金融机构营销方案 第1篇
金融机构的互动触点渠道经历了如下变迁：
• 传统网点时代：包括社区/企业、网点服务、短信电话等
• 互联移动时代：PC 端 + Web 端，手机银行 App+ 公众号
• 富媒多生态时代：超级 App，以短视频、直播、图文为主，微信生态中小程序 + 企微联动
相比于纯互联网业态，金融业具备其特有的生态优势和劣势。优势主要体现在线下辐射强，获客及服务上有独特优势；信誉背书强，客户信任度较高；业务丰富多样，可经营空间大。劣势主要表现在运营投入少成效不大；新触点红利期响应滞后；线上线下协同经营不足，各业务部门所掌握的渠道相对分割等。
金融企业在客户全链路互动与经营上，涉及到的渠道触点也比较多。通常，在引流阶段，客户通过交易型 App、资讯类 App、种草媒体等进行互动，之后进入公众号、视频号为主的公私域转换的形态，如果转化周期较长，还会通过客户经理和企业微信进行 1V1 服务引导和关系维护，还可以直接导量到小程序或 H5 进行轻转化，以及到手机银行、金融业务 App，结合客户经理、网点服务和会员系统加强后链路深度运营。
随着金融业渠道触点日益丰富，逐渐显现出三大典型趋势：
趋势一：微信生态价值增强
企微 + 小程序可以增强长链路业务线上获客、服务、转化，成为线上线下联动的新模式。
趋势二：超级 App 整合
之前金融机构各业务可能各自为战，随着独立业务 App 运营成本和难度逐渐增大，很多金融机构开始将业务进行聚合、收拢，各类业务及生态场景一站式服务，是用户心智培育、提升 App 粘性价值、降本增效的核心。
趋势三：富媒智能加持
通过直播、短视频等渠道输出的专业内容，增强了客户互动的趣味性、体验，提升业务粘性和价值输出。另外，智能外呼、短信内容也开始发力，增强触达转化效率和效果。
金融机构营销方案 第2篇
农信手机银行，你交易，我送礼
二、活动时间
20xx年x月x日—20xx年x月x日
三、活动对象
签约农信系统手机银行的客户
四、活动内容
活动期间，每个月使用手机银行办理交易3笔以上，就有机会获得农信社、农商银行送出的礼品(具体奖品以各行社对外宣传内容为准)。奖项由电脑系统产生，中奖信息通过公告、电话或短信通知客户。
五、活动目标
（一）提高手机银行客户覆盖率，促进睡眠户激活。
（二）提高手机银行动户率，提升客户忠诚度。
六、宣传途径
1、短信。
通过96xxx短信平台向辖内所有持卡客户发送活动信息，短信内容如下：xx农信系统客户在20xx年8月—12月期间，每个月使用农信系统手机银行办理交易3笔以上，就有机会中奖，详询96xxx（福建农信）
中奖短信：您使用（某某联社）手机银行办理交易，获得由（某某联社）送出的价值(200元)左右的精美礼品，请持本人有效身份证件到（某某联社）营业部领取 奖品。
2、福建农信网各行社子网站。
3、客户端手机银行宣传平台：通过客户端手机银行登录提示的界面，发布宣传信息。
4、福建农信社农商银行微信服务平台
5、辖内各行社营业网点
各网点需在辖内网点led显示屏上发布活动信息，内容如下：（某某联社）客户在20xx年8月—12月期间，每个月使用农信系统手机银行办理交易3笔以上，就有机会中奖，详询96xxx（福建农信）
七、活动预算
1、活动奖品由辖内各行社提供。
2、中奖的比例由各行社根据本社的客户存量自行决定。
奖品设置如下：
一等奖，价值200元左右的精美礼品一份
二等奖，价值100元左右的精美礼品一份
三等奖，价值50元左右的精美礼品一份
八、抽奖方式
每月后10日内，各行社成立由稽核_、财务管理部、业务发展部、电子银行部等相关部门组成的抽奖小组，从符合条件的客户中随机抽取中奖客户。抽奖过程在视频监控下进行。
九、兑奖方式
客户在接到中奖通知后，持本人签约手机及有效身份证件到（某某联社）指定的网点办理兑付。（各行社需事先指定兑奖营业网点）
