产品反馈报告 第1篇
为了丰富学生的暑期生活，提升他们的艺术特长和素养，活动中心结合学生们的年龄特点和兴趣特长需求，采用以“活动带动培训，培训促进活动”相结合的形式，开展了为期二十天的暑期培训活动。在培训中，我们聘请了艺术专业水平较高的教师担纲，开设以体、音、美为主的九个特长培训项目，充分利用教育资源优势，规范的管理模式和优质的服务意识给青少年学生创设艺术学习的环境，搭建他们成长的平台。
时间虽是短暂的，但在孩子们的汗水和付出中，一副稚气的画面、一曲轻盈的舞蹈、一套娴熟利索的动作、一首简单欢快的乐曲，是他们在艺术的海洋中收获的快乐和成就。为了更好的沟通活动中心和家庭之间的联系，家长们更多的了解活动中心，感受孩子们在中心的学习和表现，回报家长们对中心工作的关爱，我们特别安排了艺术特长培训家长观摩活动，旨在让家长们走入我们的教学，更直观的感受活动的开展，看到孩子们的收获，拉近中心和家长的距离，展示我们的形象，听取家长们宝贵的意见和指导，促进培训工作趋向规范化、健康化发展。
一. 活动内容：
书法、少儿绘画、初级绘画的'课堂教学展示和学生作品展览。
二. 活动目标：
1. 了解书画的培训内容和教学特点。
2. 了解学生培训中所取得的成果。
3. 扩展教学时空，达到信息交流过渡到家长理解中心工作，进而帮助学生完成培训工作的目的。
三. 活动安排：
为了让家长们直观、详尽的了解中心教学状况，我分别与书画班的教师们商讨活动开展方案，并积极做好活动准备，分别把三个班的暑期内容、安排张贴于活动室门口，让家长们了解学生的培训动向，并把学生们培训学习来的作品布置在活动室内，肯定他们的成绩，使得家长们通过作品来鉴定孩子学习的收获。书画班的教师还精心准备了课堂教学，通过教师的教学形式和技巧展示了我们书画培训的特点和魅力，更充分的取得家长对培训的认同。
四.意见反馈：
家长通过观摩活动对我中心的培训工作较为满意，同时给我们提出了建设性的指导建议：
1.完善硬件配置，进一步完善提高硬件配置，加快高水平现代化设备设施建设。增强活动的时代性和吸引力，加快青少年活动中心绿化、美化、亮化、文化步伐，浓厚活动氛围和文化氛围。
2.制定系统，针对性强的培训内容。
3.积极组织开展新颖鲜活、有吸引力的青少年校外活动。组织开展丰富多彩的实践活动，富有趣味的文化体育活动，怡情益智的兴趣小组活动，举行活动成果展示。
4.加强沟通联系，促进家庭和校外活动教育的有效衔接。
在社会和家长们的大力支持下，我中心会不断强化，全心全意为青少年服务的意识，强化为学校教育、家庭教育、社会教育 服务的意识，始终坚持“一切为了孩子”的宗旨，始终坚持把社会效益性放在第一位，努力营造有利于青少年健康成长，为青少年真心喜欢又紧跟时代的良好环境。以优质的整体服务，良好的整体环境赢得青少年的认同，家长的欢迎和社会的认可，使全县青少年学生认识并走进青少年活动中心。
产品反馈报告 第2篇
9月16日随同教育局基教股领导及部分学校业务领导分别对营厂、和隆、凉泉、房木、振兴、金星、安民、更刻、陶然、前进、东方红11所小学进行了期初工作检查。（除房木小学因资料员去西丰教育局基层报表没有检查外）我所负责检查的主要是两方面内容：一是学校控辍保学工作，二是普九档案建设方面的工作。本次检查按教育局领导倡导的检查、学习、交流、提高的原则，本着对工作负责，实事求是的态度，现就11所小学的检查情况做以下汇报：
一、各学校控辍保学工作
