品牌建设规划方案 第1篇
在品牌建设过程中，可能会出现许多问题，比如目标市场定位不清、品牌形象不统一、品牌传播策略执行不到位等。这些问题可能导致消费者对你的品牌形象模糊不清，或者对你的品牌信任度降低。
解决这些问题的关键在于进行充分的市场研究，明确你的品牌目标，制定合理的品牌策略，并严格执行。同时，建立一套有效的品牌管理系统，以便持续监测和改进你的品牌表现。
许多行业专家和成功企业已经分享了他们的品牌建设经验和教训。通过学习他们的策略和技巧，你可以避免一些常见的错误，更有效地进行品牌建设。例如，耐克公司成功地建立了自己的品牌，其核心就在于他们对目标市场的深入理解，以及他们一贯的品牌定位和传播策略。
以上是制作品牌建设方案就是全部内容，但要将这些理念转化为切实可行的计划，高效的协作和可视化工具是至关重要的。这时候，boardmix就成为了你品牌建设的得力助手：
boardmix为团队提供了一个直观、灵活的协作平台，可帮助你手把手制定品牌建设方案。你可以在boardmix的画布上创建品牌定位图、用户旅程地图、竞品分析等，实时协作确保团队成员的共同参与，加速方案的制定和执行过程。
通过boardmix，你可以轻松导入各种模板，构建品牌故事板，整合创意思维导图，快速梳理品牌核心价值观。同时，boardmix提供的项目管理功能，使得你可以更精准地跟踪品牌建设的每个步骤，确保项目按计划顺利推进。
品牌建设规划方案 第2篇
在设计品牌策略时，首先需要分析你的目标市场。你需要了解你的潜在客户是谁，他们的需求是什么，以及他们在何处寻找信息。这一过程需要你进行细致的市场调研和用户调研。
明确品牌定位是设计有效品牌策略的关键一步。品牌定位描述了你的品牌如何在目标消费者心中形成独特的印象。这涉及到你的品牌承诺（即你向客户承诺的价值或体验）和品牌特性（即你的产品或服务的独特特性）。
制定品牌传播策略包括确定你将如何与你的目标市场进行交流，以及你希望他们怎样理解和感知你的品牌。成功的品牌传播策略通常包括一个明确的品牌故事、一套统一的品牌视觉语言，以及一系列有效的品牌推广活动。
品牌建设规划方案 第3篇
1.概要
学校环境文化识别系统(ei)是学校文化识别系统（sis）的基础工程。环境文化作为学校教育的重要隐性资源，其主题突出的走廊文化、教室文化、办公室文化、生活区文化、活动区文化及个性鲜明的校园人文景观对在校师生可以起到“润物细无声”的教育功效。学校环境文化建设要以“六化”为指导原则，做到校园环境的净化、绿化、美化、秩序化、人文化、教育化。
2.具体规划内容
（1）教学区的环境规划与设计：包括楼宇命名、教室及走廊等的文化设计。
（2）办公区的环境规划与设计：包括楼宇命名、办公室（校长办公室、教师办公室及会议室、接待室等各种功能室）及走廊等的文化设计。
（3）生活区、活动区、校园景观区的环境规划与设计：包括景观（雕塑、喷泉、假山、小品、园景小区和绿化带等）、运动场、道路（道路的设计、命名和释义）等的文化设计。
品牌建设规划方案 第4篇
一个强大的品牌能够增强消费者的信任与忠诚度，提升市场竞争力，促进企业的可持续发展，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析
1.品牌定位评估：分析当前品牌在市场中的定位是否清晰，与竞争对手的差异化优势是否明显。
2.品牌知名度与认知度：通过市场调研，了解品牌在目标消费群体中的知名度、认知度及口碑状况。
3.品牌形象与联想：评估消费者对品牌的整体印象及与品牌相关的`联想词汇，识别品牌形象中的正面与负面因素。
4.品牌忠诚度：分析现有客户的品牌忠诚度，包括重复购买率、推荐意愿等。
二、品牌策划目标
1.明确品牌定位：根据市场趋势、企业优势及目标消费群体需求，确立清晰、独特的品牌定位。
2.提升品牌知名度与认知度：通过多渠道、多形式的宣传推广，扩大品牌曝光度，增强消费者对品牌的认知与记忆。
3.塑造正面品牌形象：传递积极、正面的品牌价值观，建立与消费者之间的情感联系，提升品牌形象的美誉度。
4.增强品牌忠诚度：通过优质的`产品与服务、个性化的客户体验及有效的客户关系管理，提高客户满意度与忠诚度。
三、品牌策划策略
1.品牌定位策略
精准定位：基于市场细分，明确目标消费群体及其需求特点。
差异化优势：提炼企业核心竞争力，形成与竞争对手的差异化优势。
价值主张：明确品牌所能提供的独特价值，构建清晰的品牌传播语。
2.品牌传播策略
多渠道传播：整合线上线下资源，利用社交媒体、KOL合作、内容营销等多种渠道进行品牌传播。
创意内容：打造有吸引力的品牌故事、视觉形象及传播内容，增强品牌记忆点。
事件营销：通过举办或参与行业活动、公益项目等，提升品牌曝光度和社会影响力。
3.产品与服务策略
产品创新：持续优化产品设计与功能，满足消费者多样化需求。
品质保证：建立严格的质量控制体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
服务升级：提供个性化、高效的客户服务，提升客户体验满意度。
4.客户关系管理策略
客户细分：根据客户需求、购买行为等因素进行客户细分，实现精准营销。
忠诚度计划：推出会员制度、积分兑换等忠诚度计划，激励客户重复购买与推荐。
客户关系维护：建立有效的客户反馈机制，及时解决客户问题，增强客户粘性。
四、实施步骤与时间表
1.准备阶段（1-2个月）：完成品牌现状分析、目标设定及策略规划。
2.执行阶段（3-6个月）：分阶段实施品牌定位、传播、产品与服务及客户关系管理策略。
3.评估调整阶段（持续进行）：定期评估品牌策划效果，根据市场反馈及评估结果调整策略。
品牌建设规划方案 第5篇
1、在元旦、五一、十一、春节之际，公司通过宣传页、条幅等多种宣传方式在各项目及社区开展推广活动，对公司形象进行全方位宣传，在业主心中树立了意祥物业良好的企业形象。
2、针对暑期市场特点，可以策划“社区清凉”活动。采取多种方式进行宣传，如印制带有企业logo的扇子发放给业主，通过关注意祥官方微信进行粉丝积累，为公司造势(在夏季炎热的天气里，扇子使他们爱不释手)，其成本也较低。
3、从成本及宣传效应上考虑，每季度进行主题宣传活动，根据社区环境，选定宣传点的位置，以小区人气最旺的广场或必经之路为最好，进行布标宣传，布标给受众更直接的表述。
4、积极参与社会活动，策划实施有良好社会影响的公益活动，如助残、环保、关心青少年、慰问等公益事业活动，向社会献爱心，并结合相关媒体进行报道，增强我公司的社会认知度、美誉度。
品牌建设规划方案 第6篇
无论你在设计完美的品牌标识、执行精心策划的市场活动后，最终决定消费者对你品牌口碑好坏的还是你的产品或服务质量。只有提供卓越的产品或服务，才能真正赢得消费者心智，构建稳固的品牌口碑。
提供优质的客户服务，倾听并解决消费者的疑虑和问题，可以帮助企业建立良好的客户关系，进而提升品牌口碑。
口碑的传播通常依赖于满意的消费者主动分享他们的体验。因此，搭建有效的口碑传播机制，比如鼓励用户在社交媒体上分享他们的体验，或者设立推荐奖励计划，可以帮助提升品牌口碑。
品牌建设规划方案 第7篇
1、微信公众号平台架构调整，功能扩展
根据现有服务类别更新一级菜单，内容设置为：企业宣传、物业服务、商家服务，按照重要性程度更新二级菜单，如添加功能：报事报修、在线管家、物业通知、业主须知、问卷调查、物业活动、建议意见)。
2、微信公众号内容版式调整，标题结合时事热点，建议标题党风格，内容更为丰富化多元化，设置常规栏目，定期更新，输出排版精致，可读性强的优质内容，彰显企业品牌，提升企业形象。
3、微信公众号文章以栏目方式呈现，根据文章内容可分为“今日头条”“民生聚焦”“生活小窍门”等，同时公众号次图封面作为信息二次曝光的主要阵地，采用系列主题设计。
4、采取一定措施增加粉丝基数，扩大信息宣传覆盖面。采用留言互动，点赞、转发等鼓励用户二次环播，同时设置一定福利以提升粉丝粘性。通过要求内部员工的转发，并由综合部进行随机检查辅助一定奖惩制度，以员工为圆心，辐射线上流量，扩大企业信息曝光量。
品牌建设规划方案 第8篇
品牌建设是一种持久而复杂的过程，它包括了定义企业的愿景、确定目标市场和定位品牌在该市场中的地位。品牌建设旨在通过营造独特的品牌形象和价值观，将企业与竞争对手区分开来。这一过程需要对企业及其产品有深入的了解，以便有效地传达其独特之处。
品牌建设可以被定义为创建和加强企业或产品在消费者心中的形象和印象。它包括确定目标市场、明确品牌愿景、选择合适的品牌元素（如名称、标识、口号等），并持续进行有效的品牌传播。
一个成功的品牌能提升企业价值、提高客户忠诚度，以及在市场中获得竞争优势。品牌建设能帮助企业塑造独特的市场形象，从而吸引并保留目标消费者。此外，品牌也是保证产品质量和服务质量的重要因素。
举个例子，Apple就是品牌建设的成功实例。通过不断创新和优质产品，Apple在全球范围内建立起了强大的品牌影响力。此外，Apple的营销策略——聚焦产品特性，凸显用户体验——也大大增强了其品牌吸引力。
品牌建设规划方案 第9篇
企业品牌不仅是产品或服务的标识，更是企业文化、价值观和市场定位的综合体现。一个强大的.品牌能够增强消费者忠诚度，提升市场份额，并为企业带来持续的价值增长，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析
1.品牌定位回顾：首先，对现有品牌定位进行回顾，明确品牌在市场中的位置、目标消费群体及品牌核心价值。
2.竞争环境分析：分析行业内主要竞争对手的品牌策略、市场表现及优劣势，找出差异化竞争点。
3.消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标消费者的需求、偏好及品牌认知度，为品牌策划提供依据。
二、品牌战略规划
1.品牌愿景与使命：明确品牌的长期愿景和短期使命，为品牌发展指明方向。
2.品牌核心价值提炼：基于品牌定位和消费者需求，提炼出具有独特性和吸引力的品牌核心价值。
3.品牌口号与形象设计：设计简洁明了、易于传播的品牌口号，并结合品牌核心价值进行视觉形象设计，包括LOGO、色彩体系、字体风格等。
三、品牌传播策略
1.媒体传播：利用传统媒体（如电视、广播、报纸）和新媒体（如社交媒体、短视频平台、网络广告）进行多渠道传播，提高品牌曝光度。
2.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频教程、白皮书等），吸引并留住目标消费者，建立品牌信任。
3.公关活动：举办或参与行业展会、公益活动、品牌发布会等，提升品牌形象和知名度。
4.网红合作：与行业内影响力人物或网红合作，通过其粉丝基础扩大品牌影响力。
四、品牌体验优化
1.产品体验：不断优化产品设计、功能和服务，确保产品能够满足并超越消费者期望。
