综合考核工作情况报告范文 第1篇
我从20xx年考取工人技师以来，在任职过程中，自己能认真按平时所学的业务知识开展渠道维护工作，不断提高工作质量。在工作中严格要求自己，全面完成了职责范围内的工作任务。现将本人任职发来的主要工作总结如下：
一、加强业务学习，不断提高技术水平。
“学无止境，用到老，学到老”。一年来，我提高自己的政治思想素质，还搜集了大量的学习资料，不断的学习专业知识，提高自己的业务素养。通过学习，不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的.兴趣!
二、脚踏实地，努力完成工作任务。
在平常的工作中，我以高昂的工作热情和高度的责任心积极完成单位领导交办的工作任务，从不讲条件，克服各种困难，全力以赴为做好渠道维护工作尽职尽责。作为一名工人技师，我深知自己肩负的责任和重担，在工作中对渠道进行认真巡查，消除一切影响渠道安全输水的隐患。被评为技师一年来，我不断的总结工作经验，摸索出了一些行之有效的工作方法，与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解到知识，实现了共同进步。另外，我经常利用业余时间帮助一些新同志提高技术水平，为单位发展做出更大的贡献。
总结一年的工作，充满了艰辛与汗水，也有取得了一定的成绩，感觉自己无愧于“技师”这个光荣的称号。在今后的工作中，我将会更加努力，展现出技师耀眼的光芒，发挥出一名技师应有的作用。
综合考核工作情况报告范文 第2篇
辞旧岁，迎新春，过去的20XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20XX年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
20XX年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx（均包括商户营业员），共有1xxxx商户要求代聘营业员，其中已落实的有xxxx，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面
1）公司，设计了360°考评表，涉及的.部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
4）总的来说，20XX年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20xx年将作出改进。
四、薪酬方面
1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；
2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；
3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。
4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5）20XX年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在20xx年将做出改进。
五、其他工作
1）在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2）日常人事档案的清理。
3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。
4）公司内部日常劳动争议的处理。
综合考核工作情况报告范文 第3篇
社会治安综合治理
为了进一步推动平安创建活动的深入开展，促进各项综治工作措施的落实，经县综治委研究决定，于7月下旬对各乡镇社会治安综合治理工作进行了半年检查考评。这次考评以乡镇综治基层基础建设为重点，由东片、西片乡镇综治办主任组成两个检查组，进行对查，相互观摩学习。现将检查考评情况通报如下：
从总体情况看，在各级党委、政府的高度重视和综治部门的共同努力下，综治工作开局良好，上半年争创活动氛围浓厚，呈现出学、比、赶、超先进的发展态势，为下半年工作打下了坚实基础。主要表现在以下几个方面：一是各乡镇领导的重视程度普遍提高。县综治委召开的会议、组织外出学习等活动，绝大部分乡镇能够按要求规格参加，乡镇主要领导能够主动安排、督导、汇报综治工作，真抓实管，政策上予以倾斜，极大地调动了综治工作人员的工作积极性。二是乡镇综治办建设成效显著。在硬件建设上，真正成为乡镇办公室中的亮点。在规范化建设方面，各乡镇在人、财、物上舍得投入，除个别乡镇房舍正在建设以外，各乡镇都安排了至少2间办公室，粉刷了墙壁，过半乡镇综治办铺了地板砖。特别是固县、程湾、新集、回龙等乡镇行动快、标准高，电脑、电话装备到位。三是乡镇专业治安巡逻队已初步组建起来，作用得到较好发挥。大部分乡镇已按要求配齐了专业治安巡逻队员，组织开展了治安巡逻，其中安棚、程湾、城关、毛集、埠江、回龙等乡镇备勤室建设规范，办公用品齐全，治安队员到岗情况较好，并能够经常组织开展巡逻活动。四是村治安室建设有一定起色。程湾、城关、黄岗、淮源、安棚等乡镇能够按照县里要求，在条件较好的村开展治安室规范化建设，特别是城关、程湾两乡镇在抓综治办建设过程中，同步安排了村室建设，在原来的基础上上了一个新台阶。五是各乡镇综治办已成为维护社会稳定工作的主力军。在乡镇副科级综治办主任配备及政法支部成立之后，乡镇综治办将派出所、法庭、司法所、办等维护稳定的力量整合在一起，形成了合力，在维护全县社会稳定工作中发挥了不可替代的作用。
但是，在检查考评过程中也发现了一些不容忽视的问题，有的在一定范围内还比较突出，主要表现在以下几个方面：一是发展不平衡。有的乡镇领导重视不够，安排工作仅停留在口头上，与先进乡镇差距较大。二是个别乡镇综治办建设仍未达到规范化要求，标准不高，未按要求配备电脑、电话。三是乡镇专业治安巡逻队尚未完全到位，有的乡镇还没有真正建起来，治安防范经费没得到真正落实，部分乡镇仅停留在应付检查的层面上。四是大部分乡镇村治安室规范化建设进展缓慢，个别乡镇几乎没有一个像样的、经得起检查的村室；有的乡镇仅把一两个村当做盆景，况且面貌依旧，标准太低。五是全县治安形势仍然不容乐观，有的乡镇、村被盗案件相当突出，个别地方偷盗电力设施等现象十分严重，重大案事件时有发生，社会矛盾和不稳定因素仍大量存在。
鉴于以上情况，下半年我县社会治安综合治理工作要在现有基础上，继续努力。要认真查找工作中存在的不足，切实抓好以下几个方面工作：一是要把专业治安巡逻队建好、管好、用好，治安防范经费拨付到位，正常运转起来，预防和减少案件的发生。二是要加强村治安室规范化建设。每个乡镇挑选3--5个试点村，按照县综治委《关于进一步加强乡镇综治办、村（街）治安室规范化建设的通知》的要求先建起来，然后召开现场会，比照试点村全面铺开。三是加强乡镇、村档案资料标准化建设，特别是民调协议书、治安巡逻记录等资料要统一印制，认真填写。通过全县上下的共同努力，真正夯实综治工作的基层基础，全面提高基层平安创建的实效和水准，争取年底实现争创全市综治先进县的奋斗目标。