全场性施工准备：是以整个园林工程施工现场为对象而进行的各项施工准备。
②单位工程施工准备：是以一个建(构)筑物或绿地、小品为对象而进行的施工准备。
③分项(部)工程施工准备：是以单位工程中一个分项(部)工程或冬雨季施工为对象而进行的施工准备。
2．施工准备的内容
①“4MIE”的全面控制：即要对施工队伍及人员的技术资料、施工机械设备的性能、原材料及各种配件的规格和质量、施工方案及施工工艺的科学性、施工现场环境因素进行全面控制。
技术准备包括熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。
物质准备包括建筑原材料准备、构配件和加工材料准备、植物材料准备、施工机械设备准备、施工测量设备和办公电脑设备等准备。
组织准备包括建立项目组织机构；组织适宜本工程的施工队伍；对施工队伍进行安全施工教育等。
②建立施工现场质量保证体系：根据工程质量管理目标，结合工程特点和施工现场条件，建立质量管理和质量保证体系；编制现场质量管理目标框图，用以监控施工质量。其质量管理和质量保证体系应包括控制网、水准点、标桩的测设和复核；施工现场“三通一平”的保证；生产、生活临时设施等的准备；合理组织人员、机械设备、材料进场；拟定有关试验、试制项目计划；编制季节性施工方案；制定施工现场各项管理制度等。
三.施工过程中的质量管理
施工过程中的质量管理是整个施工阶段现场质量控制的中心环节。因此，要全面控制施工过程，应重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查(如应做好施工方格网测设、放样、复核；栽植工程中的掘苗、吊运、栽苗和养护管理；园路工程的基层、结合层与面层；假山工程的基础、主体；现代塑石钢模(砖模)骨架、拉浆、抹灰上色等各工序检查)；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决权(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、建 筑、装饰、绿化苗木材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档)。
上道工序保证了质量，则为下道工序打好了基础，从而确保了整个工程项目的施工质量。
三、工程竣工验收的质量管理
施工项目竣工验收一般分两个步骤进行：一是由施工单位先行自检；二是正式验收，即由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位共同验收。
1．竣工自检与正式验收一样，主要有：工程质量是否符合国家或地方规定的竣工验收标准，是否达到合同规定的要求和标准；工程完成情况是否符合施工图和设计的使用要求。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
2．正式验收
①施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《工程竣工验收报告》。
②工程竣工验收由建设单位邀请设计单位、监理单位、施工单位及相关部门一起进行检查验收。
③在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款要求后，即向施工单位签发《工程竣工验收报告》。
④进行工程质量评定。
⑤办理工程档案资料移交。
⑥办理工程移交手续。
3．竣工资料验收
是工程项目重要技术档案文件，施工单位在工程项目竣工验收时应提供真实、完整的工程资料。包括有：①工程竣工图；②全套施工图和有关设计文件；工程合同、图纸会审记录、设计变更单、施工联系单、工程洽谈记录等；③材料、设备的质量合格证，各种检测记录；④开工和竣工报告、土建施工记录、基础处理记录、重点湖岸施工记录；⑤隐蔽工程及中间交工验收签证；⑥工地测量成果资料及相关说明；⑦管网安装及验收记录；⑦栽植苗木验收记录。
三.结束语
综上所述，园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
参考文献：
[1]卞世卉.景观工程施工项目质量控制要点分析[J].现代农业科学，2008．
绿化项目竣工验收报告 第19篇
一、施工准备
1、开工前，应进行现场勘察，了解现场环境，参加或组织设计交底。
2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理，以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。
3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。
二、工期进度
（一）进度考核
1、开工日期，以市园林绿化管理处通知为准。竣工日期，在规定时间内报送完整、合格的竣工资料，并经竣工初验验收合格的，以实际施工竣工日期为准；竣工初验验收不合格的，以再次验收合格的日期为竣工日期；没有在规定时间内报送完整、合格的竣工资料的，以实际验收合格之日为竣工日期。
2、施工进度，以每周为一个考核期。市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。
