关于印刷质检员的总结报告 第1篇
20xx年悄然走来，新年的钟声即将敲响，蓦然回首，20xx年忙碌而充实。播种、耕耘、收获的事业激励着我们奋发前进，激情燃烧的冬天，我们满腔热情地沿着新的蓝图，扬起世纪的风帆，明天等待着我们去收获。
过去的一年来在公司领导的关心下、分店相关领导的支持配合下，质检部在酒店各部门的大力配合下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。20xx年质检部在公司行政办领导下更是积极探索新的工作方式方法，使质检工作更上了一个新的台阶，现将20xx年质检部工作做如下总结。
一、加大检查力度，深化检查内容。
在xx年工作的基础上，质检部进一步探索工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度。比如①通过组织各店厨师长、出样人、海鲜坊组长、采购人员到分店交流学习样品菜出品，之后按照公司的要求对各店的样品出样和海鲜销售进行检查，通过努力，各店的样品出品有很大提高。②落实分店中份、小份菜点标价牌，同时，对更换分量后的菜点配比重新制作切配量化牌悬挂在切配台上，使切配人员一目了然。③专项对分店隔油池、垃圾房、样品菜、冷菜间、菜点加盖、厨房使用托盘等工作事项进行检查。④3月上旬以镇海店为试点单位对分店展开“动态五常”活动，此项工作有效的强化“随手清”意识。⑤(1)组织开展夜查工作;(2)落实员工食堂光盘行动检查工作;(3)统一公司与分店的质检格式化表单;(4)通过监控中心和现场形式，开展同岗位同时间段的质量检查;(5)开展厨房备料1-5天制管理工作;(6)协助分店高峰期间的经营工作;(7)组织开展分店质检人员联合工作会议。⑥为了降低会议成本，自7月份起实行无纸化会议模式。⑦导入色标管理，深入实施商品索证标准化管理工作。
二、严格自我规范，时刻以身作则。
作为服务质量督导部门，质检部更应该加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力的基础上，我们也更加严格了对自身业务素质的要求。利用各种机会习业务技能，深入酒店各个岗位，跟岗学习(如：10月份对部门人员水平及实际开展质检过程中存在的不足，开展了一期质检员的专题培训，通过培训提高日常监管能力，确保五常、五钻、五叶工作持续开展并取得实质性效果);利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍;不断掌握酒店专业知识(目前我部门有职业经理人证书1人、高级服务员技能证书1人，中级服务员技能证书3人、中级烹调师1人);在日常工作中，时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，一定程度上起到了模范带头的.作用。
三、加强日常沟通协调，转变质检工作作风。
xx年的质检工作与指导思想以检查为主，在xx年年底，我们意识到这种作风的局限性，及时提出了xx年从检查为主转向整改为主的设想与计划(如：协助状元楼会馆参加国家五叶级绿色饭店、百丈店安全生产标准化工作、万达店市长质量奖评审工作等)。xx年伊始，我们的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向酒店领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升。在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范方面的问题，以限期整改为主;个别问题以及初次发现的问题以口头提醒为主;对于没有明确规定，我们又认为不合理的问题，以建议为主;当然，对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，我们直接予以罚款或上报酒店领导，绝不姑息。
20xx年质检部工作在行政办领导的英明领导下取得了一定的成效，但我们要做的工作还有很多，离我们的期望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕就能完成的，而是必须长抓不懈的，只有这样才能真正起到质检应有的作用。为此，在20xx年，我们将本着创百年石浦的愿景，全面围绕“弘扬光大非遗文化，创新发展绿色效益”的公司使命，树立“超越、和谐、严谨、优质”的企业核心价值观，继续发扬不怕困难的作风，积极探索，深入工作实际，切实为酒店服务质量的提升贡献我们自己的绵薄之力。
结合20xx年工作实际，20xx年质检部计划重点做好以下工作。
一、加强与各部门沟通，转变质检工作职能。在20xx年工作的基础上，新的一年我们将继续加强与各部门的沟通，质检工作以整改为主，通报为辅，以培训教育为主，以处罚为辅，切实转变工作职能，积极与各部门密切配合，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。
二、加强自我学习，提高自身业务素质。质检工作对从业人员自身要求较高，必须具备较为全面的业务素质及良好的个人修养，同时，为响应酒店领导号召，质检部20xx也将积极向职业化转变，力争不断提高质检工作水平。
