建筑材料管理方案范文 第1篇
【关键字】核算，管理，建筑材料
一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义
材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件），修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化；二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。
建筑材料，是形成建筑成果的实体；是构成建设成本的主体；是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。
二、材料应按品种的不同分类采购和管理
材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购；由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装？以何种方式采购才能降低施工成本？何种方案才能更有利于施工的进行？这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。
三、建筑材料分类管理的基本方法
1.制定和测算定额，指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。
2.按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握c。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料：金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料：单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料：品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理；C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。
四、材料的采购不能简单地价格比较
建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同；市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。
建筑材料管理方案范文 第2篇
【关键词】建筑材料；采购；管理
中图分类号： TU5 文献标识码： A 文章编号：
前言
随着供应链的全球化发展以及材料和技术的快速革新，建筑材料采购既影响房产公司的建筑成本，新材料的使用也必然影响其在行业长期竞争的地位。对于大多数房产公司来说，建筑材料采购是推动企业发展运作的基本动力之一，多少房产公司的发展路径都基本相似，即从外部购买建筑材料、物品及服务来支持自己企业的运营，因此，建筑材料采购也就成为供应链上影响企业短期收益和长期生存的关键环节。如何进行有效的建筑材料采购与管理工作，是每个房产公司管理人员亟需探讨的问题。
1. 建筑材料采购原则
笔者基于长期建筑材料采购工作经历，摸索总结出在采购运营中为达到理想效果而需要遵循的原则：即“价”、“质”、“时”、“量”、“地”等五项基本要素。
（1）适价：采购工作中备受关注的焦点就是价格，获得一个合适的价格是建筑材料采购中的关键，但是不能简单的认为价格越低越好。
（2）适质：因质量不达标而导致严重后果的建筑材料采购项目比比皆是，例如今年曝光深圳大量使用海砂作为建筑用砂，给深圳的建筑行业蒙上了阴影。一个不重视品质的企业在今天的市场竞争中根本无法立足，所以在日常采购作业中一定要严格把控建筑材料质量关。
（3）适时：适时原则是房产公司不好把握的一个管理环节，有些房产公司提前将原材料采购回来放在仓库里，必然会影响企业的资金流，同时也会造成库存压力。另一方面，物料供给不及时又会导致企业已定好的楼盘计划出现延迟，从而引发一系列的问题。
（4）适量：供应商为了大批量材料交易，会出台一些相应的折扣和优惠政策。但是对于房产公司而言，一次性大批量的采购，必将给企业造成采购资金的压力。事实上，数量太少也存在“停工等料”的风险。所以，确定合理的采购数量尤为关键。需要提醒的是，在此阶段应注意两点：一是监督供应商准时交货；二是强调供应商按订单数量交货。
（5）适地：近距离不仅使得沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。简单来说就是，选择材料运输畅通方便的材料生产单位。生产建设企业尤其施工企业所需用材料，数量大、地区分散，必须使用足够的运输工具，才能按时运输到现场。如果运输力量不足，即使有了资源，也无法及时运出，为了将所需的材料及时、安全地运输到使用现场，必须选择运输力量充足、地理和运输条件良好的地区和单位的材料，以保证材料采购和供应任务完成。
总而言之，只有综合考虑各方面的因素才能实现最佳的材料采购。
2. 建筑材料采购质量管理
质量不良造成的损失是非常惊人的。一旦出现建筑质量问题，采购方需要投入很大精力和成本去解决和补救。实践证明，如果在建筑材料采购活动的执行前就解决质量问题，即将采购质量管理工作做到位，房产公司在成本及承担风险上就会得到有效控制。控制和提高建筑材料采购质量问题的关键是做好预防工作。对一些潜在的问题进行合理、科学的防范，可有效避免质量问题的发生。
实践证明，从房产公司内部严抓质量管理，才能让企业在建筑材料采购质量的控制上更高一筹。一般而言，这种从企业内部严抓的管理主要体现在采购质量的“高标准、严要求”上。只有严于律己才能在选择供应商方面做出更为科学的评估方案。
建立健全建筑材料采购质量管理制度
建立健全建筑材料采购质量管理制度（表1）可以使采购质量管理条理化、规范化。其最终目的是避免职责不清、互相推诿。
表1 建立健全建筑材料采购质量管理制度
加强建筑材料进货检验 检验建筑材料进货的质量。其主要工作包括：
（1）进货的验收、隔离、标识；
（2）确定进货检验或试验的方法以及判断依据；
（3）规定检验员、试验员的技能标准；
（4）明确进货检验所使用的工具、量具、仪器仪表和设备维护及使用的要求。
做好材料采购质量记录 做好建筑材料采购质量有关记录一般有两个方面的内容：
（1）做好接收产品的相关记录：
验收记录；进货检验与试验报告；合格或者小合格反馈单；
（2）做好可追溯性的相关质量记录：
发货记录；检验报告；使用记录。
采购质量的检查 （1）检查是否与供应商建立采购质量控制的相关程序；
（2）审查供应商的资格和供货能力，并对其质量体系进行审核；
（3）评估供应商供货能力和持续供货能力，并建立完善的供应商档案管理体。
