试用期员工转正考核方案 第1篇
1. 设定考核时间：根据试用期的时长，确定考核时间点，通常在试用期结束前一段时间进行考核。
2. 收集考核资料：考核主管和相关部门应该收集试用期人员的工作记录、、培训记录等相关资料，以便于综合评估。
3. 综合评估和打分：根据考核内容和标准，对试用期人员的表现进行综合评估，并给出相应的分数或等级。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给试用期人员，并与其进行面谈，解释评估依据和结果。
5. 转正决策：根据综合评估结果和试用期人员的实际表现，由相关部门和人力资源部门共同决定是否转正。
试用期员工转正考核方案 第2篇
一、总则
1. 为规范公司员工试用期管理，确保新员工能够胜任岗位要求，特制定本考核细则。
2. 本细则适用于公司所有试用期员工。
二、考核周期与标准
1. 试用期一般为1\~6个月，根据劳动合同期限确定。
2. 考核标准包括工作态度、工作能力、团队协作、工作成果等方面。
三、考核内容与要求
1. 工作态度：要求员工积极主动，认真负责，遵守公司规章制度。
2. 工作能力：要求员工具备岗位所需的专业技能和知识，能够独立完成工作任务。
3. 团队协作：要求员工具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和睦相处，共同完成任务。
4. 工作成果：要求员工在规定时间内完成工作任务，且工作质量达到公司要求。
四、考核流程
1. 制定计划：用人部门负责人应在新员工入职时制定详细的试用期工作计划，明确工作任务和考核标准。
2. 定期评估：在试用期内，用人部门负责人应定期对员工进行评估，了解员工的工作进展和表现情况。
3. 面谈反馈：新员工在入职一个月内必须接受部门负责人2次以上的试用期面谈，并填写面谈记录表。面谈内容应包括工作表现、存在的问题和改进建议等。
4. 综合评定：试用期结束后，用人部门负责人应根据员工的整体表现进行综合评定，并填写转正申请表。
五、转正条件
1. 员工在试用期内表现优秀，能够胜任岗位要求。
2. 员工无重大违纪违规行为，遵守公司规章制度。
3. 员工通过公司组织的'转正考核。
六、其他
1. 试用期内有下列情形之一的，终止试用并解除劳动合同：
无故旷工1天及以上的。
每月事假累计超过3天的。
每月病假累计超过5天的。
明显不能胜任工作的。
违反公司规章制度的。
2. 试用期内有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：
每月事假累计超过1天不足3天的。
每月病假累计超过3天不足5天的。
试用期员工转正考核方案 第3篇
一、考核目的
本细则旨在规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。
二、考核内容
1. 工作表现：考察员工的工作态度、工作能力、工作质量等方面，包括是否按时完成任务、任务完成的质量如何、是否具备解决问题的能力等。
2. 与同事合作：考察员工与同事的沟通协作能力、团队意识等方面，包括是否能够与同事和谐相处、是否愿意与他人分享知识和经验、是否能够在团队中发挥积极作用等。
3. 适应能力：考察员工在新环境中的适应能力、学习能力等方面，包括是否能够快速适应新的`工作环境、是否能够主动学习新的知识和技能、是否能够应对工作中的变化和挑战等。
4. 职业操守：考察员工的道德品质、工作纪律等方面，包括是否遵守公司的规章制度、是否具备诚信和责任感、是否能够保守公司的商业机密等。
三、考核标准
1. 考核等级：优秀、良好、合格、不合格。
2. 分值设置：根据具体情况设置分值，如工作态度20分、工作能力30分、工作质量20分、与同事合作15分、适应能力10分、职业操守5分。员工在各个考核方面的得分将综合计算，达到一定分数线才能转正。
四、考核流程
1. 考核准备：向员工明确考核的内容、标准和流程，并提供相应的考核材料。
2. 考核评估：由直接上级或考核小组对员工进行全面评估，并根据考核标准进行打分。
3. 考核结果反馈：部门应及时将考核结果反馈给员工，并就不同方面的表现进行具体的解释和建议。
4. 考核结果确认：员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部门应组织相关人员进行复核。
5. 转正决策：经过综合评估和申诉复核后，由公司高层对员工是否转正做出最终决定。
6. 转正程序：完成转正决策后，人力资源部门应及时通知员工并办理相关手续。
五、其他事项
1. 试用期内有下列情形之一的，终止试用并解除劳动合同：无故旷工1天及以上的；每月事假累计超过3天的；每月病假累计超过5天的；明显不能胜任工作的；违反公司规章制度的。
2. 试用期内有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：每月事假累计超过1天不足3天的；每月病假累计超过3天不足5天的。
试用期员工转正考核方案 第4篇
一、引言
在当前竞争激烈的市场环境中，企业对于员工的选拔和培养越来越重视。试用期是员工从候选人到合格员工的重要过渡阶段，也是企业评估员工是否符合岗位需求的关键环节。为了确保新员工能够尽快适应工作环境，提高工作效率，并为公司创造价值，我们制定了试用期转正考核方案。
二、考核目的