十、其他事项
1、每月10日内在联社门户网站“重要公告”栏目、客户端手机银行、微信公众号等平台公布中奖名单。（同一客户不重复中奖）
2、通过客服热线或96xxx短信平台与中奖客户联系，通知获奖情况及礼品配送方式。
3、客服热线无法联系到的客户，且客户在网站公布中奖名单后两周内未联系联社的，或者兑奖前客户撤销签约手机银行的，其获奖资格自动取消。
4、中奖客户需自行向当地税务机关申报、缴纳个人所得税。
金融机构营销方案 第3篇
一、主办单位：
市财政局、XX银行。
二、活动时间：
暂定20xx年2月1日（星期五）晚上7：30-9：00。
三、活动地点：
待定。
四、参加人员：
市财政局全体人员155人（含离退休老干部）；XX银行有关人员，约300人左右。
五、活动内容：
1、主持人：市财政局、XX银行各派1名男主持人、1名女主持人。
2、节目安排：整场晚会控制在90分钟左右，计划安排10个左右节目。其中市财政局选送3-4个节目，XX银行选送4-5个节目。
3、晚会形式：
（1）设置幸运大抽奖环节：设特等奖2名，奖励价值500元物品；一等奖10名，奖励价值300元物品；二等奖20名，奖励价值200元物品；三等奖30名，奖励价值100元物品。所有奖项分别由两家单位领导抽取。
（2）设置游戏互动环节：在节目中穿插1-2轮互动游戏项目。
（3）歌曲中穿插交谊舞表演。
（4）邀请领导即兴演出。
（5）设置节目表演奖和游戏参与奖，对所有上台表演节目的和参加互动游戏的，给予小礼品奖励。
六、有关事项：
1、成立活动筹备工作组。为做好整个活动的组织协调工作，拟成立活动筹备工作组，组长建议由两家单位分管领导担任，成员由两家单位抽调相关人员组成。工作组下设节目、会务、后勤三个小组，节目组负责节目编排、审核、互动游戏设置等相关工作，会务组负责舞台设计、场地布置及晚会现场等工作，后勤组负责物品采购、音响设备等后勤保障工作。
2、活动纪念品：为所有参加人员每人准备一份纪念品，按一定标准设置。
金融机构营销方案 第4篇
刷银联卡，专享五一XXX电器补贴
二、活动时间
20xx年x月x日至xx月
三、活动地点
在川所有xxx电器门店。
四、营销对象
所有以62开头的银联卡持卡人，包括借记卡和信用卡。
五、活动内容
（一）刷银联卡专享特价电器
1.活动时间：
xx月xx日至xx月xx日
2.活动内容：银联卡持卡人在XXX电器门店，可以专享价格购买特惠机型。具体如下：
（1）普卡持卡人：可以购买近50款特价机型，涵盖彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、笔记本电脑、数码相机、厨卫、热水器、电压力锅、电饭煲、微波炉等12个品类，品牌涵盖索尼、三星、海尔、长虹、TCL、三洋、美的、格力、联想、惠普等知名畅销品牌。这些机型的售价显著低于同期市场价格（为同期市场价的8-9折），并低于同期网络销售价。包括如2888元的43寸三洋LED彩电（市场价3788元），299元的20升海尔微波炉（市场价399元）等。在店内展示时，均贴上银联卡专享的标签，消费者只有刷银联卡才能专享优惠。
（2）白金卡持卡人：除了可购供给银联卡普卡持卡人的机型外，白金卡持卡人还可额外享受9种高端商品的特惠，包括夏普电视、大金空调等高档品牌，如60寸的夏普智能电视等。
（3）福农卡持卡人：在所有特价商品中，还在福农卡发行较多的地区，推出多款适合农场市场的银联福农卡专享机型。
（二）刷银联卡专享电器补贴
1.活动时间：
xx月xx日至xx月xx日
2.活动内容：消费者在XXX门店刷银联卡（卡号62开头）购买电器，刷卡金额达到标准后，凭身份证可领取100元电器消费补贴券，每人限领1张。刷卡金额标准为：
（1）购小家电单件满800元补贴100元
（2）购彩电、冰箱、洗衣机、空调、厨卫、影音产品单件满1000元补贴100元
