银行培训感言一句话 共111句
1. 培训课程
2. 何谓执行力，执行的实质
3. 珍惜机遇，认真学习。首先感谢省联社、三明办事处和建宁联社给了我这次培训的机会。而我也非常珍惜这次培训机会，虽然15天的培训学习是紧张的、辛苦的!同时也是幸福的、快乐的!因为我们承蒙着领导的厚爱、吸吮着园丁的哺育、呼吸着新鲜的空气、沐育着阳光的洗礼、遨游于知识的海洋。
4. 培训计划
5. 高绩效团队的进化路径
6. 建立健全培训考评体系
7. 团队运筹管理
8. 在实施培训项目中发展培训师的职业素质。2005年培训中心通过企业培训师专业培训和职业资格认证，拥有了具有国家职业资格的企业培训师队伍。在此基础上制定出企业培训师职业发展规划。为了支持规划的实施，培训中心开发出针对教师的梅山钢铁制造知识、人力资源管理和培训师能力三大必修课程并创设了开展培训项目创新和精品项目培育的管理平台，积极引导教师提升企业培训师的职业素质和专业能力。
9. 客户满意，成服务价值取向
10. 四种个性风格的优劣势预测
11. 将具有传统学校特征的八个教研室逐步改造成三大专业培训室，并按照培训专业组建了15个培训项目团队。
12. 何谓团队，优秀团队的六大特征
13. 业务流程再造：2003年培训中心引入ISO10015（培训质量国际标准）文本，制定出《培训项目管理办法》并在内部的培训管理信息化平台上建立起适应梅山企业运营体系的培训项目业务流程与工作规范。四年多来，这个基础性的管理文件经历了三次修订。其中以下三个方面的做法值得深入的总结：
14. 培训的具体实施
15. 其他说明
16. 如何与不同类型的客户沟通
17. 性格特点与沟通风格
18. 如何与不同类型的同事沟通
19. 因材施教，拓宽中高层管理人才视野。采取“走出去”的形式，打破“闭门研究”的状态，采取专家讲授、学员讨论、案例分析、实地考察等形式，拓宽分行负责人和总行前台条线总经理的视野，强化管理人员系统规划和决策能力、领导管理能力、市场拓展与创新能力、防范化解风险能力。
20. 转变市场营销观念，实施核心客户营销策略
21. 学习能力决定工作能力
22. 每天认真的学习柜面业务操作流程，包括对公业务和对私业务，这是我们大部分人入职后要从事的工作。在银行培训期间，两位前辈抱着一丝不苟的态度，认真的传授专业知识，耐心的讲解在培训期间我所不够理解的专业知识，使我对内蒙古银行各项业务流程，各种产品都有了较为系统地认识和学习，为我们今后工作的开展引领了道路。
23. 整体培训课程方案思路设计
24. 结束语
25. 培训师工作职责要明确
26. 培训方法确定
27. 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
28. 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
29. 加强沟通方法的运用掌握
30. 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围
31. 其他专题讲座：总行人力资源部门在开展基本业务技能培训的同时，结合经济金融发展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家，组织专题讲座 期，取得良好的效果。
32. 建立健全三级培训体系。以往，总、分、支行培训工作缺乏系统性，培训管理幅度和力度很弱，培训工作开展十分困难。今年年初总行在总结了以往培训经验的基础上，创新思路，明确了“总、分、支行”的三级培训体系，明确了培训组织的层级归属，规定了培训方向、培训内容和培训时段，有计划、有针对性的开展培训工作，投入大量精力,优化培训管理流程，完善教育培训制度，制定并印发了《****银行培训管理规定》、《****银行教育经费管理规定》，重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求员工意见后，全面提升各级培训工作的制度化管理。
33. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
34. 学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
35. 通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
36. 是培训师管理
37. 要着眼于“严〞，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
38. 统一修订完善培训制度。
39. 实施专业培训室的基础再造
40. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
41. 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
42. 理念培训
43. 转变经营思路，树立科学发展观
44. 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
45. 分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因
46. 在不断实践和运用中解析团队决策程序
47. 团队管理
48. 培训计划内容
49. 跨越沟通的三大障碍：自传式回应、沟通黑洞与沟通漏斗；
50. 通过模拟团队协作，认识团队的实质
51. 培训报价
52. 要坚持学习
53. 培训需求
54. 第五阶段成熟
55. 无他，唯手熟尔
56. 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
57. 员工工作繁重与培训需求实现的矛盾难以解决。目前员工所承担的工作任务较以往大为增加，工作压力也逐渐加大。员工工作中很少有时间进行学习，脱产培训需求大。而脱产培训是以员工离岗为代价的，离岗太长则易影响正常工作。如果过多挤占休息或节假日时间开展培训，则从人性化管理的角度看，不利于员工放松调剂，员工对参加培训的热情降低，培训效果下降，影响工作质量。
