项目工作复盘报告范文 第1篇
村委公关1、“告知函”盖章有盖章得5分
2、明确村长能否发“群通告”，是否可以播放发喇叭宣传语完成两个得5分，一个得3分
3、明确是否有村能人带队有能人带队得5分
4、是否召开村委平安乡村启动会召开得5分
村情摸查5、存量清单提取（详细到门牌地址/OBD地址匹配小组划片、做好一户一案）存量数据有按规范提取并分组得5分
6、实地走访摸查路线及手机信号有做普查得5分
7、村人口户数/异网信息摸查/村民作息时间/在家人员的情况摸查村情数据有摸查得5分
活动方案8、活动目标、人员规模、激励方案、产品套餐、营销口径有活动方案得5分
人员组织9、人员分组名单确认（强弱搭配、男女搭配、带路人）分组名单有出得5分
10、出小组责任田图示有出图示得5分
物料筹备11、帐篷、促销台有帐篷促销台出列得5分
12、小组上门工具包（蓝牙识别器、预受理回执、宣传单、比算表、村民告知书、市场空间登记表、走访登记表）、平安乡村工衣有备好工具包和工衣得5分
13、演示样机（每小组一个室内机）每组有配演示样机得5分
14、横幅（每个行政村2-5条）每个行政村有至少两条横幅出列得5分
宣传预热15、挂横幅、盖章的村民告知书复印派发、确保村委协助宣传的动作执行到位并反馈照片横幅+村民告知书+微信群+广播宣传完成其中三个得10分，二个得5分，一个得3分
16、存量客户外呼，告知活动，预约时间上门有外呼结果反馈表得5分
上门三天
动员培训17、活动方案宣贯（可以晨会形式）有反馈照片得5分
项目工作复盘报告范文 第2篇
关键词：堤防；布孔；造孔；堤体劈裂灌浆
劈裂灌浆在堤防加固和水库坝体加固中应用比较广泛，笔者从事水利工程施工20多年，经历过连云港市东海县水库除险加固工程多个标段的灌浆施工，在此浅谈一下劈裂灌浆的施工工艺及注意事项，与同行共勉。
一、劈裂灌浆施工工艺
灌浆的主要工序有施工准备、放线布孔、造孔、制浆、灌浆和封孔等。
灌浆施工前先做灌浆试验，观测灌浆压力、吃浆量及泥浆容重、坝移和裂缝等。试验结束后分析资料，总结经验，修改参数，完善和熟练灌浆
工艺。
（一）布孔
灌浆孔的布置根据设计要求和施工要求进行，孔道可采用单排也可多排，视堤防的顶宽决定，放样同时测量孔口高程。灌浆孔可分2序、3序，如果在施工中灌完第三序孔以后，裂缝仍未连起来，还可布置第四序，孔距仍为上序孔之半；孔深一般控制在堤基下2m左右。较松散的堤体一般第二序孔即可连通，不需再布置第三序孔。
（二）造孔
采用造孔机按设计深度和实测坝顶高程造孔，造孔前调整机架底盘水平，以保证所造孔的垂直度，垂直度误差要求≤2%，注浆孔直径为50mm，孔口阻浆盖深度不小于50cm。现场操作工根据布孔标志，组织人员实施，并认真做好记录。
（三）制浆、注浆
1．土料、水的选择。施工前备用的灌浆土料取样送至具有相应资质的实验室，进行相关指标检验。选择符合技术要求的取土区的土质。制浆水取自无污染的不含过量杂质的淡水。
2．制浆、灌浆同步进行。同时进行搅浆、筛浆、拌浆，确保浆液无沉淀、无杂物、不堵塞。供水、供料及操作工与孔口记录人员随时保持联络，并服从孔口记录人员的指挥，保证所制浆液优质、连续供应，灌浆各项指标按设计要求控制。
3．灌浆时先灌第一序孔，再灌第二序孔第三孔序，孔序的间距视具体情况决定。灌浆开始先用稀浆（比重左右），待堤身劈开后用浓浆（比重～）进行灌注，并认真记录灌注不同比重浆液的时间。
（四）灌浆压力控制
灌浆压力不仅与堤身质量有关，而且还与堤身的断面尺寸、灌浆部位、泥浆浓度及浆量有关，灌浆过程中压力不是恒定不变的，初始阶段表现压力上升，形成劈缝以后，泥浆迅速进入缝隙中，孔口压力迅速下降，当缝内泥浆充满时，孔口压力又开始回升。所以，灌浆压力要通过灌浆试验来确定。
（五）灌浆历时、复灌次数、复灌时间间隔
劈裂灌浆时，在一定时间内劈缝宽度由小到大逐步劈开。实践证明，若时间太短，一是不能充分发挥堤体的压缩回弹作用，造成浆体析水固结慢、强度低；二是由于浆液的析水作用，一般固结体均有不同程度的收缩，使固结体顶部出现一个凹穴，容易造成加固地基与建筑物基础结合不紧密或脱空现象。一般每序孔的灌注相隔时间不小于三天，复灌次数不少于5次，每次相隔时间不小于1d。在灌浆方法上要“少灌多复”。灌浆压力应逐步增大，当接近允许最大值时，应立即停灌，更换灌浆孔。
（六）灌浆观测
灌浆观测项目包括常规项目和特殊项目。常规项目有表面变形、内部应力及渗流观测等，特殊项目有土坝坝移、灌浆压力、裂缝、冒浆及泥浆固结观测等。
（七）终灌标准及封孔
1．最后一次复灌时，当浆液升至孔口附近，在一定的压力下，经连续复灌3次不再吃浆时，即可终止灌浆。
2．每孔灌完后进行封孔，拔出注浆管，抽出清水，注满比重大于的稠浆，直到浆面升至堤顶不再下降为止。最后表层用粘土夯实。
二、灌浆中易出现的问题和措施
根据施工经验可知，注浆期间经常出现裂缝、冒浆、串浆情况，对此将及时加以处理，以确保注浆
质量。
（一）裂缝处理
纵裂缝：如果是湿裂缝（特征为一般不太宽，产生裂缝后发展很慢）可继续灌浆。如果是劈裂缝，应加强观测，当裂缝发展到控制宽度应立即停止灌入，待裂缝基本闭和后再灌。
横向裂缝：当坝面出现横向裂缝时，应立即停灌检查。如果裂缝深度较浅，可以在裂缝上方开挖后用粘土回填夯实后形成封闭浆盖，再继续灌浆。如果裂缝较深，可用稠浆灌入裂缝，先灌上游，再罐下游。
（二）冒浆处理
坝身注浆时冒浆原因不同处理方法也不同，孔口附近和坝坡冒浆可能有洞穴、块石缝，这时将视冒浆量的大小而采取不同方法，冒浆量小可开挖冒浆口用粘土回填夯实，同时加大浆液的稠度和容重，冒浆量大就立即停灌。孔口冒浆是孔口阻浆盖未做好，必须重新做好阻浆盖。当出现白蚁洞冒浆，将先在冒浆口压砂堵塞洞口，用粘性土料回填夯实。
（三）串浆处理
当第一序孔灌浆时，发现相邻孔串浆，必须加强观测、分析，如确认对坝体安全无影响，灌浆孔和串浆孔同时灌注，如不宜同时注浆，可用木塞堵住串浆孔然后继续灌浆。当灌浆后期，相邻孔串浆，说明已形成连续的泥墙，可减少1次灌浆量。
三、试验坑的开挖
项目工作复盘报告范文 第3篇
关键词：军工固定资产；投资；统计法；管理；作用
国防军工固定资产投资项目是指：经由国家的审批，用于提高军用品的研发和生产能力，改善军用设备、仪器的研制、采购以及新建或者改建安工项目。国防军工建设项目管理包括三个方面：计划管理、资金管理和项目管理。其中，项目管理包括：前期工作管理、项目具体实施管理、项目竣工验收以及后评价管理。就统计法在项目管理中的作用有以下三点论述。
一、做好统计工作是确保项目顺利批复实施的重要保证
（1）前期工作管理主要包括编制、审核、上报和批复项目建议书、项目可行性的研究报告和项目的初步设计三个阶段。
其中，项目建议书是对施工建设单位的水平、能力、建设条件等因素进行分析，并且根据建设单位的实际情况确定单位的建设目标、建设内容，投入的人力、物力、财力等做出科学的分析，并对该项工程做出初步的投资预算。项目可行性的研究报告，其重点是对项目在经济和技术上是否可行进行论证，采用多方案比较、需求分析等，选取相对利于实行的建设方案，并且对单位的投资和建设做出详细的评论。还要按照公认的规范方法对施工过程中的财务管理做出财务评价。项目的初步设计主要针对的是总体设计方案，要对其进行综合的分析，不仅要对其技术上进行总体分析，还要在技术上的经济性、合理性、使用性和科学性进行论证。
在项目施工前期的准备工作中，收集资料并对其进行整理和分析是必须进行的步骤之一，军工建设单位必须有一个整洁有序的基础数据库，保证科研生产中的各项数据的精确度。还要做好军工企业固定设备仪器的数量数据统计、每年实施具体任务情况的统计和厂房拥有量的统计，建立并且完善比较完备的统计系统和符合国内现状和企业条件的评价标准。这样，一旦有了新的项目立项机遇，就可按照上级对立项的要求快速并且轻松地完成立项报告的制作。
（2）在项目前期工作中，最常见的统计方法有统计设计、统计调查和统计整理阶段。
对项目前期的统计设计就是对立项的项目内容进行通盘的、统筹的综合规划，它的另一种表达方式也就是我们常常说的顶层设计。该设计的主要内容主要有：项目建设的必要性、施工建设方案、项目投资估算以及企业的概况。一个良好的统计设计对后期的工作能够产生事半功倍的效果。
统计调查就是根据上级立项的具体任务要求，采取科学的调查方式，有计划、有目标的对统计中所要的资料进行搜集。企业可以根据其自身具体的立项情况，对需要搜集的数据资料按照不同的工程类型和产品类型进行分类。然后再进行全面性质的调查或者非全面性质的调查灵活选择调查方式。最后在对所调查的数据进行整理和总结。
（3）顾名思义就是对收集的资料进行综合的分析和加工，使得资料系统化，进而整理出不同项目立项特征所需要的综合材料。
二、掌握各种统计方法的使用是保证项目实施的第一步
项目实施具体包括：项目施工的设计、采购招投标、计划管理合同、具体施工与施工管理、施工人员的培训、验收等等。在项目实施前，项目批复的周期也是比较长的，在我国，一般最短的项目批复为六个月，最长的批复为六十个月，普通的批复时间也要24个月左右。以下，就项目实施中采用的比较典型的统计方法进行简单的阐述。
第一，在项目得到批复后，首先应该对所有的实施项目进行科学的设计，即统计整体设计。按照项目工程的工程类型对其进行具体的分类，根据项目批复的周期与资金的实际到位情况来确定项目实施的顺序，还要进行充分的安排和严格的组织调研，合理分配预算和工程建设中所需要的其他费用。只有这样才可以确保工程施工部出现拖期现象。第二，综合运用各种专项统计。财务统计主要运用在财务和经费管理方面，投资报表中需要用到固定资产的投资统计，在前期的报告中也可能用到社会统计、科学技术统计、劳动统计和人口统计等等。合格的统计人员能够综合的使用这些转向统计。第三，对相对指标量和总指标量灵活应用。在计划以及合同的管理中，该两项指标的掌握和运用非常常见。既要有总指标的计算，又要有在一定时期内，相对指标的计算与平均指标计算，还要对这两个指标进行比较。例如，年实际指标的完成情况需要与年计划指标的计算进行比较，同时也会用到平均指标的计算、强度相对指标、动态相对指标、比例相对指标以及比较相对指标的计算比较。所以统计人员要掌握各种统计方法和分析方法。
三、统计分析工作是项目竣工的验收和后评价的基础
工程项目的竣工验收是整个项目的最后一项，它需要同时对竣工财务审计、建设档案验收和整体竣工验收等。后评价管理是对竣工后的项目实行全方位的评价，对完胜的项目进行全面又系统的总结与回顾。并且将该项目的最终完成情况、项目的综合影响和在项目决策时所确定的各个计划和目标，进行体统的对比、找出存在的差异、分析出现问题的原因并且总结经验，积极改进。在项目工程的后评价阶段，要对财务决算中的会计报表进行分析。在后评价报告中，它主要针对的是前期立项和具体工程实施阶段所形成的资料，并对其产生的效果进行客观的认识和分析，进而预测建设工程的预期效果。
验收以及后评价阶段，一方面是对建筑工程的现状进行分析，确定对系统的评价和评价的标准；另一方面是对其现状分析后找到项目中存在的问题，并且对产生的问题进行分析，找出问题存在的原因，发现产生问题的规律，进而避免问题的再次发生。所以，统计人员掌握一定的统计方法和知识，并且对这些技能灵活运用，在固定资产的项目管理中起到了很大的作用，在固定项目的投资管理中要将各种统计方法灵活运用到整个管理过程。
四、结语
在国防军工固定资产投资项目管理中合理运用投资统计方法，并且全面了了解我国国防军工企业的实际现状，掌握项目工程中存在的问题并且积极寻求解决问题的方案，这些措施是国防军工建设项目申报和管理的基础。所以国防军工企业要对数据统计工作高度重视，做好各项数据的统计、整理工作，及时通过数据发现施工过程中存在的缺陷并且积极改正，为我_工企业的发展和企业的可持续发展做出必要的贡献。
参考文献：
[1] 田建团，朱江东，，欧红薇，班莹，荣志刚.军工固定资产投资工作中统计方法应用探讨[J].现代商业，2011（35）.
[2] 金绮.统计一套表模式下固定资产投资统计方法初探[N].中国信息报，2013（01）.
[3] 郑策.改革和完善固定资产投资统计制度方法[J].中国信息报，2013（05）.
