产品运营推广方案范文 第1篇
使用博思白板boardmix能够轻松地创建和管理产品运营时间表，让团队成员及时了解项目进度，从而更好地协同合作。
● 在boardmix中创建一个新的白板，选择项目管理的项目时间线模板，将其插入到白板中。
● 在时间线模板中，可以设定项目的开始和结束日期，并调整标签，以便更好地组织项目。
● 根据项目的时间线确定项目的标签，标签可以是秒、小时、天、周或年等单位，同时可以使用不同的颜色来编码标签，以便更清晰地展示项目进度。
以上就是关于产品运营方案怎么写的全面内容。撰写产品运营方案时，要充分考虑产品特点、市场环境和用户需求，制定切实可行的运营策略。同时，要注重团队协作，确保方案的顺利实施，以提高产品的市场竞争力和用户满意度。
这里推荐大家使用博思白板boardmix，它为运营团队提供数字化协作空间，大家可以通过boardmix开展头脑风暴、制定创意方案、创建项目看板、推动方案执行，提供一站式的协作解决方案，其内置社区提供丰富的运营案例资源。
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产品运营推广方案范文 第2篇
在当前汽车市场多元化发展的背景下，XX品牌计划推出一款新能源轿车，以满足市场对环保、节能汽车的需求。本策划书将详细规划该产品的市场推广策略。
二、市场背景
目标市场：环保意识较强的中高端消费者，包括企业高管、科技从业者等。
市场需求：消费者对新能源汽车的续航里程、充电便利性和智能驾驶功能有较高期待。
竞争环境：新能源汽车市场竞争激烈，但消费者对品牌忠诚度较高。
三、推广策略
产品差异化：突出新能源轿车的超长续航、快速充电和先进智能驾驶技术。
数字营销：利用社交媒体、专业汽车网站和KOL合作，进行精准营销。
体验营销：在重点城市设立体验中心，让消费者亲身体验产品优势。
绿色形象：强调品牌的环保理念，参与绿色公益活动，提升品牌形象。
四、实施步骤
预热阶段：通过预告片和社交媒体互动，引发市场关注。
发布阶段：举办线上发布会，详细介绍产品特性和技术优势。
推广阶段：开展试驾活动、合作营销和优惠，促进销售转化。
评估阶段：收集市场反馈，评估推广效果，调整后续策略。
产品运营推广方案范文 第3篇
高端护肤品市场稳步增长，消费者对产品品质、成分安全性和品牌故事的要求越来越高。
二、目标受众
年龄段：25-50岁
性别：女性为主
购买力：高
三、推广策略
线上推广：
在美妆、时尚类网站和社交媒体进行广告投放。
合作美妆博主进行产品评测和推荐。
线下推广：
在高端商场设立品牌专柜，提供产品体验服务。
举办护肤讲座和VIP客户答谢会。
公关活动：
与知名时尚杂志合作，刊登产品广告和专题报道。
参与或主办行业颁奖典礼，提升品牌形象。
四、预算规划
线上广告投放：￥80,000
博主合作费用：￥50,000
线下专柜与活动：￥100,000
公关与媒体合作：￥40,000
总预算：￥270,000
五、预期效果
品牌知名度提升30%
专柜销售额增长50%
社交媒体关注者增加8000人
产品运营推广方案范文 第4篇
通过以下步骤，可以更加精准地确定目标受众和了解竞争对手，从而为制定有效的产品运营方案提供支持。
（1）确定目标受众
● 用户调研：通过问卷调查、线上访谈、焦点小组等方式，了解目标用户的需求、喜好、使用习惯等关键信息，进而明确产品定位和目标受众。
● 用户画像：根据调研结果，为每个目标受众创建用户画像，描述他们的年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等信息，以便为后续的运营策略提供依据。
● 用户细分：根据用户画像，将目标受众划分为不同的细分群体，以便针对不同群体的特点制定更具针对性的运营策略。
（2）进行竞争分析
● 分析竞争对手：了解竞争对手的产品特点、优劣势、市场占有率等信息，并分析其运营策略和营销手段，关注竞争对手动态。
● 制定竞争策略：根据竞争对手的分析结果，制定针对性的竞争策略，如产品差异化、定价策略、市场推广策略等。
产品运营推广方案范文 第5篇
在制定产品运营方案时，内容和渠道策略是关键环节。以下是关于如何制定内容和渠道策略的具体建议：
● 确定内容类型：根据目标受众的特点和需求，选择合适的内容类型，如文章、视频、图片等。
● 选择渠道：根据目标受众的特点和产品特点，选择合适的渠道，如社交媒体、搜索引擎、电子邮件等。
● 制定渠道计划：根据选择的渠道和目标受众的特点，制定详细的渠道计划，包括推广方式、资源投入、预期效果等。
● 优化渠道效果：通过数据分析，不断优化渠道效果，提高转化率和销售额。
产品运营推广方案范文 第6篇
针对年轻消费者群体对个性化、智能化汽车的需求，XX品牌计划推出一款紧凑型跨界车。本策划书将围绕该产品的市场定位、推广策略和实施计划进行阐述。
二、市场概况
目标市场：年轻、追求个性与时尚的消费者，注重汽车的外观设计和智能互联功能。
市场需求：消费者对汽车的定制化服务、智能互联和驾驶乐趣有较高要求。
竞争态势：市场上已有多个品牌推出类似车型，竞争激烈。
三、推广方案
个性化营销：提供多种车身颜色、内饰风格和定制化配置，满足消费者个性化需求。
数字平台：利用短视频、直播等新媒体形式，展示车辆特色和驾驶体验。
跨界合作：与时尚品牌、科技公司进行跨界合作，提升品牌时尚感和科技感。
用户社群：建立车主社群，开展线上线下活动，增强用户粘性。
四、执行细节
前期准备：完成产品定型、生产准备和渠道布局。
宣传推广：分阶段进行广告投放、内容营销和社交媒体互动。
销售促进：提供定制化购车方案、金融优惠和售后服务升级。
效果监测：通过销售数据、用户反馈和社交媒体分析，评估推广效果，持续优化策略。
产品运营推广方案范文 第7篇
新媒体运营，是利用微信、微博、贴吧等新兴自媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。
微信运营，其实就要抓住运营的实质和目的，只要抓住这个条主线，一切工作都好开展。
运营分为渠道运营、产品运营、用户运营三大块。
一.渠道运营的实质就是通过拉新来引进新用户，扩大影响力，最终目的是带来流量。
渠道运营的核心就是要让用户有好的产品体验，只有做好第一步的产品体验，才能做好下一步的产品运营。
带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，也可以根据时事热点策划和制造一个具有传播性的话题和事件，也可以靠投放广告，也可以是在平台上做个活动，还可以是通过微博、微信、自媒体……因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。
二、产品运营的实质是留存，最终目的就是让用户信任，同时产生好的口碑营销进行扩散。
为了留住用户就要通过各种运营手段确保用户最终愿意留下来跟你一起玩。提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们互动交流，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。
三、用户运营是是最贴近用户的一环，通过与用户沟通来达成销售的转化。
产品运营推广方案范文 第8篇
儿童教育市场潜力巨大，家长对儿童启蒙教育、兴趣培养的需求持续增长。
二、目标受众
年龄段：3-12岁儿童家长
兴趣爱好：关注儿童成长、教育
购买力：中等及以上
三、推广策略
线上推广：
在育儿、教育类网站和社交媒体进行广告投放。
合作知名教育博主进行产品体验和分享。
线下推广：
在幼儿园、小学进行产品演示和体验活动。
举办亲子教育讲座，提供产品试用机会。
合作推广：
与儿童教育机构合作，共同推广产品。
推出“免费试用一个月”活动，吸引新用户。
四、预算规划
线上广告投放：￥30,000
博主合作费用：￥20,000
线下活动与合作：￥25,000
免费试用活动：￥10,000
总预算：￥85,000
五、预期效果
品牌知名度提升25%
用户量增长40%
付费用户转化率提升至8%
产品运营推广方案范文 第9篇
1、设置好自己的账号信息：自己是卖什么的要写清楚，关于产品的独特卖点的文案，用户购买的方式和流程，售后服务等等在账号里面设置好!