58. 模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
59. 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
60. 团队建设
61. 感恩上帝，是服务理念升华
62. 作为一名银行员工，我们每天要以金钱和数字为工作对象，这需要时时处处的细心谨慎、诚实守信、守法合规、勤勉尽职、对每项工作负责到底。同时作为一名新行员，我们应该学习法律知识，加强风险防范。
63. 要着眼于“实〞，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必
64. 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全
65. 合规建设必须有完善的管理制度体系，必须有不断构建合规文化宣讲教育常态机制作为基础，我们必须找出全行上下在合规管理和合规文化建设中存在的突出问题，从教育、制度、执行、监督、整改、奖惩等方面进行深入讨论，促进合规文化深入推广根植，保障全行各项业务又快又好的发展。合规建设不但是为农行，而且是为他人，更是为自己，“合规是严肃的爱，是一种对每个人负责任的爱”。
66. 培训的基本原则
67. 彰显特色，专题培训营造组织学习氛围。定期举办 “系列”专题讲座。通过邀请专家讲授压力管理、保健知识等内容，提高员工在身心健康、个人素养等方面的认知，增强员工自我调适的意识和能力，使员工身心健康、工作高效。
68. 第一阶段成立
69. 培训课堂管理
70. 具备现代营销的新观念
71. 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行
72. 建立信任的两种方法---用制度去打造团队信任
73. 创新手段，升级设施，提高培训质量和效果。创新各类
74. 第四阶段成效
75. 培训方向
76. 千里之行，始于足下
77. 要着眼于“新〞，开拓创新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有开展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进开展的核心要素。
78. 与企业技术进步和管理创新同步优化知识和能力结构。建立教师知识进修与教师知识结构优化制度，加快符合企业重点培训领域方向的研究生培养，保证教师队伍在总体上具有与梅山企业发展相适应的先进知识水平。建立教师企业实践制度，引领教师参与企业技改项目和管理课题研究，促进教师与企业现场建立广泛的联系，拓展认知企业知识资源的能力。
79. 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
80. 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标
81. 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
82. 搭建“以人为本”的发展平台，培育和谐企业文化
83. 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
84. 我们要着力解决思想认识不到位、制度执行不到位、监督检查不到位、以信任代替管理，以感情代替原则，接受合规约束、养成合规习惯的良好氛围，促进合规文化推广的根植。
85. 体验沟通对团队建设的意义
86. 总结：最简单有效的沟通要诀
87. 统一费用标准。
88. 培训实施原则
89. 建立培训项目作业文件体系，针对培训需求确认、培训目标制定、培训课程设计、培训讲师配置、培训评估方法、培训过程管理等各个要素及其工作环节制定出专业规范和质量标准。
90. 以试促训，提升各层面人员专业知识和业务技能。紧扣
91. 着力推进中间业务和新型业务的全面、协调开展，通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠农卡能产品，抓好全年每个季度每个时间段。开展业务有的人说要分业务淡季旺季，我个
92. 高效团队的灵魂：信任
93. 统筹规划培训项目。
94. XXXX商业银行现在面临的挑战
95. 提高团队执行力的四大方面
96. 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
97. 要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
98. 建立信任的两种方法---把自己交给别人
99. 员工自主学习力有待提高。员工学习大部分满足于日常岗位业务的基本需要，主动学习的积极性不高。而现代培训越来越重视学员的参与程度，学员的地位已从传统的客体转变为主体，学员的参与程度越高，学习主动性越强，培训效果越好。必须在培训过程中提高学习者的参与程度，促进主动学习，才能更好提高培训效果。
100. 运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
101. 建立培训课程体系
102. 岗位分工
103. 用学结合，促进新员工锻炼成长。针对定向网点新员工推行“工学结合”培养模式，在新员工入职培训项目中创新性地将实习阶段融入培训过程，让定向网点新员工在学习一定业务知识与技能后，进入网点实习，使其在真实的工作场景和真刀真枪的实践中培养职业素养和技能，进一步提高了新员工业务理论水平和实际操作能力，保证人才供应链的畅通输送。
104. 在我们的身边有很多真人真事，各种案例都反映了合规建设的重要性，十次小的违规操作可能造成一次较大的飞行故障，百次较大的故障可能酿造成一次打的飞行事故，十次大的飞行事故就可能造成一次空难。这就要求我们从根源上控制风险，杜绝违规操作，不给“事故”留下任何可乘之机。只有这样，才能保障我们的事业在合规大道上又好又快的发展。我们要经常参加一些“学内控制度，创合规文化”的活动，真正的使合规文化融入我们员工的日常行为，融入具体的业务活动，为全行业务实现又好又快发展奠定了坚实的合规基础。四合规文化建设是一项十分艰巨而又意义重大的系统工程，我们大家必须再接再厉，结合日常业务工作提升年活动创新工作思想和方法，把合规文化建设各项工作深入开展下� 是的，我作为xx银行培训学员踏上了去xx学习的路，内心充满期待。时间很快，随着六天的“享学”课程结束，带着知识、见识和满怀激动的心情再次投入到工作中，现将在xx的所学、所见、所想总结如下。
