施工阶段监理规划方案 第1篇
关键词：土木工程；项目管理；施工；实践；
中图分类号：文献标识码： A 文章编号：
1、引言
随着现代化进程的逐步加快，人们对资源配置以及建筑使用要求随之增多，致使工程的规模和复杂程度都随之相对加大。如何应对如此庞大、复杂的工程，必须建立科学、合理的施工项目管理体系，高度重视项目管理体系对工程质量、进度、管理与控制作用。在该体系的全力指挥下，合理规划各个环节及环节间的联系，高效配置环节间的物质与人力资源，为整体工程顺利完成打下良好的基础。
2、土木工程施工项目管理相关知识概述
土木工程施工项目管理的重要性
在工程项目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常关键的因素。土木工程的施工阶段的管理工作的正常进展是确保整体项目工程顺利完成的前提。土木工程施工项目管理过程中管理的好坏，会直接或间接的影响整个项目工程的进度、质量以及成本和安全等多方面，对其进行严格的管理应该贯穿于整体项目工程的实施过程中，尤其是针对施工企业的管理应该放在最重要的位置上，因为施工企业在项目的进展中必须承担所有责任与义务，确保整体项目工程的实施。综上所述，土木工程施工项目管理在项目工程进展中的作用不可替代，对土木工程终期评定、企业是否盈利起到关键性的作用，这样就要求我们必须做好其相关项目管理工作。
土木工程施工项目管理具体内容
在土木工程施工阶段一般情况下我们的重点项目管理工作主要包括以下几个部分，第一是关于项目工程质量的控制，第二是关于项目工程质量进度的控制，第三是关于项目工程成本的管理，第四是关于项目工程安全的控制。
（1）针对土木工程项目施工质量的管理工作，质量管理工作是整体土木工程管理的基础。施工质量是项目施工过程中最基本的要求，影响整体项目工程的质量水平，因此，我们应该在土木工程施工项目管理过程中，严格作好工程质量的管理工作。一般情况下，根据土木工程的施工过程中的各种特点，我们在对工程质量进行管理工作时一般就是在以下几个方面进行管理控制，严格检查工程中所有使用材料的质量，严格检查工程中所有使用机械设备的质量，严格检查工程施工中的工艺要求，从而从根本上保证所有土木工程施工的整体质量，确保整体项目工程的管理工作顺利进行。在质量管理过程中，管理部门应该对所有施工相关的因素进行分析，比如施工机械设备情况、施工技术要求情况、施工企业技术力量情况以及施工所在地的天然条件等，针对其特点建立合理的质量管理控制体系。近年来，我国的质量管理控制体系的发展还是比较完善的，一般情况下都是使用工程技术的交底文件针对整个项目工程进行质量管理控制。这种方式进行质量管理控制，能够实现对整体土木工程施工过程的质量问题进行十分全面的控制管理，从而确保整体的土木工程施工质量管理能够达到项目的要求。
（2）针对土木工程项目施工进度的管理工作，施工进度的管理工作是整体土木工程管理的重点因素，进度的管理能够直接影响施工企业的施工工程的质量和施工的经济效益。在进行土木工程合同的签订时，合同中必须要有明确的企业施工进度安排以及施工工期安排，施工企业必须按照合同要求的工期进行完成施工工程，否则就会承受直接经济损失。否则，就会有企业因为耽误进度而进行赶工期，在施工过程中的质量管理控制不严格，或者说施工的时间不适当而在工程中埋下质量隐患，影响整体的姓名工程施工质量。也许会有很多企业因为考虑不周全，而导致延误施工工程进度，常见的主要因素主要包括，在规划工程施工进度过程中没有考虑天气气候条件的影响。在施工企业进行土木工程施工过程中，所使用的大型机械设备的管理与保养工作不健全，或者机械设备不健全而对项目工程的进度产生很大影响。针对以上通常出现的问题，在进行项目工程进度规划过程中，这就要求管理部门必须要将气候的因素对项目施工进程的影响考虑在内，保证有足够的时间能够减少气候的影响，还要确保预留机械设备保养与维护的时间，避免设备出现问题对施工项目进度影响，确保整体项目工程进度时间安排合理，能够顺利按照合同完成，从而能够很好的保证施工企业的经济效益。
（3）重点对项目成本管理管理。科学管理施工成本对企业里软的获得有积极的作用。大多数情况下，材料成本和人工费用都比较高并逐年增加，致使企业的利润额度随之降低。针对以上现象，如何是有卓有成效的成本管理对现代企业提出了尖锐的问题。管理部门依据成本管理的标准，根据实际工程的复杂度，制定相应的计划书对成本跟踪核算，科学合理的使用资金并控制成本有效利用率，最终增加企业实际利润。在工程施工过程中，统计成本影响因素，分析各因素的以各项因子，因条件不同采取不同的管理方法，减少成本开支；在项目运行中，合理安排材料与机器设备的搬运工作，尽量避免重复搬挪，降低搬运费，最终使经济利润提升。
3、木工程项目施工管理相关实践改善措施
近年来，土木工程项目管理得到了广泛的应用，管理机制逐步基本成型，组织管理、成本管理、以及责任制度等相应制度规范都比较完善。人们针对土木工程项目的管理工作的研究也进展比较迅速，在理论研究和实践经验都已经做到了很大程度上的积累，这些有价值的经验是今后土木工程项目管理工作发展的奠基石。但在实际工作中，难免存在着一些不足之处，下面我们简单介绍一下土木工程施工项目管理在实践中还应采取的改善措施。
首先就是用人机制还需完善。用人机制中最主要的是对项目经理的择优选拔。一位经验丰富、德才兼备、头脑灵活、可随机应变的经理可以为整个施工单位创造不可估量的利益。项目经理应通过优中选优竞争的方式上岗就业。还要注重技术工程师的录用原则，技术工程必须对工程熟悉，可以做到现场解决问题的程度，所以在选择一位称职的技术人员时，要对其专业知识深入考查，排除只说不做，理论与实际脱节的人员。其次是采取奖励办法激励员工工作的积极性。企业的发展需要员工的共同努力，如果员工没有积极性，那么整个企业就会平平淡淡，一事无成。好的领导固然重要，但员工努力必不可少，采取员工奖励机制是企业蒸蒸日上的有效措施。公司设立模范人物奖励、年度最佳员工奖项等，也可以拟定年度旅游计划，最大限度的激发员工的创造潜能，为公司的整体发展做出贡献。再次在实施项目过程中相互沟通，相互了解。无论是部门领导还是员工之间都要勤沟通，知晓各个工程进展情况和单位工程之间的相互联系以及需要注意的事项。沟通的方式可以是正式的也可以是非正式的，只要达到交流的目的即。同时交流时还要注意区域之间的语言差异、风俗习惯差异等不稳定因素的处理，对得到的信息过滤、压缩处理，正确判断信息的真实性，防止误解现象对工程的影响，使沟通在工程实施过程中达到事半功倍的作用。最后就是要有一个良好的营销机制，生产因素的投入作为工程的运营核算起到至关重要的作用。在选择生产要素时，需要结合市场运行方式运作，通过综合对比择优选择符合要求的材料、机械设备等，对于人工劳动力的选择方式来讲，要根据市场行情实时录用，最好采取每日结算的机制。同时，竞争有利于企业的自身改进，也有利于工程成本的降低，所以生产要素的选择可以通过竞争的方式来实现。
除了以上的相关措施外还要加强安全责任制度和设备管理规范的作用，防范项目事故的发生。采取必要的安全责任制对施工中的薄弱环节进行重点处理，可以促使员工工作态度更认真，工作完成质量更加优异，把事故发生的不利因素减小到最少；制定设备管理规范，实施专人专机管理，使设备在良好的工作状态下运行。对于引进的设备，进行定期检查维修，购置技术先进、工作效率高、性能良好的智能机械更有利于施工项目保质保量的完成。
4、结语
土木工程项目管理作为提高施工质量与企业经济效益的一个影响因素，在工程中起着至关重要的作用。必须明确项目管理具体内容，对相关改善措施做到心中有数，并将有效措施应用于实际工作中。让整个项目从投标开始到中标再到施工组织安排一系列工作有序的进行，使项目顺利完成试运行和通过竣工验收，真正做到良好的管理力度为企业经济效益的提高做出贡献。
参考文献
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施工阶段监理规划方案 第2篇
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
0前言
近些年来，随着经济的发展和城市化进程的不断加快，促使我国建筑行业获得了前所未有的发展，越来越多的建筑工程相继建成，这些建筑工程在改善了我国基础设施条件的同时，也存在很多的安全问题。在建筑工程施工现场时常会出现一些安全事故，这不但造成了严重的经济损失，更严重的甚至会造成人员伤亡。基于此种情况，相关部门应采取有效的办法加强对建筑工程施工现场安全的管理，确保安全生产，尽量降低由于安全管理方面造成了损失和伤亡。
1建筑工程的特点
众所周知，建筑工程都是在户外进行施工的，由于其是在露天进行作业的，所以在很大程度上会受外界条件和自然环境的影响；通常一项工程施工都需要较长的时间，这也会增加安全事故发生的可能性；建筑工程所涉及的专业比较多，而且有些专业是相互交叉的；在建筑工程的施工中，人员流动性比较强，给安全管理增加了一定的难度，同时也埋下了安全隐患。
2造成建筑工程施工安全问题的原因
在建筑工程施工现场，出现施工安全问题的原因有很多，有人为原因，也有客观原因，也有管理上的因素。下面将对主要的原因进行分析：第一，人为原因，所有的施工活动都是离不开人的，所以在建筑工程施工中，安全问题和人之间是有直接关系的，有些施工人员由于不具备相关专业防护知识，在施工中出现失误，而有些施工人员已经具备相关的安全防护知识，但是由于自己在施工中没有按照相关的规范进行操作而出现了失误，造成了安全事故；第二，由于建筑工程量大，会涉及到很多的材料，而且材料是非常复杂的，比如很多大型机械设备在施工的过程中出现故障时没有得到相应的处理，就很有可能导致安全事故的发生。还有一些易燃易爆的材料，在施工现场如果没有进行合理的管理，也很容易导致火灾的发生；第三，管理原因，由于没有对施工人员和材料进行有效的管理，进而给施工的安全带来影响。在建筑工程施工的过程中，管理人员应根据所制定的安全管理机制落实安全责任，不断提高施工人员的安全生产意识，这样才能保证安全施工。
3当前建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
安全生产管理模式落后
在建筑工程施工中，施工人员多数都是来自农村的农民工，他们安全意识淡薄，在施工的过程中，由于对某些施工规范没有做到真正了解，造成操作不当，而相关部门并没有对其引起足够的重视，进而导致安全隐患出现。