小学的控辍保学虽没有中学那样繁重，但所检查的11所小学的各校领导都能够高度重视此项工作。每所学校都制定了控辍保学工作计划和总结，各计划齐全、内容详实、可操作性强、有领导分工、工作目标、具体措施、奖惩办法。同时建立日出席制度、易辍生帮教记实、家困生学困生档案，留守儿童、单亲儿童档案等。各校设立永久性标语、同时注重了其他宣传手段，如东方红小学、振兴小学、安民小学把9月17日作为控辍保学宣传日，召开家长座谈会、散发宣传单、致家长一封信，校园小广播、组织校班队会等形式、加大宣传力度、营造良好氛围、达到应有效果。在千访万创“无辍班”系列活动中和隆、陶然、振兴、安民等学校实行了八个必访，①学期开学初必访②入学新生必访③学困生必访④家困生必访⑤特殊家庭学生必访⑥对表现异常的学生必访⑦在校发生意外生必访⑧寒暑假前必访。各校讲求实效、注重方法，突出勤、巧、细、实四大特征堪称表率。东方红小学、凉泉小学、金星小学、振兴小学、陶然小学、安民小学等学校分别建立了学困生档案，组建了一帮一小组，定期检查跟踪了解帮扶情况。从领导到教师，层层负责，做到了齐抓共管，尤其是其中几所学校还建立了党员教师包扶对象，采用结对子形式定期家访、谈心、了解家困、学困情况，有详实的跟踪记录和帮教纪实。由于情况反馈及时，措施得力、工作到位，没有一名学生因家困、学困等原因而辍学现象发生。所检查学校都建立了控辍保学责任制，签订了控辍保学责任状，与教师的考核、评优、晋级挂钩，东方红小学、振兴小学、金星小学、更刻小学、凉泉小学等还评选了控辍保学先进个人等。各校务实进取的工作，促进了此项工作良好的`开展，收到显著效果。
二、普九档案建设工作
本次检查重点检阅了普九档案中的普及程度卷，各校能高度重视普九档案建设、设专人管理、设置了专柜、各卷分类清楚正确，装订统一、整齐、洁净、各分段清晰，表册数据一致，体现了数据的唯一性。如东方红小学的资料员姚振霞老师档案所涉及的人数多，统计的表册多，能以一丝不苟的工作态度，完成此项任务，常常整理资料到深夜，各年段表册数据精准，入学学生情况统计与在校学生名册相统一，虽然人数之多，统计却十分精准，实属可佳；金星小学的资料员沈海风，年已57岁资料管理规范，各种统计表与名册数据精准、分毫不差，更可贵的是每张表册的结尾处都有综合统计，对照起来一目了然。振兴小学的王丽、陶然小学的王伟资料工作务实、档案书写规范，各项目填写齐全，转入、转出、休复学情况展品却无误，完成统计表人数与名册人数统一。安民小学由于屈年吉校长的高度重视，上学年组织校领导及资料员对普九档案进行了重新梳理，现普九资料规范、整洁、项目清晰、人员来去有踪。
存在问题：
1、部分档案中有用铅笔填写数字现象。
2、有的学校资料员事业心不强，表册数据误差较大，如转入、转出人数与学额巩固人数不符，休学、复学生姓名不能一一对应，如在05—06学有1人复学，却在上上没有休学记载。
3、部分统计表或学生名册缺少部分，资料不全。如有05~06、06~07学学生名册，缺少04~05学学生名册。
4、有些学校人数较多，但04—05、05—06、06—07三个学一个休复学学生没有，真实性令人质疑，可信度大大降低。
5、有些表册常规项目填写不全，如填表人、负责人姓名没有填写，没有学生性别、身体状况、家长姓名都不填写。
6、部分学校资料员更换过频，更换时没有正常交接，出现资料断档现象，责任相互推托。
7、部分资料数据涂改多次，清晰程度下降。建议：
1、各校领导要高度重视、加强领导、组织人力对普九资料各种表册的相关数据逐一排查、发现问题及时纠正，为新一轮普九奠定坚实的基础。迎接国家普九工作的验收。
2、教育局加大对资料员培训力度，各校采取走出去的做法，向资料管理先进单位学习。取长补短，相互提高。
