组织诊断报告 第1篇
这一步是最耗时的，也是最难的。归类的名称，也是在做的过程中不断优化完善的。
我这次就只呈现我的归类结果了，无法展现我不断完善的过程。
我基本上花了个工作日，把337条归类完。
举例：【软研和业务的动向和反馈】不是我一开始的的归类名称，因为我要一个归类里尽可能把包含该类下的所有反馈条目。刚开始我分2个归类：【目标不够对齐】，【多了解业务】，在后期我把2个归类也汇总到了一起，变成了【软研和业务的动向和反馈】。
下图5，是我最终把337条归类为15个类别，刚开始做归类的时候，我的类别是超过20多条的。15条是不断的合并后的结果，现在回看15条归类可能还是有点多，是值得进一步压缩精简的。
组织诊断报告 第2篇
A（HE× 4物镜）：隐窝分支；B（HE× 4物镜）：隐窝缩短，隐窝长度变短，底部不与黏膜肌层相贴；C（HE× 4物镜）：隐窝缺失及幽门腺化生，隐窝数量减少，回肠黏膜内见黏液性腺体；D（HE× 20物镜）：潘氏细胞化生，黏膜隐窝底部出现潘氏细胞；E（HE× 20物镜）：基底浆细胞增多，黏膜基底部大量浆细胞浸润，位于隐窝底部与黏膜肌层之间，使隐窝底部与黏膜肌层不相贴；F（HE× 2物镜）：炎_肉，黏膜呈息肉状突起；G（HE× 2物镜）：假息肉，黏膜全层溃疡残留的黏膜岛相对突起形成；H（HE× 20物镜）：隐窝炎，中性粒细胞浸润隐窝上皮内；I（HE× 20物镜）：隐窝脓肿，中性粒细胞聚集于隐窝腔内
慢性肠炎（chronic enteritis/colitis）：指黏膜固有层大量淋巴细胞、浆细胞浸润，同时黏膜结构异常，包括隐窝结构改变、化生性改变、基底浆细胞增多、炎_肉等。慢性肠炎是IBD的组织学基础，但慢性肠炎也可见于慢性感染性肠炎、慢性缺血、药物损伤等多种病变。
活动性肠炎（active enteritis/colitis）指中性粒细胞浸润、破坏上皮，包括隐窝炎、隐窝脓肿、糜烂、溃疡。单纯的活动性肠炎没有隐窝结构的改变、化生等慢性肠炎的形态学特征，多见于急性自限性肠炎。IBD通常不表现为单纯的活动性肠炎。
活动性慢性肠炎（active chronic enteritis/colitis）：在慢性肠炎的基础上有活动性改变（隐窝炎、隐窝脓肿、糜烂、溃疡等），IBD或其他慢性肠炎的活动期一般都会表现为活动性慢性肠炎。
非活动性肠炎（inactive enteritis/colitis）：无活动性表现的慢性肠炎，无隐窝炎、隐窝脓肿、糜烂、溃疡等。
静止期IBD（quiescent IBD）：见于治疗后的IBD，不伴活动性改变的慢性肠炎，固有层炎症细胞数量无明显增多。
局灶增强性胃炎/肠炎（locally enhanced gastritis/colitis）：在背景正常的胃、肠黏膜中出现局灶性淋巴细胞、浆细胞围绕单个或小灶腺体浸润，中性粒细胞浸润引起上皮破坏。
组织诊断报告 第3篇
1.《OD组织发展与组织设计方略》
2.《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3.《组织设计与业务流程再造》
4.《八步法引导式组织改革实战》
5.《岗位胜任力模型与任职资格体系》
6.《战略共创与战略管理技能修炼》
7.《从人才标准到学习地图的设计》
8.《企业组织能力提升与人才发展》
9.《全面薪酬体系设计》
10.《业务管理者的组织人才管理提升》
【主要著作】
【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）
【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）
【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）