2.客户服务：建立高效的客户服务体系，提供及时、专业的售前咨询和售后服务，增强消费者满意度和忠诚度。
3.线下体验店：在重点市场开设品牌体验店或旗舰店，为消费者提供沉浸式的品牌体验。
五、品牌维护与评估
1.品牌监测：定期监测品牌在市场中的表现，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等指标。
2.危机管理：建立危机应对机制，及时妥善处理品牌危机事件，维护品牌形象。
3.效果评估：定期对品牌策划方案进行评估，根据市场反馈和数据分析调整策略，确保品牌持续健康发展。
品牌建设规划方案 第10篇
我国物业管理行业经过多年的发展，已经稳步走向现代化建设之路和品牌形象建设之路。企业品牌的建设关系到企业自身和业主的切身利益，同时也是我国物业管理行业健康、稳步发展的先决条件。品牌建设是现代物业管理企业经营策略的重中之重，其中品牌推广则是品牌建设的基础核心。意祥物业作为在品牌建设管理中刚刚起步的物业服务企业，在前期确认自身的优劣势、塑造企业文化、建立完整的企业识别系统入手，正在稳步推进，但在企业品牌视觉体系建设、企业品牌形象推广工作中尚存在不完善的地方。
品牌建设规划方案 第11篇
持续监测品牌健康度是实施持续品牌管理的重要步骤。你可以通过调查研究，跟踪关键指标，例如品牌知名度、品牌偏好、品牌忠诚度等，来了解你的品牌在目标市场中的表现。
根据你的品牌监测结果，可能需要调整或改进你的品牌策略。这可能包括优化你的产品或服务，更新你的品牌标识或传播策略，以及改进你的客户服务。
在竞争激烈的市场环境中，只有持续进行创新和优化，才能保持你的品牌竞争力和领导地位。你应当时刻关注市场趋势和消费者需求，以保持你的品牌活力和吸引力。
品牌建设规划方案 第12篇
1.概要
学校理念文化识别系统（mi）是学校文化识别系统（sis）的核心工程，它对内可以激励全体师生，对外可以展示学校的价值追求。学校理念文化系统要依据教育发展趋势和具体的教育政策，结合学校的地域特色、历史沿革、现状分析以及未来发展的多种可预期因素进行综合规划。
2.具体规划内容：
基本理念：核心理念、学校精神、学校价值观、学校使命、学校座右铭、校训、校风、政风、教风、学风、学校形象定位、学校发展愿景等。
治学理念：教育理念、办学理念、办学方略、办学特色、办学追求、办学宗旨、培养目标等。
治校理念：治校理念、发展理念、管理理念、用人理念、质量理念、服务理念等。
口号誓词：学校口号、教师誓词、学生誓词、学校宣言、校长寄语等。
（注：根据学校性质、学校地域文化、学校所在省市教育政策的不同，研究所与学校沟通并确定符合学校的理念文化元素。）
品牌建设规划方案 第13篇
1、要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须有一个科学的品牌建设规划方案。我们需要明确自己的品牌定位和目标受众，然后制定相应的品牌推广策略，包括线上线下渠道的整合运营。在品牌建设过程中，不断的优化和调整也是至关重要的，只有不断地跟进市场的变化，才能保持品牌的活力和竞争力。企业品牌建设规划方案是企业发展中非常重要的一环。
2、还需要注重品牌形象的打造，以及与消费者之间建立良好的互动沟通机制，提升品牌的知名度和美誉度。企业品牌建设规划方案并非一蹴而就，需要持之以恒的努力和投入，但一旦建立起了有价值的品牌，将为企业带来持续的商业利益和发展空间。
品牌建设规划方案 第14篇
关键词：供给侧结构；结构改革；辽宁企业；品牌建设
一、供给侧结构改革背景下开展辽宁企业品牌建设现状
基于供给的结构改革背景下，进行辽宁企业品牌建设可以更好的提升辽宁企业发展能力，在同等行业中得到更多的竞争资源。在开展供给侧结构改革过程中，要从辽宁的经济情况现状来展开分析，形成符合区域性的发展计划，解决辽宁省工业发展的整体资源分配问题，尤其是针对劳动资源过剩所造成的经济实质性负增长问题。辽宁企业开展品牌建设，自2011年至2015年五年期间共上涨了15%，这一数据结果仍然落后于企业发展所处的环境，呈现品牌建设后期力量不足的现象，并且仍然有35%的大型企业并没有充分认识到开展企业品牌建设对日常发展的深渊影响。改革过程中的供给侧管理模式中，注重对市场资源供给以及需求方面的调控，从根源上解决产能过剩市场需求下降的问题，并达到更理想化的经营管理理念，这也是传统市场资源管理模式中所不具备的，成为改革期间重点研究探讨得内容。企业品牌建设可帮助更好的适应市场资源使用环境，对企业发展带来的影响也极其深远。同时品牌建设需要一定的时间，配合供给侧结构改革背景可以在更短的时间内完成推广任务，达到理想的建设需求标准。从供给侧层面来进行的市场分析调查，可以帮助企业对消费者需求做出更深刻的了解，根据市场的需求综合来调节自身生产模式，同时在品牌的影响作用下实现销售额度的突破，推动辽宁省整体经济发展。
二、供给侧结构改革背景下辽宁企业品牌的建设存在问题
1.品牌观念淡薄，对品牌战略的认识不明确
企业过于注重对市场资源需求总和进行调查，品牌建设作为软文化输出却并没有得到足够的重视。企业所开展的管理工作中，将供给侧改革环境中市场发展规律最为自身经营参照标准，过于追随市场的脚步来对自身经营发展理念进行调整，这种发展模式虽然能够为企业带来短期的效益，但却过于背景，缺乏主动出击，品牌建设所能够带来的长期效益却并没有得到足够重视，最终影响到辽宁企业在全国市场范围内的竞争能力。品牌战略需要与供给侧改革宏观模式相结合，但在辽宁区域内存在供给侧政府宏观调控与企业品牌建设内部战略相脱离的现象，供给侧管理背景下的资源也并没有得到充分的利用。长时间在此环境下也增大了企业经营管理的压力，甚至逐渐被市场发展潮流所淘汰。
2.企业内部品牌维护管理规范不全
这一现象主要出现在辽宁中小型企业内，建立品牌形象不仅仅是企业内部事物，更会严重影响到辽宁产业在全国乃至于世界市场的竞争能力，受这种内部品牌维护规范不健全的问题影响，企业之间并不能形成集群整体，仅仅是在辽宁区域内形成了激烈的竞争形势，放眼全国市场竞争能力整体不足。供给侧改革模式中政府加大了对市场需求的{查，以信息交流共享的形式为企业提升最新的资源，但受企业自身经营管理理念的影响，供给侧改革背景中管理资源却并没有得到充分的利用，一些企业在生产质量与能力上往往已经达到了先进水平，但在同行业的竞争效果上却并不理想。原因在于品牌维护管理没能得到企业自身的重视，存在品牌建设不规范的现象，并且没能长时间的坚持品牌建设路线，也很难形成品牌影响力。辽宁地区开展高端智能化产业发展所面临的主要问题也是缺乏品牌影响力，很难得到外商投资的认可。
上述两方面问题在辽宁企业品牌建设中需要作为重点来进行优化解决，以便更好地利用供给侧结构改革背景下的市场资源，提升辽宁企业综合竞争能力。
三、辽宁企业品牌建设在供给侧背景下的有效措施
1.健全品牌政策体系，构建服务型政府品牌
供给侧改革背景下政府要发挥服务功能，为企业的经营管理理念实现创造有利环境，并帮助提升市场环境下信息资源的利用效率。企业品牌建设形成也需要政府的参与宣传，通过政策鼓励来扶持企业发展，达到更理想的发展建设效果，并为提升企业的综合竞争能力创造有利环境。政府所开展的服务工作中，以企业发展需求市场总量为调节的依据，并制定不同时期的调节控制目标，在此基础上不断的探讨品牌建设需求，引导企业逐渐进入到规范的品牌建设程序。配合政府所进行的宣传工作，在最终的工作模式下也可以达到更理想的效果，可以使辽宁省的企业在全国范围内快速提升发展竞争能力，达到企业的综合管理需求标准。企业品牌与政府品牌在建设计划中是同时进行的，通过这种方法可以帮助更好的解决常见技术性问题，企业发展在资源配置与人才运用上都能够达到更合理的标准。政府服务型品牌是基于市场资源利用需求总量来进行的宏观调节，配合企业所开展的品牌建设来将管理计划深入基层落实，实现供求关系之间的协调目的。
2.健全品牌政策体系，构建外向型区域品牌
辽宁地区各规模企业发展中需要清晰的认识到整体品牌影响，在全国市场范围内进行竞争时，使需求者首先能够对辽宁区域的产业产生信任，这样才有机会更深入的对企业做出了解。从而品牌影响能力也因此得到更深层次的展现，发挥品牌的影响能力。外向型区域品牌形成对供给侧改革资源运用需求更大，需要辽宁政府做好短期与长期的调控协调，在需求总量调控模式下为企业创造适合时下发展的环境，同时更要从长远发展的角度来立足，实现资源调控方面的共同发展，建设任务也能够得到更好的体现，在这样的环境下，企业在生产经营方面也能做好调控，不会出现产能过剩大于市场需求的现象。区域品牌形成需要政府建设适合企业文化理念构建的环境，企业品牌是一项长期建设规划，即使软文化输出，同时也是发展的有效战略性措施。政策体系中要具备风险识别能力，供给侧结构管理模式下，发现市场需求逐渐饱和的现象时，应当将这种信息传递到企业中，方便企业快速做出转型，在品牌建立影响能力的帮助下，企业所推出的新模式也能够快速得到市场认可。
3.完善产业价值链条，构建附加型产业品牌
有关于完善企业的价值来源形式，需要考虑在现场是否存在更深层次的影响问题，在供给侧结构改革背景下，加强企业之间有关于资源利用的沟通，可以更好的顺应市场需求综合来做出内部调控，对生产模式进行调节，通过丰富附加产业来提升企业的销售能力，品牌建设过程中也可以根据这部分产业来进行。企业的价值链条与市场环境下的供给侧宏观改革有很大联系，任何情况下企业都要做好个人综合能力的提升，并配合经济环境来开展资源分配，在资源的利用效率上才能够得到更有效的提升。政府在开展改革计划中，不断的探讨企业发展所面对的环境，帮助不同规模的企业对自身做出准确的品牌定位，在适合的环境下发展，所建设的品牌在市场中也是具有影响能力的。除此之外，企业品牌建设更应当与供给侧结构改革做出紧密的结合，辽宁政府配合企业发展需要制定出完善的宏观调控制度，并深入到基层中开展落实，协调好资源利用的关系，并更深入的解决常见制度性问题，确保所调查得到的资源需求总和与实际情况可以保持一致，这样在落实应用中也能够发挥积极作用，帮助企业提升品牌宣传推广效率。
四、结语
供给侧结构改革背景下开展辽宁企业品牌建设，需要确定重点发展的企业，这样才能够发挥模范带头作用，其他企业发展也拥有了更明_的目标。其中包括鼓励鞍钢、华晨、雪花、红梅、华丰等名牌企业并立志国际化经营的企业通过收购国际知名品牌实现品牌的跨跃式发展，完善支持企业“走出去”的政策促进、服务和保障体系建设，引导企业依照国外法律和经济规律开展经营活动，遵守中国及所在国家或地区的法律法规，主动履行社会责任，与当地实现和谐相处、互利共赢。形成区域性品牌后新型企业发展也能够有效的缩短市场认可周期，更快的为辽宁区域带来经济收益。
参考文献：
[1]徐宏潇.双重结构失衡困境与破解路径探索：供给侧结构性改革的政治经济学分析[J].经济问题探索，2016（06）：26-27.
