建筑企业创新管理方案 第1篇
质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。通常，建筑施工项目质量管理包括如下方面：
(1)质量目标是与质量有关的、所追求或作为目的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标。有针对性地开展质量管理。质量目标是比较具体的，有着质量的要求。质量目标是可以预测的，可以充分借鉴以往的质量管理经验，并不断地进行持续改进。一般来说，质量目标是按年度提出的在质量方面要达到的具体目标，有效满足确定的各种需要。
(2)质量策划是质量管理中致力于设定质量目标，并规定必要的作业过程和相关资源，以实现相关质量目标的部分。质量策划是质量管理中的一系列活动，是企业领导和管理部门的质量目标职责之一。企业的最高管理者应对实现质量目标和要求所需要的各项活动和资源进行质量策划，并尽量系统化
(3)质量保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质量保证可以分为内部质量保证和外部质量保证。内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动.夕 部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动。从市场需要来看，为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求，就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求，并通过开展系统的活动来增强这种观念。
(4)质量控制是质量管理中致力于达到质量要求，并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制，需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，并尽快使其恢复正常。同时，还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下，严格进行质量控制。
(5)质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意义上讲，质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。总之，为了有效地进行质量管理，必须建立科学的质量管理体系。质量管理体系是质量管理的基础，可以对质量形成的全过程实施控制。通过建立质量管理体系，可以满足本企业管理的需要。
建筑企业创新管理方案 第2篇
为确保建筑工程管理的稳步发展和创新模式的有效运行，一定要有完善的企业体制去调控， 从制约机制到奖励机制， 严格遵守责任制， 将项目做到明细化。实行考核机制， 做好监督工作，鼓励员工， 积极调动积极性，以安全为主要任务，在整体制度上做到创新， 团结一致， 严格按照建筑工程相关法律法规执行， 如有违法现象， 给予相关处罚。具体人员部门配置如图 1 所示。
总体来说，建筑工程管理专业是一个比较有规模比较有程序的企业， 从人员的配备上和项目的分工上都很明确， 只要我们在体制改革上进行创新， 将创新融入到各个项目各个管理中， 真正落实到每一处， 就会使建筑业更好的发展前进。只有体制改革创新了，建筑业的发展才会在内部中得到体现。
建筑企业创新管理方案 第3篇
新常态视域下建筑企行业的特点主要体现在以下三个方面。首先，体现在增长速度上。自“十一五”规划实施以来，建筑行业的总产值从平均每年增长23%左右下降到目前的13%左右，在短短的几年时间内，建筑行业的总产值就下降了10%左右，这说明了在新常态视域下，建筑行业的增长速度有所放缓。究其原因在于建筑行业在前期投资拉动政策的过程中，实现了令人满意的经济效益，而现在到了消化前期刺激政策的阶段，从而使得建筑行业从高速增长转变为中高速增长的相对稳定的状态;其次，体现在产业结构上。经济增长的速度放缓使得建筑行业不得不根据实际的情况进行不断的转型和调整，生产方式正处于变革的阶段，新型的建筑工业化越来越得到我国社会的认可。而伴随着重视程度的提高，新型建筑工业化正在建筑市场中兴起，从而促进了建筑产业结构的优化升级;再次，体现在劳动力上。随着建筑行业中劳动力、材料、管理、资源、环境等成本的不断提高，依赖低要素成本促进建筑企业发展的方式已经越来越无法满足新常态对建筑行业的创新要求，而创新将是建筑行业长期发展的原动力，建筑行业必须要从投资驱动、要素驱动转变为创新驱动。因此，这就需要建筑企业因正确认识到新常态的特征，主动积极的适应市场变化，从而使得建筑行业的质量与规模、增长与专业性、速度与效益等实现协调发展，形成一种新的平衡局面。
建筑企业创新管理方案 第4篇
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特征。就建筑施工项目质量而言 其特点主要有：①使用性指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括物理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要等。⑦安全性指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。③经济性指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。④可靠性指工程在规定的时间和规定的条件下完成任务的能力。工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。⑤环境适应性。从长远来看，建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调，以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调，不仅能够更高地保证工程质量，还能够取得良好的经济效益和社会效益，充分发挥建筑工程的最大效用。
建筑企业创新管理方案 第5篇
在新常态下，建筑企业想要实现持续发展的目标，首先就需要充分认识到建筑行业在新常态背景下的特征，转变传统的管理模式，在发展过程中将质量与效益有效地结合起来，建立完善的管理制度。同时，在日常的管理工作中不断创新，实现以科学合理的管理手段提高建筑企业经济效益的目的，从而保障建筑企业的良好发展。
参考文献
[1]甘万江，潘奕.管理创新安全先行———论建筑企业安全监督风险管控暨安全监督创新管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(8).
