产品生产销售合作方案 第1篇
合同编号：___________________
订购人（甲方）：____________________签订地点：___________________
出卖人（乙方）：____________________签订时间：_____年_____月___日
根据《_合同法》及其他有关法律、法规规定，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。
第一条品种、等级、质量及包装
产品的品种、等级、质量按照双方协商确定，或按照样品标准确定（样品由双方妥善保管，甲方验收）。
产品包装由双方协商包装办法。
第二条标的的交售日期、数量及价格
1、乙方在________年_______月以前，向甲方交售___________公斤。
2、产品最低价格（保护价）_______元/公斤，市场行情上涨时，由甲方按照市场价格进行收购。
3、甲、乙双方的任何一方如需提前或延期交货与提货，均应事先通知对方，双方另行达成新的协议；如未能达成新的协议，双方应按本合同继续履行。
第三条交货方式、验收、结算方式
1、产品由乙方送货到____________收购点或甲方上门收购，双方当面验收。
2、货款由甲方支付给乙方，现金当场结算，钱货两清。甲方不得欠款或代扣各种税费。
第四条不可抗力
1、甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的`原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向对方同胞理由，在提供相应证明后，可根据情况部分或全部免予承担违约责任，乙方如果由于不可抗力造成产品质量不符合约定的，不承担违约责任。
2、产品因气候影响早熟或晚熟的，交货日期经双方协商，可适当提前或推迟。
第五条违约责任
1、甲方在合同履行退货的，应偿付乙方退货部分货款总值______（5%~25%）的违约金。
2、甲方无故拒收产品，应向乙方偿付拒收货物总值______（5%~25%）支付违约金。
3、甲方未按合同约定收购产品的，应按少收部分的总值_______（5%~25%）支付违约金。
4、乙方交货数量少于合同规定的，按少交数量价值________（1%~20%）支付违约金。
5、乙方在交售产品掺杂使假、以次充好的，甲方有权拒收，乙方应向甲方支付______（5%~25%）的违约金。
6、乙方的包装不符合双方约定的，甲方有权要求乙方重新包装，损失由乙方承担。
第六条合同的变更与解除甲、乙双方中任何一方要求变更或解除合同时，应及时书面通知对方，双方未达成协议前，合同继续有效。双方达成变更时合同或解除合同的，应签署书面协议。
第七条合同争议的解决方式合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可想当地工商行政管理部门申请调解；协商或调解不成的，按下列第______种方式解决：
1、提交_______仲裁委员会仲裁；
2、依法向人民法院起诉。
第八条本合同______________生效。
第九条其他约定事项：______________________________________。第十条本合同一式三份，双方各执一份，工商行政管理部门备案一份。
甲方：（盖章） _______________乙方：（盖章）_______________
法定代表人：_______________法定代表人：_______________
联系地址：_______________联系地址：_______________
产品生产销售合作方案 第2篇
甲方：
乙方：
根据《_合同法》及国家相关法律、法规规定，甲乙双方本着平等互利的原则，就乙方购买甲方产品一事达成如下协议。
一、产品名称、型号、数量、价格见附件（森泰农产品经销商价格体系）
二、订货方式
乙方提前一天将所定产品以电子版形式传到森泰邮箱，并电话通知甲方。
三、配送方式
如乙方单次订货金额到3000元以上，甲方负责将货物送到乙方指定地点，不收取运费。如乙方单次订货额在3000元以下，甲方将货物送到乙方指定地点收取100元运费。
四、结算方式及期限
乙方收到甲方产品后，在产品销售单（共两联、甲乙双方各一联）上签字确认。每月29日（月份为29天的提前一天）双方核对产品数量和金额。乙方确保在当月的30日前（月份为29天的提前一天）结清当月货款。
四、违约责任
（一）甲方的违约责任
1、甲方不能按时交货的，应向乙方偿付不能交货部分货款的 1 %的违约金。
2、甲方提供产品品种、规格、质量不符合同规定的，如果乙方同意利用，应当按质论价；如果乙方不能利用的，应根据产品的具体情况，由甲方负责包换或退货。
3、甲方逾期交货的，应按逾期交货货款金额每日千分之一计算，向乙方偿付违约金。
（二）乙方的'违约责任：
1、乙方中途退货，应向乙方偿付退货部分货款 1%的违约金。
2、乙方逾期付款的，应按全部货款金额每日千分之一计算向甲方偿付逾期付款的违约金。
3、乙方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失。
十一、解决合同纠纷的方式
履行本合同发生纠纷，应友好协商解决，协商不成的，提交卖方所在地法院诉讼解决。
十二、其他约定事项
十三、本合同于____年___月___日在___签订；有效期至____年___月___日
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
_________年____月____日
产品生产销售合作方案 第3篇
一、活动名称：
《我爱传媒》
二、合作形式：
主办单位：金像影视传媒学院、江西省广播电视台承办单位：江西省电视台都市频道
三、活动宗旨：
建立传媒行业创业人才梯队，为有梦想的传媒行业创业者圆梦。
四、活动宣传：
本次活动由江西省电视台参与金像集团全程参与制作活动宣传片，定期在省电视台以及各大网络平台播出进行大力宣传，同时利用广播电视台现有的线下平面媒体进行活动广告宣传。
五、活动内容：
1、比赛形式；
本次比赛以个人参赛、团队比拼、个人领导力比拼的形式最终决选出比赛的冠亚季军进行奖励
2、比赛内容；
海选：所有报名的选手由组委会安排统一时间由节目评委组进行面试，最终评选出50位优秀选手进入下一轮比赛，所有通过海选的选手通过自由组队的形式组成10个5人小组进行下一轮的比赛。
初赛：
第一阶段：10个小组成员通过商议最终确定创业项目方案并在规定时间内向评委组提交创业项目方案，所有参赛项目必须是在传媒相关行业范围内。
第二阶段：所有参赛项目策划书由评委组进行可行性评估，淘汰项目可行性低的小组（淘汰数量不限）。
第三阶段：所有通过可行性评比的小组按照其项目对参与本次节目的相关企业进行服务，在规定的时间内创造效益最多的.小组获胜并获得相应金额的创业基金奖励。其余小组内部自行投票决定淘汰1人。以此形式更换服务企业，并按规定时间内创造效益多少来进行评比，第一名保留原有人数，第二名至最后一名的小组各自淘汰一名选手，组员人数不够时可选择与其他小组合并，但一个小组人数不得超过5人。最终只剩余两个小组10人时，两组比赛结果直接淘汰第二名整个小组。初赛第三阶段最终评比结果只允许留下5人参与决赛。决赛：参与决赛的5人拆分各自进行决赛的比拼，本轮比赛以演讲的形式进行，演讲内容必须围绕个人的创业梦想、团队的组建与管理，未来的发展方向为主题，评委根据每个人的表现选出最终的冠亚季军。
3、工作人员组织安排；
本次活动所有现场视频录制，节目主持以及后期剪辑宣传工作均由江西省电视台负责相应的统筹安排，评委组由金像影视传媒学院与省电视台共同邀请江西省知名企业家参与。
六、活动日程安排：
本次活动预计统筹时间为半年：
前期宣传及选手报名时间为3个月
海选时间根据报名参赛的人数可做相应的调整，总体不超过两周为优。
初赛第一阶段为两周时间（所有选手在一周内组队并商议撰写好方案提交评委组，第二周为评委组审议时间）
第二阶段每一期比赛时间为两周，两周之后测算各组效益并进行评比，本阶段比赛预计总共花费时间为两个月。
决赛时间一周，最后一天安排舞台演讲，前期为准备时间。具体时间安排由双方确定活动开始时间之后商议确定。
七、比赛奖励设置：
本次比赛的最终获胜者将会获得金像影视传媒学院全额注资参与其创业项目。
参与到决赛的选手将会免费参与到金像影视传媒学院的创业人才培养计划，并最终以金像集团分公司领导人的职务参与到集团新项目的开发。
其余选手表现优异的同样会获得金像影视传媒学院相应的培训学习机会，学习成绩优异的都有机会参与到金像集团后期的新项目开发计划。
产品生产销售合作方案 第4篇
为了使我校能在教育浪潮中彰显个性，使学校的体育教学工作在原有基础上有新的突破，学校紧紧抓住教育事业发展的大好机遇，以与时俱进的姿态坚持特色立校，谋求素质教育的新突破，结合姜堰市教育局、体育局提倡发展“校园小足球”运动的契机，创建我校“校园小足球”特色，现制定此实施方案。
一、学校组织机构
组长：xx
副组长：xx
常务副组长：xx
成员：xx各体育教师及各班主任
二、训练安排
（一）训练时间：体育课、大课间体育活动、阳光体育活动时间
（二）活动组织实施：
1、定期对所有体育教师进行足球知识校本培训，适当聘请体育局相关教练进行专题讲座、相关竞技技能的'辅导。
2、分段在全校推广普及小足球运动。一二年级以观摩、基本功练习（带球跑、原地传接球等）为主；三四年级以熟悉球性、3—5人一组面对面的传接球练习、直线带球射门、绕标志物射门、指导员传球接球后射门、踢点球、了解足球的相关知识为主；五六年级进行比较系统的训练：以行进间的传接球练习、运球过人技术的练习、配合进行班级足球比赛为主。
3、以班级为单位，班班成立足球队，学校成立足球队（五六年级为主），男女生人数不少于8人。班级足球队，利用体育课、阳光体育活动时间进行相应的训练；校足球队，利用大课间体育活动、阳光体育活动、兴趣小组活动时间训练。
