美团辞职报告申请书 第1篇
严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
1富二代王兴
王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在2003年与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。
知名商业作家_刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志_王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。
王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，1997年“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。
2连续创业
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。谈到这两个项目，王慧文回忆说，“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。”
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习了Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，不久便开发出了校内网。校内网发布仅仅三个月就吸引了3万用户，而且增长势头迅猛。校内网在早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
直接复制Facebook的UI是校内网最大的污点，红杉中国因为这篇抨击文章关注到了校内网。多年后王兴依旧记得很清楚， 2005年12月18日，早晨十点，他被一个电话吵醒。对方表示希望校内网能来红杉中国的办公室聊一聊。那是王兴第一次找VC，三人临时做了个计划书，只有一页，还在出租车上弄丢了。见到红杉中国的时候，气氛尴尬，王兴要了一张纸，去隔壁会议室，重新写。蠢得萌萌的，透着20岁的质感。
正在这时，有人开门进来，就聊了几句，又走了。
王兴的屋子有了讨论，说那人看着眼熟。“他是周鸿伟啊!”“3721创始人、雅虎中国总裁、IDG投资合伙人，听说现在已经离职又在创业了”“噢!——” “那个字念“yi”吧?”
那天周鸿祎是来谈红杉对奇虎的投资事宜，受红杉之托顺便看看这三个年轻人。周鸿祎说，自己感觉这帮海归派年轻人傲慢得很，眼睛几乎就长在了天花板上，根本不是来要投资的。
多年后，王兴对《中国企业家》回忆，傲慢是不可能的，大概是因为我没有像见到明星一样兴奋。
老周和小王，一直都是那么形象鲜活的人。
总之，红杉和沈南鹏错过了校内网，最终投了王兴最大的竞争对手张帆夫妇的占座网。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有足够的钱增加服务器和带宽。没有融到资王兴本来可以向他父亲借钱。但是这个想法最终没有践行。最终，校内网被千橡集团陈一舟以200万美元收购，校内网后续改名为人人网并从软银融资亿美元，人人网于2011年上市(2018年11月人人网以2000万美元被出售)。
2007年7月5日下午王兴正式从人人网离职并开始了新的创业征程。2007年5月开始，王兴照着Twitter做出了中国微博鼻祖“饭否”，这也是国内最早的“微博”模式。
在当时，饭否就是中国的Twitter。2009年7月，饭否网的用户量已经有几百万，就在同一年，群体性事件频出，由于对信息过滤把关不足，饭否成了公共议题最集中的舆论场，一时人气无二。在中国西北的某次事件发生后，饭否遭到当局不限期的关停。
那些年，饭否透露着一股简洁的孤独。去年大家发现一个昵称为gzallen的饭否账号，才知道如今的“社交之王”张小龙，正是饭否的重度用户。
张一鸣，这位王兴龙岩的老乡就在饭否的团队里。两个福建龙岩少年，一路北漂，相聚于一个叫社交媒体的大风口，刚准备大干一场，网站突然被封了，这叫什么事。
直到2010年1月，饭否依然开张无望，直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员和王兴都纷纷落泪。饭否的问题促使王兴开始思考新的产品和模式，这个时候他萌生了创建类似Groupon网站(团购网站模式)的念头。
