文化传媒公司营销方案范文 第1篇
数字营销三巨头协力打造中国领先的整合数字营销平台
在易传媒成功的背后,不得不提到的是其高度专业化的管理层。公开资料显示,易传媒创始人及首席执行官(CEO)闫方军、首席运营官(COO)郑靖伟、首席技术官(CTO)程华奕均来自eBay。在美国,几乎所有做数字媒体的行业人士都认识他们。翻开这三人的履历,他们都曾在不少大型跨国公司担任过高级管理职务,这些经历和专业资质让他们成为了数字媒体营销领域内的专家级人物。
闫方军先生于2007年在硅谷创立了易传媒。在此之前,他曾在中国、新加坡以及美国等国家出任eBay、飞利浦、朗讯等公司的高级管理职务。郑靖伟先生在加盟易传媒之前,曾任美国Adify公司产品副总裁,有着丰富的网络市场营销经验,对于各种网络广告产品的应用有着深入的研究。郑靖伟先生还曾服务于美国eBay、FedEx联邦快递、Oracle甲骨文等多家跨国公司,并在eBay担任互联网营销产品管理部高级总监,在网络营销、广告运营、公司管理等方面积累了丰富的经验。程华奕先生在加盟易传媒之前,曾是eBay和PayPal的首席工程师,还曾任职于Motorola、GTE、Nextag等多家跨国公司或创业公司,有着丰富的互联网产品设计开发和大型系统运营管理的经验。
高度专业的管理层对于易传媒的创立和发展发挥了至关重要的作用,并使易传媒在成立后的几年内就迅速成长为中国领先的整合数字营销平台。
截至目前,易传媒推动了中国数字广告技术领域的诸多创新:创建了受众导向的最大的品牌广告网络,研发了国际领先的AdManager和Dynamic Audience Segments数字广告管理系统,建立了中国第一个社交媒体广告网络,并已经开始向手机应用领域发展。
手机网民大幅增长,
移动互联网广告平台应运而生
随着移动互联网风潮的来临,手机在继互联网、电视、报纸、杂志等媒体之后,已经成为消费者感知外部世界的又一新兴渠道。
昨日,易传媒宣布正式进入移动互联网领域,并表示,公司已经在此前大范围进行了布局。“目前我们通过内容定向、地域定向和手机型号定向,实现精准的定位目标受众。”易传媒创始人及CEO闫方军透露,截至今日,易传媒移动互联网平台通过整合海量优质移动互联网媒体资源,可覆盖中国超过2亿移动互联网网民。
“三大定向”手段主要指:通过7大精品内容频道,根据目标受众的兴趣和特征,利用相关类型APP和WAP网站全面覆盖受众;定向全国300个城市,锁定特定地域的目标受众,有效实现区域营销;覆盖100余种手机品牌,精确到达使用特定手机的人群。
其中,手机型号定向可以使易传媒根据使用的手机判断受众特性,为品牌主挑选最合适的目标受众,并通过精准定向不同的手机品牌、操作系统和手机型号,全面覆盖中国不同层次手机用户,以及覆盖全中国几乎所有使用iPhone和Android等手机的高端受众。
总结起来说,易传媒移动互联网平台可以做到无缝整合互联网及移动网络,将易传媒数字平台的展示类广告网络、社交广告网络和视频广告网络等产品及服务全线延伸至移动平台,从而覆盖更为广泛的受众群体,为品牌提供跨媒体平台的整合数字营销解决方案。
文化传媒公司营销方案范文 第2篇
设计岗位是传媒公司的重要岗位，设计人员专业水平高低、职业操守优劣是传媒公司工作效率与客户满意度的重要体现，在完成日常业务中设计人员起到主导作用，设计岗位人员对传媒公司向好向大发展起到绝对作用。
一、设计岗位基本情况
员工、薪资（2021年3月薪资）
设计部3人：XXX3720元、XXX3720元、XXX2500元。
二、存在问题
（一）薪资层次方面
1、工资层次“平均化”
员工的工资没有按照岗位分工、专业技术进行等级区分，岗位与岗位之间没有较大差异，同工作岗员工的工资水平不因个人能力强弱进行及时调整，造成员工担当意识不能激发，部分员工有“随大流混日子”的思想。
2、绩效、补贴“情亲化”
公司为关心员工提高收入，对绩效、补贴采取全员普及，在工资相对稳定的情况下，造成部分员工工作积极性不高。