4、学校每学期至少举行一次班级联赛。一至四年级展示为主，在展示过程中发现人才，进行重点培养。五六年级以比赛为主。
5、积极组织参加校级联赛、市级比赛等大规模的小足球竞技活动。
6、逐步改善学校足球场地，配备符合要求的球门、运动装备等。每年安排一定的经费用于“校园足球“的推广普及、师资培训、外出活动等。
三、工作要求
1、足球指导员的科学合理组织安排是开展好校园足球活动的前提，需要精心准备。每次活动内容可结合场地、时间等灵活自主科学安排掌握。
2、让每个学生都知道当日活动的内容、要求，在活动中享受快乐。
3、足球指导员指导很辛苦，要用鼓励的语言，切忌急功近利，逐步培养学生的兴趣。
4、组织比赛是最好的训练手段，有效的组织是关键，坚持不懈是取得成功的法宝，尊重理解是最好的沟通方式。
四、普及与推广保障措施
1、将校园足球特色活动列入学校工作计划。
2、校园足球专项活动经费列入每年学校预算。
3、校园足球师资培训列入教师校本培训计划。
4、校园足球相关指导工作列入绩效考核。
产品生产销售合作方案 第5篇
一、活动时间
20xx年11月1日至11月30日
二、活动主题
落实消防责任，防范安全风险
三、活动内容
结合我镇实际，围绕5大重点开展消防宣传月系列活动。
（一）“摆正方向”——强化组织领导。
开展“119”消防宣传月活动是提升全民消防安全素质、维护冬春火灾形势稳定的重要载体。各村（社区）要切实将其作为当前一项重点任务，明确目标任务，细化工作措施，确保各项工作落实落细、取得实效。
（二）“紧扣主题”——全面掀起消防宣传月活动热潮。
各村（社区）要积极重视，小溪镇联动各行业部门和镇共青团、妇联等团体参与，采取线上线下方式，至少策划开展1场主题突出、内容丰富、实效性强的大型消防宣传活动，扩大影响力和覆盖面。
（三）“责任落实” ——推进社会各界落实消防安全主体责任。
（1）系统开展宣传月活动，督促指导社会单位、企业等落实消防安全主体责任。
（2）通过座谈、培训、演练、火灾现场警示会等形式，组织社会单位、企业相关人员开展消防安全责任落实警示教育活动不少于1场。
（3）督促企业、生产经营单位开展1次内部消防安全责任落实情况自查自改活动。
（4）结合《安全生产法》《高层民用建筑消防安全管理规定》宣贯，通过张贴警示宣传海报、集中培训、上门宣讲、微信短信动态提醒等形式，广泛开展火灾案例警示教育和消防法律责任宣传活动，推动单位消防安全主体责任和社会个人消防责任落实，做到以案说法、以案明责、以案警示。
（四）“舆论造势”——积极联动各类主流媒体扩大宣传覆盖面。
产品生产销售合作方案 第6篇
1.对公司销售人员的要求
优秀的销售人员关注客户而非产品本身，他们在销售之前往往会站在客户的角度来考虑问题，将心比心、感同身受。这与拙劣的销售人员只顾向客户推销产品，而不从客户的角度考虑是否真正需要完全不同的。优秀的销售人员理解客户关注的并不是所购产品本身，而是关注通过购买产品能获得的利益或功效。这也是我们公司定期培训不断加强的营销理念。
我公司要求销售人员对客户的购买行为具有强烈的敏感性。他们必须能够及时识别出客户的需要并向客户说明或演示该产品如何能满足他们的需求，解决他们的问题。从这个角度来说，客户购买并不是因为他们理解产品，而是因为他们的需求为销售人员所理解。做销售要达到这个境界，销售人员就必须注意一些细节问题。首先是要具备销售实战能力，掌握丰富的产品知识及问题处理技巧；其次是要和蔼可亲，容易接近客户，与客户产生共鸣，这样就容易建立朋友关系；再其次是要对客户以诚相待，不能做像那种路边小贩，只顾吆喝；第四是要努力做一个客户的采购向导，把握客户的真实需求，站在客户立场来帮助客户确定采购方案。最后一点，就是要言行一致，对产品或服务的介绍既不能夸夸其谈，又不能过于谨慎，尽可能做到名副其实。
销售人员如何与客户建立朋友般的信任关系是关系营销的核心。销售人员必须通过自身行为证明自己是值得信赖的。可以信赖意味着销售人员必须在客户心目中确立务实的形象，决不轻易承诺无法兑现的事情。销售人员的行为必须与其承诺保持一致，随着承诺的兑现，销售人员的信赖程度会不断地提高。最后是兑现承诺，让客户明白自己是有能力的并且是可以兑现承诺的。
2.对公司的要求
关系营销与一般意义上在销售中去“拉关系”、“找关系”等有本质的区别。真正的关系营销是建立在一定的基础之上的，即需要买方和卖方之间达到一定的条件，基本上做到“门当户对”才谈的上发展关系营销，否则去谈关系营销是不能长久的。发展关系营销的目的是希望将买卖双方长期地联系在一起，对卖方来说希望通过关营销售降低销售成本，对买方来说希望通过这种关系来降低采购成本。为了做到这一点，卖方公司必须向买方公司或个人承诺并提供优质的产品、良好的服务以及适中的价格，从而与其建立并维持一种长期、稳定的合作关系。如果供应商的产品性能、种类以及服务等满足不了客户的要求，就无从谈起关系营销。
3.对客户的要求
销售不是一场在买卖双方间进行的没有硝烟的战斗，关系营销真正赋予销售人员的基本任务则是积极鼓励并自觉听取客户表述自己已经存在的需求。销售人员所要做的工作并非是为客户提供“正确的答案”，而是寻找到客户存在的“正确的问题”，即客户的真正需求。优秀的销售人员发现，只是简单地向客户传播自己产品的性能以及客户能从产品中获得哪些好处，已经很难使客户迅速作出购买决策。我们要求销售人员在与客户深入互动沟通，在沟通中客户则更容易作出购买决策，在沟通中真正地认识客户的需求，在共赢的基础上为这种需求带来增值。
4.对商业规则的遵守，包括承诺与信任
信誉是合作方持续发展合作关系的基本要求。这种要求显示出保持已有关系对于双方都非常重要，双方都确认保持这种关系能为彼此带来预期的收益。承诺的最基本要求是合作方彼此认同相互合作这种共存的模式，否则承诺可能流于形式而不着边际。以相互合作的方式建立起来的伙伴关系才能够支撑合作方所一致认同的共同目标。不过，良好的合作关系应该是建立在合作方彼此自愿合作的基础之上的，任何在被迫之下所作出的依赖的合作随时都可能夭折。
总之，公司的实力、承诺以及双方的信任构成关系营销的前提。如何做到关系营销，这就涉及到关系营销的方法。
二、实现关系营销的方法
说到实现关系营销，必然要说客户关系管理。客户关系管理的主要内容非常庞杂。从客户资料（包括名称、地址、联系方法、联系人、联系人喜好等）、业务类别、交易价值、交易时间、交易地点、采购特点、特殊要求到对客户价值的评估、客户类别的划分与维护等方方面面。对于一个销售人员来说，做好客户关系管理，除了掌握基本的客户资料外，可能顾不到其他那么多内容，但以下几个方面的内容是要特别关注的：（1）判断客户是一次性客户、间或客户还是经常性客户；（2）解客户购买产品或服务的最终目的何在，客户之所以购买是因为看重产品或服务的哪些方面？（3）了解客户对于购买产品或服务使用后的真实感受；（4）评估客户对于公司的现实价值与潜在价值；（5）掌握与客户有效沟通的方式方法（包括客户常用的非语言沟通习惯等）；（6）确保对客户关系管理中的重要内容进行及时更新。
正如客户关系管理的内容非常庞杂一样，做好客户关系管理更不容易，可谓仁者见仁、智者见智。不同的地域、行业、公司、公司所处的发展阶段以及公司销售团队等对于客户关系管理都可能有自己独到的看法。不过，营销实践表明在公司推行客户关系管理，要求销售人员至少在如下一些方面要有充分的理解、掌握。这些方面包括关系营销原理、关系营销的基础、关系营销的关系类别、实施关系营销的主要途径以及如何做到从客户满意到客户成功等。
优秀的销售人员都拥有自己相对稳定的客户关系网络，他们会根据客户的重要程度确定与其保持沟通的频次，以维系一种相互信赖的关系，而这种关系正是销售人员赖以成功的秘诀。因此，从这个角度来讲，销售人员应该是公司中最善于与人交往并建立良好人际关系的一族人群。
实现关系营销有许多不同的途径。不同行业、不同规模的公司可以根据自身公司的资源、所处市场的竞争状况、销售团队成员的风格等特点选择不同的途径。这些方法归结起来，可以总结为如下几个诉求内容：（1）向客户提供附加的经济利益；（2）向客户提供附加的社会利益；（3）建立公司与客户之间的结构性纽带；（4）强化品质、服务与价格策略。
另外，就是要制定合理的价格水平。“互惠互利”是公司进行关系营销的核心，只有这样客户的利益才能得到保证，客户才能成为公司的忠实的顾客，公司的关系营销才能真正发挥作用。我公司良好的安装指导和以客户利益之上深得客户得认可。
三、实行关系营销的效果
通过客户关系管理来强化客户购买后的信心是关系营销的又一重要原则。研究表明，重复行为增大的可能性是与回报紧密相关的。销售人员应该通过积极的客户关系管理来引导并强化客户认识购买决策所带来的回报。为此，销售人员需要做好如下一些工作，比如努力让客户在购买后持续地感到满意；对客户的每次购买都测试客户的满意程度等。总之，做好客户关系管理，就要先想客户之所想，急客户之所急。
让客户满意只是第一步，更重要的是让客户感到成功。如果客户感到成功，那么它就会将自己的成功通过一切能够传播的手段或途径传播到它能够传播或影响的人那里，这样做的结果就相当于免费让成功的客户为我们做活生生的广告。试想你是否在与某些公司的合作中感到成功并为其自觉地传播美名呢？事实上，很多公司或个人消费者还没有达到从合作中感到成功的这个程度，可能还仅仅是从合作中感到满意这个程度就在不断地一遍又一遍地为其合作方去努力宣传了。因此，销售人员要务必通过各种手段去让客户感到成功。每个行业都有其特定的业务圈，良好的口碑会带来意想不到的结果。
我公司通过十年的探讨、发展，目前在业内以公认的龙头主导者该领域市场的发展，良好的客户关系营销成为竞争对手无法模仿的市场筹码，是我们快速发展的诀窍。
参考文献：
[1]约翰.伊根。《关系营销》，经济管理出版社，2004.
