地方标准化平台建设方案 第1篇
21世纪企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为营造积极健康的企业文化，打造愉快、和谐、进取的工作环境。增强员工的凝聚力和向心力。结合公司实际情况，特制定公司企业文化建设方案：
一、指导思想
坚持“以人为本”以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、提升形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升公司正面形象，增强员工的凝聚力，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
（一）员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
（1）创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
（2）刊物形式：报纸；
（3）刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；
（4）出版周期：每一个季度出版一期；
（5）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；
稿件内容反映公司真实现象，必须维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的`氛围。
3、建立企业文化墙
充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式建立起文化墙，宣传公司的理念和价值观，加强员工对企业文化的理解，从而达到员工对企业的认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。
4、提炼公司员工行为规范，做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。
（二）开展活动方面
1、开展公司运动会，完善运动项目，让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“趣味活动”等。
3、开展文艺晚会和表彰年度优秀员工。
4、制订员工科研发明、小改小革奖励制度，鼓励员工积极参与科研创造和提出合理化建议，年初汇同优秀员工一起表彰。
5、公司提供支持，成立“篮球队、羽毛球队”.....
（三）员工沟通
建立公司管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层及时掌握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题给予解答，让员工了解公司经营状况。共同分担企业困难，分享企业的成功。
1、公司高层和人事行政部经理每月参加车间一次例会。
2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与公司不同层面的人员沟通交流，内容:介绍公司经营状况，企业发展、当前存在的困难；对员工提出的问题给予解答。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
（四）员工培训
提升员工素质、弥补员工能力差距；培养员工担当、责任意识。20xx年将从两方面对员工进行培训：一是外出考察，了解同行业工作方式，待遇水平，有比较才有鉴别，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解公司。二是通过基本技能和专业知识的培训（内训和外训相结合），提升员工素质，同时让员工感受公司对他们的重视。
1、外出考察：
2、基本技能和专业知识的培训见附件。
3、鼓励员工申报职称和考取各类资格证书，取得职称者由公司一次性报销相关费用。
地方标准化平台建设方案 第2篇
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的'有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1.规划目标
远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
