文化传媒有限公司运营方案 第1篇
技术创新是传媒公司保持竞争力的关键。随着AI技术的广泛应用，传媒公司应积极探索AI在内容创作、营销推广等方面的应用。通过引入AI技术，提高内容创作的效率和质量，实现广告的个性化生成和精准投放。同时，加强人才培养和引进，建立完善的培训体系，提高员工的专业素质和服务水平。
综上所述，在当前市场行情下，传媒公司需要紧跟时代潮流和市场变化，不断创新和突破，才能实现可持续发展和盈利增长。
如果您还有广告图文店的经营或是加盟问题，欢迎在线咨询或联系我们18188617513
文化传媒有限公司运营方案 第2篇
适应资本市场的要求
目前,中国移动、中国联通和中国电信均已上市,而中国网通也在积极筹备上市。从根本上说,资本市场的要求是要看上市公司能否创造价值。衡量价值创造的标准无非两个方面:收益性和成长性。这决定了运营商财务管理的核心目标是不断推动收入增长、优化成本结构,从而实现投资回报率的持续增长。
企业创造价值离不开有效的公司管理控制体系。因而,资本市场不仅要求运营商严格按照市场监管的要求进行财务的信息披露,更要求运营商必须建立、完善财务管理架构,使财务信息真实可靠,并有效监控企业整个经营过程的有序和健康运转,充分发挥财务管理在企业中的核心作用。我国运营商的财务管理水平,显然还是存在诸多不足,离资本市场的要求有一定距离。这成为推动我国运营商不断进行财务管理创新的压力和动力。
财务管理的精细化
财务管理的精细化包括:内容的精细化、手段的精细化。所谓内容精细化,主要体现在财务管理向分析型和全面型转变。分析型的财务管理应该针对性强,对数字进行深入剖析。企业的经营活动错综复杂,好似一个“万花筒”,泛泛而谈,虽然面面俱到,但没有重点,针对性不强。财务分析的基础资料主要是数字,仅仅运用会计报表上的数字,简单加以归纳、总结和说明,这样的分析既触及不到问题的实质,也抓不住影响财务状况的主要因素和关键所在,更总结不出经验和教训。
财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。一方面要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主线加大财务管理对企业经营各个环节的控制力度。另一方面要掌握财务控制的关键点,把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来,实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控,做到“企业的生产经营发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里”。
手段的精细化指财务管理需要以信息技术保证财务管理的有效推进。如果没有信息化的管理,大量数据无法正常流动,导致产生“信息孤岛”。与此同时,要实现对企业整个经营过程的监控,财务部门需要扩大财务信息采集面,整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息,形成企业财务综合分析数据库。
财务管理可执行
文化传媒有限公司运营方案 第3篇
影视传媒产业的信贷合作机会
（一）流动资金需求当前影视传媒行业已进入高速发展期，作为资金密集型行业，影视传媒业客户存在大量流动资金贷款需求，主要为：一是经营性流动资金需求，主要供企业日常经营、渠道建设及宣传营销使用，与传统流动资金贷款基本相同；二是项目性流动资金需求，主要针对特定影视作品，资金管理相对封闭，期限应与作品拍摄制作及后期销售回款时间相匹配；三是打包项目流动资金需求，指将多个影视作品进行打包，对包内项目整体封闭运作，平衡单个作品带来的项目风险。（二）并购贷款需求随着以市场化、产业化为导向的文化改革不断深入，我国影视传媒业的产品供求状况、供给结构、在社会和国民经济中的地位，甚至商业模式都将发生深刻变化[3]。纵观国际化大型文化产业集团的发展历程，其成长和壮大均采用了兼并、收购等方式。2009年后，《文化产业振兴规划》等实质性政策陆续出台，支持和鼓励大型国有文化传媒企业和集团实行跨地区、跨行业兼并重组的力度不断加大，商业银行应密切关注文化传媒行业内部企业间并购、重组的交易信息，利用并购贷款等相关优势产品和专业团队的丰富经验，逐步拓展与文化传媒领域客户的合作。（三）信托产品需求2009年5月，北京版权产业融资平台由国家开发银行、北京银行、中信信托、北京东方文化资产经营公司共同建立，该平台一期准备12亿元授信额度，通过版权信托的金融创新模式，为文化创意企业、版权企业提供获取资金的渠道。该版权交易平台在融资评估时会邀请信托公司介入，文化传媒企业把作品版权信托给信托公司，信托公司再以这部分信托资产做抵押物，协助申请贷款。一旦资金出现问题时，信托公司对这部分版权信托资产拥有全权处置权，这样就降低了银行的风险，也降低了贷款的门槛。版权交易中心在这个过程中则起到征信作用，协助银行和信托公司审核企业背景。（四）上市募集资金管理需求目前，华谊兄弟、华策影视、保利博纳及光线传媒等企业已成功上市。而我省的青雨影视、长城影视等影视传媒公司也意欲通过上市获得融资，扩大经营规模。商业银行应做好前瞻工作，提前为企业量身定做金融服务方案，积极营销企业上市募集资金专户，并着力拓宽中间业务创收来源。
影视传媒产业的授信风险及建议
（一）主要授信风险点的分析1.警惕行业整体下行风险当前影视传媒业因其项目周转快、毛利率高而被不少机构和投资人热捧（以上市公司华策影视、华谊兄弟及为例，2011年销售毛利率分别达到了和）。但随着影视传媒企业不断涌现，行业同质化现象日益严重，盈利模式也难有创新。在少数明星企业靓丽业绩的背后，整个行业中也不乏步履维艰者；而每年有超过半数的影视剧最后无法面世的残酷现实，也使得供大于求的现象将长期存在；从长远来看，影视传媒行业可能面临下行风险。2.关注企业投资的回报风险以电视传媒企业为例，其销售渠道的畅通、稳固尤为重要，有无合作关系长久、密切的下游电视台也将直接影响其竞争力、产量规模及盈利能力。而对电影传媒企业来说，编剧人员水平、剧组团队实力、明星演员阵容及上映档期挑选等都将是决定其票房高低的重要因素。3.降低企业产品的审批风险影视传媒业作为具有意识形态属性的重要产业，长期以来受到国家相关法律、法规及政策的严格监督、管理[4]。在监管中，不仅筹拍的电影、电视剧存在不能通过备案的风险。同时，部分备案通过的剧本在摄制完成后，也可能会因未获得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》而无法面世。商业银行融资支持的项目应尽可能避免涉及敏感题材，如政治意识形态、暴力倾向及宗教文化等题材，避免作品最终不能获得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》而产生的风险。4.加强资金的封闭管理影视传媒业属于资金密集型产业，当企业扩张速度过快时，容易造成资金链风险。因此，建议加强资金封闭管理，尽可能以项目性流动资金贷款为主，以小额经营性流动资金贷款为辅。（二）担保方式的分析与探讨1.商业银行可采用的担保方式（1）传统贷款担保方式。例如，公司资产抵押、第三方企业担保，或再追加实际控制人的连带责任保证等。在当前影视传媒行业中，采用该种担保方式风险可控但市场空间不大。（2）版权质押方式，即以著作权的财产权质押作为担保方式。以著作权的财产权作为质押标的融资可分为两种情况：一种是以既有版权融资获得资金来拍摄新的影视作品；另一种就是以期待版权作为质押标的来获取资金完成本部作品。前一种方式已有非常明确的法律规定，但后一种情形在我国法律中尚未明确。因此，建议以成熟的既有版权作质押，可追加贷款项目版权期待权质押。（3）动态组合担保方式。如首先以第三方担保，或公司实际控制人个人连带责任担保；其次，在剧本形成后追加剧本的拍摄权质押；最后，在影视作品完成后再追加影视作品的版权质押，或者以影视作品预售收入或票房收入作为质押标的。该担保方式的实际操作较为复杂，需要银企双方密切配合，而银行在这个动态过程中也承担了较大的风险。2.版权质押贷款的相关探讨[5]从影视传媒业的现状来看，版权质押融资还不具备大规模推广的客观条件。目前，商业银行单纯接受版权质押的案例较少，基本仍以组合担保方式为主，分析其主要原因有：（1）法律体系的完备性及配套制度的协调性制约了版权质押融资的开展。目前，版权质押合同登记由国家版权局授权版权保护中心受理，其法律主体不明确。同时，版权质押登记办理周期较长、手续繁琐，也影响了业务的实际操作性。（2）版权市场发育尚不完善，流转体系还未有效建立。一旦制片机构投资失败，质押标的变现对于银行而言仍是一个难题，往往起不到缓释风险的作用。在国外，银行可通过完善的评估、保障机制对电影制作公司进行贷款投放。例如渣打银行，专门设立为影视企业提供贷款服务的部门并自行研发了一套影视产业融资程序规定，这些部门的工作人员对该类业务较为专业，能高效地为影视传媒企业提供全方位的金融服务。在借鉴国外同行先进服务理念的同时，各商业银行应针对国内影视传媒业客户独特的经营特点和财务状况进行深入分析，拟定相应的信贷支持策略。如制片方、发行方、制作方的联保体贷款，动漫企业的订单贷款、电视剧制作公司的应收账款质押贷款等都有待于我们对影视传媒行业信贷需求的进一步挖掘。
文化传媒有限公司运营方案 第4篇
我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析
（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位
立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围
公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。
四、组织架构
（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决2
定需报台审核批准。
（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。
策划部
策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。
市场营销部
市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部
文化传媒有限公司运营方案 第5篇
(3号馆3503)
重点关注在本届CCBN展会，华为将展出包括数字电视、交互电视、全IP头端、系列化终端、网络、芯片等在内的全套解决方案和产品。交互电视方面主要展出域管理方案，华为独有的“域运营引擎”可以帮助广电运营商实现“不同客户提供不同EPG导航界面、不同营销方式、不同维护模式”；网络方面，将主要展示华为新―代大容量lOG综合光接入平台一MA5680T(业界第一款lOG交换超大容量光接入平台)，该平台具有容量大、支持多业务、高可靠、易维护、GEPON共平台混插等特点；同时，华为还将展出新―代多业务控制网关ME60和新研发的93、53等系列交换机。此外，华为还将展出20余款机顶盒产品以及最新研发的CMMB手机、芯片方案、编码器等产品。
日电电子(中国)有限公司
(2号馆2403)
重点关注NEC电子将全面展示以数字高清为理念的家庭多媒体系统及便携式移动多媒体系统，主要包括以下四大类产品：基于EMMA3SL／HD平台的高清机顶盒方案；基于EMMA2TL平台的高清电视模数一体机方案，适用于中国、欧洲、北美、日本等全球市场；基于EMMA3PF平台的高清蓝光BD播放机方案，支持新一代蓝光Blu-ra)Disc标准系统，世界首颗单芯片上集成前端伺服与后端音视频解码等电路；MP201便携式移动多媒体芯片支持多种音视频格式，可低功耗、高性能地实现最新便携式移动多媒体功能。
深圳市茁壮网络技术有限公司
(8号馆A8203)
重点关注深圳茁壮网络将携其增值应用业务支撑平台iPanel 亮相CCBN，该解决方案目前已成功运行于杭州华数等多个有线网络。iPanel 成熟、稳定、功能强大，将应用与终端软件有机地结合在一起，uI管理、频道管理、节目管理、用户管理等功能皆可实现，从而满足运营商的不同需求。以其开放性、先进性、商用性，让运营商在设备及系统选型方面更自由，方便各CP／SP厂商业务的顺利对接，吸引更多的节目生产商、频道集成商、新媒体公司等，进行增值业务的开发。
数码视讯
(1号馆18121)
重点关注数码视讯在2009年推出了功能强大的中间件系统，该系统具有先进的设计理念、完善的系统架构，解决了机顶盒软／硬件差异导致的异构问题，使机顶盒在业务兼容性方面取得革命性提高。该系统体积小，占用资源少，应用灵活，能够在所有主流品牌机顶盒上运行；在双向互动业务的应用上尤其具有强大优势，能够有效缩短业务的开发、集成和上市周期；能支持网页浏览、广告、电视彩信、在线股市、视频点播、收视统计、互动游戏等多种增值业务。
Conax(康纳斯)
(2号馆2303)
重点关注Conax以其先进的芯片绑定技术，为运营商和内容提供商的高端内容提供强大的安全保护。芯片绑定技术确保特定的内容仅提供给支持芯片绑定的客户端设备。Conax CAS7，以及Conax绑定技术的结合应用为运营商的内容分发提供最高级别的安全性，以抵御非法内容分销。如今在亚洲，已有98％的Conax用户受到其绑定技术的保护，抵御非法卡共享(一个合法的智能卡被非付费用户使用以获取收看授权实现非法观看节目)。
杭州国芯
(8A馆A8401)
重点关注杭州国芯将重点展出以下产品，支持中国自主知识产权标准的直播卫星ABS-S接收机顶盒整机解决方案“GXll21＋GX3001”；支持“DTMB＋AVS”双国标地面接收机顶盒独家套片整机解决方案“GXI 501＋GX3101”；支持中国有线数字电视标准，满足有线平移基本型市场所有功能，具有业内最高性价比套片解决方案”GX1001＋XG3001”；支持CMMB标准的移动数字电视接收芯片GXl302，集成CMMB、USB、CA模块，为USB Dongle厂商提供高性价比的优秀解决方案；提供全球首款全集成卫星接收单芯片GX6101 H，集成了RF、QPSK、MPEG2、SDRAM等模块；支持、MPEGl／2／4、AVS、RH等多种信源标准的标清和高清解码产品。
中国华录集团
(7号馆7009)
重点关注华录集团将整合内容制作、网络增值服务平台、应用系统和终端设备，以高清、互动、新媒体和网络融合为特色，面向数字家庭、数字汽车、数字个人和广电、交通行业运营商，提供从内容服务到应用系统和终端设备在内的多个整体系统解决方案。具体包括，基于DTMB的城市公交移动电视及综合管理系统、城域楼宇广告系统；基于双向有线网络的高清互动新媒体网络系统、文化信息资源共享工程；移动多媒体广播CMMB接收终端；“村村通”工程卫星电视接收机；家庭高清数字院线系统等。
北京同方吉兆科技有限公司
(8号馆8101)
重点关注同方吉兆将展出芯片、发射机、cA系统、前端设备、数字电视机顶盒等产品。具体包括，液冷一柜多机发射机；数字1KWCMMB发射机；2u、ARM监控平台的数字电视激励器，新开发的NDK模块的数字电视激励器，满足精密偏置功能的模拟电视激励器，满足调频同步网的数字调频激励器等；高清及标清无线机顶盒，高清及标清DVB-C机顶盒。
凌云光子技术集团
(2号馆2602)
重点关注CCBN展会期间，凌云天博将向业界展示国际领先的LTRAN平台，基于LTRAN平台的广电干线传输技术(1200公里数字传输，200公里大跨距)、城域网FTTx技术以及EPON技术。LTRAN平台包括：强大的网络管理平台：－10～+10dBm输入的LOA3000光放大器(采用ACC和APe技术)；－15～＋3dBm输入的LOA3000前置光放大器；基于15N＋3dBm输入的TBH2000具有光AGC控制的室内光接收机；基于7～＋3dBm输入的TBF1000具有光AGC控制的适合FTTx技术应用的野外光接收机；自主研发和纳入统一网管平台的LRA1000拉曼放大器；隔离度达到80dB的TBS1102射频开关；业界唯一基于射频检测的TBS2202光开关；Overlay技术；基于线性转移技术的LETl550nm外调制光发射机。
成都金亚科技股份有限公司
(1B馆B163)