制作采购文件 （1）验证所要采购的建筑材料及其供应商，并保存相应记录凭证及验证合同；
（2）严格审核采购物料的适用性
达成采购协议 质量保证协议一般包括以下内容：
（1）供应商的质量体系是否达标
（2）建筑材料的检验、试验数据以及过程控制记录是否符合规定
（3）供应商全检或批次抽样检验的记录是否符合标准
（4）企业有权对供应商的质量体系进行评估
达成采购物料验证方法的协议 采购物料验证方法协议主要是对供应商提供的产品的验证方法作出明确规定，以防止由于验证方法的不一致所产生的对产品质量评价的争议。通常验证方法协议的内容有：
（1）检验或试验依据的规程(规范)协议
（2）双方使用的设备工具和T作条件、判断依据的协议
（3）双办交换检验数据和试验数据方面的协议
（4）双方互相检查、检验或试验方法、设备、条件和人员技能方面的要求等协议
建立健全建筑材料采购质量管理保证体系
企业质量保证体系的一个重要组成部分是采购质量保证体系，该体系是专项质量管理体系之一。建立采购质量管理保证体系是提高采购质量最科学有效的策略之一。把好材料采购质量关，不符合质量要求的材料，不得进入生产环节、施工现场，要随时深入生产厂、市场，以督促生产厂提高产品质量和择优采购，采购人员必须熟悉所采购的材料质量标准，并做好验收鉴定工作，不符合质量要求的物资绝不采购。
3. 建筑材料采购成本管理
据统计，建筑材料采购成本每降低1％，房产公司的利润将增加5％～10％。一旦采购环节出现懈怠，房产企业必将蒙受巨大的经济损失。企业探索有效降低采购成本的工作势在必行。但是，激烈的市场竞争是房产公司经营中所面临的最大困难是如何恰当地掌控建筑材料采购成本的降低过程，以及科学而合理地应对采购成本降低进程中所产生的各种问题，这些都是房产公司在强调采购成本降低时需要关注的工作。
（1）化零为整
房产公司内部各部门应统一时间做好物料需求计划，将共同需要的物品采用集中采购方式，可以取得规模效益和大批采购的优惠，提高与供应商谈判时的分量。避免各自为政，独立采购。
（2）建立采购成本分析制度
通过分析采购物品的成本，可以了解物品的生产成本构成，有利于在供应商谈判中占据主动地位，有利于制定合理的采购价格。另外，通过与供应商建立战略合作，降低采购物品的生产成本从而降低企业的采购成本。
（3）建立多种采购形式降低采购成本
为了能够按合适的价格取得所需材料，房产公司要经过多渠道询价、比价、自行估价、议价等到步骤发现合适的价格。并通过招标采购、询价采购、比价采购、议价采购等等形式，最终达到降低采购成本的目的。
（4）建立供应商选择制度
房产公司应先挑选若干产品价格低、质量较好、交货及时、信用程度较高的厂家。然后，根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。房产公司一经确定供应商的选择办法，就以选择办法为蓝本，最终确定供应商的选择制度。从制度的高度，约束供应商的选择方案;以达到提高采购物品的质量、节约质量检验费用、减少废品损失、降低采购价格、节省大量的采购费用的目的。
采购是房产公司经营的源头，控制好采购成本才能够为企业取得成本优势打下基础。否则，随后的生产过程可能因为采购过程中存在的问题而遭受损失。
结束语
总之，对建筑材料采购有效管理的效果贯穿于房地产企业运行的全过程，其控制成效也直接影响着建筑物的品质，关系到工程建设参与各方的经济利益。相关管理人员要在不断借鉴国内建筑材料采购有效管理理论和实践的基础上，结合我国实际市场经济条件下建筑材料采购管理现状，勇于探索、创新成功的管理方法。只有这样才能更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要，发展我国的房地产行业。
【参考文献】
[1]江雪梅. 建筑材料采购成本管理方法研究[J]. 中国市场,2008,(45):71-72.
[2]田青,郑雪. 建筑供应链下的施工材料采购管理研究[J]. 商场现代化,2008,(07):114-116.
[3]刘建斌. 建筑材料集中采购管理模式研究与实现[J]. 施工技术,2005,(02):40-41.
[4]张惠新. 建筑工程建设主要材料采购管理存在的问题与解决对策[J]. 中国乡镇企业会计,2010,(08):124-125.
建筑材料管理方案范文 第3篇
关键词：水利工程；建筑材料；质量检验；措施分析
无论哪种建筑工程，施工质量都是整个工程的灵魂，在具体施工过程中都应该对其进行严格的把控，否则便会给后期的使用过程埋下严重的安全隐患，同时也会在一定程度上影响工程的使用寿命。水利工程是一项利国利民的公共性工程，工程质量的好坏对当地居民的日常生产生活都起着非常重要的影响，所以是个企业一定要从工程的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段都要对其质量进行严格的控制与检验。在众多影响因素当中，施工原材料质量的好坏对最终的工程质量起着决定性的作用，所以相关的管理人员一定要对其引起足够的重视，下面将对水利工程建筑材料质量检验的必要性和具体措施进行一定的阐述。
1水利工程建筑材料质量检验的必要性
水利工程建筑材料质量检验的必要性主要体现在以下几个方面：首先，施工企业应该充分结合具体工程的实际需求来选择最为合适的施工材料，同时还应该设计出最为科学合理的施工方案，可是在具体施工过程中部分施工企业为了满足自身的利益而采用一些质量不合格的建筑材料，这会严重影响整个工程的最终施工质量，甚至还会威胁人们的日常生产与生活水准。这就要求施工企业一定要对水利工程建筑施工材料的质量引起足够的重视以更好地确保人们日常生产生活的正常运行；其次，建筑材料的质量不仅会影响水利工程最终的施工质量，而且对于整个施工过程也有着非常大的影响，如果材料质量没有达到相关的设计要求，就会在一定程度上影响工程的施工进度，甚至还会引发一定的工程事故，所以说对材料的质量进行检验不仅可以更好地确保整个工程的质量，而且还是企业经济效益和社会效益的必然需求；再次，在工程建设过程中通常会用到两种材料，一种是可以直接应用到建设过程中的，这种材料的质量直接决定这工程的最终建设质量，另一种是需要进行二次加工的材料，而在加工过程中会发生一定的化学反应，如果其存在质量问题的话也会严重威胁着工程的安全质量，所以一定要对材料质量进行严格的检验。
2水利工程建筑材料质量检验的具体措施