3、各校尽量选派事业心强，工作一丝不苟的教师担任资料员。
产品反馈报告 第3篇
刚刚我们提到过，Mate 40 Pro 默认采用的就是标准模式，而标准模式的默认色温也非常准确，我们采用经过最新经过修正的色匹配函数计算它的色温也会发现，它的默认色温为6520K, 很符合sRGB 的6500K 标准，没有选择过冷的色温，非常值得鼓励。
【反馈】：是的，从Mate40产品系列起，我们将追求色彩的真实还原，新标准模式完全符合各种国际标准（如sRGB、P3、HDR10、HLG）的D65白点规范。同时，向您对解决同色异谱问题的色匹配函数如此深入的专业认知，表示敬佩！ 由于安卓厂商长期默认鲜艳模式的传统，色温偏高，不论是色彩真实性、准确性，还是护眼层面，都有明显的问题。华为这一次，下大决心以国际标准为目标、色彩真实还原为准则，就是想与业界专业同仁一道，扭转这种不规范的局面。
产品反馈报告 第4篇
接到上级通知后，我院立即组织相关科室对高值耗材的采购、使用、监管情况进行自查整改，对查找的`问题，做到了即知即改，为做好今后的工作奠定了基础，现将工作情况自查汇报如下：
一、主要概况
医用高值耗材是指分属于专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求，且价值（20xx元以上）相对较高的医用耗材。目前我院共有高值耗材
个品规，共涉及供应商xxx元，20xx年：xxx元，20xx年：xxx元。
二、高值耗材供应商管理情况
我院建立了耗材供应公司资质档案，对供货公司营业执照、生产许可证、经营许可证、产品注册证、供应产品的授权委托书复印件进行存档并对其真实性和有效性进行验证，检查是否加盖经营单位的公
产品反馈报告 第5篇
经过我们的测试，Mate 40 Pro 能实现：
标准模式： sRGB (越接近 100% 越好)
鲜艳模式： P3 (越接近 100% 越好)
【反馈】：如上面所述，标准模式包含了对P3色域片源的如实还原，建议补充标准模式下的P3相关测评。鲜艳模式本身不是追求如实还原，用sRGB片源测评鲜艳模式下色域，并非鲜艳模式下的最大色域；建议用P3图片测评一下鲜艳模式色域。
产品反馈报告 第6篇
为认真贯彻落实办事处对安全隐患排查及整改工作的要求，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。根据总公司检查小组提出的安全隐患和工作要求，我项目部在全项目范围内精心组织、周密部署，迅速开展了高密度、多层次、全方位的自查自纠和整改复查活动，切实消除了一批安全隐患问题，有力地促进了我项目安全生产形势的稳定好转。现将我项目开展的有关工作作如下汇报：
（一）完善应急预案，加强危险源辨识。
根据公司检查小组对我们提出的要求，我项目部针对当地情况和xx施工情况特制定了《处置突发事故应急准备与响应预案》的主预案，及触电事故、防暑降温、高空坠落事故、工伤事故、火灾事故、食物中毒事故、溺水事故、坍塌事故、反恐、爆破共10个专项预案，并且对专项预案进行了细致的`论证，且预案将随着项目工程的展开以及实际情况的变化，会陆续的增加和更新预案，将根据工程进展定期开展预案演练。
随着工程进展情况，安全隐患不断地显现，我项目部将加强危险源的辨识工作，针对危险源制定严格的预防措施，安排专人负责管理。
（二）进一步加强员工的安全培训教育。
项目部自进场以来，已经组织了150余人次的安全教育培训，组织了10余次安全技术交底。根据我项目的实际情况将在今后的施工中，我项目部加大安全教育力度，在各分项工程开工前做好安全技术交底工作，在工人进场后做好进场安全“三级教育”，加强机械操作人员的培训、组织员工参加安全技术培训等。