【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）
【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
组织诊断报告 第4篇
对于怀疑或考虑IBD的病例，首次诊断应在治疗开始前行肠镜黏膜活检，药物治疗可导致病变形态发生改变，影响病理诊断的准确性。应进行规范系统性的黏膜活检，活检部位包括回肠末端、盲肠、升结肠、横结肠、降结肠、乙状结肠、直肠[4,5]。应注意无论考虑克罗恩病（Crohn′s disease，CD）还是溃疡性结肠炎（ulcerative colitis，UC），回肠末端和直肠都应常规活检。内镜正常肠段也应随机活检，有时可取到对诊断有帮助的早期病变组织。CD可能出现上消化道改变，因此建议也进行胃镜系统性活检，包括食管、胃体、胃窦、十二指肠等。每个活检部位至少取2块组织，在内镜所见炎症黏膜处活检。有条件者建议对内镜无炎症黏膜也进行活检。对于确定诊断后复查的病例，活检部位可适当减少。取自不同部位的活检组织应分装于不同标本瓶，标记清楚活检部位，切忌把取自不同部位的活检组织混合放入同一个标本瓶中。
黏膜溃疡处活检时应注意，溃疡底部为炎性肉芽组织，对IBD诊断不具有特异性。因为诊断需要观察黏膜结构，所以应在溃疡边缘黏膜处取材，才能取到对病理诊断有帮助的组织。但若考虑巨细胞病毒（cytomegalovirus，CMV）感染、EB病毒（Epstein-Barr virus，EBV）感染、肠结核、淋巴瘤等，则可适当取溃疡基底组织进行活检，因病原体及其引起的特征性改变常常在溃疡底部比较集中。
IBD相关异型增生和癌变筛查可通过染色内镜在有病变部位靶向活检，或通过白光内镜进行规范的全结肠活检，每隔10 cm在肠壁环周四个象限进行随机活检，同时在所有可见病灶取活检。对于经验丰富的内镜医师，也可通过高清内镜针对性取活检而不需要盲取。
病理技术员在组织包埋时，应注意观察组织方向，包埋方向与黏膜肌层方向垂直，片状活检组织应竖立包埋，使切片中黏膜呈正确方向，可观察黏膜全层结构（图4）。有些病变轻微而局灶，一个切面可能无法显示，或形态不典型而无法确认，建议常规行连续性切片，可观察多个不同切面的形态。
组织诊断报告 第5篇
一个典型的组织诊断设计案例
案例来自深圳移动企业文化环境的测评系统设计和实施项目。
1）关于项目目标的确认过程
我们对接的是公司政工部门，从公司领导这里看，企业文化宣贯过程中所产生的企业价值认同、关爱员工所产生的团队凝聚力和向心力等，往往都是软任务、软指标、软实力；而这些“软任务”、“软指标”往往是可做可不做的，恰恰又是这些“软实力”对企业发展具有长期性、战略性和根本性意义。
怎样使这些“软任务”能够“硬”起来？让企业文化评估的项目，能够对深圳移动业务部门的经营工作提供助力，支持企业战略目标达成、业绩提升，和核心竞争力塑造。
本项目的背景，就是基于此思考，针对组织企业文化环境制定可量化、可测评的指标体系，确保“软任务”、“软指标”能够得到有效落实。同时通过有序的评估诊断，给各二级单位和职能部门提供测评意见结果和专业改善要求，制定相应的考核激励制度，提高二级单位在组织文化贯彻和员工幸福度、团队敬业度和组织责任感的提升！
因此，通过跟深圳移动领导的几次沟通，我们把项目的目标最终确定为：组织核心竞争力塑造。
（图示1：项目目标确定为企业核心竞争力塑造）
2）设计文化诊断模型
基于诊断目标，顾问组设计的诊断模型（图示2）如下。
企业内部和谐文化、人文环境评测体系的三个层面是一个有机的整体：
– 员工的“幸福感”是基础，没有个人的“幸福感”就很难有“敬业度”；
– “敬业度”是核心，没有“敬业度”就难以体现“责任感”；
– “责任感”是“幸福感”和“敬业度”的升华和延伸，没有“责任感”的“幸福感”和“敬业度”将无法持续 。