3、全面施工前，必要时先实施样板段，待批准后，再全面施工。
（二）排除阻工等矛盾
1、监督施工企业采取切实有效的措施，自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。
2、处理好标段内与市政工程等，在交叉施工中的工序衔接。
（三）进度计划和执行情况报告制度
1、监督施工企业建立施工日报制度。
2、审核苗木进场计划。
3、严格控制超计划进苗。
三、质量管理
（四）质量目标控制和质量保障体系
1、工程质量必须严格执行国家、省、市有关园林绿化施工的法律、法规、标准、规范和有关技术规定，确保达到合同规定的质量标准。制定并实施创优计划，争创优质工程，形成优美的园林景观效果。严禁偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工。偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工的，责令整改，造成工程质量不符合规定的质量标准的，责令返工。
2、建立健全质量目标和质量控制体系。督促施工企业开工前向市园林绿化管理处报送组织机构、各项制度、质量负责人、专职质检员、修剪技工相关资料，进行审查。质量管理人员履行岗位职责，并有质量监督记录。没有健全的质量目标和质量控制体系的，责令整改；不按规定报送质量控制相关资料，或资料未通过审查的，责令整改；
3、监理单位按照工程监理规范要求，对园林绿化工程实施监督。
4、审计单位按照工程审计规范要求，对园林绿化工程跟踪审计。
（五）工序质量管理
1、施工工序包括施工中的各个程序和各种技术措施。一般包括以下程序：场地清理、土壤改良、地形改造、定点放线、挖种植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和伤口处理等）、栽植、浇水、扶正压实、绕干、支撑、栽后养护以及个别树种的特殊工序。
2、监督施工企业严格执行工序质量验收规定。工序必须报验，上道工序不报验或验收不合格的，不得进入下一道工序。否则，无论质量优劣，一律无条件返工。
3、定点放线、地形改造、样板段、主景树及设计指定苗木、景观石、装饰材料等对设计景观效果影响较大的项目，还须经市园林绿化管理处以及设计人员、监理单位参与验收、签字认可。
四、安全生产和文明施工
（六）安全生产
1、按照《_安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，督查施工企业必须落实安全责任制，采取有效的安全生产措施，必须设立专职安全员，建立安全生产台帐，对工程施工安全负责。
2、施工现场设立安全警示牌（标志），夜间如需要应设置红灯，有专人巡视、值班。
3、项目负责人、安全员对安全生产检查每天不少于1次。
4、巡查施工现场及周边环境、设施保护。
（七）文明施工
1、按合同规定对工地进行围挡，现场醒目处，设置工程概况和施工总平面图。
2、督查施工人员，需统一着装或佩戴标志。
3、保持施工现场整洁，材料堆放整齐，施工垃圾应随产随扫随清，做好防尘降尘、裸土覆盖，避免素土裸露。
五、中间验收、签证、变更管理。
（八）中间验收
中间验收实行工序报验制，每道工序完成后，督促施工企业在自检合格的基础上，填写相关报验单，项目负责人签字，盖章后报验。
（九）签证制度
工程单项变更实施分级分档管理，确保实事求是的解决工程施工过程中发生的工程量变更签证问题。
1、对单项工程变更签证工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、监理等单位（部门）负责人会签，项目负责人审定；
2、对单项工程设计签证工作量为2000元-5000万元的，由工地代表、施工、监理等单位（部门）负责人会签，经项目负责人审核后，报园林处分管领导批准；
3、对单项工程设计变更签证工作量为5000万元-1万元的，由处分管领导牵头，经建设、设计、施工、监理、财务、造价及审计等单位（部门）负责人会审，报园林处主要领导批准；
4、对单项工程设计变更签证工作量达1万元以上的项目或超过工程总投资10%的项目，必须按照规定报备纪检，重新办理招投标手续。
六、竣工验收、结算和考核评价
（十）竣工验收
1、核查施工企业所完成标段内全部工程量，包括批准变更的工程量
2、工程施工结束后，工程造价在100万元以内的，督促施工企业10天内提交工程竣工验收报告。100万元以上的，20天内提交工程竣工验收报告。施工单位提交工程竣工验收报告时，应提交的工程竣工资料包括：工程竣工验收报告工程结算（决算）书；工程管理各类相关资料，含招投标文件、中标通知书、施工合同、中间验收记录、签证单、联系单；施工图、设计变更通知书、竣工图（须经市园林绿化管理处工程管理科和设计管理人员审核）；施工总结报告；养护工作方案。报验资料不完整，或不符合规定的，限期整改，养护期相应顺延，同时执行合同规定的拖延工期处罚条款。逾期不报验的，限期整改，养护期相应顺延。仍未整改的，上报市园林绿化管理处。
3、督促施工企业准备好现场和资料，自检合格，提出竣工验收申请。
七、工程养护管理
（十一）工程移交前的养护管理
绿化项目竣工验收报告 第20篇