3美团与千团大战
2010年3月4日，美团网上线并且受到了很多用户的关注。这时国内也出现了很多团购网站，其中拉手和糯米在2010年6月纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。这一年王兴每个周六晚上都会给团队做分享，对于美团的成败他看上去很淡定：“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。”直到2010年9月，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团的第一个生死劫终于跨越过去了。
千团大战期间，很多团购网站砸钱投放广告，很多同事以及投资人都建议王兴也大力宣传，但是王兴顶住压力和诱惑：2010年年底，美团A轮红杉资本1200万美元。从2010年到2011年4月，拉手网三轮融资共亿美元;2011年4月，大众点评网C轮融资1亿美元。
但融来的钱，团宝网亿投放在广告上，糯米两亿，大众点评3亿至4亿的广告。此时，美团请教了，阿里的前总裁关明生，他说： “面向商家也就是B端的广告是没用的，商家端的广告投放再多，也不如有执行力的线下队伍好用;而对于消费者端也就是C端呢，阿里的经验是线上的广告性价比要远远大于线下。”
2011年7月7日，美团B轮5000万美元到账，其它玩家则都融不到资，此时王兴开了一个新闻发布会，面对众多记者亮出了公司6200万美元的银行账号，以及“血战50天，超越拉手窝窝”的行动计划。到了11月，美团业绩比10月增长40%，成为了行业第一。
之后的几年，美团开始进军多个领域。2013年年底，美团外卖也开始上线，与饿了么、淘点点、大众点评等众多外卖App展开厮杀。自2017年王兴更是接连推出美团打车、榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，开始明抢滴滴、爱彼迎、携程、盒马生鲜等老大的口粮。2018年9月20日，王兴带领美团()赴港上市成功，时隔一年后，美团的市值突破了4000亿港元。截至9月20日收盘，盘中最高达元，创历史新高。
王兴这样总结他正在做的事：“互联网正在改变金融和教育行业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商场。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。”
创业项目哪里找?记住以下五个步骤。
步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。
步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。
步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.
步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。
步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。
美团辞职报告申请书 第2篇
一，产品定位
快的和滴滴的烧钱大战硝烟刚过，在O2O的外卖行业又刮起了一股外卖风暴，以美团外卖，淘点点，饿了么等为首的外卖平台开始了对外卖市场一块蛋糕的切分。下面就以美团外卖作为切入点，对外卖平台进行浅析。
首先我们要知道现在为什么现在外卖这么火，原因有三点：团购兴起对广大用户的教育；O2O的兴起；用户本身对“吃”的刚需。团购市场从最初的百团大战，发展到现在，团购划算的观念已经深入人心，用户已经养成了团购的消费习惯，特别是在饮食方面尤为其甚。纵然几年前就有做互联网外卖平台的尝试，但却并未兴起，就是因为当时用户并未受到团购兴起的教育，对互联网饮食消费一来陌生，而来抵触，所以虽然“饿了么”已经辛勤耕耘了5，6年，但因未踩到互联网的大步点上，故而也只是默默耕耘，并未像当下这样在各大媒体曝光率这么高。O2O的兴起对其也有推波助澜的作用，滴滴和快的的深入人心，让大家充分认识到了O2O带来的便利和快捷，并使用户也接受了这种电商模式。还有一点必须要提及的就是“吃”的需求是刚性需求，且不说“”民以食为天“，就是让你一顿不吃，你也会浑身不自在。
