大型商场活动策划(共9篇)

时间:2025-06-14 15:40:31 admin 今日美文

大型商场活动策划 第1篇

(1)开业前促销。力度和宣传要大,要增强商户互动性,是辅助招补商和进场最有效的手段。

(2)开业后的2-3次活动非常关键,想尽一切办法要做好。

6.某些大商户品牌影响力大于商场知名度,前期要通过营销借助商户扩大商场知名度。

7.商场做活动,避免和杜绝将顾客分流至其他市场,引导或要求品牌其他市场客户来到商场。

大型商场活动策划 第2篇

激情绽放时代有爱

二、活动时间

8月14日——2月17日

三、活动内容:

(一)情歌对唱真情表白

8月14日10:00——20:00,在6楼儿童区一侧开辟出专门区域,现场麦克于商场广播室相连,情侣可以通过情歌对唱或者真情表白的形式,对他(她)唱出或者说出心里话。并通过商场广播即时播放。同时为每对情侣准备了精美礼品。

(二)浪漫情人玫瑰芬芳()

8月14日正常营业时间内,顾客可到6楼促销服务台免费领取玫瑰鲜花一枝(限送300枝)。当日现金购物满200元,加送精美巧克力一盒。

提示说明:消费金额不累计,单张收银机制小票(现金购物满200元)限送一份巧克力,超出部分不在重复赠送。

大型商场活动策划 第3篇

1、约谈商户,在日常聊天过程中,引入活动思想。

2、商场活动策划方案,确定商户参与意向。

3、召开活动启动会,营造现场气氛,鼓励老板放下问题积极参与活动

4、所有物料同步布置,一天之内营造促销氛围

5、设定任务目标,做好目标分解,最多3天一个周期做阶段性总结

6、每日晨会要求老板必须参与,夕会统计数据完成当天任务

7、日常巡店检查,落实活动内容,量化店面考核

8、活动落地前一天召开动员大会

9、召开人员分工会,商场活动当天分工明确,各司其职

10、财务做好收款,汇总工作,及时反馈数据

11、商场活动结束后召开表彰大会,颁发奖励。

大型商场活动策划 第4篇

(1)开源:通过各种形式,拓宽引流渠道,增加客流;

(2)节流:采取一系列手段,控制顾客分流,在一段时间内锁定客户,直到活动落地为止。

大型商场活动策划 第5篇

1、选择合适的卖场。

(1)店方必须有较强烈的合作意愿,愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等;

(2)人流量大。形象好,地理位置好;

(3)刘超市定位及其商圈的顾客群,与促销产品的定位、目标消费群一致。

2、制定有诱因的活动政策。

(1)师出有名。以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;

(2)尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”),避免降价抛货之嫌,否则结果可能“打不到”目标消费者,反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。

(3)可用成熟品牌推广带动新品牌捆绑销售。但要注意两者档次,定位必须在同一层次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧则不可取)。如可口可乐公司的副品牌雪碧在二三级城市很受欢迎,而醒目是该公司推出的又一新品牌。定位也是在二三级市场。醒目上市与雪碧捆绑销售,在二三级市场取得了良好效果;

(4)注意与重点超市联合促销。既促销产品,又增进客情。如买本公司产品XX元。赠该超市购物券一张;买该超市商品XX元,赠本公司产品一份。

(5)面对消费者的促销政策坎级不宜太高,而且要提供多种选择。

3、选择合适的产品品项和广宣品、礼品。

(1)广宣品设计原则

①广宣品风格应与目标消费群心理特点一致。如运动饮料宣传品基调--与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;中低价食品宣传方向--更实惠、更大克重、更营养;儿童用品宣传风格--产品好吃/好用、赠品好玩、卡通化的'诉求方式。

②POP上促销价与原价同时标出,以示区别;尽可能减少文字,使消费者在3秒钟之内能看完全文,清楚知道促销内容。

③师出有名。冠以新品上市、节庆贺礼等“藉口”。

④写清楚限制条件。如限购5包/人、周末促销、限量销售、售完为止、xx号之前有效等。

(2)赠品选择原则

①尽可能是实惠而新颖的常见用品(太“生僻”的赠品,消费者不知道用途或用途太窄,难以接受)。

②高形象。低价位。如挂表、围裙、T恤、计算器等。

③最好有宣传意义。如围裙、丁恤、口杯。

④与目标消费群的,肝理特点及品牌定位相符。如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价方便面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透明钥匙包等。

4、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求。

促销方案的制订必须包含效果预估和费用预估两方面内容:效果预估--根据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的影响作出促销期间销量的预估;费用预估--根据销量预估配备相应的物料(广宣品、礼品)并根据所选超市的规模和促销期长短、预估销量,准备相应的促销人员预算。

5、规定业代回访频率,维护活动效果。

如果促销期大于1天,那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽、也很容易出问题的工作。

所以有必要在促销方案中将产品的备货、陈列、广冒品布置落实到具体人身上(促销小姐、理货员、业务员)。规定责任人保持对促销商场的高频回访率、完成接单、上货、陈列工作以保证促销效果。

6、各项人员、物料准备工作有完成排期表。

以上各项工作落实后,接下来就进入了实质性的准备工作,为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程,需将准备工作细分责任,落实到人,规定完成时间。