[2]郑少锋，程杰贤.新常态、供给侧结构改革与农产品质量安全--西北农林科技大学博士生导师郑少锋教授访谈[J].社会科学家，2016（05）：17-18.
品牌建设规划方案 第15篇
1、不断充实“和雅”内涵
在建设和雅学校的过程中，我们将把握时代脉搏，紧随时代的脚步，在实践中不断丰富充实“和雅”的内涵，并以此引领师生的发展，领航和雅学校的建设。让和雅学校建设永远充盈着时代气息，洋溢着勃勃生机。
2、大力实施和雅教育
（1）让校园星光灿烂。近年来我校开展的“星光灿烂”活动，到目前为止已经初见成效。今后，我们将进一步丰富“星光灿烂”活动的内涵，充分发挥党员教师在活动中的示范作用，改进评选机制以及激励机制；以“星光灿烂”为研究课题，积极向上级教科研部门申请立项。不断提高活动的实效性，最大程度地激发师生的进取精神与成功自信。
（2）让校园童画飘香。继续开展“儿童画与读写结合的实践与研究”，进一步擦亮学校的儿童画品牌，提高师生的艺术素养，塑造师生高雅气质，促进师生全面发展。
（3）让课堂凸显和雅。积极开展“和雅”课堂的探索，通过与友好学校“同课异构”等形式，探求“和雅”课堂的要素与实施路径，不断提高课堂教学的效率，让每一节课都成为学生幸福的生命体验，让每一节课都能听到学生生命拔节的声音。
3、努力造就和雅教师。
（1）以教育与管理铸造和雅师魂。
加强教育。以理想信念、使命责任教育为抓手，点燃教育激情，增强责任意识，提高责任能力。
强化管理，学校党支部将坚守“三让三不让”的用人策略和管理承诺，即：“让敬业爱岗的人得到实惠；让为人口碑好、工作实绩优的人得到彰显；让会团结、能吃苦、肯吃亏的人得到重用。不让老实人最终吃亏；不让默默奉献的人被遗忘；不让投机钻营的人钻空子。”。倡导三大工作作风。首先是“小题大做”，将看似很小的事当大事来抓。其次是“自我找茬”，努力实现自我超越。再次是“未雨绸缪”，工作始终具有超前性。与此同时，学校党支部将把“四个经得住”作为日常管理的依据。
品牌建设规划方案 第16篇
在进行大型商业专业市场项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。
1、商业方案设计
商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节主要是通过 市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。本阶段主要设计内容如下：
在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。
大型商业专业市场项目的可行性研究要以项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。
定位是项目入市的第一步。项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，主要方式是对项目进行科学的SWOT分析。在完成SWOT分析后，对项目以下七个方面进行定位：
a.项目业态定位——明确项目的业态，回答项目是什么的问题。
b.项目功能定位——明确项目的基本服务功能，回答项目可以做什么的问题。
c.项目主题定位——明确项目的主题，回答项目应该做什么的问题。
d.项目形象定位——明确项目的形象，回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。
在项目七个方面的定位中，项目目标消费群体定位作为开发商，是很难把握的。要准确的进行项目目标消费群体定位，必须由商业专业人士来完成。商业项目的发 展，归根结底需要消费者的消费作保障，没有消费者的消费，项目最终的结果肯定是失败的。明确了项目目标消费群体定位，才能设置项目的功能组合。
2、建设方案规划设计
建设规划设计是专业市场项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节，是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行。这个环节要求在设计建设配套方案时，必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑。
在进行建设方案设计时，需要把握好四个方面：
1）城市基础设施发展状况。
2）城市未来规划发展趋势。
3）项目主要主力店和主要功能区基本物业需求，主要是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等。
4）商业功能的通用性设计，不可按照某一个商业机构的个性需求设计。
项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计：建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计。相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成，在项目建设和招商、营销的过程中，方案需要局部调整和完善，需要专业的设计机构配合以提供保障。
3、商业空间装饰方案设计
在完成了项目商业方案设计和建设方案设计后，项目的商业规划设计进入第二个设计阶段，第二个设计阶段包括三个方面的规划设计：商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计。在第二个阶段的整个设计规划中，以上三个环节可同步进行。
商业空间装饰设计主要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的要求，结合物业的建筑艺术，对物业空间环境进行艺术处理，营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间 环境。主要设计的内容包括：商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、主要出入口效果、室内公共区域的效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶梯及电梯 效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等。
4、商业外环境设计
商业外环境设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分，具体设计内容包括：外立面形象设计：商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面广告位设计。外部环境设计：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、绿化景观设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。
5、二次商业装饰设计
二次商业装饰设计主要是对建筑室内空间、主要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计。主要设计内容有三个方面：服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜/专卖店形象设计。每个方面主要的设计内容如下：
服务设施规划设计：总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计。
导购系统设计：标识、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计。
店铺及专柜/专卖店形象设计：专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计。
6、商业管理模式设计
完成了第一、第二阶段的设计工作，并不能代表商业规划设计工作的结束，这仅仅只是完成了项目硬件建设设计工作，项目的商业规划设计应该包括商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计。
商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的，是项目运营的根本保障。商业管理模式设计主要包括三大体系设计内容：组织体系设计、
制度体系设计、流程体系设计。每个体系设计的具体内容如下：
组织体系设计：组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范。
制度体系设计：人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系。
流程体系设计：业务流程体系、物业服务流程。
7、品牌规划及招商策略设计
品牌规划及招商策略设计是项目商业规划设计的最后一个环节，是在项目定位的要求下进行的，解决项目提供什么服务的问题，是很重要的一个环节，但往往被忽视或不被重视，这对项目后期的整体运营会产生很大的阻力，影响项目的持续发展。
品牌规划是必须尊重品牌市场发展战略，尊重品牌市场定位，盲目求高是不现实的，应该客观规划出切实可行的目标品牌计划，此计划包括三个方面：其一，理想 的目标品牌计划；其二，目标品牌退换计划；其三、应急品牌计划。制定目标品牌计划应该综合考虑项目经营的经济效益与项目形象定位要求的关系，合理控制、科 学搭配不同定位的品牌的配比。同时在规划品牌落位时，科学利用房屋不同区域的商业价值，把握品牌之间不同形象、价位、色彩、风格等协调过度。
品牌建设规划方案 第17篇
1、品牌建设的内容不仅包括了企业的logo设计和VI视觉形象的塑造，还包括了企业的文化建设，品牌传播，品牌推广等多个方面。企业的品牌建设包含哪些内容，这个问题涉及到了品牌建设的方方面面。
2、所以说，企业的品牌建设包含了很多方面的内容，需要企业在实践中不断摸索和总结经验，才能打造出有价值和有影响力的品牌形象。在品牌建设的过程中，企业需要通过不断努力和创新，树立起自己的品牌形象，提升消费者对企业的认知和认同度，从而实现品牌的增值和持续发展。
品牌建设规划方案 第18篇
1、引言
品牌战略规划是企业在市场竞争中建立和提升品牌形象的重要工具，它涉及到企业品牌的定位、目标市场、品牌核心价值等方面的规划。本文将为读者介绍品牌战略规划的步骤和内容，并重点关注如何有效实施品牌战略规划。
2、品牌战略规划的步骤
品牌分析
品牌分析是品牌战略规划的第一步，它包括对企业品牌的内部和外部环境进行全面的分析。内部环境分析主要包括企业的资源、能力和品牌形象等方面的评估，以确定企业的品牌优势和劣势。外部环境分析主要包括市场竞争、消费者需求和行业趋势等方面的调研，以确定品牌的市场机会和威胁。
品牌定位
品牌定位是品牌战略规划的核心内容，它涉及到确定品牌的目标市场、目标消费者和品牌的核心竞争力。在进行品牌定位时，企业需要考虑产品特点、消费者需求和市场竞争等因素，以确保品牌在目标市场中具有独特的竞争优势。
品牌价值和形象塑造
品牌价值和形象是品牌战略规划的重要组成部分，它涉及到企业如何通过品牌传达独特的价值主张和塑造积极的品牌形象。在进行品牌价值和形象塑造时，企业需要考虑品牌的核心价值、品牌的个性和品牌的声誉等方面的因素，以吸引和保持目标消费者的忠诚度。
3、品牌战略规划的内容
品牌使命和愿景
品牌使命和愿景是品牌战略规划的基础，它们描述了企业品牌的目标和愿景。品牌使命是企业品牌存在的`原因和目的，品牌愿景是企业对未来的期望和追求。
品牌核心价值
品牌核心价值是品牌战略规划的核心，它描述了品牌的独特价值主张和竞争优势。企业需要确定品牌的核心价值，并确保其与目标市场和消费者需求相契合。
品牌市场定位
品牌市场定位是品牌战略规划的重要组成部分，它描述了品牌在目标市场中的定位和差异化策略。企业需要确定品牌的目标市场，并通过差异化策略来与竞争对手区别开来。
