书店模式创新方案 第1篇
3月底，以性冷淡风著称的无印良品MUJI，在开了书店、饭店、酒店之后，在日本大阪开了一家_菜场_。
6月初，文艺书店的鼻祖——诚品书店（专题阅读），在台北信义店里开了个生鲜市场，把超市开进了书店。
6月底，中国连锁巨头尚美生活，在旗下尚客优品酒店里开了一家两两书店，第一次把书店开在了酒店里。
在消费升级的大趋势下，不同业态的叠加实现多业态混合经营的实体店雨后春笋般崛起，经营者都希望能够让消费者停下来保留购买之外的时间。
对当下最火的书店产业而言，当人们的对生活与阅读的选择越来越丰富，书店成为阅读空间的载体已经不再绝对。我们不禁思考，未来线下消费的场景还会出现在哪里？
关于这个问题，尚美生活给出的答案是：酒店。
那么，在酒店读书、在书店睡觉，让身体和精神同时得到安放，是一种怎样的体验？
近日，尚美生活集团旗下首家“两两书店”正式在青岛开业。这家书店通过与酒店的场景深度整合，既延伸了书店的阅读体验，还增加了“睡觉”的功能，重新定义了酒店的功能和服务空间，打造全场景化的空间流量池。
两两书店是一个融合阅读、咖啡、烘培、文创的时尚精品跨界书店品牌，一个致力于培养当代年轻人阅读习惯的学习型社区。与众不同的是，两两书店所在的LIPPO公社楼上是一家尚客优品酒店，酒店+书店+咖啡烘焙的H+业态组合可满足消费者24小时的休闲需求。
书店模式创新方案 第2篇
诚品选择复合经营的模式，增加了诚品的租金收入，提升了诚品的服务功能、集客
能力，降低了运营成本,增强了资金流通。 在其所有门店中，根据店的大小，图书销售区面积占到 20%—90%不等，其它销售区域引进了多种业态。诚品书店是典型的复合式经营的成功代表，现在，诚品已经有50多家分店，年客流量超9000万人次，营业额过 100 亿新台币（约合人民币22 亿多元）。
书店模式创新方案 第3篇
新型书店的转型往往始于“颜值”。近年来，“最美”“高颜值”“跨界”等成为了实体书店出现频率最高的形容词。国内外也纷纷涌现出了一大批颜值高，刷爆朋友圈的实体跨界书店。不可否认，高颜值确实是“吸睛神器”。它为书店带来了巨大的客流。
但客流和消费者之间的转化程度，却是由书店的“品质”所决定的。
忠于“品质”才是书店发展的长久之计。产品经营内容才是一个书店生存的根本。故各大书店已纷纷转向复合型经营模式，实现多元化变现。
书店模式创新方案 第4篇
以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利对“方所”品牌成功运作，力求打造一个有内容，有格调，有态度的品牌形象，使很多人慕名而来，也使方所成了当地的地标建筑。 广州、成都方所都选址定位高端的太古所内，这位方所店内高价位的非图书产品，圈定了有经济能力的受众。
品牌效应之外，是方所的平台战略——建立一个基于文化产业的高逼格品牌书店，吸引大批人群前来，然后不断扩展书店的边界，将其发展为平台，并以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利打算。 现在看来，方所的平台战略是成功的，仅用两年时间实现盈利，离不开方所的这个战略。
书店模式创新方案 第5篇
“书店+咖啡馆”只是实体书店跨界发展的一个缩影，实体书店的触角正伸向更多地方。
看看言几又的店铺里卖多少东西，就能窥得它横向一体化的野心。对于言几又来说，卖图书、咖啡、餐饮、文创产品、亲子板块、有机食品、创意木作都已经不新鲜了，它甚至牵手京东，在成都开了一家京东·言几又智能家居馆——业态横向到底，背后的逻辑依然是吸引人流，努力让人们在店内逗留足够长的时间。
书店其实贩卖的是生活方式和生活态度。这一点，只看店内的文创产品就可知一二：印着书店标志的笔记本、钢笔、马克杯总是书店里的重要商品。如今的书店不满足于光做图书分销的渠道，也要在店里留下自己的烙印。而消费者可以通过购买这些商品，将这些代表着生活方式或人生态度的东西带出消费场景之外。
现在，言几又已经从一家单纯的书店变成了一处文化服务场所，许多新书发布会都在这里举办。与全国各地其他言几又类似，虹桥天地言几又也专门辟出了一块空间，建成一个带观众席的小型舞台，用来承接各类文化活动。
书店模式创新方案 第6篇
相比于普通的传统书店， 这种基于大数据、有针对性的备货模式是亚马逊实体书店的核心竞争优势。
普通的实体书店很难对快速变化的消费者品味做出及时的反应，在采购方面拥有着明显劣势。由于在书籍这种产品在网站上的数据总是先于线下的， 亚马逊掌控的庞大数据为实体书店奠定了扎实的基础。 这种方式，不仅可以帮助其在实体零售领域获得难以企及的优势，也有助于解决实体书店长期以来面临的库存积压问题。
