商业地产合作方案范文 第1篇
一.销售节奏
(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3—4个月的时间，因为xx项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。
1.推广销售期安排3—4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)销售节奏安排：
1. 10月底—12月，借大的推广活动推出xx项目
2. 10月底—11月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. 1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. 1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二.销售准备(1月15日前准备完毕)
1.户型统计：
由工程部设计负责人、营销部xx共同负责，于xx年12月31日前完成
鉴于xx项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2.销讲资料编写：
由营销部、策划师负责，于12月31日前完成
项目销将资料包括以下几个部分：
购买xx的理由：产品稀缺性销讲
基本数据：xx的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。12月31日前，由xx整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。12月31日前，由xx整理后，作为材料工艺说辞。
客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。
样板区销讲：
不利因素公示
3.置业顾问培训：
4.预售证
由销售内页负责，于1月10号前完成
5.面积测算
由销售内页负责，于1月10号前完成
6.户型公示
由于xx项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。
由策划师负责，于1月10号前完成
7.交房配置
由工程设计线蒋总负责，于1月10号前完成
8.一公里外不利因素
由策划师负责，具体调研后，与销售经理xx会商后，于1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。
三.样板区及样板房
(一)样板区
1.样板区范围：考虑到xx项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将xx售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。(注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为y区)
2.样板区作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。
3.样板区展示安排：
确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求；确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底；明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解；具体见附后(参观园线说明)
(二)样板房
1.样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1#楼平层、底跃各一套。
2.样板房作用：考虑到xx项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。
3.样板房展示安排：
前期设计，包装由项目部同事负责，xx跟进协调。样板房应于xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部xx负责。
四.展示道具
包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：
1.沙盘模型：xx和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作
2.户型模型：xx和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作
3.户型图：xx和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作
五.价格策略
均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同xx写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。
时间安排：营销策划部于1月10日提出销售价格表和销售政策。
商业地产合作方案范文 第2篇
甲方：__________________
乙方：__________________
甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作开办__________厂、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。
一、合作方式
甲方出资金，占股_____%;乙方出技术，占股_____%。
二、合作项目
_________________________________________________。
三、合作时间
暂定__________年，自本合同签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础修订签新协议。
四、合作分工
1、乙方负责该项目技术开发，生产培训，生产监控，产品品管。其它由甲方负责(包括设备投资，物料采购，产品销售，产品配送，财务管理等)。
2、各方保留每月审核该项目财务运营的权力，如对财务收支，损益有疑问，有权提出查证原始单据核对帐目。帐目可疑且当事人不能提出合理解释的，项目合作各方有权追究当事人的经济，法律责任。涉及该项目的支出、收入等一切帐目的各项原始收支单据须经各方签字认可，交财务管理员做帐。
五、技术，市场保密
合作期内未经项目合作各方同意，任何人不得将技术及市场内容转让，不得与项目合作双方以外的合作方进行合作或为他人人谋取利益，不得将技术泄密。违者项目合作方有权没收责任方相关收益，并追究责任方的'经济法律责任。
六、收益分配
1、该项目所得利润按合作方所占的不同股权比例按股分成，其中甲方占股权分成__________%，乙方占股权分成__________%。在保证项目正常运作的情况下，每年进行年终分红一次(每年元月对上一年度红利进行分成)。扩大业务运营如需要提留利润时，必须经过各方认可，且不得超过年度利润总额的__________%。该提留按各方所占股权比例计为各方的的股本金投入。
2、考虑到乙方的个体情况，乙方有权预支薪酬，但该薪酬一半从乙方年终分红中予以扣除，另一半计入项目经营成本内。
3、甲方所出资金的固定资产部分按五年折旧，但流动资金部分不计利息。
4、产品质量问题造成的损失由乙方负责，销售管理不善造成的呆坏账损失由甲方负责。
七、合作保障措施
1、在合作期内，项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目，责任方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收益(具体为：按合作之日起至产生变故时为止的被侵害方应得的收益平均值计算，责任方赔付被侵害方剩余合同期的总收益)。并且必须遵守技术，市场保密条款，两年内不得在当地使用或经营本项目的同类技术内容及市场内容。否则项目合作各方有权追究违约方的一切经济，法律责任。
2、在合作期内因战争，灾害，疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。
3、合作方如有一方违反本合同，则其它方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济，法律责任。
八、其它
未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本合同法律效力。
九、本合同一式二份，甲乙双方各一份。
甲方(签字)：_____________乙方(签字)：_____________
_________年_________月____日_________年_________月____日
商业地产合作方案范文 第3篇
在当前经济环境持续优化与消费升级的浪潮中，为积极响应市场变化，精准把握商业发展趋势，提升项目竞争力与品牌影响力，我们深入分析了目标客群需求、区域商业格局及未来发展趋势，特制定以下商业地产招商方案。
一、项目概况与目标定位
项目概况：本项目位于城市核心商圈，坐拥优越的地理位置与便捷的交通网络，周边居民密集，消费潜力巨大。项目总建筑面积XX万平方米，规划有购物中心、商务办公、休闲娱乐等多种业态，旨在成为城市新地标。
目标定位：定位为“城市生活新引擎”，聚焦中高端消费群体，融合国际时尚、本土文化、科技智能等元素，打造集购物体验、社交互动、文化熏陶于一体的全新生活方式中心。
二、招商策略与规划
精准定位，差异化招商：根据项目定位，细分目标商户类型，重点引进国内外知名品牌、特色主题店、创新零售业态及高品质餐饮娱乐品牌，形成差异化竞争优势。
品牌联动，集群效应：通过品牌商家之间的战略合作与资源共享，构建品牌集群效应，提升整体商业氛围与顾客粘性。同时，举办联合营销活动，增强品牌影响力与市场号召力。
智能招商，优化体验：利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现招商过程的智能化管理，提高招商效率与精准度。同时，为商户提供数字化运营支持，提升顾客购物体验。
绿色生态，可持续发展：注重项目的绿色生态建设，引入环保材料与节能技术，打造绿色购物环境。同时，倡导绿色消费理念，推动商业与环境的和谐共生。
三、实施步骤与保障措施
市场调研与需求分析：全面调研目标市场，深入分析消费者需求与行为特征，为招商工作提供科学依据。
招商团队组建与培训：组建专业招商团队，进行专业培训，提升团队的专业素养与招商能力。
招商政策制定与发布：根据市场情况与项目需求，制定具有吸引力的招商政策，并通过多种渠道进行广泛宣传。
商户洽谈与签约：积极与意向商户进行对接洽谈，明确合作意向与条款，推动项目快速落地。
后续服务与跟踪管理：为入驻商户提供全方位的`服务支持，包括装修指导、开业筹备、运营培训等，确保商户顺利开业并持续健康发展。同时，建立长效管理机制，对商户经营情况进行跟踪评估与调整优化。
本商业地产招商方案以市场需求为导向，以品牌与业态创新为核心，通过精准定位、差异化招商、品牌联动与智能化管理等措施，致力于打造具有竞争力的商业综合体。我们相信，在全体成员的共同努力下，本项目将成为城市商业的新亮点，为城市经济发展注入新的活力与动力。
商业地产合作方案范文 第4篇
一、项目背景
随着城市化的加速和消费水平的提高，商业地产市场逐渐繁荣。为了满足市场需求，提高商业地产项目的竞争力和吸引力，我们制定了以下商业地产策划方案。
二、项目目标
1. 打造具有独特魅力和吸引力的商业地产项目，提高市场竞争力。
2. 满足消费者多元化的消费需求，提升品牌形象。
3. 实现商业地产项目的可持续发展，为投资者创造长期价值。
三、项目定位
1. 目标客户群体：中高端消费者，注重品质和体验的消费者。
2. 商业业态：集合餐饮、购物、娱乐、休闲等多种业态的综合性商业体。
3. 地理位置：位于城市核心区域或交通便利的地段，便于吸引客流。
四、项目规划
1. 建筑设计：采用现代简约风格，注重空间感和通透性，营造舒适、时尚的购物环境。
2. 景观设计：打造绿化景观、水景等元素，营造宜人的休闲环境。
3. 室内设计：注重细节处理，提升消费者购物体验。
4. 设施配备：提供完善的停车设施、休息区、洗手间等公共设施。
五、营销策略
1. 品牌推广：通过广告、公关活动等多种方式提升品牌知名度。
2. 营销活动：举办各类促销活动、主题活动等，吸引消费者关注。
3. 网络营销：利用社交媒体等网络平台进行宣传推广，扩大项目影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，提供会员专享优惠和服务，提高客户粘性。
六、运营管理
1. 招商策略：制定合理的招商政策，吸引优质商户入驻，提升项目整体品质。
2. 物业管理：提供专业的物业管理服务，确保项目日常运营顺畅。
3. 安全管理：加强安全管理措施，确保消费者和商户的安全。
4. 环境卫生：保持项目环境整洁卫生，营造舒适、卫生的购物环境。
七、总结与展望
通过以上商业地产策划方案的实施，我们相信能够打造出一个具有独特魅力和吸引力的商业地产项目，满足消费者多元化的消费需求，提升品牌形象，实现商业地产项目的可持续发展。未来我们将继续关注市场动态和消费者需求变化，不断优化和完善商业地产策划方案，为投资者创造长期价值。
商业地产合作方案范文 第5篇
鉴于当前市场环境的蓬勃发展与消费者需求的日益多元化，为进一步优化项目商业布局，提升商业综合体的竞争力与吸引力，确保项目长期稳健运营并引领区域商业新风尚，我们经过深入的市场调研与精准定位分析，特制定以下招商方案。
一、项目概况
本项目坐落于城市核心商圈，占地面积XX万平方米，总建筑面积达XX万平方米，集购物中心、写字楼、酒店公寓等多种业态于一体，地理位置优越，交通便利，周边居民密集，消费潜力巨大。项目打造成为区域内最具影响力的商业地标，引领城市消费新潮流。
二、招商目标
品牌汇聚：吸引国内外知名品牌入驻，特别是首店、旗舰店及高端定制品牌，提升项目品牌影响力和市场号召力。
业态互补：科学规划零售、餐饮、娱乐、教育、健康等多元业态，确保各业态间相互促进，形成良性互动的商业生态系统。
体验升级：引入智能科技、绿色环保等创新元素，打造沉浸式消费场景，提升顾客购物体验与满意度。
三、招商策略
精准定位：根据目标客群需求，明确各楼层、各区域的商业定位，确保招商方向清晰明确。
灵活政策：制定具有竞争力的租金优惠、装修补贴、营销推广支持等招商政策，降低商家入驻成本，激发合作意愿。
专业团队：组建由行业资深专家组成的'招商团队，利用专业知识和丰富经验，高效推进招商工作。
渠道拓展：通过线上线下相结合的方式，广泛发布招商信息，积极参加各类商业展会，拓宽招商渠道。
合作共赢：与知名品牌建立战略合作关系，通过品牌联动、资源共享等方式，共同推动项目发展。
四、招商计划
前期准备：完成市场调研、项目定位、招商政策制定等前期工作，确保招商工作有序开展。
宣传推广：启动全方位宣传攻势，包括媒体广告、社交媒体推广、线下活动等，提升项目知名度。
意向洽谈：与意向商家进行一对一深入沟通，了解其需求与顾虑，提供专业解决方案。
签约入驻：与达成合作意向的商家签订租赁合同，协助其完成入驻前的各项准备工作。
开业筹备：组织开业庆典、商户培训、营销推广等活动，确保项目顺利开业并快速进入运营状态。
本招商方案的实施，将有力推动项目商业价值的最大化实现，为城市商业发展注入新的活力。我们坚信，通过双方的共同努力与持续合作，本项目必将成为区域商业的新标杆，引领城市商业的新风尚。未来，我们将继续秉承开放合作、共赢发展的理念，诚邀各界精英商家携手共创辉煌未来。
商业地产合作方案范文 第6篇
一、合作背景
鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。
二、公司介绍
杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。
核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成，是专业面向国内商业地产的实操型团队，拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。
陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市，物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等，管理及服务的商业面积逾百万平米。
主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务，帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目，使资产得到稳定持续的增值。
三、操盘案例
1、温岭农贸城
服务内容：定位、策划、销售、招商
服务时间：20xx年-20xx年
项目概况：温岭农贸城位于温岭市万昌路与开发大道交汇处，与市客运中心相邻，占地110亩，地上建筑面积73300平米，地下室面积为10900平米，其中市场建筑面积为53500平米，综合服务区（十六层）建筑面积为19800平米。农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格，开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街，配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。
2、绍兴玛格丽特
服务内容：策划、招商、运营服务时间：20xx年
项目概况：绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面，总建筑面积196800平米，其地上建筑面积为150800平米，地下建筑面积为46000平米，由商、住两部分组成，其中商业部分90000平米。
玛格丽特商业中心是以大型零售业为主体，众多精品店、专卖店为辅助和多功能商业服务设施为配套，集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、文化六大功能为一体的`块状复合式商业中心。
3、温州邻里中心
服务内容：策划、业态调整、运营服务时间：20xx年
项目概况：温州邻里中心位于温州龙湾区经济开发区核心商业中心区，占地面积1万余平米，建筑面积万余平米，商务办公物业改商业物业。20xx年10月开业，定位开发区邻里生活中心。
4、温岭时代广场
服务内容：定位、招商、运营服务时间：20xx年
项目概况：温岭时代广场位于温岭市万昌中路1239号，建筑面积40000多平米，是温岭市唯一一家集时尚名品、潮流新品、休闲良品的中高档百货商场，有乐购超市、KFC、周大福、中国黄金、ONLY、百丽、康奈等品牌。
5、杭州香港城（名镇天下香港城）服务内容：定位、策划、销售服务时间：20xx年
项目概况：杭州香港城位于杭州三墩板块，集商业、小户型公寓、写字楼等为一体的综合类主题生活街，总建筑面积约15万平方米，其中商业项目面积6万平米。在考虑餐饮、娱乐、超市和其他业态的配比的基础上，注重体验式消费、家庭式消费，打造以休闲健身、特色餐饮、美容美体、精品购物、儿童游乐场所为主要业态的三墩首席精品时尚生活街区。
6、杭州江南时代广场服务内容：策划、招商、运营服务时间：20xx年
项目概况：江南时代广场位于下城区石桥路456号，总建筑面积12万平方米，是以儿童体验为特色，集时尚、休闲、购物、娱乐、文化等为一体的主题特色购物中心。
除定位于儿童游乐的爆米花乐园外，江南时代广场更集聚了众多品牌体验馆，通过空间设计、互动体验等方式，充分刺激消费者感官，创造充满乐趣的购物新体验。同时江南时代广场通过拉大休闲餐饮娱乐业态所占比重，打造特色休闲步行街，并集合主题餐饮广场、影院、电玩、健身、KTV、SPA馆等，尽情享受娱乐生活的精彩纷呈。
7、东阳香港城（金罗马中央广场）服务内容：定位、策划、销售服务时间：20xx年-20xx年
项目概况：东阳香港城位于东阳市江北区广福东街上，是目前东阳唯一的城市综合体，集吃、喝、玩、乐、购、住、游与一体的一站式文化商业航母。项目占地面积万余平米，总建筑面积约16万余平米。
8、连云港香港城
服务内容：商业定位、策划服务服务时间：20xx年
项目概况：连云港香港城位于连云港赣榆县华中路南与青口河交叉处，是赣榆最繁华的商务中心区。项目占地250亩、建筑面积近50万㎡，其中商业面积10万㎡，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游、居住、商务等众多业态于一体的大型城市建筑综合体和地标性项目。
9、泰尚达生活广场（文化创意园区）
服务内容：定位调整、业态调整、二次招商、策划服务、运营服务时间：20xx年
项目概况：泰尚达生活广场位于杭州笕桥镇中心，以家庭居民为目标客户，打造特色餐饮、休闲娱乐、儿童配套为主题的生活商业广场；满足居民日常生活需求；
提供舒适的购物环境，提升社区居民生活品质。一站式多功能的业态包括了零售、餐饮、娱乐、文化、运动、办公等。
四、商务条件
1、项目营运部组织架构
2、运营商务条件
服务内容：以独特创新的经营理念、策略，为商业品牌注入生机活力，以细腻严谨的管理风格培养商业品牌永续运营、发展。
服务费用：人员工资（39500元/月）+服务利润（年总租金的3%）人员组成：营运部5人，市场推广部1人、信息管理部1人。
其它条件：甲方安排食宿；签定合同时先预支付三个月服务费用中的人员工资。
商业地产合作方案范文 第7篇
1.合作目标：
通过合作，双方共同推广房地产项目，提高销售业绩和市场份额。
2.合作内容：
双方共同制定销售策略和计划，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道等。
合作方提供房地产项目的销售代理服务，包括客户咨询、项目介绍、合同签订等。
房地产开发商提供合作方所需的销售支持，包括宣传资料、市场调研数据、销售培训等。
双方共同开展市场推广活动，包括线上线下广告、展览会参展、社交媒体宣传等。
3.合作条件：
双方签订合作协议，明确合作期限、权责义务、报酬分配等条款。
合作方需具备相关的房地产销售经验和人员资源。
房地产开发商需提供合作方所需的销售支持和市场资源。
4.合作收益：
双方根据销售业绩，按照约定的比例分配销售佣金。
合作方通过与房地产开发商合作，提高销售业绩和市场知名度。
房地产开发商通过与合作方合作，扩大销售渠道和市场份额。
5.合作风险控制：
双方建立良好的沟通机制，及时解决合作中的问题和纠纷。
房地产开发商提供真实、准确的项目信息，避免虚假宣传和误导消费者。
合作方严格遵守法律法规，保护客户利益和个人隐私。
商业地产合作方案范文 第8篇
一、营销概况：
房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念：
房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：
1、具有高度的自信野心；
2、富于竞争，且乐此不倦；
3、头脑敏锐，不拘传统；
4、感性认识和理性认识相处融洽；
5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：
1)以塑造形象为主，渲染品味和意念；
2)展现楼盘的综合优势；
3)体现楼盘和谐舒适生活；
4)直切消费群生活心态。
四、实战流程：
1、形象定位：
对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等，都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：
对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：
1)地理位置；
2)、楼盘设施结构；
3)、楼盘做工用料；
4)、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图：
根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。
4、广告诉求点：
1)阐述楼盘的位置；
2)阐述楼盘所在地的历史渊源；
3)阐述楼盘交通条件；
4)阐述楼盘人口密度情况；
5)阐述楼盘的升值潜力；
6)阐述楼盘开发商的信誉；
7)阐述楼盘的背景；
8)阐述楼盘的舒适温馨；
9)阐述楼盘的实用率；
10)阐述楼盘的付数计划；
11)阐述楼盘的品质；
12)阐述楼盘的深远意义；
13)阐述楼盘的物业管理有什么不同。
商业地产合作方案范文 第9篇
合伙人甲：________________________________
合伙人乙：________________________________
为了规范合伙人的行为，保护合伙店铺及其合伙人的合法利益，甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。
第一条合伙宗旨
甲、乙双方本着互利互惠、共同劳动、共同经营、共同发展的原则，共同经营果餐时客线下店业务。
