施工组织方案监理意见范本 第1篇
关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1、施工进度管理的主要内容（1）项目施工管理部施工进度计划的管理首先确定施工顺序按照工程项目开工顺序以及以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划包括项目施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。（2） 向有关方面报告现场实际施工进度情况根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
二、进度管理的重要性
一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。
三、进度计划编制
（1）进度计划的分类
施工进度计划的编制是控制施工进度的重要依据。施工进度计划按时间长短和覆盖面可以分为：总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。根据不同层次的进度计划，有利于对分部和分项的进度控制，并由各层次的负责人员控制各单项工程的施工进度，最后由项目经理统筹整个项目的施工进度。
（2）工程进度控制细则
工程进度的控制细则是依据各分部分项工程的进度要求编制而成的，它是单位工程施工进度的指导性文件，它多由直接指导施工的管理人员根据实践经验编制而成，具有很强的操作意义，对于完成整体的进度计划是一个现实意义很强的文件。
四、进度管理措施
（1）施工组织控制
施工进度控制要依据一个基本的计划，这就是工程施工前的施工组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定施工进度的控制的效果。在编制施工组织设计前，施工项目经理部应组织各专业负责人实地现场调查，摸清现场情况，对施工中可能发生问题做出提高估计并开展专题研究。当施工组织方案有多种可能时，可以进行技术经济比较，以制订出最优化的施工方案。当施工组织设计完成后，应交由监理工程师进行审批，经审批后的施工组织设计文件将作为施工进度控制的纲领性文件来操作，除非遇到影响较大的问题，否则应严格按照计划实施。
（2）设备控制
现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入工程施工过程中来，如何提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比较重要的意义。
（3）施工物资控制
施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。
（4）施工技术控制
工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。
（5）施工工序控制
建筑工程施工经常会出现总包将各专业施工部分进行分包的现象，如这些分包商没有一个互相协调和统一调控的机制，会影响工程的施工进度。如建筑施工过程中各种管线的安装，一般规定给水、电力电信、燃气和风道等按一定的上、下次序施工。如果各分包单位不顾其它管理，强行施工，可能会出现燃气管线占用给水管线位置的情况，这时将不得不对某些已完工的部分进行返工，这将会拖延预定的工程进度。
总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献
[1]吴家和.浅谈建筑施工进度的管理方法[J].现代企业文化，2010（08）
施工组织方案监理意见范本 第2篇
一、各镇、开发区、街道拆迁管理办公室要切实加强对房屋拆除工程施工安全管理，并对各自区域内的房屋拆除工程施工安全负总责。
二、各镇、开发区、街道拆迁管理办公室要严格控制房屋拆除工程发包关，要采用房屋拆除工程招投标方式确定拆房公司，严禁拆房公司非法转包拆除工程项目。确认拆房公司转包拆除工程项目的，取消其中标资格，终止施工合同，并停止其在*区区域内承揽拆除工程项目。
三、各镇、开发区、街道拆迁管理办公室要加强房屋拆除工程的安全生产日常监督检查，督促拆迁公司和拆房公司严格实施安全管理措施，发现违章作业，安全隐患的立即制止，并告知区安监站，区安监站要及时查处，确保施工安全。各镇、开发区、街道拆迁管理办公室应将拆除工程的开工日期、竣工日期(如不能连续施工时的开、停工日期)及时告知区建管站、安监站。
四、拆迁公司要加强对拆房公司的施工安全管理工作，制定完善各项安全管理制度，要确定专人负责拆房工地施工安全管理工作。要对拆房公司的施工组织设计及专项拆除方案进行审核；审核同意后方可施工。要加强对拆房公司施工安全的检查，对发现存在安全隐患的应当要求施工单位整改，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向项目所在地的拆迁管理办公室和区安监站报告。
五、拆房公司中标承揽房屋拆除工程后，要按照规定及时办理安监手续及合同备案手续；房屋拆除工程要确定项目经理，配备专职安全员。
六、项目经理对拆除项目的安全生产负全面责任，专职安全员负责检查各项安全技术措施实施情况，并对施工安全负直接责任。
七、拆房公司要认真编制拆房施工组织设计及专项拆除方案，其组织设计专项拆除方案必须经项目经理和技术负责人签字，报区安监站备案。对特殊工程或采取爆破等特种作业方法拆除的项目，其施工组织设计及拆房方案等应报公安等有关部门批准。
八、拆房施工作业人员必须经过专业培训，取得上岗证后方能从事拆房作业。严禁无证上岗。在施工作业前，拆房公司应对作业人员进行书面安全技术交底，并配齐相关的安全防护装备。拆房施工作业应严格按国家强制性标准、施工组织设计及拆除方案实施。
九、拆房公司应在拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。并应有防止扬尘和降低噪声的措施。
施工组织方案监理意见范本 第3篇
为深化“放管服”改革，贯彻落实省、市、县推进行政审批制度改革工作精神，全面推进我局“最多跑一次”改革，加快建设服务型政府，特制定本工作方案。
一、全部行政审批事项进驻县行政服务中心
1、事业单位广告经营资格审批；2、外国企业常驻代表机构核准登记；3、外国(地区)企业在中国境内从事生产经营活动核准；4、企业核准登记；5、企业集团核准登记；6、企业名称预先核准登记；7、食品经营许可（已合并食品流通许可、餐饮服务许可、保健食品经营者备案）；8、计量器具检定；9、大型游乐设施安装改造维修单位许可；10、气瓶充装单位许可。
二、全面实现“最多跑一次”的事项
1、事业单位广告经营资格审批：大厅受理、大厅办结。
2、食品经营许可：网上受理、现场核查、大厅办结。
三、可部分实现“最多跑一次”的事项
1、外国企业常驻代表机构核准登记；2、外国(地区)企业在中国境内从事生产经营活动核准；3、企业核准登记；4、企业集团核准登记；5、企业名称预先核准登记。