书店模式创新方案 第7篇
我们看到，地产刚需的增量时代已经过去，酒店行业正在加速进入存量市场状态。酒店业等现代服务业只有不断研究消费者需求，提供多元化的业态组合产品，才能盘活了大堂公共空间流量，增加投资回报率，让酒店物业更赚钱。
尚美生活通过“书店+酒店”的生活场景模式，激活了空间流量，为实体书店和传统酒店赋予了更多价值与内涵。当下，政策支持、文化消费的升级正推动实体书店发展利好，倡导新生活方式的书店也将成为非常值得投资的业态产品。
尚美生活对于投资者的独特吸引力，在于其既可以更好地满足消费者需求，又能为加盟商带来投一产多、最大坪效和优质回报。两两书店依托尚美生活集团强大的实力背景作为支撑，将以完善的加盟体系为业主提供一站式的加盟扶持服务，从选址、筹建、设计、物资、运营管理等方面，为投资人提供全方位的帮扶与赋能。
【数据分析】
随着时代和科技的发展，电子阅读越来越成为不可逆转的潮流，冲击着实体书店的发展。电子阅读快捷、方便的优势，使其越来越成为当代年轻人喜欢的选择，未来的趋势更倾向于这一点。而实体书店经营的大多是纸质书，想吸引并留住顾客，就应当转变形式，把纸质书所散发出的质感和文化感觉发挥到极致，并延展开来。
一方面，书店跨界发展更多地是为了提供一种文化体验服务。从某种意义上来说，新的书店已经不是书店，而属于文化体验馆的范畴，它更具包容性。转变为多形态功能的书店就是为了提供一种文化体验服务，咖啡、创意产品等形态是把纸质书的特点转化为其它方式的具体呈现，未来还可以有多种功能形态，譬如艺术廊，文化餐厅等。
另一方面，“书店+”为实体书店带来了更多的资金来源。从维持书店经营方面来讲，高昂的租金和管理成本、以及电子商务的影响，实体书店靠单纯卖书已经不能支撑其继续生存下去了。书店必须寻找其他收入形式来支撑其发展，咖啡、创意产品等其它文化服务形式自然成为书店首选的获得资金来源的渠道。
书店模式创新方案 第8篇
2015年，Book and Bed 在东京池袋开出了第一家店——设计成书店的主题旅馆。设在一座高层建筑的7层，设计由 Makoto Tanijiri 与Ai Yoshida 事务所完成。两年多过去，他们不仅为自己迎来了标新立异的称赞，势力范围也扩大了，浅草、京都、福冈，一家家店开下来，各方面也完善了许多。
去年12月，最美书店的“茑屋书店”又有新动作，BOOK APARTMENT以“书店公寓”的名号正式开业，使阅读与住宿又一次亲密邂逅。
坐标东京新宿，公寓占据了一栋楼的4、5、6层，三层楼均有书籍摆放，并且定期更新。24小时营业。除了书籍、咖啡、茶包、WiFi管够，每一层楼的分工也稍有不同。
书店模式创新方案 第9篇
“不知道两年后，我能否清晰记得自己现在的心境，于是就给未来的自己寄了一封信。 ”近日，合肥白领李小曦走进万象城猫的天空之城书店，往2020年的邮箱里郑重地投入信封，期待未来的某一天与它再次相逢。 “猫空”主题书店能帮助读者在选定的日子邮寄明信片，这项持续受到读者青睐的特色服务被称为“镇店之宝”。
在一些知名景区，尤其是特色街区，高颜值的主题书店营造文艺的氛围，为景区增色不少。在三河古镇景区，三河拾忆概念书店为游客提供手绘地图、马口铁徽章、旅行手账本等特色文化产品；在合肥罍街悦书房，逛街走累的游客可以畅享一段美妙的书香时光；在铜陵市滨江阅读点，经过改造的旧码头成为点缀江畔的一颗明珠……书店与风景相得益彰，匆匆而过的游人因此多了一个停留的充分理由。
“无论是景区、街区还是商场，都希望借助品牌书店的魅力，一方面提高自身的文化品位，一方面提高人气指数，达到聚客的目标。 ”皖新传媒前言后记总经理张婉淑介绍，前言后记书店目前在学校、商场、旅游街区均有布局，提供共享借阅、轻食等时尚服务，既得到读者或游客的青睐，也受到入驻地的普遍欢迎。
美味可口的饮品和食品，具有本土特色的图书和文创产品，高品位的人文活动……举诸吃、游、购、娱等旅游要素，书店能为游客提供更精细的服务。因此，作为复合式的文化空间，书店也可以成为景区接待游客的重要组成部分。
书店模式创新方案 第10篇
目标客户群是 50~60 岁有钱悠闲的中产阶级，传递的是“日式现代中产阶级家庭”生活方式。茑屋书店之前的经营理念为 “致力于为年轻人提供生活形态”， 2011 年书店将目标客群转变并细分为 50 岁到 60 岁的近老年人群。
茑屋书店已经成立了 30 年，可以看出此次转型的目标客户群与第一代客群重合度极高，此部分人群大都习惯阅读纸质书，在网络书店和线上阅读兴起的今天仍然乐意选择实体书店，并且他们事业有成， 更注重文化精神领域的提高， 所以茑屋书店选择跟随他们一起成长。