企业管理策略报告 第1篇
一、提高企业经营管理能力的意义
（一）更好的应对各种挑战
受全球经济的影响，我国市场正处于不断变化的时期，这为企业的发展带来了不少挑战，在这种形势下，经营管理能力得到提高是企业积极应对各种经济发展带来的挑战的基础，也是企业进一步发展的前提。
（二）提高企业的竞争力
企业要在竞争中立于不败之地，就需要努力提高自身的竞争能力，可以通过提升产品的质量、提供更优质的服务、加强品牌建设等等方式。其中经营管理能力得到提高也是一种有效的方法，不仅可以处理好各种挑战，还能够提高企业在竞争中的地位，为企业创造更多的经济利益。
二、企业在提升经营管理能力过程中存在的问题
（一）人力资源管理不够合理
在大部分企业中，管理人力资源的过程中都存在不合理现象，主要表现为：员工队伍缺乏稳定性，流动性大，对企业的各项工作都造成了负面影响；没有定期组织员工培训，员工的专业知识和技能不够扎实，综合能力较弱，不利于企业的发展；企业内没有建立完善的激励和评价制度，无法激发员工对工作的兴趣，不利于企业发挥凝聚力。
（二）组织管理模式不够科学
目前，不少企业都在照搬同一套组织管理的模式，没有依据自身的实际情况进行有效改革。组织管理的模式缺乏科学性，主要表现为：对市场的实际需求不够了解，采用的运作模式以“直线”为主，比较单一，不利于企业整体的发展；企业内各个部门对自身职责不够明确，也缺乏有效的获取信息的渠道，与其他部门缺乏交流，并且缺乏培训的机会。
（三）经营管理制度不够完善
企业要实现可持续发展的前提条件是加强经营管理的相关制度的建设使其更加完善，但不少企业内经营管理的制度不够完善，主要表现为：不少企业思想陈旧，经营管理的理念比较保守，管理方式也是直接照搬传统，目光短浅；部分企业所制定的经营管理的制度并没有落于实处，考核制度也没有发挥出实际的作用。
三、企业经营管理能力提升的对策
（一）更新经营管理理念
企业要使得经营管理的工作开展的更加顺利，就需要积极创新自身经营管理的理念，为工作的开展提供保障。企业应从领导和管理人才的思想观念着手进行创新，并鼓励员工积极参与到工作中来，为企业的发展提供好的环境。企业还应该时刻关注社会动态，将社会上最新的观念引入到企业当中，让员工树立危机意识以及战略意识，提高企业的生产效率。另外，企业还应该针对自身的实际情况制定出科学的战略目标，从整体出发，满足企业进一步发展的需求。在现代化的企业中，经营管理者需要及时更新自身的理念，在最新的科学的观念指导下积极完成各项工作，推动企业实现可持续发展。
（二）提高经营管理人员素质
高质量的管理人才是企业提升自身经营管理能力的基础，所以企业应积极招收更多的优秀人才，提高管理人员队伍的整体素质。企业还可以通过举办专题讲座、邀请专家现场授课以及与其他企业进行交流等方式来对内部经营管理的人员进行培训，让他们积累更多的工作经验，学习更多科学的工作方法，推动企业的进一步发展。同时，作为一名经营管理人员，本身也应树立终身学习的意识，提高自主学习的能力，不断吸收新的专业知识与技能，提高自身的文化素养，热爱自己的工作岗位，认真负责的完成自己的每一项工作，从而不断提高企业内经营管理的能力。
（三）创新经营管理模式
经营管理的模式与企业提高经营管理的能力之间也具有密切的联系，因此，企业应及时吸收新的理念来对经营管理的模式进行创新。如今已进行信息化时代，企业应积极引进信息化技术并将其运用到企业的经营管理中去，让企业更好的应对市场的变化。不少企业经营管理的模式已经进入现代化进程，但很多企业并没有及时根据自身的发展需求对该模式进行调整，导致无法真正发挥出该模式的作用。企业应时刻关注着市场的变化情况，采取针对性的措施来对模式进行合理的创新，提高企业的竞争能力，为企业创造更多的利益。
（四）完善奖惩激励机制
运用科学合理的激励机制可以有效激发经营管理者对工作的热情，提高他们自身的工作能力，为企业发展带来积极影响，所以不断完善激励制度是企业的重要任务，企业可以建立选拔制度，根据员工的文化水平、工作经验以及综合能力等因素来挑选出优秀的人员负责经营管理的工作，还可以建立公正的考评制度，对考核优秀的人员给予适当的物质或精神奖励，调动管理者的积极性，激励他们不断提高自身能力，为企业作出更好的成绩。
企业管理策略报告 第2篇
引言