2、营销推广产品：把关于产品的文章多渠道，当然文章中要有购买方式，这是通过知乎、微博、个人微信、贴吧、兴趣部落、豆瓣、陌陌、直播等等平台去推广产品文案，当然如果这些平台已经有账号就要先做好粉丝。这就是新媒体账号矩阵，是互联网营销中不可或缺的存在。除了这些还要做活动来推广产品。
3、内容运营、用户运营和活动运营：内容吸引用户，用户来到你账号里成为你的关注者或者粉丝，你要持续提供有价值的内容，并且做好和用户的互动，用活动吸引用户参与。
4、成交和二次购买：通过商城或客服让用户达到成交，通过用户运营和活动运营达到让用户二次购买的目的，并且让用户主动分享出去。
产品运营推广方案范文 第10篇
当前智能穿戴设备市场持续增长，消费者对健康监测、运动追踪等功能的需求日益增加。智能手环作为入门级智能穿戴设备，具有广阔的市场前景。
二、目标受众
年龄段：18-45岁
兴趣爱好：运动、健康生活方式
购买力：中等及以上
三、推广策略
线上推广：
利用社交媒体（微博、微信、抖音）进行KOL合作和广告投放。
开展线上互动活动，如抽奖、挑战赛等，提高用户参与度。
线下推广：
在健身房、运动中心进行产品体验活动。
合作举办健康讲座或运动赛事，提升品牌曝光度。
内容营销：
制作高质量的产品使用教程和健康生活小贴士视频。
发布用户案例和成功故事，增强产品信任度。
四、预算规划
线上广告投放：￥50,000
KOL合作费用：￥30,000
线下活动费用：￥20,000
内容制作与分发：￥15,000
总预算：￥115,000
五、预期效果
品牌知名度提升20%
产品销量增长30%
社交媒体关注者增加5000人
产品运营推广方案范文 第11篇
在编写产品运营方案时，制定运营策略和运营计划是核心环节，以下是如何进行这两方面的制定：
（1）制定运营策略
● 确定目标市场：根据目标受众的特点和需求，结合市场趋势，确定产品要进入的目标市场。
● 定位和差异化：根据目标市场和竞争对手的情况，为产品制定独特的品牌定位和差异化策略，突显产品的特点和优势。
● 营销策略：制定如何吸引和保持用户关注的营销策略，包括广告宣传、社交媒体推广、活动策划、合作伙伴营销等。
（2）制定运营计划
● 制定阶段目标：根据长期目标和短期目标，将它们细化为不同的阶段目标，以便逐步实现。
● 制定推广计划：根据阶段目标，制定具体的推广计划，包括活动策划、广告宣传、社交媒体推广、合作伙伴营销等的时间表和实施方案。
● 制定运营流程：明确运营流程，包括用户获取、激活、留存、转化等环节的具体操作步骤和时间节点，确保运营工作的有序进行。
● 监控和分析：通过数据监控工具对运营效果进行实时跟踪和分析，以便及时调整推广计划和运营策略，优化运营效果。
产品运营推广方案范文 第12篇
关键词：商业地产；项目；策划；市场
地产项目策划的定义：对于策划，美国哈佛企业管理丛书的定义是：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理。”。具体来说就是人们针对某一特定问题，从若干可供选择的有关未来事件的设想方案中做出一种选择或是决定以及为这一决定而进行的构思、规划、论证、比较选择等一系列行动过程。策划实质上是一项根据已经掌握的现实资料，预测事物的未来发展趋势，通过围绕某一事物或活动的特定目标，全面构思、分析与事物或活动目标有关的各方面内容，并形成一份系统完整的书面方案的活动。
项目策划就是从识别项目开始，经过机会研究、项目选定、项目论证、项目规划等一系列行动来指导整个项目的过程，它也是激发创意，有效地运用项目中的有限资源，选定可行的方案、达成预定的目标、解决难题的过程。
地产项目策划是在地产领域内运用科学规范的策划行为。它根据地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产项目策划文本作为结果的活动。地产项目策划按照策划阶段的不同可以分为项目前期策划、项目实施阶段的策划以及项目运营阶段的策划。其中，地产项目前期策划是指在项目前期立项过程中对项目所作的全局策划，能为项目的决策提供依据，同时也为项目的实施和运营提供指导；项目实施阶段的策划和运营阶段的策划只是针对项目在不同阶段所做的专业化或单一化策划。
虽然目前我国商业地产发展处于蓬勃期，国家政府也采取了相关的宏观调控措施，确保我国商业地产稳步健康发展，但是在实际投资建设策划过程中依然曝露出许多不足之处。
（一）市场调研不充分。国内商业地产常常忽视前期规划的重要性，不愿时间和金钱投入到市场调研与分析上，盲目进行项目开发，很多规划设计方案缺少详细合理的可行性研究。也有些开发商对拟开发项目进行市场调查研究如蜻蜓点水般的一带而过，忽视了对项目地块条件、区域环境、市场需求、竞争对手、目标市场的调查与分析，套用已有的商业经营模式，过高估计开发能力和市场前景，盲目的投资建设，而且易导致后期产生较多的运营问题。
（二）项目定位不准确。由于我国商业市场还不成熟，项目策划位缺乏专业的运营商，商业与地产的严重分离，没有实现商业与地产融合管理的经验，片面强调个性化，使得项目定位脱离实际市场需求，不能准确把握目标客户群的实际消费需求，使得目标客户群的定位发生偏差，不能形成有效的供给，导致我国的商业地产很难实现相对完善的规划、设计和长期稳定的经营。同时，我国商业地产的运营管理模式目前以只售不租模式为主，这种模式由于产权分散，无法进行业态的统筹分布与管理，十分不利于今后的商业经营管理。
（三）项目选址不合理。商业地产属于一项长期的经营性投资，项目选址关系着未来商铺生意的投资收益和发展前景。而然个别开发商忽视商业地产市场环境和人文环境，未能考虑城市规划、交通条件、客流规律和竞争对手等因素，缺乏对地产项目的地理位置考察及经营状况长期策划，盲目的将开发项目投资建设在居民少的地段、死巷等位置，结果导致风风火火开店，静悄悄关门的局面。
（四）项目规划不可行。开发商由于追逐商业地产的高额利润，往往忽视了项目的整体规划布局，用商用建筑设计代替商业设计，脱离商业规划设计的本质，不能充分体现商业地产的特征。有些开发商不惜重金打造标志性商业建筑，过于注重建筑外观设计及投入，而忽视了项目内部的空间结构布局，缺乏相关的配套设施，导致内部空间利用率下降。更有一些开发商崇洋，使得商业项目设计理念、地域环境及人文气息完全与国内的实际情况不符，导致水土不服，利用价值下降。
针对目前我国商业地产项目策划过程存在的不足，我们需要采取相应措施进行改进，确保商业地产项目的投资建设更加科学性和合理性。