（三）加强项目安全管理工作的法律化，制度化、规范化管理。
对项目部的安全技术交底、安全会议纪要、隐患排查资料、各种安全报表、安全管理材料等按照有关规定进行当事人签字、盖章、存档等。
对项目范围内的特种设备以及特种设备操作人员建立台账，对所有特种设备操作人员进行严格核对，持证上岗。
定期组织月度安全检查和不定期进行安全巡查，目前我项目部已经累计进行8次月度安全检查，针对安全检查中出现的安全问题，按照“四不放过原则”进行严格把关。
安全管理工作要按章办事，我项目部将制定了《安全管理办法》、《安全质量奖惩制度》、《安全保证体系》、《安全管理制度汇编》、《消防保卫制度》、《xxx项目安全管理汇编》通过以上制度，明确了各部门和个人的安全责任，规范了安全工作，使大家明确“安全生产、人人有责”。并且在检查过后我们将继续完善这些规章制度。
（四）根据中交集团的量化标准，加大项目安全生产经费投入。
建立健全《安全用品领用台账》、《安全经费台账》，做到安全用品和安全经费的可追溯性，并且结合施工情况积极执行《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》，施工区域的安全宣传标识、警示彩旗等安全设施都按规定进行制作和布设。我项目部定期依照办事处项目安全投入标注和结合安全用品领用台账和经费台账，定期核对项目部的安全投入情况，逐步增加安全投入。
通过以上制定和实行的整改方案，我项目部将继续加大安全宣传力度，把安全管理工作全员全方位深入到生活、生产领域，树企业品牌和形象，从而使我们的安全管理工作上个新台阶。
产品反馈报告 第7篇
县安委办：
按照《巧家县安全生产委员会办公室关于对20xx年第二季度安全生产大检查查出隐患进行限期整改的'通知》（巧安委办发〔2010〕6号）通知要求，包谷垴乡立即召开相关职能部门负责人会议，专题研究全乡安全工作，对存在的安全隐患进行了认真整改落实，现将具体情况汇报如下:
一、整改情况
1、低速车辆、摩托车超载。
我乡加大了路检路查力度，实行上限处罚，责令各村安全员上路查车，对违章车辆一律一视同仁给予处罚。目前，这一情况明显好转。
2、非法经营烟花爆竹现象。
针对这一情况，乡上专门抽调相关部门负责人组成检查组，对全乡范围内的商店进行一次突击检查，发现无证经营者，一律没收相关产品，对持证经营者进行再教育。
3、中心学校学生宿舍无消防设施。
已责令中心学校在8月25日前配齐相关消防器材。
4、非法采砂采石场。
我乡境内的天牛恒运采石场存在相关证件过期情况，乡安监站已多次下发停工通知书，但因各种原因，一直没有关闭。
二、存在问题
1、部分村干部安全意识不高，部门之间协作不够；
2、村安全员待遇低，工作积极性不高；
3、经费紧张。
产品反馈报告 第8篇
• Mate 40 Pro 在系统设置中支持了标准和鲜艳两种不同的色彩模式，分别对应 sRGB 和P3 两种色彩空间。
• 但很有意思的是，如果我们在标准模式下显示P3 界面的内容，Mate 40 Pro 的P3 色域覆盖又是非常准确的，具体的原因我还没有找到。
• 而在色彩管理方面，经过我们的测试Mate 40 Pro 可以在官方的相册App 中自动识别图片嵌入的颜色配置文件，而第三方App 只要有相应的色彩管理设置，那么也能在标准模式下显示出P3 的内容，因此系统本身是可以为App 提供色彩管理支持的。