1. 评估新员工在试用期内的工作表现，确定其是否符合转正要求；
2. 帮助新员工明确自身优势与不足，为其提供改进方向；
3. 激励新员工积极进取，提高整体员工素质；
4. 为公司选拔优秀人才，优化人员结构。
三、考核范围与对象
1. 范围：所有试用期内的员工；
2. 对象：新员工，包括应届毕业生、社会招聘人员等。
四、考核内容与标准
1. 工作业绩：根据新员工在试用期内的.任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估；
2. 能力素质：考察新员工的基本能力、职业素养、沟通能力、团队协作精神等综合素质；
3. 成长进步：评估新员工在试用期内是否有所成长、进步，包括学习能力、适应能力等方面；
4. 其他指标：根据岗位需求设定特殊指标，如项目完成情况等。
五、考核流程
1. 新员工在试用期结束前一个月，提交转正申请及个人工作总结；
2. 所在部门领导对申请转正的新员工进行考核，并提出评价意见；
3. 人力资源部门组织相关部门进行综合评估，提出是否同意转正的建议；
4. 公司领导审批，决定新员工的转正与否。
六、考核方法与工具
1. 评分法：根据考核内容设定评分标准，采用评分法进行定量评估；
2. 访谈法：通过与新员工上级、同事进行访谈，了解其工作表现和关系；
3. 360度反馈法：邀请新员工的上级、同事、下属等利益相关者进行评价，提高评价的全面性和客观性；
4. 系统：利用公司已有的考核系统，实现考核流程的电子化和管理化。
七、反馈与改进
1. 考核结果应及时反馈给新员工，以便其了解自身优缺点，制定改进计划；
2. 对于考核中发现的问题，上级应及时与新员工沟通，帮助其改进；
3. 定期对试用期转正考核方案进行评估和调整，以确保其适应公司发展需求。
八、实施与管理
1. 人力资源部门应确保考核制度的公平、公正和透明，维护制度的权威性；
2. 各部门领导应充分认识试用期转正考核的重要性，认真组织考核工作；
3. 定期对试用期员工的工作表现进行跟踪评估，确保其能够顺利转正；
4. 对于不适应岗位要求的员工，应及时调整其岗位或终止试用期，避免影响公司整体运营。
九、结语
综上所述，试用期转正考核方案是企业选拔和培养优秀人才的重要手段。通过科学合理的考核体系，能够帮助新员工明确自身优缺点，提高整体员工素质，并为公司选拔优秀人才提供有力支持。同时，该方案也有助于企业优化人员结构，提高整体运营效率。
试用期员工转正考核方案 第5篇
一、引言
试用期是企业对新员工进行综合评估的重要阶段，对于提升员工绩效、筛选优秀人才具有重要作用。为了确保试用期考核工作的公正、公平和科学性，制定一套完善的试用期考核工作方案是非常必要的。
二、考核目标
1.评估新员工的工作能力和业务水平，了解其是否能胜任岗位职责；
2.发现新员工的潜力和优势，为其今后的'职业发展提供指导；
3.为新员工提供成长机会和培训需求，提高其在岗位上的绩效；
4.为企业制定合理的用工政策和培养计划提供参考依据。
三、考核标准
试用期考核标准应该与岗位职责和企业核心价值观相对应，具体包括以下几个方面：
1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等；
2.工作能力：包括专业知识、掌握、问题解决能力等；
3.工作成果：包括工作目标的完成情况、工作效率等；
4.工作行为：包括工作纪律、职业道德等。
四、考核方法
1.上级评估：主管领导根据日常工作表现，对员工的工作态度、工作能力和工作成果进行评估，给出定性评价和建议；
2.同事评估：员工的同事根据与其共事的实际情况，对其工作态度、团队合作和工作质量进行评估，提供匿名的定性评价；
3.自我评估：员工对自己在试用期内的工作表现进行评估，分析自己的优势和不足，并提出改进意见；
4.考核记录：将上级评估、同事评估和自我评估的结果进行整理和归档，形成员工的试用期考核档案。
五、考核周期
试用期考核周期应根据企业的实际情况进行调整，一般推荐设定为3至6个月。具体考核周期包括以下几个阶段：
1.试用期开始：新员工后，立即开始试用期考核；
2.中期评估：在试用期的中期对员工的工作表现进行评估，发现问题并及时提出改进意见；
3.试用期结束：试用期结束前，综合评估员工的试用期工作表现，决定是否转正。
六、考核结果与措施
根据试用期考核结果，对员工采取不同的措施：
1.优秀：给予肯定和奖励，提供晋升和培训机会；
2.合格：给予肯定和鼓励，提供培训和发展机会；
3.待提高：明确指出不足，并提供改进方案，进行培训和辅导；
4.不合格：提出解雇建议，终止与员工的劳动合同。
试用期员工转正考核方案 第6篇
一、引言
试用期是用来考察新员工是否适应岗位、是否具备所需的工作能力和潜力的阶段，对于销售人员而言更是至关重要的。为了确保试用期考核的公平性和科学性，企业需要制定明确的试用期考核方案。
二、试用期目标设定
1、明确岗位职责和工作目标：在试用期开始前，应明确销售人员的岗位职责和工作目标，包括销售额、客户拓展、市场份额等方面的目标，以便能够对其进行衡量和评估。
2、设定个人发展目标：除了工作目标外，还应设定销售人员个人发展目标，包括提升、知识学习、团队合作等方面的目标，以促使其全面发展和成长。
三、考核指标制定
1、销售业绩指标：销售人员的`主要任务是完成销售任务，因此销售业绩指标是试用期考核的重要指标之一，包括销售额、销售增长率、客户转化率等指标。
