工程施工问题报告 第1篇
一、油田地面工程施工常见的问题
1、施工建设投资款项不能按时拨付
由于油田地面施工属于长期工程，如果投资款项不能够按时拨付，对整个工程项目管理以及工程施工进度会带来压力并且造成严重影响。工程款不能按时到位，主要由于工程使用费用超标，使项目的投资工作进行困难；另一方面是工程拨款手续办理工作相当繁琐，因此可流动的资金不是很充足。工程款不能按时到位，不仅影响到施工时所用到的设备仪器、原材料不能及时进行采购，造成工期拖延，严重时还会造成停工现象的发生。工程款长期拖延，支付日期不确定，严重的影响到工程的整体施工进度。
2、施工建设技术管理人员不足
我国油田规模的不断扩大，油田地面等一些重要的施工环节需要的现场管理人员与施工技术人员相对增多。为了保证工程的整体质量，在进行油田地面施工时必须要有技术的人员进行现场指导工作，才可以使工程质量有保证。但是由于目前我国油田地面施工时，现场施工技术管理人员严重不足，造成工程质量没有保证，施工队伍的综合素质及专业技术水平不过关，施工过程中如果操作不标准、施工行为不规范等问题，都会造成工程的`整体质量不合格。另外，由于受传统理念的影响，工人施工时不注重技术标准、操作规范等，只是凭借着以往的施工经验进行施工；同时受工期的影响，施工中一味的赶进度、墙工期，对工程施工质量不重视，忽视施工安全的重要性。在种种不满足条件下进行施工，那么工程的质量将会受到严重的影响。
3、施工现场常见的质量问题
1）土建工程常见的质量问题
土建地面存在起砂、地面空鼓等问题；砌体砂体浆饱满度不符合要求，砂体组混乱；大面积的清水墙面常出现丁砖竖缝歪斜、宽窄不匀，游丁走缝超标问题时有发生；带地漏的地面存在积水、泛水等问题；混凝土砂浆计算量与实际不匹配，搅拌时间不够长等；墙体抹灰存在裂缝等。
2）施工现场常见的管道质量问题
补强板上没有按照要求预留信号孔；管道沟底不平整，螺丝间距偏大；待安装管道上没有设置完善的防护措施，管道面随意踩踏严重；在焊接过程中，管线组对焊接前坡口及内外表皮没有按照要求进行认真清理，焊接质量不达标；除锈等级不够、搭接长宽不满足规范要求、搭接层数不够等；管道埋深没有达到相关规范或设计要求等。
二、治理油田地面工程施工过程中问题的有效措施
1、强化项目管理者和施工人员的素质
项目施工中，管理人员与施工人员是整个工程的重要组曾部分。如果管理人员与施工人员在施工中缺乏安全生产和保证施工质量意识，那么工程的整体质量与管理工作将不能够得到有效的控制与管理。因此，无论是提高管理人员的管理制度，还是提高工作人员的技术水平，都是石油地面施工时的首要任务。工作人员的综合素质提高，有助于改善不良的工作习惯，提高工程的施工质量。
2、转变思想观念，重视质量安全生产
在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。油田地面工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，油田地面工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。
3、建立质量监管和考评系统
石油地面施工前，相关的工作人员应该对施工现场的地质以及周边可能影响到施工的因素进行具体的检测工作，同时制定出一份科学、详细的施工计划，施工中严格按照内容执行工作。工程中建立考核评估系统，定期或随时对已经完工的部分工程进行质量检测，一旦发现质量问题，工作人员要及时组织改善。在工程竣工后，工作人员必须严格按照要求对工程的各个部分进行质量检测，尤其是比较隐蔽的工程应该检测更加详细、具体。
4、加强法制建设，加大对违法乱纪行为的查处力度
为了保证油田地面工程的施工质量和问题得到切实地解决，有必要加强法制建设，加大对不符合规范的工作习惯、工作作风及施工陋习等方面的查处力度。一旦在某些方面发现违法乱纪的行为，一定严格按照法律条文追求其责任，绝不姑息。
三、总结
当今社会，能源的需求量逐渐增加。石油能源供不应求，我国在建设石油工程的同时，也加强了石油地面的建筑工作。虽然是由地面建筑工作还存在着一些问题，但是我们相信，随着高科技术与工程质量的要求的提高，施工中技术人员素质的提高，这些问题会逐步的被解决掉。
工程施工问题报告 第2篇
一、关于桥梁混凝土出现温度裂缝的原因分析
1.裂缝的原因
导致混凝土出现裂缝的原因有很多种，但主要的，就是因为施工期间以及之后的温度和湿度的变化。其中更为主要的，就是温度的原因。混凝土本身就具有一定的热胀冷缩的性质，所以，不论是外部环境还是结构内部温度发生变化时，混凝土都会在一定的程度上发生变形。这个时候，若变形遭到约束，混凝土就会在结构内将产生应力。当应力超过混凝土抗拉强度时就会产生裂缝，也就是俗称的温度裂缝。当然，由于工程本身所具有的特殊性，在某些大跨径桥梁中，温度应力可以达到甚至超出活载应力。但是在一般的普通的桥梁的建设中，一旦温度应力超过了负荷，就会出现温度裂缝。温度裂缝与其他裂缝存在的最主要的区别，就在于裂缝会随温度变化而扩张或合拢。混凝土中含有大量的水泥，而水泥会在硬化期间放出大量的水化热，进而导致混凝土内部的温度不断上升，在表面引起拉应力。然后在工程后期的降温过程中，由于受到各种因素的影响，混凝土又会在内部出现一定的拉应力。当这些拉应力超出混凝土抗裂能力时，就会出现裂缝。许多混凝土的内部湿度变化很小或变化较慢，但表面湿度变化较大或发生剧烈变化。如养护不周、时干时湿、表面干缩形变受到内部混凝土的约束等，也往往导致裂缝。
2.温度应力的分析
根据施工情况的不同，引起温度应力变化导致混凝土裂缝的原因可以分为两种。一种是自生应力，它是指混凝土的边界上没有任何约束或完全静止的结构，因为内部温度是非线性分布而导致结构本身互相约束而出现的温度应力。另一种是约束应力，由于混凝土的结构的全部或部分边界受到外界的约束，混凝土不能自由变形而引起的应力。虽然根据施工情况的不同可以将温度应力分为两种，可实际上，导致温度应力的根本原因，还是由于施工过程中的混凝土内部以及外部的温度变化引起的。内部原因，主要因为自浇筑混凝土开始至水泥放热基本结束时会有两个基本的特征：一是水泥放出大量的水化热，二是由于混凝上弹性模量的急剧变凝土内形成残余应力。外部原因温度应力主要是由于混凝土的冷却及外界气温变化所引起，这些应力与早期形成的残余应力相叠加。在此期间，混凝上的弹性模量变化不大，从而导致整体的温度应力超过了混凝土的负荷，出现温度裂缝。
二、关于裂缝的控制措施
1.改善施工方法，加强温度控制
要想妥善的解决混凝土温度裂缝的问题，首先，要解决的就是改善施工方法，加强对于施工温度的控制。在配置混凝土的时候，充分改良骨料的配置，适当增加添加剂，尽可能采用干硬性混凝土进行桥梁施工，有效降低混凝土中的水泥成分。在混凝土的拌和过程中，在适当的时候将水洒在碎石上，达到冷却碎石的目的，从而降低混凝土浇注时的温度。尤其在夏天的施工中，必须减少混凝土的浇注厚度，利用浇注层的面积，充分散热。适当条件下，可在混凝土内部敷设降温水管，达到全面降温混凝土的目的。另外，混凝土的早起养护同样十分的重要，这样可以有效的解决塑性裂缝的收缩问题。在早期的养护过程中，可以用麻袋或者是海绵之类的东西覆盖在混凝土结构的表面，然后在其上定时定量的浇水，以减少混凝土中的水分的蒸发。尤其是在先天的时候，对于混凝土的表面结构一定要定时的洒水，保证混凝土温度一直保持在合适的温度上，减少温度裂缝的出现。而如果是在冬天，应该注重混凝土表面结构的保温作用，防止冻裂。
2.对温度进行有效的控制
在施工的过程中，一定要对施工温度进行有效的控制。根据混凝土的具体配比以及施工环境的`温度和天气变化做好控制和养护方案，确保混凝土结构的温度应力不会超过工程的负荷。从而造成温度裂缝的出现，影响工程施工质量。在对混凝土的温度控制上，要在混凝土内部及外部设置温度测点、保温测点以及养护水温度测点。定期定时的对这三个测点的数据进行采集，然后进行整理分析，针对不同的情况做出不同样的防护措施。对于混凝土进行严格的控制，确保混凝土不会出现超过标准规定的温度裂缝。除此之外，还要对混凝土内部以及外部的温度应力进行实时的检测，确保温度应力在混凝土结构可以承受的范围之内。
3.降低水泥水化热
水泥的水化热会放出大量的热量，这也是导致温度裂缝出现的主要原因之一。所以，在施工的时候，也应该尽量降低水泥的水化热。由于水泥水化热主要取决于水泥的矿物组成、用量和放热速率，因此在水泥的选择上，应该选择低中热水泥。另外，通过大量的试验资料表明，表面每立方米砼每减少10kg水泥用量，砼的水化热温升降低1℃左右。所以，在施工的时候，在不影响施工的整体质量的时候，我们也可以通过减少水泥的用量来降低水泥的水化热。
4.混凝土养护
做好了施工中的相关工作，那施工之后，也同样应该做好相关的工作。比如，混凝土的养护。刚浇筑的混凝土、强度低、抵抗变形能力小，如遇到不利的温湿度条件，其表面容易发生有害的冷缩和干缩裂缝。保温的目的是减小混凝土表面与内部温差及表面混凝土温度梯度，防止表面裂缝的发生。所以，在混凝土的浇筑以及压面的工作做完之后，工作人员应该做好混凝土的后期养护工作，避免因为养护不当，导致混凝土出现裂缝。
三、结语
虽然在桥梁的建设中，混凝土经常会出现裂缝问题，一直困扰着施工人员。但实际上，经过长期以来的调查研究发现，只要在建设过程中做好施工、处理以及养护的工作，还是能够有效解决混凝土温度裂缝问题的，尤其是现在越来越过的专业人员开始致力于研究解决混凝土温度裂缝的出现。我们有必要相信，在不久的将来，这个困扰着我们许久的问题，一定会得到妥善的解决。
工程施工问题报告 第3篇
一、建筑工程施工现场管理存在的诸多问题分析
安全隐患多
在建筑工程施工现场，安全隐患偏多，如：施工人员未按规定佩戴安全帽；高空作业不系安全带；安全网被损坏；在楼道口、洞口以及通道口等处尽管已设置防护装置，但均未达到规范要求；安全警示提醒问题：施工人员没有严格按照规范求悬挂安全警示牌或是安全警示牌悬挂数量偏少，也或是悬位置不合理等。通常也正是由于上述工作当中的疏忽导致安事故的发生，增大了事故发生概率；施工用电和机具摆放问题：在电箱上未堆放杂物或设置防雨装置，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生。
环境污染严重
由于施工现场的搅拌机、合灰机等大型机械设备的密封不够严密，并且也未按照规范要求建设沉淀池，这样容易导致施工现场粉尘飞扬，使施工环境变得更加恶劣；在围挡墙处随意堆放施工材料或垃圾等，从而极大的影响到围挡墙的整体美观，甚至极有可能使围挡墙发生倾斜或损坏等；当施工现场的大型机械设备在运作时，会产生较大的噪声污染；对进出施工现场的车辆来说，如果不及时进行冲洗，会影响到道路的美观；施工现场排水通道被堵塞，发生污水污染的情况：土体回填未进行加固处理：绿化施工工作未及时落实到位，甚至有些施工单位为节省成本开支，早已将绿化施工工作抛在脑后。
料具管理不够完善
首先，在建筑工程施工阶段，由于材料应用种类偏多，有些施工人员未按照材料性质进行存放，而是直接将几种不同材料混合在一起，这样材料之间有可能会发生一些反应，降低材料的性能；钢筋出现严重的变形和锈蚀的现象；对材料保护对策未及时落实到位，以至于材料性能的失效。此外，对于脚手架、模板等工具性材料而言，在安装和拆卸时容易被损坏，从而便增大了成本支出费用。其次，在使用工具或设备时，不重视对机具的保护，或是在使用后未及时对其进行保养处理，从而延长了机具使用周期，这样一来，同样也进一步增大施工成本的支出。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
建筑工程的施工现场管理是至关重要的，但是却难以避免的存在着许多问题，严重制约了建筑行业的有序发展，甚至建筑的使用埋下了安排隐患，以下从几方面提出了加强建筑工程施工现场管理的措施。
加强施工现场的人员管理
由于施工人员是工程建设的直接参与者。因此，我们应不断激发施工人员的工作热情，增强责任感，提升施工人员的整体素质，有效规避人为失误而出现的事故。所以，我们必须做好以下几点工作：第一，定期组织上施工人员参加思想道德教及职业道德，从而使施工人员充分认识到施工现场管理的重要性。也就是说，只有通过进行良好的管理，才会生产出高质量的产品，不断提升企业综合生产效益。第二，现阶段，社会的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有更多高素质的人才，才会充分发挥出他们的作用，提升建筑施工现场管理水平。在施工阶段，成立专门的施工管理领导小组，同时编制一些有效的管理对策，将责任具体落实到个人。此外，定期组织施工技术人员参加相关知识与技能培训，保证各个岗位配备的为合格的施工人员。第三，结合具体的建筑工程特征，在引入人才方面必须从以下几个方面进行考虑，如：思想素质、技能水平、管理能力等，从而对施工人员实施全面的管控。只有这样，才能不断提升建筑施工现场的整体管理水平。
保护生态环境，文明施工
在建筑施工中，尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，从而改善建筑使用功能，减少对生态环境的污染，以达到节约资源的`目的。例如：煤渣砌块替代黏土砖块，这样不仅可减少煤渣污染，而且又能节省大量的土地资源：对施工现场的噪声进行有效控制，夜间避免大型机械设施的施工；施工材料及工具进行科学、合理的摆放，将不同材料堆放在指定位置，保证施工的有序进行；定期对施工场地进行硬化及绿化处理，及时进行洒水，降低施工现场的粉尘等有害物质的污染，而且禁止直接向建筑施工范围以外仍垃圾，而是将建筑垃圾装袋及时运出；建筑施工现场的围墙高度至少在,在大门两侧贴上施工企业与建设的名称。不断提升施工现场安全生产意识及安全责任感，始终坚持以人为本的原则，将施工现场安全管理工作始终放在首位。尤其是对企业领导而言，应认真落实施工安全生产指责，真正做到文明施工。除此之外，对于编制安全管理准则工作也是非常重要的一项工作，严格按照制度要求执行，及时将安全管理责任落实到位，才能不断提升建筑施工现场的整体管理水平。
强化对施工现场的料具管理
对施工现场料具管理方面，应做好以下几点工作：第一，认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到：了解材料质量要求、确定材料供应方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置：第二，施工组织管理工作包含：材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作；严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求：了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划；安排专人看管机具和施工材料，以防妄失；第三，施工验收现场管理工作涉及到以下几方面：结合工程特征，及时收集料具：快速将各个临时设施予以拆除：及时回收、再利用陈旧的资源；针对材料的消耗量进行准确的计算，不断提升施工项目现场管理水平。
加强施工现场竣工资料的管理
对建筑工程施工而言，竣工资料是一项极其重要的技术性文件，同时又是竣工验收、质量评定的一重要参考依据。为确保竣工资料的真实和完整，我们必须做好以下几点工作：详细了解有关工程内业资料管理的具体要求；及时和资料管理人员进行沟通，了解业主的需求：技术人员根据业主提出的要求，把资料进行进一步的整理和汇总，同时上交到资料管理部门；保证上交的竣工资料的完整，同时也能够满足业主的各项需求。
三、结束语
总体来说，对于建筑工程施工现场管理而言，其不仅是一项复杂且系统的工程，而且又是提高整体建筑质量的一重要学科。通过大量实践表明，加强施工现场管理，既能够为企业节省一部分成本开支，又能使企业获得更大的经济效益，为我国城市建设与发展作出相应的贡献。所以，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，只有这样施工企业才能最终实现建设目标，缩短施工周期，降低施工成本的支出，建造出更多高质量的建筑产品，同时为施工企业与建设企业嬴得更大的经济效益与社会效益。
工程施工问题报告 第4篇
一、土木工程施工中常见问题分析
（1）对于项目法人管理制度落实不够
随着现代经济管理体制的不断改进和深入，以项目法人代表制为主的投资建设多元化趋势日益成熟，而在实际项目施工中对于建设项目法人制的落实不到位，如既有项目建设、又有项目筹资、运营、还贷一体化的法人制，还有筹资建设与运营还贷分离的不同法人制，而我国在过去计划经济转制中遗留下来的一些企业管理任命制，也给土木工程施工建设主体的独立性带来不利影响。
（2）项目招投标管理存在不规范
招投标管理原则上是依照国家招投标政策要求来实施的，而对于当前土木工程招投标管理来说，由于个别行业还存在一定的地方保护主义，对于招投标过程中弄虚作假的现象依然存在，尤其是对于转承包上出现的不正当竞争问题，如恶意降低预算成本来获取竞标权、抑或大大高于竞标工程实际成本价，而这些不良现象严重影响了招投标管理的公平、公开、公正性，也给工程项目施工整体质量带来负面影响。
（3）对于项目施工质量责任制落实不够
工程项目施工质量关系到土木工程整体管理水平的核心，在以施工质量与责任紧密挂钩的施工管理中，存在的工程设计变更等问题，不能从项目设计、预算管理中进行同步协调，而强令施工单位列入包干范围，由此而带来的施工成本，很容易导致施工单位在建设过程中偷工减料以弥补额外的施工成本，给工程项目施工质量责任制带来难题。
（4）项目合同管理存在不规范问题
施工合同是明确甲、乙双方施工责任的具体约束条款，也是构成土木工程施工建设标准的重要内容。而在施工合同标准执行过程中，由于某些行业或施工项目对部分条款的修改较多，而最终在项目决算时仍以甲方的合同文本为确认基础，这些条件苛刻的条款使得施工方难以获得应用的利益，从而诱发更多的施工合同纠纷问题。另外对于部分施工单位来说，在投标时的承诺与施工实际不符，说一套做一套，也给项目管理带来问题。
（5）对项目监理质量要求不够
监理的职责是维护工程施工质量的主要力量，也是推进项目建设有序进行的.关键。而在施工项目设计、施工和交付过程中，由于监理方从其职责划分上仅对施工工艺及验工计价进行监督，再加上对个别监理人员责任心不到位，实际经验不足，也给工程质量监理带来问题，而对土木工程建成后出现的种种问题，多与工程施工监理责任密切。
二、提高土木工程施工管理水平的对策措施
（1）构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识
从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。
（2）着实推进项目成本管理，加大施工效益核算
施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。
（3）注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
（4）加大施工进度管理，科学统配资源
对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序；二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等；三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。
（5）关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
（6）强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设
对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。
三、结语
土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。
工程施工问题报告 第5篇
一、当前公路工程施工现场管理存在的问题
（一）施工前期准备不够充分
在公路项目的建设过程中，施工前期的准备工作有着尤为重要的作用，由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察，以确定现场处理措施，进而保障施工的顺利性。然而，当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式，通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察，并没有对涉及到公路建设的地下管线、工程沿线周围的具体因素进行勘查，致使公路工程在施工工程中频频受阻，延长了施工周期，提高了不必要的成本投入，同时影响了工程建设的质量水平。
（二）施工计划的制定缺乏实操性
一般而言，施工计划的合理性、可操作性是决定公路施工工程能够顺利进行的主要依据。通常部分施工单位在制定周期较短、操作较为简单的建设工程的计划安排与设定通常较为顺利，而针对工期较长、施工设计相对复杂的工程则往往不能综合考虑各方面的因素，施工计划的制定往往缺乏一定的实操性，导致现场施工无法按照规定期限完成，影响了整个工程施工的规划，加剧了管理与施工之间的矛盾。
（三）施工材料管理不到位
通常在施工现场我们一般会看到许多施工材料累积，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同样针对公路施工而言，虽然具备应用于施工的材料种类并不多，但使用量相对来说比较大，因此在施工现场的管理中，同样需要强化对施工材料的管理，为避免材料的堆积，影响施工工序的正常进行，一般需要规划合理的材料采购量。然而部分施工单位并没有制定精确的材料采购计划，习惯将公路施工所需材料堆积于施工现场，若材料不够则另行采购补差，此种毫无计划、无安排的材料管理方式，在一定程度上会给工程施工增加不必要的成本损耗，降低了施工单位的整体效益。
二、优化公路工程施工现场管理的主要措施
（一）强化施工前期的调查及准备工作
为保障施工过程的顺利进行，在施工前期首先需要实施充分的调查准备，明确整个工程所涉及区域内施工的各类影响因素，包括地下排水管道、电线线路、地下土质情况等，完成前期勘察后制定良好的施工计划，合理编制施工方案，进行前期施工预算准备，并健全施工制度，构建严格的赏罚制度与考核机制。在施工前期做好施工图纸的审核，并对相关施工人员进行相应的培训，根据工程建设实际选择合格的原材料，为顺利施工奠定良好的准备基础。
（二）最大限度优化资源的配置
优化公路施工现场的资源配置同样也是提高管理效率的重要措施，从公路工程的实际情况出发，配置相应的施工机械与设备，针对不同的施工环节，选择不同专业性，且素质较高的施工人员，为防止施工过程中由于设备故障而影响工程的顺利施工，延缓施工周期，同时针对不同的机械设备还需配置对应的维修人员，在施工前期做好检修工作，尽最大可能保障现场施工的`顺利实施。
（三）贯彻全过程的施工控制
针对公路施工而言，现场控制是保障工程施工质量的主要依托。因此为防止公路施工质量通病的产生，现场管理人员首先需要对整个工程中的薄弱环节进行系统、全面地了解，并对软弱地基的处理选取针对性的措施，对地表进行前期的清淤、填筑及分层压实等处理。并严格督促各施工交叉地段实施配合修整，尤其需注意公路挖方交界处、接头处的施工质量，针对桥涵、洞口的施工管理，需要严格按照公路路线的基本走向与标准高度予以相应的施工控制，同时为防止出现偏差，还需对路基地段实施全面、彻底的施工检查，保持路面的平整，提高施工的质量。
（四）优化施工过程的材料管理
在公路施工工程中，原材料在其成本中所占据的部分超过60%，因此，为将施工成本控制在限定范围内，减少额外的成本支出，必须重视对原材料的管理。在材料采购前期，首先需要进行合理化的市场调查，比照部分供应商的材料供应情况，并结合工程实际情况与资金预算，选择价廉质优的施工材料。同时还需注重针对施工材料的入库管理，严格按照施工要求将其摆放于相应的位置，并落实施工材料领用标准审查，避免材料的流失，减少不必要的成本浪费。
三、结束语
综上所述，在公路工程施工过程中，现场管理是保障施工周期，提高工程施工质量的重要基础，为优化施工管理的效率，必须从强化施工前期的调查及准备工作、最大限度优化资源的配置、贯彻全过程的施工控制、优化施工过程的材料管理等方面出发，贯彻科学化的现场管理方案，提高公路工程的建设质量。
工程施工问题报告 第6篇
一、建筑施工企业人力资源管理中存在的主要问题
1.企业内部可供给的人力资源有限。在施工企业内部已有的注册职业资格的人员、工程造价人员和作业人员的素质水平和数量在企业施工生产规模与发展的一段时期内，出现企业内部资源的供给不能满足实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续人力和从社会途径增大人力的供给。
2.职位的设计和对职位管理的规范化水平不高。从建筑施工企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满足施工生产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置工作任务的不饱满性、职能衔接的空白和衔接工作模糊、职能岗位责任缺失。大多数的施工企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。而做过职位分析的企业大多将职位分析结果主要用于薪酬设计和绩效考核，应用在企业人员招聘和进行企业内人员岗位调整的较少，应用于为满足企业内职位职责履行和人员工作能力提升的培训和职业发展的更少。
3.在对人员的引入上缺乏规范的招聘录用制度和人员退出机制。一方面在招聘前没有先进行企业内部人力资源的调剂，对需要招聘岗位没有进行系统的岗位职务分析、编制工作说明书，在人员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不高。另一方面招聘的渠道单一，在招聘执行过程中缺乏计划性、对人员的甄选考查方法上缺乏多样性，也导致招聘人员的效果不佳。在施工企业中尤其是在国有施工企业缺乏对人员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有工作能力的人员调整到适宜的岗位。而低能力、低效能且不能满足企业岗位素质和能力要求的人员，又不能有效退出企业岗位，出现“有用之才不好安排使用、无用之人不好调整清退”的情况。
4.在培训工作方面进行的针对施工生产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施工生产的实际支持程度较低。施工企业实际提取培训经费后进行有效的投入培训的额度占提取额度的比例相对较少。虽然每一年度施工企业都组织人员开展培训工作，但培训内容与施工生产的有效对应性不强，对培训工作缺乏对人力资源培养的系统性、计划性、超前性，培训的深度、广度不够。总体上培训缺乏系统的计划，课程设计与实际脱离，培训与其它人力资源职能模块缺乏横向联系，对培训效果的跟踪与评价重视不够，对改善员工工作绩效作用不大。
5.在薪酬体系的设计不合理，薪酬的有效控制管理上不到位，薪酬的执行效果上缺乏激励性。主要表现为:不同职位类型之间(如：项目管理人员、营销人员人员与一般管理岗位人员)薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理；施工企业薪酬与绩效联系不大，特别是对项目经理、高层次的技术人才、市场开发人员的激励作用不大。
二、对建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题的对策分析
1.首先要做好企业内部人力资源的调剂使用，扩大企业外部人力资源的引入。建筑施工行业正在形成大人力资源市场的格局，优秀的项目管理人才和专业性管理人才、技能型人才在建筑施工企业属紧缺人才，但人才需求和供给信息流通不畅，而建筑施工企业核心人力资源的`获取大多依靠内部渠道，即是通过有计划的培训和开发提升现有员工的素质、以及工作轮换和内部晋升来获取所需人才。在建筑施工企业内部做好岗位设计和规划，优化岗位设置、减少岗位职能重叠、增加岗位工作效率。同时，在人员的使用上要做到“注重个人素质和能力、按岗位设人”，还要有效地调剂企业内部岗位人员做到有目的、有计划地安排和调整到适宜的岗位工作，在企业内部有效地调整补充缺口岗位人员。
2.通过有效的市场化人员引入渠道，建立人员招聘及配置体系，支持建筑施工企业对人力和人材的需求。在内部人力资源不能满足或达到岗位对人员数量和素质、能力的需要时，通过有计划性地招聘外部人力解决岗位对人力的需求。在企业内部进行人员培养和优化配置的同时，通过定期对人力的需求预期进行前瞻性预测，有计划性地招收大学毕业生、聘用外部人员，还可通过与外部有资源储备的劳务派遣公司、劳务分包公司合作进行有效人力补充，解决施工企业对人员的需求。施工企业要加强职位分析和素质模型构建等基础工作，在进行选用人员时施工企业应加强人员甄选技术开发和运用严格规范的评估录用程序进行人员评估。在录用员工时，主要采用笔试、面试方法，对应试者的个性、心理特征、能力水平测试，评估中对个人品质和工作技能的考察应并重，评估活动要按标准化、程序化的模式进行。
3.完善培训体系，加大员工培训力度，提高人员的素质和工作能力，为企业储备和选拔所需人才提供支持性保障。做好培训与开发需求分析，制定适宜企业培训计划。施工企业培训需求分析应从以下几个方面来考虑:企业发展战略、潜能评价与素质模型的结果、任职资格标准体系以及绩效考核结果。在制定员工培训计划时，要以来自各专业管理系统的培训需求和直线下属基层单位的培训需求为依据，经过汇总后进行有针对性和重点性的制定培训计划。进行的培训活动组织实施过程中要注重以下方面：
课程与教材开发要力求符合企业的实际情况，尽可能多运用本企业的实际案例和素材，逐步建立起教材编写审核的机制。
培训师资开发与管理。着力培育以企业内部讲师队伍为主体的师资，同时有选择地拓宽对外部讲师的选择，强化培训师资授课内容的针对性、适用性。
通过访谈、问卷调查、直接观察、测验和模拟、档案记录分析方法对培训效果进行评估，建立培训效果评估的制度和程序，以增强培训有效性。
4.强化施工企业人力资源管理中的绩效管理。第一，实施绩效管理，在企业确定整体的任务与目标，各部门和人员一层层地分解并建立起自己的目标。第二，确立绩效目标进行充分论证。要考虑应如何操作去提高绩效，探查上一层管理者能够提供什么样及何种力度的帮助、指导等各种支持，并探究承担者对此目标成功完成的可能与难度。论证应当包括:目标承担者做过什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目标的实现过程对个体有何种要求(包括知识、技能及所有投入)所期望获得的工作成果是什么等内容。。第三，确定计划，付诸实施。实施量化的、阶段明确的指标进行绩效管理帮助并促使组织及员工去行动。第四，监督与反馈。这是绩效管理中最为重要的环节。必须不断地重复进行监督与反馈，反馈的方式具有多样性，可与个体的薪酬、任用相关，随时纠正已出现或可能出现的偏差，引导组织按照正确的方向使用正确的方法前进。
5.完善企业薪酬体系，做好薪酬管理与控制。施工企业的薪酬体系设计上应侧重考虑职务的工作量、工作繁简度和技术含量度等岗位差别因素，避免收入设计趋于平均化。在薪酬水平的定位上要有效地处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系。在薪酬结构的设计上要在考虑岗位差别的同时兼顾个人资格、对企业贡献度和绩效差别因素，使薪酬结构设计趋于合理。在薪酬管理上不但进行薪酬总额的审批与控制，还要在薪酬控制指标总额的分解与控制以及过程管理上，进行科学管理和有效地计划控制。
三、结语
人力资源管理对企业竞争力的促进作用是贯穿于人力资源管理和开发的全过程中，有效的人力资源管理和开发活动，既可以有效地提升企业的竞争力又能最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势。