产品生产销售合作方案 第7篇
一、指导思想
“教育是一个系统工程。加强和改进教育工作，不只是学校和教育部门的事，家庭、社会各个方面都要一起来关心和支持。只有加强综合治理，多管齐下，形成一种有利于青少年学生身心健康发展的社会环境，年轻一代才能茁壮成长起来。”为了取得家长和社会对教育工作的关心与支持，构建起学校、家庭、社会共同育人的格局，创设良好的教育环境，为广大家长提供一个交流与沟通的机会，达成共识，使孩子健康、幸福成人、成才。特制订本方案如下：
二、家校联系的途径
1、举办家长学校
2、成立家长委员会
3、召开家长会
4、家访
5、开设网上家长学校专栏
6、开展家校共建活动。
三、家校联系的措施
1．举办家长学校
学校举办家长学校的主要目的是要有计划地向家长宣传国家的.教育方针、政策，宣传、推广、普及科学的教育方法，从而提高家长的教育能力，提高家庭教育的质量和效益。开展丰富多彩的教育活动。如：组织召开家长委员会、家长会、家长培训会、家长座谈会、家教经验交流等，要搞好家校联合方面的组织、协调、督办、存档等工作。
2．成立家长委员会
家长委员会是学校、教师与家长之间相互联系的畅通渠道，是家庭教育与学校教育相互沟通协调的纽带。发挥好三级家长委员会的作用（学校——年级——班级）
①学校家长委员会由校长室牵头，由各年级推举代表组成，其职责是：审议学校工作计划，参与学校的重大决策，听取学校工作总结，提出改进意见，督促学校各项工作的开展；
②年级家长委员会由年级负责人牵头，各班推举代表组成，其职责是：参加年级组织的重大活动，及时反馈家长信息，参与年级组教科研活动，督促年级不断改进工作；
③班级家长委员会则由班主任牵头，由班内家长推荐代表组成，班级家长委员代表家长的利益和愿望，对班级工作提出意见和建议，还可以审查修订班级工作计划，参与班级教育科研活动，参与班级管理及教师教育教学常规管理，督促班级不断调整工作思路，改进方法，达到最佳育人效果。
本学期家委会工作安排：在学期末，举办各种形式的优秀家长评选表彰活动。给学校的管理进行“阳光纳谏”。参与“同在后小蓝天下，共同关爱你我他”的牵手活动，家委会成员与教师共同参与家访和帮扶活动。定期在网上家长学校专栏中，发表参与学校管理的感言或者教子有方的经验介绍。建立家委会校讯通，及时沟通信息，建立驻校办公制度。开展好书漂流等活动。
产品生产销售合作方案 第8篇
我国著名的教育家陈鹤琴先生说过：_幼儿教育是一种很复杂的事情，不是家庭-方面可以单独胜任的，也不是幼稚园一方面能单独胜任的，必定耍两方面共同合作方能得到充分的功效。_新《纲要》也明确指出：_家庭是幼儿园重要的合作伙伴。应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力。_随着幼教改革的不断深化，家园共育已成为幼教界的共识，成为幼教发展的大趋势。为了促进家园共育，促进幼儿和谐发展，我们制定了以下家园共育方案。
一、目的：
提高幼儿园教育质量，促进幼儿身心健康发展。指导家长树立家教中的可持续发展观，指导家长掌握科学的家教原则与家教方法。
二、理论指导：
①科学发展观；
② 《幼儿园教育指导纲要(试行)》;
③虞国庆厅长在年全省教育工作会议上的报告《坚持改革创新推动教育发展》；
④ 《学前儿童家庭教育》彭建兰胡小萍编著。
三、具体措施：
(一)更新教育观念
1、教师的观念
(1)情感交流是家园有效配合的基础
家园共育对教师提出了新要求，教师要认识到家园共育是幼儿园Z素质是幼儿园素质教育的必由路。教师要注重与家长的情感交流，进一步树立服务意识要与家长交朋友、为家长、为幼儿着想，争取到家长的配合。
(2)摆正教师与家长之间的关系
我们要把家长放到与教师同等的地位，本着合作互助的友好态度，才能得到家长的认同和支持。
2、家长的观念
良好的教育应该是社会、学校与家庭教育密切结合，这样才能促进幼儿在原有水平上的提高。《纲要》中明确指出：_幼儿园应主动与家长配合，帮助创设良好的家庭教育环境，向家长宣传科学保教幼儿的知识，共同担负教育幼儿的任务。_可见，家庭教育指导工作是幼儿园的一项重要内容，而且关键在于教师，怎样来让家长树立新的教育理念呢？
(1)利用好宣传栏
我们充分利用家园宣传栏，向家长介绍班级近期开展的主题活动的内容、方法及教育意义，让家长了解新型的教育观念、教育模式、教育方式，并可以根据主题参与，提建议。通过宣传栏的充分运用，家长的教育观念、方法就逐步与幼儿相一致,形成教育合力。
(2)开展家长学校
产品生产销售合作方案 第9篇
一、简述营销物流一体化的工作
在进行营销推广的过程中，物流管理也将作为市场营销工作中一个好的营销亮点。物流管理和整个营销企业产品属性是没有太大关联的，但对于产品运输的物流效果有很大影响。物流管理也是寻求合作伙伴的重要筹码：在产品的交期过程中，有着严格的时间要求标准，这关乎合作方后期的整个销售计划，产品上架时间也由物流管理这一环节精确掌握。因此和产品的品质相比，好的物流管理丝毫不逊色于品质优异的商品和优惠的合作方案对合作企业的吸引力。物流管理在整个发展过程中依然存在许多问题，因此想要实现物流营销一体化，首先要保障整个物流管理的工作流程顺利流畅地进行，企业想要获得市场优势，与同行业相比，就要有着更好的物流优势。
二、市场营销与物流管理的整体联系
（一）物流管理在市场营销企业中发挥的作用
物流管理在市场营销中发挥着十分重要的作用。因为物流管理在整个企业中的加工，仓储，和运输环节中起重要的作用。首先是物流管理对于企业的加工方面：原材料的采购加工。原材料的采购正确和交期合理将直接影响着整个物流工作后期的运行。其次，在仓库的管理方面，合理的仓储管理可以有效的节约更多的人力物力，让企业的产品更具有性价比在市场营销中具有更好的竞争力。下面说明的就是物流管理最重要的环节运输。运输是整个物流管理进行中，最重要的环节，想要企业之间的合作更加顺利的进行，就需要保障运输的时效。这是合作企业最关注的问题，也是物流管理中最难解决的问题。其它的物流管理问题可以通过一定的措施进行更好的弥补，唯独时效不可替代。为了节约生产成本，大多数生产企业在进行工作的过程中，各个工作环节都是紧密连接。而工作的顺利进行就涉及到物品的流动，物品流动过程中时效产生影响，将影响整个使用过程。
（二）物流管理的时效对市场营销的整体影响
在物流管理的整体过程中，对整个市场营销将产生较大的影响。很多合作企业之间因为物流管理的问题出现间隙，甚至最后终止合作，这对整个企业的市场营销造成较大的冲击。企业的营销部门与物流部门也因为这一问题时刻产生冲突，影响企业的内部团结，对企业的长期发展和战略性目标的实现也十分不利。在物流管理过程中时效受多方面因素影响，因此控制时效是相对困难的。物流部门背负重大责任的同时也需要面對更加严峻的问题。时效的掌控需要各部门联同合作。想要对物流管理时间更好的掌控，需要对生产时间进行有效的控制，而生产时间是由生产部门进行决定，生产部门需要市场部门的下单时间进行生产，最后由物流部门控制时效，也因此增加了物流管理的难度。市场部门过于注重市场营销，导致部门之间的信息沟通不到位，造成物流延误。
三、对市场营销的企业物流管理的控制策略
（一）建立更好的物流管理观念提高物流管理意识
想要更好的控制企业的物流管理加强对市场营销的辅助作用，就要加强对物流管理的认识，这需要企业加大对物流部门的监管力度和重视程度。往往企业中对生产部门过于重视，经常忽视物流部门成员，就很容易有许多物流工作在进行过程中进行不彻底和人员的随意抽调导致物流管理部门人手不够的现象。这样就造成了物流管理工作出现—直再进行但进行的不彻底。
所以首先要企业从根本上提高重视，才能真正让物流管理部门的工作顺利进行，完善整个物流供应链的规划工作，具体实施有效的物流计划和预备方案。
（二）物流管理部门和市场营销部门加强沟通
想要保证物流的时效，就要加强物流的准备工作。为了物流管理更加有效的进行，就需要准确的信息，例如在收发货的时间上和工作收尾时间上需要进行更加合理有效的考核。准确的信息才能制定准确的工作方案，合理准确的工作方案才能更加准确的应对出现的变故。市场营销部门人员需要对下单时间以及货物交期提供准确的数据，对生产进度进行准确的预测，出现问题及时解决，及时告知物流部门人员工作中的变化，让其提早准备，应对变化的发生。在物流管理方法和管理制度方面进行加强完善，防止同样的错误再次发生。市场部门拓展新的合作是一个漫长的过程，也付出了很大程度上的努力，因此在后期的维护中应该更加重视，加强与物流部门的合作与沟通。
产品生产销售合作方案 第10篇
合同编号：
供货方（甲方）：
购货方（乙方）：
根据《_合同法》及有关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就（合水芋头）有关事项达成如下协议：
一、产品预订
二、质量标准及规格
甲方应将品质好的卖给乙方，不得以次充好，如霉烂、变质、畸形等，应在采收及运输过程中保持农产品表面的完整性。
三、种植基地要求
甲方种植芋头的基地周围环境无污染源，所种植的芋头无恶性病虫害，在种植过程中不得使用禁用的农药。
