传媒公司营销策划方案 第1篇
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
传媒公司营销策划方案 第2篇
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、 试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距；但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1. 子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2. 华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3. 印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒XX年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。XX年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、 对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练；
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
传媒公司营销策划方案 第3篇
2012年8月8日，由北京茶业协会和北京食品科学研究院主办、北京市茶叶质量监督检验站和老舍茶馆承办的“北京茶叶流通业食品安全发展趋势高峰论坛”在北京老舍茶馆成功召开。该论坛是北京市首次茶叶行业的高层技术论坛，围绕“北京茶叶流通业食品安全发展趋势”的主题， 国家食品安全风险评估中心严卫星研究员就“国家食品安全标准及对食品风险的认识”、科技部中国农村技术中心农业高技术处葛毅强处长就“中国食品产业与食品安全科技”做了主旨发言；北京食品科学院王守伟就茶叶中稀土元素对茶叶行业长远发展的影响进行了剖析；北京市工商局食品处刘薇通报了北京茶叶流通领域食品质量监管检测结果；北京市茶业协会白文祥会长深刻分析了北京茶叶行业的现状及未来发展趋势；国家食品质量安全监督检验中心高级工程师阮玲、北京市质监局食品处周小丰博士到会。张一元、吴裕泰、老舍茶馆等百余家茶企、茶人参加了会议。
本刊应邀参加金古月实业有限公司北京公司开市剪彩及欢迎晚宴
8月22日，金古月北京公司共享营销平台正式落户中国茶叶第一街马连道。金古月北京公司开市剪彩及欢迎晚宴在京举行，金古月总裁胡智学、金古月形象代言人寇振海先生及其他领导出席了剪彩仪式。
金古月实业有限公司董事长胡智学先生指出，金古月从卖好茶开始创业，到今天，顺应多元化消费时尚，借助互联网和电子商务体系，创建共享营销平台，为茶界实现零风险创业，共赢未来方案，给北京消费者带来好茶、好米、好参、好酒、好字、好画等，提倡六好乐活方式，即喝好茶、讲好话、读好书、存好心、做好事、睡好觉。
本刊常务副社长邵长泉、执行主编刘林风、运营总监余金玲等应邀参加活动。
传媒公司营销策划方案 第4篇
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是xx广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xx学院在校大学生实践和操作的平台。我们把xx广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建xx广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订xx学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在xx广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
xx广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把xx广告公司创办成一个代表xx学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
（一）公司名称
广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表xx学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
xx广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的.资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是xx广告公司发展的关键。
（六）公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
传媒公司营销策划方案 第5篇
然而，除非企业明白如何在战略上从仅仅维持生存过渡到实施变革，以使自己发展壮大，否则只能走向死胡同――要么采用被动方法。通过每天的逐渐变化而消耗掉资源；要么干脆按兵不动，导致公司与经营环境不协调而失败。
我们最近详细调查了财务经理人在经济危机下所面临的挑战，结果发现企业有三种不同类型：生存型、开拓型和创新型。生存型公司专注于目前的经营模式，而不去追求有风险的新项目：开拓型公司会努力寻找机会并实施新制度，利用速度和弹性来面对新的挑战；创新型公司则通过创造新的模式走出困境。
蜂鸣公司：从生存型到开拓型
蜂鸣公司是西澳电讯研究所新创立的公司，而后者是科廷大学和西澳大学的合作项目。根据2008年底出现的市场情况，其首席执行官教授重新安排公司的成本结构和市场营销战略。一旦生存没有问题，他就马上转头，开始充分挖掘变革带来的各种机会。
