驻村工作队管理方案 第1篇
1、上下班制度。全体工作队员要严格遵守上下班制度，每月驻村时间不得少于10天。上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故离岗、脱岗。
2、签到制度。驻村队员每天在考勤簿上签到，并做好日志记录。
3、请假制度。如有特殊情况需要请事假、病假，原则上不能超过5天，队员请假5天以上者，须由队长批准。
4、考勤通报制度。考勤人员负责每月收集汇总出勤情况，并作为考核工作队员驻村工作的一项重要内容，每月由工作队向队员派出单位书面提供驻村队员在岗情况。
1、精准扶贫工作队由驻村精准扶贫单位派驻队员组成，每个单位一名工作队员，队长实行每年轮流负责制，一期一年，工作队队长由轮流牵头单位领导担任，工作队队员接受派出单位及工作队队长领导。
2、精准扶贫工作队队员原则上与派出单位工作脱钩，工作期原则上一年。
3、精准扶贫工作队实行队长领导下的分工负责制，队员分组分片工作包干制和重大事项报告制。精准扶贫工作要依靠镇、村基层组织，充分发挥党员和广大群众积极性。
4、精准扶贫工作总体有规划、年度有计划、年终有检查，半年有督办，工作队员原则周一上午驻村集中，队长安排工作，队员汇报上周工作完成情况和本周工作计划。
5、精准扶贫工作队接受领导小组的'指导，定期反映和汇报精准扶贫工作，争取县镇和社会各方面支持，合力攻坚扶贫。
6、精准扶贫工作坚持走党的群众路线，广泛开展调查研究，充分听取基层干部群众意见，自觉接受群众和社会监督。
驻郧西河夹镇石人河村精准扶贫工作队包村主要任务
1、组织领导干部包到贫困户。
2、协助抓好村“两委”班子建设，指导基层组织加强党建工作，提高班子能力，兴建各类新型合作组织。
3、引导市场主体进村带动产业开发，组织能人大户带动贫困户增收脱贫。
4、科学制定贫困村六年总体发展规划和年度帮扶计划。
5、培育发展主导产业，培植新的经济增长点。
6、完善公共服务和基础设施，重点改善人畜安全饮水、道路交通、文化娱乐、卫生医疗服务及电讯宽带进村等条件。
7、改善居住环境。推进集中安居搬迁，就地安置和阶梯式搬迁等民生工程，与“一建三改”相结合实现村容美化。
8、组织开展“三万”活动、“生态家园建设”、新农村建设。
驻郧西河夹镇石人河村精准扶贫工作队廉洁自律制度
1、工作队队员严格执行中央“八项规定”、省委“六条意见”和市县委有关廉洁从政的意见。
2、驻村扶贫工作期间，工作队员不接受村民宴请及农村土特产品。
3、自觉遵守工作队财务管理及公共物品使用规定，不向单位或企业报销应由个人负担的费用。
4、奉公守法守纪，不参与赌博，不利用职权为身边亲友谋取利益。严格执行工作日中午不饮酒制度。
5、遵守党的群众纪律，加强与村组干部、人民群众的交流，不做损害人民群众利益的事。
6、艰苦奋斗，勤俭节约，反对铺张浪费。
驻郧西河夹镇石人河村精准扶贫工作队财务制度
1、按程序严格审批财务支出。工作队正常经费开支，按下列程序审批：实行队长一支笔审批制，各项经费开支必须遵循先请示、再审批、后开支的原则。
2、严格财务管理。工作队需购买的办公用品和其他物品，要按质优价廉的原则，先列出购买计划，由副队长审核，汇报队长同意后，指定具体承办人，同意购买，登记领用。凡未经报告、审批而擅自开支的费用，一律不予报销。
3、严格其他开支管理。工作队员下班或离开办公场所要随手关电、关水、关电脑，节约用电用水。办公设施损坏、用电设备维修等事宜，经队长批准后，统一办理。
驻村工作队管理方案 第2篇
为全面落实驻村帮扶工作责任，扎实做好精准扶贫、精准脱贫工作，根据《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见》制定本办法。
一、考核目的
通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。
二、考核对象
承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。
三、考核原则
（一）、实事求是。以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的'帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。