只有三个层面有机统一起来才能够达到真正的企业内部和谐文化和幸福环境。所以，本次测评将分别从三个维度建立起测评指标体系。
（图示2：理论模型的设计过程）
3）开发测评工具
测评工具的开发，从三个试点：人本氛围、团队建设、成长环境展开，开发为直接量化指标和间接量化指标两类，开发出三大类指数：人本指数、团队指数、成长指数，20个指标，40个测评问题，以及40×5~8项问题原因，最终形成一整套企业和谐认为环境测评系统。
在具体进行指标体系设计时，一方面我们不建议过份追求指标体系的面面俱到，应该主要考虑能够有针对性地评测出对企业人文环境改善有益的指标；另一方面，我们将充分考虑各种指标之间的相互印证，通过相互印证确保评测结果的真实性。
最终的评估指标体系通过选取了小样本测试、信效度验证等，最后通过跟公司领导汇报确认、定稿。
4）实施调研，形成诊断报告
基于测评工具，实施测评，收集和分析数据，形成诊断报告。测评报告会给每一个三大条线的一级部门和深圳移动总体方面给出测评结果，并给出原因分析、和管理改善的建议，让测评数据帮助公司领导和一级部门管理者改善管理方式，优化组织文化环境，从而助力经营业绩的提升。
以下为报告的示例（具体内容不做详述）：
（图示3：测评报告示例）
本项目的实施交付成果得到了客户的高度认可，项目先后在中移动集团内部斩获三项管理创新大奖，并得以在广东省各子公司内部普及，并，得到了东风日产、深圳广电传媒集团等企业集团的认可和推广。
五个步骤，轻松搞定组织诊断
任何一个组织诊断都是针对解决特定的组织问题而设计的，因此，我们不能“拿”来“杨三角”、“六个盒子”套用。最最最起码的，我们需要把“杨三角”等经典的工具做改造，把这些工具改造为适合本企业的特点，以及聚焦到组织变革的目标！
总结一下，一个完整的组织诊断流程步骤如下：
1. 确定诊断的目标：组织诊断的目标，来自组织变革的需求。譬如，组织要提升内部员工的满意度，那组织诊断的目标就是评估现状下员工对于组织经营/管理环境的满意程度；如果组织要推行一个流程再造项目，那组织诊断的目标就是寻找流程的优化点；如果组织要提升人才效能，那组织诊断的目标就是人才的效能评估……
2. 架构理论模型：组织诊断的理论模型，来自组织诊断的目标，和相关的专业理论。譬如，“杨三角”和“六个盒子”是针对组织能力的系统的理论模型架构，杨国安教授从员工思维/员工意愿/员工治理三个角架构的理论模型；而“六个盒子”则是从使命/目标、组织/架构、关系/流程、帮助机制、激励机制、领导力/管理六个层面架构的组织能力模型……同样的道理，针对人才效能的评估诊断，就需要架构一个人才效能模型。在理论模型的指导下，开发和设计诊断/调研的工具，收集信息，形成诊断报告。
3. 设计诊断计划：针对诊断的目标和理论模型，设计诊断的计划，对开发工具和实施诊断进行分工/合作；
4. 开发诊断工具（问卷、访谈、资料分析、工作坊、观察…）：基于诊断的模型，设计合理的诊断工具，如调研问卷、访谈提纲、二手资料清单、工作坊、观察计划….等等，有一些调研，还可以设计暗访等形式收集信息；
5. 小样本测试：开发出来的调研工具，往往要经过小样本测试，安排在某一范围内试测，在此基础上优化；
6. 方案定稿：方案优化定稿后，再组织大规模实施；
7. 实施调研：组织诊断调研的实施，往往会组建一个项目组进行；实施前，项目组织成员需要经过必要的培训，如调研目标和理论模型的宣导、访谈的技巧培训、问卷数据分析的培训…等等
8. 数据分析
9. 撰写报告
10. 诊断结果应用：诊断报告给出后，往往会安排在一定范围内的宣导，然后根据调研结果，重新确定组织变革的目标，优化方案，制定行动计划、对相关的人员进行宣导培训…