目前企业名称预先核准登记实施的是分级审批，企业名称“冠江西省名”的审批权限在江西省工商局、企业名称“冠上饶市名”的审批权限在上饶市市场和质量监督管理局，只要企业名称出现“冠省名”、“冠市名”情形的，都要经省、市局审批。由于省、市局注册登记业务量大，他们的名称核准审批承诺期限3天，所以无法实现当场核准名称，相应的后续业务就无法办理。
对于以上5项业务“冠县名”，正常情况可以实现最多跑一次。特殊情形下，如农民专业合作社扎堆办理时可能会出现后面来办理的人员无法一次办理情形（一个合作社有几十个到上百个社员，每个社员的信息都要核对、录入,耗时长），对于特殊情况要事先和服务对象做好沟通工作。
四、目前暂时不能实现“最多跑一次”的事项
1、计量器具检定:按照计量器具检定规程，压力表等计量器具必须在实验室检定，加油机、地中衡等计量器具必需到现场检定。因此，存在申请、检定、发证不能一次完成。
2、大型游乐设施安装改造维修单位许可：申请人需约请鉴定评审机构（江西省特种设备协会）专家实施现场评审，并出具评审报告。
3、气瓶充装单位许可：申请人需约请鉴定评审机构（江西省特种设备协会）专家实施现场评审，并出具评审报告。
施工组织方案监理意见范本 第4篇
【关键词】高层建筑；安全监理；施工技术
1、前言
最近几年，我国建筑行业取得了迅猛发展，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，建筑业的队伍规模也逐渐扩大。但是某些建筑施工企业并不满足，为了追求经济效益的最大化，忽视了施工过程中的安全生产管理，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带来财产的损失，企业因此降低资质影响投标，同时还给伤亡人员的家属带来沉重打击。因此，安全生产管理不仅有利于施工作业人员的安全也有利于企业的长期发展，也包括监理单位的长期发展。作为监理人员必须按照安全生产方面的各项法律法规，将安全监理工作做细做实，履行监理人员在施工安全中的重要职责。
2、施工中事故频发的原因
建筑施工过程中导致事故频频发生的原因包括：安全意识薄弱、安全技术交底不到位、工人素质低、凭“经验”行事、操作不规范、生产环境恶劣、施工材料不达标等。由此可见，一切事故的最根本原因就是人的不安全行为和物的不安全状态，只要将这些影响因素合理的处理掉，认真按规范要求施工，安全施工事故完全可以避免。
3、高层建筑施工全过程技术控制和安全管理
施工准备阶段
建设工程安全监理工作文件包括安全监理规划和安全监理细则。安全监理规划是在监理合同签订以后编制的，安全监理实施细则是在安全监理规划的指导下编制成的。安全监理规划是指导某一特定建筑工程安全监理工作的技术性文件，它具有针对性、可操作性、科学性和规范性。安全监理实施细则应根据安全监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面安全监理工作的操作性文件。安全监理规划和安全监理细则一般分阶段编写。
施工阶段
在施工阶段按照?关于落实建设工程安全生产的若干意见?的要求，对施工单位进行如下技术控制和安全管理。1.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。项目监理部重在监督方案的实施情况，如果情况与审批合格的施工方案不符，必须及时制止并责令施工单位限时整改。2.定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。危险性较大工程包括（1）开挖深度超过3m或虽未超过3m但地址条件和周边环境复杂的基坑支护、降水工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（3）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。针对危险性较大的工程，在作业前，施工单位必须做好安全技术交底。安全技术交底是施工单位指导作业人员安全施工的技术措施，是建筑工程安全技术方案或措施的具体落实。安全技术交底由施工单位负责项目管理的技术人员根据分部分项工程的具体要求、特点和危险因素编写，是作业人员的指令性文件，因而，要具体、明确，针对性强。3.核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。安全设施除此外还应包括脚手架、模板及临电设施等。4.检查施工现场各种安全标准和安全防护措施是否符合强制性标准要求并检查安全生产费用的使用情况。项目监理部应对洞口、临边、高处作业所采取的安全防护设施如通道防护栏杆、电梯井内隔离网、楼层周边和预留洞口防护设施、悬空或攀登作业防护设施的搭设、维护及拆除要进行管控。同时还要对施工起重机械、设备安装、维护和拆除做好管控以及督促施工单位做好对施工机具、施工设施的使用、维护和保养等做好检查记录。5.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
高层建筑确定不同施工阶段监控重点
对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。
4、针对建筑施工安全监理主要工作手段
监理通知
项目监理部人员在巡视检查中发现安全事故隐患或有违反施工方案、法规好工程建设强制性标准的，应立即下发?安全监理通知书?，要求施工单位限时整改。此通知书一式四份，施工单位一份、建设单位一份、监理单位两份。施工单位在收到?安全监理通知书?后应按要求组织整改，完成整改后向项目监理部上报?安全监理通知书回复单?，项目监理部据此进行复查，并填写复查意见。
暂停施工
监理人员在巡视检查中发现有严重安全事故隐患或有严重违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
监理月报
项目监理部每月需要将当月的现场安全监理工作情况在监理月报中向建设单位和监理单位报告。监理月报应包括当月工程施工安全生产形势简要介绍、安全监理的主要工作机效果；危险性较大的分部分项工程施工安全状况分析；安全生产问题及生产安全事故的分析处理情况及当月安全监理签发的监理文件等。
对施工单位的交底
凡在安全监理工作中需要施工单位配合的应将安全监理工作的内容、方式及其他具体要求及时以书面形式告知。
第一次工地会议
项目监理部总监应在会议上介绍安全监理的有关要求及具体内容，并向建设单位、施工单位递交书面告知。
工地例会
安全监理工作需要工程建设参与各方协调的事项，应通过工地例会解决。会上安全监理人员对施工现场安全生产工作情况进行分析，提出当前存在的问题，要求施工单位及有关各方予以改进。
现场巡视
1.安全专项施工方案实施时的巡视。对危险性较大的分部分项工程的全部作业面，每天应巡视到位，发现问题要求改正的，应跟踪到改正为止；对暂停施工的，应注意施工单位的动向。2.其他作业部分巡视。根据现场施工作业情况确立巡视部位。3.巡视检查应按专项安全监理细则的要求进行，并做好相关的记录。
