老员工带新员工方案 第1篇
一、导师制度的设立
导师制度的设立旨在帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率，促进团队的凝聚力和合作力。
导师的选择
选择资深的老员工作为导师，他们需要具备丰富的工作经验、良好的沟通能力和擅长分享知识的能力。
导师的职责
导师应主动与新员工沟通，帮助解答工作中的问题，指导新员工正确使用工具和方法，提供实际案例和经验分享。
二、提供培训机会
培训内容
为新员工提供相关岗位的培训课程，包括公司文化、工作流程、技术知识等方面的培训，以帮助他们快速上手。
培训形式
可以通过线下培训、在线学习平台、内部讲座等形式进行培训，灵活安排培训时间和方式，以满足不同员工的需求。
培训评估
通过定期的培训评估，了解新员工的学习情况和培训效果，及时调整，提高培训的针对性和实效性。
三、设定激励奖励
制定奖励政策
制定激励奖励政策，根据新员工的表现和贡献，设定不同层次的奖励，包括奖金、晋升机会、学习机会等。
奖励评估标准
制定清晰的`奖励评估标准，根据工作、团队合作、技术能力等方面进行评估，确保公正、公平。
奖励公示
公示奖励名单，让团队成员了解奖励的标准和获奖情况，激发大家的工作积极性和竞争意识。
四、建立良好的沟通机制
定期沟通会议
定期组织老员工与新员工的沟通会议，可以是团队例会、个人面谈等形式，及时了解工作进展和问题反馈。
提供反馈渠道
为新员工提供反馈渠道，鼓励他们积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通氛围。
关注员工需求
关注员工的工作和生活需求，积极解决问题，提供必要的支持和帮助。
五、总结与展望
老员工带新员工的激励方案不仅可以提高新员工的工作积极性和学习效果，还有助于增强团队的凝聚力和合作力。通过导师制度、培训机会、激励奖励和良好的沟通机制，可以更好地促进老员工与新员工的良性互动，实现员工的成长和团队的发展。
老员工带新员工方案 第2篇
一、背景
随着公司业务的不断拓展，人才的培养显得尤为重要。为了激励老员工带领新员工，提高整体团队素质，特制定老员工带徒弟奖励方案。
二、目的
1.激励老员工带徒弟的积极性，提高团队凝聚力。
2.帮助新员工快速融入团队，掌握工作。
3.提升整体团队素质，促进公司业务发展。
三、适用范围
本方案适用于公司内所有老员工带领新员工的场景。
四、奖励制度
1.明确带徒关系：老员工需与新员工明确带徒关系，明确双方职责。
2.：老员工需制定详细的培训计划，包括工作内容、目标、方法、时间等，并报备上级领导批准。
3.培训效果评估：新员工需定期向上级领导汇报培训进展，老员工需定期接受上级领导对培训效果的评估。
4.奖励标准：徒弟在半年内独立承担工作且工作表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外奖金。
5.奖励形式：物质奖励包括奖金、福利券等；精神奖励包括荣誉证书、表扬信等。
五、实施步骤
1.确定带徒师傅：公司内所有符合条件的资深员工均可自愿申请成为带徒师傅。申请时需提交申请理由，说明自己愿意带领新员工的.原因和计划。
2.确定徒弟人选：根据工作需要和员工的意愿，由部门负责人确定徒弟人选。如果有多名员工申请成为同一徒弟，则由师傅和部门负责人共同决定。
3.签订带徒协议：师傅和徒弟签订带徒协议，明确双方的权利和义务。协议内容应包括培训内容、时间、方法、目标等。
4.组织实施培训：师傅按照培训计划对徒弟进行培训，帮助徒弟尽快掌握工作技能。同时，徒弟需积极参与培训，努力学习相关知识。
5.考核与激励：在培训过程中，徒弟应定期向师傅和上级领导汇报学习进展，师傅需接受上级领导对培训效果的评估。徒弟在半年内独立承担工作且表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外的奖金或福利券。
6.持续改进：公司应定期对带徒奖励方案进行评估和调整，以适应公司业务发展和团队建设的需要。同时，应鼓励老员工与新员工之间的互动和交流，促进团队成员之间的相互支持和帮助。
六、注意事项
1.确保培训计划的合理性和可行性，避免培训内容过于笼统或脱离实际工作需求。
2.鼓励师傅与徒弟之间的互动和沟通，帮助徒弟尽快融入团队和工作中。
3.对于故意拖延或拒绝履行带徒义务的老员工，应给予相应的惩罚和警示。
4.实施本方案时，应尊重员工意愿，确保程序公平公正，同时加强宣传和沟通，提高员工对方案的认同度和参与度。
通过实施老员工带徒弟奖励方案，可以激励老员工带徒的积极性，提高新员工的职业技能和工作效率，进而提升整个团队的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
老员工带新员工方案 第3篇
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、被介绍进公司项目的'新员工只能有一名介绍人。
