建筑工程管理方案 第1篇
管理
项目设备计量员谷严负责建立本项目的计量器具设备台帐，其中包括各分包进入项目现场的全部计量器具与设备。分包商提供的计量器具与设备，由设备计量员孙博进行验证。发现不合格时，立即通知分包商停止使用。
检定
设备计量员谷严制定项目计量器具设备周期鉴定计划，按定计划将计量器具送交当地计量检定机构进行周期检定，并保存计量器具的检定合格证明文件。
记录要求
l 项目计量器具设备台帐
l 计量器具设备检定合格证书
建筑工程管理方案 第2篇
确定过程
本项目的关键过程为：钢筋工程、混凝土工程、屋面防水工程、装饰装修工程。
本项目的特殊过程为：底板混凝土工程、地下防水工程。
关键过程的控制
施工技术方案
对于关键过程均需由技术/责任工程师编制专项施工技术方案,具体分工另详方案编制计划。
技术交底
施工前，相应专业责任工程师向作业人员/分包对组进行技术交底，填写并保存技术交底记录。
作业环境
对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理，由责任工程师及安全员按施工组织设计/施工技术方案或环境管理计划的要求，监督执行并做好监控记录。
施工机械
项目设备员马杨洁、马学明负责对进场施工设备组织验收，并建立本项目的施工机具及设备台帐；负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录；负责对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。
检验、测量和试验设备
施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12款的规定进行控制。
人员能力资格
对参与关键过程、特殊过程施工的作业人员，应确保其能力符合要求。本项目需持证上岗的人员主要为:
专业责任工程师负责检查关键过程上岗人员的资格，并确认其能力是否符合要求，对于特殊过程，专业责任工程师应填写特殊过程(人员)预先鉴定记录。
项目安全员初洪海负责收集、审核、保存本项目的特殊岗位人员的资格档案。
特殊过程的控制
那些通过后续检验和试验不能完全确定，或不能经济性地判定， 或加工缺陷在使用过程中才暴露出来的过程，都视为为特殊过程。本项目的特殊过程为底板混凝土工程、地下防水工程。
过程确认(特殊过程的预先鉴定)
建筑工程管理方案 第3篇
实习感想：
实习对于我们将要走入社会的学生来说是一次熟悉社会，了解社会的好机会。实习是我们了解社会的第一站。通过本次实习，我对建筑工程的现场施工和管理有了直观地认识，增强了对所学基础理论和专业知识的感性认识，并综合运用自己所学过的知识，同监理工程师以及总工等一起解决工程中所遇到的问题；并且在本次实习中，我对建筑工程的各方责任和角色有了更切实际的了解，深刻体会到工程建设中所包含的种种矛盾、种种限制、种种实际问题；亲眼所见了建筑工人的辛苦，以及他们在实际施工中各种手法的巧妙性和实用性，比如，钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护等等。在工地上所见所闻，更加激发了我对本专业的热爱和憧憬，也深深体会到要在建筑这个行业上有所作为必须付出更多的努力，不仅仅是在理论上，更是在实际的应用中。与此同时，我也深深的体会到一份责任，希望能够通过自己的努力，为祖国的大建设添砖增瓦，实现自身的价值。
建筑工程管理方案 第4篇
首先本此实习最大的收获就是学会了适应环境。未去工地之前我从没想象过这么久的实习时间我能坚持下来。但是通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图能力有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的。
最后一点就是：这次实习我见到了只有在课本中才见过的各种施工机械，了解了它们的工作程序与原理。
另外，通过这次的实习，我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过这次实习，使我近距离的观察了整个框架剪力墙的构造过程，既开阔了我的视野，增强了对施工技术的理性认识;同时还对施工过程中各道施工程序有了基本的了解，基本知道了各个施工工序的穿插及衔接，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
我又一次认识到，课本知识和生产实际还是有一定距离的，光靠学习理论知识是远远不够的，更要经常接触施工现场，学会解决一些突发事件和分析解决问题的能力。因此，我以后会多接触与建筑工程相关的书籍，多去施工现场学习，把理论与实践结合起来，争取早日成为一名合格的工程技术人员，为培养我的学校及老师们争光!
在此，也向老师送上最诚挚的问候，老师您辛苦啦!