第二条合伙店铺概况
名称：____________________________;
经营场所：________________________;
经营范围：________________________。
第三条合伙期限
合伙期限自__________年________月_______日起，至店铺不再经营为止。
第四条出资方式
甲方出资装修、设备及相关费用，以现金方式出资，股份占比为：_____%;乙方以店面转让费方式出资，股份占比为：_____%。
另外：双方约定店铺转让费以_____万元为限，每年返还_____万，逐月返还，连续3年，3年后终止，但股份比例保持。如没经营到_____年，甲方须补齐余额，然后再按股份比例进行分配。
合伙期间各合伙人的出资乃为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资比例乃为个人所有，届时予以清算分割。
第五条合伙店铺登记
全体合伙人同意指定____________________为代表作为申请人，向青____________________申请店铺经营资格。
第六条盈余分配
1、合伙各方共同经营、共同管理，共担风险，共负盈亏。
2、盈余分配以每季度盈利为依据，按比例分配。
3、合伙店铺的利益分配、亏损，如另有变动的，其具体方案由全体合伙人协商决定。
第七条店铺的管理
1、店铺暂时委托为店长，负责店铺日常销售，底薪__________元，绩效提成_____%。
2、各商品售价均按公司规定，所有运营体系按公司系统执行。
3、月盘点一次，核对营业额。
第八条店铺事务的决定
下列事务必须经全体合伙人同意：
1、处分合伙店铺不动产;
2、改变合伙店铺名称;
3、聘任合伙人以外的人担任店长。
第九条禁止行为
合伙人在合伙期间有下列情形之一时，必须禁止：
1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙店铺名义进行其它业务活动;
2、禁止合伙人从事损害本合伙店铺利益的活动。
如合伙人违反上述各条，其业务获得的利益归本合伙店铺，造成损失按实际损失赔偿。劝阻不听者，可由其他合伙人决定除名。
第十条除名退伙的情形
合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人同意，可以决议将其除名：
1、未履行出资义务;
2、因故意或者重大过失给合伙店铺造成损失;
3、执行合伙店铺事务时发生较严重的争吵，经全体合伙人协商后解决不了的;
4、合伙协议约定的其他事由。
第十一条退伙程序
合伙人退伙时按下列顺序进行：
1、退伙需提前_____日通知其他合伙人;
2、合伙人退伙，其它合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额;退伙人对其退伙前已发生的合伙店铺亏损或债务按出资比例承担责任;
3、退伙人不论何种方式出资，均按店铺的实际情况，由全体合伙人决定，退还货币或实物。
第十二条违约责任
1、合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的.损失;
2、合伙人违反本协议关于禁止行为规定的，应按合伙实际损失赔偿，劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第十三条声明和保证
本协议签署各方作出如下声明和保证：
1、合伙人各方均为具有独立民事行为能力的自然人，并拥有合法的权利或授权签订本协议。
2、合伙人各方投入本店铺的资金，均为各合伙人所拥有的合法财产。
第十四条补充与附件
本协议未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本协议的附件和补充协议均为本协议不可分割的组成部分，与本协议同具有同等的法律效力。
第十五条协议的效力
1、本协议自各方签字之日起生效。
2、本协议一式贰份，甲方、乙方各一份，均具有同等法律效力。
3、本协议的附件和补充协议均为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
甲方(签章)：________________乙方(签章)：_________________
__________年________月_______日__________年________月_______日
商业地产合作方案范文 第10篇
甲方：______
法定代表人：______
注册地址：______
乙方：______
法定代表人：______
注册地址：______
根据《_民法通则》、《_合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用、互惠互利的原则，就合作投资房地产项目友好协商，达成以下协议，明确责任，共同遵守：
第一条、项目概况
本项目位于______，项目暂定名为“______”。项目用地面积______平方米（约______亩），规划用地性质为______用地，土地使用年限______年。项目总建筑面积______平方米，其中地上______层（包括住宅面积______平方米、底层商网面积______平方米），地下一层（面积______平方米）。
第二条、合作形式
根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用的合作形式如下：
甲方负责以自己的名义办理项目前期的土地出让、图纸设计、规划审批、施工许可，以及项目开发建设与房屋销售等一切相关法律行政手续，负责本项目的建设开发运作，承担相关费用。
乙方向本项目提供合作投资资金，与甲方共同经营本项目，并独立享有本项目的利润。
甲乙双方对外承担责任的方式为：______。
第三条、甲方权利与义务
1、甲方保证其作为房地产开发经营者应依法依规具备相应的资格条件，包括但不限于工商企业法人登记、持有房地产开发资质证书、有固定的经营场所、符合_规定的注册资本、有足够的专业技术人员等。
2、甲方负责依法依规办理本项目前期的土地出让、图纸设计、规划审批、施工许可等相关手续。自本协议签订之日起___月以内，取得本项目的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》，自本协议签订之日起___月以内，取得本项目的《建设工程施工许可证》。并保证本项目的各项规划指标与本协议第一条项目概况的内容一致。
3、甲方负责依法依规办理项目开发建设与房屋销售等相关手续。
4、甲方负责承担项目前期的土地出让金、各项规费与配套费（包括城市建设配套费、垃圾处理、绿化、人防、消防等费用）、图纸设计费、办理施工许可证、本项目建设开发（包括白蚁防治、商混、墙改、档案整理、临时供水供电的水电费等费用），以及房屋销售等一切相关费用，包括办不限于行政费用、建设费用、销售费用、管理费用等。
5、甲方应保证本项目用地无界址纠纷，项目产权明晰，无抵押等他项权利。
6、甲方应将乙方按照本协议约定提供的款项用于本协议约定的项目合作开发事项。甲方不得未经乙方书面同意，将乙方依约提供的款项用于其他用途。
7、在项目建设过程中，甲方应负责同施工现场周边关系的协调，排除项目周边单位或居民对正当开发建设工作的干扰，保证开发建设工作的顺利进行。
8、甲方应向乙方提交与本项目相关的资料，以确保乙方对本项目的监督管理。
第四条乙方权利与义务
1、乙方应按照本协议约定的付款方式，向甲方提供本协议第二条合作形式约定的合作投资资金。
2、乙方自本协议签订后，对本项目享有监督管理权，负责对本项目的建设开发（包括开发土地、建设项目、销售房产等过程）提供咨询以及相关协助。
3、乙方定期派出一名工作人员协助、监督甲方的规划报批、图纸设计、申请施工许可、施工管理、建设管理、开发协调等相关工作，以保证项目开发工作的顺利进行。
4、乙方负责共同保管甲方提供的与本项目相关的资料。
第五条投资形式、利润分配
1、乙方对本项目投资最高总额为人民币______元整。
2、付款方式为：______。
3、乙方对本项目享有的利润分配为：______。
第六条项目相关资料手续的移交
1、为保证乙方能迅速进入本项目的建设开发，及时了解本项目基本情况和进行项目开发准备工作，方便乙方日后监督管理，甲方应及时向乙方移交本项目前期相关的全部资料影印件。双方确认甲方移交的资料影印件与原件一致。
2、甲方移交的本项目相关资料包括但不限于：
（1）甲方的工商营业执照正副本、法人代码证正副本、房地产开发资质证正副本、税务登记证正副本、公司公章、协议专用章、银行帐户等相关甲方资质文件。
（2）本项目的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》等相关项目资质证件；
（3）本项目的相关批文、经审核的方案图纸等相关项目资料。
3、甲方所提供的一切项目资料由甲乙双方共同派专人保管，甲方保证乙方在本项目开发工作范围内对甲方项目资料的正常使用。
第七条违约责任
1、双方应履行本协议约定的责任和义务，任何一方未能履行本协议规定的义务则应视为违约，违约方应向另一方赔偿由此产生的一切经济损失，并赔偿协议总金额的5％违约金。
2、乙方未按协议规定提供投资资金导致本项目无法建设开发的，每逾期一日，按中国人民银行规定的同期银行贷款利率支付逾期违约金。
3、甲方未按协议规定向乙方分配利润的，每逾期一日，按中国人民银行规定的同期银行贷款利率支付逾期违约金。
第八条适用法律及争议解决
1、本协议订立、效力、解释、履行及争议的解决均受_法律的保护和管辖。
2、因履行本协议发生争议，双方协商解决，协商不成的，可向人民法院起诉。
第九条其他事项
1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自甲乙双方签名盖章之日起生效。
2、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
甲方：_________乙方：____________
法定或授权代表签字：_________法定或授权代表签字：_________
____________年______月______日____________年______月______日
商业地产合作方案范文 第11篇
一、背景
伴随着经济活跃发展，人们生活水平的不断提高，人们对休闲食品的需求日益增加，促进了这一市场的迅速发展。根据调查显示，休闲食品市场发展前景巨大，在食品行业中处于朝阳产业的地位。一直以来，卤味因其口味醇香、食用方便深受大众的欢迎。据官方统计显示：在餐饮消费中卤制品消费所占比重接近10%，每年达千亿元以上，而且每年以30%的速度递增。同时专家指出，“目前全国的卤味熟食市场已成烽烟之势，50亿的市场份额等待这些企业去瓜分，而且还在以每年20%的速度增长。”由此可知卤味的市场潜力是巨大的，由此我们对卤味这个市场进行研究。经过我们团队的初步研究，认为辣小鸭加盟店很有潜力的，随后我们对其进行分析研究。
二、辣小鸭公司介绍
北京启盛品牌管理有限公司，是一家集美食创新、品牌营销与招商合作为一体的休闲食品连锁公司，专业从事卤制品的技术开发与文化推广。公司由一批专业从事餐饮、食品科学研究的高级研发人员与连锁经营、市场实战领域的专家组成。多年来，公司一直致力于融合南北风味的卤制品研发、生产、包装等体系，成功将现代保鲜科技应用于鸭货等休闲食品包装中，有效延长了食品的保鲜期，开创了“无需生产，全国配送”的全新经营模式。
我司将O2O电子商务新理念与食品加工产业传统的资源优势进行整合，引入特许加盟模式，将遍及全国的地面渠道进行开拓。用科技重新定义了产品、服务、成本、物流系统，创立了休闲产品全国统一配送的，全新的电子商务+特许加盟组合的`商业模式。
我司以“知创业者心，助创业者力，圆创业者梦”为使命，以传承中华美食文化为己任，以“致力于每个客户的成功”为核心价值观，致力成为中国休闲食品连锁业的领航者。愿与有志于此者，携手共创未来。
1.运营模式
公司依照现代化企业运营模式，采用特许加盟连锁的经营策略，统一店面的形象，统一的管理制度，统一的送货到店体系，统一的品牌推广，公司积极的在各地各大商报投放广告，严格检查产品的质量，保证产品优质的质量和独特的口味。开拓进取，致力打造“创造行业标准，引领行业发展”的连锁商业航母。我们经过对其办事处的了解，其辣小鸭的运营模式具体为：全国范围内配送货品，减去经营者选料制作的成本和时间，全国有27个核心配送网点，采用飞机和冷藏车配送成品到店，目前物流费大部分加盟店还不用。
2.产品简介
“辣小鸭”采用秘制配方熬制，再辅以40余种纯天然中草药，调味料制成，制作时分4次不同时间投料。整个生产流程经过39道工序，层层工序严格把关，就连骨头都能吃出味道来，以其独特的麻辣鲜香口味得到消费者的认可。辣小鸭不仅仅只是卖鸭货产品，其产品种类多样，它总共包括三大系列的产品:
1.鸭货产品：鸭脖、鸭舌、鸭头等
2.素菜产品：豆皮，腐竹，金针菇等
3.海鲜产品：大虾，海丁，蟹腿等
目前诚招全国范围经销商，公司可以为加盟商提供40种的不同样式的产品，同时，辣小鸭不断创新，平均每月推出2-3种新品，永远给消费者意想不到的美味。
3、加盟合作政策
您了解了加盟所需的相关条件，请先对此进行一个大致的判断，评估一下自己是否适合操作绝味项目;同时辣小鸭公司也会对您的相关条件给予一个前期的综合评估，判断您是否适合操作辣小鸭项目，这是一个相互选择的过程：
1.有较强的创业意识和奋斗精神，能全身心的投入到“鸭脖子”事业;
2.认可“辣小鸭”的经营理念和管理模式;
3.有一定的社会关系及公关能力;
4.有一定的项目资金(根据加盟规模);
5.有一定的营销管理经验积累。
只要您具备以上条件，我们热忱欢迎您投身到辣小鸭项目中来，分享这一当红美味所带来的财富机遇!
商业地产合作方案范文 第12篇
一、合作模式
1.独家代理合作：由房地产销售代理公司独家代理某个项目的销售工作，享有该项目的独家销售权。
2.共同代理合作：由多家房地产销售代理公司共同代理某个项目的销售工作，各方按照约定的比例分享销售利润。
二、合作内容
1.市场调研：双方共同进行市场调研，了解目标客户需求、竞争对手情况等，为销售策略的制定提供依据。
2.销售推广：双方共同制定销售推广方案，包括广告宣传、线上线下推广等，提升项目的知名度和销售量。
3.客户开发：双方共同开展客户开发工作，通过电话营销、客户拜访等方式积极寻找潜在客户，并进行有效跟进。
4.销售培训：双方共同进行销售培训，提升销售代理人员的专业素质和销售技巧，提高销售效果。
5.销售报告：双方定期交流销售情况，分享销售经验，及时调整销售策略，确保项目销售目标的实现。
三、合作权益
1.佣金分配：根据销售合同约定，双方按照约定的'比例分享销售利润，确保双方的合理权益。
2.品牌推广：合作方可享受房地产销售代理公司的品牌推广，提升自身知名度和形象。
3.资源支持：房地产销售代理公司提供项目的销售资料、市场调研报告等支持，为合作方提供必要的销售资源。
4.培训支持：房地产销售代理公司提供销售培训支持，提升合作方销售代理人员的专业能力。
四、合作期限
1.合作期限：双方可根据实际情况协商确定合作期限，一般为一年，可根据项目销售情况进行续签。
2.终止合作：如有一方违反合作协议，严重影响合作进展，另一方有权提前终止合作，并追究违约责任。
五、合作费用
1.合作费用：双方可根据实际情况协商确定合作费用，包括市场调研费用、广告宣传费用等。
2.费用支付：费用支付方式可根据双方协商确定，一般为按阶段支付或按销售额支付。
六、保密条款
1.保密责任：双方对合作期间所涉及的商业秘密、客户信息等保密，不得向第三方泄露。
2.违约责任：如一方违反保密条款，给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
商业地产合作方案范文 第13篇
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。经甲乙双方友好协商、达成以下合作协议：
第一条、合作项目名称及主要经营地
1、合作项目名称：由甲乙双方共同商定，向工商部门申请。
2、经营地：________市________路________栋。
第二条、合作期限
自________年____月____日起，至________年____月____日止，共________年。如果需要延长期限的，在期满前________个月办理相关手续。
第三条、出资金额、方式：
1、甲方出资人民币________元(包括甲方已出资经营门面房半年租金________元)，大写________万元，占总投资额的________%。乙方出资人民币________元，大写________万元，占总投资额的________%。
2、双方以现金方式出资，于________年____月____日以前交齐。
3、本合作出资共计人民币________元，大写________万元。合作期间各合作人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合作终止后，各合作人的出资仍为个人所有，届时予以返还。
第四条、盈余分配与债务承担
1、甲方为美容院日常经营和管理者，每月工资暂定________元(后期具体工资随经营和管理的变化而定)。
2、乙方负责美容院财务工作，且配合甲方工作。现因乙方仍有正常工作，在退休前不享有工资待遇。在退休后，共同参与日常经营和管理，可以享有同甲方相同的工资待遇。
3、盈余分配：每月核算盈余，利润按出资比例分配。
4、债务承担：合作债务先以合作财产偿还，合作财产不足清偿时，以出资比例为依据，按比例承担。
第五条、合作负责人及合作事务执行合作协议约定或全体合作人决定，甲方为合作负责人，其权限为：
1、对外开展业务，订立合同。
2、对合作事业进行日常管理。
3、出售合作的产品(服务、货物等)、购进常用货物。
4、支付合作债务。
第六条、合作人的权利风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、合作事务的`经营权、决定权和监督权，合作的经营活动由合作人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权。
2、合作人享有合作利益的分配权。合作利益按投资占比分配。
3、合作人分配合作利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合作经营积累的财产归合作人共有。
4、合作人有退伙的权利。
第七条、合作人的义务
1、按照合作协议的约定维护合作财产的统一。
2、分担合作的经营损失的债务。
3、为合作债务承担连带责任。
第八条、禁止行为风险提示：
应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
1、未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名义进行业务活动。如其业务获得利益归合作，造成的损失按实际损失进行赔偿。
2、禁止合作人参与经营与本合作竞争的业务。
3、除合作协议另有约定或者经全体合作人同意外，合作人不得同本合作进行交易。
4、合作人不得从事损害本合作企业利益的活动。
5、合作人不得泄露合作项目的商业信息和商业秘密，造成损失的应承担相应的赔偿，后果严重则追究其法律责任。
第九条、违约责任风险提示：
合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。
1、合作人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合作企业法》而导致合作企业解散的，应当对其他合作人承担赔偿责任。
2、合作人违反第_______条规定，应按合作实际损失赔偿。
第十条、合同争议解决方式
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合作人之间共同协商，如协商不成，提交_______法院裁决。
第十一条、其他
1、经协商一致，合作人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充。补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
2、本合同一式_______份，合作人各执_______份。
3、因应酬产生的相关费用计入成本。
4、本合同经全体合作人签名、盖章后生效。
甲方(签字)：乙方(签字)：
________年____月____日________年____月____日
商业地产合作方案范文 第14篇
一、合作目标
1.提升房地产销售业绩，实现销售目标；
2.扩大市场份额，增加品牌知名度；
3.提高客户满意度，建立长期合作关系。
二、合作内容
1.销售代理方负责推广、销售房地产项目；
2.房地产开发商提供房源信息、销售支持和市场推广资源；
3.双方共同制定销售策略和计划；
4.销售代理方负责与客户进行沟通、洽谈、签约等工作；
5.房地产开发商提供合适的销售奖励和提成机制。
三、合作条件
1.双方签订合作协议，明确合作目标、责任和权益；
2.双方共同制定销售目标和计划，定期进行业绩评估；
3.房地产开发商提供充足的房源信息和销售支持；
4.销售代理方具备相关的销售经验和专业知识；
5.双方保持良好的沟通和合作关系。
四、合作优势
1.房地产开发商通过销售代理方能够更快速地进入市场，扩大销售渠道；
2.销售代理方通过与房地产开发商的合作，可以获得更多的房源信息和销售资源；
3.双方共同制定销售策略和计划，能够更好地满足客户需求，提高销售效率；
4.房地产开发商可以通过销售代理方的专业销售团队，提升销售业绩和客户满意度。
五、合作推广
1.双方共同进行市场推广活动，包括线上线下渠道的宣传和推广；
2.房地产开发商提供合适的销售奖励和提成机制，激励销售代理方积极推广销售；
3.销售代理方可以利用自身的渠道和资源，扩大房地产项目的曝光度和影响力。
六、合作风险控制
1.双方签订合作协议，明确责任和权益，保障合作的稳定性；
2.双方定期进行业绩评估，及时调整销售策略和计划；
3.销售代理方要加强对客户的了解和沟通，提高销售成功率；
4.房地产开发商要提供充足的销售支持和房源信息，确保销售代理方的销售工作顺利进行。
商业地产合作方案范文 第15篇
一、社区市场诉求定位
东南亚风情社区
开启花都人居新时代
新花都、新人居
区位优势：新区商居中心地段，名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨
1、五一长假，万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
2、云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
3、让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
4、以书画文化艺术为活动形式(谓之形)，以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体)，以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。
5、活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称：首届“云珠花园”书画艺术节)
三、主题广告语
云珠花园“描绘花都写意人居”
四、活动框架
1、 时间：20xx年5月1日至7日
2、活动地点：云珠花园现场及售楼部
3、活动内容
(1)儿童书法绘画现场表演并比赛· 1日
(2)青少年书法绘画现场表演并比赛· 2日
(3)花都区书法画家现场表演· 3日
(4)书画家作品点评、艺术酒会沙龙· 3日
(5)获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠 4日至7日
4、活动组织主办(楼盘促销现场安排、经费支出)：云珠花园开发商
(组织书画家参与)：区书画家协会
协办：(组织学生参与)区青少年宫
区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等
策划承办：祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)
媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》
5、促销配合
1)参观样板房、派发宣传资料
2)优惠购房折扣
3)购房赠送书画作品
4)义卖书画作品捐赠青少年宫
6、经费预算
1)活动组织、策划、资料： 5800元
2)现场布置：(空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等)·· 12000元
3)礼品及纪念品、奖品· 20000元
4)书画家及有关嘉宾、媒体利市 16000元
5)前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻) 10000元，总费用：63800元
五、我公司策划承办优势
1、祥业广告与房地产房地产，我们最自信的舞台!
祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行。核心策划设计人员有丰富的房地产专业经验，服务过花都众多品牌楼盘。曾服务楼盘：富豪山庄、雅景苑、紫光园、合和世纪城、雅宝新城、蒙地卡罗山庄、雅居乐雍华廷、怡雅花园、骏威广场、全鸿花园、杏林花园、云港花园等。
2、我们的自办媒体：《花都房地产》，我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。《投资花都》、《花都警讯》皆为我公司设计承印的专业杂志。
3、我们对房地产客户的工作方式。
在分析市场及楼盘特点的基础上，购建楼盘的核心定位和竞争优势，运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势，分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性，采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者，激发其购房欲望达成购买行为。
4、如由我公司承办活动，《花都房地产》将赠送2P专题报道及若干宣传版面。
5、我公司经验丰富、人脉深厚，可保证活动组织的各项公关，邀请有影响力人物参与，保障活动档次及传播效果。
商业地产合作方案范文 第16篇
一、合作概述：
房地产销售代理合作方案是指房地产开发商与销售代理机构之间的合作协议，通过合作协议，销售代理机构将为房地产开发商提供销售代理服务，帮助开发商推广和销售房地产项目，共同实现销售目标。
二、合作内容：
1.合作目标：明确双方的合作目标，包括销售目标、销售时间、销售收益等。
2.合作范围：明确销售代理机构的职责和权益，包括推广和销售房地产项目、提供市场调研和竞争分析、协助开发商制定销售策略等。
3.合作期限：确定合作的时间周期，可以是一个项目的销售期限，也可以是长期合作。
4.销售代理费用：明确销售代理机构的报酬方式和标准，可以是按销售额的百分比提成，也可以是固定的销售代理费用。
5.销售代理权益：明确销售代理机构的权益，包括独家代理权、优先销售权等。
6.合作宣传：双方共同制定宣传策略和方案，包括广告、宣传资料、媒体推广等。
7.合作协议：签订合作协议，明确双方的权益和责任，包括保密条款、违约责任等。
三、合作优势：
1.提高销售效率：通过与专业销售代理机构合作，可以提高房地产项目的曝光度和销售效率，快速达到销售目标。
2.降低销售成本：与销售代理机构合作，可以减少开发商的销售人员和宣传费用，降低销售成本。
3.专业市场调研：销售代理机构可以提供专业的市场调研和竞争分析，帮助开发商制定销售策略，提高销售成功率。
4.扩大销售渠道：销售代理机构通常有广泛的销售渠道和客户资源，可以帮助开发商拓展新的销售渠道，扩大销售范围。
四、合作实施步骤：
1.签订合作协议：明确双方的权益和责任，确保合作的顺利进行。
2.制定销售策略：双方共同制定销售策略和计划，包括定价、销售渠道、宣传等。
3.宣传推广：销售代理机构负责制定和执行宣传推广方案，提高项目的曝光度和知名度。
4.销售跟进：销售代理机构负责与客户进行销售洽谈、签约等工作，确保销售目标的实现。
5.销售数据分析：销售代理机构负责收集和分析销售数据，向开发商提供销售报告和分析，帮助开发商调整销售策略。
五、合作评估和调整：
在合作过程中，双方需要定期评估合作效果，根据实际情况进行调整和优化，以达到最佳的合作效果。
六、合作风险控制：
1.合作协议的明确：确保合作协议中的权益和责任明确，避免纠纷和风险。
2.业绩考核机制：建立合理的业绩考核机制，确保销售代理机构的工作质量和效果。
3.市场风险防范：合作双方需要密切关注市场变化，及时调整销售策略，减少市场风险。
商业地产合作方案范文 第17篇
一、活动名称：购房抽车库
目的：刺激销售
思路：如今的客户对房子的要求是越来越高，对车子的需求也是越来越多，不是有车一族，也是即将要成为有车一族，因此在购买房子时，车库也是他们考虑的重要因素之一
活动内容：选定一个活动日期，在活动规定期间内购房者，均可享受“购房抽车库”的活动，里面还可以包含一些其他的惊喜礼物，吸引客户的注意。
二、活动名称：网上房源，一线牵
目的：让人感受三湖春天的现代气息，“春天”的生动形象
活动目标客户群：年轻客户
思路：网上冲浪、白领的生活、生存方式之一。在网上拍卖房屋，是一种新兴的促销方式，具较强的吸引力，而且到达率极高，易于人际传播。此活动与咸宁或嘉鱼的房地产网站合作。
活动内容：选取几套朝向湖边，景观上佳的单位，价高者得。同时，选择一些主流媒体进行软性新闻的炒作。
三、活动名称：早起的风景更动人
目标：直接刺激销售，聚集现场人气
思路：年底售楼前，提前半个月投播广告，从而蓄积潜在购买人群。在开售之际，按买家买楼先后给予不同折扣。
活动内容：在发售之初，按购买先后分别给予购楼折扣，前10名八六折，前20名九折，前50名九二折，前100名九五折。(具体按成本和销售走势而定)。
四、活动名称：万元让利 约“惠”三湖春天—买房送“菜单式装修”
目的：促进销售
思路：能够加快实现商品住宅的价值和使用价值，“毛坯房”交房后还要经过一段时间的装修、装饰，并购置家具家电，这就需要购房者投入大量时间和精力，通过买房送装修的活动，减少了消费者购房投入的大量精力。
活动内容：因为购房者的社会地位、文化程度以及个人气质等因素的不同，对室内设计的要求和表现出来的个性也不尽相同。购房者常按照自己的喜好和习惯，选择适合于自己风格的室内装饰、装修的个性追求。“菜单式装修”更适合现在促销活动，选各不同户型，以地段优势、小户型优势和精装修房优势为主要卖点。或在活动期间，以菜单式装饰送购房者装饰。
五、活动名称：换个角度看“春天”—摄影展
目的：以艺术的角度打造嘉鱼最美的传世之作，树立楼盘形象
思路：摄影被视为关照世界，关注生命的一种力量的方式。摄影，是艺术，同样也是生活，用手中的每一个镜头记录“三湖春天”最美丽，动人的瞬间。
活动内容：与媒体、赞助商合作，公开征集三湖春天或三湖春天周边景色，在广场展览一周，民众和评委参与投票，选出优秀摄影作品，举行颁奖仪式。
六、活动名称：我和“三湖春天”有个约会，大型相亲派对
目标：加大楼盘宣传力度，促进销售
思路：眼下由于社会环境的变化，单身的人数不断增加，孤单的单身在“三湖春天”创造恋爱机会，邂逅一段佳缘，不仅可以欣赏到现场版“非诚勿扰”，单身的朋友也许可以获遇有缘人，也为寒冬里的“三湖春天”增加了浓浓的爱意和暖意，实在值得期待。
活动内容：地点选在广场，时间为圣诞节时，现场将召集多名单身青年男女，传递勇敢，道别单身。届时，三湖春天将打造成最浪漫的交友约会场所，现场不仅有浓郁的浪漫氛围，更有多姿多彩的互动游戏和精彩表演。最后以 “拥抱幸福，告别单身”大型集体拥抱活动结束，参与者均有机会获得礼品。
七、活动名称：羊年免息轻松供楼特惠专案
目的：强力促进销售
思路：促销的本质是让利，所以直接的过楼优惠对买家是极具诱惑力的。而且xx年免息的条件十分诱人。选取年底发售的时机(在楼盘推广上，宜先蓄势，而后“开闸”，鉴于前期已开始推广，所以本次推广需要进行包装，让人感觉前期推出单位已售完，此次是推全新单位)，岁末大酬宾给现场积累人气。
活动内容：选取不同户型单位，以xx年免息按揭的方式销售。在广告宣传上，将此信息作为单一营销点，以强势传播。而且列出购楼可优惠的具体数据，以打动买家。
八、活动名称：环城单车游
目的：完善楼盘健康、绿色形象，为销售助力
思路：现在越来越多的机动车辆代替了原始的出行方式，同时也造成了很多环境问题。人们逐渐认识到保护环境的重要性，更绿色和更低碳的生活方式开始得到更多人的响应。选择自行车出行就是人们向低碳生活迈出的的一大步。单车出游是对绿色生活、绿色时尚的再一次追寻；是对追求低碳、健康生活的响应与拥护。
活动内容：此次巡游活动时间，活动路线按实际情况定，整个骑游过程贯穿嘉鱼新、老街道核心区域。本次单车巡游活动将宣传低碳、健康、绿色的生活理念。将三湖春天的绿色理念传达给民众，塑造三湖春天的楼盘良好形象。
九、活动名称：“老友计”，业主介绍有礼送
目的：老带新，新老客户齐欢喜
目标客户群：新老客户
思路：老客户介绍新客户虽然是最常见促销方法，但确是不能忽视的，老客户是最能反映房子好坏的第一人，在新客户眼中是最具有说服力的， 更能打动客户的心，说服新客户。
活动内容：选定活动时间内，老客户介绍新客户购房，双方都可以享受丰厚的礼品。
十、活动名称：三湖春天——家庭总动员
目的：和谐社区氛围，传达社区文化
目标客户群：以老年人为中心的发散性客户
思路：以“全新退休生活的领跑者”独特理念，形成了浓郁的老年文化氛围，这种社区生活吸引了退休老人及子女的关注。而业主们是最为有效的义务宣传员，尤其是对项目满意的老年业主，他们的社会经验丰富，社会关系深而且广，并且还可以通过他们的子女的口碑相传，这种营销的深层效用不可小觑。
活动内容:元旦佳节时，举办“元旦欢乐家庭总动员”，邀请社区住户和各家庭协老一辈表演节目，以比赛的形式宣传三湖春天的小区文化。然后组织多种兴趣俱乐部，促进业主相互交流，营造了一种积极向上的生活氛围和健康愉悦的生活态度。
商业地产合作方案范文 第18篇
甲方：____________________区总公司(以下简称甲方)
乙方：____________________公司(以下简称乙方)
根据《_民法典》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就合作开发“_______________”项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。
一、项目概况
本项目位于____________。项目用地面积______平方米(约亩)，规划用地性质为___用地，土地使用年限______年。项目总建筑面积______平方米，其中地上层(包括住宅面积____________平方米、底层商网面积______平方米)，地下一层(面积______平方米)。
二、合作形式
根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发的合作形式。
甲方出土地，乙方负责投资开发，乙方给予甲方固定回报，承担全部项目开发费用。乙方于合同签订之日起一个______月内预付甲方人民币_____________________元整(￥_________________元)，作为甲方的项目前期补偿与收益。
乙方负责项目的开发建设与房屋销售，承担相关费用，并独立享有项目销售的全部收益。
三、甲方权利与义务
1、甲方负责办理本项目前期的土地出让、图纸设计、规划审批、施工许可等相关手续。自本协议签定之日起____________月以内，取得本项目的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》，自本协议签订之日起___________月以内，取得本项目的《建设工程施工许可证》(含深基坑手续)。并保证本项目的各项规划指标与本协议
1、乙方应按照本协议约定的付款方式，向甲方支付本协议
1、甲方自本协议签订之日起10日内，向乙方移交本项目前期相关的全部资料影印件，包括项目的相关批文、经审核的方案图纸等，供乙方进行项目的开发准备工作。
2、在乙方向甲方支付
2、因履行本协议发生争议，双方协商解决，协商不成的，可向所在地人民法院起诉。
四、其他事项
1、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，经甲乙双方签章之日起生效。协议生效后，未经另一方许可，任何一方不得向外公开本协议内容。
2、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
甲方：____________________________乙方：____________________________
授权代表签字：___________________授权代表签字：___________________
______年______月______日
商业地产合作方案范文 第19篇
【关键字】房地产策划；建筑设计；小区
1 房地产策划的内容
房地产行业随着经济不断发展，房地产策划作为一种无形的概念存在于房地产的经营之中， 它涵盖了很多方面。一般情况下，它的工作包括市场调研、前期机会研究、初步策划、可行性研究、详细策划和营销策划等阶段，这些阶段缺一不可。房地产策划的过程是一个使房地产项目的资源能够进行优化配置的过程，不仅要考虑其开发商项目的结构、资源特征，还要清楚的分析此处房地产适合发展什么，多大的规模，和开发的速度――即房地产的资源配置合理化，成本最低化。优秀的房地产策划工作对房地产行业的健康发展发挥着极大的作用，换句话说便是，房地产策划就是在合适的时间合适的地点，将合适的产品送到合适的客户面前。
2 策划与设计的关系
房地产的策划与设计是既有区别又有关联的工作，因为他们具有不同的思维模式。房地产策划的关键是根据现有的条件，比如地理位置，成本等策划出与实际相关联的富有抽象含义的概念；而房地产设计是设计师按照自己的思维模式凭空对房地产做出的完美设计概念。如果要是将策划师与设计师联合到一起，那么对整个房地产不仅能有概念上的了解，也能有空间的合理规划。在进行分析时，对彼此的顾虑都做到相应的思考，这样就能避免很多房地产业的麻烦问题。
3 房地产策划在小区设计中的应用
在进行房地产策划时，要经过反复研究，讨论每一个方案的可行性。那么，以下便是在房地产策划中要注意的细节：《房地产策划在小区设计的应用》
市场环境特点
首先区位的前景要明朗，要有一定的历史文化，要使其能够发展成为集别墅、住宅和工业产地为一体的经济开发区；其次该地区的市场状况要良好，楼盘的规模和设计要符合当地的销售状况；最后是中小户型的兴起，就整个市场的销售状况来说，中小户型的销售量比较大。
随着对市场环境特点的具体分析，房地产的开发前景得到很大的提高。
建筑用地分析
每项房地产的开发，对其建筑用地的分析是至关重要的。
就外部条件分析
以高速公路为主的项目，道路和市政的设施配套相对完整，可以作为一个有利条件；周边的配套设施也要完善，比如消费市场；另外还要考虑小区内的交通是否便利，合理的利用自身配有的交通条件。
就内部条件分析
基地所处于的地势，要有利于小区内污水的排放；基地和道路之间的绿化隔离带，要能起到降低噪声污染的作用，如不能，一定要采取相应的有效措施；小区的出入口要有利于车辆的通行，基地和开发度一定要相对成熟。
整体方案的构思
在对项目做全面的分析和调查之后，要按照消费者的导向原则、以及个性化原则确定房地产产品的功能定位，凭借全新的产品功能体系和文化品位打动客户，使其成为该项目的消费者。
如果项目所在地的噪声污染比较严重，那么为了解决噪声问题，除了加强绿化带之外，还可以在基地靠近公路的一带安装吸音板，这样就减少的噪声造成的污染。
如果此项目的基地污水无法有效的排放，那么开发商可以自行建设污水处理系统，对其进行有效的过滤并加以利用，比如可以用来灌溉。
小区出入口的建设可以根据未来公路的规划重新设定，这样就能保证了未来的交通便利。
如果当地的市政设施缺乏，那么供应商可以根据其提供的自然资源进行充分利用，不仅能做到与环保理念相吻合，还能顺应时展的趋势。
策划创意与建筑设计
在策划上，利用小区内无法比拟的价格优势和环境优势，再对其赋予鲜明的个性，让消费者感受到“表里如一、皆大不同”的主题观念，也能让人体会到温暖的味道。在设计上，突出小区内的“小岛”的概念，营造绿水环绕的气氛，并实现紧凑式的别墅样式，满足消费者的视觉要求和消费要求。
随着小区项目的深入展开，项目策划和设计必须要做到提高自身认识，积极实践，充分发挥自己的功能，避免在开发的过程中出现问题。
4 房地产策划的禁忌
目前房地产策划已经成为一种服务能力，也成为一种趋势，在房地产行业中必不可少。但是在进行策划时，策划人员要注意禁忌：
策划不能赶潮流
消费理念有“时尚”、服饰有“潮流”，但是房地产策划却最忌这样的时尚潮流。因为土地具有其自己的功能性，包括自然属性和经济条件，这不是由“跟风”就能决定的，即便在同一块土地上，但是也能建设处不用价值的住宅。比如：万科曾经策划的“四季花城”取得成功，并且取得了良好的经济效益，但是如果换做另一个公司要做一个“四季花城”就会成功么？答案是未必，因为各有各自的消费群。房地产策划行业如果出现跟风的现象，那么就是对策划人员最大的嘲讽，也只能用两种原因来解释：一是房地产行业发展出现不正常现象；二是策划人员江郎才尽，不具备作为一名策划人员的资格。每项房地产的销售量是否到达可观的现象，主要在于该项房地产是否满足消费的需求，是否具有良好的居住环境和建筑的质量。
策划上拒绝
项目的策划要有民主的气氛，每个策划方案都是要由多个策划师共同协助完成的，如果要是只有一人说了算，那么在后期的建筑过程中很有可能出现问题。项目的策划要涉及众多的学科，比如融资、招标、销售、招租等过程，所以项目的开发商在选用策划人员的时候一定要慎重，一定要策划资格许可证，另外也一定要考虑策划专业人员的数量。
开发商最好不要自己做策划
古人有句话叫“当局者迷、旁观者清”，开发商在接手一个项目的时候，有时会为了商业机密的问题，而选择自己进行策划开发。但是他们忽略了自己对市场认识不充分的现象，导致在策划中会出现一些致命的偏差。还有一种可能，就是开发商决策层的思维可能会在无形之中影响到策划人员的灵感，有时会难以做出正确的策划。因此房地产的策划要委托专业的策划公司来承接项目的策划，策划公司也因此能够更好的建立自己的品牌。
5 房地产策划的合理应用
房地产要落足于市场运作，必须要从产品的市场细分之下寻找突破口；在策划中要避免出现“羊群效应”，导致资源浪费；另外要增强房地产策划的操作性，以便带来实在的利益。
房地产策划常规的程序包含：市场调研、市场分析、背景分析、项目SWOT分析、产品定位、消费群定位等，商业地产的策划侧重于项目定位，住宅地产的策划却侧重于目标市场定位。
针对房地产策划，一定要合理的利用资源，要从全局性的角度出发，将求产品、策划、定位、执行的完美联系，打造完美的战术体系，在房地产行业获得更广阔的空间。
6 结语
伴随着我国经济的发展和市场需求，房地产行业飞速发展，房地产策划也日益重要。建筑师和策划人员的工作方法也策划思维也要与时俱进，增强自己的专业领域知识，以便能够承接各种房地产开发商的项目，适应市场需求的不断变化。而策划人员更要为建筑设计提供合理性和科学性的策划保障，使设计能够更准确的把握设计尺度，更加有的放矢，这样也能更加有效的促进房地产行业的发展。
参考文献：
[1]兰峰，崔晶莉：《对房地产策划工作的思考》，现代商贸工业，2008年第8期
[2]胡涛：《房地产策划在小区设计中的应用》，山西建筑，2008年3月第8期
商业地产合作方案范文 第20篇
一、项目概况
本项目位于城市核心商圈，占地面积XX平方米，总建筑面积达XX万平方米，是集购物、餐饮、娱乐、办公、居住于一体的综合性商业地产项目。项目地理位置优越，紧邻地铁站点，周边交通网络四通八达，坐拥庞大的人流与车流资源。项目设计现代时尚，内部空间布局合理，旨在为商家与消费者打造一个高品质、高体验的商业环境。
二、市场定位与目标客群
市场定位：本项目定位为城市高端商业综合体，致力于打造成为集时尚购物、休闲娱乐、文化体验、商务办公为一体的城市地标性建筑。
目标客群：
家庭消费群体：注重生活品质，追求家庭亲子互动体验。
年轻时尚群体：追求潮流，热爱新鲜事物，具有较强的消费能力。
商务人士：需要高品质办公环境及商务洽谈场所。
游客群体：吸引外来游客，提升城市旅游消费。
三、招商策略
品牌引领，强强联合：
优先引进国内外知名品牌商家，如国际奢侈品牌、知名连锁餐饮、高端影院、健身房等，以品牌效应带动整体商业氛围。
与行业领军企业建立战略合作关系，共同打造特色业态集群。
差异化布局，特色经营：
根据项目定位及市场需求，合理规划各业态比例，如增加体验式消费、文化创意、健康生活等新兴业态。
鼓励商家创新经营模式，提供差异化服务，满足消费者多元化需求。
灵活招商政策：
提供具有竞争力的`租金优惠政策，如免租期、租金递增率调整等。
针对优质商家，可提供装修补贴、广告支持、营销活动赞助等增值服务。
设立入驻奖励机制，对达到一定经营业绩的商家给予额外奖励。
一站式服务支持：
成立专业招商服务团队，提供从项目咨询、选址评估、合同签订到开业运营的全流程服务。
协助商家办理相关证照手续，解决入驻过程中的各类问题。
定期举办商家交流会，促进商家间的合作与资源共享。
四、营销推广计划
前期宣传造势：
利用线上线下多渠道进行项目预热，包括社交媒体、户外广告、新闻发布会等。
举办招商发布会，邀请行业专家、媒体及意向商家参与，提升项目知名度。
开业庆典活动：
策划大型开业庆典活动，邀请明星助阵，吸引人流关注。
组织系列促销活动，如折扣、满减、赠品等，激发消费热情。
持续营销推广：
建立项目官方网站及社交媒体平台，定期发布项目动态、商家优惠信息。
与本地主流媒体建立合作关系，持续报道项目亮点及商家活动。
举办主题展览、节日庆典、文化沙龙等活动，增强项目文化内涵与吸引力。
五、风险评估与应对措施
市场竞争风险：加强市场调研，灵活调整招商策略，确保项目在竞争中保持优势。
商家经营风险：建立商家考核机制，对经营不善的商家进行辅导或调整，保障整体商业环境稳定。
政策变动风险：密切关注政策动态，及时调整项目规划及招商策略，降低政策风险影响。
本商业地产项目招商方案旨在通过精准的市场定位、科学的招商策略、有力的营销推广以及全面的服务支持，吸引优质商家入驻，共同打造城市高端商业综合体，实现项目与商家的共赢发展。
商业地产合作方案范文 第21篇
关键词：商业建筑；策划定位；设计原则；可持续发展
中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：