项目工作复盘报告范文 第4篇
“不是我不明白，这世界变化快！”用这句歌词形容移动互联时代企业面临的组织环境特征，是再恰当不过了。
在听过众多炫酷的表述当下商业环境特征的词汇后，VUCA（Volatile不稳定，Uncertain不确定，Complex复杂，Ambiguous模糊）算是准确贴切概括了移动互联时代的环境特点。而在这样一个世界中，讨论人――最具有不稳定、不确定、复杂和模糊特征的资源的学习和培养问题，则更难有简单明了的解决之道。
也许，用VUCA（Value价值观体系，Unusual非常规的人才培养模式，Context基于场景的组织学习，Autonomous自主性组织学习与人才培养）来应对VUCA，才是这时代最有效的组织学习和人才培养之道。
价值观体系
唯一不变的就是变化，眼花缭乱的变化使得基于理性主义、基于成熟稳定发展预期的战略分析与制定变得不确定不稳定起来。作为企业，是试图不断根据变化调整战略？还是如夸父追日般执着于既定目标？这是个令人纠结的决策困境。不断调整战略，战略就日渐沦为战术，而且能否及时调整，对于组织的执行系统是巨大的考验;执着于既定目标，又担心走到目标前才发现，即使实现了既定目标，依然难脱离失败的厄运。这种纠结，让整个企业焦虑，结果自然是身在其中的人也惶惶不知所往。
与其这样，组织不如跳出变化的漩涡，思考一下持续变化中相对稳定的是什么？对于企业来说，清晰的价值观 （VALUE） 体系，强大的价值观支撑体系，能够在这变革大潮中发挥定海神针的作用。价值观中对于企业经营哲学和理念的判定，能够指导企业在两难困境中做出抉择。正因如此，在VUCA时代，人才培养的核心不再是某种具体胜任能力的提升，而应该围绕对组织价值观认知、认同到内化的路径来设计，以提升组织成员的人与组织的匹配度，当然这种培养体系的前提是组织的价值观是明晰的。
具体来说，组织价值观的认知就是know-what：对于第一次进入组织的成员来说，要知道组织的核心价值观是如何表述的，是怎样得来的;对于企业管理来说，要知道价值观是如何发挥作用的。无论是青涩新人还是职场老将，与这个企业的第一次亲密接触，就应该从这里开始。
对组织价值观的认同，则是know-how的过程：在人才培养的过程中，通过特色制度和活动，使得组织成员愈发认识价值观在组织管理与决策中的重要作用，才能形成一致的价值观氛围，才能使得价值观得以强化和践行。
阿芙的价值观卡制度和每天下午创意十足的“正能量”活动就具有这样的特点。经过严格审核的持有价值观卡的员工可以得到更多的福利和认可，而每天下午的正能量活动则通过创意游戏、主题活动、齐唱城堡之歌等短小精悍的环节既激发了员工的工作热情，也传递了组织认可鼓励的价值观内容，还形成了强大的社群效应。
GE被广为赞赏的群策群力活动，则将GE打破官僚程序，全员参与创新和问题解决的价值观导向展现得淋漓尽致。
最后一个阶段，对于组织价值观的内化，则是know-why的过程：组织成员在成长过程中，逐步发现了企业价值观与自身价值观的相似之处，因此将企业价值观部分（甚至全部）内化为个人价值体系。这时候，就真正实现了人与组织的匹配。组织成员的人与组织匹配度越高，面对VUCA环境时，协同作用更容易发挥出来。众志成城，聚力合心，这样企业价值观的定海神针作用就越显著。
非常规的人才培养模式
在VUCA的环境下，人才培养的传统方式日益受到挑战，无论是以职业生涯通道的纵向发展（晋升晋级）为主的认可机制，还是上岗前的规范教导和流程学习，亦或是传统的师傅带徒弟模式，都在当下的环境中显得力不从心。非常规的人才培养模式正在逐步地成形，并呈燎原之势。
职业机会池取代职业生涯通道
在扁平化组织结构已经不再是趋势而是现实的今天，职业生涯通道（不管是单通道和多通道）都无法提供满足企业人才对成长的心理诉求，更何况许多组织在应对外部不稳定不确定和模糊环境中的一个直接策略，就是模糊工作职责边界。这也使得岗位工作内容无法准确地预测和设定（甚至有人预测，人岗匹配将不再出现），因此，适应成熟稳定组织的职业生涯通道就变得角色尴尬，颇有鸡肋之嫌。
而职业机会池，则是将组织中存在的职业机会按照一定的标准分类，组织成员可以在不同的职业机会池中，选择与自己兴趣相投的机会来加以尝试，对于表现优异的人才，还可以在职业机会的选择自由度上赋予更多的权力，为企业人才提供尝试不同职业机会的可能。这也是扁平化甚至去中心化后，组织得以维护组织存在价值的重要方式。
任务小组或游戏式学习取代常规学习法
进入组织，先学习掌握组织内完成工作的方式方法，包括制度，流程，规范等，这是入职培训和在岗学习的主要内容。不过，在VUCA的环境下，老方法并不一定是完成工作的最好办法。因此，组织成员要习惯自己去寻找解决方案，而不仅仅是执行方案，要拥有面对问题时敢于挑战的心态。因为在当下竞争中，无法预估哪些困难和问题会突然出现在面前。因此，有的企业更改了入职培训的内容和方式，将新员工分成小组，解决一个一个特定问题，通过解决问题的过程来熟悉企业，融入企业。
有的企业开始采用游戏化学习管理，在工作分配上根据员工的能力、经验等级来分配不同难度（复杂度）等级的工作（甚至有的企业用不同颜色来更直观体现工作难度等级），员工通过累积完成低等级的任务，来获得完成高等级工作的机会。这种类似游戏中的打怪升级的任务（工作）管理体系和绩效管理系统，带给当下员工更多的刺激感和成就感。
社群替代传统的师带徒模式
师带徒模式中，师的权威来自于法定权或个人的专长（经验）。师带徒中，一对一（或一对多）的互动方式，使得徒的成长与师的关联度更紧密。
但是在今天的组织环境中，模范权威已经与传统的定义不同。今天的模范权威更像是魅力。认可某种魅力，欣赏某种魅力的人员会更愿意在一起沟通交流。因为社群的偏好取向一致性，社群的隐性规范更易形成并得到遵守和维护。这使得内部的管理成本和冲突都很低，这也是粉丝经济在组织内部管理的体现。
对于管理者而言，自己成为这样的人，或者发掘这样的人成为团队领导者，都能够提升管理的效果。所以，今天团队依然重要，依然是人员成长的重要平台。不过团队组成的基础以及团队机制，与传统方式相比都发生了极大的改变，这种社群多对一以及多对多的影响机制特点弥补了一对一或者一对多的局限。这也驱动组织管理者要比以往更关注组织内部的社会网络，尤其是非正式的社会网络的作用。
基于场景的组织学习
在VUCA的环境中，基于经验主义的组织学习也将遇到严峻的挑战。
过去经验产生的土壤已经发生变化，正在形成的经验也不确定是否是真的经验，又是否能在不稳定、不确定、复杂和模糊的环境中持续有效。而如果企业固守自己的“既得经验”和“竞争优势”，结果往往是“成功是成功者的墓志铭”，在路径依赖的思维模式下无法突破自我，更谈不上挑战自我了。
基于此，在新环境中，基于场景（CONTEXT） 的组织学习，无论在方式和内容上，都有助于企业在变幻莫测的环境中聚焦经验或者教训产生的场景，通过对于场景的条件变量保持敏感的认知和理性的分析，来获得与时俱进的开放态度。
具体来说，下列这些方式方法会逐渐在组织学习中得到更广泛应用。
案例学习
案例学习――在商学院广泛使用的一种教学方式，就是基于场景的经典教学素材。对于企业来说，将企业日常经营活动中真实发生的事件整理成案例的形式，通过组织案例学习和研讨，来分析案例决策情境中当事人的选择，或者作为案例决策当事人来模拟决策，对于企业人才的思维能力和场景敏感性，都是易代入易转换可直接应用的训练方式。无论在企业人才招聘甄选、晋升、培训中，基于本组织实景的案例分析都是非常有效的手段。许多企业大学已经开始有规划成体系地研发本企业的案例。案例不仅仅是实景再现的事件总结，也不是拔高提炼的经验汇报。在写作案例过程中，需要将案例的逻辑线和教学线进行精密的布局，激发分析和讨论，激荡思维，才是案例学习的本意。
行动学习
行动学习，顾名思义，就是通过行动来学习，让组织成员参与企业经营中一些实际的工作项目或发展中急需解决的一些实际问题，来实现个人能力和组织能力的双重提升。行动学习与案例学习最大的不同，在于行动学习更基于现实场景，从组织当下需要出发，并强调解决方案的可操作性。在行动学习的组织中，如果能够跨职能跨领域组成学习小组，会为行动学习的效果锦上添花，在分析和解决实际问题之外，还能使参与者理解不同思维视角的观点，并体会到换位思考的重要性，这对个人情商和组织协同的提高都是一种熔炼。行动学习的采用也对组织内培养胜任的行动学习催化师提出了要求。
另一种复盘：经验挑战
联想的复盘四步法，是近几年在企业界被传为最佳实践的管理方法论。通过回顾目标，评估结果，分析原因和总结经验四个步骤，来对做过的事情进行回顾和总结。其目的是为了传承经验和提升能力，总结规律和固化流程。当然，也是对过程中的错误进行梳理，不致再犯。在联想的实践中，小事情及时复盘，大事情阶段复盘，事件结束后完整复盘，这样的节奏使得复盘的习惯在组织内得到养成。
而我们说的另一种复盘是建立在这种复盘的基础上的，不过目标不仅仅是总结和传承经验，而更立足于挑战经验，这些经验获得的场景是怎样的，哪些关键要素组成了这个场景，这样的场景还会再次出现吗？当下环境中哪些关键要素已经发生了变化，哪些新要素第一次出现，会如何影响企业的运营和发展？对于这些问题的思考，才能在VUCA环境中厘清各种蛛丝马迹，不至于陷入混沌和不可知的认知模式中。敢于擅于挑战经验，可以帮助企业摆脱成功者的诅咒（成功是成功者的墓志铭），冷静清醒地前行。
自主性组织学习与人才培养
持续变化的环境在不断地消弱组织在稳定环境中通过规模经济和规模组织所形成的权威与权力。在人才培养和组织学习方面，组织的角色也随之悄悄发生着改变。从“要你学”到“我要学”，不仅仅是所谓学习的内容更符合学习者的兴趣爱好，首先是学习的选择权和控制权回归到组织成员手中，autonomous是组织学习和人才培养的新特征。
这直接带来企业在组织学习中的功能定位发生了三个变化：
从学习规划的制定者变成学习平台的搭建者;
从学习内容的设计者变成学习资源的提供者;
从学习效果的评估者变成学习社区和学习文化的建设者与强化者。
这样，组织成员就可以根据自己的兴趣爱好，以及在人生和事业发展不同阶段的意愿，来选择自己希望学习的内容。
定位于中产阶级女性消费社区的秀域美容建立的秀域大学，与一般的企业大学不同，这里的课程设计涵盖了医学、营养学、法律、人文等许多内容，提供给相对受教育程度不高的美容师来自主选择学习，通过将课程分成三个不同层级，每当员工参加某一层级课程考试，全部通过后，在员工月收入中就有100-300元不等的津贴。从公司本意来说，希望员工在秀域能获得不断成长。从实际效果来说，美容师也反馈这些学习帮助她们更好地与秀域的顾客沟通，因为比以前更有共同语言。半年一次的秀域大学开学典礼，公司提供的课程考前辅导等这些支持举措，使得员工主动学习的动力更强。
有些企业则通过学习积分制的制度设计，来鼓励员工在公司的在线学习 （e-Learning） 平台选择自己需要的内容，并通过奖励排名在前的组织成员强化学习文化。
在人才培养方面，企业同样要改变按照自己的人才蓝图来刻画塑造组织成员的习惯，更多地赋予员工自我选择自我呈现的权利来识别和发现所需人才。按照组织的想法和规划来分配和安排成员的工作，面临着来自工作本身和组织成员价值偏好变化的双重挑战，因此某些企业通过工作招标/张榜/悬赏等新颖的工作分配方式，将工作和任务的选择权交还给员工手中。这既帮助组织解决工作与能力匹配的难题，也使得工作分配有更强的仪式感，可以大大增强任务担当者实现目标的成就感。
还有的企业在招募区域管理经理时直接打出招聘城市特战队的招牌，要求必须三人组成团队，一起应聘，参与甄选，如果通过甄选环节，则将某一区域的经营交予这个团队负责。这种快速的赋予组织成员责任的方式，可以突破成熟企业层级滞化，员工缺乏晋升机会而造成的激励不足的困局。当然，企业也需要有经营辅导和强大的后台团队来支撑这种特战队似的业务拓展。
自主性的组织学习和人才培养模式对于管理者的领导风格也提出了转变的要求，管理者不再是可以解决任何问题的万能者，也不再具有完全的教练式的权威，教练与陪练的组合体可能更适合当下的这种模式。
项目工作复盘报告范文 第5篇
关键词：房地产开发；项目配套；项目建议书；可行性研究；规划；招投标；建筑设计；供水；供电；煤气；通信；道路；消防；交通；人防；环保；环卫；三通一平；许可证；施工；营销；备案；立项批复；选址意见书；交付房地产权。
Abstract：This paper systematically summarizes the core of commodity real estate development in Shanghai and East China the complete set management，and expatiates on the various phases in the development，namely，1，phase of item propositions。2，phase of feasibility study and design．3，Phase of construction preparation,4,Phase of construction presale．5,Phase of consignation after complettion，trying to reveal and sum up the content of the core of real estate development in an all-around way．
Key words：Real Estate Development；Complete Set of Items,Item Proposition；
Feasibility Study；Layou；Bid；Construction Design；Water Supply
Electricity Supply；Gas Supply；Communication；Roads,Fire Control, Traffic；air-raid shelter；Enviroment Protection；Supply of Water，electricity，Telephone，and Roads；Permit；Construction；Sale，Putting on Records；Suggestions for Sites,Consignation of Property；Real Estate Right
§配套工作的各个阶段
§项目建议书阶段
( 1)地块开发意向
选定地块，通过协议、招标、竞拍获取土地开发权。中标人或最高应价人签定土地出让合同并支付定金后、凭出让合同向计划、建设、规划等管理部门领取有关批准文件。
土地费用(不包括土地出让金)包括土地补偿费、拆迁费、大市政配套费(可不包含)等，可通过协商分阶段支付。
（2）市场调查及营销策略
总体调查
宏观上：区域环境、人口状况、供求状况、市政规划、区域人文历史环境、市场优劣势分析
微观上：竞争市场、生活配套设施、客源分析、环境分析、交通状况相关上：建材市场、设计、施工、勘察、监理、中介咨询等相关行业
具体调查
同类楼盘的供应量、空置率、实际价格、销售状况的好坏及原因、购买者的兴趣及层次、对购买者有吸引力的价格、最好销的房型和面积等。
调查报告的内容
市场：经济、人文、人口、市政等综述；竞争市场；供水状况；客源分析；市场优劣势分析。
环境：市政规划；交通；生活设施配套；环境优劣势分析；规划定位分析；可行性分析；个案市场分析及预测。
(3)方案竞选
邀请三家以上的设计院提供方案，应重点满足规划技术要求、总体创意。
(4)提交项目建议书
30亩以上先报区计委，由区计委交市计委批复。提交资料包括项目建议书申请、项目建议书、设计方案及主要经济技术指标。批文要求自批准之日起至可行性研究报告批复，有效期为两年。若可行性研究报告未获批准又未申请延期的，项目建议书批文即行失效。
项目建议书的主要内容包括：
建设内容(设计方案提供指标)
分期建设计划
建设总投资
同时应作出相应的估算分析
§可行性研究、设计阶段
(1)勘察、设计招标
有资质可自行办理招标，否则需委托招标。
首先办理建改工程报建表及建设项目IC卡。
需提交资料：领表格填写、营业执照、资质证书、立项批文、选址意见书等。
发放招标文件、提交方案、专家评审。
发放中标通知书、签约。
(2)初步设计方案调整、选定
内容包括：
规划总平图
经济技术指标：占地面积、建筑面积(住宅、地上、地下)、容积率、建筑密度、绿化率、停车位(机动、非机动)、幢数(层数)、户数
建筑设计(平立剖面图、房型图)
结构设计说明
环境设计说明
交通设计说明
供水、排水、供电、煤气、消防设计说明等
(3)用地预审报告
向房地局提交用地预申请表(领表)、营业执照、资质证书法人代表证书或委托书、项目建议书批复、原房屋土地权利人房地产权证、土地协议或批文、地块示意图及方案图。本报告有效期1年。
项目工作复盘报告范文 第6篇
看似有些专业术语的表象，其实也就是我们平常总说的”总结“的意思了。
针对于自己一个时期内的生活，学习，工作，也可以是一个计划，一个项目，做一份总结，从总结中了解到自己哪些做的好，哪些有不足，从而更好地认识自己的能力，得到成长。