20xx年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。
(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
态度决定一切，细节决定成败。
没有完美的个人，只有完美的团队。
地方标准化平台建设方案 第3篇
一、指导思想
以科学发展观为统领，以《黑龙江省人民政府关于实施义务教育学校标准化建设的意见》为指导，以《黑龙江省义务教育学校标准化建设标准》为目标，以森工总局和林业局督导部门关于学校标准化建设的工作要求为依据，以推进我校义务教育内涵发展、规范发展为重点，全面提升义务教育质量和水平，全力实施义务教育学校标准化建设。按照统一要求，加快步伐，积极部署，全面推进的原则，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好职工群众满意的学校。
二、发展目标
经过不懈努力，使我校标准化建设确保达标,力争先进。各专用教室配备齐全，功能更加完善、技术装备全面达标、信息化和校园文化建设进一步提高，教育教学质量稳步提升，主要目标如下：
1、办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机，通过林业局的投入，使校舍建设规范、标准，校园环境优雅整洁，设施设备充实完善，整体办学条件明显改善。
2、学校管理科学规范。把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，规范管理机制，促进标准化建设，在标准化建设过程中，提高管理水平，促进义务教育可持续发展。
3、教师队伍整体提升。通过合理调配，使教师队伍专业结构、知识结构、学历结构、职务结构及年龄结构搭配合理，增强竞争意识，促进整体素质全面提升。
4、教育质量全面提高。深化教育改革，推进素质教育，促进义务教育质量全面提高，满足广大人民群众对接受高质量义务教育的需求。
三、实施原则
1、因地制宜、实事求是的原则。结合我校实际，依照《黑龙江省义务教育学校标准化建设督导评估指标体系》全面细致的，从实际出发，查摆不足，寻找差距，确定建设目标。
2、立足发展、稳步推进的原则。以科学发展观为指导，从长远眼光来规划学校的发展，勾画建设的发展蓝图。
3、统筹兼顾、突出重点原则。即要照顾学校的发展，又要解决学校最需要解决的问题，发挥优势，激发内在活力，充分利用上级政策，促进目标实现。
4、明确责任、分工合作的原则。成立工作领导小组，科学分工，细化职责，团结一致，共谋发展。
四、实施步骤
1、准备阶段
①学校成立自评领导小组和专项评估小组，领导、组织、实施学校标准化建设工作。
②学校建立健全自评工作制度，实施自主评估目标责任制，分工合作，协同攻关。
③制定学校标准化建设实施方案。
2、实施阶段
①组织全校教职工学习上级义务教育学校标准化建设工程有关文件及学校标准化建设实施方案，统一认识，掌握标准，把握要领，规范操作。
②召开全校教职工动员大会，宣布工作职责和分工。
③根据职责和分工，对照《指标体系》、《实施方案》查摆不足，查缺补漏。
④对于重大问题领导小组认真分析，制定整改措施，加以完善。
⑤专项评估小组实施专项评估，确定各专项评估的自评结果，计算出自评得分。
⑥领导小组按照评估标准的要求，审定专项评估小组的自评意见后，全面衡量分析学校整体工作，确定自评结论、自评分数，并在扣分项注明扣分原因。
⑦召开全校教职工大会，阶段性总结工作，部署下步工作。
⑧由校长主持撰写学校自评报告
⑨迎接上级部门检查验收。
五、保障措施
1、高度重视，细化责任
我校将根据义务教育学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解，迅速启动由一把手抓总、其他领导抓线、专人具体负责的'层级落实体系，规定时限，责任到位，强力组织推进标准化学校建设工程，促进义务教育均衡发展。
2、强化队伍建设，提高师资质量
深入开展教研活动，强化教师培训，大力提高教师整体水平，制定切实可行的教师培训计划，分阶段、分步骤对教师进行培训。
3、强化内涵建设，提高软、硬件配备