• 而且值得一提的是，这一次Mate 40 Pro 默认采用的是标准的色彩模式，我相信这也带了一个好头，希望它能让用户接受第一眼看上去不那么鲜艳，但是真实的颜色，最终对大家都是好事，我们也继续对两种模式来进行测试。
【反馈】：请允许我解释一下华为Mate40上“标准模式”的涵义。和以往产品不一样，新标准模式是指：显示系统进行完整的色彩管理。也就是说，系统会自动识别片源或App是sRGB、P3或HDR（色域）哪种标准格式，然后通过色域映射等算法，自动适配到经产线校准的屏幕色域。换句话说，标准模式不是指只支持sRGB色域。为了避免专业测评人士、机构和用户的类似误解，后续产品的版本升级，我们的色彩模式选项，打算添加如下图所示的小字描述：
产品反馈报告 第9篇
根据市委巡察组工作领导小组《关于认真落实巡察反馈意见整改“回头看”的通知》 (晋巡办发【20xx】6号)的文件精神，我单位高度重视，按照巡察整改“五查”任务量化表要求，认真查找自身存在问题，对问题逐一明确措施、认真整改，着力加强长效机制建设，确保整改工作全面推进。现将整改情况报告如下：
一、加强组织领导，落实工作责任
为确保巡察“回头看”工作更好的贯彻落实，晋州市巡察工作领导小组办公室《关于关于认真落实巡察反馈意见整改“回头看”的通知》下发后，我们迅速召开专题会议，认真学习领会《通知》精神，研究贯彻落实措施。及时成立了以党组书记、局长为组长、党组成员为副组长，相关科室负责人为成员的反馈意见整改“回头看”工作领导小组。领导小组按照责任分工，坚持主要领导亲自抓、负总责，专题部署、研究和推进整改落实工作，明确提出问题不解决不松手、整改不到位不罢休。分管领导具体负责、直接抓，层层抓落实，按照“一岗双责”要求，切实加强对所分管整改工作的指导把关，各科室各司其职，密切配合，通力协作，对整改问题逐个落实责任同时，明确任务目标，落实责任，力戒形式主义，不走过场，务求实效。
二、按照“五查”要求，切实做好整改
我单位认真对照《巡察整改“五查”任务量化表》及《市委第二巡察组关于巡察规划局党组的反馈意见》中列出的三个方面10项问题，逐一对照检查，对本单位关于落实巡察反馈意见整改进行“回头看”，认真查摆，举一反三，剖析工作中存在的薄弱环节，确保自查内容全覆盖。根据巡察“问题清单”，领导班子成员主动辨析问题、挑实责任，科室(单位)负责人主动认领问题、划定责任，全局上下层层带动，深入分析查找问题的根源，逐项制定整改落实的举措经过全面梳理，目前已基本整改完成。
三、巩固整改成果，建立长效机制
重点加强监督，抓好相关措施和制度的贯彻落实。对已经完成的和取得阶段性成果的整改任务，定期开展“回头看”，重点查看问题是否彻底解决到位，看是否出现反弹，查看是否有类似问题发生，查看相关措施是否切实有效，查看建立的制度是否严格落实。通过“回头看”，查漏补缺，巩固成果，确保整改落实有始有终、扎实推进。
市规划局的`“回头看”问题整改虽然取得了阶段性效果，但由于很多历史遗留问题形成原因多样、情况较为复杂，还存在很多不足和欠缺之处。下一步，我们将以市委巡察“回头看”为契机，按照中央和省委市委全面从严治党的要求，认真落实市委的决策部署，始终如一地抓好市委巡察“回头看”反馈意见的整改落实，为推动全面从严治党主体责任落实打下更加坚实的基础。具体工作中，我们将对已经完成的整改任务，及“回头看”整改任务，再巩固提高整改成果;对需要较长时间整改或整改不到位的问题，制定有效举措，重点监督检查，确保整改到位;对出现的新情况新问题，立行立改，做到件件有落实，事事有回音。真正通过整改让广大群众感受到巡察整改给我局带来的新作风、新气象、新变化。