确定组织诊断的目标后，也就是确定了待解决的组织问题后，可以根据大师理论模型的指导、或者参考标杆企业的实践，展开数据信息的调研，形成调研结论，并给出解决方案和行动计划，保证有效达成组织变革的结果。
（图示4：组织诊断的标准流程步骤）
如果将以上的组织诊断的流程精简一下，可以凝练为五大步骤：
组织诊断报告 第6篇
全结肠切除标本：
重度活动性慢性结肠炎伴广泛溃疡，见备注。
回肠切缘和结肠切缘均未见病变。
末端回肠未见病变。
阑尾淋巴滤泡增生。
肠系膜淋巴结7枚，均呈反应性增生。
备注：全结肠黏膜显示连续性结构改变（部分隐窝分支、伸长、扭曲），伴广泛溃疡形成，局部可见隐窝炎、隐窝脓肿。并见炎_肉，未见肉芽肿，未见明显透壁炎，组织学改变为重症炎症性肠病，符合溃疡性结肠炎。
综上所述，IBD的病理表现因人而异，且各阶段表现不一，因此无绝对组织学诊断标准，需要病理医生全面掌握肠道非肿瘤性疾病的核心病理形态特点，充分结合临床、内镜及影像学表现，进行综合分析与判断。活检组织的病理诊断依赖规范的内镜系统性活检。手术切除标本的病理诊断则基于规范、系统的大体标本观察与取材。由于活检部位、数量、病史等缺陷，病理医生常常无法在病理报告中作出明确诊断。因此，病理医生需要与相关临床医生沟通，以了解更多有用信息，使诊断报告提供更有价值的意见。反复不断的病理反馈也有助于临床医生提高活检质量，共同提高诊断效率和准确性。在某些情况下，虽然无法提供最终诊断，但是对于能够明确排除临床怀疑的鉴别诊断，也应该在备注中说明。IBD相关异型增生的诊断一致性较差，建议诊断由消化专科病理专家确认。
参与本专家指导意见讨论与制定单位及人员（按姓名汉语拼音顺序排列）：
陈玲（西病理科），陈旻湖（中山大学附属第一医院消化内科），陈晓宇（上海交通大学医学院附属仁济医院病理科），陈琰琰（武汉大学中南医院病理科），范松青（中南大学湘雅二医院病理科），冯砅锦（上海第十人民医院病理科），何度（四川大学华西医院病理科），黄艳（中山大学附属第六医院病理科），姜支农（浙江大学附属邵逸夫医院病理科），雷梓（昆明医科大学第一附属医院病理科），李增山（西病理科），刘芳芳（北京大学人民医院病理科），石雪迎（北京大学医学部病理系北京大学第三医院病理科），吴开春（西消化内科），肖书渊（武汉大学中南医院病理科武汉大学病理中心），许晶虹（浙江大学医学院附属第二医院病理科），叶子茵（中山大学附属第一医院病理科），游燕（北京协和医院病理科），袁菲（上海交通大学医学院附属瑞金医院病理科），周炜洵（北京协和医院病理科）
志谢衷心感谢胡品津、欧阳钦、钱家鸣、吴小平、钟捷等教授对此项工作的精心指导与大力支持
组织诊断报告 第7篇
手术切除标本应及时进行预处理。沿纵轴剪开肠管，一般小肠沿肠系膜对侧缘剪开，结肠沿前结肠带剪开；若有肿瘤，则沿肿瘤对侧剪开。清理肠内容物后，进行充分固定，一般固定过夜。对于粘连扭曲的肠管，直接切开可能会破坏瘘管、憩室等重要病变，建议预处理时不剪开肠管，清理肠内容物后，将固定液灌注入肠腔，夹紧两端切缘，进行固定。
标本取材前辨认小肠及结肠，分别测量小肠及结肠的长度、管径，寻找阑尾，并测量其长度、管径。仔细观察肠壁病变并进行详细、客观的记录，评估病变分布，测量肠壁厚度，有无肠管狭窄，记录肠壁最厚、最薄处，狭窄段长度及肠管内径。观察各肠段黏膜形态改变，是否有溃疡、息肉、颗粒状等改变，观察肠壁有无瘘管、脓肿及脂肪缠绕，寻找有无肿瘤。按解剖顺序描述各类病变特点，测量各类病变大小及位置关系，不同位置的同类病变用序号区分。
建议固定后，将标本按解剖学位置摆放，拍照记录，拍照既要拍摄全貌，也要拍摄病变细节特写。
组织诊断报告 第8篇
肠镜黏膜活检不但可为疾病诊断提供依据，也可用于评估治疗效果，通过观察治疗前后活检组织黏膜炎症及结构的变化，评估治疗反应。有不少研究采用组织学分级系统对UC组织学病变严重程度进行分级，对急性和慢性炎症细胞浸润程度、基底浆细胞增多、隐窝结构改变等进行综合评估，用于临床诊断及临床试验中评估治疗前后黏膜病变情况，但由于多数分级系统实际操作复杂、重复性差，目前诊断工作中尚无统一的分级系统。
