校长培训感言300字左右(推荐280句)

时间:2025-01-23 09:46:04 admin 今日美文

校长培训感言300字左右 推荐62句

1. 机制的创新力。

2. 与学生的关系,

3. 要善于利用科研兴校的理念,促使学校的腾飞与发展。聆听了张景浩校长的讲座,启示很大,对于我们这样的薄弱校,只有借助科研兴校的动力,才可能使学校走出困境,逐步树立质量立校的根基,才能全面提高课堂教学效果,真正使学生学得轻松,学得快乐,学得高效。

4. 精细管理,措施优化,狠抓落实,务实高效。在为期一周的跟岗学习中,我对农林下路小学精细高效的管理深有体会。学校细化了教育教学常规管理、政教管理的各项制度和操作细则,每项内容都有具体的操作办法和考核细则,每项活动都有具体的安排部署,每项检查都有翔实的资料。学校注重过程管理,落实承包责任制。每天我都几次看到各级领导巡课、听课、督查学校各个班级的工作,对活动的行为进行详细记录,然后依照评价标准评定是否达标并予以公示,评价结果纳入教师年度绩效考评。

5. 校长要做校本培训的推动者。校本培训,校本教研,校本研修是新课程理念下加快学校发展和促进教师专业化的根本途径。作为校长要明确校本培训、教研的指导思想,确定培训研究内容,积极探索校本研修的模式,强化管理措施,全面提高教师的素质。

6. “四心”学习见成效。

7. 学习期间,让我们感受了异地培训参观学习的异样效果和无穷魅力。xx年11月我们21位培训学员在班主任付老师的带领下,前往课程改革的前沿山东济南青岛孔子故里曲阜。10天的学习,我学得开心愉快!济南市长清区实验小学潘校长所做的《实施精细管理,打造品牌学校》,泰安师范附属小学周校长所做的《走内涵发展之路,办优质特色学校》,曲阜实验小学马校长的《文化发展学校,特色铸就品牌》以及青岛洮南路小学薛校长的《扬科研风帆,创学校特色》等专题报告,围绕学校的办学思想和治校理念,结合学校工作实际,展示了学校的亮点和特色。给我们每个学习者很大的体会,引发了我们结合本校工作进行了深入思考,进一步体会到“一个好校长就是一所好学校”至理。

8. 产生新想法。在培训其间一边在听专家讲课的同时,产生了管理学校的一些新思路。

9. 切实加强建设和管理,是践行和谐教育的内在要求。实施和谐教育,关键在领导。我们必须发挥领导核心作用,以领导的执政能力促进和落实和谐教育的开展。

10. 缺少研究。平时缺少研究教育、研究教师、研究学生等等。要多深入课堂一线,多听课,了解课堂教学的新方法、新模式,了解学生学习的方式方法,研究学生的心理发展规律,另外,作为校长还要紧跟时代步伐,及时研究教育改革,有利学校更加适应现教育改革步伐。

11. 今后打算:

12. 苏霍姆林斯基把和谐教育理解为把人的认识与自我表现配合起来的教育,培养“道德纯洁、精神丰富和体魄健全”的人。和谐教育是促进民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会的基本前提。坚持科学发展、促进社会和谐教育,是我们今后教育发展的重要目标,也是广大家长和学生的共同愿望。

13. 注重对学生的养成教育。

14. 办好一所学校,要注重调动教师的工作积极性。

15. 校长怎样抓教学工作;。

16. 校长要勤于实践。有作为才有地位,只有不断探索实践,才能有所作为。校长在实践中,要不畏艰难、勇于探索、真抓实干,结合本校实际,找出问题所在,研究对策方法,制定措施策略,严格落实奖惩。

17. 领导高度重视。

18. 立足农村,以常规为抓手,加强教师的合作教学和教学质量的监控,有效提高教学质量

19. 学习期间,让我们看到了一些名校的办学底蕴和文化氛围:机关一小的校园文化,东胡二小、湖滨学校的课堂教学,都给我们留下了深刻的印象,觉得每次学习参观都是不虚此行。通过参观机关一小的校园文化建设,使我进一步明确了校园文化建设,是凸显学校特色,提升学校竞争力的基本途径,并不是“做”花瓶,而是提升内涵。它是个系统工程,需要整体安排全面考虑,需要从细处入手,通过细节求实效。通过听湖滨学校和东胡二小的4节课,使我深刻地感受到学校办学底蕴的积淀不是一朝一夕就能完成,它需要一定时间的历练,正如教师的课程改革理念一样,需要长久不间断的培训打磨才能入心入脑,教师的基本功更是需要周而复始的锤炼才能坚实。

20. 学习xx届六中全会精神。xx大六中全会强调,坚持中国特色社会主义文化发展道路,深入文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣,必须全面贯彻党的xx大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、^v^思想、邓--理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持社会主义先进文化前进方向,以科学发展为主题,以建设社会主义核心价值体系为根本任务,以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点,以改革创新为动力,发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化,培养高度的文化自觉和文化自信,提高全民族文明素质,增强国家文化软实力,弘扬中华文化,努力建设社会主义文化强国。党的xx届六中全会突出强调了社会主义核心价值体系的重要性,并从中国特色社会主义事业全局和战略高度,提出了在国民教育、精神文明建设和党的建设中,在改革开放和社会主义现代化建设各领域,在精神文化产品创作生产传播等各方面,全面推进社会主义核心价值体系建设的总体目标和任务。这对于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,团结和引领全国各族人民建设中华民族共有的精神家园,推进中国特色社会主义伟大事业,具有重大现实意义和深远历史意义。核心价值体系是一个社会意识形态的主体和灵魂,是我们中华抿族的“文化精髓”“兴国之魂”,决定着中国特色的社会主义的发展方向。推进社会主义核心价值体系建设,必须坚定中国特色社会主义共同理想。理想信念是一个民族奋力前行的精神支柱。同时也是我们前进的动力。

21. 加强工作责任制度。层层签订安全工作责任书,进一步明确和强化安全工作职责。建立一支学校安全及综治工作队伍,动员和组织教师积极参与,群防群治,共同做好学校安全和综治工作。

22. 学校团队建设和管理。

23. 教育理性:校长要有明确的理念,有科学的发展观、正确的人才观,全面理性的育人观。无论是大会还是小会,让他深存于教师;掌握主线,找准新的质量增长点;改变增长方式,分析各位教师的潜力,做到思想工作与严格管理结合起来,大胆管理,严格管理,用规章、用情感管人。