景观绿化合同范文1发包方(以下简称甲方)：
承包方(以下简称乙方)：
依照《_合同法》、《_建筑法》等相关法律、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本合同园林园建及绿化工程事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程总面积：
二、施工范围：
施工图纸所包括的全部内容
三、承包方式：
1、本工程按包工包料进行施工总承包。
2、 园林绿化所需的材料、植物品种、数量、规格按施工图纸及配臵方案。
四、组成合同文件：
1、本合同书;
2、图纸(意向图、平面图、效果图、施工图等);
3 、分段验收表格及完工后的验收报告。
五、工程造价
本工程造价(大写)(小写)￥
六、付款方式
1、 方签订合同后，甲方支付工程造价的30%给乙方作为工程预付款;
2、乙方组织工人、材料进场以及提交工程开工报告后2哥工作日内甲方支付乙方工程造价的20%;
3、工程完工后经甲方验收合格后甲方支付乙方工程造价的40%;
4、剩余工程造价的10%作为工程质量保证金及保养金，在保养期满经甲方现场复验合格3天内一次付清剩余工程款。
七、保养期限
1、保养期为 月，从本工程施工完成合同约定的全部内容验收之日起计算。
2、保养期内，凡因乙方施工造成的质量问题，乙方接到甲方通知后，应立即予以保养，苗木不成活的应及更换。
八、合同工期：
1.本工程合同工期为 历天，开工工期从 年 月 日至 年 月 日。
2.本工程因人力不可抗拒的自然灾害或甲方原因致使施工不能正常进行同意顺延工期。
九、工程施工质量和验收：
1、照施工图纸、工程技术要求、经甲方确认的施工技术方案组织施工。
2、施工过程中甲、乙双方沟通后按进度分段验收。
3、工程竣工后，乙方在自检合格的基础上向甲方提供竣工验收报告，甲方在接到乙方竣工验收申请报告后，一周内组织相关人员进行工程验收。验收合格后，甲方签署竣工验收证书，乙方将工程移交给甲方处理;若验收不合格，乙方负责修复合格后，再报甲方验收。
十、甲方责任：
1、开工前，甲方应对乙方进行施工技术交底，协助乙方放线定位。
2、甲方应委派相关负责人对工程质量、数量确认。
3、当甲方需要进行图纸变更和采取技术处理措施时，应以通知单书面通知乙方。
4、甲方负责协调好施工周边关系，确保材料，机械设备进出场及施工的顺利进行。
十一、乙方责任：
1、乙方不能将本工程转包，一经发现，甲方有权立即取消乙方的承包资格，因此造成的一切损失由乙方全部承担。
2、乙方应严格按施工图纸及技术要求组织施工，工程质量必须达到施工规范和设计要求。
3、工程变更：
当甲方对原设计变更发出书面变更通知时，乙方应按照甲方通知进行变更并提交变更工程量及价款报告.甲方收到变更资料报告5日内予以确认.逾期无正当理由不确认时，视为变更报告批准。如果乙方因特殊情况对原设计提出变更要求，需甲方批准后方可实施，并签署书面变更协议。
十二、竣工验收：
1、工程具备验收条件，乙方以书面形式通知甲方，并向甲方提供完整的竣工资料和竣工验收报告。甲方应在收到以上文件后一周内组织验收。甲方如无正当理由不组织验收或验收后一周内未提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。 2、竣工日期为本工程竣工验收通过的日期，此后半年为保修期。
十三、其他事项：
1、本合同未尽事宜，双方协商后签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、合同甲乙双方在合同同期如发生纠纷，可协商解决或提交漯河市建设局裁决，或向工程所在地人民法院提起诉讼。
3、本合同一式肆份，甲乙双方各持两份，签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
景观绿化合同范文2甲方：
乙方：
按照《_经济合同法》的规定，结合本项目实际情况，双方达成如下协议。
第一条：项目概况
项目名称：
项目地点：
第二条：项目承包方式和工期
承包方式：乙方包清工不包材料(不含土建部分)。
工期：
本工期30天，自甲方通知施工日起计算(阴雨天顺延)。
第三条：造价
中央花瓣区域(圆形区域)：150元/m2中央水景马赛克：60元/m2中央水景侧石：20元/m中央水景池压顶：50元/m广场普通铺贴：35元/m2广场四周收边：60元/m2陶土砖地面(含四周石材收边)：35元/m2花坛墙壁面贴、景区外墙壁面贴、标示景墙面贴：60元/m2花坛压顶、景区外墙压顶、标示景墙压顶：50元/m草坪(含草皮购置)：10元/m2景观灯柱：500元/个
第四条：付款方式
乙方进驻工地施工过程中每7天按工程量结算工程款，直至工程结束，包清工款项付清。
第五条：甲方职责
向乙方提供无可争议的施工用地。
施工现场具备水、电、路三通和土地平整的条件。免费提供施工所需水、电，并说明使用注意事项。
办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。
第六条：乙方职责
保质、保量、按期完成施工任务。
严格执行施工规范、安全操作规范、环境保护规定。按照甲方指定位置进行施工，做好各项质量检查记录。
