安全能力提升培训总结报告 第1篇
[关键词]安全管理； 违章； 劳务分包； 意外事件； 人员培训
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 039
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）03- 0087- 02
0 引 言
电力施工企业安全管理工作不断加强，安全管理理念不断进步，安全管理要求不断提高。但不可否认，在各单位劳务协作施工队伍中普遍存在许多不安全因素，如作业现场违章率高、安全意识差、安全培训缺失等。加之各劳务协作队伍的人员安全素养不高、文化水平参差不齐、人员流动性大，其安全管理状况令人担忧。因此，如何采取有效的安全管理措施，确保劳务分包施工安全生产，成为各单位亟待解决的问题。为此，公司下属企业通过不断摸索，总结出一套管理办法，供同行借鉴。
1 劳务分包队伍违章情况的分析和诊断
笔者所在公司下属企业工程公司共有劳务协作队伍5支，2011年共执行工作票1 900张，公司现场监督查纠违章703人次，违章率达37%，其中严重性违章达309人次，违反公司“岗位红线”条款及以上的56人次，其他一般性违章和违反其他安全管理规定的为338人次。
违章率之所以居高不下，原因在于劳务作业人员缺乏安全培训，以及长期以来形成的违章作业惯性，他们大都存在安全意识薄弱，自觉执规意识差的问题，具体表现如下：
（1） 为图省事、赶进度，明知不可为而为之；
（2） 缺乏事故预见意识，认为违章也不一定发生事故，以往也是这么做的；
（3） 即使违章，也无法对作业人员进行处罚，处罚金额由队伍负责；
（4） 不了解作业行为违反“安规”，也不知道可能产生什么后果。
2 劳务协作队伍安全管理现状诊断
安全资金投入少，安全管理水平低下。劳务协作队伍普遍追求利益最大化，不愿投入资金聘请专业安全管理人员，使队伍安全管理水平始终处于初级阶段，作业现场长期未进行安全自查。
安全教育和培训几近真空，据调查，各劳务协作队伍中，作业人员持证上岗率仅为。由于培训取证需要投入人、财、物，而施工队注重短期经济效益，简单地把安全管理投入认为是增加成本，没有队伍建设的长远观念，各队伍长期未开展安全教育、技能培训和岗位风险告知，安全管理岗位普遍缺员。
劳务协作队伍主动安全投入意识差，安全工器具、施工机具不合格、未检验等现象层出不穷。不愿主动投入资金购置安全工器具，不按规定进行安全工器具预防性试验，安全工器具长期配置不足。
3 劳务协作队伍安全管理创新与实践内涵
破解劳务协作队伍的安全管理困境
根据海因里希法则：重伤或死亡、意外、违章及未遂的比率为1 ∶ 29 ∶ 300，即1次人身死亡事故发生之前必有29次的意外事件和300次违章。因此，减少现场违章，确保安全管理可控在控，防止事故发生，是破解目前劳务协作队伍安全管理困境的主要手段。
解决劳务协作队伍安全短板的思路及做法
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识。每月定期开展月度安全分析会、工作负责人教育培训例会及劳务协作队伍驻地安全例会，结合施工任务和多发性违章分析防范开展安全教育培训活动，利用安规学习和事故案例分析，用血的教训警醒作业人员，解决意识层面上的问题。
开展安全执规竞赛活动，将工作负责人现场执规情况与安全奖惩相关联。竞赛活动主要以现场安全生产和质量管理为主，在各队伍及各工作负责人之间进行，设置劳务协作队伍管理奖及工作负责人执规奖，按比值及记分进行考核，每月发文通报比赛结果并对优胜单位及个人进行奖励，对成绩较差的队伍及个人进行处罚。该活动，旨在通过“重奖重罚，以奖为主”的激励机制，激发集体荣誉感，促进各劳务协作队伍主动管理，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
科学合理地使用提留的安全措施费，确保资金投入。通过善加利用各协作队伍提留的安全措施费用，统一配置安全工器具，并用于人员培训，解决劳务协作队伍因压缩成本而减少安全资金投入的问题。具体做法如图1所示。
劳务作业人员安全意识提高
开展竞赛活动以来，由于设置了“先进管理单位”及“执规先进个人”等奖项和流动红旗，通过“重奖重罚，以奖为主”的措施，进一步强化主体管理责任，激发施工人员的集体荣誉感，营造齐抓共管的安全氛围。通过开展执规竞赛活动，劳务协作施工队伍的安全生产管理能力和水平得到明显提高，施工作业人员的安全风险辨识能力和防范能力得到强化，从而促进劳务协作施工队伍的安全生产管理进入良性循环，施工作业人员由被动的“要我遵章”转变为主动的“我要遵章”。
开展执规竞赛活动的预期目标得到初步实现，我们认为，通过控制严重及以上违章行为的发生，可以使安全风险得到有效管理。通过降低现场违章率，可以使劳务作业人员的人身安全得到基本保障。
专业人员持证上岗率达到100%
由于各专业作业人员取证培训费用可从提留的安措费中列支，相应减少了各队伍的再支出费用，各队伍主动培训取证的意愿增强，全年共有126人参加各类特种作业培训考试并取得相应上岗资质，持证率由2011年的提升到100%。通过培训取证，用工更加规范，人员素质得到明显提升，安全风险辨识能力进一步增强。
