商业模式的说说 必备46句
1. 面对没有胜利者的同质化竞争，企业要冷静思考自己如何通过商业模式来进行调整和跨界，走出具有差异化的路线，从竞争的红海走向蓝海。
2. 初创型的企业往往没有足够的资源，大多存在资金短缺、人才匮乏、业务开拓吃力等问题，生存非常不易。所以正确的商业模式是一个企业能够活下来的前提。
3. 在技术到达一定基础的情况下，互联网用户达到非常庞大规模的时候，真正吸引用户的还是内容。没有足够好的内容特别是对视频领域，所有的商业模式就没有价值。
4. 商业模式的创新要多站在客户的角度思考，把更好地满足客户需求作为出发点和落脚点。
5. 依靠生存规模来驱动经济发展的时期过去了，大中型企业迎来了一个低端产能严重过剩、市场竞争无序发展的特殊时代，粗放经营的企业已经没有了出路，经济趋势已经发生翻天覆地的改变。
6. 在新经济时代，不断涌现的不确定性，将助推商业模式获得高度关注。因为商业模式能够对所有的利益相关者产生强化、诱导的作用，所以对于企业的发展往往具有可预见性。
7. 让诚信的人先富起来，社会责任一定要融入企业的核心价值体系和商业模式中，才能行之久远。
8. 只给信息，不给友谊，对中国人是缺了一大半。中国家长不光需要信息，还需要社区网站进行交流。
9. 任何的商业模式都不是凭空出现的，而是能够涉及和渗透在企业生产、销售和运营各个环节。
10. 一个不成功的商业模式会产生大量的内耗，会阻碍企业的发展节奏和步伐，最终拖垮企业。
11. 商业模式的好坏虽然可以对企业的经营效果具有决定性的作用，但是一些先进而有效的商业模式也会逐渐老化和腐朽，这是一个非常客观的规律。
12. 商业模式的发展需要驱动力，及时发现企业商业逻辑中的不足与问题，优化商业逻辑，不断探寻新业态，从而形成新的的驱动力，只有这样，企业才可以跨越式发展，否则，在不断变化的市场行情和激烈竞争中，企业的发展很容易会遇到瓶颈。
13. 互联网在商业模式中的广泛应用，催生出的商业模式更佳精准、更佳科学、也更有颠覆性。
14. 商机往往都存在于潜在的市场环境之中，所以，企业打造自己的商业模式的过程中，要充分考虑市场趋势的变化。
15. 无论是一个超级巨无霸企业，还是街边的烧饼摊，都有着各自赖以生存和盈利的商业模式，所以对于一个企业来说，设计出有价值的商业模式，可以让自己拥有独特的竞争力。
16. 只有确定自己的商业模式，才能在自己的客户眼中具有独一无二的的价值，不为同行所超越。
17. 互联网上从来没有速胜论，Myspace中国眼下最着急的事情就是建立文化氛围，聚集一批核心用户。
18. 互动网站必须要求用户能达到一个“共识”。如果100个人100个说法，完全无法统一，就达不到一个共识建设，哪怕用户参与的次数再多，也没有意义。所以对于“共识”的知识建设非常重要。
19. 苹果公司推出IPod后，获得了极大的成功，这得益于苹果公司对自身商业模式不断进行重塑，把新技术与卓越的商业模式结合在一起，为客户提供了前所未有的便利。
20. 消费者不会再关心，他用的是什么技术上网，他们关心的是，有什么新的服务模式，让他们能跟别人合作，提高效率。
21. 好的商业模式都有自己的要素、原则、核心、维度、方法，只有将这些考虑周全，才能设计出让企业在竞争中脱颖而出的商业模式，让所有参与者都能从中受益。
22. 这个时代的商业模式，时时处处需要多功能化，这样才能很好的打破原有的行业特征，实现身份的多元化、经营思路的多样化，而不在是一棵树上吊死。
23. B2B是苍蝇趴在玻璃窗上，有光明没前途。
24. 一个好的商业模式说到底就是一个商业生态圈，是一个与商业模式相关的各个利益共同建立的一个价值实现、价值最大化的系统，力求做到利益共同化。
25. 为高价的服务领域提供了一个免费的选择