检验建筑材料的来源。水利工程属于一种公共性工程，其施工材料都是由第三方所提供的，只有从源头上确保了材料的质量才能有效确保整个工程的最终建设质量，具体可以从以下两个方面来进行着手：首先应该对采购过程中的材料质量进行严格的把控，采购人员应该对供货企业的信誉进行充分的了解，并对其生产能力和经济实力进行详细的评估与考察，同时还应该对其生产许可证和生产资质进行严格的审查；其次在施工开始之前还应该进行一定的检验，在建设材料投入使用之前，相关的检验部门应该对其质量进行严格的检查，只有符合相关的规定和要求才能投入使用。在此过程中需要注意的是，不但要对材料合格证书进行检查，还应该对生产设备的运行状况、生产工艺以及材料的质量进行严格的检查，只有这样才能从根本上消除相关的安全隐患，更好地确保了工程的建设质量。、对承包商进行质量检验。在水利工程建设过程中，承包商的专业技术水平对于对于工程的最终建设质量起着决定性作用，尤其是对于需要进行二次加工的施工材料，承包商的加工技术直接决定着建筑材料的质量。这就要求相关的工作人员应该严格按照相关的规定和标准对承包商的相关资质进行严格的审查，加强对施工材料质量的审查。另外还应该参照合同当中的相关条款对施工材料进行检查。承包商在对建筑材料进行采购的过程中，一定要制定合理的采购方案，而且只有在审批通过之后方可投入使用。除此之外，承包商还应该充分结合工程的实际情况来制定出一套最为科学合理的质量控制方案，同时对于各个岗位的职责进行明确的划分以更好地确保建筑材料的质量可以完全符合工程的建设需求，并不断提升施工人员的工作积极性，将各项质量管理措施落实到位。、加强对材料施工现场的质量检验。在建筑材料的质量检验工作当中，对施工现场的质量检验环节最为重要，只有有效确保了对施工现场的严格检查才能更好地确保建筑材料的质量，可以从以下几个方面进行着手：首先，相关的工作人员应该运用自己所学的专业知识对施工现场的建筑材料质量进行严格的检查，同时还应该对其具体数量和类型进行详细的登记，并将记录结果上报到有关部门进行审核；其次，检验人员还应该对建筑材料的型号、编码以及具体规格等各种信息对照合同当中的规定，检查两者是否完全一致，如果发现有什么问题应该立即通知相关的管理人员对其进行更改；再次，质量检测人员还应该对施工材料的出厂证书、成分说明说以及相关的合格证书进行严格的检查并做好记录。
3结束语
总而言之，只有确保了水利工程建筑施工材料的质量严格符合相关的规定与要求，才能为整个工程的最终施工质量提供有效的保障，所以在实际建设过程中，相关的管理人员一定要严把建筑材料质量关，不断促进我国水利工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]丛海燕.水利工程建设中坝址的地质勘察工作[J].吉林农业，2016，(05):88.
[2]苏斌.影响水利工程材料检测结果因素浅析[J].低碳世界，2016，(10):52-53.
[3]谭祖欢.关于水利工程施工技术资料管理工作的研究[J].建材与装饰，2016，(30):151-152.
建筑材料管理方案范文 第4篇
1.人的因素。
行政服务人员若是没有具备一定的质量管理理念,就无法在技术与生活服务方面有太大的突破,就无法保障是施工管理工作的质量以及整个工程的质量。若要有效解决建筑工程施工管理,首先要从人的因素入手,因为人是整个施工的主体,由于人而出现的失误导致建筑施工质量出现问题的情况是屡见不鲜的。
2.材料因素。
涉及到建筑工程的材料非常多,而且用量极大,真正要全面仔细的检查在现实环境中是非常难以实现的,但是当前普遍采取的抽取方法又存在一定的漏洞。建筑材料投资费用在整个投资中所占的比例比较大,由于这个因素,很多承包商拿到工程之后,为了追求更高的利益,没有严格根据相关技术标准或者由于采购者素质不高等等因素,没有重视建筑材料的质量,进而影响整个建筑工程质量。部分建筑施工企业管理机制与约束机制也不够完善,无法真正杜绝假冒伪劣产品的流入施工领域中,为工程质量管理埋下隐患。
3.方法因素。
方法上出现问题的情况还是比较多的,例如:没有严格的执行,没有根据相关标准实施规范施工,没有重视施工过程管理,大部分都是在问题出现之后才开始处理。整个是施工方法管理中尤其要注意施工方案是否正确,不然会直接影响到施工质量,例如:施工方案由于考虑因素不够全面而影响施工进度与质量,导致成本增加。
二、加强建筑施工质量管理的措施
1.加强管理、施工以及工作人员的素质。
要将质量摆在第一位,坚持以预控为主的工作理念,进而为广大用户提供更好的用户。这种模式下才能形成自觉保障质量的模式,才能有人人关心质量的良好风气。其次,相关培训必不可少。建筑现场施工人员要加强施工技术、质量意识、安全知识等等方面的教育与培训,施工人员要取得相关资格才能上岗。例如:钢筋连接、防水作业等等工种,由于这些工种相对比较特殊,施工人员一定要经过一定的培训才能任职。普通施工人员要了解相关难点与重点,最大限度控制由于人为因素而出现施工质量问题的情况出现。
2.加强建筑原材料质量管理。
首先,采购人员必须选择业务素质、政治素质以及质量鉴定水平,并且忠于事业的人员担当这份工作。其次,采购材料要将途径拓宽,及时掌握材料信息,以综合角度进行选择,择优进货。无论什么材料与物资,必须有厂房提供的合格证书,或者选择相对有信誉的合作商家。另外,建筑材料采购管理者要对供货商定期进行考核与评价。
建筑材料管理方案范文 第5篇
为了有效控制道路建筑工程中的材料损耗，提高工程效益，确保工程质量，特制定本实施工作方案。
一、材料采购阶段的控制
1. 精确核算材料需求
依据道路工程设计图纸和施工方案，准确计算各类材料的用量。
考虑施工过程中的合理损耗系数，制定详细的材料采购清单。
2. 严格供应商选择
对供应商进行全面考察，选择产品质量稳定、信誉良好的供应商。
签订采购合同，明确材料质量标准、交货时间和损耗责任。
二、材料运输与装卸环节的管理
1. 优化运输路线和方式
选择合适的.运输工具和路线，减少运输途中的材料损坏和丢失。
对易损材料采取特殊保护措施。
2. 规范装卸操作
培训装卸人员，确保装卸过程中轻拿轻放，避免野蛮操作。
三、材料存储阶段的措施
1. 合理规划存储场地
按照材料种类、规格划分存储区域，便于管理和取用。
做好场地的排水、防潮、防晒等防护工作。
2. 定期盘点与检查
建立材料库存台账，定期进行盘点，确保账物相符。
及时发现和处理变质、损坏的材料。
四、施工过程中的损耗控制
1. 施工技术优化
采用先进的施工工艺和技术，提高材料利用率。
加强施工过程中的质量控制，避免因质量问题导致的返工和材料浪费。
2. 现场材料管理
安排专人负责现场材料的领用和管理，杜绝浪费现象。
对剩余材料及时回收、整理，以便再次利用。
五、人员培训与监督
1. 开展培训活动
组织施工人员和管理人员参加材料损耗控制的培训，增强节约意识和操作技能。
2. 强化监督机制
成立监督小组，定期对材料使用情况进行检查和评估。
对造成材料严重损耗的行为进行严肃处理。
六、数据分析与改进
1. 收集和分析数据
定期统计材料的采购量、使用量和损耗量，进行数据分析。
2. 持续改进措施
根据数据分析结果，找出问题所在，制定并实施针对性的改进措施。
通过以上工作方案的实施，有望将道路建筑工程材料的损耗控制在合理范围内，实现工程成本的降低和资源的有效利用。
建筑材料管理方案范文 第6篇
关键词：建设； 工程项目； 质量； 管理
