教育培训机构运营方案 第1篇
普及日常行为制度、团队文化理念，对少儿口才老师能力素质提出更高要求，加强内部规范和指导。有一个90后的大男孩，国内一流的传媒院校毕业，来我们学校应聘，素质和专业能力都非常强，但是外在打扮过于张扬，带着耳钉，时尚的发型，穿着嘻哈，这样的形象作为一个老师显然不合适。我明确提出要求，能力非常认可，但是形象打扮不改变，我们不能接受。这个男孩不但坚定地来了我们的口才培训校，从此打扮干净得体，而且在教学上极其认真，家长和学生特别喜欢。大家都很疑惑，为什么愿意做出那么大改变来我们培训校工作，而且一开始的工资并不高。他后来和我讲：王老师，就凭面试时您对我提出的几点要求，我知道这是一家规范有要求有标准的好企业，这样的环境能督促我成长，我当然愿意来。
教育培训机构运营方案 第2篇
1. 课程顾问、销售邀约试课的目的：引起家长兴趣，铺垫课程，讲解清楚课程优势和特色。
2. 电话、微信邀约前的准备工作：提前收集孩子家长信息，包括电话号、孩子姓名、年龄等；自我介绍并告知家长到店找您即可；安排试课时间，试课前一天提醒家长，确认试课人数。
3. 邀约话术技巧：与家长建立信任关系，善于倾听；话术要通俗易懂，既专业又亲民；说话速度慢一些，逻辑性要强；多听家长需求，再介绍产品；能语音聊尽量别发文字。
-能语音聊尽量别发文字
教育培训机构运营方案 第3篇
1.发送试课视频和课后老师点评给家长，借此机会进行二次沟通。
2.可以对孩子课前、课后表现进行对比，让家长看到孩子的进步和成长。
3.在回访过程中，我们需要注意语气和用词，不要一直夸赞孩子，而是要提出一两点不足之处，戳痛处
4.我们还可以向家长介绍我们的学习规划和未来规划，让家长了解到我们的教学理念和教学方式，并且对孩子的未来学习有一个明确的规划和期望。
5.我们可以在朋友圈发布孩子课堂视频和图片配合文案，增加家长对我们的信任和认可。返回搜狐，查看更多
教育培训机构运营方案 第4篇
1.线上 + 线下。
2.造势营销：活动前半个月。
3.老客户转介绍营销：30到50个学员可做一次。
4.裂变营销：小课包引流。
5.异业合作：跟老板合作，公关前台 。
6.结果导向营销：根据实际情况，制定周计划和月计划，确保销售目标的顺利完成。
7.品牌营销：做口碑，做客户粘性。
8.价格营销：不做低价格引流，想做大走高价格。
教育培训机构运营方案 第5篇
有竞争性的绩效考核是公平竞争的前提，这样在同一条件下，才能显示出个体的优秀，督促顾问的积极性，努力进行家长维护，不断跟进促成转介绍，使能力得到充分发挥。所以说每一个校长必须是非常优秀的销售人员。我的销售顾问底薪不高，在底薪中，一部分为固定底薪，还有一部分做三项基本考核，考核内容包括每月电话量，每周到访人数、到访所有客户的清晰分析，其他不设限的薪资完全靠个人销售业绩，到最后，每个人每月能拿到5000元、7000元甚至更高的薪资，大家干劲十足地往前冲。