产品反馈报告 第10篇
各位股东代表:
按《公司法》与公司章程的要求，我们优拓电子科技股份有限公司（下简称公司）第一届监事会，组织三位监事（包括一名财会人员），于第x年1月15至25日，重点对公司原有基础建设项目以及有关预算落实情况进行检查，履行出资人监督职责。监事会有关人员依照国家现行有关财经法律法规的精神和参照现代企业管理惯例和需要，在公司管理层确保提供资料真实性、完整性的基础上，根据实际需要采用了一定的程序，运用分析性复核、抽查、询问、现场盘查考察等方法，经过有关人员积极配合圆满完成工作程序，现将内审结果报告如下：
一、审计目的
本次内部审计按照既定方案重点对公司原有基础建设项目以及有关预算落实情况进行检查，防止利用基础建设谋取个人利益，基础建设设备没有妥善管理，以及对出现的问题能够及时解决。
二、审计过程
（一）编制内部审计调查问卷
根据资产管理、公司内部控制等制度，以及本公司的实际情况编制《内部审计调查问卷表》。表格如下：
序问题描述问题回答栏备注
1设备购销合同上的价款支出是否与财务支出相一致？如否，请列举。
2差旅费支出是否合理？如否，请列举。
3是否在规定的安装期内安装好设备？如否，请列举。
4设备的平均产能利用率多少？
5有无设备被闲置？如有，请列举。
6有无设备超量生产？如有，请列举。
7实地调查的设备数量、规格、价款是否与财务账面相符？如否，请列举。
8有无将租赁设备和购买设备区别清楚？如否，请列举。
9是否如期支出租赁款和分期付款的购买设备款？
10是否如期计提设备维护费和大修理费？
11是否如期进行设备维护和大修理？
12生产部费用支出有无异常？如有，请列举。
13设备运输费、支付方式是否与合同一致？
14设备购销合同和设备租赁合同是否合理？如否，请列举。
15收入和支出明细分类是否清晰？如否，请列举。
16有无足够的原始凭证证明每笔收入或支出？如否，请列举。
17有无其他情况，请列举？
（二）针对问卷的各项内容进行抽查、询问、现场盘查考察，真实反映情况，如实填写问卷。
（三）由CEO对问卷进行审核
（四）根据问卷和其他调查情况编制《基建内部审计报告》。重点分析存在的问题，提出建议和改进方案。
（五）落实改进方案。
三、审计存在的问题
（1）关于设备购入和租赁等费用支出明细分类不多，比较简单，费用类别有待进一步划分调整。
（2）有些设备购销合同和租赁合同项目不全。有些合同的款项支付项目不明确，没有写明何时付多少款。
（3）目前固定资产适用的折旧年限是按设计年限确定，与现实折旧有较大差异，如全自动线5年。由于折旧问题涉及企业固定资产的更新能力、企业盈亏和纳税问题，因而应综合实际使用情况慎重确定。
（4）没有按时计提设备维护费和摊销大修理费。
（5）没有应及时通知财务部为什么不进行设备大修理。
四、审计意见
睿达电子股份有限公司已经即将进入第八年的经营，现代企业管理制度正在建设中，各项工作正在有序高效地进行着。在原有的基础上，按国家的有关制度规定进行核算和管理，基建工作的支出的`重大方面较为真实，会计处理的重大办法和程序遵循了一致性和相关性原则，会计报告基本合乎规范。 为了更进一步完善落实公司制度，我们提出如下工作建议：
（1）在基础建设方面，需要将费用支出进一步划分，进一步细化，做到不漏每分钱支出，分清每分钱支出。
（2）建立合同审核标准，对不合格的合同及时矫正，确保项目齐全和准确，最后合同要在财务部留底，生产部保管合同原件。
（3）调整固定资产折旧年限。安照现实相同或类似的设备实际平均使用年限，重新调整固定资产的折旧年限，使之缩小现实折旧的差异。