Abstract: the quality of the construction of the healthy development of the our country economy produces direct and the profound influence, must strengthen the construction of the project construction engineering quality management, ensure the quality level. This paper analyzes the impact of the construction project quality of the main factors, and summarizes the improve the quality management countermeasures.
Keywords: construction; Engineering project; Quality; management
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：
产品质量是工作质量的表现，而工作质量是产品质量的保证。建筑企业生存和发展靠质量树信誉靠市场增效益靠效益求发展对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质盘管理作为企业管理的重中之重，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此抓工程质量必须从项目质量管理入手。
一、影响建设工程项目质量的主要因素
建筑产品的形成是通过在施工过程中物资、设备、人员、资金等大量投入的过程，而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令、法规与标准的过程，保证达到预期的效果。对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素，主要反映在以下几个方面：
1、人的质量意识和能力因素
人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。
2、建设项目的决策因素
在建设项目的决策过程中，有好多因素直接影响甚至决定着工程质量，比如，项目没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设、重复建设，建成后不能投入生产和使用，或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品，从根本上看是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征，同样，盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。
3、建设工程项目的勘察因素
地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。
4、建设工程项目的总体规划和设计因素
总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。
5、建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
它们是建筑生产的劳动对象，没有这些物质条件，我们的建筑产品也就无法形成，因此，正确合理选择材料、控制材料、构配件及其他工程用品，确定它们的质量、规格、性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。
6、工程项目的施工方案因素
施工方案包括技术方案和组织方案，前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置；后者指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排，这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。
7、工程项目的施工环境因素
对于建筑工程所处的地理位置，在施工中会受到多方面因素的影响，包括地质水文气候、劳动作业环境以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系、组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成都将产生相当的影响。
二、提高质量管理的对策措施
1、加强工程材料的质量管理
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料进场需进行验收，基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。材料的抽样送检，对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。
材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：第一，掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。第二，合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益、确保正常施工的关键环节。第三，合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。施工过程中所用到的材料的质量对于工程质量也是十分重要的，一旦有所疏忽，会造成不可估量的损失。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理,是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除必须有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。
2、加强施工过程的质量管理
工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理,是达到质量目标的重要保证。因此,在每道工序开工前,应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则; 督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。
建筑材料管理方案范文 第7篇
