园林工程项目管理方案范文 第1篇
关键词：园林绿化；施工管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
施工和质量是工程项目中的永恒话题，也是园林工程建设的重点目标。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本，文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
园林工程建设是集建筑科学、生物科学和社会科学于一体的综合性学科。园林建设工程的施工管理是决定整个工程施工建设成败的关键，由于在施工的过程中各个环节要求较高，施工队伍复杂多样，人员素质高低不齐，一般施工人员在施工中缺乏现场经验，难以充分的发挥和体现工程的设计指导思想和工程寓意，以为绿化工程施工的专业性、技术性和安全性都比其他工程较低，使得许多人误认为园林绿化工程不过是对小区绿化设计施工，使得施工中存在诸多的缺陷。因此在施工的时候需要加强施工质量措施，必须做到有计划、有措施、有执行和有检查的对整个建筑工程进行处理，循环渐进的保证质量的不断提高。
1 园林施工项目管理的基本方法
在园林绿化工程施工准，要首先研究和会审图纸，广泛的听取使用人员、施工人员的正确建议，弥补在设计中出现的各种不足和问题，另外还要能够合理正确的掌握设计图纸，对其中存在的各种难点和缺陷有针对性的进行处理。园林施工企业项目管理中其主要的任务是对施工项目的进度、质量和安全成本控制措施进行处理，对目标管理中存在的任何问题及时的探究，并且能够及时合理的实施现代化控制措施。借助人们的事业感、能力、自信、自尊，来实现在工程中的自我控制目标，由于在施工管理的过程中是通过白管理活动目标作为中心，吧经济活动和管理活动转换为具体目标并且加以控制，使得其能够实现经济活动的独立任务和方式。在园林工程的施工施工和设计阶段，按照施工顺序做好各个控制方案的管理，几几年来，随着经济的不断发展，社会技术的进步，人们生活水平的提高，在生活中，对绿化工作提出了更高的要求，这就促使我们在绿化中要做到现代化、专业化和规范化的绿化工作，保证绿化工作能够满足设计和使用者的要求。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，并为企业取得最大利益就是根本目标。
2 园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3 园林施工项目成本管理
园林工程项目是在工程质量、工期和合同的前提要求之下，对施工项目进行严格处理，对其中存在的各种问题和所花费的费用处理，通过有计划、有组织的协调成本控制措施，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
深入施工现场，了解实际情况园林工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3. 3加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力，财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费。
4 园林施工项目质量控制
随着我国城市化进程不断加快，园林绿化工程的作用也越来越重要，它对城市空气质量、生态环境以及人们的生活环境质量有着至关重要的作用。绿化作为城市的“肺”，承担着净化空气质量、改善城市热效应的重要任务。因此，对于园林绿化工程的施工质量及管理要进行深入的研究，以对其工作进一步完善。园林工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此控制园林施工项目质量至关重要。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
5 结束语
园林绿化施工管理是园林项目工程的重要组成部分，是利用“以质量求取生存，以信誉求取发展”的准则对园林绿化工作进行精心规划、按照有关的规范进行施工组织及施工管理，这样有利于在施工中节约成本、扩大效益，同时为企业经济效益和社会效益的提高起到重要作用。
参考文献：
[1]顾业荣.园林绿化工程施工质量现场管理浅析[J].山西建筑，2011，（19）
[2]陈勇，严诣青，赵璞.对园林绿化工程施工质量的探讨[J].城乡建设，2010，（17）
[3]黄荣劭.园林绿化工程施工质量管理措施探讨[J].中国科技博览，2011，（25）
[4]郑建英，胡淑香.提高市政工程质量的若干思考[J].科技情报开发与经济，2009，（10）.