安全生产制度不够完善且没有真正落实
企业法人作为安全生产的第一责任人，必须要对安全管理给予充分的重视。但在实际中，有些企业的负责人和安全管理人员只重生产，而忽视了安全，总是存在侥幸的心里，没有认识到安全生产的重要性。没有制定完善的安全生产管理制度，有的制定了也没有落实，只是形式上的。
施工现场安全防护设施不完善
很多企业在施工中不愿意把精力投入到安全方面，导致在施工现场的安全防护设备不齐全。有的安全防范设备过于陈旧，加上施工人员自我防护意识不高，时常出现违章施工，殊不知他们处在危险的施工环境中。有些企业为了在投标中充分显现出自己的优势，在一些地方创办文明工地，忽略了别的工地的安全投入，甚至连最基本的安全防护设施都没有。有些施工企业为了中标，拼命压低工程造价，在中标以后资金不到位，就更谈不上安全支出了。
地方政府安全监管部门缺位
一些地方安全监督管理部门缺位，监管不到位，也有一些行业垄断部门的建设工程，对建设工程安全生产监管部门的监管加以排斥，这在很大程度上滋生了安全隐患的发生。
4强化建筑工程施工现场安全管理的方法
落实岗位安全管理责任制
岗位安全责任制就是将具体施工责任范围内的安全管理落实到具体的管理部门以及管理人员身上，进而加强安全管理。首先，工程项目经理作为建筑工程的直接负责人，因此对安全管理有着直接的责任，这就要求他们在施工现场要完全担负起自己的岗位职责，他们的主要工作内容包括实施安全、施工制度、对安全责任制度的考核以及落实各项安全措施的费用等；其次，施工现场的负责人主要的任务就是对施工现场存在的不安全因素进行监督和审查，同时要及时采取有效的措施加以处理；再次，每一个工程项目应该根据自身的情况配置必要的安全监督人员，他们的主要任务就是对施工人员的人身安全以及施工机械设备的安全保护进行监督检查，同时还负责安全生产规章制度的起草和编制；最后，对于一些特殊工种的操作人员，比如塔吊和起重机的司机等，都应持证上岗并实行个人负责制以保证安全施工。
做好对施工人员的安全教育和培训
建筑项目通常比较繁多，尤其是最近几年，建筑业发展极为迅速，这就需要大量的施工人员，同时建筑工程所涉及的面比较广，施工人员的素质参差不齐，很多施工人员都是来自农村的农民工，他们相关方面的知识薄弱，很容易出现安全事故。基于此种情况，相关部门和企业应对此给予充分的重视，加强对他们的安全生产技术的教育培训。同时政府应制定农民工进入行业的准入制度，对于不符合要求的严禁进入施工现场。对于建筑施工企业，应根据施工的要求，对所有的施工人员进行专业技术以及安全生产规章制度培训，使他们具有最基本的安全防范意识，按照相关规章制度进行施工，以免出现违章操作，进而导致安全事故的发生。
加强对施工现场的安全检查消除安全隐患
安监人员应采取多种形式对施工现场进行安全检查，比如专业检查、定期检查、不定期检查以及有针对性检查等。由于建筑工程施工现场环境比较复杂，而且涉及到多个专业，有时候安全工作很容易被忽视，虽然对安全规章制度进行了培训，但是由于施工持续时间比较长，施工人员在施工的过程中，出现一些细小的疏忽是在所难免的，这就需要安检人员负起责任，时刻提醒他们安全生产。在进行安全检查的时候最好结合一些紧急事故演练，这样可以使得他们掌握一些自我保护的方法，做好防范和应对的准备，尤其是在一些高危作业中，这对预防事故的发生有着非常重要的作用和意义。
5结束语
综上所述，基于建筑工程的特点，很多因素都会给建筑工程施工现场的安全管理带来影响，所以在施工的过程中，管理人员应采取先进的方法，加强对建筑工程施工现场的安全管理，确保安全生产，将安全事故带来的损失降低，不断提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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施工阶段监理规划方案 第3篇
摘要：本规划从监理的基本概念说起，论述监理的工作内容和方法，在建设中起到的作用和监理的注意事项，为项目工程服务，切实保障筹建单位和各参建单位的根本利益和工程成果，本文论述在施工问题没出现时就解决和防止，监理在工程建设上起到监督的作用，当施工方的施工工艺不正确时，有责任提出并改正，让工程在期限内保质保量的完成，工程主体的_分监理起到重要的作用，对建筑材料和质量的把关，才能让业主放心居住，但建筑要依靠的不仅仅是个人，要依靠严格的法律依据，国家标准制定的高低和质监局的严格检查，才能使建筑物的质量得到最高的保证，也是这个行业的道德准则，在如今高速发展的时代，技术的.完美运用靠的是人，所以建筑物的可用寿命和实际寿命靠的是人。
关键词：监理 工作内容 问题 注意事项 施工工艺
一、监理工作依据
1、根据国家和省、市有关法律、法规和规范性文件，结合当地颁布内容， 开展建筑工程质量通病防治监理工作。
2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。
3、本工程地质勘察资料。
4、本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。
5、相关部门批准的项目批文、规划红线、规划许可证、施工许可证等。
6、本工程建设监理合同和施工合同。
7、《建设工程强制性标准》（房屋建筑部分）。
二、监理工作总则
1. 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。
2. 监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。
3. 必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。
4. 必须按照_颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。
5. 严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。
6. 按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
7. 为保证户户精品，乙方应按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。
三、施工前控制
1.施工前质量控制
（1） 审查施工单位选择的分包单位的资质等（如有分包）
（2） 监督检查施工单位质量、安全保证体系及安全技术措施，协助完善质量管理程序与制度
（3） 认真熟悉图纸，为图纸会审工作做好准备
（4） 参加设计单位向施工单位的技术交底
（5） 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见
2.施工前进度控制
审核施工单位提交的施工总进度计划和月进度计划及施工进度保证措施，发现问题，需及时向承包单位提出并进行修改。
3. 投资控制
根据设计文件、招标文件、投标书及协议，仔细分析合同的构成要素，确定工程费用最易突破的方面，在实施过程中严加控制，防止或减少索赔事件发生。
四、施工阶段质量控制
监理采用试验、旁站、巡视、平行检验等方法全过程跟踪检查工程施工质量，及时指出施工中存在的问题，督促施工单位改正，并通过工程例会总结施工中的优缺点，提高施工单位质量管理水平，必要时通过监理工程师指令性文件（联系单、通知单、暂停令、备忘录等）要求施工单位自行解决或按监理具体要求解决存在的施工问题。
（1） 施工阶段原材料质量控制
①承包商应选多家有资质的混凝土生产单位，供甲方考察选择。
②所有用于工程的原材料进场时必须报验，在提交有关质保资料并为建设单位在承包合同中指定品牌或经建设单位认可的其他品牌同时经取样送检合格后方可同意使用；未经监理签字认可的材料不得进场使用。
③钢筋、水泥、石灰、碎石等规范规定的必须取样复试的材料，进场后必须及时通知监理工程师进行外观质量的检查，同时提交有效的质保资料；外观质量检查合格后在监理见证抽样后送检测中心检验，合格后方可使用，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可。
④承包商应安排专职人员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等。当监理认为该人不称职时，承包商应重新安排专人。现场必备的检测器具必须到位。
（2） 工序施工质量控制
①工序施工质量控制监理人员将根据工程需要及进展情况采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查承包商施工质量情况，并及时以口头、指令单、联系单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规范要求等问题，承包商应及时按照监理的要求进行整改并满足有关要求，如拒不整改的，必须及时向业主回报，并不予签认工程量和认可工程质量。
②承包商必须严格按国家有关规范、规定、标准和审查通过的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到甲方签字同意。同时，承包商有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接方面的问题，并以书面形式提交，由甲方联系设计单位解决。
③监理将要求承包商做到：所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理（基槽由勘测单位）复核签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工程隐蔽前还必须经质监站和设计单位验收认可。
④监理将要求承包商对钢筋、混凝土、防水卷材等材料及工序施工按规范要求的频次进行质量检验、试验，且必须有监理在场见证取样。
3.投资控制
监理将要求承包商根据合同要求及时申报工程付款形象进度预算书，报业主审核。监理根据现场实际情况，及时按合同要求签署付款凭证。承包商应以事实和合同为依据，实事求是地申报合同工程量、合同外签证工作量；合同外工程量签证还必须会同甲方现场代表审核签认。
五、总结与展望