（一）重视市场调查分析。市场调查分析关系到商业项目的定位正确与否。因此在商业地产策划过程中一定要重视市场调查分析。重点加加对项目的地块条件、区域环境、市场需求、竞争对手、目标市场的调查与分析，全面调查不同层次的消费者需求、购买习惯、以及价位承受能力。加大对规划设计方案的可行性研究，开发商提高对拟建项目前景预测能力，避免盲目投资建设，而提高决策的准确性和可行性。
（二）抓住市场缺口，准确定位。为了提高项目的市场占有率，开发要通过专业运营商的策划，实现商业与地产融合。要善于发现地产项目市场的现实及潜在需求，深入了解项目所在区域的消费环境后，准确把握目标客户群的实际消费需求，运用正确的手段和方法对项目进行正确的定位。在项目策划过程中不能照搬照抄已有的定位方案，更应突出项目的个性化，从而使得策划方案具有创意，同时在商业地产的运营管理模式也要根据市场需求进行合理规划，从而使项目的功能、效益和成本相互协调统一。
（三）合理选择项目地址。商业地产属于一项长期的经营性投资，项目选址对于商业地产来说尤为重要。一个好的项目地址不仅能带来丰厚的利润，而且还能促进项目的长久发展。随着国家经济的发展，人们生活水平的提高，他们对销售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品，而是逐渐上升到便利地买到高质的商品，尤其是对购物便利性需求更高，商业项目地址便利与否也就成了商家赢利的核心竞争力。因此，商家在选址的过程中始终要贯穿5A法则（交通便利、确认便利、趋近便利、进出便利、选购便利），认真规划，为消费者提供更加便利的条件。
（四）切实可行的策划方案。商业地产开发商要立足市场需求，在追逐商业地产高额利润的同进，更要注重项目的整体规划布局，科学编写策划方案，充分体现项目开发的必要性、可行性和项目规划的合理性与多样性。策划人员要结合国内的实际情况，准确把握商业项目设计理念、地域环境及人文气息等情况，合理把项目内部的空间结构布局，提高内部空间的利用率，充分体现商业地产的本质特征，同时也致力于满足目标客户的需要。策划人员也要时刻掌握所策划项目的相关信息，及时了解市场动态变化，随时让策划方案与市场变化相符合，确保策划的准确性、科学性和可行性。
总体来说，关于商业地产项目策划方面的研究国内还处于起步阶段，而国外方面的研究虽然比较完善。国外商业地产的研究虽不能生搬硬套于我国的具体情况，但可以结合国内商业地产的实际情况加以借鉴，找出适合我国基本国情的商业地产发展之路。
参考文献：
产品运营推广方案范文 第13篇
地方特色农产品具有地域文化优势，但需突破地域限制。
消费者对具有地方特色的农产品有好奇心和尝试意愿。
二、产品定位
突出农产品的地方特色和独特风味。
强调农产品的文化价值和传承意义。
三、推广策略
地域文化营销：结合地方文化元素，进行创意包装和宣传。
电商平台拓展：在电商平台开设地方特色农产品专区，进行全国推广。
旅游营销：与地方旅游景点合作，将农产品作为旅游纪念品推广。
四、预期效果
打破地域限制，提高农产品的全国知名度。
增加销售渠道，提升农产品的销售量。
产品运营推广方案范文 第14篇
特色水果市场具有地域性和季节性特点，需精准定位。
消费者对新鲜、奇特、口感好的水果有较高兴趣。
二、产品定位
突出水果的独特口感和营养价值。
强调新鲜采摘，保证品质。
三、推广策略
电商平台：在主流电商平台开设旗舰店，利用平台流量进行推广。
内容营销：制作水果种植、采摘、食用等过程的短视频，发布在抖音、快手等平台。
节日促销：在重要节日推出特色水果礼盒，满足消费者送礼需求。
四、预期效果
扩大销售渠道，提高线上销售量。
增强品牌形象，提升消费者认知度。
产品运营推广方案范文 第15篇
随着汽车市场的日益竞争，推出具有创新性和吸引力的汽车产品成为了企业生存与发展的关键。本策划书旨在为XX品牌新款SUV的推广制定详细策略，以期在目标市场中树立品牌形象，提升市场份额。
二、市场分析
目标市场：以年轻、追求时尚的都市白领和有一定经济基础的家庭用户为主。
市场需求：消费者对汽车的安全性、舒适性、燃油经济性和智能化配置有较高要求。
竞争分析：主要竞争对手在品牌影响力、产品性能和售后服务上具有一定优势。
三、推广策略
产品定位：强调新款SUV的时尚外观、卓越性能和智能科技配置。
广告宣传：通过电视、网络、社交媒体等渠道进行广告投放，突出产品亮点。
公关活动：举办新车发布会，邀请媒体和行业专家进行试驾体验，提升口碑。
促销活动：提供购车优惠、金融政策和售后服务套餐，吸引消费者购买。
四、执行计划
时间规划：推广活动为期三个月，分阶段实施。
预算分配：合理分配广告、公关、促销等环节的预算。
效果评估：通过销售数据、市场份额、品牌知名度等指标评估推广效果。
产品运营推广方案范文 第16篇
1在用户主动的场景中推广：
1.应用市场。
APP推广：让用户知道产品
用户进入应用市场，一般是有下载APP的意识或者诉求，这种情况的推广转化率相对比较高。因此，应用市场一直是带激活量的主要战场。以安卓系统为例，上线只是推广的开始，运营需要持续研究各类市场及自身产品达到更好的转化效果。
1)关注主流市场。按照二八原理，80%的量会集中在20%的应用市场。关注并研究这20%的市场规则、活动等信息，通过付费、活动或者资源置换的方式让产品能有更多的曝光，促成转化。同时，还需要多了解开发者后台的知识点及相关政策。
2)打好基本功。产品页面的文案介绍、图片视频素材、用户评论等都需要认真琢磨到最优水平，要给用户能够下载尝试的充分理由。
2.搜索引擎。
受到PC使用方式的影响，部分用户习惯于在搜索引擎中找到想要的产品。
1)SEO优化。确保重要关键词的搜索结果中有自己的产品。运营不仅需要弄清楚产品的核心定位及关键词，而且要在自有官方渠道(如官网、官方微博、微信、贴吧等平台)中有直观体现。
2)软文推广。可以是产品功能介绍、结合热点等内容，一方面提升百度指数带来品牌影响力，另一方面可以提高被搜索检索到的可能；
2在用户被动的场景中推广：
在用户没有直接产品需求的情况下推荐产品，不同方式的成本投入、转化率各有不同。需要根据产品属性、发展阶段等选择。
1.预装。在接触用户之前产品就以某种合作方式安装在手机里，不过不是所有产品都适合预装的方式。工具类产品如浏览器、清理工具等比较适合，而且留存率较高。但是一般手机厂商对于预装产品会有一些限制，所以可运营的空间会降低。
。通过刷机方式带量还比较可观，但是留存率相比应用市场渠道来说较低。所以需要权衡投入产出来选择是否采取该方式。
间相互带量。形式比较多，应用推荐的换量，通过广告平台的付费投放等。目标性选择有一定关联性的产品合作，会提高转化率。
4.品牌宣传
1)广告投放。通过强曝光的方式，让用户对产品产生印象，在后期促成转化。付费的方式有媒体平台的广告，免费的方式有资源置换、品牌合作等。