四、购销价格
由甲、乙双方根据市场价格协商确定，遇到市场价格变动或成本变动的情况需要调整价格时，甲方应提前通知乙方。
五、验收办法及运费负担
甲方将货物运至乙方指定地点，乙方对农产品按要求进行过秤验收收购。乙方指定的地点属本地区的，运费由甲方负担，其超里程运费（本地区以外），由乙方负担。
六、给付定金
双方在签订合同后，乙方支付甲方定金 __ 元，定金在收购时抵作货款。
七、价款结付
乙方按实收数量、等级在甲方将货物运至指定地点并验收后即用现金付清货款。
八、交货时间
甲方根据乙方的要求，在合理的时间内以最快的速度交货。
九、双方的责任
1、甲方应努力提高产品质量，按时、保质、保量完成合同任务。
2、乙方应于验收货物后即时向甲方支付货款。
十、违约责任
1、甲方延迟交货的，应当每日按照延迟部分价款 %向乙方支付违约金。
2、乙方延迟支付预购订金、收购款的，应当每日按照延迟部分价款 _____ %向甲方支付违约金。
3、甲方未完成合同约定的交货数量，将产品擅自转让或变卖的'，应按照该部分产品市场价格的 ______%向乙方支付违约金。
4、乙方未按合同约定收购符合要求的产品的，应承担由此给甲方造成的损失。
5、如遇人力不可抗拒的灾害、重大疫情影响合同的执行时，甲方应在事后即时提出协商修改或解除合同。
十一、争议解决方式
双方在合同履行期间发生纠纷，可采取协商解决或申请有关部门进行调解。协商或调解不成的，双方约定按下列第 ______种方式解决：①提交 仲裁委员会仲裁； ②依法向人民法院起诉。
十二、本合同有效期自双方签字盖章之日生效，至 月 日止。
本合同一式两份，当事人各执一份。本合同未尽事宜，双方可协商订立补充协议，补充协议与合同具有同等法律效力。
供货方（甲方）：
购货方（乙方）
单位名称（章）：
单位名称（章）
单位地址：
单位地址：
法人代表人：
法人代表人：
委托代理人：
委托代理人：
电话：
电话：
签订地点：
签订时间：
年 月 日
产品生产销售合作方案 第11篇
一、婚庆市场分析
从20xx年12月1日起，我国首部《婚姻庆典服务》国家标准正式开始实施。随该国标还首次出台了《婚庆服务合同》的示范性文本，其中首次对“不可抗力”进行了约定。该文本对婚庆服务的服务内容、婚礼仪式开始时间和举行地点、服务项目、服务费用、双方主要权利义务、双方违约责任等十多项条款进行约定，这标志着我国婚庆业的管理正在逐步规范化。
婚宴上，不仅可以树立酒店的品牌、积聚人气，同时也可以拉动餐饮的发展繁荣，最重要的一点也会为酒店今后的回头客做了一次免费的广告宣传，其效应是难以预估的，其好处也是众所周知的。但是要经营好一场婚宴却不是一件简单的事情，需要多方合作，共同协商。其中，一个好的婚庆策划团体成为了一个不可或缺的中间环节！
二、前景预测
酒店前景非常好，根据统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚。全国每年因结婚产生的消费总额高达2500亿元。全国仅婚礼当日产生的消费对GDP总量的贡献在1。9%，平均没对新人花费6万元至20万元人民币。
经济因素对婚庆公司的'影响也是巨大的，就如社会的就业率以及人们的生活水平来说，随着近年来国民经济的持续发展、人民生活水平的提高及受中国传统的“大婚应大办”观念影响，婚庆支出十分巨大且有逐年上升之势。
牡丹江国际会展中心服务餐饮中心目前属于牡丹江酒店高端品牌，是我市内高档的大型酒店，地理位置优势、餐饮、会务设施齐全。
三、用餐形式
1、室内的场所
它的特点是举办婚礼仪式的地点，同样也是来宾就餐的地点。大家共同聚会在一起，共同庆贺，共同就餐，显示出喜气洋洋，其乐融融，喜气祥和的气氛。这种形式，也被绝大多数新人和新人的父母所接受，是一种最常见的婚礼形式。
2、室外的场所
它的特点是在天然的条件下举办婚礼，来宾们就餐形式方式要根据婚礼地点的具体情况来决定。如果在宾馆的草坪上举办婚礼（需要宾馆具备这样的硬件条件）可以把桌椅摆放到草坪上，就餐的形式可以采取中餐桌饭或者自助餐形式。
如果选择室外草坪举办婚礼，我们还可以采取把婚礼仪式地点和就餐地点相分离的办法，安排来宾在草坪观赏新婚典礼，电力完毕后回到酒店用餐。
四、我们婚庆的专业程度
1、专业的婚礼策划主持人：
婚礼主持人应该是一个具有丰富经验的婚礼策划师，因为他是连接婚礼礼仪与新人；连接亲友、来宾与新人亲密关系的桥梁和纽带。并且是婚礼各个服务项目和人员的统一指挥、督导者。
2、专业的摄影、摄像师：
摄影师和摄像师在婚礼中的重要性是通过拍摄和录像留住那经典的回忆和精彩的时刻！让你婚礼之后欣赏你和你的爱人在婚礼上没有发现的一切精彩！
3、专业的化妆师
让所有参加婚礼的宾客看到新人最美的容貌。
4、专业的舞蹈团队和乐队
让所有来参加婚礼的宾客享受专业歌舞带来的快乐，让婚礼气氛更加浓烈。
五、设备设施、婚礼视频后期制作
1、服务中心设有超大超清LED屏幕，专业的音响设备，专业舞台灯光，全新的桌椅，餐具等。
2、婚礼MTV（MV）婚礼MV就是新人在结婚前为自己量身定做的短片。
在婚礼仪式上让来宾观赏然后自己永久保存或者上传到个人网页博客上。
以往的婚礼VCR只是把一些新人的结婚照，或者是生活照做成PPT格式，然后投影在屏幕上即可，这就是初期的婚礼VCR。而稍微复杂点的VCR，除了新人的照片外，还会播放一些新人结婚当日跟踪拍摄的场面，如新郎迎亲、新娘过门等场。
而婚礼MV就是以前婚礼VCR的高级阶段。婚礼MV是新人在结婚前与专业拍摄人员一起精心策划、具有鲜明主题、需要新人演绎，并且必须经过严谨的后期制作，最后为拍摄的片段情节选配不同类型的背景音乐
六、婚庆经营方式
1、自营方式
聘请专业的婚礼策划主持人，专业的摄影、摄像师，专业的化妆师，专业的舞蹈团队和乐队，和策划婚礼MV并制作
2、整体合作和部分合作
方式一：婚庆股份制
例如：酒店提供广泛的客户源，具体由婚庆公司操作，所得利益可分4：6或3：7，每月一结（包含所有的婚庆、寿宴、会议等）
方式二：租赁制
例如：婚庆公司在酒店租一个主要门面，每年缴纳xxx元的租金。酒店所有的活动（婚庆、寿宴、会议等）全都交给婚庆公司做。盈利为婚庆公司所有。
方式三：包年制
例如：婚庆公司每年缴纳给酒店固定支出xxx元。酒店所有活动（婚庆、寿宴、会议等）全都交给婚庆公司做。盈利为婚庆公司所有。方式四：客户共享制例如：婚庆公司在酒店区域有大批的客户源，可帮酒店提供大批的客户。
同时婚庆公司有一批外在客户，包括旅行社等在内的一批服务行业，这也是一批潜在的大量客户源。所得生意酒店和婚庆公司7：3或6：4分成。这种合作方式酒店可以免费得到一直目前最强的销售队伍。
七、服务中心经营项目
高档婚庆酒宴，企、事业单位年会活动，大中小型会议。
产品生产销售合作方案 第12篇
打造以传播为核心的活动营销
企业在经历了产品营销、通路营销、价格营销几个发展阶段后，新的活动营销模式正在形成。活动营销首先要有十分明确的议题，这个议题可根据企业需求进行微观、宏观层面的调整，同时可以整合立体化的媒体宣传网络，在客户营销推广周期内吸引大量的注意力。此外营销受众需明确化，提离知名度的同时还具有主动引导性，对于在指定时间内强势塑造品牌个性有极强的动力。媒体的活动营销实际上就是融入企业的促销并与媒体观众营销和结合的产物，同时满足客户拓展市场需求，满足观众对媒体节目与活动的期待，具有社会、经济双重价值。
在具体活动中，如何实现企业与媒体的完美对接?一方面企业可在与媒体进行营销传播时，运用自身的渠道为整个营销传播活动开辟新的通道，并且可直达目标消费群体；另一方面媒体在进行活动推广时，也要考虑到企业市场状况，可以根据企业重点销售区域或准备开拓区域灵活安排活动。如2010夏天国美电器联手陕西电视台都市青春频道联合推出“你在看我吗?竞猜最低价”活动，就是媒体与企业“完美接触”的实例。“你在看我吗?竞猜最低价”的价值就在于为电视节日的植入广告提供了一个可参考的优良范本。因此，此方案一出便吸引了各路商家，他们提出了多种合作模式。斟酌再三，国美电器的“活动软性植入”合作方案成了《都市热线》为主播出平台的“你在看我吗?竞猜最低价”活动最终的合作商选择。实践证明，这种全新的合作方式或许不经意间已经开创了电视互动性游戏活动的全新维度。
挖掘广告创新资源
比尔・盖茨说过：我们必须理解我们正在开发的产品，到底是在为谁开发。因此，媒体与企业要共同寻找产品与核心诉求的完美结合点，研究品牌与消费者每一个可能的接触点，找到潜在的互动点，将品牌呈现在消费者面前，这本身也是一种创意性的工作。针对媒体节目特性与观众收视习惯，结合客户的需求，对媒体资源进行创新开发也是一种较好的媒企战略合作形式。比如蒙牛酸酸乳如果赞助一档全民参与的比赛，那么就偏离了其产品主体消费群――20岁左右的年轻人，超女的主要观众群体正好与之相匹配。而猫人作为中国时尚内衣品牌，如果去做一个以十几岁年轻人为主的活动，即使活动再热闹，也可能收不到任何效果，企业最终目的是促进产品销售、提升品牌在目标消费群中的形象。