美团外卖就是在这大背景下应运而生的产物。美团外卖是什么？美团外卖是基于LBS的互联网订餐平台，是O2O和外卖行业结合的产物。说白了，就是通过互联网来叫外卖的服务工具，他联系消费者和商家，让叫外卖更方便快捷，使饿的人更快更好吃上饭。
二，目标用户分析
美团外卖的主要用户应该是这几类：上班族；上课族；宅男宅女。上班族午餐，甚至晚餐和宵夜都需要在单位吃饭，他们对外卖的需求很强烈。快速的工作节奏要求上班族压缩吃饭时间，叫外卖可以很好的省去等饭时间，所以为了省时间，叫外卖是最好的解决方式。同样，对于上课族来说也需要尽可能的压缩等饭时间。这里的上课族不仅指中学，大学的学生，也包括各种培训班的学员。对于上班族，上课族来说，时间是最重要的，所以送餐的准时性，快速性是他们的核心需求。而对于宅男宅女而言，准时醒，快速性的需求会相对弱一些。他们更多的会关注外卖的质量。
三，产品功能
对于产品功能，我的理解是是否能满足用户的需求，并能发现并提供用户的期望需求甚至是”爆点“。用户的基本需求就是”吃“，就其而言，美团外卖的功能已经满足了，但是是否满足用户吃好的需求，这还值得商榷。就现阶段而言，美团外卖对商家的控制不是很好，用户对外卖没有准时送到，或者外卖到时已经凉了，外卖品质太差的评论还是很多的。解决这个问题，可以效仿支付宝，进行一个第三方交易平台，即如果用户对外卖不满，可以按比例扣除金额。？？？
四，优势劣势（SW）
优：1.美团外卖依托美团，不仅在推广方面有无形的广告，更可以利用美团在商家良好的口碑，优先抢占资源。
2.美团外卖交互性及用户体验都做的'很好，界面简洁实用。最下方设立三个选项”外卖，订单，我的“进行功能选择，在外卖界面筛选功能做的很到位，可以从销量，速度，还有评分来进行筛选。
劣： 1.送餐慢，用户抱怨送餐慢的非常多，如果这个问题解决不好，会流失大量用户。
2.覆盖地不全，就笔者而言，所处地较偏远（北京五环外），使用美团外卖出了丽华快餐外再没有其他商家了。对比其他竞品，美团外卖在线下的推广还需加强。
3.返现的问题，返现不能返回到支付宝，这样返回的小额返现基本没用，使用不了。
五，竞品分析
饿了么和淘点点是美团外卖的主要竞品。
美团辞职报告申请书 第3篇
9月25日星期四，上午10点去参加面试;面试地点是一个大教室，你坐在工程师右边就行了;首先让你做一个简单的自我介绍，他顺便看一下简历，然后就步入主题了。
开门见山：(以下简称A工程师和B 我)
题目一：
A 你面试的是android?恩，下面问几个简单问题?
B 恩。
A android 里面的Intent 有什么作用?
B 用于Activity之间的跳转，还有数据传递。
A 恩。那么还有什么作用?
B (还是坦白吧!不要不懂装懂)其实android研究的不是很深，其实我用的最多的是算法?
A 志愿里面有一个算法工程师?为什么没选?
B 我以为要求很高，所以没敢填，所以写在了第二志愿!!!
A 好吧，那我就问一下的算法题，过了就把你转到算法工程师那里去二面!
B 好
A那你主要研究的算法有哪些?
B 我平时研究的是dp和博弈。
A 博弈?
B 恩，主要是：背包问题(01,完全，多重，二维费用等)，威佐夫博奕，nim游戏，SG定理以及取走分割游戏。
A 我们来看一个问题：n位的01串组成的集合S1(共个)，找出一个母串的所有同构串所组成集合S，S1属于S.
有点抽象，看个栗子：
比如 n=2 所有的01串有：00 01 10 110110 的所有2位的循环同构串有：01 11 10 00符合条件，不能找到更短的了，因为至少得有2个0和1.你分析一下如何找一个最短的母串!
B 然后想了一下，应该这个串长度最少应该>=2n，大约想了5min，感觉没什么思路!
A 你想一下，编程怎么解决?怎么找出这个串?
B 构造?
A 不是，你把n位的所有01串全部列出来，再去选!
B 暴力!
A 恩
B 我说：这样的话复杂度是阶乘。
A 这个串肯定包含连续n个1和连续n个0的情况，可以去掉很多情况，复杂度可以降很多
B (无语，(!) 你这么点优化，无语)
A 下面，我们来讨论简单点的问题：
32位操作系统可识别的内存多大?
B 理论值是4G。
A 为什么是4G?
B 因为32位bit可编码的地址空间是2^32 ，所以是4G。
A 那么你简单说一下操作系统是如何分配内存的?
B 从开机开始?
A 恩
B 首先，计算机加电，cpu直接将cs+ip置为BIOS第一行代码的地址，读取BIOS代码…..直到启动桌面。
A 恩，那么下面说一下32位int如何每一段如何划分的?内存分页，最小的段是多少位?