引言
商业建筑一般投资规模大，风险大，周期长，经营成功的回报也大，不同商业形态决定不同商业建筑的形式，而商业形态又取决于市场的定位，而定位准确，建筑师才能对商业建筑各种功能，物业，设施要求有充分了解和有效组织，而且不同的商业建筑策划思路产生不同的商业建筑设计作品，投资产生的经济效益差异较大。
一、商业建筑的策划
建筑策划根据商业资源的实用性、可行性和前瞻性，如果商业资源分析不透，则任何理论的东西都是站不住脚的。而商业地产专家必须与发展商和建筑师达成共同的策划定位方案，正确的策划来源于各方面的调查分析。
市场调查
商业建筑设计必须依据市场调查得出定位结论。对外通过对消费特点和趋势、经济条、交通状况、周遍商业格局、城市基础设施、城市发展规划、商业现状进行充分的市场研究，对内通过对项目本身的业态选择、业态组合、产业链分布和面积占比例，业种选择、分布和面积占比，对商铺划分建筑形态、区域和楼层功能、人流导向系统、项目环境及配套设施等进行预先设定。为建筑师设计提供充分的设计依据。
模式需求
不管商业建筑是出租，出售或租售兼营组合，最重要的是确定主力业态，对于商业建筑来说，不同业态决定模式的不同，其业态规模、功能流程、设计等都是由它自己来确定，不同业态有自己不同的功能要求，这些使用要求与设计是由商家决定而非发展商自行主张。缺乏定向设计的依据，所做设计看似通用性强，实则无的放矢。一旦功能与店家冲突，设计必然从头。无目的规划设计只能增加前期不必要成本和后期的招商难度。因此建筑师应根据不同业态设计不同的建筑空间模式来分析和建议。
可持续发展和特色
商业建筑是公共场所，随着商业的发展，商业建筑一般在5~6年就要重新做一次装修，简洁和耐久的品质，尽可能少地维修与保养，而同时，根据不同的项目环境和商业内容进行灵活的适应，最终让投资者和消费者感到持续的价值。功能齐全业态丰富、空间多姿，特色鲜明，设计必须富有时代感，同时又需超越时代趋势，在各种文化和不同年代间引起共鸣。
现代商业建筑设计的目的是让建筑项目产生良好的、持久的经济效益，建筑师在商业建筑设计里面是要实现项目达成一套动态的投资回报模式，是完成一件被消费者最终接受和持续使用的建筑产品。经过深入的调查，细致分析掌握各方面的信息，集合各方面的灵感智慧，形成较为完整的建筑策划。前期的规划定位、招商、经营管理，每种情况都是非常复杂，都带来很大的影响，建筑设计是一个重要的环节。而建筑师进行商业建筑设计就是包容和消化这些意见、方案和专业价值的物化劳动，才能形成完整的建筑设计作品。
二、商业建筑的设计原则
客流规划
商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客；从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利利城市的各种基础设施。所以，城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。
交通状况
城市道路交通是联系顾客与商业设施的载体。因此，它是制约商业聚集的又一个重要因素。商业活动的经济原则要求有尽可能大的吸引范围，保证尽可能多的顾客方便地到达商店。因此商业设施的选址必须是交通可达性最佳的地点。在商业的追求最大货物销售范围的原则下，选址应使交通费用达到最小。所以商业中心交通可达性最佳的实质是：所有购物出行者到达中心的出行时间总和最小。
商业环境
选择店址应考虑设店地点附近的商店的规模和数量，如果在同一地区内已有过多的同行业商店，势必影响商店的经营效果，此为趋异性。但是另一方面，由于顾客希望就近广泛地比较选择商品，以及希望一次购足所需的商品，有些商店又有集中趋势，相邻而庙，此为趋同性。
一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店 这种顾客以购买一类商品为目的，对商业气氛、娱乐性、环境没有过多要求，把注意力全部集中在商品，并比较其质量、价格等因素。
另一种特性就是共生性，即指商店依赖于为其他原因而来的顾客，如商业中心区的小型商店设于大型商店附近，主要经营小商品，以品种齐全而取得优势。或开办大商场不能提供的小型服务业，有的经营连带消费商品的商店相互邻拦，互为补充，便利顾客。
地形特点
选择店址还要分析地形特点，主要选择能见度高的地点，如选择在两面临街的地点能见度就最高，并且可以扩充橱窗面积，增辟出入口以减缓拥挤，这是最好的设址地点。位于街道的入口处、公共场所的迎面处都是能见度高的地点。有的地点如位于街道的凹进部位能见度就差。
三、商业建筑的设计要点
业态组合设计
商业综合体的构成是由商业本身产业的价值链决定的，什么样的业态组合更有利于经营。首先建筑师应根据前期的规划定位、招商、经营管理的策划方案，从建筑的基本功能和实际应用出发，明确功能、空间、环境之间的关系，设计不仅要求符合时代新气息，还要求合理、清晰地安排整个空间功能需求，主动地引导客流，制造客流，不同商品需要不同的空间和位置，合理的分布面积，楼层的分区铺面分割及配套设施设计能避免各类商品混陈，人流混杂的情况，建筑师应创造丰富，灵活多变，符合业态组合的合适空间来包容不同层面技术的需求要做成一个综合体，一定要做产业链，产业链出来之后，价值链就出来了，就能产生各种效益。
模式设计
商业建筑的策划、设计在不同的商业地产开发模式下，有着截然不同的结果。只出租不销售，重点考虑经营与商铺增值就可以了，如果考虑兼营时，还要考虑商铺购买者的偏好与要求。商业建筑因招商要求不同而功能布局不同，同种业态也因品牌不同而布局不同。受此限定的商业建筑，或开发周期不同，或经营效果不同。那些不符合商业规律的商业建筑设计，虽然空间造型丰富，却已隐含了不良经营的隐患。因此，满足商家需求，消化各种变化带来的不利影响，建筑师在设计中采用灵活的空间组合，提供不同的模式设计作品。这需要建筑师不断改进项目产品，自我完善，打造更加符合商业需求的最佳设计作品，最终让投资者和消费者感到持续的价值，让商户感受到持续经营的优越组合空间。
人流和物流
人流和物流决定功能布局合理的引导系统是商业建筑设计成功的关键。
先确定人流、物流、出入口、通道形式，再做商业功能的布局。今天消费群体有着广泛的兴趣和自由支配的时间，因此提供丰富多彩的建筑空间，集购物、娱乐、休闲等需要为一体的综合商场是他们的需求。尽可能丰富功能来满足这类顾客的要求时，同时还要满足购房者（铺面投资者、商业投资者）的需求，为他们提供便捷的物流通道。并在建筑细节上表达更多趣味。进而创造新的商业环境，让消费群体感受到购物消费的愉悦，感受到生活和世界的美丽同时，为商场经营者创造更多的经济效益。
绿色建筑和特色
绿色建筑一方面可以节约能源，另一方面其带来的可持续收益将远远大于前期的投入从而达到整体的价值实现，绿色建筑赋予建筑可持续发展的能力和更换改造的可能性，所以建筑师在设计商业建筑时没有必要做得最好，要做得合适，并不是要做的多豪华多气派才能体现是商业建筑，要强在恰到好处。商业建筑往往是城市商业文化的中心，不同城市有不同的风格，因此，建筑师在使用自己建筑风格和手法的时候，需要深入了解城市商业文化特征，提炼地域文化的精华，建筑设计使商业建筑要有文化特色，地方特色，更要突出业态特色，空间特色，人文特色在商业建筑中使用，不仅有着可以感知的物质外壳，也表现出强烈商业建筑风采。
四、结语
建筑师最终完成商业建筑的物化成果，是反映建筑设计、商业招商运营、房地产开发三块等不同领域的交融成果，它不仅需要各方面专业人才参与，更需要建筑师的智慧。好的商业建筑不仅是设计创新的体验，更是价值实现的过程，使商业建筑合情合理。合适更具备可持续发展的可能性，让商业建筑的设计同开发商的产业价值息息相关，建筑师设计价值 商业价值及城市价值的多方共赢。
参考文献：
[1]JGJ48-88，商业建筑设计规范[S].
商业地产合作方案范文 第22篇
一、合作背景分析
O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
自O2O概念出现之后百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷布局020，淘宝推出了淘点点外卖，大众点评、美团网等相继成立外卖部门，外卖O2O在2014年火爆了起来。
O2O概念发展之后各行各业都进行着O2O的试水，作为服务行业的酒店更是在不断的尝试属于自己的O2O之路。其中布丁酒店是O2O的代表者，布丁酒店经过深入布局O2O，在2014年上半年营收同比增长50％，利润同比增长300％，预计2014年收入将突破10亿元。
以互联网思维来经营酒店这正是在当今经济型酒店盈利能力不断下降的突围利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心经营客户，用情感维系老客户，才能在当今酒店的红海中创造自己的特色脱颖而出！
二、公司简介
i饭都市白领快餐是福建好餐饮餐饮品牌的子品牌，是好餐饮布局O2O餐饮的全新品牌，旨在于利用O2O，以互联网的`思维打造外卖行业全新的消费习惯。公司主要针对中小型酒店、网吧、卖场等商业场所，提供其所需要的餐饮服务。
i饭都市白领快餐也是赣州市唯一一家微信O2O外卖快餐公司，主要团队成员均来自海底捞、甘其食、令狐冲、大食头等著名的餐饮企业。现公司主要以外卖快餐为主，以送餐的形式展现O2O的伟大魅力。
公司送餐团队12人，力求以最快的速度把美味送到顾客手里，i饭外卖一直秉承“营养，好吃，健康，不贵”的经营理念，以家常菜，江湖菜为基础，汲取“四大菜系”之精华，推陈出新，把高档菜品大众化，美味佳肴快餐化。
三、合作项目介绍
i饭进入赣州以来已经和7天连锁、如家酒店、汉庭酒店等20多家经济型酒店签订了战略合作协议，i饭与大家一起用O2O方式给予客人提供更多更好的服务。
为了提供更好的服务给客人，同时为了弥补酒店没有餐饮部门的缺陷，i饭餐饮推出了针对酒店的外卖服务，入住酒店的客人可以直接使用微信点餐，也可以通过电话、qq、微博等点餐方式进行。从而让客人感觉到酒店的方便和快捷，给予顾客一个良好的形象，更容易留住顾客，从而达到酒店盈利目标。
四、合作方式
通过在酒店客房放入经过i饭精心设计的外_片，从而引导客人进行微信等方式点餐，由此体现酒店用心为用户着想的服务理念。
为了达到互惠互利、合作共赢的目的，针对酒店客人的每份订餐i饭都会给予酒店方一定的提成收益。
五、合作联系方式
外卖部合作经理胡先生：xxxxxxxxx。
商业地产合作方案范文 第23篇
1.基本介绍：
东方工商大学是中国经贸集团有限公司在中国香港注册的教育机构。东方工商大学拟筹建二级独立法人股份合作公司，国际农业技术学院。
国际农业技术学院，将通过网络或其他方式，向中国广大农业人员传授国际最好的农业技术，包括以色列、日本等国正在使用的成熟的农业最新技术。
2．团队介绍：
周建，1965年生，1994年担任中国经贸集团有限公司董事长，致力于创办教育机构，服务于市场。内地出生，常驻北京香港和深圳澳门。
3.市场特点：
中国数亿农业人员，缺乏广泛系统的国际农业技术培训，过去不仅成本高昂，也无法集中学习，更难以系统传授农业技术。
中国各地地方农业技术学校，师资力量有限。
各地主要农业技术教育大学，求学不仅需要时间，而且集中于主要城市，求学成本高昂。
农业技术的国际传授，在缺乏互联网的情况下，无法做到以点到面，更多的是点对点，效率不高。
创办国际农业技术学院，通过互联网，能够集中实现点对面的`传授。广大农业人员通过电脑特别是手机移动互联网设备，能够以最低成本和时间，学习掌握国际农业技术。消除市场信息壁垒，促进国际技术交流，收集农民技术需求，提供针对性农业技术服务。
4.产品介绍：
国际农业技术学院，将提供国际农场、种养殖先进技术。
国际农业技术学院将设立网站，提供农业技术的视频和文字教学。由国际专家及农业技术讲师传授各种农业技术。
5.竞争分析：
中国市场迄今没有国际农业技术教学培训机构。
中国农业技术高校，难以转型为国际农业技术教学机构，这涉及到高等教育改革。地方农业技术学校无法提供全面的国外先进农业技术。
农业技术公司与网站，限于政策，无法设立比较正规的农业技术学院，无法建立品牌性的农业技术学院。
以色列等国家，设立直接针对中国的农业技术的中文培训，缺乏对中国农民的了解。
香港等地发展国际农业技术教学，市场缺乏敏感性。
6.盈利模式：
一般农业技术的传授，实行免费服务。
高级农业技术网络培训班，收取培训费。
地方集中定点培训，收取培训班费用。
农业技术的资料和视频资料，收取资料费。
农业技术运用的新设备材料，收取代理费。
国外技术培训，收取进修费用。
7.市场规模：
中国农村人口亿，长期居住农村人口亿，从事农业生产的人数约有2亿。国家大力支持农业技术推广，没有市场政策障碍。农民手机配置比例高，农业技术是职业农民发展的需要。
8.运营计划：
建设网站，配置师资队伍，扩大网站宣传，网站用户达到1000万，月活跃用户达到50万。
建立3千人（兼职）助教队伍，发展学员，组建虚拟班级，引导和协助培训各地学员。
与国家有关农业技术科研推广机构建立战略合作，加强市场一线的技术推广和宣传。
9.融资规模：
初期目标千万，出让10%股权。
平台建设40%
课程研发20%
专科拓展10%
市场推广30%
10．补充：
写好商业计划书，把产品推销给消费者只是第一步。产品质量足够好，消费者重复消费，在消费者里建立口碑，主动推介和代理我们的服务，才是我们推广我们的服务的市场目标。建立了消费者品牌效应，深入农业技术培训市场，就建立了市场地位，就方便做到市场领先地位。
商业地产合作方案范文 第24篇
关键词：经济开发区投资建设发展模式优化策略
中图分类号：TU984文献标识码： A
我国开发区的产生和发展是与国内工业化道路发展进程紧密联系在一起的。作为工业化发展的特殊形式，开发区在提高生产效率、带动和促进区域经济整体发展等方面起到了至关重要的作用。30多年来，在以政府政策扶持、财政资金投入和政府行政管理为主导的发展模式带动下，中国开发区在发展地方经济、引进外资、先进技术和管理经验方面取得了巨大的成绩。截至2013年8月，各类国家级的经济开发区已达192家。
一、天津子牙循环经济产业区基本情况
天津子牙循环经济区，是国家批准设立的天津市省级开发区，是目前我国北方最大的再生资源专业化园区，规划控制范围约为135平方公里，中期规划和实施面积约为50平方公里。子牙循环经济产业区采取“一心、两带、三轴、三区”的总体空间布局。其中，三区是指科研服务区、居住区、产业区联动发展。目前，子牙循环经济区的支柱产业包括废旧电子信息产品、报废汽车和废旧橡塑产品的回收拆解和再利用，新能源、节能、环保产业，以及废弃机电产品精深加工与再制造等。
2009年,地方政府与企业集团签订战略合作协议，共同出资组建有限责任公司,作为开发区投资主体，承担产业区开发总公司职能。同时,地方政府又组建了开发区管委会。这种管理模式属于政企分离型管理体制，且为管委会与联合公司共同存在的管理体制，其管理体制结构图如下：
图 天津子牙循环产业园区管理体制
二、开发区的发展必须解决好的三个主要问题
随着中国经济的日益发展，市场经济的逐步成熟，中国城市化进程进一步加快，开发区的发展不再只是单纯发展工业产业，而是更趋于城市综合开发，以实现工业、农业、科研、居住和商业等的协调联动发展，拥有雄厚资金实力和科学管理水平的“城市运营商”开始热衷于开发区建设与管理，“政府推动、企业实施、市场运作”已成为开发区建设与管理的主要模式。开发区的发展必须解决好三个主要问题:
1.政府权限与开发区发展定位的匹配问题
目前绝大多数开发区采用准政府的管委会体制，管委会作为当地政府派出机构，主要履行管委会内部管理职能，并未得到当地政府及其直属机构的行政授权，降低开发区在产业规划、土地征用、工商注册、人才引进、资金融通，甚至在党的组织建设、干部选拔和任用等方面的工作效率。
2.政府职能与城市运营商投资建设职能的协调问题
作为政府派出机构，管委会的主要职责是政策引导和组织推动。同时，由于投资主体的转变和投资回收模式的确立，政府不必再担负城建支出。而作为投资主体的企业，首要的任务是保证其资金链安全，真正实现“滚动式发展”，它要在这过程中按照产业区的整体规划，选择先建设什么，后建设什么，尽可能提高土地价值和税收,并通过地方财政尽快实现投资平衡。企业的主要考虑点有两个方面：首先，由于基础设施资金投入巨大，因此在基础设施投入达到一定程度且地价水平处于相对理想状态时，企业将适当放缓基础设施的建设进度；其次，企业会利用其建设开发主体优势和其拥有的政策优势，将部分资金有选择的投向区内商业地产和高回报产业项目的投资建设，以获得投资收益，增强造血机能和融资能力。
由于有着各自的出发点，行政主体和投资主体之间必须要在投资建设过程中进一步找到共同价值链，合理安排资金用于基础设施建设和商业项目开发，既要保障地方民生，也要实现企业长远发展。
3.政府政策与开发区产业配套问题
为推动循环经济的发展，近年来国家和天津都出台了一系列相关的地方性法律和相关规章制度。内容涉及节能减排、资源综合利用、清洁生产和循环经济发展促进等多个方面，在制度建设上走在了全国前列。但整体而言，就子牙循环经济产业区发展配套政策，目前现行的政策法规仍存在一些不完善的地方。首先，我国再生性资源的利用专项立法非常欠缺。虽然制订了一些综合性法规，但在容器、包装、建筑材料、电池等废旧物再生利用的方法方面还没有完善的法律法规。其次，政府、企业和民众的职责分工不明确，对再生资源利用产业化发展的支持力度不够，支持再生资源利用的“静脉”产业资金投入不足。
三、子牙循环经济产业园区发展模式优化和对策建议
根据以上提出的子牙循环经济产业区发展模式和存在问题分析，借鉴国内外开发区发展的成功经验，子牙循环经济产业区还需要不断适应市场经济，对其发展理念和发展模式做进一步优化调整。
1.突出区位优势，逐步完善基础设施配套
子牙循环经济产业区有着其独特的区位优势，地处京津冀、连接东三省。园区要充分利用其区位优势，通过循环经济产业的引导和培育，对区域经济发展做出应有贡献，并逐步确立其在环渤海、华北地区、东北地区，乃至中国北方地区循环经济产业发展的主导地位。
一是建设重心要向生态环保系统倾斜，尤其在绿化生态系统和水系统方面要加大资金投入，不仅要构建的绿色空间，包含生态保护隔离绿地、林下经济带、农业生态用地三类，而且要注意保护子牙河生态景观环境，发挥林下经济带生态屏障作用，营造良好的自然环境，满足生物多样性需求。二是本着集约用地原则，加快园区公用功能岛的建设，对水、电、气、热等的需求总量，统一规划、集中建设，形成供水、供电、供热、供气为一体的“公用工程岛”，做到公用辅助一体化，实行区内能源的统一供给，使主体项目投资成本回落，能源消耗降低，在规划区内提高清洁能源与可再生能源的利用比例。
2.投资主体与行政主体主导权进行调整和优化
一个开发区的发展可分为四个阶段，即：总体规划期、建设起步期、产业发展期和城市融合期。在这四个发展阶段中，投资主体和行政主体的职能关系也要进行不断调整和优化。
在总体规划期（1-2年），市县两级政府按照国家和地方国民经济发展战略制定开发区发展规划，并有计划推动实施。这个时期政府完全主导并推演开发区发展模式、投资主体选择和开发规划。而城市运营商（企业集团）可以和政府（当地政府）就未来开发区投资主体的组建模式、职责范畴、经济分析、发展规划等进行研讨，并最终形成一致意见。
在建设起步期（3-5年），政府仍然占据主导地位，主要职责是在新的管理机制形成前对关键环节的协调和决策。通常的做法是由政府牵头相关部门和投资主体，成立领导小组或者指挥部，以例会或者联席会议的形式推动开发区建设进度。投资主体的职责则是通过市场融集资金，为开发建设提供充裕资金，并同步开展园区整体包装宣介和经营开发等策划方案论证。
在产业发展期（6-10年），政府通过相关优惠政策吸若干引龙头企业进驻园区，进入产业培育和发展期。这个时期，政府职能部门逐步到位，行政审批基本捋顺，政府虽仍以招商引资为主，但实际主导权正逐步转移至投资主体。投资主体这个时期的主要任务是按照政府确定的发展规划，逐步完善配套服务设施，开展工业、商业、居住、科研等全方位的投资、开发和经营，培育市场的同时获取收益，并用于滚动开发建设。子牙循环经济产业区目前正处于这个时期，投资主体应按照“三区联动”发展理念，通过提升区位优势和完善基础设施提高土地出让收益，通过租售公寓、商品房、标准厂房等获取收益。
在城市融合期（11-15年），这个时期的开发区事实上已完全过渡到工业城市概念。此时的政府已成为一般意义上的服务型政府，而投资主体在自身做大做强的基础上，也成为一般意义上的企业集团，完全融入市场，开发区的主导权最终归于“市场”。从天津开发区的发展历程来看，完全理想化的推论是：子牙循环经济产业区将成为第二个滨海新区，园区管委会将会成为滨海新区政府，投资主体则将会成为泰达集团。
3.持续改善政策环境，加大政策引导和市场培育
首先，进一步完善地方再生资源回收体系。出台专项再生资源回收管理办法，完善地方再生资源回收体系，从根本上解决子牙循环经济产业区原料不足的问题。要尽快研究制定专项废旧产品回收管理办法，并强制该类废旧产品在子牙循环经济产业区集中处理，鼓励子牙循环经济产业区向产业化、集群化发展。
其次，建立和完善再生资源企业集约经营机制，把子牙循环经济产业区打造成为分类、再利用和物流中心，形成再生资源一体化经营体系。另外，鼓励地方企事业单位优先使用再生资源，实施再生资源使用补贴机制和财政购买政策等措施，引导公众的消费倾向，以消费带动生产，进而引导企业的生产方向，形成经济系统与社会系统的互动发展。
最后，加大对研发、孵化和贸易领域政策支持力度，协助建立园区研发中心和科技孵化器，促进科技成果转化的重奖政策，推动产、学、研合作的政策，政府采购向高新技术产业倾斜的政策，系统的知识产权保护政策等配套政策。
参考文献
[1]周宏春.中国循环经济的发展现状与政策建议.[J] ._发展研究中心.