施工组织方案监理意见范本 第5篇
关键词：公路工程；施工进度；质量；控制
所谓的公路施工进度控制主要是指工程管理人员在特定的时间内，结合着工程的实际规模、施工要求，编制出最佳的施工进展计划，并在执行该计划的过程中，能够定时对施工实际进度状况进行检查，确保实际施工状况与编制的施工计划相符。此外，作为公路工程施工中的重点控制之一，公路工程施工进度控制，是保证工程按期完成、合理配备资源、节约成本的重要措施。在此，本文从以下两个方面出发，对该问题进行分析。
一、公路工程施工进度控制的重要性
近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，政府对基础建设的投资力度越来越大，公路建设发展步伐明显加快。公路作为一项投资高、施工周期长、工程量大的工程，在施工过程中，强化项目施工进度控制，是提高工程施工质量、节省工程投资、缩短施工时间的关键所在。一般来讲，在公路工程整个施工阶段的进度控制中，其控制措施主要体现在监理工程师对工程施工进度中计划的审批、实施过程中进度的监控及调节。监理工程师在制定工程施工进度计划的过程中，需要对公路施工影响的各个因素进行分析，在尊重客观事物本身发展规律的基础上，编制出与之相符的施工计划，只有这样才能确保公路工程施工进度控制的合理性与科学性。
二、影响施工进度的因素
受公路工程项目工期施工环境的影响，监理工程师在编制工程施工进度控制计划时需要将这些影响因素充分的考虑进去，确保施工进度尽可能的按计划进行。在实际施工中，影响公路施工进度的因素，主要体现在以下几个方面：
（一）有关部门或单位的影响
公路工程作为一项大的投资工程，在实际施工中，需要政府主管部门、建设单位、设计单位、材料设备供应部门、水电供应部门等多个部门的配合方可顺利进行，在这些部门中，任何一个部门出现问题，都会影响整个工程的施工进度。例如：在公路图纸设计上，设计单位没有及时发现公路设计中出现的问题或相关部门对设计方案进行随意变动，材料、设备没有及时供应，都会在影响工程顺利进行的同时，还可能造成工程施工中断，进而增加工程的投资成本。
（二）施工条件的变化
公路工程作为一项地理区域跨度大的工程，设计人员在工程设计时，如果没有对工程的地质条件与水质条件进行深入考察，将导致施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，进而影响到工程的施工质量。如：软弱地基、地下障碍物、地质断层、溶洞以及恶劣的气候、高温、暴雨和洪水等，都可能造成临时停工，对施工进度产生影响。
（三）技术失误
在影响工程施工进度的过程中，施工人员的技术水平如何，都与工程的施工进度及质量有着密切联系。一般来讲，当前的施工人员主要以农村外来务工人员为主，这些人员往往缺乏必要的施工技术，施工单位通常为节省成本，在施工前没有对其进行培训，导致这些人员上岗后需要一段时期去学习、适应，这些都对工程的施工进度造成了影响。
（四）施工组织管理不力
科学合理的施工组织管理，在促进施工活动顺利进行的同时，还能有效的节省劳动力、提高施工效率。但在实际运行中，受施工平面布置不合理、劳动力及施工机械调配不当等因素的影响，导致工程施工进度受到了影响。再加上施工过程中意外事件的出现，如：火灾、自然灾害等，都会影响工程的施工进度。
三、施工进度控制的方法和程序
在完善公路工程施工进度控制中，需要从工程进度规划、调控及协调三个方面出发。规划是指监理工程师结合着工程的实际状况，提出施工项目总进度的控制目标与分进度控制目标，并编制出与之相符的进度计划；控制多指监理工程师结合着工程的实际施工进度，确保实际施工进度与计划进度出现问题时，能够及时的采取措施进行调整；协调多指施工过程中调解与施工进度有关的单位，如工程队、设备组等。
（一）确定施工进度目标
在确定施工进度目标的过程中，需要工程监理人员结合着施工合同中工程具体开工日期、总工期及竣工日期，制定相应的施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开工日期与竣工日期。
（二）编制施工进度计划
在确定好施工进度目标后，施工进度计划的编制，需要综合考虑公路工程的材料计划、机械计划、组织关系、起止时间等因素，在整个进度计划的编写中，一般由项目经理进行组织编写，进度计划应具体到年、季、月、周，并将制定好的计划书下达到施工队。
（三）报送开工申请报告
在编制好施工进度计划后，需要管理人员向监理工程师提出开工申请报告，并在通过审核后，按监理工程师下达的开工指定日期进行开工。
（四）实施施工进度计划和统计报告
为了保证施工进度的有效控制，在施工进度计划实施的过程中需要做好跟踪、监督工作，对整个实施过程和各个细节进行监督、记录。首先，需要严密跟踪施工进度计划，对施工进度计划实施全过程进行监督，在计划实施受到干扰或出现偏差时，要及时对出现的问题进行记录、报告，并预测未来的施工进度计划落实情况，以尽快采取适当的调整措施来消除隐患，确保施工进度计划得以继续进行；其次，准确、完整的做好施工进度记录工作，对实际施工进度的详细情况进行记录，跟踪记载施工日期、日进度、现场情况、干扰因素、解决措施及实际效果等内容，为施工进度的管理与控制提供准确的数据支持；再次，要严格按照施工合同的要求，落实施工进度、施工延期等方面的要求和承诺；第四，要做好施工所产生的工程类、产值和耗用人工、设备、材料等方面的数据统计分析，按要求编制统计报表；第五，施工进度计划的落实需要具体到岗位个人，进度实施应制定明确的细节目标和任务，并健全相应的检查考核方法与措施；第六，妥善处理工期索赔，在出现影响工期的干扰因素时，需要结合实际情况与有关方进行沟通，督促其按合同约定执行原计划，如因其自身过失导致工期延误应准备相关资料，按规定进行索赔。
（五）进行进度控制总结
在施工进度计划完成后，需要工程项目经理结合着施工进度控制，对其进行总结并编制出相应的控制报告。在该报告中，应包括合同工期目标及计划工期目标的实际完成状况、施工进度控制经验、施工进度中存在的问题及分析、施工进度计划方法的实际应用状况及相应的改进意见。
总 结：
综上所述，强化公路工程的施工进度控制，在科学缩短施工时间的同时，还能有效的提高工程施工质量，为工程今后的投入使用奠定坚实的基础。这就要求公路工程的管理人员能够在施工进度上，严格按照施工合同要求，制定出与之相符的工程管理制度，并在原有的基础上强化施工人员的技术培训，为下一步施工活动的顺利做好铺垫。
参考文献：
[1]苗亮.如何控制公路工程的施工进度[J].黑龙江交通科技，2012（06）.
[2]王森.浅谈公路工程的施工进度管理[J].才智，2011（10）.
[3]王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息，2011（01）.