品牌传播和推广
品牌传播和推广是品牌战略规划的关键环节，它涉及到企业如何通过各种媒体渠道和营销活动来传达品牌的核心价值和塑造品牌形象。企业需要制定有效的传播和推广策略，以确保品牌的有效曝光和消费者的认知度。
4、品牌战略规划的实施
内部组织的支持
品牌战略规划的实施需要得到企业内部各部门的支持和合作。企业需要建立有效的沟通机制和团队合作，以确保品牌战略规划的顺利实施。
定期评估和调整
品牌战略规划需要进行定期的评估和调整，以应对市场变化和竞争压力。企业需要建立有效的监测机制和数据分析，及时调整品牌战略，以保持竞争优势。
品牌战略规划是企业建立和提升品牌形象的重要工具，它涉及到品牌定位、价值塑造和传播推广等方面的规划。通过有效实施品牌战略规划，企业能够提升品牌价值和市场竞争力，实现长期的可持续发展。因此，企业应该重视品牌战略规划，并根据市场需求和竞争情况进行相应的调整和优化。
品牌建设规划方案 第19篇
1、政府的角色定位和作用发挥的理论依据
区域茶叶公用品牌的准公共产品属性
现代经济学将一切社会生产的物品和服务分为公共产品和私人产品,公共产品是公共使用和消费,主要特征是消费的不可分割性、非竞争性和非排他性。一般又依据满足其特征的程度,将公共产品分为纯公共产品和准公共产品,消费的拥挤性、非均等性、可排他性和一定的外部性是准公共产品的主要本质特征。区域茶叶公用品牌对于区域外的茶业主体具有排他性,对于区域内符合要求的茶业主体具有非排他性;对于区域内的茶业主体具有非竞争性,但区域内的茶业主体企业制假贩假,会导致品牌的信誉、形象、价值等受损,多增加品牌消费者意味品牌建设和维护成本增加,品牌边际生产成本和边际消费成本均不为零。所以,区域茶叶公用品牌属于准公共产品,既可以由政府经营也可以由私人经营,亦可以混合经营。但区域茶业公用品牌准公共产品经营主体的选择性,容易导致经营主体的缺失问题发生,进而陷入“公地悲剧”;其使用者的行为具有极强的经济外部性,品牌维护与建设成本较高;茶业产品质量本身具有极高的隐蔽性,生产经营者与消费者间的信息不对称,易致发生逆向选择,使品牌陷入“柠檬市场”困境。凡此种种市场失灵问题,需要政府参与区域茶业公用品牌创建过程,发挥引导作用。
湘西地区茶叶产业链发展的整合发展的阶段性
茶业品牌建设中存在的种种问题的解决需要从茶叶产业链的发展历程考察,找出解决问题的途径。茶叶产业与我国其他涉农产品一样,其产业链大致分为自由(培育)、整合和创新等三个发展阶段,在自由(培育)阶段和整合发展阶段,产业发展的主要驱动要素是政府和市场,创新发展阶段的产业发展的主要驱动要素是市场和企业。国内区域茶叶公用品牌价值较高的福建、浙江等省的茶叶核心企业已经由整合发展阶段向创新发展阶段过渡,比较而言,湘西地区茶叶产业链处于自由(培育)阶段,需要加速向整合发展阶段迈进。所以湘西地区茶叶产业发展急切需要政府与市场的双轮驱动,其区域公用品牌的创建需要政府的扶持和培育。由于湘西地区乃至湖南省的茶叶龙头企业实力、规模等相对有限,完全依靠市场化方式和力量难于实现湘西地区茶叶企业间的并购和品牌的顺利整合,实现湘西地区茶叶产业结构和生产经营业务结构调整,提高产业效益的品牌资源整合工作,需要政府的支持、规范性引导。
2、国外政府支持农产品品牌的经验
日本政府大力度的财政和优质的信息服务支持
日本早在20世纪70年代各地就开始了农产品品牌建设,通过40余年的努力,成绩斐然。如我们今天熟知的“富士苹果(Fuji Apple)”、“神户牛排(Kobe beef)”、“鹿儿岛黑猪(Kagohima Black Pork)”等。日本政府在农产品品牌建设过程中,通过合理的政策予以积极引导,特别是通过创立农产品和食品区域化支持基金,对农产品加工工业发展和品牌建设予以财！政支持。财政专款建设运营区域农业信息系统,该系统的重要功能为:为区域公用品牌的创建维护提供信息交流平台,方便政府、企业、农户间农产品业务信息的传递。如北海道经济产业局创建帮助和鼓励区域公用品牌的专门网站。此信息服务机制之举为农产品区域公用品牌的创建打下稳固基础,为推动发展区域公用品牌,起到了积极作用。
智利政府专门的促销基金和严格的监管体系
智利政府专门设立农产品出口促销基金(PROCLIE),主要用于资助农产品市场调查、出口信贷、质量提升计划、驻外机构的营销活动等,其重点区域为拉丁美洲和亚洲,通过设立办事处,向农产品出口商提供信息,每年协助其参加国际贸易展会等贸易活动达600-800次,宣传智利农产品品牌,强化品牌国际地位。为应对智利农产品在南半球激烈的国际竞争中,遇到的品牌质量不稳定导致的出口贸易量的波动问题,智利政府强化政府监管,批准执行《按质量标准建立新鲜蔬菜水果出口检验制度》法案,进而通过实施农产品质量提升计划,提高农产品质量,为农产品提高国际市场竞争力,维护品牌质量信誉,突破发达国家的绿色贸易壁垒,奠定了坚实基础。
3、政府的三种角色
引导者
湘西地区茶业生产经营者各类族群在公用品牌建设中合作共建意识薄弱,中介组织职能欠缺等问题,客观上需要政府成为茶叶区域公用品牌创建的引导者,首先可以引进专业咨询团队,针对品牌建设的问题,深入调查研究,立足区域茶业资源特点和优势,挖掘物质精神内涵,提出包括目标、定位、任务、步骤、保障措施等,为内容的区域整合茶叶品牌资源创建区域茶叶公用品牌建设规划,使之成为湘西地区茶叶品牌创建活动的纲领性依据。其次,要在规划基础上,倡导发展区域公用品牌成为国内外大品牌的观念,教育、引导茶农、企业更新理念,解放思想,在生产经营活动中使用、宣传和维护区域公用品牌。
品牌建设规划方案 第20篇
1、宣传栏、告示板，可以设置“物业新动态”“好人好事”“装饰装修小常识”“工作图片”等栏目，并及时进行更新，使业主能够对物业公司的服务细节和内容有更直观、更深入的了解。
2、制作一套完整的物业宣传手册，充分利用社区可利用的空间，如客服中心等便利广告效应区域放置宣传材料。宣传手册，内容包括小区基本情况、物业服务的范围、物业服务的标准、人性化的服务、温馨提示、特约服务项目等，能够让员工和业主都明确物业公司服务的内容，“温馨提示”“物业知识”“生活健康知识”“物业知识”“社区大型活动通知”“社区新动向”“生活小常识”等宣传内容，定期向业主发放。
3、以各种招聘、软广告、事件消息等宣传，让公司的形象不时地活跃于各大宣传媒体上，加强报媒宣传，提高企业美誉度。申请今日头条、微博等官方媒体账号，及时对外发布公司动态。
品牌建设规划方案 第21篇
[关键词]庙会 文化 打造 品牌
罗定市位于广东省西部，自晋末设县至今已有1600多年的历史，是广东省首批历史文化名城。历史上曾经有不同的民族聚居，后来又成为南陲军事重镇，吸收了大量的各地移民，所以形成的民俗风情具有异常丰富多彩而独具风格的民俗特色，“庙会”就是其中最有特色的一项民俗文化活动。据不完全统计，目前罗定市较有规模的庙会文化活动有50多处，其中“东山祖庙庙会”、“禾谷醮”两处入选广东省省级非遗名录，在全省的庙会文化中具有独特的影响力，然而要成为一个地区的文化品牌，还须从如下方面大力去打造构建。
一、建立宏观的统一的完善的文化管理体制
罗定庙会文化品牌的打造是一个系统工程，涉及到众多部门，需要多个机构、团体和单位的协调和合作。长期以来，由于传统体制所致，在机构设置方面，文化、出版、园林、设计、城建、规划、公安、教育、体育等部门分别承担着庙会文化建设中的某些方面工作，这些部门和单位各有各的管辖范围、独自利益、工作性质和内容，难以形成合力，凝聚起罗定市庙会文化资源的优势。一个好的项目，策划工作很到位，往往因为涉及的部门多，利益难以顾全而遭延误，丧失打造成为强势文化品牌的良好时机。因此，市委、市政府应要加强对文化品牌建设的领导，成立一个加强各部门的沟通、协调、合作的统一管理机构，全面负责全市庙会文化品牌建设的具体扶持工作，拟定庙会文化品牌建设的项目、投资政策、产业组织政策、技术政策、公共文化消费政策、市场准入政策，从而整体推进庙会文化品牌协调有序的发展。按照全市一盘棋的思路，主导庙会文化品牌建设，使之优秀的、丰富的、独特的庙会文化资源优势得以充分展现。
二、制定庙会文化品牌建设的发展规划纲要
一个合理的整体规划可以科学整合罗定市现有的文化资源，统一文化建设思路，集中力量联合打造庙会文化品牌，市委、市政府在深入、细致调查研究的基础上，确立庙会文化品牌建设的发展目标和发展战略；按照科学、协调、高效的原则，尽快制定一个将相关部门包含在内的庙会文化品牌建设规划和具体实施部署，以规划统揽罗定市庙会文化品牌的布局。把发展庙会文化品牌建设纳入国民经济发展规划和城乡建设规划之中，在国民经济发展规划中突出庙会文化产业的地位和优势，在城乡建设规划中把庙会文化品牌建设同步规划、同步建设、同步发展，以提升罗定庙会文化品位。
在适应市场需求的基础上，改变庙会文化资源要素转换模式，把资源转换与市场导向有机结合起来，使资源从低效的领域转移到高效的领域；发挥庙会文化资源的优势，把结构调整与发挥文化资源优势结合起来；高度重视文化消费和文化市场对庙会文化产业发展的带动和促进作用；积极引导城乡居民文化消费水平，不断扩大文化市场需求；鼓励和支持各类文化企事业单位大力开发城乡庙会文化市场，建立统一、开放、竞争、有序的庙会文化市场体系，为打造庙会文化品牌营造良好的市场氛围。
三、积极探索庙会文化品牌的产业化经营道路，制定优惠政策和扶持机制
由于罗定市庙会文化产业目前还是一个微弱产业，因此需要政府在经济政策尤其是财政税收政策上予以扶持。可依照中央和当地党委、政府制定的一系列扶持庙会文化产业发展的文件和政策，进一步加大对庙会文化产业的扶持力度，整合资源，快速、高效建好庙会文化基础设施，形成庙会文化产业支撑链。重点实施民俗文化博览区、文化体验区、民俗文化纪念品服务区等项目建设，形成“演、展、博、销、游”综合体，进而带动具有区域特色的庙会文化品牌发展。
四、加大对庙会文化品牌建设的投入力度
庙会文化品牌的建设必须以深厚的文化底蕴和文化基础设施为依托，庙会文化品牌建设本身需要启动和发展资金，没有资金的投入，否则，就会成为无源之水、无本之木，因此，必须加大文化基础设施的投入。争取市委、市政府设立庙会文化品牌建设和发展专项基金，增加用于扶持发展庙会文化品牌的专项投入，将庙会文化品牌建设经费纳入本级财政预算，保障文化品牌的经费投入，设立重点文化品牌项目引导、奖励资金，推动文化品牌建设。每年安排一定数量的资金用于支持重大庙会文化产品的传承和发展。文化品牌建设需要放宽市场条件，降低市场准入门槛，建立多元投入体制，鼓励各种资金以参股、合资、合作、独资、联营等多种方式进入庙会文化产业。成立罗定市庙会文化投资有限责任公司，通过招商吸引外来资金，开发罗定市庙会文化品牌建设项目。
五、大力培育庙会文化艺人，提升庙会文化吸引力
品牌建设规划方案 第22篇
近年来，我校党支部充分发挥支部的战斗堡垒以及党员的模范带头作用，从以下两个方面致力和雅学校的建设：
（一）、让“和”成为校园的底色。
以正确的方向引领和谐。让每个党员、每个教师明确“和”的意蕴：和融、和谐、和而不同。具体地说就是让师生和融相处、和谐发展。用“和”引领教师不断进取。
以灿烂的“星光”催生和谐。从2017年秋学期以来，我校党支部以多元智能理论为支撑开展的“星光灿烂好少年”“星光灿烂好教师”“星光灿烂好党员”活动，激发了师生进取的热情，在不断进取中彰显和谐的魅力。
以民主的管理促进和谐。1、决策民主化。 每一项决策都是在广泛征求民意的基础上形成。2、实施阳光党务、校务。校务公开栏和学校网站及时公示学校的收费、职务晋升、评优评先、党员发展等情况。3、耐心的倾听群众心声。经常召开班主任座谈会、教师座谈会、年级组教研组会议，设立校长信箱，建立校长接待日制度，广泛听取师生、家长对学校尤其是学校行政领导工作的意见和建议。
以清正的风气支撑和谐。提倡廉洁从教，严禁有偿家教，树立教师的良好形象，让学校与教师以德行与操守赢得社会尊重。