24. 谋求学校发展,课改是方向。

25. 加强团队建设,深化教师发展。创造努力工作的氛围,敬业的氛围。使教师在互相帮助中进步、在互相激励中前行。

26. 校长要掌握教学新理念。校长是学校的领头雁、排头兵、老师的老师,因此应该成为课程改革的积极者、主动者,全面掌握、领会教学的新理念。这就要校长扑下身子,积极学习课标、课标解读等理论,潜心实践,深入反思,成为学校课改的思想领导者,方可保证课改的顺利、深入开展。

27. 诚心交流。对名校长、名教师我们要虚心请教、诚心学习。要多与辅导老师、同行、同事进行交流,还要注意讲究交流策略,讲究“双向”互动。同时也要加深“师傅”对你学徒的良好印象,以求得他们的悉心指导,倾囊相授。外出挂职锻炼,你就是徐闻教育的一面旗帜,如何在异地展示徐闻教育的良好形象,让徐闻教育走向浙江,挂职学习的同志也是责无旁贷的。

28. 校长要树立以下几种意识。

29. 管理中要以人本关爱为核心。

30. 读的姿势,学校要统一要求,双手拿书,与眼的距离等做具体的示范和要求,并根据小学生的特点,教师的提醒、跟进要及时、要反复。

31. 细化制度,规范管理,狠抓落实,力争高效。

32. 学习充分体现“四心”,效果事半功倍。

33. 校长的角色使命:

34. 校长要深入教学,狠抓教学质量的提高。

35. 校园文化形成体系,达到文化育人目的。农林下路小学校园文化建设非常浓厚,他们的校园虽然窄小,但进入农林下路小学就好比进入了一个文化游览胜地,引人的文化让你目不暇接,到农林下路小学参观校园文化后,会给人一种博览群书的感觉。它多而不乱,大体可归为精神文化、环境文化、行为文化和制度文化,已基本形成一个文化育人体系。它使学校的办学目标、办学理念、校风、教风、学风,师生规范等深入人心,内化成了师生的自觉行动,达到了文化育人的目的。

36. 管理中的得与失:述职报告中,各位校长对自己工作中的得失进行了五分钟的阐述。他们从教师的管理,学生的教育,常规管理,安全管理等进行了阐述,也从教学条件,教师的思想转变提出了自己的不足。在阐述中小西堡总校的李学刚校长在防溺水安全管理上,制定了^v^教师每日巡河、巡塘^v^制度,值得每位校长学习。

37. 让每一位教师都成为学校的动力之源。

38. 校长要牢固树立依法治校的思想。无论在学校的内部管理,还是在学校的外部保障中,法治都将发挥重要作用。大力加强安全法制教育,进一步增强广大师生的安全防护意识。广泛开展安全法制教育,帮助学生牢固树立安全法制意识,把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。根据学生的年龄特点、认知能力和行为能力,有计划、有重点地开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的安全常识教育。帮助学生初步树立安全观念,了解安全基本常识,熟悉报警、求助电话的使用,具备对危险的初步判断能力,掌握躲避危险和自救的简易方法。在搞好宣传教育的基础上,结合教学实际,充分利用各种机会和条件,如劳技课、社会实践活动等,积极开展形式多样的安全技能的学习和训练。学校在集中开展安全常识教育外,利用告家长书的形式,向家长宣传预防溺水常识,提醒家长监管好自己的子女,防止他们私自下河玩水。

39. 校长要善于学习。人类在进步,社会在发展,知识经济一日千里,不学习就要落伍,就难以指挥落实。因此,校长要不断较为系统地学习政治理论知识和业务知识,丰富自己的头脑。尤其注意学习先进单位的经验和优秀校长的治校方略,把自己真正武装起来。

40. 建立学习共同体:

41. 分享培训学习收获,体验先进学校教育文化氛围

42. 让学习成为学校发展的不竭动力。

43. 多措并举,体现民主,提高教师幸福指数。

44. 校园安全事故与预防;。

45. 学习观念。

46. 质量观念。

47. ^v^减轻学生过重的课业负担^v^不等于学生学习的少了。^v^减负^v^是减掉过重的、单调的、单时空的、单一学习方式的负担;^v^减负^v^不是不要学习,更不是不要教育质量,^v^减负^v^的目的是为了改善学习的性质与结构,是为了让学生更好的、全面的、多时空的、多方式的科学的学习。

48. 创新理念,突出特色,关爱留守学生成长。青田是著名的侨乡,有庞大的因“侨”留守的学生队伍,家庭普遍比较富裕,但缺少精神上的支撑和关爱,造成许多孩子道德失范、学业失教、心理失衡、行为失控、生活失调。如何做好留守生的教育已成为青田教育中的一个热点与难点。在社会教育、家庭教育严重缺失的情况下,青田中学集社会和家庭教育于一身,在做好本职工作的同时给这些留守学生更多的关爱,为他们营造良好的成长环境,培养他们良好的兴趣爱好,帮助他们树立积极的人生观和价值观,正确面对挫折和困难。主要有:

49. 勇于探索,做好课堂教学改革的指导者

50. 校长的自主、合作、探究意识与实践是引领学校教学实现自主、合作、探究的第一步。

51. 学习期间,我们结识了一些有修养、学识造诣很深的学者和老师:杨铁钢书记、程春英所长、付红霞老师、单松涛老师、肖杰老师,李淑文、徐凤霞等知名校长,班长、学委、生活委员等我们的好同学……在感叹他们学术造诣高的同时,自己收获着思想与理念,学习中逐渐感受到对知识的渴望,他们的讲座高屋建瓴、博大精深又深入浅出,理论与实践结合紧密,发人深省。他们具有的执着不屈的办学精神、兼容并包的办学思想、锐意创新的办学态度,足以让我们受用终生。

52. 缺乏理论知识。平时忙于工作,忙于事务,真正用于学习看书的时间和精力很少。有时侧重于对上级有关政策、文件精神的学习,而缺乏系统深入的理论学习。由于理论学习不够,思想不够解放,改革意识不够强,缺乏开拓进取精神,今后我要提高学习能力,进一步增强自身素质。在学习中,要有目的,有方向。要把学习与与推动本职工作结合起来,在实践中善加利用,解决平时工作中碰到的一系列问题和困难,工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念。

53. 与教师的关系,

54. 作为校长、副校长一定要深入教学第一线,脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的。因此,校长必须要有研究的意识和眼光,研究教师,研究学生,研究教师的'教学行为,要多深入课堂一线,多听课观课议课,了解课堂教学的新方法、新模式,了解学生学习的方式方法,研究学生的心理发展规律。