安全能力提升培训总结报告 第2篇
生命至高无上，安全责任为天。在触目惊心的事故面前，在惨痛事实的血泪背后，安全问题已成为当今社会最深刻、最沉重、最受瞩目的话题。安全对国家来讲，关系到稳定、人权、环保和可持续发展；对个人来讲，关系到人的生命价值、健康、家庭幸福、生活质量；对民爆生产企业而言，安全始终是天字号工程，是头等大事，关系到责任、生产、效率和效益，是安全生产的最高目标。
通过在济南的军区第五招待所参加为期五天的民爆行业安全管理资格取证培训，提高了我们的安全意识，强化了我们的安全知识，同时增强了我们的安全技能水平。
五天的培训课程层次丰富，覆盖面广，大到十二五期间国内民爆行业发展规划，细到安全管理的注意细节，充分满足了我们在民爆器材生产、销售、使用、运输过程中开展安全管理工作的需要。在培训过程中，班主任老师精心组织策划，采用分组互动学习模式，极大地调动了我们的学习热情。每天开课前，都要开展一次安全经验分享，课程中，大家针对老师提出的课题积极发言讨论，听着各位经验丰富的同事积极讲述各自在安全管理中的经验与感受，感触颇深。
培训期间，主要学到了以下安全管理知识：安全管理体系的基本内涵、政策和方法工具、推进现状和部署；安全领导应具备的能力以及安全领导力的主要特征和建设途径；作业许可管理职责、管理范围、管理流程和管理要点；安全生产检查的作用与目的、类型与方法以及启动前安全检查的相关知识；安全观察与沟通的基本理念、方法、内容和管理流程；变更管理范围、流程和内容；应急管理的发展历程、基本内容和管理现状等等。通过认真地参加每一堂课，积极做好笔记，参与课堂讨论，在学到了这些安全管理知识的同时，更加深刻地明白了安全工作重于泰山的道理。如果我们把整个公司的经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的.蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义，更不用谈什么发展。
通过为期不长的培训，我们深刻地明白，在今后安全管理工作中，应当切实做到以下几点：
一、写所做、做所写、记所做
写所做、做所写、记所做分别体现了安全管理的规范性、强制性和追溯性。
我厂把安全管理体系建设作为安全管理工作中的重中之重。安全管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，必须根据工作需要制定出行为规范的工作制度，同时，制度需要有它的强制性和规范性。
在安全管理中，我们应该始终围绕一句话，也就是这次培训所强调的_写你所说，做你所写，记你所做，持续改进_。
二、强化安全生产检查
作为生产管理人员，强化生产现场安全生产检查是我们管理工作的必要环节。
安全生产检查就是为了能及时地发现生产现场的事故隐患，及时采取相应的措施消除这些事故隐患，从而保障生产安全进行。
作为巡检人员，我们要本着不符合项_逢错必报_的工作原则，积极巡检工作，根据检查情况深入剖析质量安全管理不符合原因，提出改进建议措施，及时纠正安全管理体系运行偏差，保持和创造良好的安全生产环境和秩序。
三、规范作业许可管理
通过课堂上大家对目前生产中存在的作业许可管理和变更管理的问题的提出，深刻地感受到规范这两方面管理的行为是我们工作中一项非常重要的任务。
针对安全生产过程中存在的作业许可和变更管理方面的问题，我们应该加大力度，在安全生产管理中严格按照作业许可管理流程和变更管理流程开展工作，杜绝不按照规章制度办事、走形式现象的发生。
四、不断学习安全知识，提升安全意识
统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。而在人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。90%和10%的比例说明什么？说明--员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。安全意识不强，好比无知者无畏，必将酿成安全事故。这是谁都不能否认的事实。
本次培训，时间有限，虽然涵盖面较广，但很多细节的内容在课堂上没有时间消化。在今后的工作中，需要学习的安全知识和需要掌握的安全技能还有很多，任重道远，我只有不断学习，不断提升自身的安全意识，并把学到的安全管理知识和技能运用到实际工作中去，才会为项目的安全管理工作的顺利实施添砖加瓦。
通过本次安全培训，深刻地认识到在今后的工作中要坚决贯彻_全第一、预防为主、综合治理_安全工作方针，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，在安全第一的前提下创造出更大的效益。
安全能力提升培训总结报告 第3篇
【关键词】城市地铁项目，安全管理
地铁项目多数位于省市人口密集局域，地面建筑物密集、地下管线交错、围岩情况复杂多变，并且施工人员文化素质普遍偏低，安全意识薄弱。因此，在施工过程中如何将安全管理贯穿施工生产的全过程、提高地铁施工现场的安全管理水平是一个迫切需要解决和长期艰巨的问题。