随着媒介市场变化和营销手段的不断被创新、被挖掘，针对客户需求，为客户创新开发的新型广告及宣传方式，如植入式广告、数字电视对受众的跟踪及推送等已成为趋势。新的推广及广告营销方式皆具备主动、深入、灵活、渗透等优势，能够起到更好的效果，易于观众接受。
建立媒企联动的联络平台
建立“媒体――卖场经销商――客户”联盟是另一种媒企合作方式。媒体要主动为客户建构整合营销的方案，提供详尽的市场数据，建设完善的经销商执行体系，就必须建立相应的联盟体系，获取相关的市场数据。大多数客户的广告目标在于促进销售，建立经销商协作组织，通过服务客户经销商来为客户提供更好的服务，加强了客户广告投放的附加价值。经销商协作组织可以同时开发当地多个行业的经销商以及大卖场，和经销商成为朋友，为客户提供资讯以及营销建议，使得电视台与经销商以及广告客户三方互动互利，达到了广告价值的最大化。针对该方式，陕西电视台在努力达成媒企合作，着力与区域企业及品牌进行合作。
深度介入企业销售
媒体与企业根据双方协议和对未来市场的认可与期望，媒介与企业签订长达1～3年期的销售合作合同，媒体以旗下电视频道、广播频率部分广告版面折算为企业的广告费投入，进行该品牌的市场开拓宣传投资，并邀请第三方会计师事务所对销售整体数据进行审查稽核。媒体则按季度或年度以双方商定的分成比例在品牌的总销售额中进行提成。这种合作形式适用于企业品牌生产与经营总部在媒体所在的城市。媒体提供的广告时段资源适用于“大量非黄金时间+少量黄金时段资源”，在这种合作中，媒体的广告支持成为企业销售的支出成本，两者在营销上的战略协同性进一步加强了双方的协调合作，是媒体与企业双方共同获利的基础。媒企联动，使企业的营销战略与媒体市场开拓更深入地结合到了一起，如陕西电视台与吉上吉公司的市场营销合作就是一次有益的尝试。
激发多种传播的组合模式
产品生产销售合作方案 第13篇
近期，叶茂中又将大出新手笔，推动真功夫从做一个品牌变成再做五个新品牌。谈起理由，一方面是对空间价值的独特理解：六个自然比一个品牌让你接触到的机会多，但更为深层的，是在这个被叶茂中看起来“肤浅的时代”，你需要会用“肤浅”的办法来应对。
结束采访进行拍照时，叶茂中这厮面对镜头举起了双手做投降状，他说：“我向这个时降。”但是，叶茂中并不否认自己喜欢这个“肤浅的时代”。
这是一个空间的时代
Q：你已经把真功夫从最初的地方性餐饮小店策划打造成如今的知名中式快餐连锁品牌，为什么不趁热打铁使其更深入人心，而是要再新做5个品牌？
叶茂中：我们对时间价值的关注应该向空间价值转移，因为空间资源正在实现价值最大化。这种例子无处不在。百丽上市回报如此大，是因为在一线城市的铺位多。分众没有多少员工，也没有做任何节目，2007年的销售额是40亿元人民币，而中央电视台十几个频道上万名员工一年的广告销售额才100亿。这都是空间价值最大化的典型。
眼下所有的一切都在围绕空间运转，所以这是一个空间的时代，你也可以把它理解为一个肤浅的时代。同时，这个时代又是现实的，你必须去适应。
在传统的广告业当中，企划服务甚至不如卖路牌的，因为后者占领了空间。所以在做营销企划的时候，一个品牌如果拆成黑、白、蓝三色，那么在一个商场中消费者就会有碰见它三次的可能，销量也就至少会翻一倍。因为人们逛商场的能力是有限的，一天最多能逛两三个大型商场。如果连续碰到你的产品三次，那购买的几率有多高呢？
从连锁快餐的角度讲，中国有万亿元人民币规模的餐饮市场，品牌众多。如果你已经做到80分了，那么争取做到90分就不如再做5个80分。5个80分能迅速把市场占领，这就是空间价值最大化带来的趋势。
“参股”企业，也是创意
Q：像你刚才说到的，这是一个空间价值最大化的时代，那么相比于分众等一些跟空间紧密结合的广告企业，一般意义的广告及营销策划服务是否在贬值？
产品生产销售合作方案 第14篇
一、参合对象及个人缴费标准
（一）参合对象和规定。凡户口在本镇行政区域内的农业人口都可以参加新农合。参合对象必须以户为单位（以户籍人口为准）在规定时间内缴纳个人参合资金，中途不得参加或者退出。外出务工人员在外参加了社会（职工）医疗保险的，可以同时在户籍地参加新农合，但两种或多种保障待遇之和不得超过医疗费用总额。母亲在本县参合，其符合计划生育政策的新生儿可在出生30天内凭生育证、出生证、户口簿按当年人平筹资总额缴费后，自缴费之日起随母亲享受出生当年新农合待遇（婚出人员只能在婚入地参合）。复原退伍军人办理户口迁入手续后，可在2个月内补办参合手续，按当年人平筹资总额缴费，自缴费之日次月起享受新农合待遇。大中专院校在校学生，参加了学生医疗保险的，不再参加新农合。
（二）个人缴费标准。农民个人缴费标准为每人每年60元。
二、住院统筹补偿
（一）住院补偿起付线和补偿比例
1.镇定点医疗机构住院补偿起付线150元，住院时间超过平均住院日（8天）后，超过天数按每天25元的标准缴纳住院起付线费用，住院起付线外基本医疗费用全报销。
2.县级定点医疗机构住院补偿起付线300元（县中医院、县妇幼保健院住院补偿起付线为250元），补偿比例75%。
3.市级定点医疗机构住院补偿起付线700元，补偿比例55%；市级定点医疗机构二级医院住院补偿起付线500元，补偿比例65%。
4.省级定点医疗机构住院补偿起付线1000元，补偿比例50%。
5.外地定点医疗机构住院补偿起付线1200元，补偿比例为50%。
（二）住院补偿封顶线
每人每年累计补偿金额最多12万元。
（三）外地住院
产品生产销售合作方案 第15篇
销售目标：
在本季度内销售5000公斤有机蔬菜，实现销售额达到50000元。
销售策略：
1. 定期参加农产品展销会，提高品牌知名度和产品认可度。
2. 制定促销活动，如满减、赠品等，吸引更多客户。
3. 开展线上销售，通过社交媒体和电商平台拓展销售渠道。
4. 与餐饮企业、超市等建立合作关系，扩大销售渠道。
销售计划：
1. 每周制定销售计划，确定销售目标和销售策略。
2. 每日进行销售数据统计和分析，及时调整销售策略。
3. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化销售服务。
4. 加强团队合作，共同努力实现销售目标。
工作计划：
1. 每日早上检查蔬菜种植情况，确保产品质量。
2. 每周参加一次农产品展销会，推广有机蔬菜。
3. 每日更新社交媒体内容，吸引更多客户关注。
4. 每月与合作伙伴进行销售数据分析，制定销售计划。
5. 每季度评估销售业绩，总结经验教训，完善销售策略。
产品生产销售合作方案 第16篇
为进一步推动该项工作，使校企合作向深层次发展，提高校办学水平和技术应用能力，提高人才培养质量，为社会经济发展作出更大的贡献，制定以下校企合作工作方案。
一、指导思想
为顺应广东经济发展和省委、省政府关于加快技工教育发展的要求，为社会主义现代化建设培养技能型专门人才的教育方针;培养具有良好职业道德与创新精神的高素质、高技能人才的专业定位要求，进一步加强校企合作，加快推进校人才培养模式的根本性改变，扩展和密切行业、企业的联系，加强教育与生产劳动和社会生产实践相结合;找准专业与企业的利益共同点，建立与企业之间长期稳定的组织联系制度，实现互惠互利、合作共赢的目标。
二、合作原则
1、服务企业原则
为企业服务是学校的指导思想，也是打开校企合作大门的前提和基础，决定着合作成败和成功率的高低。学校主动深入企业调研，了解企业人才需要状况、用人标准、技术需求，进取为企业开展培训，急企业之所急。
2、校企互利原则
校企合作双方互利是校企合作的基础。企业有权优先选拔留用学生，有权根据学生能力对学生就业进行部分淘汰。
3、统一管理原则
校企合作是双项活动，校企双方的利益与职责必须高度统一，必须统一领导、22 统一管理、统一规划、统一实施、统一检查考评。
4、校企互动原则
学校定期组织专业理论教师到企业现场培训，请企业高级技师或能工巧匠来学校讲座。经过校企互动，学校教师在企业学到了实践知识和能力，企业技术人员增长理论知识，实现理论与实践互补，实现理论与实践一体化。
三、领导组织机构
成立以校长为组长，副校长为副组长，以各科室正、副科长为成员的领导小组。
领导小组主要职责：
1、研究、确立校企合作的指导思想、方式及步骤;
2、领导、组织校企合作的实施工作;
3、建立、完善校企合作的相关制度、机制，加大宣传力度;
4、及时总结经验，加以改善，保证持续提高。
四、基本任务
根据学校的.要求，每一专业方向要至少建立两至三家有实质性合作、专业对口、相对稳定的校外合作基地。校外合作基地应是该行业有必须规模和影响力的企事业单位，技术、生产、经营、管理等方面处于同行业领先的地位。
校外合作基地的基本任务：
1、理解学生参观、生产实习、顶岗实习等实践教学环节;
2、理解教师参观、调研、双师型教师的培养;
3、实现资源共享，互派专业人员讲学、培训;
4、共同参与人才的培养;
5、优先满足合作基地的用人需求;
6、其它方面的合作。
五、合作模式
校企合作，其根本目的在于经过学校和企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同发展。合作模式能够灵活多样，检验的标准是是否促进了双方共同发展，是否双方满意。以下是几种合作模式。