人才资源是第一资源，实现人才强国战略，要重视企业中经营管理人才的培养。注重整个人才队伍的建设。人才队伍，为企业的健康发展提供一个有效的支撑，为企业的长远发展，注入源源不断的活力。如何建立一支高素质经营管理队伍，需要我们从实际情况出发，对存在的经营管理人才问题进行深入分析。
一、煤炭企业经营管理人才现状
1.经营管理人才缺培养。在煤炭人才队伍建设中，对经营管理人才的素质要求很高。在整个人才队伍建设中，存在着人才资源流失问题。人力资源危机成因，综合来说，首先是观念的落后。其次是，粗放式管理，缺乏淘汰机制。同时，激励手段缺乏科学性。 另外一方面，人力资源培训落后。新时期，加强煤炭企业经营管理人才的建设，重点是教育引导。同时增强奉献意识。国有煤炭企业管理者，大多是技术起家。在这些技术者眼里，轻管理、重技术，是他们的特点。这其中，不少人认为经营管理人员，在直接创造经济效益方面，缺少贡献。没有看到这些管理者的价值，不予重视和培养。
2.防止人才流失。市场经济体制不断发展，人力资源流动速度加快。合理的人力资源流动，我们需要认清，人才的流动是正常的表现。但是，如果流动速度过快，大量流失没有及时得到补充，企业人才问题，就成为一个严重的问题。人力资源的流失，导致商业机密外泄，国有煤炭企业的竞争力，同时也被大幅度削弱。
二、经营管理人才问题出现的原因
1.人才管理观念需要加强。在我国煤炭企业中，人力资源管理有片面性，科学的人才观没有及时普及。德才兼备、有创造力的人，才是企业需要珍惜的人才。人才的概念，在煤炭企业中，不仅仅是高工，虽然技艺精湛是人才，但是没有好的系统教育，也不完全是人才。
从基层摸爬滚打，一步步进步成长的，技术工人也可以是人才。在企业中，有这样一些人，他们人力资源管理，和传统的人事管理，混淆视听混为一谈。影响了建立人才开发的速度。
在企业人力资源保障方面，没有可靠的保障体制。不少国有煤炭企业，虽然把“传统人事管理”的脑子摘掉。现代企业人资部门，是为员工的自我发展，提供帮助的服务部门[1]。人的自然属性，是企业人资需要考虑的首要因素。人才的个人诉求，是推动企业管理改革的重要动力。只有采用科学的方式，才能尊重员工选择。才能实现他们自我完善。才能实现企业利益，和员工自身目标实现。企业成长伴随着员工成长。实现了企业与员工“双赢”。
2.管理模式落后。煤炭企业中，经营管理人才，是一个粗放式管理现状，没有一个合理淘汰机制。突出问题是，冗员过多，与人员的结构性矛盾。追究其主要原因是，计划经济旧的体制的影响。企业内环境和生产条件制约，使得国有煤炭企业，出现了粗放式管理。使得熟悉市场经济高素质人才，以及企业需要的复合型人才缺乏。同时缺乏的是合理淘汰机制。富余人员较多，但是劳动生产率又较低。最终导致人工成本加重。
3.没有科学激励机制。总体来讲，国有企业中，对员工的激励手段，仅仅停留在薪酬上。在员工的精神激励方面，还需要加强。比如员工自身的成就感，员工对企业的归属感。这些精神上的鼓励，是大多数企业缺乏的，这些精神上的鼓励，和物质上的鼓励一样[2]。同样对员工的进步起着重要作用。
4.人力资源培训制度没有建立。在我国不少煤炭企业，人力资源使用上，没有认识到人力资源，是不断开发，是吸纳并且不断增值的。没有认识到人力资源活动的开展中，人才是会发生损耗。如果只关注使用，而没有考虑到补给。最终会导致企业人资管理的崩溃。这就要求业务和技能的教育培训加强的同时，重视非职业教育培训。
三、经营管理人才优化对策
1.煤炭专业人才培养。企业中，人才的真正能力来自培养。煤炭企业，要解决制约矿井技术领域问题，需要在深化“三个培养”后，不断提升团队技术，从而走出了一条特色道路。实现专家型人才队伍建设。首先要立足岗位培养，重点是通过实践导师，实现管理导师、技术导师，三导师培养模式。也可以采用“师带徒”，一对一、一对多地培养。结合硕士学士创新经验，发挥硕士学士理论优势。与实践操作经验大师合作，实现专业技术研讨，最终将创新成果转化[3]。建立一个成功的互动培养平台。其次，强化“双技术主管”。抓好现有技术人才。
2.人才评价机制建立。完善评价机制是对人才进行评价的关键。将技术人才的培养，与专业技术成果，实现了在评审上的有机结合。激发技术人才创造。同时，鼓励专业技术人才，实现在技术上的创新。按照数量、质量，积极对高端技术人才鼓励，并且发挥了他们的榜样示范效应。