随着我国城市化的飞速发展，建筑行业也跟着发展，工程监理的作用也日趋明显，自从我国实行建设工程监理制度以来，项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱。工程质量的优劣，监理成效的大小在很大程度上取决于总监理工程师的素质和水平。在项目监理机构，总监理工程师对外是代表监理单位，对内则是监理机构日常工作的负责人。由此可见，在项目监理机构中，总监理工程师扮演着承上启下、统揽全局的重要角色。
参考文献：
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施工阶段监理规划方案 第4篇
关键词：工程建设监理规划
中图分类号：E271文献标识码： A
一、工程项目建设监理规划的基本概念
1.项目监理规划的目的、意义和作用
工程项目建设监理规划是对工程项目实施监理的工作计划，也是监理单位为完成工程建设项目管理全过程的监理工作任务所编制的一种指导性文件。在工程项目建设监理规划中，应明确规定建设监理的指导思想、计划目标、计划实施进度、计划实施的保证措施（包括组织措施、技术措施和管理措施等）等一系列需要统筹规划的问题。因此，监理单位编制项目监理规划的目的就是把建设项目监理活动实施过程纳入规范化、系统化、标准化的科学管理范畴，以确保监理任务完成和监理目标的最终实现。监理单位应高度重视项目监理规划的编制工作。一份完善的、有效的、高质量的项目监理规划可以充分地显示出监理单位的组织管理能力。工程项目建设监理规划是在总监理工程师主持下编制，并由业主认可，总监理工程师签署后执行。
监理单位在接受监理任务，开展监理任务投标和监理委托合同谈判时，应根据业主对工程建设项目招标的要求和意图，向业主提供项目监理规划大纲，简称为规划大纲，使业主通过监理大纲了解监理单位对该项目监理的行动纲要，增强业主对监理单位从事项目监理的信任感，促成双方合同洽谈和合同签约的成功。在合同签订后，监理单位应根据合同规定和要求，对项目监理大纲进一步细化，并向业主提交项目监理规划，作为监理单位对项目监理的行动指南，也可以作为业主考核监理单位执行合同的重要依据。因此，工程项目建设监理规划在监理单位经营管理活动有着重大的现实意义，其基本作用可以归纳为下述几个方面：
（1）监理规划是监理组织职能的体现
工程建设项目监理是一项复杂的管理系统工程活动。监理的职能几乎包含有全部管理职能，即计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激烈等。计划是开展项目监理的首要职能，是保证监理行为有序性的关键，是实现建设项目监理目标完成监理任务的重要手段。项目监理的职能不仅是包含有监理计划职能，也包含有以计划职能为中心的其他监理职能，如组织、指挥、决策、控制、协调、教育及激励等管理职能。因此，工程项目建设监理规划是对项目监理组织职能的具体描述。
（2）监理规划是从事工程项目建设监理的行动纲领
参与工程项目建设监理的各类专业人员和行政管理人员，都必须依据监理规划的要求，结合自身工作的特点和职责，制定执行项目监理规划的工作细则，以便在项目监理规划行动纲领指引下，做到统一认识、统一行动、统一指挥、统一目标，圆满完成工程项目建设监理任务。
（3）监理规划是具有合同效力的一种文件
监理规划要能提现业主的建设意图，是对监理委托合同所规定的签约双方责、权、利的进一步细化。由监理单位编制的项目监理规划，经业主审查同意和总监理工程师签署执行后，作为监理委托合同的一个重要附件，同样具有合同效力。因此，业主与监理单位双方都必须按项目监理规划要求统一认识、统一步伐和统一行动，以保证项目监理规划的实施。
（4）监理规划是考核监理单位经营管理效果的重要依据
在监理规划中规定了项目监理任务范围、监理目标、监理计划、监理方法手段等。监理规划的实现程度是考核监理单位经营管理效果的重要依据。
2.编制工程项目建设监理规划的依据
编制项目监理规划的依据主要包括以下几方面文件
（1）建设项目监理委托合同
（2）反映监理项目特征的有关资料，如市场调查资料，项目立项、可行性研究、项目选址等有关报告及批文，设计任务书、用地许可证、建筑规划许可证、设计图纸及说明、地形图及各类标准图等。
（3）反映项目建设条件资料，如建设场地区域内的气象资料、工程地质及水文地质资料，地方材料供应，设计与施工力量，交通、能源及市政公用设施条件，以及建设周边环境治安、协作等资料。
（4）反映国家或地方建设政策、建设法规、建设管理制度等方面资料
（5）与工程建设项目有关的技术标准、规范和规程等。
3.监理大纲、监理规划、实施细则和区别和联系
监理大纲（又称为监理方案）是监理单位为获得监理任务在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时投标书的重要组成部分。编制监理大纲的目的是要使业主信服，采用本监理单位制定的监理方案，能圆满实现业主的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。
项目监理规划是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与业主在开展项目监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于项目监理规划是在委托合同签订后编制的，监理委托关系和监理授权范围明确，工程项目特点及建设条件等资料都比较翔实。因此，监理规划比监理大纲在内容和深度等方面都更加具体化，更具有指导项目监理工作的实际价值。
监理实施细则是在监理规划指导下，项目监理机构已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理人员已经上岗，再由专业监理人员根据专业项目特点、本专业技术要求所编制的具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准执行。
因此，监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间是有一定的联系性，都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于监理大纲、监理规划和监理实施细则三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，在编制内容侧重点、深度、广度和细度诸多方面都有着显著区别。
二、监理规划的主要内容
下面列出工程项目建设全过程的监理规划编写提纲的主要内容。对于只从事某建设阶段或某建设任务的监理，其监理规划可参考本提纲的相关内容编写监理规划。
1.工程概述
包括工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地址、工程简介、工程总投资、建设工期、质量等级等。
2.工程监理范围
根据工程建设项目监理委托合同要求及授权监理的范围，编制工程监理范围。对工程项目建设全过程监理，应按不同建设阶段分别列出监理范围及其工作内容。下面列出了主要监理范围及其工作内容供读者编制监理规划时参考。
（1）项目投资决策阶段监理
1）了解业主投资意向和项目设想；通过对市场调查分析及对投资机会论证，向业主提出投资项目的合理化建议；协助业主撰写项目立项报告及项目立项的申报。
2）开展可行性研究，协助业主编写可行性研究报告及申报。
3）开展建设选址论证，协助业主编写建设选址报告及申报。
4）协助业主办理建设用地许可证和建设规划许可证。
5）协助业主做好建设前期准备工作，包括建设场地准备、建设条件准备、建设资金及物资设备订购供货准备等。
（2）设计阶段监理
施工阶段监理规划方案 第5篇
关键词：工程竣工档案 质量 管理方法
_《建设工程质量管理条例》的颁布施行，把建设项目文件资料的管理纳入到建设工程质量管理的范围，明确规定建设单位应严格按照国家有关档案管理规定，及时收集和整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门移交建设项目档案。同时对违反该规定的行为作出了责令改正并实行经济处罚的规定。从而以立法的形式，奖建设工程竣工档案的管理提升到建设工程质量的高度，赋予建设工程竣工档案质量以新的内涵。建设工程竣工档案质量是全面反映工程质量额度重要依据，是工程验收的必备条件，是日后维修改建的重要凭证。因此，从本质上建设工程竣工档案的质量就是工程质量，建设工程质量不仅是工程“硬件”的质量，而且包括建设工程竣工档案“软件”的质量。
近年来，我们认真学习并贯彻执行《建设工程质量管理条例》，坚持围绕强化城建档案意识，积极探索与实践加强建设工程竣工档案质量管理的思路与方法，取得了一些成效，也引发了如何进一步加强管理的若干思考。
一、强化档案法规、业务培训力度，提高城建档案工作人员业务素质
法规手段可以强制约束人们的行为，教育培训可以引导人们培养正确的行为，经济行政手段则可以鼓励人们的正确行为。因此，经常性地开展档案法规、业务知识培训，不断提高城建档案工作人员得业务素质，是确保竣工档案质量的一项根本性措施。档案意识的培育与提高是一个渐进的实践过程，档案意识是每个从事档案工作人员所应当具有的、是开展档案工作所必备的一种基本要求。档案意识既是一种素质，又是一种能力和行为，是素质、能力与行为的三者统一。对档案意识的基本内涵，我们力求在工作素质、业务能力和规范行为的统一中去把握，并着力在素质上下功夫。建设工程竣工档案管理是一项系统性、专业性较强的工作，建设单位、施工单位的档案意识一般相对薄弱，存在重工程硬件管理，轻资料软件的状况。施工单位的资料员身兼多职，这些造成了档案管理中的“软肋”，从而给竣工档案管理的质量保证带来了难题。为此，我们坚持注重人员素质的提高，以教育培训为抓手，培训机制遵循制度化、规范化、实用性与导向性的原则。
二、强化工程档案质量意识培养，提高竣工档案编报水平
工程档案质量意识是对工程档案质量在工程建设、使用中作用地位得一种认知，其内涵在于档案载体质量是工程质量的真实客观反映，工程质量得优劣应体现在工程档案质量中，工程质量管理与工程档案质量管理必须同步推进。众所周知，工程档案是记载工程建设全过程活动得真实记录，也是全面鉴定工程质量，全面使用维护建设工程的重要依据。实践证明，工程硬件质量造就了城市建设得日新月异，但工程档案的缺陷给城市留下了一系列严重隐患，成为城市管理和社会发展中的制约因素。因此，只有牢固确立工程档案质量就是工程质量的档案意识，才能激发建设、施工、监理等单位做好档案工作的内在动力，实现档案工作与工程建设同步设计、同步实施、同步验收的三同时目标。为此，我们着重在优化档案预验收、激发质量。