1、”订单”合作模式
招生前与企业签订联合办学协议，录取时与学生、家长签订委培用工协议，录用时与学生综合测评成绩挂钩，实现了招生与招工同步，实习与就业联体。校企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准;学生的基础理论课和专业理论课由学校负责完成，学生的生产实习、顶岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，到达企业人才需求目标;具体设有定向委培班、企业订单班等。
2、工学交替模式
是企业因用工需求，向学校发出用人订单，并与学校密切合作，校企共同规划与实施的职业教育。其方式为学生在学校上理论课，在合作企业理解职业、工作技能训练，每学期实施轮换。学分制专业为企业员工优先录取，实施阶段性教学。
3、教学见习模式
是学生经过必须的在校专业理论学习后，为了解合作单位的产品、生产工艺和经营理念及管理制度，提前理解企业文化职业道德和劳动纪律教育，培养学生强烈的职责感和主人翁意识，到合作企业对企业工作过程和生产、操作流程等进行现场观摩与学习;并安排学生实地参与相关工作、亲自动手制作产品、参与产品管理，较为系统地掌握岗位工作知识，有效增强协作意识、就业意识和社会适应能力。
4、顶岗实习模式(2+1模式)
2+1模式是指在校专业学习2年，第3年专业顶岗实习，即学生前二年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学校推荐与学生自荐的形式，到用人单位进行为期半年以上的顶岗实习。建立标准化的流程(教学―实习―就业)，它的实质是：一是注重实用技术;二是毕业可拿双证(毕业证和资格证);三是保障就业。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使学生成为用人单位所需要的合格职业人。
5、合作建立职工培训基地
根据各企业职工培训特点及不一样培训方向或培训教学的需要，与相关企业建立三种合作模式的职工培训基地，一是企业独立设定的职工培训基地(培训地点在企业或学校);二是不一样企业同类工种的职工培训基地(培训地点在学校或企业);三是特殊工种的职工培训基地(培训地点在学校)，如电工、电焊、工程机24 械操作工培训基地。
6、成立专业教学指导委员会
根据学校长设专业的不一样特点，聘请行业专家、企业领导与学校教师共同组建”专业教学指导委员会”。明确专业人才的培养目标，确定专业教学计划的方案，供给市场人才需求信息，参与学校教学计划的制定和调整，根据企业、行业的用工要求及时调整学校的专业计划和实训计划，协助学校确立校外实习、实训基地。
7、举办校企联谊会及企业家报告会。学校每年举办校企联谊会，聘请有较高知名度的企业家来校为学生作专题报告，让学生了解企业的需要，尽早为就业做好心理和技能准备。
六、保障措施
1、合作企业实行挂牌，签订协议，仪式明确职责，规范双方的行为。
学校保证人才培养质量，保证企业用人的优选权，为企业供给培训、技术等方面的支持。企业保证在设备、场地等条件上的支持及人员的支持，保证学生实训任务的安排。
对已签订合作协议书的单位，建立定期联系，了解校企合作信息(包括合作资料、模式、进展情景、顶岗实习情景、招工信息等)，实现资源共享。
2、全面推行劳动就业引入制度和职业资格证书制度，调动学生参与校企合作的主动性。
3、学校制定相关制度规范校企合作工作，明确各部门职责，建立校企合作考核指标和奖惩措施。将开展校企合作工作情景纳入学校教学质量保障体系中，不断检验、改善校企合作工作。
产品生产销售合作方案 第17篇
一、合作目的：
双方根据自身的优势进行资源的共享、配置及有效组合。提高合作双方的盈利能力，促进新的利润增长点，迎合国内黄金市场与日俱增的投资需求和投资时机
二、合作产品
1、au(t+d)上海黄金交易所黄金现货延期交收，ag（t+d）上海黄金交易所白银现货延期交收业务，au代表黄金，ag代表白银。
2、上海黄金交易所国库标准金条。
3、黄金矿料、旧料的回收。
三、合作方式
百得公司作为和上海黄金交易所金融类会员单位---深圳金融电子结算中心的合作单位，乙方通过甲方的授权，从而取得上交所批准甲方经营上交所推行的一切业务，主营业务有：au（t+d）、ag（t+d）、国库标准金条等。
四、au(t+d)、ag（t+d）交易规则
①既可以买涨（做多）也可以买跌（做空），双向交易。
②保证金交易，15%的保证金，资金利用率高，以小博大。
③交易时间更长，早盘9：00——11：30，下午盘13：30——15：30，晚盘21：00——02：30。
④t+o交易模式，当日可以随意平仓建仓。
⑤随时可提取现货（国标金条），无交割日期限制。
⑥银金直通车，客户资金由建设银行作为第三方托管，客户自行划拨交易资金。
五、合作方收益
1、au(t+d)
例如：王先生在黄金240元/克的时候建了1手多仓（买涨），1手=1000克，则王先生所需要的保证金为1000x240x15%=36000元，当金价涨到250元/克时，平仓（结束交易），则王先生的手续费为：元，王先生的利润为：（250-240）x1000-833=9167。
也就是说客户交易的手续费是万分之十七（），我们的合作方（乙方）收万分之六()，在上面的案例中合作方（乙方）的手续费收入为元。
简单概括为：我们的合作方的收益为客户交易额的万分之六，交易一手黄金大约为300元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的成本。以一个10万资金的客户为例，一般正常交易每月最低10手，这样该帐户合作方的收益约为10x300=3000元。
2、ag(t+d)
例如：王先生在白银3800元/千克的`时候建立1手多仓（买涨），1手=1000克，则王先生所需要的保证金为元，当银价涨到3900元/千克时，平仓（结束交易），则王先生的手续费为：
元，王先生的利润为：（3900-3800）元。交易一手白银我们的合作方（乙方）的收益为：元。
简单概括为：客户交易一手白银合作方的利润大约为元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的成本。还以10万资金的帐户为例，正常交易每月800手，这样该帐户合作方的收益约为元。
六、合作流程
1、无任何代理费用，只需合作方拥有150平方以上的营业面积，提供企业营业执照、税务登记证、代码证以及法人代表身份证的复印件既可。
2、签署合作协议。
3、甲方发放授权书。
4、给合作方分配黄金与白银交易客户端的管理后台。
5、甲方派遣人员协助乙方完成前期运作工作。
6、甲方每个月15号给乙方返上月佣金收入，节假日顺延。
七、我们的优势
1、与深圳金融电子结算中心合作，实现温州地区首家银金通功能，客户自行划拨资金，建设银行作为资金的第三方托管方。
2、手续费比银行低，银行为万分之十九，我们为万分之十七。
3、百得的客户服务、技术指导目前是温州地区最好的一家。
八、我们的扶持
1、我们会派出黄金分析技术人员与市场人员协助合作方开展工作，时间根据合作方的情况而定。
2、定期安排人员培训，定期举行黄金论坛讲座。
3、客户的交易指导和维护都由我们来完成。
产品生产销售合作方案 第18篇
随着消费者对健康、绿色、有机食品的需求日益增长，农产品市场呈现出蓬勃发展的态势。为了抓住这一市场机遇，提高我司农产品的市场竞争力，特制定本销售工作计划。
一、工作计划
1. 明确销售目标
（1）年度销售目标：根据公司整体战略和市场分析，制定年度农产品销售额目标，并分解为季度、月度目标。
（2）产品分类目标：针对不同类型的农产品（如蔬菜、水果、粮食等），分别设定销售目标，确保各类产品均衡发展。
（3）客户类型目标：针对不同类型的客户（如零售商、批发商、电商平台等），制定不同的销售策略和目标，实现客户多元化。
2. 优化销售策略
（1）产品定位：根据市场需求和竞争情况，明确我司农产品的定位，突出其健康、绿色、有机的特点。
（2）价格策略：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
（3）促销活动：定期举办各类促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购买。
（4）品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，树立良好品牌形象。
3. 加强渠道拓展
（1）线下渠道：积极拓展传统销售渠道，如超市、农贸市场、批发市场等，提高产品覆盖率。
（2）线上渠道：充分利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展线上销售渠道，提高产品曝光度。
（3）合作伙伴：与大型零售商、批发商等建立长期合作关系，实现资源共享和互利共赢。
4. 客户关系管理