55. 丰富了思维方法,培养了战略思维能力

56. 完善制度,加强管理,做到向管理要效益。

57. ^v^规范办学行为^v^不只是上课时间、放假时间、作息时间、作业与考试上的规范,更重要的是课程上的规范。因为课程关乎人的教育权利、关乎人的全面发展、关乎人的个性发展、关乎人的潜能释放、关乎人的学习兴趣。严格落实国家课程和地方课程、积极开发校本课程和德育课程,注重社会实践和研究性学习是规范办学的重要组成部分。

58. 一名称职的校长必须具备坚强的意志、严谨的治学办学态度。

59. 学校活动,坚持以人为本

60. 加强师德建设。

61. 对校长的挑战:

62. 校长要具备良好的素质。

校长培训感言300字左右 推荐86句

1. 搞好校园文化建设,定会产生较好的思想教育效应。

2. 提高了理论素养,夯实了理论基础

3. 走进名校,收获多多。

4. 认清形势,立足长远,大力推进课程改革。

5. 校长是一个平台。

6. 校园文化形成体系,达到文化育人目的。的办学目标、办学理念、校风、教风、学风,师生规范等深入人心,内化成了师生的自觉行动,达到了文化育人的目的。

7. 作为一名年轻的校长,首先要树立全新的本色观,要有终身学习的理念,要做一位学习型校长,向业务型专家型校长看齐,力争成为教育家式的校长。要想实现这个远大的目标,就要严格要求自己,从代好课做起,要成为某一学科或几个学科的行家里手,从繁杂的事务中学会脱身,积极调动中层去干事,引领广大教师去执行,校长要把握全局,掌控教学,统领思想。要树立服务的思想,努力为教师的成长工作搭建平台,争取让每一位教师实现自己的个人价值,积极为学生的发展成才提供机会,争取为每一位学生人生的起航奠基。

8. 认真参与,成效显著

9. 执行请示报告制度。要坚持每月一次安全工作例会和履职报告制度,重大问题及时上报。

10. 抓好领导班子建设,是开展好工作的基础

11. 要搞好队伍建设,培养一支过硬的教师队伍和一支善管理执行力强的中层领导干部队伍,另外还必须有一支负责任能力强的班主任队伍。有了这三支强有力的干部教师队伍,才能保证校长的办学思想落到实处。

12. 学习意识。

13. 学习的意识。

14. 办好一所学校,校长要勇于担当。

15. 率先干。在落实和谐教育中发挥先锋模范作用,要一心为教师,一心为学生,奋勇争先、真抓实干,做每一件事都坚持为师生利益着想;要身先士卒,做到“平常时期能看得出来,关键时刻能冲得出来,危难关头能豁得出来”。

16. 大课间活动,学校在保证广播体操做完的情况下自己创编了校操、校舞、对每班的分散活动按低、中、高的学生特点进行了统一布置,学校分别为各班级配备了相应的活动用具、做落1人,人人手中有活动用具,下一步打算,分散活动再添加些小的项目,使学生在大课间活动中真真正正的得到锻炼。

17. 融入、凝聚、扬帆。培训班一开始,班级即成立了班支委和小组。为加强联系确立了三周的主题是:融入、凝聚、扬帆。在三周中,小组也经常交流沟通,使我很快就融入到班集体当中。在拓展训练中,加强了团队意识,是我认识到高校管理干部需要做到“做事不急不躁,为人不卑不亢,克难不屈不挠”。也相信能通过本次培训班的学习提高一定会在未来的工作有新思路,新观念、新方法、新举措,为工作踏上新征程。

18. 诚心交流。对名校长、名教师我们要虚心请教、诚心学习。要多与辅导老师、同行、同事进行交流,还要注意讲究交流策略,讲究“双向”互动。同时也要加深“师傅”对你学徒的良好印象,以求得他们的悉心指导,倾囊相授。

19. 学习树立意识,意识促进成长。

20. 教学改革和人才培养。

21. 长远设计,提炼目标。为学校制定目标,彰显特色,形成品牌效应。

22. 培训级别之高。

23. 明确教师的发展目标,建立教师成长手册。

24. 提升学校发展,意识是灵魂。

25. 环境育人。

26. 以德治校

27. 真诚和衷心的感谢。三周的学习已经结束了,我们即将回到工作单位,继续在各自的工作岗位上努力工作,结业不是结束,只是一个新的开始。我将永远不断加强党性和业务学习,不断提高工作和管理水平,不断创造更多的工作成效。

28. 加强基本功训练,写一手漂亮的粉笔字。每人一块小黑板,上班前出示,每月在会议室统一展示评比,记录汇总,期末考核。

29. 农林下路小学印象。

30. 发挥学校文化在管理中的作用

31. 强化沟通意识,当发现学校管理过程中的问题时,要积极利用谈话、会议等形式,与当事人寻得沟通,达成谅解,形成解决的方案。

32. 校长怎样抓好德育工作。

33. 要杜绝以往各年级的笼统读书要求,教师要对学生读的书做具体指导;读哪些书?读什么?怎样读?朗读、默读、速读、浏览的要求;从内容、摘抄、日期、感悟、活动都要有详实的标准和实施方案。

34. 校长要会用人。

35. 全县各级各部门要切实增强机遇意识、责任意识和使命意识,明确工作目标,进一步细化、深化工作方案,进一步加深改革理解、凝聚改革共识、增强改革信心,要大胆探索实践,加快构建起更加科学、更加合理、更加开放的体制机制;要做好规划引领,以规划引领科学的发展,推进规划的实施,逐步实现以珉谷镇为中心,者相、龙场为副中心,三镇同城化的城市发展格局;要认真谋划改革任务,客观分析改革发展面临的实际问题,早对接、早谋划、早确定,做到“底数清,任务明”,认真对照xx县确定的重点领域中的重点指标,以及实现小康进程的节点,大胆探索,积极谋划,勇于实践,抓重点,攻难点,努力完成各项目标任务。

36. 有思想的校长办出有文化的学校。

37. 校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞,坚持理想,率先垂范。

38. 要引导教师勤于反思。

39. 校长怎样抓制度建设;。

40. 教育质量意识校长工作的核心是务必狠抓教育质量,质量是学校的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉。一所学校质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量,就必须提高校长的管理水平。

41. 健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理,及时归类建档。

42. 科学实践,锻造品牌。经过几年的实践验证,让学校的特色活动形成特色成果,反映在教师和学生身上,再进行理论总结,形成品牌。

43. 做教育教学的参与者,学会科学评价。

44. 进一步明确了素质教育下的考试与应试教育的本质区别。实行素质教育后,学校和教师谈考试色变,唯恐被戴上违规办学的帽子,该进行的单元考试不敢考了,教学效果不能得到及时的检验,教学中的问题不能得到及时的诊断和矫正。听取报告后,明确了素质教育是取消过多、过滥的考试,规范考试成绩的使用,而不是一刀切的取消考试。