（3）购手机、数码、电脑单件满2000元补贴100元
注：补贴金额在最低成交价基础上抵扣100元（每台产品抵扣一次）;银联客户专享机型及特价机不参加该活动。
（三）刷银联卡幸运大抽奖
1.活动时间：4月20日至5月6日
2.活动内容：银联卡持卡人在XXX门店刷卡消费符合“刷出现金补贴”活动的刷卡标准，即可参加抽奖活动。抽奖方式采取事后抽奖，以刮刮奖的形似抽取。
（1）4月20日至4月28日为第一阶段，奖品为：一等奖：20台长虹50寸3D电视二等奖：40台三洋32寸液晶电视
三等奖：价值100元以下奖品（具体见店堂公告）（2）4月29日至5月6日为第二阶段，奖品为：一等奖：5000元以下购买金额现金返还,具体数量待定幸运奖：价值100元以下奖品（具体见店堂公告）
（四）银联持卡人专场团购
1.活动时间：4月28日
2.活动内容：在部分成都XXX电器门店开展对银联卡持卡人举行的专场团购（具体方案另行通知）。
金融机构营销方案 第5篇
一、总体工作思路
我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路，即坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。
二、经营管理目标
(一)经营目标
做好个人金融资产净增，在20xx年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增。加大个人贷款发放量，在加大办理个人一手住房按揭贷款的基础之上，创新个人贷款产品。同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的'新增量。
(二)管理目标
坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。
三、主要工作措施
(一)正确把握形势，明晰零售业务定位
随着银行业竞争的不断加剧，金融脱媒化步伐加快，利率市场化造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压。为应对竞争需要，培植新的业务增长点，促进业务结构和收入结构优化，零售业务理应受到高度重视。
发展零售业务要走“量和质”并举的导向之路，不断扩大优质客户、基础客户、VIP客户总量，提高网均和人均水平，依托个人贷款、信用卡、储蓄存款、理财产品等个人金融资产的发展，借助我行网点资源、ATM自助设备和电子银行渠道平台，供给综合性金融服务方案和专业零售产品，满足客户多元化服务需求，不断壮大我行基本客户群。
(二)夯实储蓄基础，优化客户结构
关注贴合城市产业发展方向和技改项目单位中的个人客户群体，旧城改造拆迁款，IT行业、现代物流、职业经纪人等行业从业者，沟通财政、国土、学校、医院、社保等机关事业单位。
1、加强客户基础分析。安排专人定时进行系统分析，做好动态图示，摸清客户基础。建立涉及家庭、单位、社交圈等资料的基本信息档案，维护存量客户，拓展增量客户，从存量客户中挖掘优质客户，区别对待不一样界面客户，供给适合相应界面客户的个性化服务方案。
2、明确客户目标群。在紧抓高端客户的同时，从海量的中小客户中发现潜在价值，在人力、财力资源有限的条件下，坚持抓大不放小，把服务做到最细微处，对中小个人客户进行批量式开发。
3、抓好存量客户的维护、转化和提升。一方面要做好现有高端客户的维护工作，另一方面要从一般客户中发掘有潜力客户进行后续营销工作，利用网上银行、自助交易等电子银行服务方法，经过老客户带动新客户，增加更多的储蓄资源。