3、奖励部分“期盼化”
奖惩制度制定不全面，在公司盈利和亏损时都没有给员工相对等的奖惩力度，给员工形成“吃大锅饭”的思想，造成员工的市场营销欲望不强，专业技术提高不快，工作效率低下，服务水平层次不高。
（二）专业能力方面
2020年12月至2021年4月设计人员承接项目总金额：元。
月份
姓名
12月
1月
2月
3月
4月
总额
公司占比
XXX
168507
83091
113846
179,
XXX
39050
22040
4648
5,
XXX
1623
3681
10354
6,
由此表可以分析出，公司现阶段设计岗位员工专业技术水平层次优劣不齐、工作主动担当服务意识强弱差距较大。
目前公司设计岗位员工的薪资仍采用固定薪资模式，没有施行“按劳分配、多劳多得”的原则，造成设计岗位的员工工作“干好、干差一个样”的想法，不能激发员工动力，造成部分客户反映公司服务差、效率不高等问题，因此固定薪资模式不再适应本公司发展要求。
由于“创城”工作结束，加之园区外广告公司对园区广告市场的竞争，使之公司在园区的业务量剧减。在固定薪资模式下，公司现阶段薪资标准很难调动员工的市场营销激情。从公司盈收状况、员工状态、客户反映、供应商管理、成本控制等问题分析，公司继续按照现阶段运营模式将很难适市场发展需要。
三、请示事项
为加强公司管理激发员工动力提升工作效率，拓展市场营销渠道，夯实公司可持续发展的基础。以能力定岗位，以市场定价格、以效益定薪资，做到公司与员工利益最大化。对照《员工手册》结合公司现状拟制定以下薪资、奖金发放、员工岗位调整规定，提请会议同意调整XXX传媒公司现有设计岗位员工薪资方案：
（一）将设计岗位员工现有基本工资基数统一调整为1380元/月，社保缴纳、公积金按比例调整。
（二）设立设计岗位月度浮动绩效奖金5800元，年共计69600元。（设计3月工资总和-1380*3）*12=69600元
（三）设计岗位浮动绩效奖金分配方法：按照设计人员月度承接项目总金额占公司当月月度承接项目总金额比重核算。
（四）设计岗位实发薪资核算办法
实发薪资=基本工资*出勤率+月浮动绩效奖金-《XXXX传媒有限公司制度执行考核细则》扣款金额。
当核算薪资金额低于滁州市最低工资标准时，按照滁州市最低工资标准（1380元/月）核发薪资。
因疫情等特殊公共事件影响公司收入，工资发放标准报请公司领导酌情处理。
文化传媒公司营销方案范文 第3篇
作为中国“互联网+”组织头脑和践行者，泰一指尚非常强调大数据在互联网中所扮演的角色地位，这与公司CEO付海鹏的工作经历息息相关。付海鹏早在15年前就涉足IT、互联网领域，具备良好的互联网技术底蕴，对国内互联网产业发展有深刻的洞见。近年来，付海鹏着眼于国内外互联网发展的大趋势，结合大数据技术的空前发展，凭借对大数据应用技术的独到眼光与创新思维，带领泰一指尚专注于互联网营销领域的技术的研发和创意延展。
泰一指尚的核心能力开放
凭借多年的发展路径和能力沉淀，基于技术、数据、应用三大核心能力，通过大数据技术和商业模式创新，泰一指尚整合构建了包括营销大数据平台、移动化平台及广告平台在内的三大能力开放平台，面向传统媒体、传统广告公司及传统企业提供数据咨询、数据能力开放、数据平台和广告平台定制开发、移动电商和移动媒体解决方案等一体化的“互联网+”服务，帮助传统企业形成数据商业化能力、业务移动化以及自有数字营销能力，打通品牌公信、销售通路以及用户获取。
数据商业化能力是指依靠对智能管道数据、全网爬虫数据及第三方合作数据的抓取，再基于对DMP（大数据管理平台）的数据进行标准化和细分，进而提供极具价值的商业化能力，最终实现数据可视化的多样性应用。泰一指尚拥有移动电商和移动媒体解决方案，能为企业提供移动互联网一站式服务，助力企业快速、低成本的拥有移动电商能力和形成媒体能力，使企业具备业务移动化能力，助其构建移动化平台。此外，泰一指尚以大数据平台为基础，结合传统媒体自身的强势资源，使其具备自有数字营销能力，通过高效而科学的投放策略提升在线广告价值，助力其构建广告平台。目前，泰一指尚通过敏锐的市场洞察和行业服务经验，形成了覆盖金融、汽车、传媒、电商等在内的“互联网+”解决方案，推动企业的商业创新和转型升级。