（二）、科学规范。根据驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有计划地组织考核。
（三）、客观公正。坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。
（四）、群众公认。注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。
四、考核内容
1、对驻村帮扶单位考核内容主要包括：单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。
2、对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括：基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。
五、考核方法
（一）、采取统一领导和分工负责相结合。考核工作在县扶贫开发领导小组的统一领导下进行，按照“一年一考核、三年总验收”的要求考核，具体由县委组织部、县扶贫办、县人社局、县财政局、县督察局等有关部门组织实施。考核办公室设在县扶贫办，负责有关考核的日常工作。考核时间原则上定在每年12月中下旬。
（二）、采取日常考查和年终考核相结合。日常考查以定期和不定期的方式进行，主要考查工作队及驻村干部到位到岗、各阶段工作推进情况。年终考核，主要通过述职、个别谈话、听取汇报、查阅台账、实地考察、走访询问、座谈了解和民主测评等方式，全面了解和掌握驻村帮扶单位、驻村工作队及驻村干部的帮扶情况、工作成效，以及乡、村干部群众对帮扶单位、工作队及队员的评价意见，结合考核验收标准，分别做出评定。
（三）、采取自我测评和综合考评相结合。先由驻村帮扶单位、驻村帮扶工作队、驻村干部分别对年度工作开展情况进行自评，及时报送年度工作总结。考核办公室根据自我测评情况、平时检查情况、年终考核情况，对整个考核情况进行综合认定。
六、考核认定
依据综合评定情况，分别对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部做出考核认定，给出考核成绩。
（一）、按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等次，对驻村帮扶单位及工作队的考核结果进行认定。90分（含）以上为优秀，80（含）至90分为良好，60（含）至80分为合格，60分以下为不合格。连续三年考核被评为“优秀”可推荐为先进驻村帮扶单位或先进驻村帮扶工作队。
（二）、按照“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，对驻村干部的考核结果进行认定。连续三年被评为优秀的，可根据其贡献大小记二等功或三等功。对驻村干部的年度考核，由考核办公室参照县直单位公务员年度考核统一组织实施，其评奖评先不占驻村帮扶单位指标。
七、考核结果运用
（一）、考核结果经县扶贫开发领导小组审定后，下发考核情况通报。
（二）、对先进驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部除通报表彰外，并给予一定的物质奖励。驻村干部年度考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。对工作出色、业绩突出的驻村干部，在同等条件下要优先提拔使用。
（三）、对“不合格”的驻村帮扶单位、驻村工作队和“不称职”的驻村干部除通报批评外，将进行诫勉谈话。三年结束后，未完成帮扶任务，没能使贫困村、贫困户如期实现脱贫的驻村帮扶单位和驻村工作队不能撤队，继续留驻该村进行帮扶，直至实现脱贫。对诫勉谈话、批评教育后仍无改进的驻村干部，将按程序进行调整，由驻村帮扶单位重新选派干部接任。
（四）、对驻村帮扶工作中发现的问题，如贪污挪用扶贫资金、违规操作项目实施、弄虚作假应付考核等，将视情节轻重，依法依规做出处理，考核结果一律认定为不合格、不称职。
驻村工作队管理方案 第3篇
一、乡干部首先要认真学习，掌握好党对农村工作的各项方针政策，并向人民群众宣传贯彻落实。
二、积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。
三、协助两委会搞好安全稳定工作，调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生，处置好信访案件，保持农村社会稳定，依法治村。