第七条：关于工期的约定
因甲方未按约定完成工作及未按期支付工程款，影响工期，工期顺延。
因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不得顺延。
在正常施工中，确保施工工期，如甲方变更设计方案(以签证单为准)，工期顺延。
因不可抗力影响(如暴雨等)，相应顺延工期。
第八条：违约责任
未经甲方同意，乙方擅自拆改原有设备管线或其他附属设施等，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。
因一方原因，合同无法继续履行，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的一切经济损失。
第九条：附则
本项目合同经双方 签署后生效。
本合同一式甲、乙双方各执均具同等法律效力。
本合同履行完成业主结清尾款后自动终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
景观绿化合同范文3发包方：(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
依据《_合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，现甲方将绿化、景观工程承包给乙方施工。 结合本工程具体情况，双方特签订本合同，以资共同遵守。
1.工程概况
工程名称：
工程地点：
现场条件：用水、用电由甲方提供。施工现场的安全保卫及施工人员的吃、住、行等乙方自理。
2.承包范围及方式
承包范围：小区内绿化、景观及其给排水、照明(以甲方图纸为准)。
承包方式：本工程实行包工部分包料的专业承包制。工程造价暂定价万元，其中绿化景观万元。本工程不得分包或转包，如发现乙方将本工程分包或转包，甲方有权终止本合同，并由乙方赔偿由此引起的所有经济损失。
3.工程结算
本工程系邀标工程，工程暂定价为万元按 年 月 日报价书为准，景观工程 万元按 年 月 日报价书为准。其工程量按实结算。
树种的单价由甲乙双方协商后进行报价确定，甲方的绿化、景观施工图需调整修改时，新增的绿化、苗木、景观材料的规格、单价按报价书执行，报价书中没有的项目由双方共同定价。凡与本工程施工有可能发生的有关市政、安全、消防等责任与费用均由乙方承担。
乙方工程报价中土建部分所报单价应包括完成招标文件规定的施工图纸中项目所需的全部费用，具体报价应结合当地市场情况及有关规定要求，其内涵：a、包括分部分项工程费、措施费、其它项目费和规费、税金;b、包括包括完成每项工程内容所需的全部费用;c、施工中又必须发生的工程内容所需的费用。
绿化给水、雨污水、景观电缆、灯具安装由各投标单位根据设计图纸、当地市场及相应定额，自行报价，采用分项总价包干方式(需附预算书)，灯具由甲方指定，报价由双方协商确定。
4.付款方式
本工程不付工程备料款。
工程进度款：按工程进度每月付月产值的 ，竣工验收合格后付款至 。工程经验收合格，办理工程决算后支付工程总价的 ，余款作为绿化、景观维护保养保证金，待一年保养期满，退还乙方(不含利息)。乙方应在收到甲方每一笔工程款时内向甲方开具合法有效的发票凭据。
5.绿化苗木、景观园艺
绿化苗木、草皮原则上均由乙方负责采购供应，其品种、规格必须符合甲方提供的绿化种植图，并确保树木挺直，粗细匀称。
甲方的绿化施工图需调整修改时，乙方需积极配合，新增加的绿化品种或苗木，由甲方参与定价、定量。
部分大树、名贵花木由甲方采购供应乙方种植(并提供技术帮助)，具体数量及品种甲乙双方共同商定。
甲方的景观施工图需调整修改时，乙方需积极配合，新增加的景观或园艺，其材料由甲方参与定价、定量。
6.质量要求
全部工程必须严格按照国家验收规范和图纸要求精心施工并达到优良等级标准。绿化成活率100%，植物长势茂盛葱绿，树种规格符合设计及甲方要求，树干挺直，粗细匀称。
绿化土回填须平整无杂质，加肥料后成为营养土(按该苗木的要求配制)。
工程质量需达优良，绿化的效果应达到树木花草长势茂盛、精致、清新、高雅、舒畅。景观园艺所用材料环保、防腐蚀、坚固、工艺精致、高雅。
乙方必须配备技术精良的工程技术骨干，对工程质量进行全面管理，接受甲方和有关监督部门的质量监督。凡经质量检查达不到质量要求的项目，乙方应无条件予以返工，直到质量合格为止。返工费用及工程延期责任由乙方承担。养护期间由于乙方原因，造成苗木死亡的，均由乙方按照图纸要求规格补植并承担相应的费用。
7.工程验收
隐蔽工程验收前，由乙方填写《隐蔽工程验收单》，提前24小时书面通知甲方检查验收，甲方应在接到书面通知后3日内组织验收，双方办好验收手续，甲方未按约定时间进行验收，乙方有权可自行作隐蔽工程验收，并作好验收记录，甲方予以认可。如甲方提出异议，需重新检查，经检查合格者，验收费用由甲方承担;不合格者，乙方应无条件返工直至合格，其返工及重新验收的费用均由乙方承担，返工不另计工期。乙方如事先未通知甲方检查验收，擅自进行隐蔽覆盖，甲方施工有权勒令其停工，并重新检查验收，其返工及验收费用均由乙方承担。