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以先进的典型召唤和谐。激活“师德先进个人”、“教坛新秀”、“教学能手”和“名教师”的选拔和培养机制；运用学校大门口的宣传栏宣传先进教师的先进事迹；组织教师撰写教育故事以及身边的感动，借助学校网站上的《教育论坛》以及教师例会上的《我的教育故事》这两个平台分享教育智慧以及教育感动。用身边的先进典型激发全体同志在和谐的氛围中奋发进取，在奋发进取中增进和谐，催生出一大批德艺双馨的教师。
（二）、以“雅”提升校园的品位。
我们对“雅”的理解就是雅言、雅行、雅俗共赏。说到底就是师生高雅的风度。在促进师生雅言、雅行方面，我校党支部充分发挥学校在艺术教育尤其儿童画教育方面的优势，以“艺”塑“雅”；积极营造书香校园，以“书”染雅。
让校园漫飘画香。充分发挥我校在儿童画及艺术教育方面的优势，将“描绘童画世界”作为学校的办学特色。在进行校园文化环境改造时，着力体现办学特色，在校园的花坛里、绿树下点缀一幅幅充满童真、童趣的获奖儿童画作品，为校园增添文化的魅力、艺术的韵致。
为了推动项目的开展，我们进行了“儿童画与读写相结合”的实践与研究，并将其作为立项课题进行申报。要求党员教师带头参与课题研究，努力提升学校特色的品味。
让校园漫飘字香。我们每周要求教师练习二十四个粉笔字，周五进行集中展评。举行青年教师粉笔字书法大赛，努力增进教师对书法的兴趣。邀请专家进行硬笔书法讲座，为教师提高书法水平提供高品位的指导。
让校园漫飘书香。提倡党员、教师读书，厚实文化底蕴，丰沛专业学养。提出每个教师一学期读透一部教育专着。为了使读书成为教师的职业习惯，要求教师在假期中以读书学习、充实自我为主要的休闲方式与生活方式，期望通过教师持久的读书，不断增加教师身上的“书卷味”。努力为学生创造良好的读书氛围。增扩阅览室，让学生有读书的空间；充实学校图书室藏书，建立班级图书角，让学生有书可读；晨诵、午读、暮省，让学生有时间可读；自主选择所读之书，选用习惯之法读书，让学生读得有趣。努力使书香氤氲校园。
经过两年多的努力，我校在建设和雅学校方面取得了一些成绩，得到了媒体的广泛关注：《中国教育报》《泰州晚报》《姜堰报》姜堰电视台多次报道我校建设和雅教育的经验与做法；教育主管部门也给予了充分肯定。2012年6月，姜堰市教育局在我校召开了学校特色文化建设现场会，对我校的“和雅”特色评价很高。
品牌建设规划方案 第23篇
1、企业品牌建设的内容是非常重要的，因为一个好的品牌能够在市场上脱颖而出，吸引更多的消费者关注。好的品牌传播也是至关重要的，企业可以通过线上线下的各种方式进行品牌推广，比如社交媒体营销、事件赞助、公关活动等等。
2、企业需要明确自己的定位，要清楚自己要服务的目标人群是谁，以及企业的核心竞争力是什么。企业在进行品牌建设时需要注重形象的塑造，包括标志、标语、形象色等方面的设计。对于企业来说，品牌建设需要包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的工作。企业品牌建设的内容是多方面的，需要全面考虑，才能打造出一个有竞争力的品牌形象。
品牌建设规划方案 第24篇
在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌已成为区分于竞争对手、建立消费者忠诚度的关键要素。一个强大的品牌不仅能够提升产品附加值，还能在消费者心中占据独特位置，引导市场趋势，实现企业的可持续发展，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析
1.品牌识别度：评估当前品牌在目标市场中的知名度、辨识度及联想度。
2.市场定位：明确品牌在市场中的位置，包括竞争对手分析、目标消费群体界定及差异化优势识别。
3.品牌形象：审视品牌现有的视觉形象、品牌故事、价值主张及市场反馈。
二、品牌战略规划
1.品牌定位：基于市场分析与消费者需求，确立清晰的品牌定位，明确品牌的`核心价值、目标受众及市场区隔。
2.品牌愿景与使命：设定长远的品牌愿景与使命，作为品牌发展的指南针，引领所有品牌活动。
3.品牌故事与价值主张：构建引人入胜的品牌故事，提炼出独特的价值主张，增强品牌的情感连接和认同感。
三、品牌视觉形象设计
与VI系统：设计或优化品牌LOGO，确保其在各媒介上的高辨识度与一致性。同时，建立完整的视觉识别系统（VI），包括色彩、字体、图形等元素的应用规范。
2.宣传物料：设计各类宣传物料，如海报、手册、网站、社交媒体页面等，确保品牌形象的一致性和吸引力。
3.产品包装：根据品牌定位，设计符合品牌形象的产品包装，提升产品附加值和购买欲望。
四、品牌传播策略
1.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频、社交媒体帖子等），传播品牌价值，吸引并留住目标受众。
2.数字营销：利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销、在线广告等数字渠道，扩大品牌曝光度和互动性。
3.公关与活动：组织或参与行业活动、发布会、赞助活动等，提升品牌形象和知名度。同时，与媒体建立良好关系，进行品牌故事的正面传播。
4.网红合作：与行业内具有影响力的意见领袖或网红合作，借助其粉丝基础扩大品牌影响力。
五、品牌维护与优化
1.品牌监测：定期监测品牌在市场中的表现，包括品牌提及度、口碑、竞争态势等，及时发现并解决问题。
2.客户反馈：建立有效的客户反馈机制，收集并分析客户对品牌的意见和建议，持续优化产品和服务。
3.品牌培训：对内部员工进行品牌知识培训，确保每位员工都能成为品牌的传播者和守护者。
品牌建设规划方案 第25篇
随着互联网营销的迅猛发展，搜索引擎、社交软件等的广泛应用，网络营销的价值被不断放大。相比于传统营销，网络营销在立体多维、资源整合、信息发布、传递效率、市场调研、全球布局、经济成本等方面都具有独特的优势。
近几年，网络营销迅猛发展，各种新名词层出不穷：短视频营销、新媒体营销、信息流营销、内容营销等等。大部分行业的网络营销都做得风生水起，但效果好的寥寥。在大多数企业眼里，网络营销就是在互联网上砸钱投广告、做推广，但在曼朗看来，应该秉持效果第一的信念。因为推广的目的不仅仅是提升企业网站的排名、流量和转化，更重要的是品牌形象的塑造及品牌潜在价值的提升，多方位打造品牌形象。
我们从分析目前市场情况及网络营销的特点来说说快速提升品牌形象的方法。
一、利用网络营销无可替代的优势
1.网民规模持续增长。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第41次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年12月，我国网民规模达到亿，互联网普及率为。我们有理由相信，网络必然会超越电视等传统媒体。想要快速提升企业的品牌形象，就必须充分重视互联网所蕴含的巨大市场潜力。只有积极地通过网络和用户沟通，进行全方位的互动，才能吸引他们对品牌进行关注，赢得他们的青睐，进而实现品牌形象的提升。
2.网络营销能够弥补传统营销的不足。传统营销受到时间和空间的'限制，可操作空间有限，而网络营销正好突破了这种局限。网络营销最大的优势正在于无论身处何地，只要有网络，就可以把品牌做到全国甚至全世界。企业想要实现品牌的快速发展，就必须在营销方式上有所创新，有所突破，而网络营销弥补了传统营销的不足，将是未来营销的大趋势。
二、增强与用户间的沟通创造良好的舆论环境
网络营销就是在网上宣传企业的品牌，让企业品牌在线上得以延伸和拓展。网络营销为企业建立品牌形象提供了有利的条件，加速了信息的传递、增强了与用户的沟通、创造了良好的舆论环境。要塑造企业的品牌形象，可以从以下3个方面入手。
1.加快信息发布、传递有效的信息，以提升品牌知名度及行业地位
网络是用户了解品牌的重要窗口。在发布信息时，要关注用户的需求，使发布的信息能满足用户的需求，抓住用户，提高信息传递的效率。曼朗通过各种网络渠道，及时发布优质信息，为品牌增加正面报道。用户可以通过这些内容了解品牌信息，更深入地理解企业的业务属性，为树立品牌形象打下基础。
网络营销中的信息传递是双向的，企业通过网络向用户传递信息，同时用户也可以通过网络获取信息，网络的双向传递性让品牌知名度及行业地位更容易得到提升。
及时发布信息是迅速提升品牌知名度的助推器，通过文字、声音、图片、影像等各种方式及时迅速地更新信息，并与消费者产生互动，该品牌将更容易受到消费者青睐。
（国家高新技术企业南孚电池在经过3个月的在线名誉管理后，百度首页呈现品牌最新消息。搜索重点品牌词的曝光量显著提升）
2.有效提升业务线和C端用户美誉度，增强与目标受众的沟通
沟通是营销的本质。品牌和用户之间及时的互动和沟通，可以增强品牌黏性，提升市场价值。
曼朗通过在线名誉管理，在今日头条、百家号、搜狐号等自媒体上持续输出优质的内容，介绍企业的品牌历史及产品信息，让更多的用户了解该品牌。用户可以通过转发、评论、参与活动等方式与品牌互动。多平台的展现为品牌带来了显著的网络曝光率，提升了品牌形象。
3.为业务发展营造良好舆论环境
随着互联网的发展，越来越多的人在网上搜索品牌相关内容，互联网上展示的内容会左右用户对品牌的认知，进而影响用户做出选择。营造良好的舆论环境对于品牌建设有着重大意义。
营造良好的舆论环境需要不断提高品牌宣传的针对性、实效性；充分发挥媒体平台的作用，加强对企业品牌和形象的正面宣传，形成有利于企业健康发展的主流舆论；以良好的舆论引导和信息服务，为企业发展营造良好舆论环境。
（拥有140多年历史的库博仕是全球历史最悠久的厨房电器生产制造商之一。未启动在线名誉管理前，该品牌在百度首页上的呈现存在信息陈旧、虚假售后、负面信息、无关信息等问题）
（启动在线名誉管理后，百度首页呈现效果极佳，10个位置均为库博仕高度相关的内容，极大提升了品牌形象）
通过网络营销提升品牌形象，就要让客户了解你、记住你、认可你。曼朗拥有丰富的名誉管理项目执行经验，在传播和危机处理方面有着丰富的应对策略。通过在媒体传播过程中植入品牌信息及品牌传播方向，确立品牌在行业中的地位；在权威平台及媒体报道企业及行业信息，植入品牌相关信息，提升品牌知名度；基于互联网平台,进行一定力度的持续传播，为企业传播声誉，营造良好舆论环境，提升品牌形象及行业地位。
综上可知，通过网络营销，积极运用内容营销、口碑营销等营销方式，形成线上线下一体互动的营销模式，不断拓展品牌营销的平台，公司的影响力也会通过这些媒介的传播得到提升。曼朗从各个层面和角度为企业提供专业、全方位的网络整合营销服务，结合多行业营销项目经验，建立一套有系统、有标准、可复制的效果提升体系，为企业提供线上营销专业策划+落地执行等多维度保障，帮助企业快速提升线上营销效果，提升品牌形象。
品牌建设规划方案 第26篇
1、企业品牌建设的内涵是什么。一个成功的品牌建设需要注意多方面的因素，比如产品质量、服务态度、对社会责任的履行等等。
2、只有通过不断的努力和拼搏，才能使品牌建设取得成功，并赢得更多的消费者信赖和支持。品牌是企业的生命线，一个好的品牌建设能够提升企业的竞争力，赢得更多的市场份额，对企业的长期发展有着重要的意义。
3、 企业品牌建设包括企业形象塑造、品牌定位、品牌传播、品牌宣传等一系列活动，目的是在消费者心中树立积极的形象，提高品牌知名度和美誉度。
品牌建设规划方案 第27篇
1.概要
学校行为文化识别系统（bi）是学校文化识别系统（sis）的保障工程。它以学校理念文化为基点，对内完善学校规章制度，规范学校行为；对外加强学校宣传，开展校外交流活动。学校行为文化识别系统的规划与设计应于理念文化保持一致，通过学校的各种行为特征来展现学校的办学风貌，提升学校的整体形象。
2.具体规划内容
（1）学校规章制度的修订与完善。
（2）学校校本课程的指导与开发。
（3）学校专题活动的组织与策划。
品牌建设规划方案 第28篇
一个强大的品牌能够穿越时间的长河，建立深厚的消费者忠诚度，引领行业趋势，实现企业的可持续发展，特制定企业品牌策划方案。