这本来就是一个很好的习惯，在了解到这一点的时候，最开始的时候我还是挺会坚持的，但久而久之，渐渐地失去了目标感，因为迷茫，懒散与懈怠，在一次次地拖延中，这个习惯也就没再继续下去。
早上的时候突发其想，觉得应该对于自己这一时期的工作，生活，以及学习做一份简单的复盘。
只花了简短的时间，却让我感觉受益匪浅。
从一项项总结，复盘中，我能更清晰地发现自己的不足，看到了自己有点掩耳盗铃的拖延的生活方式。其实生活是骗不了人的，有没有成长，有没有变得颓废，身体知道，精神也知道。
项目工作复盘报告范文 第7篇
摘 要 加快思政工作力度，提速思政工作效率，更好地发挥思政工作的作用和价值，服务企业健康发展是企业思政工作在市场经济环境下的重要职责。本文围绕着如何创新企业思政工作，助力企业健康发展展开论述，并提出个人的观点看法，具有一定的实践应用价值。
关键词 思政 价值 企业 建议
企业思政工作是我国企业日常工作中重要的一项内容，创新企业思政工作，充分发挥出思政工作的价值和功能，才能更好地推进企业发展，在社会经济发展的新常态、新环境下，加快企业思政工作的力度，服务企业科学发展显得更为紧迫和必要。
一、企业思政工作的价值意义
创新企业思政工作，助力企业健康发展，在市场经济环境下，显得格外重要，具有十分重要的价值和意义。具体而言，这种价值和意义主要体现在以下几个方面：
一是帮助职工走出思想困境。改革开放至今，尤其是在社会经济高速发展，国有企业改革步伐进一步加快，市场经济进一步深化的时代大背景下，企业职工面临着更多的思想困境和纷扰，因此，企业必须要着力解决好职工思想方面存在的各类困境困惑，帮助职工坚定信念，理清思路，更好地应对各种困扰纷争，以正确的三观价值理念投入到工作和生活中。而实现这一目标，开展思政工作无疑是重要的方式。
二是加快企业法治建设。合法合规经营，廉洁从业管是企业基业常青的重要保障，对于员工来说，尤其是企业高管，也是其家庭生活幸福的重要保障；加快思政工作力度，发挥思政工作的作用和价值，能够更好地促进企业的法治建设，营造风清气正的企业环境，最终实现企业良性发展和员工健康成长的目的。
三是服务企业生产经营。对于现代企业而言，生产经营的效益就是企业的脉搏，企业的一切工作重点应该是企业的生产经营，要想取得好的业绩，好的经营效果，统一企业上下思想，凝心聚力是关键更是核心，因此，通过企业思政工作的开展，能够有效的统一企业全员思想，鼓足干劲。
二、创新企业思政工作，助力企业健康发展
创新企业思政工作，助力企业健康发展是新形势下，市场对于企业思政工作的必然要求，也是企业思政存在的必然要求，以有色金属行业为例，个人认为要创新企业思政工作，助力企业健康发展关键可以从以下几个方面去入手：
（一）增强企业思政工作的目的性
要实现创新企业思政工作，助力企业健康发展这一目标，关键是开展企业思政工作时要有高效率。实现思政工作高效率可以从两个方面作为切入点，一是制定科学的思政工作计划，提高思政工作的目的性。在制定思政工作计划的过程中，要切实增强思政工作的目的性，围绕着企业生产经营、企业价值理念、员工思想、企业文化等方面，制定量化的思政工作计划，这样才能更好地加速思政工作开展；二是要提高思政工作人员解决实际问题的能力。思政工作必须要能够解决实际问题，以有色金属行业而言，思政人员存在着解决实际问题能力薄弱、理论性多的特点，因此，企业要重视利用思政工作解决实际问题的能力和水平。
（二）用“复盘”的方式做好思政工作
复盘原本是一个围棋术语，作为一种方法论，复盘的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。企业开展思政工作时运用“复盘”的方法论，指的是在企业思政工作中注意回顾总结以往的思政经验，不断校验和校正目前思政工作目标，分析思政得失，改进思政工作的方式方法。在新形势下，学会并利用复盘的方法论，对于做好思政工作，提高思政工作的价值性，让思政工作少走弯路，最大限度地实现思政效益最大化，推进企业科学发展具有十分重要的作用和意义。
（三）将思政工作融入到企业管理的各环节中
思政工作价值即可以看成是一种无形的价值，也可以看成是一种有形的价值，对于有色金属行业来说，实现思政工作又好又快的发展，关键是要将思政工作融入到企业发展的各个环节中，尤其是企业生产经营活动中。比如：在企业的经营决策环节中，通过思政的警示教育，让企业经营决策层树立红线意识、民主意识、集体决策意识，在经营决策的过程中执行贯彻好“三重一大”，更好地保障企业的经营决策，推进企业的科学健康发展。
（四）降本增效 培育“多面手”
思政工作的开展最终还是要依靠企业职工，企业的思政员工队伍来完成思政预期的各项目标任务，因此，员工素质的高低，能力的大小直接影响到思政工作的效率和品质。在市场经济大环境下，对于企业而言，不仅要保障企业的生产经营，又要做好企业思政工作，培育具有“多面手”的思政队伍。这是一条艰巨的任务，具体来说，企业要强化兼职思政队伍素养的培养，通过培训会、课题研究等形式，不断促进兼职队伍思政理论和实践能力的锻炼，为企业思政降本增效做好基础。
项目工作复盘报告范文 第8篇
立足于当前培训现状，以需求为导向，从培训效果的评估需要入手，侧重选择培训项目管理人员这类人群，分析其在培训项目具体实施和成果转化中的全新角色定位。提出作为具体的项目管理负责人和组织者，要善于发挥优势，拓展技能。如果能从单纯的提供“后勤服务”，通过角色转化，积极助力培训成果转化，推动培训项目学以致用，则不仅提升了培训质量，提高了自身的含金量，也为打造培训品牌，推动培训业务可持续发展作出了积极贡献。
[关键词]
培训项目管理；角色转化；成果转化；促动师
本文所谈的培训项目管理人员，指的是某一个具体的培训项目的组织者和管理人员。培训成果的转化是指将培训所学应用于实践，在工作中产生价值，实现个人绩效和组织绩效的双提升，这也是企业所追求的最佳培训效果。按照目前国内外影响最大的培训评估方法，即柯克帕特里克（）在1959年提出的培训效果评估模型，在对培训效果的整体评估中，分为4个递进层次：反应评估、学习评估、行为评估、成果评估。其中，成果评估作为最高层次的一个指标，指的是培训能否给组织的经营成果带来具体而直接的贡献，如利润率的提升、事故率的降低等。对于一个培训项目，如果能从培训前期的方案设计、培训中期的过程控制，到培训后期的跟踪评估，都充分考量并渐进式进行培训成果转化的话，必然会得到较为满意的评估结果。当然，这需要综合培训方式、授课方式、培训管理方式等协同推进，对培训的整体设计、师资水平、管理方式等都提出了较高的要求。在这些因素中，培训项目管理人员作为培训流程的具体实施者，一般认为其只是服务于培训对象的学习生活、作息安排，而对于培训效果的影响甚微，甚至人们都不会把培训管理人员作为一类群体去关注，然笔者却不苟同。本文就培训管理中培训项目管理人员如何扮演好“培训师”、“助学师”、“促动师”三个新角色谈些看法。
一、培训管理人员的“培训师”角色
培训管理人员是具体培训项目的组织者、承办者。可以是一个项目团队，也可以是一个人。每一个培训项目团队在接到培训任务后，就开始按照既定的流程运行。比如场地、硬件设备的准备，学食住行的安排，教师接待、学员接待等，都由培训管理人员事无巨细、全权负责。这里有一个非常重要的环节，就是上课前的培训交底。中央八项规定出台后，大多数培训班都取消了开班典礼，这样，本来在开班典礼上要说明的一些问题，就交到了培训管理人员这里，需要培训管理人员通过培训交底的方式知会学员。内容至少要涵盖本次培训的基本要求、培训目标、培训方式、考核方式等。不同的培训项目，主办方的要求也会有所不同，具体到培训成果上，本着一切以培训效果为中心的理念，作为培训管理人员应该事先和送培单位有一个沟通。如果送培单位有明确的成果转化的评估需求，培训管理人员还可以就成果转化的推进方案、重要意义、实施步骤等向学员做一清晰说明，引起学员重视，明确成果转化的任务，为培训过程中成果转化的推进做好铺垫。这样的一个培训交底，时间虽短，但对培训管理人员的组织、表达等能力提出了较高要求。可见，培训管理人员需要担任一回“培训师”的角色。
二、培训管理人员的“助学师”角色
“助学师”顾名思义即指辅助教学的人。传统意义上对于培训管理中的教学管理，培训管理人员只需要负责接待好上课教师，安排好上下课时间即可。然而“助学师”的作用远不限于此。一个合格的助学师，能使课堂的教学效果事半功倍。助学师不仅要在课前负责授课教师和学员的一个介绍，为接下来的沟通和了解搭建一个桥梁，更重要的是，要为教师的上课营造良好的学习氛围。具体包括：1.舒缓的课前铃声（音乐），能使学员迅速入座并安静下来，调整状态。2.开课时的导入，包括课程的导入和教师的导入，使学员迅速启动思维，进入学习模式。课程导入的方式和内容的选择是对助学师很大的考验。内容上，适宜选择贴近课程所学的内容以事先起到铺垫作用，也可选择一些大家感兴趣的或是人文类的社会历史、传统文化等内容；形式上，适宜选择轻松的、幽默的、富有趣味性的互动方式。3.带领学员开展课间活动。可以是各种小游戏或者健身操、简单的瑜伽动作等，舒展筋骨、锻炼身体的同时又活跃了气氛，振奋了精神。4.组织课堂的互动提问。5.课后的导出。对本次课进行简单小结，帮助学员梳理所学内容，并代表学员对上课教师致谢。6.教室的布置。教室分区域设置分享区、评比区、爱心区等，在学员之间营造浓厚的交流氛围。7.制定班级管理制度，包括评比制度（可以针对学习、发言、考勤、课间活动、6S现场管理等）、作息制度等，有奖有惩，在学员之间形成竞争，从而有助于成果转化。在这一系列的工作中，培训管理人员虽不直接进行教学，但是对于提高整体培训效果起到了重要的推动作用。
三、培训管理人员的“促动师”角色
如果说“助学师”是侧重于从形式上助力于培训成果转化的话，“促动师”的角色则是真正从内容入手，促动实现培训内容的学以致用、成果转化。“促动师”指的是运用专业的促动技术和流程的知识，不依赖内容本身，而是依赖流程的科学设计，最终能对内容起到关键促进的人。培训项目管理人员如果能掌握一些简单的促动技术，并灵活运用于培训管理活动之中，则能更有效的推动培训成果的转化。“促动师”的促动可以通过这样的一些方式体现出来：
1.每次课后的及时沉淀每门课可利用课后的5～10分钟时间在培训管理人员的指导下，由学员对本堂课所学要点进行回顾，列出主要的知识点，反思并记录下个人收获和感悟。如果能做到这样的持续记录，记录本身就已经是非常珍贵的学习成果了。每完成一课，学员与他人互动交流收获和感悟。这个过程培训管理人员可借助促动技术中的聚焦式会话法进行，由浅入深，按照知情意行的内在心理到外在行为的转化过程，理清思路，启发、挖掘所学内容和实际工作生活的结合点。
2.以小组研讨的方式“温故”、提炼、分享每一个阶段（可按课程板块或者时间划分阶段）的学习结束后，培训管理人员将学员划分为小组，运用团队引导技术引导各小组对本阶段所学进行复习。具体做法是先以小组为单位，在小组内回顾，充分的研讨、分析，形成小组的阶段性学习成果，并选派代表在全班范围进行交流、分享，学员之间相互借鉴，最终产出本阶段成果转化的内容。这里的阶段性学习成果要求在“日沉淀”的基础上进一步明确培训所学内容与工作生活的结合点，以进一步推动学以致用。
3.学习过程的“复盘”对于时间较长的培训项目，在培训学习告一段落或者即将结束时，培训管理人员可以组织学员运用复盘的结构进行学习过程的总体回顾和成果转化总结。复盘的主要步骤是：回顾目标结果比对叙述过程自我剖析众人设问总结规律案例佐证复盘归档。复盘作为成果转化的一种极好方法，其通过固化的设计流程可使学员对所学内容有一个更加深入的反思，能促使新想法的产生。复盘的过程需要综合运用多种促动技术，如聚焦式会话法、头脑风暴、鱼缸会议等。
4.培训成果汇报在培训项目结束前，按照送培单位的培训要求，培训管理人员组织学员就学习心得、工作感悟和培训后计划等内容以PPT的形式进行汇报。准备汇报的过程有助于从整体上重新梳理培训内容，抓住重点，理清脉络。而现场的汇报，既提供了学员展示的机会，同时学员之间通过这种形式交流学习，产生思维的碰撞仍有助于刺激新想法的产生。这个过程使成果转化更加落地可行。
5.指导学员填写成果转化表培训课程全部完成后，在学员离校前，培训管理人员还要指导学员认真填写成果转化表。成果转化表是对培训效果进行行为评估和成果评估的文本依据，是培训效果四级评估的重要环节。和培训成果汇报相比，其内容将更加贴近本人的工作和生活实际。科学设计的成果转化表应包含两方面内容，一为基于本次培训的个人行为改善计划，二为组织绩效的改善计划。每一项计划都应符合SMART原则，即明确的、可衡量的、可实现的、相关的，有时间性的。这个过程也需要培训管理人员借助一定的促动技术来完成。
总之，评价一个培训项目的效果最终应落脚到能否真正在工作中产生价值，即实现较好的成果转化，这也是培训的初衷所在和最大价值追求。成果转化除了科学的方案设计之外，培训项目管理人员的作用不容忽视。培训项目管理人员的角色不只是提供优质的“后勤服务”，如果能通过拓展角色，积极助力培训成果转化，则不仅提升了培训质量，提高了自身的含金量，也为打造培训品牌，推动培训业务可持续发展作出了积极贡献。
[参考文献]
[1]段泓冰.赢在行动学习[M].北京：北京联合出版公司，2015.
项目工作复盘报告范文 第9篇
1、2017年是要加快推进国企改革，尤其是垄断行业的混改。国家发展改革委新闻发言人说，国家发改委会同相关部门于今年3月启动了第二批10家混合所有制改革试点工作。目前，各试点企业已形成方案，正抓紧审核，将于近期批复，且前两批19 家试点企业，预示着混改脚步加快。近期第二批混改试点也将陆续批复。石油、天然气领域混改试点也将在第三批试点中统筹推进。
2、现在很多地方国企改革也开始出方案了，比如说今天是山西山西省政府_举行会，就《关于深化国企国资改革的指导意见》（下称《指导意见》）及相关配套文件进行深入解读。前阵子还有湖南等，可以说很多地方国企改革也是要开始落实的。
3、另外相关的军工改革也在加快，昨晚有个消息是关于军民融合的，具体如下：
防科工局印发2017年军民融合专项行动计划，支持四川、西安等省市开展军民融合改革举措先行先试，围绕已签订局省战略合作协议，推动落实一批重点事项和重点项目，与陕西等军工重点省份签订军民融合战略合作协议。
国企改革的板块很大，包括央企改革、地方国企改革（上海、深圳、天津、湖南、山西、东北区域等）、军工改革等，股票也多而且是有联合传导的作用，比如深圳国企改革涨起来就会带动上海国企改革，板块联动性很好。这里面股票挺多的，大家可以去好好挖掘一下。下面分享是我原来收集的相关个股。
最后简单总结：
项目工作复盘报告范文 第10篇
【摘 要】 目的 探讨健康教育对腰椎间盘突出症患者康复的影响。方法 对92例行牵引整复术的腰椎间盘突出症患者,在入院、术前、术后、出院进行健康教育。结果 患者自我护理知识增加，促进了疾病的康复。结论 系统的健康教育是提高腰椎间盘突出症治愈率的重要因素。
【关键词】腰椎间盘突出症；牵引整复术；健康教育
健康教育是整体护理工作中的一项重要内容，通过健康教育可提高病人的住院适应能力和自我保健能力，帮助病人较快恢复健康。近5年来，我们对92例行牵引整复术的腰椎间盘突出症患者进行健康教育，取得了较好效果，现总结如下。
1 临床资料
92例均系住院病人，男69例，女23例，年龄最大69岁，最小14岁，平均年龄（±）岁，均为腰椎牵引整复术患者，92例全部治愈出院，随访90例，院外生活质量良好。
2 制定健康教育计划
为了提高健康教育质量，保证教育工作落实，我们将教育项目和内容制定成标准护理教育计划（表1） 。
3 教育方式
根据个体情况制定健康教育计划，采用多种方式进行教育。
录像。对患者每周播放录像1～2次。
文字卡片与讲解相结合。将入院介绍、住院须知、牵引前后注意事项、出院指导均写成卡片，指导病人学习；若患者不识字，无法接受卡片教育，护士将教育内容讲解给病人及家属。
提问与讨论相结合。鼓励病人提出问题，并就病人最关心的内容进行讨论。
示教与指导相结合。整复术后需卧硬板床3天，训练床上大小便，如何正确使用腰围。
4 教育内容
帮助病人熟悉病房环境。主要通过入院介绍及评估，向病人介绍病区环境、主管医生、负责护士、护士长、科主任、物品保管、就餐、作息时间等，在入院24小时内告诉病人近期检查项目。
心理调整。多数患者对本病缺乏足够的认识，会出现紧张、恐惧、抑郁、失眠，甚至对生活失去信心。健康教育的首要任务是消除病人及家属的不良心态，树立康复的信心，因此，对病人及家属详细讲解有关知识，请整复术成功者现身说法，使他们对疾病有正确的认识，从而保持良好的心理状态，积极配合治疗、护理，落实康复训练计划。
检查前指导。告诉病人每项检查的目的及注意事项，检查后及时将检查结果反馈给病人。
整复术前宣教。术前1日，给病人讲解术前准备的内容、目的及注意事项；帮助患者洗澡，做好个人卫生；提醒病人在牵引当天不宜进餐过饱，在进牵引室前排空大小便。