施工组织方案监理意见范本 第6篇
【关键词】 安全生产监理；安全生产管理条例
安全监理细则、技术措施、专项方案、管理体系，当前建设工程施工安全的形势依然严峻，各种性质、程度的事故屡屡发生，恶性事故也时见报端。直接影响着建筑业的健康稳定发展。根据结合现场监理工作经历，在建设工程中如何履行安全生产监理职责，应该积极做好以下几点：
1 编制具有针对性的监理规划和安全监理细则
编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，还应当编制专项监理实施细则。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
2 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案
在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。
监理工程师在审查施工组织设计中的安全技术措施时，应审查以下主要内容：
审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全过程，审查是否与投标文件相一致，实行动态管理，全过程监控。
审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。
审查本项目工程施工安全管理手段。如班组相互安全检查。专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日，签订安全责任书。以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌，安全教育与培训等。
审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证。施工单位安全资质是当地行政主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证书》。特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔吊和施工电梯的司机、指挥，大型机械搭拆人员。井字架操作工、登高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。
审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
一般工程项目的专项施工方案和主要技术措施审查的内容有：
审查基坑支护和挖土方案。在土方工程施工方案过程中应根据基坑、基槽、地下室等的土方开挖深度和土质种类选择开挖的方法、设置安全边坡或固壁支护，对较深的基坑必须进行专项支护设计和专家论证，在方案中应有相关的安全技术措施。
审查模板工程施工方案。模板及其支架应根据结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量以及施工荷载，模板及其支架设计要有安全验算书和细部构造放样图，对模板材料、规格、尺寸、间距、连接方式以及剪刀撑的设置等应有详细说明，对模板拆除应有具体的安全措施。
审查脚手架搭拆方案。脚手架方案应根据本工程特点进行编制，要有针对性。落地式钢管脚手架的一般搭设高度在50米以下，方案应绘制搭设图纸。说明基础做法。立杆、大横杆纵横向的间距，小横杆与墙的距离，连墙件和剪刀撑的设置方法。超过50米时，应有设计计算书和卸荷方法详解。搭设方法必须符合安全强制性条文的规定要求。
审查塔吊、井字架等垂直运输设备的安装、使用、维修保养和拆卸方案。审查有无经过安全资格认证和取得安全使用合格证，塔吊基础必须有设计单位的设计图纸并经过安全验算。对安装和拆卸的施工程序，安全技术措施，注意事项，以及特殊情况的防范措施应有详细说明。安装后应经过主管部门验收，发给相应的安全使用合格证。经监理核查施工单位提交的验收记录、保养记录、顶升记录、相关合同等，并经安全监理人员签收备案后方可使用。
审查高处（高空）作业的安全防范措施。高处作业主要是指施工现场“洞口”和“五临边”的防护。以及独立悬空作业所采取的安全防范措施。
审查施工现场用电方案和安全措施。首先，方案的编制、技术审核、批准程序应符合要求。相关人员的专业要求是电气安装专业，以落实安全用电责任制；其次，方案中应有临时用电施工机械汇总表，施工组织设计中列表的所有用电设备须列入其中，用来计算最大用电量，以此为依据确定各级配电的导线断面、隔离开关、漏电保护器的型号。包括各主要回路用电量的汇总以便正确计算该线路的用电量，即线路负荷计算，以选定相应开关，漏电保护器、导线截面和熔断体型号。审查安全用电的技术措施，如严格执行“一机、一闸、一漏保”；在潮湿和易触及带电作业场所的照明电源，必须使用安全电压等。
3 检查安全技术措施的落实工作
在施工阶段，安全监理的主要工作内容就是通过有效手段，监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工及时制止违规施工作业。
督促承包单位的安全管理职能部门切实履行好各自的安全管理职责。对施工单位自查情况进行抽查。参加建设单位组织的安全生产专项检查。
按照经审查批准的方案定期（不定期）对施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施进行专项检查，核查验收手续。
监理人员现场巡查中将检查检查实际上岗人员有无相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况，监理有必要实行过程动态控制。
检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产
抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有：①安全帽措施；②安全带措施；③安全网措施；④安全棚措施，以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施工。
定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，对重要工序关键部位进行旁站监理，如塔吊的安装、拆除、顶升等。
4 及时督促整改或向有关部门汇报
在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查意见或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设行政主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
5 监理单位要高度重视自我建设
监理单位要建立健全安全生产管理体系，以保证施工安全生产监理责任的落实。单位主要技术负责人对安全生产管理工作全面负责，项目总监理工程师对所监理的项目工程安全监理负责，并明确其工作职责，安全监理人员在总监理工程师的领导下，对施工现场安全生产工作进行日常监理。
监理单位要加强对监理人员的安全生产知识的教育培训，学习有关安全生产的法律、法规和标准。并应当熟悉安全操作规程。
监理单位要及时传达和布置安全生产的工作和检查内容，并对安全监理工作开展情况进行至少每月一次的例行检查或不定期检查，对于检查中发现的问题要求项目监理部及时落实整改，并组织进行复查，检查和整改的内容和结果要有书面记录，并建立安全管理评比制度。
施工组织方案监理意见范本 第7篇
关键词：建筑工程；施工监理；工程计划
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、监理对施工进度计划的审查
对于施工承包商呈报的施工进度计划进行审查的工作是十分重要的，施工进度计划的审查，不是单纯只审查其总工期是否满足合同约定的竣工交付要求，而至少应该从以下几个方面进行综合审查论证，从而确定计划交付日期的可能性。
1、审查施工方法的可行性和施工工序的合理性。
施工进度计划是否能够落实，很大的程度取决于施工承包商所采用的施工方法是否科学、先进或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科学、先进的施工技术，才能有效地节省时间资源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落实施工计划时，少遇阻绊，顺利进展。
因此监理机构必须通过对施工承包商资质的了解，通过对施工组织设计中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通过该项目班子曾经施工过的工程进度落实情况的了解，初步对施工单位申报的施工进度计划进行风险评估，为监理进度控制计划提供依据。
施工工程的施工工序，由于不同的工程特点有不同的施工工序的先后顺序，虽然某些平行工序可以调整，但特定的施工项目的一些特定的紧前、紧后工序是不能相互颠倒的，否则将影响工程质量，也必定阻碍施工进度计划的顺利进展，所以监理工程师还必须对进度计划的工序设计进行审查，审查其合理性。
2、审查施工资质的配置是否满足进度计划的要求。
进度计划的实施，在材料、机械、人力等资源的供应和配置必须能满足进度计划进展的要求，如果这些资源跟不上进度进展的要求，必会发生“断炊”的现象，“断炊”的结果是施工进度计划的受梗或中断、停止。所以监理工程师必须考查施工合同中约定的某些专项材料的采购是否困难，施工企业对材料的采购是否安排计划，施工机械的完好程度，施工机械设备在本工程的适用性及使用操作、维护检修是否方便可靠，劳力使用计划是否满足施工项目的工种要求，劳力数量是否满足施工进度的要求，在可能的情况下，可以通过基层班组工人了解该承包商在以往工程中劳务工资的发放情况，来了解劳力使用的稳定性。
只有较为稳定的、有预控计划的资源配备才是保证施工进度计划落实的一个主要保障。
三、监理的控制计划及实施
针对施工承包商的施工进度计划，监理工程师必须编制控制计划，控制计划应采取动态的控制方法进行监控。
1、确定控制计划的时间节点
由于施工过程是由不同的若干个施工阶段来实现，而不同的施工阶段在工艺选择上，耗费各项资源上也是不同的，从施工进度计划的时间资源耗用量和资金投入量的比值也是不一样的。一般工民建工程控制计划都可以划分为几个控制点来控制的，这些事先选定的时间节点是监理控制计划中的控制节点，也就是通过将一个完整的施工计划划分成若干个以控制节点为起止的分计划来进行监控。通常划分为桩基础完成节点、地下室结构完成节点、主体结构完成节点、装修装饰某个重要节点（比如外墙落架）等等。也可以从合同中对某几个时间的约定或合同中规定的工程进度款支付的时间节点来设置控制计划中的控制节点。
2、动态跟踪、理性分析施工进度的展开