4、拓宽吸存渠道。充分利用两节前后旺季时间，很多外出务工人员返乡之际，发挥人脉资源优势，宣传挖掘，带动储蓄业务增长;要走进工业、科技园区，密切联系授信合作单位，抓住年终发放奖金机遇，做好借记卡、储蓄存单(存折)批量代发准备，争取客户沉淀量;要经过街道(社区)办事处、产业集镇的配合，采取发放宣传册页、应对面问卷调查、赠送小礼品等方式，挖掘中高档小区、产业集镇内的大众群体，营销小区和产业集镇内各式家庭年末结余资金;要以理财产品销售为契机，做好储蓄营销准备，建立台帐明细，随时关注产品到期时间，进取动员理财资金转存储蓄。
(三)坚持“双轮驱动”，带动个贷全面发展
利用“开门红”营销旺季，走“双轮驱动”之路，“以住房贷做规模，以经营贷做利润”，构成涵盖住房、消费、经营、民生四大门类的个贷发展局面，提高个贷市场占有率。
1、以优质品牌专业市场为源头和抓手，重点推进综合消费贷款市场营销。该市场需求较大，客户质量较高，一方面能够提高贷款的议价本事，另一方面也可锁定一批高价值客户，实现产品的交叉营销和综合收益。
2、加强同已准入的个人一手住房贷款按揭楼盘项目进行合作，集中锁定优质市场资源和客户资源，进行分层营销，同时开辟绿色服务通道，对优质楼盘优先匹配信贷规模，实现个人住房贷款开门红。
3、按照总行“个贷业务批发做”的理念，将非行业类专业市场的经营贷款纳入资产折现类项目，深入推进个贷业务批发营销模式，发挥规模效应，提升对优质个人客户的市场竞争力，促进个人经营贷款业务发展再上新台阶。
4、加强支行辖内行业市场分析，研究行业和客户特点，提高市场反应速度和应变本事，着力推广贴合客户需求的个贷产品，提高产品覆盖率。
(四)加强理财中心建设，促进财富管理业务长足发展
随着金融脱媒现象愈演愈烈、利率市场化进程加速推进、客户投资理财意识日益增强以及需求多元化发展趋势，财富管理业务重要性更加凸显。
应加强对客户资源的整合，经过数据库营销手段，深挖行内优质客户资源，强化产品支撑，实施交叉营销和个性化零售产品包服务，应力争对每一个目标客户都成功营销三个以上产品，在有效锁定客户的同时，提高客户的忠诚度和贡献度，促进核心和优质高价值客户数量增长。
(五)推进信用卡营销，做大市场份额
依托个性产品，经过特色化功能，供给精细化服务，引导员工加大营销力度，做大信用卡市场规模，持续提升信用卡业务的整体盈利本事。
1、努力提高营销技能。一方面将我行信用卡新产品信息传递给优质客户，另一方面以客户为中心、以市场为重点，主动沟通和分析客户的需求，展开针对性的营销。
2、不断加大品牌宣传。品牌是客户对产品理解程度和偏好度的标准，要在辖内进行开展营销活动，整合海报、展架、册页、营销驻点、合作单位等资源，大力宣传信用卡品牌，扩大品牌知名度和影响力，在分行的带领下，经过折扣优惠、节日有礼等活动，大力宣传我行信用卡。
3、大力推动分期业务。经过营业网点、电子显示屏等渠道，做好信用卡灵活分期、账单分期的营销活动落地工作，进行引导客户使用分期付款服务。
4、做好商户POS拓展。选择证表齐全、财务规范、信誉度高的商户合作，贴合条件的要严格落实商户优惠措施。
四、工作要求
(一)牢固树立合规经营理念，坚持适宜的产品销售给适宜的客户原则，严格执行监管部门“七不准”、“四公开”制度。
(二)要严格按照“开门红”方案要求，紧扣中心，服从大局，不断强化我行市场竞争力和品牌影响力，确保各项零售业务综合营销取得预期效果。
(三)严格按照总行要求开展创新类理财业务。所有理财类产品必须经总行审批同意后方可销售，不得私下与第三方机构合作、不得私下在网点或其他场所以我行名义进行销售或推介。做好理财产品风险评级，各支行销售网点要对客户的风险承受本事充分评估，宣传销售文本必须规范，及时进行产品风险提示和信息披露等。
(四)严格规范个人征信系统的使用和管理，切实做好客户信息保护工作，有效防范操作风险、道德风险、法律风险和声誉风险。
“开门红”是一项综合性、系统性工作，我支行坚决按以上营销方案执行，提高我行一季度的业绩，同时提高我行在全市个支行中的排行，争取20xx年再创新辉煌!
