公益慈善项目案例分析报告 第1篇
发布机构：阿里巴巴公益基金会
内容简介：2019年5月16日，阿里巴巴对外发布了首份阿里巴巴经济体“公益财报”。报告显示，围绕阿里巴巴经济体，一个由数亿用户、上千万商家、过千家公益机构，以及阿里生态各方参与其中的公益生态已经形成，小事情、正能量、大情怀的故事每天都在发生。过去的一个财年，阿里巴巴经济体直接产生公益捐赠超91亿笔，带动参与捐赠人数超亿。除了直接捐赠之外，用户还可以通过支付宝、闲鱼、饿了么、菜鸟、高德等阿里系平台用多种方式参与公益。3小时公益已经成为阿里巴巴文化基因，上个财年，阿里巴巴员工公益时累计达到万小时。
公益慈善项目案例分析报告 第2篇
发布机构：北京师范大学中国公益研究院
内容简介：2019年1月15日，北京师范大学中国公益研究院联合深圳国际公益学院发布《中国家族慈善基金会发展报告(2018)》。截至2018年底，我国共有家族慈善基金会 268家，占全国基金会总量的4%;2005至2017年，中国家族慈善基金会捐赠支出由873万元增长至37亿元，呈几何级数增长。家族慈善基金会的善款主要投向扶贫、基础教育、高等教育领域。半数的家族慈善基金会以200万元资金注册成立。东南沿海家族慈善基金会最多。
公益慈善项目案例分析报告 第3篇
发布机构：中国少年儿童文化艺术基金会女童保护基金、北京众一公益基金会共同发布。
内容简介：2019年3月，“女童保护”2018年性侵儿童案例统计及儿童防性侵教育调查报告发布。此报告为“女童保护”连续第6次发布，旨在呼吁社会各方关注儿童被性侵和防性侵教育缺失的严峻现状，为相关机构提供这一领域的参考资料。“女童保护”认为，在保护未成年人隐私等权益的前提下，相关部门和机构应加大案例公开力度，以起到警示作用，为相关研究提供数据，进一步推动相关法律和制度完善。
公益慈善项目案例分析报告 第4篇
发布机构：罕见病发展中心(CORD)、全球知名的咨询公司IQVIA艾昆纬中国联合发布
内容简介：2019年2月28日，国际罕见病日，罕见病发展中心和IQVIA艾昆纬中国联合发布了《中国罕见病药物可及性报告(2019)》。该报告通过研究分析部分罕见病治疗负担和医保现状相关数据，以及国家首批目录中的121个病种的人数预估统计，结合全球经验为我国下一步罕见病行业发展及政策制定，提供了一份详实、严谨、客观的指导参考意见。研究项目访谈了大量的患者家庭、行业专家、临床医生、医药企业以及医保官员，检索和对比了国内外在有关罕见病患者治疗可及、可负担性方面的案例和实证，这一研究报告紧扣当下国情，为政府和行业提出了5年内切实可行的十大建议，同时还将第一次披露罕见病发展中心(CORD)5810个患者登记中有关疾病治疗负担和医保现状相关数据，以及国家首批目录中121个病种的人数预估统计。
公益慈善项目案例分析报告 第5篇
2018年微澜图书馆的数量迅速增加，在北京共建立了18家分馆，其中学校14个，社区4个，加上之前已经开放的4个馆（2017年开馆5个，其中1个因学校拆迁于2020年关闭），实际运营中的图书馆达到了22个。2018年8月，微澜开始在北京以外的地区拓展，共设立了15个分馆（2019年投入运营）。同年，微澜被新浪教育评选为“年度教育公益杰出项目”。
相比于开馆工作的加速度，筹款工作则进度缓慢。由于2017年9月启动之初，微澜已有了国际基金会的定向捐赠，而互联网筹款平台的上线项目均需要有明确的项目活动来对应所筹款项，所以微澜直到2018年8月才在腾讯乐捐上线，正式对外筹款，与之合作的公募基金会是上海联劝公益基金会（以下简称联劝）。在上线腾讯乐捐前，新公民曾在灵析平台上开通了年捐（后来平台升级为月捐）。佳羽原计划在联劝上同步推出机构的月捐，但因各种原因未能实现。
公益慈善项目案例分析报告 第6篇