2008年：生存型
在2008年末，Fynn注意到，公司需要资金来支持业务发展，但他已经面临“寻找权益投资的最坏时期”。
他说：“我们在这个经济衰退时期正面临一个很有意思的情形。从产品创新的角度来说，我们绝对把握住了市场的感受。因为蜂鸣本身就是一项创新，它把固话转到因特网上，结果让客户省了钱。客户只要在固定电话与墙上插口之间连上蜂鸣盒，即可仍然使用原来的电话。由于我们不要求客户签订长期合同，因此这项改变的确没有障碍。”
然而，商业环境很快就发生了变化。
“出现经济衰退时，我们在澳大利亚的业务增长良好。我们积累了一个小规模的客户群，并与几个国家建立了合作关系。经济衰退叫停了我们的业务扩张计划。我们的战略重心转移到生存上。这就要求降低管理成本，尤其要减少只能带来长期回报的新项目。这样一来，我们只能延长业务增长计划的期限。我们能够生存，因为我们从小客户群得到现金流。但是，由于这个新企业拿不到权益投资，2009年期间进行大的业务扩张是不太可能了。”
经济衰退也有有利的一面，它给蜂鸣公司带来喘息的机会，让企业重新思考业务程序和战略问题，帮助确保Fynn能够“在市场触底后以及权益投资更容易获得时做好业务扩张的准备”。
2009年：开拓型
进入2009年，艰难的业务重组使得公司的成本根据有限的收入控制在合理的水平。
Fynn说：“我们一旦觉得生存没有问题，就着手开拓我们能找到的任何机会。”直接的市场营销让公司能够将固定的广告费用转换为基于成功转换的可变费用。“幸运的是，我们以前在澳州其他地方进行过市场试验，因此了解一系列市场营销和宣传方案的成本和可能的回报。”
公司通过直销开始取得可观而稳定的销售收入后，开始借助公关策略，从而大大提高公众咨询的比例。
Fynn表示：“经济衰退引起的早期震惊慢慢消失，顾客们现在开始积极寻找能够减少开支的有效方法。目前的环境要求公司提供的产品既能减少顾客的成本，又不影响其继续享受产品。通过关注顾客感受、增加灵活性和和降低固定费用或代之以可变费用，我们现在能够通过宣传努力回到更易被接受的市场。”
M集团：从开拓型到创新型
M集团是全球最大的传媒集团之一，年收入超过600亿美元，客户群包括引人注目的蓝筹股公司。在多数市场，传媒开支已经下降，正给传媒企业带来不利影响。然而，这个动荡的环境在提出挑战的同时，也带来了机会。
2008年中期至年末：开拓型
M集团的亚太区总部位于新加坡。在2008年中期至年末，该集团亚太区首席财务官Raja Kanniappan发现情况在迅速发生变化。
他说：“我们的部分风险管理措施是开发可替代的财务方案，也就是说，我们对经营环境的重大变化做好了准备。我们很了解传媒的发展趋势，持续跟踪各个行业的传媒开支水平、传媒频道以及客户的传媒开支计划，然后告诉很多客户如何确定合理的支出水平和适合其自身情况的最佳传媒组合。这意味着，我们对传媒市场发生的变化既要进行分析，也要进行直觉判断。”
Kannigappan说，了解经济的总体发展走向，并及时掌握传媒开支数据，令他们有机会重新评估各个项目及新计划，并使之与新的经营环境相适应。“幸运的是，我们所处的行业固定管理费用比较低。我们没有像工厂或庞大的零售连锁店之类的重大固定资产，最大的挑战是如何最有效地利用员工拥有的聪明才智和创造力。机构重组通常导致减员，但在很多时候，更应重新安排重点项目，而不是放弃项目和计划。速度当然是关键，而速度需要体现在程序和系统之中。一方面，程序和系统为决策提供意见；另一方面，它们推动程序的不断变化。”
2009年：创新型
传媒公司营销策划方案 第6篇
【关键词】入驻条件，人才引进，商业与艺术性质分离，营销宣传，衍生产品
文化创意产业园区是以创意生产为主要活动，主导产业明确、公共服务平台和设施完备、产业链相对完整、示范作用明显的集聚区，是文化创意产业的物质载体。近年来，随着国家对文化产业发展的重视，文化创意产业园区数量迅速增加，但发展质量良莠不齐。
2009年，北京市朝阳区政府提出建设“北京CBD―定福庄国际传媒产业走廊”的发展构想，经过5年的发展，入驻传媒走廊的知名传媒企业不断增加，走廊内的文化创意产业园区也快速发展壮大，走廊的年产值收入已经超过1400亿元。为了促进文化创意产业园区进一步的发展，我们以“北京CBD―定福庄国际传媒产业走廊”为例，针对走廊内现存的一些问题，提出了五个战略优化方案。
一、 提供优厚的入驻优惠
据朝阳区文化发展中心某负责人透露，他们现在每天忙得最多的事不是招商，而是央视的上下游企业都让他们帮着找一个合适的办公地点，都想离央视近一些。
其实，在政策引导、政府支持与北京几届文博会成功举办的合力推动下，集合了中央电视台等重量级传媒企业的传媒走廊仅在规划之初就已经吸引了许多商户，一些本已发展到一定规模的企业凭借自己的实力借助传媒走廊的良好背景加速了发展，甚至连被综艺界称为“选秀教母”的龙丹妮也早在2010年3月就带着注资6亿元的华影盛视公司落户传媒走廊。
但是，那些拥有独特的创意和满腔的创业梦想的文化产业创业者们也是传媒走廊的一个重要的组成部分。在我们小组实地走访各个园区，与园区内入驻的一些小型工作室的创业者和师生的交流过程中，我们发现，其实文化传媒类的创业者和小型工作室的创办者们一致认为，传媒走廊的发展前景非常光明，并且能够为他们的发展提供良好的品牌保证和带动作用。但是，目前只有在孵化器中的师生才能享受到优惠政策，而由于创业者和小型工作室的经济实力还比较弱，他们也同样需要传媒走廊对他们的帮助。
在最艰难的创业初期，各个园区应该最大力度地提供优惠政策，例如在前两年中房租减半或者给予一定的折扣，在工作室步入发展期可以盈利之后，再恢复正常的费用。而针对目前只提供第一年的房租优惠的师生工作室，则可以采取增加优惠年限，或者是在第一年房租全免的措施。
另外，处于创业阶段的工作室非常需要激发创造力的酵母，园区可以固定安排，也可以根据入驻企业的申请，安排时间和场地让园区内部的公司能够有机会聚在一起进行思想和观点的交流，这样的安排，更加有利于促进园区内部公司的快速发展，帮助他们解决创业和发展过程中遇到的问题，从而也能够使园区更快地收回成本，也有利于园区整理的健康、良性发展，形成一个双赢的局面。
