预算报告说明 第1篇
各位代表：
受大会委托，我向大会作财务报告，请审议。
一、200x年度财务决算
200x年是xx公司发展史上的关键一年，在xx集团的英明决策及下，彻底淘汰了落后的xx生产线，xx生产线正式投入生产。
全体员工在公司党政班子的带领下，团结，弘扬“卓越、自强、、进步”的xx精神，以十六届三中全会和“”思想为指南，以公司三届一次职代会的任务为，转变观念，抓管理，降成本，克服限电、原材料上涨等诸多不利因素的，经济责任制和岗位星级管理，苦练内功，在原燃材料价格大幅上涨，市场竞争残酷的情况下，仍了骄人的成绩，指标再创历史新高。
全年产销首次100万吨大关，税利万元(含xx公司)，公司综合实力，为企业下一步的发展打上了坚实的基础。
200x年，公司生产吨，比上年吨，增长;销售吨，比上年吨，增长;全年销售收入万元，比上年同期万元，增长;利税万元(含高翔公司)，比上年万元，降低。
(一)费用情况
1、200x年xx制本元，比上年元，。
成本上升的主要原因：
a、xx平均单价元，比去年同期上升元，升幅达，使每吨xx成本上升元;
b、xx电耗度，比去年同期上升度，使每吨xx成本上升元;
c、xx电价元，比去年同期上升元，使每吨xx成本上升元。
分步及各品种xx成本情况如下：
(1)xx：元，同比上升元，上升;
(2)xx：元，同比上升元，上升;
(3)xx：元，同比上升元，上升;
(4)xx：元，同比上升元，上升;
(5)xx：元，同比上升元，上升。
2、销售费用：全年万元，同比下降万元，下降;吨xx销售费用元，同比下降元，下降。
3、管理费用：全年万元，同比万元，上升;吨xx管理费用元，同比元，上升，主要是支付给xx公司的租赁费。
4、财务费用：全年万元，同比万元，上升;吨xx财务费用元，同(更多精彩文章来自“秘书不求人”)比元，上升。
(二)利润情况
200x年度公司利润万元(含xx公司万元)，同比万元，降低，利润的主要原因：
1、xx平均单价比去年同期上升元，利润万元;
2、xx上升，利润万元;
3、xxxx，利润万元.
综上述因素，扣除xx单价、销量等增利因素，全年利润万元。
(三)税金情况
200x年应交税金(增值税、营业税、城建税及教育附加费)万元(含xx公司)，同比万元，增长，全年上交税金万元，企业增值税平均税负率为。
(四)资产、负债及权益情况
1、200x年末资产总计万元，同比万元，增长。
1)流动资产年末合计万元，同比万元;
2)长期投资年末合计万元，同比万元;
3)固定资产年末合计万元，同比万元。
2、200x年末负债总计万元，同比万元，增长。
1)流动负债年末合计万元，同比万元;
2)长期负债年末合计万元，同比万元。
3、200x年末所有者权益总计万元，同比增长万元，增长。
(五)职工福利费支出情况
200x年全年计提职工福利费元，同比降低元，降低。
福利费支出元，同比降低元，下降。：
1、职工医药费支出元，同比降低元，下降;
2、独生子女费支出元，同比元，;
3、煤气补贴支出元，同比降低元，下降;
4、其它支出：元，同比元，。
(六)财务评价指标
1、资产负债率：，同比上升;
2、流动比率：，同比上升;
3、速动比率：，同比上升;
4、存货周转率：xxx%，同比上升;
5、应收帐款周围率：xxx%，同比上升;
6、资本金利润率：，同比下降;
7、成本费用利润率：，同比下降;
8、销售利润税率：，同比下降。
二、200x年度财务预算
200x年，宏观调控，与机遇并存。
面对日趋激烈的市场竞争环境，要以精神为指南，集团公司的战略意图，弘扬“卓越、自强、、进步”的xx精神，科技创新，开源挖潜，居危思进，从俭从紧，转变观念，以改革求发展，以科技创效益，经济责任制，岗位星级管理等一系列行之的管理办法。
实施标杆管理，人才培养。
在200x年生产、经营的，早日建成xx，靠新促强，在集团公司的下，全体员工的.努力，有信心、有能力全年的生产、经营：产销xxx万吨，利税xxx万元。
公司今年的工作方针和工作，去年的实绩及今年的市场预测，对指标了逐一分解、，实事求是地安排了今年的财务预算。
(一)成本费用预算
200x年计划生产$$$$万吨，水泥平均制本预算为元，要求比上年降低元。
1、分步及各品种xx成本预算。
(1)xx：成本元，要求比上年降低元;
(2)xx：成本元，要求比上年降低元;
：xx成本元;xxx成本元。
(3)xxx：成本元，要求比上年降低xxx01元;
(4)xxx：成本元，要求比上年降低元。
2、产品销售费用：全年预算xxx万元。
3、管理费用： 全年预算xx万元。
4、财务费用：全年预算xxx万元。
(二)利润及税金预算
1、200x年计划销售xx万吨，全年xx平均售价预算为元，全年销售收入预算为xxx万元，利润总额预算为xxx万元。
2、税金(含增值税、营业税、城建税和教育附加费)全年预算xx万元。
3、全年利税合计预算xx万元。
各位代表：200x年的奋斗，应当看到，是本着实事求是的原则，200x年的生产、经营实绩，200x年市场的严峻和集团公司要求的效益，的分析，科学的测算而制订的。
在新的一年里，要加大改革，内抓管理，外拓市场，在预算的过程中，开源挖潜，从俭从紧，控制xx成本，努力降低原、燃材料采购成本，调动营销人员工作性，降低应收帐款，资金回笼，从严控制费用开支，抓营销、拓市场、抓管理、促效益，全体员工团结，思想，主人翁精神，企业生产经营管理，总结经验，，200x年生产经营的，努力打造xxx。
预算报告说明 第2篇
根据《xx章程》规定，我们编制了《xx公司20xx年度财务预算》，具体报告如下：
一、经营计划安排
1、铁钢材产量
铁、钢产量较20有所降低，钢材产量比年有较大增长。具体安排是：钢491万吨；钢材计划447万吨，目标459万吨；生铁416万吨。
2、双高及拳头产品产量