B 好像是15位?
A 偏移位占几位?
B 2位吧!
A 好吧，那么 ….
B (坦白吧!直接打断他)这个我没怎么研究过!
A 下面我们还是来做几个题：
如何判断一个单链表有环?
B 想了一下，Hash判重，每次查询是O(1)效率是O(n)，如果访问过重复访问的点说明有环，如果为NULL，说明无环?
A 不错，那么辅助空间是多少?
B O(n)
A 可不可以不用辅助空间呢?或者只用O(1)的辅助空间
B 让我想想?
About 5min,.....
B 好像没什么想法，因为你都忘记了你自己走过的路!!好像不好搞耶!
/***后来google之(吐槽一下：自从前几个月google加密搜索字段之后，有关部门墙了，修改本地host文件就行了)，发现google才是学术帝，龟兔算法!!(亦称快慢指针)stackoverflow上有这样的问题!!还可以求环，效率O(n),突然发现优化无止境。
***/
A 恩，那么我们来看下一个题!
给你一个严格递增的序列，从中间某个未知的地方切成两段，将前一段放到后面，求最大值?注意划开的位置你不知道!
B O(n)的遍历可以，我觉得你是要更高效率的算法!
A 恩
B 在纸上简单画了画，大约两分钟thinking，发现可以二分搞!立马给面试官讲了思路!
A 恩，写代码实现一下。
B 下手就写，写完之后，发现L
A 面试官看了下，你的边界是不是有问题?
B (还真的看出来了!)想了1min，改成L+1
A 恩，不错。
A 判断一个二叉树是否关于根节点左右对称!
B 想了想，遍历树的方式，发现“左根右”==“右跟左”即可判断是否“手性对称”(这是高中在书上看到的一个词)。
A 如果一个做孩子为空，一个右孩子为NULL，那就不对了。
B 我说：加一个-1到遍历序列。
A (面试官，又在纸上画了画)~~~你这个方法可以，但是你得保存遍历序列，可不可以不要辅助空间?
B(好吧!原来优化了时间，再想空间优化，一般我只做前一个)想了想，遍历!
A 对!
B 哦，真的!(顿悟)递归实现，每次比较左右孩子即可!4种情况。
A 写一下代码。
B (好吧，习惯了!)下笔就开始，发现自己没写好，又自己重写了一次，大约花了7~8min，好了。
A 面试官看了看，行。
A 再看一个题：一个二叉树，层次遍历!写一下代码。如果你想记录下来一起输出也行。
B (搞的我好像很喜欢开数组似的，还有没有完!)BFS层次遍历就行。
。。。写完代码
A 你先到外面等一下!
B 恩。
大约5min，通知进去二面。
题目二：
A 做，先简单介绍一下!
B 恩我来自……(介绍完毕)
A 下面我们来讨论一下CS.
B 不好意思，没听太清CS是?
A Computer Science(不屑)
B 哦，计算机科学!(汗)
A 看了你的简历，平时都研究哪方面的算法?
B (又重复了一遍。。。)
A 我们先看一个问题：黑白棋盘，从左上角到右下角是否有路，只能访问上下左右4个位置，且为白色?问是否可达?
B (心中窃喜，BFS寻路，签到题)问：用不用记录步数?
A 不用!先看是否可达?
B 那就是BFS!
A 你写一下代码!
B 大约6min，写完!最坏的情况下，复杂度O(n*m)
A 他一行一行看了代码!好像没发现什么问题，说怎么没输出路径!!
B (晕!你不早说!)拿回代码，改之，开了一个标记数组，存储方向!到达终点，从终点回溯输出即可!
B 可不可以不回溯!你这多了一重循环!复杂度最多是(n*m+n+m)只是增加了O(n+m)，时间复杂度!总的时间复杂度根本没增加!!(真感觉，太没风度了，能不能找个心服口服的理由)!