二、 建立完善的人才引进机制，加强与周边高校的合作
传媒是指“大众传播媒介”，广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、图书、音像制品以及正在迅速崛起的互联网络，而传媒走廊中不仅会包含以这些传统的传媒为主要业务的知名公司，还将新增700万平方米的产业空间，用于文化产业等高端产业发展，将重点吸引广告会展、影视、动漫、新媒体等文化传媒类企业进驻。
相对于报纸、广播、电视、杂志四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”，许多传统媒体都在努力地拓展新媒体业务，往新媒体方向转型。据了解，我们小组在东亿国际传媒产业园实地走访时所注意到的第一批入驻的旅游卫视，正是因有意于向新媒体与电子商务方向转型，又看中了传媒产业园的发展潜力和助推动力，才会选择成为第一批入驻企业之一。
而新媒体这一概念，是近些年逐渐发展起来的概念，虽然当前已经出现了许多优秀的新媒体产品，但是这些都只是在摸索过程中的一部分成功案例，而这样的摸索，最需要的还是新媒体方面的人才。
传媒走廊始于中央电视台，向东延伸至通州区辖区内，并且还在不断地延伸中。我们注意到，在这广阔的覆盖范围之中，分布着诸如中国传媒大学、北京第二外国语学院等与传媒业相关的院校，而这些院校中，都已经开设了新媒体的相关课程，在持续输出高端传统媒体领域人才的同时，也在为新媒体产业不断注入新鲜力量。
而处于这样的优越环境中的传媒走廊自然应该抓住这个机会，建立完善的人才引进机制，加强与周边高校的合作。例如，投入资金以帮助各周边高校优化教学设施，为周边高校的传媒相关专业以及有意愿从事传媒相关行业的学生提供实习机会、成立实践基地，并为在实践中表现优异的学生优先提供在传媒走廊的工作机会以及出国留学接受更加先进的国际化传媒教育的机会等。
对于传媒走廊而言，建立人才引进机制相当于一项投资，而且是一项回报期短，盈利能力强的投资；而对于中国传媒大学等相关高校而言，这也是一个能够提高教学质量，提升学校在传媒领域的地位的绝佳机会，最后的结果对双方而言，一定会是双赢。
三、 实现商业性质与艺术性质分离
根据我们收集到的资料，目前，传媒走廊区域内文化传媒类企业已超过了15000家，预计未来将达到30000家。据统计，2012年传媒走廊区域中，年营业收入500万元以上的文化创意企业，年收入总和突破1400亿元，预计到2015年，“传媒走廊”实现文化创意产业年收入将超过2000亿元。
这无疑是一个非常利好的消息，将会吸引更多的文化传媒类公司入驻传媒走廊。但是，随着文化产业园区的发展，商业元素不断发展，这虽然给园区带来更多的经济效应，但却使得一部分想要专心研究艺术的艺术家不得已而把工作室转移到其他的地方。
其实，这样的事情也曾发生在著名的798艺术区。798艺术区是50年代初由苏联援建、东德负责设计建造的重点工业项目之一，几十年来经历了无数的风雨沧桑，在改革开放之后作为废旧工厂的798逐渐萧条。而当年正值中央美术学院旧校址拆迁之际，一大批艺术家们开始自发地聚集于此，从而使之逐渐发展成为艺术园区。但是，随着园区知名度的提升，越来越多的商业元素涌入，这使得原有的部分艺术家们无法忍受从而选择了离开。
商业元素和艺术元素的共存虽然不是没有可行性，但是还是存在相当大的难度的。基于这样的一个现实状况，我们建议传媒走廊在今后的发展和规划中，可以规划出不同风格的园区，例如，主要吸引一些想要发展传媒业务的公司入驻的商业型园区和主要吸收专心于艺术的艺术家工作室的园区。当然，离开艺术而完全发展商业的传媒公司是不可能长久发展的；同理，只发展艺术而不借用商业元素的工作室也是无法在市场中生存的。这就需要传媒走廊进行牵线搭桥，为双方提供沟通与合作的机会，这样一来，必定能够创造出更加优秀的艺术作品，从而也就必定能为他们创造最高的商业价值。
四、 加强与各媒体的合作，加大营销宣传力度
CBD-定福庄国际传媒产业走廊的发展目标是以信息的传播、交易、创意制作为核心，同时兼顾音乐、动漫、设计服务、文化消费等多元发展的模式，逐步建设成为中国国际信息传媒中心和具有世界影响力的国际信息传播枢纽。
经过几年的发展，在政府的助推和入驻企业的努力下，传媒走廊已经在传媒业界收到了认可并打响了名声。但是，要想真正发展成为中国国际信息传媒中心和具有世界影响力的国际信息传播枢纽，传媒走廊还有两步要走。
第一步，在国内扩大影响力。目前，“传媒走廊”不仅集聚了国家广告产业园、国家版权贸易基地、国家音乐文化产业基地、国家动画产业基地等国家级产业基地，还云集新闻出版、影视、广告、动漫、新媒体等文化传媒类企业超过万家，包括_、中央电视台、北京电视台、凤凰卫视等中国传媒巨头，阿里巴巴、亚马逊等1000余家互联网新兴媒体企业以及BBC、美联社等近200家国际知名新闻传媒的分支机构。但是，知道这些的人还仅限于传媒圈范围内。
拿横店影视城做类比，被成为“中国好莱坞”的横店与传媒走廊一样有着走向国际化的野心，而现在，它的这一目标可以说是已经初步实现，很多国外的剧组也会主动寻来进行拍摄。回溯横店影视城的发展历程，虽然它的主要经营业务是为各剧组提供拍摄基地和相关的服务，似乎只需要在影视圈内进行宣传就已经足够，但事实上，横店影视城不仅在各大网站进行宣传，在一些外省的公交车上甚至也能看到它的宣传广告，同时，横店影视城还在全国各地投资建立同名影院，为自身进行宣传的同时利用知名度吸引客源。所以，传媒走廊的当务之急就是在传媒圈外进行宣传，让人们了解到这样一个高质量的文化传媒产业集聚区之后，自然也就使人们认同在这个集聚区中生产出来的传媒产品，从而也能促进传媒走廊自身的发展。