施工进度计划的深入展开，受到许多客观和主观因素的影响，必然会产生偏差。监理工程师必须跟踪这些偏差，并对这些的偏差进行分析，分析的时间周期间隔应基本稳定，一般会采用工地例会召开，周期等距间隔，这样更方便分析信息的传递。必要时，可以在特殊时间，对某些特殊的偏差及时进行分析。
施工进度计划的动态分析，应分别从项目的管理程序、管理方法、各项资源的分配上进行分析，找出进度偏差的主要原因，结合监理工程师所具有专业技术将这些偏差程度、偏差原因进行系统整理，并提出监理工程师对进度偏差的风险预测及调整意见，以适当的方式提供给施工承包商。通常会采用监理建议书或在监理例会上进行沟通，并知会建设单位。
3、调整控制方法和计划，并跟踪纠偏计划的实施
根据施工承包商对工期进度滞后情况的自我分析，对监理工程师的调整建议的采纳程度，结合近期的天候，施工资源的投入运行情况等主客观原因进一步沟通，协助施工方调整近阶段的短期施工进度计划，以达到对原进度计划的纠偏作用。
当纠偏计划得到确认后，应立即投入实施，监理工程师应继续跟踪纠偏计划投入实施过程中再次出现的偏差，收集偏差的原因、程度等因素资料，为下一轮的纠偏工作积累原始资料。
4、预测风险，规避或者减轻业主风险
在施工阶段，业主风险主要存在施工方原因和非施工方原因造成工期延误的风险。施工方原因造成的工期延误，虽然能够向施工承包方进行索赔，但是从经验上得出，对施工承包商的索赔远远不能抵偿业主因工期延误所造成的不能如期投入使用的损失，所以业主也应在施工承包商的工期管理方面予以关注，并通过监理的监管途径予以帮助。
非施工方自身存在的原因在施工过程中主要是表现在设计变更及工程进度款支付两个方面。监理工程师应及时评估设计变更产生的各项风险，包括工期风险，及时向业主通报风险后果程度。同时，监理工程师还必须及时预估工程进度的发展，向业主预报进度款支付节点的时间及支付款额度，为业主的资金准备提供信息，避免因工程进度款支付的延误而产生的索赔。
当不可抗力的事件可能发生时，监理工程师应积极应对，尽量规避或者减轻由此造成的损失。
四、监理工程师在施工进度控制中应具备的素质
1、热爱本职工作忠于职守，以监理工程师的职业道德约束自己的工作责任心。密切关注施工管理的动态进程，并能依据自己的专业特长予以判断。
2、娴熟的专业知识，能够熟练地使用各种进度控制技巧，对施工单位报送的各类工期计划表、图，都能够采用相应的比对方法，精确地进行测量偏差，计算偏差程度及对工期的影响范围与程度。
3、不断积累工程施工经验，根据偏差及偏差位置，偏差程度，对总工期或节点工期的影响，提供比较成熟的计划调整监理意见，与参建各方进行沟通，供施工单位考虑采纳。
施工组织方案监理意见范本 第8篇
关键词：工程建设；安全监理；技术措施；施工方案
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
《建设工程安全生产管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
1.安全监理的主要特点
（1）责任体系：安全监理责任是由监理单位和项目监理机构共同承担的：在工程项目的安全监理工作上，实行的是总监理工程师负责制，每个从业人员都有相应的安全监理责任；
（2）安全监理内容：一个重点和二个关键。一个重点是抓危险性较大分部分项工程；二个关键是方案审核和监督实施必须符合强制性条文要求，督促施工单位落实安全生产管理体系。
（3）方法、手段
“审”― 审查施工单位的安全管理体系、审查专项施工方案，首先是符合性审查，即是否符合强制性标准，其次是程序性审查，即施工方案必须先经过施工单位技术负责人审查，对危险性较工程，达到一定规模必须先经过专家论证，方案最终由施工单位技术负责人批准，总监理工程师只是提出审核意见并签字。
“查”― 在实施过程中，监理人员定期巡视检查，对施工单位的自查抽查。
“停”― 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
“报”― 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
2.施工准备阶段主要安全监理工作
制定监理单位的安全监理规划和措施
在项目的监理规划和实施细则中应包括有关安全方面的监理工作内容。
（1）按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划，明确安全生产监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
（2） 对中型及以上项目或危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制安全生产监督管理实施细则。实施细则应当明确安全生产监督管理工作的特点、方法和措施、控制要点和目标等并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。
审查施工单位施工方案的安全可靠性
一般工程施工主要审查以下几方面的内容：
（1） 审查的基本原则
施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的合理性及安全稳定性是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查的主要内容应当包括：。
1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合标准规范要求；
2）基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项施工方案是否符合标准规范要求；
3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规范要求；
4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合实际需要；
5）施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等临时施设置以及排水、防火措施是否符合安全技术标准和文明施工的要求；
（2）危险性较大施工专项施工方案的规定
《建设工程安全生产管理条例》规定，对危险性较大的七类分部分项工程属于危险性较大的工程施工，施工企业需单独编制安全专项施工方案，对6类工程施工单位的施工组织设计应经过5人以上专家的论证，因此应为监理单位对施工单位提交的施工组织设计审点。
1）应单独编制安全专项施工方案的分部分项工程
（a）基坑支护与降水工程。基坑直护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程：或基坑虽末超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
（b）土方开挖工程。土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m)的基坑、槽的土方开挖。
（c）模板工程。各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等：水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
（d）起重吊装工程
（e）脚手架工程
1）高度超过24m的落地式钢管脚手架；
2）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；
3）悬挑式脚手架；
4）门型脚手架；
5）挂式脚手架；
6）吊篮脚手架；
7）卸料平台。
（f）拆除、爆破工程。采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
（g）其他危险性较大的工程(10类)
1）建筑幕墙的安装施工：
2）预应力结构张拉施工：
3）隧道工程施工：
4）桥梁工程施工(含架桥)：
5）特种设备施工：
6）网架和索膜结构施工：
7）6m以上的边坡施工：
8）大江、大河的导流、截流施工：
9）港口工程、航道工程：
10）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
2) 应经过专家论证的施工组织设计
（a）深基坑工程。开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层)，或深度虽末超过5m（含5m)，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
（b）地下暗挖工程。地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。
（c）高大模板工程。水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于lOkN／m2，或集中线荷载大于15kN／m的模板支撑系统。
（d）30m及以上高空作业的工程。
（e）大江、大河中深水作业的工程。
（f）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
3.建设工程安全监理实施阶段的主工作
（1）审查证书 ― 资质证书、安全生产许可证、项目经理和专职安全员的安全生产考核合格证书，特种作业人员操作证，以及专职安全员配置到位数量是否符合有关规定；
（2）检查制度 ― 安全生产规章制度、安全管理机构的建立；
（3）审查方案 ― 专项施工方案和安全技术措施是否符合强制性标准规定，并由总监理工程师在文件上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及施工方案不得实施；
（4）审核费用 ― 审核安全防护、文明施工措施费用使用计划；
（5）审查设施 ― 核查施工单位提交的大型起重机械和自升工架设设施工、整体提升脚手架、模板等自升工架设施和安全设施等验收记录，并由项目总监在验收记录上签署意见；
（6）审查危险源 ― 审查危险性较大工程清单，定期巡视检查施工单位对危险性较大工程的作业和监管情况；
（7)检查标志 ― 施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符符合符合工程建设强制性标准要求，并对照安全防护措施费用计划检查其使用情况；
(8)监督施工 ― 是否按照施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案组织施工，采用监理手段及时制止违规施工作业；
(9)督促自查 ― 施工单位进行自查工作，并进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
参考文献：
[1]建设工程安全生产管理条例,__令第393号.