3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。
4、本奖励办法时间截止到xx年xx月xx日为止。
四、奖励条件：
1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。(一次性奖励)
五、奖励标准：
1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。
六、操作办法：
1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
七、附则：
1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行。
老员工带新员工方案 第4篇
为保障新员工入职后能快速的适应岗位要求，融入团队，提升留职率，熟练掌握服务流程标准最终为顾客提供优质满意的服务，特制定以下带教方案：
一、适用范围：
针对前勤各区域新入职员工
二、区域职责：
对试用期十天的小班制员，在区域带教期间的所有服务接待训练、思想心态、业务能力进行全方位的带教和能力提升。
三、带教步骤：
入职第一天
1、由区域负责人带领新员工熟悉厅位状况，介绍认识相关人员。（临近厅位服务员、区域主管、区域经理等）
2、介绍商城基本情况，商场楼层分布，洗手间、饮水机、灭火器位置，逃生通道等。
3、一日工作流程，上下班时间，倒班注意事项。
4、服务员接待顾标准即服务9步骤基本了解，师傅带教进行迎声送语练习。
入职第二天
1、主管对服务接待9步的信息介绍、试衣贴心进行带教讲解及学习行为规范。
2、晨夕会流程及标准
3、日常规范及卫生清洁
入职第三天
1、小票开具练习掌握（退折、残降、退换、新品票据、正常小票）。
2、主管对服务接待标准（服务9步骤）的'商品知识介绍、其他商品推荐的标准宣讲和训练，由带教师傅进行一对一的销售服务跟进。
3、日常的服务接待考核标准（服务9步骤的考核标准熟悉）。
入职第四天
1.各类账册、表单的填写规范。
2.服务接待标准（服务9步骤）的接一待二、答声的标准宣讲和训练跟进。
3.《慢待顾客鉴定标准》了解掌握。
入职第五天
1.新员工晨会服务接待模拟演练，依据服务接待9步对新员工模拟接待进行检核，查漏补缺。
2.商品陈列标准宣讲学习
入职第六天
1.主管针对服务演练中的缺项进行练习跟进。（商品知识、接一待二、其他商品推荐）
2.商品业务操作的基本流程标准（商品进、退、换、变、补）。
入职第七天
1.新员工晨会服务接待模拟演练，依据服务接待9步对新员工模拟接待进行检核，查漏补缺。
2.管理人员对新员工各类账册、表单的填写规范检核验收，发现不足。
3.商品盘点流程标准
入职第八天
1.主管针对服务演练中的缺项进行练习，强化巩固培训效果。
2.货品熟悉、货品快速记忆法
3.销售的技能技巧
4.巩固业务操作流程
标准（商品进、退、换、变、补）
入职第九天
1.主管检核业务类掌握情况以及账册掌握情况、小票开具情况，发现不足进行带教培训。
2.当日单独进行各项操作，进行实操练习，带教师傅跟进。入职第十天
1.经营副总跟进区域主管组织新员工晨会服务接待模拟演练测试，依据服务接待9步跟进表对新员工模拟接待进行检核能否达到合格分值，针对新员工缺项和不足，给到新员工改进建议方法，（注：若未达到合格分值则区域负责人上报经营副总考虑是否延长试用期以保证服务接待测试合格）。
2.区域负责人对新员工各项业务类掌握情况进行考核验收。
四、各区域新员工带教结业排名考试：
1.资格：入职满10天以上的新员工。
2.考试内容：基础业务部分、服务接待标准流程
3.考试形式：基础业务部分为笔试测试，服务接待标准流程进行实操
演练。
4.考试流程：
1）第一阶段基础业务部分由人资出题通知新员工考试时间进行基础业务测试。
2）服务接待考试由经营副总参与组织，新员工所在区域的区域经理及区域主管参与，进行新员工服务模拟接待评测考试。
演练要求：
1.各区域主管抽签为考试员工提前准备演练顾客扮演者2名。
2.明确演练目的为帮助新员工熟悉掌握服务接待标准流程，演练时提问围绕服务接待主题（面料洗涤、售后问题、商品信息、活动信息、会员卡问题）。在演练时节奏把握适当，配合好新员工演练。
5.成绩排名：结合基础业务考试以及服务模拟演练成绩为新员工进行排名，对综合排名前三的员工进行奖励（优秀新员工奖）。
老员工带新员工方案 第5篇
一、目的:
本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容:
1、培训纪律要求：手机模式调成静音或振动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。(视状况定，适合入职人员多的状况)