第二步，走向国际化。在国际化方面，最重要的主要有两个方面：高质量的作品和积极有效的合作。首先，要想与已经相对成熟的国外文化传媒产业竞争，自然要用作品说话，只要在传媒走廊中生产的传媒作品足够优秀，相信兼具国家与政府的助力和有影响力的国际性媒体的传媒走廊得到世界的认可并不是一件非常困难的事情；另外，在技术、人力、资源等方面的国际化合作也是必不可少的，当传媒走廊的名字与国外的知名公司同时出现时，影响力可想而知。
五、 以文化传媒产业为核心，发展衍生产品
仍然以横店影视城为参考，以提供仿古建筑为影视拍摄基地的横店影视城近年来不仅新建了梦幻谷等游乐设施，还以影视资源为核心发展了影视旅游，从而在不影响主营业务的基础上，利用这些衍生产品增加了经济效益。
基于传媒走廊内分布有中国传媒大学等高校这一特点，传媒走廊可以发展与传媒教学相关的衍生品。例如，与高校进行合作，定期在传媒走廊范围内进行传媒类教学活动；与高校合作，为高校学生提供实地参观，邀请相关专家举办传媒讲座等。
传媒公司营销策划方案 第7篇
嘉宾简介：刘长春任：某文化传媒网络营销总监，多家网络营销机构创意策划顾问，多个企业网络营销顾问。长期在幕后工作，最喜欢自己写的一句话：我们低调的存在着，我们是隐形的英雄。
主持人：你好，春哥，先给大家介绍下自己吧，然后简单的说下自己在网络营销道路上的历程。
春哥：主持人小龙你好；各位**网的网友大家好，我2001年毕业以后到北京的一家IT公司实习，工作是维护服务器后来转到销售部做虚拟主机和域名的销售，为了提高业绩，和同事学习到了在论坛发贴等基本的推广方法。
我的网络营销的路程其实还是在实践中慢慢学习到的，开始玩网页跟同事一起学，当时叫8U8，后来做chinaren的主页大巴等等，作出个简单的网页都非常兴奋，慢慢的就用动网论坛和动易等程序做了好多网站，有了网站就需要推广，就四处发帖子，换连接，做广告等等，慢慢的有人找来要做网站，做推广，那时候就和几位朋友接单来做，后来接到网络事件炒作的单子，做的方案得到了客户的认可，通过客户介绍的多种网络营销的单子也逐渐多起来，在实践操作中不断积累经验，在多个创意得到同行的认可，客户的满意，觉得自己升华了一个层次。
那时候几乎给钱什么都做，建网站、倒玉米、卖空间、幕后协助客户扼杀对手、事件炒作提升客户的品牌。我很热爱网络营销，觉得比较刺激，不同的客户接受不同的挑战，在其中很享受学习到的东西，在这说一句，我从未使用过我的真名，呵呵！
主持人：早期的网络推广好像都比较笨拙，都是手动的，随着网络越来越贴近生活，它会产生巨大的经济价值，春哥说说，如今的网络营销分为哪几种方式呢
春哥：从网友使用网络上来区分，我习惯的分成引擎营销、口碑营销、品牌营销、事件营销、视频营销、活动营销、互动营销六大类。
主持人：春哥能否透露下您比较得意的案例，比如事件炒作营销的案例
春哥：也谈不上得意，说一下去年的一个案例，这是一家北京的企业，我使用了当下最火的口碑营销武器-微博，利用微博直播，新闻配合，论坛发帖等形式，打造了当时很火的某某哥和某某门事件，将企业巧妙的植入，使企业迅速跃入网友眼球，加盟店从原来几年时间积累的50多家，在20天迅速增加到70多家，该企业名的百度指数也从无到每日几千。
主持人：看来网络营销不单单是随处可见的推广方式，那么这种营销应该也有很高的成本了，春哥能否透露下这类事件营销的运营方式呢？
春哥：作为一个网络事件营销，要看企业想要达到一个什么样的目的，大部分的企业都是利用事件营销来提高曝光度，知名度，做这类网络营销的方案要非常符合网友口味，无论是刺激情绪还是情感爱心必须引起网友的互动讨论，关注。完美的方案，详细的预算，细心的执行这是我对团队的要求。
主持人：最后一个问题，春哥对未来的职业有什么规划？对于网络营销这个行业的前景有什么样的看法呢
春哥：对未来的职业规划我希望是能多的帮助多种企业进行网络营销并多带出一些业内人才，推动网络营销在各个领域的应用。
未来是互联网年，网络营销将在未来起到营销主导地位，我对这个行业充满信心，相信在未来的五年内网络营销一定会成为各个企业的营销利器。
传媒公司营销策划方案 第8篇
引言
乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
=主旨=
关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”
=自我介绍=
我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。
=目的=
想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。
=想法=
我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。
=想法好在那=
中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
=联系方式=
刘XX
电话:XXXXX
公司介绍
一名称
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
二零XX年五月
撰写人姓名:刘海波
二策划大纲
A概述
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
B商机
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
随着2008奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
C竞争对象
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
D竞争策划
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要
A服务对象
平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计
文学创作及部分剧本创作舞台美术设计
B性质是什么?
