银行周年庆活动方案 第1篇
1、短信平台的信息发布，预计发布10万条，内容：（永盛8月8日，店庆惊喜不断，32寸LED液晶1468元，42寸LED液晶2568元，更多惊喜店内咨询）
2、DM单页的信息发布，预计印制2万份，内容：（待定）
3、巡游车辆3辆，两侧及车尾做喷绘广告（内容同DM单页，车头或车尾内容同DM单页正面，两侧内容同DM单页背面），在车顶装扩音器播放活动内容（内容同店内广播稿），预计巡游3天，区域包括：麦积区及周边乡镇（主要是甘泉、街子、元龙、伯阳、三阳川、社棠等地，秦城区及周边地区）。
4、店内信息发布，印制宽度米x长度5米喷绘1张，高米x长度米的喷绘2张（新亚店），长度米x宽度米的喷绘一张（金都店），粘贴于新亚店和金都店的进门处地面及外侧玻璃门厅（内容同DM单页），录制广播稿（内容同DM单页），在新亚外围广播中循环播放。印制竖幅200条，在新亚和金都店的外围玻璃幕墙上悬挂（内容：贺天水永盛公司20周年店庆）。制作米的KT伴7块（内容同DM单页）
银行周年庆活动方案 第2篇
随着经济形势的低迷，银行的风险控制也在遭遇挑战。银监会发布的三季度监管指标数据表明，商业银行在2015年三季度末的不良贷款率为，较二季度末上升个百分点。大银行面对的息差收窄、资产难觅等问题，民营银行同样也要应对。
2015年6月发布的《关于促进民营银行发展的指导意见》中曾明确，未来监管部门将加强审慎监管，制定民营银行监管制度框架，健全系统性风险监测评估体系，严格市场准入，构筑风险防范的第一道防线；加强事中、事后监督和风险排查，加强对重大风险的早期识别和预警；提高监管的科学化、精细化水平，避免出现监管真空，防止监管套利。
“原来温州有些银行以抵押物为主，现在民商银行主要看小微企业的现金流和还款来源。”温州民商银行行长侯念东表示，面对小微企业的风险控制手段和传统放贷手段存在差别。企业经营者的诚信程度、个人素质也被视为重要判断标准，其次是确认借款企业的贷款用途。
“假如一家小微企业一年销售金额是1000万元、利润是100万元，给这样的企业放贷三五十万的风险是可控的，关键要提高小微企业贷款的违约成本。”侯念东说。
“民营银行面对国有企业等大客户群，不会有太多主动定价能力”，吴小平介绍，金城银行采用了以核心企业为中心与其供应链上下游企业合作模式，通过这种客户群架构实现整体定价结构。“如果客户结构好，抗风险能力也会不错，风险资本回报率自然也可观。”
网商银行行长俞胜法则认为大数据应用具有风险控制能力，“大数据可以帮助银行筛选客户、计算群体违约率、违约损失率，并通过修正大数据提高风控能力。”
对于首批民营银行下步发展，这几家银行瞄上股东上下游企业，深挖客户资源。“首批民营银行的股东都是各区域有实力的民企，在民营银行的运营中，股东本身的资源也推动了民营银行多样化的发展。”分析人士表示。
频现高管离职
2015年11月14日，微众银行官方承认了该行分管同业业务的副行长郑新林离职一事，就在两个月前，其首任行长曹彤离职创业，现正在厦门筹备厦门国际金融资产交易中心，任厦门国际金融技术有限公司董事长。
据媒体报道，与郑新林一道提出辞职的，还有分管平台金融的黄埔（副行长级别）以及两个一级部门负责人——小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪。在离开微众银行之后，郑新林将重回福建，作为主要负责人筹备一家新的民营银行，游健聪则是追随回福建。与此同时，小微企业事业部副总经理蒋宁也传出辞职消息。
在曹彤离职时，舆论曾认为微众银行高管团队的“平安”基因过多，该行董事长顾敏对此的回应是，微众高管团队中，来自招行和中信的占据了一半以上。
其实一年前，微众银行公布高管名单时就引来业内关注。管理层大多来自股份制银行，已经公开的包括董事长、行长、7名副行长、1名总监和1位董秘，大部分来自平安系。
首任董事长顾敏是原中国平安集团执行董事兼副总经理，首任行长曹彤是原中信银行副行长、进出口银行副行长，消费信贷总监方震宇是原平安银行零售消费信贷事业部副总，董秘李南青也是原平安银行董秘。
来自平安的副行长则高达四位，即原平安银行风险官王世俊、原平安金融科技公司总经理梁瑶兰、原陆金所副总经理黄黎明和原顺丰CIO（首席信息官）、平安科技总经理马智涛。其他三位副行长则是原深圳银监局政策法规处前处长秦辉、原央行深圳支行支付结算处处长万军和原兴业银行同业业务部总经理郑新林。
随着曹彤、郑新林相继辞职，平安系团队占比更高。郑新林、游健聪都来自兴业银行，黄埔则与曹彤一样来自中信银行，而蒋宁此前是平安银行中小企业市场营销部副总经理。
微众银行高管团队的异动，不得不让人联想到传统银行人是否不适应互联网生态。有接近微众银行的人士表示，“不是不适应互联网生态，是不适应平安生态。”