重点关注成都金亚公司将展出率先研制的有线电视机顶盒子母机方案，该方案具有如下功能特点：通过主终端机顶盒与副终端间的信息交换实现主机对副机的控制；授权过程时间限制由运营商设置，有效杜绝多家用户共用子母机；运营商还可任意设置子机的收看时间。另外一个重点展出的产品是金亚数字电视条件接收系统，该系统能够支持多达500个产品、百万级用户群体，具有高度安全性、稳定性特点。能够支持多种加扰器和多个数字电视用户管理系统，并完成了和国内多家厂商的同密测试和认证。
雷科通技术(杭州)有限公司
文化传媒有限公司运营方案 第6篇
1、抓好__县__农业产业园项目的招商工作。拟选址在__路以南、南水北调以__煤采空区，高标准规划建设一个占地3万亩的循环农业科技示范园区。目前，已完成园区规划方案。该园区将充分利用园区的资源、区域、产业聚集优势，进一步开展招商引资，建设农业产业化龙头企业聚集地。
2、汽车文化产业园项目。投资3亿元，占地200亩，选址在__村村西，主要包括汽车销售、售后服务、汽车文化展示、二手车交易、汽车会展等。目前正在与客商洽谈中。
继续加大服务保障力度，全力以赴配合好重点项目建设，千方百计推进征地拆迁工作，确保全县重点项目的顺>，！
积极实施城中村改造工程，加快推进城中村绿化、硬化、净化、亮化，使“三关四街”等城中村尽快融入到城市发展的大格局。谋划实施“__便民市场”。拟在胜利路以北、平安北大街以东、县总工会以北规划建设集农产品交易、物流、批发零售为一体的大型“商贸综合体”，建成后可提供就业岗位800个，有效解决我县农贸市场超期服役、设施陈旧、功能不全、经营混乱和马路市场占道经营等问题，提升县城品位和群众生活环境。
依托__文化，在__村建设__文化传媒基地。目前，__县__文化传媒有限公司已经挂牌成立，__村农耕文化展览馆和小型剧场已建成，并同__省群众艺术馆联合进行了首场演出。2015年1月28日，__村被确定为邢台市第一个全省农村文艺辅导基地，为打造孝文化基地奠定了坚实基础。今年，我们将与省群艺馆进行更加广泛深入的合作，联合将__文化传媒基地做大做强，形成规模化产业。同时，围绕__文化基地，在__村周边大力发展以孝文化为主题的农家游、农家乐等三产服务业，促进农村经济发展和农民增收致富。
今年3月份，我们以2015年第一次集中整治活动为契机，积极创新管理模式、主动寻求突破，建立了“定档管理、动态监测”管理体系。该管理体系对镇党委、镇政府的各项决策部署和工作安排进行科学合理、及时有效、全方位、全天候、全过程的监督管理。动态监测档案实时记录全镇53个村的整体工作情况和党建、党风廉政建设、大气污染防治、农村面貌改造提升、稳定、计划生育、安全生产、便民服务、临时交办任务、特色亮点工作等所有涉及到的单项工作进展情况。通过一段时间的运行，镇机关干部、农村两委干部的压力感、危机感普遍增强，镇、村两级干部对于升档和降档十分看重，将各项工作放在了心上、抓在了手上、落实到行动上，全镇各村形成了比着干、赛着赶的良好氛围，促进各项工作任务的有效落实。
1、计划生育工作：扎实开展了第一季度、第二季度季服务工作。第一次服务率达到位列全县第一。第二次季服务工作目前正在进行，我们的目标依然是95%以上。前两季度，四术一征工作扎实开展，其中结扎220例位列全县第一。
2、农业产业化：__县__蔬菜种植专业合作社建设大棚26个，种植蔬菜600亩。__县鲜中鲜蔬菜种植专业合作社完成蔬菜种植35亩。完成__村、__村农业综合开发3000亩。
3、林业：完成绿化植树600亩，种植各类树木3万株。
4、
水利：__、__、__饮水安全工程即将竣工，项目完成后可解决500户群众吃水难的问题。5、农村面貌改造提升：制定了__镇“村村保洁、天天干净”管理办法，明确了工作标准、工作时间、保洁范围和奖惩制度，并切实加强督查，逐步建立起长效管理机制，目前全部53个村全面达到“村村保洁、天天干净”的目标。
6、稳定工作：顺利完成国家、省、市、县各级两会期间稳定，利用超常规措施，层层落实责任，24小时不间断监控，确保敏感时期无一。进一步完善日排查、日报告制度，成功化解了一批处于萌芽状态的案件。
7、安全生产工作：全面落实安全生产工作网格化管理机制，坚持安全生产周检查、周报告制度，杜绝一切安全隐患的发生，确保安全生产工作万无一失。
下半年我镇要认真落实《县政府工作报告》要求，将工作任务细化分解，创新性抓好工作落实。并结合__镇实际 ，进一步强化工作措施、加大工作力度、改进工作方法，坚持运行好“定档管理、动态监测”管理体系，力促各项工作再上新的台阶。同时，谋划一批亮点工作、重点工程，努力打造经济强镇、文化重镇、生态大镇。
1、6月18日__镇促成__铸造公司与日本心溢株式会社进行积极合作。在我县__公司与日本心溢株式会社社长__及日方三位专家进行了广泛深入的沟通交流后，就__铸造项目投资扩建和技术改革达成了初步意向。下半年将积极追踪该项目的进展情况，为项目建设提供全方位、全过程、全天候的周到细致服务，力争使项目在最短的时间内实施建设。
2、继续抓好3万亩__循环农业科技示范园和汽车文化产业园的招商引资工作，积极拓展招商渠道，多方洽谈，齐头并进，力争尽快确定投资商，完善建设方案，争取在最短的时间内进入实质性的施工建设阶段。
3、继续抓好总投资10亿元的太阳能发电项目，尽快与廊坊新奥集团达成合作意向，积极筹备项目评审会，争取尽快落地开工建设。
继续加大服务保障力度，全力以赴配合好重点项目建设，千方百计推进征地拆迁工作，确保全县重点项目的顺利实施。同时，积极推进107国道改线、__瓷文化产业园、胜利路东延等项重点城建项目建设。加大“三城同创”工作力度，在切实做好城中村硬化、绿化、美化、亮化的同时。进一步加快__便民市场建设，加紧建设规划的编制和审定，积极采取招商引资、社会众筹、群众自筹等多渠道融资的方式，尽快落实建设资金，力争在年内启动便民市场建设。
依托__文化，进一步加快__村__文化传媒基地建设。与省群艺馆联合对__文化传媒基地制定出近期发展规划和远景规划。并围绕发展规划列出的建设项目进行逐个招商，促进文化传媒基地尽快进入大规模扩建阶段，从而形成产业集聚效应、规模发展效益，促进农村经济发展和农民增收致富。
通过一个多月的定档管理，__镇各村在党建、党风廉政建设、农村面貌改造提升、大气污染防治、稳定、计划生育等各项工作中均取得了不同程度的进展和成效。“定档管理、动态监测”管理体系得到了有效的实施和运行，初步实现了常态化管理。从根本上改变了过去那种以人管人、压力和动力层层衰减的实际情况，使镇、村两级干部的思想状态、工作态度、工作作风、工作效率和服务意识得到了有效提升，真正使扎实肯干、勇于担当、主动作为成为广大基层干部的行为准则和工作新常态，全镇各项工作继续保持全县一流的良好态势。
下半年，我镇将继续加强“定档管理、动态监测”各项规章制度建设，在原来制定管理办法的基础上将于6月底出台管理制度和工作标准，从而使“定档管理、动态监测”管理体系更加科学、合理，对于农村各项工作做到有章可循、有据可查、有制可依，确保管理体系的持续健康运行。努力在全镇形成比工作、争先进的浓厚氛围，让争先创优成为新常态。
文化传媒有限公司运营方案 第7篇
据统计，在2013年大盘整体低迷的行情下，申万文化传媒行业的30多家上市公司去年的股价全部呈现上涨，可谓成绩斐然。
特别是乐视网、华谊兄弟、光线传媒等3家行业内的龙头上市公司，都走出了独立行情。其中乐视网的2013年涨幅超过300%，后两股的涨幅也分别达到了293%和122%。
按照目前A股影视行业的行情，华谊兄弟、光线传媒和乐视网上演着“锵锵三人行”。不管这三家公司如何发家，但是殊途同归，它们都在通过并购发展、壮大。最后能否形成三足鼎立之势，有待时间验证。
发家史
王忠军的创业故事我觉得至少可以这样命名：“海龟创业成功记”、“我和我的兄弟”。
出生在一个军人家庭的王忠军，从小受大院儿文化的熏陶，这也是后来能和“大院子弟”冯小刚合作如此长时间的原因之一。
_年，29岁的王忠军趁着当时的“留”赴美留学。出国后五年辛苦打工挣来的10万美元成为他创业的种子基金。
1994年他回到北京，开始进军广告业，与弟弟王忠磊一起创立华谊兄弟广告公司。刚开始先以广告为公司的主营业务，并且从中赚取了几千万，完成了原始资本积累。
1998年他投资拍摄了他的第一部电视剧《心理诊所》，尝到甜头的王忠军从此一发不可收拾，此后拍摄了《没完没了》、《天下无贼》、《可可西里》、《集结号》等电影，并以“冯小刚+葛优”的组合成功开辟了国内贺岁档，名利双收。
如今，华谊兄弟成长为我国目前最大的民营娱乐集团，总市值316亿元。
光线传媒的发家史和华谊兄弟完全不同，公司董事长王长田的圈地运动开始发生在电视节目制作上。1998年，光线电视成立，凭借《中国娱乐报道》（后改名《娱乐现场》）一举成名，用现在的话来讲，开启了制播分离的时代。
光线传媒当年冲刺创业板上市的时候能拿得出手的也只是电视业务，卖点就是“创业板第一家电视节目制作公司”。如今，它已经成为市值超过两百亿的中国民营传媒娱乐集团。
与华谊兄弟、光线传媒创业起步均在北京，主营业务明确不同的是，乐视网的发展更像一种“无心插柳”。
外界比较常见的乐视网掌门人贾跃亭发家的故事版本是：他曾是山西运城垣曲县地方税务局的一名网管，刚工作一年便下海，嗅到商机的他做起电信运营商基站蓄电池生意。2002年，贾跃亭创建了山西西伯尔通信科技有限公司（以下简称“山西西伯尔”），转做室外网络覆盖。
2003年，来京创业的贾跃亭将山西西伯尔更名为北京西伯尔通信科技有限公司（以下简称“北京西伯尔”），这家公司于2007年在新加坡上市。
2003年底，北京西伯尔成立无线星空事业部，成为中国首家手机视频整体解决方案提供商。之后公司将事业部分离，成立乐视移动传媒科技（北京）有限公司（就是乐视网前身）。
乐视网敏感地触觉到内容和版权的潜在价值，为其今后的发展脉络定下主调。据媒体报道，2011年的乐视已秘而不宣地囤积了9万集电视剧、5000部电影的正版版权。
杀手锏
这三家公司创始人的发家史各有不同，其手中的杀手锏也各具优势。
凭借“电影、电视剧和艺人经纪”三板块的有效联动，华谊兄弟的身影几乎在中国娱乐市场的每个角落，都可以看到。
近几年票房口碑俱佳的《集结号》、《非诚勿扰》等国产大片；《士兵突击》、《我的团长我的团》等热播剧集；黄晓明和李冰冰以工作室形式与华谊兄弟的合作，统统归属在华谊兄弟旗下。
总结起来，华谊兄弟以“三板斧”打天下，拥有全国最优秀的演员、大导演、专业的制作团队；占据全国著名的娱乐品牌、强势的发行渠道；背靠创业板，有流动性充裕的融资渠道。
而提到光线传媒，如果您还觉得是主持人大本营，那就相当“肤浅”了。他的发家致富得益于电视节目制作和演艺活动。但是真正让光线传媒以“一鸣惊人”的气度站在众人面前的，无疑是2012年底大卖12亿元的电影《泰囧》。随着《泰囧》的热映，光线传媒的股价也跟着飞上了天。
在电影制作模式上，目前业内的两大巨头华谊、光线的思路并不相同。华谊更多走的是大投入、大产出的路线。
光线传媒则更倾向于投一些小成本电影，以新锐导演为突破，挖掘细分市场，走差异化路线，《泰囧》、《致青春》、《小时代》的成功就是最好的代表。
作为发行方和主要投资方之一，《爸爸去哪儿》给光线传媒在2014年开了个好头。延续这种思路，2014年邓超导演的处女作《分手大师》，以及高晓松监制的《同桌的你》，都被寄予票房厚望。
与这两家公司不同，文化产业另一巨头乐视网则属于典型的守着“金鸡下蛋”。从2012年乐视网年报主营收入构成来看，主要来自于网络视频版权分销收入和视频平台广告收入。
据媒体统计，2007年乐视的版权资产仅187万元，2011年升至亿元，4年增长了450倍。
乐视网捞取版权红利的行为一直被视频网站同行所“诟病”。2011年，百度、PPTV、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户为其贡献了62%的版权分销业务收入，占乐视总收入的37%。
并购扩张
三家公司的发家史和杀手锏虽各有不同，但其近年的投资策略都类似，那就是通过并购扩大版图。
回过头看华谊兄弟近年来的经营策略，可用两个字概括：扩张。在王忠军的带领下，华谊兄弟不仅想成为中国影视娱乐行业的龙头，而且企图创造一个世界级的影视娱乐帝国。
华谊兄弟公布的2013年业绩快报显示，其收入同比增长45%，净利润同比增长172%。
2013年，华谊先后宣布收购浙江常升、永乐影视，以进一步增强华谊电视剧板块的内容生产能力；并购银汉科技，是内容板块上的布局；又拟通过旗下子公司华谊互动娱乐投资参股江苏耀莱，来完善其电影产业链和加强影院业务。
而2014年3月7日，华谊兄弟宣布购买美国Studio8公司的股权，未来其将负责美国Studio8公司出品的所有电影在大中华地区的发行事宜。
华谊兄弟通过入股好莱坞电影制作公司的方式，吹响了进军好莱坞电影产业的“集结号”。
再看光线传媒的经营策略，走的是“稳扎稳打”的风格。但在传媒产业“收购潮”中，光线传媒并不是毫无动作。2013年，光线传媒投资参股新丽传媒股份有限公司。你也许不了解这家公司，可是该公司投资制作的影视作品你必定不会陌生，如火爆荧屏的《北京爱情故事》，成为淘宝爆款风向标的《辣妈正传》等。
这次投资是光线传媒最重要的一次投资布局，不仅对公司业务延伸起着重要作用，而且对公司未来业绩是个强力支撑。
除了对新丽传媒的投资，光线传媒并无其他动作。不过值得注意的是，2013年国内多家传媒上市公司纷纷涉足游戏并购，光线传媒是少数几家未参与其中的公司之一。
不过，王长田表示，未来一年将投资并购包括互联网、游戏、动画等在内的4～5家公司。
记者曾在朋友圈问过一个问题，你觉得乐视网是做什么业务的？一个朋友的回答很有趣，“他穿得像乔布斯一样在卖电视，又乐呵着把国师张艺谋拉进队伍。”他的回答至少透露出两个讯息，乐视TV以及内容制作是乐视网未来的卖点。“金鸡下蛋”虽好，不过作为市值已超过300亿的企业，好歹也要有些“高大上”的追求。
2013年乐视网强势收购花儿影视，后者是2012年剧王《甄嬛传》的制作公司。由于《甄嬛传》的网络独播权被乐视网买断，这部热播剧也为乐视网带来了巨大的声誉。
不过在此需要弄清楚的是，收购花儿影视的是乐视网，圈住国师张艺谋的却是乐视集团，主要合作的对象将是乐视影业。
花儿影视和乐视影业在乐视生态链是什么地位？用俗话说，一个是“儿子”，一个是“兄弟”。
可以这样理解，乐视影业和乐视网是乐视集团下的兄弟公司，他们是兄弟关系。而花儿影视未来将成为上市公司乐视网的全资子公司。
乐视网未来的目标会是综合性娱乐公司，特别是为“圈住”张艺谋，成立艺谋乐视基金，最近青年导演陆川又加盟乐视。一方面并购影视公司，另一方面圈住导演，可是看出乐视是要向电视和电影市场扩张。
文化传媒有限公司运营方案 第8篇
虽然BPR理论和实践在不断完善，但BPR项目的成功率依然不尽如人意。本文基于笔者亲历的某电信运营商BPR项目规划和实施案例，与大家分享BPR项目实施的一些成功经验。
市场压力引发流程重组
该企业是东南亚一家著名跨国电信运营商，从20世纪90年代初期开始面临越来越大的业务挑战。当时欧美兴起放松电信管制的浪潮，为了能够应对即将到来的海外投资者涌入本地市场带来的竞争，政府计划打破该电信公司原来在本区域垄断经营的运作方式，同时扶植其他的本地运营商开展业务。该电信运营商不仅面临着开放后的自由电信市场的巨大压力，也遇到越来越多的客户对于该公司当时提供的产品和服务的指责。针对在网络技术管理、产品开发、价格、市场和客户等各方面接踵而来的直接竞争，该电信运营商开始考虑借助一个大规模的业务流程重组（BPR）项目向客户导向型的公司转型，提高自身的生产率，尽快与国际一流运营商的运营水平接轨，从而提升市场竞争力。
有的放矢推动BPR实施
该电信运营商进行了长达5-8年的不断改革，主要采取了以下步骤成功实施了全公司范围的业务流程重组（BPR）（见图1）：
* 对标国际一流企业,确定差距和改革的优先顺序。
借助市场调研等手段，与国际一流电信运营商的关键业绩指标（KPI）进行数字对标，更重要的是与支持那些KPI背后的流程对标，目的在于吸收一流电信运营商先进的管理经验和优秀的流程运作以及流程创新之道；通过对标进行差异分析，然后对各流程进行排序，决定首先设计客户管理和市场营销流程，同时，借助前端流程改革的势头，深化改造后端流程，重点对原有的服务受理和服务保障流程进行优化重整，使前后端浑然一体；
* 借助外力,为BPR推波助澜。