基于对大数据技术的深入应用和不断创新，泰一指尚于2013年推出国内首个大数据管理平台――Atlas云图。该平台具备海量数据、实时计算等特点，旨在对数据的深层次关系进行挖掘，构建可视化的大数据平台。
三大能力+ Atlas云图是泰一指尚为传统企业勾画的以“大数据”为核心的转型升级新蓝图，这使得企业生态链上的各个环节实现真正的数据化，打破了“传统时代”的信息局限，全面实现互联网化变革。
加快“互联网+”落地，
泰一指尚在行动
付海鹏认为，“互联网+”的落地实施，重点应包括一系列技术平台和商业模式顶层设计在内的“互联网+”解决方案，而大数据应成为 “互联网+”的核心引擎。
在推动“互联网+”和大数据快速落地的过程中，泰一指尚也正展开着一系列的规划和布局。5月，泰一指尚与浙江华媒控股股份有限公司合资成立“杭州华泰传媒文化有限公司”。泰一指尚将协助“华泰传媒”构建广告平台、营销大数据平台以及移动化平台。双方也将共建媒体孵化平台，发展互联网广告产业，形成媒体矩阵，打造具有典型意义和代表未来发展趋势的新媒体产业链。
文化传媒公司营销方案范文 第4篇
她的工作内容也发生了一些变化，做销售出身的她，在加入飞凡网后得到了自己一直想尝试的运营岗位。在公司BD谈好一个广场之后，她和团队就要立即跟进，搜索商家信息，谈妥折扣及补贴，再教商家使用飞凡的后台系统。“在整个广场已经谈好的情况下，跟商家的合作几乎没什么阻力。”王萌萌觉得虽然换了行业，但新工作并没有她想象的那么难适应。
互联网行业已经逐渐趋于稳定，但这个行业的余热仍然对一大批人才有很强的吸引力。与此同时，一个更有趣的现象是，像王萌萌这样从互联网行业出来的人，却做了另一种讨巧的逆向选择―回到传统行业。
北京跃科人才服务有限公司IT &互联网团队的经理赵健观察到，这种逆向流动的人才趋势从2014年年底就开始明显起来。
一方面，随着互联网行业给用户带来消费、生活、工作习惯的改变，很多传统行业意识到，通过互联网手段保持用户黏性、提高用户体验是眼下很必要的转型―它们缺人、缺技术、缺资源。
另一方面，互联网行业中很多同质化公司互相合并，重复竞争的市场空间越来越小，这些动荡对身处其中的互联网人才来说充满了不确定性。因此当传统行业为他们打开一扇门的时候，这群带着技术、资源，并且懂互联网的人回到了传统行业，尽管他们做的还是互联网的事，但所处的环境却变得不同，甚至更具价值。“互联网公司没那么稳定，一些互联网人要寻找更可靠的发展。”智联招聘首席人力资源专家郝健分析道。王萌萌之所以选择飞凡网，看重的也是万达的品牌。
选择从互联网行业转型到传统行业的，往往是一群有一定工作经验的人。从领英的调研数据来看，这群人的平均从业年龄接近7年，这很好理解，因为到了这个阶段，在职业发展上，他们或许在互联网行业中遇到了瓶颈，而从心理需求来说，他们也想获得更稳定的职业发展。
不过传统公司的做事节奏、思维方式，和互联网公司比起来还是有点“老一套”，当它们增加互联网方面的业务时，很多问题就出现了。“流程跟不上，节奏太慢。”这是王萌萌最不适应的地方之一，尽管企业也已经意识到这个问题，但优化和改进都需要时间。
你看，这就是风险。与此类似的，比如一些公司只是想要扩充互联网功能但并没有真正想好要怎么做，或是加入团队以后你发现你的领导根本不懂互联网……这些都会让你的新工作不太顺利。
当互联网红利逐渐褪去，转到传统行业也许是一种讨巧的职业选择，我们列举了6个目前最需要互联网人才的传统行业，并帮你梳理了一下机会在哪里。同时，我们也整理了3个你在转型之前要做好的心理建设，一些建议或许可以帮你规避风险。
机会在哪里？这6个传统行业需要你
1 金融行业最需要技术开发类人才