园林工程项目管理方案范文 第2篇
关键词：园林工程；管理；问题；对策
当前，我国的园林事业得到飞速的发展，但在实施园林工程项目管理工作中，仍然存在着诸多的问题，需要采取相应措施改善并提高园林工程项目管理工作。
一、当前园林工程管理中存在的问题
（一）项目管理方面不足
1、管理架构不合理
现行的园林工程管理架构，多为路桥专业、建筑工程专业甚至其他专业人士，缺乏配备的园林、环境艺术专业人员等，容易在观念意识上不重视、技术上不够专业，影响项目建设效果。
2、设计不合实际
工程的实施及其建设效果如何，设计是主导。当前，很多时候没有深刻领悟地引用外来设计方式，不顾项目现状及周边环境，生搬硬套计，而作为管理决策者，不具备深厚的园林专业功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，导致建成效果与周边环境格格不入的情况。
3、施工监管不严格
当前，由于园林建设施工队伍水平良莠不齐，对苗木进场时的规格把关不严格，对施工现场的隐蔽工程处理不到位，对单项重点工程监理不严谨等，直接影响到了整体工程施工的质量状况。
4、养护管理不重视
目前，园林绿化工程的后期养护工作相对滞后，很多项目在刚完工时，效果良好，但不注重日常的管养，不按时浇水、除草、施肥、喷药及修剪等，导致杂草丛生，树木杂乱无章，病虫害浸蚀现象严重，树木枯亡，景观效果越来越差，形成规划设计标准高，施工养护水平低的局面。
（二）意境、特色体现不强
我国古典的园林建筑都能够体现我国传统文化的博大精深，然而反观当今的园设计，或过于追求经济效益，或只注重当前的效果，并没有充分地挖掘出景观要素的文化内涵，没有很好的继承传统特色文化精神。
（三）工程实施中变更较多
在实际的施工建设中，往往由于项目前期对方案与施工的评估不足，或与各部门协调不到位，或迫于资金压力甚至政策压力等，临时更改项目工作进展，甚至违背工序原则和设计原则，改变施工方案或工期，容易出现不尊重植物习性，改变施工程序，改变设计方案等，既影响了施工进展，又影响最终的景观效果，严重影响建成的园林景观效果。
（四）生态环境保护不够
有些园林工程建设，无视实际情况和自然规律，不尊重自然生长法则，不顾及生态环境保护，追求眼前效益，比如，不能够利用施工场地原有的条件来设计景观，只是简单地推平重建，也不能和外部环境和融洽地结合起来，或者在生态敏感地带进行大规模的改造，严重破坏了生态环境和环境小气候。
二、解决办法及对策
（一）组织做好工程前期工作
首先，要搭建一个合理的领导架构，要求架构里具备园林专业人才；其次，要严格把握设计图纸审核关，要求设计考虑现状实际情况切合和资金投入情况，及时发现并挖掘问题，优化方案；最后，对于大型的园林项目，必须邀请工程专家进行设计评审论证，将方案公开，让更多的人士献计献策，完善方案。前期管理尽量延长到施工过程，做好施工风险分析，提前解决问题，有效促进施工工作。
（二）加强施工质量监管
首先要建立良好的工程管理模式和管理制度；其次，园林施工过程主要做好苗木进场、苗木栽植控制及园建小品建设的质量控制，只有从原材料质量、栽植处理及土壤水分保持等方面做好工程质量管理，才能保证达到预期的景观效果；最后，应该加强对工程进度的规划和管理，合理地计划工期，对工程进度中出现的偏差及时进行调整，保证施工的连续性。
（三）实施工程成本控制
项目开展前期要做好投资计划，通过完善设计方案，对施工的场地、设备、队伍等费用进行科学的技术经济性的分析来确定施工设备和工艺，优化投资估算，做好概预算编制审核，避免漏项，以保证施工资金的充足性。施工阶段，要建立健全的统计和记录工作，加强对物料领用的管理，节约支出、降低成本。积极组织监理和业主方进行工程的验收，以减少不必要的后续管理成本。
（四）加强工期管理
园林工程实施过程经常因为多单位交叉施工、设计变更、施工组织管理不得力或天气因素等，影响项目建设工期。因此，一是建立进度实施和控制目标体系，二是严格执行合同总工期控制，三是提高加快施工进度的技术方法，四是对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，并及时调整，利用弹性时间，确保总体工期目标。
（五）加强养护管养
园林植物是景观效果主要组成者，因此，园林苗木的养护成效尤其重要。首先要树立后期养护重要性的意识观念，建立长效的管养机制；其次，养护应贯穿施工全过程，从施工阶段的树木起挖、种植等就开始实施，持续做好喷淋、施肥以及病虫防治等工作；最后，植被的长势及景观形成效果是一个动态的过程，要坚持做好养护管理，维护好景观效果的连续性。
三、施工管理中需要注意的几点事项
（一）土壤的处理
土壤，是园林植物成长的温床，处理好土壤表层土是园林工程中保证植被生长的关键问题。因此，在园林施工的过程中既要对土壤环境进行改良，又要做好表层土的保护，同时要根据植物对有机质和矿物质的需求，来对土壤的成分进行调整或改造处理。
（二）生态的保护
园林工程遵循生态园林“4R”设计原则，不是废除所有原状植被，而是应该对原有植物进行改造和利用，尽量减少对自然的破坏，避免在生态敏感地带进行大规模的改造，采取措施控制环境污染；尽量利用原有的景观构件，既延续了景观的文脉，又大大节约资源和能源的耗费；尽量改造遗留下来质量较好的建、构筑物，以满足新功能需要，减少资源的消耗和降低能耗；尽量利用回收材料和中水，使资源循环使用等。
（三）重要工序的重视
园林绿化工程中的苗木规格控制、大树栽植及管线工程等都是重点单项工程，只有严格监管，按工序实施，才能确保质量。比如，大树栽植，项目管理人员应不定期的进行现场检查，看开挖的树穴宽度、深度等规格是否达标，支架使用是否合理，确保大树成活，减少经济损失；管线是隐蔽工程，尤其做好质量的监管，在进行开挖时，一定要小心观察现状，合理避开管线，做好原有管线的保护，确保质量管线，以防后患。
结语：
园林工程是综合性、系统性很强的行业，需要统筹管理，。成功的园林工程不仅能够给企业带来经济上的利益，更能营造美好的景观效果，带来社会公共效益。因此，需要不断地总结经验，极高工程管理水平，积极创新，建立科学、标准、规范化的管理模式，适应生态发展的要求，不断促进园林事业的发展。
参考文献：
[1] 侯元成. 园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技， 2010（19） .