（4）财务部负责监督生产部对设备维护费的计提和大修理费的摊销。
（5）生产部和财务部应该加强沟通联系，生产部有什么重大事发生应该及时告知财务部。
以上报告请予审议。
产品反馈报告 第11篇
在从事市场研究工作一段时间并为许多不同客户交付研究成果后，总会有一件事令研究员们感到沮丧：该怎么处理信息呢？
研究部门提交了受众人数的数据，但这些数据常常只是用于记录，而不是直接用于做出改进。即使结果在整个企业内传播，也会是一个缓慢的过程——这往往是因为许多企业的规模所致。
企业反馈管理实时地向企业内部所有员工交付数据，包括从首席执行官到与客户互动的一线团队的所有人。通过可扩展的在线报告平台实现整个企业内部的人人都能访问。每个人都可能查阅到与自己相关级别的客户反馈。例如，零售部/店长可以见到其特定位置的数据，区域经理可以见到特定地区的数据，客户体验总监则可以见到任何数据。
数据实现民主化。这样每个人手上都掌握着相关信息，使他们能够进一步掌握其领域并为其领域所提供更佳的服务。调查邀请和调研结果的即时性，说明数据是最新的、相关的，是可以付诸实践的。
我们以客服中心的主管为例，他/她的手下有大约10名员工。他们定期进行一项研究——比如每季度通过电话访问进行一次，然后统计及分析数据，生成报告，大约在研究完成后六周后看到研究结果。
同样的，还是以同一个主管为例，他/她能够自行访问一个在线实时平台，该平台会在客户完成调查后立即显示客户反馈。可想而知，这些反馈是多么的及时和宝贵。他们如果需要的话，还能够为其团队提供反馈，并在个人提供的服务收到积极的反馈之后，当着所有同事的面向个人表示祝贺。同样，如果收到负面反馈，他们也能逐一提醒在哪些方面出错，重新学习和培训。
这样的模式可以为主管提供他们所需的数据，利用这些数据，可以更加有效地管理团队及提高客户服务水平。
为了描述现实中的情况，请参考益普索另一个客户的例子：一家排名前十位并且全世界拥有4000多项物业的连锁酒店。对于这样一个企业，每个酒店经理都能够访问自己的数据，包括助理经理和部门主管在内。总的来说，这家连锁酒店拥有10000多个报告门户，他们都能够查看和访问与自身职责相关的数据。酒店经理查看其分店的数据，而区域经理则查看所在区域的数据。客户反馈的广泛可见性，加上自动邮件通知，公司在收到负面反馈时，快速地采取行动。连锁酒店内的相关人员现在也能够快速开展工作，不论是进行团队内部对话，还是主动联系客户解决未决问题。
产品反馈报告 第12篇
光谱方面，我们能看出 Mate 40Pro 由于OLED 的特性，蓝光波峰约在463nm 左右，可以说是避开了415-455nm 对人眼刺激较大的蓝光波长区域，不需要担心对人眼有较大伤害，RGB 三色的波峰也更纯净，这也是OLED 的优势，相对于LCD 来说能很轻易地实现更鲜艳的颜色。
【反馈】：您说的非常准确，光谱设计方面，Mate40系列的面板设计，的确针对性地将蓝色光源避开了有害波段，以获得更好的护眼效果。
产品反馈报告 第13篇
在1月30号上线的版本，针对农历新年这个特殊节日推出了新年滤镜和3款边框。过大年吃团圆饭，对于老百姓而言‘吃’是头等的大事，抓住春节这个节日契机推出带有浓浓年味儿的滤镜及边框，贴合了「foodie」美食相机的定位。
可见，滤镜风格质量，以及与滤镜紧密相关的辅助性功能，是产品当前关注的重点。
按照以上分析，对需求优先级排序进行了调整，
基本行动建议是：
技术团队负责解决产品使用体验中用户会遇到的闪退、卡顿、无法保存、锐化失真、锐化失效等，通过测试用例定位问题所在、再考虑详细解决方案；