[2]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014(26)：62-63.
建筑企业创新管理方案 第6篇
从目前的情况来看，由于市场的不成熟，我国建筑施工项目的现状不容乐观，具体表现为建筑施工准备阶段与现场施工阶段两个阶段。面对质量管理方面存在的问题，借鉴国内外现有的经验，大力实施创新，是当务之急。
(1)建筑施工项目质量管理的问题。从建筑施工准备阶段而言，根据人员因素与材料因素，其问题主要有：①人员因素方面表现为，项目经理学历不高，粗放式(管理，缺少系统培训;后勤人员分工不明确，找不到责任人，往往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足。②材料因素方面表现为，没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求;材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工;材料保管不当，材料发生损失或变质，导致材料性能不符合要求;材料使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对等。在现场施工阶段，根据人员因素、机械因素与方法因素等，可将其问题概括成：
①人员因素。
从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。表现为文化程度偏低，质量意识和安全意识淡薄：工程技术单一，很难做到一专多能;技术等级较低。对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
② 机械因素。
在大部分施工企业，在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。表现为：机械使用率不高，生产率低下;机群配置不强，联合运转效率不高;机械选用研究不够，机械性能不好等。
③ 从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往是技术复杂程度不高的工程。对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视 有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
(2)建筑施工项目质量管理的建议。为了加强建筑施工项目的质量管理，需要同时从内部条件和外部条件下功夫，实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。① 组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用。必须改变计划经济时代的那种用人体制，实行竞争上岗，进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，带动整个项目团队的活力。②培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定，这有利于施工效率的提高。③控制施工材料的质量标准。必须真正地从源头抓起，全程控制材料质量。通过全程对材料质量进行监督，确保工程实体的质量。④建立完善的施工机械系统。为了建立完善的施工机械系统，必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等作出周密系统的安排，确保相互之间的协调与配合。⑤形成规范的施工控制方法。通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，来提高质量管理的水平。
建筑企业创新管理方案 第7篇
首先，创新的原则就是创新，我们要本着科学发展观为理论指导依据，要以科学来支撑，要有灵活性，这样才能够保证建筑工程管理的创新是能够在不同时间里，不同情况下都使用的，是经得起时间的考验的，例如，建筑业就是建立在科学这块基石之上的，只有科学的技术，才能有屹立不倒的建筑大厦，才能得到延续，管理创新也会是这样的。
然后就是效率，建筑工程是要讲究效率的，这样才能在更大程度上提升他的价值空间，也是衡量一项工程的标准，现代社会是信息量庞大的时代，需要有很强的分析与整理信息的能力，不论是技术还是管理，都是在处理信息。管理是否到位，都是通过效率来衡量的，工程进展的效率如何，这就是工程管理的好坏的体现，所以，创新所要达到的目的就是要是管理效率提高，使其简便化。
其次就是使用性，一个管理的创新到底能否实施，就是看它能否创造更高的效益，这是实用性的体现，创新的是否成功，也是靠在工程中检验的。当然，管理模式的时效性也是非常重要的。
最后，一种工程管理的模式进行创新，能否得到推广，这也是应用科学的要求，就需要其能够管饭的应用到各个工程的管理体系中，这也是对其创新的价值及意义所在。
建筑企业创新管理方案 第8篇
创新经营管理