A 不一样，能不能不开标记数组!能不能不要那重循环找路!
B 那就递归DFS，我写的是BFS!
A 能不能不用递归!
B 那就将递归DFS改成非递归DFS，那也得开数组记录状态啊!
A 能不能不开数组!
B 非递归，不开数组怎么保存状态!(我感觉，越来越…..)(声音好大，别人还以为我们吵起来了)
A 那么我们来换一个题：
现在，我们的服务器上有一个APK文件，你知道就是一个ZIP包，对于每一个用户请求，先建立连接，然后判断请求来源，把apk解包，在manifest后追加来源信息，再打包成apk，发给请求方。
问：1.如果多个用户同时请求，没有时差，怎么解决冲突?
2 .如何提高数据的发送效率?
B 单例模式?
A 单例模式解决不了。
B 如果多用户同时请求，可以建立一个请求队列，然后判断请求队列是否为空，不为空，则循环取队列中的请求建立连接!
A 如果两个用户的请求同时到达!
B 对文件加锁!!
A 如果两个请求同时请求加锁?
B 这个….我不是很清楚!
A 那么看第二个问题，如何提高数据的发送效率?
B 得先找瓶颈段，看哪段效率最低?我觉得的瓶颈段应该在节点的转发上!spfa寻最短路!
A 不是!!
B 哦，数据到公网上就不受发送者控制了!那就是服务器端，数据包分组发送?
A 那怎么分组?
B 这个不是默认就分好的吗!
A 你可以控制!
B 好吧!这个不是太懂!
A 那今天就到这里吧!你先回去吧!
B (估计没戏!回去好好学习吧!)
[美团网面试问题]
美团辞职报告申请书 第4篇
尊敬的领导：
您好！
很抱歉在这个时候提出辞职，不过，这个想法其实已经在我心里酝酿了很久，只是到现在才做出决定。
由于x总和公司对我的信任，使我得以加入公司，原本是期待全力以赴和公司一起成长、发展，可长久以来工作上的毫无成就感让自己很彷徨，否定自己很痛苦，但总是要面对现实，自己的兴趣是什么，自已适合做什么，这些问题一直让我很沮丧，也让我萌发了辞职的念头。今年妈妈身体明显不好，一再生病住院，我希望通过换个环境，能够照顾到家人，有更多的时间和家人在一起，这些最终让我确定了辞职的念头。
在公司的这段时间我得到了很多的.机会和挑战，在专业和管理领域上都学到了很多，也积累了一定的经验，对此我非常感谢！在公司工作的日子是我一生中宝贵的经验财富！而由此为公司造成的不便，真的很抱歉。同时也希望公司和领导能体恤我的个人实际情况，对我的辞职申请予以批准。
如无问题的话，我离职的时间定在20xx年xx月xx日，在离职前的这一个月时间里，我会尽力完成好各项工作，并且会配合公司协助新入员工尽快熟悉岗位的工作内容。谢谢！
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
美团辞职报告申请书 第5篇
以下是我参加美团技术笔试的3道题，不知如何解答，看看网友们是如何解答的，谢谢。
1：如何对网站的静态资源进行优化
分析：将文字和图片进行压缩
2：M个商家，N个专家，每个专家可以选择K商家进行交流，那么会出现一个商家可能会被多个专家交流，此时发生冲突，求碰撞概率是多少?
3：小型团购网站，运行在一台Linux服务器上，从应用服务器的日志可以看出，在一段时间内某些请求的响应时间大大超过了平均响应时间，请问应该如何定位和解决这类问题。
分析：原因可能是某时间用户访问量剧增，导致服务器超负载运行。解决方法：增加几台服务器。
[美团网技术面试]
美团辞职报告申请书 第6篇
问题一：相比其他学生你竞争美团校园经理的优势在哪里?