例:某乳品企业计划于10月1曰-7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动,活动方案已制订审批通过,并设有专项促销活动组,包括项目经理1名、活动组人员2名、促销主管1名(为突出此次促销活动的效果,礼品、广宣品专案单独订购制作)。

7、每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册,有专项检核督办、奖罚规定。

促销活动期越长,越容易在促销过程中出现某一环节的失控,如:活动某一天断货、断礼品、礼品丢失;促销员迟到、窜岗,新补充的促销员未经培训和很好的事前沟通。对促销政策不清楚:忘了带广宣品、广宣品布置混乱、理货无人具体负责;促销期出现意外事件却不知应由谁具体负责处理或联系不到该负责人……

以上种种现象,不仅会影响促销效果,而且会给店方带来混乱,引起客诉甚至终止合作。良好的计划和责任落实可以避免现场失控的局面。参与促销的所有人员。每个人都应该拿到自己的岗位职责说明,对自己所扮演的角色、在活动期间的工作,做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训,明白自己担负的具体责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法。各司其职才能保证整个活动如期顺利展开。

8、各岗位、各工作环节之间,建立必要的、简洁的管理表单。畅通检核、督办、复命渠道,增加预警危机处理功能。

管理制度:(1)业务代表回访要来及工作日报表--填表人:业代:内容:回访时间,检查备货陈列情况记录,跟进工作记录,需支援问题;汇报人:项目经理/销售经理。

(2)促销员工作日报表--填表人:促销员;内容:各人当日赠品领用、消耗、退回情况,当天促销业绩,竞品流量反馈,其他异常信息;汇报人:促销现场负责人(如促销主管)。

(3)促销日报表--填表人:促销现场负责人(如促销主管);内容:当日整体促销业绩,促销人员考勤评分,赠品领用、消耗、退回数量,竞品信息反馈,其他异常信息;汇报人:项目经理。

(4)促销效果检核表--填表人:指定促销检核人员(如项目经理、销售经理);内容:促销现场布置,促销人员工作态度、技能,与店方合作状况等方面检核记录:汇报人:项目经理/销售经理。

(5)奖罚单--按岗位职责及奖罚制度,根据促销检核结果作出奖罚。

(6)促销费用支出单--包括推头费、促销费、促销员工资单等。

大型商场活动策划 第6篇

四、开始游戏

可使用快捷键M调取活动二维码,空格键开始游戏

(五)大屏幕展示效果,以打地鼠为例

游戏等待页面

活动进行中,大屏幕端展示打地鼠互动效果,且时时展示排行榜

活动结束页面,大屏幕端展示中奖记录

(六)手机端展示效果(以打地鼠为例)

1.参与者微信扫码,加入“打地鼠”游戏

大型商场活动策划 第7篇

活动主题:庆典一周年层层惊喜送大礼

活动时间:7月4日——7月17日

活动地点:**店

活动内容:

凡在活动时间内会员购物120元以上,非会员购物在150元以上者,可凭当日购物小票在三楼赠品发放处领取5元提货卡一张(以限定金额为准,多买不多得,团购除外、小票不累计)。

活动组织:

1、财务部负责提供卡的设计、制作、管理;

2、客服部负责活动的解释、赠券的`发放及统计;

3、企划部负责活动的组织及宣传;

4、保卫部负责活动现场秩序的维持;

补充条件:

1、凡是公司内部员工一概不允许参加;

2、提货卡的有效期为15天,过期作废;

费用预算:

1、赠券费用:

3000张╳5元╳3天=45000元

2、印刷费用:

6000张╳元/张=600元

3、广告费:

见整体活动费用合计;

上述费用为:45600元。

大型商场活动策划 第8篇

二、活动时间:4月30日至5月2日

三、活动内容:

满减优惠:全场商品单笔消费满200元减50元,满500元减150元,满1000元减350元。

幸运抽奖:凡消费满100元即可参与幸运抽奖,奖品包括代金券、实物礼品等。

会员专享:会员顾客享受额外折扣,并赠送积分,积分可在下次购物时抵扣现金。

互动游戏:设置互动游戏区域,顾客参与游戏可赢取精美小礼品。

四、宣传推广:

制作宣传海报,张贴在商场显眼位置。

通过微信公众号、商场等渠道发布活动信息,吸引顾客关注。

与合作伙伴联合推广,扩大活动影响力。

五、注意事项:

确保活动期间商品充足,避免出现断货现象。

加强员工培训,确保服务质量。

注意活动现场安全,防范意外事故。

大型商场活动策划 第9篇

每年的元旦、3*15、5*1、店庆、十一、双十一,必须做大型促销活动策划;2月开门红能快速带动商户进入经营状态,3月份暖通、瓷砖重点销售旺季,8/9月份的家具销售旺季,12月份售后服务月提升经营品质。6月、11月淡季促销用低价、冲量带动整体。促销活动现场可以设计一些现场互动抽奖游戏环节,商场现场放置一个电子屏幕进行hi现场互动大屏幕抽奖游戏展示,抽奖箱、砸金蛋、抽奖转盘等常见的抽奖模式都有。