[2]李健，李春发，苑清敏等.天津子牙循环经济产业区产业发展划（2008-2020）.[R].天津:天津循环经济促进中心,2008.
商业地产合作方案范文 第25篇
一、xx楼市分析
个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业概述
(略)
三、项目物业的优势与不足
优势：
1、位置优越，交通便捷
位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全
室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊
3、小户型
2房2厅、3房2厅，面积平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：
1、环境建设缺乏吸引性景观
环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)
2、物业管理缺乏特色服务
物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群
1、年龄在35--60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人
家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年
2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主
家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年
五、项目物业营销阻碍及对策
阻碍：
1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。
对策：
1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。
通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。
2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。
一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。
故对策有二：
一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售；
二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。
例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。
六、形象定位
根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主体广告语：
辉煌人生，超凡享受
HS花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……
辉煌人生
HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。
因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。
超凡享受：
享受入住方便
享受交通便捷
享受特别服务
享受都市繁华
享受至尊荣誉
七、两点整体建议
1、建HS广场和寓意喷泉
针对HS花园缺乏吸引性景观一点，建议在二期工程中建HS广场和寓意喷泉。
为北城区增一别致夜景，给项目周边居民添一处夜来休闲、散步散心的好去处。
试想：当夜幕降临的时候，沿一路走来。
远远的看到HS广场上灯火一闪一闪的跳动着“辉煌人生，超凡享受”的字幕。
近处听着“哗哗哗”的水声。
走进广场，或立于水边，或坐于石墩，感受都市的繁华，呼吸夜的气息，怡心怡情，岂不妙哉。
如此一来，一方面能够增加HS花园的吸引性，提高HS花园在公众中的知名度、美誉度、和记忆度；另一方面也有利于赢得目标购房群的认同，满足区内居民的荣誉感。
2、物业管理方面提供特色家政服务
HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年，他们通常没有太多时间料理家务、清扫居所、照看孩子。
故HS花园在物业管理方面可以根据居民的实际需要提供送早、午、晚餐、定期清扫住宅、有偿清洗衣物、钟点家教等特色家政服务。
一方面切实解决住户的实际问题，另一方面有利于增强HS花园对目标购房群的吸引力。
八、广告宣传
HS花园的广告宣传要达到以下三个目的：
1、尽竭传达HS花园的优势与卖点；
2、尽快树立起HS花园“辉煌人生，超凡享受”的物业形象；
3、直接促进HS花园的销售。
基于以上三个目的和太原房地产市场一直以来的广告情况。
我们建议把锦绣花园的广告宣传分为两个阶段，即广告切入期和广告发展期。
在广告切入期主要通过报纸软文章和报纸硬广告形式尽竭传达HS花园的优势与卖点；
在广告发展期，一方面利用密集的报纸、电视、电台等媒体广告、车身、路牌、建筑物、灯柱等户外广告以及开展各种公共活动打造HS花园“辉煌人生，超凡享受”的形象；另一方面利用各种促销活动和现场POP直接促进楼盘的销售。
广告切入期(1--2个月)
1、报纸软文章
主题1：辉煌人生，超凡享受
记“我”为什么选择HS花园
主题2：事业生活轻松把握
记HS花园特别的家政服务
2、系列报纸硬广告
主题1：辉煌人生，超凡享受
这里离购物休闲广场只有45分钟
主题2：辉煌人生，超凡享受
家里面的娱乐休闲
主题3：辉煌人生，超凡享受
HS广场就是我们家的后花园
3、网络宣传同样突出相应的主题，进行丰富多彩的小型的对项目的讨论和发表文章，为硬广告的投放提供素材，同时可以尝试对广告的诉求卖点的市场考察，为广告的投放降低风险，同时保证广告的宣传效果。
广告发展期(3-4个月)
1、报纸
从各个侧面打造锦绣花园“辉煌人生，超凡享受”的品牌形象。
2、电视
配合促销活动和对开发公司的专访等形式对项目从工程设计、工程质量、开发商实力、开发理念和项目的优势方面进行正面宣传，建立项目及开发商的良好口碑。
3、电台
通过电台配合xx网的购房者俱乐部活动和配合项目的形象，给目标受众以声音和感官的信息传达。
4、单张
通过商业信函投递、售楼处发送、报刊杂志夹送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中，从而扩大项目自身的影响范围。
5、户外广告
①在项目周边沿线各人行天桥及繁华路段作灯柱、路牌、建筑物广告；
②在北城中心作巨幅建筑物或路牌广告；
③在北城生意火爆的大酒店对面树巨幅广告牌；
6、车身广告
项目--繁华地段 项目--购物中心 项目--火车站
7、公共活动
举办各种公共活动，树立HS花园美好形象，迅速提升HS花园的知名度、美誉度和记忆度。
①HS广场落成剪彩仪式
邀请北城区各界知名人士及HS花园新老业主荣誉出席(有文艺表演及娱乐节目等)
②寓义喷泉征名及题名活动
以各种方式(信函、热线、现场、邮件等)大张旗鼓向社会各界征集HS广场寓义喷泉的名称。
之后，在一个令人瞩目的日子里，开展现场题名活动。
在题名现场向热心参与并支持征名活动的群众致以感谢并奖励(根据所提供的名称与所题名称的接近程度进行奖励)。
③HS花园“文化活动月”活动
一方面丰富项目周边居民的文化活动，有益于地方文化事业，易博得社会各界的支持，造成极大的社会效应，博得民众的好感，有利于迅速树立HS花园美好的公众形象；另一方面吸引新闻媒体的注意，为新闻报道提供很好的素材，有利于大范围内提高HS花园的知名度，造成持续记忆。
1)向北城区各界人士赠送或优惠提供当月影院大片入场券；
2)于各节假日及工休日在HS广场举办各种歌舞表演、文化活动等；
3)在北城区范围内开展HS花园“文化活动月”万人签名活动。
8、网络
通过太原搜房进行全面宣传，配合网络炒作和太原市购房者俱乐部的会员看房活动，消化一部分产品。
①太原市购房者俱乐部“假日看房班车”活动；(目前有效会员近千名，并且数字还在以每周5-10人的速度增加，消费能力不可低估。)
②项目网站或是网页的制作(建立廉价互动的沟通平台)；
③网站论坛同时进行讨论，使开发商和未来业主进行全面沟通，以便于了解客户的基本情况，更好的拉动销售。
9、DM直投杂志
太原市房地产信息杂志的定向投递，通过强大的派发网络进行宣传，杂志本身的信息量大保存时间长和到达率高的优势表现的淋漓尽致。
九、费用预算
(略)
十、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果
由于我们是联合和太原市的各强势媒体，同媒体同时由于政府的支持我们的费用会成为效果明显之外的另一个吸引人的地方。
优势互补、资源共享、促成立体报道的舆论合力网络、报纸、电台和电视_动合作组织，互相提供新闻线索，联合采访，充分利用双方的新闻资源，充分发挥各自媒体的传播优势，以达到最佳宣传效果；共同策划新节目、新栏目。
十一、网络、报纸、电台和电视台的结合有利于双方争取更多的潜在受众。
所谓潜在受众是指目前尚无受传行为而在一定时间内可能创造受传条件成为受众的人。
几个媒体的潜在受众虽不尽相同，但若结合起来，其潜在受众将是十分巨大的。
将潜在受众转变为实在受众，既是传媒提高传媒效果的需要，也是传媒拓展市场，提高社会效益和经济效益的需要。
网络、报纸、电台和电视台充分利用各自的传播优势，进行立体报道，达到舆论合力，这是媒体整合的主要目标。
在网络、报纸、电台和电视台的整合过程中，网络、电视将通过栩栩如生的动感画面和快捷性的长处，使观众尽快得到初步的，鲜明的，直观的感性认识；电台、报纸则克服电视瞬间性的缺陷，利用报纸能反复阅读，具有稳定性的文字报道和犀利评论的特点，引导读者深入思考；杂志的针对性强、生命周期长的特点。
这将有利于开发商和相关行业商家依据自身的情况特点，选择合适的信息传递给目标受众，同时保证广告容易被目标受众接受。
媒体联动既发挥了各自的特长，又交叉互补，弥补了各自的不足和局限性，从而扩大了传播的深度和广度，形成立体传播的推广合力。
我们秉承如下方面原则：
1、经济节约，最大限度为客户省钱。
2、追求创新。
广告形式力求创新，创新同时与创意进行很好地结合。
3、努力建立品牌与目标群之间的关系。
对于大众媒体，通常可以有效地帮助建立牌的知名度。
而对于小众媒体，则可以针对某些特定人群，而且它可以很好地建立起消费者与产品或品牌的某种内在联系，让消费者感觉亲切，感觉这是专为他而做的广告。
4、建立协作关系。
巧妙溶入媒体中去，不但纯进行硬广告的宣传。
5、巧妙利用媒体本身的广告作用。
适当的公关活动可以更好地提升公司形象，巧妙地利用软性文章的形式可以增强品牌的置信度和广告效果。
在整合营销传播中，“整合”是基础，互动才是双赢，需要在营销中产生拉力同时与消费者建立起良好的互动关系。
地点：清城小市诚基房地产开发公司
4、时间：20XX年5-10月间的重大节庆
年末是消费者群体购房的好时机，时间充足。
5、方法：
1、让利性活动直接与让利幅度有关
2、参与性活动：设立现场有奖活动，奖品应该足够吸引顾客的参与热情。
十二、预算：
生命周期推广预算：
推广期(20XX年5—8月，开展2类活动，演示：50万+传单5000份3000元：抽奖：奖金1万+奖品3000元；会场布置5000元，客车支出1000元)
成长期(20XX年9-10月，开展3类活动，广告：10万+售点5000元；赠送小礼物：5000元+祝福信息发送500元；主题促销：会场布置9000元，客车支出1000元)
成熟期(各种促销活动处理积压的住房10万元)
衰退期(20XX年11-12月，改造产品10万；研发新产品20万；寻找替代品20万)
商业地产合作方案范文 第26篇
投资者的这些疑虑，催生了商业地产咨询业的发展。零售行业需要优秀的商业地产咨询商为其规划好投资置业的第一步。以上海著名的奥特莱斯品牌直销广场为例，由于建在非传统的商业区位，许多国内外知名的公司都不愿接手奥特莱斯，大部分商家也对奥特莱斯望而止步，对未来入驻能否获得收益充满疑惑。面对这一系列问题，奥特莱斯迫切需要成熟的商业地产咨询公司帮助其进行合理的策划，经过多方考察，他们选择了上海在行置业投资咨询有限公司。针对奥特莱斯出现的问题，在行置业投资咨询有限公司有针对性地制定了招商策略，帮助奥特莱斯取得了意想不到的成功，令业内刮目相看。
在行的策划方案，将奥特莱斯11万平方米的直销广场分为品牌主题商厦、餐饮板块、休闲板块和部分品牌招商四大板块。其中主题商厦和餐饮板块的招商是两大难点。策划者敏锐地抓住了奥特莱斯的经营产品适合上海人的品牌鉴赏能力强、消费能力相对弱的特点，为其制造了科学的招商策略。
在主题商厦板块招商中，策划方通过对奥特莱斯的业态融合性和物业特点进行判断分析，发现儿童用品、家居更适合主题商厦的经营。因此，奥特莱斯的主题商厦被定位为儿童主题，划分为青少年儿童用品城、运动城和生活馆三部分。同时依靠精湛的招商技术，策划方帮助奥特莱斯成功引进了宝大祥青少年儿童购物中心、德美生活中心等知名企业和品牌。
餐饮板块的招商，首先从寻找具有外资背景的餐饮企业入手。在行认为，这些企业往往了解奥特莱斯的经营模式，对中国奥特莱斯的未来经营充满信心。其次是寻找品牌餐饮企业。因为奥特莱斯的经营特点是服务有车族，消费人群是中等以上及中等层收入者，所以引进餐饮品牌与国际服装品牌扎堆经营，更能满足消费者的消费需求。第三是寻找连锁餐饮企业。由于经营地设在市郊，餐饮企业的员工上班及物流都会发生困难。而连锁餐饮企业,他们自有一套解决方案和完善的物流配送,在奥特莱斯进行长期经营不存在问题。
由于进行了成功的商业地产策划，奥特莱斯取得了辉煌的成就。投资方原本准备用两三年时间培育市场，先靠游客聚拢人气，再逐渐吸引本地“有车一族”。但是由于策划合理，在试营业后，第一个“五一黄金周”的7天中，奥特莱斯就接待了5万辆汽车25万人次的消费者，日均销售额突百万，刷卡率达到56%，目标顾客迅速锁定。
此外，成功的商业运营也有力支持了物业价值的体现，原来奥特莱斯计划销售部分物业，以平衡整体资金。但是考虑到整个项目的完整运营，最终撤消了销售计划，以整体租赁经营方式运作项目。改售为租以后，整个项目的业态处于控制之下，项目特色鲜明、客源广泛、经营稳定，成为上海商业发展和成功商业地产的标志性项目。
由此可见，选择和制定好正确的地产策划，对零售企业的发展，是十分重要的。走好这关键的第一步，才能在日后的经营中占得先机，获得收益。
商业地产合作方案范文 第27篇
鉴于当前市场环境的积极态势与消费者对高品质商业空间日益增长的需求，为进一步提升本商业地产项目的市场影响力与竞争力，精准定位目标客户群体，促进商业生态的繁荣与发展，特制定以下方案。
一、项目概况与目标定位
项目概述：本项目位于城市核心商圈，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，集购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种业态于一体，致力于打造城市生活新中心。
目标定位：针对中高端消费群体，聚焦时尚、潮流、文化、科技等前沿元素，引进国内外知名品牌，构建差异化竞争优势，成为引领城市消费潮流的标杆项目。
二、市场调研与分析
消费者分析：通过问卷调查、社交媒体数据分析等方式，深入了解目标客群的消费习惯、偏好及需求。
竞争对手分析：对比同区域内其他商业地产项目的业态布局、品牌组合、营销策略等，找出差异化竞争优势。
趋势预测：结合行业发展趋势，预测未来商业地产市场的变化方向，为项目定位与招商策略提供依据。
三、招商策略
品牌定向招商：根据项目定位，制定品牌库，优先邀请国内外知名品牌进行深度洽谈，确保品牌质量与项目形象相符。
灵活合作模式：提供多种合作模式，如联营、租赁、买断等，满足不同品牌商家的需求，降低入驻门槛。
优惠政策支持：针对重点引进品牌，提供装修补贴、租金减免、宣传推广支持等优惠政策，增强吸引力。
产业生态构建：注重业态互补与协同效应，通过引入上下游产业链相关企业，构建完善的商业生态系统。
四、宣传推广计划
线上宣传：利用官方网站、社交媒体平台、行业网站等渠道，发布项目信息、招商动态，开展线上互动活动，提升项目知名度。
线下活动：组织品牌发布会、招商说明会、商业论坛等活动，邀请行业专家、品牌商家参与，加强面对面交流。
媒体合作：与主流媒体、行业媒体建立合作关系，通过新闻报道、专题访谈等形式，扩大项目影响力。
精准营销：利用大数据分析技术，对潜在商家进行精准定位与推送，提高招商效率。
五、服务保障体系
一站式服务：提供从前期咨询、合同签订到后期运营管理的全方位服务，确保商家顺利入驻与运营。
专业培训：定期举办商家培训会，分享行业动态、营销策略、客户服务等经验，提升商家经营能力。
持续运营支持：组建专业运营团队，负责项目的日常运营管理与营销推广，确保项目长期稳定发展。
本方案通过精准的市场定位、灵活的招商策略、全方位的宣传推广与高效的.服务保障体系，旨在将本项目打造成为城市商业的新名片。我们相信，在各方共同努力下，本项目必将迎来更加辉煌的明天，为城市经济发展注入新的活力。
商业地产合作方案范文 第28篇
在当前经济新常态下，商业地产市场正面临前所未有的机遇与挑战。为积极响应市场变化，精准把握消费趋势，促进项目繁荣与发展，我们经过深入的市场调研与策略分析，特制定以下招商策划方案。
一、项目概况与目标定位
项目概况：本项目位于城市核心商圈，占地面积XX平方米，建筑面积XX万平方米，集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店等多种业态于一体，致力于打造成为区域性地标性商业综合体。
目标定位：以中高端消费群体为核心，融合时尚、潮流、文化、科技等元素，构建全龄段、全时段的消费体验空间，成为城市文化交流的新平台和生活方式的引领者。
二、市场调研与分析
消费者需求分析：通过问卷调查、社交媒体分析等手段，深入了解目标客群的消费偏好、购物习惯及未来期望，为精准招商提供依据。
竞争对手分析：对比区域内同类型商业项目，分析其优势与不足，明确本项目差异化竞争点，制定差异化招商策略。
业态趋势预测：结合国内外商业发展趋势，预测未来热门业态及消费热点，为项目长期发展规划提供参考。
三、招商策略与规划
业态布局优化：根据市场调研结果，科学规划各楼层业态布局，确保各业态间相互补充、相互促进，形成良性商业生态。
品牌引进与升级：积极引入国内外知名品牌，特别是首店、旗舰店等，提升项目整体品牌形象与吸引力。同时，鼓励现有商家进行品牌升级，保持项目新鲜度与竞争力。
体验式招商：注重消费者的参与感与体验感，引入更多体验式业态，如VR体验馆、主题餐厅、亲子乐园等，打造沉浸式消费场景。
灵活招商政策：针对不同商户需求，制定差异化的租金、装修补贴、营销推广等优惠政策，吸引更多优质商户入驻。
四、营销推广与品牌建设
品牌宣传：通过线上线下多渠道宣传，包括社交媒体、传统媒体、线下活动等，提升项目知名度与美誉度。
开业庆典：策划盛大的开业庆典活动，邀请明星、网红等助阵，吸引大量人流，迅速聚集人气。
持续营销：建立常态化的'营销机制，定期举办主题促销、文化节、时尚发布会等活动，保持项目热度与话题性。
五、运营管理与服务保障
专业团队运营：组建专业的运营管理团队，负责项目的日常运营、商户管理、客户服务等工作，确保项目高效运转。
智能化管理：引入智能停车、智能导航、大数据分析等智能化管理系统，提升顾客购物体验与管理效率。
贴心服务：提供一站式服务，包括商户培训、法律咨询、财务支持等，解决商户后顾之忧，助力商户成长。
本招商策划方案旨在通过全面而细致的规划，为商业地产项目的成功招商与运营奠定坚实基础。我们相信，在全体团队的共同努力下，本项目定能成为城市商业的新亮点，引领区域商业发展的新潮流。
商业地产合作方案范文 第29篇
甲方：_____
身份证号码：_____
通讯地址：_____
乙方：_____
身份证号码：_____
通讯地址：_____
丙方：_____
身份证号码：_____
通讯地址：_____
根据《_合同法》及其他有关法律、法规之规定，合作各方本着平等、互利、自愿、共赢的原则，以及共同出资，共享利润，共担风险的理念，为明确权利和义务，恪守信用，特签订本合作协议，共同遵守。
第一章 项目概况
第一条 项目名称：____ （以项目正式报建批准名称为准）
第二条 项目地址：______
第三条 项目用地性质
1、合作开发项目占地_________平方米，土地性质为：__________土地，使用年限：_____。
2、该片土地使用权为从当地居民土地合作开发方式获取（需向土地合作方支付部分现金和回迁部分合作开发住宅）。
第二章 出资比例与合作方式