首先做校园推广，要对校园熟悉，本人本科研究生都在海大,对在校师生了解,对校外环境熟悉,有学生干部经历,跟各个社团打过交道。其次我做过类似活动，之前拉过联通的活动赞助，为他们推广新的业务套餐。最后声明一下，本人喜欢团购，喜欢美团网，对美团的推广有热情。
问题二：你觉得美团网在你们学校以什么方式宣传比较好呢?怎么样才能增加用户呢?
总结一下可以实施的方法：
1，校园BBS论坛，这个影响力一般，可以通过发一些有趣的帖子来吸引同学的关注，比如“你们知道最大的团购网吗”“美团糯米大众团购之间的利与弊”“团购你选美团了吗”等2，校园广播，这是会需要一定的经费，影响力也一般。
3，派发传单，希望美团网能够推出一些福利政策(这个很重要)，来吸引注册新用户，我们负责派发传单，尽可能的通知到更多用户，影响力较大。
4，通过学生会宣传，赞助咱们的活动，需要经费，同时可以和第三项结合。
5，增加学校周边团购商家，刺激学生通过美团网消费，影响力较大。
问题三：如果让你和商家去谈，你回去吗?
你有一些技巧性的东西吗?对这项工作，你有哪些可预见的困难?你打算如何解决?问题一：学校周边有很多美食店，但是缺乏现代的网络管理，属于小型的自主经营，不愿意加入互联网商业模式解决方案：帮助他们分析问题，在学校周边的房租压力很大，每一个开店的业主不会仅仅满足温饱，肯定都喜欢多赚钱。扩大影响力，扩大宣传对他们百利无一害，有了知名度，会吸引更多的顾客。之后便可以开第二家店，第三家店，实现更大规模的盈利。
1.美签面试问题
2.大学生团的面试问题
3.军校面试问题和答案面试问题及答案参考
4.单招面试问题及答案
5.团委面试问题及答案
6.人事面试问题及答案
7.人事专员面试问题及答案
8.面试常见问题及答案
面试问题及答案
10.面试问题及答案技巧
美团辞职报告申请书 第7篇
尊敬的xx领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到xx省xx客服中心已经接近半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的`学习。但是因为离家比较远，父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的状态确实已经无法胜任工作。正是考虑到这些因素，我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。
我真心的感谢公司领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过公司的一员，我确信在公司的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功！：
申请人：
20xx年xx月xx日
美团辞职报告申请书 第8篇
尊敬的xx总：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展！
其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。
特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会——做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。
在这六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的.结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。在这六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的开放的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。
感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢！
此致，
敬礼！
辞职人：
日期：
美团辞职报告申请书 第9篇
大集团公司员工的辞职报告
尊敬的公司领导：
首先我非常荣幸能成为公司的一名员工，公司给我提供了一个了解名优企业的平台。非常感谢在工作期间领导的关怀。
我预辞去公司现在给我安排的职位，理由如下：
一、我在公司一个月期间公司，安排了军训锻炼了我们的身体素质，并不是我想像中的工作岗位的培训，到目前为止我还没有岗位。
二、我对公司的管理不理解的地方太多，这样容易有心理负担，影响工作。与其没有心情的混时间还不如辞掉现有工作。公司没有为我青春负责的权利，我得为自己的大好时光负责。