腾讯乐捐上线后，佳羽和华纯就顺势开始准备支付宝公益（此前为蚂蚁金服公益）的申请。相比较腾讯乐捐，支付宝公益有更为严格的项目和预算审核流程，项目书来来回回被要求改了多次，又刚好经历双方人员都有变动，导致前期的申请不算顺利。丽丽入职之后接替了后续工作。最终，在2019年9月，丽丽在深圳慈展会的活动现场接到了微澜可以在支付宝公益上线的通知。但上线也并不意味着就自然带来筹款。支付宝公益要求筹款目标20万的小而美项目，发起机构需要在三个月的期限内自筹金额20%，即4万元，且捐赠人次达到2000人次，项目才能被平台推荐给平台上用户看到。然而，已经习惯通过公众号和微信群传播的小组成员们马上就发现，由于两个平台之间的限制，从微信朋友圈发动到从微信跳转至支付宝页面的这个过程在当时难以实现，要完成这个捐款动作堪比翻过几座大山，因而给线上的筹款动员带来困难。此时恰逢99公益日刚过，也不适宜再发动新的线上活动了。丽丽首先想到了在慈展会的线下也许可以通过一对一动员试试。于是她紧急招募了3名活动志愿者，同时准备好印有支付宝二维码的宣传页等物料，在最后一天的慈展会现场发起了人肉地推工作，最终有100多人当天通过一对一推广扫码加入了微澜在支付宝公益的捐赠。但按照丽丽之前的预估，慈展会现场有差不多好几万人，努力一下至少可以有几百人的收获，现在这个转化率让她有点失望。但佳羽和毅桦都觉得这个结果还不错，这给了丽丽一些情绪支持，挫败感也被降低了。慈展会结束后回到北京的丽丽，又再次招募了线下志愿者，在朋友工作的电影院做了几次类似的地推活动。
对于地推活动的转化率，曾经做过企业的丽丽总忍不住对效率和结果有更高的期待。在灵析上月捐时，丽丽首先是发动了自己的家人和朋友加入，她心里估算着团队一共有多少人，如果每个人都能发动自己的多少亲人和朋友，就离目标数字近了一点。在一次分馆的线下团建活动中，她不遗余力地和每一个志愿者介绍月捐，但最后只有7到8个人加入。“我开始是不太能接受的，觉得完全可以效率更高一点，但后来我发现在大家没想通或认同机构使命的前提下，即使当时加入了月捐他早晚也会流失。所以我现在是挺认同公益不是一个快的、投入产出比高的事情，也就不再纠结了。而且好多事情是潜移默化的，不是一下子就能追求来的，当我们把事情做到一定程度的时候，也许就会有一个更大的改变。”丽丽说。
公益慈善项目案例分析报告 第7篇
发布机构：北京市义派律师事务所、北京市控制吸烟协会、新探健康发展研究中心、中国控制吸烟协会控烟公益法律专业委员会联合发布
内容简介：8月15日，《24个‘无烟城市’控烟政府信息公开申请公益行动报告》发布。此《报告》为北京市义派律师事务所连续第四年发布，被称为民间版控烟报告。《报告》指出，从整体来看，无烟城市控烟执法数据趋于变好(或稳定)，部分无烟城市控烟执法数据大幅度上升。但是，在某些方面，无烟城市控烟执法的实际效力仍存在不足，并且面临经费短缺、执法落实不到位、公众参与程度低等现实问题。
公益慈善项目案例分析报告 第8篇
发布机构：，由中国扶贫基金会主办，中国人民大学中国公益创新研究院、公域合力管理咨询有限责任公司协办，康晓光、冯利主编，社会科学文献出版社出版。
内容简介：2019年7月29日，《中国第三部门观察报告(2019)》正式发布。该报告主报告部分以“义利之辨：公益与商业关系”为主题，探究了公益领域的不良倾向——以社会企业为典型的“公益商业化”现象正牵引公益偏离正道。分报告通过具体案例，对慈善领域“拜金”现象、政府在“三社联动”中的双重目的及其影响、区块链在公益领域的应用、犯罪惩罚与社区服务的结合以及公益组织的战略选择等热门问题进行了剖析。
公益慈善项目案例分析报告 第9篇
发布机构：今日头条
内容简介：2019年7月24日，今日头条根据三年间7万余条寻人线索总结发布了《走失人口数据报告》。报告显示，自2016年2月至2019年7月，头条寻人累计发布了74042条走失者信息(不包含两岸寻亲和寻找烈士后人等特殊寻人信息)，其中有42198名走失者最终通过头条寻人和社会力量合作找回。报告还通过对头条寻人发出的寻人线索和找回者数据进行分析，得出了“72小时是走失者回家的黄金时间”“近一半走失老人患有阿尔茨海默病”以及“找回抑郁症走失者意味着挽救生命”等结论。
公益慈善项目案例分析报告 第10篇