3.内部教育培训机制煤炭企业中，开拓技能人才成长，需要企业铺就道路。通过夯实“四活动”，优化职工结构。同时实现创新型技能人才，“蓄水池”的构建。首先是，技术革新活动。在搜集安全生产实践经验方面，借助技能大师，进行革新改造。推广应用于生产中，转化为实实在在生产力。成为为煤炭资源服务一个重要支撑。首先是，开展难题攻关活动。成立难题攻关组，对工作中安全生产难点，进行多方面的收集[4]。建立台账，定期立项，确定责任人。在上级部门的协调下，实现完成时限预期目标，并动态跟踪、协调，提高技能人才，在解决安全生产难题水平。最后是，开展“师带徒”活动。经验和技能需要学习才能提升。
结语
企业管理策略报告 第3篇
企业战略管理强调运用战略思想对各个管理要素进行统筹，其中包括企业管理制度的制定和实施，竞争方案的筹划和执行、财务、人力资源管理、生产创新、经营模式优化、制度改革等，这些都是战略管理的内容。中小企业实施战略管理，目的在于整合企业内部资源，制定更科学高效的管理方案，提升自身竞争优势，打造企业的核心竞争力。通过战略管理明确企业的发展目标，对自身发展的优势和短板有更全面的认识，了解市场需求和竞争对手的情况，做到知己知彼、目光远大。由此可见，中小企业战略管理是一个动态变化的过程，与企业发展有着密切关系，是企业长期、稳定、健康发展的重要保障因素。
企业管理策略报告 第4篇
(一)强化战略管理意识
中小企业管理者是否具备战略管理意识，和最终管理成效有直接关系，这就需要管理者切实提高战略管理意识，认识到中小企业实施战略管理的必要性和紧迫性，积极转变管理理念，锐意改革、鼓励创新，从而提高战略管理的实施效果，充分发挥战略管理的前瞻性和指导性优势，促进中小企业的战略性发展。管理者要深入学习战略管理理论，掌握其运用本质，在管理实践中不断摸索经验，从而实现动态化战略管理，能够运用发展的眼光评价管理得失，这样才能推进战略管理的落实，为企业健康发展奠定坚实基础。
(二)理论联系实际，推进战略管理落实
中小企业的发展并不仅仅以规模或成本取胜，在激励的市场竞争中，企业必须具备自身核心优势，有清晰的发展战略，能够根据自身情况应对市场变化，能够在经营管理中取长补短。以这样的目标为出发点，才能构建与企业相匹配的战略管理模式，发挥其应有作用。战略管理的实施要从长远说言，不可急功近利，更不能作为短期逐利的手段，管理者要多方权衡、多方比较、多方尝试，从而找到更适宜的战略管理模式。此外，管理者还要客观审视自身的优势和不足，采取有效措施进行弥补，善于发现机遇并稳抓机遇，充分利用内部资源，为战略管理的实施创造更好的现实条件，提高综合管理水平。
(三)加强制度建设
战略管理的落实需要中小企业具备科学完善的管理制度，以制度为核心保障战略管理稳步推进。譬如企业可以结合自身战略管理需求建立专项管理部门，专门负责战略管理的推行和落实;制定与战略管理相匹配的企业管理规程，完善岗位要求，建立科学的经营管理机制等，这些都是制度服务战略的具体体现。
(四)完善管理人才队伍
从当前中小企业管理队伍来看，在战略管理人才方面还有很大缺口，由于战略管理人才缺失，造成中小企业战略管理难以真正落实。因此，企业要着力构建高素质的管理团队，提高管理人员的战略管理能力，加强人才教育培训，在优化内部人才结构的同时，积极引进外部优秀管理人才，尤其是在战略管理方面的特长人才。通过人才战略促进战略管理的深入落实，提高企业的发展活力。
企业管理策略报告 第5篇
关键词：企业;经营;规范化管理
社会经济活动的各行各业对企业管理分析和评价的广泛应用，关于它的作用和重要性，学术界也形成了一个全新的认识。具有广泛的管理职能的风险分析和风险评价，作为现代企业规范化管理学科的重要分支之一，对于组织承担的各种风险，它通过科学地对组织内外部的业务活动进行确定、评估、衡量、监控，辅助组织采取经济有效的应对策略，使组织趋利避害，高效地完成预期目标。
一、企业经营规范化管理及其主要内容