一、全面贯彻《安全生产法》，依法落实安全生产责任制体系
（一）必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是我国安全领域提出的一个目标和要求。“预防为主”是安全生产方针的核心和具体体现，是实施安全生产的根本途径。地铁安全工作必须始终将“预防”作为优先考虑，除了自然灾害造成的事故以外，其他安全事故都是可以预防的。
（二）贯彻《安全生产法》，全面提高安全管理工作水平。组织全体作业人员进行安全生产知识岗前培训教育和岗中再教育工作，依托轨道交通培训基地，组织农民工和地下作业人员进行专项培训，学习轨道交通地下工程安全风险、安全控制要点和现场施工标准化作业细则，并通过考核持证上岗。
（三）建立健全项目安全管理体系和安全生产责任制。首先，要体现量化、细化的原则。明确安全责任要结合地铁项目实际情况，通过合理量化和细化责任条款，激发广大职工的责任意识，为现场控制、信息反馈、考核评价做好铺垫。其次，要以地铁施工现场管理为核心，通过排查隐患，检验防范措施落实程度，开展“查隐患、找死角，堵违章，保安全、严惩处”为主要内容的专项检查等形式。第三，要根据“管生产必须管安全”、“防患于未然”的原则，明确划分各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应履行的安全职责。
（四）建立健全安全管理规章规定，营造安全管理制度化氛围。项目要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一套符合地铁项目工程特点的安全生产管理制度。这些规章制度要涵盖地铁施工生产安全的各个方面，并随着工程的推进不断修订完善，用制度约束施工人员的行为，使安全管理工作真正做到有法可依，有章可循。
（五）建立“治、控、救”安全控制体系。以“抓小防大、安全关前移”的地铁安全管理思想为出发点，建立一套“治、控、救”相结合的安全控制体系，“治”是治理安全隐患和不安全因素；“控”就是加强管理，控制各种隐患和不安全因素；“救”就是在发生险情和故障的情况下，以最快、最有效的办法减少损失，恢复生产。始终要坚持“人、机、环、管”四大要素开展工作。协调解决安全生产中每一个实际问题，从而实现不断发挥“治、控、救”安全体系控制的积极作用。
二、以点“样板”推动线“样板”
（一）加强自身业务学习，提高管理能力。地铁施工多数位于省市人口密集局域，地面建筑物密集、地下管线交错、围岩情况复杂多变，并且具有她独有的政治色彩，在一定程度上对管理人员业务知识和管理能力提出了很大的要求。因此要加强对国家安全法律法规、地方、行政主管部门、业主的管理标准及周边样板单位管理模式的学习。
（二）沟通学习，探寻安全管理新路。安全管理贵在学习，不耻下问学为我用。要与业主单位及相关地方职能管理部门勤请教、勤沟通、勤总结，以最快速度熟悉市场、分析形势和设计工作构架，有效的将工作开展起来，并以“零起点、零缺陷、零事故”为工作重心，结合企业安全管理模式，全面推进项目安全管理新路。
（三）以点“样板”推进线“样板”，推行竞争机制。项目各点安全管理水平的参差不齐主要受到管理者素质、人员责任心等因素的制约，如果实行各点平行管理，对于做得好的工点管理标准偏低，而对于一般的工点管理标准过于严格，不但在管理时容易存在疏漏，而且人手的不足和大量的精力投入也影响着整体工作的开展，为此，应推行“样板”管理模式，树立一个点的“样板”，以工区推动工区，实行内部横向对比管理，强化工区之间的竞争力，从而提高项目部的整体安全管理水平，使管理模式运行达到最优化。
三、广泛开展安全宣传教育，推进地铁施工安全文化建设
（一）以和谐文化建设推动施工安全生产管理。项目以和谐管理为核心，推行项目家园化模式，众志成城、团结一心，使职工都能以项目部为家，不管大小事情都有人主动承担，形成了工地上人人都是安全员、质检员，齐抓共管的良好局面。
（二）文明施工、安全生产，树立地铁良好形象。规范的现场文明施工和安全生产，饱满的工作状态和精神面貌是推动企业文化建设的重要组成因素。在项目的管理中应时刻以“项目宣传企业、企业打入市场、市场推动发展”的思想稳抓项目形象关，通过合理的场地布局、大型人性化标语口号、如火如荼的生产景象、质量优异的生产成品和规范化的管理模式，将文明施工、安全生产要求真正落到实处。
四、加强安全检查制度
（一）以日常检查、定期检查、普通检查、专项检查和季节性检查等多项方式开展安全检查工作，检查过程中按照查思想、查制度、查劳保用品、查安全设施、查机械设备、查隐患、查整改、查行为、查事故处理等方面进行检查并形成书面检查记录，限期要求整改，落实整改责任人，复查闭合。对于屡次提出整改不力的问题实行全线通报批评和处罚。
（二）按照上级文件要求，要经常性地开展安全隐患排查工作，及时排查治理安全隐患。并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。
（三）以不定期夜查、回访等形式加强与施工人员的沟通，在检查问题的同时多解决工人的实际问题，以心交心，推动和谐管理。