产品运营推广方案范文 第17篇
消费者对生态、环保的农产品有较高接受度。
市场上生态农产品种类繁多，竞争激烈。
二、产品定位
强调农产品的生态种植方式，无污染、无添加。
突出农产品的健康属性和环保价值。
三、推广策略
KOL合作：与环保、健康领域的意见领袖合作，进行产品推广。
社区营销：在高端社区开展生态农产品体验活动，进行现场销售。
公益活动：参与环保公益活动，提升品牌形象。
四、预期效果
提高品牌的社会责任感，增强消费者信任。
扩大市场份额，提升销售业绩。
产品运营推广方案范文 第18篇
运营商手机终端定制已是大势所趋，定制业务各参与主体产业链地位已悄然发生变化，这种变化必然影响到各参与主体运营策略的变化。
手机通话资费不断下降使运营商语音业务收入增长逐渐趋缓，于是运营商将数据业务作为将来收入的重要组成部分。同时手机配置升级和功能多媒体化也为数据业务发展提供终端基础，但由于一些数据业务对手机要求较高，为了降低手机终端对数据业务的阻碍作用，运营商开展手机定制业务。
目前，不管是中国移动还是中国联通，手机定制业务涉及层次较浅，与品牌形象和业务组合相关的定制占绝大部分，还没有开展完全定制模式。从国外运营商手机定制业务发展模式来看，准完全或者完全定制业务是定制业务的发展趋势。特别是随着中国3G业务的启动，在线类、互动类或者多媒体类的数据业务增多，运营商需要终端厂商从手机硬件规格、操作系统和应用软件等全方面做出修改，定制业务必然向深层次方向发展。
终端厂商参与定制业务后，产品设计和流通都要按运营商要求运作，终端厂商自和自由度受到一定的影响；此外终端厂商还面临着品牌稀释和产品利润率下降的风险，产业链优势地位有所下降。
但终端厂商参与运营商定制业务后，可以借助运营商影响销售手机，使其品牌形象有所提升，从而扩大产品销量。目前运营商定制业务部分采用捆绑销售或者采购的方式，终端厂商不用参与产品流通过程，降低产品销售和库存的风险。此外，运营商定制终端厂商一些手机型号后，终端厂商可以节省这部分产品相应的市场推广和渠道销售费用。更重要的是，3G时代手机定制业务将会给终端厂商带来新的机会。出于以上考虑，终端厂商都很重视手机定制业务，目前中国市场销量前十的厂商几乎都参与移动或者联通的手机定制业务。
手机产业竞争激烈和行业利润趋薄，产业链各参与者利益受到很大的影响，影响最大的当属渠道商环节，包括各类经销商和零售商。从近年手机渠道发展特点来看，渠道扁平化已是大势所趋，特别在定制手机业务运行的过程中，部分渠道商的地位和作用越来越弱化。
从定制手机的销售渠道来看，利用手机厂商或者经销商建立的社会化销售网络仍是定制手机销售的主要渠道，2006年预测其比例在60%左右，主要原因在于运营商手机定制业务涉及层次较浅以及定制业务与运营商推广数据业务结合不够紧密有关，此外尽管运营商已成立运营手机零售渠道的公司，但其盈利目的不强。
产品运营推广方案范文 第19篇
小企业金融运营模式
产品提供商的“专卖店模式”
现阶段小企业金融的运营模式大部分是商业银行类似于一个产品供应商,对应的模式是“专卖店模式”。专卖店,是以专门经营或授权经营某一主要品牌商品为主,通过固定门店经营,实现商品集中展示、品牌提升、便利消费、售后服务等主要功能。对应小企业金融的运营模式,可以把现阶段开展的微小企业贷款和小企业贷款看作是一种专卖店式的产品。
现阶段银行所做的小企业金融大部分是这种模式,银行只设计一种信贷产品,用一种产品来对应一个固有的市场,这个市场没有进行细化,而且整个信贷员队伍都是为这个业务所招收,整个信贷流程也是为这个业务所设计,有很强的针对性。这其实对应的是市场营销中的单一营销模式和成本控制论,这是一种传统的运营模式:以较低的成本去生产一种产品,以此来达到控制成本和提高销售量的目的。
以上分析中提到了小企业金融运营模式的两个重要元素分别是价值体现和消费目标群体。价值体现是指通过其产品和服务向消费者提供价值。通过这个重要元素可以确认公司对消费者的实用意义。消费目标群体即公司所瞄准的客户群体,这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,定义消费者目标群体的过程也被称为市场划分。从运营模式的两个重要组成元素定义中可以发现这种运营模式的不足,就是不能满足所有客户的需求,也没有对市场进行细分,只是用产品去销售,并不是真正意义上的营销。当然这种运营模式也有优点,就是以最低的成本去发掘单一产品最大的市场潜力,从而获取较高的利润。
金融服务提供商的“超市模式”
由于现阶段人力资源等各方面的制约,这种产品供应商式的运营模式在小企业金融中还是占据绝大部分市场,但是按照市场营销专家舒尔茨的观点,现代营销发展经历了三个类型的市场形态和企业组织形态――产品驱动性市场和组织、分销驱动性市场和组织、以及消费者驱动性市场和组织。当今,全球营销的大趋势已经从早期的产品驱动形态向消费者驱动的现代形态进行转变。与之相对应,小企业金融的运营模式也要从以基于产品为驱动的产品提供商向以基于客户为驱动的产品服务商的转变。这就是本文要讨论的第二种小企业金融运营模式,做全面金融服务的提供商:为客户提供各种金融产品,这种模式可以形象地比喻为“超市模式”。所谓超市模式就是指消费者可以在此买到所需要的不同类型的各种产品和服务。这里的多样性并不是单指一种产品和服务的多种型号,而是指不同产品和服务的多种类型,在金融行业中这种模式则称之为金融超市。
所谓金融超市就是指银行对其经营的产品和服务进行整合,并通过与同业机构如保险公司、证券公司、房地产公司等业务的合作,向顾客提供的一种涵盖多种金融产品与增殖服务的一体化经营方式。金融超市在发达国家已不罕见,当消费者进入多功能的“金融超市”后,就如同进入一个超级商场:从信用卡、外汇、汽车、房屋贷款到保险、债券甚至纳税等各种金融需求都可以得到满足。
随着我国金融市场的对外开放的脚步越来越快,银行业有必要对金融超市有一个全面的认识。首先金融超市作为银行的经营方式,与一般的储蓄网点不一样,储蓄网点的业务比较单一,客户就是来排队存取款,金融超市则是把负债业务、资产业务和中间业务组合在一起,是一种服务方式的改变,为客户提供一站式服务、开放式服务和分区式服务。
具体对于小企业金融来说,金融超市的内涵就是为低端客户提供有效的金融产品和服务,这些金融产品和服务提供的前提都是基于充分了解客户的情况之下,大体都是为客户量身定做的产品和服务,所以应该是较为人性化。