三、领导的工作方式和效率让我很失望。例如，第一天我领军训服装，等了整整四个小时但是最后竟然没有领到衣服。我从经理室问到库管，得到的回答是：“我不清楚;你去找谁谁…”领导忙可以理解但是请不要拿职工的青春开玩笑，
四、对于我们公司的薪金不满意。我应聘时和我说的是八百一个月，可是当我再问的时候就成了六百，所以我没有敢再问工资的问题。做为一个知名的`大集团公司，在员工待遇上能做到如此程度实在让人心寒。
五、公司的奖罚制度太严厉。做为员工我们有义务去承担工作中因为自己的疏忽或者失误造成的不必要的损失，这点没有错但是应该有对应的奖励制度，具我了解我们公司初了与工资挂钩的产量奖励外，就只有一条举报有奖了。
鉴于以上原因，我的辞职报告还望领导批准。，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
辞职人：unjs
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美团辞职报告申请书 第10篇
尊敬的xx总：
您好！
屈指算来，我到公司已有几个月了，在这几个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮住下，学会了如何与客户建立良好关系等方面的东西。我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的.是一个不错的工作环境！但犹豫再三，我还是写了这封信。
我并不是个怕吃苦的人。没想到胃病居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生嘱咐说象这种反复性的老胃病需要回家静养一下，令我不得不认真对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作虽然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。这点还希望你理解与谅解。
很感谢您及同事们的热心指导与悉心帮助，我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报您及公司对我的厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能让您满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！
恳请您接受我的辞职申请！谢谢！
申请人：xx
20xx年xx月xx日
美团辞职报告申请书 第11篇
[作为团购行业第一的美团，在经历了高速发展时期后，内生式的危机也让其品尝到了高处不胜寒的滋味。伴随移动互联的热潮，美团必须与时俱进，从革自己的命开始，不然其在获取用户、保留用户方面将变得更加困难，这恐怕也会为其以后的拓展埋下不利局面。]
，美团似乎被撂在了自己的顶峰。其在创造的巅峰成长，似乎难以逾越。20美团的市场份额从33%涨到了53%，而截止 209月美团的市场份额依旧在50%徘徊，同期满座、嘀嗒、拉手、窝窝基本上一再收缩，而美团的两个竞争者大众点评从19%涨到了23%，百度糯米 从7%涨到了11%。
从宏观的市场份额来看，美团“滞涨”的迹象已经十分明显，对于美团来说，大而不强是隐藏的内生式危险。在今年团购格局洗牌的背景下，这个问题显得尤为突出，而究其原因，不只是陡增的竞争和盈利压力使然，也是美团自身发展到一定程度的必然。
对于美团来说，此时必须对自己进行深入反思了，为什么在团购市场耕耘了这么多年，却始终没有建立自己的护城河呢?笔者将从关乎美团生死的商户端来深入剖析这个问题。
对商户的控制力不够
5月，温州消费者曾经反映美团上几乎找不到可以团购的本地电影院，不少影迷发问，“温州影院这是闹哪样?是集体退出美团网吗?”，这被称为美团的“温州事件”。然而，这个事件的背后，却透露了美团对商户控制力不足的事实。
据了解，这则事件源于与美团合作的十几家影院中，大众电影院、金典影城在4月23日合同到期后终止了与美团的合作，新中国影都、新时代电影大世界等 四家影院紧跟着在5月1日下架了美团团单。而引发此次影院集体退团的导火线，则是美团推出的“随时退”服务，影院业内认为，美团的“随时退”更像是将风险 转嫁给影院。代表影业协会参与谈判的副会长、恒隆影城老总陈骞表示，这种谁的地盘谁做主的观念让温州影院觉得很被动，因此决定暂时停止合作。
长期以来，美团与商家的合作，都是以超强势姿态出现的。如果说美团与温州影院之间的矛盾，是由于竞争驱动不得已而进行的策略调整，那么美团把签约“独家”和“最低价”协议作为高压手段强制商户执行，则反映了美团在商业哲学上“利己主义”。
美团一位3年多的老员工表示，“我们最初接受的培训还是对商家好一些，现在新人接受的培训就是使命必达，商户只是我们实现利益的工具。”如果只是这样的策略，又怎么能够留住商户的心呢?
美团：大而不强的软肋在哪?