在道路桥梁工程建设中，材料损耗控制对于保证工程质量、降低成本和提高效益具有重要意义。为有效控制材料损耗，特制定本工作方案。
一、建立材料损耗管理体系
1. 成立专门的材料损耗控制小组，负责制定和执行损耗控制措施。
2. 明确小组成员的职责，包括材料采购、存储、使用等环节的监督和管理。
二、加强材料采购管理
1. 精确计算材料需求
依据工程设计和施工计划，准确核算各类材料的需求量。
充分考虑施工过程中的不确定性，预留合理的余量。
2. 优化采购渠道
与信誉良好、质量可靠的'供应商建立长期合作关系。
通过批量采购等方式获取优惠价格，降低采购成本。
三、规范材料存储管理
1. 建设合适的材料仓库
确保仓库具备良好的通风、防潮、防火等条件。
按照材料种类、规格进行分类存放，便于取用和管理。
2. 加强库存盘点
定期对库存材料进行盘点，做到账物相符。
及时处理变质、损坏的材料，减少损失。
四、施工过程中的损耗控制
1. 提高施工工艺水平
采用先进的施工技术和工艺，减少材料浪费。
加强施工人员培训，提高操作技能和质量意识。
2. 现场材料管理
制定严格的材料领用制度，防止超额领用。
对施工现场的剩余材料及时回收、整理和再利用。
五、加强质量控制
1. 严格把控材料质量
采购时对材料进行严格检验，确保符合工程要求。
施工过程中加强质量检测，避免因质量问题导致返工和材料浪费。
2. 优化施工方案
通过合理安排施工顺序、优化施工组织等方式，减少材料的损耗。
六、建立损耗评估与奖惩机制
1. 定期评估材料损耗情况
对比实际损耗与预定标准，分析偏差原因。
2. 实施奖惩措施
对在材料损耗控制方面表现优秀的部门和个人给予奖励。
对因管理不善导致材料损耗超标的进行处罚。
通过以上工作方案的实施，有望在道路桥梁工程建设中有效控制材料损耗，提高工程的经济效益和社会效益。
建筑材料管理方案范文 第8篇
【关键词】项目经理；建筑企业；成本控制
随着我国市场经济的逐步深化，建筑企业面临着激烈的市场竞争。为了争夺市场以及发展空间，建筑企业必须站在战略高度重视并加强对工程建设项目及其施工过程的成本控制，以有效降低企业生产成本，合理增加企业的利润，努力实现建筑企业经济效益的最优化。而工程项目经理作为建筑企业工程建设的直接生产者，可以综合运用多种方法及管理手段来减少工程建设成本，为企业创造更为客观的经济效益。尤其是随着项目经理进一步职业化，项目管理的日常管理工作就应当是以较少的成本消耗为企业创造更多的价值，职业化的项目经理必将在项目成本控制方面发挥越来越重要的作用。
一、当前职业项目经理在建筑企业项目成本控制中存在的问题
一方面，项目经理缺乏成本控制意识。在相当长的时期内，建筑企业的项目经理实行的是以事后结算的算账报账型的成本控制模式。由于这种模式缺乏科学有效的事前控制和事中监管，造成一些项目经理无视建筑施工过程周期长、投资大等特点，在施工项目结束之后不仅无法落实原定指标，而且无法追究责任，更重要的是无法对项目成本进行有效控制，使建筑企遭受无法挽回的经济损失。另一方面，项目经理缺乏有效的控制成本的方法。在很多建筑项目实施过程中，有些项目经理不善于把握项目成本控制渠道，不仅忽视通过技术方案来控制项目建设成本，而且实行粗放式项目管理，没有注重从细节方面提高项目成本控制的精细化，对增收节支不够重视。还有些项目经理认为只要抓好建筑质量和施工安全就可以了，缺乏明确的效益意识，往往给建筑企业带来巨大的经济损失。
二、职业项目经理在建筑企业项目成本控制中的作用
随着项目经理的职业化，建筑企业的项目经理在项目成本控制方面将会发挥越来越重要的作用。主要表现在以下方面：
（一）通过制定组织措施加强成本控制。在建筑企业的项目建设过程中，项目经理是第一责任人，承担着建设项目的成本管理工作。因此，项目经理要及时准确掌握项目进展情况，全面分析项目的盈亏状况，并制定出针对性措施提高企业的经济效益。首先，项目经理要在保证工程建设质量、按期完成项目建设任务的前提下，推动工程项目施工技术和进度的工作人员，尽可能采用先进施工技术，以努力降低项目建设成本，其次，项目经理要重视合同实施和合同管理等工作，积极督促相关工作人员按照工程进度做好催款工作，及时处理施工赔偿等相关问题，努力增加工程预算收入。最后，项目经理要重视工程项目的财务工作，及时分析工程建设项目的财务收支状况，合理调度并使用资金，不断增收节支尽。
（二）通过选择施工技术加强成本控制。首先，要制订出科学、合降低施工建设成本。一般来说，项目施工方案主要包括施工方法、施工机具、施工顺序以及施工组织等。选择制定正确的施工方案，有助于减少财务支出，降低企业生产成本。其次，在项目建设及施工过程中，要积极探索并使用降低指出、提高工作效率的新工艺和新技术，通过选择使用新材料来降低项目建设成本。最后，要严把质量关，确保工程建设质量，坚决杜绝返工、停工现象，千方百计减少项目验收时间，努力降低费用支出。
（三）通过降低费用加强成本控制。首先，要加强人工费方面的控制与管理。要通过改善劳动组织、合理制定奖惩制度、开展技术培训等方式，不断提高劳动效率，严格控制人工费用的增加。其次，要控制材料费用等的支出。要做好建筑材料的采购、运输、收发以及保管等环节的工作，减少材料的损耗或浪费，努力节约工程建筑材料的采购费用。同时，要加强建筑材料的保管，合理堆置建设材料，尽量避免材料的二次搬运。要严格执行材料进场验收以及领料制度，确保建筑材料的质量，合理使用工程所需材料。再次，做好工程建设机械的管理。通过合理选配和科学使用机械建设设备，认真做好机器设备的保养与维护，努力提高工程建设机械的利用率及使用效率，这样有助于加快施工进度，降低项目建设成本。最后，加强工程建设项目施工过程中产生的间接费用等。要通过精减管理机构，简化工作环节等方式，合理确定项目建设的管理幅度及管理层次，不断减少施工费用支出。
三、职业项目经理在建筑项目成本控制的主要措施
（一）建立科学有效的成本控制体系
在工程建设项目中标之后，项目经历就要明确项目成本控制的主要目标，在此基础上，建立起科学有效的成本控制体系。一方面，要根据成本控制目标，对项目成本控制任务进行分解和细化，使每一个部门甚至于每一名技术员都有控制成本的任务。要从制度上明确每个部门、每个岗位的成本控制责任及范围。另一方面，要强化人们的成本意识。要使所有工程建设人员明白，成本管理及成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是所有施工人员的重要任务，不论项目经理还是现场工程技术人员，每个人都要牢固树立成本观念和效益意识，充分认识到成本管理对项目建设及企业经济效益的重要影响。
（二）加强对工程分包队伍的管理