第四条 合作方式
1、甲方为实际操盘运营方，负责项目整体和全寿命周期运营管理，以管理和部分现金出资；乙方和丙方负责按约定的比例以现金出资投资；在本协议签订后在万宁市注册房地产开发公司（经营范围包括房地产、新农村建设和共享农庄等各类地产形式的投资开发）进行该合作项目以及后续新增投资项目的正常经营运营管理。
2、合作开发项目总投资为_________万元人民币，该总投资包括但不限于合作开发项目占地的拆迁、安置、补偿、方案设计、项目报建手续、建筑安装工程及配套工程、销售与入伙管理、项目有关管理费用等。
第五条 出资比例：公司注册资金为 _________ 万元，实际认缴资金为 _____ 万元。其中甲方以运营管理入股，并现金出资 ______ 万元，占公司 %股权；乙方以现金入股，出资 _____ 万元，占公司 %股权；丙方以现金入股，出资 _______ 万元，占公司 %股权。本协议签订后，各方应按上述约定按出资额50%转账到各方共同确认或指定的账户；根据项目推进情况或由于新增投资项目导致出资额不足时，各方应按上述股权比例和原则追加投资。
第六条 公司不设董事会，由甲方担任执行董事，按公司章程规定履行职务。设总经理一名，由甲方担任，设其他高级管理人员一名，由各方协商一致指派。
第七条 项目公司设监两名名，由乙方和丙方指派，依照公司章程的规定履行职务。执行董事和项目公司的高级管理人员不兼任监事。
第八条 各方同意自本协议生效后五年内不得无故转让持有公司的股权，确实需要转让的，应事先取得各方同意。同等条件下其余两方享有优先购买所转让股权的权利。
第三章 公司经营利润分配
第九条 公司经营所得利润，原则上每个项目竣工验收和入伙后应进行分配一次；若公司进行滚动开发应由合作三方共同协商利润分配事宜，原则上每年分配一次；由各方按照股权比例分配。
第十条 若项目开发的房产建成后出现销售或其他困难，可经各方协商一致按各方股权比例分配房产作为收益，各方各自销售其分得的房产。
第四章 财务管理
第十一条 公司的资金由三方协商指派专人进行管理。
第十二条 财会管理人员的聘任须由各方共同商定。其中出纳由乙方指派，会计由丙方指派。 财会管理部门须制定严谨的财务管理制度和相关岗位职责。
第十三条 财务管理人员须严格执行各项财务管理制度和财经纪律，严格履行财务管理手续，做到日清月结。各项财务收入须经甲方、乙方、丙方签字盖章后方可作为记账凭证。
第十四条 各项财务支出须在甲、乙、丙三方共同商定并授权的管理范围和执行权限内进行。每项财务支出须由被授权的相关责任领导审查批准。
第十五条 各项目中的房产建成后，由各方协商一致按照市场价格确定销售价格区间。
第十六条 公司合作开发建设的项目的成本核算、决算编制、财产清偿、利润分配等，须严格遵照国家财务税收制度执行；同时确保各合作开发项目总成本或总费用不超过该项目启动前的项目策划概算范围。
第五章 项目工程建设的承包、发包和计价办法
第十七条 项目公司成立后，应将本项目工程发包给有较强实力（能接受部分垫资和工程进度保障）承包人。
第十八条 项目工程发包给承包人时，工程的计量规则和计价办法，应符合当地市场行业惯例以及正常的价格取费标准。
第六章 （项目）公司管理
第十九条 本协议生效后，各方可各自委派有相关专业背景的专人共同组建“项目部”联合办公，共同确定项目部领导的职责分工、各部门的组建和人员的聘任、财务制度和各岗位职责的建立、落实项目管理、工程进度安排、销售服务、以及与各级政府管理部门的联络等事项。
第七章 股东会
第二十条 公司设股东会。股东会由甲、乙、丙三方组成，股东会为公司最高权力机构。股东会会议，由股东按照出资比例行使表决权。股东会由执行董事召集主持，原则上至少每半年召开一次。
第二十一条 股东会行使下列职权：
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；
3、选举和更换高级管理人员或监事，决定有关人员的报酬事项；
4、审议批准执行董事的报告或监事的报告；
5、审议批准公司年度财务预、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；
6、对公司增加或减少注册资本作出决议；
7、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
8、修改公司的章程；
第八章 甲乙丙方的权利和义务
第二十二条 甲方的权利和义务
1、甲方全面负责项目的开发建设经营管理和决策，负责各合作项目工程的土地获取谈判、项目方案设计、项目报建、政府（含村委或其他组织）关系协调、工程建设发包与管理、房产销售工作、项目入伙使用等各环节统筹和管理。
2、甲方有权委派出纳负责项目开发经营过程中的出入账管理。
3、甲方应当按照本合同的约定如期投入项目建设所需的对应资金，保证建设工程按时按质完成。
4、甲方按公司法和公司章程根据出资比例享有表决权、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告、选举和被选举为公司执行董事或监事、按出资比例分取红利等。
5、甲方应按期足额缴纳各自所认缴的出资额，以认缴的出资额为限承担公司债务，公司办理工商登记注册后或正式运营后，不得擅自抽回出资。
6、做为公司董事：执行股东会的决议，制定实施细则；拟定公司的经营计划和投资方案；拟定公司年度财务预、决算，利润分配、弥补亏损方案；拟定公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；决定公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。
第二十三条 乙方和丙方的权利和义务
1、乙方丙方有权监督甲方对合作项目及项目公司的开发建设、经营管理。
2、乙方丙方有权委派会计负责项目开发经营过程中的账目管理与财务结算。
3、乙方丙方应当按照本合同的约定如期投入项目建设所需的对应资金，保证建设工程按时按质完成。
4、乙方丙方按公司法和公司章程根据出资比例享有表决权、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告、选举和被选举为公司执行董事或监事、按出资比例分取红利等。
5、乙方丙方应按期足额缴纳各自所认缴的出资额，以认缴的出资额为限承担公司债务，公司办理工商登记注册后或正式运营后，不得擅自抽回出资。
第九章 违约责任
第二十四条 本协议生效后，任何一方不得擅自解除或终止协议。同时各方应严格履行本协议约定的义务，任何一方不履行义务，或履行义务不符合约定的，违约方应向守约方支付 万元违约金，还应赔偿因此给守约方或项目公司造成的全部损失。
第十章 本协议成立及生效约定
第二十五条本协议自甲乙丙方签字或盖章之日起生效。
第十一章 本协议的终止、解除与清算
第二十六条 经各方协商一致，可以提前终止或解除本协议。
第二十七条 公司经营期届满或合作开发项目完成后需要终止合作、解散（项目）公司的，应当依法进行清算，由各方按照股权比例和实际出资情况分配公司剩余资产。
第十二章 争议解决方式
第二十八条 因履行本协议发生争议的，各方应友好协商解决。协商不成的，交由海南省万宁市仲裁委员会按照申请仲裁时该会的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对甲、乙、丙三方均有约束力。
第十三章 其他约定
第二十九条 公司投资和运营管理以具体合作项目为单位，原则上由公司股东会决定是否新增投资合作项目。当各股东即甲、乙、丙三方对新增投资合作项目有异议，各方可以协商调整对新增合作项目的股权或出资额。
第三十条 如因国家政策、火灾、水灾、飓风、大雪、地震等不可抗力因素，致使本协议无法履行或履行已无必要的，则本协议应当友好协商解除，各方互不承担违约责任。
第三十一条 本协议未尽事宜，甲乙丙三方协商签订补充协议，与本协议具有同等法律效力。
第三十二条 本协议一式三份，甲、乙、丙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
授权代表（签字）： 授权代表（签字）：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
丙方（盖章）：
授权代表（签字）：
签约日期： 年 月 日
商业地产合作方案范文 第30篇
根据教育部《关于全面提高职业教育教学质量的若干意见》等相关文件精神和我校改革发展示范校建设内涵要求，以校企合作委员会会为依托，以体制机制创新为保障，深入推进校企合作。加快专业建设发展，提高办学综合实力，加强师资队伍建设，最终提高人才培养质量，为地方社会经济发展作出更大的贡献，制定以下校企合作工作计划。
一、以校企合作委员会为依托，以体制机制创新为保障，深入推进校企合作。
（一）精心打造充满活力的校企合作运行载体
积极广泛地开展各项合作洽谈：从政府部门到行业；从企业到专业合作社，只要有利于地方、学校、企业、学生发展的项目，以订单委培、借用场地和仪器设备、培训考证等各个方面的合作，增强企业对校企合作的热情，最终实现双方共赢。
校企合作委员会的建立旨在促进校企深度合作，共赢互利。在合作单位中，挑选投入多收益大的_校企合作委员会_成员，增强他们在校企合作过程中的管理积极性，形成_人才共育、合作共赢、成果共享_的校企合作模式，真正实现共同发展。
（二）认真梳理，不断更校企合作委员会
4月份召开每年一度的校企合作委员会中理事会会议，审议2012年理事会工作报告；审定2013年年度工作计划。通过认真梳理，对那些长期不参加理事会工作和会议的理事单位、长期以来没有校企合作意向的单位，通过召开理事会予以劝退；对积极参与校企合作，人才培养、实习实训给予高度支持的非会员单位，通过召开理事会予以吸纳为新的理事单位。
二、牢固树立_校企合作、工学结合_的办学理念，找准校企双方的利益趋同点
树立正确的办学理念是开展_校企合作、工学结合_的先导，因此必须突破原有的思想禁锢和思维定势，将_校企合作、工学结合_放到一个新的高度去加以认识和理解。2013年继续加强基地建设，通过走访30家校企合作企业，在原有26家紧密型基地的基础上，增加3到5家紧密型基地，开展订单培养班3个。另外，重点加强与花园农业示范园企业的密切合作，在校企合作的形式、内容上不断创新，找准校企双方的利益趋同点，树立校企合作典型案例，开拓学校办学的新途径。
12月年底召开校企合作座谈联谊会，对本年度校企合作优秀典型企业进行表彰奖励，扩大宣传，树立榜样，深度推动校企合作，通过优质校企合作提高就业质量。
三、构建以教研室为单位校企合作主体，多形式开展校企合作。
建立以教研室为单位的校企合作主体，企业派实践专家来校兼课，学校派教师到企业访问，企业可以在学校设置展厅，可以利用学校实训基地开展科研，可以使用学校的图书馆等设施。联合编写订单班的教材，共同探讨和制定工学交替的教学模式。
四、建立专兼结合的双师结构师资团队，建立一支有影响力的专业带头人和骨干教师队伍。
建立一支专兼结合的双师结构师资团队，是校企合作的关键。专业教师队伍建设重点是形成在本专业（行业）中具有影响力的专业带头人和骨干教师队伍。在人事科统筹下，各教研室制定专业带头人、骨干教师校企共同培养计划，交流活动计划，按计划开展活动。制定考核细则，对培养过程和结果进行考核。对培养效果突出的`教研室和企业给予奖励。
五、挖掘校企合作的深度，全方位开展校企合作。
以校企合作为切入点，抓住企业的合作要求，进一步挖掘校企合作的内涵。当企业有订单班的合作意向时，我们引导他们能够建立以企业命名订单班，订单班的成立对企业的益处是：增加企业文化的内涵，全程参与学生的培养过程的管理，可以使用学校的一些资源，增加学生上岗后的稳定性、可以设立_项目工作室_。
随着校企合作的不断深入，2013年的目标与合作企业开展大型互动活动2次，开展横向科研合作4项，到账资金40万元。
总之，我们的目标是建立_人才共育、合作共赢、成果共享_的紧密型校企合作办学体制，以合作办学为路径，合作育人为目标，合作就业为导向，合作发展为动力，深入推进校企合作，全面实现开放办学。
商业地产合作方案范文 第31篇
第一部分
一、茂田国际建博城概况：
项目总建筑面积约84253㎡，2月份已开盘A、B号楼，建筑面积约17325㎡，2月份的发售取得了一定的成功，本项目一直受大量的客户关注，所以计划6月中下旬对余下C、D号商铺及住宅下裙楼商业，约16853㎡对外发售。二期的住宅面积约38823㎡，计划推广期在7月份，因住宅与商业一起推广会让客户产生本项目的专业性不够，所以针对该商业进行以下的营销建议。
二、项目2期策略总论
1、项目卖点及价值点
将项目的“大规模化”、“专业化”、“品质化”、及“创新型的合川唯一建材专业市场”提炼，从而体现项目的价值，项目的核心价值点：
①项目的地理位置得天独厚，是不可复制的资源；
②项目的交通便利，可快速通达重庆各区及周边城市，正是专业市场所必须具备的条件，即有“路通财通”的说法；
③项目在升级前也是建材市场，大量商家对本项目的认可度高，而且也具有很强的物流运输团队，所以为采购商提供更广阔的采购平台。
④合川以至整个渝西的大改造为建材市场提供更广阔的投资前景。
针对一期的热销，把项目二期提炼更高一层次，所以在对外宣传和包装上要有新的突破，体现二期是一期的‘升级版’→建材旗舰店→品牌商家争相进驻的总部基地强调二期产品与一期产品最大的优势化区别为采取统一招商、统一管理、统一回报，引进全国知名建材经营品牌企业，成就为立足合川辐射全市的国际化建材总部基地。
2、销讲重点
现阶段销售说辞以建材市场的定位优势与竞争对比分析为主要方式，以经营前景、产品特色化优势、业态科学规划与专业商业管理、城市规划分析、宏观经济与政策分析、住宅商业差别化投资回报分析等为手段，把项目的几大主要价值点充分介绍；以目前已有大量品牌商家想进驻本项目为据，把项目的高度进一步提高，以带租约销售，承诺前3年回报年7%给足所有投资者信心。
3、业态规划
项目2期产品整体市场形象定位为“精品建材博览馆”，分为“一街五馆”：品牌旗舰店街（D、C1区，不限制业态）、橱柜精品馆、陶瓷卫浴精品馆、地砖地板精品馆、门窗布艺精品馆、五金灯饰精品馆。
第二部分：项目的营销部署
一、项目推广思路
目标客户：
1、重庆、合川、铜梁、北碚等投资客户；
2、合川乡镇部份资金充裕客户；
3、梨园路、双牌坊、上什字等合川的建材商户；
4、合川区的政府单位职工；
5、医生、公务员、教职工等高收入人群。
二、推广形式
1、本期推广主诉求点：把投资收益放在首位广告主标（建议）：
商业时代，投资时代，建材时代。要发财，做建材，要致富，就置铺。会赚钱的商铺/房子赚钱，才是硬道理
副标1：国际建博城1期售罄，2期升级版“国际精品建材博览馆”荣耀上市，40-200平米旺铺，8年成熟的商业体系，10亿财富随手可得，投资即收益。
副标2：国际建博城深受客户的信赖，2期黄金旺铺耀世登场，40-200平米的金铺自由组合，合川唯一大型的建材基地，是汇聚财富的聚宝盘。
再诉：全国各地品牌建材商家申请进驻，茂田国际建博城“钱”景彰显，投资即获稳定收益。
随行：经营业态诉求
2、针对目标客户进行针对性的宣传推广
①邀请梨园路、双牌坊、上什字等合川的建材商户前来了解茂田建博城的规模及项目以后的发展方向，有效吸纳该批客户对本项目的深入关注；
②对重庆市区以及项目周边区域的建材商家进行针对性的专题讲座，吸引该批客户前来项目参观，并成为本项目的业主；
③针对部份投资者，首先要把项目的价值优点以及以后的发展前景详细描述，使投资者能够建立良好的口碑；
④对政府职工、医生、教师、公务员进行拜访，与该单进行团购协商，签定团购协议。
⑤针对合川乡镇的部份资金充裕者进行专门推广，到该乡镇进行投资商铺收益保障的外展宣传，有效吸纳该部份资金充裕者购买本项目。
三、推广渠道
◆通过二期的全新形像推出，引发消费者一窥究竟的欲望
◆前期海报派单，在整个合川区新城旧城进行统一宣传。
◆二期户外广告、灯箱更新、增加刀旗、路牌指示
◆报纸广告定案刊出、电视台滚动字幕
◆售楼部二期商铺模型、展板进场
◆短信发送以及到周边繁华区域派单
◆进行团购洽谈
◆一系列宣传推广活动，主要集中在销售楼部及闹市区
◆相关的外展对本项目进行宣传。
商业地产合作方案范文 第32篇
甲方：__________
乙方：__________
丙方：__________
本协议双方当事人本着自愿，公平的原则，经友好协商，就双方合作开发建设和销售商住房项目达成如下协议，供双方遵守。
第一条总则
经本协议当事人(以下简称本协议当事人)充分协商，本协议当事人决定由甲方参加长沙市__________区__________路__________号地块(以下简称__________号地块)的竟买，拍买购得梅溪湖片区K-13地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。
本协议当事人双方同意设立项目部，项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部具体负责合作项目实施。
土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。
本协议当事人通过联合竟买的方式取得合作项目的土地。
本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地，实行土地按份共有。根据经审批的施工图分配房屋。按照各自分得的房屋，分别办理《商品房预售许可证》，本协议当事人各自建设和销售其分得的房屋。
合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。
根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。
第二条机构的设置和职责分工
为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立项目部(以下简称项目部)，项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。
项目部由人组成，其中甲方派员人，乙方派员人，丙方派员人。项目部设总经理1人，副总经理人。
项目部的职责：
全权负责和决定合作项目的一切事宜。
项目部的议事规则：
项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决，其重要事项按占竟买保证金数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。
经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
副经理的职责：副经理协助总经理的工作。
第三条费用的分担
合作项目的配套费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
本项的配套费用是指建设和安装房屋基础(±)以下外墙以外的所有的建筑物、构筑物、地下车库、地下管线公用设施设备、室外道路、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。
工程款在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。如本合同当事人是按整楼座取得房屋的，房屋工程价款、税费由各自负担。
本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费。
合作项目发生的竟买保证金、拍卖佣金、出土出让金、行政性事业性收费，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、招待费用、办公家具和配备车辆等所发生的费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。
项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
第四条会计财务制度
合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。
合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方法定代表人的印鉴。资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实施。
主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。
第五条房屋的分配
施工图通过审批后，由项目部确定分房方案。协商不成的，由项目部根据本协议当事人缴纳竟买保证金的比例，将房屋划分为若干份，通过抓阉的方式分配房屋。任何一方拒绝抓阉的，视为拒绝抓阉一方接收本协议其他当事人抓阉分配后剩余的房屋。