两位新人到岗后迎来的首次小考便是2019年的腾讯99公益日。尽管团队内部一直都有对是否继续参加99的疑问，但在丽丽的坚持下，大家最终还是同意了。此时丽丽刚完成了在灵析将“年捐”改“月捐”的上线，也接手了腾讯乐捐的平台运营工作。她发现自己每次在乐捐完成项目进展的推送后都会带来一波捐赠人的复捐，一次有一个人居然一下又捐了4万元。但更多人则是从几分到几元的小额复捐，每次推送完引发的复捐时间段也很有限。在更长的时间里，她都无法和现有的捐赠人产生更多互动，甚至不知道捐赠人是谁在哪里为什么捐赠。因此她一直在想有没有什么方法来破圈，至少得先让更多人知道微澜图书馆，并争取和他们建立直接的联结。通过99公益日来做筹款活动至少可以作为一个很好的抓手，这也是丽丽坚持要参与99的原因。
在稍后的活动头脑风暴会上，受当时热播的《长安十二时辰》启发，有人提出了针对微澜“阅读”的这个核心内容，组织一场三天三夜的线下读书接龙活动，同时进行线上直播来推广带动一起捐，丽丽很快就选了这个创意。对于具体读什么书则引发了众人激烈的讨论，最终《哈利·波特》被毫无争议地一致通过。接下来就是由谁来读，如何招募以及如何通过读书来实现捐赠转化的问题。负责推文撰写和传播工作的细雄为此做了一个详细的计算和梳理：本次活动大概需要招募到多少人来参加阅读，每个阅读者来到现场后工作人员应该如何向他介绍新公民和微澜，然后如何邀请他发起一起捐，每个阅读者只要能邀请到多少人捐出多少金额就有可能最后实现筹款目标。当讨论到如何招募阅读志愿者这个环节时，细雄提出可以从现有志愿者社群来直接发起动员和招募，但遭到了项目团队的一致反对。项目人员建议活动先对外招募，如果实在招不满再对内部进行招募。
回想起2018年99公益日的那次小波折，细雄觉得当时志愿者的质疑对项目团队造成了一些伤害，她说：“左老师他们到现在对发动筹款还是有一点忌讳的。我和丽丽在做志愿者期间就参与过一些传播和筹款，入职后也知道自己为什么来做这些事情。所以包括佳羽在内我们其实是没有什么障碍的，但可能项目同事他们是有的。”第一次经历内部碰撞的丽丽说：“以前做企业的时候，我也不觉得自己应该向别人下命令，但是到了这个机构之后，我发现自己还不够。我还是有那种既然筹款是我负责，我能不能把事情摊下去，请大家来做的想法。但后来发现还真是不行。在内部，同事们如果觉得不想做，这件事情他就可以不做，所以很多事情要靠协调来推动的。我觉得挺无奈但又挺认可的，就很矛盾的地方，但我为什么喜欢这个机构，不就是喜欢团队做事完全是发自内心吗？”佳羽对此也没有什么更好的办法，他说：“因为内部大家都很独立，内部如果都不顺，外部就会更不顺，所以当时那个情况下，相当于我和丽丽就躲了，有点逃窜。既然大家讨论完了之后，觉得推不动，那就只能顺其自然了。”
既然无法直接发动已有的志愿者社群，小组成员就打起了《哈利·波特》的主意，大家在豆瓣、微博上分头联系《哈利·波特》相关的话题小组以及和阅读相关的社群，这样的主动出击确实招募到了一些感兴趣的人。而在微澜已有的志愿者社群中，尽管没有主动邀请和动员，还是吸引到不少志愿者报名。9月7日－9日间，在新公民东北三环的办公室里，有152人在线下72小时内接力朗读完了7部《哈利·波特》其中的5部，共筹得101,元，获得18,元的腾讯配捐，总计119,元。
对于全员投入一个多月时间筹备，现场持续72小时的这场马拉松式活动，团队内部给了“叫好不叫座”的评价。精心策划和执行的活动吸引了不少参与者，收获了一致好评，却也投入了所有人巨大的体力和精力，左樵和细雄甚至连续几天都在办公室打起了地铺。但从活动结果来看，筹款数据并没有显著的提升，甚至在捐赠人次和配捐金额指标上还略有下降。尽管团队在活动前准备了详细的劝募流程和话术，但大家在现场的关注点都集中到读书这件事情。即使有些人自己捐赠了，也没有再继续进入发起一起捐的动作。而包括丽丽在内的同事们也并没有主动动员现场的阅读者们，甚至有些回避那些从一开始就设计好的劝募话术。这离原有的预期相差甚远。丽丽事后对此的总结是“我们一直都有这个问题，就是我们自己心里其实有一个门槛的，就不愿意太使劲地说，我们是想筹钱，但说得太委婉，没有办法，我自己其实也是这个样子……”。细雄也有相同的感受，她说：“大家对于直接的劝募是有一定心理障碍的，会不好意思，当时又是在一个朗读的环境下，很多同事其实白天上班，晚上过来，所以尽管我们做了很多设计，也是想要突破的，但不管是在精力上，还是心理上可能都没有实现突破。”