45. 把职业改成实业、不把教书当讨饭的'行当来看待;

46. 服务观念。

47. 增加了党性修养

48. 关注学校发展,特长是动力。

49. 提高个人教育管理技能和管理水平。我们处在一个知识爆炸的时代,我们面临的教育对象是国家与民族的未来,教师惟有不断的自我发展、自我提高、自我完善,才能更好的履行教育这神圣的职责。学习当中,我深刻的领会到:高等教育要面向现代化、而向世界、面向未来,为国家培井大量德智体全而发展的合格人材。这是摆在高等教育工作者面前的艰巨任务,也是办好高校的中心问题。如何完成这一艰巨任务,只靠满腔热情、过去的经验是不行的,这不能使我们摆脱过去一些不合理的管理模式。搞好教育体制改革,这扰要立足于改革,从系统工程的观点出发,把教育管理当成一门科学来研究,以实现效育管烈的科学化、现代化、民主化和制度化。这是实现目标、完成任务的正确途径。学校中各个工作部门是整个学校的有机组成部分,把各个部分加以合理的组合,使它们一方面在规定的范围内有各自的独立性,有施展才能的机会和空间,以便于充分发挥各自的效能;一方面又在统一管理下,围绕一个目标进行运转,实现高度的统一性。只有这样,才能达到整体的最佳状态。

50. 校长的定位与职责。

51. 学习的意识社会的发展寄托于教育,教育的发展关键看学校,学校看校长。校长要善于学习,有独特的办学理念,学校才有生机和活力。要当好一名校长,首先必须勤于学习,学习是进步的先导,不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规,做刻苦学习的典范,才能做到工作有思路、有创新。

52. 在事业成功过程中,实现人生价值。

53. 校长要设计好学校的品牌。

54. 校长要长于反思。校长要经常反思自己的的言行举止,所思所行,多奉献,少索取,多吃苦,少享受,勤政廉洁,雷厉风行。只有如此,才能带好头,才能信于民,服于众。

55. 培训内容丰富。

56. 以人为本,提升管理实效

57. 加强教研,以教研促质量。

58. 二小印象。

59. 校长要深入教学。当校长要当内行校长,只有经常深入教学一线的校长称得上是内行校长。校长要积极参与新课程改革,学习先进的教育教学理念,经常下班级听课,参加班级组织的各项活动,积极参加教研组开展的教学研讨活动,组织和带动教师开展校本研究活动。特别是作为一名完小校长,提高教学质量更是我的的重要任务,今后要采取各种措施来提高课堂教学效率,从教师的备课、讲课、辅导、评价全过程管理,千方百计提高教学质量。改变“我念你听”的传统培训方式,把课题实验、教学研究和教师培训揉合在一起设计活动,开发教师主体精神让教师全体参与,行动研究,逐步成长。

60. 增进了交流合作

61. 家校合一,开展养成教育“双好”评价活动。

62. 坚持校本研究,抓好教师队伍建设

63. 领导重视,社会关注

64. 教育质量意识。

65. 创新改革意识校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观,树立现代教学观、学生观。以科研为先导,把理论与实践结合起来,倡导教师改革创新出效益,教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下,农村教育可以说困难重重,举步维艰。做为农村校长必须心系农村,立足实际,不怕困难,敢于奋斗,以“质量立校”,以“科研强校”,在自己实践探索的基础上,汲取名校长的理论指导,形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使学校得到社会的广泛认可,为学校的发展赢得一片广阔的发展空间,从而带动学校整体水平有较大的提高,真正把学校办成“让学生成才,让家长放心,让社会满意”的学校。

66. 促进学校发展,师资是基础。

67. 心里教育工作:学校成立心里健康领导小组,班主任兼任心健教师,学校没有心里咨询室,有教师担任辅导员分别对学生进行群体或个体辅导并做好记录,学生也可通过守信的形式等心里教师联系,学校的“雏鹰之声”广播站“红领巾”周报是学校宣传的主阵地,每周五最后一节课对全体学生播放心里健康小知识,心灵校美文,供学生欣赏,我们还利用家长会指导家长对学生开展家庭心理健康教育。学生通过以上做法提高了心理素质存在的不足,班主任量过大,以致于疏忽了学生的心里变化,工作打算:下学期尽可能的配备专任教师,以便工作更好的更细的开展。

68. 开展阳光校园大课间活动,使学生快乐学习,健康成长。

69. 目标定位:作为一名校长,首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口,从而制定短期、中期学校建设的目标,师资的配备,根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。如我所在的中学,由于历史的原因,导致该所中学的教学质量一度滑坡,虽然是坝区的初级中学,但与同类学校相比,绝对不在同一起跑线上,当地群众不信任该所学校,纷纷把自己的子女转到其它学校就读。为了让目标真实、可及,教育教学质量稳中求进,不与同类学校比,而与自己起跑线相一致的学校比。该所学校的学生各种行为习惯较差,针对这种情况提出扎实推进学生良好行为习惯的教育。开学一个多月以来,由于目标定位准确,教师教书育人的积极性、主动性空前高涨,学生的不良行为习惯得到有效遏制,学校正向着健康的轨道迈进。

70. 内部管理是提升利润空间做好市场的保证

71. 从自我做起,引导教师善于反思。形成于思毁于随,没有反思,人生是盲目的,教育亦然。在顺境中反思,谨防坐失良机,;在逆境中反思,谨防意外事故;在展望中反思,谨防决策失误,时刻保持一个清晰的头脑。

72. 免费午餐:学校下发免费午餐通知单、由学生家长带低保卡、户口本、身份证等相关证件到中心校。由中心校领导班子统一开会进行确认,确认后由家长统一填写免费午餐申请表,有 班主任老师,学校校长签字同意后上报。上级部门审核通过进行公示、公示结束后学校组织所有享受免费午餐的学生和家长宣读上级文件精神,签订免费午餐认定书,因为学校没有会堂,只能按学期给学生发放米面油生活必须品,所以和家长一起到米、面、油商店,确定购买的商品,按时足量保质保量的送到家长手中。

73. 校长要设计好学校的品牌 校长是学校工作的多面手。他既是学校的领导者、决策者和高级管理者,更是是学科带头人,教师的勤务员。俗话说:“有什么样的校长,就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。”因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,用先进的教育理念去影响、带动教师,把自己的办学思想转化为教师的行动。同时,要注重办学经验的积累与扬弃,努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富,更是学校品牌的意义所在。