施工组织方案监理意见范本 第9篇
【关键词】：多层房屋，建筑施工，安全，管理
[ Abstract ]: Modern multi-storey building toward a higher, more complex structure size, more diverse, more complete, more integrated in the direction of the. Multilayer building with big city the relation between this problem becomes more and more important and sensitive. This article on the current building construction safety management analysis of the current situation, put forward to strengthen building construction safety management measures, to ensure that the multilayer housing construction progress and quality.
[ Key words ]: building, construction, security, management
引言
随着我国市场经济体制的不断发展和人们对生活水平要求的越来越高，我国建筑事业的规模也不断扩大，因此为了保障工程施工的顺利进行，安全管理工作变的尤为重要，建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用，因此,建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式,最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。
近年来，我国施工行业安全问题越来越受到人们重视，安全意外问题不仅使群众的生命财产受到损失，还给企业发展带来负面影响，严重的甚至会对社会的稳定造成极大的威胁。因此，迫切需要我们建立合理的安全管理体系，努力把发生事故的可能性降到最低。本文分析了我国的安全管理现状及其存在的问题，并提出了相应的应对措施。
一、我国多层房屋建筑施工安全现状及意义
1. 建筑由于自身的行业特点决定了施工工程的危险大、突发性强、容易事故发生等情况，虽然国家就目前这些问题一直在想方设法尽量减少和避免事故的发生，因此，加强建筑施工安全实施不可置否。
目前，在我国的多层建筑施工安全管理过程中，一个最突出的问题就是施工企业在安全生产责任制度没有得到切实的落实。首先，在建筑施工企业中其所执行的安全生产规章制度绝大多数都是通用文件，在形式上基本大同小异，可操作性略显滞后；其次，虽然一些企业已经建立了相关安全生产规章制度和安全责任制，但是在实际的施工过程中并没有得到贯彻落实，致使在施工现场还是能看到存在不少安全隐患问题。
2. 建筑业是一个高风险的行业。为控制和减少各类事故，提高安全生产管理水平，保护广大从业者的安全和健康，国家确定了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。同时对建筑安全管理进行了体系建设，主要是建立了建筑安全生产法规体系和技术标准体系。2003年11月_颁发了(建设工程安全生产管理条例》，_也陆续出台了一系列的标准，加强了建设安全生产的行业管理，使我国建设行业的安全工作逐步走上了依法管理的阶段。
加强多层房屋建筑施工安全管理是建设社会主义和谐社会的需要。《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的规定，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中，明确分包单位应服从总包单位的安全管理。
二、多层建筑施工安全存在的问题
1.安全观念淡薄，重视程度不足
在安全施工管理上的农民工，普遍存在着一些问题，如对施工经验的缺乏，施工安全意识的浅薄等，对所从事的施工工程工种危险性认识不深，意识不到意外发生的严重性。部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系，没有确立安全管理是企业生产、经营重要组成部分的思想，没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。
2.经费投入不足，管理工作滞后
按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位：一是未提取或提取不足；二是对已提取的经费没有做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。有的虽配备了安全员，但有的安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。
3.岗前培训不到位，安全教育不够
近年来，越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。 4.建筑市场不规范，安检措施难落实 建筑施工存在的安全问题,从根本上讲是建筑市场秩序混乱的产物，许多不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。主要表现在一些施工企业安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，还有一些建设单位靠低价中标，在施工过程中，靠削减安全设施来赚取利润，这些行为致使安全生产制度不能按规定实施，所以工程质量就难以保证。
5.审批把关不严，安全监管不力。 企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量,安全管理人员缺乏基本的安全意识,施工生产中缺少基本的安全设施。部分地区建设主管部门和质量安全监督机构，对本地建筑施工安全生产管理的薄弱环节和存在的主要问题了解不多，把关不严，责任不落实，监管力度不够，在机构设置、工作体制机制方面还不能适应当前建筑工程质量安全工作的需要。
三、加强多层建筑施工的安全管理措施
1.加强工程施工人员安全教育工作
对工程施工人员的安全思想教育工作；安全管理工作人员针对党和国家的安全生产保护法律法规对工程施工人员进行安全生产意识，提高安全生产的警惕性；对工程施工人员的安全技术教育工作；施工中的安全技术知识是劳动生产技术知识的重要组成部分，使得施工顺利高效进行以及避免意外发生的手忙脚乱。
2.建立安全责任的考评制度和责任追究制度
建立安全责任的责任追究制度，主要目的是使施工企业的安全生产责任真正落实到每个人员的身上，使每个员工都意识到自己的责任。建立安全责任的考评制度，主要目的是及时掌握安全管理工作中存在的问题，并能及时采取措施。
3.严格施工安全检查
在工程施工的安全检查工作是预防安全事故发生的重要途径之一。其主要包括：一般和专业性安全检查、季节性安全检查和节假前后的安全检查。
（1）安全检查制度是工程施工项目部每半个月或一个月，和项目小组每周对施工定期的安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度。
（2）安全检查的具体内容：
①对施工安全管理制度的切实落实，
②安全技术措施的制定、实施，
③安全检查的真实抽查验收记录，
④由于季节变化的多样性，对防火、防暑、防寒、防洪、防台风等预防工作检查。其中对防火的措施的落实要求更为严格，杜绝施工地火灾隐患的出现，保证安全生产。
4.运用科研成果提高安全防护能力
通过加大科学技术投入含量，用于减少和弥补人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。采用新工艺、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，努力做建筑企业由劳动密集型产业向技术密集型转变。解放生产力，变手工操作为机械作业，变高空作业为地面操作，在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少不安全因素。掌握并运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调整好施工操作人员的心理，生理特征和状况，避免员工在情绪低落时出现失常行为，有效避免人的不安全行为
施工组织方案监理意见范本 第10篇
关键词:高大模板支撑；坍塌事故；安全；专项施工方案；监理措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
近年来，在建筑施工中，一些大跨度、大截面梁高大模板工程使用越来越频繁。由于建筑施工各方主体安全监管不到位，施工中模板支撑系统倒塌事故时有发生，不仅造成了严重的经济损失和恶劣的社会影响，而且严重威胁到施工作业人员的生命安全健康，这不得不引起我们的高度重视。作为工程建设的五大责任主体之一，工程监理单位必须在施工中进行积极履行监理职责，认真贯彻执行规范和有关规定，监督施工单位实施，不断提高监理水平，确保工程高大模板支撑系统的施工安全。
1工程概况