[2] 黄中祥. 浅谈园林工程施工管理[J]. 中国高新技术企业， 2009（17） .
[3] 陈坚磊. 对园林工程施工质量管理的探讨[J]. 建筑学研究前沿，2012
[4] 雷燕峰，王所. 园林绿化工程施工管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品， 2010（13） .
[5] 蒋三登. 当前我国城市园林绿化发展的主要“瓶颈”.园林科技，2011年第3期
园林工程项目管理方案范文 第3篇
园林绿化行业发展的需要
我国园林工程步入了快速发展的轨道，但在工程实际开展的过程中还有相当多不完善的地方，尤其缺乏科学的项目管理，很多时候都只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术标准，保障园林工程项目的质量规范体系也没有建立起来，而且为了实现利益，一些企业甚至会作出相互压价、操纵市场等违背市场规则的举动，从而使整个市场失序，这不仅不利于保障工程质量，还会给整个园林绿化行业的发展造成不利影响。
园林企业发展的需要
园林建设企业要想追求长远发展，就必须摒弃只追求眼前利益的发展模式，实施严格的管理制度。随着市场经济的发展，我国园林建设市场的竞争也日益激励，园林企业要实现自身发展就必须加强工程管理，只有通过对工程项目实施科学有效地管理，才能确保最终工程的进度、质量不受影响，进而实现企业自身发展的目标。
2当前园林工程管理中存在的主要问题
缺乏统一的质量管理体制
随着经济的发展和人民生活质量的提高，我国园林的数量逐年递增，但工程项目的管理体制尚未统一，部分规章制度仅仅只是套用普通工程项目管理的一般规定，缺乏针对性和地区适用性。此外，建设单位对工程管理缺乏前瞻性，导致园林工程建设过程中存在较大的随意性，造成园林工程的美感降低。
管理人员综合素质较低
当前我国园林工程管理人员的专业知识及综合知识都较为缺乏，难以理解园林工程项目的建设意图，造成其管理水平较低，管理措施也缺乏针对性，不仅阻碍了正常管理工作的开展，甚至还可能影响最终园林景观效果的呈现。
设计图重视程度不够
设计是一切工程建设项目的基础，很难想象一个缺乏合理设计的园林工程项目可以给人们以美的享受。然而现实却有相当多的园林工程项目存在着照搬已有设计方案的现象，缺乏地域特色；还有些施工单位不能完全领会图纸的设计意图，施工随意性较大，不仅严重拖慢了施工进度，提高了工程造价，还对园林景观的最终呈现效果造成了不利影响，使预期的设计效果无法实现。
工程施工组织设计存在纰漏
现阶段，我国园林工程在施工组织设计还存在一些纰漏，造成施工进度阻滞不前，工期延长，整个施工过程的各个阶段未能进行有效衔接，从而给最终的工程质量埋下隐患。
园林工程档案管理存在疏忽
园林工程建设档案对园林建设格局、植物栽植地点等工程建设情况有着详细的记录，承担着对工程质量的监督职责。然而实际上我国很多园林项目都不重视档案管理，其主要表现为对于实际工作中的许多细节内容没有进行详细记录，尤其是在项目开展之初，因为思想上不够重视，很容易出现档案记错、记漏的问题，使档案在园林工程建设发展中的作用难以得到有效发挥。
3加强园林工程管理的措施
加强工程质量管理体系的完善
各个地区在贯彻执行_的《城市绿色工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)的基础上，应结合本地区的实际情况，制定适应当地园林工程质量管理的规范，例如《北京城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2009)。
提升管理人员综合素质
首先要注意吸收高水平的技术管理人员，以合理的待遇减少管理人员的流动性，同时应加强对现有管理人员的培训工作，提高他们的综合素质和职业道德水平。其次，要根据每个人的特长合理分配岗位，体现每一位人员的价值。最后，加强管理人员团队意识培训，良好的团队协作精神能够提高工程项目管理的效率，也能够使各个岗位上产生的“合力”最大化，从而提高工作质量，避免因有些部门工作效率低而影响工程进度，从而保障工程管理工作得以顺利进行。
加强园林工程施工图纸的会审和技术交底
园林工程建设现场是否存在返工问题或返工情况的发生次数都会受到图纸会审和技术交底的影响。整个工程项目内的各相关专业的工程师，在拿到设计图纸后，应搞好图纸审核工作，找出设计方案中存在的问题，并及时与设计单位进行沟通解决。
加强施工程序的管理
如果施工工序管理混乱，就必然会导致返工情况的发生，例如建筑铺设或绿化地被种植完工后，又进行开挖埋设管道等。同时为保证顺利达到工程质量目标，需对每一道工序都加强质量验收，要求每道工序的质量都必须符合规范标准。
加强对园林绿化工程档案的管理