酒店前台年会获奖感言 汇总38句
1. 不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
2. 这次县委接待小组实行一对一服务，给我们今后接待提出了挑战，什么是一对一服务：是指酒店为vip客人提供专职管家式服务，通俗地说就是一个服务员只服务一个客人，而且是全程跟踪式服务，这是追求精细化服务到完美化服务的升华。而作为一对一服务人员的要求也是十分严格的，首先必须是拥有相当丰富的服务经验，能够为客人提供全面而系统的服务。在整个服务工作中起主导作用，必要时还能向客人提供信息咨询服务。目前在国内高星级酒店中，一对一服务已经运用得越来越广泛，特别是在酒店各种vip接待中，已经成为了必不可少的一部分。在今后的接待中，如果我们没有县委及政府提供人员时，我们自己能不能在vip接待中进行一对一服务？俨然成为我们酒店研究和探讨的一个重要课题。最起码在今后的vip接待过程中，总统套房及重要客人要实行一对一服务，中餐宴会厅要实行管家式服务。
3. 服务未做到善始善终，会议结束后，仍有个别房间续住，而我们的服务没有跟进到位，我们应做到即使会务组撤了，但个别逗留的会议代表也是酒店的服务对象，不能让他们有会散茶凉的感觉。
4. 导航小助手――我们尽自己所能回答来宾全部有关衣食住行的问题。面对来宾所提出各种各样的要求，我们总是耐性的回应，具体的解说，一遍不懂说两遍，两遍不懂说三遍，不厌其烦直到来宾满足为止，面对他们我想尽自己所能，做到最好。我们的付出得到来宾大大的赞许，但也总会有一些时候，一些来宾，不管怎么做怎么说都是错，甚至还会恶语相向。但我们依旧微笑面对，宁静倾听，忍别人所不能忍，做别人所不能做。一如既往静默的奉献着自己的才智、勤劳、和汗水。就这样日复一日在工作的`苦与甜中找到了自己存在的价值，同时也渐渐的成长为一名合格的服务人员。 我特别庆幸我来到了金泽，缘由有许多，首先这里的领导以人为本、特别亲切；我们常常会看到闫总、石副总来到一线部门，询问服务员们工作任务重不重，然后对他们说：“你们辛苦了”。记得去年夏季，正值酒店旅游旺季，天气燥热难耐，他们担忧员工身体吃不消，特意叮嘱员工餐厅为一线工作的员工们打算凉爽解渴的绿豆汤，像关切家人一样关切着我们，激励着我们，我们都将感恩的心埋藏于心底，用自己最简洁的方式回报着他们，回馈着酒店。
5. 下面宣布表扬信获得者排行榜，请获奖人员上台领奖。由荣获表扬信第一名的优秀员工――王长红上台发言。
6. 客房部在退房过程中没有合理安排服务员；
7. 因人员不足，安排部分员工及所有领班主管加班，所有人员停止休假，员工对于安排毫无怨言，有的员工在严重感冒的情况下仍坚持上班。
8. 餐饮部对宴会厅话筒电池没有及时更换，幸亏行管人员及时补位，才免遭差错；
9. 因会议准备时间近一个星期，所以不论是卫生方面还是员工的礼节礼貌都做得不错，房务部未发生一起投诉事件。
10. 万能小喇叭――我们必须准确、快速的传递信息，
11. 餐饮部在餐中服务过程中显得比较呆板，没有做到：服务“四勤”，服务语言也欠规范，比如说：大厅有客人问我们服务员咏潮阁在哪里？当时，服务员用手指了一下方向，并说：那边。正确的回答应该是：先生这边请，并进行引领。
12. 准备工作做的还不够细，比方会议期间主席用房因招待领导，需紧急要一壶上好茶叶，当时及时与餐厅联系送到房间，虽然前后没用十分钟时间，但客人明显不满意，通过这件事情，就证明我们准备工作没做到位，应提前给领导房间备好一系列可能用到的用品，避免客人不满。
13. 因餐饮部人员短缺，所有管理层齐力奋进，无下班观念，能和酒店利益保持一致，直至最后一位客人离开才得以休息，由此反映了我们管理团队的日渐成熟。
14. 个别员工的前期重视度不够，没有很好的团队意识，需要反思，并在今后的培训中转变员工懒散的思想。