四、积极主动地组织开展富民强村活动，每月下村时间不得低于12个工作日。
五、勤政为民树立良好的.干部形象，驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，与群众开展谈心活动，排忧解难。
六、积极协调村居“两委”干部关系。掌握村居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。
七、积极完成好党委政府下达给村的各项“挂包帮及富民强村”工作目标任务。
驻村工作队管理方案 第4篇
一、驻村工作制度。驻村帮扶干部必须吃住在村、工作到户，每年驻村时间达到220个工作日以上(含因公出差、开会和培训)，其中在村工作时间需达到160天以上。
二、考勤制度。乡镇党委负责对驻村帮扶工作队长得考勤，队长负责对队员的考勤。请假3天以内的，队长由乡镇党委书记审批，队员由队长审批，并报区帮扶办备案。请假3天以上的`，队长经乡镇党委书记同意后报区委组织部审批，队员经队长同意后报乡镇党委书记审批，同时报派出单位备案。
四、学习和例会制度。工作队每周至少组织1次集中学习，每月召开1次党小组会议，学习扶贫和惠农政策措施，交流思想，研究解决工作中的困难和问题。
五、工作报告制度。驻村帮扶工作队每半年向去驻村工作领导小组、区帮扶工作队总队长报告一次思想、工作、学习情况。队长每季度向乡镇党委、乡镇帮扶工作队总队长报告一次工作情况。
六、纪律约束制度。严格执行八项规定精神和省委精神，尊重当地风俗习惯，不做任何危害群众利益和伤害群众感情的事情。
七、轮流值班制度。工作队长要合理安排队员的休假休息时间，采取轮休、调休等方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。
八、工作交接制度。驻村帮扶干部任职期满或因其它原因调整的，要做好新老队员交接工作。交接工作要做到[五个清楚_：一要把承担的职责任务交接清楚，二要把掌握的村情民情交接清楚，三要把尚未处理完毕的工作交接清楚，四要把台账资料交接清楚，五要把工作经费使用情况、办公设备等资产交接清楚。乡镇纪委书记担任监交人，最后形成交接清单，送乡镇党委备存。
驻村工作队管理方案 第5篇
1、工作队队长是XX工作的第一责任人，指定专人按要求严格做好本工作队XX工作。
2、工作队副队长为档案管理第一负责人，并指定专人负责文件档案管理，切实做好文件档案的收集、分类、整理、归档工作，保证文件档案资料的.齐全完整。
3、凡是在工作中形成的文字材料和具有价值的各类资料、原始记录、各类报表、简报、照片都要齐全完整地收集、整理、归档、保管。
4、XX文件一律由专人保管、专人传递，公文处理要严格执行有关XX规定。
5、严禁在公众场合、普通电话、普通邮件、电脑网络中XXX事项。
6、严禁在XXX计算机中XXX文件或使用U盘。
7、如发生XXX事件，将严肃追究相关责任人的责任。
驻村工作队管理方案 第6篇
一、总则
为了进一步加强镇政府工作人员的组织纪律，改进工作作风，充分调动干部职工的工作积极性，保障镇机关工作高效有序地进行。
现依据《公务员法》、《国家公务员暂行条例》、《行政机关公务员处分条例》等相关国家法律法规并结合我镇实际，制定《XX镇机关干部职工及工作人员请销假管理制度》。
二、适用范围
本制度适用于全镇干部职工，包括机关干部和一般工作人员。其中机关干部包括镇班子领导，正、副科级干部，一般科员；工作人员包括在我镇工作的事业单位人员、公益岗、志愿者、村官、聘用工勤人员和其它单位招聘在我镇工作并接受管理的工作人员。
三、请销假类种、概念、假期限时
（一）年假。工作人员工作满一年不满十年者，每年可享受休假5天；参加工作满十年不满二十年者，每年可休假10天；参加工作满二十年以上者，每年可休假15天。如因特殊工作原因年假可分段安排。
（二）事假。事假即因私事或其他个人原因请的假。当1
镇干部职工需要请事假时，要写明具体事情，一般的事假天数以实际情况为主，原则上每一次事假不超过两天；超过两天的当作休年假或者其他适用休假种类处理。
（三）病假。病假是指因患病或非因工负伤，需要停止工作进行治疗。一般的病假天数以实际情况（含病历、医院证明等）为主，除特殊情况一般每一次病假不超过三天；超过三天的当作休年假或者其他适用休假种类处理。如无病历证明、医嘱、检查报告证明的，以事假处理。