目前对于组织学黏膜愈合（histological mucosal healing）尚无统一的标准，有研究定义为黏膜形态完全恢复正常，也有研究定义为黏膜病变好转，隐窝变形及炎症细胞浸润程度减轻，残留黏膜损伤可持续存在，仍可见如隐窝密度减少伴隐窝分支、隐窝缩短等改变。组织学缓解（histological remission）病例仅残留微小显微镜下病变，无活动性改变，容易获得内镜及临床缓解，减少手术切除概率。活动性炎症、持续黏膜全层炎症细胞浸润、基底浆细胞增多、大量嗜酸性粒细胞浸润是疾病复发的危险因素。临床实践中常可见黏膜无明显活动性，且表面上皮完整，但隐窝大量或完全消失。这类病例在黏膜愈合分级上尚无定论，但应该在备注中明确说明。
对于组织学愈合或组织学缓解，UC由于炎症弥漫性分布，评估结果更可靠；CD由于炎症分布的不均一性，可能由于活检取材偏倚，影响组织学评估的可靠性。
随着IBD治疗的发展，组织学愈合受到日益关注，将成为今后IBD疗效评估的重要标准。因此，对于有特殊临床要求的单位，建议采用以下标准进行黏膜组织学愈合评估（表1）。国内不同单位研究结果基于同一评估系统，便于将来有效交流，并不断完善这一评估系统。
组织诊断报告 第9篇
（1）取肠管两侧切缘，齿状线、盲肠、回盲瓣、阑尾及回肠末端。
（2）每隔5 ~ 10 cm规律取材，若送检肠管较短时，可按实际情况缩短间隔。无需特意挑选病变部位，不应规避正常黏膜，注意在正常黏膜与病变交界处取材。CD标本在肉眼正常处可进行连续取材，有时可在显微镜下观察到对诊断有价值的节段性病变及早期病变。
（3）按病变描述的顺序，在病变处取材，比如增厚、狭窄、僵硬明显的部位应多取。不同部位的同类病变应注意分开取材，放入不同的取材盒中。
（4）检查肠系膜淋巴结及肠系膜血管并取材。
组织诊断报告 第10篇
用PPT还是word方式，1 看你的习惯，2看反馈的场合和人数。你不妨刚开始都尝试，根据业务方的反馈，慢慢找到适合自己的反馈报告形式。
只做开放式问题调研，做数据分析和反馈报告的6个步骤：
和开放式问题调研问卷相比，只做访谈的好处，不用大动干戈，就是最小程度的减少影响。在组织诊断，某种程度是对组织是有影响的，比如你做了员工调研，员工必然会对调研之后又期待，不管是调研反馈，还是后续的行动干预。但是你是不敢保证有2个动作一定给到每一位被调研人的。 这个时候，员工的心理是有落差的。在未来再次遇到类似的调研，员工会越来越不重视，走形式，因为对他而言，是没有形成闭环的。
做访谈因为人数少，所以影响就小。
但是做访谈一个很大的挑战就是，访谈费时间。一个人一天做5-6个人的访谈，是非常累的。我最近做了一次访谈，给了我14个人 ，我做了整整3天，平均每个人一个小时。
访谈还有一个很大的好处，，并且访谈问题数会会比调研多，一般1小时的访谈，会设计5-6个主问题。访谈的回答是更有深度，并且你对该组织会有更强烈，更全面的体感。这些体感，是非常重要的背景信息，在你做数据分析，或者反馈报告的时候，让报告显得更加有深度，有立体感，是非常重要的。
我的经验告诉我，访谈后的反馈报告质量是高于 纯开放式问卷的反馈报告的。
分享一下我有次做访谈的整个操作步骤和反馈报告：
分享一个访谈的反馈报告的部分截图
我用的是word版本，并且是打印给业务方看的，不通过电脑投影的方式。
只要会形式1和形式2，形式三自然也会了，至于怎么个程度，你在实际中和业务方协商即可。
组织诊断报告 第11篇
你是否有这样的困惑：
1、战略：战略制定清晰后，战略执行的过程却遇到各种问题，却不知道从何入手解决？
2、组织：看到了组织背后隐藏了巨大能力，却无法识别出来？