整复术后卧床的宣教和指导。强调病人平卧硬板床3天的重要性，预防便秘的必要性，介绍使用脱水剂和抗炎药的原理。进行饮食指导，告诉病人起床的步骤、注意事项以及使用腰围的用法。
起床后的宣教和指导。起床1周内，以休息为主，每天可起床3～4次，每次活动不超过15分钟， 限制剧烈活动；1周后，多卧、少走、勿坐，可躺在床上做抬、蹬、踢运动，活动病腿，有节律地收缩腰背肌、腹肌和下肢肌肉。
康复训练教育。根据病人的具体情况制订合理的个性化的康复训练计划，向病人及其家属详细讲解，并强调训练是一个循序渐进的过程，要有耐心，合理安排。
出院前教育。围绕防病保健和加强自我护理能力这个主题，指导病人了解康复注意事项，掌握加强腰背肌功能的锻炼方法。填写出院宣教卡片，强调起居有节、情绪稳定，注意饮食调理；半年内勿从事体力劳动，防疲劳、闪扭和劳损等伤害；避免长时间一种姿势工作，注意更换动作，多做反向姿势活动；腰部用力或久坐者，必要时可扎腰围以保护腰部，并注意保暖，避风寒潮湿；加强腰背肌功能锻炼；出现病症情况要及时来院就诊。
5 健康教育效果
项目工作复盘报告范文 第11篇
今年来，财务科紧紧围绕加强财务管理，严格财务人员核算管理，不断建立健全内部控制，按照新财务管理工作的相关制度和“收支两条线”的规定，依法征收，严格执行财经制度，确保各项资金的规范、安全使用，较好的完成了各项工作任务，现将年度工作总结如下：
一、工作完成情况
（一）预决算方面：
1、圆满完成了2016年度财政决算，并取得市财政局决算批复。
2、编制完成了2017年度部门预算，政府性投资项目预算，政府采购预算并取得预算批复。
3、向市人大财经委提交2016年度财政决算报告，审核并通过。
（二）收入情况
1、1-12月土地出让收入征收XX亿元，目前实际入库XX亿元，预计年底入库XX亿元。
2、加强土地出让收入征收，建立土地出让收入台账。
（三）加强财务公开工作，提高财务透明度。完成2017年度部门预算和“三公”经费在达州市政府外网和我局门户网站公开。顺利完成2016年度财务决算和“三公”经费在达州市政府外网和我局门户网站公开。
（四）全面清理规范涉企经营服务性收费。制定完成达州市国土资源局收费清单目录，于5月25日在门户网站公示，认真开展全市国土资源系统地方涉企收费，并完成上报工作。
（五）加强固定资产管理，提高资产使用效益。对我局下属单位部分固定资产申请报废一批，原值XX元，财政已批复。8月份申请第二批固定资产报废，原值XX元，财政已批复。11月份所有资产处置工作已完成实物回收和账面核销。
（六）编制、汇总报送政府性资产报表，撰写了政府性资产工作总结和分析报告。
（七）完成了内控制度的合规性建设，接受省、市财政部门抽查，评价打分81分。开展行政事业单位内部控制报告监督检查工作，对内部控制报告质量及单位内部控制建设情况进行评价打分，对检查不合格进行通报，督促及时整改，达到“以查促建”的目的。
（八）按时按质完成了全省地质灾害综合防治体系市州交叉检查工作，完成检查报告工作，得到省财政厅和国土资源厅的好评。配合市财政局开展全市五项民生资金检查工作。
（九）加强了财政资金管理，认真清理了财政结转结余资金，严格执行预算管理，参加市人大对《预算法》执法情况检查工作。
（十）完成市委巡察组提出问题的整改工作，完成环保督查矿业权价款及使用费清查统计工作。
（十一）开展了非税收入2013-2016年度清查核实工作。按规定建立相关工作台账，实行收费目录公示制，迎接省厅督导组检查。个别单位还存在自行设立项目收费，收费目录不公示，收费项目已取消仍在继续收取的情况。
（十二）开展了市级行政事业单位国有资产审计和评估工作。根据评估，资产管理不是很到位，有的资产根本无人管理。
（十三）编制了2018年部门预算、政府投资性项目预算、土地收支预算工作。
（十四）开展了2017年度部门财务决算编报准备工作。
（十五）加强与财政部门协调沟通，规范项目资金使用管理，为项目顺利实施提供资金保障。
（十六）开展了严肃财经纪律严格部门预算管理专项费工作，组织各县（市）局加强财务管理、严格执行《预算法》和各项财经纪律。
（十七）加强了非税收入对账、核算工作，及时与国库集中支付中心做好对账工作。
（十八）开展了专项资金特别是民生工程资金专项检查工作，综合省厅对市州进行检查的要求，主要针对非税收入管理和土地整治决算办理。
（十九）开展了滥发奖金、工资、补贴问题专项整治工作，按照规定办理职工住房公积金、养老金、医疗金缴纳工作。
（二十）做好了各项财务统计报表，季度报表，及时、准确报送土地收支报表，每季按时报送“三公”经费报表。
二、 2018年工作打算
（一）科学编制部门预算。一是挖掘政策依据，争取资金到位，确保单位人员经费和正常运转。二是积极配合相关科室，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。
（二）提升预算管理水平。一是按预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。二是预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化。三是通过严格控制“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。
（三）加强项目资金管理。一是规范项目资金拨付程序，加强项目资金审核力度。二是严格按照项目进展和资料完善情况，落实项目资金拨付。三是定期进行项目资金使用核查，防止项目资金使用不到位。
（四）加强实物资产管理。一是落实实物资产领用签字，资产和使用人一一对应。二是落实资产定期抽查盘点，动态掌握资产状态。三是加强资产统筹，对闲置资产进行合理调配，提升资产利用率。
（五）推动内控制度实施。一是加强内控制度宣传，利用OA办公系统、学习培训、装框上墙等方式全面推广内控制度。二是拓宽内控制度实施覆盖面，从经济事项逐渐延伸到业务领域。三是完善内控制度建设，对实施过程中反馈的具体问题对照完善，使内控制度和单位实际相结合。
（六）完成2017年度政府部门综合财务报告编报工作。
（七）规范更新涉企收费。一是巩固今年的清理成果，已取消的收费项目一律不得恢复。二是随政策的变化，更新收费目录清单。三是加强宣传，让企业切实感受到清理规范的成果。
（八）建立完善各类台账。一是完善非税收入台账，加强与业务部门协调沟通，及时掌握收入信息。二是完善票据台账，对票据的领用和回收及时登记。三是完善文件台账，对每年新接收的各项政策文件等重要公文建立台账，以便整理查询。
（九）加强业务沟通协调。一是加强与财政部门沟通，加强资金使用统筹。二是加强与银行沟通协调，掌握资金到位情况、拨付情况，及时进行往来对账。三是加强与各县（市）局、分局，下属事业单位沟通协调，在资金往来、业务开展、监督检查等方面紧密联系。
项目工作复盘报告范文 第12篇
严编制
北京市财政局通过狠抓预算执行进度管理，加大财政结余结转资金清理和压缩力度。北京市财政局严把预算编制关口，要求预算单位做细做实做准年初预算，减少年初代编预算；扩大结余资金纳入下年度预算编制范围，要求部门在编制2014年预算时，应将实有账户财政性结余资金按照不低于50%的比例纳入部门预算编制范围。
对于项目资金需求较大、执行进度较慢的跨年度项目，预算申报时应结合项目实施进度，分年度申报项目预算，避免结余资金的发生。对连续两年结余资金规模在20%以上且当年支出进度明显低于时间进度的延续性、经常性项目，适度调减2014年该项目预算。结合各部门年度结余资金的增长情况，对当年结余比上年增加较多，或长年累计结余较大的部门，适度压缩该部门2014年资金规模。
并且今年北京财政局按照跨年度预算平衡机制的要求，试编三年滚动预算。建立滚动预算绩效考核体系，设立部门预算绩效“负面清单”，将考核结果向人大和政府进行汇报，推动部门强化基础工作，加强工作的计划性和预算安排的连续性。
一位财政专家分析说：“北京市部分预算部门将试编三年滚动预算，可以有效避免这种在编制预算时‘占规模’的情况。”比如某部门一个需要三年完成的项目，总预算资金为1000万元，按照常规可能每年需要单独申报300多万元的预算；而在三年滚动预算制度实施后，这个部门可以一次性申报1000万元的总预算金额，再科学制定“花钱进度”，不会像以前那样因为多报预算而造成大量资金闲置。
严执行
强化当年预算执行，首先是提高年初预算批复率。按照《预算法》的要求及时批复市级部门预算，并提高年初预算批复率。2014年年初部门预算依法资金批复率达到70%以上；非依法资金批复率达到65%以上；大额专项资金年初批复率力争达到50%；市级固定资产投资年初批复率达到20%以上，为预算执行打下坚实基础。
二是严格控制预算追加。进一步强化预算刚性约束机制，预算一经批复严格按照批准的预算执行，预算执行中，除新出台的政策性增人增资、市委市政府新增重点事项外，原则上不办理预算追加。
三是加大提前告知转移支付资金力度。为增强预算编报的完整性，加快预算执行进度，将政策标准已确定需下年继续使用的转移支付资金，于上年10月底前提前告知区县并下达预算，指导督促各单位提早开展工作。
四是指导督促加快支出进度。指导督促市级部门和区县加快预算执行进度，同时提出预算执行各时间节点要求：9月底前将除依法资金和据实结算资金外的预算下达完毕；10月底前，大额专项资金要分解下达完毕；11月15日前，将依法资金和据实结算资金下达完毕；除紧急情况外，在时间节点内未下达的预算全部收回总预算统筹安排。
五是减少当年结余资金。主管部门要负责指导督促所属单位加强预算执行管理，对于执行进度缓慢，预计年底可能形成较多结余的项目，要及时按规定报批调整，要求2014年市级部门的年终结余要比2013年至少下降20%。
严绩效
加强财政结转结余资金管理的背后，其实隐藏着一个不容忽视的问题就是财政资金绩效。有财政专家告诉记者，目前预算绩效评价，有总的目标，但还是不细。现在仍然存在重“分钱”、轻花钱的情况，建议用绩效倒逼预算管理。
北京财政局采取事前绩效评估，事中绩效监督，事后绩效评价这样一套绩效评价体系，把预算单位申报资金进行严格把控。“每年北京市本级要花掉上千个亿，如何把钱用在刀刃上，避免财政资金打水漂和撒胡椒面，让财政资金取之于民，用之于民？对此，我们将绩效关口前移到事前，探索实施事前绩效评估工作。”北京市财政局副局长韩杰说。为了切实提高事前绩效评估工作的效率和质量，根据预算编制流程的特点，在预算编制前和编制中，分两个批次选取重点项目实施评估，使项目预算编制更细化、方案论证更充分，使得事前绩效评估工作更加贴近预算编制过程，符合预算编制规律，进而提升评估工作质量。
在事中绩效监督中，采用日常跟踪和半年总结分析等方法，跟踪市级部门预算执行情况、管理情况、绩效目标实现程度等，进一步强化市级部门的支出责任，并将各部门预算执行情况列入绩效考核内容，确保财政资金管理使用安全和有效。
在预算执行完毕后，对上一年执行情况进行绩效评价，将部门的预算支出绩效行政问责考评纳入北京市市级国家行政机关绩效管理专项考评，对存在问题的部门实施扣分。对绩效评价结果较好的，财政部门和预算部门可予以表扬、优先支持或继续支持；对发现问题、达不到绩效目标或评价结果较差的，财政部门和预算部门可予以通报批评，并责令其限期整改，直至取消该项财政支出。北京财政局把事前绩效评估、事中绩效监督和事后绩效评价有效衔接，形成全过程预算绩效管理的闭环机制，也让财政结余资金在整个的预算管理体系中无处遁形。
严管理
北京财政局规范和加强国库资金管理，提高财政资金运行效益。严禁违规新增财政对外借款，不得办理无预算、无用款计划、超预算、超计划的拨款，严禁违规对非预算单位及未纳入年度预算的项目借款和垫付财政资金。按照相关法律法规规定，在确保国库“保底”支出需要和库款安全的前提下，根据财政部的统一部署和我市财政收支特点，按照合法合规、审慎安全的原则，稳妥有序地开展国库资金管理工作。积极探索人行国库间歇性资金的市场化运作手段，加强国库现金管理，将有效信贷向北京市经济发展的薄弱环节和重点领域倾斜，特别是用于“三农”、小微企业发展、棚户区改造、基础设施建设等市委市政府重点资金支出需要。
项目工作复盘报告范文 第13篇
1总体规划：探矿权人取得探矿证后需要进行地质详查或勘探，取得勘探成果并完成储量核实报告，报告中获得的资源量通过评审备案后向当地省级_门汇交地质资料、填报查明储量登记书等工作。如果一个矿区分为多个勘查区并由不同探矿权人持有探矿证，需要由政府根据国民经济发展需要和勘探结果将矿区开发列入国家规划，并委托编制矿区总体规划。如果矿区各勘查区为同一探矿权人，也可以由政府授权矿业权人委托编制矿区总体规划。矿区总体规划由当地政府组织专家评审并按资源量、规划生产能力等的不同报国家或地方发改委批复，根据批复编制总体规划的环境评价报告并履行申报、评审、批复手续。2矿业权设置：矿区总体规划完成后由_门根据总体规划委托编制矿业权设置方案，组织专家评审通过后，由_门批复并报_备案。矿区内矿业权设置方案批复前所设立的探、采矿权必须根据批复备案结果进行统一整合和调整。3路条：矿业权人根据批复备案的矿业权设置方案，依据矿区总体规划就煤矿建设项目是否符合国家煤炭发展规划和产业政策、是否可以开展前期工作向国家发改委提出咨询，国家发改委将依据有关规定出具复函（煤矿项目开展前期工作的“路条”，复函取得标志着煤矿项目开发建设取得了国家发改委的认可。4核准：项目建设单位根据国家发改委出具的前期工作复函委托编制可行性研究报告，报国家、省发改委组织专家评审，通过后的可行性研究报告作为初步设计和编制其他支持性文件的依据，也是项目核准的最基础报告。项目核准所需要的支持性文件除符合产业规划、矿区总体规划、矿区总体规划环境评价批复和前期工作复函4个基本条件外，主要有：储量评审备案证明、环境评价报告批复、安全预评价报告批复、水资源论证方案批复、水土保持方案批复、划定矿区范围批复、项目选址意见书批复、地质灾害危险性评估备案证明、职业病危害评价报告批复、当地军事部门意见、当地文物部门意见、土地复垦方案批复、建设用地预审批复、节能评估报告评审意见及项目申请报告的评审意见等15个支持性文件；还需要与有关单位签定取水许可批复、用电协议、煤炭销售协议、煤炭运输协议、项目贷款协议共5个协议，全部完成后国家发改委将根据有关规定对项目予以核准。项目核准是矿业权人申办采矿许可证的必要条件。1开发利用方案。项目核准后，矿业权人应当在划定矿区范围批复的期限内及时申办采矿许可证。首先委托有资质的设计单位依据可行性研究报告和项目核准批复文件编制矿区开发利用方案，报_委托评审后作为申办采矿许可证的核心文件。2其他支持性文件：其他需要办理或上报的支持性文件有：采矿权申请登记书、营业执照、资金技术证明材料、环境评价报告及审批意见、安全预评价报告及审批意见、土地复垦方案及审批意见、地质灾害评估报告及批复意见、划定矿区范围批复、储量评审意见及备案证明、地质资料汇交凭证、采矿权申请范围核查表、核查测量单位资质证书等12个文件。3所需图纸：主要是以矿区地形地质图为底图的申请矿区范围图，划定矿区范围与储量评审备案范围二者叠合图，申请采矿范围、划定矿区范围、储量评审范围三者叠合图等3种图纸，完成后与开发利用方案及评审意见书按_统一的电子报盘格式制作成电子光盘一并报_申办采矿许可证。1初步设计及安全专篇：煤矿项目核准后在申办采矿许可证的同时可依据核准文件和开发利用方案在总体规划基础上委托编制煤矿初步设计和安全专篇。初步设计是煤矿机电设备定货、建设征地、工程建设的基础性文件，是编制施工组织设计和施工图的依据。施工组织设计和施工图是为工程建设和设备采购安装单个项目编制的作业依据。安全专篇是对煤矿主要灾害的防止措施及安全设施、设备、器材的设计，必须在施工组织设计和施工图设计中予以体现出来，与矿建、土建工程和设备采购、安装同时进行。初步设计完成后报省级人民政府指定的部门或省级发改委会同煤炭行业主管部门组织审查；安全专篇完成后报省级煤矿安全监督管理部门组织审查。2征地：在煤矿初步设计和安全专篇编制的同时办理煤矿项目征地手续，一般要求在批复的土地预审范围内按规定征用，根据原土地用途、面积、归属不同，征地的批准权限也分别由_、省级人民政府批准或备案。3开工备案及工程建设：在完成以上工作后，煤矿建设项目就具备了开工条件。建设单位需将项目核准、初步设计和安全专篇的批复文件、采矿许可证（或划定矿区范围批复、征地批复、设计单位及施工单位的资质证书、施工单位安全许可证和中标文件、工程质量监督手续、安全施工措施、拟开工日期等分别向省级发改委、煤炭行业主管部门、煤矿安全主管部门及煤矿安全监督机构告知备案并取得回执，就可进行工程建设。煤矿工程建设一般分为工程建设准备、矿建工程、土建工程、设备定货与安装4部分。工程建设准备主要是确定施工单位和监理单位、编制施工组织设计、临时建筑、现场“四通一平”等；矿建工程根据开采方式不同一般会分期进行，土建工程和设备安装一般随矿建工程进度展开。4竣工验收与投产。煤矿建设项目按设计要求建成后，建设单位应组织编制联合试运转方案及安全保障措施，组织联合试运转，结束后编制联合试运转总结报告向有关部门申请安全、环境保护、水土保持、职业卫生、消防设施、档案管理等专项验收和认证，取得全部单项认证后根据项目建设规模或核准层级报国家发改委或省发改委组织验收，通过后申办煤炭生产许可证并正式投入生产。5其他证照。煤矿建设项目通过竣工验收后，必须依据《煤炭生产许可证管理办法》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》以煤矿（矿井为单位申请办理煤炭生产许可证和煤矿安全生产许可证，矿长必须具备基本条件并通过学习取得矿长资格证和矿长安全资格证，煤矿特殊工种上岗人员必须经过培训取得特殊工种操作证，从业人员必须经过培训才能上岗作业。