2、客户满意度指标：销售人员的工作不仅要完成销售任务，还要保持客户满意度，因此客户满意度指标也是试用期考核的重要内容之一，包括客户投诉率、客户维护率、客户反馈等指标。
3、团队合作指标：销售人员需要与团队成员紧密合作，共同完成销售目标，因此团队合作指标也是试用期考核的重要内容之一，包括协作能力、团队贡献等指标。
四、考核方式和周期
1、考核方式：试用期考核可以采用多种方式，如定期面谈、业绩报告、客户满意度调查等。面谈可以实时了解销售人员的工作情况和问题，业绩报告可以客观地评估销售业绩，客户满意度调查可以了解客户对销售人员的评价。
2、考核周期：试用期考核的周期一般为3个月至6个月，根据企业实际情况和销售周期进行合理的安排。考核周期过长容易延缓问题的发现和解决，考核周期过短则可能无法全面评估销售人员的工作表现。
五、考核结果和后续处理
1、考核结果反馈：在试用期考核结束后，应及时向销售人员反馈考核结果，包括优点和不足之处。同时，要与销售人员进行深入交流，了解其对考核结果的看法和反馈，以便进行后续处理。
2、后续处理：根据考核结果和销售人员的反馈，可进行正式录用、试用期延长、辅导培训或解除劳动合同等后续处理。对于表现优秀的销售人员，应及时给予奖励和晋升的机会，对于表现不佳的销售人员，应及时进行辅导和培训，帮助其改进。
六、总结
销售人员试用期考核方案对于企业的销售团队建设和绩效提升具有重要意义。通过明确试用期目标、制定科学合理的考核指标、采用合适的考核方式和周期，以及及时的考核结果反馈和后续处理，可以有效提高销售人员的工作积极性和绩效水平，从而推动企业销售业绩的提升。企业在制定试用期考核方案时应充分考虑自身的实际情况和销售人员的特点，确保方案的科学性和可操作性。
试用期员工转正考核方案 第7篇
一、目的
为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、入职管理
（一）入职前提
凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。
（二）入职手续办理
1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件：
（1）身份证原件及复印件3份（新版身份证需复印正面及反面）。
（2）学历、学位证书原件及复印件各1份。
（3）相关等级证书原件及复印件各1份。
（4）纸版1寸白底彩色照片3张。
（5）兴业银行卡1张(需正面复印且手抄签字)。
（5）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件1份。
注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。
2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。
3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》，如员工本人不能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。
4、公司将于每月15日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。
（三）新员工入职培训
1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。
2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。
四、转正管理
新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。
（一）考核标准
1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。
8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
（二）转正办理流程
员工试用期到期3日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自领取表格2日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。
（三）转正类型
1、如期转正：按入职约定时间转正。
2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。
3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期,延长期限最长不超过6个月。
注：试用期内请假者，需延长同等天数的'试用期后方可申请转正。
五、调岗管理
公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务，考核合格者批准调动。
（一）调岗类型
1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。
2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。
3、平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。