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。
四目标
A努力的目标
B完成目标的期限
策略目标品牌名称时间表最高目标
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室2005年10月市场占有率百分之百
每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%
二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化
五人员设置
公司室固定人员编制为13人。
设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。
策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。
文案:1人，负责各种项目的文案写作。
业务员:5人，负责各种项目的洽谈。
出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。
前台:1人，负责接待工作和电话事项。
六团队简介
公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。
七工作室简图(见形象手册)
八行销计划
A目标
说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的.合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
强调本工作室的特色。
新客户，鼓励试用。
老客户，鼓励长期合作。
B手法
电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案
九公司定位
打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。
这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。
可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。
十公司背后支持者
“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青_强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。
传媒公司营销策划方案 第9篇
一、公司描述
（一）公司名称：某某文化传媒有限公司
（二）公司性质：
集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等
（六）创业理念
某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查
对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。
要么专业化，要么组团
1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。
2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本
30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额
六、股东股份比例和分红比例
七、核心管理团队架构、责任及薪资
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品
终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场营销策划
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售
九、业务拓展业务策略
以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社等。
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算
年运营成本估算
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。
启动资金估算
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。第一年运营月成本在万左右，要实现月盈利万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的'梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。
由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率。
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。
在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。
传媒公司营销策划方案 第10篇
设计岗位是传媒公司的重要岗位，设计人员专业水平高低、职业操守优劣是传媒公司工作效率与客户满意度的重要体现，在完成日常业务中设计人员起到主导作用，设计岗位人员对传媒公司向好向大发展起到绝对作用。
一、设计岗位基本情况
员工、薪资（2021年3月薪资）
设计部3人：XXX3720元、XXX3720元、XXX2500元。
二、存在问题
（一）薪资层次方面
1、工资层次“平均化”
员工的工资没有按照岗位分工、专业技术进行等级区分，岗位与岗位之间没有较大差异，同工作岗员工的工资水平不因个人能力强弱进行及时调整，造成员工担当意识不能激发，部分员工有“随大流混日子”的思想。
2、绩效、补贴“情亲化”
公司为关心员工提高收入，对绩效、补贴采取全员普及，在工资相对稳定的情况下，造成部分员工工作积极性不高。
3、奖励部分“期盼化”
奖惩制度制定不全面，在公司盈利和亏损时都没有给员工相对等的奖惩力度，给员工形成“吃大锅饭”的思想，造成员工的市场营销欲望不强，专业技术提高不快，工作效率低下，服务水平层次不高。
（二）专业能力方面
2020年12月至2021年4月设计人员承接项目总金额：元。
月份
姓名
12月
1月
2月
3月
4月
总额
公司占比
XXX
168507
83091
113846
179,
XXX
39050
22040
4648
5,
XXX
1623
3681
10354
6,
由此表可以分析出，公司现阶段设计岗位员工专业技术水平层次优劣不齐、工作主动担当服务意识强弱差距较大。