2023年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的“精品棒”、“精品线”所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。全年安排双高产品250万吨，同比增加34、6万吨，增长16、06%；双高产品比率55、9%，同比提高3、7个百分点。其中拳头产品安排184万吨，同比增加46、5万吨，增长33、82%；拳头产品占双高产品比率为73、6%，同比提高9、8个百分点。
3、主要技术经济指标
2023年透过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，进一步提高技术经济指标水平。具体安排是：
高炉喷煤比计划125kg/t；目标145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高炉入炉焦比计划365kg/t；目标345kg/t，同比降低16kg/t。
吨钢综合能耗计划710kg/t；目标705kg/t，同比降低6、2kg/t。
转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t；目标1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
钢材综合成材率计划97、1%；目标97、2%，同比降低0、67个百分点，主要是增加精品材轧制所致。
二、20财务指标预算安排
1、主营业务收入
主营业务收入229亿元，同比增加19、4亿元，增长9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2023年度资金流量预算安排
资金流量预算收入313、711亿元，其中：营业收入285、501亿元；项目资金结转14、1亿元；贷款14、11亿元。
资金流量预算支出313、711亿元，其中：生产经营性支出267、451亿元，项目资金支出32、82亿元，支付股利6、9313亿元，其他支出3、234亿元，预留资金3、2747亿元。
四、主要产品产量计划，双高及拳头产品产量计划，主要生产技术经济指标具体安排，项目资金支出预算安排（详见附表）。
以上预算报告，提请董事会审议。
预算报告说明 第3篇
全市政府性基金预算收入安排2亿元，同比增长3%。其中：国有土地使用权出让收入1亿元，增长%；城市基础设施配套费收入亿元，下降%；污水处理费收入亿元，增长6.3%；彩票公益金收入亿元，下降17%；其他收入等亿元，增长。加上上级补助收入1.8亿元、专项债券转贷收入6.8亿元和上年结转收入6.7亿元，收入总计3亿元。
全市政府性基金预算支出安排2亿元。其中：财力安排支出1亿元，比上年预算数下降2.3%，主要支出事项包括：城乡社区支出12亿元、债务付息支出亿元；上级专项和上年结转安排支出亿元。加上专项债券还本支出亿元、上解上级支出0.1亿元、调出资金亿元和年终滚存结余亿元，支出总计亿元。
以上收支相抵，全市政府性基金预算实现收支平衡。
预算报告说明 第4篇
为最后审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20xx年财务预算，具体内容如下：
1、业委会作有关说明;
(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。
(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月 22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。
(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。
2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;
(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。
(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。
(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。
3、与会人员对物业预算提出了意见和建议
居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;
(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。
(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。
(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。
(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。
(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。
(6)、对地库财务必须单独核算。
最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的C项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。
x国际城(F)街坊业委会
20xx年1月5日
预算报告说明 第5篇
2024年，一般公共预算收入亿元，其中：税收收入亿元，非税收入亿元。加上税收返还和转移支付收入20亿元、上年结余亿元、调入资金3亿元，扣除上解市级亿元，一般公共预算总收入62亿元。
一般公共预算支出62亿元。主要支出是：
一般公共服务支出亿元;
国防支出亿元；
公共安全支出亿元;
教育支出亿元;
科学技术支出亿元;
文化旅游体育与传媒支出亿元;
社会保障和就业支出亿元;
卫生健康支出亿元;
节能环保支出亿元;
城乡社区支出亿元;
资源勘探工业信息等支出亿元;