3、人才：内部的人才储备，却因为各种企业管理问题流失严重？
4、系统：发现问题却头痛医头，脚疼医脚，永远疲惫又永远也解决不了问题？
5、解决：有解决问题的决心，但是苦于没有解决问题诊断过程，究竟从哪里入手，什么时机更恰到好处？
6、方法：市面上诊断方法琳琅满目，如何区别和区分，什么企业适合什么样的方法？
在瞬息万变的当代商业环境里，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
组织诊断报告 第12篇
1、从战略制定到战略执行的闭环解码管理
2、华为的BLM模型运用
3、关注两种差距：业绩差距和机会差距
4、宏观、竞争、客户、自身资源四大市场洞察
5、聚焦与定位的战略意图
6、基于地平线理论的创新焦点
7、客户选择与价值主张的业务设计
8、关键任务卡片的设计
9、文化、组织、人才、领导力、价值观5大战略支持
组织诊断报告 第13篇
我把第2条【OKR和规划的需更合理】的问题归类，提炼成为【OKR制定】这个子项名称，
我把【OKR制定】和【需求决策】这2个子项有归类为【战略任务】这个模块；把【战略任务】、【人员架构】，【评价激励】，【技术能力】这4个模块，有归类为组织这个【层级】（按照组织，团队，个人 三层次这个组织模型）。
这第四步的每个问题归类，再次提炼和归类，用什么来归类呢？
一个方法用组织模型，你可以用六个盒子，或者杨三角，或者7S，或者你熟悉的模型。
但是可能你熟悉的组织模型，并不能涵盖实际的【问题归类】。第二个方法，不要成熟的组织模型去套用，我选择组织三层次（也算一个模型，一个更基础的组织分层模型），不管哪种方法，就是把几百条反馈做分类出来，让数据变成更加结构化的信息，目的是让这份反馈报告，让看的人，更清晰易理解。
组织诊断报告 第14篇
建议在日常诊断工作中对各部位活检标本分别进行活动性分级，即针对中性粒细胞介导的上皮损伤程度，将病变分为静止性（非活动性）、轻度活动性、中度活动性、重度活动性4个级别。
静止性（非活动性）：表面上皮、固有层、隐窝均无中性粒细胞浸润，无糜烂及溃疡。如果固有层单核炎症细胞浸润尤其明显，建议采用'非活动性'对病变进行分级。
轻度活动性：中性粒细胞浸润表面上皮或局部隐窝炎累及<25%隐窝，罕见隐窝脓肿（不超过1个）。
中度活动性：较多隐窝有中性粒细胞浸润（≥25%隐窝受累），或明显隐窝脓肿（2个以上）。
重度活动性：弥漫隐窝炎或隐窝脓肿（≥50%隐窝受累），或黏膜糜烂或溃疡。
需要注意的是，该分级仅针对单个活检标本。组织学活动性分级与活检取材部位相关，不同部位病变程度不一致，活检所见不同部位活动度可能存在差异。当内镜活检避开糜烂或溃疡取材时，组织学可能仅表现为轻度活动性或静止性，与内镜活动度不一致。CD炎症呈斑片状、节段性分布，活检取材造成的偏倚较UC更大一些。
组织诊断报告 第15篇
（1）直肠豁免：内镜和显微镜下均无直肠炎症的表现，多见于儿童和成年治疗后病例。成年病例灌肠治疗后，直肠炎症可消失，或由弥漫性炎症变为斑片状炎症。
（2）盲肠斑块（caecal patch）：左半结肠型UC同时伴阑尾口周围炎，其间结肠正常，形成不连续的炎症。表现为直肠豁免或盲肠斑块的新发结肠炎病例，需要注意评估小肠有无病变，以鉴别CD。
（3）倒灌性回肠炎（backwash ileitis）：UC出现末段回肠炎症，称为倒灌性回肠炎[36]。可见于少数重度全结肠炎，出现与结肠炎症相连续的回肠炎症，累及回盲瓣近端数厘米的末段回肠。末段回肠弥漫性充血、糜烂、溃疡。组织学上可见回肠黏膜绒毛和固有层呈急性炎症，绒毛增粗、缩短，浅表溃疡。
（4）暴发性溃疡性结肠炎（fulminant ulcerative colitis）：常为全结肠炎，黏膜广泛深溃疡，溃疡底部甚至可见透壁性炎，固有肌层可出现肌纤维退变及坏死。透壁性炎不会出现于远离溃疡部位，也不会出现肠壁纤维化等改变。