（四）婚假、产假、计划生育假、丧假。具体请假天数依国家法律规定为主，额外超出国家法律规定天数的以事假处理。
（五）因公外出（学习、考察、会议等）。具体请假天数以文件或组织安排的天数为主，额外超出因公外出安排天数的'以事假处理。
（六）其他。其他如无法适用于以上假种的情况再视实际情况具体处理。
四、请销假的方式
（一）书面请假。无论时间长短都必须填写请假条，分别按权限审批并交由党政办备案，一般情况下要提前一天以上填写请假条，按权限和程序审签后交党政办备案。请假条由党政办负责设计。
（二）短信或口头请假。如因审批领导外出、请假者因
紧急事情或其它不能书面请假的，可以发短信或口头（当面、电话）的形式给审批领导请假，同时告知党政办备案，并于假后补交请假条。
除了以上两种请假方式，其它如托人请假等一律视为无效请假，当作没有请假处理。
五、审批权限
请假审批原则上按照“权限范围，逐层审批，谁主管、谁审批”的原则审批，原则上不得越级审批，如超出权限的要逐级上报审批。
（一）书记。凡请假三天及以上都需由分管领导（片长）审批后经书记审批同意。
（二）镇长。凡请假两天的都需由分管领导（片长）审批后经镇长审批同意。
（三）分管领导（片长）。请假一天以内的由分管领导审批同意即可。
六、请销假审批程序
（一）请销假要严格落实审批程序，根据请假期限长短和审批权限，按由低到高程序审批，并于假期结束后，逐级向审批领导销假，并向党政办备案。其中工作人员和一般科员首先向分管领导（片长）请假；正、副科级非领导职务干部首先向镇长请销假；镇班子成员向书记请销假。
（二）镇长请假，事先要与书记沟通请假事由和工作安排，同意后再向县政府主要领导请示告假，最后经县政府领导同意后方能履假，假完回来后要向县政府主要领导和书记销假。如请假在一天以内的，与书记沟通同意后即可履假。
（三）书记请假，先向各位镇委成员说明，再向县委主要领导请示告假，经同意之后方能履假，假完回来后要向县委主要领导销假并知会各位镇班子成员。
七、请销假审批流程
（一）请假
（1）书面请假。
1、填写请假条；
2、按权限审签；
3、送党政办备案。
（2）短信或口头请假。
1、向审批领导请假；
2、按权限审批；
3、告知党政办；
4、假后补假条送党政办备案。
（二）销假
假期结束后要于上班的第一天到党政办和审签领导销假，并进行备案。
（三）续假
假期结束后如有特殊原因需要续假的，继续当作请假处理，其它手续不变，并按请假类别和期限计入请假时间。
八、有关说明
（一）全镇干部职工全年请销假情况作为年终考核依据。
（二）不履行请销假制度的视为旷工，旷工一次的由纪检_门约谈，旷工两次以上且累计三天以上的取消年终考核评优资格，以考勤记录和日常工作检查情况为依据。
（三）全年事假不得超过两次，如超过两次后，事假天数累计到年假期中；如事假与年假的累计天数已用完，不得再请事假。
（四）病假以医嘱要求天数为准，原则上全年病假累计超过60天的，年终考核取消评优资格。必要时组织人事部门到医院核定医嘱情况。
（五）其他请假事项按国家规定期限执行。
（六）由党政办负责登记、汇总请假人员及请假时间，并于每季度末在信息公开栏公布，且送镇监察室备案，由镇纪检_门负责监督。
九、附则
（一）本请销假制度由XX镇党委、镇政府进行解释。
（二）本制度至下发之日起开始施行。
驻村工作队管理方案 第7篇
为加强对局驻村人员的管理，更好地完成下基层驻农村各项工作任务，特订立驻村工作组管理制度。
一、服从和尊重当地党委和政府的领导，按照县、镇基层办的部署和要求，结合驻点村实际，创造性地做好各项工作。
二、依靠和尊重村党支部、村委会干部，充分调动和发扬他们的积极性，遇事同他们商量，听取他们的意见和建议，同心同德做好工作。
三、深入调查研究，掌握村情民意，尽可能地为群众办好事办实事，引导群众奔康致富。
四、协助抓好村委会集体经济项目的`发展和管理，要一抓三年，抓出成效，确保三年后村委会集体年收入达3万元以上，要跟踪监督局扶持资金的使用情况，做到专款专用。
五、及时向县、镇基层办、局领导汇报请示有关工作，每季度末要书面报告一次驻村工作进展情况，年度要写出工作组总结，每个工作组成员要写出一年来驻村工作表现和体会。
六、工作组要建立定期学习制度，建立学习日，规定每周必须有半天时间集中学习，并积极参加当地党组织的各种学习交流活动。