在煤炭项目前期工作中，由于国家或地方不同部门管理职责和政策的交叉、国家与地方政府在管理过程中技术参数要求的不同、中介机构业务质量和人员素质的参差不齐，导致的前期工作中出现一些问题，不仅造成大量重复性工作，给国家和各级政府工作人员带来了麻烦，也延缓了项目审批进度，间接影响了企业经济效益。1存在问题。矿业权人取得勘查区探矿权一般是在预查或普查基础上取得的，政府委托中介机构对勘查区矿业权评估后确定矿业权价款并备案，矿业权人根据评估结果缴纳矿业权价款后开展地质详查或勘探工作。在一个矿区内（特别是国家大型规划区可能设置多个勘查区，这些勘查区是政府根据国民经济发展和非煤项目建设的需要配置的资源，一个矿区内的矿业权人一般不是一个企业或个人。《国家发展改革委关于规范煤炭矿区规划审批管理工作的通知》（发改能原［2004]891号明确由各级政府在“经过备案的普查煤炭储量和必要的详查基础上”组织编制总体规划，而《煤、泥炭勘查规范》中详查的任务是“为总体发展规划提供地质依据”，政府根据完成的总体规划重新进行矿业权设置。由于总体规划的煤矿（矿井范围与规划前勘查区范围的不同，导致矿业权设置的范围与原勘查区范围的不一致，原勘查区已缴纳矿业权价款的矿业权人的权益有可能因矿业权的重新设置而产生纠纷。2处理建议：①在矿区总体规划批复、矿业权设置方案之前，矿区内勘查区探矿权由国家统一掌握，只有完成矿业权设置后再根据有关规定向其他人授予矿业权，矿业权人按照国家出资形成的矿业缴纳价款后开展下一步的详查和勘探工作，可有效防止勘查区与矿业权设置面积、储量变化造成矿业权人之间的纠纷。②在已授予矿业权之后进行总体规划编制过程中，设计单位应特别注意各矿业权人占有储量的变化情况，通过面积或资源量互补确保原勘查区矿业权人占有储量不至减少，由各级政府出面协调因矿业权设置造成储量区块的变动，避免纠纷。1存在问题。由于矿业权人注册项目公司的时间滞后，一些支持性文件的中建设单位的名称不一致，在申报项目核准或办理采矿手续录入系统过程中系统不接受，造成工作无法继续，可能还需要办理名称变更手续，造成工作延误。2处理建议。矿业权人在获得矿业权之前首先成立项目公司，由项目公司负责全部前期工作及各种支持性文件的委托与批复，保证所有批复文件中建设单位名称的统一。1存在问题。由于项目核准是申办采矿证的前置性文件，核准所需的储量核实、评审备案证明及查明储量登记书为可行性研究报告的编制提供支持，按照《固体矿产资源储量分类标准》属内蕴经济资源量，如查明的内蕴经济资源量为331级。而项目核准的前提是必须对项目《可行性研究报告》评审通过，可研评审通过后储量级别应当是经济基础储量，如查明的经济基础储量应为111级。同时，由于批复的矿区划定范围与储量核实范围有时由于坐标系统不一致，在转换过程中可能产生差异，也会影响采矿权申请。2处理建议。如果批复的矿区范围与原储量核实报告的范围完全一致可不重新编制储量核实报告，差异不大时可作储量分割说明并报原储量评审备案单位重新评审备案即可。但差异到底有多大时需要重新编制核实报告无法界定，所以如果出现差异并且项目可行性研究报告通过评审并取得评审意见后建议尽快委托重新编制储量核实报告申报评审后到国土部门备案，防止影响前期工作进程。1存在问题：随着近几年煤炭项目开发步伐加快，相应的为煤炭项目提供咨询服务的中介机构也日趋增多，其中不可避免的有些业务水平低、人员素质差的咨询机构，报告的编制质量不高，对申报、评审及批复的程序不清楚，影响工作进程。由于商业信誉在缺失，在费用支付方面存在问题：一般建设单位与咨询机构签定的合同中，费用支付都是分两次，合同签订和通过评审各付50%，但中介机构要求在评审会议结束后，建设单位就付清全部费用，建设单位担心全部付清后咨询单位修改工作迟缓影响进度，希望在取得正式的评审意见书后再付清余款；咨询单位也担心取得正式评审意见书后尾款很难追回，双方在费用支付方式上存在分歧。2解决建议：大量前期工作实践证明，重要报告及文件的编制应尽可能选择实力强、高资质的咨询机构或设计单位，通过招标程序确定是最好的方式。一般支持性文件多数是通过比价选择咨询单位的，建议在合同中注明，取得评审意见书作为支付余款的证明，但咨询单位应将取得的评审意见书电子版传给建设单位作为付款证明，由建设单位携尾款当面取回评审意见书原件，双方都不会为费用与修改问题担心。总之，在煤炭项目开发建设的前期工作中，还存在着一些程序不明确、业务范围界定不清造成的迟缓或返工，只能在工作中通过解读政策、向审批部门咨询来解决。
项目工作复盘报告范文 第14篇
〔2002〕394号）第三十七条之规定，建设单位应在项目竣工后3个月内完成基建工程决算的编制工作，办好固定资产移交手续。但在实际工作中，并非所有的项目都能按期完成决算工作，大多数项目基建工程决算进度比较缓慢，直接影响了新增固定资产的核算和对建设成果的分析总结。因此，如何加快基建工程决算工作进度，已成为目前我们财务人员面临的一个刻不容缓的课题。本文拟就如何加快公用事业（企业）基建工程决算问题作如下简要的探讨：
一、基建工程决算的重要性和必要性
第一，基建工程决算报告是综合、全面地反映建设单位基本建设成果和财务情况的总结性文件。建设一个项目，从项目申请立项、可研、概算批复、开工建设到交付使用要经过多个环节，时间跨度较长，只有做好基建工程决算并通过审核批复，一个工程项目才算真正地完工，也才能最终确定工程的投资额。
第二，基建工程决算是评价基本建设投资计划、概预算执行情况及分析投资效果的重要依据。基建工程决算是反映工程项目的计划和实际的建设工期、设计和实际效益，反映概算总投资和实际建设成本，以及所达到的主要技术经济指标。不仅可以评价项目管理情况，还为分析投资效果、降低建设成本、加强基本建设管理，提高投资效益提供参考和依据。
第三，基建工程决算是办理交付使用资产的依据。交付使用资产价值作为接收单位的资产入账依据，其真实性和完整性十分重要，只有按照规范地计量，准确地核算，才能保证入账价值的准确性，否则极易造成国有资产的流失，基建工程决算审核就是保证交付使用资产价值完整性和准确性的一个强有力的手段。
二、基建工程决算的现状和原因分析
根据对某市7家大中型企业的调查，7家企业2011年、2012年两年共竣工投入使用基建工程17个，其中竣工投入使用后6个月内办理竣工决算的有3个，约占全部项目的18%；竣工投入使用后12个月内办理竣工决算的有9个，约占全部项目的52%；竣工投入使用后24个月内办理竣工决算的有4个，约占全部项目的24%；竣工投入使用后超过24个月未办理竣工决算的有1个，约占全部项目的6%。（见图1）
通过对以上数据的分析，我们归纳原因如下：
第一，大多数基建工程存在资金到位不及时的情况。在工程建设中，基本建设资金来源多样化，有国内资金、国外资金，有预算内拨款、专项拨款，还有自筹资金拨款及其他拨款。项目建设的快慢在一定程度上取决于项目资金是否能及时足额到位，建设资金到位的滞后、不及时，在很多建设项目中都存在，甚至在建设项目已经完工，进行基建工程决算时还迟迟不到位。项目资金是否及时到位，不但在工程建设过程中影响着工程进度，在项目完工进行基建工程决算时更是如此，由于项目建设资金不能及时足额到位，导致该项目的往来款项无法彻底清理，直接影响了工程项目的基建工程决算。
第二，由于在建项目多、管理人员少等原因，致使大多数基建项目从开始就没有按照“一个建设单位同时承建多个建设项目，每个基本建设项目都必须单独建账、单独核算”的规定进行，往往是多个项目统一核算，导致已经交付使用多年的工程迟迟不能办理基建工程决算，基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务清偿也不能及时有效进行。
第三，大多数基建项目评审时间过长造成基建工程决算未能及时办理。基本建设项目开工后，按工程进度的70%支付工程款，工程竣工验收后，要等财政评审中心审核后才进行结算，按审定价的95%支付工程款，余款5%作为工程保修金，待工程竣工2年保修期满后退还。由于工程项目较多，财政评审中心审核时间较长，造成工程项目结算款未能及时结算，也导致了基建工程决算滞后。
第四，编制前的基础准备工作没有做好。没有完成各类施工、采购合同、债权债务、财产物资的清理，没有做到工程完工账目结清，没有完成有关项目可研、概算批复等资料的收集和整理工作。
第五，各部门之间协调力度不够。基建工程决算工作是一项综合性很强的工作，外部涉及勘察、设计、施工、监理等单位，内部涉及基建财务、合同、设备、工程等部门，需要各部门的密切配合、积极协作。在编制决算报表的过程中，涉及实物的规格、型号及存放位置，涉及各项目的概预算等，由于财务人员受自身及工作的局限，只有在合同部、工程部、设备部等其他相关部门的大力协作下，才能掌握准确信息和准确填制所有的表格，最终保障竣工决算的顺利进行。
三、加快基建工程决算的几点建议
第一，加强对基建工程决算的组织和领导工作。基建决算工作是一项综合性很强的工作，涉及面广泛，应当在项目前期就成立项目建设领导小组，配备专人负责，与办公室、财务部、工程部、合同部、设备部等部门积极配合，加强项目全过程管理，确保建设任务如期完成后能够按期完成基建决算工作。
第二，加强基建财务管理和基建投资控制，对新建项目实行基建财务集中办公核算。具体做法是：将新建项目纳入集中办公，由财务部负责每个建设项目完成基建工程决算，上报财政局批复后，按交付使用财产清册所列的资产移交使用单位，即所属企业入账、使用。集中办公的优势在于规范会计基础工作，提高财务管理质量。对纳入核算的工程成本核算科目统一口径，与财政部颁布的《基本建设单位会计制度》相一致，既要保证会计核算口径的一致性，也为日后编制竣工决算奠定坚实的基础。
第三，加强相关制度建设，建立健全完善的设计、施工、采购等合同变更管理办法和工程款结算报批流程，夯实基建决算的基础工作。改变过去财务人员核算管理与工程概算支出脱钩的现象，严控基建付款审核关，特别是工程款支付。对施工单位每月报送、监理审核的工程计量支付月报表，财务部配合工程部、合同预算等有关部门，认真审核工程计量报表，根据合同约定和建设进度支付工程款，及时扣回代垫款。每个项目的完工结算经有关项目管理部门审核后，报送财政评审中心审查。通过财政评审中心审查后再办理最终工程结算手续。财务对每个标段的付款情况设置了备查台账，台账包括项目的合同金额、工程的进度、工程价款的应（预）付款、已付款、其他代垫款等工程的实际支出情况，及时、准确反映每个合同的执行情况。
项目工作复盘报告范文 第15篇
一、工作总结
本季度的主要工作内容有：
1、编写施工资料：主要是进行安全技术交底的编写及内业资料的完善。本季度主要编写了《土建地基普夯安全技术交底》、《土建地基整平碾压及围墙基槽开挖夯实安全技术交底》及《护岸工程施工安全技术交底》，编写过程不断推敲，研究规范，请教施工队长，通过不断修改力争做到既符合现场实际又合乎规范要求，并根据工序特点及时更新安全注意事项，力求全面且突出重点，让交底发挥最大作用，更好的指导施工。交底在领导审核通过后对施工班组进行书面会签。内业资料主要对字迹不清或更换格式后的部分进行替换整理。
2、现场旁站：本季度现场施工的特点是施工过程标高较多，对场地的承载力、平整度及压实度有诸多要求。例如，普夯是地基施工的关键工序，普夯质量直接关系到今后整个土建施工的质量，因此施工过程不可马虎，坚决杜绝漏夯及少夯的情况发生。普夯后经过承载力试验证明，普夯质量合格；又如，城建局对土建及围墙地基基槽有验槽过程，而此类施工又无经验借鉴，因此施工过程严格按照图纸要求，勤测标高，全面把控场地的平整度与压实度，使之美观并符合规范要求，力争一次验收通过。
3、报表的编写及报送：日报、周报、旬报这些报表看似简单实则难缠，稍不留神便会出现纰漏，对现场机械、人员及工程进展情况的掌握就显得非常重要。因此工作中加强了对施工实时动态的了解，知道施工中的重点难点，机械的运行情况及天气变化情况等，更好的做好规划，让计划成为工作的指导，更好的服务于施工。
4、工程预算的核算：因图纸变更而导致室外部分发生改动，需对室外部分重新进行估价。在预算公司给出预算结果后，对其进行核算，对个别部分进行修改并提出符合本工程实际的预算价格，以作为实际报价的参考。
5、完成项目部领导交付的其他任务。
回顾本季度，各项工作进行的比较顺利，并在内业技能方面有了一定提高。
二、工作计划
本季度各项工作进展的比较顺利，土建基础的完成也为明年的工作打下良好基础。相信明年的土建施工必然会又快又好的开展。下面就明年一季度的工作计划做一个汇报。
1、做好码头后方地面硬化及剩余附属设施安装的技术工作，重点对面层表观质量进行控制；
2、做好土建施工的技术工作；
3、做好内业工作，注重细节，完善施工资料；
4、为下一项目开工做好前期准备工作；
5、进一步提高自己的业务水平，积极学习专业知识；
6、认真完成领导交付的其他工作。
本季度的个人工作情况汇报完毕，请领导多多提出批评意见，谢谢！
最后祝各位领导工作顺利，平安健康！
××项目部
王××
2018年上半年，在领导和同事的帮助下，本人严格要求自己，不断加强学习，认真做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将上半年个人工作总结报告如下：
一、科学调度：
因受限行、环保等多方面因素影响，年初各大纸厂纷纷涨价，为避免供不应求，保证“课前到书，人手一册”任务的完成，公司采取了应对措施，提前采购了18秋季教材教辅用纸，作为一名采购调度，我严格按照领导要求，定时统计各库房库存量，时刻掌握各库房库存情况，做到合理安排纸张，盯紧发货，。按时开具各出版社单据，顺利完成了18春的收尾工作，并顺利开展了18秋的印制工作。
为了本职工作的顺利开展，定时更新能及时有效反馈各出版社纸张使用情况、库存数量等各方面信息的表格，切实有效的向上级领导反映纸张的到货和使用情况，方便领导合理安排采购计划，大大提高了工作效率。
三、纸张议价：
3月份，集团公司2018秋季纸张采购议价会议在我公司举行。为了使各用纸单位更加了解国内纸张市场变化情况及各供应商的生产情况，我们对会议所需要的各供应商绿色认证、各出版社18春季的用纸情况及18秋季各出版社所报计划做了详细整理。
四、日常工作：
1.开发票：每月末整理各出版社当月出库明细并开具增值税发票。
2.单据整理：定期整理、装订出库单、调拨单、变型单及社会销售单。
3.帮助夏冰登记整理贸易合同台账。
4.完成部门领导交代的其它工作。
五、下步打算
1、盘点：为加强存货管理，根据集团公司统一部署，将于7月3日、4日配合财务人员及事务所人员对保定纸库、石家庄纸库、驻二厂和外协库房库存进行清查清点。为了盘点工作的顺利进行，我已提前与外协库房管库人员进行了明细梳理，并进行初步对账，做到了账账相符。
2、做好18秋季教材教辅收尾工作，做好19春季议价准备工作
3、催要未寄回的贸易合同，并登入台账
4、按照要求装订各种单据
半年来，虽然完成了自己的本职工作，但自身还存在着不足，我会时刻牢记领导交代的任务要分清轻重缓急，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人得失，要从大局出发，处处维护公司的利益。在以后的工作中，我要发扬自己的优点，争当一名优秀的员工。
个人业绩总结
自参加工作以来，本人参建多项房产项目开发管理，在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过6年的锻炼，已经成长为房产前期开发工程管理技术骨干。
2012~2014年期间，我学校毕业后既入职新疆北新投资建设有限公司下属**蕴丰建设工程有限公司，主要负责**北·御龙湾城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟悉了解，随同领导多次对项目地块进行了实地勘察研究学习，对区域边线、区域内地势地貌、水文特点等有了深入了解，对前期的整体项目策划方案进行了仔细阅读学习，并报名参加了房地产策划师考试，顺利取得房地产策划师职业资格证书；另一方面，我还负责项目前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够按照公司计划及时完成拆迁及围墙砌筑。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行深入了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程、营销策划、后期管理等各个方面的知识。