从五六年前开始，金融行业已经在尝试使用互联网技术搭建平台，“比如基金公司原本通过银行销售，需要向银行付费，但现在它们可以通过互联网直接接触到用户，销售成本降低，产品也更加标准化。”华德士的资深经理沈嘉举了这个例子。业务不变，但要开发出更人性化、服务体验更好的互联网平台，金融行业最需要技术开发类人才，占到转型人才的60%，他们最好熟练掌握Java、SQL、JavaScript语言和Linux操作系统。
随着金融行业的互联网化，很多互联网公司成为金融机构的投资标的。这个时候投资方需要懂互联网的人才来帮助他们理解、分析这个行业及投资对象，因此除开技术人才，原本从事互联网战略投资、产品经理等职位的公司人也会受到青睐。 从互联网行业转到传统行业，谁的机会更多？
2 零售消费业最需要懂互联网的销售和公关
互联网改变了零售渠道和消费方式，让很多消费品制造公司可以直接通过天猫、京东等电商平台接触到消费者，甚至可以自建网站和开发移动端应用。因此在零售消费品行业中，技术开发人员的需求是次要的，懂消费者的消费习惯、有电商经验的人才最被需要。
有互联网背景的销售和市场公关类人才变得紧俏。“他们要对线上营销有深刻的理解，并且能给传统零售和消费品行业带来线上经验的补充。”领英商业分析总监王昱尧告诉《第一财经周刊》。除了要懂线上营销，掌握项目管理、商务拓展、市场战略及跨团队管理能力也很有必要。
3 工业制造行业最需要懂数据的人实现智能升级
老牌的工业制造商希望通过互联网人才实现运营提效。
“它们希望聘请大数据、工业网络漏洞专家、云计算、数据挖掘、系统架构方面的人才，其实是为了利用互联网的技术手段来提升现有设备或工业解决方案的效能，实现智能升级。”科锐国际工业行业高级经理王磊告诉《第一财经周刊》。
比如某大型国有新能源企业与互联网平台的合作，就是借助互联网技术提升风场的运营维护效率，以此来解决很多风电场建设完毕后过度保养的问题―通过互联网技术将风场的实时数据输送到云端，由云端实时分析，后台就能做到实时监控维修的时间
点，并依此做出维护方案。
从互联网行业进入工业制造业的人中，约45%左右是互联网技术人才，他们需要掌握数据挖掘、算法以及云计算等技能。还有45%的人是互联网应用人才，他们需要向企业提供技术解决方案。
4 车联网和智能驾驶让互联网人进入汽车业
就在刚刚结束的CES Asia展会上，我们看到了互联网时代下诞生的诸多新款概念车，它们大多结合互联网思维，将智能化、电子化和信息化融入到汽车中，最终实现人工智能汽车。
“2013年开始，汽车行业就不是很景气，一般卖一辆车获得的价值是20%左右，大家希望能够找到另外80%的价值，所以开始想办法做利益的延伸，于是有了车联网、智能驾驶，以及汽车后市场等。”科锐国际汽车行业经理汪红虹告诉《第一财经周刊》。
人工智能汽车让传统的汽车厂商需要很多技术人才，其中最紧俏的就是先进驾驶辅助系统（ADAS）方面的研究人才。而车联网需要很多产品人才，具体的职位包括产品经理、产品规划师以及用户体验设计师。当然有了产品之后，相关的懂互联网的运营人才也是必不可少的。
5 细分服务业最需要有互联网背景的HR
从领英的调查数据来看，由互联网转入传统行业的人中，20%进入了专业服务业，数量最多。
其中占比最高的是之前在互联网公司从事人力资源职能的公司人，比例达到了25%，主要去向是第三方的人力资源咨询公司以及猎头公司，从甲方进入乙方。“互联网行业经验和之前在互联网中积累的资源成为他们服务互联网客户的优势。”王昱尧分析道。
除此之外，细分服务业中的市场公关职位以及咨询职位也是需求量很高的，需要曾经在互联网公司中从事战略投资以及市场公关的公司人，若掌握项目管理、英语、市场推广、招聘以及商务拓展等技能会更有优势。
6 运营类人才在文化传媒行业更受青睐
传统的文化传媒行业如今都在试水互联网，建立网站，设计移动端应用，尝试更多渠道的内容，希望通过更快速的信息更新来满足用户获取内容的方式，因此产品和开发人才必不可少，但理解用户体验又会设计的人才是文化传媒行业在考虑吸纳互联网人才时最先选择的对象。