尊敬的行长： 您 好!欣闻今年交通银行宜昌市分行将迎来成立十五周年的庆典，宜昌市邮政局特向贵行表示衷心祝贺!从1994年到今天，交通银行怀揣着在世界水电名城树立金融行业旗舰形象，服务地方经济建设的远大理想，落户在了宜昌！至此，宜昌地区第一家股份制商业银行诞生了，并在15年的时间里实现了传奇般的崛起！15年间，它艰苦创业，争创一流，在夹缝中求生存，在竞争中求发展，在自身稳健经营、快速发展的同时，迅速融入本地金融大环境之中，为宜昌市的金融市场带来了蓬勃的生机与活力，创造了银行业一系列 “宜昌之最”：第一家建成24小时自助银行、第一家推出外汇宝个人外汇买卖业务、第一家实行本外币综合授信、第一家推出 “易登机”“易登车”贵宾业务、第一家实行综合柜员制、第一家代理发行开放式基金……。遵循“为金融体制改革探索路子，为经济建设多作贡献”的宗旨，交行宜昌分行不遗余力地投入到本地经济建设、社会发展的大潮中去，为广大客户提供全面周到的专业化服务。近年来，交行宜昌分行资产规模和存贷款业务以年均20％以上的速度增长，市场占比稳步提升，利润总额明显增加，人均创利走在同业前列，步入了“发展速度快、业务结构优、经营效益好、综合实力强”的崭新局面。2006年、2007连续两年被湖北省银监局评为“良好银行”，连续两届荣获宜昌“市级文明单位”称号。规范、创新、持续发展，交通银行宜昌分行以其特有的品质赢得了社会各界的好评。
为纪念交通银行宜昌市分行成立十五周年，经与国家邮政局集邮总公司请示，宜昌市邮政局专门为贵公司发行《 交通银行宜昌市分行成立十五周年》个性化邮票册，内含《交通银行宜昌市分行成立十五周年》个性化专用邮票一版。
宜昌市邮政局集邮公司作为宜昌市唯一拥有邮品设计开发权的企业，邮票作为“国家名片”，具有很高的欣赏、收藏和鉴赏价值，它具有宣传时效长、宣传效果好、信息传递广的特点，深受社会各界信任，多次承制的纪念邮品受到用户好评和集邮爱好者追捧，近年开发的产品有《宜昌市经济技术开发区》、《中心人民医院新大楼落成纪念》、《国际龙舟拉力赛》、《八艺节——品艺宜昌》、《点燃激情 传递梦想——_传递途经宜昌》等。
宜昌市地理位置优越，旅游资源、人文环境丰富多彩，使宜昌题材屡屡登上“国家名片”。
宜昌题材的邮票有如下以供选择（见附图）： 长江三峡小型张
长江三峡邮票
百合花小型张
三峡工程——大江截流
三峡工程发电
昭君出塞
其他还有古代文学家、三国演义、葛洲坝、鲟、金钱豹、端午节等。
近几年，中国邮政推出了个性化邮票服务。邮票个性化服务业务，是指使用专用邮资图或国家批准使用的邮票，在邮票附图或整版邮票的空白区域为客户提供个性化服务。这项业务开办以来，在宜昌市已经有市委、政协、移动、联通、工行、税务等多家单位，利用个性化邮票这个载体，反映和记录了该机关、企事业单位的重大事件、辉煌业绩或者办公大楼落成庆典等大型活动。其中，宜昌市高新技术开发区制作的《宜昌市经济技术开发区》纪念邮册很好的承担了宣传宜昌、宣传开发区、进行招商引资等重要任务。
制作方案：
一、本次，我公司拟收集宜昌市顶级摄影师拍摄的反映三峡风光、三峡工程、交通银行宜昌市分行的相关图片资料及文字资料，加入宜昌经济发展、自然风光等方面的相关邮票制作一本8P的精美宣传礼品册。
二、我们也可以为贵行成立15年来,每年发生的重大事件,设计一版个性化邮票予以纪念，并提供与时间相符合的文字说明。并切制作个性化纪念封1枚。
三、还能由您选取15幅反映贵行15年来发展历程的图片以及贵行的企业标识，共同设计个性化邮票一版版，除了入册外，也可单独赠送或供寄递使用。
四、届时，宜昌市邮政局启用纪念邮戳一枚，用于永久铭记。
五、加上收集资料，拍摄图片、设计和制作时间，并且因个性化邮票印制须在北京，预估邮册制作时间为30-60天周期。
部分个性化邮票主图(五福临门、同心结、一帆风顺、花开富贵)
以上方案是否妥当，请各位领导指正，如贵公司能帮助提供更详细资料，我们将更方便、及时地为贵行设计精美的样稿。
银行周年庆活动方案 第3篇
总负责人：王总
职责分工：负责活动的监督和实施过程，检查活动实施进度和实施效果。
执行经理：王海津（经理）
职责分工：负责监督活动的执行实施情况，礼品的的采购，货源的补充，活动资金的申报与发放，资金的流向与核销以及各部门之间的、协调工作。
店内负责：李晓峰（新亚店店长）
职责分工：负责店内信息发布，活动内容的解释，店内海报及价格操控，解决售后与顾客质疑，配合执行经理处理各项活动事务，督促检查活动落实情况和完成效果。
龚国民（新亚店副店长）
职责分工：负责活动期间店内的美化，商品的上样，协助店长做好活动的组织工作，配合各部门具体执行活动期间的各项工作。李猛（金都店店长）
职责分工：同新亚店长职责。
（金都店副店长）
职责分工：同新亚店副店长职责
活动总协调：王春辉（行政经理）
职责分工：组织协调各部门之间的各项工作，调配各项工作所需人员，外围信息发布，预存卡、喷绘、DM单页、KT板、条幅的制作与悬挂发布，临促人员的招聘、巡游车辆的租赁与装饰。督促活动的推进与落实，组织各部门的碰头会。
财务总协调：熊会计（财务总监）
职责分工：整理库存商品的明细表，督促财务人员核对现场产品的价格体系，配合执行经理制定活动期间的价格，制作活动所需的各种登记表格并装订成册，配合执行经理处理活动期间的财务方面各种事物。