2014年4月，因工作原因我由**蕴丰建设工程有限公司调动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、市政配套办理、外围关系对接及各部门工作配合等前期工作。
2014年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书，提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证，同时完成施工、监理单位招标；施工、监理合同备案；质量监督、安全监督备案等重要节点工作，市政配套办理完成项目临时用水用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。
2015年完成北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会领导的批示意见，按照市委要求实现土地挂牌，办理了《关于新疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案的批复》；完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的提交。
北新大厦项目前期工作方面，取得了《建设工程施工许可证》（正本），并完成了除1263万元城市基础设施配套费和供热配套费依据绿色建筑优惠政策按照保函形式支付以外的劳保统筹费、墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测绘报告的修改、定稿与审核；完成了外装施工图网上申报、专家意见回复和《施工图审图合格证》的办理。；完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在建工师层面上的宣传、推广及优惠政策的及时对接沟通；完成楼盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批，取得了《商品房预售许可证》；办理完成了《防雷设计核准书》。
2016年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作；完成夜景亮化”设计方案审批；完成公共部分装修（内装）施工图设计审查、公共部分装修（内装）消防设计审核；协调各类施工检测和竣工验收工作，保证了“北新大厦”项目顺利完成竣工验收。
项目工作复盘报告范文 第16篇
一、XXXX上半年度工作要项
1、在财务部长的领导下，进行具体会计核算，保证账账相符、账实相符、账表相符，确保帐务处理正确合理;
2、及时开具货物销售发票、农产品收购发票及时购买各类发票;
3、相关财务报表的编制和各统计报表的填写、报送;
4、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作;
5、按时、按质、按量完成厂区和分公司领导临时交待的任务和应付突发事件。
二、主要贡献：
1、财务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务人员最平常最繁重的工作，半年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。满足了各部门对我部的财务要求。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。1-5月处理会计凭证805张，并能准确无误地出具各类内外财务报表。
2、加强与上级领导以及同事的交流，虚心接受大家的指导，努力提高业务能力。并且充分融入到工作团队中，配合大家完成各个工作任务，使我们的团队为公司做出应有的贡献。
三、存在的不足：
然而，在一些事物上对细节处理的不够老道、缺乏实践、缺乏沟通，使工作不能顺利的进行。让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，唯有在以后的工作中调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，从而使自身价值得以升华。
1、财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
2、会计工作中仍有许多待改进之处。如：《差旅费报销制度》基本以集团制度为依据，但在实际工作中还存在许多不足之处，实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只限于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细做深，应是今后工作中的又一重点。
4、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
四、XXXX下半年工作计划：
1、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息;
2、加强企业内部财务管理，进一步加强财务日常监督工作;
3、加强内、外部的沟通，搜集有关信息。对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋;
4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高业务水平，充分自身挖潜;
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
财务个人上半年工作总结及下半年工作计划二XXXX年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在上级财政部门的大力支持下，认真贯彻落实县委、县政府各项重大决策部署，紧紧围绕建设“幸福xx”总体目标和县委、县政府中心工作，迎难而上，奋力拼搏，千方百计抓收控支，全力推进深化财税改革，强化财政监督，保障和改善民生，为建设“幸福xx”提供了坚强的财力保障。现将上半年来的工作情况总结如下：
一、财政收入预算目标实现“双过半”
截止6月26，全县财政总收入完成亿元，较上年同期增收 万元，增长 %。其中，公共财政预算收入完成 万元，较上年同期增收 万元，增长 %。分征收部门看，国税部门完成 万元，占财政总收入比重为 %;地税部门完成万元，占财政总收入的比重为 %，增长 %;财政部门完成 万元，占财政总收入的比重为 %，增长 %。全县税收收入完成 万元，占财政总收入的比重为 %。我县财政总收入和公共财政收入增幅均位列全市第二名。
二、保障民生，服务发展，财政普惠于民成效显著
坚持以民为本、为民解困、为民服务的工作宗旨，把保障困难群众的基本生活和满足人民群众的基本需求放在优先位置，着力推进以保障和改善民生为重点的社会建设，财政普惠于民取得显著成效。XXXX年1-6月，全县一般预算支出 亿元，各项支出保障能力得到提升，支出结构得到优化，涉及教育、卫生、住房、三农等民生支出达 亿元，占总支出的 %。全县通过“一卡通”发放各类惠农资金万元。
1、加快推进社会保障和基本医疗卫生服务体系建设。继续加大资金投入支持完善社会保障体系，全县社会保障支出19840万元，其中：企业养老支出15600万元，工伤、生育、失业保险等支出170万元;城乡养老支出1920万元，再就业支出100万元，城乡低保支出2050万元;半年来全县医疗卫生支出12621万元，其中：新农合医疗支出7200万元;职工医疗支出2400万元;居民医疗支出1000万元;城乡医疗救助支出500万元。
2、支持教育、计划生育、文化、科技服务建设。一是拨付XXXX年义务教育经费保障机制改革资金万元;扶困助学金万元，扶困助学金万元，为7906名学生落实“义务教育阶段家庭经济困难学生补助寄宿生活费”和“普通高中家庭经济困难学生助学金”，特殊学校89人享受生活补助万元。二是、付XXXX年中央和省级财政计划生育补助资金万元。三是拨付XXXX、XXXX年农村文化建设专项、30万元。四是拨付科技专项资金万元。
3、全力支持平安xx建设。XXXX年中央、省级政法转移支付资金万元(其中：办业务装备万元、办案业务万元)，大力改善政法机关资金紧张的局面，改善政法系统基础设施条件，促进了政法队伍的凝聚力和向心力的提高，促进了办案能力和效率的提高，促进了社会稳定。
4、加大“三农”投入。上半年拨付水库除险加固万元，农村土地整治示范建设项目万元，新产粳稻和玉米费用补贴万元，成品油价格补贴万元，农村沼气万元，水库移民直补资金 万元,水库移民后扶资金 万元，粮食直补万元，农资综合补贴3404万元。
三、规范管理，深化改革，体制机制进一步健全
1、强化预算编制和预算公开工作。一是按照“创新财政体制机制，提升财政服务发展水平”的思想理念，围绕稳中求进的基调，及时起草了《XXXX年预算编制方案》。同时，根据《XXXX年预算编制方案》，下发了《关于编制XXXX年部门预算的通知》，认真编制了部门预算。经过“二上二下”编制程序，县直一级单位全部编制了部门预算。2月份，下发了《关于XXXX年度县直部门预算的批复》，及时把部门预算批复到单位，并强化预算支出管理的约束性和规范性，保证了我县县直部门预算执行工作顺利开展。二是做好了XXXX年部门预算公开。在批复XXXX年度县直部门预算的同时，根据新《预算法》的要求，要求各部门按照统一时间，统一公开内容，通过政府信息公开网站进行公开并保持长期状态。
2、开展地方财政存量资金盘活和存量债务置换债券项目确认工作。一是盘活财政存量资金。3月份，根据省财政厅转发《财政部关于推进地方盘活财政存量资金有关事项的通知》(财预[XXXX]15号)及江西省财政厅《关于开展地方盘活财政存量资金有关情况专项检查的通知》要求，积极开展盘活财政存量资金清理检查。通过与各业务股室核对资金情况，分时间段清理，摸清底数，并依据形成原因按收回、原用途留用、整合、上缴等不同的方式作出相应处理。二是确认存量债务置换债券项目，5月底，按照上级有关要求，对我县存量债务置换债券项目进行了了确认，确认置换债券项目6个，上报置换债券金额亿元。
3、优化企业融资环境。一是加强“财园信贷通”管理。为继续支持我省中小微企业发展，优化企业融资环境，根据上级财政有关文件精神，进一步加强了与县工业园区沟通与协调工作，做好“财园信贷通”的网报平台工作，加强“财园信贷通”“的贷后管理工作。今年1-6月，发放“财园信贷通”贷款2300万元。二是积极推动财政“惠农信贷通”工作。财政投入“惠农信贷通”风险补偿金750万元，撬动银行贷款6000万，切实解决农民合作社、大户、家庭农场融资难问题。
4、开展清理规范行政收费项目。严格按照赣财综175号、饶财非税19号、20号文件要求，全面清理收费项目，切实加强我县财政票据管理，防范财政资金风险。组织人员对单位所有收费项目进行一次全面清理，反目录中没有的项目一律取消，凡已明文取消的项目坚决取缔。
5、落实土地政策，促进土地收支规范管理。1-6月，XXXX年全县共完成国土收入万元，支出17191万元(其中：产业发展引导资金万元，国土基金万元)，超支万元。一是根据《xx县国有土地使用权出让收支管理办法》的有关规定，不断健全制度建设，规范了收支管理;二是加强监督管理，参与土地运作全过程，严格审核土地成本，土地运作全过程主要包括土地收储、土地报批、土地开发及土地出让;三是加强对土地储备机构的财务监管，严格土地核算制度，加强了对宗地预决算的审查批复，完善年报、季报制度。
四、强化监督，夯实基础，科学理财水平不断提高
1、对财政国库资金开展银行账户对账检查。年初，按照上级部门相关文件要求，我局组织对县财政国库30个商业银行账户余额进行对账，进一步加强了财政资金银行账户管理，防范了财政资金风险，保障了财政资金安全运行。
2、开展地方盘活财政存量资金的专项检查。我局对全县各单位的财政存量资金进行了自查，通过盘存我县财政存量资金为49831万元，其中一般公共预算结转结余4015万元;政府性预算结转资金139万元;转移支付结转结余资金44511万元;预算稳定调节基金1142万元;预算周转金24万元。通过自查发现问题并及时进行了整改。
3、开展执收执罚单位收支管理情况摸底的调查。为全面准确掌握我县执收执罚单位的收入征缴及缴费保障状况，我局配合相关股室，对我县县直执收执罚单位20xx-XXXX年的收支管理情况进行一次调查摸底。通过开展执收执罚摸底调查活动，促进全县执收执罚工作不断规范、收费依据合法有效、收费项目具体明晰、执收执罚严格有序，建立依法管理长效机制的工作目标。
4、开展贯彻落实中央八项规定严肃财经纪律的专项检查。为全面贯彻落实中央八项规定严肃财经纪律，根据县委、政府《关于组织开展贯彻落实中央八项规定及省委、市委、县委相关实施意见情况督查的通知》的精神和我局年初财政监督工作安排，由县委、政府两办组织，财政、纪检、发改委配合，对全县 67个县直机关、12个乡镇，26个条管单位开展了全面检查。通过检查，我县各部门、各单位在“三公”经费管理使用上较往年有明显的改善,但也存在超预算、公款购买土特产、个别单位乱发津补贴等问题。
5、开展涉农资金专项整治行动。按照财政部、省、市领导小组统一部署，做到了工作早安排、早部署，我县于XXXX年4月20日全面展开了涉农资金专项整治行动自查自纠工作。通过制定方案、任务明确，采取开展培训、上下联动、部门协作等措施，全面摸清了20xx年以来级财政预算安排用于农业、农村、农民的各项资金(含基建投资)资金的申请、分配、拨付、管理、使用过程中存在的问题，涉及问题18个，金额万元。
6、扎实开展了全县财政系统内部监督检查。一是开展了4个乡镇的财政所所长的经济责任审计。通过离任审计,增强了财政干部特别是乡镇财政所长的自我约束能力,增强了财政干部任期经济责任意识和廉洁从政的自觉性。二是开展了财政所经费收支检查。主要检查了财政所内部控制制度的建设、“三公”经费的管理与使用情况、村帐乡账户的管理与使用。三是开展了财政业务股室的财政资金审批、拨付情况的检查。重点围绕财政资金拨付是否坚持“先有预算后有支出，按项目和项目实施进度、按规定程序和审批权限办理拨款”的原则;对缴入预算管理的代管资金，是否按规定程序及时、足额拨入有关单位，有无吃、拿、卡、要或不及时拨付资金的现象。
五、转变作风，提升素质，队伍建设不断加强
今年来，我们突出以人为本的工作理念，始终围绕建设一支“廉洁高效、作风优良、业务精湛、服务一流”干部队伍的目标，不断深化党风廉政建设、机关效能建设和干部队伍建设，财政干部综合素质和服务水平全面提高。一是受理事项预算绩效跟踪常态化，机关办事效能稳步提升。今年四月份，我局研究出台了《关于进一步完善预算指标管理流程的方案》，公开向服务对象作出了“立即办、领着办、公开办、限时办”的“四办”承诺。为贯彻落实好此项精神，预算绩效办负责对财政受理事项跟踪督办，并将督办情况每天9点公示，截止今日，督办事项196项，其中资金审核类121项，拨款数75条。我们一个受理事项一个绩效跟踪编号，从财政局受理开始一直到事项办结，办理过程全程跟踪，什么时间到了哪个环节，在这个环节停留了多长时间，我们都要在局里面的一楼大厅政务公开栏中和局绩效跟踪微信群上实时公布，办事效率得到明显提高。二是认真做好新《预算法》学习宣传工作。按照赣财法[XXXX]12号文件精神，积极做好新《预算法》学习宣传培训工作。免费为行政事业单位发放了新《预算法》手册，6月分组织全县行政事业单位财务人员进行了新《预算法》培训，现场发放新《预算法》学习宣传资料150余份。
下半年主要工作安排
1、积极组织收入。协调做好财税库银工作，及时发现和解决促收工作中遇到的困难和问题，增强组织财税收入的预见性和主动性。密切关注收入动态，坚持月中预测、月末分析总结和通报制度，确保税收应收尽收，按进度均衡入库。
2、强化收入征管。坚持依法征收，开展收入检查，严肃查处收入中的“跑、冒、漏、滴”。
3、支持县域经济加快发展。加大政策倾斜力度，支持做大做强县级经济总量，加大对县乡发展奖励力度，鼓励县级经济加快发展。
4、推进我县电子化政府采购。建立和完善我县电子化政府采购运行的硬件环境、网络环境、安全环境。严格按《江西省财政厅关于实行全省电子化政府采购工作的通知》及《江西省政府采购评审专家抽取管理办法》文件精神进一步规范采购单位内控制度，强化相关部门监督职能，确保我县电子化政府采购工作有序推进。
5、完善财政预算体系。积极推行预算绩效管理，完善县本级预算绩效管理办法，选取部分重点领域、重大项目资金推进绩效评价试点，探索建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理制度。
6、加强会计从业人员的继续教育培训力度，保证每名持证人员每年不少于24小时的继续教育时间，拓宽会计理论新知识培训方式。
7、协助县委、县政府出台新的行政事业单位差旅费、会议费、培训费管理办法。