组织诊断报告 第16篇
隐窝分支（crypt branching）：隐窝分成2个或多个分支（图1A）。
隐窝缩短（crypt shortening）：隐窝长度变短，底部不与黏膜肌层相贴，伴或不伴基底浆细胞增多（图1B）。
隐窝加长（crypt elongation）：与周围正常黏膜隐窝相比，隐窝长度明显加长。
隐窝缺失（crypt dropout or loss）：隐窝数量减少，黏膜肌层完整而隐窝之间距离显著增宽，超过1 ~ 2个隐窝宽度（图1C）。
幽门腺化生（pyloric gland metaplasia）：胃窦及十二指肠以外的肠黏膜出现黏液性腺体，形态同胃窦黏膜的幽门腺或十二指肠的Brunner腺，可见于空肠、回肠或结肠（图1C），但末端回肠更常见。
潘氏细胞化生（Paneth cell metaplasia）：结肠脾区远端的结直肠（降结肠、乙状结肠和直肠）黏膜隐窝底部出现潘氏细胞，胞质含大量嗜酸性粗颗粒，位于靠腺腔侧（图1D）。
基底浆细胞增多（basal plasmacytosis）：黏膜基底部大量浆细胞浸润，位于隐窝底部与黏膜肌层之间，使隐窝底部与黏膜肌层不相贴（图1E）。
小肠绒毛萎缩或变平（villous atrophy or flattening）：在黏膜方向良好的切片中，连续的小肠绒毛长度变短、增粗，或小肠绒毛完全消失。
结肠黏膜表面绒毛化（villiform change or transformation）：病变部位结肠黏膜表面呈现长短不一的绒毛样结构，类似小肠黏膜。
炎_肉（inflammatory polyp）：慢性炎症刺激，使黏膜呈息肉状突起，伴或不伴隐窝结构改变（图1F）。
假息肉（pseudopolyp）：由于黏膜全层溃疡残留的黏膜岛相对突起形成，或肉芽组织增生突起于黏膜面，表面被覆肠上皮（图1G）。
隐窝炎（cryptitis）：中性粒细胞浸润隐窝上皮内（图1H）。
隐窝脓肿（crypt abscess）：中性粒细胞聚集于隐窝腔内，常伴隐窝上皮破坏（图1I）。
组织诊断报告 第17篇
1.明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与流程。
2.深入详解组织模型逻辑维度：探讨组织诊断模型内在逻辑，起源和适用企业。
3.剖析组织诊断方法和工具：深入学习各种组织诊断的方法和工具，如问卷调查、访谈、数据分析等，以及如何选择和应用适当的方法和工具。
4.驾驭组织数据收集和分析：学习如何收集和分析组织的数据，包括内部数据和外部数据，形成比对逻辑，挖掘更深入信息。
5.精准问题识别和解决方案：透过数据，学习如何识别组织中存在的问题，并提出相应的解决方案。
6.呈现清晰沟通和报告：学习如何有效地与组织成员沟通诊断结果，并撰写清晰、准确的诊断报告。
7.研讨案例分析和实践：通过实际案例分析和模拟练习，让学习者有机会将所学知识应用到实际情况中。
组织诊断报告 第18篇
一、流程综合诊断
1、案例：财务资源管理流程检查分析图
2、企业流程常见问题责任主体归类
3、问卷调查与访谈
4、案例：招投标流程分析
5、案例：流程细化预期结果
二、流程图诊断
1、流程符号标准
2、流程图编制的基本要求
三、流程增值性诊断
1、增值活动与非增值活动
2、优化流程要解决四大问题
3、减少流程非增值活动四大方法
组织诊断报告 第19篇
1、组织结构诊断
2、问卷调查结论
3、访谈结论
4、标杆企业借鉴法
总结提纲，复盘回顾
【讲师简介】
组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问
国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。