分包队伍在弥补施工企业资源不足方面发挥着重要作用。因此，在选择分包队伍时，要对分包队伍的资质证书、营业执照、安全生产许可证等进行严格审核，确保工程建设质量，不断降低工程建设成本。同时，要做好分包队伍的管理工作，要按照“先签订合同后施工”的原则，制定出明确的施工合同，并按照合同约定收取履约保证金，避免在以后工程施工以及结算工程价款中产生纠纷，造成工程项目费用支出增加的情况。同时，要及时做好完工清算工作，项目经理对分包队伍完成的工程任务要及时进行竣工结算，理清债务债权关系，避免产生不必要的麻烦。
（三）加强项目材料的控制
首先，要重视材料采购工作，降低采购成本。要对主要建筑材料施行统一招标采购，坚持做到“货比三家，择优选择”，在对材料的价格、质量、服务等综合考察的基础上确定材料供货商，签订供货合同。要坚持用多少采购多少的原则，避免由于库存积压可能造成的损失。其次，认真做好材料收发工作。要根据工程建设需要领取建筑材料，避免和防止浪费。最后，要定期对材料库存情况进行检查，做好建筑材料的动态管理工作，准确掌握建筑材料的使用情况及流向。
四、结语
随着我国经济社会的快速发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争。因此，必须要做好工程项目成本控制工作。随着项目经理的职业化发展，职业项目经理在建筑企业项目成本控制中的作用日益凸显。所以，必须采取有针对性措施，不断控制项目成本支出，不断提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]裴清宁.国有施工企业项目经理职业化建设的难点和对策[J].建筑，2012，（15）.
[2]王晓洪，王朝峰.浅析建筑施工成本控制[J].科技创新与应用，2013，（31）.
建筑材料管理方案范文 第9篇
关键词：施工管理 建筑 技术
随着我国工民建工程建设规模逐渐扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高，但工程建设质量问题时有发生，工程建设投资成本不断攀升，工程施工事故问题经常出现，可以说我国工民建工程在发展的道路上既有机遇，同时也面临着严峻的考验。文章以工民建工程施工现场管理为立足点，就施工单位如何解决好工民建工程施工过程中的种种问题以及如何提高工民建工程现场管理水平，实现企业经济效益与社会效益的双赢进行了论述。
1.工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。
在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。
为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。
2.工民建工程现场施工的技术管理
工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。
工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审，所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由建设单位或是工程监理单位组织的，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在建设单位或是工程监理单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。
施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量
所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行，大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的时间顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用， 使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。
对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
还有就主要工种工程的施工方法进行合理优化。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
3.工民建施工现场质量管理
质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：
控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求的问题。
控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况。
监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
4.结语
综上所述可知， 施工管理在工民建质量控制中起到了十分关键之作用，然而工民建在实际施工管理过程中存在着一系列较为突出的问题。建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。施工单位应该给予高度地重视， 提出行之有效的措施， 最终提高工民建的质量， 让使用者能够放心地使用。
参考文献：
建筑材料管理方案范文 第10篇
1、工程周期长、造价高
由于建筑工程规模较大，很多工程项目不是一个施工单位可以完成的，需要多个施工单位共同建设，当前工程项目的最大特点就是工程周期长、造价高，容易受到多种因素的影响，所以也就给施工管理带来了极大的挑战。
2、影响因素较多
建筑工程项目在施工时会涉及到多个方面，其中会有多个部门的参与，容易受到外界因素的影响，直接决定了工程项目的施工进度。同时市场中建筑材料的价格波动较大，这些价格变动会直接影响到工程项目的造价管理。施工单位要在施工前考虑到所有影响因素，制定出预防策略，尽量将这些因素的影响降到最低。
二、当前房地产施工管理中存在的问题
1、管理者缺乏管理意识
企业管理者不具备较高的文化素养，缺乏科学管理意识，认为现场施工管理只需要沿用传统管理方式就可以，不会对施工现场管理投入过多精力和资金，同时现场施工管理体制也尚不健全，施工单位为了节省开支，经常会精简现场管理结构，导致现场施工过程中专业人员较少，经常出现各种施工错误，根本就不符合现代施工标准。
2、缺乏严格的管理计划
施工现场想要顺利施工，就必须要建立科学合理的管理计划。一般施工单位在招投标时都会对工程项目制定整体的施工管理计划，但是在该计划中并未对施工各个环节的管理进行详细分析，只是粗略的描述而已，缺乏较为详细、具体的细节规定。同时在施工管理计划方案制定时，施工单位必须要对方案进行系统的优化和审核，但是调查结果所得，大部分施工单位并没有进行优化和评审这一环节，施工管理方案缺乏科学性、合理性。
3、施工单位各部门不协调