15. 有些部门前期重视程度不够通过动员有了大的改进，以后大型的会议接待应提前一天深入广泛动员，酒店所有员工停休，行管人员24小时待命，以保证会议接待期间工作人员的充分利用；
16. 请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话；
17. 形体礼仪比赛展示：
18. 不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
19. 10日早餐时间搞错，幸亏发现及时采取了补救措施；
20. 会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
21. 沟通方面，由于之前在五号楼工作，与八号楼的员工接触不多，对他们不是非常了解。
22. 本月度我们一共收获宾客表扬信35封，这不是一个简单的数字，是我们的员工辛勤付出的结果，用汗水和微笑换来的来之不易的奖牌、证书！
23. 服务没有“到我为止”当客人有需要问到我们管理人员时得到的回答是：你去问服务员，以后酒店每位员工要清楚“首问责任制”，当客人求助于酒店时，第一接待人即为首问责任人，首问责任人应积极主动热情地接待宾客，并联系有关部门、人员，直至求助事情妥善解决、答复，自始至终，过问整个事情解决全过程的责任，并有督促处理事情进程的责任，提倡“服务到我为止”。
24. 导航小助手――我们尽自己所能回答宾客所有有关衣食住行的问题。面对宾客所提出各种各样的要求，我们总是耐心的回应，详细的解说，一遍不懂说两遍，两遍不懂说三遍，不厌其烦直到宾客满意为止，面对他们我想尽自己所能，做到最好。我们的付出得到宾客大大的赞赏，但也总会有一些时候，一些宾客，不管怎么做怎么说都是错，甚至还会恶语相向。但我们依然微笑面对，安静倾听，忍别人所不能忍，做别人所不能做。一如既往默默的奉献着自己的智慧、勤劳、和汗水。就这样日复一日在工作的苦与甜中找到了自己存在的价值，同时也慢慢的成长为一名合格的服务人员。
25. 服务未做到善始善终，会议结束后，仍有个别房间续住，而我们的服务没有跟进到位，我们应做到即使会务组撤了，但个别逗留的会议代表也是酒店的服务对象，不能让他们有会散茶凉的觉。
26. 全体员工起立，高喊口号、举行感恩仪式。
27. 会议期间，住房量大，客房中夜班没用增加人员，导致晚八点之后不能做到会议楼层的专人服务。
28. 餐饮部袋装调料中发现蟑螂；
29. 生活百宝箱――我们为宾客提供生活中必备小工具，尽最大限度满足宾客的需求；
30. 本月度我们的用心做事共有194件，这里的每一件都凝聚着员工的真情真意，切实把顾客当作家人来照顾。下面宣布用心做事排行榜以及获奖人员名单，请获奖人员上台领奖。请荣获用心做事特等奖员工李炎煜、郭研上台发言。
31. 生活百宝箱――我们为来宾供应生活中必备小工具，尽最大限度满意来宾的需求；
32. 茗仕阁没有合理安排夜宵；
33. 管理方面，有人说，“领班是夹在缝里做人”，这话一点也不为过，上要对主管负责，下要对员工负责，起到带头作用。
34. 酒店的辉煌离不开员工的努力，酒店的正常运行和基本保障离不开管理人员的辛勤付出和用心管理。下面宣布管理人员用心做事策划优秀奖获得者：张高伟、赵永杰。让我们以热烈的掌声欢迎两位上台领奖。
35. 与客沟通，做了领班后，与以前做接待时与客沟通的方法与心态要不一样，不再是仅仅与客沟通，然后交给领班，现在要独挡一面，自己想到最好的方式处理客人的不满和疑问，并且还要在员工面前起到带头作用，维护酒店的形象和利益。
36. 结合以上的不足，本部门将逐步完善吸取经验，继续努力。
37. 会议用房每日做到快速整理，领班协助并检查，下午客人会议期间再次进行小整理，晚间送水果期间若客人不在的还进行夜床服务。
38. 桑拿部在客人离店时间段用客用电梯运送布草。