工作分析方案的内容包括 第1篇
管理责任表现为影响其他人员工作的方式，或对他们的工作进行帮助和指导。管理责任包括风险控制责任、成本控制责任、指导监督责任、内部协调责任、外部协调责任、工作结果责任、组织人事责任、决策责任、法律责任。分析管理责任应考虑的因素如下：
①被管理层的人数；
②管理的性质和程度；
③管理的公开程度；
④管理是直接的还是间接的；
⑤管理工作的类型；
⑥管理的熟练程度。例如，是不熟练的、半熟练的，还是熟练的；是专业的，还是业余的。
工作分析方案的内容包括 第2篇
关注以上↑↑↑账号后回复关键字【人效分析】即可获得资料包
更多干货资料不要错过！
工作分析方案的内容包括 第3篇
（1）工作人员是否需要考虑工作的先后顺序？如果需要，如何设计？
（2）工作人员是否需要把工作分派给他人？如果是，如何分派？
（3）是否需要决定工作方法？如果需要，有哪些可以选择的方法？
（4）是否需要根据其他人的工作做决策？如果是，需要做什么样的决策？
（5）工作人员需要做出的是什么样的决策？是日常决策、紧急决策还是异乎寻常的决策？
（6）工作是否需要分析问题、纠正错误？
（7）工作是按照管理制度规定进行重复，还是有一定变化？
（8）工作人员是需要时刻警惕以杜绝工作失误，还是只需略加小心即可？
（9）工作人员是否需要设计新方案，提供新思路、新程序、新工艺？工作人员是否需要提供模型和图案？
（10）出现事故后采取决策的周期是多少？
（11）决策的重要性。决策是否影响到其他人、其他部门的工作，甚至整个生产？
（12）监督的严密程度。工作中是否有充分的活动范围与自主性？
（13）面对变化的工作情况，是否需要做出敏捷的反应？
（三）技能要求在这里，技能要求是指技巧和准确性，是工作人员达到工作要求的速度、精确程度及其所需要的操作能力。