8、加强民生资金、政府采购行为监管和会计信息质量检查工作。一是按照省厅统一部署，重点选择水利建设前期工作经费、农村学前教育专项资金、农业两税垫税化债补助资金等开展专项监督检查。二是对部门单位政府采购执行情况的专项检查。三是继续加大会计信息质量检查。
9、稳妥推进政府购买公共服务改革。
项目工作复盘报告范文 第17篇
制定规范，为电子文件归档和管理提供依据
2002年10月，在广泛调研的基础上，青岛市_制定了《青岛市电子文件归档与管理规范（试行）》（以下简称《规范》），《规范》规定了电子文件形成、积累、归档、保管、利用、统计的原则和方法，并体现出以下特点：
1．定义了归档电子文件光盘存储的信息组织结构
在归档电子文件子目录中，以子目录的形式存放归档电子文件，一件电子文件保存在一个子目录中，子目录名为全宗号＋归档年度＋保管期限＋件号，如000012002100001，其中第1―5位为全宗号，第6―9位为归档年度，第10位为保管期限（永久为1，长期为2，短期为3），第11―15位为件号，用这种方式保存归档电子文件的原文信息，利用操作系统提供的树型结构和文件名的自动排序功能，即使不通过档案软件检索功能，也可以方便地对归档电子文件按“件”分隔开并按照保管期限和件号进行查找，避免了若干归档电子文件统一保存在一个子目录下造成检索和查找的困难。
2．明确了电子文件的著录信息
《规范》在起草过程中，广泛调研了电子文件整个生命周期中从文件生成到文件归档过程中产生的各种信息，总结了归档电子文件的著录信息模板，包括文件信息、档案信息和电子文件信息三大部分。其中，“文件信息”描述了一份文件从生成到归档前的信息，主要包括拟稿人、拟稿时间、部门责任人、部门责任人审核时间、核稿人、核稿时间、签发人、签发时间、打字者、打字时间、校对者、校对时间、主送单位、抄送单位、发送时间、缓急程度、密级、收文者、收文单位、收文时间、批阅人、批阅意见、批示人、批示意见、承办部门、办理结果、办结时间等项目。
“档案信息”描述了文件归档后增加的档案方面的著录信息，主要包括归档人、归档单位、归档时间、全宗号、归档年度、保管期限、件号、主题词、分类号、鉴定者、鉴定时间、销毁者、销毁审批者、销毁时间、开放标识、题名、责任者、文件编号、附件、稿本、版本、版本说明等项目。
“电子文件信息”描述了电子文件在计算机环境中的生存信息，主要包括硬件环境、网络环境、操作系统、应用软件、文件类型、文件名、文件长度、存储位置、创建人、创建时间、修改人、修改时间、访问人、访问时间、载体类型、盘号等项目。其中全宗号、归档年度、保管期限、件号、题名、文件编号、责任者、签发时间、文件类型、文件名、载体类型、稿本等属于归档电子文件的必著项目，其他项目属于选著项目，目的是既让尚未实行无纸化办公的单位能够保存归档电子文件的最基本的信息（即归档电子文件的必著项目），又让已经实行无纸化办公的单位能够将其在办公自动化过程中形成的归档电子文件的背景信息完整地保留下来（将归档电子文件的选著项目从办公自动化系统中引用到档案管理系统中）。
编制软件，为电子文件管理提供支持
为使《规范》得到贯彻执行，青岛市_成立了机关档案管理软件开发组，研制了《易初档案管理系统》（以下简称《系统》）。《系统》在满足传统档案管理要求的基础上，对文书、科技、照片等门类电子文件整理提供了支持，主要表现为：
1．采用纸质等其他载体文件与归档电子文件合一的方式整理归档电子文件
基于《规范》中对归档电子文件的著录必选项目与纸质等其他载体文件基本相同，同时归档电子文件在现阶段尚不具备法律凭证作用，所以《系统》在整理归档电子文件的时候，没有对归档电子文件制定单独的整理方法，而是采用将归档电子文件直接“附加”到纸质等其他载体档案的目录上的方法来进行管理，并且规定对于没有纸质文件对应的归档电子文件必须重新制作纸质文件，对于没有其他载体文件对应的归档电子文件，则按照所对应门类的档案整理方法直接进行整理即可。如果其一件纸质等其他载体文件有相对应的电子文件归档，通过查看档案目录的方式就可以访问对应的归档电子文件内容，实现归档电子文件与纸质等其他载体文件的统一管理。
2．采用附加归档与链接归档相结合的方式管理归档电子文件
《系统》用附加归档与链接归档两种方式管理归档电子文件。“附加归档”是直接将归档电子文件加密后存储到《系统》数据库中管理；“链接归档”不是将归档电子文件存储到《系统》数据库中，而是仅仅存储文件路径位置的管理方式。
“附加归档”将归档电子文件直接加密存储到数据库中可以通过《系统》的权限逻辑来控制对归档电子文件的访问，防止归档电子文件在归档后被非法访问、修改、删除和感染病毒。但是，“附加归档”使《系统》数据库非常庞大，造成用户在进行备份等大数据量操作时速度减慢。
“链接归档”不将归档电子文件原文存储到数据库中，仅仅存储归档电子文件的著录信息，虽然归档电子文件可以脱机存储到光盘等一次写载体中，仍然不能避免归档电子文件的非法访问。不过“链接归档”可以避免数据库的异常庞大，所以《系统》在推荐档案室用户采用“附加归档”的前提下，又提供了“链接归档”的管理方式。在管理一些限制访问的归档电子文件时，采用“附加归档”的方式增加归档电子文件的安全性；在管理录音、录像、照片等安全性要求不高，但占用空间庞大的归档电子文件，采用光盘存储、“链接归档”的方式管理。
3．《系统》实现与其他办公软件的数据共享
项目工作复盘报告范文 第18篇
谁也不曾料到，当年被誉为“中国版Facebook”的开心网，会以这样的方式走到资本市场极具标志性的“上市”的这一站。
但事件尚未结束，7月22日，开心网CEO程炳皓先是以内部全员信的形式向同事告知离职的消息，随着收购交接的进一步进行，这位当年一手创立开心网的前新浪工程师将隐退。
开心网得失被热议
外界随即展开对开心网得失成败的讨论。一方面是并未公布的“收购”价，评论普遍认为开心网并没有让投资人取得回报，这最终是一桩亏损的投资；另一方面，对于开心网失误的关键节点，也议论纷纷。
从程炳皓当事人角度来说，他以公开信的形式自我复盘了开心网的8年创业历程。他认为自己作为创始人，有一些局限的地方，比如以技术工程师自居的他，被认为不够“商务”，另外也因为完美主义显得欠缺果断。
此外，程炳皓否认了开心网“死”于竞争，无论是“假开心网”，还是微博微信。程炳皓认为打败开心网的是自己产品模式本身，首先是爆款游戏也有生命周期，火过之后何以为继是个大问题，其次是熟人社交无法成为支撑一个产品的最大支柱。
投资人复盘创业经验
资本方面也围绕开心网展开了讨论。在开心网的早期投资人北极光董事总经理姜皓天看来，开放战略上的犹豫是一个很重要的原因，他告诉新浪科技：“炳皓是个很实在的工程师出身的人，他看到了当时facebook开放平台的趋势所向，但也深知在中国的商业环境下如果真的开放会导致破坏平台的用户体验。如果当时能够掌握一定的灰度更积极地开放平台，会很好延长生命周期。”
不过，如果从青睐平台项目投资的KPCB主管合伙人周炜的角度，他会倾向于认为开心网之所以错失成为伟大平台的机会，正是当时围绕“游戏”项目消耗的过多精力，而没法集中于平台和用户本身的运营。他表示，游戏类的公司都是创意型的公司，这跟电影公司有点像。如果从创业公司的角度，要么先天具备优势，如果只是作为工具支撑平台发展，会显得艰难。
此外，也有投资方面人士告诉新浪科技，如何在创业中利用资本迅速壮大也是开心网值得总结的经验之一。当年开心网融资不可谓不顺利，在2008年成立后，先是拿到了北极光创投300万美元的A轮投资，一年后拿到了启明创投、新浪和北极光的2000万美元B轮投资，其后在2011年，还拿到了腾讯数千万美元的战略投资。
“如果当时开心网利用好这些资本，那肯定能在当时与竞争对手拉开差距，但当时开心网在这方面趋于保守了。在2011年以前，创投圈里如此被看好和高估值的项目并不多。如果现在来复盘，那我觉得创业者如何正确烧钱、快速建立壁垒，也是开心网案子中要总结的重要教训。”上述投资人告诉新浪科技。
当然，另一位不愿具名的投资人还向新浪科技表示，如果在总结开心网时跳过了政策风险的因素，则一定不完整。他透露称，当年新浪微博方兴未艾之际，开心网内部就以战略的高度讨论过开心微博，并在短时间内推出了内测版，但由于政策方面的原因，开心微博最终胎死腹中，耽搁了时间又没能起到效果，“大家回想下，当时被允许正式上线的微博，全是上市公司的，所以创业者不能不考虑国情的因素。”
项目工作复盘报告范文 第19篇
魏教授解释，“复盘”这个词语源于他看电视中下围棋，才有这样的灵感。“复盘”是围棋术语，“复盘”是指把自己下过的棋再按顺序重新摆出来。此外“复盘”还有一层意思，就是让高手讲解你下过的棋，指出其中的题毛病。能经常找高手复盘，是迅速提高水平的好方法。魏教授正是根据围棋复盘提出了“复盘式”评课。下面以江苏新海高级中学谢敏老师的观摩课《将进酒》为例对这一评课方式进行解读。
从常规角度来观这节课，整堂课有两大亮点：一是教师充分把课堂还给学生，重视合作探究。整节课用了55分钟，第三环节大约用了40分钟，有23名学生曾发过言，有的学生不止回答了一次，学生是这堂课的主角，充分参与了课堂教学。二是抓住了诗歌教学的重点。首先是多种形式的朗读开展得很好，粗略统计，课堂上运用了齐读、师生接读、自读等多种读书方式；其次是抓住了诗歌的感情变化：悲伤——欢乐——愤激——狂放，基点为一“愁”字。课堂教学结束后，魏本亚教授邀请谢敏老师来到黑板前，进行了“复盘式”评课。评课分三步：
一、复盘：回顾课堂，认定事实
教学目标是教学活动的出发点和归宿，对教与学起到了方向性的作用。魏教授的“复盘式”评课就从教学目标开始，他先在黑板上列出了一个评课维度表，包括教学目标、教的活动、学的活动、学习效果四大板块。然后，由谢老师完成这个表格的前三项。最后一项学习效果，是学员老师从这节刚下课的班级中随意抽取8位学生，让学生写下学到了什么、没有学到什么，然后由这位老师汇总后填到这个表格里。完成的表格如下：
这就是“复盘”，也就是“回顾课堂、认定事实”。“复盘”即完成这个表格有一定的难度，因为要忠实于“真”的课堂，不能包装美化，而且要求越细越好，并且听课老师都在监督并且协作完成。“目标”版块内容比较明确，授课教师很快就完成了。“教的内容”、“学的活动”，这些板块是授课教师与台下听课者一起梳理出来的。
从这几个板块中，我们不难发现，“复盘式”评课将对学生的关注放到了核心位置。“复盘”的内容凸显学生的主体性，评课内容关注学生的学习效果。随着“复盘”的深入，大家被教学过程的精细化、确定化、清晰化震撼了，那些平时被大家忽略的地方清晰地呈现在面前。
从授课教师的角度看，“复盘”是一个很好的反思过程。“我为什么这样确定目标，为什么这样设计学生活动，学生的学习效果达到了没有？”这些问题会在“复盘”过程中萦绕在授课教师的脑际。经历了这样的评课，授课教师会反思很多，思考、研讨意识得到了很大的提升。
二、审查：对照目标审视教学
语文教学主要涉及到两个维度：一是教什么，二是怎么教。相比而言，“教什么”是第一位的。从这个意义上来说，“教什么”比“怎么教”更重要。王荣生教授曾经谈到：合宜的教学内容是一堂好课的最低标准。“对照目标，审视教学”就是看教师设计的教学目标与实际的课堂教学活动、预期的教学效果是否一致，哪些教学活动达成了预期目标，哪些教学活动达成的效果目标中没有设计，这时就要考虑是不是无效环节，或目标的设计是否全面、合理。
表格梳理完后，魏教授请台上的谢老师把“教的内容、学的活动、学习效果”三个版块与教学目标连线，看看这三个板块与教学目标的哪项目标对应，并用不同颜色的笔写上所代表目标的数字。谢敏老师连线之后，结果发现问题了：有的教学内容达成的效果目标中没有设计，有的目标未能很好体现，有的环节需要调整……这时，授课教师就要考虑哪些环节是无效环节，或思考教学目标的设计是否全面、合理等问题。
“复盘式”评课首先再现教学目标，然后围绕目标审视课堂上学生参与了哪些活动，学会了什么。在此过程中，强化了授课者的目标意识和学生意识。同时，也使评课者明确了教学目标的重要性以及评价一节课的标准。通过对教学目标、教的内容、学的活动、学习效果的微格审视，目标更加明确、具体了，流程更加清晰、简练了，课堂的主要任务就凸显出来了。这样的评课，无疑为教师今后的备课和教学指明了方向。
三、研讨：反思课堂研究问题
项目工作复盘报告范文 第20篇
联想是一家营业额达460亿美元的《财富》世界500强公司，拥有世界一流的研发团队以及独一无二的混合制造模式，能够为用户提供安全及高质量的产品组合和服务，当中包括个人电脑v经典的Think 品牌和多模式YOGA 品牌w、工作站、服务器、存储、智能电视，以及一系列移动互联产品如智能手机v包括联想和摩托罗拉品牌w、平板电脑和应用软件等，行销范围覆盖了160多个国家和地区。联想业务不断地壮大，品牌影响力逐年提高，其中双引擎驱动质量管理模式功不可没。
现代的质量管理大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理阶段、卓越绩效质量管理几个阶段，每个阶段的理论突破都为质量的提升起到了积极的作用。无论在哪个个阶段，质量管理的理论要想真正发挥作用就必须与企业的实际情况相结合，形成具有企业特色的质量管理模式；双引擎驱动正是联想将质量管理的理论与企业的现状相结合而形成的具有联想特色的质量管理模式。
2、双引擎驱动质量管理模式
成立于1984年，由十几个人、二十万元的规模起家，经历了万元奔腾、百万台下线、赞助北京奥运会、并购IBM PC部门、并购IBM X86服务器部门及摩托罗拉等事件逐渐走向了国际化，其业务也经历了由卖方市场走向买方市场的过程，而互联网的兴起更是将客户由关注功能推向了关注体验。为了应对这种转变，联想适时的将质量管理的重心由产品转移到了客户，并与联想独特的工具复盘相结合，形成了以产品和客户为中心、以复盘为纽带的双引擎驱动质量管理模式。
不断完善的产品驱动引擎
产品引擎驱动的质量管理是很多企业都必须经历的阶段，在此阶段企业的关注点在企业内部、在产品本身。在此阶段企业往往通过全员参与、流程完善、新工具的应用等来提升产品的稳定性、可靠性。联想的产品驱动引擎则是以产品为核心，以集成产品交付流程为保障，通过在产品开发的概念、策划、开发、验证、智造环节的精细控制、严谨决策以及质量管理计划、早期预警机制等工具方法的合理使用，确保了联想产品在质量方面的竞争力。而公司领先的战略、文化、使命愿景等则是该引擎能够充分发挥功能的基础。
经过了多年的发展，联想产品引擎驱动的质量管理日臻完善，作为保证的业务主流程已经由集成产品开发流程（IPD）升级为集成产品交付流程（IOD），并在流程中引入了质量管理计划来增强项目的风险识别、管控以及产品的优化设计。在智能制造方面，联想已经建立从客户定制到资源管理、制造排产、物流运输到客户这一完整的闭环，这一闭环覆盖的客户范围达到160多个国家，为此联想投入数以千计的服务器，搭建了全新的IT系统，以实现对数百家供应商、11家自有工厂及20家合作伙伴工厂的高效管理。并通过与十余家全球/区域物流合作伙伴的合作，构建了覆盖全球的端到端成品物流网络。从而形成了端到端的闭环高效系统，摩托罗拉手机实现的包括名字在内的多维度客户定制便是该系统的代表性实现。
逐渐完善的客户驱动引擎
全面质量管理（TQM）理论首次将客户纳入质量管理的范畴，但在具体实施过程中企业发现难度很大，主要原因是质量是客户感受的东西，而对客户的感受，我们缺乏比较客观的管理工具和衡量指标。在产品引擎驱动下的质量管理只在产品设计和销售两个环节与客户有接触和互动，一次开箱合格率、维修率这两个传统质量指标也只能反应我们生产的稳定性及产品的可靠性，因此就会出现产品质量指标很好，但产品销量却不高以及客户抱怨很多的矛盾。随着我们对客户理解度的加深以及互联网的兴起，我们引入了客户驱动引擎来解决质量方面的矛盾。
客户引擎驱动下的大质量管理，是以客户为核心，以企业与客户互动过程为保障，通过大数据、用户体验研究等手段来提升客户在接触、购买、使用及参与产品设计阶段的满意度，由净推荐值、总退货率、客户满意度、新品指标等构成的客户满意度指数是客户驱动质量管理结果的客观衡量指标。客户驱动引擎的引入为我们提供了更多的质量改进的机会和相对客观的评价体系，确保了我们质量改进方向的正确性。
大数据便是客户驱动引擎的利器之一，作为互联网时代的新型工具，联想已经建立了相应的IT系统，可以从技术网站、社交媒体、论坛等地方抓取客户的反馈信息，并运用专用的工具对数据进行初步的处理，有专业的队伍对数据进行深入的分析，形成分析报告，各团队可根据自己的需要将分析结果用于产品设计改进、质量或服务改进以及产品的推广营销等活动中，大数据工具的运用使能够更加快速、准确地把握客户的需求。
复盘，双引擎协调工作的优化工具
2001年柳总第一次在联想提出“复盘”的概念，2011年，“复盘（FU PAN）”方法论向联想全球推出，2012年，《联想复盘方法论》开始作为联想之星独立课程面向社会推广。目前复盘已经成为联想文化的重要组成部分，是实践联想之道的重要方法论，是一个不断学结、反思提炼和持续提高的过程。目前复盘已经被联想广泛地应用于战略规划、业务或项目总结已经日常工作的改进中。在双引擎驱动质量管理模式中，我们将复盘作为链接产品和客户两个引擎的纽带，通过复盘来保证两个引擎的协调工作。