74. 职业形象与礼仪规范:中国有礼仪之邦之美称。这次通过聆听邯郸学院的葛宏冰教授文明礼仪授课后,使我更加深刻、全面地了解了教师礼仪。从小小的鞠躬礼到文明用语,从握手到戒指的佩戴,我们都有太多的疏忽。教师仪表是教师整体风范之一,学习礼仪规范,提高自己修养,培养自己良好的气质风度。以自己的言行举止礼仪礼貌,对学生进行迁移默化的影响。

75. 体育活动1小时,学生利用大课间的30分钟活动时间和每天在校上体育课的40分钟,活动超过了1小时,如果这天没有体育课,学校要求由班主任老师带领按大课间分散活动的分工要求进行活动,保证学生在校的活动时间必须超过1小时。

76. 精神重塑:一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因,教师缺乏精神支撑,我在认真研究的基础上提出本校教师首先要有团结协作精神,其次是敬业精神,再次是奉献精神,第四是拼搏精神。

77. 全面关注学生发展:

78. 细心体验。许多名校,大多表面看来似乎朴素无奇,其内在东西需要我们用脑去体验,用心去发现。所谓“精美的石头会唱歌”,学校的每一处设计,每一项制度,每一个角落都会有其存在的因为和所以,所有这些,若无细心体验,无以发现其奥妙之处,没有发现,也就谈不上学习和借鉴了。

79. 创新理念,突出特色,关爱留守学生成长。

80. 产品和市场是企业做大和做强的龙头

81. 校容校貌的建设。

82. 一间学校要发展,就要找准突破口,人有我有,人无我有,最后实现蜕变。

83. 精心总结。学习后的总结体会,得精心的梳理并用心思考、反思。只有总结,才能提升自己,只有勤于总结、善于总结,才能把我们观察得来、交流得来、体验得来的东西提升到理论的高度,从而真正提高自身的素质。

84. 倡导教育公平:

85. 全面提高校长的自身素质,是学校发展的关键。

86. 体质监测工作:学校全员推行学生体质达标监测,每学期期初统一安排,统一监测,期末对未达标的学生按相应项目进行统一复检,健全各种规章制度,建立学生体质健康档案。制定体质监测方案,学生体质监测卡,由体育教师统一按上级要求的项目监测,形成数据分析报告,上报国家数据库,存在问题,学生肥胖的过多以致无法达标,下一步打算按上级的要求保质保量的完成。

校长培训感言300字左右 推荐53句

1. 校长要树立以人为本的思想。以人为本是新课程理念下现代学校教学管理的新理念。以人为本,就是以学生为本,以教师为本,以师生的成长发展为本。以人为本,就是尊重师生,让他们学会自我尊重;让师生学会自我发现;激励师生学会自我激励。作为校长,在学校管理中,更重要地是落实以教师为本的思想。

2. 汇报学习。利用学校校务会议汇报培训学习的所见、所闻、所感,把专家、教授和名校长的思想带进师生的思想和情感中,让先进的教育经验带进我校的教育实践中。

3. 池竹小学对学生的素质教育方面的实施与别校的不同之处。

4. 精神重塑:一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因,教师缺乏精神支撑,我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神,其次是敬业精神,再次是奉献精神,第四是拼搏精神。

5. 宏观经济政策尤其是财政金融政策是房地产业发展的重要外部环境

6. 校长怎样抓队伍建设;。

7. 创新改革意识。

8. 校长要努力提高自身素质,要有事业心和责任感。有一个好校长,才能带出一个好班子,才能建好一所好学校,因此,一个校长要不断提高自身素质。

9. 心底更踏实。本次培训接受权威专家李校长的授课指导,使我对学校管理有了更广泛的了解,得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑,有了实施和管理新课程的理念和方法,我更加理解了学校该做什么,不该做什么。

10. 目标定位:作为一名校长,首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口,从而制定短期、中期学校建设的目标,师资的配备,根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。如我所在的中学,由于历史的原因,导致该所中学的教学质量一度滑坡,虽然是曲沃县的一所初级中学,但与同类学校相比,绝对不在同一起跑线上,当地群众不信任该所学校,纷纷把自己的子女转到其它学校就读。为了让目标真实、可及,我在2008——2009学年的工作计划中制定目标时只讲了一句话,那就是教育教学质量稳中求进,不与同类学校比,而与自己起跑线相一致的学校比。该所学校的学生各种行为习惯较差,针对这种情况提出“扎实推进学生良好行为习惯”的教育。开学一个多月以来,由于目标定位准确,教师教书育人的积极性、主动性空前高涨,学生的不良行为习惯得到有效遏制,学校正向着健康的轨道迈进。

11. 减少成本

12. 继续倡导“专业+特长”的教师发展理念,提升教师专业和专长的同时,发展学生社团,让小学生人人有兴趣爱好,有一个开心的童年。

13. 确立自己的办学理念。校长要把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效地实施。我们学校的理念就是:以人为本,以德立校、以质强校、科研兴校,利用现有的人力物力资源办人民满意的特色学校。首先要认真贯彻执行党的教

14. 发挥学校文化在管理中的作用。

15. xx届三中全会制定了全面深化改革的总体方案,提出了全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则,汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措,形成了改革理念和政策的一系列重大突破。全县上下要立即行动起来,第一时间组织传达学习宣传、研究讨论,迅速掀起学习贯彻党的xx届三中全会精神的热潮,增强贯彻落实中央决策部署的思想自觉和行动自觉。结合县情实际,找准切入点、把握关键点、夯实落脚点,合理布局全面深化改革的战略重点、主攻方向、工作机制、推进方式,确保改革创新工作不断取得新成效。

16. 校长要具备良好的专业素养。校长不仅是学校的行政领导,更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。

17. 立足农村,以校为本,培优师资,挖掘潜力,发挥教师教育主体作用

18. 抓实管理,突出特色

19. 校长是一种责任。

20. 学校管理规范严格。

21. 对今后的几点打算。

22. 有思想的校长办出有特色的学校。

23. 取到了真经。学习期间的各项活动,尤其是组内的经验交流,学到了不少经验,有些经验直接可用,有些经验结合学校的实际间接地得到启发。

24. 潜心观察。观察要从宏观到微观,全过程、全方位地进行。学校的一日常规、备课辅导、学校活动等等都是我们仔细观察、勤于思考的对象,此外,我们还要善于在观察中发现问题,以求解决问题,提高自己。