三、探索新的工作方法，提高质检工作效能。作为监督检查的职能部门，质检部工作是富于挑战性与一定的工作难度的，没有好的工作方法，很难保证工作的有效开展，20xx年，我们将继续探索新的工作方法，提高质检的工作效能。
关于印刷质检员的总结报告 第2篇
作为一名印刷质检员，我在过去的几年里积累了丰富的经验和知识。在这个行业里，质检员的工作是非常重要的，因为他们负责确保印刷品的质量符合客户的要求和标准。在这篇总结中，我将分享一些我在工作中学到的经验和教训。
首先，作为一名印刷质检员，我必须对印刷工艺和设备有深入的了解。我需要了解不同类型的印刷机器，以及它们的工作原理和特点。我还需要了解不同类型的印刷材料和油墨，以及它们的特性和用途。只有对这些知识有深入的了解，我才能准确地判断印刷品的质量是否符合要求。
其次，我需要对印刷品的质量标准有清晰的认识。不同的客户和项目有不同的质量要求，我必须了解这些要求，并且在工作中严格执行。我需要对印刷品的颜色、清晰度、对位、尺寸等方面有清晰的认识，只有这样，我才能准确地判断印刷品的质量是否符合要求。
在工作中，我还需要有一双敏锐的眼睛和细心的态度。我必须仔细地检查每一份印刷品，确保没有任何质量问题。有时候，一些微小的问题可能会导致整个印刷品的质量受到影响，所以我必须对每一个细节都非常重视。
此外，作为一名印刷质检员，我还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。在工作中，我需要与印刷操作员、设计师、客户等多个部门进行沟通和协调。只有通过良好的沟通和团队合作，我们才能确保印刷品的质量符合要求。
在工作中，我还经常遇到一些挑战和困难。有时候，印刷设备可能会出现故障，导致印刷品的`质量受到影响。有时候，客户的要求可能会非常苛刻，需要我们花费更多的时间和精力来确保印刷品的质量。在面对这些挑战和困难时，我必须保持冷静和耐心，找到解决问题的方法。
总的来说，作为一名印刷质检员，我需要具备丰富的印刷知识和技能，有一双敏锐的眼睛和细心的态度，良好的沟通能力和团队合作精神，以及面对挑战和困难的勇气和耐心。通过不断地学习和提高，我相信我能够成为一名更加优秀的印刷质检员，为客户提供更加优质的印刷品。
关于印刷质检员的总结报告 第3篇
作为印刷质检员，我深知工作质量对于企业的重要性。在过去的一年中，我本着认真负责的态度，尽心尽力地完成了各项任务。现在，我将对这一年的工作进行总结，以期更好地提升自己的工作水平，并为新一年的工作做好准备。
一、工作内容概述
在这一年中，我主要负责印刷品的质检工作，包括对印刷品的颜色、清晰度、尺寸等方面进行检测。同时，我还参与了印刷设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
二、重点成果
在过去的一年中，我取得了一些显著的工作成果，主要包括：
1、成功检测出了一批不合格的印刷品，避免了不良品的流出，保证了客户的需求和质量。
2、积极参与了印刷设备的维护和保养工作，确保了设备的稳定运行，提高了生产效率。
3、通过不断学习和实践，提高了自己的质检技能和经验，为今后的工作打下了坚实的基础。
三、遇到的问题和解决方案
在工作中，我也遇到了一些问题和挑战，主要包括：
1、有些印刷品的检测标准不够明确，导致检测结果存在误差。为了解决这个问题，我积极与同事和上级沟通，明确了检测标准，减少了误差。
2、印刷设备的维护和保养工作有时会出现延误，影响了生产进度。为了解决这个问题，我加强了与维修人员的沟通与协作，确保设备得到及时维护。
四、自我反思
在这一年的工作中，我认为自己在质检方面取得了一定的进步，但也有一些不足之处。例如，在应对突发情况时，我的应变能力还有待提高。为了改进这些不足之处，我计划在今后的工作中加强学习与实践，提高自己的综合素质。
五、未来计划
展望未来，我计划在以下几个方面努力提升自己的工作水平：
1、深入学习印刷品检测的相关知识，提高自己的专业素养。
2、加强与其他部门的沟通和协作，提高整体工作效率。
3、积极参与企业内部的培训和交流活动，拓宽视野，汲取经验。
关于印刷质检员的总结报告 第4篇
一、20xx年度主要指标完成情况
1、产品生产销售情况
20xx年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成×万张，比上年同期完成的×万张增产×万张，增长了；产品销售完成×万张，比上年同期×万张增加××万张，增长了；相关文档：教师总结
二、20xx年完成的主要经营管理工作
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。
1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的`内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育工作，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。
3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。