由于企业参与工程项目各方的擅长领域不同，对规范化管理的承受能力存在各种各样的差异，在某种条件下，规范化管理转移者和规范化管理接受者通过优势互补，会出现双赢局面；而在某些特殊情况下，由于规范化管理接受方所面临的规范化管理可能没有清楚意识到，盲目地规范化管理转移可能使规范化管理显著增加。实施转移规范化管理策略应遵循三个原则：一是规范化管理转移应有利于降低成本、节约投资；二是争取双赢或多赢局面，尽可能地让每一个规范化管理承担者都能获得相应的一定的收益，分到一杯羹；三是对于具体的规范化管理，遵循哪个实力最强、规范化管理经验最丰富、规范化管理能力最强就转移给哪个，也可以通过工程发包和分包、工程的保险与担保来实现。
1.企业形象规范化管理。主要体现在企业的产品物美价廉，信誉好，市场占有率高。包括市场调查、分析、预测、决策、计划、促销、谈判、报价、投标、签约、发运、结算、服务等各项对外活动，在依法经营的条件下，进行标准化、程序化、信息化管理。
2.人的行为规范化管理主要是调动人的积极性，使人尽其才，心情舒畅，发挥创造性。包括组织、结构、定编、定员、定额、文化、专业、品德、责任纪律、操作、奖励、工资、荣誉等各项工作活动的标准化、程序化、信息化管理。
3.物(含能源)的流程规范化管理主要是物尽其用，减少损耗浪费，合理储备，提高物资的利用率。包括供应物资、计划、定额、选点、比价、采购、检验、入库、储备、保管、发出、回收、建账等各项物资供应的标准化、程序化、信息化管理。
二、企业经营规范化管理存在的问题
1.战略管理与和谐关系。按照企业战略管理的客观规律的反映，事先定义制度和操作标准，形成一个标准化、规范化的作业流程，再以这个作业流程为指导，按照一定的标准进行工程项目活动，从而达到避开或错开不必要的风险，使损失消除或降低，比如企业制定的各种管理制度、规划、监督检查制度等。
2.财务管理风险。风险转移，并不是损人不利己的风险转嫁行为，而是借用合同等手段，寻找那些完全可以化解、消化风险的法人或自然人，将企业财务风险发生的一部分结果交付与他们承担，如何应对财务风险的权利也给予他们，财务风险责任也同时转移给它们。财务风险转移只是将风险转移给原意承担风险的另一方来承担，并不会减少风险的危害程度。这种手段不能被认为是损人利己、有损商业道德的行为，由于参与企业各方的擅长领域不同，对财务风险的承受能力存在各种各样的差异，在某种条件下，财务风险转移者和风险接受者通过优势互补，会出现双赢局面；而在某些特殊情况下，由于财务风险接受方所面临的风险可能没有清楚意识到，盲目地财务风险转移可能使风险显著增加。
3.企业文化建设缺乏个性化。随着企业文化建设和运维工作的深入，其业务需求不断变化，企业业务与电子商务系统的融合越来越紧密，信息技术对企业支撑作用越来越凸显，成为重要的支撑，就需要不断的规范运维管理。企业管理的科学化以及标准规范化需要长期的改进和磨合，只有保持持续的改进才能满足不断变化的需求和未来发展的需要。在不断总结实践经验的基础上，企业建立了比较完善的规范化管理体系与管理机制。
管理体系主要包括管理机制、管理机构（人员）、技术与服务标准、管理制度。企业建立了比较完善的管理机制包括：风险管理机制；成本可控性管理机制；外包商的评价考核机制；外包商的退出机制；外包商的评价考核与激励机制；外包商的资格准入制度；外包商的激励与约束机制；引入第三方机构的参与机制；重大及突发事件处理机制；外包管理监督机制等。
三、企业经营规范化管理的策略分析
1.质量管理与标准化。质量管理与标准化反映的是企业通过生产经营过程的规范化来实现其质量的要求。我们通过企业的质量管理体系认证情况、质量管理机构与制度的健全程度两个方面来分析。质量管理体系认证情况企业是否通过质量管理体系认证，从一个角度反映了它在生产过程的规范性。企业质量管理机构与制度的健全程度较高。
2.建立和培育一支经营管理人才队伍。一个大规模的企业必须有一支政治好、能力强、精力旺的人才队伍为支撑。在规模企业组建之初，企业经营者选好人、用好人至关重要。
3.运用科技创新和现代化管理搞好企业发展计划和规划。“善谋者，谋势，不善谋者，谋子”，初组建的规模企业计划和规划显得尤为重要。这方面，可以借鉴学习某些成功运作的规模企业承包经验，同时，更要开展本地实际情况调研，深入一线、了解企业结构、经营状况、客户的需要和感受，了解每个经营环节状况，通过深入而细致的调研，作出对企业内、外各种因素的当前和今后情况进行系统分析，制订企业短期调整计划和长期发展规划，让初组建规模企业有清晰的发展思路。
参考文献：
[1]王传庆:浅谈加强子公司财务规范化管理[J].山东煤炭科技，：115-120.