佳羽的看法与两位新同事有所不同，他觉得比起2018年的99公益日，这次活动已经有了更多的策划和细节，“当把筹款这件事融入到了读书活动之中，大家的抗拒和抵触就少了很多，实际上这次活动团队内部的参与性还是很高的。所以不是不愿意，而是需要更好地筹款活动设计和包装。”另一方面，从效果上来说，当筹款活动本身不具备爆点时，就更加依赖发起一起捐的人本身的筹资动员能力和动力。但2019年一起捐的发起者一部分来自于外部的新招募人员，在对新公民和微澜的认知与联结都有限的情况下，从自己捐赠再到发起朋友圈捐赠的这个链条太长，所以筹款效果自然会打折。
团队对此也做了一次整体的复盘，通过对标99公益日中同一类型的其他机构和项目，以及对新公民五年来自身的筹款进行相关数据分析（图1），大家得出的结论是：正常一个机构，如果没有外部的渠道或者其它的流量接入，只是依靠机构自身的人力来发动，筹款金额很难实现突破。连续五年的99公益日下来，新公民最好的筹款就是筹到十来万，即使卯足了劲，也许再增加5万就到顶了。因此现在的结果是属于正常范围之内的。“但团队本身对这个事已经有倦怠了，再加上投入确实很大，所以大家会一直有一种感觉，就是花这么大力气筹这么点钱值不值？但我自己大概还能接受，因为筹款这个事儿，我觉得早期来讲就是你的各种投入，然后慢慢搭建起来的一个过程，就是这个事儿，你可能绕不过去。”佳羽说。
注：新公民计划自2015年到2019年连续五年参加腾讯99公益日并发起公众筹款，其中2015-2017年以支持其孵化机构项目“性教育－守护流动花朵”参加，2018-2019年，新公民以自有品牌项目“微澜图书馆”参加，连续五年下来，每年活动筹款金额都在十几万不等。
公益慈善项目案例分析报告 第11篇
2019年，团队相继迎来两位新成员。丽丽于2019年2月加入，负责机构的筹款和外联工作。丽丽做过企业开过公司，在完成女儿的海外陪读任务后回国，自2018年10月加入微澜担任志愿者馆员。当丽丽最早看到新公民发出的“公信人”这个职位招聘时，她并没有想到这是一个做筹款的工作。事后毅桦的解释是这个职位一直不太好招人，直接叫筹款专员也许会让这份工作看上去太难，所以考虑了一下换了一个说法。其他同事们的说法则是筹款确实不是依靠一个人能完成的事情。另一位新成员细雄于2019年8月受毅桦邀请加入新公民，负责微澜的传播和新媒体运营，以及机构的品牌传播工作。在加入新公民前，细雄一直在企业从事客户管理和服务工作，辞职后于2017年10月加入微澜成为最早期的志愿者之一，她同时还担任北京5馆的馆长。在此前近两年的志愿者工作中，她对微澜积累了很多自己的观察，和团队成员以及其他志愿者也一直有频繁的互动。在正式加入新公民前，细雄和丽丽都没有任何公益传播和筹款方面的工作经验。两人入职后也都继续以“志愿者”身份参与分馆运营的工作。至此，佳羽、细雄和丽丽组成了机构传播筹款工作小组，这一组合一直持续合作至今。
公益慈善项目案例分析报告 第12篇
北京三知困难儿童救助服务中心成立初期的理事会成员包括南都公益基金会秘书长彭艳妮，奕阳教育董事长张守礼、颐乐关爱长者工作室理事长王琰、新公民计划原总干事蔺兆星，以及现任总干事魏佳羽。谈到最早理事会的组建和成员构成，佳羽说：“当时理事会的组建并没有那么复杂。南都作为新公民的发起方成为理事是一个比较自然的结果，守礼则是作为独立企业和教育公益方面的专家，由我邀请新加入的，整体基础大概就是这样。一开始其实也有想过是否加入一些能带入筹款资源的理事，但确实是身边没有这样合适的人，再加上筹备的时间也比较有限。”