目前公司设计岗位员工的薪资仍采用固定薪资模式，没有施行“按劳分配、多劳多得”的原则，造成设计岗位的员工工作“干好、干差一个样”的想法，不能激发员工动力，造成部分客户反映公司服务差、效率不高等问题，因此固定薪资模式不再适应本公司发展要求。
由于“创城”工作结束，加之园区外广告公司对园区广告市场的竞争，使之公司在园区的业务量剧减。在固定薪资模式下，公司现阶段薪资标准很难调动员工的市场营销激情。从公司盈收状况、员工状态、客户反映、供应商管理、成本控制等问题分析，公司继续按照现阶段运营模式将很难适市场发展需要。
三、请示事项
为加强公司管理激发员工动力提升工作效率，拓展市场营销渠道，夯实公司可持续发展的基础。以能力定岗位，以市场定价格、以效益定薪资，做到公司与员工利益最大化。对照《员工手册》结合公司现状拟制定以下薪资、奖金发放、员工岗位调整规定，提请会议同意调整XXX传媒公司现有设计岗位员工薪资方案：
（一）将设计岗位员工现有基本工资基数统一调整为1380元/月，社保缴纳、公积金按比例调整。
（二）设立设计岗位月度浮动绩效奖金5800元，年共计69600元。（设计3月工资总和-1380*3）*12=69600元
（三）设计岗位浮动绩效奖金分配方法：按照设计人员月度承接项目总金额占公司当月月度承接项目总金额比重核算。
（四）设计岗位实发薪资核算办法
实发薪资=基本工资*出勤率+月浮动绩效奖金-《XXXX传媒有限公司制度执行考核细则》扣款金额。
当核算薪资金额低于滁州市最低工资标准时，按照滁州市最低工资标准（1380元/月）核发薪资。
因疫情等特殊公共事件影响公司收入，工资发放标准报请公司领导酌情处理。
传媒公司营销策划方案 第11篇
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的'简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
传媒公司营销策划方案 第12篇
智能和移动是未来互联网发展大势
微博太热勿忘真心
人事参考
广告公司
电视台
综合
电影
海外
BTV新年换新装
甘肃卫视主打“生活”
天津卫视首创职场真人秀《非你莫属》成就媒体公信力
新浪云视频满足网民观看高清一站式需求
2011我们在路上！——年度感悟、案例、佳作盘点
卡尼尔牵手《恋爱通告》实力传播打组合拳
鼓励与感动，年轻才FUN飞!——北京电通全方位策划2010年康师傅绿茶广告
返璞归真的品牌传播——APP（中国）TVC创意手记
移动电视与线下活动的整合演绎——华润怡宝与华视传媒的合作案例
和中国广告人聊聊中国酒
抢占消费者的“头脑份额”——儿童媒体客户整合传播解决方案
立白见证“金婚风雨情”
广西广电，网络天下
炫媒体X潮品牌——百度TV·激浪玩转酷传播
书写自如人生——汉王科技与《中国经营报》的完美牵手
IXUS伊克萨斯
湖南卫视给力2011
挖掘媒体品牌价值打造营销新平台——记2011年科教频道品牌营销价值专题研讨会
CCTV-科教中国最大的文化生产部门
挖掘品牌价值提升频道“软实力”
CCTV-科教频道品牌优势及成长潜力分析
央视兔年春晚广告的“舍”与“取”
“这个可以有”——也谈春晚植入式广告的存废
看跨年晚会解卫视迷津
湖南经视“缘”在其中
创新谋发展文化带全台——河南卫视2011年全新改版给力中原文化
全媒体运营大传播格局——陕视传媒2011“聚焦合力共赢”广告年会圆满落幕
站在新十年的起点上——拥抱“全媒体营销”大时代
陕视传媒：“全媒体营销”探索
坚定不移传经典打造第一红色频道——2011重庆卫视新年新气象
孙哲：斐思态的改革春风
中宣国际：极地文化建设关乎你我他
融东西：引领未来广告业发展走向——盛创联合saffron构建中国区市场
龙禧六艺专注品牌传播
借势亚运方正IT引燃橙色激情
户外移动电视：新传媒格局下的媒体盛宴——华视传媒上市三周年之现状解读
十二城市电视剧收视TOP10
在转型中升级整合传播
数字营销赢天下
这个冬天不太冷
人事参考
广告公司
电视台
综合
电影
海外
论道海西品牌助推跨越发展
大德传媒：“时尚”开启营销新市场
淘宝开启“创想”之门网购第一门户搭建品牌营销平台
山东卫视打造新财经栏目胡紫薇助阵《投资有理》
2009-2010年度中国广告风云榜
“杜拉拉”内容营销的成功突破
传媒公司营销策划方案 第13篇
她的工作内容也发生了一些变化，做销售出身的她，在加入飞凡网后得到了自己一直想尝试的运营岗位。在公司BD谈好一个广场之后，她和团队就要立即跟进，搜索商家信息，谈妥折扣及补贴，再教商家使用飞凡的后台系统。“在整个广场已经谈好的情况下，跟商家的合作几乎没什么阻力。”王萌萌觉得虽然换了行业，但新工作并没有她想象的那么难适应。
互联网行业已经逐渐趋于稳定，但这个行业的余热仍然对一大批人才有很强的吸引力。与此同时，一个更有趣的现象是，像王萌萌这样从互联网行业出来的人，却做了另一种讨巧的逆向选择―回到传统行业。
北京跃科人才服务有限公司IT &互联网团队的经理赵健观察到，这种逆向流动的人才趋势从2014年年底就开始明显起来。
一方面，随着互联网行业给用户带来消费、生活、工作习惯的改变，很多传统行业意识到，通过互联网手段保持用户黏性、提高用户体验是眼下很必要的转型―它们缺人、缺技术、缺资源。
另一方面，互联网行业中很多同质化公司互相合并，重复竞争的市场空间越来越小，这些动荡对身处其中的互联网人才来说充满了不确定性。因此当传统行业为他们打开一扇门的时候，这群带着技术、资源，并且懂互联网的人回到了传统行业，尽管他们做的还是互联网的事，但所处的环境却变得不同，甚至更具价值。“互联网公司没那么稳定，一些互联网人要寻找更可靠的发展。”智联招聘首席人力资源专家郝健分析道。王萌萌之所以选择飞凡网，看重的也是万达的品牌。
选择从互联网行业转型到传统行业的，往往是一群有一定工作经验的人。从领英的调研数据来看，这群人的平均从业年龄接近7年，这很好理解，因为到了这个阶段，在职业发展上，他们或许在互联网行业中遇到了瓶颈，而从心理需求来说，他们也想获得更稳定的职业发展。
不过传统公司的做事节奏、思维方式，和互联网公司比起来还是有点“老一套”，当它们增加互联网方面的业务时，很多问题就出现了。“流程跟不上，节奏太慢。”这是王萌萌最不适应的地方之一，尽管企业也已经意识到这个问题，但优化和改进都需要时间。
你看，这就是风险。与此类似的，比如一些公司只是想要扩充互联网功能但并没有真正想好要怎么做，或是加入团队以后你发现你的领导根本不懂互联网……这些都会让你的新工作不太顺利。
当互联网红利逐渐褪去，转到传统行业也许是一种讨巧的职业选择，我们列举了6个目前最需要互联网人才的传统行业，并帮你梳理了一下机会在哪里。同时，我们也整理了3个你在转型之前要做好的心理建设，一些建议或许可以帮你规避风险。
机会在哪里？这6个传统行业需要你
