面试要写方案 第1篇
通过我的自身经历和周围朋友们的反馈，总结一下，和大家分享一下：
① 面试时候就问你自己的产品/运营方案，你觉得怎样？怎么修改？甚至冷不丁的就会抛出一个问题，比如我们要做个社区，你的想法是什么什么？然后问题不在你的思路上，而是一些细节处理上。那你就要小心了。如果这个面试官对你的过往经历，你的曾经的作品没有太多的兴趣，一直抛出一些问题让你解决，八成在套你的方案。
② 有个作业题，回家做下/关于刚刚你说的，整理一个完整的方案吧/刚刚那个需求，写个PRD发给我吧。让你回家做的作业，如果不是一些宽泛的行业分析，竞品分析开放性的问答的话，涉及到这家公司本身产品相关建议和迭代的，大部分在骗方案。营销方案，运营方案更加容易判别了，比如说让你整一个活动方案，只要这个活动和下个月内相关节日匹配的上了，就有点居心叵测了。
③ 套信息，这个实在是太普遍了，我说说互金行业，像转化率呀，留存，日活等等都是比较机密很难拿到的数据，很多公司的运营人员了解竞品就是通过面试获得的，风控模型，说实话，整个互金行业能说上自己有模型的没几家，大部分就是简单的筛选系统，风控的维度呀，审核呀，也有公司就是通过面试去套的，当然面试人多了，谨慎的人不少，但也有不少傻乎乎上当的。
④ 要以往的PRD/要以往的设计稿等等。我最讨厌的就是面试时候水比面试官临走时问你要PRD拿回来看看，无非就是看别人的方案呗，设计稿什么的更明显了，你干嘛不让人家面试时候带上自己作品，反而让他面试完了发设计稿，是何居心呢？
⑤ HR电话催。这个就更明显了，HR不是通知你复试，而是让你赶紧交作业，这吃相得有多难看啊。甚至遇到HR这么催的，终面是CEO面试，他想看你写过的PRD，所以尽快发过来，好安排面试。互金的CEO，这么高的职位，会仔细看我的PRD？更关注我PRD的是用人部门吧！CEO更加关注的是我的格局和眼光，CEO这么忙，有时间看我40多页全是文字的PRD？骗人的把戏能不能学好再来！
面试要写方案 第2篇
还有人说，我面试作品也做了，面试官还是要我提供针对公司的详细运营方案，怎么办？
请回看第一点，根据实际情况做判断
这里我还要给大家分享另一个非常有效的补充方法，总体策略依然是主动出击
例如在你冲刺一个对你来说难度很大的岗位时，面试作品是获得面试机会的杀手锏，因为没有它你连面试机会都拿不到
但是进入真正的面试环节呢？有时候光有面试作品还不够，尤其是现在运营岗人才市场供给充足的情况下，尤其是转型的情况，面试官可能还要进一步考察你是否能迁移到新岗位以及对方的业务上
面试要写方案 第3篇
面试骗方案，原因无非：面试你的人太弱。要么本身专业能力弱，要么面试能力弱，总之不是一个合格的面试官。深层次的原因是缺乏对面试者的尊重。
太多的公司把自己放在高高在上的位置，不管员工面试还是正式工作，我喊你来面试，面试者做了充足准备，准时准点是我对公司的尊重，但你们却把这个作为欺骗的套路，一个免费的方案背后，是候选人的经验积淀，时间成本以及对工作的憧憬。然后，大部分方案提交后，却杳无音信或者是不疼不痒的拒绝理由，真是让人心寒呀！
此时各位HR坐不住了，也有各位初出茅庐的小白领站不住了，出来喷我了，你们的理由我都想好了。
如果拿方案来体现所谓的诚意，实在以偏概全了吧！面试者顶着烈日/冒雨前来面试不能体现诚意？打扮得体，一身正装过来面试不能体现诚意？面试前搜集了公司资料，对公司产品有所了解没有诚意？我作为产品经理，都投资了一把你们的理财产品没有诚意？偏偏是你要给我出方案，才是我的诚意，这是什么逻辑！
面试尊重是相互的，诚意也是相互的，我准时准点到了，面试官是不是也准时开始面试？我做了充分准备，调研了很多公司资料过来面试，面试官是不是面试前也仔细阅读了我的简历？我认认真真的面试，面试官是不是真诚和我沟通还是敷衍的过下场子而已呢？
如果公司做不到诚意，那别谈候选人的诚意，那是扯淡！
那就是你的问题了，我上文说了，不是你面试技巧有问题，就是你专业能力有问题。
我拿产品经理的岗位举例，我招这个产品经理为了什么？是帮我贴贴发票的小助理，那就看看长得漂不漂亮，问点以前工作的细节，看看细节处理怎样。是帮我做事的产品经理，那就仔细询问以前做过的项目，看他的逻辑，问产品的细节；比如APP是这个产品经理0-1做成的，我就会问注册/登录流程以及其中的异常处理等等，甚至有时候会问一些开放性问题，可能就拿竞品的APP举例，那我也重点看他的思路是怎样的。如果是高级产品的话，会往业务方向，竞品优劣势以及行业发展的方向聊聊。大部分时候，面试时间是够的，是可以正确认识到候选人本身的情况的。如果你真的专业性有问题，那面试去干吗呀！
同时，一般面试分HR面，部门经理面，总监面试，甚至还有VP面试，CEO面试。所以这么多回，还不够？