（1）客户分类：根据客户购买量、忠诚度等因素，将客户分为不同等级，为不同等级客户提供差异化服务。
（2）客户沟通：建立客户沟通机制，定期与客户保持联系，了解客户需求和反馈，及时调整销售策略。
（3）客户维护：提供优质的售后服务，解决客户问题和疑虑，提高客户满意度和忠诚度。
二、实施与监控
1. 组建专项工作小组：成立农产品销售工作小组，明确各成员职责和任务，确保工作计划顺利实施。
2. 定期评估与调整：每季度对销售工作进行评估和总结，根据市场变化和实际情况调整销售策略和目标。
3. 监控与考核：建立销售数据监控系统，对销售数据进行实时监控和分析，确保销售目标的达成。同时，对销售人员进行考核和激励，提高工作积极性和效率。
产品生产销售合作方案 第19篇
甲方：
乙方：
第一条基本合作内容
1、甲方保证及时、准确地向乙方提供本地农产品的种植面积、区域分布、上市时间、总产量预测等信息资料，以便乙方制订市场营销工作计划。
2、甲方根据乙方的订单负责当地的瓜菜收购和包装工作，确保乙方所需反季节瓜菜的货源组织和供应；乙方负责瓜菜的运输和销售。
3、甲方保证优先向乙方提供反季节瓜菜，平均日货量不低于__吨；乙方保证优先向甲方订购反季节瓜菜（甲方不能确保乙方所需瓜菜的品质和数量情况除外）。
4、甲方协助乙方在当地开展农作物新品种和农业生产技术的推广业务，整合本地的农业资源，以推动本地农场企业与乡镇企业的农业信息网络工程。
第二条订货、数量及价格
1、乙方每次订货可以电话、传真或电子邮件通知甲方，甲方同意再以电子邮件或书面传真确认，详列所需瓜菜品种、等级规格、数量、质量要求、收购价格及交货时间、地点等，传真原件须乙方经办人签名并加盖乙方单位公章生效。
2、乙方每次订货一般总量不少于5T货车标准配载（空运货物除外），低于5T货车标准载量乙方应提高瓜菜收购代理费标准。
3、甲方保证以最高优惠的价格向乙供货，在保证瓜菜品质的前提下尽可能降低瓜菜的.收购成本价。具体瓜菜品种的具体收购价格和代理费由双方根据当时的市场行情确定。
第三条品种、等级、质量及包装
1、乙方所需瓜菜的品种、等级和质量由双方按照中国绿色通道电子商务网所提供的__农产品等级标准确定，没有标准的则由双方看样协商确定。
2、甲方确定每次瓜菜的采收时间，确保所收购的瓜菜干净、新鲜，不掺杂土泥沙，没有农药和化肥等污染，符合绿色食品的标准，适合储藏和长途运输，完全满足乙方对瓜菜的时间和品质要求。
3、瓜菜包装费用标准由双方根据不同的瓜菜品种和运输要求确定，包装物可由甲方负责提供，包装费用由乙方承担。需回收的包装物由乙方负责回收交还甲方。
第四条交货、验收、装车及运输
1、甲方应在规定的时间和地点按时、按质、按量交货，并及时通知乙方，由乙方经办人根据双方确定的等级质量标准的包装要求验收。
2、甲方负责组织人员根据承运人的要求及时装车并承担相应的责任和费用。甲方有义务协调因收购、装车等因素所引发的民事、交通纠纷、保证承运人、运输车辆及所装载瓜菜的安全和通行无阻。
3、运输车辆一般由乙方负责调派。甲方可向乙方推荐本地承运人但须保所荐承运人的商业信誉和承运车辆的车况良好，适合承运乙方本次所订购的瓜菜。
第五条费用支付及结算方式
1、乙方应在每次下单的当天，根据双方核定的费用总计以电汇、转账或现金方式支付给甲方（特殊情况下可放宽至乙方收货后的十天之内）
2、甲方委托乙方代销瓜菜时，乙方只需担保货款的及时回收，而无须承担任何费用支出。瓜菜销售完毕后，乙方应在十天内向甲方支付其所得的全部款项。
第六条甲方的违约责任
1、甲方所交货物的品种、数量、品质、质量或包装明显不符合双方确认的标准，甲方应向乙方支付货款总值__%的违约金并赔偿乙方相应的损失。
2、甲方末能在规定的时间和规定的地点按质、按量交货而造成逾期交货，乙方有权提出折价处理或拒收全部瓜菜，并要求甲方承担乙方因此多支付费用和全部损失。
3、因装车人员组织不力而延误时间造成损失或因收购、装车引发当地民事、交通纠纷而造成损失，甲方应承担因此而造成的所有费用支出和相应的损失。
第七条本合同一式两份，双方各一份，其他事项可另行协商。
甲方（盖章）：__乙方（盖章）：__
代表（签字）：__代表（签字）：__
____年___月___日____年___月___日
产品生产销售合作方案 第20篇
一、工作目标
作为农产品销售人员，我计划通过专业的销售技巧和策略，实现个人销售业绩的显著提升，并为公司农产品打开更广阔的市场。我的工作目标是：提升个人销售业绩，拓展客户群体，并加强客户关系管理，以促进农产品的持续销售。
二、工作计划
1. 提升销售技巧
深入了解产品：熟悉公司农产品的特点、优势、种植过程等，以便更好地向客户推销。
学习销售技巧：通过阅读销售相关书籍、参加销售培训课程等方式，不断提升自己的销售能力。
2. 制定销售策略
分析客户需求：通过市场调研，了解客户需求和偏好，针对不同客户群体制定个性化的销售策略。
定价策略：根据市场情况和产品特点，制定合理的价格，以吸引客户并保持利润空间。
3. 拓展客户群体
主动联系潜在客户：通过电话、邮件、社交媒体等方式，主动联系潜在客户，介绍产品并寻求合作机会。
参加行业展会：积极参加农产品相关的展会和活动，与潜在客户面对面交流，拓展业务合作。
4. 加强客户关系管理
定期回访客户：与客户保持密切联系，及时了解客户需求变化，提供个性化服务。
处理客户反馈：认真倾听客户反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
5. 团队协作与沟通
与团队成员保持良好沟通：定期与团队成员交流销售策略、市场动态等信息，共同提升销售业绩。
寻求团队支持：在遇到销售难题时，积极向团队求助，共同解决问题。
三、实施与监控
1. 制定详细的时间表：为确保工作计划的顺利实施，我将制定详细的时间表，明确每个阶段的工作重点和目标。
2. 监控销售数据：定期分析销售数据，了解销售业绩的变化情况，及时调整销售策略。
3. 自我反思与总结：每个季度进行自我反思和总结，分析个人在销售过程中的优点和不足，以便持续改进。
产品生产销售合作方案 第21篇
一、 合作双方的资源优势分析：
1、 鹰眼广告传媒作为开发区消防大队唯一指定的媒体单位，拥有开发区、辛安和薛家岛两百多个小区的三百多块广告位，拥有开发区最全面，覆盖最广的社区广告宣传栏。而且鹰眼广告传媒秉承“同一小区内，同行业同档次的'广告只做一家”的原则，确保客户广告宣传的唯一性。
2、 电台作为开发区人自己的电台，拥有众多的收听人群鹰眼广告传媒与合作能达到的效果：能使双方的媒体资源整合，达到线上线下的同步。让车载唯一收听渠道延展到所有社区的听众门口。
二、 合作形式：资源置换：
1、 鹰眼广告传媒为提供具体的社区广告宣传位，每月提供价值1万元的25块广告位宣传的活动内容，具体广告栏由双方共同商议决定。
2、 鹰眼广告传媒可以为提供活动版面的设计，印刷和张贴以及后期维护由鹰眼广告传媒负责。
3、 为鹰眼广告传媒提供具体的企业推广平台，可以根据广告费用选择栏目、时段、宣传时间、宣传频次等等。
4、 鹰眼广告传媒的微信推广平台和微信平台在具体活动中也可以联合推广。
5、 鹰眼广告传媒可以参与协办的举办的各类公益活动，每次可提供价值不低于１万元的广告宣传。
6、 鹰眼广告传媒举办公益活动可以邀请栏目组参加。
7、 双方的具体广告内容提前７天上传对方，确定无误后双方定稿，投入运营。
三、 合作时间：
双方的合作时间暂定为20xx年x月至20xx年x月。
产品生产销售合作方案 第22篇
房地产开发项目的成本管理是一个动态的过程，涉及到项目策划决策、设计、施工、保修、销售等开发的全过程，因此房地产企业的成本管理，就是要在项目开发的全寿命周期内，对上述成本发生阶段进行合理的规划和管理。通过建立有效的成本管理体系以实现企业利润的最大化。
1．建立目标成本体系
目标成本管理是将目标成本按照规范的成本结构层层分解，将预算计划落实到实际执行的项目上，把目标变成可执行的行动计划，并通过执行结果与目标的对比，找出差距，分析原因，制定有效的改进措施。建立完善的目标成本体系，要做到以下几点：
（1）制定相对准确的项目目标成本，全面客观的反映项目各项成本信息。
（2）规范成本管理流程，明确各个阶段对目标成本的细化修订办法。
（3）充分积累前期项目的有效数据，实现成本信息的参考与共享。
（4）在制订目标成本时，要按细项列出清单并划分责任部门并落实到自然人，目标成本分解后还需要建立明确的管理标准，严加考核。
2.项目策划决策阶段的成本管理
项目在策划决策阶段关键是要做好项目的可行性研究分析，基于城市和当地房地产市场情况作出准确的项目定位和项目运作计划，在成本调研的基础上把握好当地成本情况。
项目定位分析
项目定位直接决定了产品档次和目标客户群，产品档次与项目成本成正比关系，而产品定位根据目标客户确定，直接关系到产品销售情况。
项目成本估算
可行性研究报告中，针对项目的实际情况，根据预计销售和目标收益率作出项目的成本估算。
3.设计阶段的成本管理