25. 校长要“人”“本”结合,依法管理学校。

26. 全面提高校长的自身素质,是学校发展的关键

27. 立足自身工作,积极创新。

28. 理解更深刻。纵观参加全程培训,既有专家讲课又有兄弟学校校长的经验介绍,从中深刻认识到学校管理的必要性和紧迫性。

29. 人脉关系是企业成长的重要方面

30. 精心备课,使课堂真正达到积极参与和有效参与的统一

31. 教师团队建设:欧阳校长着力打造一支幸福成长的教师团队,让每位老师不仅有充实的教学任务,更有自己喜欢的业余生活,让教师享受事业的幸福,做幸福的老师。在促进新教师的专业成长方面,他们毫无保留传授新教师上好语文课与课外阅读课的方法,提升整体教学水平。这为我们对学校特色教育提供了一个可借鉴的标本,让我们能够基于学校的现状,从不同的角度去思考、去定位、去创新。

32. 小学教育管理理论;

33. 办学目标明确,办学理念科学。

34. 校长的提升和信息化教学。

35. 立足本职,献身教育事业。教书是手段,育人是目的。作为教育管理干部在任何时候都不能忘记,管理和服务的教育工作者是人类灵魂的工程师。“以情育人,热爱学生;以言导行,诲人不倦;以才育人,亲切关心;以身示范,尊重信任”。热爱学生是教育工作者职业道德的根本。一切师德要求都基于教师的人格。师德的魅力主要从人格特征中显示出来,历代教育家提出的“为人师表”、“以身作则”、“循循善诱”、“诲人不倦”、“躬行实践”等,既是师德的规范,又是教育工作者良好人格的品格特征的体现。在学生心目中,教育工作者社会的规范、道德的化身、人类的楷模。人格魅力来源于对事业的忠诚俗话说:“教育无小事,事事是教育;教育无小节,节节是楷模。” 通过学习是我深刻的认识到教育管理干部时时处处要以大局为重,克服个人主义,自觉遵守宪法和社会公德守则,遵守校纪校规,以模范行为为学生做出表率。积极工作,率先垂范,献身教育事业。

36. 教师要树立终身学习的观念。

37. 7百名师生(最多时应该容纳近千名学生)没有操场,没有充足的专用室场,却拥有在校园外可以尽情享用的各种教育资源:

38. 给他们提供所有的培训学习的有关照片、资料、书籍,组织学习,加深理解名校长的教育思想和经验。

39. 修身养性,做好日常生活教育的指导者

40. 准备把握全市教学质量的关键。

41. 重视教师专业发展。

42. 科研兴校还要做好三件事:一是放大教师的闪光点、优点与长处;二是为教师提供专业成长的机会;三是大力宣传教师的成果。教师的工作得到了学校的肯定,家长与社会的认可,往往就能爆发出前所未有的激情,并激发和鼓舞其他教师,形成你追我赶的良好竞争氛围,就会造就更多的名师。

43. 利用发给教师的读书卡,倡导每天下午固定的读书时间。每月检查读书笔记,鼓励教师边读边写;搭建每月的交流平台;学校并建立相应的读书评价标准,让教师真正从读书中成长,从读书中积累和沉淀,同时引领学生共建书香校园。

44. 要实事求是、开拓创新。在教学方面,要切实更新教育理念,完善教学方法,引进来,走出去,把提升教学质量作为学校的生命线;要以人为本,以德治校;要强化教研队伍,加大教研投入,重在教研成果向实践应用的转化。

45. 坚持科学发展,促进和谐教育,要把和谐教育模式放到更加突出的位置,维护和实现学校教育教学工作更好的发展。必须激发全教师的创造活力,大力营造和谐教育的良好环境。从制度上、政策上努力营造公平的教育教学环境,使全体教师都能够依靠自己强烈的责任心和使命感维护自己的神圣职业。为教育事业无私奉献自己心血和热情,为和谐教育营造一个良好的环境。

46. 深刻领会七一讲话。建党九十年来,中国^v^领导中国人民实现了国家的独立、人民的解放,实行了改革开放,在民族复兴的征程上取得了辉煌成就。不仅回顾了中国从古至今的发现进程,而且瞻望了中国未来发展的美好前景。充分肯定了中国^v^的历史地位,使我对党有了更深一步的认识与了解,深切感受到中国^v^这90年的风雨兼程,虽历经艰辛,却辉煌灿烂,一片繁荣昌盛,欣欣向荣之景。因此,树立坚定的共产主义信念是我们义不容辞的责任。特别作为一名教育工作者,更应该树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观,增强爱国的热心与责任感,逐步完善自我,做到思想理论成熟,树立顾全大局的观念和意识。“实践发展永无止境,认识真理永无止境,理论创新永无止境。”因此,我们要认真学习,做到更高的精神追求。深入学习和掌握马克思列宁主义,^v^思想,邓--理论,深入掌握中国特色社会主义理论体系。更重要的是学会实践创新,以更好的精神状态提升自我、服务社会。

47. 坚持校本研究,抓好教师队伍建设。

48. 各级各部门要切实把思想和行动统一到党的xx届三中全会精神上来,把学习贯彻全会精神与做好当前各项工作紧密结合起来,努力把全会精神贯彻落实到各项工作中去;各级领导干部要切实履行领导职责,以实际行动推动各项工作深入开展,要立足当前,要不失时机地抓好项目对接申报工作、招商引资工作,对照要求,查漏补缺,加大力度,全力冲刺,全面完成全年目标任务;要大胆解放思想,勇于开拓创新,注重实际实效,全面凝聚深化改革的力量,为全面建成小康当好实践者、推动者。

49. 精细管理,措施优化,狠抓落实,务实高效。

50. 开阔了思路,拓宽了视野

51. 引领学校发展,校长是关键。

52. 准备把握全面提高教育质量的路径;

53. 确立学校的办学理念,制定办学目标,按照理念,围绕目标开展工作

校长培训感言300字左右 推荐79句

1. 做什么事情,都要做好反思,只有反思了,才会进步,才容易走向成功!