4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。
（二）调岗流程
如各部门内员工准备被调动，该员工直属上级应将调动人员情况与人力资源部沟通确认后，该员工到人力资源部领取《调岗申请表》；按流程审批，人力资源部以邮
件形式告知审核结果；审批后的《调岗申请表》存入员工个人档案。
（三）调岗方式
1、个人申请：员工根据自身工作需要，且符合调岗标准可主动申请。
2、部门推荐：部门领导根据工作安排及员工表现可推荐。
注：因调岗产生薪资变化的，需同时填写《调薪申请表》。
六、离职管理
（一）离职类型
1、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
2、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。
（1）员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：
① 在试用期间被证明不符合录用条件的。
② 严重违反用人单位的规章制度的。
③ 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
④ 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
⑤ 以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
⑥ 被依法追究刑事责任的。
⑦ 员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
⑧ 公司其他制度规定的解除劳动合同条款。
（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：
①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。
②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的。
⑤合同到期不续签，提前三十日通知，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。
（二）离职流程办理
1、员工提出辞职：
离职员工应提前 30 天（试用期员工提前 3 天）向所在部门提交辞职申请，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，沟通确认意见后，由离职员工到人力资源部领取《员工离职审批表》、《员工离职工作交接表》部门负责人签署意见后，提交至人力资源部审核。
2、公司辞退
辞退员工用人部门应向人力资源部提交书面辞退意见，并对不符合工作要求情况进行详细说明，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。
3、离职员工需持《员工离职工作交接表》、《员工离职审批表》到相关部门办理离职手续，各相关部门负责人签字确认，完成流程后交回人力资源部。人力资源部在办理完离职手续后为员工开具《离职证明》，并于 15 个工作日内为其办理完调转社保等手续。
4、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。
注：员工离职，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，人力资源部在当日根据情况通知相关部门，冻结该员工信息访问的系统权限等。若因通知不及时，造成的一切后果由相关部门承担责任。
试用期员工转正考核方案 第8篇
试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
试用期员工转正考核方案 第9篇
一、考核对象：
试用期满3月人员
二、考核程序:
1、被考核人领取并填写个人总结表；
2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：
业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：
由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：
试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：
1、累计分数在80~100分（含80分）以上的`，可转正，并办理录用手续；
2、累计分数在60~79分（含60分）的，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；
3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：
1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；
2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；
3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。