1、优化档案预验收，预验收的重点是施工文件与竣工图，完整、准确与真实是验收的核心所在，凡不符合的一律不通过预验收，并限期补正复验;与此同时，对未经档案预验收或验收不合格的工程主动与有关部门沟通，请求帮助把关。
2、激发档案工作质量责任感、要确保档案质量关键是要强化档案资料员的档案质量意识，而档案质量意识的培养是在感知档案重要作用的实践中得到巩固提高的。为此，我们从维护与提升施工企业、房地产开发企业的行业形象与市场竞争力入手，把加强竣工档案质量意识的宣传渗透到企业施工管理与开发经营活动中去，努力灌输档案质量是工程质量的理念，积极宣传工程竣工档案是企业业绩的系统体现与企业发展成长史的见证的重要意义，从而使许多自觉做好归档质量管理的企业在评级、竞标与创优等经营活动中尝到了“甜”头。
3、协同管理，归档质量管理中验收把关是巩固与提高工程档案质量的重要环节，为了更好地取得规划验收、质量监督部门的配合支持。我们定期适时地主动上门沟通，提请帮助把好档案验收关。针对少数施工单位在向建设方移交档案中敷衍了事而造成建设单位在申办档案预验收中被动受阻的情况，我们采取超前预验的办法，既先对施工单位的资料、竣工图进行专项验收，从而促进建设单位工程项目竣工验收的顺利进行。
三、科学合理地划分档案编制体系
责任感与协同管理三个环节上强化管理。在划分竣工档案编制体系时要遵循“放眼全局、立足单项、单位独立、时间顺序、前后连贯”的基本原则。
1、在划分竣工档案编制体系时要有全局的观点。重点工程编制档案首先要有一个全局的观点，只有这样才可能形成前后一致、标准统一的竣工档案，才可能把建设工程组织成一份完整的档案。
2、以单项工程为基本单元组织竣工档案。大型工程包含的单项工程较多，工程较为复杂，在编制竣工档案体系时要划分好单元，再由各单元组织各自形成的档案。单元划分要以单项工程为基本单元。
3、各施工单位组织竣工文件相对独立，各负其责。由于承包施工的单位多，而且所负职责不同，完成的工程任务不同，在划分竣工档案编制体系时尽量做到各施工单位编制的档案相对独立，这样，可以做到谁施工的工程竣工档案由谁编制，有利于档案工作的监督管理。另外还可将大型工程中各施工单位承包的工程视为一个单项即分为一个单元。
4、拟写竣工档案编制体系划分时要按时间的先后顺序、工序(专业)流程、保持工程平面顺序的连贯性进行划分单元。小区工程或单项工程较多的连片开发工程，在编制体系划分时要按开工时间先后顺序划分单元；大型工程，特别是市政工程在划分编制体系时一定要保持工程平面顺序的连贯性。
5、编制竣工档案一定要编制竣工档案编制说明。竣工编制说明是反映竣工档案单元划分(含示意图)、竣工档案装订整理方法、各单元档案编制责任单位及整个工程竣工资料目录，它反映了工程建设及竣工档案的编制情况，对竣工档案查找利用起到积极作用。
施工阶段监理规划方案 第6篇
课题名称
XXX工程监理规划
完成毕业设计（论文）课题的方法或手段：
根据平时所学习的相关知识和最近阅读的文献资料作依据，结合本次实习，熟悉所承包的'工程项目，理论研究与实际调研相结合，结合自己阅读的相关文献，查阅搜集有关监理规划资料和相关规范，与老师及时沟通，在指导教师指导下拟定提纲，认真做好笔记。对材料进行加工整理，运用专业知识全面综合分析，做好开题报告。
完成毕业设计（论文）课题所需步骤
A.做好工程监理规划设计前的准备工作。
B.通过参考有关书籍、资料与老师沟通确定课题。
C.对工程资料进行加工整理，全面综合分析在老师指导下完成报告。
本人在完成毕业设计（论文）课题中负责的具体工作
根据所学与实际调查、查阅相关资料、资料搜集整理以及完成开题报告。
主要参考文献
郑显春 《土木工程施工组织》, 建材出版社,20xx,01.
黄如宝 《建设工程监理概论》，北京：知识产权出版社，20xx
田金信 《建设工程质量控制》，北京：中国建筑工业出版社，20xx
曹丽新，王雪萍 《建筑设计过程中应该注意的问题》【J】.中国新技术新产品,20xx,(05):180
完成毕业设计（论文）课题所需使用的器材、设备或辅助工具等
网络、相关书籍、工程图纸、监理规划资料
施工阶段监理规划方案 第7篇
关键词:水利水电;施工监理;工作方案;责任与权限
1水利水电施工的特点与监理工作要点
水利部的最新《水利工程建设监理规定》对监理工作的委托、承接、实施等方面作出了明确的规定，对监理工作实践有着指导性意义，文章讨论的方案，即是以《规定》为框架的合理性内容，以《规定》条款为基本工作规则也是合格监理行为人的基本表现。
水利水电施工特点
相较于其他工程建设，水利水电施工具有明显的特殊性，施工过程也有容易引发更多的风险。从影响性看，水利水电施工的目的是完成水利水电项目建设，施工是否科学合理，直接关系到工程质量，一旦中途出现问题，将会导致水利水电工程既定功能被削弱。从施工内容看，水利水电工程施工环节包含了土方、钢结构、混凝土、防护等多类别的工种，且不同工程中所要求的各类技术工艺难以统一，因此现场管控难度大，而由于现代水利工程的复杂程度，导致施工周期长、工序繁杂，对于施工人员和施工进度、质量等的控制更是加大了难度。从施工环境来看，水利水电工程离人口聚集区较远，交通运输条件相对较差，且多处于河道特殊位置，受到地质、水文、天气等影响较大，如滑坡、洪汛等增加了施工的潜在风险。因此，对于施工单位和监理单位而言，工作难度都较大，更需要进行细节控制。
水利水电工程监理要点
为了确保水利水电工程的整体质量，需要对工程施工进行全过程的监理。①事前监理。即在施工前开展相关监理活动，主要是为了确保施工的正规性和可靠性，包括对参与施工的企业和单位的资质、信誉等进行审核，并评定其有无施工能力和确切资格，对检测、设计、方案、现场等进行监管，确保准备工作到位。②事中监理。重点进行质量、安全、秩序、风险、现场、技术等进行综合评价、监督，并在适当的时候进行调节与控制，以监理带动施工管理控制施工质量。③事后监理。即施工后的质量检测、相关资料的审核等工作，除了找出施工质量问题之外，还应当着重对施工过程中的成本消耗和遗留问题进行搜集并采取处理措施。但做好事中监理工作才是保障工程质量最为关键的手段。
2水利水电施工中监理监督检查工作内容的设定
质量监理
首先是要对工程施工进行较为全面的了解，包括工期计划、工序、技术、现场情况和人员及资源设备配置，尤其需要掌握水利水电施工的客观规律，对容易对施工质量产生较大影响的方面加大监理力度。其次是要在施工过程中对相关技术工艺的适用进行跟踪监督检查，要求技术的适用必须符合设计要求和国家相应标准要求，对违规或不合理的操作、错用技术等应当场指出并纠正。单独某项施工完毕后或局部完毕后，应当进行勘验，如混凝土保养期勘验、电力设备安装的稳定性和布局检查、不同项目之间接驳处的连接处理检查等，细化监理工作，实施工质量的高强度监督。
安全监理
主要分为两个方面:一是工程项目资金的安全性监督。因为施工过程中会持续消耗资金，一旦施工环节未按照既定的方案执行，可能导致资金分配不均阻碍部分项目继续完成，也可能直接导致成本激增。因此，监理人员需要根据前期预算对施工过程进行监督和控制，要求严格执行预算方案，并保证资金审批和使用环节的监管控制力度。二是施工过程的安全监理。以贯彻安全建设生产为基础，对施工现场的各种防护工作进行监督检查，如防护栏、警示措施、应急设施和应急方案等，尽可能规避施工安全风险。
程序监理
当代水利水电施工环节是多部门多工种的同时协作或交叉作业，且工程规模较大，施工过程复杂，对相关人员、设备、材料需求量大，容易造成现场不协调。而施工单位由于自身施工任务的影响，虽然会对现场进行相应的组织管理，但难免还存在一定的不足，这就需要监理部门履行自身职责，对现场施工秩序进行监督和管理。工作内容包括:材料、人员通道的划分与使用情况监督、相关设备材料的放置区域的合理性监督、施工顺序与部门间配合的监督、施工方管理流程和执行效果监督等，通过程序监理，使施工现场更加合理有序，优化施工进度控制。
其他监理
除上述三类监理大项之外，监理部门还应当履行其他有关项目的监理任务。例如:对相关工作人员的工作意识进行监督，对施工中消极对待工作的情况进行纠正和处理;对施工环节的质量检测方案和技术进行监督提出调整建议，并审核检测结果;对建设施工过程中的后勤保障措施进行监理，以成本、以人为本等理念评价运作模式，并提出意见或建议;对建设施工过程中对周边环境产生的影响进行监督检查，要求环保施工文明施工。
3水利水电施工中监理监督检查工作方案的落实
水利水电施工中的建立监督检查工作，需要参考当前国家相关法律法规和技术规范等进行方案设计，需要做到工作方案的合理化、工作行为的有效化、工作实践的标准化。
合同制定与签署
合同是监理工作得以开展最为根本的依据，也是监理单位合理防范自身风险的根本。因此，监理单位应当将合同管理作为监理方案的前置性工作，即需要严格审视合同并就合同条款的设置进行研究和讨论。一方面，需要认真了解合同内容，明确知晓监理工作的范围、标准和依据，并根据合同制定后期监理方案和具体工作计划;另一方面，需要对合同内容设定相应的合理免责事由，避免对施工风险的无条件大范围的承担责任，例如:在监理部门无管辖职权的某些细节上出现的质量问题，监理部门当承担多少责任;在监理部门已经履行完全职责后出现的施工质量问题，是否需要负全责等。此外，监理单位需要对整个工程施工阶段的业主与施工主体间的合同进行管理，主要是查看合同规定的双方义务与评价标准，以合同为根本参考开展监理活动，例如:要求施工单位的施工工艺和质量必须达到相关约定标准;督促资金方调配约定资金，并对合同约定项目下放资金等。
现场工作安排
监理单位应当建立现场监督检查制度，依据施工的具体项目成立监理小组，对施工项目进行针对性的监管，现场工作安排大致可实行如下计划:①由监理总工程师牵头对工程设计方案和施工设计方案、施工计划等进行讨论，根据前期实地考察和各方面的施工调研材料，判断计划和方案的可行度，并邀请各施工单位、业主参与现场监理工作计划会议，确定通过讨论确定大致的现场综合监理管理草案，以此为施工现场参与主体共同达成的共识约定。②组建分项监理小组，对现场施工作业开展专门监督检查。③成立现场监理巡查小组，对整个施工现场进行动态监督。④建立监理部门与施工管理部门、业主方的互动渠道，实现施工相关信息的高效共享，便于分析风险源。⑤进行现场监督信息记录备案管理，监理工作数据及时上报，逐层筛选之后关键信息交监理总工程师，由监理总工程师负责组织信息识别工作。