建筑工程管理方案 第5篇
我这次参与的实习过程持续了近两周，收获是不少的，自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。这次实习虽然时间不长，但是接触到了许多之前不曾了解的东西。许多知识都是以前在书本上所学不到的。通过这次实习，我增强了实践能力，离开了书本，切身来到工地才真正感受到实习的必要性，也使我认识到基础知识的不扎实。
在实习过程中我发现我们这个专业很有探索发展的余地。实习中我看到了建筑材料的不必要浪费，这一方面与工人的节约意识有关，一方面也与监管人员的统筹管理有关，如果能够有效的节约资源，那么或许可以产生更多的经济利益。另外，施工现场内外堆放着一些建筑垃圾，这些建筑垃圾的堆放既不美观又污染环境，能否将这些建筑垃圾回收利用，变废为宝也是我们可研究的一个问题。总之，目前，我认为很多工程在施工管理中海存在很多不足，我也希望自己能在今后的学习中探索出更多更好更有效的组织管理方法，工作后将其运用进去，做出优良的工程。
建筑工程管理方案 第6篇
搬运
物资的采购／使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资部指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。现场内搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。 现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，则应制定专门的搬运方案。搬运由供应商或分包商承担时，在选择供应商或分包商阶段，应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，必要时应在现场监督。
搬运物资在出入库前应办理好交接手续，材料员孙榕树负责保存记录。
因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用；因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理；因供应商搬运不当造成的质量问题，由采购中心/分支机构采购部门负责要求供应商及时作退货或更换处理；因分包商搬运不当造成质量问题，责任工程师负责要求分包商写出书面报告，并承担经济损失，同时通知相应采购人员进行更换。
贮存
项目现场内的库房及材料堆场由项目材料员孙榕树负责管理。
物资的贮存应符合以下要求：
l 物资的接收与领取应办理出入库手续。
l 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。
l 对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
l 对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。
l 对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，且保持规定的距离。
l 对保质期有要求的物资（如水泥），材料员李丽平负责设置明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况;发现有质量变化时，应记录下来，报物资采购部评价和处置。
l 必要时（如安全、承压、搬运方便等）物资部负责规定堆放高度等。
对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。
产品防护和交付
项目执行经理/生产经理负责明确专人组织对工程已完部分进行保护，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。在装修、设备安装等分项工程开始前，责任工程师编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。项目执行经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。
工程竣工交付给业主之前，项目应采取措施，做好工程维护工作，防止产品的损坏、零部件的丢失。
建筑工程管理方案 第7篇
能够就复杂工程问题与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流，包括撰写报告和设计文稿、陈述发言、清晰表达或回应指令。并具备一定的国际视野，能够在跨文化背景下进行沟通和交流。
（1）能就工程项目管理领域复杂问题，以口头、文稿、图表等方式，准确表达自己的观点，回应质疑，理解与业界同行和社会公众交流的差异性；
（2）了解现代工程项目管理的国际发展趋势、研究热点，理解和尊重世界不同文化的差异性和多样性；
（3）具备跨文化交流的语言和书面表达能力，能够工程项目管理专业问题，在跨文化背景下进行基本沟通和交流。
建筑工程管理方案 第8篇
能够基于科学原理并采用科学方法对复杂工程问题进行研究，包括设计实验、分析与解释数据、并通过信息综合得到合理有效的结论。
（1）能够基于土木工程施工技术、项目管理和工程造价等领域的科学原理，通过文献研究和相关方法，调研和分析复杂工程问题的解决方案；
（2）能够根据土木工程对象特征，选择研究路线，设计出合理的项目管理方案；
（3）能够根据土木工程的设计方案构建项目管理实施方案，安全地开展实验，正确地采集实验数据；
（4）能对实验结果进行分析和解释，并通过信息综合得到合理有效的结论。
建筑工程管理方案 第9篇
总则
一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。对反复(三次及三次以上)出现的一般不合格(如质量通病)及严重不合格，质量工程师应组织调查分析导致不合格的原因，并组织制订纠正措施。
对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行：
l 对所依据的施工质量验收规范问题的理解不准确、不完整，或使用非有效版本文件等；
l 技术方案或技术交底有误；
l 操作不符合施工技术方案及技术交底规定；