七、驻村干部要坚持驻在农村里，做到有事请假，无事不得缺勤，请假一天的向工作组长报批，二天以上向镇委基层办报批，五天以上的向县基层办报批。
八、驻村干部的休假（包括周六周日两个公休日和法定节假日）可以根据工作需要，由驻村工作组和当地党组织商定，要合理安排好工作。
九、艰苦朴素，不搞特殊化，不得增加基层和农民负担，不得向基层提任何不合理的要求，树立县直机关干部的良好形象。
十、驻村工作组要进行考勤登记，每月考勤表经组长签名后送交局办公室。
驻村工作队管理方案 第8篇
一、党务方面：上一时期的工作计划执行情况和下一阶段的工作安排等；发展党员、评议党员、党费收缴、评先选优情况等。
二、村务方面：包括村公益事业建设和经费筹措及使用情况;计划生育指标安排和超生处罚情况；救灾救济款物及各项政策性补助资金的`分配标准和发放情况;涉及群众切身利益和生产生活密切相关的其它事项。
三、财务方面：包括村财务计划及其执行情况，各项收入和支出，各项财产、债权债务，集体所得收益分配及村民要求公开的其它财务事项。
四、三务公开的监督：
1、经村民民主推选成立公开监督委员会，负责党务、村务公开全程监督。
2、监督委员会的职责：认真审查公开各项内容是否全面、真实；公开时间是否及时；公开形式是否科学；公开程序是否规范；并及时向党员大会和村民代表会议报告监督情况。
3、接受群众的意见和投诉，对群众不清楚或有质疑的事项应及时组织调查核实，予以答复和解决。
驻村工作队管理方案 第9篇
一、准许请假条件。驻村工作人员请假前必须完成手头的各项工作任务，没有完成工作的原则上不允许请假。驻村工作队请假需履行书面请假手续，并请联村领导、部门联村工作分管领导签字同意后方可请假，领导没有签字批准的，视为旷工。加班迎检等非常时期原则上不得请假，驻村工作队长与第一书记、联村领导原则上不允许同时请假。
二、履行请假手续。凡驻村工作对成员有事不能到村工作必须请假，如实向部门联村分管领导、镇联村领导讲明请假事由和请假时限。确有急事或遇特殊情况无法履行请假手续的，应先通过电话说明情况，事后履行补假手续。请假结束返岗后要及时办理销假手续，由所在村建立请假登记台账，负责做好请销假登记，每月已汇总，每季度一公示，各部门、镇政府按各村台账发放到村工作相关补助。无请假条或未经领导同意的，一律按旷工处理，按考核办法扣分并不得发放旷工期间的`下村补助。
三、严格请假审批。驻村工作队长请假一天以内的，必须先报部门分管领导同意并签字批准，请假两天以上的经分管领导同意后报所在单位主要领导同意，需将请假情况告知联村领导及村干部；部门驻村工作队员请假一天以内的需向部门驻村工作队长同意并签字审批后，由部门分管领导审批；两天及以上的经驻村工作队长同意，分管领导审批同意后，由所在单位主要领导审签。联村领导请假必须在报镇请党委书记批准。
驻村工作队管理方案 第10篇
1.负责对工作队队员的管理，抓好工作队职责的落实，制订工作队年度工作计划，并组织实施。
2.协调驻村帮扶各单位、各部门提出扶贫项目编制建议，争取相关支持，并参与实施、管理和监督。
3.负责落实各定点帮扶单位的各项帮扶措施，协助做好帮扶责任人包户联系工作。
4.担负“驻村第一书记”的要带领村“两委”成员开展“双争四帮”工作。
5.积极组织贫困户观看电视夜校和观后讨论。
四、管理制度
（一）驻村工作队和队员名册制度。为便于日常管理，镇政府部门要建立驻村工作队、队长、驻村工作队员名册。驻村工作人员原则上保持稳定，不得随意频繁更换。人员发生变化时，花名册要及时更新，并报告相关部门。
（二）分级分类管理制度。驻村工作队帮扶工作期间，镇党委、政府要加强对工作队业务工作的管理指导。定点帮扶单位的驻村帮扶人员的日常管理由派出单位和乡镇党委共同管理。
（三）考勤和请销假制度。驻村工作队员应在所驻点村做好考勤登记工作，驻村工作队员每次驻村前和离开时均要向镇报到登记，考勤结果作为对驻村工作队员年度考核的重要依据。镇每季度将考勤情况，统计上报县委组织部、扶贫开发领导小组办公室。驻村工作队员因特殊情况需请假的，3天以内（含3天）由乡镇党委批准，3天以上请假需经县党委组织部门会同派出单位共同批准，未经批准，不得擅自离岗。对无故离岗每年累计超过15个工作日的，由同级组织部门协调派出单位予以召回，情节严重造成恶劣影响的，对其本人及所在单位予以通报批评。
（四）工作记录制度。驻村工作队要设立驻村工作记录本，每日要如实记录驻村期间的工作、学习情况和民情日记。镇党委政府要定期检查监督记录情况，结合对驻村工作队的日常考勤和工作开展情况予以通报。