此外，文化传媒行业还需要懂得社群运营、数字营销、用户体验以及项目管理的互联网人才。
要逆向跳槽，你要做好这几个心理准备
从一家公司跳槽到另一家公司都会有很大的成本，需要3到6个月的磨合，更别说从一个行业跳到另一个行业，风险是必然的。
就我们这次讨论的话题，公司人从互联网行业跳到传统行业，工作内容上的变化并不是最主要的，更大的转换成本可能是“心累”。
互联网行业和传统行业天然存在着差异，前者讲究快速迭代、结果导向、企业文化开放平等、组织结构扁平……这些和传统行业都是相悖的。所以既然回到传统行业，你就要做好心理建设，这里有3个提醒。
企业文化的差异最让人心累
互联网公司组织架构扁平，这样才能更快地响应公司决策和市场变化。但传统行业的组织架构更垂直，这会导致你要向更多的人汇报，当一个需求被提上去后，走完流程大概要一周甚至一个月。
复杂的组织架构很容易产生官僚气息，因为传统企业人员流动相对稳定，所以很多员工已经在这家公司待了很长时间，因此你最好做好心理准备，在你进入公司之前，你的同事已经有固定的圈子和论资排辈的氛围，并且不容易轻易打破。
传统公司做一个决定很谨慎，往往要基于充分的调研、风险评估和审核，这和互联网公司的工作方式完全不同，后者是通过高频的迭代和试错来调整产品。尽管现在很多传统公司都试图向互联网公司方向靠拢，但根深蒂固的企业文化想要改变仍然需要时间。
传统行业再加薪？没这么简单
一次跳槽势必会带来一次大幅度的涨薪，但从整个涨薪幅度的变化来看，传统行业还是要比互联网行业保守一些。
互联网企业在薪酬的制定上比较灵活，不看资历，而更看重你的成绩，也就是结果导向―你给公司带来什么，公司就会予以回报，而且互联网公司的各项激励机制也很灵活且多样化。传统行业的涨薪就没这么容易了，“一般要评估整个公司的平均薪资，另外在平衡薪酬时，也会很看重一个人的资历。”汪红虹告诉《第一财经周刊》。总之，在传统行业谈加薪，没那么容易。
老板也许真的不懂互联网
有一部分传统公司在全民互联网的情况下不得不转型，但事实上，它们只知道应该转，却不知道如何转。所以尽管有时这类传统公司会开出很可观的薪酬吸引互联网人才，但真正进入公司后却会发现，面对不懂互联网也没想清楚的老板，你的工作开展起来很难。
文化传媒公司营销方案范文 第5篇
冯小刚最新的贺岁电影《私人订制》虽然票房并未登顶，但在另一个方面却创下纪录。华谊兄弟公司董事长王中军日前透露，《私人订制》植入广告收入超过8000万元人民币，刷新国内电影新高。
从最初在电影中看到日常生活中的品牌还啧啧称奇的时代，到厌烦电影中层出不穷的广告，再到一部电影从头到尾看不到一个广告还不习惯，国人完成这三个阶段只用了短短十年。越来越多的市场需求也催生了一个新的行业――专业植入广告公司。
植入广告来临
优睿传媒创始人于文浩堪称国内植入广告行业最早吃螃蟹的人。中国电视栏目的第一支植入广告，1999年在欢乐传媒出品的《欢乐总动员》播出“Tang果珍欢乐家庭”的策划，正是出自于文浩之手。在当年很多人还没听说过植入广告时，于文浩和他的团队成员，已经开始在这个行业“弄潮试水”，并由此积累了非常丰富的行业行销经验。
近几年，国内几部在各大卫视热播的知名影视剧，都有优睿传媒的植入广告。比如演员海清和小沈阳主演的电视剧《后厨》，观众就可以看到国内某著名的调料品牌；孙俪、张译主演的电视剧《辣妈正传》，观众可以看到一家著名的孕妇育儿品牌；雷佳音、牛莉主演的《宝贝》中，观众则可以看到某奶粉品牌，这些都出自优睿传媒之手。
于文浩断言，中国已经进入“娱乐营销“时代，无论媒体是电影或电视栏目，播出的平台是院线还是自家客厅，它作为一种商品，其商业属性已到了必须深度挖掘、不断衍生新价值的阶段。由此延伸出来的收益链，其市场规模绝对不容小觑。