着力提高规范办学行为、深化课程改革，提升教育教学质量、构建平安、和谐校园等义务教育学校内涵建设的“软实力”。硬件从实，软件从优。“规定动作”准确到位，“自选动作”做出特色。学校标准化建设严格执行基本建设程序，实验室、微机室、图书室、阅览室和信息化教学设施等，都按照国家一类以上标准进行配套。全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，搞好综合实践活动课程。建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。全面加强学校管理水平，坚持以人为本、依法办学的管理理念，规范办学行为，引导学校注重内涵发展，创办特色学校，提高办学水平，促进学生全面发展。大力提高教学现代化水平。加大教育资源的开发和整合力度，促进义务教育优质资源共享，缩小校际间教学水平差距，全面提高教育教学质量。
地方标准化平台建设方案 第4篇
1. 安全生产数据中心。利用云计算、大数据等新技术，国家安全监管总局基于国产设备和自主知识产权软件建设安全生产数据中心，具体包括场地及其设施，数据管理云平台、数据存储、计算分析等软硬件设备，实现安全生产数据的科学规划、统一存储、集中部署、集约管理、高效应用和服务。依托电子政务外网和互联网，分别构建电子政务外网数据分中心和互联网数据分中心，两个分中心通过云管理平台实现逻辑上统一管理、互联互通，分别服务于电子政务外网业务和互联网业务应用。
电子政务外网数据分中心满足国家安全监管总局与省级安全_、国家煤矿安监局各级机构、国家安全监管总局各直属事业单位、_安委会有关成员单位间网络互联、数据共享交换、业务系统协同；互联网数据分中心满足社会公众、企业和中介机构参与安全生产监管监察、信息公开、为民办事、互动交流的需要。
通过建设数据中心，拓宽安全生产执法、监管业务办理、应急救援和公共服务的渠道和手段。为业务系统使用提供充足的计算分析能力，降低系统安装部署和运行成本；为全国安全生产形势分析、安全生产调度统计、应急决策、公共服务等提供科学准确的数据服务；为安全生产信息化建设和应用模式创新，提升安全监管工作效能提供充分的技术支撑保障。
在山东煤矿安监局建立数据备份中心，实现对国家安全监管总局数据中心数据的远程备份。
依托电子政务外网，逐步实现“两地三中心”：北京、山东两地，数据中心、政务外网中心和数据远程备份中心。
2. 网络系统。在“金安”工程一期已建网络系统的基础上，依托国家电子政务外网，进一步健全完善覆盖国家安全监管总局与省级安全_、省级煤矿安监局及其监察分局（站）、_安委会有关成员单位之间互联互通和信息共享的网络系统。基于电子政务外网，国家安全监管总局统一在各省级安全_分别配置一台路由器、一台交换机和一套防火墙等上行接入设备，实现与国家安全监管总局的网络联通；在省级煤矿安监局及其监察分局分别配置一台路由器和一台交换机等上、下行网络接入设备，实现向上与国家煤矿安监局，向下与所属监察分局的网络联通；在监察站配置二台路由器和二台交换机，实现向上与省级煤矿安监局的网络联通；在_安委会有关成员单位，部署连接电子政务外网的相关设备，实现与国家安全监管总局的网络联通。
建设面向安全生产业务的电子政务外网云平台和对社会提供公共服务的互联网云平台。电子政务外网云平台为国家安全监管总局（含国家煤矿安全监察各级机构）、省级安全_、_安委会有关成员单位提供服务，电子政务外网用户终端通过电子政务外网云平台访问国家安全监管总局；互联网云平台为生产经营单位、中介服务机构、社会公众提供服务，移动执法等互联网用户终端通过部署在国家安全监管总局的SSL VPN网关实现对电子政务外网云平台的访问。
省级安全_依托地方电子政务外网，负责完善本省安全生产网络系统，与省安委会成员单位、下级安全监管机构互联互通；依托租用互联网出口，为重点企业、社会公众和中介服务机构提供公共服务；_安委会有关成员单位、总局直属事业单位负责完善自身局域网系统，以及连接电子政务外网的上行链路、互联网接入等。
（五）建设视频会议系统。国家安全监管总局建设电子政务外网和互联网两套视频会议云平台。依托电子政务外网视频会议云平台，省级安全_、国家煤矿安全监察各级机构、_安委会有关成员单位利用国家安全监管总局统一配备的会议室控制系统、视频会议终端、领导桌面视频终端，实现接入国家安全监管总局视频会议系统；中央企业、重点企业通过互联网视频会议云平台接入国家安全监管总局视频会议，发言及报送信息；通过第三方互联网直播系统接收国家安全监管总局视频会议图像。两套视频会议云平台能够实现互联互通。视频会议系统支持通用的和SIP标准，具有混速、混协议（H261、H263、H264视频协议）功能，支持双流视频协议，根据系统需求会议终端推荐科达H850或中兴T800。视频会议系统总体部署图如图8所示。
图8 视频会议系统总体部署图
（1）省级安全_、省级煤矿安监局及其监察分局（站）