某桥梁工程主线跨线桥长度为970m，采用预应力混凝土连续现浇箱梁，箱梁梁高～，桥梁的标准跨径为35m，其间采用圆弧过渡。跨线桥双幅布置，单幅8联共计16联箱梁，箱梁混凝土全部采用现场浇筑完成。模板采用竹胶板模，全部在现场制作、安装。侧模、底模由竹胶板方木、方木托梁形成。施工搭设排架采用WDJ碗扣型多功能脚手架，搭设区域为箱梁全宽顺桥范围内搭设，排架搭设高度约为3～9m。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)文件规定，该现浇箱梁模板工程为超高、超重、大跨度模板支撑体系。
2高大模板支撑架坍塌事故主要原因分析
模板支撑架坍塌事故多发生在预压加载或卸载期间、荷载转移期间、混凝土浇筑及振捣期间、支架拆除期间，即在荷载或承载能力发生变化时为其事故高发期。
(1)架体或其杆件、节点实际受到的荷载作用超过了其实际具有的承载能力、特别是稳定承载能力。
(2)支架产品质量不合格。支架材料进场，未按规定进行验收；市场供应的钢管和扣件材料质量低劣，钢管弯曲、变形、绣蚀、裂痕、丝芽不完整等。
(3)施工组织方案不完善。如支架设计方案缺乏针对性；未实地勘测地基承载力；专项施工方案未由项目技术负责人及相关技术人员编制。
(4)支架基础处理未达标准要求。未对地基承载力进行确认，回填土密实度未达到要求；支架基础混凝土浇筑厚度不足，养护不到位。
(5)现场搭设存在质量误差。支架搭设、拆除施工未按照专项施工方案执行；立杆间距、水平杆、斜杆、门洞处设置、连墙件拉结措施等未按方案设置。
(6)施工单位管理不到位。施工管理混乱，质量和安全保证体系不全；搭设人员无上岗操作证；模板支撑体系搭设前未对搭设人员进行技术交底。
(7)监理现场监管不力。施工单位未报送专项施工方案或未按专项方案施工，未及时制止施工或向有关单位和上级主管部门汇报；施工单位质量和保证体系不全，管理不到位。
(8)综合影响原因。从原材料、方案设计、搭设质量、现场管理等多方面不合格，都将可能引起模板支撑架坍塌事故的发生。
3 高大模板支撑系统施工前的安全监理措施
(1)组建合格的项目监理机构。由于高大模板具有超高、超重及大跨度等特点,在组建监理机构时,应根据其特点配备相应的专业人员,完善现场各项监理制度,保证各专业监理人员认真履行各自的职责。
(2)熟悉图纸、学习规范。为预防建设工程高大模板支撑系统坍塌事故，保证施工安全，住房和城乡_组织制定了《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》，并于2009年10月26日组织印发。《导则》从高大模板支撑系统的定义、方案管理、验收管理、施工管理、监督管理等方面均作了相关规定。监理从业者都应认真学习《导则》和相关规范，熟悉施工安装图图纸，明确重点控制部位及监理责任。
(3)参与专项施工方案论证，严格审批修改后的方案。①《导则》规定高大模板支撑系统属于危险性较大工程。施工前应由施工单位工程项目技术负责人组织项目相关技术人员进行专项施工方案的编制，并组织不少于5人的专家组，对方案进行论证。专项施工方案应针对工程项目施工特点进行编制，从支撑系统的设计计算、搭设到混凝土的浇筑施工，都应做足安全技术措施,务求万无一失，确保施工安全。②专项方案主要内容包括：编制说明及依据，工程概况；设计方案；施工部署；施工方法、技术要点与检查验收；安全保证措施；应急预案。对施工荷载、立杆、立杆地基承载力、支架、模板及其支撑系统的强度、刚度、稳定性、抗倾覆以及支承层地面的承载力进行详细验算；对支撑系统的地基处理及排水、钢管连接方式、架体四周与建筑物的可靠连接、水平与纵向剪刀撑等构造设置进行详细说明；对混凝土浇筑进行说明。针对不同工程结构、施工方法、选用的各类机械设备、施工场地及周围环境等特点制定有针对性高大模板安全技术措施；制定应急救援预案，内容包括：各方主体的职责、针对各种突况的应急处理方案、浇筑混凝土期间检查模板变形情况制度、异常情况报告制度等，有特殊要求的应作详细说明。③专项方案需绘制支撑体系搭设详图：详细的高大模板支架图、支撑平面图、立面图、剖面图、水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图、梁板支模大样图、支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。不能以文字内容代替施工图纸，以免导致操作人员无所适从、任意搭设。④总监理工程师组织监理部人员对施工单位报审的专项施工方案进行审查，并形成书面审查意见；参加专家论证会，由专家对专项方案进行论证,连同监理的审查意见，形成书面的专家组意见。施工单位应根据专家组意见对专项施工方案进行修编，并经施工单位企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字审批后方可实施，施工中原则上不得调整施工方案，因特殊原因确需调整的,应经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字同意，并提出是否重新组织专家进行论证审查。
施工组织方案监理意见范本 第11篇
【关键词】建筑施工；安全管理；对策；防范
一、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题
1.安全教育严重滞后。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，安全意识淡薄，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。
2.施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了安全生产隐患。
3.施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、机械伤害以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
4.施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
5.设计单位存在一些不能忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消减了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。
6.现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
7.现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设施在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。
二、施工安全管理存在问题的相应对策
1.对施工人员做好每年至少一次的安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普通，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
2.统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化标准，时刻加强安全教育，增强个方面的安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
3.为保证施工安全，施工应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾措施，提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种材料应分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口等进行严格安全措施保护，建筑进行全封闭保护，安装合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高空作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按规章处理，让所有施工人员充分认识施工安全及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
4.施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现，使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。
5.建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题，要从多个方面来保证建筑设计的安全性，设计人员不能只注重规范，应该根据不同的设计对象，不同的环境和使用条件，发挥自己的才智和创造性，必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。
6.施工用电方面，严格执行_《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束敷设或沿地面明设管线。电箱实行“一机、一闸、一箱、一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。
7.现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。
三、建筑安全管理实施效果评价