105. 与时俱进强素质
106. 送人玫瑰,手留余香
107. 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略
108. 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
109. 法纪培训
110. 建立培训质量管理体系，形成开展培训质量改善和客户满意度管理的工作机制。
111. 与上司沟通的5个技巧
银行培训感言一句话 共84句
1. 管理培训类：领导力培训；msba高级管理研修班培训；大型理论业务讲座；开展高层次培训等；
2. 性格分析：老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰
3. 业务培训
4. 针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
5. 推进能力体系建设的具体做法
6. 练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
7. 在工作中不断学习，充实自己。建行的业务在不断发展、变革，在未来只有不断学习新的知识、理论，才能提高自身素质、开阔眼界，才能开创新业绩、打开新局面。
8. 因您而变，让服务细分深化
9. 着力推进中间业务和新型业务的全面、协调发展，通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠农卡能产品，抓好全年每个季度每个时间段。发展业务有的人说要分业务淡季旺季，我个人认为业务的发展与否不应有淡旺季之分，而是取决于一个支行，一个团队的思想意识之团队精神，我们发展业务也决不只能坐门等客，而是要走出去，走进市场，走进商户、农户之中进行有针对_、策略_的实质营销，不是有这样一句话嘛：时不我待，只争朝夕!我们不能把“与时俱进”当做一句空话，我们需要实际_地主动出击。
10. 组建网络教育管理中心，负责E-learning、知识资源和教学环境支持的管理。
11. 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
12. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
13. 通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
14. 20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训期数、举办培训课程类别、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
15. 获取公司的支持进行培训
16. 要着眼于“快〞，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。〞因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办〞的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
17. 学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
18. 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
19. 学习正确评估、采纳非共识性建议
20. 感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
21. 组织分工与协作
22. 业务类培训：技能培训；资源型客户经理进行的银行基础知识培训；企业网银业务内部培训师专题研修班培训；支付结算、银票类培训、保险公司关于营销类培训；网络设备技术、网络及系统运维管理、科技人员技术知识培训；标杆网点服务标准化培训；中央国债登记结算公司专题培训等。
23. 强化执行力，提升管理能力
24. 创新思维抓服务
25. 要进一步增强存款工作的危机感和使命感，大力促进各项存款快速增长，全力提升存款业务的市场地位，加大储蓄存款竞争力度，全力提升市场份额。坚持“大个金”发展战略，运用我行点多面广，覆盖城乡的网点资源和营销潜能，做大储蓄市场。
26. 新员工岗前培训：统一由人力资源部门。
27. 制定共同的组织目标与发展规划
28. 培训资本向现实生产力的转化能力不足。员工培训效果的跟踪与评价不到位，很难把握培训的质量和效果，影响培训的转化率。建立健全现代培训体系，将人力资源转化为人力资本，是下一阶段亟需解决的难点和重点，一年来，我行的干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但仍然面临着一些问题和困难，制约了工作的进一步深入，这些问题主要是：一是基层行参加高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽；二是辖内的常规技能培训相对缺乏交流，整体业务培训存在效率不高，资源浪费等问题；三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，满足不了干部对高深层次知识的需求；四是教育经费相对不足，对员工在职参加高层次学历教育的积极性有一定影响。
29. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