一个工程项目的建设所涉及到的部门较多，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，每个部门都必须充分发挥自己的作用，尤其是施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行多方面协商，确保施工过程中的各项细节，同时设计部门也要与采购部门进行沟通，对建筑材料的质量要求严格把关。如果各个部门之间不能相互合作，那势必会对工程进度造成影响，直接关系到施工单位的经济效益，所以严格把握各部门之间、各工序之间的协调性，对于工程项目施工至关重要。
4、施工安全管理存在问题
如果施工过程中出现安全事故，那不仅会影响到施工单位的经济效益，还会对施工单位的名誉造成影响，所以施工单位必须要严格把握施工安全管理。（1）施工单位为了节省施工费用，没有对安全生产管理投入过多资金；（2）施工单位的安全管理制度根本不符合施工单位的实际情况，只是随便制定的或照搬照套而已；（3）施工人员大多都是农村务工人员，文化水平不高，缺乏安全管理意识，在施工过程中无法严格遵守安全施工管理条例，对工程项目施工造成了安全隐患。
5、施工质量管理制度不健全
（1）施工单位没有对进场材料进行严格把关，很多施工单位都不对进场材料进行检查，供货商为了获取高额利益，就会选择混入许多不合格的材料，这将会对工程质量造成严重影响。（2）工程项目施工所使用的建筑材料种类较多，最为常见的就是水泥、钢筋、沙土，每种建筑材料的特性都不同，许多施工单位没有将这些建筑材料分类储存，只是放在一个仓库内，这样在使用建筑材料时还要一一选择，造成了施工时间上的浪费。（3）施工单位在对工程项目施工方案进行设计前，没有对建筑材料的种类进行详细划分，由于建筑市场竞争激烈，为了获取更多经济效益，施工单位就选择偷工减料，缩减成本，这对工程项目的质量遗留了隐患。
三、提高建筑工程施工管理水平的具体措施
1、增强企业领导管理意识
房地产施工企业在选择管理者时，必须要选择责任心强、能力高的人员担任，这样企业在有重大决策时，管理者能发挥自己的才能，同时管理者也要不断学习，充实自己。首先管理者要提高自身管理意识，要在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，要为施工管理提供理论依据。此外还要健全施工管理体系，要实行责任制，每个部门都必须要承担起相应的职责，部门管理者要实行招聘制，向社会招聘一些能力较强的管理人员，作为企业管理者，要能以身作则，用自己的言行举止去感染员工，积极带动员工的积极性，要积极促进企业施工管理体系的改革。
2、建立新型建筑工程施工管理体系
建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。所以当前我国必须要健全施工管理体系，要根据我国建筑市场实际情况，结合建筑需求，不断完善施工管理体系，在施工过程中严格按照施工管理制度来执行，加大对施工安全管理的宣传，要在传统管理理念上进行创新，坚持理论与实际相结合的原则，加强对专业施工管理人员的培养，可以与高等院校进行合作，开设此项课程，为我国建筑行业输送更多的人才，建立具有中国特色的施工管理体系。
3、严格把控施工各项工序
在工程项目施工过程中，施工单位要严格划分各个部门的职能，要有专人对进场材料进行检查，要确保不合格材料不会进入施工现场。同时采购人员要加强与设计人员的沟通，向设计人员明确建筑材料的质量要求，在选择建筑材料时尽量选择一些信誉较好、规模较大的供货商。此外还要对施工人员进行严格筛选，施工人员必须要具备专业施工技能，要能看懂施工图纸，能在专业技术人员的带领下有效完成工程施工任务。施工技术人员还要对施工过程进行严格监督，发现技术问题时要及时进行更改，积极研发施工新工艺，在确保工程质量的前提下，减少施工成本投入。
4、做好施工全过程质量控制
建筑材料管理方案范文 第11篇
在建筑工程中，材料损耗是一个需要重点关注的问题。为了降低工程成本，提高材料利用率，特制定以下方案。
一、明确损耗标准
1. 根据工程类型和规模，结合行业规范，制定各类材料的合理损耗标准。
2. 对超出标准的损耗进行严格分析和处理。
二、加强采购管理
1. 精确计算材料需求量，避免过量采购导致积压和损耗。
2. 与优质供应商建立长期合作关系，确保材料质量稳定，减少因质量问题造成的损耗。
三、优化存储条件
1. 设立专门的材料存储区域，分类存放，做好防潮、防晒、防虫等措施。
2. 定期对库存材料进行盘点和检查，及时处理变质或损坏的材料。
四、规范施工操作
1. 对施工人员进行培训，使其掌握正确的施工方法和材料使用技巧。
2. 加强施工现场管理，监督施工人员按照规范操作，避免浪费材料。
五、余料回收利用
1. 建立余料回收制度，对可再利用的余料进行分类回收。
2. 鼓励创新，将余料用于其他合适的部位或工程项目。
六、加强监督与考核
1. 成立专门的'材料损耗监督小组，定期检查和评估材料损耗情况。
2. 将材料损耗控制纳入绩效考核体系，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对违规操作导致材料大量损耗的进行处罚。
通过以上方案的实施，有望有效控制建筑工程材料的损耗，提高工程效益，实现可持续发展。
建筑材料管理方案范文 第12篇
关键词：建筑工程；施工质量；管理
对工程施工质量管理，不仅是建筑工程施工中的主要内容，也是我国现行法律规范和社会经济发展的综合要求。目前，我们在建筑工程施工中，影响工程施工质量的因素主要表现在施工人员、施工材料、工程机械、施工技术以及施工环境这五个方面，因此为了对建筑工程施工质量进行有效的管理，施工单位就要从这五个方面的入手，以确保工程施工的质量符合工程施工的要求。下面我们就对建筑工程施工质量管理的内容进行详细的介绍。
一、管好施工人员
在建筑工程施工中，每个施工项目都和“人”有着密切的关系，而“人”则作为整个工程施工的基础，对其整个建筑工程施工内容进行控制。因此，对“人”的管理也就是建筑工程施工质量管理的核心内容，而我们这里所说的“人”则是指的施工人员。在对施工人员进行管理的时候，管理人员首先要从施工人员的素质培养出发，让他们在工程施工中，有着一定的职业道德和主观能动性，尽可能的导致调动施工人员在工程施工过程中的积极性，从而发挥出施工人员的潜力。其具体的管理措施主要表现在以下几个方面：
1、施工单位在工程施工前，一定要选派专员对施工人员的质量意识和组织能力进行培养，使其在工程施工中具有良好的质量保护意识和组织能力，从而提高施工人员内部的凝聚力
2、施工企业在对施工人员进行选取的时候，一定要对施工人员的专业技能和综合能力进行严格的考核。
3、在对一些特殊施工人员进行选取的时候，一定坚持持证上岗的用人原则，避免因施工人员技术水平的问题导致建筑工程施工的质量受到影响。
二、管好建筑材料