金融机构营销方案 第6篇
神策数据帮助该银行围绕行内理财高潜力客群开展运营，通过数据分析有以下特征：活期账户持续稳定有钱、财富资产持续走低、曾持有过本行理财产品，针对这个客群展开运营：
• 用户挽回，促进用户资产回稳
• 财富及理财资产水平提升
• 促进用户成功添加企微，借助企微开展长效经营
通过触达和外呼，资产回稳，理财金额也有所提升，并且跑通企微新渠道的长效经营体系建设。
金融机构营销方案 第7篇
针对手机银行上月资产临界人群制定营销策略时，之前的策略主要通过 Push、短信发送不带链接的营销活动描述。后面x对该营销策略进行改进：先是对人群进行优化，结合过往活动表现和人群条件，增加上年度资产表现，来判断人群潜力，在触达通道上，基于具有价值的资产达标活动，增加了短信渠道触达，在优化了内容文案的同时，也附上了活动直达链接。经过这些优化和改进，资金转入额度有所提升，各资产阶段客群的人均转入金额也都有提升。
金融机构营销方案 第8篇
金融机构在制定业务策略时，要将业务特征、客户特质、渠道定位进行有效匹配。运营人员可以通过历史数据沉淀和经验找出其中的规律，比如业务特征属于中长期决策型，采用线下渠道，配合企微和远程银行，会比线上运营效果更好。此外，还要建立适配线上运营的工作模型和工作流，持续优化工作标准和工作流 SOP，同时要注重与新营销模式匹配的数字化人才培养和发展体系。
上图为数字化经营能力全景图，最上层为全生命周期经营规划，即 AUM&MAU 双轨经营体系，包括不同阶段的主要运营目标，如新手期主要为用卡习惯养成、用户价值快速识别、新户首面后离店经营继承等。
中间层为组织和人，即协同机制、策略体系、执行 SOP 的设计和迭代。底层为系统支撑能力，包括业务支撑平台、数据平台、数据来源等。业务支撑平台包括营销资源管理系统、策略统筹系统、渠道触点运营系统。大多金融机构都有支撑策略运营的活动制作、内容素材和 Offer 权益等系统平台，但往往渠道触点和各类业务运营系统较为分散。要进行全行或全集团的一体化策略系统建设，即把整套策略资源整合进行运算和管理，才能促成全渠道协同的达成。返回搜狐，查看更多
金融机构营销方案 第9篇
一、营销活动宣传人员
组长：XXX
副组长：XX
成员：XX支行全体员工
二、活动目标及具体营销活动宣传情况
前台员工积极对前来办理业务的客户进行ETC的宣传与讲解，其他员工走出去营销，将员工分解为多个外拓小组，实行分组外拓营销。外拓小组对于网点周边存量对公客户，非存量客户进行积极走访，宣传我行ETC产品。
我支行利用电子屏、多媒体设备、宣传折页等进行业务宣传，员工利用社交网络、微信朋友圈等方式进行宣传，利用信息优势加快宣传速度。
行长高度重视开办ETC业务，带领员工上门营销，走访了水务局、高新物业、摩玛物业、翰旭物业、车百汇、华业汽车、汽车租赁公司等。
三、存在的问题
1、预存保证金的要求是否能够取消，其他商业银行无此要求，我行与之相比无竞争优势。
2、系统不稳定，经常出现断网，蓝牙连接失败等情况，造成客户等待时间过长或多次前来办理，影响我行服务质量。
3、营销渠道过于单一，只有现场安装和上门安装两种形式，并且上门安装不能全覆盖。是否可以开发微信小程序，客户扫描二维码自助在线申请，设备邮寄到家后客户自行安装激活，多方面满足客户需求。
四、下一步工作计划
1、此次活动组长由支行行长担任，负责此次活动的实施、开展以及职责分工工作，把任务分配到每位人员，通过外部力量确保此次活动取得切实效果。
2、此次活动信息主要通过室内电视以及室外24小时滚动电子屏进行前期宣传，同时大堂经理以及前台柜员也要做好客户对此次活动咨询的解答和宣传工作。客户经理在ETC定点处为过往居民发放宣传单，讲解ETC装置作用，针对居民提出的问题耐心细致解答，并为车主现场免费办理ETC，免去车主去网点办理的繁琐程序，节省时间，真正地把服务送到了家门口。
3、今后我支行会积极发展ETC业务并做好客户维护工作，增大宣传ETC业务的作用，使客户认可我行ETC业务服务，并且积极谋划ETC业务发展新思路，创新营销方式，制定ETC业务发展方案，积极做好营销活动，全力以赴确保完成ETC任务。