30. 通过7天的培训，时间虽短，但授课老师培训课程的前后顺序衔接紧密，逻辑性极强。使我对内蒙古银行的百灵卡业务、票据业务、银行基础、法律知识、零售业务、国际业务、会计基础等知识都有了较为系统地认识和学习。培训期间前辈给与的鼓励让我增强了我面对今后工作的信心，更为重要的是我心中建立了一个大体的框架和思路，知道了到工作的某个阶段该作甚么，该怎么做，怎么做好。通过培训，掌握了知识，增强了信心，明确了自我发展的方向与目标。这样的改变，使得我可以更好的成为一名合格的内蒙古银行员工，并与内蒙古银行一起共同发展。
31. 开放组织的建立与发展原则
32. 群体决策
33. 性格与性格分类
34. 前言：
35. 如何与不同类型的上司沟通
36. 具体实习工作情况
37. 麟可咨询(中国)公司介绍：
38. 对培训中心能力体系的基本认识
39. 强化风险防范意识，提升内控管理质量
40. 保证队员相互了解各自的强项及弱项
41. 不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。今年注重实战培训，通过总分行集中培训、分支行分散培训、转培训、再培训等形式，不断提高员工的业务技能，不断提高操作风险防范能力。
42. 容纳意见分歧/打破常规
43. 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
44. 制定指导全行工作的年度培训工作要点。
45. 培训工作分析
46. 要进一步增强存款工作的危机感和使命感，大力促进各项存款快速增长，全力提升存款业务的市场地位，加大储蓄存款竞争力度，全力提升市场份额。坚持“大个金〞开展战略，运用我行点多面广，覆盖城乡的网点资源和营销潜能，做大储蓄市场。
47. 建立编制企业培训项目指南的工作机制，自2004年以来，培训中心每年通过先期介入企业人力资源开发，开展企业培训需求调研和企业知识资源认知，积极开发具有梅山企业自主培训要求的培训项目，为编制公司年度培训计划提供参考蓝本。
48. 加强沟通，提高团队精神。我还记得在《团队精神与沟通协作》的课程上，江夏学院的张老师在那堂课即将结束时有叫我们学员参与一个展示本团队风貌的一个活动，每个班在20分钟内准备好本团队的队名、、队标、队歌及最后本班成员上台向大家集体展示。我们班是由四个小组组成的，由于时间紧张，通过大家一致决定对每个小组做一次分工，四个小组分别决定一项，再在班上大家做一次集体讨论，大家都充分发挥了自己的想象力，积极发言，集思广益、群力群策，最后我们班一致决定了本班的队名、口号、队标、队歌。俗话说：人心齐，泰山移。在这个活动中，我深深地体会到、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。
49. 信任—高绩效团队的基石
50. 培训预算
51. 培训计划前瞻性不足。目前的培训项目开展仍以“买单式”为主，前期的培训需求调查工作相对缺乏，造成培训计划的制订缺乏对全年度的统筹规划。需进一步加强培训计划与员工的需求及业务发展需要之间的契合。
52. 上司对下属的5大需要
53. 完善培训基础设施建设，加大硬件设备投入。在 支行增设电教室，模拟柜员上机操作平台，能容纳60人同时使用，满足大批量员工练习、考试的需求；树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念，明确培训责任人，积极落实培训计划，正确引导，在单位营造积极向上的学习氛围。
54. 要有感恩的心
55. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
56. 实习工作存在问题和下一步打算
57. 组织结构调整。根据实施企业培训项目的要求，培训中心通过推进内部组织结构的调整，重塑了培训中心价值链，增强了主动适应企业培训要求的能力。
58. 激励自我学习动力
59. 要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
60. 创新营销方法，提升各项业务指标 在培训中，老师指点了很多的营销思路和技巧，使我思路更加开阔，与客户沟通是我强项，但是还有很大的提升空间。如何用真诚和周到的服务来打动客户提升业绩，我还有很多工作要做。另一方面，也要着眼实际，要紧紧围绕当前我们工作中遇到的重点和难点问题，去想办法、找渠道，可以借鉴其他兄弟行好的经验做法，移植到网点开花结果。
61. 选聘培训师要求
62. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
63. 性格特质面面观
64. 如何与不同类型的下属沟通
65. 知人知心的沟通术
66. 建立健全的培训支持体系
67. 通过整合分散的后勤服务资源组建条件保障室，建成面向培训项目实施流程的综合保障体系。
68. 提升个人在部门沟通的成功方法
69. 培训工作情况
70. 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
71. 练习使用团队建设的方法构筑团队信任
72. 培训档案机制
73. 推进专业培训室的三大建设
74. 天行健，君子以自强不息
75. 对实习工作单位的认识
76. 将具有学历教育管理特点的教务科和负责企业培训管理的职教科整合为教育培训室，形成培训中心的客户关系管理、培训专业策划、培训流程管理和培训资源配置的中心。
77. 工作理念创新：在全面总结梅山企业教育培训的历史中，培训中心提炼和概括出“服务于公司生产经营发展、服务于公司人力资源开发、提高企业和员工能力与绩效”的理念。由于这个理念集中体现了现代企业教育的科学内涵和企业对培训中心的本质要求，因而成为培训中心的指导方针，贯彻在实施培训项目的专业规范和质量标准之中。
78. 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
79. 统一搭建培训平台。
80. 2010年整体培训的背景
81. 在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径
82. 培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集
83. 培训制定原则
84. 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区