工程竣工10日内，乙方应提前24小时书面通知甲方竣工验收并按规定整理提交竣工资料二套，交与甲方。甲方应在接到书面通知后10日内组织有关单位、人员进行竣工验收，经验收合格，双方签具竣工验收证书，该日作为竣工日，并将工程移交甲方管理。经验收不合格，乙方应无条件返工直至合格，其返工及重新验收的费用均由乙方承担，返工不另计工期。
工程竣工验收后，按规定绿化、景观工程实行免费保养，保养期为一年，保养期间做到绿化苗木成活率100%，长势茂盛葱绿。景观园艺正常使用，无质量问题。保养保证金暂存甲方，保养期满退还乙方(不含利息)。
8.施工工期
经甲乙双方商定，本工程自年月工，总工期为 日历天。
为确保在合同期内如期完工，交付使用，本工程实行工期奖罚制度。如延误的，按每天工程总造价的万分之四进行罚款。
工程竣工后五天内，乙方的施工人员及材料设备应马上退场，如不及时退场，按工期延误以款承担违约责任。
9.违约
若乙方无正当理由单方终止本合同，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程造价的 10% 的违约金。
乙方必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，确保按期顺利竣工，否则每拖一天，向甲方支付违约金，累计扣罚。
9.其他约定
施工现场的安全保卫，施工人员的吃、住、行等由乙方自理。
乙方应加强对施工人员的施工安全教育，在施工过程中，必须注意施工安全，避免不安全因素发生，在施工中发生的一切人身伤亡事故，均由乙方承担相应的责任及费用。
文明与安全施工，乙方应加强对工程技术人员文明施工的教育，对其他专业单位的设备及成品应注意保护，如由乙方损害，应予以修复或赔偿损失。
乙方上报的项目经理，工程技术顾问，均不得随意调动。确因工作需要调动的，须事先征得甲方同意，如乙方随意调动项目工程技术人员或将工程分包、转包，甲方有权单方面终止合同，乙方必须返还全部工程款和赔偿由此而引起的一切经济损失，并承担合同总价10%的违约金。
甲方的招标文件，乙方的投标文件、技术标、商务标等作为合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
本合同未尽事宜，另行商议，以签订书面补充协议的方式为准。
合同经双方签字、盖章后生效。工程竣工，保养期满，结清全部工程价款后合同终止。
本合同生效后，双方诚意履行。如有纠纷，双方友好协商，协商不成，向工程所在地人民法院提交诉讼解决。
本合同一式四份，双方各执二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
绿化项目竣工验收报告 第21篇
第二条凡在县城市规划区范围内，房地产开发项目的竣工综合验收备案，适用本办法。
第三条县建设行政主管部门负责全县房地产开发项目竣工综合验收备案管理工作。县城市建设综合开发管理办公室对全县房地产开发项目竣工综合验收和备案实施监督和指导，并具体负责开发项目竣工综合验收备案工作。
县国土、公安、环保、水利、规划、房管、园林、环卫、消防等部门及供水、供电、供热、供气、电信等专业经营单位应当按照本办法规定和各自职责，做好单项工程竣工验收工作。
第四条开发项目竣工后，房地产开发企业必须进行项目综合验收。分期开发的项目可分期进行综合验收。
第五条综合验收主要包括以下内容：
（一）建设项目是否依法用地和履行土地出让合同、划拨决定书；
（二）是否按审批规划建设完毕；
（三）公用配套设施和公共服务配套设施是否按规定和要求建设完成，并达到交付使用条件；
（四）单项工程是否符合国家规定的工程质量验收标准，质量验收手续是否完备；
（五）建设用地红线范围内施工机具、临时设施、建筑残渣、剩余构件是否全部拆除、清运完毕；
（六）建设项目绿地率是否达到相关规定，是否按照已审批的绿化设计方案完成施工；
（七）房屋征收补偿、安置是否落实；
（八）前期物业管理是否落实；
（九）中水设施验收是否合格；
（十）建设项目安全技防设施是否齐全；
（十一）法律法规规定需要验收的其他事项。
第六条开发项目实行分期建设的，可采取分期验收。具体实施按以下规定执行：
（1）凡有条件进行整体综合验收的，不实施分期验收；
（2）建设规模不足20000平方米的开发项目，不实行分期验收；
（3）分期验收的项目，其分期验收须提交并满足实行分期验收所需要的材料及条件；
（4）申请分期验收的项目，其分期验收房屋相关的水、电、通讯设施及地下污水管网配套及公共设备设施如未建设或不符合验收标准的，不得进行分期验收；
（5）分期验收项目，其最末期验收部分房屋，在项目未取得小区整体综合验收合格之前，不得交付使用，亦不办理相关产权证书。
第七条开发企业是房地产开发项目综合验收和备案的第一责任单位，依据法律、法规规定及开发合同约定事项承担相关责任。参加综合验收的单位和个人，对其出具的工程质量鉴定意见和竣工验收结论负责。具体分工是：
（一）国土部门负责土地出让批文、土地出让合同、土地使用权证、小区地籍图和宗地图；
（二）规划部门负责项目审批规划说明书及总平面图、项目审批绿化景观规划说明书及平面图、《建设工程竣工规划验收合格证》及规划验收平面图；
（三）园林部门负责项目审批绿化设计方案，《建设工程绿化方案审批书》、《城市绿化工程规划许可证》、《城市绿化工程竣工验收合格证》及加盖“绿色图章”的绿化设计方案；
（四）环卫部门负责环卫等公用基础设施交付使用证明；
（五）环保部门负责环评文件、环评批复文件主要内容及其在设计、施工、运营等阶段落实情况调查；污染物排放达标调查、污染防治设施建设、运行和效果调查；污染物排放总量调查；环境质量现状调查；
（六）房管部门负责物业服务企业中标通知书、《前期物业服务合同》、临时管理规约；
（七）房屋征收与补偿部门负责落实房屋征收补偿安置的证明材料；
（八）_门负责《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》、落实住宅产业化技术要求的证明材料、建设用地红线范围内施工机具、临时设施、建筑残渣、剩余构件是否全部拆除、清运完毕，供水、供电、供气、供热、排水、道路、路灯、有线电视、安全技防、通讯、邮政信报箱等公用基础设施交付使用证明；《房地产项目开发建设合同书》、《房地产开发项目手册》落实情况。
第八条开发项目综合验收合格的，方可交付使用。
第九条开发企业应当自综合验收合格之日起15日内将开发项目综合验收报告报县建设行政主管部门备案。同时提交下列资料：
（一）项目审批规划说明书及总平面图；
（二）项目审批绿化景观规划说明书及平面图；
（三）《建设工程竣工规划验收合格证》及规划验收平面图；
（四）土地出让批文、土地出让合同、土地使用权证、小区地籍图和宗地图；
（五）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》；
（六）《建设工程绿化方案审批书》、《城市绿化工程规划许可证》、《城市绿化工程竣工验收合格证》及加盖“绿色图章”的绿化设计方案；
（七）供水、供电、供气、供热、排水、道路、环卫、有线电视、通讯、路灯、安全技防、邮政信报箱等公用基础设施交付使用证明；
（八）《房地产项目开发建设合同书》、《房地产开发项目手册》；
（九）落实住宅产业化技术要求的证明材料；
（十）落实房屋拆迁补偿安置的证明材料；
（十一）物业服务企业中标通知书、《前期物业服务合同》、临时管理规约；
（十二）法律法规规定其他需要提交的材料。
第十条综合验收备案办理程序：
（一）开发项目竣工综合验收前，开发企业到县建设行政主管部门领取《县房地产开发项目竣工综合验收报告》和《县房地产开发项目竣工综合验收备案表》标准文本，组织相关部门和单位对项目进行综合验收；
（二）开发项目竣工综合验收合格后，开发企业持《县房地产开发项目综合验收报告》、《县房地产开发项目综合验收备案表》和本办法第九条规定的提报材料到县建设行政主管部门提出综合验收备案申请；
（三）县建设行政主管部门应当于受理申请后5个工作日内对备案材料进行审查，提出审查意见。对审验合格的开发项目准予备案，核发《县房地产开发项目竣工综合验收备案表》。《县房地产开发项目竣工综合验收备案表》一式二份，一份由县建设行政主管部门存档，一份交开发企业备查。对审查不合格的，应书面告知验收单位和开发企业，待整改补正后重新审查。
第十一条实行物业质量保修金制度，保修金为建筑安装工程总造价的3％－5％，由开发企业向房管部门交纳，到工程保修期满后按规定退还开发企业。
第十二条在开发合同和商品房屋销（预）售合同中应当将综合验收合格予以注明。交付商品房时，应向买受人提供《县房地产开发项目竣工综合验收报告》和《县房地产开发项目竣工综合验收备案表》。
第十三条房管部门在进行房屋登记时，应查验开发项目《县房地产开发项目综合验收备案表》，凡未经竣工综合验收备案的项目，房管部门不予受理。
第十四条开发企业和房屋销售机构在新闻媒体的商品房屋销（预）售广告，应当标注“县住房和城乡建设局忠告购房者：新建房屋建筑工程必须通过竣工验收备案，方可办理房屋所有权登记手续”的字样。
第十五条开发企业在综合验收过程中有违反城市规划、住宅产业化技术规定和基础设施、公用设施配套建设要求及开发合同约定行为的，由县建设行政主管部门责令其限期改正，并重新组织综合验收。
第十六条开发项目未经综合验收或经验收不合格即交付使用的，由县建设行政主管部门责令开发企业限期补办验收手续，逾期不补办验收手续的，由县建设主管部门组织有关部门和单位进行验收，并根据《省城市房地产开发经营管理条例》第五十五条规定，处以开发项目投资额1％以上5％以下的罚款。
第十七条县建设行政主管部门应加强综合验收备案管理工作，建立健全各项规章制度，认真履行职责，严格把关。在竣工验收及备案工作中，对、、的工作人员，按管理权限由所在部门或单位给予行政处分；构成犯罪的依法追究刑事责任。
绿化项目竣工验收报告 第22篇
发包方：_____________
承包方：_____________
合同编号：__________
发包人（全称）：________________
承包人（全称）：________________
承包人资质等级：________________
依照《_合同法》和__、国家工商行政管理总局共同的《建设工程施工合同》（gf__99__0201）及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同：
一、工程概况
第1条 工程概况
工/:请记住我站域名/程名称：_____________