独家签约率不足20%
近段时间，随着大众点评和百度糯米发力三四线城市，美团的市场份额不断被挤压，而“独家”和“最低价”则是其企图“绑架”商家来保住自己在三四线城 市优势的手段。“独家”协议是指，美团在合作条款中增加商户必须跟美团签约独家，否则就会增加营收提点，增收幅度在10%以上。而“最低价”协议是，商户 必须保证在美团平台上销售的产品是最低价，在其他平台上不能更低。
今年8月13日，中央人民广播电台经济之声《天天315》栏目就曾曝光了美团涉嫌用“独家合作”的霸王条款垄断唐山本地团购市场。在该报道中，从事 餐饮业的何先生希望在团购网站为自己的企业做团购活动，当他找到美团网时，却被告知只能和美团网进行独家合作，“意思就是说只能在美团上做团购活动，仅和 美团一家合作，不能跟其他团购网站进行合作。如果一经发现跟其他平台合作，便处以5千元罚款”。
同样的事情在11月初的晋中再次发生：晋中圣宴美食汇餐厅由于与其他团购网站进行合作，美团得知这一消息后在未通知商户的情况下，就下线了该商家所有团单。
被“绑架”的商户比比皆是，在团购平台逐渐增多的情况下，美团这种做法无异于是夜郎自大的找死方法之一。毕竟对于商户来说，想要获得更高的销售额就 应该尝试多种营销方式，不可能永远把自己绑到一个平台上。面对美团的傲慢态度，很多商户已经产生厌烦情绪，不愿意纵容美团的霸道开始进行反抗，最终下线了 在美团的合作单。
一个例子可以说明，故事来自于某城市“火宴山”连锁餐饮品牌营销经理描述。为了执行总部策略，美团业务员说，火宴山自助餐只能跟美团独家合作，把其 他平台必须全部下线，不然就下线美团。该营销经理非常生气，他仔细权衡之后做了决定，宁可承担两三个月业绩不佳的压力，也坚持要下线美团合作。火宴山每月 团购流水几十万，属于本地“得此商户得收入”的金牌商户。
该业务员意识到自己犯了错误，此后半个月天天去该营销经理办公室。端茶送水，好话说尽。即使对方破口大骂，他依然赔着笑脸。终于，营销经理松口了， “今天下午，200万包销预付款打过来，看到钱咱们就合作，看不到钱，你就滚。永远不要来我的办公室。”该业务员马上冲出办公室，回公司走流程，终于保住 了这个客户。
近年来，美团对商户的独家签约率已经下降到不足20%，与百度糯米、大众点评等团购网站的TOP10000重合率达到了80%左右。这也意味着，美团试图希望先入为主的战略并没有真正取得成功，真正的竞争开始了。
巷战开始，美团准备好了吗?
美团希望用强硬的态度来胁迫商家同自己独家合作，最后换来的却是商家的反抗，由此可以看出美团对商家的控制力不足，尤其是对优质商家更没有优势可言。然而美团所面临的问题远不止这些，垂直品类纵深不足、网络效应不足、没有实现平台化等都是导致美团大而不强的深层次原因。
垂直品类纵深不足直接导致其供应链能力不强，美团前期过于注重横向品类扩张，没有注重深耕策略，导致供应链松散，周边辐射能力差，是典型的“狗熊掰 棒子”，_型的虚胖;而网络效应不足使其不同市场无法形成联动，这也为竞品单个击破提供了可能性;对于美团来说没有实现平台化或是更为致命的隐患，如 何有一种办法，即吸引消费者，又吸引商户，同时实现一定的锁定性，才是关键，而长期以来，我们看美团更关注的是短期的现金流，对于商业模式的思考，恐怕也 是在压力下一再推迟。
作为团购行业第一的美团，在经历了高速发展时期后，内生式的危机也让其品尝到了高处不胜寒的滋味。伴随移动互联的热潮，美团必须与时俱进，从革自己的命开始，不然其在获取用户、保留用户方面将变得更加困难，这恐怕也会为其以后的拓展埋下不利局面。