应布置专门的视频会议室，应具备基本的高清显示设备（HDMI、DVI输入接口）、扩声设备，配合统一配发的音视频设备使用。会议室环境应达到视频会议室标准（包括灯光、墙面色调、会场logo、桌椅色调、吸引处理等）。
为保证接收高清双流视频会议音视频信号传输效果，每个分会场专网网络带宽要求3Mbit/s。
（2）煤矿、非煤矿山，危险化学品、烟花爆竹、工贸等重点行业领域安全生产经营单位
生产经营单位通过互联网软件视频会议终端接入总局互联网视频会议云台方式或互联网直播的方式，接入总局视频会议；各分会场应布置专门的视频会议室，应具备基本的高清显示设备（HDMI、DVI输入接口）、扩声设备，配合统一配发的音视频设备使用。会议室环境应达到视频会议室标准（包括灯光、墙面色调、会场logo、桌椅色调、吸引处理等），具备可安装软件视频会议终端并接入互联网的PC机，并可以将PC机画面投放到高清显示设备上，PC机输出声音可以扩声，有条件的可以将自身会议室高清摄像系统接入PC机，采集发言者图像。
专网覆盖的分会场视频会议专用网络带宽要求3Mbit/s，互联网网络带宽要求3Mbit/s（用于专网视频会议备份）；未接入专网的分会场，互联网网络带宽要求3Mbit/s。
（六）网络安全。依据国家信息安全等级保护标准，建设安全生产网络安全云管理平台，实现安全事件、行为的可溯。基于电子政务外网的业务系统原则上按照信息系统等保三级要求建设；基于互联网的信息系统按照信息系统等保二级要求建设。
建设终端一体化安全防护系统，对终端的接入及行为进行控制及审计，提升系统安全性；在系统内部署终端准入系统，确保非授权终端计算机无法接入网络访问业务系统；采用身份鉴别措施，确保非授权人员无法使用终端计算机；终端部署防病毒系统，通过云查杀技术对终端可能出现的已知恶意代码或未知恶意代码进行查杀；采取技术手段对终端计算机的操作系统进行加固（包含补丁分发和漏洞修复等），保证操作系统的健壮性。
依托移动终端管理系统和移动接入平台（SSL VPN为核心技术）实现移动终端安全接入；由移动接入平台对接入移动终端进行访问授权和行为审计；移动终端管理系统将受管移动终端划分出独立的加密安全区，将安全监管监察应用和数据存放于安全区内，为移动终端中的安全监管监察业务应用提供安全检测和加固，为移动终端提供数据远程删除、追踪设备地理位置、统一查杀病毒木马的功能。
通过采购第三方安全产品特征库，实时比对终端等用户访问行为的合法性；按照“系统管理员、安全保密管理员、审计员”三员分立原则开发业务系统以及对网络用户业务授权的审批。通过网络层访问控制设备（防火墙、移动接入平台等系统）决定用户可访问业务系统范围，由应用系统的授权子系统决定用户访问业务资源范围。采用双因素认证技术保证用户认证的安全性。
各级安全监管部门在建设局域网时需建立终端准入机制，实现对非法终端访问的自动识别与隔离，强制合法终端的安全检查和病毒库升级等。
依托电子政务外网，国家安全监管总局建设统一的RA系统，实现与地方安全监管部门RA系统匹配服务。
各级安全监管部门要贯彻执行国家信息安全等级保护制度、分级保护制度和信息安全审查制度，坚持系统建设与信息安全同步规划、同步设计、同步实施。完善安全管理机制和制度，加强信息安全防护体系建设，强化容灾备份工作。推行以电子认证技术为基础的网络信任体系建设，依托国家电子政务外网建立统一互认的CA认证体系，保障业务应用安全，优先采用国产软硬件设备，确保信息安全。
（七）运维保障系统。建设基于云平台管理的安全运维保障体系，对国家安全生产监管信息平台运行环境（软硬件环境、网络环境等）、业务系统和运维人员进行综合管理。运维保障体系呈现集中管理、集中维护、集中服务的特点，实现统一的用户管理、统一的服务流程、统一的基础设备及业务系统监控，实现对安全生产监管信息平台软硬件环境中各种资源的灵活调度与自动化运维管理。
建设安全生产信息化运维保障呼叫中心，为国家安全监管总局（含国家煤矿安全监察各级机构）、省级安全_、_安委会有关成员单位、生产经营单位（煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸等行业领域）、中介服务机构、社会公众提供统一的服务入口，通过接听电话为各类用户提供问题受理、在线答疑、远程支持等服务。
国家煤矿安监局各级机构、省级安全_应指定全职或兼职的维护人员，能对当地部署的设备进行日常维护管理，能在国家安全监管总局维护人员的指导下，对本地部署的设备进行操作判定、解决问题。