更加谨慎一点，就多几轮面试呀，找圈内朋友打听这个人的名声呀，实在不行，加了微信好友看他朋友圈呀，途径多了去了，何必拿要方案来证明自己谨慎呢？
其实这个理由很扯淡的，符合就符合，不符合就不符合，要就要，不要就不要，招聘个人，怎么还像娘们一样！什么叫给人家一个机会？职场小说看多了吧，鸡汤看多了吧，论坛混的太久了，生活都不知道怎过了吧？既然喊人家来面试，起码有过一次的简历初筛，如果真不合适，就别找来面试了，如果不合适，觉得可以培养，面试时候看其思路，反应就行了，给个作业让人家回家做，他要是百度抄一下你们开心了，他就可以顺顺利利入职了？这样招人的思路也是够奇葩的！
面试要写方案 第4篇
其实，的情况，你都可以拒掉
面试过程中，甚至面试前就要求你针对这家公司做详细运营方案的，往往是这家公司的招聘团队缺乏经验，并没有成熟和系统的招聘流程，没有一套标准化的面试问题、行为面试、技能测试，以及判断过往经验的标准
由于无法快速决策和判断，你是否是合适的人选，有时候需要借助候选人提供详细的运营方案，通常是多个候选人对比，从而得出结论
当然偶尔有一些高级职位、特定项目，例如高级运营、运营经理等，需要候选人提供针对公司业务或潜在项目的运营方案，以评估其战略思维和规划能力
这个需要你具体去评估判断
对普通求职者来说，必要性不大，如果提出，基本可以拒绝，一方面你的时间成本很高，制作一个陌生公司的业务详细方案，有多费时，你试试就知道
另一方面，由于你尚未进入这家公司，公司内部的业务流程、市场情况、用户数据等信息你都不了解，因此你花很多时间搞出来的方案，很难有落地性，充其量体现你的运营思维和战略能力
面试要写方案 第5篇
首先甄别，是不是骗方案的。最简单的一招，看面试你的人专不专业，在你面试时候，是不是问你的产品经历/运营经历，你做过的事情，而不是老是拿着自己的产品和你问东问西。这里面有时间占比的，如果后者的占比时间过高，就可以适当打住了。
如果面试你的连专业都做不到，更何谈以后还要跟着他混呢？
其次，对于一些机密性的信息，尽量打马虎眼，这起码是对你上家公司的尊重，因为面试官不可能一上来问你一些很机密的东西，如果感觉有可能被骗了，不妨用一些假数据来迷惑一下，专业的运营经理会对你的假数据很敏感，多问几个就会找到破绽的，他们神情会表现出来的，而套信息的，基本都是记下来，然后不仔细问了，因为他们套信息的目的已经达到了。
最后，尽可能的保护自己作品，他们问你要方案，如果你很想进这家公司，尽量以自己做成PPT下次我来当面演示给大家看。其实只要不是居心叵测的公司，他们很乐意这样，因为能够更具体了解面试者的实力。
你也可以拒绝，人家问为什么，机灵点，我和上家公司签了保密协议之类的，若对方原形毕露耍无赖非要你发，面试出来就可以把这家公司拉黑了。不到万不得已尽量不要撕破脸，毕竟一个圈子的，圈子很小，名声很重要。
当然，你也可以忽视我的扯淡，按照自己想法走。
吐槽完毕，欢迎各位来喷！不喜请取关，莫当圣母婊！
面试要写方案 第6篇
通过以上方法的搭配使用，我们完成了很多高难度的求职转型全案，例如零基础转型新媒体运营/社群运营/电商运营等等，运维技术转型产品运营，社群运营转型用户运营，私域运营转型用户运营，新媒体运营转型内容运营等等
新一年的金三银四即将到来，希望大家意识到，我们已经进入了一个资源要靠掠夺的时代，工作越来越难找了，钱也越来越难赚了
无论你是打工还是单干，本质上都是通过交换价值而生存，以前行业红利期你还有空子去钻，现在所有人都必须要靠硬实力去找工作，去赚钱
凡事要成，必定是手脚勤快，心里安定，脑筋清楚，脚步很稳
但现在很多人是手脚很慢，心里很慌，这就坏了.......
万丈高楼平地起，核心还是让自己成为系统训练的人，无论求职转型，还是别的事，逻辑都是相通的
只有你是系统训练的人，你才能排除干扰，稳定出牌，动作有序，最终在市场上出击即胜
❤️ 今天的分享就到这里
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首发于【苏卡洛】，备注【求职】
关于我：苏卡洛，14年3次转型运营经理，更多求职转型、升职加薪、运营干货等原创内容，欢迎查看我的账号深度阅读！
面试要写方案 第7篇
那么怎么在就业市场，尽量多一些主动权和选择权？
即然运营这类岗位，常常被要求要方案
与其被动被挑选，更好的策略是，提前准备，主动出击
对于有一定经验的运营从业者，如果你是平移跳槽，你一般是要追求要么薪资，要么职位，要么平台的提升
常见情况是，很多人由于长时间处于执行状态，形成被动接收任务-完成任务的固定思维模式，缺乏对更高层级，例如对决策的理解和方法论的提炼等