一、市场分析
1.行业趋势研究
调研范围：分析国内外同行业市场动态，包括市场规模、增长率、竞争格局、消费者行为变化等。
趋势预测：基于大数据与AI技术，预测未来行业发展趋势，识别潜在市场机会与风险。
2.目标客户群分析
画像构建：明确目标客户群体的年龄、性别、职业、兴趣、消费习惯等特征。
需求洞察：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标客户的核心需求与痛点。
二、品牌定位
1.品牌核心价值提炼
结合企业愿景、使命与核心竞争力，提炼出独特的品牌核心价值。
确保品牌核心价值能够清晰传达给目标客户，形成差异化竞争优势。
2.品牌定位策略
根据市场分析与目标客户群特征，制定明确的品牌定位策略，如高端奢华、性价比之王、创新引领等。
确保品牌定位与企业文化、产品特性及市场环境相契合。
三、品牌形象优化
系统升级
设计或优化品牌标志、标准色、字体、辅助图形等视觉元素，形成统一的.品牌形象识别系统。
确保VI系统在不同媒介上的应用保持一致性和辨识度。
2.品牌故事塑造
挖掘品牌背后的历史故事、创始人理念、企业文化等素材，构建引人入胜的品牌故事。
通过多种渠道讲述品牌故事，增强消费者对品牌的情感连接。
四、品牌传播策略
1.数字营销
利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、内容营销、KOL合作等数字营销手段，扩大品牌曝光度。
实施精准营销，提高目标客户的触达率和转化率。
2.线下活动
举办新品发布会、品牌体验日、公益活动等线下活动，增强品牌与消费者的互动体验。
通过媒体合作，扩大线下活动的传播范围和社会影响力。
3.媒体关系管理
建立并维护良好的媒体关系网络，定期发布新闻稿、接受媒体采访，提升品牌知名度和美誉度。
监测并应对舆情危机，维护品牌形象稳定。
五、品牌管理体系构建
1.品牌管理制度
制定品牌管理制度，明确品牌管理组织架构、职责分工、工作流程等。
确保品牌管理工作有章可循、有据可依。
2.品牌培训与教育
定期对员工进行品牌知识、品牌理念、品牌行为规范等方面的培训与教育。
提升全员品牌意识，形成上下一心、共同维护品牌形象的良好氛围。
3.品牌评估与调整
定期对品牌策略、品牌形象、品牌传播效果等进行评估。
根据评估结果及时调整品牌策划方案，确保品牌策略的有效性和适应性。
品牌建设规划方案 第29篇
1.概要
学校视觉文化识别系统（vi）是学校文化识别系统（sis）最为直观的组成部分。它兼顾学校内部不同的功能需要，以校徽、标准字、标准色为核心，涉及教学、办公、指示、公关等100多种应用元素，通过个性化、系统化的视觉方案使学校的办学理念得以规范呈现，从而塑造学校良好的视觉形象。
2.具体规划内容
核心元素：校徽、标准字、标准色。
实用元素：办公、服饰、公关、运输、指示、环境系统等100余个设计元素。
品牌建设规划方案 第30篇
【关键词】科技公司；营销策略；市场推广
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）
经营环境的日益复杂，促使企业从单纯营销策略组合而为立足自身整体战略高度，做出营销决策，即营销部门在公司战略规划基础上，综合分析市场机会及自身资源等因素，选定目标市场，择取合适的产品、渠道、推广、定价组合方式，也就是常说的4Ps营销策略组合，并加以有效实施及控制的过程，称为营销战略。本论文选取B公司为研究对象，对其内外环境、营销战略和策略进行了较为深入的分析，为同行业其他企业营销战略的制定提供了参考与借鉴。
一、B公司营销战略构思
（一）公司营销战略描述
向客户提供集成服务方案。B公司营销体系业务定位必须考虑产品与服务的结合，要为客户提供系统的解决方案，树立品牌形象。通过提供系统解决方案，为客户创造更高价值，是行业先进企业成功的关键因素之一，也是B公司营销战略制定和营销体系建设中所重点关注的要素之一。公司的服务属性，决定了生产过程必须围绕客户的目标来运作，必须服从客户的整体需要，并提供针对性的解决方案。B公司在参与市场竞争时，必须放弃无序的低价血拼，审慎对待高新技术的引用，而将精力运用在与客户共同开发产品，最终为客户提供整体解决方案上。B公司必须通过加强服务，在设计服务、技术应用、产品生产、物流配送等多个方面帮助客户选择最优的产品设计和售后服务方案，帮助客户提高产品品质，节省成本，节约时间，实现客户利益最大化，从而使之成为企业的忠诚客户和战略发展的合作伙伴。
品牌定位。对于重视自身品牌化经营安全，注重防伪产品的技术和质量，注重防伪产品和服务提供的安全性与保障性的企业客户，B公司的“B安全”品牌具有很多优势，可以更好地保护与提升客户品牌资产。
营销业务领域。B公司营销体系以现有市场业务为基础，以防伪为特色和主线，规划未来各阶段的主要开拓业务和优势业务。（1）业务发展规划。营销战略业务发展规划可分为两个阶段，一是近期阶段，自2013年至2015年，在现有业务的基础上开拓新业务，同时培育成新的优势业务。二是中长期阶段，自2016年至2020年，是关键的业务发展阶段，此阶段主要开拓业务的核心是新的业务，同时将现有业务逐步培育成优势业务。（2）业务成功要点。各业务拓展的成功要点是不同的，营销战略必须专注各业务的成功要点，推动业务自身的提高和业务市场销售业绩。在业务成功要点中，强大的团队协作与客户开发能力，以及客户关系建立与维护能力是两个通用的成功要点，即每一个业务在开发中，客户关系和开发能力都是关键的成功要素。
营销市场领域与客户选择。当前B公司非常关注销售额，而忽略了如何去选择客户和选择什么样的客户，这不仅对当前销售额和利润带来了不利影响，也为公司未来发展带来了潜在的危机。根据B公司未来发展战略，营销体系必须发现并抓住潜在客户群，将大中型客户作为开发重点，尤其是大客户的开发，同时逐渐淘汰一些低价值甚至负价值的小型客户。
B公司确立大客户的标准可分为定性可定量两类标准，定量标准——预计需求规模200万以上可以作为近期大客户选择的必要条件，随着公司发展，大客户预计需求规模门槛需不断提高。定性标准包含品牌知名度、经营区域、客户性质、行业地位和合作可持续性等。
（二）营销战略目标
1.财务目标：2013年至2020年间，B公司市场业务必须适应公司做大作强的战略目标，实现销售收入的快速增长，销售收入目标2015年达到亿元，2020年达到9亿元。其他的财务目标包含：销售利润目标、利润率目标、合理的应收款目标等。2.市场目标：（1）市场占有目标，整体市场占有率或相对占有率符合战略规划，市场业务销售额系统内企业排名稳步上升。重点区域取得突破性增长，各大区域获得有效增长。（2）品牌目标，树立起新的品牌形象，建立中国驰名品牌。确立行业领先的品牌专业化形象和差异化形象。3.价值链：（1）从单纯的以产品生产为主，向集产品技术、设计、生产、服务相结合的方式转变，提供系统解决方案。（2）通过掌控（或主导）价值链的关键环节来确立B公司的竞争地位。（3）强化在价值链的各个环节的能力，使技术领先优势得以在价值链中传递。4.业务方式：（1）从单纯提品向提供综合的产品与集成服务增值转变。（2）从单纯以产品销售为重点的模式逐步向以集成服务方案销售为重点的模式转变。5.产品：（1）由依靠防伪技术和主业品牌，转化为通过技术、服务和综合竞争三者并重，形成高端产品线，壮大现有中高端产品，逐渐淘汰低端产品。（2）能够通过分析客户的需求，向客户提供物超所值、整体和系统的产品与服务方案。6.人力资源：（1）吸引并留住优秀业务骨干和高素质技术人才，形成一个专业化的营销队伍。（2）确立价值评价和价值分配的办法，将个人目标与组织目标协调起来，激发销售人员市场开拓积极性，鼓励营销体系其他人员的营销积极性。（3）通过培训提高市场人员业务和技术素质，以及团队协作能力，增强营销体系整体的市场反应能力。
三、B公司营销组合策略
（一）产品策略
产品开发的思路。B公司应摆脱当前以自身的生产能力和防伪技术为出发点的产品生产观念，建立以市场导向和客户需求导向的产品生产观念，根据市场的需求趋势和客户的需求特点来提升自身的防伪技术、设计能力和生产水平，从而更好地满足客户的需求。
产品创新策略。B公司面对市场，营销为客户提供的不仅仅是传统的产品，而应该是以产品为基础的整体解决方案，解决客户的问题，满足客户的需求。因此，B公司产品创新策略是多个方面的创新。包括技术创新和服务创新。技术创新是基于客户需求的产品技术创新，包含设计创新和生产技术创新等方面，以提升满足客户需求的产品防伪属性、产品质量和独特价值，以及营销体系对客户需求的反应能力等。服务创新。营销体系要在有效整合公司内外部资源的基础上，积极为客户创造新的服务和价值，以提升B公司产品的竞争力和强化服务品牌形象。创新可以是对行业先进者的学习和模仿，也可以是创造出新的服务形式。
产品组合策略。B公司应建立一个包含面向中高端防伪市场的产品组合，以高端产品展现技术实力，服务高端客户，树立品牌美誉度；以中高端产品占领市场，服务大众企业客户，以提高B公司产品和品牌的市场知名度，创造利润。
（二）价格策略
完善定价机制。B公司营销体系必须完善定价机制，改变当前以产定价的局面，增强定价的市场导向性。未来定价机制必须在成本核算的基础上，给予营销更大的定价权限。完善定价机制，首先应以公司财务成本核算为基础，明确营销体系的价格管理职责。其次明确定价得的权限和价格审核程序，并在此基础上建立定价管理机制。
价格管理。在针对每一个客户的产品定价中，根据基本的定价目标，有多种定价方法可供业务人员和价格管理人员选择，见图3。竞争导向定价法是B公司当前和近期参与市场竞争定价的主要方法，需求导向定价法将是未来B公司定价的重要基础，而成本导向定价法是B公司对价格实施管理和控制的重要方法。B公司营销体系价格管理包含两个流程，一个是成本导向的定价流程，能更好的保障公司的盈利水平；另一个是市场导向的定价流程（包含需求导向和竞争导向），通过有效的成本控制或市场影响，能更好的保障公司产品价格的竞争力，见图4。
价值定价法。价值定价法是市场导向定价机制中的一个重要定价法，也是适合B公司未来产品定价的一个重要定价方法。价值定价法是在了解和影响客户认知价值的基础上，以产品能够为客户实际带来的价值为基础制定合理的价格。客户认知价值是客户对某一产品和服务的性能、质量、品牌、保障和利益等的认识和评价，并根据他们对产品的认识、感受或理解的价值水平，综合自身经验对价格做出评判。
（三）渠道策略
专业化销售为主。建立以产品专业化为核心，区域销售平台为支撑，形成业务管理与区域监督相结合的矩阵式销售渠道。专业化产品销售机构，负责全国产品的销售和客户开发，通过派驻专业销售员实现对全国市场的覆盖。办事处形成对各产品销售的支持性平台，对专业销售部区域内的业务开发工作提供支持并对业务人员进行监督指导。
明确区域市场开发责任与目标。营销体系必须加强区域销售的目标管理，加强销售部和办事处在区域销售目标实现中的协同作用，促进营销战略发展和公司战略的实现。
①加强区域市场开发。从销售目标上，加强各销售分部的区域销售目标管理，有意识的推动销售分部对重点区域市场的开发。②增强区域办事处的能动性。从区域管理上，应逐步增强区域办事处市场管理的能动性和职责，在完成区域市场开发任务和销售目标上给予区域办事处更大的权限，使区域办事处与销售分部之间在区域市场开发方面具有更强的相互监督和相互促进的作用。
（四）市场推广策略
B公司营销体系应加强产品、技术和品牌的推广活动，具体应由市场策划部统筹规划全国的市场推广活动，并定期与应用研究所、销售部、销售分部、区域办事处、分公司和公司领导等沟通讨论。市场推广应形成分产品、分地区、分阶段的策略和方法，应配合公司完善产品线的行动，争取把公司的品牌、技术优势和产品介绍给每一位潜在客户。市场策划部制订方案并由营销副总审批后，相关各部门应按方案要求配合执行。
【参考文献】
[1]_.企业发展战略设计与实施要务[M].北京：北京大学出版社，2005.