可以说这种运营模式较好地解决了第一种模式中存在的不足,能够为客户制定一个更为协调合理的综合解决方案,并为目标客户制定更为适当的价格,这样更易于被更多的客户所接受。从银行的角度考虑,即使某个细分市场的利润下降,也不会有较大的风险,因为有其他市场作为其支撑。但是这种运营模式也有其缺陷:要求寻找更多的资源和付出更多的努力来发展不同的产品和服务,来满足其作为价值体现的基本目标,也就是商业运营模式的第一个主要构成要素;在金融服务这个概念上,现阶段银行业还缺乏一大批高素质的人才,金融产品和服务并不是简单地把它们组合在一起,应当是根据每个客户的情况模拟出各种组合,这个需要建立一支优秀的信贷队伍,所以在我国做金融服务的提供商――“金融超市”,应该会有非常好的前景,但它应该是循序渐进的发展过程。银行业必须对客户市场进行有效的细分,必须清楚哪些才是银行可以服务的对象,要设立一个小企业金融服务边界,只有在这个边界之内的客户才是银行服务的对象;对金融服务边界之内的客户进行细化,主要依据是他们所具备的特征,包括财务信息和个人基本信息。这些分类必须是建立在大量的信贷数据分析下对市场的准确有效预估。反之则会导致细化的金融产品服务与细分的市场不能一一对应,致使整个经营策略失效。
金融服务集成商的宜家模式
在对第二种运营模式进行有益的完善后,现提出小企业金融的第三种运营模式――金融服务集成商。在分析这个运营模式之前,可以先了解一下集成商的概念,集成商是指为客户提品和服务的专业机构,集成商概念的提出来源于IT行业。举个IT行业实例,由于客户的IT需求千差万别,所以IT集成服务业务一般提供定制化服务,神州数码系统集成服务有限公司为此搭建了锐行服务商务平台、技术服务支撑、服务交付及服务质量保证等四大服务体系,从前端业务规划到后端服务质量都进行了详细规范。依据客户需求的不同,神州数码对客户问题也进行了相应的分类,并利用派工系统对所辖人力资源进行最为有效地调配。工程师的类型要和业务的需求相匹配,这样既能准确找到IT系统问题所在,又能快速地解决问题。另外一个实例就是宜家,客户在宜家可以获得从购买家具到装修方案的一系列的产品和服务。这种商业模式运用到银行业,就是做“金融服务方案的集成商”,为客户的金融服务需求提供一整套解决方案。可以说这是一种比较理想的运营模式,能够为客户解决融资问题提出具体的解决方案。因此这种运营模式才是真正意义上完全从客户的角度考虑,是一种客户驱动型的运营模式。
小企业金融运营模式的结论
纵观小企业金融的三种运营模式(如图4所示),可以发现它们之间是一个递进的关系,即从初级到高级发展的三个阶段,只有达到最高形态金融服务集成商,才有可能使银行实现客户价值最大化,同时也为银行带来更大收益。
产品运营推广方案范文 第20篇
明确背景和目标有助于确保产品运营方案的方向正确、重点突出，同时为后续的方案制定和实施提供明确的方向和指导。在明确方案目标时，需要确保目标具体、可衡量、可达成、有时限。
运营方案背景包括市场环境、竞争对手、目标客户和产品特点。运营方案目标要视产品的状况和具体情况而定，一般有提高提高产品知名度、增加用户数量、提升用户活跃度、提高用户付费率和提升用户满意度等。
产品运营推广方案范文 第21篇
“互联网+”、“大众创业、万众创新”等概念已经上升为国家层面的战略，我们已经进入“互联网+”时代，电子商务已经成为实施“互联网+”行动的重要手段，是实现“大众创业、万众创新”目标的重要抓手，是中国经济转型升级重要的支撑之一。
截至2015 年12月，全国开展在线销售的企业比例为，开展在线采购的企业比例为，全国利用互联网开展营销推广活动的企业比例为。受中国网络零售市场发展带动，开展网上销售业务的企业数量、销售规模增长迅速。有的企业在基层设置了互联网专职岗位，中国电子商务服务企业直接从业人员超过270万人，由电子商务间接带动的就业人数，已超过2000万人。未来3年，我国3000多万家中小企业将有半数企业尝试发展电子商务，电子商务行业人才需求量也更加趋紧，对具备运营、技术、推广技能人才的需求量将会激增。
1企业对电子商务人才的需求层次
企业对电子商务人才需求的层次是不同的，具体可以分为以下两种不同的层次，不同层次的电子商务人才可以适应不同层次的企业的需求。
（1）企业电子商务应用初级阶段技术与商务复合初级人才，需要的是能够在互联网思维的主导下用技术传达商务理念的复合人才。
（2）企业电子商务应用到一定阶段综合型高级人才，需要有丰富的电子商务从业经验，了解电子商发展趋势，熟悉品牌运营之道，挖掘电子商务发展机会的高精尖综合型人才。
2企业对电子商务人才的需求方向
技术性人才
美工人员：开展视觉营销的人员。分为美工助理、美工专员和美工设计师。电商卖的就是图片和文字，美工人员成为企业标准配置的人员。要求具备视觉营销的思维，设计能力强，并熟悉网页设计技巧；
信息化人员：实现用户体验的网站策划和建设、信息化模块建设和维护人员。电商企业依靠高度信息化产生的效率取得竞争优势，企业内部各个环节的信息系统的设计和维护是企业的核心能力。
运营人才
运营策划人员：企业电子商务整体规划、网络交易平台SEO优化整治、网络交易平台内外部营销、进销存管理；
产品运营推广方案范文 第22篇
通过以下步骤，可以建立有效的监测及风险管理机制，确保产品运营方案能够顺利执行并取得良好的效果。
● 建立监测机制：确定检测指标并搭建数据监测系统，实时收集并分析产品运营数据，产品运营效果，及时发现问题。
● 建立风险管理机制：制定风险评估标准，建立风险预警机制，并根据不同类型的风险制定相应的风险应对策略。
产品运营推广方案范文 第23篇
关键词：双需求；零过渡；电子商务；课程设计
当前，我国高职教育发展虽然取得了很大的成绩，但从总体上讲，还不能满足社会和企业日益增长的教育需求，教学设计的逻辑起点需要转型升级。国家现代职业教育体系建设规划对高职教育提出了新挑战：要培养大批复合型、创新型、发展型的高级技术技能人才。如何实现培养出复合型、创新型、发展型的高级技术技能人才，在课程中具体体现在：教学设计的逻辑起点需要转型升级和实践教学内容需要转型升级。笔者结合这一转型升级，对项目综合训练课电子商务项目方案设计中的改革实践进行探讨。
时展需求复合型、创新型、发展型的高级技术技能人才，不再是单一技能型人才培养，而是高级技术技能人才的培养。根据笔者对珠三角近30家开展电子商务活动的中小型企业进行岗位知识需求和技能需求，发现目前企业对高职类电子商务人才的需求分为网站运营和网店运营。网站运营要求能进行独立的网站规划、建设、运营维护――特别是网站的推广策划；而网店运营要求能进行独立的网店人力资源管理、网店活动策划、网店推广促销等。无论是网站运营人才还是网店运营人才都有一个共同的需求，那就是要求学生不能只会单一的技能，而是会多种技能，既有分析能力、独特视角、前瞻预见能力、市场策划能力、人力资源管理能力、网络营销能力，又有较强的广告创意及平面设计能力、具有良好的信息整合与专题策划能力、沟通能力、表达能力，概括为方案策划岗位技术技能。