（八）标准规范体系。面向全国各级安全监管监察机构，国家安全监管总局编制《安全生产信息化建设实施指南》和《安全生产信息系统建设与应用管理制度和绩效考核办法》，推进信息系统建设与应用成效；面向地方安全监管部门，制定《安全生产数据交换共享和平台系统整合接入规范》和《安全生产数据采集和业务系统使用制度》，明确数据采集与对接接口、数据项、资源目录体系、采集与对接方式、数据交换频率、交换共享机制，以及系统对接接口、整合方式、系统使用制度等内容；面向_安委会有关成员单位，编制《安全生产信息共享、业务协同规范和运行机制》，明确共享数据接口、共享平台、共享协同方式及机制等，提升信息共享水平；面向高危行业（领域）生产经营单位，编制《生产经营单位安全生产数据采集规范》，规范生产经营单位安全生产数据采集、上报等。
采取分期分步分级的建设模式，逐步形成覆盖安全生产全业务、全体系、全流程的标准规范体系。
省级安全_参照国家已建标准规范，完善制定本地安全生产信息采集规范、安全监管业务功能规范、系统对接接口标准、信息交换共享规范等；
重点行业领域生产经营单位认真执行国家及各地已建标准规范，实现与各级安全监管信息平台对接、确保数据上报规范。
地方标准化平台建设方案 第5篇
依托电子政务外网、互联网及移动互联网，以安全生产信息资源规划和数据应用服务为导向，形成国家安全监管总局统一数据采集、存储、加工、分析、利用和更新的入口，建设安全生产统一数据库，实现对重点行业领域企业安全管理基础数据、监管监察业务数据、辅助决策数据、交换共享数据和公共服务数据集中管理和应用；建立“一数一源、一源多用”的服务模式，实现安全生产数据资源“底细清、情况明”，有效支撑业务系统开发、应用和大数据分析决策，为地方安全监管部门、安委会成员单位、生产经营单位、中介服务机构和社会公众提供个性化、多元化数据服务。
安全生产统一数据库包括企业安全管理基础数据库、监管监察业务数据库、安全生产辅助决策数据库、交换共享数据库和公共服务数据库等五个子库（如表1所示）。数据来源方式：
1. 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸等重点行业领域企业依托互联网，使用安全监管部门已建信息系统将企业基本情况、许可证申报、标准化达标、隐患排查、事故信息、职业健康、应急预案等数据上报至安全生产统一数据库。
2. 省级安全_依托电子政务外网，利用数据交换共享系统，将本地区企业基础数据、监管业务数据、辅助决策数据以及公共服务信息交换共享至安全生产统一数据库。
3. _安委会有关成员单位依托电子政务外网，利用数据交换共享系统，将指标控制、协同办公、统计分析、联合执法、挂牌督办、应急救援及事故调查等信息交换共享至安全生产统一数据库。
4. 中介服务机构依托互联网，通过安全监管部门建设的信息系统，将服务机构基本情况、瓦斯等级鉴定、特种设备检测检验、安全评价、安全培训、标准化评定等信息报送至安全生产统一数据库。
5. 社会公众依托互联网，通过安全监管部门建设的公共服务信息系统，实现投诉举报、建言献策、交流互动等信息存入安全生产统一数据库。
表1安全生产统一数据库内容及部署方式
地方标准化平台建设方案 第6篇
前言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
一、理念篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的'形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合
地方标准化平台建设方案 第7篇
到2020年，积极参与国家大数据安全标准、交换共享标准的研制2项以上，参与示范应用7项以上，争取贵阳大数据发展在国内新规则制定方面的话语权；着力构建政府公共数据关键共性标准，主导和参与编制政府数据分类、开放、共享、安全管理等地方标准10项以上；引导行业组织、重点企业牵头制定企业间数据共享、数据确权、数据定价、数据流通以及相关大数据产品交易接口规范等契合市场发展需求的团体标准或企业标准，推进数据跨域流通；开展大数据标准试验验证与符合性测试评估，提升标准的适用性和有效性；建立健全大数据技术标准协同创新机制，搭建大数据创新成果与技术标准相互转化的服务平台，争取国家技术标准（贵州大数据）创新基地重点项目落户贵阳；全市大数据标准建设与国家、省大数据标准体系有效衔接，做到重点突出、层次分明、合理适用、持续改进，相关标准得到实施，标准服务公共数据资源合理适度开放共享的基础支撑作用得到明显发挥。