责任与权限的落实
应制定施工现场监理制度，确保施工监理工作的实施力度，制度确定监理部门在施工中的地位与主要工作内容，并确定监理的职权范围，要求各施工部门需要积极配合监理部门的工作，如主动报交施工材料数据;执行监理部门给出的整改意见。制度中还需要约定特殊事由的特别处理办法，如施工部门不配合进行风险项整改，监理有权进行停工、上报、处罚;施工部门对监理行为有异议，可以有相关解决途径。通过审核制度进一步加强监理部门的权限，要求施工单位所需物资调配、施工进度节点的推进都需要经过监理部门的审核和批准，否则施工部门需要承担相应的责任。而总监理工程师负责制之下，还可以设置部门管理人员和关键人员负责制，分摊总监理工程师工作压力，同时也能保障各部门工作质量。
借助现代化技术完成监理工作
应当借助现代化技术，诸如信息化、智能化、数据化技术和相关测量技术对监理工作进行优势辅助。如:利用现代化的通信技术，监理监理数据化平台，实时搜集各个部门的数据，并结合遥感、无人机等各种技术与工具，核对施工过程中的实况变化，监理可视化的动态监控模式，在利用相关数据分析软件和预警机制，对施工各个环节进行风险识别与预防。通过新型的检测技术，如超声波、红外线、化学试验等技术，对工程各个组成部门进行检测验收，做到逐步检查、逐步验收、逐步记录，全面精准的控制施工质量。
施工阶段监理规划方案 第8篇
一、设计阶段的监理设计阶段
引入工程监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效地控制造价将起到一定的作用。有关专家称：如果工程监理在设计阶段就介入的话，一般可排除、纠正80%的错误，但进入施工阶段后工程监理才参与，充其量也只能节约20%的投资。据资料介绍，德国一家大学实验楼，原设计是三层并有地下室，项目管理公司在满足委托者的面积要求和功能条件下，提出增加一层，缩短两个轴接，取消地下室。而且缩短了人流的疏散距离（符合规定标准），这样修改设计后不但减少了造价，还在功能上得到了改进，获得了市政府的嘉奖和好评。目前，我国对于在设计阶段引入工程监理这一做法还很少见，我们应该借鉴国外成熟先进的制度，制定相关制度，规范市场。提倡加强设计阶段的监理，从造价控制管理的意义上讲，事前控制，预防为主，这也是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理来控制造价是很有必要的。
二、施工阶段的监理
众所周知，国内外建设市场均是一个业主占支配地位的买方市场，施工企业间的竞争十分残酷。为了中标，投标人倾向于以近乎零利润乃至低于成本价投标，而业主又往往采用低价中标的方式。虽然投标人承诺恪守合同文件的规定，但一旦得到合同，他们不甘心最终没有利润或亏本，于是，往往以劣质材料、不按规范施工、贿赂或层层转包的手段来赢利。这个时候，如果没有一个有效的监理机制，受害的只能是业主。
——从工艺、工序监理控制造价监理工程师不应只关心工程是否能达到要求的质量目标，他注重的应是项目设计的所有目标，在具体运作中，承包商在从事永久性工程施工之前每天必须将进行的各种检查、检测、新的工作内容或工作面、工作量、施工方法、措施，材料的检测和部分工作或工程的分包报请监理工程师批准。承包商只能在批准的范围内工作，未经批准或超越批准的工作不能得到工程师认可。同时工程师的认可又是承包商获得进度款的依据。承包商任何未经工程师认可的投入（人力、材料、设备）都将得不到补偿，也就是说没有工程师的批准，承包商不得自行进入下一道工序或工作面，不得将材料投入工程使用，不得自行分包部分工程或工作。
——从工程项目成本监理控制造价工程监理的项目成本管理目标是工程必须在合同价之内完成而不能出现超预算。在工程监理的严格监控下，由于承包商原因造成超预算的可能性几乎等于零。这是因为：工程超预算不外乎两种原因，一是劳动力和材料单价的上涨，一是施工过程中工程量的增加，而承包商的标价是承诺，对其有约束力，且承包商无权自行增加项目的工程量，即使有工程师要求承包商加大资源投入来保障项目设计目标的实现，承包商也无权因此得到补偿，因为在投标文件里，承包商往往列举大量的能保障项目顺利完成的人员及机械设备。——从设备费、材料费监理控制造价设备费、材料费在基本建设项目中约占整个造价的70%左右。它是工程直接费的主要组成部分。材料、设备价格的高低，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分。要引进竞争机制，创造竞争条件。业主可以委托监理通过公开招标方式直接选定供应商，这样可避免承包商擅自压价，拖欠供应商款项，从而引发供应商以次充好、供货不及时，进而影响工程进度等情况的发生。承包商在编制投标价格时，其中主要材料和设备的价格按业主与供货商签定的价格进行报价，由供应商将主要材料和设备运送到现场，经监理工程师和承包商共同签收后，由业主将主要材料和设备的采购款直接支付给供应商。
从以上工作程序很容易看出承包商除了对监理工程师唯命是从以外别无选择。这是因为监理工程师拥有约束承包商履约强有力的经济手段，经济手段由项目的支付制度和保证金制度构成，他们是承包商头上的两根“紧箍咒”
项目支付制度：实际上，项目支付制度是把项目的经济风险暂时转移给了承包商。承包商必须为获得经济效益（其投标标价与项目实际成本之差）先行垫付货币或其它资源，就是说：他必须自费购买材料、设备、支付员工工资等费用，在监理工程师监督下按合同文件所有要求营造工程。承包商只能以完成的工作在监理工程师书面认可并扣除质量保证金后从业主那里获得补偿（工程款）。如果承包商的工作不能令监理工程师满意，他不仅无望获得利润，就连投入的成本也无法收回。
项目保证金制度：按惯例，承包商在签定承包合同之前必须交纳等于合同价10%的履约保证金或保函。承包商在动工前固然可从业主那里获得占合同价10%的预付款，但他必须同时向业主递交等额的保证金或保函。即便承包商已获得项目竣工验收合格证，他也必须留下占合同价5%的保留金。这里的履约保证金和保留金共达项目合同价的15%，远远大于承包商的利润率。承包商的违约能导致保函被没收，而是否违约只有监理工程师来评价。
三、工程竣工结算阶段监理
在前几阶段工作做好的基础上，竣工结算就容易得多了。在工程办理交工验收后即可办理竣工结算。竣工结算值=合同价款值+索赔款+违约金。
根据FIDIC条款或我国建设合同示范文本规定条款和实际合同签定的条款规定：涉及到施工索赔和违约的问题，监理工程师必须分清责任，尽量减少索赔，要减少索赔就应注意以下几点：加强合同管理，完善合同条款；项目开工前，应做好充分的准备工作；加强对设计方案的审查，及时发现设计中存在的问题，避免施工
施工阶段监理规划方案 第9篇
一）施工准备阶段的任务和方法
一、建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。
二、根据工程项目的需要，配备足够数量及组合合理的监理人员，以及配备足够数量的监理设备，制定监理图表，制订详细的监理工作计划。
三、熟悉合同文件；参加施工招标；复核图纸和防样定线数据；督促承包人提交施工组织设计；准备第一次工地会议；准备发布开工通知。
1、发布开工令；
2、召开第一次工地会议；
3、审批承包人的工程进度计划；
4、审批承包人的质量保证体系；
5、审批承包人的进场材料；
6、审批承包人的标
7、准试验；
8、检查承包人的保险及担保，
9、支付动员预付款；
10、审查承包人的施工机械设备
11、验收承包人的施工定线；
12、验收承包人的测定的地面线；
13、审批承包人提供的施工图；
14、检查承包人占用工程场地；
15、监理其他与保证按期开工有关的施工准备
16、工作。
二）工程质量监理的任务和方法
一、工程质量监理的任务：监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责，并在全过程中进行检查和监督。
三、提出质量控制的基本程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循。
1、开工报告；
2、工序自检报告；
3、工序检查报告；
4、工序检查认可；
5、中间交工报告；
6、中间交工证书；
7、中间计量；
8、工序质量检查程序
四、配备测量工程师专门负责测量的全面监督工作。
五、配备试验工程师，建立中心试验室，进行验证、标准、工艺、抽样和验收试验。
六、加强现场监理工作，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的.巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。
七、对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求及时处理。
三）工程进度监理的任务和方法
一、工程进度监理的任务：充分考虑工程施工管理的三大因素（工期、施工质量、经济性），通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总工期目标的实现。
二、要求承包人根据工程特点和预计工期编制合理的工程进度计划。工程进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。
三、对承包人提交的工程进度计划进行审查，对有问题的部分进行分析，并提出修改意见。审查内容如下：
工期和时间安排的合理性；
施工准备的可靠性；
计划目标与施工能力的适应性；
四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图表，随时对工程进度进行分析和评价。
五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，及时要求对原工程进度计划进行调整。
六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