要想成功破冰，必须借助具有BPR实施经验的外部咨询公司之力进行流程诊断和内外部调研；此外，由于BPR改革可能触及员工的利益，我们在方案设计和项目实施阶段分别对该电信运营商的中高层管理人员和各层员工进行了有针对性的培训和知识转移，以消除管理层和员工的抵触情绪，并加速企业学习过程，更快更好地适应变革后对人员素质的全新要求；
* 建立BPR项目所需的结构、流程和系统。
确定BPR项目的管理及实施结构、人员结构、时间安排和资源分配，确定里程碑；
* 加强BPR项目的领导力。
公司设立了专门的BPR实施的核心小组，同时公司指派特定的高层管理人员专人负责BPR的实施和监控，确定变革代言人；
* 监控和评估BPR试点实施。
首先评估实施的试点是否能够达到预期目标，根据试点中反映出来的问题进行修正，并设计进一步实施展开的方案；
* 创造短期成效。
以足够快的速度取得足够的短期成效，既可以给那些能够给变革过程提供帮助的人带来信心，也能够使那些悲观消极分子变得更加积极，消除他们的怀疑心理，并为整个变革工作建立必要的士气。
* 将BPR的实践逐步融入企业的日常运营，并在更大范围内加以深化。
丰硕回报
该电信运营商在组织结构、业务流程、企业文化和人员意识和能力等各个方面成功实施了转变，达到并超越了BPR项目的预期目标。
首先，该电信运营商由垄断市场环境下的一个以工程技术为导向的公司成功转变为自由竞争环境下以市场和客户为导向的领先卓越的电信运营商，具有极强的市场竞争力。
当然，这种转变并不是一蹴而就，而是在多年改革过程中逐步转变形成的。在BPR项目启动之初，公司还是一个一味强调技术优势的电信工程建设公司，随后逐步发展为以产品为导向的公司，然后再经过多年调整，发展为根据自身特长的产品/服务向用户推销的销售导向型，之后发展为考虑到市场需要的市场导向型，最后借BPR之东风成功蜕变成能够满足不同细分市场中的不同客户需求的客户导向型企业（见图2）。
其次，经过与国际一流电信公司对标，其财务和非财务指标均达到或超过了国外同类企业的水平，如EBITDA利润率达到40%，超过国际标杆值（35%）;产品开发时间缩短了30%-80%，服务安装及维护时限缩短了50%-95%，整体客户满意度提高到89%，生产率提高了35%。
最后，该电信运营商成功建立了绩效导向性的企业文化。企业文化的转变可谓是BPR项目中最困难的环节之一，不同于加强员工技能，这是最不易见效，也是最需要长期积累的工作。通过对每个部门、每个员工进行长期的培训,通过借助各种项目管理工具,通过对流程的固化和深化,该电信企业的管理层以及员工的思路和想法发生了根本性转变,在工作中能够用“同一种语言”（one-language）沟通交流,对市场和客户的反应随之更加敏捷。如今，该电信运营商已将BPR融入了公司的日常运作，工作重点也由BPR转化为BPM（业务流程管理），对现有业务流程和组织结构进行持续整合与改进，不懈提高企业绩效。
文化传媒有限公司运营方案 第9篇
以我为主推出国际口味特色节目
随着中国经济发展实力和国际政治地位的不断提升，包括海外华人在内的国际友人迫切希望了解中国的文化、历史、经济、人文情况，龙视国际传媒针对这一需求，推出了一系列深受海外人士欢迎的中文电视节目，如《妙手烹香》、《京剧Follow Me》、《龙的传人》、《假日旅游》、《弥望神州》以及影视剧等节目，节目定位“突出山东，兼顾全国，面向全美华人”，以华人华侨最为关注的山东及全国经济社会发展为主要内容，同时强化在美华人的生存发展需求，突出与他们有直接关系的内容，如旅游推介、投资办企、政策咨询、人员往来、家乡变化、亲属现状等，重点突出山东近年来的改革开放成果和山东人在世界华人中的良好形象。节目通过美国泰山电视台24小时播出，搭建了一个东西方沟通的桥梁，全方位宣传了山东、介绍了中国，受到了中国驻洛杉矶总领馆、南加州地区华人的热烈欢迎和广泛好评。
海外频道在美国通过有线电视播出后，继续扩大覆盖范围。在法国通过法国电信全网落地，在澳大利亚有线落地，在香港亚洲电视部分节目上星播出，在加拿大城市电视台部分节目播出。
以中国传统文化开拓国际文化产业
中国传统文化有着无与伦比的魅力，推介中国传统文化艺术，满足海外人士的欣赏需求，正是中国文化软实力的具体体现。龙视国际立足中国传统文化，借助海外频道的人脉资源，将中国古典戏曲服饰意象艺术大型展演《大羽华裳》成功推向市场，向世界展示中国传统文化的魅力。《大羽华裳》是中国首部原创性的大型戏曲服饰意象艺术展演，是社科研究创新、舞台艺术创新、体制机制创新、发展理念创新的重要成果。2006年《大羽华裳》在北京保利剧院隆重演出，国家各部委有关领导、专家学者和社会各界普通观众观看了演出，演出三场，场场爆满，获得了专家、学者、普通观众的高度赞扬。《大羽华裳》2008年将在日本、巴西演出，2009年～2013年将在美国演出，2009年将在新加坡、马来西亚、菲律宾演出，2010年将在上海世博会演出，2012年将在欧洲演出。这是中国传统文化的魅力，也是现代文化与广电联合发展的新路。
以国际传媒视野发展国内新业务
国内传媒业正在经历着日新月异的变化，在变化中求生存，在变化中求发展。龙视国际积极推进电视节目的网络化播出，全力打造新锐音视频节目分发平台，通过平台向国内、国际互联网运营商提供正版、优质、高清晰的音视频节目。进军国内演艺产业，打造省内乃至国内一流演出队伍，策划承接公益、商业演出，一年一度的“全球华人网络春节联欢晚会”成为全球华人的新春欢乐盛典。参与国际动漫产业，承办山东国际动漫艺术节和中国国际玩具节（山东），依靠媒体资源，创建中国第一个体验式销售平台――动漫翻豆城，进入动漫产业链中衍生产品的开发与销售的关键环节，为中国动漫企业完成资本的回收提供强有力的支持。
以国际交流促进文化产业发展空间
海外频道通过山东省外办、_、侨联等外事部门的联络，进一步拓宽了山东广电与海外的文化交流。先后就韩国电影周、《开放的山东》联合制作美国发行、海外频道纽约落地、墨西哥经贸合作、中小企业投融资、中韩超级之星大赛等项目进行了探讨与合作。与韩国驻青岛总领事馆、韩国KBS全州放送总局、亚洲国际商务卫视、法国华星广播电视控股有限公司、英国华夏文化协会、墨西哥中国经济文化交流中心保持联系，在运作模式、业务扩展范围等领域都有交流。
文化传媒有限公司运营方案 第10篇
郑州女裤千人台湾游
符琳，举手投足间透露出优雅的气质，毕业于华东理工大学设计专业的她更是对时尚、艺术情有独钟。在媒体工作的经历让她身上有着记者的敏锐思维，同时又有着广告人所特有的经营思路，所以她喜欢用创意来丰富公司活动的内涵，又能很巧妙地在其中找到和企业需求充分结合的经营点，而且往往是在第一时间作出反应，这也是伊人风尚作为一个时尚传播机构迅速崛起的关键因素。
比如今年上半年她花大精力组织的“郑州女裤千人游台湾”活动，能够巧妙地把品牌推广“植入”到旅游活动中去，为“郑州女裤”扩大影响，宣传品牌形象，走向全国大舞台做出了巧妙而重大的贡献。谈到举办这个活动的初衷，符琳告诉记者：“郑州女裤在经历了以化纤产品大规模‘走量’的初级阶段后，已经完成了相对成熟的产业积累，随着区域品牌的提升，目前整个行业正在经历一个重大的蜕变期。企业家们意识到，只有去做好自己的品牌，提升产品内涵和档次，才能在行业中占有发言权，才能做大做强。这些观念已经成为行业的主流发展观，而实现产业品牌化的必经之路，就绕不开经销商的渠道建设，伊人风尚正是考虑到企业渠道推广的需求，策划了这次以经销商为核心受众的旅游式探访活动。”
众所周知，台湾制造业的管理模式和发展水平相对成熟，加上富士康等制造业巨头空降郑州，中原的本土企业自然也愿意吸收台湾经验，再加上围绕经销商为核心，所以企业不惜重金积极参与这次活动。全程参与这次活动的伊人风尚机构副总经理王锦凤介绍说，在台湾负责接待的旅游机构很惊讶，因为他们还是第一次见到如此大规模的主题来访。这些来自全国各地的特殊游客都有一个共同的身份，那就是郑州女裤的经销商。除了常规的旅游观光，他们更关注的是台湾商业发展的优秀模式，取经的心态高于旅游的目的，所以这个规模宏大的旅游团才显得有点“另类”。
四年坚持 成就服装风云榜
除了举办像“千人台湾游”这样的主题活动，符琳还有另外一个“杀手锏”――一项被誉为中原服装“奥斯卡”的大型连续性活动，那就是“中原服装业年度风云榜”，这个由中原第一传媒集团―河南日报报业集团大河报牵头，伊人风尚机构独家承办的评选活动得到了政府及服装行业的高度重视，其规格之高、范围之广已经成为中原服装行业的最高盛会，可以说这项活动是在天时、地利、人和面面俱到的成长环境中一步一步走来，因此被誉为中原服装业的“奥斯卡”。
伊人风尚文化传媒有限公司成立于2006年，距离河南方面提出“中国女裤看郑州”这个口号的时间不足半年，公司成立后做的第一件大事，就是策划举办首届中原服装业年度风云榜，由此可见符琳的远见和魄力。经过几个月的策划论证，在郑州市服装商会的鼎力支持下，2007年首届活动的方案终于敲定。但是中国有句古话叫做万事开头难，当时因为没有人搞过这样的活动，企业自然无法评估活动效果，符琳和她的团队经过周密的推广和精心的宣传，凭借在报社多年积累的客户资源，完成了首届活动的全程策划和执行，活动取得了空前的成功，并在2008年成功举办了第二届。然而，天有不测风云。好不容易建立起一套成熟的活动模式，却被席卷全球的金融危机打乱了。2009年是特殊的一年，现在回忆起来，当初的一个艰难决定成为伊人风尚发展历程的转折点，根据王锦凤副总经理的回忆，那一年的风云榜如果要继续做下去，肯定是要公司自己亏钱做，但是如果停办风云榜，这个品牌肯定就此夭折，大家所有的努力难免功亏一篑。在左右为难的时刻，作为公司的掌门人，符琳决定要延续这个活动，而且要迎难而上，在艰难的时刻鼓舞大家的士气。“越是大家日子都不好过的时候，越是考验你作为一个广告传播机构的战略眼光的时刻，大家都被金融危机打击的心灰意冷，如果这时候你能反其道而行，打一针强心针，整个行业都会记住你，风云榜这个品牌也才能延续下去。”在谈到当年的策略时，符琳显得冷静而睿智。
事实也证明了符琳的判断，那一年的“风云榜”特意选择了河南人民大会堂作为颁奖地，符琳不惜重金装扮了超大的LED背景屏，配合各种灯光映像效果，还为每一个企业量身定制了宣传片在现场播放。整个行业被符琳这种迎难而上的精神所折服，现场弥漫着一种激荡人心的气氛，感染了每一个“身经百战”的企业家。通过这次活动，“风云榜”的品牌得到了很好的传播，以至于到了第四届活动时，已经有企业家戏言被符琳“绑架了”，因为如果不参加风云榜，坊间就会传闻这个品牌是不是落后了。
据符琳介绍，今年10月份，第五届中原服装业年度风云榜将全面启动，本届风云榜在前四届的基础上，从评选形式、覆盖范围、传播方式、颁奖典礼等方面有很大的突破。
时至今日，“风云榜”已成为伊人风尚立足中原服装行业的根基，符琳及伊人风尚团队也被称为中原服装业“奥斯卡”的缔造者。
目标――时尚传播第一品牌
从2007年开始，见证着郑州服装业的步伐，伊人风尚走过了五年的春华秋实，伊人团队以踏实的作风和敏捷的思路，创造时尚经典，树立起了行业的标杆旗帜。伊人风尚因此连续3年获得河南省服装协会颁发的“河南服装推动大奖”。连续5年获得大河报颁发的最佳策划大奖，并成为品牌中国产业联盟会员单位。
8月份，以“感恩、成长、给力”为主题的伊人风尚五周年庆典系列活动全面启动，客户答谢会、2011郑州国际时尚创意沙龙、大型音乐演唱会等活动都将全力回报客户，回报社会，作为前5年公司发展的一个总结。
谈其今后的发展，符琳说：“这两年的市场环境发生了巨大的变化，首当其冲的是电子商务对于服装行业的影响。我们是从传统媒体起家的，媒介资源整合是强项，但是基于网络的新媒体资源正在高速发展，如果跟不上市场的变化，前面的路也是越走越窄。”符琳在分析公司战略走向时，已经看到了未来的媒介格局，并且开始布局下一步的策略核心。
文化传媒有限公司运营方案 第11篇
浦东文化传媒副总经理华凌磊说，“2011年国内艺术衍生品交易额仅为150亿人民币，约为艺术品市场交易总额的十四分之一。而欧美市场上这一数字超过2000亿美元，为艺术品直接交易额的3倍多，且欧美市场上的艺术衍生品已经应用到了奢侈品、高端礼品、传统制造业等诸多领域。”
据悉，雅昌文化集团也已从2011年开始同步启动了艺品、影像、出版三个事业部，意图加大艺术衍生品在集团主营业务中的比重，且到目前为止已经取得了近5000万元的营收。
随着5月份上海博物馆商店进驻浦东机场，国内艺术衍生品呈现出一片欣欣向荣的发展态势。在中国古代文物的复仿制品、文化礼品、文化旅游纪念品、文物图录和馆藏图书，更包括多种仿古图轴、器皿和金银器等领域，向各类企业抛出巨大的利润诱惑。雅昌文化集团华东运营中心总经理戴虎认为，“艺术衍生品未来的市场非常好，经济不发生毁灭性灾难的话，三年左右便会到达黄金期，甚至将颠覆中国的传统消费品市场。”
衍生品非艺术品 切忌投机性投资
在上海中华艺术宫艺术品商店中，法蓝瓷品牌的各类产品炙手可热；香港会展中心200平米的设计廊内，购买艺术衍生品的消费者络绎不绝，单笔消费达到2000港币；北京798艺术区的尤伦斯商店中，隋建国的限量版恐龙雕塑系列，每个售价达到万元，一推出就被抢购一空；精于加工的朵云轩传统木板水印，已然形成了不小的市场影响力；上海南路上雅昌艺术衍生品实体店中，与真品几乎毫无分别的高仿书画复制品清明上河图，每幅出货价为2万元。每件艺术衍生品较真正的艺术品投资中动辄几十万、上百万甚至上亿的资费来说，更为平民化却不失欣赏价值。
“参照欧美惯例，当艺术品收藏鉴赏和投资进入兴盛阶段，艺术衍生品也进入了直接介入人们生活的阶段。”华凌磊表示，“投资艺术未必一定要花费很多的资金，用仅仅高于普通茶具少许的价格就可以将一件根据吴昌硕画作再加工的茶具收入囊中。”从十几元的手机壳到到几百块的丝巾、茶具再到上万元的雕塑、奢侈品背包，艺术衍生品用各种你可以想到的艺术形态满足着喜爱艺术的不同消费群体，有些文物的高仿品甚至被博物馆采购用来替展。
华凌磊告诉记者，艺术衍生品实质上是艺术品的复制品，很容易就可以进行再开发，所以严格意义上讲一般不具备升值空间。但也不乏例外情况，例如生产数量极其稀少且承诺不再开发，抑或是客观原因造成不可能再开发出同类的产品等。但整体而言，艺术衍生品不具有稀缺性，如果将其作为收藏品来投资，风险非常之大。
品牌建设待加强
近两年来，从岳敏君的“大笑人”、周铁海的“穿旗袍的骆驼”，到周春芽的“绿狗”、隋建国的“小恐龙”，再到刘野的“卡通娃娃”、沈敬东的“小军人”等等，虽然很多已经进驻各类公共场馆和艺术画廊，但仍缺少系统性、规模化的商业开发及品牌助推力。艺术衍生品的开发模式仍然零零散散的在各个机构间，作为主流艺术的配套和艺术家的业余爱好默默地成长着。有业内人士评论，“当前存在的艺术衍生品大多都是零敲碎打、粗制滥造，好的产品研发需要很长时间，一条丝巾就需要5个多月设计期，24个颜色套色制版，不是单纯的喷绘所能比拟的。”
“好的艺术作品需要集思广益，发动社会力量共同参与进来，有钱要一起赚才能有更大的发展空间。”华凌磊说，“我们通过建立艺术版权开发中心，为艺术家、设计师、制造型企业和商业服务企业等搭建了一个创建独立艺术衍生品品牌的平台，并计划3年内带动100家生产和服务性企业介入到开发经营活动中来。”据了解，上海浦东文化传媒有限公司与上海浦东科技投资有限公司共同发起设立了“高技术服务业投资基金”，重点针对浦东新区处于创业成长期的文化创意企业、高新技术企业开展股权投资。该基金将同时用于帮助加盟企业建立完整的艺术衍生品产业链，截止到发稿前该基金共募集了近5亿元人民币。
浦东文化传媒对海派艺术巨擘吴昌硕和当代水墨艺术家仇德树的作品深度挖掘，研发了50余种具有鲜明文化特色的高端商务类、生活类艺术衍生礼品，且积攒了一定数量的稳定机构、企事业单位客户，而整个创业型团队还不足10人。华凌磊介绍，“我们这两年来把重点放在了当代海派大师的作品开发上，因为海派书画很突出，吴越文化与西洋文化的交融，很容易打开西方消费群体的市场。且由于画家健在或继承行为清晰，不会遇到版权纠纷等不必要的麻烦。其次，这些画家已经在艺术上取得了一定地位，很容易引发艺术市场的共鸣。”
雅昌的做法则是与众多艺术品著作权拥有者签署合同，并规定某件作品的生产数量，以及对已开发的产品进行技术防伪预防二次翻版，进而达到版权保护的目的。