原有的发起方将逐年大幅减少资助额，而新组建的理事会也并非资源型。在这样的条件下，机构独立运营的目标如何实现呢？筹款策略和工作又将如何设计和开展？作为机构负责人也是筹款工作的统筹者，佳羽觉得自己一直是有在考虑的，“2016年时首要的核心思考，是我们怎么回应社会问题，这是第一个，把这个事情想通了，然后在设计项目的时候考虑项目怎么样能够去筹款以及它的可持续，也就是这个顺序。至于怎么活下来，它的优先级是第二位的……在我接手机构的时候，就有坚定的判断，不能依靠基金会，一定要靠公众筹款来养活自己。微澜图书馆是一个直接向流动儿童提供服务的项目，是通过不断发动志愿者参与来实现的，就项目的特质来说也是适合开展公众筹款的。”在和团队不同场合的交流中，佳羽明确地表达了要把公众筹款作为新的筹款重点。在左樵记忆里，一开始大家并没有就新项目未来如何推广和拓展资源做深入的讨论和设计，“但整体上，佳羽确实一直是寄希望于公众筹款的”他说。
早在2015开始，新公民就持续支持孵化机构的项目——“性教育守护流动花朵”参加腾讯99公益日。具体形式主要是由新公民团队工作人员和机构伙伴各自发动自己的朋友来发起一起捐。这一形式延续到2017年，每年的筹款总额都在十几万左右，没有大的起伏和变化。在人员配置上，新公民虽然一直都有专职的传播和筹资岗位，但人员很不稳定。“不知道什么原因，可能这个工作就比较难，也很难找到合适的人。有的阶段在人员空缺时就只能自己顶上。”这样的基础让包括佳羽在内的大部分人，对如何发展公众筹款来让项目和机构活下去还是模糊的，佳羽说：“我对于选择的方向是确定的，感觉在理论上也能把它画通，但是画通离实际执行还有很大的距离，而且对于很多细节来讲我也可能没有那个能力。”好在眼前还有来自南都和国际基金会的既定资助，对这个问题的解答显得并不那么迫切。
公益慈善项目案例分析报告 第13篇
在新项目的研发上，佳羽把方向锁定为在社区开办流动儿童的早期教育服务中心，并且持续陪伴这些儿童成长，早期教育服务中心也将逐渐成长为一个社会化的学习中心（后来被团队简称为“幼儿园”项目）。这对于新公民来说是一个完全崭新的方向。2017年春，团队成员开始深入各处开展前期调研，在一边准备新方案的同时一边寻找合适的服务中心场地。
与此同时，佳羽也在同步推进民办非企业单位的注册工作，在此之前，新公民是以工商注册主体来进行运营的。2017年8月，新公民正式在北京市民政局注册成立北京三知困难儿童救助服务中心（以下简称“三知”），但“新公民计划”这一名字仍在一些公开活动时被继续使用。
在随后召开的三知理事会上，团队第一次提交的“幼儿园”项目方案却被理事们全盘否定了。南都公益基金会秘书长、三知的理事长彭艳妮回忆起当时的情况：“新公民从在流动儿童领域做核心枢纽并提供支持的定位，突然要转为团队自己去具体运营一个儿童服务中心，这样如何能实现影响力和杠杆效应呢。再加上前期也没有做过交流，理事们都觉得很突然。所以大家都提出了强烈的反对，但团队当时也很坚持，现场甚至有点僵。”会后，艳妮、兆星拉上佳羽开了会，三人把新公民的愿景、使命和目标完整地进行了讨论和梳理，最终明确新公民在继续定位为领域支持型机构的基础上，进一步聚焦于对流动儿童教育问题的研究和倡导，推动更多人关注流动儿童教育问题，参与改善流动儿童的成长环境，即让更多人关注和参与，让更多资源卷入，以扩大流动儿童教育议题的社会影响力。在这个方向下，新公民的工作策略将包含领域研究、议题传播和行动参与三个部分。
在之后的内部工作例会上，“邑思行动”的项目负责人左樵趁机提出了他考虑已久的项目——图书馆。左樵2016年7月加入新公民，此前没有任何公益行业的从业经历。他当过十几年的地理老师，辞职后开始互联网创业，有3年的程序员和产品经理经验。他热爱户外活动，还曾组织成立了小有名气的户外社团“出走社”。在加入新公民后，作为团队中唯一有过互联网创业和产品开发经验的人，左樵主要负责对公益组织的教育产品的孵化项目“邑思行动”。在日常走访合作的打工子女学校的过程中，左樵发现几乎所有学校都有捐赠的图书馆和书籍，却因为没有人力运营基本都处在“沉睡”状态，这浪费了大量的社会资源。他判断类似的情况是大量存在的，要激活这些图书馆也不可能完全依靠像新公民这样一个小规模的全职团队。但图书馆管理员的工作本身并不复杂，只要爱阅读，有一定耐心服务孩子们，愿意承担图书馆的日常工作就可以，符合这些条件的人并不难找。作为一个从小通过阅读获得滋养的人，左樵觉得这样的项目才更接地气，也一定能吸引很多人作为志愿者参加。私下他曾把这一想法和一些同事们做过交流，得到不少同事的支持和鼓励。而此前曾在乡村图书馆工作过的佳羽，在第一次听到左樵的这个提议时，却下意识做出了“不太可行”的快速回复。在“幼儿园”项目方案被理事会彻底否定后，左樵正式地提出了图书馆项目的设想：在新公民多年积累下来的打工子女学校合作网络基础上，与其中有意愿的学校合作开设图书馆；由新公民负责图书馆的运营体系和制度建设，支持图书馆的运营成本，同时负责招募培训志愿者；由合作学校负责安排学生的阅读时间；每个馆的日常运营服务则由志愿者们来承担。开展图书馆项目的另一个有利条件是一家国际基金会自2015年起持续资助新公民进行流动儿童阅读能力的提升，原定的项目内容是通过资助教师来开展儿童的阅读服务。但左樵认为图书馆项目符合这一资助方向和目标，只是手法不同，如此下来新项目的启动资金也有了保障，至少短期内不再需要对外筹款。
这一次，团队内部很快达成了共识，佳羽随后将新公民原有资助教师的“微澜行动”和流动儿童社区教育组织的“阡陌计划”两个项目进行整合，向理事会提交了“微澜图书馆”的项目方案。区别于更为常见的捐建图书馆场馆、书籍和儿童阅读辅导服务的项目内容，微澜图书馆是通过组织、培训和支持志愿者社群，来实现对已有图书馆的运营服务。在符合倡导和推动社会参与的这个大方向下，理事会欣然批准了这个在老项目基础上的升级方案。同年9月，微澜图书馆正式启动。
在同事们的支持下，左樵迅速开始了执行方案的设计与筹备工作，包括：1.项目的整体规则与流程设计；2.通过电话、实地走访筛选出第一批试点的2个学校；3.图书借阅系统选购以及志愿者在线登记和互动系统——一个类似BBS（在线论坛）的“微澜社区”的设计开发；4.公开招募志愿者，并从第一批的126个报名者中最后用秒抢的方式确定了前50名。经过前一天的集中培训，第二天进馆工作。每个图书馆会选出一名志愿者担任“馆长”来统筹图书馆的整体运营，其余志愿者担任馆员，根据自己的时间来承担日常开馆值班工作。由新公民团队的1名全职工作人员出任“联络员”，为每个馆的运营提供系统性支持。左樵说：“从一开始设计这个项目时就很明确，每个馆它应该是一个自治的单位。比如馆长也是志愿者，我们赋予馆长一个比较大的权利。让馆长可以来制定这个馆的目标和规章制度，可以去DIY这个馆，也可以去支持他的馆员。同时我们为每个馆配了一个专职工作人员，作为馆长的助理，一起来帮助建设经营这个分馆的团队。”
第1批开放的图书馆受到了孩子们的热烈欢迎，合作的学校对此很满意，而志愿者们对图书馆的工作内容和活动也很积极。在第一批试点跑通之后，项目团队迅速开启了第2批的3个图书馆，到2017年底的时候，微澜在北京已经有了5个图书馆。在实际工作中，项目团队观察到每个志愿者实际能投入的时间和精力非常不一样，因此为了保障图书馆的日常开馆，其实是需要源源不断的志愿者加入。对志愿者的招募、筛选、培训和上岗因而也成为项目重要的常态化工作内容之一。
为了更好地推进项目管理工作，在佳羽的一再邀请下，老同事毅桦于2017年10月回归了。毅桦曾在新公民工作过2年，负责资助项目。在离开新公民后，她曾以个人身份长期扎在一个城中村里做图书馆服务项目。正式回归前她也参与了团队对微澜的讨论，非常认可这个项目方向。毅桦回归团队后担任机构副总干事，同时和左樵搭档，一起负责图书馆的运营工作。
公益慈善项目案例分析报告 第14篇
发布机构：贝恩公司与联合之路(United Way)共同发布
内容简介：2019年5月，贝恩公司与联合之路(United Way)共同发布了《中国互联网慈善：激发个人捐赠热情》报告。报告显示，中国慈善事业规模达到1560亿元，并保持快速增长。互联网捐赠金额在中国社会捐赠总金额中的占比略高于2%，但增长迅速、特征明显，主要由年轻一代驱动。报告建议，为把握机遇，慈善事业各方参与者应制定全面的数字化战略，包括客户和渠道参与、产品和服务、运营、数据和分析、运营模式与合作、人才和文化等。
公益慈善项目案例分析报告 第15篇
发布机构：浙江敦和慈善基金会、爱佑慈善基金会、中国人口福利基金会、北京三一公益基金会资助，明德公益研究中心发布
内容简介：明德公益研究中心于2018年联合其他八家单位跨界合作共同发起了公益行业评估支持平台，平台致力于建设公益行业评估基础设施，培养评估专业人才，促进行业可持续发展。基于平台提出的需求，明德于2018年进行了公益行业社会资金流动现状调研。2019年5月25日，在平台组织的公益行业社会资金流动现状及效能提升沙龙上，完整版《中国公益行业社会资金流动现状调研报告》。报告以资金的链条为主线来呈现公益资金的流向，调研发现：各主体的筹款获取渠道各种各样，下游看不到上游;资金流的集中性非常明显，行业支持刚刚起步;成效评价投入程度远远低于关注程度。导致成效难以评价，阻碍有效匹配。
公益慈善项目案例分析报告 第16篇
2018年，微澜上线后的第一次“99公益日”是由佳羽和当时分担一部分筹款工作的华纯负责，之外还有两名年轻同事支持。相比于往年，此时微澜在北京已经有了18个图书馆，每个馆都有自己的馆长和馆员，可以说有了相对稳定的志愿者社群。在活动前的头脑风暴会上，有人提出可以让每个分馆都发起一个一起捐，为各自的图书馆开展筹款和动员。但项目人员随即提醒“发起筹款应该以自愿为前提”，“我们自己马上注意到不要让分馆之间有所谓的这种竞争关系，我们其实还是挺警醒的，觉得没有必要。”当时负责微澜开馆工作和志愿者社群管理的毅桦说。最后，经过讨论，这次对外的活动动员口径调整成为：志愿者们可以为自己所在的分馆发起一起捐。左樵为此特别做了一个小程序的开发，让所有人都能看到每个分馆每天的筹款数据更新。
然而在活动开始后，还是有几名志愿者在大群里表达了不满。“志愿者觉得自己是来给孩子们做服务的，而不是来给新公民筹款的。99公益日的整个逻辑就是希望大家都通过自己的朋友圈或者什么渠道去转发嘛，所以这件事情本身也让他觉得不舒服了，他觉得我为什么要转发，而且本来他可能更加自愿，但现在又套上了以分馆的名义，他就觉得好像受到了一些胁迫，觉得不舒服。”当时也在大群里的毅桦能理解这种不满。尽管很多分馆志愿者在活动中主动发起了一起捐，但每个人对同样一件事情的感受是不一样的
所以她觉得应该尽量避免这种以分馆竞争形式来进行的筹款。随后团队就在馆长群里做出了正式回应，表示新公民不会牵头以及组织分馆开展一起捐活动，不论分馆团队还是志愿者个人，是否转发或捐赠都由大家自行决定。当时作为分馆志愿者，后正式加入新公民的细雄对此最直观的感受是，活动就此弱化了对志愿者的筹款动员。而这种弱化，在她加入新公民后的2019年99公益日活动中有了更深的体会。
2018年99公益日活动的筹款额为元，获得外部配捐元，总计元，只完成了实际筹款目标的。佳羽用了“硬上、硬筹款”来总结这次活动。他觉得动员现有志愿者的方向和策略是对的，尤其当2018年微澜有了自己的志愿者和社群基础后，发动他们参与筹款是很自然的事情，也并不会因为个别志愿者提出了异议就不做了，但团队内部首先就没有过自己心理这关。另一方面问题出在了筹款技术上，因为没有好的活动策划和细节设计，让内部能更主动、更自然地参与发起筹款动员。他说：“如果从筹款资源和机制来讲，第一层是理事会，但目前的理事会总体来讲不是一个资源型的。第二层其实是我们自己的项目团队，但当我们自己的项目团队在做筹款的时候就已经卡住了。第三层是发动志愿者，一起捐首先要从熟悉这件事情的人发起才能够往外扩散，再到后面去找一些平台或者渠道合作带来一些公众传播的转化。总体来讲，志愿者这块我们也没有做到有效地发动和挖掘，有一些志愿者可能有意愿会主动参与进来，但我们的工作流程里面这块是缺少设计的。”
在这一年的12月25日圣诞节，微澜在腾讯乐捐意外地又收到2笔单笔达5万元的捐赠，但因为平台无法看到捐赠人信息，也未收到任何留言和开票需求，所以至今不知道这两笔捐赠来自哪里。2018年结束时，微澜在乐捐平台幸运地完成了元的筹款，真正迈出了自主公众筹款的1小步。
公益慈善项目案例分析报告 第17篇
发布机构： 51社保、中国残疾人福利基金会、中民社会救助研究院联合发布
内容简介：5月19日全国助残日当日，为探索非物质文化遗传在残疾人就业领域的价值，51社保联合中国残疾人福利基金会、中民社会救助研究院在京发布《残疾人非遗就业价值研究报告》。《报告》指出，残疾人就业与非遗传承存在较大的互补性，残疾人非遗就业为非遗和残疾人创造了真实效益，具有一定的发展意义。但目前残疾人非遗就业发展规模较小，社会关注度较低，残疾人非遗就业项目本身还存在一些困难亟待克服。
公益慈善项目案例分析报告 第18篇
发布机构：环境资助者网络CEGA
内容简介：《环境资助者网络CEGA报告2018》于2019年11月在中国基金会发展论坛年会发布。《环境资助者网络CEGA报告2018》是CEGA自2018年1月成立后第一份年度报告。报告采用2019年3月各基金会完成审计后的2018年数据，体现了最权威最准确的2018年环境资助信息。同时本报告包括 CEGA伙伴对资助趋势的判断、各基金会的资助战略， 以及环境领域公益组织项目分析、 国内环境政策剖析及国际环境公约概览等相关内容。
公益慈善项目案例分析报告 第19篇
发布机构：社会公益保护地联盟
内容简介：2019年11月，2019公益保护地观察报告发布。2017年11月24日，26家公益组织发起成立社会公益保护地联盟，提出将在2030年实现帮助国家管理覆盖国土面积1%的公益保护地。2019年，联盟对公益保护地进行了年度统计和评估，共确认39块公益保护地，面积为7630平方公里，占国土面积为，距离2030年愿景还有较大的距离。2019年，保护地联盟识别新增保护地9块，2019年新增公益保护地面积408平方公里，截止2019年底，目前已识别的公益保护地39块，总面积为7,630平方公里。在新增保护地中，有1个位于正式保护地范围内，为国家湿地公园，并委托公益组织治理。其余8个全部位于正式保护地之外，为新增保护面积。2019年新增加的保护地全部组建专职巡护队，开展定期巡护与监测工作。全部有协助森林公安等执法部门执法的日常工作。在资金机制上，所有新增9块公益保护地的主要资金来源依然为公益捐赠，其中有5个公益保护地开展了生态产品和自然教育的活动，但能够为保护带来的资金几乎可以忽略不计。
公益慈善项目案例分析报告 第20篇
发布机构：禾平_合ABC美好社会咨询社共同发布
内容简介：2019年9月1日，以_行之有效•社区慈善十年实践”为主题的社区基金会峰会在广州举行。峰会现场发布了《中国社区基金会行业研究》报告，报告在现有148家社区基金会基本概括、61项相关政策梳理与70多篇文献研究的基础上，结合问卷调查与深度访谈的实证分析方法，就当前社区基金会发展的现状和模式，研究整理了社区基金会战略定位、社区基金会项目管理与孵化、社区基金会筹资机制与财务管理等。
公益慈善项目案例分析报告 第21篇
微澜图书馆是在城市边缘地带为流动儿童服务、主要开设在民办打工子女学校内的小型公益图书馆。通过与民办打工子女学校和城乡结合部社区合作、组织志愿者入馆服务的形式运营图书馆，在流动儿童生活、学习的场所，为其提供稳定的阅读、学习、活动空间。微澜图书馆广泛地动员、组织、培训和支持志愿者，实现稳定、专业、持续地开放，让沉睡的图书馆真正「活」起来——孩子们能够进行持续、大量的自由自主阅读，了解更广阔的世界，缩小与城市儿童的教育差距；志愿者们能够在长期持续的服务中，看见、思考、共情流动儿童与打工家庭面临的困境，从而共同发声与行动。
公益慈善项目案例分析报告 第22篇
发布机构：中国罕见病联盟、北京协和医院共同发起，北京病痛挑战公益基金会协作，香港中文大学赛马会公共卫生与基层医疗学院负责实施
内容简介：2019年10月19日，2019年中国罕见病患者综合社会调查第一阶段报告在2019年中国罕见病大会上对外公布。该调查项目由全国31个罕见病患者组织共同参与、设计、执行。从调研结果可以看出，罕见病对于患者就业和就学的影响较为显著。社会保障的覆盖情况更令人担忧。罕见病的诊疗问题依然突出。通过与普通人群相比，可以很明显的看出罕见病患者的生活质量远低于普通人群，说明了罕见病患者的生活质量较差。与之相对应的是，罕见病患者主要照顾者的幸福感受也远远低于普通人群。而且主要照顾者所能获得的社会支持甚至明显低于患者。对于主要照顾者的关注刻不容缓。对于罕见病相关政策，受访患者和家属也提出了自己的建议。