2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简洁介绍以及公司经理和管理人员的简洁介绍，年轻的力气和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简洁一点，在物品的运用上更节约一点。效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人实力的进步。公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
6、将来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美妙的前景。
7、公司全部制度的培训：上班时间支配，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及全部拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：依据岗位要求对新进人员要做的工作进行简洁介绍。
9、新进员工实习和转正支配：实习期依据实习表现来确定，一般实习期为一个月，实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。依据实习期的表现测评确定是否转正为正式员工。
10、成为正式员工支配：签署劳动合同和保密协议。
三、员工入职培训流程：
1、入职第一天上午8:30—9:30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行具体介绍，突出公司的技术优势。在人员比较少的阶段可以介绍相识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。培训结束后给入职人员相关资料进一步熟识。
2、入职第一天下午2:00—3:00：企业将来展望以及公司对员工的要求。要求培训人员要突出公司产品的优势和目前企业的发展以及产品的销售市场是面对世界的，突出“开拓创新世界一流”的口号。通过对企业将来的展望引申到企业对员工的要求。员工必需懂得创新，优胜劣汰的道理，要不断提升自己。公司员工的工作时间，每天的时间支配，和各种制度的布置。突出通过制度的执行实现公司的美妙展望。将公司制定的'相关制度给入职人员进行进一步熟识。
3、入职其次天上午8:30—9:30：企业理念和企业文化的培训：简约和效率。“简”即简洁，公司员工普遍年轻，在相处上突出简洁和谐，引申团队力气的积聚;“约”即节约，可以通过对名人和总经理的节约事务来要求新进人员在工作中物品运用和领购须要保证的节俭心态。工作效率的要求必需在短时间里做最好的结果。
4、入职其次天下午2:00—3:00：介绍公司对实习人员和转正后员工的福利待遇，工资结构和奖惩制度的简洁说明。以及劳动合同的签署时间，和保密协议的签订。供应奖惩制度相关资料的学习。
5、入职后其次天下午4:30—5:00：可以对入职人员进行简洁培训考核，通过考核了解新进员工对培训学问的驾驭程度，同时考核培训人员的培训效果。
6、入职后其次天下午5:00—5:30：总经理或者公司主管向新进员工表示欢迎，并激励员工辛勤工作。
7、入职后第三天上午8:30：将新进员工引入各部门，或相应的工作岗位。
四、可以培训的小故事：
1、团队精神公司人员平均年龄是在25—30岁，最有朝气最有力气的团队也是最好沟通的团队。一根绳子的力气是微乎其微的但是无数的一根绳子捆绑在一起力气是无穷的。在这个团队里有个人不能解决的问题要懂得寻求帮助，构建和谐的工作模式，并让每个人的价值实现最大化。
2、空杯精神即归零心态，随时对自己拥有的学问和实力进行重整，清空过时的，为新学问、新实力的进入留出空间，保证自己的学问与实力总是最新;就是恒久不自满，恒久在学习，恒久在进步，恒久保持身心的活力。以最谦卑的心态去接受公司给你的培训和学习。
3、紧迫感羚羊与狮子的故事在这个竞争激烈的社会中假如停滞不前，最终的命运就是被吃掉或者饿死。随时给自己一些压力，提示自己担负的责任不被淘汰掉。
4、坚持和毅力小铁锤和大铁球(大铁锤的敲打不能让铁球有丝毫滚动，但小铁锤的反复敲打能让大铁球滚动)胜利就是简洁的事情重复做，只有持之以恒地坚持下去，胜利才会光顾你。
老员工带新员工方案 第6篇
1. 选择合适的老员工
老员工需要具备丰富的经验和知识，并且具备良好的沟通和指导能力。他们应该是团队中的佼佼者，能够成为新员工的良师益友。
2. 设定激励机制
为了激励老员工参与到培养新员工的过程中，企业可以设定一定的激励机制。例如，为老员工提供额外的奖励或晋升机会，鼓励他们积极参与并分享自己的经验和知识。
3. 制定明确的培养计划
每位新员工都需要一位老员工作为导师，制定明确的培养计划。这个计划应该包括培训内容、学习目标和时间安排等，以确保新员工能够逐步掌握工作并融入团队。
4. 提供资源支持
为了保证老员工能够有效地帮助新员工成长，企业需要提供必要的资源支持。例如，为老员工提供培训和学习材料，以便他们能够更好地传授自己的经验和知识。