3、双引擎驱动质量管理在联想Yoga系列产品中的应用
Yoga是联想近年来倾力打造的多模式笔记本电脑高端品牌，在Yoga系列产品的开发过程中，双引擎驱动为产品质量的不断提升提供了保障。
在Yoga系列产品的开发过程中，联想充分运用客户驱动引擎的作用，广泛听取客户的意见，仅仅YOGA 4 Pro的设计就曾参考25万条来自全球各地的粉丝的建议。
产品驱动引擎对Yoga的质量保证起到了十分关键的作用。Yoga产品的独特形态意味着众多新技术的应用，也就意味着众多质量风险的存在，联想运用质量管理计划中的NUDD工具来识别项目中的风险并给出合理的应对措施。比如表带式铰链，是业内首次采用的技术，被作为独特的部件进行监控，我们发现了制成工艺上的风险、使用中刮丝袜的风险等，并在开发和测试中给出了应对措施，保证了具有813个部件、完全手工装配的表带式铰链的质量，实现了Yoga 3 Pro无极平滑流畅翻转。
项目工作复盘报告范文 第21篇
如果说银联是一艘大船，那么银联的中级管理人员就是这艘大船上的启航者。他们带着热情和执着，带着银联的使命和期望，迎着初升的朝阳并肩携手，快乐起航！
模块一：起航―角色认知
通过正确认识自我，了解自己的角色，从而定位下属角色。
课堂笔记
1.中级管理者角色
（1）理解公司的战略，支持上级与公司的工作；
（2）有效管理下属，在团队中营造积极向上的氛围；
（3）主动发掘，了解客户的需求；
（4）与其他团队配合，协同作战。
2.卓越的管理能力提升
从“管人”“管事”到“管心”。真正的管理资源非常有限，中层干部在工作中应该将工作重心放在“管心”上，并使用软性手段。面谈是一个很好的“管心”机会，中层干部在面谈时应该充分结合员工的实际工作绩效，而非流于形式。
3.“管人”的最高境界就是“管心 ”
人生的道路都是由心来描绘的。所以无论自己处于多么严酷的环境之中，心头都不应该被悲观思想所萦绕。――盛和夫
4. 怎样抓住下属的“心”
（1）下属的事无小事；
（2）下属的利益高于一切；
（3）真正为下属做点实事；
（4）为下属营造和谐宽松的工作氛围；
（5）把团队建成温暖的大家庭；
（6）与下属同甘共苦。
模块二：速航―管理绩效
管理绩效不是动作的组合，而是状态的组合，结果比过程更重要。
课堂笔记
1.绩效管理新模式：目标一致―持续改善―庆祝成功
2.影响绩效目标的阻力，通过四步法与员工达成目标一致性
（1）SMART原则vs“不知道干吗”；
（2）明确保障性及发展性工作vs“不想干”；
（3）绩效目标合理分配vs“不公平”；
（4）全局观看团队的绩效目标vs“三个工匠”。
3.影响员工持续改善的阻力
（1）阻力：不知道上级的工作评价标准；
解决：通过会议宣贯，让员工了解考核标准。
（2）阻力：晕轮效应、成见效应；
解决：绩效评估要有原则。
4.“复盘”是持续改善的最好方法
复盘的四个流程：同意有问题―共同探讨可能的解决方法―特殊到一般―约定行为―行动后复盘。
5. 影响庆祝成功的阻力
阻力：大家不怎么关注我的成功，部门中没有庆祝成功的氛围；
解决：让大家都知道你的成功，让成功显性化，并且寻求适合部门的庆祝招数。
模块三：导航―管理团队
学习团队管理中所需要的技能，包括如何建立威信，如何知人善用，如何激励下属和营造优良的工作环境和空间。
课堂笔记
1.权力与强力不能产生威信
2.管理者建立威信的六个方面
（1）影响团队成员的能力；
（2）专家水平；
（3）信息解读的能力；
（4）与公司上层是否沟通顺利；
（5）合理的奖惩；
（6）在适当的时候运用压迫力。
3.管理团队的要务
（1）知人善用；
（2）激励下属；
（3）培养下属；
（4）营造团队氛围。
4.下属表现的诊断
（1）能力低意愿低―S1告知式―单向交流；
（2）能力低意愿高―S2启发式―双向交流；
（3）能力高意愿低―S3激励式―帮而不卸；
（4）能力高意愿高―S4授权式―松而不断。
5.激励下属的三种技巧
（1）赞美绝对是一种鼓励；
（2）批评要注意及时有力；
（3）共享快乐，共享经验。
6.培养下属
《功夫熊猫》的启示：做领导要做龟仙人，而不是狸猫师傅（做平台而不是拐杖）。
7.营造团队氛围
（1）尊重每个人；
（2）以身作则；
（3）勇于对错误负责；
（4）换位思考。
模块四：连航―管理协作
通过了解、分析各团队在协同中出现的问题和原因，从而学习团队协同的方法和技巧。
课堂笔记
1.不协同的原因
（1）对同一件工作的重要度看法不同；
（2）有现实的困难；
（3）各团队过于关注自己的KPI。
2.解决协同问题的根本方法
（1）挖掘价值：实现价值协同，包括价值外环和价值内环；
（2）做加减法，实现利益结构重组；
（3）掌握其他部门的情况，了解他们的A类事情是什么；
（4）通过做人或做事实现协同。
3.协同方式
（1）协助，让下属去学习；
（2）组建工作小组，让下属去协助；
4.做人实现协同：如果目标就是不一致，怎么办？
（1）还人情是应该的；
（2）欠人情是值得的：制造影响力；
（3）通过互惠产生“负债感”，进而促进协同。
5.总结
（1）协同不协同是常态；
（2）通过做事或做人来实现协同；
（3）选择合作的协同方式是非常重要的。
模块五：续航―管理精力
通过分析组员在日常管理中的问题，学会掌握时间、多任务和会议管理的方法。
课堂笔记
1.基层管理者日常管理中的典型问题
（1）计划太紧凑无法按时完成；
（2）突发事件太多，影响工作进度；
（3）内外部同事需要协同；
（4）每天参加很多的会议。
2.实现资源最大化利用
（1）用ABC分类法，分出重要等级；
（2）做好时间规划，最好的时间用来做A类工作；
分类法则
（1）A类工作自己优先做；
（2）B类工作压缩做；
（3）C类工作延期或授权他人做。
4. 会议管理
（1）会前：要做好准备工作；
（2）会中：要有决策流程，包括建议、参与意见、批准、决定、执行；
（3）会后：要做好会议记录并相互传阅。
模块六：护航―支持上级
学习如何有效支持上级，掌握理解上级意图的方法和要点，同时学会与上级相处的技巧。
课堂笔记
1.支持上级的关键点
（1）理解上级；
（2）与上级相处；
（3）影响上级；
2.领导所处的状态
（1）责任大视野宽，线头多，单项投入有限；
（2）缺乏安全感；
（3）上级领导给予的压力。
3.了解领导的压力
（1）便于了解领导的个性；
（2）把握做事的主攻方向。
4.了解上级意图的方法
问、试、赞。
5.与上级融洽相处的秘诀
用得上、 信得过、 离不开。
6.不要在他人面前炫耀自己与领导的关系
7.正式汇报的原则
（1）以目标为关注点；
（2）以进度为中心；
（3）以效果为结论；
（4）以解决问题为途径；
（5）以沟通为桥梁；
（6）尽量做到让领导看到你的报告后想找你谈谈。
模块七：远航――自我提升
项目工作复盘报告范文 第22篇
关键词：事业单位；会计核算；问题及解决办法
1事业单位会计核算面临的新形式
中国的经济受到全球经济的影响越来越大，促使中国经济不断的改革，多数企业已经基本适应新的会计核销程序，尤其在新的《企业会计准则》实施后，会计制度更加的合理规范。相对于企业会计，事业单位会计跟外界经济沟通较少，还是遵循传统的会计核算办法，无法适应新形式下的会计核算要求，对于新的经济形式和新的审计模式很不适应。如何解决事业单位会计核算中存在的诸多问题，成为急需解决的问题。
2事业单位会计核算中存在的问题
目前事业单位的预算工作流于形式，应付上级思想严重，无法与预算执行相适应。事业单位的资金来源于国家，长期思想是国家给多少，单位花多少，预算计划性思想意识淡薄，每年编制预算也是按照往年模式填报，没有将明年将要实施的工作项目，资金需求做入预算，缺乏计划性。等到资金下达，按照给的资金额度花，有钱就做项目，没有钱就等钱做项目，没有将每年编制预算与下年经费支出联系起来。每年申请下来的预算，也没有完全做到按照预算相应支出，预算执行做的也不到位。由此导致事业单位核算的预算执行只是形式主义，没有实际意义而言。造成事业单位会计制度改革面临很多问题。
事业单位会计核算单据不规范的现象时有发生。规范、合理的会计凭证是会计核算的最基本的，但在实际工作中经常会遇到原始凭证不规范的现象发生，发票大小写不符、缺少印章、少填、漏填的情况时有发生。会计科目设置不规范、记账凭证不规范、票据领用、保管、缴销、审核制度不健全的问题也存在。这种现象的存在严重影响了会计信息的真实、可靠性，造成上述问题的主要原因：第一，有的事业单位没有事先做好计划，混淆基本支出和项目支出之间的差别。报销的原始单据无法区分项目，无法做到转款专用，会计核算凭证录入无法分清资金使用方向，造成有的项目资金结余，有的项目资金超支。第二，有的事业单位只重视拨款数，没有将资金使用方向与预算执行联系起来，造成资金支出与批复预算不相符。使编制预算失去了本来的意义。
事业单位会计核算中资产核算存在的问题。事业单位资产作为组成单位的主要载体，在会计管理中占重要地位。但是多年的陈旧习惯，轻视固定资产管理，符合固定资产的没有及时记录固定资产账，有的固定资产是估值入账，实际固定资产价值未及时补充入账，达到报废使用年限或丢失损毁的固定资产未及时做报废处理，长时间不对固定资产进行清查盘点，账实不符的情况时有发生。造成国有资产的流失，对事业单位的效益也造成很大影响，使社会资源遭到无形的浪费。
3关于如何加强我国行政事业单位会计核算的措施
强化内部控制的重要性，将内部控制落实到实处，不断完善对事业单位财务核算的管理和监督工作。事业单位财务核算存在问题是否能得到根本性的解决，首先要建立事业单位内部完善的会计制度、内部控制制度，规范会计核算流程，会计审核监督机制，正确的会计核算措施要坚持，在会计核算中发现的问题要及时纠正，内部监督机制也要落实到实处，运用奖惩考核机制，激励会计人员的工作积极性，促进会计人员更加好好工作。
提高会计人员的专业业务素质和职业道德水平。会计人员的综合素质直接决定了事业单位会计核算的精确度，会计人员要不断学习会计相关知识，学习法律知识、强化法制观念，时刻以认真的态度对待工作。对日常会计核算的原始凭证必须严格审查，对不合格的原始凭证一律退回，每笔会计核算都认真做好账务处理，对于账务存在的问题要及时做好相应处理。
加强会计档案管理，会计凭证、会计账簿要按照年份装订归档妥善保管。会计档案管理是会计核算的重要组成部分，将会计凭证、会计账簿装订成册，在财务部门保管一年，如果没有出现问题，一年后将会计档案交予档案室存档。会计凭证、会计账簿保管期限较长，事业单位要妥善保管，供查档。做好固定资产的审批、采购、转固、清查、盘亏、报废工作，将固定资产管理规范化、制度化。制定完善的固定资产管理制定，设立专人管理固定资产。监督部门做好监督。购买固定资产要相关部门提出申请，领导同意后，根据采购商品种类和金额决定是否采用政府采购，如果需要政府采购的要按照政府采购程序进行，不需要政府采购的也要提供三方询价、合同等相应手续。对于采购来的固定资产要及时计入固定资产账进行管理。专人对固定资产定期进行盘点，对于已经到达使用年限、盘亏的固定资产，要按照盘亏、报废的相关规定，做好盘亏、报废资料的准备上报工作。及时对固定资产的盘亏报废进行处理。固定资产管理规范化，确保国家固定资产不会造成损失。
加强会计人员的专业技术培训，使会计人员能适应新形式下的会计核算。事业单位会计人员素质参差不齐，通过不断的学习继续教育和专业技术培训可以提高会计人员的整体素质，还能让事业单位会计人员接触到新的财务知识，与社会发展接轨，适应当前全新的会计核算模式。
加大审计密度，使审计常态化，提高会计人员的警惕意识。定期聘请会计师事务所人员对事业单位近几年账进行审计，审计中发现的问题要认真总结，审计人员提出整改意见，事业单位领导组织会计人员及相关人员对发现的问题进行认真分析，做出整改方案，并将最后的整改结果报相关部门审核。通过审计部门的审核能够发现事业单位日常会计核算中存在的问题，及时纠正，认真整改，能够让事业单位会计核算更加规范。以上对事业单位会计核算的简述只是事业单位会计核算存在问题中的一小部分，还有很多问题在日常的会计核算中不断被暴露出来，我们要时刻保持对工作认真负责的态度，发现问题及时解决，积极接受各方面内部和外部的监督，相信随着社会经济的不断发展，会计制度不断完善，事业单位对会计核算越来越重视，会计核算最终会得到更好的完善和发展。
参考文献
[1]傅荣.浅谈我国行政事业单位会计核算中存在的问题[J].会计师，2013（9）：25.
[2]张倩.行政事业单位会计核算存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2013（9）：28.
[3]王利萍.浅析行政事业单位会计核算中存在的问题和解决办法[J].财经界（学术版），2013（1）：20.
项目工作复盘报告范文 第23篇
1、粮食生产持续发展。县政府为鼓励农民多种粮，积极制定和完善了各种支农惠农政策，逐年加大了对粮食种植的补贴力度。各项支农惠农政策极大地提高了农民种粮热情，使得粮食种植面积和产量持续增加，粮食安全能力不断增强。
2、确保了县域粮食安全。一是已构建了县储备粮体系，县储备粮食每年5000吨，储备粮管理做到了数量真实，质量合格，提高了应对突发事件的粮食供应能力。特别是每年5000吨县级储备粮的建立，在发生自然灾害等突发事件后，可以满足城镇居民二个月的口粮供应。二是积极培养粮食市场，确保粮食供给。市场主体多元化已经形成，粮食购销两旺，有力地保证了县域粮食供给安全。
3、粮食管理步入法制轨道。政府部门深入贯彻落实《粮食流通管理条例》，不断深化粮食流通体制改革，依法管理粮食流通。五年来，积极开展了粮食法规宣传活动，切实加强了粮食流通监督检查，维护了正常的粮食流通秩序，使粮食流通管理工作实现计划主渠道向市场主渠道转变。
（二）2015年工作总结
一是做好粮食市场信息采集、统计上报、防汛物资前期准备等例行工作。二是做好各级粮食储备工作，积极争取政策性储粮指标，扩大商品粮购销规模，搞活贸易粮经营。三是做好县级储备轮换工作，到7月中旬完成县级储备5000千万斤小麦的轮换任务。四是做好原_国有资产整合。
五是做好县国家粮食储备库改制上划工作，经过努力，现在储备库现有职工68名，已符合中储粮公司的上划要求。现已上报中储粮上级公司，等待批复。
（三）十三五规划
1、坚持思想领先。认真学习贯彻落实党的十和十八届三中、四中全会精神，解放思想，锐意改革，联系群众，凝聚力量，把我县粮食工作做得更好。
2、明确职责，协调推进项目建设。优化项目建设环境，积极争取各级政府和各职能部门的支持，认真贯彻落实国家及各级政府支持粮食企业发展的有关政策措施，加大对“粮安工程”建设的政策扶持力度。
3、多措并举，拓宽投资融资渠道。县_、县财政局、县发改局要加强粮食项目的调研论证，多方筹措资金，坚持投资主体多元化。要搞好项目策划，储备和申报，积极争取中央、省、市、县财政补助资金。各企业单位要结合自身实际，盘活闲置资产，切实拓宽投资融资渠道，确保项目顺利实施。
4、加强管理，严格考核。县_和县财政局要在项目建设上实行“五个联合”，即：项目建设，联合发文，项目申报，联合审核，项目实施，联合检查，项目竣工，联合验收，补助资金，联合审批。确保各项政策要求落实到位。
项目工作复盘报告范文 第24篇
实现向上争取到位项目资金亿元。完成项目建设108个（其中续建项目3个，新建项目105个），新增养殖建筑面积150万平方米，全社会投入畜牧业建设资金10亿元（各区县目标任务分解见附表）。
二、工作措施
（一）科学规划。要按照科学发展观的要求，认真做好项目建设规划。要认真研究国家产业政策和投资重点，从国家出台的政策举措中挖掘项目，从中央和省经济工作会议精神中寻找项目，从竣工和续建项目中拓展项目，全力做好项目的规划编制，加大项目的贮备量，不断做大畜牧业发展项目盘子。
（二）主动争取。一是要认真理解、准确掌握国家农业投资政策导向，根据产业发展优势，认真组织编写、储备、申报一批有影响力，对产业发展有较强示范带动作用的项目；二是要加强与部、省、科研院所、咨询机构的密切联系，广泛获取项目建设信息，拓宽项目来源渠道。
（三）认真实施。一是要对已批复立项的项目进行认真梳理，严格按照项目基本建设程序要求，在完善手续、确保项目质量的同时加快建设进度，力争早日建成投产。二是要积极鼓励、支持、帮助社会投资的畜禽标准化、规模养殖场建设。三是要加大招商引资力度，对已签约的投资项目，专人跟踪，争取早日开工建设。四是要加快2009年已开工而未完工的续建项目的建设进度，要倒排时间进度表，抓紧组织实施，尽快形成实物工作量，尽快形成新的生产能力，力争一季度全面竣工投产，实现开门红。
三、强化保障
（一）加强领导。各区县要把项目工作作为头等大事，落实责任，强化措施，多渠道筹措项目资金，创新投融资方式，超前储备一批，抓紧开工一批，加快完成一批。要加强领导，以项目为抓手，大抓项目，抓大项目，做到“五个落实”（即项目落实、任务落实、人员落实、进度落实、竣工落实）。要层层分解工作责任，具体落实到每一个人、每一个环节，做到有抓手、有标准、有安排、有检查、有总结、有奖惩。