所谓安全评价就是指以实现安全生产为目的，应用系统安全工程的原理和方法，辨识与分析工程系统、生产经营中的危险、有害因素，预测发生事故或造成职业危害的可能性及其重要程度，提出科学、合理、可测、可控的措施和建议，做出评价结论的系统过程。决策者可以根据评价结果选择系统安全最优方案进行管理决策，实现安全管理的系统化和科学化。共效果主要体现在一下几个方面。
1.传统的安全管理方法的特点是凭经验进行管理，多为事故发生后进行处理，是所谓的“亡羊补牢”，将对可能发生的事故采取必要防范措施，从而达到有效预防之目的。
2.安全评价就是在工程项目开发建设前根据工程的类型、结构、人员素质、施工现场的内外环境等进行安全评价的原理和方法，对系统中存在的危险、有害因素的种类和程度，提出可行的安全对策和措施建议，用以指导施工生产和安全管理，实现安全生产达到GB规范要求。
3.特别是在众多施工安全管理过程中，还存在一些组织不够健全、思想不够到位、管理松散、重效益轻管理的现象较为突出。应从健全机制、保障资金、配备专职人员三个方面入手，强化项目安全管理制度，重点要配齐个层次安全责任人，确保安全生产管理工作处于全程控制、全程监管、齐抓共管局面。另一方面，要进行技术创新和革新，在项目实施过程中借鉴和应用先进实施管理手段，促进项目安全管理在技术创新过程中不断升级。通过技术革新推动项目管理实现最优化管理。
总之，安全生产无小事，事关企业能否健康持续发展，应引起全体施工管理人员的高度重视。特别在施工现场经济责任制度中要建立健全安全考核指标，严格奖惩制度，认真落实绩效与安全生产相挂钩。全面推行人人抓安全，层层管安全的目标责任制，有效推进安全生产管理工作落实到实处。
参考文献：
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[2]丁经伟；；浅谈建筑施工中的隐患成因及解决对策[J]；中国城市经济；2011年20期
[3]杨海燕；；浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理[J]；中国市场；2011年32期
[4]李建军；；对建筑施工现场的管理分析[J]；科技资讯；2011年21期
[5]郑慧洁；翟龙刚；刘月明；；小议建筑施工现场消防水系统设计[J]；河北建筑工程学院学报；2011年01期
施工组织方案监理意见范本 第12篇
关键词： 建筑工程； 施工过程； 进度管理；
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：
一、影响建筑工程施工进度目标的因素分析
1．材料、设备供应不及时，或因材料、设备出现质量问题而延误施工。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必造成拖延，影响工程施工的进度。
2．施工技术及施工组织方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上需要解决的难点问题等，原先的进度计划必然要受到影响；同时，施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
3．设计变更方面的因素。设计变更是影响施工进度的首要因素。施工方发现原图纸有误，或者设计不合理等，需要经设计方进行更改。如果在施工前没有考虑到这些不合理或者不符合实际的情况，那么进度必然会受到影响，这些都涉及到设计变更。
4．建设工程的参建单位比较多，涉及的单位包括建设、施工、设计、监理、勘测、各主管部门，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位。与任何哪个单位之间的协调出现问题，施工进度势必将受到影响。所以，需要做好不同单位及部门之间的协调和疏通工作，使得工程进展顺利。
5．资金因素。充足的资金是保证工程施工能够正常进行的前提。但合同应支付的资金资金不到位，这是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
6．施工的安全与质量情况也是影响进度的一个重要因素。施工方应组织现场人员按照规范及工艺要求严格操作，提高安全意思，应严格杜绝工程事故或伤亡事故的发生，一旦发生，不仅经济上遭受损失，进度也因受到影响而大大拖延；而如果因为施工技术或质量控制措施不到位而产生质量通病或引起质量问题，因返修或停工而造成的工期延误也将成为一项损失。
二、对建筑工程施工进度计划的编制问题分析
1．做好施工进度计划的编制。依据工程合同，进度目标，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的项目施工方案等来进行进度计划的编制。并有项目经理来负责对施工进度的计划做审核。在编制施工进度计划时，应及时收集实际进度信息，实现施工的连续性和均衡，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查的结果，来不断地对进度计划进行调整。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的需要量计划，都应该根据施工进度的计划编制。
2．进度计划的编制有几大原则
（1）进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制。
（2）保证进度计划的协调性：根据合同控制点编制各级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；施工进度应与施工总体布置相适应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置要统一考虑；在计划编制时遵循施工顺序的逻辑关系，以保证计划的协调性；工程竣工后不留尾工。
（3）坚持经济合理性：编制项目施工进度计划时，根据施工合同所确定的工程工期，分析项目施工进度要求与费用控制的关系，避免过分造成追求进度而使投资大量增加的情况出现，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优，经济上具备合理性。
（4）运用计算机管理：运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度的计划系统，确定关键工序和关键线路。
三、建筑工程施工项目的进度控制措施
1．寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密，有效地缩短工期，保证施工进度。并且，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。
2．对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式来进行，重点要检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加工程施工的人员数量、设备数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；对实际进度与计划进度产生的偏差进行分析，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；检查在进度的管理中存在的问题。
3．监督并跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；制定严格的进度控制的管理制度，落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4．施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。在计划图上进行实际进度记录，跟踪记录施工的每个过程的开始及完成日期，记录每天完成的数量、施工现场的进展情况、对施工干扰因素的排除措施等；施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
5．做好施工调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现工程进展各方面的动态平衡。调度工作的内容有：检查在作业计划的执行中存在的问题，针对问题采取解决措施；确保材料、设备等资源供应按照原进度计划来进行；按照计划进行施工作业条件的准备；下达调度令，对人力、物力等资源根据实际施工需要进行合理调配，使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。
6．做好施工环境的管理，根据环境及气候条件调节施工计划和方案。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工，保证进度。要健全施工现场管理制度，实现文明施工，使施工现场秩序化、标准化、规范化，这有利于对施工的有效控制。
四、结语
建筑工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸于实际实施，在实施的过程中经常检查实际的工程进度是否按计划要求进行，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，如出现偏差及时分析并查找原因，然后采取相应的纠正措施，或调整、修改原进度计划，直到工程竣工，交付使用。这种不断的进行计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是进度的动态控制。建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者认真探讨的问题。
参考文献：