首先，对企业的经营管理进行创新。加强建筑企业的资金管理，为企业的正常运行提供重要的物质基础。加强财务管理，引入现代先进的财务共享服务平台，促进财务管理向现代化的转变。将建筑企业的财务资金和资金统筹管理有效的集中起来实行集中管理，提高资金的利用率;其次，重视建筑企业的全面预算管理。预算管理对企业的利润和工程进度有着重要的影响，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企业的成本，尽力将成本控制在合理的范围内，严格要求工作人员根据预算方案将预算有效地落实到实际之中，并全面监督执行过程;再次，加强建筑企业的投资管理。将公司的组织模式和功能进行明确的定位，建设一支高素质、专业化的施工队伍，充分保证施工质量和建筑企业的效益;最后，促进建筑企业的资源整合。改善企业资源的布局，提高资源的利用率，从而节约企业的成本费用。
创新战略性人力资源的管理
第一，建筑企业的人力资源管理方面。应该加强招聘工作，重视培训、薪酬、绩效考核、劳动关系管理等工作内容的建设，将人力资源的管理重心与企业的战略发展目标有效的结合起来，促进两者的协调发展。同时，建筑企业的人力资源管理部门应该充分发挥出自身的职能作用，建立完善激励制度和奖惩制度，规范管理人员的管理行为，提高管理人员的工作积极性;第二，建筑企业应该提高对管理人员的吸引和培训的重视程度，建立优秀的企业管理文化，利用人才促进企业的发展，建立专门的人才培训机构，从整体上提高管理人员的综合素质;第三，建筑企业应该根据自身的实际情况，注重复合型管理人才和项目管理人才的培养，从管理、技术、法律等方面出发，提高项目经理和管理人员的综合素质。
管理制度的创新
建筑企业应该积极完善管理制度，通过制度进行人才的选拔，给所有的管理人才一个公平选择和平等竞争的机会与平台。只有通过人才之间的激烈竞争，才能使得优秀的人才脱颖而出，并将其聪明才智完全挖掘出来，从而提高建筑企业的软实力。同时，建筑企业还应该完善各个方面的管理规章制度，例如，质量安全管理制度、财务管理制度、内部控制风险管理制度、采购管理制度、人事管理制度等，从而促进建筑企业的规范化管理，为企业的管理效率和经济效益的提高，提供一个重要的保障条件。
加强建筑企业的转型发展创新和科技创新
建筑企业的转型发展创新主要是指建筑企业向行业上、下游领域进行转型，这是企业实现多元化发展的重要途径。随着建筑市场竞争的日益激烈，企业必须要形成多元化发展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗风险能力和竞争力。在当今经济新常态的背景下，只有坚持实施多元化的发展，才能促进企业实现长期发展的目标;而科技创新主要是运用先进的管理手段提高建筑企业的创新建设，在新常态视域下，只有依赖先进的科学技术，企业才有发展的动力。建筑企业可以加强同行之间的联系，实施多方合作，加大科技创新的工作，加强与各个高等学校合作，引入大量的新鲜血液，激发企业的创新活力，提高自身的创新研发实力，从而促进建筑企业的良好健康发展。
建筑企业创新管理方案 第9篇
目前，全国有建筑企业6万多家，从业人数3800多万，在建工程98万多个。我国建筑业(包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业)的状况存在许多值得深思的问题。整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、队伍稳定性差等问题。此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。
从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。从微观讲，主要是企业管理的问题。企业管理是根据生产力和生产关系的要求，对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务的实现。管理是难得的“资源”，管理伴随企业经营活动的始终，管理出效果，管理出效益，管理是企业永恒的主题。
我国建筑企业在企业管理过程中存在诸多问题，主要表现为：
1.忽视发展战略研究。有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，缺乏竞争力和应对市场变化的能力，不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。
2.决策盲目。有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。
3.企业管理基础工作薄弱。有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。
总之，我国国有建筑施工企业在经营管理的许多方面还不能适应入世后市场运营的需要，究其原因，除了客观上受宏观环境的影响外，主要是企业经营管理制度落后，管理者观念陈旧，缺乏创新的意识和魄力。