戴虎表示，“复制画在去年为雅昌带来了3000万元的营收，较传统艺术印刷业务营收的10个亿还有很大的增长势头。企业的当务之急就是用最快的时间占领市场，建立品牌影响力，我们的印刷品正在以每年20%的增速扩大市场收益。为保证雅昌艺术衍生的品牌质量，我们从原料到技术再到人工，每个过程都进行了严格把控。例如，雅昌书画的最大优势在于色彩，除了加强培训使团队对艺术品的理解达到一定程度，还会不断把真品实物摆在技术人员面前，让他们反复观察，分辨色别，开发与真品几乎毫无差别的材料，并对于纸张、绢帛、油墨等材料都申请了专利保护。从这些细节上提高雅昌艺术衍生的品牌口碑并逐步打开市场。”
前景良好 路途曲折
作为艺术品和艺术家“二次曝光”的平台，艺术衍生品产业似乎迎来了最好的发展时期，但各种危机和困境也是不可忽视的。以浦东文化传媒为例，产品研发一直是个难题，阻碍着企业发展的脚步。“这是决定企业和产业发展的最关键因素，只有获得了较大基数的优秀产品品类，才能为今后打开销售渠道和募集资金奠定基础。”华凌磊表示，“单纯依托自己的设计师远远不够，只有发动社会力量，促进设计师之间的交流、互补，才能够不断扩大市场影响力，三年内我们将通过不断地与进入这一领域的企业合作将产品品类提升至5000种。”
在产品形态受限的直接影响下，艺术衍生品很难像普通商品那样走进传统商业机构，也许在艺术版权产业投资基金的扶植下，艺术衍生品将很快走出依赖传统机构客户礼品采购的单一销售模式，走进地标性的艺术馆、美术馆、博物馆等公共文化设施中去。
“除此之外，我们还将对东昌电影院进行改建，准备打造一个艺术衍生品体验中心，预计明年6月就可以面向公众开放。”华凌磊介绍，该项目占地5000平方米，场馆陈列按消费层次分为高、中、低档三块区域，包括两个艺术衍生概念的样板设计，一个咖啡馆和一个餐厅，样板中所有的物件都将应用艺术衍生品，为酒店、餐饮等服务业的相关设计提供导向。
除了传统商业渠道的开发，艺术衍生产业同样面临着如何走入电商的烦恼。在电商平台中，各类形态的产品被打散归类到现有业态，使本来就不是很多的产品湮没在生活用品的大千洪流中。“为了应对这一困境，我们多次与建设银行的善融商务平台进行磋商，希望对方能够开设艺术衍生品专属的大类，从而为这一业种的未来打开一个希望。”华凌磊表示，“合作已经取得了初步的成功，不久之后就能够看到这一专属大类出现了，只是终究要有固定的平台和稳定的流量才是艺术衍生品真正的成功。”
文化传媒有限公司运营方案 第12篇
最佳商业模式创新奖
志欣合众公司致力于向客户提供全面的综合电子商务解决方案，协助客户成为中国电子商务领域的行业领军企业。通过顾问咨询、平台建设、运营指导三大服务项目为客户提供行业标杆级电子商务运营解决方案。
志欣合众团队成立于2007年，是中国最早加入国际互联网协会的团队之一。其电商学术研究成果和企业实践，屡次为国际各著名组织收录、表彰。在刚刚过去的2012年，它作为中国电子商务的杰出代表，受邀参加了国际电子商务论坛，并在国际著名互联网期刊《networking and virtual organisations》上发表了权威论文。
第十七届国际软件博览会上，志欣合众网络科技有限公司作为中国电子商务运营软件公司的代表，全面展示了它在软件和信息技术服务业的产品、技术、应用和商业模式，获得了与会公司的一致推崇和国内外同行的认可，并获颁2013年中国软件行业最佳商业模式创新奖。
志欣合众公司致力于向客户提供全面的综合电子商务解决方案，协助客户成为中国电子商务领域的行业领军企业。通过顾问咨询、平台建设、运营指导三大服务项目为客户提供行业标杆级电子商务运营解决方案。
志欣合众X-MEN团队，如同著名电影X-MEN一般，由一群在各行各业中已取得领先地位的杰出者组成。这些“超人”包括哈佛大学心理学博士后、中国光谷3551专家、中国电子商务协会注册高级专家、中国信息协会注册高级专家、中国电子商务协会常务理事、湖北省软件行业协会理事会理事等多个领域专家。
在行业实践中不断进化，不断完成自我的超越的过程中，志欣合众始终坚持着“以客户的体验为上”的服务理念，将公司的主体资源完全投入到客户的需求满足上，全力以赴让客户体验到最优质的电商服务。努力像“车库文化”的各位国际企业界的巨擘（苹果的乔布斯团队、谷歌的拉里·佩奇团队、亚马逊的杰夫·贝佐斯团队）那样实现颠覆性的改变和超越。
作为电商行业的领航性公司，其解决方案表现出五大纬度，全方位覆盖多个商业领域（零售商&特许经营、农业平台、网络代运营、生产资料、品牌&制造商等），
一、供应链纬度：从源头生产到最终端的覆盖。
二、商品多样性纬度：从品牌深度到品类多样性。
三、商品变动性纬度：从品质宣导到变动无序性的适应。
四、平台控制纬度：从平台内部竞争性到平台多样性的覆盖。
五、交易观念纬度：从交易平台的普遍性到高交易自由度。
文化传媒有限公司运营方案 第13篇
在现代社会中，传媒公司的运营和规划变得越来越重要。随着互联网的普及和技术的不断发展，人们对于信息和娱乐的需求也越来越高。因此，一个成功的传媒公司需要拥有一个全面的运营方案和规划，以确保公司能够成功地运营并在市场上占据重要的位置。
一、传媒公司的使命和目标
在制定传媒公司的运营方案和规划之前，我们首先需要确定公司的使命和目标。一个传媒公司的主要使命是为社会提供全面、准确、及时的信息和娱乐，并扮演着信息传递与价值塑造的重要角色。同时，公司需要有一个清晰的目标，以明确公司未来的发展方向和目标。
二、市场和行业分析
在制定运营方案和规划之前，我们需要对市场和行业进行深入分析。我们需要了解市场目标人群的需求和行为，以及其他竞争对手的业务和市场份额。同时需要了解市场对于不同类型媒体的偏好和需求，以制定出合适的内容和营销策略。
三、品牌建设和推广
品牌建设和推广是传媒公司成功运营的关键因素之一。对于新公司，建立品牌意识并赢得消费者的信任是至关重要的。因此，公司需要制定出一系列有效的品牌推广策略，并将其与市场和目标人群的.需求相匹配。
四、内容规划和运营
为了确保公司在市场上取得成功，一家传媒公司需要制定出有吸引力的内容规划和运营策略。这意味着公司需要在多种媒体平台上提供多样化的内容，以满足不同类型消费者的需求。此外，公司还可以与其他公司、机构和人才合作，以提供更高质量、有吸引力的内容。
五、营销和推广策略
一家传媒公司的营销和推广策略至关重要，因为它需要让客户知道公司的产品和服务，并吸引消费者到公司的平台上。公司可以采用多种策略，如搜索引擎优化、社交媒体营销、广告宣传、促销活动等。此外，公司还需要将营销策略与内容规划和运营策略相结合，以最大化营销效果。
六、人员管理和发展
一个成功的传媒公司需要拥有具有高素质和专业能力的员工。因此，公司需要建立一个严格的招聘体系，以招聘到最优秀的人才，并为员工提供培训和发展机会。此外，公司还需要制定公平的薪酬体系和员工激励政策，以留住优秀的员工。
七、财务管理和盈利模式
财务管理和盈利模式是一个成功的传媒公司所必需的，因为公司需要将利润最大化，同时保证公司的长期可持续发展。公司需要建立一个有效的收入模式，并确保遵守地方、国家和国际法规。此外，公司还需要制定出预算管理、成本控制和资金管理策略，以确保财务状况的稳定和可持续发展。
综上所述，传媒公司的运营方案和规划是一个全方位、系统性的计划，需要公司领导和管理层的深入思考和策划。一个成功的传媒公司需要始终关注市场和目标人群的需求，并制定出有创意、创新的营销策略和吸引人的内容规划方案。通过合理的财务管理和人员发展，公司可以实现长期稳健的发展，并在市场上占据重要的位置。
文化传媒有限公司运营方案 第14篇
举办各类文化活动是传媒公司拓展业务、提升品牌影响力的重要途径。传媒公司可以凭借自身的资源整合能力和宣传推广优势，策划并执行音乐节、戏剧节、文化展览等活动。
通过邀请知名艺术家、融入特定文化主题，吸引大量观众购票参与。文化活动不仅能够带来门票收入，还能通过与赞助商合作、设置广告位等方式实现多方盈利。
快印客一合作商，就通过为景区策划活动，实现广告客户，景区和商家三方共赢，自己不仅赚了广告位的费用，还获得门票提点费用
相关业务案例和学习资料，可以微信在快印客官网查询或kyk16512018了解，学习优秀同行成功经验，提高广告店利润和竞争力。
文化传媒有限公司运营方案 第15篇
1.实行新闻传媒与新信息、新技术的融合战略。电子信息技术对文化艺术及传媒的影响是广泛而深刻的。在物质生活逐渐丰富的同时，信息技术的快速发展，特别是通讯卫星、数字媒体、电子技术等先进信息技术的运用将影响媒体的变革乃至整个社会生活的变化。应该说，信息技术与新闻传媒的融合越来越紧密。可就重庆而言，在传媒业发展相对滞后的情况下，与传媒产业密切相关的信息产业却得到了较好的发展。近年来,重庆市信息产业增加值每年以高于GDP三倍的速度增长,通信服务业对全市服务业增长的贡献率达到18%[3]，经过几年的推动和扶持，重庆信息产业已经形成了一定规模。重庆传统的资讯传媒产业与东部有差距，但是在以互联网为主的新媒体技术与产业上，重庆与东部、中部几乎处在同一个发展水平上，可以说新媒体技术为重庆传媒资讯产业的发展提供了一个新的历史性的机遇，因此利用并且发展以互联网为主的新媒体技术，打造新媒体资讯产业非常关键。这里包含两个方面的问题，一个是传统的传媒资讯产业，如何充分利用新媒体技术尤其是互联网技术登上新的台阶，并且培育新的经济增长点，比如传统的报业如何实现真正盈利性的报网互动等；一个是以新媒体技术为基础的新兴传媒资讯产业如何发展的问题。笔者认为，新兴传媒资讯产业一开始就要建立在充分的市场机制的基础上，充分利用新技术新体制，抓住重庆列入“三网融合”的第二批试点单位的契机，发展三位一体的新传媒技术。2010年4月，国家_与重庆市政府签订合作协议，双方将共建长江上游新闻出版中心，第二个国家数字出版基地正式落户北部新区。基地以“园中园”方式在北部新区高新园设立，将在署、市合作框架下，实行管理主体、运营（服务）主体、发展主体、行业监管主体四位一体运作机制。基地将重点打造十大产业：数字图书、数字报刊、互联网出版、手机出版、数据库出版、按需出版和数字印刷、网络游戏动漫、数字音乐、数字教育、跨媒体复合出版。
2.实行新闻传媒与新区域、新领域的融合战略。以新闻传媒为先行抢占文化产业的高地，在拓展发展区域方面，湖南传媒集团除向国内的区域发展外，还加强了国际文化交流与合作。比如，湖南广电成功开拓了美国、加拿大及东南亚市场；湖南出版向美国、加拿大、英国、韩国等地输出了多种外向型图书；湖南动漫产品走进了亚、欧、美三大洲的36个国家和地区。在抢占新领域方面，湖南新闻出版业已实现纸、磁、光、电、网多媒体发展，处于全国领先地位。湖南日报报业集团成为“报网融合”发展的盈利者，将旗下三湘都市报、华声在线网站等整合构建一个覆盖报纸、网络、杂志、手机、网络电视、户外广告等多形态互动营销的全媒体信息服务型平台。对重庆而言，要拓展新闻传媒发展新区域，一是要结合重庆地域实际，向区县拓展，向规模要发展。由于行政体制上的关系，重庆有40个区县，绝大部分区县都拥有报纸和电视台，但由于无正式刊号、频率等多种因素的影响，市场化发展程度极低。因此，重庆四大国有文化集团要通过市场、资本、业务多种形式与区县合作，向深度和广度开拓。在发展新领域方面，要按照优势优先的原则，壮大做强优势产业，促进我市新闻出版业、广播影视业向立体式、集约型方向发展。在发展新产业方面，重庆要加速发展新兴产业，当前特别要抓好数字电视的推广和新介质媒体的发展。此外，要积极承接印刷复制业等产业转移。
3.实行新闻传媒与新渠道、新业态的融合战略。除了报纸、广播、电视等传统渠道之外，随着数字化技术的运作，网络新渠道催生了网络报纸、网络杂志等新业态的网络媒体，手机新渠道催生了手机报新业态的手机媒体。除了这些渠道之外，我们要善于利用早已出现的两种最新的信息传播渠道：数字标牌和微博客。数字化时代已经改变了我们的沟通方式。在当今时代，数字标牌(DigitalSignage)能即时传达信息，也能即时更换信息，因此已经被应用于世界各地的公共部门机构，并正在此领域迅速增长。当世界进入应用时代，微博客的发展使得人们的网络生活更为丰富多彩。微博客不只是开创了人际传播的新模式，它还开辟了信息传播和企业营销的新的网络阵地，而且它对突发事件传播具有得天独厚的速度优势，一些传统媒体已在寻求与之融合的发展之道[4]。在新业态方面，要抢占信息传播的话语权，新闻传媒要开辟的全市党报发行网、有线电视网、图书连锁网和电视零售网、手机传播网、互联网及网吧连锁网等六大网络，借助新的网络渠道，实现优化的配置和整合。
4.实行新闻传媒与新支柱、新资本的融合战略。传媒资讯产业同其他产业一样，其产业竞争必须经过三个阶段，即产品竞争阶段、品牌竞争阶段和资本竞争阶段[5]。目前重庆的传媒资讯业尚处在产品竞争阶段，其传媒资讯产品并没有形成品牌竞争优势，如重庆报业市场只是几大都市报的产品竞争，而没有形成一家独大的品牌优势的原因。然而即使某一传媒资讯产品形成了一定的品牌优势，而没有资本力量的介入，不进入资本市场，其仍然难以形成跨越式的发展。上市是媒体资本运作一个重要途径。在湖南，随着电广传媒在全国的率先上市，到2010年,湖南已经上市的文化企业达到4家，居全国第二位,特别是湖南天舟科教文化股份有限公司在深交所创业板上市交易，成为我国民营出版传媒第一股。重庆第四次党代会提出，要将“扶持民营企业发展作为一项战略任务来抓”，这对包括新闻传媒业在内的文化企业无疑是一个利好消息，重庆新闻传媒业应深入思考，如何利用好民营资本与新闻传媒业的经营性部分进行充分的融合发展。过去，由于重庆文化事业低层次均衡发展，县县点火，乡乡冒烟，形成“小而全”的格局，资金不足，技术落后，企业规模小，将很难与发达地区文化产业抗衡。所以，对于重庆来说，当前应以体制、机制改革为突破口，形成以城市大型产业集团为骨干，区县、乡镇中小型文化企业相配套的产业格局；要加快组建大型文化产业集团的步伐，通过整合城乡优势文化资源，“做大做强”企业，增强文化产业的市场竞争力.对新闻出版、图书发行、文博展览业、文化娱乐业，应以龙头企业为核心，以资本为纽带，通过利益共同体吸引众多单位包括区县乡镇甚至文化大户加盟，采用联合、兼并、股份制等各种形式，形成实力雄厚、竞争力强的文化产业集团，并积极推动和深化文化传媒企业上市融资。惟有做大做强了，才会反哺内容生产，反哺信息传播，为打造文化强市提供坚实的物质基础。
文化传媒有限公司运营方案 第16篇
投资要点：
1、面板产业迎来发展机遇。
2、集成电路产业投资基金正式设立。
近日，彩虹股份等多家上市公司接到国家发改委批复，同意建设平板显示玻璃技术实验室。当前全球面板产业逐步向我国迁移，而产线转移叠加产业升级，给予行业时间差上供给收缩的发展机会。此外，当下我国大力推行高世代面板生产线国产化，上下游产业的发展不可或缺，高世代线产业一体化成为这一战略最为关键的要素。根据统计，明年年底预计我国大陆新建的高世代线将全面达产，新增产能将达到。
同时，伴随着明年我国下游面板需求的大尺寸化，面板相关国产化配套产业将迎来发展机遇。根据预测，2015年电视消费需求将增长，而大屏电视需求占比也将超过50%，电视屏幕尺寸增加到英寸，大屏电视的旺盛需求将进一步带动大尺寸面板的需求。
另外，今年以来，我国集成电路产业发生了一系列的重大变革。近日工信部网站消息，国开金融、中国烟草等八家公司签署发起人协议，国家集成电路产业投资基金正式设立。基金将采取股权投资等多种形式，重点投资集成电路芯片制造业等产业，有望以1：9或更高的杠杆撬动万亿社会资本投入集成电路产业。
个股方面，重点关注：彩虹股份、东旭光电、深纺织A等。
传媒：政策红利成发展强心剂
投资要点：
1、网络视听产业的市场规模高速增长。
2、行业税收优惠政策延续。
根据中国网络视听产业报告披露的最新数据，2014年，网络视听产业的市场规模将达到亿，比2013年的亿增长。网络视频作为网络视听业的核心业务几乎占据半壁江山，市场规模同比增长44%，接近200亿元。OTT（互联网电视）2014年一度增长迅猛，但随着下半年监管力度的加大，OTT业务一度受到影响，预计年度营收在15亿元左右;IPTV在2014年的用户规模预计到3400万，与双向互动电视渗透用户规模基本持平，营收也旗鼓相当，约为20亿元。
此外，传媒产业近期政策不断，近日湖南接棒上海文化传媒类国企的改革方案，即将启动整体布局的资产整合;预计湖南的改革方案出炉将进一步刺激各地国有文化传媒资产融合转型加速进程，2015年有望成为国有文化传媒企业实现跨越发展的一年。同时财政部、_、_近日联合发文，表示文化传媒类企业税收优惠政策延续，为产业发展提供持续强心剂。