设计阶段成本管理的重点除了控制好设计费之外，更重要的是通过选择技术实力强、信誉良好的设计单位加强设计成果的优化，运用限额设计等手段从源头上管理好建安成本。根据经验数据显示，设计费一般只占到建设工程全寿命周期费用的1%左右，但这1%的费用对于工程造价的影响达到了75%以上，所以设计阶段的成本管理是整个项目实施阶段成本管理的关键。
重视图纸会审
在满足质量的前提下，防止因设计自身失误导致的成本增加，尽可能在确保每一阶段设计成果的质量后再进入下一个设计阶段。在施工图设计阶段的合同中应载明有关限额设计要求的条款并明确相应的奖惩措施，并且在施工图完成后组织设计、工程、成本和监理人员对施工图的技术性、安全性、实用性、经济性等进行图纸会审，提出修改意见。
重视限额设计
施工图阶段的限额设计是根据项目方案进一步细化目标成本，形成设计限额指标，设计单位在设计限额指标的前提下开展设计工作，以保证目标成本的可控性。根据设计单位的经验数据和房地产开发项目的实际情况，有以下几个要素比较关键：（1）控制外墙面积（2）控制窗地比（3）控制单价较高材料用量（4）慎重对待新工艺、新材料。
标准化设计产品
管理较为成熟的房地产开发商，应该有经过市场检验的较为成熟的一系列标准化设计产品，比方说现阶段最热销的户型有90平米左右，适合新婚两口之家的小户型和130平米左右，适合中年人二次置业功能齐全的三居，可以直接应用标准化的户型设计图纸，既节省了一部分设计费用，又节省了设计的时间，还能保证产品推出能够获得不错的销路。
4.施工阶段的成本管理
工程施工阶段的成本管理重点在于工程合作方的选择与管理、设计变更、现场签证的管理等。
工程合作方的选择与管理
房地产开发企业要重视合作方规模、资质、信誉、业绩、履约能力的考察，本着公平、公正、公开的原则引入优质的合作方，通过充分竞争，实现降低成本的目标。通过建立合作方信息库，形成一个长效的优胜劣汰，形成稳定的战略合作伙伴。集团型企业更要积极发挥物资采购的规模优势寻找有竞争力的合作伙伴，既避免了因合作方不稳定而造成的质量、服务无保障，又可以达成较低的战略合作价格，对各地项目成本的管理起到良性循环的作用。
工程签证管理
现场签证一直是大多数项目成本超支的主要原因，从理论上讲，只要设计图纸完整、准确、有效，合同包含所有的工程内容，则现场只要不发生突况和错误指挥基本不会产生签证。但实际上，除了设计变更的原因，现场签证仍然时有发生，应该从以下几点严加管理：
流程体系建设
首先要从流程体系建设上加以完善，明确签证各职能部门、各相关责任人的签字权限。防止乱签、多签、责任不明确等漏洞，避免结算时发生“扯皮”现象。
加强签证时效性
要加强现场签证的时效性，做到“先签证后施工”、“一事一签，随到随签”，避免签证久拖不决，为结算带来麻烦。各职能部门要加强监控与审查，严格经济签证的过程管理，保证动态成本的准确性。
明确签证范围
为了满足进度要求而临时答应给施工单位签证是非常不可取的，会给公司带来法律和信誉的风险，但这种情况在现实中却非常常见。
想要有效避免类似问题，单纯依靠工程部门把关是远远不够的，应该在合同签订阶段就明确可能存在争议的内容，比如措施费中包含哪些内容、综合单价包含哪些费用、总价包干包含哪些工作等。
扣款类签证必须取得足够的证据
工程扣款签证的管理也是成本管理部门难以有效处理的问题之一，特别表现为罚一家施工单位的钱给其他施工单位的情况，极有可能最后承担损失者变成了开发商。
这种情况经常出现在工作面交接和成品保护上。解决此类问题，需要工程管理部门根据规范化的管理制度，及时作出判断，做出任何处罚都要有事先的说明并且取得足够的证据。
设计变更管理
设计变更是干扰正常施工计划最大的障碍，可是在实际施工过程中又难以避免，这就要求相关职能部门做好设计变更的成本管理工作。
及时掌握相应部位施工情况
设计变更通常会给施工单位带来额外的利润和拖延工期的理由，工程管理部门必须掌握好变更部位的实际进展情况，掌握变更下发之时该部位是否已经开始施工，施工到什么程度，如果造成返工必须详细记录返工的内容。
尽量将变更在未施工阶段处理掉
在未开始施工到相应部位前处理存在的问题，会给控制成本、进度和质量减少大量的麻烦，而且一次性完成的产品在质量上更有保障，所以尽量从图纸会审阶段解决问题才是最佳方案。
借助科学的管理工具
ERP系统的建立和执行，更有利于成本管理部门运用成本管理模块进行动态成本的监控和管理，及时了解已发生成本和剩余成本数量。同时通过成本警戒线的设定及时提醒成本管理人员，避免成本失控。
成本指标的累积
每个工程结算完成以后，应该及时对结算数据进行整理分析，按不同的产品类型、不同的定位标准，形成各项经济指标或技术指标，如含钢量、混凝土含量、窗地比、工日含量、模板含量等指标，为后期项目提供有力的数据支持与参考。
5.营销阶段的成本管理
产品生产销售合作方案 第23篇
建立新型农村合作医疗制度是“十一五”规划中建设社会主义新农村的重要内容，从今年起，中央财政、省、市政府将增加对参合农民的补助，由去年省、市财政补助9元增加到27元，现根据基线调查结果，结合我县实际，对《某县新型农村合作医疗管理办法》（宁政发18号）进行如下调整：
一、资金筹集
第三章第七条改为：中央、省、市、县财政补助，全部纳入新型农村合作医疗基金，用于大病住院统筹使用。农民交纳的10元纳入家庭帐户，用于门诊报销，用完为止。
第三章第八条改为：今年凡我县农村常住人口，以户为单位，按每人10元筹集，20xx年7月31日前由乡镇政府一次性筹齐，上缴县财政局专用帐户，作为合作医疗专项使用基金，实行乡筹县管。参合率争取达到95%以上。各乡镇新型农村合作医疗办公室负责对参合群众建立电子档案，逐村、逐户、逐人录入参合信息。
二、滚动式筹资
第三章第九条改为：从第三运转周期（20xx年9月1日）起，群众看病就医的同时，交纳下年度的参合基金，由负责报销的定点医疗机构签发下年度（20xx年1月1日到12月31日）的《新型农村合作医疗就医证》。以后的资金筹集不再由政府统一组织，纳入滚动式筹资轨道。今后，随着农民交费的逐年增加，执行不同的.报销标准。
我县新型农村合作医疗运转周期与上级要求和财政年度不符，从今年起进行调整。运转开始时间由每年的9月1日调整为每年的1月1日，结束时间由每年的8月31日调整为每年的12月31日。
三、报销比例
第五章第十五条该为：
1、为保证滚动筹资的正常运行，无论门诊与住院，群众就医先从家庭帐户中按100%比例报销，同时交纳下年度参合基金，并做好登记和签发《就医证》工作。
2、定点中心卫生室，报销比例在20%。
3、乡镇卫生院报销比例，1000元以内按30%报销，1001至3000元按40%报销，3000元以上按50%报销。
4、县级医院报销比例，3000元以下按30%报销，3001至5000元按40%报销，5001至10000元按50%报销，10000元以上按60%报销。
5、中药增加10%报销比例。
6、最高报销额8000元。
7、增设风险基金：从20xx年1月1日起，每年按筹资总额的3%提取风险基金，风险基金达到资金总额的10%后不再提取，提取的风险基金及时存入县财政新型农村合作医疗专户。
第五章第十六条增加（十）：平产、剖腹产费用自理。
以上报告如无不当，请批转执行，时间从20xx年9月1日开始执行。
产品生产销售合作方案 第24篇
甲方：____________
乙方：____________
本着依法诚信、公平公正、互惠互赢的原则，经甲、乙双方协商，就筹建____________市农合联农产品销售有限公司项目，达成如下合作意向的'农产品销售协议书：
一、项目建设内容及规模：新筹建的____________市农合联农产品销售有限公司将面向____________市各大超市及周边县区开展农产品配送业务，并通过2—3年时间，将公司逐步培育成____________市县有一定规模和社会影响、有供销社特色的较大型农产品物流配送企业。
三、市场分析：据统计，仅____________市中心区大中型超市近50家，每年果菜需求总值在1亿元以上，加上机关、团体、厂矿食堂等消费单位需求，总值可达亿元。项目实施后，有广阔的市场前景。而且占据地位优势，需求集中，商品配送半径小，节省运输费用，有利于规模化、集约化经营。
四、经济及社会效益分析：此项目实施后，必将产生较好的经济效益和社会效益。增上恒温库及生产包装设备后，生产配送能力可迅速扩大，按现有销售规模增加1倍计算，年实现销售额4000—5000万元，利润可突破100万元。通过2—3年的发展，企业经营额预计可突破1亿元。
五、合作方式：股份制
六、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
七、本协议自签字之日起生效。本协议一式三份，双方各持一份，存档一份。
甲方：_____________________乙方：_____________________
法定代表人：____________法定代表人：_____________________
_______年______月_______日______年______月________日