工程地点：_____________
工程内容：_____________
工程立项批准文号：_____________
绿化项目竣工验收报告 第23篇
前言：工程竣工验收代表着项目的完成，预示进入工程的竣工结算阶段，从经济利益角度看，做好工程结算比做好工程实施更为重要，是衡量项目成功与否的标志。结算一般由工程预结算人员负责，也有一些是委托市场的工程造价咨询公司进行。
做好工程结算不应只在竣工结算阶段启动该项工作，应从承接任务的投标阶段就应为竣工结算做好一切准备。目前市场有很多一部分工程已实行分阶段结算，但也有相当多工程结算一般因业主原因被拖延很长时间。能尽早做好结算也好或被拖延结算也好，有一项工作必须得贯穿整个施工期进行的，就是施工过程中及时收集、整理详细完整的竣工结算资料。有了完整的竣工结算资料才能使自己立于不败之地，因为不管结算时间的长短，只有你具备了完整的竣工结算资料，才有可能在被无故拖延的情况下，启动法律程序，追讨工程结算及相应款项。
措施方法一：收集详细完整的竣工结算资料。
收集的具体资料有——1)工程结算书及其电子文档；2)合同文件；
3)工程竣工图纸及其电子文档；4)工程设计变更；5)工程签证；6)招标文件；7)投标文件、中标通知书；8)工程量计算书（含钢筋抽料表）及其电子文档；9)图纸会审记录；10)工程洽商记录；11)监理工程师通知或发包人施工指令；12)会议纪要；13)材料、设备单价呈批审核单；14)综合单价呈批审核单及电子版；15)甲供材料证明及发包人供应材料收货验收签收单；16)施工组织设计；17)工程地质勘察报告及水文资料；18)工程开工、竣工验收报告；
19) 工期逾期情况说明； 20) 城建档案；21) 合同条款修改说明（若合同条款对招标文件中相应条款进行了修改，影响结算原则时提供）；
22) 承包内容包含第三方检测项目的，需提交相应检测报告；
23) 其它结算资料。
上述资料应做到：
1)工程竣工图纸：按规范整理的竣工图纸，要求有监理单位相关人员签字以及承包人、监理单位及发包人盖章确认；2)工程设计变更：要求有设计人员的签字及设计单位的盖章，同时要求有监理单位和发包人同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和监理单位盖章确认；3)工程签证：要求现场签证单上应有工程数量的计算过程和简图，并有监理单位和发包人的相关人员审批且单位盖章确认；4)图纸会审记录：记录须有各单位参加会审人员签字及参会单位盖章；5)工程洽商记录：要求有监理单位和发包人相关人员的签字；6)会议纪要：指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求有参加会议的各方代表签字；7)施工组织设计：要求提供经发包人或监理单位批准的施工组织设计；8)工程地质勘察报告及水文资料：应有地质勘察单位及提供水文资料的单位盖章；9)工程开工、竣工验收报告：要求有发包人盖章确认；
措施方法二：选择综合素质较全面的预结算人员。
做好工程结算工作，竣工结算资料的齐备、完整是一项基础要求，除此外，预结算人员的素质是做好工程结算的关键。作为预结算人员应对当前执行的定额、有关规范、合同约定、招投标文件等要明确、清楚、掌握，要熟悉.《建设工程工程量清单计价规范》规范GB50500-2008，掌握.材料价格方面信息，如《地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》、《建设工程造价信息》等，掌握不断更新的各种算量或计价软件，能做到熟练掌握几种软件，了解相关的取费标准等。
在竣工结算计算过程中，应审核施工现场整理的竣工结算资料，对一些突出问题要严格把控，及时指导现场施工管理人员调整或完善。
措施方法三：防止竣工图纸不规范，不完整，不清晰，导致实际施工的工程在结算中被核减。
某三甲医院外科及住院大楼，根据医院的特殊性，其楼层相对多，各层的功能要求不一样，分别结算的分部工程有土建、装饰、消防、机电安装工程（不包括专业设备及大型通用设备）以及道路、绿化工程。各专业的竣工图纸共572张。施工合同规定造价承包的计费方式是：按提供的招标图纸工程量清单项目综合单价包干，措施费用合价包干。在结算时，需要按竣工图纸重新计算工程量。
这种结算项目对竣工图纸编制的要求是非常高的，而且在施工过程中，该项目结构、装修与安装工程变化修改的内容非常多。由于施工人员对竣工图编制没有引起重视，编制好的竣工图图面不整洁，图纸修改标注的文字与设计变更章互相重复，杂乱无章，基本上每张图纸至少有20-50处出现同样问题；某些楼层的设计变更已超过原图幅的1/3，但没按归档要求由设计院重新绘制图纸；一些楼层地面做法更改，只是自行在图纸上标明新的做法，而没有设计变更章及与之相应的设计变更；装修面层用料作了相当大的改变，而在竣工图上没有反映出来，只简单地用A3白纸以表格打印出来再加上综合单价申报/审批表，就成为结算的依据。安装工程空调系统变更，风管走向需要作相应的改动，并且增加了风管的长度，但实际施工的内容没有在竣工图纸中调整。凡此种种不符合规范要求的竣工图纸编制做法，导致很多实际施工了但无法在结算时确认，令施工单位蒙受损失。
措施方法四：及时做好施工现场变更或新增项目的单价确认工作。