26. 行得通的行业模式，一定是一个资源合理配置的过程，是从小到大、从不完美到完美一步步实现的。
27. 在互联网领域，技术可以复制，模式可以复制，但渠道是绝对复制不了的。所有的公司都可以做行业网站，而且进入门槛非常低，但很多网站都是亏损的，主要原因在于他们搭建一个电子商务平台，而不能与传统产业进行很好的结合。
28. 打车应用的鼻祖优步为什么会在中国市场受到冷落？电动车尉来为什么会崛起？这些企业或品牌的成功与失败，都离不开商业模式的布局。
29. 不变是等死，变是找死，但总还有成功的机会。
30. 如果想要发挥商业模式顶层设计高瞻远瞩的作用，需要以对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知为前提。
31. 商业模式绝不是单一不变的，因为他的本质就是一个关于价值交换的系统，具有多元、立体和组合的特点。
32. 很多企业的商业模式都是打折和促销之类的，完完全全的价格战，而这只会让企业陷入可怕的恶性循环中。
33. 创新始终是商业模式的灵魂。而这个创新的过程必然是定位板块、利益板块、收入板块以及成本板块这4个功能板块的依次交集、共同作用，最终共同决定价值的过程。
34. 在内容提供商和分销商应对新变量、力图创新时，内容提供商倾向于拥有更多，更开放的渠道，这样可以实现的是：更多的人来消费这些内容。而对于分销商而言，他们会选择封闭的社区(walledsociety)，通过更强的互动，来保住用户对这一渠道的忠诚度和公司的利润。
35. 商业模式的跨界，是通过组合产生一个全新的物种，从而创造出新的竞争力，可以帮助企业很好地避免同质化的竞争。
36. 什么叫好的商业模式？第一，有很好的赢利点；第二，有很好的系统平台来支持；第三，要标准化运做。
37. 你需要专注，而且需要在最开始策划的时候就确定你的方向，这个方向当你确定了之后很难改变，而且必须得沿着这个方向走。其实每个企业都是这样，创造当中一定是根据现实的，绝不会说有一个很宏观的设想，刚开始就那么做，做不了。
38. 一种商业模式如果想成功的运营下去，必须像海底捞那样，把客户放在核心位置，实现客户价值最大化，这样的企业即使暂时不能实现盈利，最终也会走向盈利。
39. 无线（增值）有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃；腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。多元化的目的是提供在线生活，在线生活的背后则是社区，上述所有服务都将通过社区串起来。 还有一个腾讯自创的组合词“ICEC”，I代表Information(信息)，C代表Communication(通讯)，E代表Entertainment(娱乐)，C代表Commerce(商务)。
40. 用户创造内容的过程也就是用户创造市场（UGM）的前奏，用户要想体现自身价值，那只有从UGC向UGM过渡。
41. 企业如果想更好地实现自身发展战略，适应社会发展潮流，只有积极构建适合自己的商业模式，做到与时俱进，才能获得更加长足稳定的发展。
42. 相比产品和服务，商业模式更为重要，且是任何竞争对手都难以复制和模仿的。
43. 只有服务于战略蓝图的商业模式，才能让企业在激烈的市场竞争中赢得主动。
44. 好的商业模式可以帮助企业利用自身的资源条件和发展战略在产业价值链中准确地定位，科学合理地设计企业的收入来源和收入分配，起到事半功倍的效果。
45. 我觉得商业模式大多是成功以后总结出来的东西。其实在成功前，很多人根本不知道自己的商业模式是什么，或者在他做出来之前，也说不清楚自己的商业模式是什么。
46. 企业之所以存在，就是为了给利益相关者创造、获取和传递价值。这也决定了商业模式必须是一个能够生成利润的模式。