1 金融行业最需要技术开发类人才
从五六年前开始，金融行业已经在尝试使用互联网技术搭建平台，“比如基金公司原本通过银行销售，需要向银行付费，但现在它们可以通过互联网直接接触到用户，销售成本降低，产品也更加标准化。”华德士的资深经理沈嘉举了这个例子。业务不变，但要开发出更人性化、服务体验更好的互联网平台，金融行业最需要技术开发类人才，占到转型人才的60%，他们最好熟练掌握Java、SQL、JavaScript语言和Linux操作系统。
随着金融行业的互联网化，很多互联网公司成为金融机构的投资标的。这个时候投资方需要懂互联网的人才来帮助他们理解、分析这个行业及投资对象，因此除开技术人才，原本从事互联网战略投资、产品经理等职位的公司人也会受到青睐。 从互联网行业转到传统行业，谁的机会更多？
2 零售消费业最需要懂互联网的销售和公关
互联网改变了零售渠道和消费方式，让很多消费品制造公司可以直接通过天猫、京东等电商平台接触到消费者，甚至可以自建网站和开发移动端应用。因此在零售消费品行业中，技术开发人员的需求是次要的，懂消费者的消费习惯、有电商经验的人才最被需要。
有互联网背景的销售和市场公关类人才变得紧俏。“他们要对线上营销有深刻的理解，并且能给传统零售和消费品行业带来线上经验的补充。”领英商业分析总监王昱尧告诉《第一财经周刊》。除了要懂线上营销，掌握项目管理、商务拓展、市场战略及跨团队管理能力也很有必要。
3 工业制造行业最需要懂数据的人实现智能升级
老牌的工业制造商希望通过互联网人才实现运营提效。
“它们希望聘请大数据、工业网络漏洞专家、云计算、数据挖掘、系统架构方面的人才，其实是为了利用互联网的技术手段来提升现有设备或工业解决方案的效能，实现智能升级。”科锐国际工业行业高级经理王磊告诉《第一财经周刊》。
比如某大型国有新能源企业与互联网平台的合作，就是借助互联网技术提升风场的运营维护效率，以此来解决很多风电场建设完毕后过度保养的问题―通过互联网技术将风场的实时数据输送到云端，由云端实时分析，后台就能做到实时监控维修的时间
点，并依此做出维护方案。
从互联网行业进入工业制造业的人中，约45%左右是互联网技术人才，他们需要掌握数据挖掘、算法以及云计算等技能。还有45%的人是互联网应用人才，他们需要向企业提供技术解决方案。
4 车联网和智能驾驶让互联网人进入汽车业
就在刚刚结束的CES Asia展会上，我们看到了互联网时代下诞生的诸多新款概念车，它们大多结合互联网思维，将智能化、电子化和信息化融入到汽车中，最终实现人工智能汽车。
“2013年开始，汽车行业就不是很景气，一般卖一辆车获得的价值是20%左右，大家希望能够找到另外80%的价值，所以开始想办法做利益的延伸，于是有了车联网、智能驾驶，以及汽车后市场等。”科锐国际汽车行业经理汪红虹告诉《第一财经周刊》。
人工智能汽车让传统的汽车厂商需要很多技术人才，其中最紧俏的就是先进驾驶辅助系统（ADAS）方面的研究人才。而车联网需要很多产品人才，具体的职位包括产品经理、产品规划师以及用户体验设计师。当然有了产品之后，相关的懂互联网的运营人才也是必不可少的。
5 细分服务业最需要有互联网背景的HR
从领英的调查数据来看，由互联网转入传统行业的人中，20%进入了专业服务业，数量最多。
其中占比最高的是之前在互联网公司从事人力资源职能的公司人，比例达到了25%，主要去向是第三方的人力资源咨询公司以及猎头公司，从甲方进入乙方。“互联网行业经验和之前在互联网中积累的资源成为他们服务互联网客户的优势。”王昱尧分析道。
除此之外，细分服务业中的市场公关职位以及咨询职位也是需求量很高的，需要曾经在互联网公司中从事战略投资以及市场公关的公司人，若掌握项目管理、英语、市场推广、招聘以及商务拓展等技能会更有优势。
6 运营类人才在文化传媒行业更受青睐
传统的文化传媒行业如今都在试水互联网，建立网站，设计移动端应用，尝试更多渠道的内容，希望通过更快速的信息更新来满足用户获取内容的方式，因此产品和开发人才必不可少，但理解用户体验又会设计的人才是文化传媒行业在考虑吸纳互联网人才时最先选择的对象。
此外，文化传媒行业还需要懂得社群运营、数字营销、用户体验以及项目管理的互联网人才。
要逆向跳槽，你要做好这几个心理准备
从一家公司跳槽到另一家公司都会有很大的成本，需要3到6个月的磨合，更别说从一个行业跳到另一个行业，风险是必然的。
就我们这次讨论的话题，公司人从互联网行业跳到传统行业，工作内容上的变化并不是最主要的，更大的转换成本可能是“心累”。
互联网行业和传统行业天然存在着差异，前者讲究快速迭代、结果导向、企业文化开放平等、组织结构扁平……这些和传统行业都是相悖的。所以既然回到传统行业，你就要做好心理建设，这里有3个提醒。
企业文化的差异最让人心累
互联网公司组织架构扁平，这样才能更快地响应公司决策和市场变化。但传统行业的组织架构更垂直，这会导致你要向更多的人汇报，当一个需求被提上去后，走完流程大概要一周甚至一个月。
复杂的组织架构很容易产生官僚气息，因为传统企业人员流动相对稳定，所以很多员工已经在这家公司待了很长时间，因此你最好做好心理准备，在你进入公司之前，你的同事已经有固定的圈子和论资排辈的氛围，并且不容易轻易打破。
传统公司做一个决定很谨慎，往往要基于充分的调研、风险评估和审核，这和互联网公司的工作方式完全不同，后者是通过高频的迭代和试错来调整产品。尽管现在很多传统公司都试图向互联网公司方向靠拢，但根深蒂固的企业文化想要改变仍然需要时间。
传统行业再加薪？没这么简单
一次跳槽势必会带来一次大幅度的涨薪，但从整个涨薪幅度的变化来看，传统行业还是要比互联网行业保守一些。
互联网企业在薪酬的制定上比较灵活，不看资历，而更看重你的成绩，也就是结果导向―你给公司带来什么，公司就会予以回报，而且互联网公司的各项激励机制也很灵活且多样化。传统行业的涨薪就没这么容易了，“一般要评估整个公司的平均薪资，另外在平衡薪酬时，也会很看重一个人的资历。”汪红虹告诉《第一财经周刊》。总之，在传统行业谈加薪，没那么容易。
老板也许真的不懂互联网
有一部分传统公司在全民互联网的情况下不得不转型，但事实上，它们只知道应该转，却不知道如何转。所以尽管有时这类传统公司会开出很可观的薪酬吸引互联网人才，但真正进入公司后却会发现，面对不懂互联网也没想清楚的老板，你的工作开展起来很难。
传媒公司营销策划方案 第14篇
冯小刚最新的贺岁电影《私人订制》虽然票房并未登顶，但在另一个方面却创下纪录。华谊兄弟公司董事长王中军日前透露，《私人订制》植入广告收入超过8000万元人民币，刷新国内电影新高。
从最初在电影中看到日常生活中的品牌还啧啧称奇的时代，到厌烦电影中层出不穷的广告，再到一部电影从头到尾看不到一个广告还不习惯，国人完成这三个阶段只用了短短十年。越来越多的市场需求也催生了一个新的行业――专业植入广告公司。
植入广告来临