（五）联系群众制度。驻村工作队员原则上吃在村、住在村、工作在村。要深入贫困户了解情况，通过村务公开栏、党员服务承诺等形式，围绕履行职责、脱贫目标、服务群众、组织纪律等方面内容作出承诺，公开个人联系方式，主动接受群众监督，保证群众有困难第一时间找到驻村工作队员，真正做到提户知人、提人知事、提事知情。
（六）定期汇报制度。驻村工作队每季度向镇党委和派出单位汇报一次工作并争取支持；每半年以书面形式向县委组织部、扶贫开发领导小组办公室汇报一次工作情况；年末撰写年度工作总结，以书面形式向派出单位及县委组织部、县扶贫开发领导小组办公室汇报年度工作情况。省级定点帮扶单位帮扶工作情况向省扶贫开发领导小组办公室以及派出单位报告，县派出的定点帮扶单位工作情况向派出单位以及县扶贫开发领导小组办公室报告，并不定期向相关部门报送工作动态信息。
（七）教育培训制度。扶贫、农业、教育、住建、卫计、民政等相关职能部门要采取专题培训、现场观摩、经验交流等方式，加大驻村工作队员扶贫政策、相关知识等的教育培训工作力度。省、县要制定驻村干部轮训计划，确保驻村工作队员每年接受脱产培训时间累计不少于3天。镇党委要结合工作实际，积极组织驻村工作队员开展理论和业务学习，提高脱贫攻坚工作能力。
（八）督导检查制度。镇督导组对脱贫攻坚工作进行督查时，应将驻村工作队工作情况纳入督查、检查范围；通过访谈农户、查看村情实况、听取群众意见、了解工作实绩等方式，加强对驻村工作队的监督管理和业务指导。对督导、检查中发现的问题，要及时进行整改。
（九）召回制度。有下列情况之一的，派出单位应当召回驻村工作队员，调整更换人员。并报镇扶贫工作站备案：
1.因病、家庭有特殊困难等不能坚持驻村工作的；
2.因本人素质、能力等方面的原因不适应驻村工作，且经帮助后效果不明显的；
3.工作作风散慢、不尽职、不尽责，驻村帮扶成效不明显，群众意见大、反映强烈的；
4.受到党纪政纪处分或年度考核为不合格等次不宜继续担任驻村工作队员的；
5.退休、调离原单位或辞去公职的。
五、保障措施
（一）驻村期间，驻村工作队员在原单位的有关待遇保持不变，参照差旅费伙食补助费标准，按实际工作日每月给予生活补贴。每月可按在家庭所在城镇与驻村之间往返4次，在工作经费之外依照差旅费规定报销交通费。镇、村要为驻村工作队员提供必要的工作和生活条件。
（二）镇宣传部门要大力宣传驻村工作的先进典型、成功经验和帮扶成效，积极营造全社会关心支持驻村扶贫工作的浓厚氛围。
（三）镇、村应积极配合驻村工作队的工作。对不配合、拖延、甚至阻挠驻村工作队进行相关工作，致使帮扶工作计划不能按时完成的，经调查核实，视情给予约谈、通报批评等处理。
六、考核与奖惩
（一）对驻村工作队和队员每年结合“十星两委”进行年度考核，考核以自评与村民代表评议、平时督查与脱贫成效考核相结合的形式进行。考核由县组织，镇党委具体实施。考核内容包括：年度脱贫目标完成情况，驻村工作队履职满意度，年度计划实施、考勤及档案管理情况等。
（二）考核结果报县委组织部和市县扶贫开发领导小组办公室，由县委组织部对相关人员予以通报表彰。
驻村工作队管理方案 第11篇
为了认真贯彻落实联村联户为民富民行动，帮助帮扶村及贫困户加快脱贫致富奔小康步伐，进一步密切党群、政群、干群关系，特制定本制度。
1、 干部常驻实行分期分批、定期轮换。单位在已所联系村设立干部驻村点，并结合村情和单位实际，制定灵活多样的干部分期分批驻村计划，合理安排驻村干部，每期确定1名干部，长期驻村开展工作，每期驻村时间不少于6个月，确保长流水、不断线。
2、 驻村干部要牢记自身职责，联络协调搞好单位与村、干部与户之间的相关事宜，记录工作日志，书写学习笔记和民情日记，及时反映情况、报送工作信息。每周五前向本单位及双联办报送工作情况汇报，每月向单位领导进行专程汇报1次。
3、驻村干部指导和协助村级组织加强自身建设，不断提高基层组织的凝聚力和战斗力，并把发挥基层组织的职能同村民自治有机结合起来，不断创新农村基层社会管理。
4、 驻村干部深入了解和掌握农民生产生活状况和农村热点、难点问题，带着感情主动与基层群众交朋友，尤其是与困难群众交朋友，及时反映农民群众的思想动态和社情民意，制作发放民情联系卡，切实做到吃透村情，准确反映民意，总结好做法好经验，为单位双联工作决策当好参谋。