第六条合作项目所需资金和其他费用的支付方式
竟买保证金的缴纳日期按项办理。
拍卖机构佣金的缴纳日期按项办理。
土地出让金的缴纳日期按项办理。
竟买土地不成的，其竟买保证金的退还按项办理。
工程前期向有关部门所缴纳的行政性事业性收费，在项目报批前由本协议当事人支付。
合作项目各项税收的缴纳按税法和税务机关的规定各自缴纳。
项目部及下设部租用的办公场所发生的租赁费用，在房屋租赁合同签订前缴纳。
根据《建设工程施工合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付工程款日期。
根据《建设工程设计合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付设计费日期。
根据《建设工程监理合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付监理费日期。
其他费用的支付，届时由项目部根据合作项目的进度另行确定。
第七条土地竟买：
本次拍卖会及本协议当事人共同拟竟买的地块的简介：
根据《长沙市储备国有土地使用权拍卖公告》长土资房告字__________号，__________年__________月__________日，长沙市国土资源和房屋管理局等单位将在长沙市房地产交易中心楼拍卖厅举行长沙市储备国有土地使用权出让拍卖会。本协议当事人决定参加上述__________号拍卖地块的竟买。
1号地块的基本情况和规划设计主要指标
1.地块位置:长沙市大河西先导区梅溪湖片区K-13地块
2.地块总面积:约85亩
3.土地用途：二类居住用地
4.容积率：
5.建筑密度：24%
6.绿地率：40%
7.规划建筑面积：约130000平方米(不含地下室面积)
本协议当事人一致同意，竟买K-13号地块的楼面地价的竟买应价不超过人民币__________元/平方米。
竟买保证金人民币__________元，甲方支付__________元，乙方支付__________元。前述保证金应于长沙市国土资源管理局规定的截止日期的__________日前由乙方支付给甲方，由其代本协议其他当事人转交长沙市国土资源管理局。
拍卖机构的佣金，在拍卖机构规定日期的____________________日前由甲方支付，由其代本协议其他当事人缴纳。本协议当事人按竟买保证金的比例分摊拍卖佣金。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按照每方分得房屋的确权面积具实结算。
土地竟买的有关手续，由甲方负责办理。竟买不成的，应在拍卖机构退还保证金到帐后__________日内退还本协议当事人。
每方派员二名参加拍卖会，由出资最多的一方派员负责举牌。竟买成交的，由甲方负责举牌人签署成交确认书和拍卖笔录。
拍卖成交后，本协议当事人最迟应于长沙市国土资源管理局规定的截止日期的__________日前备齐土地出让金，并通过甲方转交长沙市国土资源管理局。
《国有土地使用权出让合同》由甲方代本协议当事人签订。
拍卖成交后至《国有土地出让合同》签订前，任何一方毁约导致其他方将竞得土地再行拍卖的，违约方应支付前次委托方和本协议当事人的佣金，如再行拍卖的价款低于原拍卖价款的，违约方负责补足差额。
应价超过项约定的，其他本协议当事人有权予以追认，也有权单方终止本协议。选择终止本协议的，负责举牌的一方，应在拍卖结束后三日内退还其支付的保证金。
除竟买不成的，任何一方已支付的竟买保证金和佣金不再退还。
第八条工程前期：
合作项目的工程前期工作由项目部统一管理和决策，本协议当事人应予以积极协助。
工程前期的报批工作包括但不限于下列事项：
1、报批建设项目的立项和可行性研究报告
2、建设项目的市场调研，确定开发项目的.整体方案;
3、规划设计单位招标(或确定规划设计单位)，签订《规划设计合同》;
4、规划方案设计和规划方案的报批;
5、申领《建设用地规划许可证》;
6、建筑设计单位招标(或确定建筑设计单位)，签订《建筑设计合同》;
7、方案设计和施工图的审批;
8、申领《建设工程规划许可证》;
9、施工单位招标(或确定施工单位)，签订《建设工程施工合同》;
10、监理单位招标(或确定监理单位)，签订《工程监理合同》;
11、委托质检工作;
12、申办开工计划和《施工许可证》;
13、办理规划验线，开发项目开工。
办理上述事项向有关部门缴纳的相关费用，本协议当事人应在缴纳费用的__________日前支付给财务部。
第九条工程营造(第三条所指范围的工程)
合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。未经其他本协议当事人协商一致，本协议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。
合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。
《建设工程施工合同》应具备下列条款：
1、工程总价款采用“包死价”和工程设计变更据实结算的决算方式：
2、工程材料由施工单位总包，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。
工程款的拨付日期由项目部决定，由财务部统一支付。届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后，由财务部执行。
工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。
工程的施工和管理由工程部负责，工程施工过程中的资料由专人负责。
第十条房屋销售：
根据本协议当事人分得的房屋，分别办理《商品房预售许可证》。
分得的房屋由本协议当事人独自派员销售，销售价格由分得房屋的当事人自行确定。统一以甲方的名义分别与购房的业主签订商品房买卖合同，各自出具收款收据。收取的购房款进合作项目设立的独立帐户。
房屋的销售采用统一的《商品房买卖合同》文本。《商品房买卖合同》文本的起草由合作项目聘任的法律顾问负责。
本协议当事人选派的销售人员，应经过培训后方能上岗。
本协议当事人选派的销售人员应服从销售部经理的管理。
第十一条竣工验收和竣工材料的报批：
工程的竣工验收工作，由项目部负责统一组织，各方当事人予以积极配合。
第十二条工程保修：
房屋交付后，其保修单位的确定由本协议当事人协商的方式确定。协商不成的，由出价最低的一方承担，或由本协议当事人共同委托第三人承担。
房屋的保修金按工程结算值的__________%计算，每方按实际分得的房屋面积予以分摊。除工程出现严重质量问题时，保修单位不得再要求追加保修费用。
保修合同由本协议当事人共同与保修单位签订。
工程保修金按工程保修合同条款支付。
保修期限内，如因保修单位的原因造成业主损失的，由保修单位承担赔偿责任。如一方承担了责任，其有权向保修单位予以追偿。
第十三条物业管理
房屋交付后，实行统一的物业管理。
物业管理单位的确定，由本协议当事人协商一致的方式确定。协商不成的，本协议当事人共同委托其他的物业管理单位，并与之签订物业管理合同。
第十四条本协议的变更和终止
经本协议当事人协商一致，可以变更或终止本协议。
未经本协议当事人的一致同意，任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。
竟买土地被有关部门收回的，本协议自动终止。
因不可抗力造成本协议不能履行的，本协议自动终止。
第十五条违约责任
任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的，每逾期1日，按应交金额的__________‰支付违约金。
任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的，逾期超过30日，视为违约方放弃本协议的一切权利和权益。其已支付的费用作为违约金。违约方已交的费用不足以赔偿其他守约方损失的，违约方应足额赔偿其他方的全部损失。
财务人员未经项目部同意擅自支付费用的，由派出单位按实际支付费用的__________倍承担违约责任。
第十六条合同管理
合作项目所涉的合同，实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。为保证合作项目的依法、规范开发，由本协议当事人共同聘请法律顾问。
合同的洽谈根据合同所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参加。根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同。合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问负责。合同的批准权由项目部行使。
本项目所涉合同一律采用书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面协议。杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。
洽谈部门在合同签订前，应审查对方当事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况;验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格;审查代理人是否具有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性;审查对方使用印鉴是否合法与真实有效。在实施前述行为时，必要时应请求法律顾问予以协助。
洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与合同有关的协议、往来函件等。
合同履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报项目部，所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因，提出解决办法。必要时应咨询法律顾问，共同提出解决办法，及时与对方协商解决。协商不成的，根据合同的规定，在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
各类合同统一由综合部专人负责管理，综合部应对收集、整理各类合同进行归档管理。
土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议、会议机要、信函、电报、电传、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目、合同分类建立详细的台帐，及时归挡保存。
第十七条其他约定事项
合作项目完成后，项目部及下设各部的办公家具、办公车辆和其他用品由项目部协商一致处理。协商不成的，通过变卖的方式处理，变卖所得的资金按比例分配。
本协议未尽事宜由本协议当事人协商一致解决。
本协议签订后，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得擅自变更或解除本协议。
履行本协议过程中的有关补充协议、会议记录等材料均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
本协议书自本协议当事人签字盖章后生效。
本协议书一式份，其中正本份、副本份。正本本协议当事人各方各执份，副本各方各执份。每份协议书均具有同等法律效力。
甲方(盖章)：__________乙方(盖章)：__________
法定代表人(签字)：__________法定代表人(签字)：__________
委托代理人：__________委托代理人：__________
商业地产合作方案范文 第33篇
甲方：___________
统一社会信用代码：___________
法定代表人：___________
乙方：___________
身份证号：___________
以上各方共同投资人(以下简称_共同投资人_)经友好协商，根据_法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙双方合作投资 项目事宜达成如下协议，以共同遵守。
第一条 合作项目
甲乙双方自愿合作经营 项目，总投资为人民币 ______万元
合作本项目内容为：___________ 。
本项目的经营期限为 ______年。即自 ______年 ______月 ______日起至 ______年 ______月 ______日止。如果需要延长期限的，在期满前6个月办理有关手续。
第二条 共同投资人的投资额和投资方式
甲乙双方自愿合作经营 项目，总投资为人民币 ______万元。甲方以现金方式出资，乙方以现金方式出资。(出资的方式包括：___________现金、劳务、客户资金、设备、技术等);
出资方式采用一次性支付，或采用如下出资方式。
第一次， ______年 ______月 ______日前，甲方出资 ，乙方出资 。
第二次， ______年 ______月 ______日前，甲方出资 ，乙方出资 。
______年 ______月 ______日所有项目资金到位。
双方以设备、技术作为出资时，必须经甲方确认的评估公司进行评估作价，方X作为出资。
第三条 利润分享和亏损分担
甲、乙双方按其出资额占项目总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。甲、乙双方各自以其出资额为限对共同投资项目承担责任，不需以自己的其他财产(项目投资以外的资产)为对方的投入该项目的利润或亏损承担责任。
在项目运行过程中，如果出现第三方想加入该项目，甲方X以自行决定。
项目由甲方实际经营和管理，乙方对项目不享有任何实际权利，仅享有利润分配权。
对于乙方的`利润分配，按照以下第_____种方式进行：___________
按照项目实际运土数量进行分配，每运一车土，乙方X享有30元利润。由甲方每周向乙方交付运土数量情况，并在每月____日前结算。
按照项目运营情况，每月给付乙方5万元至8万元的利润。
按照上述方式分配利润后，乙方不得向甲方主张分配所得资产的形式应以投入时的形式进行返还。
上述利润分配，均按月结算。
乙方收款账户：___________
收款人：___________
开户行：___________
该项目对外经营、签约、收款(开具发票)均以 名义进行;项目内部权利义务分配则按本协议处理。
第四条 事务执行
甲方对项目享有全部的经营权和管理权，甲方为项目执行权人，乙方无任何事务执行权。
乙方有权检查日常事务的执行情况，甲方有义务向乙方报告共同投资的经营状况和财务状况。
甲方执行共同投资事务所产生的收益属于本项目的资产，所产生的亏损或者民事责任，由本项目的全部资产进行承担。
乙方存在如下情形，必须经甲方同意：___________
转让共同投资中的自己的投资份额;
以本项目的资金对外出担保。
第五条 投资的转让
乙方未经甲方同意，转让其投资份额的无效。乙方依法转让其出资额的，在同等条件下，甲方有优先受让的权利。
项目开始运营起 内，甲、乙双方不得擅自转让其持有的份额，除双方达成协议同意转让，否则转让行为无效。
第六条 违约责任
为保证本协议的实际履行，在合同签订时，乙方自愿向甲方提供人民币 ______元的保证金。乙方承诺在其违约并造成甲方损失的情况下，以上述财产向甲方承担违约责任。
乙方应履行乙方合同中规定的义务，按时、足额投入其资金或货物，否则，保证金没收不予退还。协议签订生效后，若乙方在 ______月内未履行上述义务，甲方有权单方终止本协议。保证金没收不予退化并且赔偿因此给甲方造成的直接损失。
禁止双方中的任何一方与本项目外的第三人从事与本项目相竞争的业务，否则应赔偿因此给对方造成的直接损失，守约方X以单方解除本合同。
甲、乙双方须对本协议的存在及其内容保密，未经对方许可，不得公开或泄漏予本合同以外的其它个人或单位知悉。违约方应赔偿给守约方造成的直接和间接损失。
项目运行过程，除双方协商一致，任何一方不得擅自要求撤回自己的投资，因擅自撤回自己的投资给本项目及守约方造成的损失应由撤资方承担，撤资方还应承担本项目总投资额的 _____%作为违约责任。撤资方赔偿损失并承担了违约责任，并等于项目的终止，项目仍应继续。
禁止以项目技术评估投资的一方再将其所持有的技术投入第三方，被另一方发现时，应当立即停止该行为。如果因为上述行为，给守约方造成了损失，违约方应在守约方通知期限内赔偿守约方的直接损失。
在项目进行过程中，因为任何一方的故意或过失导致该项目的不能进行，因此给守约方造成的损失应由违约方承担，违约方还应承担本项目总投资额的 _____%作为违约责任。
第七条 其他
由于发生不可抗力致使项目无法经营，或者由于项目在营运期间持续亏损无力继续经营，经甲、乙双方一致通过，可以终止本项目。
本协议未尽事宜由甲、乙双方协商一致后，另行签订补充协议。
本协议一式二份，协议各方各执一份。各份协议文本具有同等法律效力。
本协议经各方签署后生效。
签署时间：___________ ______年 ______月 ______日
甲方(盖章)：___________
联系人：___________
联系方式：___________
地址：___________
乙方(盖章)：___________
联系人：___________
联系方式：___________
地址：___________
商业地产合作方案范文 第34篇
校企合作是中职学校发展的必由之路，根据2012年学校工作计划，以及充分结合我校当前的实际情况，特制定本校企合作工作计划。
一、找准定位，明确方向
坚持走校企合作培养高素质技能人才之路，校企合作是学校发展的生命线，是学校生机与活力的根源所在，校企合作规模越大、关系越密切，效益越突出，学校发展的速度越快，步子越实。在教育教学过程中，我校始终坚持以就业为导向，以服务为宗旨，以学生为主体，以厚德强能办学思想为宗旨，坚持走校企合作的道路，认真实施高技能人才培养工程。我校及时根据企业发展对人才的需求，采取多样化、灵活化的合作培养模式，形成了一校对多企的合作局面，并签订合作协议，为企业培养高技能人才。
二、完善培养条件，保证培养质量
（一）提供具有先进水平的硬件条件。高质量的应用型人才培养主要新设备、新工艺、新技术、新材料的掌握和应用。学校加大使用教育资金，完善实训条件，进一步强化多媒体、理实一体化教室建设。
（二）提供高水平双师型师资。_打铁还须自身硬_,有了先进的教学设备，如何更好地应用于技能教学，为学生提升能力服务，师资起着决定性作用。学校采取_走出去、请进来_的办法加强师资培训，举办_双师型_教师活动，组织观摩考察活动、并分期分批安排教师走出学校进修培训，不断提高教学水平，聘任企业的高技能人才担任兼职教师。
（三）采取_订单_模式培养。学校与企业签订定向培养协议、根据企业提出的专业知识和专业技能要求来组织和实施教学，学生学完相应的知识，达到相应的技能水平后，输送到企业就业。
20xx年继续推进校企合作，完善校企合作平台，扩大与签定企业合作面的同时将开展以下工作：
三、立足企业需求，扩大企业高质量的应用型人才培养规模
（一）结合农业行业技术改造和新技术应用力度的加大，对高质量的应用型人才的需求向高层次、多技能、快速应用方向发展的实际，紧紧围绕企业需求与发展，进一步结合企业现场开展高质量的应用型人才培养。
（二）充分利用学校师资、实习设备、场地资源同企业技术资源相结合的优势，建立校企一体的考核评价体系，发挥学校职业技能鉴定站和行业职业技能鉴定站的职责功能，开展农艺工、果蔬园艺工、动物防疫员等资格认证，提升校企合作开展高技能人才培养的社会认可度。
（三）完善校外实习、实训基地建设，培养满足顶岗实习要求。
（四）扩展培养专业范围，把校企合作培养高质量的`应用型人才的专业范围进一步扩大，解决小工种高质量的应用型人才缺乏的现象，使校企合作培养的高质量的应用型人才满足企业的不同需求。
四、建立机构、搭建平台，深化校企合作内涵
（一）建立由行业、企业参与的教学结合。其职责是：根据市场需求和培养培训目标，制定实施教学计划；搞好课程开发，组织编写校本教材；落实兼职教师和学生实习，指导教学改革。
（二）建立职业教育校外实训基地。通过实习基地建设，加强校企合作，为学校教师和学生提供实习场所，加快_双师型_教师培养，提高学生的职业技能和就业能力，促进职业教育健康发展，为基地企业优先培养高质量的应用型人才创造条件。
（三）鼓励支持行业、企业参与合作办学、办专业以及共建训基地。通过校企合作，建立一批示范性的基地，既为学生提供实习实训，又为企业培养定向人才，实现校企_双赢_.