对建筑材料质量的管理是建筑工程质量管理过程中的主要内容之一，如果建筑材料的质量不合格，那么在将会影响整个建筑结构的质量。所以，人们在建筑工程施工前，一定要工程施工的要求，对其建筑材料的质量进行严格的要求。而且随着可持续发展战略的提出，我国的建筑行业也朝着环保节能的方向发展，因此在目前的建筑工程施工中，人们要对优先选择节能降耗的建筑施工材料，这样不仅满足建筑工程施工的要求，还有效的节约了工程施工的成本。而在对建筑材料进行控制管理的时候，我们主要从以下几个方面入手。
1、在材料选择前，施工单位要对准确的掌握建筑材料的信息，并且与口碑较好的供货厂家合作。
2、在对建筑材料进行选取时，其建筑材料必须要有合作证书和出厂证明，并且对建筑材料的质量进行严格的检查，在检查合格以后，才能进场施工
3、保证建筑材料供应的连续性，确保建筑工程施工的正常运行。
4、在使用施工材料的时候，我们要采用节能减耗的原则，尽量节省工程的施工成本。
5、在对施工材料进行运输、储存以及收发时，施工单位要对建立健全的材料管理制度，从而避免建筑材料在现场管理的过程中，受外界因素的影响，出现质量问题。
6、在建筑材料使用的过程中，施工人员一定要严格安装使用说明，对其进行使用，以防止使用不当的现象发生。
三、管好机械设备
1、在工程项目设计阶段，主要控制设备的选型和配套，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。即配套投产能充分发挥效能来确定设备类型。在工程项目施工阶段，主要控制设备按设计选型购置，设备按名称、型号、规格、主要性能参数、数量的清单逐一检查验收，设备的安装符合有关设备的技术要求安全和质量标准，设备的试车运行正常、能配套投产。
2、在工程项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定合理的机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。
四、搞好技术管理
施工工艺的控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。对施工方案的控制主要包括以下几方面：
1、全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。
2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
3、合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。
4、选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。
5、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。
五、强化环境因素管理
影响工程项目质量的环境因素主要有：工程技术环境，如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如施工现场的通风、照明、劳动组合、劳动工具、工作面、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免，它具有复杂多变的特点，往往前一工序就是最后一工序的环境，前一分项、分布工程也就是最后一分项、分部工程的环境。因此，要消除其对施工质量的不利影响，应根据工程特点和具体条件，主要采取预测预防的控制方法。
1、对地质水文等方面影响因素的控制，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如：基坑降水、排水、加固维护等技术控制。
2、对气象变化方面的不利条件，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，应在施工方案中制定专项施工方案，如：拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害。干裂、冲刷、坍塌的危害。明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备工作以紧急应对从而控制其对施工质量的不利影响。
3、环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施来加以控制。要不断改善施工现场的环境和作业环境；要加强对自然环境和文物的保护；要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染；要建全施工现场管理制度，合理地布置。
六、小结
总而言之，在建筑工程施工中，对人员、材料、技术、设备以及环境的有效管理，是加强施工质量管理的最好方法，对整个建筑工程来说都有着十分重要的意义。它不仅提高工程施工质量、加快了施工进度，还降低了工程成本的消耗，促进了我国建筑行业的发展。
参考文献
建筑材料管理方案范文 第13篇
在房地产建筑工程中，材料损耗的有效控制对于项目成本管理和质量保障具有重要意义。为实现降低损耗、提高效益的目标，特制定本方案。
一、材料采购环节的控制
1. 精确计算材料需求
依据工程设计图纸和施工进度计划，准确计算各类材料的需求量。
考虑合理的余量，但避免过度采购造成积压和损耗。
2. 严格供应商筛选
选择信誉良好、质量稳定的供应商，确保所供材料符合工程要求。
签订详细的采购合同，明确材料质量、数量、交货期及损耗责任等条款。
二、材料存储环节的管理
1. 规划合理的`存储空间
设立专门的材料仓库，按照材料种类、规格分区存放。
确保仓库通风、防潮、防火等条件良好，减少因存储环境导致的材料损坏。
2. 完善材料出入库管理制度
严格执行材料入库验收，核对数量、质量和规格。
规范材料出库手续，遵循先进先出原则，避免材料过期或变质。
三、施工过程中的损耗控制
1. 施工人员培训
对施工人员进行材料使用和节约意识的培训，提高操作技能。
强调正确的施工方法，减少因施工不当造成的材料浪费。
2. 现场管理与监督
安排专人负责施工现场的材料管理，监督材料的使用情况。
及时制止浪费行为，对违规操作导致材料损耗的人员进行教育和处罚。
四、余料回收与利用
1. 建立余料回收机制
定期对施工现场的余料进行清理和分类。
对于可再利用的余料，合理规划用于后续施工或其他工程项目。
2. 鼓励创新利用
组织技术人员和施工人员开展余料利用的创新活动，提高余料的利用率。
五、定期评估与改进
1. 损耗数据统计与分析
定期统计材料的采购量、使用量和损耗量，进行数据分析。
找出损耗较高的环节和原因，制定针对性的改进措施。
2. 持续优化方案
根据工程进展和实际效果，不断调整和完善损耗控制方案。
通过以上全方位的工程材料损耗控制措施的实施，有望在房地产建筑工程中显著降低材料损耗，提高项目的经济效益和质量水平。