七、在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为工程进度过慢，应要求承包人采取加快进度的措施，以赶工程监理工作任务与方法提要：根据工程项目的需要，配备足够数量及组合合理的监理人员，以及配备足够数量的监理设备，制定监理图表，制订详细的监理工作计划。
四）工程费用监理的任务和方法
一、工程费用监理的任务：在监理规划的指导下，加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理，以及对合同中规定的其他费用加强监督与管理，通过对工程费用目标的动态控制，使其能够最优地实现。
二、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。
三、严格按照工程计量的范围、依据、原则进行工程计量。
四、监理工程师必须检查承包人为计量准备的相关资料，发现问题或资料不全，应退还给承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予以支付。
五、严把工程支付关，按照合同规定和工程支付程序进行工程前期支付、中期支付和最终支付。
五）合同管理的任务和方法
一、合同管理的任务：监理工程师应熟悉和理解合同的主要内容，按照合同有关规定处理工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等相关事宜。
二、工程变更：监理工程师应谨慎按合同条款实施工程变更管理，并严格按工程变更程序进行工程变更：
意向通知；
资料收集；
费用评估；
协商价格；
签发_工程变更令。_
三、工程延期：由于非承包人的原因造成的工程延误，监理工程师应按受理程序进行工程延期管理：
收集资料，做好记录；
审查承包人的延期申请；
延期评估；
审查报告，确定延期。
四、费用索赔：在收到承包人的正式索赔申请时，监理工程师应根据合同规定进行处理，分两个步骤进行：查证索赔原因、核实索赔费用。
五、争端与仲裁：当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师应以公正的态度提供证据和作证，监理工程师应在仲裁后执行裁决。
六、违约管理：当监理工程师收到承包人因业主违约而提出的部分或全部中止合同的通知后，应尽快深入调查，收集掌握有关情况，澄清事实，根据合同要求，同业主、承包人协商后，办理部分或全部中止合同。当承包人出现违约行为时，监理工程师应视情节认定一般违约或严重违约，并按规定进行处理。
七、工程分包：承包人必须经监理工程师批准，并按规定办理分包工程手续后，才能将不超过合同规定的百分比的工程分包出去；承包人未经业主同意，不得转让合同或合同的任何部分。
八、保险：监理工程师应按照合同有关规定，督促承包人进行保险并予以检查落实。
六）监理的工地会议制度
一、第一次工地会议：
1、第一次工地会议应在开工前尽早举行，监理工程师应事先将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面。
2、第一次工地会议应由监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。
3、会议的内容：
（1）、介绍人员及组织机构
（2）、介绍施工进度计划
（3）、承包人陈述施工准备
（4）、业主说明开工条件
（5）、明确施工监理例行程序
二、工地会议
1、工地会议在整个施工活动期内宜每月召开一次，具体时间间隔由监理工程师确定。
2、工地会议由监理工程师主持。会议参加者应为高级驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。
3、会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的一项。议程如下：
（1）、确认上次会议记录；
（2）、审查工程进度；
（3）、审查现场情况；
（4）、审查工程质量；
（5）、审查工程费用事项；
（6）、审查安全事项；
（7）、讨论施工环境；
（8）、讨论延期与索赔；
（9）、审议工程分包；
（10）、其他事项。
三、现场协调会
1、在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。
2、会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理人员及施工人员可酌情参加。
3、会议的内容：
（1）、承包人报告近期的施工活动，简要陈述发生和存在的问题；
（2）、监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理工作。
（3）、对执行施工合同有关的其他问题交换意见。
七）交工和缺陷责任期的监理方法
一 、监理工程师应根据合同，规定交工工程的缺陷责任期。起算日期必须以前发的工程交接证书日期为准。
二、缺陷责任期建立的工作内容：
1、检查承包人剩余工作计划；
2、检查已完工程；
3、确定缺陷责任及修复费用；
4、督促承包人按合同规定完成交工资料；
三、监理工程师应根据剩余工程量，配备缺陷责任期的建立工作人员。
四 、《工程缺陷起责任终止证书》的签发程序；
1、满足《工程缺陷起责任终止证书》签发的必要条件；
2、成立缺陷责任期工作检查小组；
3、检查小组审查种植缺陷责任的申请报告；
4、最终检查和评价；
5、检查报告；
6、签发《工程缺陷起责任终止证书》。
施工阶段监理规划方案 第10篇
［关键词］市政工程；监理；现场；规范化管理
现代社会有了很大的发展，城市化速度逐步加快，市政工程作为重要的基础项目，其建设受到了社会各界的广泛关注，很多市政工程被建设和应用。为了能够促进市政工程建设质量的提升，就要优化建设方案和措施，提升市政监理水平，能够更好地保证市政工程的质量符合标准。从目前市政监理具体状况作出分析，其规范化管理中存在很多现实问题无法解决，这就导致了整体水平比较低，严重限制了市政工程领域的发展，对于人类社会进步也存在不利影响。
1市政工程监理现场规范化管理中的主要不足之处
市政工程高速发展的现代社会中，极大地促进了市政工程建设水平的提升和发展，可以更好地保证市政工程建设水平得以提升，为了能够达到这一标准，应该全面建设工程监理体系。当前我国的市政工程监理现场规范化管理有着一系列的问题无法解决，严重阻碍了市政工程质量的提升，给社会发展产生不良影响。
市政工程建设管理体系不规范
市政工程要想实现全面发展和进步，就必须要监理完善的管理体系。当前的高速发展时期，市政工程项目在建设阶段，还存在很多不规范的问题。一方面，市政工程建设阶段，没有制定出科学合理的管理体系，工作流程缺乏规范性，管理也比较落后，很多先进管理措施没有应用到实践中，极大地限制了工程的质量提升。另一方面，市政工程建设阶段，_门很多都是政府直接下派，建设单位没有结合实际情况制定切实可行的实施方案，施工资质也不能达到要求，导致了工程建设管理存在很多的问题。比如建设单位为了自身利益而过度追赶工期，设计图纸不合格或者存在没有出具的条件下，导致了施工环节存在很多问题。还有些市政工程单位人才匮乏，没有技术进行人员招聘，导致人才缺口较大，极大地影响市政工程的质量和水平。
市政工程技术标准不规范
市政工程在实践实施阶段，要科学合理地应用先进施工技术，以达到工程的质量和技术标准要求，这是当前的现场监理管理规范化控制的关键所在。当前我国的市政工程建设中，技术标准不规范的问题比较普遍。一方面，市政工程的建设施工环节，没有根据实际需要来形成完善的技术管理体系，有些人员甚至没有掌握足够的技术就开展施工，导致施工现场随意性非常大，而很多人员没有了解设计方案的基础，按照自己的经验开展施工，导致了工程建设存在很大的问题，严重地影响整个工程的质量，也会导致技术不规范。另一方面，市政工程建设施工中，技术交底没有有效地进行，导致技术体系建设不完善，也没有充分了解技术难点和重点，盲目施工。有些人员在遇到问题后不能技术采取措施，导致现场施工混乱，严重阻碍了项目的顺利实施。
监理现场的内容不全面
市政工程项目的实施环节，选择科学合理的方式以提升工程的质量水平，要全面实施现场监督管理制度，要优化监理管理系统，可以更好地促进工程质量的全面提升。当前的市政工程项目实施环节，虽然实施了工程监理，但是监理内容确是不完善的，导致其不能发挥出应有的效果。一方面，工程监理主要是进行质量管理和控制，没有有效地实现材料、进度、成本等方面的控制，导致监理效果比较差，严重影响工程的总体水平。另一方面，建设单位在市政工程实施阶段，以高高在上的姿势进行管理，过多地干预监理工作，造成很多工作存在严重的问题。有些监理单位为了能够获取更多的业务、提升自身经济效益，按照业主、建设单位随意更改监理结果，造成了监理无法发挥出应有的作用，严重影响了市政工程的质量。
2市政工程监理现场规范化管理的对策
市政工程的建设施工环节，应该逐步的优化监督管理体系，可以提升监理水平，要加强现场规范管理，促进监理管理水平的提升，使得市政工程的建设总体质量满足要求。
监理完善的管理体系，设置合理的监理机构
市政工程项目的建设施工环节，为了能够更好地促进工程质量的提升，应该加强监理管理，优化监理措施，必须要结合管理的需要来构建完善的监理管理体系，做好现场的管理和控制，能够根据现场管理设置监理机构。一方面，市政工程建设施工环节，要积极落实项目管理责任制，要明确合理的管理体系和标准，积极落实各项管理措施。对于复杂性非常高的市政工程来说，其包含的部门比较多，各个部门都有着不同的职能，同时也有大量的施工人员、管理人员参与其中，这就需要优化与协调各个部门的人员，使得人们都能够按照标准开展工作，以更好地提升建设工程的总体水平。另一方面，市政工程的建设施工阶段，应该严格按照标准，考虑到项目的具体特点，以更好的设定监理组织机构，合理的设置相关工作人员。
严格按照施工技术组织开展工程监理，落实技术交底
全面的落实各项市政工程的质量水平，就要明确具体的监理规范管理制度，应该组织开展技术标准监理工作，落实各项技术交底工作。一方面，市政工程实施环节，应该严格执行技术标准的要求，根据项目的特性出发来进行，明确具体的实施方案，保证所有项目都能够按照要求来组织进行，以提升技术实施的效果。另一方面，市政工程项目建设施工环节，要对现场进行全面的规范化管理，按照标准组织进行技术交底。通过加强人员的培训、教育等工作，来形成完善的管理体系，以更好地促进工程技术管理水平的提升。