仍以某医院的结算为例子。医院大楼的周边需要重新铺高混凝土地面，建设单位要求施工单位施工，因为形状不规则。在完工后，施工单位与建设单位和监理单位用手工画草图，把施工道路的平面图画出来，每一块不同的形状标明该地块的尺寸与面积的大小，三方都签名。但这种做法，在终审的时候就通不过了。终审单位的意见是可以按签证来证明施工单位所做的工程量，但是，因结算已到了终审的阶段，当时的施工人员及预结算员和甲方都已换人了。结果，在这部分结算造价中，造成施工单位直接损失了1/3的价钱。
如果在结算中才补充一些施工过程中就该完善的资料，比如会议纪要，这些资料一是没有按规范要求的做法来做，二是没有及时在过程中落实。一些设计变更，只有复印件没有原件，甚至一些变更连设计院的公章也没有盖上。这些资料，应该在施工过程中就由资料员负责催促有关人员办好这方面的资料，作料结算的依据。而不是在结算的时候才去输一些漏了或不足的资料。这造成了人力物力和时间的损失，通常来讲，受损失最大的都是施工单位。
措施方法五：做到规范签证
在清单规范与计价通则中，明确规定签证的正确做法，签证的内容、单价、工程量（包计算式）三要素要完整。在某卷烟厂的结算中，施工单位连土方（约7000方）的签证原件与复印件都没有，最终的结果是找建设单位、监理单位、施工单位负责人重新签证。在签证的时候，就只签了挖土的总量，没附上相应的计算过程，与相应的标高。结果，又让终审单位发回重签。这一来一去，花了不短的时间。
这些问题的出现，在一些比较规范的施工单位中应该是没有的。一些包工头家族式的没有管理概念的施工单位，通常都会出现这样的情况，对他们来说，竣工资料不是他们重视范围与目标，终极的目标是通过工程，可以赚多少钱。但在今天的社会，如果你送审的竣工资料与竣工图纸不符合规范要求，那就会在结算的过程，为整理或补充这些资料浪费时间与金钱，得不偿失。到最后终审的时候，即使实际上施工单位是施工了该部分项目，但如果没资料的，这部分的项目的造价都会被核减下来。
措施方法六：其他有效的措施方法
为了使竣工资料、竣工图纸和工程签证能最清晰地反映工程的实际做法，应注意其他几方面的工作。
施工单位从中标开始，就应该重视与工程有关的相关资料。
重视合同的签订和协议的内容，应该把招标文件与投标文件的电子版或文字版都统一留一份底稿。
项目经理是整个工程的总领导，除了管理能力外，还应当有一定的预算知识与财务知识，在遇到有关造价金钱方面的问题，应与预结算人员多进行沟通，以节约成本，提高效益为目标。
对于设计变更的做法，要求设计盖设计公章
绿化项目竣工验收报告 第24篇
20-年，我市农桥建设项目在省厅的关心指导下，认真贯彻落实省农桥建设政策，全面完成了20-年农桥建设任务。辖区财政已于3月初联合区农发局组织相关专业人员对全区27座农桥进行了检查验收。市财政、市水利局在区级验收的基础上对辖区内20-年竣工的农桥工程项目进行了检查验收，现将检查验收情况汇报如下：
一、项目计划
20-年我市辖区计划新建、改建农桥27座，计划总投资416万元，其中省财政补助208万元，市级财政补助万元，区乡财政配套万元。
二、验收情况
经验收，20-年我市辖区实际新建、改建27座农桥，均能按时完工。实际完成投资万元，其中省财政补助208万元，市级财政补助95万元，区乡财政配套万元。与计划投资相比，增加了万元。
1、农桥建设项目严格按照程序管理。严格做到“七定”，即定点、定位、定建设内容(新建、改建)、定建设规模(结构、长度、宽度)、定投资规模、定建设时间、定管护单位和责任人。委托招投标公司向社会公开发布招投标信息，进入正常、规范的招投标管理程序，确定20-年辖区农桥建设中标单位。聘请监理单位全程监督施工过程。明确各单位职责，要求图纸设计单位要依据详实的水文、地质勘察报告和建设地点实际情况进行缜密设计;施工单位必须严格依图施工，对隐蔽工程、重要结构件的预制等等，必须经过监理单位签字认可;监理单位必须对每一座农桥建设进行全程监理，尤其是桥梁开工、主要结构件浇铸、各种建材测试检验等等，都要求出具和留存法定手续。为保质保量完成农桥建设任务奠定了坚实的基础。
2、农桥建设资金严格按照规定管理。实行县级报账制管理。辖区政府及时下达农桥建设任务的文件，明确了各镇(园区)的建设任务和资金配套的额度，确保了20-年度农桥项目配套资金的及时、足额到位。根据《市农业项目资金报账制管理办法》要求，依据施工合同，依据监理开工令、支付令，按照工程进度预拨工程款，项目完工验收合格后还预留了部分资金作为工程保证金，在保证期结束后无重大建设质量问题时再拨付到位。
3、项目档案管理规范，资产移交及时。明确分工，确保档案及时完成归档。注重加强日常管理，及时做好竣工决算、竣工审计和财务结算等工作，及时与各镇(园区)签定管护协议、落实管护责任，及时做好财产移交工作。
三、优势与问题
我市辖区农桥建设工作，领导高度重视，部门配合规范运作，重抓质量，群众满意。依靠专业的工程专家、监管单位进行规划和管理，经过严格公开招投标产生的施工队伍能良好完成施工任务。财政按进度足额拨付工程款，也为桥梁建设按时保质完工提供了有力保障。
农桥验收的主要问题在于审计程序复杂，辖区政府要求农桥项目必须由审计部门进行审计，时间较长，影响及时进行竣工决算。