5、 驻村干部帮助联系村理清发展思路，根据制定的8年小康建设规划、联村五年工作规划和年度脱贫致富计划，协助解决困难和问题，培育新的经济增长点，发展壮大村级集体经济；帮助特困户分析致贫原因，帮助建立增收台账，做到底数清楚、任务明确、措施具体。
6、 驻村干部要注意通过座谈交流、发放资料等形式，深入宣传党的路线方针政策和法律法规，与群众谈日常生活、谈实际问题、谈政策，回应关切，解疑释惑，引导群众正确对待经济社会发展中出现的各类问题，做到心中有大局、有法纪、有理性。同时协助村级组织全面贯彻落实党在农村的重大决策部署和各项惠民政策，切实做到公正、公开、公平，坚决杜绝优亲厚友等现象。
7、驻村干部重视解决群众合理诉求，深入细致地做好理顺情绪、疏导思想、维护社会和谐稳定工作，及时化解矛盾和纠纷，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早汇报，并提出建设性意见和建议，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素。
8、驻村干部积极配合乡村两级组织开展劳动技能培训，引导群众转变观念，动员农村富余劳力积极走出去实现异地就业。 九、干部驻村期间，准确掌握确定的项目建设进展情况，认真做好驻村日志和帮扶工作日志记录，每次下村的工作内容需登记备案。
10、 干部驻村期间，严格遵守“三个防止、十个不准”的规定，动真情、办实事、解难题，真正做到联村联户连心，为民富民亲民，树立干部在群众心目中的形象。
11、 驻村干部原则上吃住在村办公场所，食宿费用由所在单位负责，确保驻村干部能够在村上静下心开展工作。
12、 驻村干部在帮助、指导、督促、协调村上开展工作的同时，更要注重掌握开展群众工作的方式方法，加强与群众的互动和交流，增进与群众的感情，切实转变工作作风大、涉及人员较多、群众反映普遍的问题，做到群众有困难、干部在身边，群众有要求、干部有行动。
13、 联村单位将干部常驻工作纳入职工年度考核的重要内容。对工作扎实、成效明显的.单位和个人及时进行表彰，着力提升服务效能，努力为群众办实事、做好事。特别要解决好一批难度较位评先评优的重要依据。
14、 对驻村不到位、工作不认真、群众满意度不高的个人及时通报批评，对因工作失职而发生群体性矛盾、纠纷和重大问题的，追究相关责任人的责任。
15、单位将采取定期督查和明察暗访等形式，加强对干部驻村工作的监督检查，严防驻村工作图形式、走过场。
驻村工作队管理方案 第12篇
为加强对局驻村人员的管理，更好地完成下基层驻农村各项工作任务，特订立驻村工作组管理制度。
一、服从和尊重当地党委和政府的领导，按照县、镇基层办的部署和要求，结合驻点村实际，创造性地做好各项工作。
二、依靠和尊重村党支部、村委会干部，充分调动和发扬他们的积极性，遇事同他们商量，听取他们的.意见和建议，同心同德做好工作。
三、深入调查研究，掌握村情民意，尽可能地为群众办好事办实事，引导群众奔康致富。
四、协助抓好村委会集体经济项目的发展和管理，要一抓三年，抓出成效，确保三年后村委会集体年收入达3万元以上，要跟踪监督局扶持资金的使用情况，做到专款专用。
五、及时向县、镇基层办、局领导汇报请示有关工作，每季度末要书面报告一次驻村工作进展情况，年度要写出工作组总结，每个工作组成员要写出一年来驻村工作表现和体会。
六、工作组要建立定期学习制度，建立学习日，规定每周必须有半天时间集中学习，并积极参加当地党组织的各种学习交流活动。
七、驻村干部要坚持驻在农村里，做到有事请假，无事不得缺勤，请假一天的向工作组长报批，二天以上向镇委基层办报批，五天以上的向县基层办报批。
八、驻村干部的休假（包括周六周日两个公休日和法定节假日）可以根据工作需要，由驻村工作组和当地党组织商定，要合理安排好工作。
九、艰苦朴素，不搞特殊化，不得增加基层和农民负担，不得向基层提任何不合理的要求，树立县直机关干部的良好形象。
十、驻村工作组要进行考勤登记，每月考勤表经组长签名后送交局办公室。
驻村工作队管理方案 第13篇
为深入贯彻省委十届六次全会、市委四届十次全会和县委十二届五次全会精神，促进干部驻村帮扶工作全面落实，确保按期完成脱贫攻坚各项目标任务，根据省市《关于建立干部驻村帮扶工作考评机制的通知》精神，经县委、县政府同意，制定如下考核办法：
一、考核对象
帮扶县领导，各乡镇、县级各部门、企事业单位，第一书记、驻村帮扶工作组、脱贫攻坚联合党总支。
二、考核时间