优睿传媒创始人于文浩堪称国内植入广告行业最早吃螃蟹的人。中国电视栏目的第一支植入广告，1999年在欢乐传媒出品的《欢乐总动员》播出“Tang果珍欢乐家庭”的策划，正是出自于文浩之手。在当年很多人还没听说过植入广告时，于文浩和他的团队成员，已经开始在这个行业“弄潮试水”，并由此积累了非常丰富的行业行销经验。
近几年，国内几部在各大卫视热播的知名影视剧，都有优睿传媒的植入广告。比如演员海清和小沈阳主演的电视剧《后厨》，观众就可以看到国内某著名的调料品牌；孙俪、张译主演的电视剧《辣妈正传》，观众可以看到一家著名的孕妇育儿品牌；雷佳音、牛莉主演的《宝贝》中，观众则可以看到某奶粉品牌，这些都出自优睿传媒之手。
于文浩断言，中国已经进入“娱乐营销“时代，无论媒体是电影或电视栏目，播出的平台是院线还是自家客厅，它作为一种商品，其商业属性已到了必须深度挖掘、不断衍生新价值的阶段。由此延伸出来的收益链，其市场规模绝对不容小觑。
在美国，仅2006年的植入式广告市场就已经达到33亿美元，而在中国，2013年的植入广告规模刚刚破10亿人民币，还不及美国市场6年前规模的1/15。但另一方面，中国电影市场却呈现爆发式增长，票房直追北美，所以植入营销在中国的发展空间非常巨大。
在急速增长的速度之下，广告植入出现了良莠不齐的现象。很多植入镜头简单粗暴，虽然达到了广而告之的目的，但往往起的是反面作用，这是一些电影植入手法生硬带来的“后遗症”。如在《唐山大地震》中的保险和白酒广告，《杜拉拉升职记》中的口香糖，《变形金刚3》中那句“让我喝了舒化奶，再和你说吧”更是雷翻了观众。
植入的迷思
在于文浩看来，造成这一结果的原因就因为隔行如隔山。“绝大多数操盘公司的人员构成，都是以销售为主，而他们在与导演、编剧进行沟通时，总是从广告人的角度出发，用广告行业的语言表达诉求，这样做肯定行不通。所以大部分的导演、编剧，都拒绝操盘公司对影视作品进行二次创作。”
能否处理好植入与内容之间的关系，让品牌效应与影视内容有机结合，是广告植入方需要认真考虑的问题。在流畅的内容推进过程中，品牌植入不是生拉硬拽，而是成为融入剧情的介质，或是推动剧情发展，甚至改变故事发生的关键，相信这样的植入会让观众感觉更加舒服，更加自然。
于文浩表示，好的植入广告一定要与剧情达到高度融合，要做到这点就必须学会从编剧的角度去思考。“现在很多同行还是在用‘自然曝光’的方式去做广告植入，如果想让广告植入不着痕迹，要学会从编剧的角度出发，找到产品在影视作品中出现的最佳时机。”
所谓“自然曝光”，就是产品形象只是在影视剧作品中简单地出现，难免突兀打断故事情节。于文浩的经验是，当广告与导演、编剧沟通时，要用影视剧制作技术层面的语言与其对话。“如果你的意见合理、可行，他们一定会听取。比如在拍汽车戏时，且这款车又恰巧是需要植入的品牌，如果是在现场拍摄条件允许的情况下，我们会建议导演使用摇臂，给汽车一个动态180度的镜头，这样一来拍摄出来的画面既富有动感，比简单拍摄汽车LOGO的特写要好看得多，同时也能更好地展示产品外观。”
纵深产业链
与国内广告植入市场广阔的发展空间形成对比的是，国内市场缺乏专业的植入营销机构，在于文浩口中，就是业内所谓的“操盘公司”。这些公司整合各种资源，牵线搭桥，从制片方拿点镜头去和企业合作，从中自己也赚些不菲的服务费。
据于文浩介绍，目前市场上活跃的第三方机构很多，都以中介身份为影视作品和企业牵线搭桥，比较著名的包括优睿传媒、海润奥美、合润传媒等。据优睿传媒的不完全统计，国内将业务集中于植入的操盘公司约有50家左右，主要集中在北上广三地以及南京、杭州等城市。此外，一些原本从事电视频道包盘的公司，这两年也纷纷进入这个行业，比如引力传媒、迈尔广告等，如果算上这些兼职操盘公司，全国从事植入业务的公司可达到300至500家之多。
为了适应市场激烈的竞争，许多小微企业在起步阶段为了压低成本，通常会采用一些避税手段，例如把最终的业绩做到甲方身上，以达到减轻税赋的目的。但这样一来，会对公司整体的业绩表现，以及信誉度造成负面影响，从而对日后的上市之路设下障碍。
在同行业其他公司都以低价竞争，以跑总量获得良好的业绩表现时，优睿传媒却反其道而行之，只接百万元级别以上的整合合作，通过整合式营销方案体现合作价值。于文浩认为，两家公司争夺同一部剧的权时，这种比谁便宜的做法根本体现不了内容营销真正的价值。真正的价值应该体现在，如何能够把电视剧的商业空间越做越大，为广告客户挖掘更多的植入及传播机会。“这也是为什么即便在我们的业绩并不是植入行业第一名的情况下，却成为植入行业第一股的原因。”
从产业格局的角度来说，在国外，影视行业是高度细分的，既有专做预告片的，也有专做植入广告的，大家彼此形成互补式的支持，使产业链变得更加完善；而国内，更多的人愿意将目光集中在制作、发行这类位于产业链上游的环节上。在人们的惯性思维中，似乎只有这样能把业绩做大。
“仅仅依靠广告植入，还无法支撑一家文化传媒公司做大，这个细分市场比较小，但前景向好，做强没有问题。”于文浩透露，优睿传媒正在拓展产业链，涉足其他业务，例如艺人培训、艺人经纪等。
传媒公司营销策划方案 第15篇
公司简介
某某传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
、公司基本情况
公司名称:某某传媒有限责任公司
注册地址:某某省某某州某某市
注册时间:20xx年
创始人:李某某、陈某某
公司性质:有限责任公司
公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
公司目标：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
公司注册资本:设备、房租、交通工具和流动资金合计30万人民币。
公司理念:以顾客为上帝、以质量求生存、以信誉求发展为宗旨；以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
公司结构
总经理：经理制定和实施公司总体战略；建立和健全公司的管理体系与组织结构；管理好公司人员，带领公司越走越远。营销经理：制定营销策略和销售任务，管理销售团队，设备的购买、作品质量监督管理以及负责市场信息管理，协助总经理处理一些关于产品销售的问题。
财务总监：主要制定财务年度报表以及员工薪资、提成等的发放，协助总经理处理一些关于财务的一些问题。
制作部门经理：管理下设的各个部门，对作品的监制；督促各个部门的各做，按时完成顾客的要求；保证作品的质量。（1）编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
传媒公司营销策划方案 第16篇
一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的.旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。