在美国，仅2006年的植入式广告市场就已经达到33亿美元，而在中国，2013年的植入广告规模刚刚破10亿人民币，还不及美国市场6年前规模的1/15。但另一方面，中国电影市场却呈现爆发式增长，票房直追北美，所以植入营销在中国的发展空间非常巨大。
在急速增长的速度之下，广告植入出现了良莠不齐的现象。很多植入镜头简单粗暴，虽然达到了广而告之的目的，但往往起的是反面作用，这是一些电影植入手法生硬带来的“后遗症”。如在《唐山大地震》中的保险和白酒广告，《杜拉拉升职记》中的口香糖，《变形金刚3》中那句“让我喝了舒化奶，再和你说吧”更是雷翻了观众。
植入的迷思
在于文浩看来，造成这一结果的原因就因为隔行如隔山。“绝大多数操盘公司的人员构成，都是以销售为主，而他们在与导演、编剧进行沟通时，总是从广告人的角度出发，用广告行业的语言表达诉求，这样做肯定行不通。所以大部分的导演、编剧，都拒绝操盘公司对影视作品进行二次创作。”
能否处理好植入与内容之间的关系，让品牌效应与影视内容有机结合，是广告植入方需要认真考虑的问题。在流畅的内容推进过程中，品牌植入不是生拉硬拽，而是成为融入剧情的介质，或是推动剧情发展，甚至改变故事发生的关键，相信这样的植入会让观众感觉更加舒服，更加自然。
于文浩表示，好的植入广告一定要与剧情达到高度融合，要做到这点就必须学会从编剧的角度去思考。“现在很多同行还是在用‘自然曝光’的方式去做广告植入，如果想让广告植入不着痕迹，要学会从编剧的角度出发，找到产品在影视作品中出现的最佳时机。”
所谓“自然曝光”，就是产品形象只是在影视剧作品中简单地出现，难免突兀打断故事情节。于文浩的经验是，当广告与导演、编剧沟通时，要用影视剧制作技术层面的语言与其对话。“如果你的意见合理、可行，他们一定会听取。比如在拍汽车戏时，且这款车又恰巧是需要植入的品牌，如果是在现场拍摄条件允许的情况下，我们会建议导演使用摇臂，给汽车一个动态180度的镜头，这样一来拍摄出来的画面既富有动感，比简单拍摄汽车LOGO的特写要好看得多，同时也能更好地展示产品外观。”
纵深产业链
与国内广告植入市场广阔的发展空间形成对比的是，国内市场缺乏专业的植入营销机构，在于文浩口中，就是业内所谓的“操盘公司”。这些公司整合各种资源，牵线搭桥，从制片方拿点镜头去和企业合作，从中自己也赚些不菲的服务费。
据于文浩介绍，目前市场上活跃的第三方机构很多，都以中介身份为影视作品和企业牵线搭桥，比较著名的包括优睿传媒、海润奥美、合润传媒等。据优睿传媒的不完全统计，国内将业务集中于植入的操盘公司约有50家左右，主要集中在北上广三地以及南京、杭州等城市。此外，一些原本从事电视频道包盘的公司，这两年也纷纷进入这个行业，比如引力传媒、迈尔广告等，如果算上这些兼职操盘公司，全国从事植入业务的公司可达到300至500家之多。
为了适应市场激烈的竞争，许多小微企业在起步阶段为了压低成本，通常会采用一些避税手段，例如把最终的业绩做到甲方身上，以达到减轻税赋的目的。但这样一来，会对公司整体的业绩表现，以及信誉度造成负面影响，从而对日后的上市之路设下障碍。
在同行业其他公司都以低价竞争，以跑总量获得良好的业绩表现时，优睿传媒却反其道而行之，只接百万元级别以上的整合合作，通过整合式营销方案体现合作价值。于文浩认为，两家公司争夺同一部剧的权时，这种比谁便宜的做法根本体现不了内容营销真正的价值。真正的价值应该体现在，如何能够把电视剧的商业空间越做越大，为广告客户挖掘更多的植入及传播机会。“这也是为什么即便在我们的业绩并不是植入行业第一名的情况下，却成为植入行业第一股的原因。”
从产业格局的角度来说，在国外，影视行业是高度细分的，既有专做预告片的，也有专做植入广告的，大家彼此形成互补式的支持，使产业链变得更加完善；而国内，更多的人愿意将目光集中在制作、发行这类位于产业链上游的环节上。在人们的惯性思维中，似乎只有这样能把业绩做大。
“仅仅依靠广告植入，还无法支撑一家文化传媒公司做大，这个细分市场比较小，但前景向好，做强没有问题。”于文浩透露，优睿传媒正在拓展产业链，涉足其他业务，例如艺人培训、艺人经纪等。