一、项目实施目的和定位
电子商务项目方案设计是电子商务专业的专业技能融合项目，其涵盖电子商务项目市场调研方法、调研数据分析、项目实施方案策划等知识和技能。通过本项目的实施，使学生具备独立策划电子商务项目的能力，为今后从事电子商务文案策划等相关岗位工作奠定基础。
高职教育中提到，培养人才的转型升级，具体从课程的教学设计的逻辑起点需要转型升级从一种需求（单需求）出发来进行教学设计上升到从两种需求（双需求）出发来进行教学设计。过去是从岗位需求或职业需求出发，作为教学设计的逻辑起点；今天不仅要从岗位或职业的需求出发，还要从培养学生具备一定的技术消化、吸收、改良、反求、创新能力的需求出发，作为教学设计的逻辑起点。
该课程对应的电子商务企业的岗位群是项目策划，包括：文案策划、策划经理、策划总监，学生通过课程训练应具备文案策划的岗位技能，也可以向策划经理、运营总监岗位提升；而项目策划岗位群所对应的技术技能：掌控、发掘、策划、创新。
掌控技术技能：指能洞悉市场信息、竞争对手动态，注意收集市场信息并制定相应对策，从而培养学生的市场分析能力。
发掘技术技能：指熟悉互联网和各类网络媒体，对网络人群及网络营销具有较深理解，从中发现新视角和商机，从而培养学生的独特视角、前瞻预见能力。
策划技术技能：指根据不同网络平台特色，结合流行热点，对项目提出有效的网络营销方案，从而培养学生的市场策划能力；对项目实施过程中的人员组织、资金预算进行分析规划，从而培养学生的人力资源管理能力；对具体项目实施中的广告设计、推广方案设计，从而培养学生的网络营销能力、创意及平面设计能力、信息整合与专题策划能力。
创新技术技能：在前面三个技术技能的基础上综合应用进行网络广告文案策划、媒体软文写作、网络推广方案策划新意、亮点，这个技术是在潜移默化中进行培养的。
当然除了这四个技术技能外，还有沟通表达能力是文案策划不可缺少的技能。
二、项目实施要求
要完成上面提出的掌控、发掘、策划、创_大技术技能的培养目标，本项目开设的时间为大二第一学期，学生已经学习了市场分析、商务策划、网络营销、客户关系管理等相关课程，而电子商务项目方案设计课程就是紧跟其他的综合项目训练，学时至少在28学时以上，对四门课程知识进行综合应用，完成一份电子商务项目方案设计。
由于课程是在期末集中进行的综合训练，是实践教学内容转型升级。从“单训练”到“双训练”，即不仅要强化技能训练，而且要强化技术训练。高职院校的实践教学不仅要再现生产过程或工作过程中应知应会的职业岗位要求，而且要体现作为高等职业教育中“高”的属性。除了强调要真刀真枪地进行技能训练之外，还要强调要真刀真枪地进行技术开发的训练。同时处理好“基于工作的学习”和“基于学习的工作”的关系，防止实践教学简单肤浅和低水平重复的弊病。
如果说前面四门课是“单训练”，那么，这门课程就是“双训练”，要求学生综合运用前面四门课的知识进行真刀真枪的实战训练，设计出来的方案在后继的电子商务项目运营中具体的实施出来，以实现项目进行训练，让学生从中获得实战经验，与社会需求实现“零过渡”，直接能从事企业项目工作。
三、项目组织实施
1.课程内容设计
学生自选一个电子商务项目或对某个已运营的电子商务项目现状进行诊断，通过市场调研分析，策划一份切合该项目的实施方案。按照电子商务企业中项目策划的流程，具体内容包括：市场调研、商务设计、营销计划、组织结构和资金策划、项目实施、项目汇报六个模块。
市场调研要求对所选的行业现状、市场格局、目标市场进行调研分析。学生必须通过网络调研进行行业数据收集、竞争对手调研，针对调研的项目进行问卷设计、、收集、数据分析，目标人群特征进行分析，在这个模块中学生通过实际调研及数据分析，培养了学生的市场信息收集分析能力。通过该模块的训练，培养学生掌控技术技能。
商务设计要求对所选项目的市场定位、业务模式或内容、盈利模式、核心竞争力、风险防范五个方面的内容进行项目的阐述。学生必须在前期市场调研的基础上，确认进行项目的市场定位，具体开展什么业务内容，项目通过什么方式获得收益，项目与别人竞争的优势在哪儿，在这个模块中学生通过对项目的初步定位，培养了学生分析能力、独特视角、前瞻预见的能力。培养了学生的发掘技术技能和创新技术技能。
营销计划要求根据市场调研分析情况，结合商务设计内容，运用相应的营销工具、策略和理念制定完整的营销方案。至少制定出项目初期、中期和后期的营销目标、具体营销实施方式、支撑材料。学生必须对整个项目的发展过程进行营销计划的制定，可以围绕网站或网店创建的初期、运营成长期和运营成熟期进行设计，必须要针对项目的不同时期使用不同的营销手段进行详细的策划说明。在这个模块中学生通过对项目的整体实施规划，培养了学生的市场策划能力，培养了学生策划技术技能。
组织结构和资金策划要求根据项目需求列出项目中所需人员组织需求说明和资金预算。学生必须对整个项目中各个环节的人员需求、人员组织结构和岗位职责、资金使用进行分析确定。在这个模块中学生通过对人员需求、资金预算进行分析，培养学生人力资源管理能力和学生的策划技术技能。
项目实施要求制定出项目初期阶段的实施计划，包含进度计划与阶段目标（若涉及构建电子商务平台，仅描述技术解决方案即可；鉴于项目初期主要工作是营销实施，故进度计划一定要与营销方案涉及工作相吻合）、人员计划、资金计划、变更应对措施等。学生必须根据项目的情况进行网站的功能、栏目设计；项目的运营初期的推广活动方案策划，至少有一个完善的富有创意而有效的推广活动方案并高效推进活动的实施说明。在这个模块中学生通过对项目实施过程进行策划，培养了学生一定的文字表达能力、网络营销能力、有较强的广告创意及平面设计能力、具有良好的信息整合与专题策划能力，培养了学生策划技术技能和创新技术技能。
项目汇报要求学生用15分钟时间对自己的项目进行阐述，然后指导老师再对学生进行提问，学生有针对性地进行回答。通过这个模块学生把自己的项目亮点进行说明，并进行项目答辩，培养了学生的表达能力、说服能力和沟通能力。培养了学生的沟通表达技术技能。
2.课程实施
课程在期末进行综合训练，此时学生已经对课程所需要的知识技能和技术技能基本掌握，因此，在课程的执行过程中，教师所扮演的只是一个项目顾问、工程监督的角色。所谓项目顾问是当学生在进行项目训练遇到一个困惑时教师进行引导、解答；而工程监督则是在项目开始时提出具体的项目要求，在每个具体模块执行时进行质量和进度撑控。特别是营销计划中要求有具体的支撑材料、实施过程时与营销方案相吻合这些学生在执行过程中容易忽略的地方，老师要特别提醒学生注意营销计划与实施过程相呼应，以保证项目的完整性、一致性、可执行性。同时，学生在进行项目策划时尽可能地结合目前市场的需要进行项目选择，为电子商务项目运营做好充分的市场调研、可行性分析、项目的实施策划，以便为后续课程《电子商务项目运营》奠定基础，做好前期准备，而不是停留在空纸上，真正达到综合训练的效果。