五、合作的主要措施
（一）与企业商谈合作事项，并拟定有关协议。
（二）分批到企业进行不同岗位的实习。
（三）通过与企业的各种联谊活动增进双方感情，并提高学校的知名度；
（四）组织好学生供需见面会，通过企业与学生的双向选择确定好进入合作企业的人选。
（五）对入围学生进行专业知识和相应专业技能的强化培训，作好其正式上岗的过渡工作；
（六）组织开展好学生与社会各企事业的就业推荐会。
商业地产合作方案范文 第35篇
一、目标和宗旨
把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
二、合作方式
一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
三、合作步骤
①步骤一：选址，成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。
目标时间：20xx年7、8月
②步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
目标时间：20xx年9月至20xx年12月
③步骤三：成立网上商店。
目标时间：20xx年9月
④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
目标时间：20xx年9月
⑤步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
目标时间：20xx年1月起步
四、甲优势
①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;
②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力;
③企业处于快速成长期，发展空间大;
④企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证;
⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;
⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;
五、乙优势
①忠诚可靠，有良好的合作理念;
②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;
③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;
④背后有一支十多人组成的创业团队支持;
⑤广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。
六、合作之后优势
经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
①直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;
②甲可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;
③甲能对乙在广州市场的'操作进行有效控制，便于协调管理;
④甲在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;
⑤甲能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。乙及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲把握市场主动性;
⑥乙有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙的坚决贯彻执行;
⑦甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
七、市场营销策略
“天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。市场营销目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
①在成立形象店方面：
A、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性;
B、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售;
C、乙销售人员必须经过甲统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。
②在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面：
A、以乙已有人员为主力，开发销售市场，拓展销售网络;
B、委托某工贸公司代理，让产品顺利进入广州市BC类卖场;
C、在副食品批发市尝专业网站等渠道寻找二级批发商，借助这些二批商的销售网络和客户资源;
D、利用网络进行终端销售，如淘宝、BBS、QQ群等，进行对象性、互动式营销。(目前甲已在QQ群进行过产品销售调查，效果不错。)
商业地产合作方案范文 第36篇
一、计划概要
针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20xx年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。
二、机会与问题分析
项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明 。
1.机会与挑战分析
基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。
2.优势与劣势分析
枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。
3.问题分析
截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。
三、目标
1.财务目标
一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元
2.市场营销目标
一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成亿元销售额，可完成实际回款亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成亿元销售额，完成实际回款亿元。反推成交套数为1000户，完成认筹1428组，完成来访2040组，按103天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。
四、市场营销策略
目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员 ，年龄在35-55岁之间。 产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格：价格稍高于市场水平。
配销渠道：
1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包装（包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等）销售物料的设计制作。
2、通过专业的商业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。
3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用最大化。
4、服务：提供全面的商业物业管理。
广告：
1、针对10月28日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重宣传超大的商业航母，给客户提供最大的商业保障。
2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。
五、行动方案
1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。
2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选
3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布
4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人，销售及相关人员6人，共计18人。
5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具，交付使用，开始进入前期蓄客期
6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记（认筹）。
7、11月中下旬视认筹情况确定时间开盘
8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记（认筹）。
9、20xx年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘
10、11月10日前，一期标铺开始诚意登记
11、12月30日前，一期标铺视认筹情况确定时间开盘
六、控制
按照以上行动计划，每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别，但对于投资户，几乎是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务，且不至于让客户无所适从，我们只能制造产品的差异化，尽量填补不同客群的不同投资需求。
商业地产合作方案范文 第37篇
甲方：___________法定地址：_____________
乙方：___________法定地址：____________
依据_合同法及有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，共同合作参与开发建设房地产项目，为明确甲、乙双方的权利、义务和职责，经过友好协商，达成如下合作协议，共同遵守执行：
1、合作项目概况
甲、乙双方初步商定本次合作为_______粮站房地产开发建设，项目地址：____________________占地面积：_____平方米
2、合作的范围及资料
根据甲乙双方协商本次合作模式为资产置换模式，甲方以_______县镇_______粮油购销公司土地共_____平方米，双方约定价格共计_____元作为本次项目置换房屋，待乙方规划设计完成后甲方一次性抵扣完土地金额，具体如附件2。
根据目前的实际情景和市场状况，双方商定本次合同为本项目建设的初期合同，到项目能够开工建设时再签订正式合同，本次合作范围及资料是为本项目前期的规划、设计及相关事项，包括项目开发建设所需资金及销售。
3、合作方式
在本次共同合作中，前期以甲方的名义进行对外沟通、信息交流、协调关系、公关等商务事宜，乙方以甲方管理人员的身份完成本协议约定的工作，进行相应合法商务活动。
4、甲、乙双方的工作与职责
(1)甲方职责：
1)向乙方供给项目活动所必需的一切相关资料，如甲方的土地使用证、组织机构、管理机构、注册资本、企业章程、企业营业执照、资质证书、验资报告、年度财务报表、法人代表证明书、授权委托书等一切为合作项目服务的资料证明文件。
2)在乙方供给投资开发所必须的资料基础上，负责协助乙方筹备项目的推介及开发所需的文件资料(包括老百姓的拆迁，项目开发必须的土地、建设手续，协调周边相邻关系)
3)负责协调关系并使乙方在合作开发的`项目竞争中入围中标。
(2)乙方职责：
1)承担本项目合作过程中所发生的一切费用支出。
2)负责供给获得项目服务事宜的公共关系支持。
3)负责办理项目服务所需的全部基本资料。
4)双方商定的其他工作。
5、保证与
(1)双方有权签订并执行本协议约定的义务，并且无需任何其他人的同意。
(2)双方所供给的任何资料、信息、数据、文件等均是的、客观的、真实的、完整的，并且不存在任何虚假、侵权、故意疏忽或虚伪陈述。
(3)双方将所知悉的可能影响本协议的所有事项(如果有)尽快通知对方，并提示对方注意。
(4)乙方在提出正当的合法商务活动时，甲方应进取的给予支持。
6、合作期限
本协议有效期暂定为两年，若合作项目没有任何进展则经甲、乙双方签字盖章之日生效起的两年年后终止，若合作项目进展顺利，乙方在合作开发的项目竞争中入闱中标，则本协议有效期延长至合作项目销售封盘为止。
7、违约职责
(1)因本协议是在项目开发前期签订的(未立项，未规划，未设计及其他相关手续)所以若单方违约，须承担此次项目另一方开支费用的四倍。
(2)由于任何一方所无法控制的原因，包括火灾、风暴、_或自然灾害而导致其无法履行协议义务时，该方不承担违约职责，亦不对另一方因上述不履行而导致的任何损失或损坏承担职责。
8、适用法律
(1)本协议的订立、效力、解释和履行，均适用于_的法律。
(2)如果双方对本协议的效力、解释或履行发生任何争议，各方首先应经过友好协商。自争议发生之日起三十日内协商解决不成，则任何一方均有权向项目所在地法院提起诉讼。
(3)除有关争议的条款外，在争议的解决期间，不影响本协议其他条款的继续履行。
(4)本协议部分条款依法或依本协议的规定终止效力或被宣告无效的，不影响本协议其他条款的效力。
9、协议的生效、协议的修改、变更、补充及其它
(1)本协议经甲、乙双方盖章、签字后生效。
(2)本协议一经生效即受法律保护，任何一方不得擅自修改、变更和补充。本协议的任何修改、变更和补充均需经双方协商一致，达成书面协议。
(3)本协议以中文写成，正本一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。
(4)与本协议有关的任何往来文件均作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。
(5)本协议于_____年_____月_____日在__________正式签署。
甲方(盖章)：__________________________乙方(盖章)：__________________________
法定代表人(签字或盖章)：____________法定代表人(签字或盖章)：_____________
____年_____月_____日____年_____月_____日
商业地产合作方案范文 第38篇
甲方：______________________(以下称甲方)
法定代表人：______________________公司
住址：________________________________
乙方：______________________(以下称乙方)
性别_____，出生日期____________________
身份证号：______________________
住址：______________________。
乙方是(地块名称)土地使用权的唯一合法持有者，乙方用自己拥有的土地使用权与甲方进行合作开发房地产项目。根据《_民法典》双方为共同开发房地产项目，双方本着公平、公正、诚实守信的原则，经过经过友好协商，一致达成如下协议：
第一条开发项目地段、面积、定价。
双方合作开发土地的总面积__________㎡。土地四至为：_______________________________________________。
其中，乙方个人所有土地使用权归有_____亩，土地性质为____________________，使用______年限为______年，自______年______月______日至______年______月______日，土地四至为：___________________________________。甲乙双方协议定价为15万(人民币)/亩，共计___________元。
第二条合作方式
1、设立项目部
双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为项目部(以下简称项目部)，在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。
本协议签订的同时，甲方授权项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由甲方投资人组成，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。
2、合作模式
甲方进行资金投入并全面负责项目筹备及运营，乙方用自有(地块名称)土地使用权进行投资。在项目结束后，从总收入中收回双方投资，利润按合同约定分成。如有亏损，双方按利润分配比例承担。
第三条甲乙双方出资额、出资时间
甲方愿意出资___________元，占双方出资额的_____%。
乙方用土地使用权作为投资合作开发房地产项目，双方一致同意土地使用权作价15万(人民币)_____亩，共计__________元，占双方出资额的%。
第四条甲、乙双方的权利和义务
1、甲方于本合同签订日内预付乙方_________元人民币土地使用费用(后期结算在乙方投资中扣除)，资金到位后，乙方须将用于合作开发地块的土地中自己具有土地使用权部分的土地取得文件及产权证交由甲方保管。
2、乙方在本协议签订后______日内将上述土地上附着物及建筑物清理完毕，并符合开发标准(地面附着物及建筑无赔偿或补偿)。
3、因合作项目涉及征地、拆迁等情况，乙方负责过程中与村委会及土地四邻的征收、补偿、谈判等方面事宜，甲方负责资金投入并办理土地使用权等手续
4、合作项目，在开发过程中如果需要融资，可用土地使用权证作为抵押。
第五条乙方向甲方保证如下
1、乙方保证其持有的并将与给甲方进行合作的土地使用权是合法的、完善的，不存在任何质押、冻结或其它瑕疵。
2、乙方保证其已用适当方式告知甲方一切有关可能会影响甲方权益的事项，诸如有关重要合同、法律诉讼等。如果存在告知不全或隐瞒未告，乙方愿意承担因告知不实对甲方造成的损失并承担违约责任。
3、乙方用于合作的地块，在本协议签订前的一切债务与甲方无关。并保证不涉及漏税等违法行为，土地使用权属于乙方个人所有。
第六条利润的分配
甲方双方合作开发房地产项目完成后，按本合同第三条第二款支付乙方土地使用权投资(属于开发成本)。取得的利润，应该按__________的比例进行分配，即甲方得75%，乙方得25%。同时，应按以下公式进行计算分配利润：利润=销售收入+其他收入-开发成本-其他开发费用-应缴各种税金。
第七条本协议的变更、终止
1、经双方协商，可变更、终止本合同。
2、任何有关本协议的变更事项，均须以书面的形式经双方签署后方能生效。
3、任何一方不得擅自终止协议，否则视为违约，应承担相应的违约责任。
第八条违约责任
1、如果一方未能适当地履行其在本协议中的任何义务，违约方应赔偿因其违约给对方造成的全部损失，并支付守约方全部损失百分之三十的违约金。
2、在违约事项属于可补救的情况下，违约方除应赔偿对方损失外，还应根据对方要求采取一切可能的措施进行补救。
第九条本协议文本及效力与争议解决
1、本协议一式二份，双方各执一份，本协议自双方签字或盖章之日生效。
2、本协议生效后，甲方和乙方产生争议时，应尽量协商解决;如协商不成，应提交甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
3、在争议未获解决期间，除争议事项外，各方应继续履行本协议规定的其他条款。
甲方：________________乙方：___________________
委托人：______________
______年______月______日______年______月______日
商业地产合作方案范文 第39篇
一、商圈派单
适用项目：中高端、中端及中端以下
工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。
工作安排：
1、制定一个完整的拓客计划
2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核
3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段
4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图
5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息
6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。
二、动线堵截
适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：蓄客期和强销期拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主
拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等）
工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户
工作安排：
1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点
2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等。
3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式
4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进
审核标准：无
招式特点：
1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高
2、对真正有购买意向的准客户说服力很强。
三、社区覆盖
适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期
拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管
拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区工作目的：扩大项目影响力与知名度，挖掘周边潜在地缘性客户
工作安排：
1、将项目所在区域内人员稳定聚集社区进行划分
2、安排相关拓客人员携带相关道具进行有计划的扫楼和扫街
3、在社区居民聚集区进行项目海报和广告的张贴，并设立固定咨询点
4、在社区内部可安排一定的固定或流动拓客人员进行客户挖掘和维护
5、若条件允许，可开通社区看房专车，定期接待客户看房审核标准：每组每天至少完成两个社区的覆盖工作，可根据社区规模进行适当增加
招式特点：
1、在一定区域内覆盖范围广，覆盖面不做过细分析，以基本全覆盖为主；
2、信息在相对的区域内做到全面接触；
3、覆盖目标客源数量较大，精确性差，以量换质，用时间培养客户。
四、展会爆破
适用项目：高端、中高端、中端
工作时间选择：蓄客期和强销期。
工作人员选择：精英销售员。
工作地点选择：大型展会现场。
工作目的：通过展会向目标人群准确传递项目情况，并现场拉客。
工作安排：
1、事先与展会组织方联系，争取有利展位（如果在房展会上，位置选择避免与优于自身的项目相邻；如果展会为车展或者珠宝类展览则选择明显位置，此类展会更加适合高端和中高端的项目参加）
2、制定出众的形象设计，在展会上区别于其他同类型项目
3、安排精英销售员在展会中发力，与参观的客户多沟通，现场完成客户信息登记和拉客到访的工作
审核标准：无
招式特点：
目标客户相对纯粹和集中，客户群体具备较高的购买力，更容易进行潜在客户和意向客户的挖掘
五、油站夹报
适用项目：主要针对中高端项目和投资型项目工作周期选择：以蓄客期为主
拓客人员选择：前期与加油站协调工作由策划人员负责，后期物料派送由案场销售人员负责拓客范围选择：项目所属区域内和周边商圈内油站、城区范围内到客率高的所有油站工作目的：传递项目信息，捕捉意向客群工作安排：
1、分析各加油站的到客情况，尽量选择到客率高的加油站进行合作
2、派市场渠道人员前往各加油站进行合作沟通，向加油站内人员阐明合作要求，并对其进行简单培训，最好能最好能给当时感兴趣的客户简单介绍项目的基本情况，同时留下客户的联系方式
3、准备好各项物料，包括夹报和小礼品等，定期对合作的加油站进行物料补充
招式特点：
1、本招式对客群的把握相对较精准，加油站针对的客群是有车族其中包括政府用车和私家车、出租车等，不管是坐车的官员还是开车的老板以及企业高管，都是公认的最具消费实力的人群，也是构成项目消费的主体，
2、通过加油站派送宣传品，就很容易锁定这部分高端人群，把产品信息迅速传达给高端客户，中间没有任何停留，没有任何中间环节，迅速而有效。
3、直接锁定有消费能力的客户，广告浪费少，节省费用，有效性高；
4、由加油员一对一派送，中间不停留，迅速到达目标客户手中；
六、商场巡展
适用项目：所有项目类型均可
工作周期选择：蓄客期及强销期
拓客人员选择：以销售和小蜜蜂为主，配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边一定距离半径内的重点商场、商业中心、重点市场和其他重点公共场所；交通动线范围内的目标场所
工作目的：广泛传递项目信息，挖掘和收集客户信息
工作安排：
1、根据项目实际情况选择相应的百货商场或卖场，并联系场地以及相关道具的安排
2、制定巡展顺序和时间表，按照节奏展开
3、将拓客人员分为固定接待和流动派单人员，前者负责展台的接待登记工作，后者则负责展台周围及卖场内的派单宣传工作
4、若条件允许，最好在每个展点安排看房班车，能够及时有效的接送意向客户看房审核标准：依据不同卖场的自身客流情况，制定每日项目单页的派发量和留点量
招式特点：
1、增加了项目的接待处，扩大了项目的影响和客源的积累
2、巡展地点进而时间可灵活控制
3、对巡展地点的选择更具针对性，如高端项目则选择高端商业场所
七、企业团购
适用项目：中高端、中端及中端以下
工作时间选择：项目的蓄客期和尾盘阶段。
拓客人员选择：经理级以上或有特殊关系的业务员拓客
范围选择：项目周边的学校、医院、工厂园区等各种企事业单位
工作目的：通过与企业谈团购，以略低的价格换取项目的快速去化
工作安排方式：
1、分析项目周边众多企事业单位，选出具备一定规模且合适的相关单位，并安排好相关拓展人员
2、与相关企业接触，了解企业欲团购的数量信息与可接受的价格范围
3、分析决定此企业是否适合团购本项目
4、在得到相关准确信息的情况下，与甲方联系取得甲方的同意和认可
审核标准：无
招式特点：
1、存在一定机会在短期内成交大量客户，对于快速去化项目有很好的帮助
2、甲方需要舍弃一定的利润，且团购价格的交涉与协调存在一定的难度
八、动迁嫁接
适用项目：普通及中高档住宅项目
工作周期选择：营销全程
拓客人员选择：以市场部人员及销售员为主
拓客范围选择：项目同区域内拆迁小区，其它区域内同品质拆迁小区
工作目的：传递项目信息，锁定拆迁客户
工作安排：
1、事先搜查项目周边刚拆迁和待拆迁的区域。
2、了解拆迁区域的回迁规划，在拓客开始前先摸清拆迁小区的回迁规划和回迁项目的基本情况，这样有利于在拓客过程中抓住客户的主要诉求，做到对症下药。
商业地产合作方案范文 第40篇
一、解读尾盘
尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。
二、房地产尾盘销售方案
方案一：正确引导消费市场
根据XXX的民意调查反映出，目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点；一是绝对的现楼。买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那样的担忧。二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力。经过前期的入住，实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。 之所以大多数的置业者认为，尾盘是别人挑剩下的，是户型朝向不佳、设计落伍、布局不合理的房子，其原因：一是开发商不愿再出资作宣传，消费者很难辨认尾楼和烂尾楼的区别；二是开发商选择中介公司代理时，一级代理公司大多只考虑代理新盘，尾盘自然不在他们的注意范围之内。多数的尾盘就被分散给小型代理公司或是任其空置，这些小型的代理公司接手后，本着卖一套收一套钱的心态进行销售，没有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法，更没有去引导消费者正确看待尾盘。这种做法的结果就是事实上尾盘并不被市场真正消化。
所以尾盘的问题并不完全在项目本身，更多的原因是置业者获得尾盘的信息来源匮乏，致使不能正确认识尾盘。XXX通过对尾盘市场的反复研究，决定对尾房信息进行整合利用，为尾盘提供一个健全的信息发布渠道，使消费者能及时得到相关的购房信息，加深认识，消化尾楼，避免资源浪费，这就是XXX的现房超市！
方案二：降价的技巧
其实，尾盘除了朝向、楼层、布局等问题，也可能由于现楼热卖时价格太高，让一些消费者望而却步从而造成积压。但无论哪种情况，尾盘销售几乎都离不开“降价”这两个字，尤其对于一些急于变现的开发商来说，降价便成了唯一的方式。但降价也有许多技巧，如果只一味降低单位售价，有可能会造成适得其反。例如西南二环的某物业，热卖时均价在7０００—8０００元／平方米左右，因为内部问题，销售受阻，所剩将近40%的空置房竟以半价推出。一下让市场认为该物业出了严重质量问题，这样不仅给已购的客户利益和精神上带来沉重打击，更损害了开发商的市场形象。此开发商的这一壮举不仅没有推动销售进度，反而让该项目陷入了进退两难的尴尬境地。所以XXX更提倡尾盘降价策略要采取更具人情味的方式，就是所谓“隐性降价”，如降低首期款、送精装修、送物业管理费、送花园、送绿化、为客户提供更周到便利的服务等等。
方案三：重新定义
前面我们说到降价是尾盘销售的有效方法，但并不是一剂任何时间都见效的灵丹妙药，有些楼盘价格降到了最低点，广告也打了不少，依然是无人理睬，根本无法收回成本，更谈不上利润最大化了。退一步来说降价虽然能使开发商收回部分资金，但会让大部分准客户进入观望阶段，期待着楼盘进一步降价，从而影响销售，因此降价始终不是尾盘销售的上策。
1．重新定义市场
XXX认为尾盘的处理方式除了降价之外，重新定义市场、重新界定客户群，同时在可能的情况下对产品进行改进都会成为很好的解决方法，首要工作是找出每一套单元的问题点，再有针对性的寻找解决方法，不仅会起到很好的效果，更能保障利益的最大化。
重新定义市场，一般必须对产品进行改进，但住宅产品的特性是现楼阶段进行改动困难程度很高，虽然复式可以改为平层，小面积打通可以改大，但更多的情况是改进的可能性几乎微乎其微。所以我们在重新定义市场时，要在软性改进上多下功夫。
2．广告媒体重新定义
比如认真分析每套单元的潜在客户构成，再进行针对性的推广。现房的目标客户大多就在项目的周边，所以我们就没有必要在大众媒体进行宣传，主要采用路牌、横幅等方式等吸引周边客户前来看房，并在他们经常出入的地方举办促销活动，这样可以以最低的广告费，取得最好的销售业绩。
3．宣传内容重新定义
一些楼盘在项目收尾期，仍以唯美抽象的概念进行宣传，没有很好的将现房优势表现出来，致使客户对该物业的认识仍停留在初始阶段，这样就难免大量流失目标客户。XXX在这里提醒开发商，此阶段的宣传内容一定要以亲切的生活画面来增强与客户沟通的亲和力，主题应着重表现在 “家”上。包括我们的宣传工具所表现的内容，更多的应该是使用说明书和质量保证书，而不是华而不实的楼书。另外一个不能忽略的重要媒体是我们的老客户，因为他们的口碑是项目最好的传播方式。所以一定要注重与老客户情感的沟通，经常举办一些答谢会、睦邻活动等，会得到意想不到的.收获。