[2]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京：民主与建设出版社，2003.
品牌建设规划方案 第31篇
尽管并购现象十分普遍，然而关于并购项目有一个吓人的记录。追踪调查发现，并购之后对于企业股东利益提升或损害的比率，就像是一个硬币的两面性那样随机，可能性各占50％。
一个稳定的品牌架构方案能够大大提高并购后成功运营的概率，品牌架构战略越明确，那么企业就能更好地保持并提升品牌价值，能够有效地利用新的品牌资产。尽早、持续的全盘规划将确保企业在并购其他品牌后能创造新价值，而不是损害原有的价值。
如何避免并购后对原有的品牌造成损害
为什么要聚焦于品牌架构?之所以出现并购后续问题，主要是受和品牌相关的三个因素影响，这三个因素不能忽略。
其一，品牌是股东价值的重要组成部分。对于不同的企业而言，品牌对于企业的贡献大小不同，但是就一些营销重量级企业而言，譬如可口可乐、麦当劳或是迪士尼，品牌价值占到了企业总价值的50％。
其二，品牌难以估值。我们都听说过一些格言，知道难以衡量不能衡量的事物，譬如品牌就是非常难以进行衡量的。因此，如果没有品牌结构的整体干涉、调整，企业很可能就会不太关注品牌，而是更关注有形资产。
其三，影响品牌价值驱动增长的是品牌的掌控者，这取决于掌控者如何利用自己的品牌。一旦某个品牌被收购，品牌价值将会提升或者降低，这取决于该品牌的并购者如何管理品牌。该并购企业发展情况比起原来可能大有增长，也可能做得更糟；它或许能找到新机会推出更好的产品，提供更好的服务，提升客户体验。相反地，品牌拥有者也可能作出决定终止该品牌，抛弃该品牌的所有资产。制定了品牌架构便能让企业在并购过程中围绕着品牌价值开展工作，也能提供一个价值评估框架帮助评估待并购品牌的潜在价值。这个新品牌如何和企业原有的品牌进行整合?它的作用在哪里?该品牌的定位和企业其他品牌的关联性如何?如何利用它为企业增值?
品牌架构
如何利用新品牌为企业增值?这是很有挑战性的，因为企业可能已经有了一个品牌架构。
如果企业之前有多个品牌，并且有一个全盘的产品品牌组合方案，那么安置一个新品牌就不是太难。但如果企业之前只有一个品牌，那么并购新品牌之后将比较难以管理。
多品牌组合(HOUSO of brands)
多品牌组合是品牌架构中的一种类型。譬如宝洁公司就是这一类型的典型，该公司旗下有许多产品品牌，而且各个品牌相互独立，它们锁定不同的目标客户群，跨越多个产品类别，譬如有碧浪、佳洁士、金霸王、海飞丝、品客，而这些品牌还只是宝洁上亿美元品牌资产中的五个品牌――宝洁总共拥有300多个品牌。
就品牌结构而言，多品牌组合结构最能够适应品牌并购项目，能很容易在已有的品牌组合中为新产品品牌找到一个合适位置。宝洁公司已经成功地并购了一些品牌，并且运作良好，譬如宝洁公司通过并购爱慕斯品牌(Iams)和宠物食品公司Natura Pet Products涉足宠物食品业务，通过收购吉列品牌(Gillette)开展个人护理业务。
多品牌组合企业面临的挑战在于，如何管理、掌控整个品牌组合。在某些时候，管理品牌组合的成本会大于所有单个品牌能带来的价值总和。这也是宝洁公司、联合利华和其他消费品公司在过去的几年里主动舍弃一些品牌、转移品牌架构的原因。他们意识到，聚焦于较少的几个更强大的品牌将更能为企业带来效益。
就实践操作而言，问题在于该收购公司能否为该品牌提供新的机会，让品牌能够蓬勃发展。就宝洁公司的例子，该企业将收购的品牌纳入其表现出色的消费品组合中，这就让新品牌有了许多增值的机会。收购的品牌不仅仅会从宝洁公司的营销专业知识上受益，同时也能增加商品的分销渠道(无论是国内还是国外)，同时还能共享企业的许多优势资源，譬如先进的研发技术、销售和营销的效率(比如，参与宝洁公司的优惠项目，加大宣传力度，提升销量)。
并购新品牌之后，最终宝洁公司的股东价值是否能得到提升，这取决于宝洁公司对该品牌的投入情况。当然有可能出现一种情况，即宝洁公司高估了某并购品牌的价值，但并购之后品牌处于良好的运作状态，并最终让该品牌取得了超出以往的成绩，出现这种情况的概率较高。如果一个品牌能够和宝洁公司的品牌组合整合在一起，那么在这样良好的环境中，该品牌将能做出更大的成绩。
但并不是只有像宝洁公司这么大规模的企业才能通过并购实现品牌价值提升。零食销售公司Diamond Foods是旧金山一家增长快速的企业。这家企业最近连续几次战略性并购，将爆米花品牌Pop Secret和薯片品牌Kettle Foods收入旗下。该企业充分利用了自己原有的分销系统和零售合作伙伴资源，很好地整合了新品牌，从而扩展了原有品牌组合中的食品品牌Emerald Nuts及其他品牌业务。
但这并不意味着对于品牌之家类型的企业而言，并购项目通常都能很顺利地开展。这些企业也面临许多挑战，譬如，并购挑战可能涉及专业知识转移、丧失专业性或是出现产品重叠现象。如果是较小的企业从较大的企业并购一个新品牌，那么该企业可能会因为缺乏足够的销售及营销资源、研发资源，无法很好地支持该品牌发展，最终破坏了其品牌价值。
单一品牌(Branded House)
另一种品牌架构是单一品牌企业。这些企业使用了单一的一个主品牌涵括旗下一系列的产品组合和服务，这些产品和服务可能跨越多个行业，满足不同的消费者需求。管理咨询行业的埃森哲公司(Accenture)和美国联合包裹(United Parcel Service)就是这种品牌结构的典型。
单一品牌结构对于收购进来的新品牌具有一种固有的敌意，它会试图改造新品牌并让它们归顺于主品牌。对于这种品牌结构的企业而言，并购新品牌的成本有时甚至就是一种浪费而非投资，最终不能实现原有理想的预期规划，不能创造更多的股东回报。但是如果有一个经过深思熟虑的周全操作方案，那么便能将并购品牌的资产一至少是部分资产一转化为并购企业的品牌价值。
资产转移并不是一厢情愿的想法，客户是基于一直以来和企业打交道的切身体验衡量品牌的价值。如果企业品牌变化了，但是相应的销售人员、销售经验和产品服务仍然没有变，那么客户将更不愿意接纳这个新品牌。企业必须让客户相信，这并不只是改变了一个产品名称，这就意味着必须成功地转移品牌资产。
为了实现成功转移品牌资产，单一品牌企业必须有一个过渡战略。企业的销售和
客户服务团队，所有的一线服务人员都必须作好充分的准备，能够让客户确信产品和服务都能保持原有的良好质量(甚至有所改进)。同时，整个营销团队，必须处理好企业品牌传播策略的过渡工作，这样才不会让客户出现品牌困惑或是对品牌的转变一无所知。
AECOM，这家世界领先的技术集团为大型基础设施项目提供技术服务，它在全世界有21个不同的运营企业，其中大多数是根据企业特定的原则并购进来的一这些被并购的企业之前都在行业里有一定的名气。但是，随着市场的扩展和需求的增加，该企业需要一个更统一的方案，以便充分利用全球化的市场机遇。因此，该企业确立了一个令人信服的新品牌定位策略，从而让自己能够巩固旗下的21个品牌，同时确立了自己在行业中的领导地位。
尤其是对于B2B品牌企业而言，若是能够很好地管理好客户关系，那么将能很快结束品牌过渡期进入正轨。但是如果被并购品牌有很高的品牌资产，而并购企业在该市场领域没有足够高的市场声誉，或者是还有一些确定的市场风险，那么就应该采取一个进程较慢的过渡期。这样能更好地树立客户的信心，而且该并购企业在品牌经营上至少能像之前的品牌拥有者那样成功。
单一品牌企业在并购项目上的确有着一个优势：比起多品牌组合企业，单一品牌企业更容易通过并购项目降低成本、提升效益。单一品牌企业需要对各个业务进行分开管理，而多品牌组合企业则是采取综合加强策略。通常，单一品牌企业会利用并购的新产品、新服务提升现有业务的水平，这是一种能帮助品牌提升价值的有效做法。如果单一品牌企业能够减轻内部品牌架构的负作用，识别新品牌带来的缩减成本、提升价值的机遇，那么仍然能很好地为利益相关人增值。
模糊的中间地带(The Fuzzier Middle)
也有不少企业的品牌架构处于上述两者的中间地带。雀巢公司允许旗下的大部分产品沿用原来的企业品牌，而美国酒店管理企业万豪国际集团(Marriott)则在并购品牌名称中加入“Marriott”品牌字样，譬如万怡酒店(Courtyard by Marriott)。
这些做法事实上体现了并购的复杂性。对于之前的多品牌组合企业和单一品牌企业而言，它们在并购品牌的命名上都很明确。然而处于中间地带的企业则必须作出决策，是否淘汰或保留该收购品牌的名称。
快速增长的印度移动运营商Tata就是一个例子，它能证明并购的后续问题有多么复杂。该集团旗下拥有90家运营公司，分为7个业务部门，包括通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费品和化学品。该集团必须让每一种业务的产品和服务都和Tata品牌密切联系一因此在该集团并购捷豹／路虎时，很多人不看好这项并购。该集团还有许多并购项目，譬如收购了茶包品牌Tetley之后将其改名为塔塔世界饮料(Tata Global Beverages)，然而为了保持该产品的品牌资产，仍然称它为Tetley。
总之，如果企业制定了一个系统而周全的品牌架构战略，那么在如何对待并购品牌上就更容易作出决策。如果缺乏这样一个明确的战略，那么往往无法作出顾全大局的决策。
成功并购技巧
是什么让合并项目通常造成了“赢得争执，输了战争”的局面?原因是，对于品牌而言，它占据企业整体价值很大的部分，而且该部分具有易变的波动性。另外，在整个合并项目中，每个环节都应该以品牌为中心开展工作，而不是只在工作的某个阶段注重品牌核心。以下三个技巧可以帮助企业提高并购的成功率。
其一，制定一个健全、系统的品牌架构战略。一个品牌架构战略并不能包治百病，并不能确保增加企业股东的价值，但是它确实是有必要而且是有益的。一个明确的战略，意味着每个人都知道应该如何对待并购项目，这样并购过程中的资源浪费就能尽可能地减少。
其二，基于各品牌对企业的价值轻重对品牌估值。根据企业规划的并购之后品牌资源利用方案报价，确保企业的收购报价能真正体现品牌的价值。比如说，并购之后，你能获得哪些提升品牌价值的机会?企业如何降低成本，提高效益?