四、项目考核和验收成果
项目考核以过程考核为主，突出学生的专业技能实践能力、从业能力和职业素质的考核，以便对学生的学习质量进行合理评估。检验学生对知识的掌握情况，对专业技能的熟练程度及综合应用能力，以评估课程教学质量之目的。
通过学习过程和项目验收两方面进行考核，学习过程包括考勤、课堂表现及项目实施进度三方面；项目验收包括市场调研、商务设计、营销计划、组织结构和资金策划、项目实施、项目汇报等方面的内容。具体分值分配如下：
市场调研20%、商务设计15%、营销计划20%、组织结构和资金策划10%、项目实施20%、项目汇报答辩15%。
总之，在电子商务迅速发展的今天，2012年11月11日这一天营业额191亿成功策划案的推动下，怎么使学生具有电子商务企业需要的技术技能是电子商务专业每一门课程需要考虑的，电子商务项目方案策划是电子商务专业的核心专业课程之一，如何适应高职教育的要求，笔者也在不断地探索课程的定位、教学内容设计、组织实施，进一步加强学生技术技能培养，满足社会发展的需要。高职的培养不仅是对单个岗位、单一技术的培养，而是对岗位技能的综合应用，特别是电子商务项目策划对技术技能的要求特别多，如何把众多技术技术设计到课程中，通过六个模块训练，以达到策划技术技能的需求，笔者也是在不断地探索改进，以实际项目为载体，以具体岗位需求为目标，合理设计教学内容，从而培养学生的岗位技术技能，满足中小企业对电子商务型人才的需求，实现“零过渡”期符合时展的电子商务人才培养。
参考文献：
[1]俞仲文.时代呼唤高职教育版[M].中国青年报，2013.
产品运营推广方案范文 第24篇
【关键词】网店 推广策划 效果评估
绪论
网络购物既满足了人们多样化的需求，也可以进行专属定制。本文主要描述在淘宝网上开创一家时尚女装店的建设到运行推广的全过程。网店建设包括：用户注册、实名认证和安装软件。淘宝网店目标是成为有自己特色的高品质、高信誉的女装淘宝店铺。高品质的、流行的时尚产品，实惠的价格是本店执着的追求。本店选择经营日韩甜美系女装，淘宝网店服装类别将商品进行更细致的分类。淘宝网店选择的货源方式是通过阿里巴巴中国站批发市场，找到合适的厂家，加盟成为。
一、网店的推广环境分析
（一）宏观环境分析
包括：政治法律环境分析、经济环境分析、人口环境分析和社会文化环境分析。
（二）微观环境分析
1.供应商分析。本店在选择供应商时遵循目前的流行趋势，注重考虑商品的质量和款式。本淘宝网店网店选择淘宝分销方式为主要销售渠道。选择了“阿里巴巴”平台中的“森之诚品官方旗舰店”作为主要供应商。
2.消费者分析。包括消费者特征和消费心理分析。
3.竞争者分析。在淘宝上经营同类产品的店铺竞争十分激烈。本店的主要竞争者有沐乃衣西瓜家日韩店和“日韩女装爆款前线”淘宝网店。
二、市场细分与目标市场选择及定位
（一）市场细分
市场按按地理环境因素、按人口状况因素、按消费心理因素。
（二）目标市场选择
根据市场细分的结果和其形成的诸多子市场可知，淘宝网店主要应用差异性市场策略，该策划选出了两类主要的目标市场：目标对象定位在18～35岁之间的职业女性和有工作的主妇。
（三）市场定位
本店将目标对象定位在18～35岁年龄段的女性群体，这样的款式风格应该是时尚、新颖的，但也不能过于前卫、夸张。这类群体主要也是最喜爱追求时尚的人群，对产品也容易产生忠诚度，非常有利于保持本淘宝网店的独特性和活力。淘宝网店能以一个“时尚”、“个性”和“健康”的形象进入市场，充分发挥本网店的特点，树立一个良好的形象，从而赢得持续的好评。
（四）网店运营管理策划方案设计
三、网店营销策略
（一）服务与产品策略
本店从生产、销售产品时运用的一系列措施和手段，包括产品组合策略、新产品开发策略和品牌策略
（二）价格策略
在时尚销售活动中，定价是一项既重要又困难且带有风险的。本店主要采取低价定价策略。主要是直接低价定价策略和折扣定价策略。
（三）渠道策略
采取的模式为：生产者经销商分销商消费者，本店当于其中的分销商；配送渠道选用中通，圆通为统一配送公司；采取的是从经销商直接进货的渠道方式；本店结算方式主要有：支付宝、银行卡、信用卡等。
（四）促销策略
本店经营模式主要以分销为主，采用在淘宝店铺中以利用短期性的让利行为为主，广告宣传为铺，其余促销方式相互配合的促销手段来刺激消费者。主要包括：.网上销售促销、网络广告、网上公共关系。网店运营管理包括店铺装修管理、商品管理、支付方式管理、订单管理、配送管理、客户关系管理、售后管理。
四、网店的推广策划方案的设计
（一）网店推广背景
淘宝店具有投资少、成本低、入驻门槛低、操作简单方便等诸多优势，但是淘宝网店也存在着诸多问题，包括：交易安全问题、网店售假问题、商业信用问题和.物流配送问题。
（二）网店推广目标
1.短期目标。淘宝网店初期推广，计划在本店推广6-8个月后日均独立访问用户500、约1000左右的浏览量。通过与部分合作伙伴建立网店链接、参与淘宝社区活动以及线下下发印有二维码的名片来提升网店流量，提高网店人气。
2.中期目标。淘宝网店增长期推广，目标是提升网店品牌。可通过设置买家秀奖励、贴吧发帖和各种社交软件进行推广。计划在本网店推广1年后日均独立访问用户达到800人、约1200左右的浏览量。
3.长期目标。淘宝网店稳定期推广，不定期发送在线优惠券，并结合淘宝网站推广专业工具进行推广。参与多种营销活动。计划在本店推广2年后日均独立访问用户达到1300人，约2000左右的浏览量。
（三）网店推广受众
本淘宝网店主要面向于18～35年龄段的女性进行推广。她们中包括学生、公司职员及个体自由职业者。
（四）网店推广策略
网店采用的推广策略包括：1.店内推广2.网店平台推广3.热门网站推广4.聊天工具推广5.将自己店铺的网址印在实物上6.校园人7.传统媒体广告。
五、结论
本淘宝网店从建设入手，结合当前互联网的政治法律环境、经济环境、人口环境和社会文化环境及供应商、消费者和竞争者的特点进行分析。将市场细分、分析目标市场的需求并进行选择，确定目标对象；制定出目标计划，并使用线上线下相结合的推广方式，达到推广效果，进行店铺评估。利用淘宝店内板块、热门网站社区、聊天工具及分发小名片等方式对网店进行推广，最终使得店铺的访问量和收藏量逐渐增加，并转化为订单，完成制定的目标计划。
参考文献
[1]卢奋.基于网购行为的网店推广策略实践应用[J].现代商业，2013，14：182-183.
[2]刘静.淘宝网店营销推广分析与实践[J].现代商业，2016，02：70-71.
[3]桂学文.电子商务促进经济发展的效果测度研究[D].华中师范大学，2011.
产品运营推广方案范文 第25篇
中国电子商务信息化最佳解决方案奖
信景技术主要对电子商务平台建设所必须注重的蓝图规划、模式设计、关键运营策略、业务流程定义和系统实施等细节进行清晰定义和具体指导，并最终形成可操作性强的指导性方案信景六本书――总体策划、商品规划、运营设计、组织结构规划、客户体验设计和推广规划。
信景技术最开始仅为国美集团、大商集团、中粮集团等大型企业提供服务，后为满足中小企业的需求，信景技术将以往在各个行业大量运营的成功经验，由专业电子商务策划和运营师梳理而形成了面向电子商务复杂流程、复杂计算，针对中小企业的电子商务完整解决方案的软件产品ISONE（信使网客通电子商城）。
信景技术秉承“客户的成功才是我们的成功！”的理念，提供电子商务的完整解决方案。
在策划方面，信景技术主要对电子商务平台建设所必须注重的蓝图规划、模式设计、关键运营策略、业务流程定义和系统实施等细节进行清晰定义和具体指导，并最终形成可操作性强的指导性方案信景六本书――总体策划、商品规划、运营设计、组织结构规划、客户体验设计和推广规划。
在技术方面，信使网客通提供了一个稳定成熟的框架，专门用来构建快速应变、大容量、高安全性的电子商务应用系统。在功能模块方面，产品包括了众多预定义的模块或组件以满足客户的各项业务需求，并考虑了客户体验、系统扩展性等因素。
随着电子商务的快速发展，客户需要能支持超大访问量、超大数据存储量的电子商务平台，信景技术在2011年推出了全新的Pigeon云计算平台，可以支撑超大规模的服务器集群，支持海量商家、海量商品、超大访问量。该平台已在金龙鱼、居无忧、中国电信等大型电子商务客户处成功实施，效果很好。
产品运营推广方案范文 第26篇
当前消费者对健康饮食的需求日益增长，绿色有机蔬菜市场潜力巨大。
竞争对手分析，包括其他有机蔬菜品牌的市场占有率和营销策略。
二、产品定位
强调产品的绿色、有机、无污染特性。
突出新鲜度和营养价值，满足高端消费者的需求。
三、推广策略
线上推广：利用社交媒体平台（如微信、微博）进行宣传，发布健康饮食知识和有机蔬菜的种植过程。
线下活动：组织有机蔬菜体验活动，邀请消费者参观种植基地，增强信任感。
合作营销：与高端餐厅和健康食品店合作，共同推广有机蔬菜。
四、预期效果
提升品牌知名度，增加市场份额。
建立稳定的客户群体，提高客户忠诚度。
产品运营推广方案范文 第27篇
什么是用户运营活动？通过活动的形式引导用户完成设定的动作，以实现产品端的某个目的。所以很多人纠结用户运营活动怎么玩儿？其实是陷入了一场思维习惯的误区中，运营活动不一定非得抽奖。有时候带给用户一点惊喜感，利用对人性的理解去引导用户，会比单纯的奖品刺激更加有效。
为什么微信要做这样一场用户运营活动？
我们来分析微信的目的是什么。
绑定银行卡吗？NO...
这个逻辑是不对的，如果是以绑卡为目的，显然红包照片这种形式的运营手段显得力道不足。不可否认，红包照片这件事的确能促进部分用户绑卡，但却不是主要功效。
真正的目的是引导更多用户升级到最新版本
我们知道微信很早开始在预热今年的春节红包大战，虽然被支付宝夺去了央视的资源，但腾讯号称拿出十天朋友圈广告营收来发红包的大手笔投入，必须是要完美落地的。按照微信的一贯风格，今年的红包玩法肯定会和去年有些不同，再加上今天预告的一批土豪广告主。
微信团队此时此刻面临最大的问题是什么？
明星产品虽然有受到广泛关注的优势，但这背后所面临的压力和要求也是和一般性产品截然不同的，作为红包大战的第三年，春节前一周的时间点，白崎认为微信团队主要有两个方面的最大问题：
1.保证新功能的稳定性和服务端极限承压能力。所以这次的红包照片可以理解为一场灰度测试。
2.尽可能地保证更多用户使用最新版本。因为用户如果不升级，新的红包功能就覆盖不到全量用户，这才是致命的。
可能在其他产品里不存在也不会想到，但据称微信团队中“新版本的升级覆盖率”是一项很重要的指标。对于一般性产品而言，70%左右的新版本升级覆盖率已经是正常，但对于微信来说这个标准太低。按照微信6亿活跃用户的数据，新版本的升级率每提高1个百分点，背后则是600万的用户，这个比例提升背后的用户价值与商业价值是巨大的。
用户为什么不升级更新APP
也许有人好奇，用户升级更新APP这事儿严重吗？实际上白崎也曾遇到过这个问题，在一次跑数据时发现当我们已经发了版本时，还有一部分用户在用最原始的版本，并且还持续在高频次活跃，非僵尸用户。
为了研究这个升级更新率的问题，专门做了一次专项调研，挑选了部分用户做了电访沟通，最后大概总结出两点结论：一是懒，没有升级的理由，因为没有期待。二是厌恶，觉得升级了反而更糟糕。
这两点归结到底都是产品本身的问题，平平淡淡的功能点迭代，平平淡淡的运营方式，在这个噪声喧嚣信息过载的时代，用户为什么要关注你呢？请给个理由先。
而微信的这场图片红包刷屏运动，正是给了未升级用户一种期待。“为什么他们都可以发，而我不行？”“原来是我没升级！”在这两个问题回答完之后，相信多半用户还是会去立马升级更新的。
微信独特的用户运营方式
其实这已经不是微信团队第一次做类似的尝试了，在之前多次由微信官方主导的朋友圈刷屏运动中，这种方式屡试不爽。对于微信这种超级平台产品来说，人工运营的痕迹显得较少，但不代表微信没有运营。在白崎看来，微信在产品设计的时候即融入了较为成熟的运营机制，通过产品端的规则去做用户运营。
而用户运营，就是激励引导用户按照最符合产品生态健康发展的路径去活跃，去完成我们最希望的结果。微信的用户运营方式既满足了用户的攀比、嫉妒、偷窥等人性，让用户觉得很爽，同时还脱离了传统社交网站平台的积分勋章等级等较低级的激励方式，这些都值得产品经理与产品运营人员去学习。
微信打飞机
过去一年点赞和被点赞数据
微信版本，扫一扫二维码帮好友开启微信。