人力资源培训感言一句话 推荐34句
1. 经过本学期的学习，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
2. 经过本学期的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
3. 企业规模要与企业自身的资源相匹配。
4. 创新是企业发展的灵魂。
5. 品牌战略是企业成功的重要手段。
6. 各部门要参与面试：人力资源部部门能过面试人员来面试后，人力资源部门和各部要提前沟通，共同对应试人员进行面试。面试过程中人力资源部门和用人部门考察的点是不同的。人力资源部门重点是考察该员工的知识、品德、行为模式与企业需要之间的匹配度。用人部门要清晰的知道自己需要什么样的人才，应试的人员业务能力是否与要求相匹配。
7. 制定合理有效的目标考核及绩效管理制度
8. 人才的重要性
9. 人力配置：
10. 企业战略长远性和适时性的统一。
11. 招聘：一提到招聘，大家可能都直接会想到这就是人力资源部的问题，其实不然，各部门在招聘过程中至少要参与到规划与面试两个内容。
12. 本学期的人力资源课中，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
13. 人是企业的灵魂：
14. 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
15. 事业留人。用可以预见、切合实际能达到的企业战略和目标前景留人，要让员工确信公司的领导是干大事的人，可以托付给企业的未来。
16. 规划：首先每个部门的负责人都要根据公司的发展战略、来年的工作计划，结合本部门的人力资源结构，拟定本部门的招聘计划。
17. 培训：部门的领导是员工工作的直接领导者，是员工工作的直接指导与检查者，他对员工的业务和思想是最为了解的。所以要提高部门效率，不能光依赖外面的空降人才，还得要主动培养员工，给员工发展学习的机会，让员工产生忠诚感。
18. 留人：人员总是处于流动之中，不利于部门工作的开展和提升。要留住人，部门管理者是要下一番功夫的。招到了人，好的管理者要超前考虑留人的措施，不能做亡羊补牢的事。留人，除了公司的硬性的福利措施，部门管理者的软性措施作用也是非常大的。
19. 管理是一门科学也是一门艺术：
20. 用人：每一个人都有他自己擅长的东西，用人当用长。就是把合适的人放到合适的岗位，这是理想的状态，很难达到，但是我们在岗位安排上，可以把最合适的人放在上面，这个我们是可以做到的。用人最佳的方法，不是让a类人去做a类事，而是用b类人去做a类事。这样能发挥员工最大的主动性，满足员工的成就感。
21. 人才激励：
22. 进行有效地培育与发展
23. 绩效管理是企业业绩的命脉
24. 用人之——适才适所法则——将恰当的人放在最恰当的位置上 要点： 适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将”，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。
25. 人力资源是企业经营的命脉
26. 总结：
27. 良好的团队气氛也是留人的关键。80后、90后逐渐成为企业员工的主体。这个阶段的员工思想活跃，有表现欲，希望得到别人的认可，渴望得到别人的尊重。要管理好这样的团队，必须实行人性化的管理，用真诚去践行关怀，打造良好的工作氛围。员工工作开心，自然情愿留下来。
28. 管理者个人魅力的形成，靠个人魅力留人。管理者要形成个人的魅力，就要树立工作中的威信。要求员工做到的，管理者必须首先做到，言行一致，为员工时时做好表率。
29. 经过本学期的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
30. 强有力且团结的领导班子。
31. 绩效改进是企业育才的命脉
32. 育人之——大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才
33. 留人之——雷尼尔效应——以亲和的文化氛围吸引和留住人才
34. 部门领导在人力资源管理中的关键性作用