品牌建设规划方案 第32篇
xx在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。
加入世贸后xx服装出口将会遇到以下几方面的问题：
第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化。这是xx服装严重不足的一个方面。
第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。
第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。
第四，服装加工并非xx的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。
第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。
总的来说，xx服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。
一、如何做品牌
做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到：
第一，做品牌是一项系统工程
前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二，用个性营销模式创造个性品牌
单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
第三，实现品牌个性化的突破
一、品牌的定位
总的来说，应当从以下几方面进行定位：
1、品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2、品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
3、品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4、品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5、品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6、品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。
二、如何实现产品品牌的定位
现代消费者追求个性，展现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
xx是xx中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为“xx”这五个字母与xx四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到5001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的xx岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。
同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，xx的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。xx的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。尽管xx服装的价格不菲。
通过对xx服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的xx服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。
未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在xx岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。
比如：外资企业中的'白领与内资企业的白领，xx岁的白领与xx岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，xx岁有文化的中老年人与xx岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢？要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。
三、品牌的构成
1、产品自身设计
主要包括：
1、品牌的号型系列搭配。
2、品牌的号型生产数量比例。
3、品牌的色系。
4、品牌的款式设计。
5、品牌的面辅料选择。
6、品牌似的产品质量要求。
7、品牌的包装。
8、品牌的各种标牌设计。
在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。
2、价格定位。
价格竞争并非企业的唯一竞争手段。xx著名运动装品牌xx在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，xx产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的
3、品牌的宣传
品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是“直销式”推广。二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌。“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。
再者，形象的塑造。以往，批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题，但作为品牌经营的企业却又不同。企业应在此时结合自身产品定位，为自己塑造出一整套独有的、深入民心的品牌形象xx体系。
还有，日常销售和营运管理，也是转型企业需时需力，必须完善的。当然，想要成功发展出一个全新品牌，并良好的经营，单靠以上几个方面并不足够，不仅要企业良好的实力，正确的发展策略，领导者果断的魅力等等，特别值得一提的是经营任何一个服装品牌，不管以后是否发展加盟连锁。
都必需先开设直营店，企业只有通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料，如店铺租金水平，产品，定价，销售方法及成本控制等等，并通过资料不断调整经营策略，直到直营店获得成功，此时此刻，企业拥有一整套品牌经营的成熟经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁等，企业的发展壮大只是指日可待的了。
品牌建设规划方案 第33篇
抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
1、创办企业内部刊物，规律性发布企业宣传册、企业季刊、意祥故事等。进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。
2、充实、完善企业提示性标志、企业文化墙等，传播企业理念，加强内部沟通。抓好企业宣传栏、文化墙、企业内刊等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
3、发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
品牌建设规划方案 第34篇
一、项目背景与目标
冬虫夏草，作为中国传统名贵中药材，具有极高的药用价值和市场潜力。近年来，随着人们对健康养生需求的不断增加，冬虫夏草市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，在市场竞争日益激烈的今天，如何制定并实施有效的品牌战略，提升冬虫夏草的品牌知名度和市场影响力，成为摆在我们面前的重要课题。
二、市场分析
1. 市场现状
目前，冬虫夏草市场呈现出以下几个特点：一是市场规模不断扩大，消费者对冬虫夏草的需求日益增长；二是品牌众多，市场竞争激烈；三是消费者对于品质、价格、服务等方面的要求越来越高。
2. 目标市场
我们的目标市场主要是中高端消费者群体，他们注重健康养生，对冬虫夏草的品质和安全性有较高要求，同时愿意为高品质的产品支付一定的溢价。
3. 竞争对手分析
目前市场上的主要竞争对手包括其他知名的冬虫夏草品牌和一些具有地域特色的地方品牌。这些品牌在市场份额、品牌知名度、产品线等方面各有优势，但也存在一定的不足，如品牌形象不够鲜明、产品线单一等。
三、品牌定位
结合市场分析和目标消费者需求，我们将冬虫夏草品牌定位为“高端、纯正、健康”，旨在为消费者提供高品质、纯正的冬虫夏草产品，满足他们对于健康养生的需求。
四、品牌传播策略
1. 传播渠道选择
我们将通过线上和线下两个渠道进行品牌传播。线上渠道主要包括社交媒体、专业论坛、健康养生类网站等，通过发布品牌故事、产品介绍、用户评价等内容，提升品牌知名度和影响力；线下渠道主要包括专卖店、合作药店、展会等，通过展示产品实物、提供咨询服务等方式，增强消费者对品牌的信任感和好感度。
2. 传播内容规划
我们将围绕品牌定位和传播渠道，制定一系列具有吸引力和传播力的传播内容。包括品牌故事、产品功效介绍、用户案例分享、健康养生知识普及等，旨在通过丰富多样的内容形式，吸引目标消费者的关注并产生购买意愿。
3. 传播效果评估
我们将定期对品牌传播效果进行评估，通过数据分析、用户反馈等方式，了解传播效果和市场反应，及时调整传播策略和内容，确保品牌传播效果的最大化。
五、产品线优化策略
1. 产品品质提升
我们将严格把控产品源头，确保所采购的冬虫夏草品质上乘、纯正安全。同时，通过引入先进的生产工艺和技术手段，提升产品的品质和附加值，满足消费者对高品质产品的需求。
2. 产品线拓展
我们将根据市场需求和消费者偏好，不断拓展产品线，推出不同规格、不同包装形式的冬虫夏草产品，以满足不同消费者的多样化需求。同时，积极探索与其他健康养生产品的组合搭配，提升产品的整体竞争力。
3. 产品定价策略
我们将根据产品成本、市场需求和竞争对手情况等因素，制定合理的产品定价策略。通过价格差异化、促销活动等手段，提升产品的市场占有率和盈利能力。
六、项目实施与保障措施
1. 项目实施步骤
本项目将分为以下几个阶段实施：市场调研与分析、品牌定位与传播策略制定、产品线优化与定价策略制定、项目实施与效果评估等。每个阶段都有明确的时间节点和目标任务，确保项目的.顺利推进。
2. 保障措施
为确保项目的顺利实施和取得预期成果，我们将采取以下保障措施：一是组建专业的项目团队，明确各成员的职责和任务分工；二是加强与供应商、合作伙伴等的沟通与合作，确保资源的有效整合和利用；三是建立健全的项目管理制度和风险控制机制，确保项目的规范运作和风险控制。
通过本方案的实施，我们相信能够打造出一个具有鲜明特色和竞争力的冬虫夏草品牌，为消费者提供高品质、纯正的冬虫夏草产品，实现品牌价值的最大化。同时，我们也期待与更多的合作伙伴携手共进，共同推动冬虫夏草市场的繁荣与发展。
品牌建设规划方案 第35篇
1、通过品牌建设，企业可以树立自己的形象，吸引更多的客户和合作伙伴。在这个竞争激烈的时代，企业品牌的建设和管理需要精准的策略和切实的执行，才能在市场中脱颖而出。而品牌管理则是保证品牌形象不受损害，持续吸引目标客户的关键。
2、企业品牌建设与管理是企业发展中非常重要的一环。对于企业来说，品牌建设与管理必须给予足够的重视和投入，才能在激烈的市场竞争中取得长远的成功。
品牌建设规划方案 第36篇
1.幼儿园品牌现状的调研。首先，问自己几个问题：做什么品牌？目前打造幼儿园品牌属于初创期、发展期、成熟期？是国际品牌、国内品牌、省市品牌、区县品牌还是学区品牌？是点上品牌、面上品牌还是整体品牌？其次，摸清几个关键。打造幼儿园品牌，首先应该认清幼儿园生存环境，定位幼儿园发展战略，才能选准突破口，创建特色，使幼儿园品牌具有鲜明的个性色彩，这是打造幼儿园品牌的必由之路。幼儿园品牌的定位。幼儿园品牌定位确立了幼儿园品牌在社会公众心目中的独特地位，究竟是文化定位、特色定位、质量定位还是其他？幼儿园品牌都要有自己的个性，品牌个性是幼儿园的历史和今日文化特质的展示，强烈、鲜明的幼儿园品牌是个性化风格和独特的个性魅力，并且符合社会公众的实际需求和心理需求。品牌发展的方向目标也应该包括近期、远期目标，要努力形成一个系列。
2.幼儿园品牌形象的设计。对园所品牌进行整体思考。幼儿园品牌设计作为一项系统工程，它是幼儿园实施战略发展的产物。以幼儿园发展现状为基础，是幼儿园走向品牌化办学和品牌化管理的过程和标志。目前国内的幼儿园大多拥有不成系统和体系的标志和吉祥物，有一定的特色，但其特色和个性的整体影响力不大，所以还需要着重对幼儿园品牌的理念、行为和形象三大方面具体思考和设计，着力打造特色鲜明、社会公认度高的校园品牌标志。对园所品牌进行整体规划。调研：分析幼儿园品牌形象发展的现状，寻找品牌形象建设的支点。重构：围绕品牌核心价值，重构品牌理念、行为和形象，制定品牌理念、行为和形象的再造策略与标准，以及给出形象塑造方向和具体执行方案。延展和利用：通过品牌再造方案的具体实施，同时展开品牌传播，形成幼儿园初生品牌。整理和传播：形成幼儿园品牌理念手册，整体提高幼儿园品牌的影响力。
二、思考教育品牌构建中我们该如何做