商业服务业等支出亿元；
住房保障支出亿元；
粮油物资储备支出亿元；
灾害防治及应急管理支出亿元；
其他支出亿元;
债务付息支出亿元；
预备费亿元。
预算报告说明 第6篇
一、预算的目的
1. 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;
2. 协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;
3. 监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;
4. 分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。
二、预算的期间
1. 预算年度为每年的1月1日至12月31日。
2. 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。
三、预算的对象
公司预算的对象包括XX集团有限公司本部预算和各子(分)公司预算。
XX集团有限公司为一级预算单位，各子(分)公司为二级预算单位，各子(分)公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子(分)公司预算包括子(分)公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为XX是被投资企业的绝对或相对控股公司;三级预算单位必须是绝对控股企业。
四、预算编制原则
1. 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与XX保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于XX的近期经营目标和长期发展目标;
2. 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理;
3. 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡;
4. 实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用;
5. 不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。
五、财务预算的管理
(一) XX集团有限公司本部预算的管理
1. 本部预算的对象为：公司本部各部室。
2. 本部预算的内容分为两个部分：
(1) 本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入;各项直接投资预算及木材流通协会费用预算;
(2) 本部管理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。
3. 本部预算的编制程序为：
(1) 当年的九月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见;
(2) 各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议;
(3) 资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编本部预算预案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年十二月中旬前报公司董事会。董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。
4. 资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。
5. 年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。
(二) 子(分)公司预算的管理
子(分)公司预算包括子(分)公司本部预算和所属三级预算单位预算。子(分)公司预算参照XX集团有限公司本部预算编制方法。编制程序如下：
1. 各子(分)公司经营者根据XX本部传达的预算提示目标，组织子(分)公司预算的编制，将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。
2. 三级预算单位预算的编制
(1) 采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。
(2) 全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。
(3) 如果本年度预算的结果与XX本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。
3. 子(分)公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。
4. 经XX本部审核并经公司董事会批准后，本部向子(分)公司经营者正式下达年度预算要求，并按此要求在该子公司法定机构上通过预算方案。
5. 子(分)公司财务预算的执行。
(1) 预算一经确定，企业经营管理活动要严格依照预算进行，定期进行预算跟踪分析，向本部资金财务部提交预算执行情况分析报告。
(2) 根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%的项目应及时向资金财务部报告。
(3) XX本部预算监控人员应深入企业实际，体察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。
6. 决算的编报。
(1) 决算编报应根据实事求是原则，严格按照国家财务制度的要求准时进行。
(2) 决算时，本部资金财务部和审计_对子(分)公司损益有重大影响的事项应逐项审查，然后作出指导并进行处理。
(3) 资金财务部对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改进措施。
(4) 资金财务部将决算形成报告，上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交董事会审议。
六、财务预算编制的工作组织
(一)预算的职能部门
1. 总裁
全面负责公司财务预算管理，向董事会提交公司年度财务预案和决案，批准预案执行过程中偏差解决方案，核准二级、三级预算单位建议名单。
2. 财务总监
提出年度财务预算编制建议，具体指导资金财务部预算编制工作。
3. 资金财务部
为财务预算编制的具体工作部门
(1) 审核二、三级预算单位名单;
(2) 编制公司本部财务预案;
(3) 负责本部预算的实施管理;
(4) 对所属单位上报的预算进行评审并综合平衡后报公司领导;
(5) 跟踪分析子(分)公司预算执行情况;
(6) 审核和编报公司决算草案。
4. 审计_
对下属公司预算完成指标的真实性进行审核。
5. 人力资源部
编制公司本部工资、福利预算，实施本部中层及以下人员、下属公司管理层的考核与奖惩。
(二)预算的工作组织
资金财务部为预算专门机构，其它部门为预算编制、执行、决算、考核的相关职能部门。
资金财务部作为预算专门机构和日常工作部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向公司领导和相关部门通报，同时提出监控意见，保证预算执行。
相关部门在日常监控预算完成时，应及时与资金财务部沟通，以便协同一致，快速解决问题。
七、预算的考核评价
资金财务部根据各下属公司的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，供人力资源部考核参照。
八、本办法由资金财务部负责解释。
九、本办法由总裁办公会决定修改与补充。
十、本办法自公司总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。
1.民办学校财务预算管理制度
2.企业单位预算管理制度
3.集团财务预算管理制度
4.财务预算管理制度模板
5._机关预算管理制度规定
6.公司预算管理制度范本
7.单位预算管理制度
8.行政单位预算管理制度
9.行政事业单位预算管理制度
10.事业单位预算管理制度
预算报告说明 第7篇
市本级政府性基金预算收入安排亿元，同比增长%，加上上级补助收入和调入资金等10.7亿元，收入总计23亿元。市本级政府性基金预算支出安排1亿元，其中：财力安排支出亿元，比上年预算数增长%；上级专项和上年结转安排支出亿元。加上上解上级支出和结转下年使用等11.4亿元，支出总计23亿元。收支相抵，市本级政府性基金预算实现收支平衡。
剔除高新区后：
市本级政府性基金预算收入安排亿元，同比增长%，主要是土地出让金收入增加。加上上级补助收入1.8亿元、专项债券转贷收入6.8亿元、上年结转收入1.8亿元和县区上解收入亿元，收入总计亿元。
市本级政府性基金预算支出安排亿元，其中：财力安排支出亿元，比上年预算数增长17.2%，主要支出事项包括：城乡社区支出亿元、债务付息支出亿元；上级专项和上年结转安排支出亿元。加上专项债券还本支出亿元、转贷县区专项债券支出亿元、上解上级支出0.1亿元、调出资金亿元、补助县区支出亿元和滚存结余亿元，支出总计亿元。
以上收支相抵，市本级政府性基金预算实现收支平衡。
3.市本级对下转移支付
2024年上级财政对县区转移性支出13,174万元，全部用于县区农林水事务支出。
三、国有资本经营预算
预算报告说明 第8篇
附表1-1、2024年隆回县公共财政预算收入表
附表1-2、2024年隆回县县本级财政预算收入表
附表1-3、2024年隆回县公共财政预算支出表
附表1-4、2024年隆回县县本级一般公共预算支出表（按支出功能科目）
附表1-5、2024年隆回县县本级一般公共预算支出表(按部门经济科目）
附表1-6、2024年隆回县县本级一般公共预算基本支出表（按支出功能科目）
附表1-7、2024年隆回县县本级一般公共预算基本支出表(按部门经济科目）
附表1-8、2024年隆回县一般公共预算税收返还和转移支付表
附表1-9、2024年隆回县一般公共预算对下税收返还和转移支付预算分地区表
附表1-10、2024年隆回县专项转移支付预算表
附表1-11、2024年隆回县专项转移支付（分项目）情况表
附表1-12、2024年隆回县专项转移支付（分地区）情况表
附表1-13、2024年隆回县一般公共预算“三公经费”预算统计表
附表2-1、2024年隆回县政府性基金收入预算表
附表2-2、2024年隆回县政府性基金支出预算表
附表2-3、2024年隆回县县本级政府性基金收入预算表
附表2-4、2024年隆回县县本级政府性基金支出预算表
附表2-5、2024年隆回县政府性基金转移支付预算分项目表
附表2-6、2024年隆回县政府性基金转移支付预算分地区表
附表3-1、2024年隆回县国有资本经营预算收入表
附表3-2、2024年隆回县国有资本经营预算支出表
附表3-3、2024年隆回县县本级国有资本经营预算收入表
附表3-4、2024年隆回县县本级国有资本经营预算支出表
附表3-5、2024年隆回县县本级国有资本经营支出分项目表
附表3-6、2024年隆回县国有资本经营预算转移支付分地区表
附表4-1、2024年隆回县社会保险基金收入预算表
附表4-2、2024年隆回县社会保险基金支出预算表
附表4-3、2024年隆回县县本级社会保险基金收入预算表
附表4-4、2024年隆回县县本级社会保险基金支出预算表
附表5-1、2023年隆回县政府一般债务限额和余额情况表
附表5-2、2024年隆回县政府债券发行及还本付息情况预算表
附表5-3、2023年隆回县政府专项债务限额和余额情况表
附表5-4、2024年隆回县县本级新增地方政府债券资金预算支出表