当前国有文化传媒企业经营稳健而估值偏低，随着年底到来估值切换，具备较为确定的相当的上行空间。重点推荐：电广传媒、中南传媒;皖新传媒;此外浙江拟全新打造的国资文化平台万好万家，当前市值不大，具备相当的想象空间。
家电：白电龙头表现抢眼
投资要点：
1、未来市场份额将进一步向龙头企业集中。
2、智能家居概念落地节奏明显加快。
近期，在强势挑起价格战背景下，行业龙头内销增速表现抢眼，而二线白电表现明显弱于龙头白电。随着格力双十一促销、以旧换新等措施的持续推进，标志着行业龙头洗牌措施或将常态化，预计未来市场份额将进一步向龙头集中。
另外，2014年，海外的智能家居并购事件频出，国内的智能新品陆续推出。尤其在年底，智能家居概念落地的节奏明显加快。未来三年，智能家居产业将进入快速发展期。智能产业发展第一步是推广智能硬件。跨界竞争将大量出现，竞争的核心是用户数据。同时，智能控制器需求即将爆发，推动力包括智能替代、订单持续向中国转移、专业化分工。国内专业化厂商订单总量将从2014年的19亿元增长到2017年的1371亿元。
随着存款保险制度推出、正回购利率降低等利好信息持续催化，市场资金面将继续向好，业绩增长确定、高分红低估值蓝筹品种将成为投资者优先选择。年初至今家电板块估值表现位列申万一级板块倒数第一，板块尤其是龙头估值仍有较大修复空间。
白电方面，建议配置一线龙头青岛海尔、格力电器、美的集团。黑电方面关注转型变革，重点推荐TCL集团、海信电器。
核电：项目重启渐行渐近
投资要点：
1、核电重启脚步临近。
2、中方参与英核电项目，“走出去”进展顺利。
发改委在近日召开的新闻会上宣布，将沿海核电工作列入国家重大工程建设包。国家能源局核电司司长刘宝华在会上说，“重启核电项目正在进行最后的研究准备。”
2014年和2015年为已开工核电项目投入商业运营以及新开工项目数量的第一高峰期，而内陆核电的放开将打开成长空间且迎来第二高峰。核电开工数量的明显回暖将增强短周期设备公司近1-2年订单的相对确定性增长。
重启临近，部分辅件生产商也将迎来订单实质性回升重启，带动整个装备行业受益。对于主辅机本体及其铸锻件、构件等长周期设备来说，大部分已获路条待核准的机组已在之前完成招标。故下半年行业重启对于企业短期新增订单拉动不会太显著，但可加快其已有订单排产，促进收入确认。对于阀门、暖通等完成国产化的短周期辅件来说，重启对应企业未来订单将快速提升。
文化传媒有限公司运营方案 第17篇
在资本运作过程中,上海新华发行集团创造了“股权收购+资产置换+股改”这一全新的上市方式,而解放日报报业集团通过国有股权划拨等形式控股上市公司,由此实现主要媒体经营性资产的整体上市,成为国内省市级党委机关报媒体集团上市“第一股”,媒体集团取代政府部门逐渐成为新华传媒的主导者。新华传媒这种连环借壳上市方式,是现有体制下媒体资本运作模式的创新和突破,对我国传媒业探索适合自己的资本运作路径具有十分重要的示范作用和借鉴意义。
上海新华发行集团推进改制与借壳上市
新华传媒的前身是上海新华发行集团,集团公司成立于2000年6月,由上海新华书店、新华书店上海发行所、上海书城、上海音乐图书公司、中国科技图书公司等34家企业经过资产重组而成。集团从2004年起分三步走完成了企业改制,由国有独资企业转变为我国图书发行业首家混合所有制的企业集团。集团51%的股权由上海市委宣传部所属上海精文投资有限公司、解放日报报业集团、上海世纪出版集团、上海文艺出版总社、上海文化广播影视集团联合持有,形成了比较合理的法人治理结构。
上海新华发行集团于2006年4月剥离部分优质资产,并融进上海故事会传媒有限公司、上海联市文化发展有限公司、上海久远经营有限公司、上海炫动卡通卫视传媒娱乐有限公司、上海东方书报刊服务有限公司的部分或全部股权,组建新华传媒股份有限公司。新华传媒是新华发行集团的主要利润来源。上海新华发行集团在改制过程中,创造性地将《职工分流安置方案》改成了《职工权益保障方案》,为了支持企业改制,从国有股权转让款中划出2亿元人民币作为改制职工权益保障资金,专款专用,这为其他企业改制树立了一个良好的榜样。
上海新华发行集团在改制成功之后,通过资本运作成功借壳“华联超市”上市。华联超市股份有限公司是全国著名的以销售物质产品为主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月华联超市公布资产重组及股权分置改革方案,公司将持有的除尚未使用完毕的募集资金万元以外的全部资产、负债及业务,与上海新华发行集团有限公司直接和间接持有的上海新华传媒股份有限公司100%股权进行置换。同时,公司吸收新华传媒并更名为“上海新华传媒股份有限公司”,原新华传媒实体不再存续,公司承继新华传媒全部的资产及业务。根据公司的股权分置改革方案,新华集团将采取“资产置换+现金对价”的组合方式向全体流通股股东执行对价安排。资产置换方案为:公司股权分置改革与重大资产重组相结合,即新华集团与直接和间接持有100%股权的子公司上海新兴商务服务有限公司,将其合计持有的新华传媒100%股权与公司除尚未使用的募集资金以外的全部商业类资产(含负债)进行资产置换。
“新华传媒”的上市,是在我国资本市场实施股权分置改革和上海市国有资产进行战略性重组的背景下进行的。新华发行集团推出了“股权收购+资产置换+股改”这一具有创新意义并多方共赢的方案,通过资产重组与置换方式成功借壳上市。2006年8月,上海新华集团收购华联超市亿股股份,占公司总股本的,成为公司第一大股东。经过资产置换,公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务,公司名称变更为新华传媒,其商业模式也发生相应改变,成为A股市场上第一只真正意义上的出版类传媒股票。
新华传媒成功上市只是其整合上海市委宣传部下属文化传媒资源的开端,新华传媒上市后确定的发展思路,就是从现有图书主业向综合传媒集团拓展。
定向并购整合解放日报报业集团经营性资产
新华传媒借助于上市公司这个平台,展开资本运作。2007年4月24日新华传媒公布定向增发公告,公司计划向特定对象解放日报报业集团和上海中润广告有限公司发行股票,其中解放日报报业集团将按照有关文化体制改革政策,把政策允许进入上市公司的所属传媒经营性资产全部注入新华传媒。此次发行规模不超过亿股,拟收购资产的价值估算为亿元。新华传媒向解放日报报业集团发行股票购买其资产主要包含:上海申报传媒经营有限公司100%的股权,上海晨刊传媒经营有限公司100%的股权,上海人才市场报传媒经营有限公司100%的股权,上海地铁时代传媒发展有限公司的股权,上海房地产时报传媒经营有限公司100%股权,上海解放教育传媒有限公司100%股权,上海风火龙物流有限公司100%股权,上海中润解放传媒有限公司40%的股权,上海解放文化传播有限公司51%的股权。而新华传媒拟向上海中润广告有限公司发行股票则将主要用于收购其持有的中润解放60%的股权。增发公告指出,重组的目的是进一步增强公司的竞争实力,“借助新华书店、解放日报报业集团下属报刊、中润解放的品牌优势、资本优势,进军全国市场,成为跨区域的传媒上市公司”。
2008年6月16日,新华传媒公告称,其控股股东上海新华发行集团,已按上海市委宣传部的要求进行股权调整,解放日报报业集团及其全资子公司上海新华书店投资有限公司,通过无偿划拨受让新华发行集团的股权,从而累计持股,实现了主要媒体经营性资产的借壳上市,进而成为新华传媒的实际控制人,新华传媒的演变将更多反映解放日报报业集团的发展战略。新华传媒主营业务将从图书发行业务为主转变为图书发行、报刊经营、广告、物流配送等,为构建综合性上市传媒集团奠定坚实的基础。
新华传媒作为解放日报报业集团唯一的资本运作平台,拥有了更大的发展空间。解放日报报业集团承诺将所拥有的消费服务类、专业类报刊的经营业务和人员,与上海风火龙物流有限公司相同或相似的报刊发行业务和人员,与上海中润解放传媒有限公司相同或相似的广告业务和人员全部注入上市公司,在政策许可的条件下,还将解放日报报业集团下属党报、党刊和时政类报刊经营业务注入新华传媒。2010年7月31日,新华传媒公告,拟将所持上海嘉美信息广告有限公司100%股权以股权增资方式对解放日报报业集团所属的上海新闻晚报传媒有限公司进行投资。投资完成后,新华传媒将持有新闻晚报传媒部分股权,新闻晚报传媒将持有嘉美广告100%股权。
新华传媒将其发展战略调整为“打造无线阅读体验的数字平台和实体平台”,盈利模式也调整为分账模式。新任董事长陈剑峰表示,新华传媒要以现有的两大业务为核心,完善数字平台与实体平台的建设;同时要通过产业链延伸和创新业务形态提升公司的市场竞争力;以低成本或资本运作手段实现全国性扩张。新华传媒通过了以手持移动阅读终端的硬件作为切入点投资数字发行平台暨阅读器项目的议案。2010年4月29日,新华传媒和解放日报报业集团、易狄欧合资成立上海新华数字阅读传媒公司,推出了自有品牌“亦墨”电子阅读器,正式进军移动手持阅读终端运营领域。着力打造网上数字内容发行平台――“新华e店”,启动与实体书店的全面联动,逐步拓展外部渠道。公司现已完成与110多家出版社全面线上、线下图书发行以及500多家出版社单项合作协议的签订。
新华传媒成为上市公司后,严格按照现代企业制度要求建立健全了公司治理结构,全面提升公司治理水平,随着越来越多的经营性资产的注入,业务范围从单一化走向多元化,新华传媒的组织结构发生了很大变化。2008年4月,新华传媒正式组建了股份制的管理机构。根据实际情况,同时又考虑到各下属独立公司自主运行的需要,新华传媒确定了总部的8大职能:企业战略、财务管理、人力资本、法律事务、绩效考核、投资、信息管理、品牌管理,这是一种偏向战略型的集团管控模式,即对关键人员及财务进行管控。如何发挥集团整体的协同效应,同时又保证众多子公司在各自所属领域颇具优势、充分竞争,是新华传媒面临的一大挑战。
新华传媒的主营业务与经营业绩
新华传媒以解放日报报业集团报刊经营和广告为主体资产,其主营业务为文化传媒市场运作,目前形成了广告、媒体经营、图书发行、物流配送和电子商务等五大业务板块。
一是广告:公司下属的上海中润解放传媒有限公司是《解放日报》、《新闻晨报》、《申江服务导报》等报刊的广告总商,公司与文汇新民联合报业集团合资的上海新民传媒有限公司是《新民晚报》、《文汇报》等报刊的广告总商,通过上述两大平台实现了不断整合上海平面广告市场,拓展跨地域、跨媒体的业务。
二是媒体经营:公司拥有《申江服务导报》、《房地产时报》、《人才市场报》、《上海学生英文报》、《I时代报》、《晨刊》等“五报一刊”的独家经营权。
三是图书发行:拥有全资子公司上海新华传媒连锁有限公司,其中公司所属的新华书店连锁是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业,在全市拥有大型书城、中小型新华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200家,拥有中小学教材的发行权,今年新获得上海市中专职学校教材的总发行权,图书零售总量占上海零售总量的65%以上。
四是物流配送:所属上海风火龙物流有限公司建立起“投递、信息、销售”三位一体的现代平面媒体直销网络,开创了“发行+物流”的全新配送模式。
五是电子商务等其他业务。
新华传媒主要收入来源于报刊经营、广告和传统发行业务,根据8月27日公布的2010年半年度报告,上半年实现营业收入亿元,净利润8925万元,基本每股收益元,收入略有下滑,综合毛利率基本稳定,主要原因是报纸广告业务下滑,上半年报纸广告及发行业务实现亿元收入,比上年同期下降,毛利率同比下降1%,进而导致公司的营业利润同比下降19%,依赖于投资收益和补贴收入,公司业绩下降幅度为11%。而传统发行业务稳定增长,仍是公司重要盈利来源,上半年图书、音像制品、文化用品销售收入总额增长至亿元,其中图书销售收入增长至 亿元。新媒体业务正在探索和运营中,对公司业绩贡献甚微。
控股集团向上市公司注入传媒垄断经营资源并展开关联交易,使之成为上市公司利润的重要支撑,新华传媒与母公司之间存在合理的关联交易,根据2010年半年度报告,上半年内新华传媒向控股股东及其子公司销售产品和提供劳务的关联交易总金额1,万元。新华传媒前三大股东分别是新华发行集团有限公司、解放日报报业集团和上海中润广告有限公司。
注释:
文化传媒有限公司运营方案 第18篇
1.产品内页文案
(1)对产品进行风格、款式分类，为每个产品每张图片命名配写文案
(2)对内页美工在有内页模版文字需求时提供帮助
(3)臆想、讨论、分析产品购买者需求点，放大进行文字说明、提炼产品买点
2.活动策划方案
(一)根据营销策略方向对店铺所需活动进行文字阐述，说明内容应包括：
(1)活动主题，润色(活动是什么)
(2)活动说明(为什么策划这个活动)
(3)实施方案(如何执行)
(4)活动期限(活动的持续时间)
(二)针对淘宝的大型活动，做出活动店铺的可行性方案
3.品牌故事
(1)本公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料的编写
(2)客户线上店铺品牌故事的编写
4.企业文化
客户公司线上的企业文化的撰写
5.钻展、直通车、店铺首页所需文案的编写
6.运营微博
运营公司的官方微博，提高粉丝量，逐步扩大微博影响
(1)搜集发微博的资料，定时发微博
(2)和微博上的粉丝互动，回答他们的问题，对他们的评论进行回复
(3)运用一些微博运营工具提高微博粉丝量
7.分析数据
在店铺活动期间，关注后台的数据变化，学会对店铺的后台数据进行分析，为店铺活动策划打基础
8.培训
积极准时参加公司举办的各类培训，提高专业技能与个人职业素养，与公司共同进步
9.活动分析
分析淘宝店铺和帮派的成功活动案例，对活动进行分析总结，收集存档，吸取经验
10.随时记录
随时记录自己的一些想法或者是策划方案
文案策划岗位职责说明书 相关内容:
机械维修工程师岗位说明书
机械维修工程师是指从事大型、复杂机械设备的维修、保养等工作的专业技术人员。他们通过维修设备、检修设备、巡检设备、保养设备以及机械方面的技术论证、分析、总结并提出报告，以提高机械设备效率，保证设备正常安全运行。
2017中医推拿师工程师岗位说明书
中医推拿师也叫推拿师，是指掌握中医推拿基础知识和专业技能，熟练运用推拿手段处理常见病症，并能解答相关问题的高级技术应用性专门人才。中医推拿师岗位职责1、对病人的病情进行诊断,收集病史和一般患者的健康和生活方式的信息;2、做好...
人事主管岗位职责说明书
1.负责部门内全面管理工作。(1)制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。(2)根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。(3)负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。
区域销售经理_销售经理_主管职位说明书
岗位描述：1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;5、建...
店长岗位职责说明文
店长规范与职责第一节 店长岗位说明一. 店长角色认知店长是管理者而不是销售者：对店铺店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;对公司是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达;是树杆，树枝(员工)通过它给予树根(公司...
销售行政专员岗位说明书
工作内容1，市场调查，详细划分，充分了解竞品情况。2，拟定市场营销方案，主要包括铺货方式，宣传计划等。3，与区域商及销售人员之间的协调，以确保他们的积极性。4，临时事件的公关处理。
岗位说明书范文行政经理
行政经理计划、指导和协调机构的支持，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务，包括监督设备的准备、维护和保管。行政经理岗位职责1、 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;2、 组织制定行政管理规章制...