合理的确定监理工作内容，制定监理实施方案
市政工程项目的实施环节，要从工程的整体角度出发来实现质量的优化，可以提升建设标准和要求，形成科学合理的监理管理体系，能够使得各项监理工作顺利的进行，从多个方面和角度来组织落实监理工作，然后明确制定出切实可行的监理工作方案，以促进市政工程的规范化管理。一方面，在市政工程实施环节，应该制定出监理工作的标准和内容，所有的工期、成本、材料等方面都在监理工程的管理范围内，以保证监理工作效果达标。另一方面，市政工程项目的监理现场规范化管理阶段，能够更好地制定出切实可行的监理管理方案，也能够提高人们的综合素质水平。
落实人员岗位职责，做好监理工作质量考核与管理
任何制度、程序与标准的实施，都要进行必要的技术交底，所有监理人员都必须要掌握这些标准和规定，以促进整体管理水平的提升。公司或者项目部应该进行定期或者不定期的评价管理，要及时发现监理工作中的缺陷和问题。监理单位应该配合建设单位来进行人员的培训，以促进人员素质的提升，必须要按照要求进行目标与绩效的考核，考核的结果与人员的福利待遇、奖金等直接联系起来，以促进管理规范化水平的提升，所有人员也具备较高的积极性，能够开展规范化的管理。
加强施工监理过程中的精细化管理
市政工程的实施现场复杂程度非常高，且施工工期非常长，监理单位应该实施必要的精细化管理措施，一是要监理人员进入到现场进行严格管理，审查设计图纸，如果存在问题，要及时的沟通和处理。二是在现场设置样板工程，同时应该评比质量管理先进单位，组织现场严密的检查和控制，切实提升工程的质量水平。三是要按照工程设计方案和技术标准，合理地设置实验室，以组织开展各项质量检查工作。四是对于现场监理发现的不合格部分，要及时发出整改通知，告知相关单位进行停工整改，符合要求后才能再次开展施工。
确保现场监督工作合规，监督过程规范化管理
项目监理部门成立后，监管者应当根据法律要求，合规合理化的依照各种条例和一些相关的设计文件来进行，包括建设工程施工合同及有关规定领导全体成员，从一开始就做好现场监理。施工前的准备，在施工的过程以及竣工后的验收，需要符合管理和监督的要求。规划监督作为指导现场监督工作的纲领性文件，尤其应纳入安全监督，建筑节能，房屋建筑质量常见故障的预防和控制，并作为房屋检查监督规则作为现场监督一份专业或一级操作文件，根据监督计划和现场的复杂性，对监督方案进行针对性的制定。做好对整个过程的预控工作，现场监督这个工作是必不可少的。这同样也是为有效管理和控制项目中的质量和安全问题。审查施工组织设计的方案和通过针对性专门设计的策划，根据图纸，设计公开，监理公开等的联合审查，达到预控效果。我们要求现场监督人员要“四”勤奋，也就是腿眼嘴手比较勤快。这意味着他们应该更频繁地去现场，发现更多的问题，并经常提醒建筑公司，通知承包商如果出现质量上和安全上有隐患的情况，加以改正。以消除萌芽中的质量和安全隐患。
规范现场监督管理，树立现场监督部门的形象
我公司对现场监督部门提出了统一的形象建设要求，公司在《关于监督部门现场办公室规范化管理》中，在各部门要求的公告中做；监督办公室门应有明显的监督，由公司的“监督人员职责”，“监督程序流程图”挂在墙上。将员工组成表，项目图像进度图，考勤表，公司的质量要求和目的要求展示在墙上，整齐地放置文件夹、数据框、图纸和文具，并定期打扫。在服装要求上面，总监要佩戴监管的徽章和统一的安全帽，服装也要穿工作服，这以上均是江苏省统一的要求。评估的内容之一都有对总监的服装上面的要求。因为监理工作是贯穿在整个施工过程中的，过程的每个项目的跟进，以及对施工过程中的一些问题的处理。
加强现场监督部门的检查，监督和评估
为确保现场监督工作能达到规范化管理的要求，应加强对现场监督部门的检查、监督和评估，由公司质量保证部门组成的检查组实施每个项目的月度检查制度。它主要检查项目实体的质量，安全情况，监督文件和其他项目监督指标的控制情况，并评估现场监督工作。公司检查组对现场监督部门的评估内容包括以下几项内容。监督单位、_门、施工方、投资控制、进度、质量、实现行监督责任、其他方面。公司质量保证部门每月都会报告公司内部的评估情况，并要求每个项目监理部门从各自的项目中吸取教训，并防止类似情况的发生。公司将月度考核与监事处处长和各级监事的绩效挂钩，以此作为人才选拔、晋升、提薪和公司考核的主要依据。
施工阶段监理规划方案 第11篇
【关键词】监理工程师；工程项目；安全管理；管理措施
工程建筑项目本身属于极为复杂、特殊的项目，近几年来，愈来愈多的工程项目出现安全事故，不仅使得企业及使用者严重损失财产，而且极为容易危害人员的人身安全。愈来愈多人意识到加强工程项目安全管理的重要性，这就涉及了工程监理，全面有效的工程监理是加强项目安全建设，杜绝安全隐患的有力保证。下文笔者将结合以往的工作经验，就监理工程师应当如何加强工程项目的安全管理与控制方面展开论述与探讨。
1监理工程师在工程项目中的安全管理作用
监理工程师的职责，即是监督施工方的安全生产管理的制度是否健全完善、是否满足实际施工的需要。施工现场监理工程师虽然不直接指挥生产作业， 但要对所有作业环境、作业过程进行监控。通过这种全过程、全方位的监控， 来消除各种不安全的因素。在施工方自管自监的情况下， 再加上监理工程师监管能起到关键作用。
2 工程项目现场施工安全监理要点
现场安全生产管理是监理工程师的重要内容， 当一个建设项目开始实施时， 各参建方陆续进入， 监理工程师首先要协助业主从专业角度审查各参建方的资质、安全生产许可证的期限、项目组成人员的从业资格证书、项目经理、专职安全员是否经过安全生产考核、资质类别是否与所建项目相符合、各参建单位的质量保障体系和安全生产保障体系是否健全。
严格审核施工方案中的安全措施是否符合标准规定
在正式施工开始前， 监理工程师的另一项重要任务就是认真审核施工方案中的安全措施， 是否能满足施工现场的实际需要， 并重点就以下分项的专项施工方案的安全措施、安全验算结果进行核对： a. 基坑支护和降水工程； b. 土方开挖工程； c. 模板工程； d. 起重吊装工程； e. 脚手架工程； f. 拆除、爆破工程； g. 现场安全生产应急预案及临时用电方案。
审核施工现场环境
对施工现场的布局、生产区、生活区、材料堆放、大型机械设备的进出场道路等现场环境，防雨、防火应急预案、器材准备进行检查， 发现有不妥的地方， 以书面形式告知施工方进行整改。
审核工程建设的用电安全情况是否合格
对进场设备、机具、材料进行检查， 杜绝带病设备进场使用及有缺损机具投入使用。不合格材料（ 主要是指辅助材料， 如脚手架、扣件、钢丝绳、电线、电缆、安全网、脚手板等的使用） ， 所有设备的用电必须按照一机一闸一漏电的配置原则， 动力用电、照明用电分开设置， 对照已批准的临时用电方案严格核对， 接零接地保护要齐全。
其他施工安全监理内容
对进场作业的人员，进行全面的安全教育， 对特殊工种电工、焊工、架子工、机械操作工、信号员进行检验其证件和有效期， 并人、证对照， 逐一核对。另外，监理工程师还应当参建单位的行为合法性、组织机构完善性、施工方法完善性、施工方法的正确性、安全生产措施的保障性等， 从建设环境、参与人员、使用材料上全面控制施工作业状态，为下步全面大规模施工生产提供保障。
3 监理工程师在工程项目施工过程中的安全生产管控内容
建立现场施工安全管理制度、检查制度、工作联系制度
在施工现场由专职安全员、监理工程师、业主代表组成安全检查组， 定期进行检查， 重点是危险源， 如用电、深坑及高空坠落物、临边洞口、支护防护的破损、作业人员安全防护等。对检查发现问题后， 提交施工项目经理， 并督促其安排人员进行及时整改、修补，消除隐患。
加强施工技术安全交底方面的监管
对危险性高、难度大的作业施工， 监理工程师应跟踪监督其施工过程， 及时提醒作业人员应注意的事项， 并在施工作业开始时检查施工方的技术安全交底是否到位。
加强工程施工现场的安全管理监管，及时发现、解决安全隐患
利用监理例会、专项安全会议及碰头会的形式， 就现场安全生产管理存在的问题， 需要协调解决的问题进行讨论和解决， 让施工管理方的负责人、建设方的代表及时了解施工现场的安全生产状况， 监理工程师应起到协调管理的主要作用。
在施工现场一旦有重大隐患和发生安全生产事故， 监理工程师应及时下发停工令， 先停止危险作业面的施工， 有重大隐患的， 要求施工人员在停工后， 采取可靠的措施进行整改。对发生安全生产事故， 要先要求施工方按照应急预
案采取急救措施， 抢救受伤人员， 减小事态的发展， 协助各方将事故发生情况向有关部门报告， 并配合施工方保护好事故现场， 协助调查和处理事故。
现场安全生产监理工作采取的措施及手段
从现场管理的具体措施来讲， 主要有管理措施、技术措施、经济措施、合同措施。监理工程师应充分利用这些措施对安全生产的具体内容来进行工作， 紧密联系施工现场条件， 工程实体状况，采取适合的方式， 灵活掌握各种措施并相互结合运用。如： 对不尽职的安全管理人员建议有关方进行更换， 协助业主制定安全生产奖罚制度， 发生问题后对主要责任人进行处罚， 发现用于安全防护的材料不符合要求， 要下监理通知单将其清退出场。
总之， 要想把施工现场安全生产管理好， 监理工程师要熟悉建设工程的程序， 施工现场管理程序， 坚持原则、严格监理、严格把关， 同时用自己的专业知识当好业主的参谋， 特别是在安全生产的管理方面， 协调好各方面的关系， 解决好安全生产防护的投入和实际使用， 并要强化各参建方的安全生产意识， 在作业过程中加强检查、督促， 才能把好安全关， 当好一名
称职的监理工程师， 完成自己在建设项目中承担的责任和义务。
4 小结
实现建筑工程项目的安全管理，不仅需要施工人员及施工项目经理的努力，同时还需要监理工程师的认真负责。监理工程师只有严格按照监理要求，定期做好项目建设施工场地的安全生产巡查工作，及时排查、消除各类安全生产隐患，才能真正做好项目安全管控与监理工作，也就是说，监理工程师必须首先贯彻好安全监理观念，在项目施工监理过程中，切实做好审查、记录、监督、报告工作，充分发挥监理工程师在项目安全管控方面的作用，提高工程建设项目的安全管理水平。
参考文献：
[1] 沈东. 论建筑工程施工安全监理的控制[J]. 山西建筑，2010，36（ 18） ： 223-224.