l 质量监督不到位；
l 工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等环境条件对设备或检测的影响等；
l 材料及现场管理问题，使用未检验的材料或标识不清造成的混料或错料，检验和试验技术状态不清,施工条件不符合要求等。
制定并实施纠正措施
对经常出现的一般不合格和严重不合格，由质量工程师组织作业人员调查分析造成不合格的原因，制定并组织实施纠正措施。对监理、业主提出的不合格，由生产经理组织有关人员（必要时可邀请分包商）调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
对内部质量审核发现的不符合项，项目经理根据不合格报告，组织有关人员制定并实施纠正措施。涉及项目质量计划等管理性文件修改的纠正措施，由项目经理组织制定并实施纠正措施。
质量工程师负责验证并记录纠正措施实施结果及其有效性。
预防措施
制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的外部信息、不合格品处置记录、对以往质量事故的分析、监理方及业主的建议等。
质量工程师负责组织有关部门根据上述信息，发现、分析潜在的不合格原因，制定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
有关工程质量通病的预防措施，由责任工程师负责分析所涉及的材料、工艺、生产设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，分析潜在的不合格原因，制定预防措施。这类预防措施一般可以反映在施工技术方案或技术交底中,不必单独编制预防措施。
质量工程师负责验证预防措施的实施结果及有效性，并做好记录。
记录要求
l 纠正措施记录
l 预防措施记录
建筑工程管理方案 第10篇
工程分包策划
根据项目策划,对本项目使用的分包商进行如下划分：
l 项目择定的分包商:
北京博朗建筑劳务有限公司
康成人工环境工程有限公司
分包商的预先评价
对于授权由项目负责选择分包商时,由合约部组织对所有向本项目提供承建制工程分包或提供劳务的分包商进行评价，以保证选用的分包商具有满足分包合同要求的能力。
分包商资格预审
合约部负责组织对分包商的资格预审，编制并发放分包商资格预审表。合约部负责审查分包商填写的《分包商资格预审表》及其所提供的相关资料 (如企业简介、营业执照复印件、资质证书复印件、业绩报告等)。
分包商考察
对重要分包工程,除对分包商进行资格预审外，在选择前还应对其进行考察。考察由合约部牵头，负责该分包工程的责任工程师参加，必要时可邀请质量、安全部门的人员参加。
对分包商考察的主要内容为资格预审未包括的项目,如∶对分包商已完成或在施工过程的考察、分包商提供的样板房或样板间、对分包商质量保证能力的审核、对分包商支付能力和提供保函能力的调查等。
分包商的资格预审／考察结果，是判定分包商可否入选的重要依据。
业主指定的分包商
对业主指定并将由其与分包签订合同的分包商的管理执行本手册第7款的规定。对业主指定将由项目与其签订合同的分包商的选择，原则上仍执行本章节的规定，即要对其进行评价。当评价为合格时，则可确定该分包商；当其不合格时，应及时通知业主，并说明不合格的理由,请其决定是否选择。
分包商的选择
本项目的分包商选择采用招标和非招标两种方式。招标形式的分包商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选分包商进行发放，对分包商进行预先评价，评标及定标。非招标形式的分包商选择，应经过以下几个环节：邀请分包商报价和提交施工方案，对分包商进行预先评价，比价及确定分包商。
对分包商的选择，原则上至少邀请3家分包商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取公司总经理的批准)。
分包商评价、择的全部记录资料由合约部负责记录并保存。
分包合同
分包合同的内容,应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在分包合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。
合约部组织工程部及负责该分部分项工程的责任工程师等有关部门人员参加合同的签订，并负责拟定分包合同文本，将文本交有关部门会审后，再报项目经理或其委托授权人批准。
合约部按照批准的合同文本与分包商签署正式合同文本。
分包商进场的验证
由工程部按分包合同的规定验证分包商所承诺的资源配置及应完成的工作是否兑现,并填写和保存《分包商进场验证记录》。
记录要求
l 分包商能力评价表
l 分包商价格评价及选择审批记录
l 分包商年度评价记录
l 分包商进场验证记录
建筑工程管理方案 第11篇
项目总目标
l 质量目标：结构“长城杯”金奖
北京市文明安全工地
l 质量方针：遵章守法，诚信服务，精心施工，追求卓越。
l 工期目标： ***年4月17日开工，***年9月30日竣工。
l 环境目标：污水达标排放；目测无扬尘；施工场界噪声达标排放；固体废弃物实行100％分类。
l 职业健康安全目标：
杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生
杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生
轻伤事故发生频率控制在3‰以内
创建文明安全工地
质量计划说明
主要内容和适用范围
为确保1号科研楼工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定。
编制依据
l 工程合同文件
l 公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》等。
质量计划的管理
●质量计划由项目质量安全部经理田世峰组织编制，项目技术总负责人、项目经理审核后，报公司体系部审核，公司主管理者代表批准后生效。
●质量计划由质量按全部负责印制、登记发放和保存。
●质量计划的修订由质量安全部经理田世峰组织进行，并执行原审批程序。