金融机构营销方案 第10篇
某头部城商行确立了以数字化转型统领的发展战略后，亟需搭建行级数字化运营中台，构建面向应用的客户数据，支撑全行数字化运营闭环落地。神策数据帮助该城商行整合多个营销通道，对接权益中心、活动中心，完成手机银行、贷款、理财、基金等多个业务场景的落地。
为了提升手机银行 App 有效活跃用户，围绕不同客户状态，结合用户路径，制定增长策略体系，即如何识别用户处于什么状态以及要展开怎样的营销动作，营销动作包括哪种内容和权益。为验证策略可落地性及有效性，采用小流量上线的方式对全部策略进行验证及调优。小流量调优内容包含文案、客群、策略细节配置等，调优后策略效果有显著性提升。
金融机构营销方案 第11篇
全渠道联动、以客户为中心的数字化经营模式可以赋能传统业务运营，助力行业增效转型，使得业务决策更科学、运营效率更高、客户体验更优、业务效果更好。
在 MAU + AUM 双轨客群经营模式下，接入特色客群、业务条线的经营体系，进行经营策略补码，完善经营策略体系，使得线上经营更加立体。MAU + AUM 双轨客群经营模式在基础运营框架体系中增加了“生命周期”的维度，生命周期是培育客户的过程。金融机构还可以在基础框架上根据特定的业务场景和主题，制定相应的经营策略。
以用户用卡全场景为轴，基于场景分层经营理念、阶段适配的生命周期划分，将业务分为现金流、非金融、泛金融和金融四类场景，结合数据统计规律，拆解价值行为经营动作、用户基础经营动作，形成扩展性、可落地性较强的生命周期经营体系。
用户生命周期大致分为新手期、成长期、成熟期、流失期和休眠期，不同时期需要基于经营目标，结合业务举措、业务流程，组合完成运营模型和运营体系的搭建，比如新手期激活，比较重要的是经营标的，需要什么样的经营标的，客户才能顺利度过新手期。比如信用卡业务关注的是用户最终分期转化，贷款业务授信完并不是终点，产生复借才算真正产生价值。每个业务各个生命周期的关键动作，需要结合实际业务特点进行差异化定义。
这样的经营体系解决了客户运营和业务经营直接的关联性，并且还可以通过企业级的视角长期洞察客户的质量，察觉到可以提升的空间。
营销策略设计时主要包括客群、权益、触达时机、渠道、内容五大要素，每个元素在营销过程中实现的价值也不同，具体如下：
• 客群：精细化主要围绕客群展开，可以基于用户经营思路、用户细分及权益领取条件进行划分和筛选
• 权益：包括权益功能、服务、权益的行为引导活动和奖励、功能、服务、权益的日、周、月频活动、节假日、专题活动、用户任务体系、用户等级体系、用户积分体系等，主要特点是灵活性强
• 渠道：具有多元化的特点，包括短信、机器人等付费渠道；微信、群、公众号等第三方渠道；手机银行的 Push、App 栏位、消息中心等自主渠道
• 内容：具有丰富性的特点，同一权益可以基于不同经营目的，进行内容素材修改或者迭代，还可以根据渠道生产对应的内容素材样式，包括话术、直播、视频、海报、图片、 H5 活动等
接下来结合几个实战案例详细展开。
金融机构营销方案 第12篇
基于“新手激活-用卡培养-资产提升”的蜜月期经营思路，整合线上渠道资源，形成包含主动、被动、事件触达的策略体系，整体经营初见成效。
优化活动落地页，同步跟进相关大 Banner、小 Banner、弹窗、Push、短信等触点执行策略，活动详情页浏览人数以及活动参与人数，有明显提升。从欢迎语、卖点权益、时效性、社会证言、行动号召等多维度采用正交组合方法，测试产出最优话术，沉淀经营策略。除短信渠道响应率提升陪跑外，还提供关于 Banner、落地页等渠道素材制作沉淀经验以作参考。
针对大额入账场景，神策数据与该银行共创完成阶梯活动引导方案，筛选精准客群，通过短信、Push、弹窗、Banner 等引流。用户进入落地页，进入到对应活动抽奖页面。完成指定任务则可抽奖。进入对应抽奖页面，完成指定任务后，进行抽奖以及理财购买。
结合大额入账场景特点，重点以活动策划部分为主要陪跑内容，并在过程中输出沉淀活动策划 SOP、活动经营看板。同时提供营销日历，基于运营工作沉淀活动流程，能配套当前时刻切合主题，做好节假日营销的资产留存。