从20xx年起，每年12月上旬开展干部驻村年度考核工作。
三、考核内容
根据考核内容，分类制定考评细则，详见附件1—6。
四、考核方法和程序
坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的原则，年终，县干部驻村帮扶工作协调小组办公室将会同县委办、县委组织部、县扶贫移民局等单位组成考核组，对“五个一”落实情况和干部驻村工作开展情况，采取自我鉴定、实地考评和综合评定相结合的方式，综合评价考核对象的工作实绩，并将涉及干部个人的考核评分反馈干部派出单位。
（一）自我鉴定。由考核对象根据履职情况、工作实绩等进行自我总结和评价，认真填写《考核登记表》和《自查打分表》，与相关佐证资料一并报协调小组办公室。
（二）实地考评。查，即查阅工作台账、工作日志、会议记录、民情日记、相关表册和自查报告等资料；看，即实地查看贫困村改善基础设施条件、培育富民产业、发展社会事业等方面的工作情况；听，即由考核组主持召开乡（镇）干部、村“两委”班子成员、村民代表和工作队成员参加的考评会议，县级联系部门、第一书记、驻村工作组组长、联合总支书记代表分别进行述职；评，即考核组结合查、看、听的情况和分类考评细则对考核对象作出综合评价。
（三）综合评定。考核采取日常工作和年终实地考评相结合的方式进行，县干部驻村帮扶工作协调小组办公室将结合考核对象自查自评、日常工作情况和年终实地考评情况，进行综合评定，评选出先进单位和先进个人。
五、结果运用
（一）县级领导干部要把对口联系帮扶乡镇、贫困村工作列入重要议事日程，发挥优势，立足实际，明确责任，狠抓落实，确保目标任务完成。其工作开展情况作为重要内容纳入年度目标任务进行述职，贫困村不脱贫，县级领导干部联系帮扶不脱钩。
（二）县级各部门、企事业单位和乡镇的干部驻村帮扶工作年度考评结果纳入县委年度目标绩效考评的内容，作为考核的重要依据。中央、省、市驻兴机关、企事业单位干部驻村帮扶工作考评结果，由县干部驻村帮扶工作协调小组办公室向其上级主管部门通报。
（三）第一书记考核等次不占县年度考核指标，考核结果由县委组织部反馈选派单位，由选派单位登记完善《公务员（参公人员）年度考核登记表》或《四川省事业单位工作人员年度考核登记表》并记入贫困村第一书记人事档案，作为对第一书记进行表彰、奖励、提拔、重用的'重要依据。考核等次为“基本称职”或“基本合格”及其以下的，撤销贫困村第一书记职务，由原单位重新选派。
（四）驻村帮扶工作组所驻村没有完成年度减贫计划及工作成效差的，该工作组及所有成员不能评为“优秀”等次；工作组成员如违反群众工作纪律，造成不良影响的，直接评定为“不称职”，该工作组不能评为“先进”。
（五）联合党总支年度考评结果存入联合党总支成员个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。对工作出色、业绩突出的联合党总支成员，在同等条件下优先提拔使用。对工作成效不明显的联合党总支除通报批评外，将对联合党总支成员进行诫勉谈话。
驻村工作队管理方案 第14篇
1.宣传_、_和省委、省政府、县委、县政府以及镇委、镇政府关于扶贫开发工作的方针政策，帮助进驻村落实好各项扶贫政策和措施。
2.深入贫困群众，开展思想教育宣传，积极做好贫困群众的思想转化工作，激发贫困群众脱贫致富的内生动力，教育贫困群众树立勤劳致富思想和感恩意识。
3.配合村“两委”抓好贫困村、贫困户建档立卡和精准识别、精准帮扶、精准退出工作，并配合做好建档立卡数据更新工作，协调落实单位定点帮扶及帮扶责任人包户对接工作。
4.深入了解村情民意，逐村逐户分析致贫原因，找准发展思路，帮助制定村级脱贫发展规划和年度实施计划以及“因村施策、一户一策”的脱贫措施、增加贫困户收入。
5.引导贫困村立足优势资源，发展特色产业和村级集体经济，增加村集体收入。帮助协调解决贫困户住房、就学、就医等实际困难。参与扶贫项目的计划编制、组织实施和检查验收，监督村“两委”管好用好各类扶贫资金。
6.在镇党委领导下抓好村“两委”班子建设，加强对班子成员的教育、培训、培养，狠抓思想、组织、作风、制度建设，建设和完善村级组织和党小组活动阵地，抓好扶贫与基层党建双推进工作。
7.及时总结贫困村、组、贫困户精准扶贫、精准脱贫的好经验、好做法，注重发现、培育、总结先进典型，发挥示范带动作用。
8.认真抓好帮扶责任人帮扶工作的管理。
9.配合村“两委”完成上级交办的其他工作任务。