2. 细心体验。跟岗学校内在东西需要我们用脑去体验,用心去发现。所谓“精美的石头会唱歌”,学校的每一处设计,每一项制度,每一个角落都会有其存在的因为和所以,所有这些,若无细心体验,无以发现其奥妙之处,没有发现,也就谈不上学习和借鉴了。

3. 池竹小学对学校各类档案的管理做到了精细化、规范化。

4. 科研兴校首先要明确“不抓教学就不是好学校,只抓教学办不好学校”的思路。抓住了教学,就抓住了学校发展的根基,但教学并不是学校的全部工作。因为,学校应该是让孩子安全、健康、快乐成长的地方;应该是让孩子的理想、品格、习惯朝着社会人方向发展的地方;还应该是让孩子知识、能力、情感快速增长的地方。所以,必须注意科研兴校的科学性。

5. 增进了交流合作。本期学习中,有幸参访了x大学、x财经职业学院、x信息工程学院等几所学校。进学校,问经验,长见识,使我更加对自身工作有了清醒的认识,既看到了差距,也发现了优势。进一步认清了现实,也坚定了工作信心。同时在各自的岗位上加强了交流合作,建立了深厚的友谊和情感。

6. 争做最美的教师:观看了^v^最美教师^v^颁奖,从^v^最美教师^v^身上印证了平凡中的伟大。最美教师,美在大爱、美在职责、美在甘于奉献、美在团队,他们的事迹深深的鼓舞着我。今后我将自觉践行,在榜样的力量和影响下,鞭策自己,鼓舞自己,争做最美教师。

7. 教学卫生:班主任、科任教师时刻把教学生放在首位,时

8. 专家与自己的“名师”结合的培训团队。

9. 立足农村,规范化、特色化办学

10. 校长要建设好团结,高效的师资队伍。

11. 一位好校长成就一间好学校,一位好老师成就一届好学生!

12. 重视师资队伍的建设。

13. 创新意识。

14. 认真品味名校长的成长经历和名校的发展态势,不难看出,伴随成功的步伐,干事业的激情和执着的追求是必不可少的。但没有明确的奋斗目标就会失去方向和动力,没有执着的劲头终将一事无成。因此,我们要致力于提高农村村小校长的管理水平,要加大对农村村小校长和其他管理人员的培训力度。一个好校长才能带出一所好学校。要求村小学校必须培育自己的学校精神,从办学理念上下功夫,使每个学校都找到持续发展的支撑点,从而缩小差距,校长要引领学校走特色发展之路。

15. 校长要做有思想的人。

16. 多措并举,体现民主,提高教师幸福指数。教师内心充满幸福,就会将这种关怀传递给学生,所谓“爱能生爱”。

17. 准备把握教育质量的衡量标准;

18. 合理的调动资金是房地产企业安全运营的保证

19. 教育应从不同角度,看待学生,让学生拥有健康的人格也是成功的,在教育中必须尊重孩子!

20. 以人为本,提升管理实效。

21. 准确把握现阶段教育工作的目标任务;

22. 小学名校的校长管理经验;

23. 组织严密。

24. 普通中小学教学常规与评价;。

25. 作为一名校长,要想使自己的学校搞得有声有色形成特色,必须要因校制宜突出自己的办学思路,而后就是坚持不懈地实施精细化管理,持之以恒地抓好落实措施。比如,我校既然确定了“写字教学”的办学特色,下一步就必须认真抓好落实,努力做好“写字教学”的发展和教育工作,积极努力让学校再上一个台阶。

26. 要重视基础设施建设。在办学设施上,我们要积极争取上级教育行政主管部门的支持,抓住契机,努力完善学校的各项设施设备,特别是村小的相关设施的配套问题,营造优美的育人环境。

27. 行为习惯养成教育,学校以全面塑造学生优良品格为主线。

28. 校长要提高管理水平。

29. 班级要采取周评价制度,并在教室公布结果,以榜样引领。学校要抽查各班的学生情况及检查记录,并作为考核内容,让教师、学生时时牢记标准,逐渐养成习惯。

30. 培养教师良好行为习惯,发挥教师的引导示范作用。

31. 校长应该遵循学校办学的客观规律,学习和借鉴别人的成功经验,创新工作方法,不断超越。

32. 指导、服务到位,帮助教师快速发展。教师在发展过程中会遇到不同问题,因此我将协助校长为教师寻找专家,适时地给予教师理论、实践等多方面的指导,对于教师中好的经验、方法及时要鼓励总结推广,对于存在的问题帮助分析解决,还要给教师创造机会、提供舞台展示才华,体验成功的喜悦。

33. 让学习成为学校发展的不竭动力

34. 学校管理的法理分析;

35. 学会用先进的思想武装自己。

36. 跟岗四中,硕果累累。

37. 教育理性:校长要有明确的理念,有科学的^v^发展观^v^、正确的^v^人才观^v^,全面理性的^v^育人观^v^。无论是大会还是小会,让他深存于教师;掌握主线,找准新的质量增长点;改变增长方式,分析各位教师的潜力,做到思想工作与严格管理结合起来,大胆管理,严格管理,用规章、用情感管人。

38. 管理策略:管理的四个结合是:优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。

39. 健康教育:学校成立健康教育领导小组配备专职的健康教师,定期的对全校学生进行知识讲座,学校对每名学生的健康状况进行掌握,班主任每天对学生进行晨、午检、班级要按时通风、消毒、如发现类似传染病的症状要第一时间采取隔离上报。建议家长领孩子到县级以上医院检查,如有病例要按要求进行救治,同对班主任随时与家长联系,痊愈后再进上学,下一步学校还要加大工作力度,杜绝传染病在我校发生蔓延,通过广播向学生讲解近视眼的预防,以及危害。

40. 亲自抓。今后,凡是涉及到自己的工作,都要深入基层,进行调查研究,了解教师和学生的意愿,制定好工作计划,并且要勤向上级主要领导请示汇报,把工作抓实抓好。

41. 正确认识和把握中国国情。我国的基本国情始终是社会主义初级阶段,这是我们党制定路线方针政策的根本依据。根据这个基本国情制定的党的路线方针政策,必须毫不动摇地加以坚持。同时又要看到,经济社会是在不断发展变化的,必然会在社会主义初级阶段这个大的历史阶段中呈现出若干具体的发展阶段。因此,我们在坚持从社会主义初级阶段基本国情出发的同时,还必须重视我国社会发展的阶段性特征,并据此不断地发展和完善我们的路线方针政策。只有这样,才能使党的路线方针政策始终保持与时俱进,始终与我国的经济社会发展状况相适应。

42. 融洽的师生关系:欧阳校长能尊重学生、悦纳学生,关心学生的生理和心理健康,注重学生的个体差异,用学校的人文精神和自己的人格魅力去感染每一位学生,建立融洽的.师生关系,从而激发学生学习的内在动力。

43. 校长要提高管理水平

44. 全体教师坚持和谐教育,各尽所能,充分发挥自身的能动性和创造性是构建和谐教育的重要条件和必然要求。今后我们的教育发展总体目标,就是让广大教师和学生在自然、轻松的氛围里,共同学习,促进学生身心的健康发展,而目标的实现,需要我们全体教师,增强历史使命感和责任感,充分发挥自身优势,坚定信心,为基础教育的发展献计献策,创造性扎实地做好工作,实现跨越发展。构建和谐教育模式,是我们全体教师的共同心愿。是时代赋予我们的重大使命,我们必须倾全力而为之。