文化传媒有限公司运营方案 第19篇
一、2019年分公司主要工作开展情况
2019年，在市公司的坚强领导下，分公司上下团结一心，圆满完成了全年收入计划，截止12月，分公司全年累计完成收入万元，完成计划进度的，全市排名第八位。其中金融业务完成收入万元，完成进度的，全市排名第五（其中etc业务的32万未清分，清分后金融业务全面完成了全年收入）；
电商业务完成收入万元，完成计划的，分销业务完成收入万元，完成计划的；
集邮文传业务完成收入万元，完成计划的，全市排名第五；
包裹快递完成收入万元，完成计划的，全市排名十二位，2019年完成情况较好的是文传业务和分销业务，收入缺口主要集中在电商专业。
二、当下重点工作安排
细化管控，强化支撑，摒除一切困难冲刺开门红
（一）明确重点，有的放矢开展业务。一是稳步推进金融转型工作，以保险、储蓄为抓手，实现快速上量，着力提升当期收益；
以聚合支付为重点，加强外拓走访，聚合客户资产。二是以客户为中心，多维度开展客维活动，金融业务按照活动方案开展厅堂客户活动，寄递业务开展春节前客户拜访工作，为业务发展奠定客源基础。三是借助年前春节旺季契机，开展酒水、邮品、电影票销售工作，寄递业务借助春节小高峰努力上量增收，冲刺开门红收入计划。
（二）细化目标，强化过程管控。一是加强对各项重点任务的督导，培训和帮扶，突出重点配好资源，营造旺季宣传氛围，常态化抽查、通报、点评网点工作开展情况。二是强化制度建设，拟定开门红竞赛方案、重点项目竞赛方案、营销积分薪酬方案，为业务发展提供依据。三是优化服务指标，重点关注网点服务态度，产品营销话术，对问题及时纠偏，适应合规新要求，降低投诉指标，提高服务质量支撑生产发展。
（三）加强关爱，提高职工归属感。一是强化党建引领，成立党员突击队帮扶春节旺季生产，帮助一线职工减轻工作压力。二是开展新春慰问工作，通过职工家访、困难职工慰问增强职工幸福感。三是开展新春文艺汇演，提升职工凝聚力。
（四）筑牢安全合规底线，加强节前安全检查，杜绝风险事故。
三、2020年工作思路
统筹兼顾，稳步推进企业转型升级。
一是坚持效益优先，推动金融业务转型升级，完善网点建设、推动产品转型，打造高素质金融从业人员队伍，全面提升金融业务收入占比；
二是坚持对标找差，量质并重发展寄递业务，全力打好寄递业务“降本增利”决胜之战，着力做大业务规模，提升市场占有率，加大揽投渠道的建设，最大限度拉动平台量和寄递量；
三是坚持项目引领，创新发展文传业务。积极整合内外部文化传媒资源，创新产品功能，强化项目开发，以“文化+”为中心，巩固文创业务发展之路；
四是坚持协同发展，注重源头获客，电商坚持业务联动，开发团险项目，突破“两险”业务，分销业务以福利项目为重点，努力开发单位客户。
文化传媒有限公司运营方案 第20篇
关键词：影视公司 上市融资 并购重组 资本运营
近年来，我国影视产业发展迅猛，市场竞争激烈，各类资本纷纷角逐电影、电视剧、网络视频以及游戏等市场，影视产业成为上市融资、并购重组等资本运营最为活跃的领域。但是，影视市场风险依然较大，一些影视公司通过并购重组达到炒作套现的非法目的，电视剧与电影市场存在生产过剩现象，同时也存在价值高估、盈利能力不稳定以及财务风险等问题。
我国影视公司上市融资的路径
融资问题是影视公司发展的重要问题，在我国资本市场上，除了IPO（首次公开募股）以外，还存在借壳上市、登陆新三板等其他融资方式。与主板、中小板及创业板相比，影视公司申请在新三板挂牌上市的费用要低得多。
一、IPO上市融资。IPO上市融资可以拓展融资渠道，吸引投资者，增强流通性以及提高知名度。我国影视类上市公司10余家，其中华谊兄弟（2009年）、华策影视（2010年）、乐视网（2010年）、光线传媒（2011年）、华录百纳（2012年）分别在深圳创业板A股上市。另有在境外上市的影视公司，例如2010年在美国纳斯达克上市的博纳影业，是中国第一家在美国上市的影视公司，2015年前9个月，营业收入达到亿美元，同比增长33%；保利文化2014年在香港H股上市，2015年主营收入25亿元，主要从事艺术品拍卖、影院投资、演出与剧院管理等业务。
近年来，随着文化娱乐产业的爆发式增长，许多影视公司纷纷谋求登陆资本市场。在2014年中，影视机构证券化案例已超过两位数，其中新丽传媒、幸福蓝海、能量影视、唐德影视4家机构直指IPO，但最终仅唐德影视一家闯关成功，成为了2014年唯一成功上市的影视机构。目前A股已有影视资产的上市公司10家以上，而“电影+电视剧”的行业总体产值却不超过500亿元，影院、电视台还将分走近半收益，实际留给影视公司的份额相当有限。由于总体市场规模与盈利能力的限制，影视公司IPO上市存在很大的阻碍。
浙江唐德影视股份有限公司成立于2006年，因出品《武媚娘传奇》而出名，其电视剧投资、制作、发行和衍生业务是公司的核心业务，2015年唐德影视营业收入亿元。此次唐德影视募集8亿元用于补充影视剧业务营运资金，包括《左手劈刀》等15部电视剧和《紫禁城》等6部电影的投资制作。
二、借壳上市。借壳上市在国外又称为反向收购，是指通过“上市壳公司”控制权的转移，非上市公司将其旗下的优质资产注入上市公司从而间接完成上市。“借壳上市”将上市需求与退出需求相结合，使得那些经营业绩不佳的原上市公司资产退出资本市场，取而代之以新的优质资产，帮助资本市场进行新陈代谢，实现间接上市的目的。
长城影视、印记影视等选择了借壳上市。2014年6月，江苏宏宝宣布与长城影视的资产重组方案是，江苏宏宝以拥有的全部资产和负债作为置出资产，与长城影视100%股份的等值部分进行置换，差额部分由江苏宏宝向长城集团发行股票方式购买，长城影视通过资产置换借壳江苏宏宝实现上市融资。2014年，高金食品公司置出周期性较强且盈利能力较弱的生猪养殖及屠宰加工业务，置换估值逾60亿元的印纪影视娱乐传媒有限公司的资产，印纪传媒借壳上市。印纪公司主营业务为整合营销服务，并通过兼营影视剧和电视栏目的投资、制作、发行及衍生业务，为客户提供品牌化的娱乐营销服务。
收购上市公司，战略控股上市公司，实现借壳上市。例如，百视通重组东方明珠，百视通以新增股份换股吸收合并东方明珠，同时，上海东方传媒集团公司SMG向百视通注入东方购物、尚世影业、五岸传播和文广互动四块优质资产。新公司将致力于打造互联网媒体生态系统，坚持内容和渠道并重，重组完成后，新上市公司成为文广集团统一的产业平台和资本平台。
三、新三板上市融资。新三板是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业。全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）是经_批准设立的全国性证券交易场所，全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构。2015年，挂牌新三板企业共5129家。受益于整个影视行业的大发展，越来越多的影视公司选择登陆新三板，主动谋求资本与资源的对接。截至2016年3月31日，在挂牌新三板的65家影视娱乐所属公司中，有20家公司已实施增发融资，占比约为30%。通过新三板融资可以补充流动资金，有利于电视剧、电影等项目的开发投资，拓展公司业务，增强主营业务能力，提升盈利能力。
2015年，新三板影视公司的净利润排行榜分别是开心麻花、和力辰光、唐人影视、西安同大、耀客传媒等公司，其中开心麻花凭借《夏洛特烦恼》的高票房收入成为新三板的“盈利王”，2015年净利润亿元。在此背景下，资本与影视的联姻加速进行，但在A股高门槛的限制下，大量影视公司将目光转向新三板，因为影视剧的拍摄、制作需要较大的运营资金，募集的资金将用于补充运营资金。可以说，随着影视娱乐市场规模不断扩大，新三板给更多的影视企业带来了成功的机会。
无论是创业板的上市公司，还是新三板的影视公司，导演、编剧、演员成为公司股东渐成新常态。公司采用出让股权的方式绑定明星艺人和知名导演，将影视公司的业绩与演员的收入挂钩。例如，柳岩、谢楠持有光线传媒的股份；王姬持有上海新文化的股份；赵薇持有阿里影业和唐德影视的股份；吴秀波持有幸福蓝海的股份；冯小刚、张纪中、张国立持有华谊兄弟的股份；孙耀琦持有长城影视的股份；海清、陈凯歌、胡军、张嘉译持有新丽传媒的股份；周立波、鲁豫持有能量影视的股份。
我国影视公司并购重组的策略
我国传媒类上市公司共50多家，其中影视类上市公司10余家，除了中视传媒、百视通等国营企业以外，大部分是民营影视类上市公司。影视产业通过内生增长模式实现扩张难度较大，想要尽快抢占影视产业市场，大部分通过并购重组等外部扩张式快速占领市场，同时，有利于增加行业集中度，改善行业结构。
一、从并购重组的模式来看，包括横向并购、纵向并购、混合并购。并购是一种以产权为对象的交易行为，是企业资本运营最普遍的经营方式，也是企业形成核心竞争力的有效途径。
横向并购是为了实现规模运营而进行的产权交易，交易双方的产品相同或相似。横向并购可以迅速扩大生产规模，节约生产与管理费用，增强市场控制力，发挥规模经济效应。例如，华谊兄弟收购浙江常升影视制作公司，华策影视并购克顿传媒、最世文化、合润文化、高格影视，光线传媒收购金华长风、新丽传媒、妙趣横生、蓝弧文化及手游公司热锋网络等股份，新文化购买郁金香传播和达可斯广告的100%股权，收购跨屏互动营销服务提供商创祀网络51%股权，华录百纳以25亿元的价格收购广东百合蓝色火焰100%的股权。
纵向并购就是交易双方处于生产、经营不同阶段的企业之间的产权交易，产权交易的双方往往是原材料供应商或成品购买者，形成纵向一体化，可以降低交易成本，有利于生产的不同阶段相互融合，形成完整的产业价值链。例如，乐视网购买花儿影视100%的股权，取得东阳九天的股权，实现渠道与内容的纵向一体化，有力提升乐视网精品剧制作能力。华策影视作为电视剧第一股，向上游经纪人市场拓展，收购海宁华凡60%股权，介入艺人经纪市场；向下游的电视剧营销、娱乐发行市场拓展，获得佳韵社55%的股权，购买克顿传媒100%股权，收购北京合润德堂20%的股权。
混合并购主要是生产不同产品的企业之间的并购，而并购方与被并购方非客户和供应商关系。混合并购重组可以提高盈利水平，优化企业的经营结构，防范经营风险，发挥范围经济效应。例如，博瑞传播以10亿元收购马化腾旗下网页游戏公司漫游谷70%的股权；浙报传媒收购东方星空，涉足影视与旅游演艺业，收购游戏企业杭州边锋网络和上海浩方在线100%股权。
二、从并购重组的主体来看，电子商务巨头、业外资本等参与并购，影视企业的跨国并购增多，纷纷实施“走出去”战略，成为资本市场的亮点。以BAT为代表的互联网巨头纷纷大举进入影视行业，扩展自己的影响力。例如，阿里巴巴和云锋基金共同斥资亿美元入股优酷土豆。阿里巴巴对文化中国进行62亿港元的战略投资，获得文化中国60%的股份，文化中国更名为阿里影业。另外，阿里入股华数传媒，占股份总数的20%。百度和美国普罗维登斯资本合资成立爱奇艺，以亿美元收购PPS视频业务，爱奇艺与PPS整合升级，新品牌为爱奇艺PPS。华谊兄弟增资36亿元引入腾讯等三大投资者，阿里、腾讯所持华谊兄弟股份皆为8%，并列成为第二大股东。
国际化战略是国内影视公司的一个重要发展战略方向，是资本运作的亮点。2014年，华谊兄弟与其他投资人共同组成“华谊兄弟投资方”，购买美国Studio 8公司的股权，成为股东后，将负责其出品的所有电影在大中华地区的发行事宜。华策影视斥资亿元收购韩国电影行业巨头Next Entertainment World公司发行的股份，投资后华策影视将持有NEW公司15%的股权。2012年，小马奔腾收购美国著名特效制作公司Digital Domain（数字王国），获得“数字王国”旗下电影、视觉特效、广告制作、虚拟人合成技术等核心业务。2015年，万达院线亿元收购澳大利亚电影院线运营商Hoyts集团100%的股权。
业外资本进入影视行业也是显著特点。业外资本主要指文化传媒行业以外的资本，他们寻求多元化的发展，纷纷投资影视行业。例如，中南重工以10亿元收购大唐辉煌100%的股权。松辽汽车实现跨界发展，收购江苏耀莱影城和上海都玩网络100%的股权。共达电声收购春天融和与乐华文化100%股权。凤凰传媒收购南京传奇影业，大力拓展影视制作、发行、电影院线和演艺经纪等产业。玩具企业骅威股份以12亿元收购影视公司浙江梦幻星生园100%股权。传统乳业起家的皇氏集团亿元收购盛世骄阳100%股权。
三、从并购重组的出资方式来看，包括发行股票模式、现金模式以及混合支付模式等多种形式。出资方式对交易双方都产生重大影响，收购方要从自身的现金流状况、资本结构情况和对股权结构的影响等因素综合考虑。
现金收购方式。现金收购具有速度快、交割简单明了等优点，但会增加公司的债务负担。例如，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，此次并购总交易金额高达26亿美元，包括万达集团购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。光线传媒以自有资金亿元购买新丽传媒27%股权，新丽传媒是一家以影视剧内容及其衍生产品的投资、制作和运营为主营业务的文化传媒企业。
现金及发行股份相结合的混合出资方式。这种方式能够充分发挥两种方式的优点，同时克服两种方式的缺点，是比较理想的出资方式。例如，华策影视以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16亿元。乐视网以现金和发行股份相结合的方式，购买花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体文化（天津）有限公司的股权，并同时募集配套资金。华谊兄弟向银汉科技股东发行股份及支付现金方式购买其持有的银汉科技的股权，被称为“中国A股并购手游第一单”。
上市公司之间的换股合作。2012年3月，优酷（纽交所上市）、土豆（纳斯达克上市）以100%换股的方式正式合并，合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司，联合打造中国网络视频行业领军公司，成为建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆股份有限公司。
我国影视公司并购重组：效应与风险
资本具有天然的逐利性，在目前政府政策的扶持下，影视公司加入创业板上市受阻，登陆新三板与并购重组成为获得融资、做强做大的有效途径，通过资本运营，实现资源优化配置，从而达到利益最大化。
一、影视公司并购重组的效应。横向并购以获得规模优势，实现优势互补；纵向并购以降低交易成本、完善产业链；混合并购以分散风险，实现多元化布局。影视公司通过并购重组实现内容、渠道、平台的融合，促进电影、电视剧、动漫、游戏、文学等各种不同内容形态的交叉渗透，完善产业链布局。2010年华谊兄弟投资参股掌趣科技公司22%股权，又收购银汉科技51%的股权，除了电影、电视和艺人经纪三大业务板块以外，通过并购重组后业务延伸到手机游戏，跨平台的页面网游、社区网游，音乐的创作、发行及衍生业务，以及影院的投资管理运营业务，不断完善产业链。乐视网是一个播出平台，通过并购重组花儿影视等内容公司，打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式，主营业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等领域。华策影视收购克顿传媒可以实现资源互补，克顿传媒拥有国内领先的影视行业数据挖掘和分析能力，以及先进的影视行业数据库，并购可以在版权资源、创作和制作资源以及营销团队方面深度融合。①
影视行业内的并购重组主要是扩大规模，提高核心竞争力，增强企业对市场的控制力，发挥规模经济效应；影视行业外的并购重组主要是发挥范围经济效应，调整产品结构，寻求新的利润增长点，防范经营风险。2012年，优酷和土豆以100%换股方式合并，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，具有视频内容制作、播出和发行三大环节，重组成为强大的互联网媒体平台，增强市场竞争力。华策影视目前主要从事电视剧业务，电影制作发行业务处于稳健起步阶段，全资子公司浙江金球影业参与合资设立“浙江时代金球影业投资公司”，占股40%，将公司产业链延伸至影城院线业务。同时，从郭敬明手中获得上海最世文化26%股权，并取得郭敬明作品的优先投资权，将畅销文学作品和漫画搬上银幕的成功经验，打造“文学+电影”的平台，为青少年观众量身定制青春、科幻类型影片，实现资源互补，发挥协同效应。
二、影视公司并购重组的风险。实证研究的结果表明，影视公司的并购重组与多元化经营并没有给公司带来正面效应，反而在短期偿债能力、长期偿债能力与每股收益等方面增加了各种风险。通过影视公司的多元化与财务指标的实证分析，影视公司的偿债能力与多元化经营程度存在极其显著的负相关关系，即多元化经营水平越高，影视企业的偿债能力越差，从而加剧了财务风险。影视公司的股票筹资能力与多元化经营程度存在显著的负相关关系，即多元化经营水平越高，越容易导致影视上市公司股票的每股收益降低，从而加剧公司财务风险。②
通过影视公司的并购重组与财务指标的实证分析，并购重组对当年或第二年的整体绩效的影响与行业密切相关，影视行业的公司并购重组的绩效不明显，而新闻出版行业则非常显著，说明传统的新闻出版行业对影视游戏行业的跨行业并购能够带来显著的绩效改善，而影视公司为主体的并购的绩效则不然。传媒类上市公司并购重组对12个财务指标影响的显著度不同，只有净资产收益率、营业收入、毛利润、扣非净利润和资产负债率等五个指标有明显差异。其中最明显的就是成长能力，三个指标都有显著的增长，说明并购对成长能力的贡献最大，而对整个盈利能力、资产管理能力等效果不够显著，其中乐视网、光线传媒和华策影视等三家公司的每股净收益并购后有明显的减少，影视公司的资产负债率在并购后有显著的增加，但基本都在50%的合理界限以下，偿债风险不明显。③
总之，影视行业成为资本市场的追捧对象，但是，并购重组仍需持谨慎的态度。新丽传媒、幸福蓝海、能量影视等申请IPO的影视公司已暂停，欢瑞世纪、华海时代、笛女影视、金英马影视等近10家借壳上市的影视公司未能成功。影视行业的风险依然较大，作为并购重组标的影视公司，其估值不相称的利润增长速度以及无法完成业绩承诺的隐患也会给并购重组带来不确定性。（本文系国家社科基金青年项目“媒介融合的政策选择与规制体系研究”（13CXW008）的成果）
文化传媒有限公司运营方案 第21篇
从爱微传媒到爱微电影魔方
刚刚过去的一年，汪忠和他的创业伙伴卢建为、金东一直在忙的就是这件事情。
武汉爱微影视文化传媒有限公司是他们设立在武汉市东湖开发区留学生创业园的“航空母舰”，并已获得国家广电总局下发的《广播电视节目制作经营许可证》。具备合法制作发行影视剧、动画片、广告片的从业资格。爱微传媒(AlwE Media)致力于打造以多样性个人影像消费为核心的全新互动性影视传媒平台，以提供大众影像、娱乐、视频、资讯等内容和服务为基础，涉足多种媒体形态文化产品输出。依托专业视频影音技术和研发团队，爱微传媒强调更为开阔的文化视野和使命胸怀，立足个人影像，引领大众体验全新的数字影像生活方式。
而爱微电影魔方是爱微传媒旗下重点项目，面向情侣和即将步入婚姻殿堂的新人，用专业电影手法为客户定制自己的爱情影像，并提供多样性终端展示和应用方案，让消费者可随时随地与朋友分享自己的“爱情大片”。爱微电影魔方座落于识口江滩二期，占地600平米，店内配置了高清影院、蓝箱演播室、专业录音室及高清摄录设备。爱微电影魔方融合时尚元素和现代简约化风格，将打造成江城影像文化坐标。在这里，新人们将参与剧本创作。在电影化拍摄流程中体验明星感觉，并参与专业配音、配乐等后期制作过程，并通过多样化展示与传播方案把自己的故事进行播出与分享。
微电影
根据新人的真实故事提炼升华定制剧本，以专业前期拍摄结合电影、广告等后期特效制作为客户呈现属于自己的“爱情大片”，并提供多样化终端展示和应用方案，使他们的爱情故事得以分享和传播。
制作流程大致分为三个步骤：
第一步，根据新人的真实爱情故事提炼定制剧本。
第二步，以电影、广告的流程标准拍摄制作。
第三步，将目前最新的电影、广告中应用的特效、拍摄等表现形式和制作方法，提炼进行“爱微化”，并运用到微电影当中。
微静画
以新人的爱情剧本为主线，运用广告的拍摄手法，融入广告的设计理念，电影海报的表现形式，插画、手绘的个性体现，创意的文字排版设计，辅助元素的应用等，将完整的爱情故事定格于精美画册之上。
文化传媒有限公司运营方案 第22篇
有这样一群人，他们的工作是专门看未上映的新片。普通观众要两三个月以后才能看到的电影，他们都提前阅毕了。这样的工作你羡慕吗？
可以大量看电影的权利，源于这些人的职业——要为那些投入不菲的电影制作预告片。按照新丽传媒总裁张文伯的说法，预告片是电影的广告，在30秒、60秒、90秒，最长不超过3分钟的时间里，将电影最精华的部分，包括它的话题性、人物关系、主题，组成一个故事，讲给观众听，以达到让观众掏钱进影院的效果。“评判预告片好与不好，就只有一个标准。你看过它之后，是不是想去电影院，如果想去，它就是成功的，如果不去，它就失败了。”
换句话说，预告片是否成功，与影片本身的成功与否没有正相关关系。比如下面这一幕：荧幕上刚滚动出演职人员字幕，杨幂等人还未唱完跳完，孙强就一脸沮丧跟女朋友一道从影院退场。他感叹着刚刚的经历，就像是在电影院看了次加强版的PPT。孙强在北京的一家外企做IT工程师，被他称为PPT的，是票房迫近5亿元的《小时代》。显然，28岁的孙强并非《小时代》的主流观众，至于为什么去观影？孙强愤愤地说，前几日上网时，无意中看到了《小时代》的预告片，被吸引。
不得不承认，这部太空堡垒制作的预告片剪辑技巧非常花哨，曲线玲珑的美女、高档红酒、漫天白雪等元素巧妙糅合在一起，制造了电影本身并不明显的冲突感和悬念，吊足了大家胃口。孙强抱着几分新鲜感，就在买票时，选择了这部影片。被预告片“忽悠”进电影院的观众并不少，据艺恩咨询对2012-2013年中国电影观众调研结果显示，观众选择去影院观看影片考虑的因素有近三成左右，是受预告片影响。
在电影的圣地好莱坞，第一支预告片的历史，可以追溯到1912年。发展到现在，好莱坞有20家预告片公司，其中5家大公司，还有15家中小公司。然而，就算在好莱坞，拖车公园（Trailer Park）以及蚂蚁农庄（The Ant Farm）这样的预告片公司也很难为普通大众所熟悉。当然，说到他们的作品，一定都知道。拖车公园是《蝙蝠侠：黑暗骑士崛起》以及《普罗米修斯》的预告片制作公司，而蚂蚁农庄则是《哈利波特》系列与《星际迷航：暗黑无边》的预告片制作方。总而言之，这是一个躲在幕后的“小市场”。在中国亦是如此，但其背后的江湖风云，并不比他们制作的绚丽夺目的预告片褪色半分。
作为电影的辅助服务性行业，中国开始有预告片这回事，始于2010年。那一年，魏楠的简单点文化传媒与张小北的太空堡垒同时成立，时间相差不过三四个月。这个时间节点，与华语电影的兴盛蓬勃相关。艺恩咨询数据显示，2012年中国后期制作市场约亿，预计2013年将再翻一番。在这样规模的后期制作市场上，预告片公司的诞生显得水到渠成。
影片可以不精彩，预告片却不能不精彩。这便对预告片提出了相当高的要求。由于预告片本身是基于电影的再创作，其内容完全来自于影片，故而对于一部预告片来说，最重要的部分自然是剪辑，而最核心的部分却是创意。
什么样的人能够做好一半艺术一半商业的预告片？艺恩咨询高级分析师杨舒婷表示，预告片最需要的是广告人的敏感度。被媒体称为开创中国预告片行业的“华语电影第一剪”魏楠，正是广告人出身。 （从左至右）张小北、崔毅、田明在太空堡垒工作室的声道音棚内，在他们的办公室里，可以找到很多电影道具
从2010年中国市场上出现第一家预告片公司到现在，专门从事预告片生意，且被业内人士熟悉并认可的，也不过就“两家半”公司。一家是魏楠创立的简单点文化传媒有限公司（现已更名为追踪者文化传媒有限公司），另一家是由张小北、田明、崔毅创立的太空堡垒文化发展有限公司，代表作《小时代》预告片。而现在已经并入天工异彩影视科技有限公司的天工映画（由常洪松与肖洋创立）只能算半家，是因为其主营业务并非预告片，而是电影后期制作。
而就这两家半的预告片公司，加起来制作了每年市场上超过九成的国产电影预告片。其行业垄断程度，甚至超过了耳熟能详的制作公司。
正因此，这个行业的游戏规则之一，就是做圈子。经营与运作这类公司的人，亦都是有丰富经验的资深业内人。魏楠是拍琼瑶戏的童星出身，从90年代开始，就从未离开过这个圈子。张小北是知名的影评人，田明则是一位电影剪辑师。这些经营者虽然从业经验丰富，却大多是80后。
这样的一群人，与影视圈有着盘根错结的关系，魏楠受张艺谋青睐，而常洪松与肖洋则被冯小刚与陈国富看好。之前的作品与积累起来的口碑，让这些公司均已达到“客自上门来”的水平。
从2010年到现在的3年时间，这样的预告片公司给宣发公司提供的是一种服务式的体验。作为专业的预告片公司，剪辑预告片提供了从包装、音乐，到特效、字幕等一系列全套服务。一部电影的预告片会有不同的方案，其中包括有文字版、动漫版，甚至有中间阶段性的话题版。然后有先导预告片、终极版预告、海外版预告，很多根据这个电影设计的一系列电影预告和策略，都是由预告片公司提供。
因行业集中度很高，几家制作公司所收取的费用也不菲。魏楠表示，目前其公司将视频物料制作的定价分为A类与B类，A类套餐价格在100万左右，提供给一些大制作、大成本，宣发费用较高，要求也较多的影片，包含了预告片、制作特辑、海报等全方位的物料供给。B类价格在50万左右，主要是一些中型成本的爱情片、文艺片。当然，这价格最终决定因素与要求视频物料的数量相匹配。太空堡垒的田明表示，目前公司所承接的大片标准配备是，3支预告片再加4、5支制作特辑。而一般的小片，全套视频物料包括了2支预告片，配上1、2支制作特辑。如果制作方有某些特殊要求，比如要求作品必须是3D版本，这些都会增加预告片的制作成本。
目前，业内公认预告片最贵的价格出自魏楠，但预告片的价格并不绝对，“比如魏楠接了一个很牛的片子，他可能会为了树立品牌，而降低价格。”杨舒婷表示。对于一些有长期合作关系的制作公司，预告片制作的价格倒不是大问题。张文伯从2009年起就跟魏楠的公司合作，他表示，总能将价格谈到一个大家都觉得比较合理的地步。
随着本土电影市场的火爆，中国预告片市场的制作价格正水涨船高，数年前可能二三十万拿得下来，如今已涨到了三五十万。张文伯表示，从2009年到现在，制作预告片的价格大约有20%-30%的上涨，但他同时表示这样的上浮实属正常，因为电影在整个营销上的投入也是增加的。天工异彩操刀了《中国合伙人》的梦想版预告片，这支长度为2分37秒的预告片，价格为三四十万人民币，而《一九四二》的预告片全案价值超过了一百万人民币，其中包含了5支预告片，以及3支制作特辑。对于上千万的营销预算来说，预告片所占的预算有限。张文伯表示，在他做过的案例里，预告片预算最高能占到整体营销预算的5%。在好莱坞，普通预告片制作费用大约在10万-15万美元（人民币62万-92万左右），而好莱坞大片的宣传费用平均为3500万美元。
预告片公司价格傲娇，影视公司也不傻。“你觉得他会花一百万剪出一个什么都不是的预告片吗？不可能的。”杨舒婷说。刚离开小马奔腾的宣传营销中心副总关雅荻表示，只要预算允许，一般会将这几家预告片公司都找一遍。而最后出来的预告片成品，也可能是几支出自这个公司，另几支出自另一个公司。譬如《中国合伙人》的预告片，即是出自魏楠的公司与天工映画的合作，《画皮2》的视频物料，由追踪者跟太空堡垒分担完成。 电影预告片的传播途径调研
虽然预告片的价格不菲，几家公司也表示自己的收入流水已达到千万级别，更有媒体爆出魏楠公司的剪辑师，最高能达到10万元的月薪。但目前为止，这些公司都尚未开始盈利。追踪者CEO张宇彤表示，公司刚完成更名、增资以及内部架构的调整。从原来注册资金为300万元的简单点文化传媒，改为了目前注册资本为500万元的追踪者文化传媒，并且增加投入，新增设了海报和制作特辑两个部门，进行了人员与设备的补充，所以收入也已主要投入经营。
另一家公司太空堡垒的情况也大同小异。太空堡垒的联合创始人田明表示，太空堡垒2012年的营业额大概在300万元左右，成本主要是人员、版权及一些公司运营的基本需求。目前基本属于收支平衡，去年11月的公司搬迁，从原来120平米的规模，扩大到现在的400平米，现在太空堡垒有自己的音棚，单音棚加设备的价格就达到了80万。
虽然市场竞争者不多，但是仍旧存在差异化。关雅荻将追踪者与太空堡垒做了影片类型上的大致划分，他表示诸如动作、悬疑、特效片等主打影片效果的电影，去找魏楠一定没错。而太空堡垒则接手爱情、文艺片更多一些，田明亦认同这样的分类。
在制作理念上，杨舒婷帮助追踪者做过深入的预告片市场调研。她表示，魏楠的预告片强调明星阵容，认为剧情不重要，“他的看法是预告片要告诉观众的是这部片子的卖点以及所有的精华所在。”
正因如此，追踪者在筛选人才的时候，以做过广告营销作为第一优先考虑。视频剪辑这些技术类的活可以进来以后再学，而懂广告，用广告的思维跟广告的理念更加重要，魏楠这样认为。太空堡垒没有标榜自己的专业性，创始人张小北表示，太空堡垒就是一群草根影迷的公司。“很多热爱电影的人到了这里，就像是找到了组织。”田明笑言。这样的定位同样体现在了选择人才的时候，来太空堡垒应聘的面试者，被问到的最重要的一个问题，就是看了多少部影片。而进入太空堡垒的员工，阅片量基本在两千部以上。
文化传媒有限公司运营方案 第23篇
在“基于集团的核心竞争力，从核心业务扩张，打造金字塔模式的多元化文化产业结构”创新性战略的指导下，湖北日报传媒集团的多元化发展文化产业初步形成了以文化为主线，以跨媒体和跨行业为路径，以自身资源和能力为基础，以资本运营为保障，多种方式实现多元化经营的路线。
所谓以文化为主线，就是以文化来塑造每一个产业，将不同的文化类型与不同的产业形式结合起来，使得每一产业都体现出一定的文化属性。除了传媒业和非传媒业的文化产业之外，集团注重将文化与其他行业结合起来，打造具有文化属性的混合型产业。比如将湖北文化与酒业相结合来打造“珍珠液·三国源”文化产业集团。
所谓以跨媒体和跨行业为路径，指湖北日报传媒集团的多元化主要通过跨媒体和跨行业来实现。国家_在《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》中，就明确鼓励出版传媒集团“通过整合资源，实现多媒体、全产业链发展，兼并重组新闻出版领域以外的其他国有企业，实现跨行业发展。”跨媒体与跨行业是当前众多传媒集团多元化发展的主要形式。所谓跨媒体发展，就是全面发展互联网、电视、户外等其他形态的媒体，以及影视、音乐等行业，这种拓展还是在传媒文化产业这个大范围内进行，信息科技的发展在其中扮演了重要角色；所谓跨行业发展，就是开拓传媒主业之外的新行业，涉及的行业则根据各集团自身的不同实际情况呈现出多元化的特点，房地产、酒店、旅游、电子商务、电子游戏等众多传统或新兴行业都进入了传统出版传媒集团涉猎的范围。
所谓以自身资源和能力为基础，就是在多元化的选择上立足于自身的优势资源和核心能力，选择那些能充分发挥自身优势和能力的产业，积极稳妥地推进集团的多元化发展。土地资源是城市发展最重要的资源之一，如何使宝贵的土地资源利用率最大化，是摆在国内大多数传媒集团面前的新课题。湖北日报传媒集团位于武汉城市的核心地段，随着集团规模的不断扩大，原有的硬件设施已经不能满足发展需要，集团投资建设的新的楚天传媒大厦和楚天印务产业园投入使用。但与此同时，也必须使位于黄金地段的集团原有办公大楼和印刷厂创造新的价值、发挥新的功效。经过广泛的市场调研，集团将原办公大楼改造为楚天粤海大酒店，酒店投入运营仅两年，就实现了年销售额8000万的良好业绩；楚天181文化创意产业园则是集团通过改造原印刷厂房建设的一个具有传媒集聚核心优势，集创意产品的设计、制作、展示、和交易功能于一体的综合性文化创意产业园。
所谓以资本运营为保障，就是有效利用集团资金，实施财务投资、策略投资，实现长期、稳定的投资回报，培植集团新的经济增长点，为集团的产业发展提供有力的资金保障。
所谓多种方式，就是立足于当前经济状况，抓住中国文化体制改革和传媒产业结构调整的重要历史契机，积极发掘产业发展机会，通过战略投资、收购、重组、合作等多种方式来进行多元化扩张。
二、多元化文化产业结构
湖北日报传媒集团在以文化为主线，以跨媒体和跨行业为路径，以自身资源和能力为基础，以资本运营为保障，多种方式实现多元化经营路线的指导下，在产业结构上实现了从“1”到“3+1”的转变，即改变了过去单一的传媒业的状况，建立了目前的3+1多元化文化产业结构。3即是传媒主业、非传媒文化产业和与文化型混合产业，1即是资本运营。其中，传媒业是集团的核心产业，是其多元化发展的基础；非传媒文化产业是多元化发展的第一步，这类产业与传媒业本身有着千丝万缕的联系，是由传媒主业向文化产业的扩张和延伸；文化型混合产业是集团将文化与其他产业结合起来打造的具有文化性质的产业类型，通过文化来包装产业，由此建立产业的文化差异性。比如将文化与房地产结合起来，将文化与酒业结合起来，以及将文化与科技结合的激光产业。从传媒主业到非传媒文化产业再到文化型混合产业，集团逐步由核心产业向外扩张，形成了三个扩张圈的多元化文化产业结构（如图）。
另外，在打造三种类型文化产业的同时，资本运营也在同步进行，不断扩展集团的资金来源和寻找新的有发展潜力的产业类型。具体来说，湖北日报传媒集团的多元化文化产业表现在以下几个方面：
1.在传媒主业上，推进媒介融合，完善传媒产业链
第一，积极推进全媒体战略。
文化传媒有限公司运营方案 第24篇
一、公司的发展目标：
公司是一家民营的娱乐传媒公司，主营娱乐产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台。公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。
同时，如果公司有实力，可以积极延伸产业链和价值链，通过为客户提供一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值，努力发展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。
公司也将涉足电影业务。公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销，比如，为电影做贴片广告，等到有一定规模的时候，就进行影片的整体推广和联合发行，参与其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模，强化参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。
二、公司的核心业务
公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。
市场分析：
1、经济社会环境的调查
随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多元化，对电视节目的需求不再单纯体现在量上，更多的是体现在对传播内容、品味和传播方式的要求上。观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活，这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。
2、技术环境条件的变化
高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。首先，卫星传输、通讯技术等的'发展，是电视节目的传输能更为方便和快捷。
互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。据有关统计
数字表明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动权，在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，电视虽不至于被全盘取代，但是确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争，电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
其次，数字电视技术的发展为电视制作带来了更大的空间。近年来，广电总局加大了发展数字电视的力度，数字电视已经走进千家万户。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，有利于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。
三、锁定受众市场
受众主要锁定在年龄区间在15岁到35岁之间较为年轻的人，可以不分阶层和职业，主要锁定那些热爱时尚、关注娱乐圈的人。
四、媒介品牌
未来的市场竞争、文化碰撞，很大程度上就是品牌的之争、品牌之间的碰撞。在国际上，据美国《国际品牌》杂志社2004年公布的“全球60大品牌”排名榜披露，其中与文化产业相关的著名品牌，就有电脑、电信、书籍、软件、娱乐、办公与体育用品等20多种之多，站世界产值最高的著名品牌总数的三分之一，其中排名最前的，是名列第二的xx公司。由此可见文化品牌在目前经济结构中的重要的地位。与其它文化行业的品牌相比，影视品牌凝铸着更深厚的文化历史意义和人文价值内涵，包括伦理、道德、理想、信心、价值观念等。
在西方，很多人都将新闻传媒与娱乐业合称为娱乐传媒业，电视台新闻节目与娱乐节目的界限日趋模糊。公司将顺应这种国际趋势，将娱乐与传媒的结合，即娱乐传媒一体化，创建娱乐与传媒相结合的综合平台。传媒是预科的最好的宣传出口，娱乐行业的更新非常快——电影、电视剧需要不断制作新产品，明星也需要不断更新，这就需要很好地宣传，如果内容供应商拥有媒介，一切都会变得非常顺利；同时，媒介也需要内容，现在的媒介更多强调他的娱乐性，娱乐就是其最好的内容。
公司的品牌塑造将分为三个层面：一是明星品牌；二是节目品牌，三是相关商品开发品牌。
五、品牌名称
公司的名称：
公司的标识：
M标识的灵感来自于“光线”e标识，也就是中国最大的民营传媒娱乐产业之一，希望m标识有一天能像e标识一样深入全国观众的心；也希望e不仅能够代表一个新锐的民营传播媒介，也能成为时尚的代名词。一个或几个节目受捧是远远不够的，公司要把目标放的长远一点，把整体品牌打响，这样整个品牌的价值也能更容易被承认。公司要做新锐时尚、风格独特的节目，也要把节目的风格提升成为公司的形象树立成为公司的品牌。将m标识能够成为观众心中一个稳固的品牌，就算节目的内容发生变化，只要m标识不变，就代表节目内容的品质不变，也公司能够在激烈的网络竞争中立于不败之地。
六、广告客户范围及对广告客户的营销策略
广告客户范围
电视节目的广告客户范围一般都是根据节目内容来定。比如，节目受众是哪类人，数量有多少，偏好是什么，兴趣爱好、职业、生活、收入、消费特征是什么。在此基础上，将节目贴进目标受众。
本公司的的广告客户范围，将主要针对生产年轻人消费的产品的客户。
对广告客户的营销策略：
随着现在的广告客户要求越来越高，虽然目前中国广告的投放总量是在增大，但是广告商对广告产生的效果也要求的更加严格，这种要求增长的幅度远远大于广告投放总量的增长的幅度，这是现在广告越来越难做的重要原因之一。
1、包装营销
将电视时段赋予好听的名字，对广告进行完美的包装、大力度的宣传炒作，增加广告的卖点。
2、阶段性促销
广告营销中，挖掘客户市场是经营制胜的法宝。可采用客户座谈会、节目路演、节日特价广告、淡季开价经营、招标拍卖等活动，实现广告营销的目标。
3、套餐营销
通过不同媒介的组合，可以提供多种很好的广告套餐，能极大地提高广告的影响力，进而吸引更多的广告客户。这个层面的组合，是很多外资夸媒介集团最看重的。
4、完善的广告服务
及时向客户提供节目资讯、收视动态。根据以前的广告收视率和产品效益，想客户提供准确的投资收益率。同时当好客户的参谋，积极地、真诚地向客户提出广告企划建议等。
文化传媒有限公司运营方案 第25篇
山东华鑫发实业有限公司成立于2013年5月，是具有房地产开发、销售，物业管理，机电设备安装，水暖安装，建筑装饰装修工程，市政工程，园林绿化工程，自有资产投资及投资咨询，企业管理咨询，百货，五金交电，机械设备，电子产品，建材批发零售，床上用品，服装加工销售，计算机软件开发销售的有限责任公司。目前业务范围已经延伸扩展了建筑机械设备租赁，城乡规划设计，工程勘察、测绘，项目营运策划，影视广告传媒等业务，实现了多元化产业发展，体现产业的集团化。公司注册资金3000万元，总资产7200万元。
山东华鑫发实业有限公司是以南通市德胜建筑安装工程有限公司济南分公司和南通德胜建筑劳务有限公司济南分公司、四川蓝腾建筑规划设计咨询有限公司、四川盛泰建筑勘测设计有限公司、山东杰鑫建筑设备租赁有限公司、上海乔盈装饰工程有限公司、济南正嘉天下传媒有限公司为前身的综合营运的组织机构，今年又新组建了同城掌上搜山东科技有限公司。公司通力打造以山东华鑫发实业有限公司为龙头的多元化资源整合，多产业同时发展的模式，向实现年营业额达50亿元、整体产业集团化、实现发展成为上市公司的方向迈进。
南通市德胜建筑安装工程有限公司济南分公司和南通德胜建筑劳务有限公司济南分公司，每年完成建筑工程施工面积超100万平方米。现有管理人员230余人，员工3000余人，各类专业作业人员、工程质量检查仪器、机械设备、现代化办公设备等配套齐全。在山东省内创建了一大批优秀工程，并赢得了社会各界的广泛赞誉。
四川蓝腾建筑规划设计咨询有限公司和四川盛泰建筑勘测设计有限公司具备城市规划、建筑设计、室内外设计、景观园林、工程测量、给排水、暖通、燃气、道路桥梁、环境艺术设计、旅游规划、土地整理、农业推广、牲畜工程、土地资源管理、土地利用规划、农田水利工程、地理信息系统、计算机信息、工程咨询等资质的企业，有各类高级专业技术人员60多人，并能承接、承担以上相关专业业务。
山东杰鑫建筑设备租赁有限公司的租赁产业目前仓库面积达30000平方米，产品包含建筑机械、建筑材料、建筑设备租赁、销售，除了保障自己建筑公司周转料具及机械设备的使用，目前已经在山东市场打开了一片广阔的天地，同时也获得了各界朋友合作，赢得了广大业主的好评。
上海乔盈装饰工程有限公司是具有国家颁发的一级资质的企业，公司始终尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
文化传媒有限公司运营方案 第26篇
一、《中央企业综合绩效评价实施细则》特点
根据《中央企业经济责任审计管理暂行办法》（_令第7号），_于2006年《中央企业综合绩效评价实施细则》，并要求当年实施。该《实施细则》以国际或国内行业均值为基准，静态与动态相结合，从企业盈利能力、资产管理能力、风险控制能力与发展能力四个方面，使用22个指标，定量地运用功能系数法和赋予指标不同权重评价企业财务绩效；从企业内部治理、内部控制制度的建设、人力资源与社会责任四个方面，通过八个定性指标，采用德菲尔方法评价企业负责人管理绩效；在财务基础审计与绩效评价的基础上进行企业负责人经济责任评价，通过对“事”的评价来达到对“人”的评价，认定企业负责人责任类型与工作成就，促进企业负责人勤勉尽责。
二、经营性出版行业的特殊性
至2010年底，新闻出版业中的经营性出版单位完成了全行业的改企转制任务。转制后的经营性出版单位成为市场竞争主体，市场适应能力显著增强，跨介质、跨行业、跨地区、跨国界和跨所有制的并购重组取得实质性进展。[2]以公有制为主体、多种所有制共同发展的格局正在形成。根据沪深两市数据统计，自皖新传媒登陆沪市到2012年3月15日，不到两年时间已有25家出版单位上市或借壳上市，涵盖传统纸介质出版行业与战略新型非纸介质出版行业，覆盖了印刷复制与发行。经营性出版行业既具有其他行业的产业属性（如逐利性），也具有文化属性。经营性出版业的特殊性导致了该行业绩效评价的特殊性。经营性出版业的特殊性主要表现在以下四个方面：
（一）经营性出版单位作为市场经济参与主体的同时，也是传承优秀文化、创新文化、提高全民文化素质与国家“软实力”的主体。
“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营性出版单位，在积极参与市场竞争，实现《指导意见》与《行业规划》目标时，也应当传播社会主义先进的积极向上文化，弘扬社会主义核心价值观，强化精品力作的生产，传承和弘扬中华文明，积极参与新闻出版公共服务体系建设，保障人民群众基本文化需求，提高民族文化素质。不应为追求数量、利润，而忽视质量建设与自身“文化属性”，避免出现“养生门”事件。[3]
（二）经营性出版单位主业界定。
根据沪深两市对上市公司行业划分（CSRC），经营性出版单位属于文化传媒行业。但是，文化传媒行业的经营主业存在巨大的差异。经营性出版单位既有可能是“编印发”一体化的集团公司，也有可能是集中于印刷复制或发行的专业化公司；既可能是以传统纸介质为主业，也可能是以战略新型非纸介质为主业；既可以是影视、动漫为主业，也可以是以图书、期刊等文化产品印刷发行为主业。在“文化传媒”这一主业界定下，经营性出版单位的经营形式与内容巨大差异，使得综合绩效评价的可比性与行业标准难以取得，这样会导致绩效评价缺乏横向比较的基础。
（三）电子化、数字化、网络化等新型技术对经营性出版单位的发展至关重要。
经营性出版业是知识、技术与资本密集型产业。信息技术在印刷复制与发行中的广泛应用与快速发展，使得传统纸介质新闻出版业面临严峻挑战，部分传统出版的市场规模不断萎缩。根据国家_的数据统计，自2007年后，我国数字出版产值以每年50%左右的速度增长。特别是在2008年底，我国的数字出版产值已达530亿元，首次超过传统出版业。截至2011年底，我国已批准建立的国家动漫出版产业发展基地已超过10个，产业基地的孵化作用成效显著。以“国家知识资源数据库”、“国家数字复合出版系统”、“国家动漫振兴工程”等国家重大工程带动战略正在加紧实施。[4]因此，随着网络和数字技术的推广应用，出版业正以实力、规模、质量、效益决胜市场，形成我国经济又一个新的增长点。如果经营性出版业不加大技术方面的投资，跟上新的技术要求和转变增长方式，就只能被市场所淘汰。
（四）经营的条块分割与区域化。
我国经营性出版业脱胎于计划经济中的新闻出版业。自2003年后，新闻出版业进行改企转制后，各省市在各自行政区域内组建了经营性出版集团。这些出版集团以区域、系统为界，独尊国有。从沪深两市文化传媒行业八家上市公司的股权结构与收入地域分布来看，这些出版集团股权高度集中在省级_上，没有大型集团之间的交叉持股；在本省市的销售收入占到总收入的60%以上。上述现象表明：我国现阶段经营性出版业行政条块分割、地方贸易保护仍旧存在。
三、经营性出版业的特殊性对综合绩效评价的影响
正是因为经营性出版业的特殊性，导致了《中央企业综合绩效评价实施细则》并不能完全适应于经营性出版业。由此，如果按照该细则设计的评价方案对经营性出版单位进行评价与认定，就可能形成“评价的可比性、评价的公正性与评价目的”三个问题。
（一）指标权重与功能系数没有反映经营性出版业的文化属性与社会责任。
企业综合绩效评价除了关注企业的盈利水平和经营环境、准确评判企业的经营成果外，还须关注贯彻执行企业所属行业的党和国家方针政策和决策部署情况以及社会效益。经营性出版业在积极参与产业竞争时，还须履行社会责任，实现经济效益与社会效益并重，两种效益不能偏废。然而《实施细则》中对“社会责任”仅在“管理绩效”类别中加以考量，属于考核四级科目。这种设计对其他产业具有合理性，但是对文化产业就显得不尽合理，难以反映出版业的文化使命。我国现实出版业是一种粗放型的发展，增量主要来源于出版品种的增加，而不是来源于再版，“无效出版”较为严重。进行绩效评价是应该通过指标导引来促进企业与行业履行社会义务，实现两种效益并重，因此，在经营性出版业综合绩效评价时，加大社会责任的权重以反映其文化属性与社会责任。
（二）单一行业标准评价难以适应经营性出版业主业的多样性与差异性。
经营性出版业经营范围与方式差异性巨大，从而使得《实施细则》的“单一主业”、“多业经营”的评价方式难以适应经营性出版业。根据《实施细则》第十九条、第二十条与第二十一条的规定，以及结合沪深两市行业分类（CSRC），经营性出版业不论其经营范围与方式如何差异化，都属于“文化传媒”行业。然而，通过查阅沪深两市文化传媒上市公司2010年年报，这些同属于“文化传媒”行业的经营性出版公司，在资产规模、股本总额、股权分配方面存在实质性差异。例如：皖新传媒主要从事图书、报刊等传统出版发行，而中视传媒主要从事广播电视，在进行两者综合绩效评价时，此时就不具备横向可比性。
四、改进经营性出版业综合绩效评价的建议
（一）加快信息化建设，实现经营性出版业全行业的信息共享。
《实施细则》中的功能系数调整法，是基于充分的行业信息使用国际或国内行业标准对相关指标进行调整，从而来认定企业负责人的责任。如果行业信息不存在或不充分，那么《实施细则》的实施就可能“巧妇难为无米之炊”。[5]由于经营性出版业改制时间短，经营范围与方式存在巨大差异性，同时，行政分割与区域化经营，使得经营性出版业信息化建设相对落后。因此，_应该加快行业信息化建设，在行业内实现信息共享。
（二）调整相关指标与指标权重以适应经营性出版业综合绩效评价。
不同的行业具有不同的社会使命。经营性出版业除具有其他产业的共性外，也具有文化产业独有的特性。经营性出版业综合绩效评价的指标设计与相应的指标权重应反映出版业的特征。
1．社会责任应作为第二级考核子目而不是作为第四级考核子目，扩大其占比。
经营性出版业的社会责任显著地高于其他产业，“传承优秀文化、布道社会主义核心价值观、提高全民素质”和“质量导向”是行业的经营使命。因此，在进行经营性出版业综合绩效评价时，社会效益与经济效益并重，不能重经济效益而轻社会效益。所以，在指标设计时，社会责任应作为第二级考核子目并扩大其占比。
2．新兴技术与创新性技术投入考核。
综合绩效评价应反映与引领时代特征而不是对现实的事后反映。信息化、数值化、网络化对经营性出版业影响深远。新型战略非纸介质出版发行发展迅猛、总产值超出传统纸介质。因此，在进行经营性出版业绩效考核时，应对新兴技术与创新性技术投入予以鼓励。
3．跨区域行业内整合考核。
评价不是目的而是实现目的的手段。根据《指导意见》与行业“十二五”规划，在未来三至五年内，我国要实现“六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型新闻出版企业，新闻出版业规模、结构、质量、效益和竞争力的优化和提升，从而更有力和有效地推动实现社会主义文化大发展大繁荣”的目标。因此，在对经营性出版业进行绩效评价时，要加大评价指标在行业发展中的导引作用，鼓励出版企业做大做强。
注 释：
[1]刘更新：《经济责任审计运行机制的框架构建与特征分析》[J].《财会》2012年第1期
文化传媒有限公司运营方案 第27篇
本刊为了更好地帮助读者认识、了解和参与医药行业信息化建设，更清晰地了解居于全球IP技术领先地位的全业务解决方案供应商―华为3Com公司；感受华为3Com以客户需求为导向的质量文化；探讨对医药行业信息化的理解、认识；了解创新技术对医药行业的前瞻影响及应用，特刊发此文。
医药信息化呼唤“好网络”
信息浪潮的扑面而来，对医疗手段的丰富多样、就医信息的开放、共享甚至医药系统的信息、技术交流乃至物流配送都产生了深刻的影响。欠发达地区的病人通过远程医疗技术接受专家的异地诊断甚至手术；病人就诊前能够在医药信息平台查询医院、医生甚至相关药品的详细信息；白血病人通过连接全国的医疗网络最大程度地寻找可采用的造血干细胞……
当然，这一切的实现都需要一张覆盖全国、信息通畅、高效可靠的医药信息“好网络”，一个深入了解医药行业需求的卓越承建者。
华为3Com，“好网络”的全业务供应商
作为“你身边的好网络”的倡导者与实践者，华为3Com公司自2003年11月正式投入运营以来，就始终把客户需求放在第一位，致力于持续的管理变革，不断提升企业自身永续经营和为客户服务的能力。凭借不断实践，华为3Com公司已经完成了从网络设备供应商―解决方案供应商―全业务解决方案供应商的三个发展阶段的历史跨越。
现在，华为3Com公司能够提供端到端基于IP网络技术的解决方案，拥有路由器、以太网交换机、WLAN、安全、VoIP、视频、SOHO等产品系列及软件管理系统，可以多层次、全方位地为客户提供服务。华为3Com公司的产品和解决方案已经广泛应用于核心骨干网、城域网、园区网、企业网和家庭用户（SOHO）。
作为华为公司和3Com公司强强联合成立的合资公司，华为3Com是一家植根中国、面向全球的企业。华为3Com公司的总部设在杭州，在美国、英国、德国、俄罗斯、日本、香港和拉美设立了分公司，在中国30个省市设有办事机构。
华为3Com公司的研发紧紧围绕以客户的需求为核心。华为3Com公司在中国的北京、杭州、深圳均设有研发中心，每年用于产品技术研究与开发的投入占当年营业收入的15%以上。此外，华为3Com的质量保证体系已涵盖了研发、测试、生产、安装等流程的每一个细节，这是为客户提供高性价比、稳定可靠产品和解决方案的坚实保障。
华为3Com的3A级供应链体系（快捷Agility 、灵活Adaptability 、协作Alignment），高质量、国际化的物流运作快速响应了市场需求，有效降低了客户建立和运营网络的成本。
覆盖广泛、快速响应的服务支持体系，面向全球客户实施统一问题受理，通过免费服务热线、网站、问题自动升级IT系统等灵活的方式，可以7×24小时提供专家在线技术支持，为用户迅速解决问题。
同时，华为3Com定制化、多层次的培训认证体系也是用户能够用好网络的重要保障。总之，完整规范的研发体系，高效的管理和运作平台，为快速、优质地满足客户需求提供了强有力的基础保障。华为3Com在为客户提供高性价比的、业务特性丰富的全系列IP网络产品和全业务解决方案的同时，更从网络的规划、建设、运营、维护及升级等方面，最大程度的降低客户总体网络拥有成本（TCO），提升用户网络的综合价值，充分保障用户长期的投资利益。
“好网络”描绘医药行业发展新篇章