[2] 杜景全.浅谈监理工程师如何做好安全监理工作[J].山西建筑，2011（10）：205-206.
[3] 朱文亮. 建筑企业的安全管理工作[ J] . 建筑安全， 2009（03） ： 26- 31.
施工阶段监理规划方案 第12篇
关键词：方案设计 过程 建筑设计
首先，要认真研读接到的设计招标文件及设计任务书，初步了解工程项目的概况、方案设计内容、设计要求等等。就以九江市委党校新校区工程建筑方案设计来说，拟建的九江市委党校新校区规划用地面积约40亩，项目计划总投资约8000万元；用地性质为教育用地，容积率，建筑密度25%，绿化率45%；在建筑设计要求中对总平面、建筑高度、建筑层数、建筑间距、建筑退界、交通出入口、停车位、建筑风格（材料与色彩）等等都有相应的规定；在功能布局中，明确了具体的单体建筑，如教学综合楼、行政办公楼、多功能报告厅、图书馆、宿舍、食堂、体育馆、地下停车场以及室外活动场地的的建筑面积等指标。紧扣上述数据及指标是我们做好设计方案的前提和基础。
下一步，我们要对项目建设地点进行现场考察，对建设用地的地形、周围环境、交通等等有个初步的了解。九江市委党校位于九江市八里湖新区，为新兴城区，建筑用地呈长方形，为丘陵地块，地块西南为主干道兴城大道，地块东南为规划中城市支路，块周围为开阔地。（地形图见图一）。
对现场的考察完成后，我们就可以翻阅相关文献，进一步了解相关规范，收集资料，还可以参观与项目相关的工程实例，如杭州市委党校、厦门市委党校这样的优秀项目。也要通过跟业主的沟通，了解业主的要求及意图。
接下去，到了比较重要的阶段，就是方案的立意构思。
我们先进行建筑内部功能分析及外部环境分析：党校作为承载着培训党的领导部，培养党的理论队伍重要功能的特殊场所，党校校区的规划布局和建筑形态与一般的教育建筑建设相比，规划设计必须要有更高的的立意和定位。
这时候，我们前面对项目建设地点的考察资料就会起到很大的作用，结合地形特点，基地处理成有利建筑气场的台地形式，沿东南走向中轴线，由南至北依次形成入口空间、台地绿化、中心广场、教学区建筑群、生活区中心绿化，生活区建筑群等，形成两进院落，三个层次的建筑空间形象；同时根据设计任务书中要求与规划建设中的市民服务中心保持同一走向轴线关系，群体建筑风格结合自身功能特点与市民服务中心协调，又同时具有庄重、严肃、大气、恢宏的个性特点； 这样，我们就基本能制定一个模糊性的意向草图。
有了这个模糊性的意向草图，我们就要对校区总平面规划及校区内部单体功能进行分析，对教学综合楼、行政办公楼、多功能报告厅、图书馆、宿舍、食堂、体育馆、地下停车场以及室外活动场地所需建筑面积指标进行进一步统计，结合容积率、建筑密度
、退界等数据进行分析，分为教学区、生活区，初步确定单体的占地面积、层数、建筑面积。在进行总图规划时候，由于基地相对紧张，建筑密度要求较低，建筑功能体块不可采用分散式布局，结合有限的用地条件我们将教学楼跟办公楼合为一栋，食堂跟体育馆合为一栋，宿舍楼、报告厅、图书馆各一栋。这样建筑占地减少，在满足建筑密度要求的同时可以营造模糊性意向草图时候设想的台地绿化、中心广场等等。
具体总图布置如下：场地处理成台地形式，与兴城大道约5米高差，主要入口空间设置在场地东南侧，左右对称设置地下车库水平入口、上行入口坡道、人行大台阶、台地景观绿化。沿坡道而上是中心广场，周边由教学办公综合楼、报告厅、图书馆及联系它们的架空连廊围合。通过底部架空连廊进入第二进绿化院落，主要建筑有食堂体育馆综合体和高层宿舍楼，结合地形由西向东依次设置室外体育运动场地、中心绿地和辅助休闲绿地三个不同功能层次的室外活动空间。同时由兴城大道接入车行和人行入口，方便生活区的对外交通联系。地下车库设置在宿舍和教学办公综合楼及部分绿化广场底部，在兴城大道和东南侧市政道路分别接入车行口，形成出入方便的环通格局，校区交通组织流线趋于更加合理化。主要功能建筑单体都有道路环通或沿长边布置，同时设置无障碍坡道，方便残疾人进入建筑，在西侧设置残疾人专用车位。
这时，我们就可以得到一个控制性的方案草图。接下来要进行的就是对建筑单体平、立、剖面进行进一步的推敲。将教学办公综合楼进行合理布局，有效的结合教学和办公两功能，区分教学区和办公区人员的交通组织；校区建筑形象按照案设计要求与规划建设中的市民服务中心相呼应，又同时具有党校庄重、严肃、大气、恢宏的自身特点；单体外形基本设计思路均采用纵横三段式传统手法，简化不必要的装饰细部，结合单体功能特点，有机组织经典的建筑元素，使整体建筑形象具有传统稳重、经典永恒的特征，成为具有经得住时间考验的建筑形象，符合党校这一特殊教育建筑的特征。
通过上述调整，我们就可以做出表现性方案草图了。这时候的方案已经成形，但只要是方案总会有优缺点，在条件允许的情况下，一般会做多个表现性方案，这样对比才能是方案更趋向于合理和完美。就拿党校新校区这个项目来说，我们例外也做了两个表现性方案，基本设计理念相似。一个方案将主要入口放在西南主干道兴城大道上，其余布局跟方案一相当；还有一个方案的区别在于建筑单体的布置及相互之间关系的不同。
综合比较这三个方案，最后选出最优方案后，进行方案深化，完善设计说明、总图、单体平、立、剖面，再做出相应的建筑效果图，这样一套完整的方案文本就大功告成。我们当时经过推敲选择方案一（图二） 投标并最终中标。
通过这个工程实例，我阐述了建筑设计方案的全过程，下面附图（图三）一张，算是总结，如有不足，还望指正。
参考文献
施工阶段监理规划方案 第13篇
随着社会经济的快速发展，工程管辖范围内临时建筑不断扩建，严重干扰和影响了闸区日常工程管理工作。本着积极协商、合理解决的原则，枣林庄闸所经与当地居民协商后，依据相关法律制定了《闸区居住公约》，规范了工程管理范围内占地使用行为。水利工程范围内土地确权划界工作涉及工程管理单位、地方政府和地方居民等多个方面，各方利益关系复杂，处理非常困难。通过聘请法律专家开展法律知识讲座，使基层工程管理人员接受法制教育，提高法律意识。2006年枣林庄闸所通过刑事诉讼的法律途径，成功拆除闸区一座非法建筑，后又通过水政执法工作，拆除枣林庄枢纽溢流堰非法旅游码头和临时房屋等非法建筑，切实保障了枢纽工程安全运行和合法权益不受侵害。2006年汛前，河务处组织专家审查批准各枢纽工程防汛预案，明确落实防汛岗位责任制，组织全体职工参加“防汛水情信息编码标准培训”等一系列防汛专业学习培训。并在工程现场策划了防汛抢险演练，针对运行操作、应急处理等所需防汛技能进行检验，查找不足及时整改。汛期基层管理人员严格执行工程设施巡查制度，实时监测工情水情，保证了防汛任务的顺利完成。
2提高专业化管理水平
3严格财务制度
作为公益性水管单位，河务处为了保障堤防安全，改善生态环境，枣林庄和新盖房闸所充分利用管理范围内的土地资源和工程优势，因地制宜开展范围内的绿化美化，在闸区闲置土地上种植大量树木，努力提高了土地资源利用率。水利工程考核达标工作准备完成后，组织进行了考核达标工作的考核和初验，工作组对枣林庄、新盖房两所的管理工作进行充分质询，听取了两所水闸工程管理考核达标管理工作汇报，察看了工程管理设施现场情况，对照考核项目逐一检查，参考赋分意见进行了独立赋分，填写了《水闸工程管理考核赋分表》。根据《河北省水利工程管理考核办法》，初验结果为：枣林庄闸所申报省一级工程管理单位，新盖房闸所申报省二级工程管理单位。
4结语