45. 与教师的关系。

46. 管理创新意识不足,有“不求有功,但求无过”的思想。在学校教学工作中,创新破难的意识还不够强,办法也不够多,导致工作过于小心谨慎,瞻前顾后,不够大胆泼辣,缺少敢拼敢干的锐气,工作上还是放不开手脚。在今后的管理中,要提高创新能力,进一步更新工作思路。不断的用新思维、新方法去解决出现的新情况、新问题。经常深入教师中讨论教学,深入课堂中听课。工作中要身先士卒,在做好自己的教学工作的基础上加强对全体教师的管理,工作应求真,不弄虚作假,应务实,不骄躁浮夸。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风,坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效。

47. 校长要形成自己的管理风范。

48. 池竹小学在抓教学质量方面的独到之处令人刮目相看。

49. 人文素质与人文精神。

50. 深刻认识教育所面临现状。建国以来,我国高等教育取得了举世瞩目的发展,为我国的现代化建设做出了巨大贡献。虽然经历了很多的曲折,但也是为我中华民族的复兴作出了巨大的贡献。其贡献主要的体现在增加了入学机会,培养了大部分的优秀人才,民办的高校也得到了发展,高等教育迈入国际化。但是高等教育发展的现状和成绩的同时,我们还应该看到,在高等教育改革发展中也存在着许多问题。特别是全面建设小康社会以及建设和谐社会对高等教育提出了新的更高的要求,面对这些更高的要求,我们还不适应。高等教育经费严重不足,教师的数量和质量不能满足高等教育发展的需要,管理水平还是教学水平还都存在一定的问题等等,在未来的教育改革实践中,特别是落实《国家中长期教育改革和发展纲要》中还会遇到诸多矛盾和问题,任务繁重,头绪繁多。都需要我们是正确认识、科学谋划、精心安排,狠抓落实,一步一步的推进教育发展和改革。

51. 强化教师培训,推动教师跨越发展。要想教师跨越发展,你、必须解决教师的教育教学观,进一步转化教师的观念。而观念的转变不是一个一蹴而就的过程,需要时间和反复磨合,需要要有一个逐步认识和接纳的过程。任何一项工作或事业的成功,无一不是重在落实,贵在坚持,因此我将定期组织教师培训,提升素质促进转变。

52. 做一名专家型校长,把学校建设成一个精神特区。

53. 素质教育扎实有效。

54. 校长一定要切实抓好学校安全工作。安全责任重于泰山,安全工作要时时放在心上,抓在手上,把人员安全和财产安全落实到实处,确保万无一失。

55. 校长的率先垂范是提高学校执行力的前提

56. 与学生的关系。

57. “量体裁衣”促进教师教师主动发展。将根据教师不同特点、需要,帮助他们制定、选择适合自身发展的路径。通过帮助使学校每位教师们找准位置,发挥好个人才能,享受到育人快乐,体验事业成功。

58. 以人为本,注重内涵,精心打造校园文化。

59. 服务意识。

60. 科技教育及科技活动,学校设有科学教师2人,按课表进行授课,组织学生自己制作小的科技作品,每学期在全镇举行一次大型的科技品展。

61. 办好一所学校,学校管理要注重精细化,有效化,常态化。

62. 落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针,把检查作为做好安全工作的一个重要方面,学校每周和重大节假日前必查的基础上,查重点、重点查、查反复、反复查,横向到边,纵向到底,不疏不漏,不留死角。

63. 创新观念。

64. 校园文化建设:嘉兴市吉水小学欧阳校长从^v^红船精神^v^,校长使命,学校文化建设等实践层面谈了自己的办学思想和育人目标,他们从不花一分钱打造会说话的墙壁文化、创设多种感官的体验乐园,从阅读提升教学等方面创建最适合学生学习成长的校园。他们与时俱进的^v^红船精神^v^,自我创新的办学理念值得我们每位管理者学习。

65. 服务意识一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不拆台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。

66. 锻炼了党性,坚定了信念

67. 增强了工作素养

68. 爱生。“没有爱就没有教育。”教师爱学生就是要对学生尊重,理解,信任并且给他们信心。作为教师,要有责任心,要有爱心,还要有耐心。要爱每一位学生,看到他们的可爱之处,善于发现他们的闪光点,利用这个去激励他们。

69. 热爱教师这个职业。不能只把教师这个职业当成谋生的手段,更重要的是对这个职业要充满兴趣与爱好,这是干好工作的前提。有了对事业的爱,就有了工作动力,就不会觉得教师工作的清苦。因此教师应该具备甘当人梯和红烛的献身精神,对学生充满爱心,对工作充满责任心,对未来充满信心,真正做到爱生敬业,教书育人。

70. 找到了差距。每一次活动,都在反思自己走过的学校管理,总结出还存在着价值取向不明,教育理论还未总结出来,不利于学校整体发展;校园文化没有发挥作用,使得教师观念的真正转变难度加大等一些不足之处。

71. 规划学校,让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。

72. 校长必须要狠抓教育教学质量的提高。质量是学校的生命。一个学校,只有办出高的质量,人民群众才会满意,广大师生才会满意。

73. 交流24字教学心得,根据学生情况教师要精心备课,少讲、精讲,积极参加上公开课,当堂听课、评课,人人上达标课。外出学习回来必讲课。同时加大外出培训费用,鼓励教师外出学习的热情和积极性。

74. 校长要注意文化文化建设的转变。

75. 衡量自己的人生价值,实现团队的价值。说到办学理念,x胡同小学的半学理念是:面向未来;x阳四中学上重本80%,他们的理念是:没有教不好的学生,只有不会教的老师,有人议论对与错,但我觉得这个学校的校长是对的,至少他的理念是对的,全校老师无条件的从教,从实际看,这个学校的差生都跑掉了,留下来的都是可以教的学生,一切为了学生,为了学生的一切这些都不做不到的,也不能做到。只有促进学生发展,发展中促进学生的进步,培养发展的教师,培养发展的学生。在一个学校要想让教师们有个进取的精神,学校就要给他一个展示自己的平台,也要让给于他们荣誉的最高评价展示在人们面前。

76. 目标定位:作为一名校长,首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口,从而制定短期、中期学校建设的目标,师资的配备,根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。该所学校的学生各种行为习惯较差,针对这种情况提出“扎实推进学生良好行为习惯”的教育。开学一个多月以来,由于目标定位准确,教师教书育人的积极性、主动性空前高涨,学生的不良行为习惯得到有效遏制,学校正向着健康的轨道迈进。

77. 与社会的关系。

78. 学习收效之高。

79. 把学生的习惯做的具体些,建立质量标准。坐、立、读、写等各有各的具体标准。如读书方面: