劳模实际报告 第1篇
在xx矿综采队这支素有“钢铁之队”之称的队伍中，他17年如一日奋战在井下一线，视安全生产为己任，是领导眼里“放心”的骨干，是工友心中“贴心人”，大伙称赞他是“当代煤矿工人的好榜样”。他就是公司20xx-2016年度劳动模范，xx矿综采队党支部书记xx。
身先士卒当好“引路人”
身为基层一线单位的党支部书记，xx深知自己肩负的责任重大。每逢关键时刻，他总是身先士卒，冲在最前面。 20xx年5月，2405工作面突遇地质变化带，随着工作面的推采，断层逐步加大，推采愈加困难，这是自矿井20xx年投产以来遭遇的前所未有的困难局面。xx临危受命，带领职工在一个月的规定时间内，顺利完成大型设备回撤、入井等一系列工作。综采队干部职工全部主动放弃休假，无一人临战退缩，积极投身到攻坚战中，团结一心为关乎矿井发展的大事献计献策、出力流汗。前后历经76天施工改造，工作面又恢复了激情奋战、火热生产的运行场景。
20xx年，2408工作面运顺突遇地质变化带、两巷顶板下沉。xx迅速组织召开区队班子会和班组长会，进行安全风险评估，大家各抒己见提合理化建议，制定挑顶处理、安全监督、现场管理措施，合理安排人员落实施工方案，迅速有序进行运顺顶板挑顶、支护及护帮，迅速扭转了被动局面，使生产步入良性发展轨道。矿井连续三个月单月单产创建矿以来最好记录，为快出煤、出好煤、多出优质煤奠定了坚实基础。
在2405工作面进行回撤时，由于工作面压力比较大，机械设备工况老化，有些支架的支柱无法收回，直接影响回撤和装运。他充分利用班前会时间为职工讲解安全注意事项，带领职工迎难而上，现场手把手的给职工讲解如何快速安全的'撤出支架的作业措施。最终，经过30天的连续奋战，综采队安全顺利的完成了回撤任务，并且创造了矿井最快回撤工作面的记录，充分展现了这支“钢铁之队”在关键时刻不畏艰难、每战必胜的优良作风。
因势利导担当“领军人”
在面对煤市持续低迷、经营举步维艰的形式时，xx紧紧围绕企业改革、发展和稳定大局，主动适应新形势、新常态、新任务的要求，结合所在区队工作特点和职工思想实际，积极创新支部工作方式方法，增强党建工作实效，发挥党组织把握方向、凝聚合力、推动发展的重要作用。
围绕矿党委构建“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党建工作新格局整体思路，结合支部自身实际，xx以严抓安全生产、精化工程质量、树立廉政党风、构建和谐区队为工作切入点，倾心打造“先锋”之队特色支部品牌，有效助推了区队各项工作健康有序开展。
以“严规范、重精细”为重点，在全矿率先推行了井下材料“六化”管理；按照公正、公开、公平的原则，组织队委会成员研究并实施“三工转换、三卡并存”管理模式，全面激发了职工干事创业热情。制订了发现隐患奖励制度，极大的鼓舞了全队职工的搞好安全工作积极性，严格执行按劳分配原则和坚持工资、工分、奖罚、三公开两上墙制度，完善了监督约束机制，增强了工资分配的透明度，有效的提高了班组工作效率。
情真意切做好“贴心人”
针对所在区队人员较多，人员结构复杂的实际，xx坚持把“心系职工，做职工的贴心人”作为支部工作的出发点和落脚点。
xx经常深入到职工身边了解他们的思想动态，围绕创建“和谐型”区队目标，建立完善了干部与职工结对子、走访谈心、精准帮扶制度，通过经常跟职工交流谈心、定期到职工家中走访看望，帮助职工解思想之惑、精神之闷、心理之压。严格执行按劳分配原则和工资、工分、奖罚“三公开两上墙”制度，积极完善了监督约束机制，增强工资分配的透明度，有效调动了全队广大职工的工作积极性和主动性。 他积极探索新途径，不断创新管理方式，帮助职工在思想上解惑、在经济上解困、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压，增强了职工的大局意识、责任意识，增强了职工对区队的信任度和对企业的归属感。
悠悠十余载，激荡矿山情。xx是铜煤新一代矿工的杰出代表，更是众多拼搏奋斗在这一方热土上铜煤人的缩影。他把岗位打造成实现人生价值的大舞台，在风雨中磨砺，在创新中奋进，为实现铜煤梦拼搏奉献。
劳模实际报告 第2篇
一、我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的智慧。
大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的'作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。
二、学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。
金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与发展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。
三、“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路。
金普庆说：“发展才能解决问题。经济发展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的发展。要解决这个问题，只有靠发展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和服务，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对下列几个项目正在进行可行性分析，如长沙招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等，当然这些项目不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。
劳模实际报告 第3篇
作为一名电网职工，我们都需要以劳模先进为榜样，爱岗敬业、创新进取，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，努力做“感恩、忠诚、争先”的企业职工，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而不懈奋斗。通过弘扬劳模先进的求知意识，鼓励我们勤奋学习，岗位成才；通过弘扬劳模先进的工作干劲，鼓励我们爱岗敬业，无私奉献；通过弘扬急难险重的任务下劳模先进抢在先、干在前，处处以身作则的光辉形象，来增强我们的凝聚力；通过弘扬劳模先进只争朝夕的拼劲，百折不挠的韧劲、勇于创新的闯劲，营造引导勤奋工作、无私奉献的劳动氛围。而在弘扬劳模精神的过程中，我们都是其中关键的一环，每个人都可以尽自己的一分力，从细微之处做起，从我们自身做起，去了解劳模们背后的感人事迹，去尽职尽责的.完成自己的工作，去像他们一样抢在先，干在前。一个个平凡的人物，一件件鲜活的事迹，感人肺腑、触动心灵，让大家感受到了劳模们不断在电力领域追求着工作的极致，在平凡岗位演绎着精彩的人生，他们的这种精神必将带动和鼓舞公司广大职工奋勇向前。
同时，我们也要传承电力文化。作为年轻的国家电网人，我们学习电力老前辈的工匠精神，传承了国家电网的优秀传统文化、企业文化，我们勇于承担，我们勇于奉献，我们勇于追求卓越，我们为身为国家电网人而感到自豪。“诚信、责任、创新、奉献”是我们国家电网公司的核心价值观。诚信，是我们的强企立业之基；责任，是我们发自内心的,勇挑重担、尽职尽责的允诺；创新，是我们不断的探索追求企业发展，事业进步的根本动力；奉献，是我们如阳光般灿烂，爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
最后，作为新时代电网人且优秀的新青年，我们应该弘扬时代劳模精神，传承国家电网传统文化，推动公司科学发展、持续发展、和谐发展，建设世界一流电网、国际一流企业，提升国家电网核心竞争力，为构建社会主义和谐社会作出新的更大的贡献。
劳模实际报告 第4篇
今天下午，我们一家四口来到学校，帮班级把新的桌凳搬到教室里。
我们几个好朋友最开始一人一张桌子，从一楼一直搬到四楼，再从四楼下来接着搬，一趟下来就累得满头大汗，气喘吁吁，这种方法虽然节约时间，却消耗体力，没几回就要休息几分钟，时间反而还增加了好多。
后来我们开动脑筋想出一个好方法：几个人接力，第一个人搬着桌子到一楼平台交给第二个人，再有第二个人传给第三个人，一直传到教室里，这个办法果然好用。没一会儿我们就搬了好多张桌子，效率提高了不少。
正搬的尽兴，忽然，我感到鼻子热乎乎的，用手一摸，手指头上红红的湿湿的，原来是流鼻血了，我快速跑到厕所用水洗了两下，随后堵上一个纸团就又去工作了，轻伤不下火线。虽然流了鼻血，但我还是坚持搬桌子。
桌子搬完该搬凳子了，我们一手抓一个凳子，一步两节的.上楼梯，脚下生风，累了就把凳子背在背上，没多大一会儿就把凳子搬了一半。
女生也很厉害，你看她们虽然个头不大，力气可不小，她们有时搬的比我们还快呢，真可谓是巾帼不让须眉。
终于把桌凳全部搬完，我们的教室焕然一新，桌子凳子全都整整齐齐。虽然我们大汗淋漓，但看到自己的劳动成果就充满了成就感。为班级付出是多么的快乐，劳动最光荣!
劳模实际报告 第5篇
他，有一个像西瓜一样圆圆的小脑袋，蒜瓣似的鼻子，还有红樱桃一样的小嘴。最有特点的莫过于那双圆溜溜的眼睛，双眼皮上那长长翘翘的睫毛又浓又密，漆黑的瞳仁里透出机灵与古怪。在我们这个家里，他可是一颗“闪亮”的新星，说他“闪亮”，一点不掺假，全凭他的一手绝活儿——“老磨”，所以又获一美名——“劳模”。
以每天早晨起床吃饭为例，更加突显他的“磨蹭可嘉”。因为磨蹭，所以他最早起床。他慢吞吞穿衣、慢吞吞刷牙、慢吞吞洗脸，这位小少爷总算来到餐桌前，一手捏着白嫩嫩的馒头，一手握住筷子，不着急吃饭，却玩得“不亦乐乎”。东抠抠，西弄弄，时间在分秒中流逝，他却毫不在乎，仍旧慢条斯理地像婴儿般咀嚼。我等他这些事做得差不多了才起床，来到桌前，正准备拿起一块馒头津津有味地品尝，可看看他，是在玩呢，还是在吃呢？馒头变成了他手中的玩具，不停地翻着滚儿，早已黑不溜秋，看得我目瞪口呆。十分钟后，我便吃完，拍拍衣服，擦擦嘴，准备扬长而去。可转身一瞧，我不得不再次瞠目结舌，天啊！他盘中的馒头，这才吃第二个吗？比拳头还小的馒头，竟然能耗那么久的.时间！牛奶还是纹丝不动，筷子试图去夹菜，一滑，掉了，又夹，又一滑，又掉了……他仍旧漫不经心地小口小口咬着，馒头却不见缩小，而他照样边吃边玩、边喝边乐。“再不加快速度，就要迟到了！”恼羞成怒的我不管“三七二十一”，大声嚷嚷道。谁料想，他把我的话当作耳边风，不理不睬，继续发扬自己的“磨蹭精神”。费了“九牛二虎之力”劝说他吃完早饭，正准备出门时，他却红领巾没戴，鞋没有换，书包也没收拾。我恶狠狠地盯着他，说不出的愤怒，抬头望了望时间，7时50分了。天啊！我怎么会有这样一个与我截然不同的弟弟？急忙背上书包，头也不回地向学校飞奔，哪还有时间等他磨蹭。
对这个“劳模”啊，我“肃然起敬”，为他举行了一个隆重的仪式——“颁奖”。颁奖词这样写道：李炳岑小朋友获得这个令全家可望而不可及、无人能敌的奖项，是因为他在磨蹭方面有着突出成就。他几年来一心一意、坚持不懈、奋发图强地坚持；他几年来呕心沥血、艰苦卓绝、不遗余力地努力；他几年来再所不惜、义无反顾、视死如归地执著；他几年来勇往直前、顽强拼搏、至死不渝地争取，才成就了今天的硕果。几年来，他无论挨训，还是吃亏，一心只想获得这个殊荣，今天他的梦想终于实现了，多么令人‘敬佩’啊！
我这个“老磨”弟弟果然名不虚传！